總結能夠幫助我們形成良好的學習和工作習慣，提高效率和質(zhì)量。在寫總結時，要注意語調(diào)和用詞的平實和客觀，避免過度主觀和夸大。以下是一些精選的總結范文，供大家學習和參考。
招標采購管理工作總結篇一
第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第一條供應商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。
第二條每一品種物資的供應商不應低于3家，而且供應商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。
第三條供應商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。
第四條。
所有廠商資質(zhì)預審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務部收集供應廠商信息資料，報招標小組審批。
第三章招標文件編制。
第一條招標文件編制應符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結合公司實際情況編制。
第二條招標文件技術部分由分管技術副總牽頭以書面形式提供詳細的技術參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標小組。
第三條招標評分辦法應根據(jù)所招標設備材料的使用范圍相對制定?？煞譃槿悾?BR> 2、生產(chǎn)用設備材料：有一定技術要求，對安全生產(chǎn)威脅較小，評標采用以商務部分為主，技術部分為輔。
3、大型設備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術要求含量較高的設備，評標采用技術部分為主，商務部分為輔。
第四條商務部將招標文件起草完畢后上報招標領導小組，由招標領導小組組織商務及技術評審小組對招標文件審定。
第五條招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。
第四章邀標、投標。
第一條根據(jù)招標小組審批后的入圍供應商發(fā)招標邀請函。
第二條發(fā)售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標書發(fā)售完畢將標書發(fā)售情況匯總后上報招標小組。
第三條對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應根據(jù)本辦法第一章及時補充。
第四條投標時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領導小組。
第五條對已繳納投標保證金未按照招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。
第五章開標、評標。
第一條開標、評標應根據(jù)公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標監(jiān)督小組監(jiān)督。
第二條在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司嚴肅處理。
第三條評標結束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。
第四條在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。
第五條在評標過程中評標專家提出的問題應以書面形式交參與廠商答疑。
第六條評審完畢后各評審專家結果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領導小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。
第六章定標。
第一條根據(jù)招標小組審批結果向投標第一名廠商發(fā)予中標通知書。第二條與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結果上報招標小組。
第三條向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務合同。
1、查詢參與招（議）標廠家，擬定推薦廠家。
2、通網(wǎng)上查詢和詢問其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息。
招標采購管理工作總結篇二
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學習中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學習。在集體中有組織能力，外出適應力也非?？?。在個人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學業(yè)，學術上取得的成就等等。
下面是小編和大家分享的采購管理個人簡歷模板，更多內(nèi)容請關注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應商的導入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預先采購。
5.成本控制。有效地有目標地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關部門及供應商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責國內(nèi)供應商及海外供應商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：業(yè)務助理崗位類別：國際業(yè)務員。
工作描述：1.負責公司國外市場業(yè)務的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術服務，并及時跟工程師溝通客戶技術問題，維護客戶關系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡軟件的應用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關業(yè)務及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務,pmc,采購管理,供應鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標采購管理工作總結篇三
為認真貫徹落實《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關于上報**年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況。
財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為100%。具體情況如下：
（一）***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（三）一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設備7批，金額30.78萬元；健身設備1批，金額8.59萬元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況。
自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范。
（一）制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：
1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經(jīng)預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批：
（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。
（2）預算項目審批。按照授權范圍，由經(jīng)理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。
2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。
（三）過程控制方面。經(jīng)市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。
（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門按照《***招標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價活動結束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議。
實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關，確保監(jiān)管到位。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
招標采購管理工作總結篇四
建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一、節(jié)省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：
1.1遵守政策法規(guī)的原則。
材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟管理法令指導采購，熟悉有關經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
1.2按計劃采購的原則。
采購計劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3堅持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價格、比運距，算成本是對采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
2影響材料采購的因素。
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業(yè)內(nèi)部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1企業(yè)外部因素影響。
2.1.1資源渠道因素。
隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過的環(huán)節(jié)一般包括三類。
一類屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應穩(wěn)定，價格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業(yè)部門，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機構所設立的材料經(jīng)銷部門，這類部門較多，經(jīng)聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2供方因素。
任何一個環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質(zhì)量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據(jù)。
采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。
2.1.3市場供求因素。
一定時期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。
掌握市場行情，預測市場動態(tài)是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。
2.2企業(yè)內(nèi)部因素。
2.2.1施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。
由于設計變更、計劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。
因此，采購人員應掌握施工規(guī)律，預計可能出現(xiàn)的問題，使材料采購適應生產(chǎn)需用。
2.2.2儲存能力因素。
采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數(shù)量。
2.2.3資金的限制。
采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔。
當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。
除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。
材料采購業(yè)務的分工多根據(jù)企業(yè)機構設置、業(yè)務分工及經(jīng)濟核算體制確定。
在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購。
在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。
特別是在實行項目承包，項目經(jīng)理負責制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。
這種作法既有調(diào)動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:。
3.1分散采購的利。
3.1.1分散采購可以調(diào)動各級各部門積極性，有利于各部門各項經(jīng)濟指標的完成。
3.1.2可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。
3.1.3就某一采購部門內(nèi)來說，流動資金量小，有利于部門內(nèi)資金管理。
3.1.4采購價格一般低于多級多層次采購的價格。
3.2分散采購的弊。
3.2.1分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3機構人員重疊，采購隊伍素質(zhì)相對較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購供應業(yè)務的擴大發(fā)展。
4采取措施低采購材料的成本。
4.1充分使用金融工具。
根據(jù)目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本。
4.2結成戰(zhàn)略合作伙伴。
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節(jié)約的目的。
4.3以競標的方式選擇供應商。
對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。
5降低采購材料成本的方法。
5.1合理分工。
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科學劃分采購分工。
把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2集中采購。
集中批量采購是市場經(jīng)濟的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法。
實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格。
5.3加強渠道管理。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。
