通過(guò)總結(jié)，我們可以看到自己的成長(zhǎng)軌跡，對(duì)自己的努力有更直觀的認(rèn)識(shí)。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，需要不斷反思和檢視自己的經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題所在，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。建議大家認(rèn)真閱讀以下這些總結(jié)范文，一定會(huì)對(duì)你的寫(xiě)作產(chǎn)生幫助。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇一
一、國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展背景以及岳陽(yáng)商業(yè)銀行現(xiàn)狀。
跟著我國(guó)金融體制改革的不斷深切，新知識(shí)、新業(yè)務(wù)層出不窮，更新知識(shí)、更新不雅念已成為商業(yè)銀行每個(gè)員工的實(shí)際選擇。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的教育培訓(xùn)工作要研究新情況、探索新路子、確立新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新超過(guò)。要從全行和員工整體利益的戰(zhàn)略高度出發(fā)，使教育培訓(xùn)工作具備更強(qiáng)的針對(duì)性、前瞻性、綜合性和有效性，使接受訓(xùn)練者能符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，延長(zhǎng)其職業(yè)生涯。
2010年末，該村鎮(zhèn)銀行各項(xiàng)存款60152萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款69527萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)除營(yíng)業(yè)部外，設(shè)立了梧桐支行、芳草湖支行、新湖支行，并推出了三戶(hù)聯(lián)保貸款、小企業(yè)聯(lián)保等多項(xiàng)創(chuàng)新益民貸貸款產(chǎn)品，成為了農(nóng)六師五家渠家喻戶(hù)曉的百姓銀行。成為支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量在全體員工的努力下，公司取得了不小的成就，但與國(guó)內(nèi)其他銀行相比，公司在技術(shù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)及組織結(jié)構(gòu)以及人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求上存在問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)趕上時(shí)代的變化，跟上時(shí)代步伐。在職員工與達(dá)到他們的理想工作所需掌握的技能和能力還有一定的差距。
二、分析五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行銀行存在問(wèn)題的原因。
（一）過(guò)分強(qiáng)調(diào)“存款立行”，搞存款競(jìng)爭(zhēng)，阻礙自身和經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。
1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)抓存款，擾亂臨柜業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、銀行經(jīng)營(yíng)管理重心偏移，風(fēng)險(xiǎn)加大。
3、過(guò)分強(qiáng)調(diào)“存款立行”。在拉存款和放貸款兩種壓力下，形成一個(gè)兩難選擇，將最終導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)陷入困境。
（二）資產(chǎn)管理不善，不良貸款比率高，貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。
1、五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行在資產(chǎn)管理方面存在很大缺陷，貸款“三查”制度真正落實(shí)，授信不統(tǒng)一。
2、由于目前很多機(jī)構(gòu)現(xiàn)有信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且個(gè)別人員法制觀念極差，違章違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人為造成信貸風(fēng)險(xiǎn)損失，嚴(yán)重威脅信貸資產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。
3、缺乏一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，也是造成不良貸款增加的一個(gè)重要因素。
（三）人員素質(zhì)水平普遍不高，技術(shù)裝備落后。
（四）經(jīng)營(yíng)品種單一，缺乏金融創(chuàng)新。
三、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)課程內(nèi)容。
根據(jù)五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行目前需要解決的問(wèn)題，考慮培訓(xùn)方案的強(qiáng)針對(duì)性和操作性的。特設(shè)如下課程內(nèi)容。
1、銀五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)行臨柜人員培訓(xùn)課程與內(nèi)容。
(1)培訓(xùn)對(duì)象：柜員(2)培訓(xùn)的目標(biāo)。
能力目標(biāo):掌握銀行臨柜業(yè)務(wù)辦理流程；熟練操作各類(lèi)辦公軟件和銀行業(yè)專(zhuān)用操作系統(tǒng)；業(yè)務(wù)操作合法、合規(guī)、準(zhǔn)確無(wú)誤；提高困難處理及應(yīng)變能力；提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
知識(shí)目標(biāo):掌握會(huì)計(jì)、理財(cái)?shù)葘?zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉銀行服務(wù)規(guī)范和金融禮儀知識(shí)；掌握溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)；熟悉計(jì)算機(jī)操作及真假幣的識(shí)別；掌握銀行從業(yè)人員職業(yè)道德與職業(yè)操守知識(shí)。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
(1)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)濟(jì)及基層管理者、中層管理干部(2)培訓(xùn)的目標(biāo)。
能力目標(biāo):提升商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及在日常業(yè)務(wù)操作和管理過(guò)程中的項(xiàng)目評(píng)估及綜合授信能力；提高與客戶(hù)溝通能力，做合同文本、各種報(bào)告的能力；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理能力及經(jīng)營(yíng)管理能力。
知識(shí)目標(biāo):基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀分析會(huì)計(jì)報(bào)表知識(shí)；法律與風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)；商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念、啟發(fā)策略性思維、增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
課堂講授，案例分析，情景模擬，現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，上機(jī)操作，交流討論，參觀學(xué)習(xí)，實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程指導(dǎo)等。
能力目標(biāo):觀念與視野拓，宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策的分析與把握，戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，領(lǐng)導(dǎo)力和危機(jī)處理能力提高。
知識(shí)目標(biāo):掌握經(jīng)濟(jì)理論及政策與分析知識(shí)，金融理論知識(shí)，銀行管理與公司治理知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理知識(shí)。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
課堂講授，案例分析，上機(jī)操作，交流討論，管理實(shí)踐討論、學(xué)習(xí)參觀，外出考察等。
備注：?jiǎn)T工培訓(xùn)預(yù)算為該公司每年人事費(fèi)用的3%至8%，考核方式方法為：過(guò)程。
考核（出勤率，討論參與，過(guò)程形成性考核）；終結(jié)性考核（筆試，面試，研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告等）。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇二
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到認(rèn)真對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的大學(xué)生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自己的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不可或缺的財(cái)富。
“態(tài)度決定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。很多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般理解一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更愿意說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完美?！昂侠淼囊笫清憻挘缓侠淼囊笫悄ゾ殹?，正是這樣的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能充分的吸收新鮮知識(shí)，真正的充實(shí)自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于展現(xiàn)自己的勇氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鋪路石，是身處困境的用心態(tài)度，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念?！凹?xì)節(jié)決定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零開(kāi)始”、“團(tuán)隊(duì)給予我們的永遠(yuǎn)勝過(guò)我們給予團(tuán)隊(duì)的”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)造卓越，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，態(tài)度才是決定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)知識(shí)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。如果沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不明白我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是透過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身準(zhǔn)備并參與演練之后，我清楚地明白自己就應(yīng)如何去應(yīng)對(duì)客戶(hù)，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到準(zhǔn)備、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的開(kāi)始。透過(guò)演練，不僅僅掌握了具體流程，更重要的是我因此而獲取的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和自信。盡管還有很多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的鼓勵(lì)，油然而生的'喜悅不可言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)很多，卻總有從手縫中溜走的遺憾。不能怨天尤人，而就應(yīng)自己反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约簻?zhǔn)備的不夠充分？機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，這樣的遺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向未來(lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S許多多的感動(dòng)：悉心準(zhǔn)備前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為群眾榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的鼓勵(lì)”、“龍的呼喚”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力量；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們……培訓(xùn)帶給我們很多啟示，很多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、用心的態(tài)度；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理安排時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最后，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。
在沸水這樣的環(huán)境中，我愿意自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中逐漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自己，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻能夠散發(fā)出迷人香味，香濃的滋味令人愉悅。做一顆快樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自己，更滿(mǎn)意他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間我到紫金銀行工作已經(jīng)六年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下，我從一個(gè)法學(xué)專(zhuān)業(yè)出生的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的銀行員工。2015年2月我從西崗分理處調(diào)至棲霞山支行從事客戶(hù)經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺(jué)收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
我今年二月份從西崗分理處調(diào)到棲霞山支行從事客戶(hù)經(jīng)理工作，以前對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來(lái)重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，在我到崗理清思路后，我自覺(jué)加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自己對(duì)業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶(hù)是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶(hù)的需求，才能去有的放矢的服務(wù)客戶(hù)。
在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還積極認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高自身政治素質(zhì)。作為一名中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，作為參政黨成員，我積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與建言獻(xiàn)策，努力學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性文件，認(rèn)真踐行黨的群眾路線。
二、腳踏實(shí)地、勤奮工作
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽约旱氖韬鼋o銀行帶來(lái)?yè)p失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí)，報(bào)告要認(rèn)真，分析要專(zhuān)業(yè)，在維護(hù)好存量客戶(hù)的同時(shí)要努力挖掘新的客戶(hù)，并以專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在優(yōu)先獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足
對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶(hù)資源，客戶(hù)好中選優(yōu)，提高客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自己。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理。
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2015年1月10日
銀行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)
我于2011年11月調(diào)往分理處擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個(gè)月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí)，于思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將我本人在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理工作期間的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