結語。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入和發(fā)展，流通領域不斷擴展，生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟合理的采購對象、采購批量，并按質(zhì)、按量、按時進入企業(yè)，對于促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要的意義。
參考文獻。
[1]成立芹.房屋建筑工程管理與實務[m].華中科技大學出版社，.
[2]周學軍.怎樣當好建筑工程材料管理員[m].山東科學技術出版社，.
[3]錢昆潤.建筑施工與管理實用手冊[m].東南大學出版社，1991.
招標采購管理工作總結篇五
第一條 、為了規(guī)范招標、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構及職責、招標采購工作準則、招標采購工作流程、招標采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標采購人員包括公司招標采購部人員、公司各下屬公司招標采購人員及其他部門直接或間接參與招標采購工作的人員。
第三章 組織機構和職責
第五條 、招標采購組織機構
1、招標采購部是招標采購工作的具體組織實施者，必須服從招標采購領導小組的領導。
1
2、招標采購領導小組。是指招標、采購過程中實施招標項目和標段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標候選人的組織機構，是公司及下屬公司招標采購工作的最高管理的常設機構。
第六條 、招標采購領導小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務部、設計部、工程部、招標采購部、預算造價部相關領導組成。副總經(jīng)理擔任組長，董事長助理擔任副組長，其余為組員。
第七條 、招標采購領導小組職責：
1、負責各個開發(fā)項目的招標采購項目及標段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標、采購工作實施指導和管理。
3、負責對技術、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責招標采購范圍內(nèi)各項目的評標、安排洽商、向董事長報告中標候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標采購部職責
1、負責牽頭組織招標采購工作，在招標領導小組的領導下形成最終《招標報告》、《評標報告》和《中標建議報告》。
2
2、負責組織編制招標文件，整理和收集招標過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責建立和維護供方信息庫及其他相關的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預算造價部完成材料設備相關的詢價工作。
第九條、預算造價部職責
1、負責對招標采購項目的成本進行總體預算控制。
2、負責招標項目標底文件的編制、參與投標文件中經(jīng)濟標的分析評價。
3、負責會同招標采購部與投標單位進行商務洽談。
4、參與招標項目最終定標的審核匯簽。
第十條、 工程部職責
1、負責協(xié)助招標采購部完成招標、采購計劃的制定。
2、參與工程、設備材料類項目招標采購的全過程 3
3、參與招標文件中技術文件的編制及對投標文件中技術標進行評審。
4、負責執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設的要求。
第十一條 、設計部職責
1、負責招標范圍內(nèi)各項目的技術方案論證、重大技術事項把關、組織設計交底。
2、負責投標文件中有關設計的技術文件編制。
3、負責參與投標文件技術標的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責
1、參與監(jiān)督開標全過程。
2、完成對招標文件、合同樣本及相關文件的法律風險審查，避免在招投標過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設備、材料及服務、咨詢等一律采用招標方式確定。
4
第十五條、招標采購項目中必須有標底（成本計劃），標底由預算造價部提供，預算造價部分管領導審核。如果沒有標底，招標采購部不得進行招標。
第十六條、標段劃分由招標采購領導小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標發(fā)放招標文件的同時，必須附有招標清單、本項目招標技術要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標形式可采取邀請招標、議標、比價、直接委托的方式，各種招標方式適用范圍如下：
1、邀請招標：主體建安工程，以及預估費用在50萬元以上的各類單項工程，預估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標：壟斷行業(yè)工程及材料設備采購，專利技術的工程項目。
3、比價：預估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
5
第十九條、各招標方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標：應有五家及以上的入圍單位，有編制好的標底（無標底項目預算造價部需提供參考對比價格）。
《招標采購管理規(guī)定》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇六
摘要在建筑工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關優(yōu)化策略，以供參考。
招標采購管理工作總結篇七
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務環(huán)節(jié)的基礎因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標采購管理工作總結篇八
采購工作是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要經(jīng)?？偨Y工作，以此為鑒。下面小編給大家?guī)聿少弳T工作總結，歡迎閱讀。
時光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的'素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪/污受/賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。
回顧一年來的主要工作情況：
一、 ?在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、 ?在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、 ?在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、 工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
五、 堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知 ?有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象, ?在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 ?喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
招標采購管理工作總結篇九
為規(guī)范集團辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標采購流程，加強采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團各事業(yè)部、各部門。
3 職責
3.1總裁辦
3.1.1負責集團辦公用品供應商的篩選
3.1.2負責集團辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負責集團辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負責辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費）。
3.3財務中心
負責辦公用品費用票據(jù)進行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負責對辦公用品招標、采購過程進行監(jiān)控
3.4.2負責對集團各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進行監(jiān)察
3.4.3負責對集團辦公用品招標、采購、發(fā)放、領用和使用情況進行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應商招標
4.1.1集團辦公用品采用年度定標、季度結算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團辦公用品供應商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負責篩選出至少5家辦公用品供應商，通過初次報價確定入圍供應商。
4.1.3總裁辦負責組織集團辦公用品招標會，組織有關人員對入圍供應商進行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標流程確定集團年度辦公用品供應商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結合集團物品庫存，對各部門采購需求進行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務中心負責人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團辦公用品供應商提出需求，由供應商將集團所需辦公用品進行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負責對辦公用品進行清點驗收，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領用流程》進行領用。
4.3審核結算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進行市場調(diào)研，確保供應商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應商提供的物品是否符合集團要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進行一次結算，總裁辦后勤提供結算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務中心負責人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應要求其按照最近價格提供結算票據(jù)，如果供應商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團固定資產(chǎn)及大宗物品采購應由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負責人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團范圍內(nèi)進行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務預算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標等方式進行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應采取招標方式進行采購。凡進行公開招標和邀標的，應成立專項招標小組，按照規(guī)定組織實施招投標。經(jīng)招標小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的`基礎上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負責人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負責人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負責人審核同意后報總裁辦主任審核，當面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負責人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負責人、總裁辦主任、財務中心負責人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團辦公用品供應商將物品送至集團后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領用要嚴格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進行驗收，確保所采購的物品達到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費用，控制管理風險，維護集團的合法權益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團物品采購過程進行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標、供應商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結算付款及采購后相關事宜等。
8.1集團采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進行審核后方可報銷。
8.3財務中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入集團固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取任何名目“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何費用；不準損害集團利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入集團財務帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負責解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
招標采購管理工作總結篇十
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
《醫(yī)院招標采購管理細則》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十一
第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程材料、機電設備、生產(chǎn)物資、辦公用品等物資采購。
１、專項物資一次性訂貨超過50萬元的，實行專項招標。
２、同類型或單品種物資半年用量采購值超過30萬元的采取半年招標一次。 ３、機械設備價值5萬元以上、辦公用品一次性采購2萬元以上的實行招標。 ４、其它需要實施招標采購的物資。
第三章 招標采購原則
第三條 遵循公開、公平、公正原則。
第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實力、信譽和服務良好的供應商。
第五條 遵循同質(zhì)低價、同價質(zhì)優(yōu)的選擇標準。
第六條 遵循及時、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求部門，提供物資采購計劃，提供擬采購物資的具體明細和質(zhì)量技術要求、供貨時間等。