2011年11月21日，我由處調(diào)往處擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職，在分理處領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心指導(dǎo)下，用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過(guò)這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我深刻意識(shí)到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識(shí)和客戶(hù)所遇到的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，勇于探索新理論、新問(wèn)題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)技能和其他的客戶(hù)經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對(duì)分理處業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁的對(duì)私對(duì)公客戶(hù)都比較陌生，加之分理處的大部分存量客戶(hù)已劃分到其他客戶(hù)經(jīng)理名下。要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶(hù)群體。到任新崗位后，我始終做到'勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦'以贏得客戶(hù)對(duì)我分理處業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體。在較短的時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財(cái)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。
擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)。客戶(hù)經(jīng)理是我們銀行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶(hù)交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶(hù)經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺奈业谝惶斓饺涡聧徫?，從開(kāi)始時(shí)的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個(gè)工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責(zé)任相對(duì)比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來(lái)，我開(kāi)始明白這就是工作。每天對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護(hù)，熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑就是我的工作，為客戶(hù)快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶(hù)的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點(diǎn)以后，工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一切都變得清晰、明朗了起來(lái)。當(dāng)客戶(hù)坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來(lái)從容面對(duì)。如今客戶(hù)提出的問(wèn)題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶(hù)傳達(dá)他們所想了解的信息，都能與大部分客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶(hù)對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。同時(shí)，在和不同客戶(hù)的接觸中，也使我自身的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了很大的提高。
我在開(kāi)展工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問(wèn)題：
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專(zhuān)業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實(shí)踐。我期望在2015年能爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望能參與afp培訓(xùn)等金融專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，銀行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)。
總結(jié)過(guò)去，是為了吸取經(jīng)驗(yàn)、完善不足。展望來(lái)年，我將會(huì)更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，以爭(zhēng)為我行來(lái)年個(gè)貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
2015年即將劃上句號(hào)，在這一年還沒(méi)有成為過(guò)去的時(shí)候，我們十分希望時(shí)間放慢腳步，讓我們有充足的時(shí)間好好地梳理一下那些過(guò)往。從初出茅廬的青澀應(yīng)屆畢業(yè)生，到在銀行工作的企業(yè)金融業(yè)務(wù)助理，這一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變使我渡過(guò)了成長(zhǎng)的陣痛期，迎來(lái)了一個(gè)接一個(gè)的挑戰(zhàn)，也對(duì)明天總是充滿(mǎn)了期待。半年來(lái)，我在工作中緊跟步伐，緊緊地團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)為核心的中央周?chē)就瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為本行的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)微薄之力。
通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，我大致的了解了銀行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)。從人們需要借貨開(kāi)始，銀行業(yè)的始祖?zhèn)兙蜖I(yíng)造出兩個(gè)神，一個(gè)是父神叫信貸，一個(gè)是母神叫籌資。借貨生成風(fēng)險(xiǎn)，籌資耗費(fèi)成本，誠(chéng)信為則，利息成橋，這種經(jīng)營(yíng)金錢(qián)的交易，演進(jìn)升華，化為無(wú)數(shù)銀行經(jīng)營(yíng)者的信仰。剛來(lái)到企金部門(mén)實(shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了本行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過(guò)跟客戶(hù)交流，根據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶(hù)提出一些基本的建議和意見(jiàn)。本行的貸款產(chǎn)品名目繁多，我從基本的內(nèi)部基本授信開(kāi)始學(xué)起，寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，辦理授信項(xiàng)下業(yè)務(wù)，進(jìn)行貸后檢查，學(xué)會(huì)這些基本業(yè)務(wù)之后，我開(kāi)始學(xué)習(xí)小企業(yè)易速貸，控貨融資，中小企業(yè)私募債，非標(biāo)債權(quán)投資等細(xì)化的業(yè)務(wù)。由于難以擺脫作為國(guó)家宏觀調(diào)控的金觸工具，金融信貸政策具有波動(dòng)性，銀行時(shí)緊時(shí)松的信貸政策表現(xiàn)得特別充分。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)本行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施。債務(wù)人信用道德的缺失和法制環(huán)境不健全增添了信貸者的心理壓力。有道是貸前生信心出手成憂(yōu)心此刻論收益彼時(shí)成損失今日是憧憬明天現(xiàn)原形 。幾乎使每一筆貸款都會(huì)經(jīng)歷一次心境的考驗(yàn)這些都說(shuō)明成功來(lái)之不易。如果缺乏信貸經(jīng)歷就體會(huì)不到貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后如負(fù)重荷的資任，觸發(fā)不起收貸過(guò)程中忐忑不安的心跳也享受不到收回貸款之后的輕松 。只有真正經(jīng)歷過(guò)這一切，才得到信貸的發(fā)言權(quán)。只有在風(fēng)險(xiǎn)中行進(jìn)的人才能真實(shí)感受市場(chǎng)之險(xiǎn)惡真正領(lǐng)略金錢(qián)增值戰(zhàn)之不易。這是寂靜的戰(zhàn)爭(zhēng)，溫和掩飾著角力平靜暗藏著風(fēng)云，平坦之下有陷阱信貸充滿(mǎn)著智力、志力、心力的博弈。
其次，在工作過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶(hù)，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)要什么?？蛻?hù)經(jīng)理作為全權(quán)代表銀行與客戶(hù)聯(lián)系的“大使”，應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶(hù)保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求，引導(dǎo)客戶(hù)的需求，并及時(shí)給予滿(mǎn)足，為客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的客戶(hù)，則要積極地去開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的目的主要是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作要求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究，提出自己的營(yíng)銷(xiāo)方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃。首先要本著“銀企雙贏”的原則，計(jì)算好本行的'投入產(chǎn)出賬，也替客戶(hù)算好賬，為客戶(hù)設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合;其次是細(xì)分客戶(hù)，確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。時(shí)刻保持與客戶(hù)的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶(hù)的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶(hù)的關(guān)系，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客戶(hù)的交往中，客戶(hù)經(jīng)理要積極推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向客戶(hù)主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，積極探索為其開(kāi)發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品的可能性。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和控制客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。密切注意客戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動(dòng)情況，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來(lái)考慮，及時(shí)采取措施。按照規(guī)定建立健全客戶(hù)檔案和監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，及時(shí)搜集整理、分析資料，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客戶(hù)信用情況;并認(rèn)真做好貸后檢查和日常檢查，及時(shí)催收貸款利息和本金;必要時(shí)積極參與企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，盡最大限度減少資金損失。
最后，在過(guò)去半年里，雖然有很多進(jìn)步，但是也有很多的不足及犯下一些錯(cuò)誤。尤其是
在維護(hù)存量客戶(hù)，挖掘客戶(hù)資源方面，我做的還不足，這也正是我將來(lái)需要努力的。作為一名準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺(jué)，及時(shí)捕捉各種經(jīng)濟(jì)信息，并不斷分析、研究、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。要注重研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品政策、地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，調(diào)查客戶(hù)，了解客戶(hù)的資金運(yùn)作規(guī)律，及時(shí)確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，鞏固銀行的資金實(shí)力。另外在工作中不夠細(xì)心，會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。拖延癥導(dǎo)致一些工作不能保質(zhì)保量完成，也是癥結(jié)所在。
2015年即將到來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)下的新方向，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。過(guò)去過(guò)多投資帶來(lái)了地方的高負(fù)債問(wèn)題，未來(lái)單純靠投資拉動(dòng)無(wú)法再保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，需要依靠消費(fèi)拉動(dòng)，這短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，需要加大改革力度。因此轉(zhuǎn)型和改革應(yīng)該可以為我們獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，大中型企業(yè)不再是我們牢不可破的搖錢(qián)樹(shù)。今年12月13日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會(huì)政策要托底的思路，扎實(shí)做好各方面工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。并提出明年經(jīng)濟(jì)六大任務(wù)：一、切實(shí)保障國(guó)家糧食安全。二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三、著力防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、積極促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。五、著力做好保障和改善民生工作。六、不斷提高對(duì)外開(kāi)放水平。國(guó)家提出的新任務(wù)可以大致勾勒出明年的財(cái)政政策及貨幣政策基調(diào)，也為我們企金部門(mén)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出警示。近期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日新月異及其對(duì)金融業(yè)的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)金融”已成為了一個(gè)新的討論熱點(diǎn)。應(yīng)該承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的確具有許多不同于傳統(tǒng)金融的特征，同時(shí)也顯示出了很強(qiáng)的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性，但因?yàn)樗⒉桓淖冑Y金在不同市場(chǎng)主體之間轉(zhuǎn)移的這個(gè)核心，也沒(méi)有改變金融本身，其實(shí)可歸類(lèi)到直接融資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，是使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金融通的行為總和，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展、信息傳播扁平化的大背景下，為了滿(mǎn)足人們?nèi)找尕S富的金融需求而創(chuàng)造出的一系列金融新概念、新產(chǎn)品、新模式、新流程等。從此意義而言，互聯(lián)網(wǎng)金融可看作“金融脫媒”的一種新形式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可看作“脫媒”的第三波浪潮，在未來(lái)金融創(chuàng)新發(fā)展中扮演著鯰魚(yú)的角色，將改變商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，重構(gòu)已有融資格局。更為重要的是，它將帶來(lái)全新的金融理念。以網(wǎng)絡(luò)借貸為例，它的改變?cè)谟谝?guī)則再造，即借助信息整合、挖掘的方法和標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的量化技術(shù)手段提高借貸效率、提高風(fēng)控能力、降低貸款成本。
工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義，而是面對(duì)過(guò)去進(jìn)行的一次深刻的自我批判。那些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我應(yīng)該再三咀嚼，汲取其中看來(lái)杯水車(chē)薪的養(yǎng)分，為自身的提高做出應(yīng)有的努力。面對(duì)新形勢(shì)新變化，我們應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變順勢(shì)而為，力爭(zhēng)明年能更上一層樓!