第四章 組織實施
集團文件
第七條 物資采購招標工作由采購部及集團招標委員會聯(lián)合組織實施。
第八條 在實施招標前，由招標組織部門根據(jù)各部門提供計劃、要求，擬草有關招標文件，其計劃、方案上報公司領導，經(jīng)批準后組織實施。
第九條 采購部門負責采集供應商信息資源，相關部門也可提供供應商信息資源，以形成競價機制，確保招標工作的實施。
第十條 供應商信息資源必須認真篩選，擬選參與競標的供應商，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)保體系完善，招標人認同的廠家。對多次參加投標，報價持續(xù)偏高的廠家，逐步由新的符合條件的供應商取代參與投標競價。
第十一條 組建物資采購評標小組，由公司相關領導、財務負責人及所需物資部門的負責人參與評標工作。
第五章 招標采購形式
第十一條 物資招標采購可根據(jù)所需物資的品種、數(shù)量、使用時間、資金保證等情況，采取公開招標，邀請招標等形式。
第十二條 不具備前二種形式招標的，需報請公司董事會或相關使用部門的主管副總批準，可實施商務洽談。
第十三條 商務洽談采購，必須實行多方詢價，填寫詢價對比過程、結果及擬訂供應商，以書面材料形式，報使用部門負責人審批后方可進行采購。
第六章 招標采購的工作程序
第十四條 招標準備工作
１、采購部門根據(jù)物資需求部門計劃并依據(jù)本制度，確定是否需要招標采購，凡在招標采購范圍的，由采購部向集團招標委員會提出招標采購申請。
２、采購部聯(lián)合招標委員會制定招標實施計劃，明確招標采購的具體形式。 ３、招標委員會聯(lián)合采購部編制招標文件（或招標說明）及擬定評標辦法，相關物資需求部門參與招標文件（或招標說明）的編制。
第十四條： 招標實施工作
1、采用公開招標、邀請招標形式采購。
1）由采購部發(fā)布招標公告，對有意前來投標報名的供應商進行資格預審，
擬定投標人。
2）對擬邀請參加投標的單位進行資格預審，按物資采購程序?qū)ζ溥M行前期調(diào)研、評價，評價合格的供應商才具有投標資格，以書面形式（郵寄或傳真）邀請其投標。
3）向接受邀請的單位發(fā)放標書（或招標說明）并負責答疑。
4）接受并篩選投標文件，并按招標文件約定方式開標。
5）按擬定的評標辦法，篩選合格的投標書。
6）按評標辦法中的定標方式定標，或與經(jīng)評標合格的投標單位協(xié)商、談判、確定中標供貨單位。
2、采用商務洽談形式采購
1）對供應商按物資采購程序進行前期調(diào)研評價，進行資格預審，確定合格供應商，以邀請函的形式邀請合格供應商參加洽談。
2）按擬定的評標標準結合所需物資質(zhì)量供貨期、付款等要求，從最低的報價依次進行評估、分析，按照統(tǒng)一標準，擇優(yōu)前三名合格供應商進行答疑，通過供需雙方進一步磋商，最終確定中標供貨單位。
第十五條：合同前評審
1、為避免評標過程中對投標方了解不夠細致和簽約時對合同條款研究不夠透徹等造成的風險，由采購部會同財務部門進行簽約前的合同評審。
2、根據(jù)評審結果并報公司領導批準后，方可向中標單位發(fā)出中標通知書，同時應將中標結果通知所有未中標的投標方（根據(jù)招標文件或招標說明中約定的方式通知）。
第十六條：合同的簽約。合同評審通過后，須嚴格執(zhí)行合同審批程序，最后由企業(yè)法人代表授權的委托代理人依據(jù)《中華人民共和國合同法》與中標單位簽訂物資購銷合同，必要時可申請公證。
第七章 資料、樣品存檔及驗收
第十七條：對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由采購部門建檔案保存。同時，對中標單位投標時提供的樣品要做好妥善保管，以便為今后解決一些可能發(fā)生的問題提供依據(jù)。同時，供貨驗收過程中要檢查所供產(chǎn)品與樣品的符合性，要周期性進行抽查。
《招標采購管理制度》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十二
隨著相關物資采購制度的進一步完善以及內(nèi)控管理的需要，物資招標采購以它采購信息廣、選擇范圍大、采購透明高、程序公正、規(guī)范、增加采購成本控制等特點，在物資采購領域的作用日益凸顯，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
一、物資招標采購優(yōu)勢的分析
1.招標采購具有很強的社會公開性。即招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有同等的機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
2.招標采購是避免物資采購行為腐敗的重要措施。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，管控結合，而且更重要的是把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它既使各供應商公平競爭，從而達到性價比最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了招標采購人員。
3.招標可以實現(xiàn)物資供應成本效益最大化。招資招標采購的主要目的是在保證標的物資質(zhì)量的前提下，有效降低設備和原材料的采購成本。利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務的情況，這些都客觀具體，無可通融。
二、加強物資招標采購管理的具體措施
1.建立健全物資招標采購管理制度。在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價格，并力求質(zhì)量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端：一是企業(yè)物資采購工作成效大小、購進物資的質(zhì)量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響；二是容易導致個別人鉆管理上的空子，搞感情采購，關系采購等，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，應根據(jù)國家的招標投標法建立自己的采購招標實施細則以及相配套的監(jiān)管制度，確保整個采購招標過程有法可依、有章可循、可管可控。
第一，要在公開、公正、公平的基礎上，要進一步完善物資的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和價格管理責任制。堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審的原則，要進一步規(guī)范完善物資招標采購，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。真正形成采購質(zhì)量責任保證體系，確保物資采購性價比最優(yōu)。
于驗收失職造成的，考核相關業(yè)務人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動合同等處罰。
第三，加強招標工作的財務監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價廉物美、信譽好的供貨單位傾斜；二是在制定購進價格時，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來制定購進價格，以做到公平合理；三是對原材料質(zhì)量、數(shù)量有疑問的供貨單位，實行暫停支付貨款或其他制約措施。四是要實行原材料質(zhì)量供貨單位內(nèi)部退貨制度，避免數(shù)量短少、質(zhì)量不符合規(guī)定的采購物資進入采購范圍。
2.加強采購人員隊伍素質(zhì)建設。一是不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術和采購工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能夠全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法；二是要加強物資招標采購人員職業(yè)素養(yǎng)教育。培養(yǎng)業(yè)務人員科學嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精，把整個物資招標采購工作做細、做實；三是通過定期考核、末位淘汰等形式，使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。
質(zhì)量與價格的關系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。通過供應商資格審查程序，把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，強調(diào)招標采購物資質(zhì)量（或性能）與價格的綜合性價比，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，以確保采購物資的質(zhì)量。
《物資招標采購管理探討》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十三
對于目標客戶是地產(chǎn)類的企業(yè)，可以參照萬科的招標采購流程來梳理企業(yè)的營銷動作。下面是小編為大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)工程招標采購管理全流程，歡迎閱讀。
為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。
適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。
流程類別劃分：
一、招標
1、一般工程50萬以上進行招標確定單位。
2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。
3、材料30萬以上進行招標單位確定。
4、各類須招標的設備單位確定。
二、直接采購
1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。
2、材料30萬以下直接采購單位確定。
造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部
審批定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
1．工程和材料/設備供方資格審查入圍單位備案
2．招標文件備案
3．審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
4．中標供方備案
5．直接采購工程和材料確定單位的備案
6．審核供方評價結果的備案
1．審批定標結果（工程100萬~300萬（含）和材料50萬~100萬（含）以上、大于10萬營銷供應商、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備的采購招標）
2．審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備的采購招標）
1．審批招標文件
2．審批定標結果（工程50萬~100萬（含）和材料30萬~50萬（含）以上的采購招標）
3．審核定標結果（工程100萬以上、重大工程和材料50萬以上、設備的采購招標）
4．直接采購工程和材料設備確定單位的審批結果
5．審批供方評價結果
1．推薦工程和材料/設備供方信息
2．工程和材料/設備供方資格審查
3．參加工程和材料/設備供方考察
4．審批工程和材料/設備供方資格審查入圍單位
5．審核招標文件
6．參加招標答疑、開標、評標
7．確定技術標入圍單位
8．商務標和經(jīng)濟標的評議，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判
9．給出定標意見
審批工程和材料/設備招標計劃
1.審核工程和材料/設備招標計劃
2.參加工程和材料/設備供方考察
1.審核工程和材料/設備招標計劃
2.參加工程和材料/設備供方考察
3.審核工程和材料/設備供方資格審查入圍單
4.審核招標文件
5.審核直接采購工程、材料設備單位的確定
6.審核供方評價結果
1.編制工程和材料/設備招標計劃
2.編制招標單項計劃及發(fā)布招標信息
3.收集和推薦工程與材料/設備供方資料，并組織資格審查
4.組織工程和材料/設備供方考察，并推薦入圍單位
5.編制商務標，并形成招標文件
6.負責發(fā)標、組織答疑、開標、評標
7.直接采購工程、材料設備的價格及資質(zhì)審核
8.組織供方評價
1.編制工程進度計劃及編制材料進場計劃
2.推薦工程/材料設備供方信息
3.相關工作
4.編制工程技術標
5.直接采購工程提供工程承包商，直接采購材料設備提供材料設備清單
6.參加供方評價
1.推薦工程/材料設備供方信息
2.相關工作
3.編制材料設備技術標
4.直接材料設備提供技術意見
5.參加供方評價
1.相關工作
2.參加供方評價
參加供方評價
1.1工程部根據(jù)《項目總體計劃》要求，編制《工程承包商進場計劃》和《材料/設備進場計劃》提交造價采購部。
1.2造價材料部根據(jù)工程部提供的《工程承包商進場計劃》和《材料/設備進場計劃》，編制《招標總體計劃》，根據(jù)招標總體計劃編制具體操作《招標單項計劃和跟蹤》。
1.3城市公司分管副總、項目負責人對《招標總體計劃》中的采購方式進行審核，由城市公司運營管理部審批：
2)直接采購：50萬以下工程采購、30萬元以下材料;
2.1發(fā)布招標信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，資格審查截止日期15天前，造價采購部安排在政府招標辦、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標公告。招標公告應明確招標項目名稱、招標范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標要求等信息。
2.2投標意向單位資料的收集：造價采購部組織相關部門通過招標公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標意向單位。應保證投標意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：
1) 集團內(nèi)部工程承包商及材料/設備供應商信息庫;
2) 網(wǎng)上搜尋;
3) 內(nèi)部公告;
4) 招標小組及人員推薦;
5) 供方自行推薦;
6) 同行推薦。
2.3造價采購部應要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復印件：
1) 公司簡介;
2) 營業(yè)執(zhí)照;
3) 資質(zhì)證書;
4) 與招標業(yè)務相關的業(yè)績資料;
5) 稅務登記證;
6) 企業(yè)代碼證;
7) 代理證明文件(可選);
8) 項目經(jīng)理證書(適用于工程招標)。
2.4由造價采購部要求供方填寫和提交《供方資格審查表》。
3.1工程承包商資格審查：由造價采購部組織招標小組對工程承包商進行資格審查;材料供應商資格審查：(針對需選型定板的材料)對材料供應商進行資格審查。
3.2資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審指在開標前對潛在投標單位進行的資格審查;資格后審指開標后對投標單位進行的資格審查。進行資格預審的，一般不再進行資格后審。
1)對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：
a)單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結構和狀況;
b)供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證;
c)近3年來財務資信狀況;
e)單位技術力量，資源配備狀況等;
f)單位在建工程、擬開工項目、目前剩余能力狀況;
g)項目負責人的資質(zhì)狀況、安全生產(chǎn)許可證;
h)其它
2)對材料/設備供應商的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：
a)單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金;
b)財務資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證;
c)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證明;
d)單位生產(chǎn)技術能力及設備狀況說明;
e)行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關檢測報告;
f)同類項目應用業(yè)績，必要時對其應用項目進行實地考察和對其合作單位進行評價調(diào)查。
3.3資格審查后，由招標小組確定是否需要進行考察。
4.1對于集團供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方(包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方)，不需要進行考察。
4.2造價采購部制訂《供方考察評價表》，招標小組確定《供方考察評價表》的考察項目、權重、評分標準和考察人員名單。
4.3考察小組對供方進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金及工程實例考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價表》匯總到考察小組負責人(一般由造價采購部成員擔任)，由小組負責人做出綜合評估。填寫《投標單位資格審批表》提交城市公司分管副總審核，由招標小組審批。其中《投標單位資格審批表》應明確供方類別：
1)合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。
2)試用供方：已經(jīng)考察評審通過，取得投標資格的供方。
3)待用供方：未合作、未考察的供方。
4)不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。
4.4造價采購部對推薦入圍單位進行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關資料提交城市公司分管副總審核，由招標小組審批確定發(fā)標單位，知會項目負責人、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理，交集團運營管理部備案。
4.5因業(yè)務緊急，在發(fā)標前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后可先行發(fā)標，在定標前，視回標情況決定是否組織考察。
5.1造價采購部在具備招標條件的情況下，啟動招標文件編制工作，向下列部門提出配合編制招標文件要求：
1) 工程招標須由工程部提供技術標書，技術標要含以下內(nèi);
a) 工程的名稱、工程的地點、開工時間、竣工時間
b) 工程的概況
c) 施工的質(zhì)量目標
d) 施工過程中各個工種的安裝要求和技術要求、關鍵部位的注意事項
e) 提供施工圖紙、工程量清單由造價采購部的造價部門提供
2) 材料/設備招標須由設計部提供技術標書，技術標要含以下內(nèi)：
a) 工程的名稱、工程的地點、工程的概況、材料設備的名稱
b) 材料設備的材質(zhì)、規(guī)格、技術的要求和用戶需求書
c) 技術的響應的表格(需包含材料設備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使用的壽命、技術性能)
d) 提供招標圖紙和材料設備清單
5.2造價采購部負責編制商務標書，并形成《招標文件》?！墩袠宋募窇ǖ痪窒抻谝韵聝?nèi)容：
1) 投標報價書：是要求投標方按照對投標總價、付款、工期、擔保函、結算原則等的回復要求，為固定格式，要求投標方單獨密封;(商務標書內(nèi)容)
2) 本次招標的項目概況：主要是讓投標方了解發(fā)標項目與公司的關系;(技術標書內(nèi)容)
4) 承包方式：標明本項目招標采用承包方式;(商務標書內(nèi)容)
5) 計價方式：工程量清單招標或總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等;(商務標書內(nèi)容)
9) 付款方式;(商務標書內(nèi)容)
10)履約擔保;(商務標書內(nèi)容)
11)質(zhì)量等級審核及驗收規(guī)范;(技術標書內(nèi)容)
12)特殊部位的檢驗及驗收(如有);(技術標書內(nèi)容)
13)工期要求(技術標書內(nèi)容);
15)資料密封要求;
16)評標辦法;
17)招標時間安排：包括發(fā)標、答疑、回標截止時間;
18)投標注意事項：主要對廢標和其他情況的說明;
19)投標附件：圖紙(含設計變更、審圖意見);報價格式和清單;投標報價書;合同文本。
5.3招標文件編制完成后，造價采購部負責填寫《招標文件審批表》，審核和審批權限：
招標文件提交給城市公司分管副總審核、招標小組，由城市公司總經(jīng)理審批，交集團運營管理部備案。
5.4在報批過程中涉及到對《招標文件》有修改的意見時，由造價采購部修改，提交給城市公司分管副總審核，由城市公司招標小組審批，交集團運營管理部備案，修改后審批的《招標文件》為正式發(fā)標文件。
6.1造價采購部負責對入圍單位進行發(fā)標，并組織招標小組參加工程、材料/設備類和合同的招標答疑或參加材料/設備和合同的招標答疑舉行招標答疑會：
1) 需要時，造價采購部負責辦理收取招標圖紙押金及投標保證金手續(xù)的收取手續(xù)，由財務部負責收取。
2) 發(fā)標、答疑過程中需要變更的，造價采購部匯總招標小組意見，在答疑會后由造價采購部組織編制《答疑會記錄》，經(jīng)相關答疑人會簽、城市公司分管副總審批后發(fā)放給相關投標單位簽收，《答疑會記錄》將作為招標文件的補充文件。
6.2工程類招標項目要求提供投標保證金的，投標保證金額度最高不超過80萬元(人民幣)，由財務部收取，具體金額由招標小組組長根據(jù)項目具體情況確定。
1) 開標后未中標單位的投標保證金，由造價采購部三天內(nèi)通知財務部免息退還。
2) 中標單位在合同簽訂后7天內(nèi)，由造價采購部通知財務部將投標保證金自動轉為履約保證金(中標單位在中標后不接受中標承諾主要條件的，不退還投標保證金，取消中標資格)。
6.3造價采購部收取標書時，應檢查標書是否有效密封，標書送達時間是否符合招標文件截標時間要求，并填寫簽收表。
7.1工程材料/設備的供方投標文件技術標采用暗標法投標，技術標內(nèi)容及封面不得有投標單位名稱和任何暗示性標識，否則做廢標處理。
7.2造價采購部在開標前對投標單位報送的技術標書進行編號，并作好記錄。
8.1招標小組(由城市公司總經(jīng)理任組長、工程招標由城市公司分管工程和造價采購副總任副組長、材料設備招標由城市公司分管設計副總任副組長，招標小組成員：由城市公司的工程部、設計部、行政公共事務部的人員組成;城市公司總經(jīng)理不參加評標時可授權相關人員主持開標和評標工作)負責開標及評標工作，開評標應盡量縮小參加人員范圍。
8.2開標：
1)開標參加人員：招標小組組長、副組長和成員;根據(jù)招標項目實際情況，由招標小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單，由造價采購部通知。
2)開標時，招標小組應填寫《開標記錄表》，開評標人員簽字確認，開標后，招標小組先進行技術評審確定技術入圍單位，之后對入圍單位進行商務、經(jīng)濟評審，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判，確定定標意見。
8.3評標、定標方法
公司根據(jù)不同的招標項目，采用以下三種評標、定標方法，具體評標、定標辦法在《招標文件》中作出規(guī)定：
2)合理低價法：該辦法適用于
a)功能、性能相近，品牌不同的材料和設備采購項目。
b)工程技術含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。
3)綜合評價法：該辦法適用于工程類設備較多、施工復雜的建筑、安裝、大型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項目。綜合評價越高越符合中標條件。
a)綜合評價權重分配，在評標前由招標小組討論確定，如：
經(jīng)濟標70%
技術標30%
商務標10%
(最低標報價為滿分70分)
c)技術標采用百分制，由相關評審人員按《技術標評分表》打分，由技術標評審負責人匯總采用算術平均法確定最終分值，并將《技術標評分表》及《技術標最終分值匯總表》報招標小組。
技術標得分=技術標最終分值*20%......b
d)商務標以考察評分為最終得分，合作過的合格供方的商務滿分。
商務標得分=商務標最終得分*10%......c
綜合總分=a+b+c
8.4在評標過程中，招標小組若發(fā)現(xiàn)某投標單位的報價明顯低于其他投標單位的報價，使得其報價可能低于其成本的，應要求該投標單位提供能夠達到招標文件要求的工期、質(zhì)量和技術標準的.書面證明。投標單位無法合理說明或不能提供相關證明材料的，該單位標書應作為廢標處理，評標報告中應明確寫出廢標原因。
9.1開標后，需要進一步談判的招標項目，招標小組確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術標評審負責人須書面提出技術標中存在的問題和公司的要求，提交招標小組組長。
9.2招標小組組長對供方經(jīng)濟報價中價格的合理性進行分析，是否有不合理報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。
9.3談判過程中，由技術標評審負責人或其指定的技術、工程人員負責落實解決技術標中的問題，需要時，招標小組通知相關部門參加談判。
9.4招標小組組長主持談判，并負責經(jīng)濟標談判，相關人員予以配合
9.5談判過程中應形成《談判記錄》，參加談判人員簽字確認。
9.6招標小組組長根據(jù)招標項目及談判情況，決定是否組織進行后續(xù)談判。
10.1招標小組根據(jù)談判結果，填寫《招標結果審批表》和《投標情況對比分析表》(作為招標采購的附件)，審核和審批權限：
1)一般工程50萬~100萬(含)和材料30萬~50萬由招標小組提供定標意見，由城市公司總經(jīng)理審批確定中標單位，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，交集團運營管理部備案。
2)一般工程100萬~300萬(含)和材料50萬~100萬(含)、大于10萬營銷承包商、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備由招標小組提供定標意見，提交城市公司總經(jīng)理，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標單位，知會項目負責人，交集團運營管理部備案。
3)一般工程300萬以上、重大工程和材料設備100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備由招標小組提供定標意見，提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部、集團分管副總裁，由總裁審批確定中標單位，知會項目負責人。
10.2根據(jù)權限城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、總裁應在《招標結果審批表》上簽署明確的意見并簽名。
造價采購部在定標后5個工作日內(nèi)向中標單位發(fā)放《中標通知書》，同時知會未中標單位;中標單位須向財務部繳納《社會勞動保險金》或財務部根據(jù)合同約定在進度款中扣除。
12.1工程50萬以下的采購方式采用直接采購。
12.2造價采購部根據(jù)工程部提供的工程承包商(須含工商營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記證復印件、施工資質(zhì)證書復印件、安全生產(chǎn)許可證、管理能力、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關資料)，進行資格審核、工程量清單的數(shù)量和價格審核。
12.3造價采購部的審核結果，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定工程承包商，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團運營管理部備案。
13.1材料30萬以下的采購方式采用直接采購。
13.2造價采購部根據(jù)工程部提供的材料材質(zhì)和規(guī)格、材料設備清單，進行詢價和技術、經(jīng)濟對比。
13.3設計部對材料提供技術意見。
13.4造價采購部的材料比較結果的意見，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定供應商，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團運營管理部備案。
經(jīng)辦部門(造價采購部)負責按《合同管理流程》規(guī)定擬訂合同并與供方簽訂合同，甲供材料/設備簽定合同后造價采購部將合同副件交工程部。
15.1項目竣工后3個月內(nèi)或于每年度結束前15天，由經(jīng)辦部門(造價采購部)就評審的內(nèi)容及要求，下發(fā)《供方履約評估表》到工程部、設計部、行政公共事務部、客戶服務部。相關部門應就評審的內(nèi)容在10個工作日內(nèi)做出明確的評價意見并闡明事實和理由，并將評審結果反饋經(jīng)辦部門。評審應包括以下內(nèi)容：
1)業(yè)務完成質(zhì)量情況;
2)業(yè)務合作過程中的配合與服務情況;
3)合同工期的履行情況;
4)安全文明施工情況;
5)材料/設備的供應情況;
6)結算的辦理情況;
7)售后服務情況;
8)其他情況。
15.2評審結果以《合格供方名單》、《不合格供方名單》的方式提請分管副總審核、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部審核，集團分管副總裁批準，由集團運營管理部進行供方信息庫更新。批準的結果作為公司選擇投標單位的依據(jù)，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項目的業(yè)務投標，兩年后如參加公司業(yè)務投標，需重新考察評審。
招標采購管理工作總結篇十四
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
招標采購管理工作總結篇十五
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標采購管理工作總結篇十六
我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設。
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。
2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;。
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內(nèi)部事務管理。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;。
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;。
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;。
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;。
招標采購管理工作總結篇十七
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的.后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