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇四
一：談判引言。
1.客戶(hù)經(jīng)理如何進(jìn)行“贏”銷(xiāo)談判的開(kāi)場(chǎng)2.怎樣創(chuàng)造良好的談判氣氛。
3.開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià)（客戶(hù)經(jīng)理如何正確報(bào)價(jià)）。
7.情景“贏”銷(xiāo)訓(xùn)練（談判開(kāi)場(chǎng)的情景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）五：談判中期的策略與技巧。
3.情景“贏”銷(xiāo)訓(xùn)練（談判中期的情景模擬）六：銷(xiāo)售談判后期的策略與技巧。
八：網(wǎng)格/社區(qū)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的概念。
什么是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃？
促銷(xiāo)活動(dòng)案例分析。
新穎。
去商業(yè)化。
產(chǎn)品陳列。
促銷(xiāo)物的陳列。
促銷(xiāo)終端生動(dòng)化。
產(chǎn)品陳列。
客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度致力于思維模式解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、專(zhuān)注于銀行與電信業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
員工對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的貢獻(xiàn)。
用期望值來(lái)營(yíng)造對(duì)客戶(hù)的忠誠(chéng)。
it技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用5追求客戶(hù)的終生價(jià)值。
——完——。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇五
本大綱是職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家宋振杰老師針對(duì)銀行業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的課程,是銀行業(yè)培訓(xùn)方面最系統(tǒng)、最全面、最具體和最有操作性的課程大綱,資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供hr們進(jìn)行員工培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)與制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)參考。
《做最好的客戶(hù)經(jīng)理》。
客戶(hù)經(jīng)理是銀行形象的代言人,是銀行產(chǎn)品與服務(wù)的代理人,是客戶(hù)與銀行之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的橋梁和紐帶。隨著金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展以及銀行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶(hù)經(jīng)理作為最根本、最直接面對(duì)客戶(hù)的一線戰(zhàn)斗員,工作內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)意義上的“信貸員”客戶(hù)經(jīng)理理念與模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)需要,客戶(hù)經(jīng)理必須從原來(lái)的“信貸員”模式轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)信賴(lài)的“金融專(zhuān)家”模式,必須從原來(lái)單一的拉存款、放貸款的“經(jīng)手人”轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與運(yùn)營(yíng)者。因此,全面提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合職業(yè)素質(zhì),不僅十分重要而且迫在眉睫。
在網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中,宋振杰老師發(fā)現(xiàn),客戶(hù)經(jīng)理存在的主要問(wèn)題是:第一,缺乏危機(jī)意識(shí)。仍然是傳統(tǒng)的“坐商”理念和行為方式,缺乏“行商”的主動(dòng)意識(shí),不學(xué)習(xí),不改變,對(duì)已經(jīng)到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)動(dòng)于衷,致使很多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)大量流失。
第二,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)。名譽(yù)上是客戶(hù)經(jīng)理,實(shí)質(zhì)上還是傳統(tǒng)的“信貸員”思維與習(xí)慣,滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的拉存款、放貸款,不主動(dòng)拓展客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)客戶(hù),不能實(shí)現(xiàn)深度銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售和整合營(yíng)銷(xiāo)。
第三,敬業(yè)與職業(yè)精神不強(qiáng)。缺乏職業(yè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng),心態(tài)消極,牢騷抱怨。不能從職業(yè)的角度理解客戶(hù)經(jīng)理的角色定位,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。
第四,職業(yè)技能欠缺。比如在客戶(hù)識(shí)別、客戶(hù)溝通(拜訪、寒暄、展示、說(shuō)服、談判、異議處理、成交、客戶(hù)需求分析、整體產(chǎn)品服務(wù)方案設(shè)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)維護(hù)、深度營(yíng)銷(xiāo)、心理調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、自我管理、壓力管理等方面缺乏必要的能力支持,致使客戶(hù)拓展不力,客戶(hù)流失嚴(yán)重。
一定意義上,客戶(hù)經(jīng)理代表著銀行,客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)代表著銀行的水平,未來(lái)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上取決于客戶(hù)經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng),客戶(hù)經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力最終將決定銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。銀行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上是客戶(hù)經(jīng)理綜合職業(yè)素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),只有全面提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)才能順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作目標(biāo)。宋振杰老師結(jié)合近幾年來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作實(shí)踐,針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍存在的上述主要問(wèn)題,研發(fā)設(shè)計(jì)了《做最好的客戶(hù)經(jīng)理——銀行客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》課程。
本課程適用于各級(jí)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)個(gè)人(公司、機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等。
課時(shí)設(shè)置。
一、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)版本。
1、兩天版(12課時(shí),課程大綱的第一講——第四講。
2、三天版(18課時(shí),課程大綱的第一講——第六講。
3、四天版(24課時(shí),課程大綱的第一講——第八講。
4、五天版(30課時(shí),課程大綱的第一講——第十講。
“自助餐模式”,銀行也可以根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理目前的狀況、以往的培訓(xùn)經(jīng)歷、可以安排的時(shí)間等因素,靈活挑選、組織不同的模塊進(jìn)行培訓(xùn),原則上每一講的時(shí)間安排為3課時(shí)(半天。
容。
二、課程內(nèi)容的針對(duì)性。
建議客戶(hù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行分類(lèi)、分期、分班次輪訓(xùn),比如大致分為大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公(機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理等,根據(jù)學(xué)員的具體情況,在溝通培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,老師對(duì)課程內(nèi)容部分模塊進(jìn)行添加、詳講、略講或不講,以增強(qiáng)課程的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性。
第一講客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與崗位素質(zhì)勝任模型。
1、銀行產(chǎn)品服務(wù)的代理人。
2、銀行品牌形象的代言人。
3、客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴。
4、高素質(zhì)的金融職業(yè)經(jīng)理人。
1、大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)。
2、理財(cái)經(jīng)理的崗位職責(zé)。
4、對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責(zé)。
三、客戶(hù)經(jīng)理的崗位素質(zhì)勝任模型。
四、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向與通道第二講客戶(hù)識(shí)別、推薦與甄選流程。
一、大堂經(jīng)理的大堂職責(zé)。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“示范員”
2、業(yè)務(wù)經(jīng)辦的“引導(dǎo)員”
3、金融產(chǎn)品的“推銷(xiāo)員”
4、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“潛航員”
5、營(yíng)業(yè)大廳的“管理員”
二、火眼金星,找準(zhǔn)客戶(hù):大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程與技巧。
1、大堂內(nèi)各崗位客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖。
2、大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖。
3、三種狀態(tài)下的客戶(hù)識(shí)別判斷方法。
4、客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與不同客戶(hù)推薦方法。
5、優(yōu)質(zhì)識(shí)別信息列舉。
6、典型案例分析與角色演練。
三、引導(dǎo)分流,分層服務(wù):客戶(hù)引導(dǎo)分流流程。
1、為什么要引導(dǎo)分流:客戶(hù)金字塔模型與二八原理。
2、網(wǎng)點(diǎn)布局與客戶(hù)引導(dǎo)。
3、優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
4、潛在優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
5、普通客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
6、典型案例分析與角色演練。
四、定向營(yíng)銷(xiāo)的方法。
1、定向營(yíng)銷(xiāo)的十大方向。
2、高端客戶(hù)推薦。
3、外勤訪問(wèn)。
4、金融研討會(huì)/沙龍。
5、典型案例分析與角色演練第三講高效溝通技巧。
一、積極端正的溝通態(tài)度。
1、影響溝通的消極態(tài)度與行為。
2、溝通的實(shí)質(zhì):建立信任關(guān)系。
3、溝通的人際路徑:相遇、相識(shí)、相容、認(rèn)可、交融、信任。
二、高效溝通的四大關(guān)鍵要術(shù)。
1、望:察言觀色的“看”
2、聞:設(shè)身處地的“聽(tīng)”
3、問(wèn):恰到好處的“說(shuō)”
4、切:命中要害的“定”
一、個(gè)人金融需求分析方法。
1、個(gè)人金融服務(wù)需求的五個(gè)層次。
2、不同職業(yè)的個(gè)人金融需求分析。
3、家庭生命周期與風(fēng)險(xiǎn)承受能力與金融需求分析。
4、了解客戶(hù)需求的kyc法則。
5、典型案例分析與角色演練。
二、探尋引導(dǎo)客戶(hù)需求的spin溝通技巧。
1、s(situationquestions,詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題;。
2、p(problemquestions,發(fā)現(xiàn)困難問(wèn)題;。
3、i(implicationquestions,引出牽連性問(wèn)題;。
4、n(need-payoffquestions,明確價(jià)值問(wèn)題。
5、典型案例分析與角色演練。
三、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)金融需求分析方法。
1、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)需求的研判途徑。
2、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的一般需求類(lèi)型。
3、大金融時(shí)代的公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的三大核心需求。
第五講接觸營(yíng)銷(xiāo)的流程與方法(本講6課時(shí),1天。
一、事先的準(zhǔn)備。
1、心態(tài)及個(gè)人準(zhǔn)備。
2、把握約見(jiàn)時(shí)間(接觸拜訪時(shí)機(jī)與預(yù)約人員的選擇。
3、對(duì)客戶(hù)狀況與需求的事先了解。
4、對(duì)銷(xiāo)售目的的把握。
5、對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)容(產(chǎn)品與服務(wù)的把握。
6、相關(guān)環(huán)境、物品的準(zhǔn)備。
7、會(huì)面準(zhǔn)備備忘錄。
8、典型案例分析與角色演練。
二、開(kāi)場(chǎng)白/接觸。
1、開(kāi)場(chǎng)接觸流程圖。
2、問(wèn)候及話術(shù)。
3、自我介紹及話術(shù)。
4、接觸過(guò)渡及話術(shù)。
5、寒暄的技巧與話術(shù)。
6、贊美的13個(gè)技巧。
7、典型案例分析與角色演練。
三、客戶(hù)需求挖掘。
1、客戶(hù)需求挖掘流程圖。
2、試探客戶(hù)的要點(diǎn)及話術(shù)。
3、傾聽(tīng)與信息記錄(反饋式傾聽(tīng)話術(shù)。
4、尋找和聯(lián)系突破口(話術(shù)。
5、差距分析(話術(shù)。
6、典型案例分析與角色演練。
四、設(shè)計(jì)服務(wù)方案。
1、設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案的前期功課。
2、理財(cái)規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
3、產(chǎn)品定制的流程與方法。
4、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)整合金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
5、典型案例分析。
五、客戶(hù)說(shuō)服與展示。
1、利益點(diǎn)介紹的fabe方法。
2、語(yǔ)言說(shuō)服的五種技巧。
3、客戶(hù)說(shuō)服中的兩個(gè)提問(wèn)技巧:開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)。
4、典型案例分析與角色演練。
六、雙贏溝通談判。
1、了解對(duì)方的需求與底線。
2、擺脫情緒干擾,提出初步建議。
3、談判中的拉鋸戰(zhàn)。
4、陷入僵局怎么辦。
七、促成交易與轉(zhuǎn)介紹。
1、識(shí)別成交信號(hào)。
2、處理異議的七種方法。
3、成交的七種策略。
4、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)步驟。
5、階段服務(wù)結(jié)束流程。
6、典型案例分析與角色演練。
八、方案確定與實(shí)施。
1、客戶(hù)服務(wù)方案確認(rèn)的內(nèi)部溝通。
2、客戶(hù)服務(wù)方案確認(rèn)的外部溝通。
3、方案實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
4、方案實(shí)施過(guò)程中的跟蹤反饋。
5、方案實(shí)施過(guò)程中的增值服務(wù)與整合深度營(yíng)銷(xiāo)第六講客戶(hù)維護(hù)流程與方法。
一、客戶(hù)維護(hù)服務(wù)流程與客戶(hù)分類(lèi)方法。
1、客戶(hù)維護(hù)服務(wù)的一般流程。
2、根據(jù)客戶(hù)價(jià)值分類(lèi),確定維護(hù)頻率。
3、根據(jù)客戶(hù)取向特征分類(lèi),確定維護(hù)內(nèi)容。
二、客戶(hù)維護(hù)的方式與技巧。
1、日常情感關(guān)懷。
2、售后服務(wù)跟蹤。
3、建立溝通、人脈、互助平臺(tái)。
4、成為個(gè)人理財(cái)客戶(hù)的財(cái)富管家。
5、成為公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的事業(yè)伙伴。
6、動(dòng)態(tài)管理、完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、處理客戶(hù)投訴。
1、客戶(hù)投訴處理的原則與心態(tài)準(zhǔn)備。
2、將客戶(hù)帶離業(yè)務(wù)區(qū)域兩步法。
3、安撫客戶(hù)情緒兩步法。
4、了解投訴問(wèn)題三步法。
5、投訴問(wèn)題分析三步法。
6、投訴處理過(guò)程三步法。
7、客戶(hù)預(yù)期管理兩步法。
8、爭(zhēng)取銷(xiāo)售機(jī)會(huì)兩步法。
9、后續(xù)客戶(hù)跟蹤六步法。
10、典型案例分析與角色演練第七講客戶(hù)拓展的渠道與方法。
一、人脈資源的經(jīng)營(yíng)策略。
1、人脈資源的類(lèi)別與結(jié)構(gòu)。