《醫(yī)院招標采購管理辦法》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇一
第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第一條供應商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。
第二條每一品種物資的供應商不應低于3家，而且供應商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。
第三條供應商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。
第四條。
所有廠商資質(zhì)預審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務部收集供應廠商信息資料，報招標小組審批。
第三章招標文件編制。
第一條招標文件編制應符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結合公司實際情況編制。
第二條招標文件技術部分由分管技術副總牽頭以書面形式提供詳細的技術參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標小組。
第三條招標評分辦法應根據(jù)所招標設備材料的使用范圍相對制定?？煞譃槿悾?BR> 2、生產(chǎn)用設備材料：有一定技術要求，對安全生產(chǎn)威脅較小，評標采用以商務部分為主，技術部分為輔。
3、大型設備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術要求含量較高的設備，評標采用技術部分為主，商務部分為輔。
第四條商務部將招標文件起草完畢后上報招標領導小組，由招標領導小組組織商務及技術評審小組對招標文件審定。
第五條招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。
第四章邀標、投標。
第一條根據(jù)招標小組審批后的入圍供應商發(fā)招標邀請函。
第二條發(fā)售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標書發(fā)售完畢將標書發(fā)售情況匯總后上報招標小組。
第三條對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應根據(jù)本辦法第一章及時補充。
第四條投標時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領導小組。
第五條對已繳納投標保證金未按照招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。
第五章開標、評標。
第一條開標、評標應根據(jù)公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標監(jiān)督小組監(jiān)督。
第二條在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司嚴肅處理。
第三條評標結束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。
第四條在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。
第五條在評標過程中評標專家提出的問題應以書面形式交參與廠商答疑。
第六條評審完畢后各評審專家結果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領導小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。
第六章定標。
第一條根據(jù)招標小組審批結果向投標第一名廠商發(fā)予中標通知書。第二條與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結果上報招標小組。
第三條向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務合同。
1、查詢參與招（議）標廠家，擬定推薦廠家。
2、通網(wǎng)上查詢和詢問其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息。
招標采購管理工作總結篇二
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學習中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學習。在集體中有組織能力，外出適應力也非?？?。在個人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學業(yè)，學術上取得的成就等等。
下面是小編和大家分享的采購管理個人簡歷模板，更多內(nèi)容請關注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應商的導入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預先采購。
5.成本控制。有效地有目標地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關部門及供應商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責國內(nèi)供應商及海外供應商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：業(yè)務助理崗位類別：國際業(yè)務員。
工作描述：1.負責公司國外市場業(yè)務的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術服務，并及時跟工程師溝通客戶技術問題，維護客戶關系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡軟件的應用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關業(yè)務及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務,pmc,采購管理,供應鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標采購管理工作總結篇三
為認真貫徹落實《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關于上報**年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況。
財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為100%。具體情況如下：
（一）***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（三）一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設備7批，金額30.78萬元；健身設備1批，金額8.59萬元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況。
自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范。
（一）制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：
1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經(jīng)預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批：
（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。
（2）預算項目審批。按照授權范圍，由經(jīng)理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。
2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。
（三）過程控制方面。經(jīng)市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。
（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門按照《***招標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價活動結束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議。
實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關，確保監(jiān)管到位。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
招標采購管理工作總結篇四
建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一、節(jié)省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：
1.1遵守政策法規(guī)的原則。
材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟管理法令指導采購，熟悉有關經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
1.2按計劃采購的原則。
采購計劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3堅持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價格、比運距，算成本是對采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
2影響材料采購的因素。
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業(yè)內(nèi)部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1企業(yè)外部因素影響。
2.1.1資源渠道因素。
隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過的環(huán)節(jié)一般包括三類。
一類屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應穩(wěn)定，價格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業(yè)部門，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機構所設立的材料經(jīng)銷部門，這類部門較多，經(jīng)聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2供方因素。
任何一個環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質(zhì)量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據(jù)。
采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。
2.1.3市場供求因素。
一定時期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。
掌握市場行情，預測市場動態(tài)是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。
2.2企業(yè)內(nèi)部因素。
2.2.1施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。
由于設計變更、計劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。
因此，采購人員應掌握施工規(guī)律，預計可能出現(xiàn)的問題，使材料采購適應生產(chǎn)需用。
2.2.2儲存能力因素。
采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數(shù)量。
2.2.3資金的限制。
采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔。
當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。
除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。
材料采購業(yè)務的分工多根據(jù)企業(yè)機構設置、業(yè)務分工及經(jīng)濟核算體制確定。
在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購。
在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。
特別是在實行項目承包，項目經(jīng)理負責制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。
這種作法既有調(diào)動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:。
3.1分散采購的利。
3.1.1分散采購可以調(diào)動各級各部門積極性，有利于各部門各項經(jīng)濟指標的完成。
3.1.2可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。
3.1.3就某一采購部門內(nèi)來說，流動資金量小，有利于部門內(nèi)資金管理。
3.1.4采購價格一般低于多級多層次采購的價格。
3.2分散采購的弊。
3.2.1分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3機構人員重疊，采購隊伍素質(zhì)相對較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購供應業(yè)務的擴大發(fā)展。
4采取措施低采購材料的成本。
4.1充分使用金融工具。
根據(jù)目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本。
4.2結成戰(zhàn)略合作伙伴。
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節(jié)約的目的。
4.3以競標的方式選擇供應商。
對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。
5降低采購材料成本的方法。
5.1合理分工。
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科學劃分采購分工。
把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2集中采購。
集中批量采購是市場經(jīng)濟的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法。
實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格。
5.3加強渠道管理。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。
結語。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入和發(fā)展，流通領域不斷擴展，生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟合理的采購對象、采購批量，并按質(zhì)、按量、按時進入企業(yè)，對于促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要的意義。
參考文獻。
[1]成立芹.房屋建筑工程管理與實務[m].華中科技大學出版社，.
[2]周學軍.怎樣當好建筑工程材料管理員[m].山東科學技術出版社，.
[3]錢昆潤.建筑施工與管理實用手冊[m].東南大學出版社，1991.
招標采購管理工作總結篇五
第一條 、為了規(guī)范招標、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構及職責、招標采購工作準則、招標采購工作流程、招標采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標采購人員包括公司招標采購部人員、公司各下屬公司招標采購人員及其他部門直接或間接參與招標采購工作的人員。
第三章 組織機構和職責
第五條 、招標采購組織機構
1、招標采購部是招標采購工作的具體組織實施者，必須服從招標采購領導小組的領導。
1
2、招標采購領導小組。是指招標、采購過程中實施招標項目和標段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標候選人的組織機構，是公司及下屬公司招標采購工作的最高管理的常設機構。
第六條 、招標采購領導小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務部、設計部、工程部、招標采購部、預算造價部相關領導組成。副總經(jīng)理擔任組長，董事長助理擔任副組長，其余為組員。
第七條 、招標采購領導小組職責：
1、負責各個開發(fā)項目的招標采購項目及標段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標、采購工作實施指導和管理。
3、負責對技術、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責招標采購范圍內(nèi)各項目的評標、安排洽商、向董事長報告中標候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標采購部職責
1、負責牽頭組織招標采購工作，在招標領導小組的領導下形成最終《招標報告》、《評標報告》和《中標建議報告》。
2
2、負責組織編制招標文件，整理和收集招標過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責建立和維護供方信息庫及其他相關的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預算造價部完成材料設備相關的詢價工作。
第九條、預算造價部職責
1、負責對招標采購項目的成本進行總體預算控制。
2、負責招標項目標底文件的編制、參與投標文件中經(jīng)濟標的分析評價。
3、負責會同招標采購部與投標單位進行商務洽談。
4、參與招標項目最終定標的審核匯簽。
第十條、 工程部職責
1、負責協(xié)助招標采購部完成招標、采購計劃的制定。
2、參與工程、設備材料類項目招標采購的全過程 3
3、參與招標文件中技術文件的編制及對投標文件中技術標進行評審。
4、負責執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設的要求。
第十一條 、設計部職責
1、負責招標范圍內(nèi)各項目的技術方案論證、重大技術事項把關、組織設計交底。
2、負責投標文件中有關設計的技術文件編制。
3、負責參與投標文件技術標的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責
1、參與監(jiān)督開標全過程。
2、完成對招標文件、合同樣本及相關文件的法律風險審查，避免在招投標過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設備、材料及服務、咨詢等一律采用招標方式確定。
4
第十五條、招標采購項目中必須有標底（成本計劃），標底由預算造價部提供，預算造價部分管領導審核。如果沒有標底，招標采購部不得進行招標。
第十六條、標段劃分由招標采購領導小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標發(fā)放招標文件的同時，必須附有招標清單、本項目招標技術要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標形式可采取邀請招標、議標、比價、直接委托的方式，各種招標方式適用范圍如下：
1、邀請招標：主體建安工程，以及預估費用在50萬元以上的各類單項工程，預估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標：壟斷行業(yè)工程及材料設備采購，專利技術的工程項目。
3、比價：預估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
5
第十九條、各招標方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標：應有五家及以上的入圍單位，有編制好的標底（無標底項目預算造價部需提供參考對比價格）。
《招標采購管理規(guī)定》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇六
摘要在建筑工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關優(yōu)化策略，以供參考。
招標采購管理工作總結篇七
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務環(huán)節(jié)的基礎因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標采購管理工作總結篇八
采購工作是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要經(jīng)?？偨Y工作，以此為鑒。下面小編給大家?guī)聿少弳T工作總結，歡迎閱讀。
時光荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的'素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪/污受/賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。
回顧一年來的主要工作情況：
一、 ?在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、 ?在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、 ?在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、 工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
五、 堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：
一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知 ?有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象, ?在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 ?喜悅。
有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
招標采購管理工作總結篇九
為規(guī)范集團辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標采購流程，加強采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團各事業(yè)部、各部門。
3 職責
3.1總裁辦
3.1.1負責集團辦公用品供應商的篩選
3.1.2負責集團辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負責集團辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負責辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費）。
3.3財務中心
負責辦公用品費用票據(jù)進行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負責對辦公用品招標、采購過程進行監(jiān)控
3.4.2負責對集團各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進行監(jiān)察
3.4.3負責對集團辦公用品招標、采購、發(fā)放、領用和使用情況進行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應商招標
4.1.1集團辦公用品采用年度定標、季度結算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團辦公用品供應商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負責篩選出至少5家辦公用品供應商，通過初次報價確定入圍供應商。
4.1.3總裁辦負責組織集團辦公用品招標會，組織有關人員對入圍供應商進行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標流程確定集團年度辦公用品供應商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結合集團物品庫存，對各部門采購需求進行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務中心負責人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團辦公用品供應商提出需求，由供應商將集團所需辦公用品進行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負責對辦公用品進行清點驗收，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領用流程》進行領用。
4.3審核結算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進行市場調(diào)研，確保供應商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應商提供的物品是否符合集團要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進行一次結算，總裁辦后勤提供結算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務中心負責人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應要求其按照最近價格提供結算票據(jù)，如果供應商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團固定資產(chǎn)及大宗物品采購應由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負責人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團范圍內(nèi)進行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務預算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標等方式進行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應采取招標方式進行采購。凡進行公開招標和邀標的，應成立專項招標小組，按照規(guī)定組織實施招投標。經(jīng)招標小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的`基礎上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負責人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負責人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負責人審核同意后報總裁辦主任審核，當面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負責人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負責人、總裁辦主任、財務中心負責人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團辦公用品供應商將物品送至集團后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領用要嚴格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進行驗收，確保所采購的物品達到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費用，控制管理風險，維護集團的合法權益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團物品采購過程進行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標、供應商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結算付款及采購后相關事宜等。
8.1集團采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進行審核后方可報銷。
8.3財務中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入集團固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取任何名目“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何費用；不準損害集團利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入集團財務帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負責解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
招標采購管理工作總結篇十
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
《醫(yī)院招標采購管理細則》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十一
第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程材料、機電設備、生產(chǎn)物資、辦公用品等物資采購。
１、專項物資一次性訂貨超過50萬元的，實行專項招標。
２、同類型或單品種物資半年用量采購值超過30萬元的采取半年招標一次。 ３、機械設備價值5萬元以上、辦公用品一次性采購2萬元以上的實行招標。 ４、其它需要實施招標采購的物資。
第三章 招標采購原則
第三條 遵循公開、公平、公正原則。
第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實力、信譽和服務良好的供應商。
第五條 遵循同質(zhì)低價、同價質(zhì)優(yōu)的選擇標準。