2、人脈資源的經(jīng)營(yíng)方法。
3、人脈資源的經(jīng)營(yíng)智慧。
4、事半功倍的人脈捷徑:政府公關(guān)秘笈。
二、客戶(hù)拓展的一般途徑與方法。
1、培養(yǎng)職業(yè)敏感性。
5、客戶(hù)經(jīng)理如何參加各類(lèi)活動(dòng)。
6、客戶(hù)經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的“偵察兵”
三、提升客戶(hù)價(jià)值與深度營(yíng)銷(xiāo)技巧。
1、重復(fù)銷(xiāo)售。
2、交叉營(yíng)銷(xiāo)。
3、向上營(yíng)銷(xiāo)。
4、診斷式產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)。
5、圈子營(yíng)銷(xiāo)(微博、微信、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
四、電話邀約的技巧。
1、電話邀約的作用。
2、電話邀約的注意事項(xiàng)。
3、電話邀約前的準(zhǔn)備工作。
4、電話邀約的方法與話術(shù)。
5、電話邀約中的異議處理。
6、電話邀約中的促成技巧。
五、客戶(hù)拓展的兩大利器。
1、理財(cái)沙龍的運(yùn)作原則、流程、關(guān)鍵點(diǎn)與方式方法。
2、客戶(hù)俱樂(lè)部的運(yùn)作原則、流程、關(guān)鍵點(diǎn)與方式方法第八講客戶(hù)經(jīng)理的人際技能。
一、人際交往的基本理念。
1、學(xué)會(huì)寬容,心胸豁達(dá)。
2、同理同心,換位思考。
3、善于分享,成人之美。
4、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),真誠(chéng)贊美。
5、尊重差異,合作共贏。
6、建立自我,追求無(wú)我。
二、與同事相處:內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)。
1、把你的同事當(dāng)成內(nèi)部客戶(hù)。
2、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的方法。
3、解決內(nèi)部沖突與矛盾的五種策略。
三、與上司相處:尋求貴人相助的方法。
1、了解你的上司。
2、尊重并欣賞你的上司。
3、幫助上司成功。
4、給上司面子。
5、積極與上司溝通。
6、補(bǔ)短不要比長(zhǎng)。
四、準(zhǔn)確定位,成為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者。
1、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試。
2、九種團(tuán)隊(duì)角色解析。
3、團(tuán)隊(duì)角色的自我認(rèn)知。
4、從團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)性分析認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的必要性與重要性第九講客戶(hù)經(jīng)理的自我管理。
一、時(shí)間管理的方法。
1、高效客戶(hù)經(jīng)理的一天(時(shí)間分析。
2、時(shí)間的四個(gè)象限。
3、學(xué)會(huì)關(guān)鍵掌控。
4、善于優(yōu)先排序。
5、自控力決定競(jìng)爭(zhēng)力。
6、高效客戶(hù)經(jīng)理的日、周、月、年工作模板。
二、績(jī)效管理的四條路徑。
1、用“復(fù)盤(pán)”思考磨練自我。
2、用pdca循環(huán)塑造自我。
3、用工作日志提升自我。
4、用標(biāo)桿趕超方法超越自我。
三、職業(yè)管理的八門(mén)功課。
1、責(zé)任：對(duì)自己負(fù)責(zé)任才能對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任。
2、目標(biāo)：既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。
4、學(xué)習(xí)：用高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)能力贏得客戶(hù)信賴(lài)。
5、素養(yǎng)：用文明與教養(yǎng)贏得客戶(hù)尊重。
6、勇氣：勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敢亮劍。
7、堅(jiān)韌：執(zhí)著頑強(qiáng)，完成任務(wù)不放棄。
8、精細(xì)：用心到位，服務(wù)客戶(hù)無(wú)止境。
四、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)境界：從容高效第十講陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)工作。
1、壓力與壓力的三種狀態(tài)。
3、壓力應(yīng)對(duì)的方法（1）情緒應(yīng)對(duì)的方法（2）問(wèn)題應(yīng)對(duì)的方法（3）健康應(yīng)對(duì)的方法。
二、陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)工作。
1、心態(tài)決定狀態(tài)。
2、陽(yáng)光心態(tài)，樂(lè)觀從容。
3、積極心態(tài)，拒絕抱怨。
4、活在當(dāng)下，抓住現(xiàn)在。
5、正確比較，珍惜擁有。
6、提升能力，管理欲望。
7、操之在我，褒貶由人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇六
無(wú)論你是大型銀行客戶(hù)經(jīng)理，還是股份制銀行，城商行，甚至是村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社客戶(hù)經(jīng)理，這都不重要，客戶(hù)接受你個(gè)人，而不會(huì)過(guò)多在乎你來(lái)自哪家金融機(jī)構(gòu)。
李斯的“老鼠論”
“李斯者，楚上蔡人也。年少時(shí)，為郡小吏，見(jiàn)吏舍廁中鼠食不潔，近人犬，數(shù)驚恐之。斯入倉(cāng)，觀倉(cāng)中鼠，食積粟，居大廡之下，不見(jiàn)人犬之憂(yōu)。于是李斯乃嘆曰：‘人之賢不肖譬如鼠矣，在所處耳！’”
一個(gè)人不會(huì)苦死，不會(huì)累死，只會(huì)窩囊死，笨死。
在商言商，有了業(yè)績(jī)才有一切。我記得揚(yáng)州農(nóng)行的美女行長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“有績(jī)才有位”，可惜她沒(méi)有踐行。
人生總得玩一次命。既然做了客戶(hù)經(jīng)理，就一定要做最好的。
人不能沒(méi)有野心，沒(méi)有野心，就激發(fā)不起自己，就不會(huì)有勁；沒(méi)有勁，潛力就挖不出來(lái)。
“江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”。
我相信，在中國(guó)任何一家考核機(jī)制到位的銀行，你如果有3億元存款，應(yīng)該和行長(zhǎng)掙得一樣多吧，（我說(shuō)的還是分行行長(zhǎng)），甚至還能超過(guò)，還不用操那么多心。有人跟我說(shuō)，開(kāi)玩笑，3億存款多難拉啊。如果你想賺錢(qián)、想出人頭地，又嫌累，對(duì)不起，你不適合做客戶(hù)經(jīng)理，甚至不適合在銀行干，懶人在哪里都掙不到大錢(qián)，銀行客戶(hù)經(jīng)理需要野心。
如果你就想快快樂(lè)樂(lè)生活，不想“三十歲的人，五十歲的肝”，“不想個(gè)人折舊提的太快”，干脆做個(gè)快快樂(lè)樂(lè)的客戶(hù)經(jīng)理好了，開(kāi)著寶馬到處兜風(fēng)多爽。
我個(gè)人的人生經(jīng)歷可以借鑒：中專(zhuān)畢業(yè)后，分配在國(guó)家企業(yè)農(nóng)行工作。每到年末的時(shí)候，單位都會(huì)分工資，每個(gè)人都在認(rèn)真的算計(jì)著，爭(zhēng)得大頭后，高高興興的跨上自行車(chē)回家過(guò)年去了。在機(jī)關(guān)的5年，我實(shí)在忍受不了每日看報(bào)紙，喝喝茶的輕閑生活，尤其是工資過(guò)低，我實(shí)在忍受不了每年相對(duì)于公司部、房貸部的工資落差，憑啥，我1人干四個(gè)人的活，錢(qián)還沒(méi)有客戶(hù)經(jīng)理的一半。在機(jī)關(guān)的5年，我落落寡歡，一個(gè)人形影相吊，孑然一身。我很清楚，現(xiàn)在是這樣，在這里工作20年后，還會(huì)是這樣，我會(huì)老死在機(jī)關(guān)大院里。西方探險(xiǎn)家約瑟夫洛克說(shuō)“我寧愿死在香格里拉的花叢中”，多美啊。而我呢，將死在這磚頭水泥的碉堡里。
我想過(guò)一種激動(dòng)人心的生活，這里肯定不適合我。我寧愿死在川流不息的車(chē)流中，到城區(qū)工作一年多后，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)是如此的美好，在現(xiàn)金20萬(wàn)年薪的情況下，我辭職了，猶豫都沒(méi)有，我終于進(jìn)入了川流不息的江湖。從國(guó)企的干部變成了騎著自行車(chē)的客戶(hù)經(jīng)理，我失去了保障，但是擁有了自由。雖然非常辛苦，但是我每天都在笑著。至少到今天，我都慶幸當(dāng)初的決定，義無(wú)反顧的決定之下才有了今天，中國(guó)又多了一個(gè)偉大的客戶(hù)經(jīng)理，我有了自由展業(yè)的平臺(tái)。
在網(wǎng)點(diǎn)一線做業(yè)務(wù)的日子讓我刻骨銘心。比如，喜歡換名片?？匆?jiàn)別人換名片，我就有一種沖動(dòng)，想掏出自己的名片。
喜歡聽(tīng)數(shù)字。喜歡聽(tīng)見(jiàn)日均、時(shí)點(diǎn)這兩個(gè)概念。我出生在一個(gè)經(jīng)濟(jì)困難的家庭，兄妹三人，小時(shí)候，家里不富裕，平時(shí)吃的很簡(jiǎn)單，過(guò)年三十的晚上，家里做好一桌子的菜，晚上十二點(diǎn)還有餃子，算是改善生活。
結(jié)婚后，多年的打拼，我和妻子的生活慢慢變好，平時(shí)應(yīng)該算生活很好了。可是，到了三十晚上，我還是要求妻子做一桌子的菜，到了晚上，我和媳婦還包餃子。雖然根本吃不了，但是我認(rèn)為，“日均重要，時(shí)點(diǎn)也很重要”。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”?！皶?shū)生報(bào)國(guó)無(wú)他物，唯有手中筆若刀”。
累，陪大家共同面向未來(lái)，我們一起上路吧！
我舍棄了二十多年的積。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇七
在短短的三天內(nèi)，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了客戶(hù)關(guān)系管理、有效溝通、銷(xiāo)售推薦技巧、壓力管理與自我激勵(lì)、紅酒鑒賞、電話營(yíng)銷(xiāo)技巧六門(mén)課程。
客戶(hù)是基礎(chǔ)，客戶(hù)是源泉。沒(méi)有了客戶(hù)的支撐，銀行好比無(wú)源之水，無(wú)本之木。如何拓展客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)成為我們經(jīng)營(yíng)的重心。這就需要我們掌握與客戶(hù)溝通的技巧。有效的聆聽(tīng)客戶(hù)的談話，才能了解顧客的需求，在接觸顧客中要懂得接受顧客，并且適時(shí)的贊美顧客，能給顧客留下較好的印象。在和顧客溝通中，不要抱怨，不能和顧客爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，不要以貌取人，不要輕易承諾。
營(yíng)銷(xiāo)是利器。掌握望、聞、問(wèn)、切四步的營(yíng)銷(xiāo)技巧和銷(xiāo)售六流程的綜合應(yīng)用，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，便于進(jìn)一步挖掘銷(xiāo)售商機(jī)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升競(jìng)爭(zhēng)力。望：從表象特征來(lái)判斷衣著，交通工具，首飾和攜帶物品，還有觀察顧客的言談和行為舉止。聞：傾聽(tīng)顧客的需求，需要時(shí)也包括傾聽(tīng)顧客的異議，抱怨和投訴，要全身心的聽(tīng)，只在了解了顧客的需求才能給顧客提供業(yè)務(wù)。問(wèn)：在與顧客的溝通中還要適時(shí)的提問(wèn)，以便于更多的了解顧客的需求，這樣才能更多的獲得顧客信息，為自己判斷提供營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
在這次學(xué)習(xí)中我深刻的認(rèn)識(shí)到：在金融產(chǎn)品日新月異、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展、金融體制不斷革新、金融服務(wù)上品牌的'今天，對(duì)金融從業(yè)人員提出了更高的要求，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能滿(mǎn)足工作上的需要。
當(dāng)我再次輕輕回望：“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、實(shí)用、實(shí)效”，理念使人耳目一新，專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)和互動(dòng)的培訓(xùn)形式使教學(xué)相長(zhǎng)，一流的管理、一流的設(shè)施，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中減壓。感謝常培，感謝省分行為我們提供了一次這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相信在未來(lái)的歲月中我們會(huì)做得更好。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇八
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了。在這短短的xx時(shí)間內(nèi)，我們學(xué)習(xí)了xx、xx、xx、xx等方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)中，大家紀(jì)律良好、積極思考，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，也達(dá)到了預(yù)期的效果。我想這一次培訓(xùn)對(duì)大家應(yīng)該有很好的幫助，讓大家都盡快的認(rèn)識(shí)、了解了我們工作的職責(zé)，從而為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這一次的培訓(xùn)具有針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性、多樣性、技術(shù)性和技能性，我們以多層次、多方面、多形式的培訓(xùn)，全面提高你們的素質(zhì)和能力。這些實(shí)質(zhì)上其目的就在于你們的工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，從而促使你們能順利地完成本職工作。希望大家通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)服務(wù)觀念，掌握更多的理論知識(shí)以及本職崗位的業(yè)務(wù)技能，為今后進(jìn)一步提升服務(wù)水平奠定良好的基礎(chǔ)。
這次培訓(xùn)班時(shí)間雖短，相信大家收獲是比較大的，大家應(yīng)該把這次培訓(xùn)作為新的起跑線，進(jìn)一步抓實(shí)抓好學(xué)習(xí)，著力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)此次培訓(xùn)希望大家努力提高自身的綜合素質(zhì)以適應(yīng)新形勢(shì)下信用社發(fā)展的需要。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技能、不斷進(jìn)步，不斷的完善自己的本職工作，與時(shí)俱進(jìn)，能夠把握正確的方向與動(dòng)態(tài)，有創(chuàng)新的精神與意識(shí)，不斷的提高自己。
這次培訓(xùn)指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性都很強(qiáng)，不僅要求大家要思想政治端正，還要求大家要提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，樹(shù)立目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的良性互動(dòng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用它與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的前瞻性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)到工作實(shí)踐中去，從而能起到一定的推動(dòng)作用。希望大家通過(guò)培訓(xùn)，在自身更新優(yōu)化的同時(shí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的思想與目標(biāo)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，不斷更新自己的觀念，不斷否定自己，才能不斷進(jìn)步，才能全面提高自身的素質(zhì)。
希望大家在以后的工作中，能吃苦耐勞，擺正位子，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，勤懇塌實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置下達(dá)的一切工作任務(wù)，再次是要保持艱苦奮斗、勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到清正廉潔，不拿客戶(hù)一分一毫，在維護(hù)利益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹(shù)立起自己的良好形象，認(rèn)真努力工作，為開(kāi)展業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的`思想基礎(chǔ)。
希望大家在以后為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求，在為客戶(hù)辦理正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)合理地向客戶(hù)推薦產(chǎn)品，這不僅要求我們要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力和溝通能力，還要求我們加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，樹(shù)立牢固的責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新方式方法，并收集信息，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而在全面提高自身的修養(yǎng)的同時(shí)也促進(jìn)信用社的發(fā)展。只有這樣，才能不斷使我們的工作能力邁上新水平，才能真正達(dá)到我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的目的。
希望大家通過(guò)培訓(xùn)能正確認(rèn)識(shí)職業(yè)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，忠于職守，切實(shí)對(duì)單位，對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。在工作中做到誠(chéng)實(shí)公正，盡力維護(hù)客戶(hù)、銀行的合法利益，不為利益所誘惑，做好自己的本職工作。
最后，祝愿同志們工作順利，事業(yè)順達(dá)，生活順心！我的講話完了，謝謝大家！
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇九
摘要：在金融業(yè)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)銀行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是盡快提高人力資源素質(zhì)。本文分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀對(duì)比，結(jié)合筆者從事相關(guān)工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，提出建立商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的建議。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍，如何盤(pán)活存量的人才儲(chǔ)備，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量、改善人才的結(jié)構(gòu)，是確立國(guó)內(nèi)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中制勝地位的緊迫需求。當(dāng)務(wù)之急，是建立、完善銀行員工培訓(xùn)體系，強(qiáng)化中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
一、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析。
客觀評(píng)價(jià)和分析當(dāng)下中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)中國(guó)銀行業(yè)抓住機(jī)遇，保證平穩(wěn)過(guò)渡，并爭(zhēng)取在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，對(duì)于我們制定競(jìng)爭(zhēng)策略、維護(hù)金融業(yè)健康發(fā)展，深化金融體制改革具有全局性意義。
商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括市場(chǎng)規(guī)模、資本充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性、資產(chǎn)盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性管理能力、國(guó)際化業(yè)務(wù)能力);潛在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括人力資源、科技能力、金融創(chuàng)新能力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、公司治理及內(nèi)控機(jī)制)。現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力。而潛在競(jìng)爭(zhēng)力則代表了實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。
我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。
(一)盈利能力之比較。
在“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”的管理模式下，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競(jìng)爭(zhēng)狀況。目前，國(guó)內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃以上;而中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，依然未擺脫種類(lèi)少、收入占比低、盈利能力差的狀況，其總體盈利水平在10%以下銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃。
20世紀(jì)的最后十年，美國(guó)銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮，為此，zf和美聯(lián)儲(chǔ)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，促使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。例如，鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是具有人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)的大銀行，全面“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，開(kāi)發(fā)以金融衍生品交易為主的附營(yíng)業(yè)務(wù)。正是這些政策的陸續(xù)出臺(tái)，給美國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。在90年代后半期至本世紀(jì)初，美國(guó)商業(yè)銀行非利息收入實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng);非利息收入在銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重從20xx年20.3%、20xx年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年，美國(guó)商業(yè)銀行業(yè)更是取得了1205.78億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利，與上年同比增長(zhǎng)了14.2%，當(dāng)年非利息收入在銀行整個(gè)收入中所占的比重也接近50%。需要強(qiáng)調(diào)的是，大銀行從附營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的利潤(rùn)，其實(shí)遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開(kāi)始，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤(rùn)，已成為大約100家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來(lái)源。
作為未來(lái)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的能力，而其收入水平將更能反映銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才。
(二)銀行對(duì)中高端客戶(hù)私人業(yè)務(wù)服務(wù)能力之比較。
近年來(lái)，美國(guó)銀行把以往用于公司客戶(hù)的一些服務(wù)手段，用來(lái)對(duì)中產(chǎn)階級(jí)以上的“高端客戶(hù)”提供私人理財(cái)服務(wù)。為這些“高端客戶(hù)”提供理財(cái)服務(wù)的，除了銀行自身或外聘的投資專(zhuān)家，還可能會(huì)有稅務(wù)專(zhuān)家，或公正機(jī)構(gòu)的公證人。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶(hù)量身制定一些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資計(jì)劃，把他們當(dāng)作小型機(jī)構(gòu)(或者說(shuō)是小型公司客戶(hù))來(lái)對(duì)待，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并得到保全和升值。
國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開(kāi)始嘗試建立個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，服務(wù)中高端個(gè)人客戶(hù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個(gè)銷(xiāo)售銀行產(chǎn)品給客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)員階段，根本談不上替客戶(hù)理財(cái)和規(guī)劃;個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍與國(guó)外商業(yè)銀行在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、了解和熟悉國(guó)際規(guī)范、國(guó)際準(zhǔn)則等方面有相當(dāng)大的差距。
(三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡(luò)走出新路徑之對(duì)比。
目前，美國(guó)傳統(tǒng)銀行原來(lái)手工辦理的存貸款業(yè)務(wù)幾乎都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銀行。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個(gè)人網(wǎng)上銀行的各項(xiàng)服務(wù)，而且對(duì)于公司客戶(hù)，他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)系統(tǒng)，運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也看到了網(wǎng)上銀行的發(fā)展趨勢(shì)，招行、建行、工行等緊跟潮流，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有一席之地。但用國(guó)際水平衡量差距仍是很大，癥結(jié)之一是銀行技術(shù)人才隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量的不適應(yīng)。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十
服務(wù)是制勝的關(guān)鍵，客戶(hù)服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分。服務(wù)和產(chǎn)品本身都是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，銀行產(chǎn)品在價(jià)格和性能上的差異表現(xiàn)得越來(lái)越不明顯，要想突出產(chǎn)品的個(gè)性化，打響自己的品牌，獲得客戶(hù)的青睞，新穎和完善的客戶(hù)服務(wù)是我們致勝的法寶，客戶(hù)服務(wù)的差異性形成了產(chǎn)品的差異性，所以客戶(hù)服務(wù)是至關(guān)重要的，我們要用卓越的服務(wù)來(lái)贏取客戶(hù)。。
還有一點(diǎn)，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”，在培訓(xùn)中我們是這樣要求自己的，而在工作中，往往也存在著某些或多或少的合理的或不合理的東西，我們都要保持一種積極的心態(tài)去對(duì)待，抱著更大的熱情的去面對(duì)挑戰(zhàn)。要注意調(diào)節(jié)自己的情緒。面對(duì)工作壓力時(shí)，應(yīng)該將每次的困難當(dāng)作一種考驗(yàn)，當(dāng)作是再次體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)機(jī)遇。在每次對(duì)新的考驗(yàn)機(jī)會(huì)的期待中，使自身的價(jià)值得以提高，也就將壓力轉(zhuǎn)變成前進(jìn)的動(dòng)力。
三天很短，三天又很長(zhǎng)，三天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的就更多。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是一門(mén)永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù)，更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中不斷地去總結(jié)，去實(shí)踐。最后我還想說(shuō)一句，非常感謝有這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，相信在以后的工作當(dāng)中，我一定會(huì)做得更好。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十一
時(shí)間飛逝，自培訓(xùn)至今進(jìn)入我行已經(jīng)一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過(guò)自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，銀行業(yè)務(wù)知識(shí)也有了較大的進(jìn)步，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力也得到極大提高。
首先，工作業(yè)績(jī)方面，我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，截至2011年8月8日，實(shí)現(xiàn)貸款總額311.6萬(wàn)元，其中真心相貸25筆，金額288萬(wàn)元，樂(lè)新貸7筆，23.6萬(wàn)元。
其次，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行微小企業(yè)貸款產(chǎn)品知識(shí)。一年前我剛接觸客戶(hù)經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)貸款業(yè)務(wù)和微貸產(chǎn)品一知半解，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了我行貸款產(chǎn)品的要素，能夠通過(guò)跟客戶(hù)交流，根據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶(hù)設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)我行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，控制好自己負(fù)責(zé)的每一筆貸款業(yè)務(wù)。
最后，在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶(hù)，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶(hù)的需求，才能去創(chuàng)造條件滿(mǎn)足。個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力提升很大程度在于了解客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)。因此，在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，我不斷發(fā)掘客戶(hù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣愛(ài)好力爭(zhēng)縮小與客戶(hù)的距離感和獲得客戶(hù)的信賴(lài)感，解決客戶(hù)急需解決的問(wèn)題。
過(guò)去的一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開(kāi)的。當(dāng)然，在過(guò)去一年里，我也犯過(guò)錯(cuò)誤，有些不足，尤其是在跟蹤潛在客戶(hù)，挖掘客戶(hù)資源方面，我做的還不足，這也正是我將來(lái)需要努力的。
2011年下半年在工作上的計(jì)劃，首先是在目前客戶(hù)缺乏的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，用好資源，做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利最大化。其次是，緊緊抓住季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，做好微貸產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)取得成績(jī)。第三是利用我行貸款產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度。第四是加強(qiáng)交叉檢驗(yàn)交叉營(yíng)銷(xiāo)，與其他客戶(hù)經(jīng)理一起，全方位服務(wù)客戶(hù)。
每天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理。
客戶(hù)經(jīng)理：張素珍。
2015.8.8。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十二
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟識(shí)的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到仔細(xì)對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的高校生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自我的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)驗(yàn)的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不行或缺的財(cái)寶。
“看法確定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。許多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般接受一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更情愿說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完備?！昂侠淼囊笫前緹?，不合理的要求是磨練”，正是這樣的學(xué)習(xí)看法，才能充分的汲取簇新學(xué)問(wèn)，真正的充溢自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于呈現(xiàn)自我的志氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)閱歷的鋪路石，是身處逆境的主動(dòng)看法，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)決信念?！凹?xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零起先”、“團(tuán)隊(duì)賜予我們的恒久賽過(guò)我們賜予團(tuán)隊(duì)的'”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)建卓越，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，看法才是確定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。假如沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知道我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是通過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身打算并參加演練之后，我清晰地知道自己應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)客戶(hù)，詳細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到打算、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的起先。通過(guò)演練，不僅駕馭了詳細(xì)流程，更重要的是我因此而獲得的面對(duì)挑戰(zhàn)的志氣和自信。盡管還有許多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的激勵(lì)，油然而生的喜悅不行言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好打算抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)許多，卻總有從手縫中溜走的缺憾。不能怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)自我反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约捍蛩愕牟粔虺浞郑繖C(jī)會(huì)只給有打算的人，這樣的缺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向?qū)?lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S很多多的感動(dòng)：悉心打算前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的激勵(lì)”、“龍的呼喊”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力氣；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們，培訓(xùn)帶給我們?cè)S多啟示，許多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、主動(dòng)的看法；培育團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理支配時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)微環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最終，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。在沸水這樣的環(huán)境中，我情愿自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中漸漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的味道令人愉悅。