第六條 遵循及時、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求部門，提供物資采購計劃，提供擬采購物資的具體明細和質(zhì)量技術要求、供貨時間等。
第四章 組織實施
集團文件
第七條 物資采購招標工作由采購部及集團招標委員會聯(lián)合組織實施。
第八條 在實施招標前，由招標組織部門根據(jù)各部門提供計劃、要求，擬草有關招標文件，其計劃、方案上報公司領導，經(jīng)批準后組織實施。
第九條 采購部門負責采集供應商信息資源，相關部門也可提供供應商信息資源，以形成競價機制，確保招標工作的實施。
第十條 供應商信息資源必須認真篩選，擬選參與競標的供應商，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)保體系完善，招標人認同的廠家。對多次參加投標，報價持續(xù)偏高的廠家，逐步由新的符合條件的供應商取代參與投標競價。
第十一條 組建物資采購評標小組，由公司相關領導、財務負責人及所需物資部門的負責人參與評標工作。
第五章 招標采購形式
第十一條 物資招標采購可根據(jù)所需物資的品種、數(shù)量、使用時間、資金保證等情況，采取公開招標，邀請招標等形式。
第十二條 不具備前二種形式招標的，需報請公司董事會或相關使用部門的主管副總批準，可實施商務洽談。
第十三條 商務洽談采購，必須實行多方詢價，填寫詢價對比過程、結果及擬訂供應商，以書面材料形式，報使用部門負責人審批后方可進行采購。
第六章 招標采購的工作程序
第十四條 招標準備工作
１、采購部門根據(jù)物資需求部門計劃并依據(jù)本制度，確定是否需要招標采購，凡在招標采購范圍的，由采購部向集團招標委員會提出招標采購申請。
２、采購部聯(lián)合招標委員會制定招標實施計劃，明確招標采購的具體形式。 ３、招標委員會聯(lián)合采購部編制招標文件（或招標說明）及擬定評標辦法，相關物資需求部門參與招標文件（或招標說明）的編制。
第十四條： 招標實施工作
1、采用公開招標、邀請招標形式采購。
1）由采購部發(fā)布招標公告，對有意前來投標報名的供應商進行資格預審，
擬定投標人。
2）對擬邀請參加投標的單位進行資格預審，按物資采購程序?qū)ζ溥M行前期調(diào)研、評價，評價合格的供應商才具有投標資格，以書面形式（郵寄或傳真）邀請其投標。
3）向接受邀請的單位發(fā)放標書（或招標說明）并負責答疑。
4）接受并篩選投標文件，并按招標文件約定方式開標。
5）按擬定的評標辦法，篩選合格的投標書。
6）按評標辦法中的定標方式定標，或與經(jīng)評標合格的投標單位協(xié)商、談判、確定中標供貨單位。
2、采用商務洽談形式采購
1）對供應商按物資采購程序進行前期調(diào)研評價，進行資格預審，確定合格供應商，以邀請函的形式邀請合格供應商參加洽談。
2）按擬定的評標標準結合所需物資質(zhì)量供貨期、付款等要求，從最低的報價依次進行評估、分析，按照統(tǒng)一標準，擇優(yōu)前三名合格供應商進行答疑，通過供需雙方進一步磋商，最終確定中標供貨單位。
第十五條：合同前評審
1、為避免評標過程中對投標方了解不夠細致和簽約時對合同條款研究不夠透徹等造成的風險，由采購部會同財務部門進行簽約前的合同評審。
2、根據(jù)評審結果并報公司領導批準后，方可向中標單位發(fā)出中標通知書，同時應將中標結果通知所有未中標的投標方（根據(jù)招標文件或招標說明中約定的方式通知）。
第十六條：合同的簽約。合同評審通過后，須嚴格執(zhí)行合同審批程序，最后由企業(yè)法人代表授權的委托代理人依據(jù)《中華人民共和國合同法》與中標單位簽訂物資購銷合同，必要時可申請公證。
第七章 資料、樣品存檔及驗收
第十七條：對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由采購部門建檔案保存。同時，對中標單位投標時提供的樣品要做好妥善保管，以便為今后解決一些可能發(fā)生的問題提供依據(jù)。同時，供貨驗收過程中要檢查所供產(chǎn)品與樣品的符合性，要周期性進行抽查。
《招標采購管理制度》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十二
隨著相關物資采購制度的進一步完善以及內(nèi)控管理的需要，物資招標采購以它采購信息廣、選擇范圍大、采購透明高、程序公正、規(guī)范、增加采購成本控制等特點，在物資采購領域的作用日益凸顯，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
一、物資招標采購優(yōu)勢的分析
1.招標采購具有很強的社會公開性。即招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有同等的機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
2.招標采購是避免物資采購行為腐敗的重要措施。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，管控結合，而且更重要的是把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它既使各供應商公平競爭，從而達到性價比最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了招標采購人員。
3.招標可以實現(xiàn)物資供應成本效益最大化。招資招標采購的主要目的是在保證標的物資質(zhì)量的前提下，有效降低設備和原材料的采購成本。利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務的情況，這些都客觀具體，無可通融。
二、加強物資招標采購管理的具體措施
1.建立健全物資招標采購管理制度。在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價格，并力求質(zhì)量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端：一是企業(yè)物資采購工作成效大小、購進物資的質(zhì)量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響；二是容易導致個別人鉆管理上的空子，搞感情采購，關系采購等，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，應根據(jù)國家的招標投標法建立自己的采購招標實施細則以及相配套的監(jiān)管制度，確保整個采購招標過程有法可依、有章可循、可管可控。
第一，要在公開、公正、公平的基礎上，要進一步完善物資的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和價格管理責任制。堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審的原則，要進一步規(guī)范完善物資招標采購，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。真正形成采購質(zhì)量責任保證體系，確保物資采購性價比最優(yōu)。
于驗收失職造成的，考核相關業(yè)務人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動合同等處罰。
第三，加強招標工作的財務監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價廉物美、信譽好的供貨單位傾斜；二是在制定購進價格時，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來制定購進價格，以做到公平合理；三是對原材料質(zhì)量、數(shù)量有疑問的供貨單位，實行暫停支付貨款或其他制約措施。四是要實行原材料質(zhì)量供貨單位內(nèi)部退貨制度，避免數(shù)量短少、質(zhì)量不符合規(guī)定的采購物資進入采購范圍。
2.加強采購人員隊伍素質(zhì)建設。一是不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術和采購工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能夠全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法；二是要加強物資招標采購人員職業(yè)素養(yǎng)教育。培養(yǎng)業(yè)務人員科學嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精，把整個物資招標采購工作做細、做實；三是通過定期考核、末位淘汰等形式，使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。
質(zhì)量與價格的關系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。通過供應商資格審查程序，把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，強調(diào)招標采購物資質(zhì)量（或性能）與價格的綜合性價比，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，以確保采購物資的質(zhì)量。
《物資招標采購管理探討》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標采購管理工作總結篇十三
對于目標客戶是地產(chǎn)類的企業(yè)，可以參照萬科的招標采購流程來梳理企業(yè)的營銷動作。下面是小編為大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)工程招標采購管理全流程，歡迎閱讀。
為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。
適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。
流程類別劃分：
一、招標
1、一般工程50萬以上進行招標確定單位。
2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。
3、材料30萬以上進行招標單位確定。
4、各類須招標的設備單位確定。
二、直接采購
1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。
2、材料30萬以下直接采購單位確定。
造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部
審批定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
1．工程和材料/設備供方資格審查入圍單位備案
2．招標文件備案
3．審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）
4．中標供方備案
5．直接采購工程和材料確定單位的備案
6．審核供方評價結果的備案
1．審批定標結果（工程100萬~300萬（含）和材料50萬~100萬（含）以上、大于10萬營銷供應商、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備的采購招標）
2．審核定標結果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備的采購招標）
1．審批招標文件
2．審批定標結果（工程50萬~100萬（含）和材料30萬~50萬（含）以上的采購招標）
3．審核定標結果（工程100萬以上、重大工程和材料50萬以上、設備的采購招標）
4．直接采購工程和材料設備確定單位的審批結果
5．審批供方評價結果
1．推薦工程和材料/設備供方信息
2．工程和材料/設備供方資格審查
3．參加工程和材料/設備供方考察
4．審批工程和材料/設備供方資格審查入圍單位
5．審核招標文件
6．參加招標答疑、開標、評標
7．確定技術標入圍單位
8．商務標和經(jīng)濟標的評議，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判
9．給出定標意見
審批工程和材料/設備招標計劃
1.審核工程和材料/設備招標計劃
2.參加工程和材料/設備供方考察
1.審核工程和材料/設備招標計劃
2.參加工程和材料/設備供方考察
3.審核工程和材料/設備供方資格審查入圍單
4.審核招標文件
5.審核直接采購工程、材料設備單位的確定
6.審核供方評價結果
1.編制工程和材料/設備招標計劃
2.編制招標單項計劃及發(fā)布招標信息
3.收集和推薦工程與材料/設備供方資料，并組織資格審查
4.組織工程和材料/設備供方考察，并推薦入圍單位
5.編制商務標，并形成招標文件
6.負責發(fā)標、組織答疑、開標、評標
7.直接采購工程、材料設備的價格及資質(zhì)審核
8.組織供方評價
1.編制工程進度計劃及編制材料進場計劃
2.推薦工程/材料設備供方信息
3.相關工作
4.編制工程技術標
5.直接采購工程提供工程承包商，直接采購材料設備提供材料設備清單
6.參加供方評價
1.推薦工程/材料設備供方信息
2.相關工作
3.編制材料設備技術標
4.直接材料設備提供技術意見
5.參加供方評價
1.相關工作
2.參加供方評價
參加供方評價
1.1工程部根據(jù)《項目總體計劃》要求，編制《工程承包商進場計劃》和《材料/設備進場計劃》提交造價采購部。
1.2造價材料部根據(jù)工程部提供的《工程承包商進場計劃》和《材料/設備進場計劃》，編制《招標總體計劃》，根據(jù)招標總體計劃編制具體操作《招標單項計劃和跟蹤》。
1.3城市公司分管副總、項目負責人對《招標總體計劃》中的采購方式進行審核，由城市公司運營管理部審批：
2)直接采購：50萬以下工程采購、30萬元以下材料;
2.1發(fā)布招標信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，資格審查截止日期15天前，造價采購部安排在政府招標辦、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標公告。招標公告應明確招標項目名稱、招標范圍、規(guī)模、資格審查截止日期、招標要求等信息。
2.2投標意向單位資料的收集：造價采購部組織相關部門通過招標公告、工程和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標意向單位。應保證投標意向單位的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：
1) 集團內(nèi)部工程承包商及材料/設備供應商信息庫;
2) 網(wǎng)上搜尋;
3) 內(nèi)部公告;
4) 招標小組及人員推薦;
5) 供方自行推薦;
6) 同行推薦。
2.3造價采購部應要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復印件：
1) 公司簡介;
2) 營業(yè)執(zhí)照;
3) 資質(zhì)證書;
4) 與招標業(yè)務相關的業(yè)績資料;
5) 稅務登記證;
6) 企業(yè)代碼證;
7) 代理證明文件(可選);
8) 項目經(jīng)理證書(適用于工程招標)。
2.4由造價采購部要求供方填寫和提交《供方資格審查表》。
3.1工程承包商資格審查：由造價采購部組織招標小組對工程承包商進行資格審查;材料供應商資格審查：(針對需選型定板的材料)對材料供應商進行資格審查。
3.2資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審指在開標前對潛在投標單位進行的資格審查;資格后審指開標后對投標單位進行的資格審查。進行資格預審的，一般不再進行資格后審。
1)對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：
a)單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結構和狀況;
b)供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證;
c)近3年來財務資信狀況;
e)單位技術力量，資源配備狀況等;
f)單位在建工程、擬開工項目、目前剩余能力狀況;
g)項目負責人的資質(zhì)狀況、安全生產(chǎn)許可證;