做一顆歡樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自我，更滿(mǎn)足他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十三
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟識(shí)的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到仔細(xì)對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的高校生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自我的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)驗(yàn)的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不行或缺的財(cái)寶。
“看法確定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。許多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般接受一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更情愿說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完備?！昂侠淼囊笫前緹挘缓侠淼囊笫悄ゾ殹?，正是這樣的學(xué)習(xí)看法，才能充分的汲取簇新學(xué)問(wèn)，真正的充溢自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于呈現(xiàn)自己的志氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)閱歷的鋪路石，是身處逆境的主動(dòng)看法，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)決信念。“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零起先”、“團(tuán)隊(duì)賜予我們的恒久賽過(guò)我們賜予團(tuán)隊(duì)的”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)建卓越，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，看法才是確定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。假如沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知道我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是通過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身打算并參加演練之后，我清晰地知道自己應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)客戶(hù)，詳細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到打算、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的起先。通過(guò)演練，不僅駕馭了詳細(xì)流程，更重要的是我因此而獲得的面對(duì)挑戰(zhàn)的志氣和自信。盡管還有許多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的激勵(lì)，油然而生的喜悅不行言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好打算抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)許多，卻總有從手縫中溜走的缺憾。不能怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)自我反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约捍蛩愕牟粔虺浞郑繖C(jī)會(huì)只給有打算的人，這樣的.缺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向?qū)?lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S很多多的感動(dòng)：悉心打算前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的激勵(lì)”、“龍的呼喊”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力氣；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們，培訓(xùn)帶給我們?cè)S多啟示，許多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、主動(dòng)的看法；培育團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理支配時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)微環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最終，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。在沸水這樣的環(huán)境中，我情愿自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中漸漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的味道令人愉悅。
做一顆歡樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自己，更滿(mǎn)足他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十四
做大客戶(hù)授信，營(yíng)銷(xiāo)困難，審批容易，啟動(dòng)授信困難，收益偏低；做小客戶(hù)授信，營(yíng)銷(xiāo)容易，審批困難，啟動(dòng)授信容易，收益較高。
我有個(gè)與眾不同的觀點(diǎn)，做大客戶(hù)貸款很容易，比拼不了做銀行的經(jīng)營(yíng)能力，考察不了銀行的水平，小客戶(hù)才真正考驗(yàn)銀行的經(jīng)營(yíng)水平。比如給中國(guó)石油化工股份有限公司貸款10億元非常容易，一個(gè)很嫩的客戶(hù)經(jīng)理就可以輕松搞定，授信調(diào)查報(bào)告寫(xiě)得錯(cuò)字連篇，報(bào)告缺東少西都不要緊，授信肯定批準(zhǔn)。
一個(gè)小的客戶(hù)，比如只要100萬(wàn)元貸款，這都是非常困難的事情，客戶(hù)經(jīng)理必須反復(fù)將客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)揭示，寫(xiě)了三十多頁(yè)都不一定批準(zhǔn)，審批人員會(huì)找出一萬(wàn)個(gè)理由否定這個(gè)項(xiàng)目。
二、靠大客戶(hù)吃飽，靠小客戶(hù)吃好。
無(wú)大客戶(hù)不富，無(wú)小客戶(hù)不穩(wěn)。一家銀行的經(jīng)營(yíng)，需要依靠大客戶(hù)造聲勢(shì)、造影響；靠小客戶(hù)聚人氣、練新兵。銀行是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行業(yè)，沒(méi)有人氣、很難經(jīng)營(yíng)。
靠大客戶(hù)吃上飯，發(fā)工資，靠小客戶(hù)吃好飯，吃夜草。大客戶(hù)議價(jià)能力極強(qiáng)，通常都是銀行割肉的行為，很多都是賺個(gè)吆喝錢(qián)。小客戶(hù)議價(jià)能力較弱，可以較高位定價(jià)，甚至砍一刀，給大家掙些獎(jiǎng)金花花。
一家銀行必須有足夠多的小客戶(hù)做好金字塔的塔基，坐穩(wěn)、做實(shí)基本客戶(hù)群，同時(shí)必須有一定數(shù)量的大客戶(hù)做成塔尖，充分利用大客戶(hù)的爆發(fā)力、沖刺能力完成一些指標(biāo)。大客戶(hù)往往穩(wěn)定性較差，會(huì)導(dǎo)致銀行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象。盡可能多做一些小客戶(hù)，減少乃至平滑大客戶(hù)的影響。
三、大客戶(hù)和小客戶(hù)不同的營(yíng)銷(xiāo)思路。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)而言，做人比做事更重要，人品認(rèn)同優(yōu)于業(yè)務(wù)。怎么做和做成事一樣重要，做大客戶(hù)一定是銀行資深人員的事情，比如是支行行長(zhǎng)能力范圍的事情，做大客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理必須更懂人情世故，必須積累極其深厚的人脈。大客戶(hù)更關(guān)心業(yè)務(wù)之外的事情，需要的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)年輕客戶(hù)經(jīng)理，甚至是支行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)所能調(diào)動(dòng)的資源邊界。如果沒(méi)有極其深厚人脈，不要去嘗試開(kāi)拓大客戶(hù)。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)小客戶(hù)而言，做事比做人更重要，更強(qiáng)調(diào)一定要做成事。小客戶(hù)更關(guān)心自身生存需要，拿到資金是第一位的，至于誰(shuí)來(lái)服務(wù)根本不重要。而且小客戶(hù)議價(jià)能力較差，基本上銀行可以交叉銷(xiāo)售各項(xiàng)銀行產(chǎn)品。
營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)就如同闖江湖的無(wú)名小卒，希望盡快揚(yáng)名立萬(wàn)，希望能和少林寺的方丈過(guò)過(guò)招，最好三下五除二打倒方丈，再踹上兩腳，一戰(zhàn)成名。但是，那哪是容易的事情，那少林十八羅漢也個(gè)個(gè)不是省油的燈，不被十八羅漢打懵就是好事了。
闖江湖還不如先搞定幾個(gè)什么山莊的莊主，什么門(mén)的堂主，畢竟對(duì)方實(shí)力一般，三拳兩腳就能搞定，這樣更實(shí)際一些。先打出些江湖名氣，立下自己的山頭，吸引一些小弟入伙，再一步一步打下江山。
四、盡快做到支行行長(zhǎng)。
一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理如果想很快成長(zhǎng)起來(lái)，盡快做到支行領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須有幾個(gè)有實(shí)力的大客戶(hù)撐住，必須建立起大客戶(hù)的人脈積累。必須舍棄很多個(gè)人的時(shí)間，甚至舍家舍業(yè)，真正交幾個(gè)生死與共的大客戶(hù)，大客戶(hù)由衷的愿意幫助你，并愿意把你培植起來(lái)。有時(shí)候，大客戶(hù)也在觀察人，希望能扶植起一兩個(gè)支行行長(zhǎng)，畢竟，如果做了支行領(lǐng)導(dǎo)，解決問(wèn)題的能力立刻提高很多，對(duì)客戶(hù)而言，支行長(zhǎng)也是一個(gè)很重要的人脈資源。你對(duì)別人的價(jià)值高，自然開(kāi)拓起來(lái)容易很多。所以這就是馬太效應(yīng)，一旦做到行長(zhǎng)位置，很多業(yè)務(wù)自然就可以辦成了，很多人愿意主動(dòng)幫助你。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇一
一、國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展背景以及岳陽(yáng)商業(yè)銀行現(xiàn)狀。
跟著我國(guó)金融體制改革的不斷深切，新知識(shí)、新業(yè)務(wù)層出不窮，更新知識(shí)、更新不雅念已成為商業(yè)銀行每個(gè)員工的實(shí)際選擇。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的教育培訓(xùn)工作要研究新情況、探索新路子、確立新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新超過(guò)。要從全行和員工整體利益的戰(zhàn)略高度出發(fā)，使教育培訓(xùn)工作具備更強(qiáng)的針對(duì)性、前瞻性、綜合性和有效性，使接受訓(xùn)練者能符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，延長(zhǎng)其職業(yè)生涯。
2010年末，該村鎮(zhèn)銀行各項(xiàng)存款60152萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款69527萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)除營(yíng)業(yè)部外，設(shè)立了梧桐支行、芳草湖支行、新湖支行，并推出了三戶(hù)聯(lián)保貸款、小企業(yè)聯(lián)保等多項(xiàng)創(chuàng)新益民貸貸款產(chǎn)品，成為了農(nóng)六師五家渠家喻戶(hù)曉的百姓銀行。成為支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量在全體員工的努力下，公司取得了不小的成就，但與國(guó)內(nèi)其他銀行相比，公司在技術(shù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)及組織結(jié)構(gòu)以及人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求上存在問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)趕上時(shí)代的變化，跟上時(shí)代步伐。在職員工與達(dá)到他們的理想工作所需掌握的技能和能力還有一定的差距。
二、分析五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行銀行存在問(wèn)題的原因。
（一）過(guò)分強(qiáng)調(diào)“存款立行”，搞存款競(jìng)爭(zhēng)，阻礙自身和經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。
1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)抓存款，擾亂臨柜業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、銀行經(jīng)營(yíng)管理重心偏移，風(fēng)險(xiǎn)加大。
3、過(guò)分強(qiáng)調(diào)“存款立行”。在拉存款和放貸款兩種壓力下，形成一個(gè)兩難選擇，將最終導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)陷入困境。
（二）資產(chǎn)管理不善，不良貸款比率高，貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。
1、五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行在資產(chǎn)管理方面存在很大缺陷，貸款“三查”制度真正落實(shí)，授信不統(tǒng)一。
2、由于目前很多機(jī)構(gòu)現(xiàn)有信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且個(gè)別人員法制觀念極差，違章違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人為造成信貸風(fēng)險(xiǎn)損失，嚴(yán)重威脅信貸資產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。
3、缺乏一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，也是造成不良貸款增加的一個(gè)重要因素。
（三）人員素質(zhì)水平普遍不高，技術(shù)裝備落后。
（四）經(jīng)營(yíng)品種單一，缺乏金融創(chuàng)新。
三、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)課程內(nèi)容。
根據(jù)五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行目前需要解決的問(wèn)題，考慮培訓(xùn)方案的強(qiáng)針對(duì)性和操作性的。特設(shè)如下課程內(nèi)容。
1、銀五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)行臨柜人員培訓(xùn)課程與內(nèi)容。
(1)培訓(xùn)對(duì)象：柜員(2)培訓(xùn)的目標(biāo)。
能力目標(biāo):掌握銀行臨柜業(yè)務(wù)辦理流程；熟練操作各類(lèi)辦公軟件和銀行業(yè)專(zhuān)用操作系統(tǒng)；業(yè)務(wù)操作合法、合規(guī)、準(zhǔn)確無(wú)誤；提高困難處理及應(yīng)變能力；提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
知識(shí)目標(biāo):掌握會(huì)計(jì)、理財(cái)?shù)葘?zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉銀行服務(wù)規(guī)范和金融禮儀知識(shí)；掌握溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)；熟悉計(jì)算機(jī)操作及真假幣的識(shí)別；掌握銀行從業(yè)人員職業(yè)道德與職業(yè)操守知識(shí)。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
(1)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)濟(jì)及基層管理者、中層管理干部(2)培訓(xùn)的目標(biāo)。
能力目標(biāo):提升商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及在日常業(yè)務(wù)操作和管理過(guò)程中的項(xiàng)目評(píng)估及綜合授信能力；提高與客戶(hù)溝通能力，做合同文本、各種報(bào)告的能力；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理能力及經(jīng)營(yíng)管理能力。
知識(shí)目標(biāo):基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀分析會(huì)計(jì)報(bào)表知識(shí)；法律與風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)；商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念、啟發(fā)策略性思維、增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
課堂講授，案例分析，情景模擬，現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，上機(jī)操作，交流討論，參觀學(xué)習(xí)，實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程指導(dǎo)等。
能力目標(biāo):觀念與視野拓，宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策的分析與把握，戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，領(lǐng)導(dǎo)力和危機(jī)處理能力提高。
知識(shí)目標(biāo):掌握經(jīng)濟(jì)理論及政策與分析知識(shí)，金融理論知識(shí)，銀行管理與公司治理知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與危機(jī)管理知識(shí)。
(3)課程模塊及課時(shí)計(jì)劃。
(4)教學(xué)組織形式。
課堂講授，案例分析，上機(jī)操作，交流討論，管理實(shí)踐討論、學(xué)習(xí)參觀，外出考察等。
備注：?jiǎn)T工培訓(xùn)預(yù)算為該公司每年人事費(fèi)用的3%至8%，考核方式方法為：過(guò)程。
考核（出勤率，討論參與，過(guò)程形成性考核）；終結(jié)性考核（筆試，面試，研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告等）。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇二
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到認(rèn)真對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的大學(xué)生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自己的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不可或缺的財(cái)富。
“態(tài)度決定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。很多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般理解一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更愿意說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完美?！昂侠淼囊笫清憻挘缓侠淼囊笫悄ゾ殹?，正是這樣的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能充分的吸收新鮮知識(shí)，真正的充實(shí)自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于展現(xiàn)自己的勇氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鋪路石，是身處困境的用心態(tài)度，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念?！凹?xì)節(jié)決定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零開(kāi)始”、“團(tuán)隊(duì)給予我們的永遠(yuǎn)勝過(guò)我們給予團(tuán)隊(duì)的”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)造卓越，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，態(tài)度才是決定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)知識(shí)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。如果沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不明白我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是透過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身準(zhǔn)備并參與演練之后，我清楚地明白自己就應(yīng)如何去應(yīng)對(duì)客戶(hù)，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到準(zhǔn)備、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的開(kāi)始。透過(guò)演練，不僅僅掌握了具體流程，更重要的是我因此而獲取的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和自信。盡管還有很多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的鼓勵(lì)，油然而生的'喜悅不可言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)很多，卻總有從手縫中溜走的遺憾。不能怨天尤人，而就應(yīng)自己反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约簻?zhǔn)備的不夠充分？機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，這樣的遺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向未來(lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S許多多的感動(dòng)：悉心準(zhǔn)備前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為群眾榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的鼓勵(lì)”、“龍的呼喚”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力量；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們……培訓(xùn)帶給我們很多啟示，很多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、用心的態(tài)度；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理安排時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最后，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。
在沸水這樣的環(huán)境中，我愿意自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中逐漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自己，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻能夠散發(fā)出迷人香味，香濃的滋味令人愉悅。做一顆快樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自己，更滿(mǎn)意他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間我到紫金銀行工作已經(jīng)六年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下，我從一個(gè)法學(xué)專(zhuān)業(yè)出生的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的銀行員工。2015年2月我從西崗分理處調(diào)至棲霞山支行從事客戶(hù)經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺(jué)收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
我今年二月份從西崗分理處調(diào)到棲霞山支行從事客戶(hù)經(jīng)理工作，以前對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項(xiàng)業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來(lái)重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，在我到崗理清思路后，我自覺(jué)加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時(shí)間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自己對(duì)業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶(hù)是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶(hù)的需求，才能去有的放矢的服務(wù)客戶(hù)。
在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還積極認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高自身政治素質(zhì)。作為一名中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，作為參政黨成員，我積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與建言獻(xiàn)策，努力學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性文件，認(rèn)真踐行黨的群眾路線。
二、腳踏實(shí)地、勤奮工作
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時(shí)還要時(shí)刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)樽约旱氖韬鼋o銀行帶來(lái)?yè)p失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實(shí)，報(bào)告要認(rèn)真，分析要專(zhuān)業(yè)，在維護(hù)好存量客戶(hù)的同時(shí)要努力挖掘新的客戶(hù)，并以專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在優(yōu)先獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足
對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶(hù)資源，客戶(hù)好中選優(yōu)，提高客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自己。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理。
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2015年1月10日
銀行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)
我于2011年11月調(diào)往分理處擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個(gè)月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí)，于思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將我本人在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理工作期間的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
2011年11月21日，我由處調(diào)往處擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職，在分理處領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心指導(dǎo)下，用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過(guò)這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我深刻意識(shí)到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識(shí)和客戶(hù)所遇到的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，勇于探索新理論、新問(wèn)題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)技能和其他的客戶(hù)經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對(duì)分理處業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁的對(duì)私對(duì)公客戶(hù)都比較陌生，加之分理處的大部分存量客戶(hù)已劃分到其他客戶(hù)經(jīng)理名下。要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶(hù)群體。到任新崗位后，我始終做到'勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦'以贏得客戶(hù)對(duì)我分理處業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶(hù)群體。在較短的時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財(cái)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性，成功營(yíng)銷(xiāo)了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高了客戶(hù)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。
擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)。客戶(hù)經(jīng)理是我們銀行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶(hù)交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶(hù)經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺奈业谝惶斓饺涡聧徫?，從開(kāi)始時(shí)的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個(gè)工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責(zé)任相對(duì)比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來(lái)，我開(kāi)始明白這就是工作。每天對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護(hù)，熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑就是我的工作，為客戶(hù)快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶(hù)的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點(diǎn)以后，工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一切都變得清晰、明朗了起來(lái)。當(dāng)客戶(hù)坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來(lái)從容面對(duì)。如今客戶(hù)提出的問(wèn)題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶(hù)傳達(dá)他們所想了解的信息，都能與大部分客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶(hù)對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。同時(shí)，在和不同客戶(hù)的接觸中，也使我自身的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了很大的提高。
我在開(kāi)展工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問(wèn)題：
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專(zhuān)業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實(shí)踐。我期望在2015年能爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望能參與afp培訓(xùn)等金融專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，銀行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)。
總結(jié)過(guò)去，是為了吸取經(jīng)驗(yàn)、完善不足。展望來(lái)年，我將會(huì)更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，以爭(zhēng)為我行來(lái)年個(gè)貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
2015年即將劃上句號(hào)，在這一年還沒(méi)有成為過(guò)去的時(shí)候，我們十分希望時(shí)間放慢腳步，讓我們有充足的時(shí)間好好地梳理一下那些過(guò)往。從初出茅廬的青澀應(yīng)屆畢業(yè)生，到在銀行工作的企業(yè)金融業(yè)務(wù)助理，這一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變使我渡過(guò)了成長(zhǎng)的陣痛期，迎來(lái)了一個(gè)接一個(gè)的挑戰(zhàn)，也對(duì)明天總是充滿(mǎn)了期待。半年來(lái)，我在工作中緊跟步伐，緊緊地團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)為核心的中央周?chē)就瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為本行的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)微薄之力。