h)其它
2)對材料/設備供應商的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：
a)單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金;
b)財務資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證;
c)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證明;
d)單位生產(chǎn)技術能力及設備狀況說明;
e)行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關檢測報告;
f)同類項目應用業(yè)績，必要時對其應用項目進行實地考察和對其合作單位進行評價調(diào)查。
3.3資格審查后，由招標小組確定是否需要進行考察。
4.1對于集團供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方(包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方)，不需要進行考察。
4.2造價采購部制訂《供方考察評價表》，招標小組確定《供方考察評價表》的考察項目、權重、評分標準和考察人員名單。
4.3考察小組對供方進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金及工程實例考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價表》匯總到考察小組負責人(一般由造價采購部成員擔任)，由小組負責人做出綜合評估。填寫《投標單位資格審批表》提交城市公司分管副總審核，由招標小組審批。其中《投標單位資格審批表》應明確供方類別：
1)合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。
2)試用供方：已經(jīng)考察評審通過，取得投標資格的供方。
3)待用供方：未合作、未考察的供方。
4)不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。
4.4造價采購部對推薦入圍單位進行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關資料提交城市公司分管副總審核，由招標小組審批確定發(fā)標單位，知會項目負責人、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理，交集團運營管理部備案。
4.5因業(yè)務緊急，在發(fā)標前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后可先行發(fā)標，在定標前，視回標情況決定是否組織考察。
5.1造價采購部在具備招標條件的情況下，啟動招標文件編制工作，向下列部門提出配合編制招標文件要求：
1) 工程招標須由工程部提供技術標書，技術標要含以下內(nèi);
a) 工程的名稱、工程的地點、開工時間、竣工時間
b) 工程的概況
c) 施工的質(zhì)量目標
d) 施工過程中各個工種的安裝要求和技術要求、關鍵部位的注意事項
e) 提供施工圖紙、工程量清單由造價采購部的造價部門提供
2) 材料/設備招標須由設計部提供技術標書，技術標要含以下內(nèi)：
a) 工程的名稱、工程的地點、工程的概況、材料設備的名稱
b) 材料設備的材質(zhì)、規(guī)格、技術的要求和用戶需求書
c) 技術的響應的表格(需包含材料設備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使用的壽命、技術性能)
d) 提供招標圖紙和材料設備清單
5.2造價采購部負責編制商務標書，并形成《招標文件》?！墩袠宋募窇ǖ痪窒抻谝韵聝?nèi)容：
1) 投標報價書：是要求投標方按照對投標總價、付款、工期、擔保函、結算原則等的回復要求，為固定格式，要求投標方單獨密封;(商務標書內(nèi)容)
2) 本次招標的項目概況：主要是讓投標方了解發(fā)標項目與公司的關系;(技術標書內(nèi)容)
4) 承包方式：標明本項目招標采用承包方式;(商務標書內(nèi)容)
5) 計價方式：工程量清單招標或總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等;(商務標書內(nèi)容)
9) 付款方式;(商務標書內(nèi)容)
10)履約擔保;(商務標書內(nèi)容)
11)質(zhì)量等級審核及驗收規(guī)范;(技術標書內(nèi)容)
12)特殊部位的檢驗及驗收(如有);(技術標書內(nèi)容)
13)工期要求(技術標書內(nèi)容);
15)資料密封要求;
16)評標辦法;
17)招標時間安排：包括發(fā)標、答疑、回標截止時間;
18)投標注意事項：主要對廢標和其他情況的說明;
19)投標附件：圖紙(含設計變更、審圖意見);報價格式和清單;投標報價書;合同文本。
5.3招標文件編制完成后，造價采購部負責填寫《招標文件審批表》，審核和審批權限：
招標文件提交給城市公司分管副總審核、招標小組，由城市公司總經(jīng)理審批，交集團運營管理部備案。
5.4在報批過程中涉及到對《招標文件》有修改的意見時，由造價采購部修改，提交給城市公司分管副總審核，由城市公司招標小組審批，交集團運營管理部備案，修改后審批的《招標文件》為正式發(fā)標文件。
6.1造價采購部負責對入圍單位進行發(fā)標，并組織招標小組參加工程、材料/設備類和合同的招標答疑或參加材料/設備和合同的招標答疑舉行招標答疑會：
1) 需要時，造價采購部負責辦理收取招標圖紙押金及投標保證金手續(xù)的收取手續(xù)，由財務部負責收取。
2) 發(fā)標、答疑過程中需要變更的，造價采購部匯總招標小組意見，在答疑會后由造價采購部組織編制《答疑會記錄》，經(jīng)相關答疑人會簽、城市公司分管副總審批后發(fā)放給相關投標單位簽收，《答疑會記錄》將作為招標文件的補充文件。
6.2工程類招標項目要求提供投標保證金的，投標保證金額度最高不超過80萬元(人民幣)，由財務部收取，具體金額由招標小組組長根據(jù)項目具體情況確定。
1) 開標后未中標單位的投標保證金，由造價采購部三天內(nèi)通知財務部免息退還。
2) 中標單位在合同簽訂后7天內(nèi)，由造價采購部通知財務部將投標保證金自動轉為履約保證金(中標單位在中標后不接受中標承諾主要條件的，不退還投標保證金，取消中標資格)。
6.3造價采購部收取標書時，應檢查標書是否有效密封，標書送達時間是否符合招標文件截標時間要求，并填寫簽收表。
7.1工程材料/設備的供方投標文件技術標采用暗標法投標，技術標內(nèi)容及封面不得有投標單位名稱和任何暗示性標識，否則做廢標處理。
7.2造價采購部在開標前對投標單位報送的技術標書進行編號，并作好記錄。
8.1招標小組(由城市公司總經(jīng)理任組長、工程招標由城市公司分管工程和造價采購副總任副組長、材料設備招標由城市公司分管設計副總任副組長，招標小組成員：由城市公司的工程部、設計部、行政公共事務部的人員組成;城市公司總經(jīng)理不參加評標時可授權相關人員主持開標和評標工作)負責開標及評標工作，開評標應盡量縮小參加人員范圍。
8.2開標：
1)開標參加人員：招標小組組長、副組長和成員;根據(jù)招標項目實際情況，由招標小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單，由造價采購部通知。
2)開標時，招標小組應填寫《開標記錄表》，開評標人員簽字確認，開標后，招標小組先進行技術評審確定技術入圍單位，之后對入圍單位進行商務、經(jīng)濟評審，得出初步定標意見，再進行經(jīng)濟談判，確定定標意見。
8.3評標、定標方法
公司根據(jù)不同的招標項目，采用以下三種評標、定標方法，具體評標、定標辦法在《招標文件》中作出規(guī)定：
2)合理低價法：該辦法適用于
a)功能、性能相近，品牌不同的材料和設備采購項目。
b)工程技術含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。
3)綜合評價法：該辦法適用于工程類設備較多、施工復雜的建筑、安裝、大型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項目。綜合評價越高越符合中標條件。
a)綜合評價權重分配，在評標前由招標小組討論確定，如：
經(jīng)濟標70%
技術標30%
商務標10%
(最低標報價為滿分70分)
c)技術標采用百分制，由相關評審人員按《技術標評分表》打分，由技術標評審負責人匯總采用算術平均法確定最終分值，并將《技術標評分表》及《技術標最終分值匯總表》報招標小組。
技術標得分=技術標最終分值*20%......b
d)商務標以考察評分為最終得分，合作過的合格供方的商務滿分。
商務標得分=商務標最終得分*10%......c
綜合總分=a+b+c
8.4在評標過程中，招標小組若發(fā)現(xiàn)某投標單位的報價明顯低于其他投標單位的報價，使得其報價可能低于其成本的，應要求該投標單位提供能夠達到招標文件要求的工期、質(zhì)量和技術標準的.書面證明。投標單位無法合理說明或不能提供相關證明材料的，該單位標書應作為廢標處理，評標報告中應明確寫出廢標原因。
9.1開標后，需要進一步談判的招標項目，招標小組確定談判入圍單位，談判入圍單位不得少于3家。技術標評審負責人須書面提出技術標中存在的問題和公司的要求，提交招標小組組長。
9.2招標小組組長對供方經(jīng)濟報價中價格的合理性進行分析，是否有不合理報價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。
9.3談判過程中，由技術標評審負責人或其指定的技術、工程人員負責落實解決技術標中的問題，需要時，招標小組通知相關部門參加談判。
9.4招標小組組長主持談判，并負責經(jīng)濟標談判，相關人員予以配合
9.5談判過程中應形成《談判記錄》，參加談判人員簽字確認。
9.6招標小組組長根據(jù)招標項目及談判情況，決定是否組織進行后續(xù)談判。
10.1招標小組根據(jù)談判結果，填寫《招標結果審批表》和《投標情況對比分析表》(作為招標采購的附件)，審核和審批權限：
1)一般工程50萬~100萬(含)和材料30萬~50萬由招標小組提供定標意見，由城市公司總經(jīng)理審批確定中標單位，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，交集團運營管理部備案。
2)一般工程100萬~300萬(含)和材料50萬~100萬(含)、大于10萬營銷承包商、除電梯、消防設備、空調(diào)設備外的其他設備由招標小組提供定標意見，提交城市公司總經(jīng)理，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標單位，知會項目負責人，交集團運營管理部備案。
3)一般工程300萬以上、重大工程和材料設備100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備由招標小組提供定標意見，提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部、集團分管副總裁，由總裁審批確定中標單位，知會項目負責人。
10.2根據(jù)權限城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、總裁應在《招標結果審批表》上簽署明確的意見并簽名。
造價采購部在定標后5個工作日內(nèi)向中標單位發(fā)放《中標通知書》，同時知會未中標單位;中標單位須向財務部繳納《社會勞動保險金》或財務部根據(jù)合同約定在進度款中扣除。
12.1工程50萬以下的采購方式采用直接采購。
12.2造價采購部根據(jù)工程部提供的工程承包商(須含工商營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記證復印件、施工資質(zhì)證書復印件、安全生產(chǎn)許可證、管理能力、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關資料)，進行資格審核、工程量清單的數(shù)量和價格審核。
12.3造價采購部的審核結果，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定工程承包商，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團運營管理部備案。
13.1材料30萬以下的采購方式采用直接采購。
13.2造價采購部根據(jù)工程部提供的材料材質(zhì)和規(guī)格、材料設備清單，進行詢價和技術、經(jīng)濟對比。
13.3設計部對材料提供技術意見。
13.4造價采購部的材料比較結果的意見，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審批確定供應商，知會項目負責人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團運營管理部備案。
經(jīng)辦部門(造價采購部)負責按《合同管理流程》規(guī)定擬訂合同并與供方簽訂合同，甲供材料/設備簽定合同后造價采購部將合同副件交工程部。
15.1項目竣工后3個月內(nèi)或于每年度結束前15天，由經(jīng)辦部門(造價采購部)就評審的內(nèi)容及要求，下發(fā)《供方履約評估表》到工程部、設計部、行政公共事務部、客戶服務部。相關部門應就評審的內(nèi)容在10個工作日內(nèi)做出明確的評價意見并闡明事實和理由，并將評審結果反饋經(jīng)辦部門。評審應包括以下內(nèi)容：
1)業(yè)務完成質(zhì)量情況;
2)業(yè)務合作過程中的配合與服務情況;
3)合同工期的履行情況;
4)安全文明施工情況;
5)材料/設備的供應情況;
6)結算的辦理情況;
7)售后服務情況;
8)其他情況。
15.2評審結果以《合格供方名單》、《不合格供方名單》的方式提請分管副總審核、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部審核，集團分管副總裁批準，由集團運營管理部進行供方信息庫更新。批準的結果作為公司選擇投標單位的依據(jù)，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項目的業(yè)務投標，兩年后如參加公司業(yè)務投標，需重新考察評審。
招標采購管理工作總結篇十四
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
招標采購管理工作總結篇十五
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標采購管理工作總結篇十六
我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設。
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。
2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;。
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內(nèi)部事務管理。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;。
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;。
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;。
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;。
招標采購管理工作總結篇十七
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的.后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
《醫(yī)院招標采購管理辦法》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。