通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，我大致的了解了銀行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)。從人們需要借貨開(kāi)始，銀行業(yè)的始祖?zhèn)兙蜖I(yíng)造出兩個(gè)神，一個(gè)是父神叫信貸，一個(gè)是母神叫籌資。借貨生成風(fēng)險(xiǎn)，籌資耗費(fèi)成本，誠(chéng)信為則，利息成橋，這種經(jīng)營(yíng)金錢(qián)的交易，演進(jìn)升華，化為無(wú)數(shù)銀行經(jīng)營(yíng)者的信仰。剛來(lái)到企金部門(mén)實(shí)習(xí)的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了本行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過(guò)跟客戶(hù)交流，根據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶(hù)提出一些基本的建議和意見(jiàn)。本行的貸款產(chǎn)品名目繁多，我從基本的內(nèi)部基本授信開(kāi)始學(xué)起，寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，辦理授信項(xiàng)下業(yè)務(wù)，進(jìn)行貸后檢查，學(xué)會(huì)這些基本業(yè)務(wù)之后，我開(kāi)始學(xué)習(xí)小企業(yè)易速貸，控貨融資，中小企業(yè)私募債，非標(biāo)債權(quán)投資等細(xì)化的業(yè)務(wù)。由于難以擺脫作為國(guó)家宏觀調(diào)控的金觸工具，金融信貸政策具有波動(dòng)性，銀行時(shí)緊時(shí)松的信貸政策表現(xiàn)得特別充分。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)本行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施。債務(wù)人信用道德的缺失和法制環(huán)境不健全增添了信貸者的心理壓力。有道是貸前生信心出手成憂(yōu)心此刻論收益彼時(shí)成損失今日是憧憬明天現(xiàn)原形 。幾乎使每一筆貸款都會(huì)經(jīng)歷一次心境的考驗(yàn)這些都說(shuō)明成功來(lái)之不易。如果缺乏信貸經(jīng)歷就體會(huì)不到貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后如負(fù)重荷的資任，觸發(fā)不起收貸過(guò)程中忐忑不安的心跳也享受不到收回貸款之后的輕松 。只有真正經(jīng)歷過(guò)這一切，才得到信貸的發(fā)言權(quán)。只有在風(fēng)險(xiǎn)中行進(jìn)的人才能真實(shí)感受市場(chǎng)之險(xiǎn)惡真正領(lǐng)略金錢(qián)增值戰(zhàn)之不易。這是寂靜的戰(zhàn)爭(zhēng)，溫和掩飾著角力平靜暗藏著風(fēng)云，平坦之下有陷阱信貸充滿(mǎn)著智力、志力、心力的博弈。
其次，在工作過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶(hù)，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)要什么?？蛻?hù)經(jīng)理作為全權(quán)代表銀行與客戶(hù)聯(lián)系的“大使”，應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶(hù)保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求，引導(dǎo)客戶(hù)的需求，并及時(shí)給予滿(mǎn)足，為客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的客戶(hù)，則要積極地去開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的目的主要是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作要求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究，提出自己的營(yíng)銷(xiāo)方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃。首先要本著“銀企雙贏”的原則，計(jì)算好本行的'投入產(chǎn)出賬，也替客戶(hù)算好賬，為客戶(hù)設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合;其次是細(xì)分客戶(hù)，確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。時(shí)刻保持與客戶(hù)的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶(hù)的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶(hù)的關(guān)系，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。第三，在與客戶(hù)的交往中，客戶(hù)經(jīng)理要積極推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向客戶(hù)主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，積極探索為其開(kāi)發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品的可能性。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和控制客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。密切注意客戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動(dòng)情況，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來(lái)考慮，及時(shí)采取措施。按照規(guī)定建立健全客戶(hù)檔案和監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，及時(shí)搜集整理、分析資料，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客戶(hù)信用情況;并認(rèn)真做好貸后檢查和日常檢查，及時(shí)催收貸款利息和本金;必要時(shí)積極參與企業(yè)管理，協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，盡最大限度減少資金損失。
最后，在過(guò)去半年里，雖然有很多進(jìn)步，但是也有很多的不足及犯下一些錯(cuò)誤。尤其是
在維護(hù)存量客戶(hù)，挖掘客戶(hù)資源方面，我做的還不足，這也正是我將來(lái)需要努力的。作為一名準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)理，要有清醒的頭腦，靈敏的嗅覺(jué)，及時(shí)捕捉各種經(jīng)濟(jì)信息，并不斷分析、研究、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。要注重研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品政策、地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，調(diào)查客戶(hù)，了解客戶(hù)的資金運(yùn)作規(guī)律，及時(shí)確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，鞏固銀行的資金實(shí)力。另外在工作中不夠細(xì)心，會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。拖延癥導(dǎo)致一些工作不能保質(zhì)保量完成，也是癥結(jié)所在。
2015年即將到來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)下的新方向，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。過(guò)去過(guò)多投資帶來(lái)了地方的高負(fù)債問(wèn)題，未來(lái)單純靠投資拉動(dòng)無(wú)法再保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，需要依靠消費(fèi)拉動(dòng)，這短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，需要加大改革力度。因此轉(zhuǎn)型和改革應(yīng)該可以為我們獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，大中型企業(yè)不再是我們牢不可破的搖錢(qián)樹(shù)。今年12月13日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會(huì)政策要托底的思路，扎實(shí)做好各方面工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。并提出明年經(jīng)濟(jì)六大任務(wù)：一、切實(shí)保障國(guó)家糧食安全。二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三、著力防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、積極促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。五、著力做好保障和改善民生工作。六、不斷提高對(duì)外開(kāi)放水平。國(guó)家提出的新任務(wù)可以大致勾勒出明年的財(cái)政政策及貨幣政策基調(diào)，也為我們企金部門(mén)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出警示。近期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日新月異及其對(duì)金融業(yè)的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)金融”已成為了一個(gè)新的討論熱點(diǎn)。應(yīng)該承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的確具有許多不同于傳統(tǒng)金融的特征，同時(shí)也顯示出了很強(qiáng)的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性，但因?yàn)樗⒉桓淖冑Y金在不同市場(chǎng)主體之間轉(zhuǎn)移的這個(gè)核心，也沒(méi)有改變金融本身，其實(shí)可歸類(lèi)到直接融資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，是使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金融通的行為總和，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展、信息傳播扁平化的大背景下，為了滿(mǎn)足人們?nèi)找尕S富的金融需求而創(chuàng)造出的一系列金融新概念、新產(chǎn)品、新模式、新流程等。從此意義而言，互聯(lián)網(wǎng)金融可看作“金融脫媒”的一種新形式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可看作“脫媒”的第三波浪潮，在未來(lái)金融創(chuàng)新發(fā)展中扮演著鯰魚(yú)的角色，將改變商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，重構(gòu)已有融資格局。更為重要的是，它將帶來(lái)全新的金融理念。以網(wǎng)絡(luò)借貸為例，它的改變?cè)谟谝?guī)則再造，即借助信息整合、挖掘的方法和標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的量化技術(shù)手段提高借貸效率、提高風(fēng)控能力、降低貸款成本。
工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式主義，而是面對(duì)過(guò)去進(jìn)行的一次深刻的自我批判。那些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我應(yīng)該再三咀嚼，汲取其中看來(lái)杯水車(chē)薪的養(yǎng)分，為自身的提高做出應(yīng)有的努力。面對(duì)新形勢(shì)新變化，我們應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變順勢(shì)而為，力爭(zhēng)明年能更上一層樓!
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇四
一：談判引言。
1.客戶(hù)經(jīng)理如何進(jìn)行“贏”銷(xiāo)談判的開(kāi)場(chǎng)2.怎樣創(chuàng)造良好的談判氣氛。
3.開(kāi)價(jià)高于實(shí)價(jià)（客戶(hù)經(jīng)理如何正確報(bào)價(jià)）。
7.情景“贏”銷(xiāo)訓(xùn)練（談判開(kāi)場(chǎng)的情景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）五：談判中期的策略與技巧。
3.情景“贏”銷(xiāo)訓(xùn)練（談判中期的情景模擬）六：銷(xiāo)售談判后期的策略與技巧。
八：網(wǎng)格/社區(qū)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的概念。
什么是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃？
促銷(xiāo)活動(dòng)案例分析。
新穎。
去商業(yè)化。
產(chǎn)品陳列。
促銷(xiāo)物的陳列。
促銷(xiāo)終端生動(dòng)化。
產(chǎn)品陳列。
客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度致力于思維模式解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、專(zhuān)注于銀行與電信業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
員工對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的貢獻(xiàn)。
用期望值來(lái)營(yíng)造對(duì)客戶(hù)的忠誠(chéng)。
it技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用5追求客戶(hù)的終生價(jià)值。
——完——。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇五
本大綱是職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家宋振杰老師針對(duì)銀行業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的課程,是銀行業(yè)培訓(xùn)方面最系統(tǒng)、最全面、最具體和最有操作性的課程大綱,資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供hr們進(jìn)行員工培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)與制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)參考。
《做最好的客戶(hù)經(jīng)理》。
客戶(hù)經(jīng)理是銀行形象的代言人,是銀行產(chǎn)品與服務(wù)的代理人,是客戶(hù)與銀行之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的橋梁和紐帶。隨著金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展以及銀行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶(hù)經(jīng)理作為最根本、最直接面對(duì)客戶(hù)的一線戰(zhàn)斗員,工作內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)意義上的“信貸員”客戶(hù)經(jīng)理理念與模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)需要,客戶(hù)經(jīng)理必須從原來(lái)的“信貸員”模式轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)信賴(lài)的“金融專(zhuān)家”模式,必須從原來(lái)單一的拉存款、放貸款的“經(jīng)手人”轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與運(yùn)營(yíng)者。因此,全面提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合職業(yè)素質(zhì),不僅十分重要而且迫在眉睫。
在網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中,宋振杰老師發(fā)現(xiàn),客戶(hù)經(jīng)理存在的主要問(wèn)題是:第一,缺乏危機(jī)意識(shí)。仍然是傳統(tǒng)的“坐商”理念和行為方式,缺乏“行商”的主動(dòng)意識(shí),不學(xué)習(xí),不改變,對(duì)已經(jīng)到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)動(dòng)于衷,致使很多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)大量流失。
第二,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)。名譽(yù)上是客戶(hù)經(jīng)理,實(shí)質(zhì)上還是傳統(tǒng)的“信貸員”思維與習(xí)慣,滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的拉存款、放貸款,不主動(dòng)拓展客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)客戶(hù),不能實(shí)現(xiàn)深度銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售和整合營(yíng)銷(xiāo)。
第三,敬業(yè)與職業(yè)精神不強(qiáng)。缺乏職業(yè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng),心態(tài)消極,牢騷抱怨。不能從職業(yè)的角度理解客戶(hù)經(jīng)理的角色定位,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。
第四,職業(yè)技能欠缺。比如在客戶(hù)識(shí)別、客戶(hù)溝通(拜訪、寒暄、展示、說(shuō)服、談判、異議處理、成交、客戶(hù)需求分析、整體產(chǎn)品服務(wù)方案設(shè)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)維護(hù)、深度營(yíng)銷(xiāo)、心理調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、自我管理、壓力管理等方面缺乏必要的能力支持,致使客戶(hù)拓展不力,客戶(hù)流失嚴(yán)重。
一定意義上,客戶(hù)經(jīng)理代表著銀行,客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)代表著銀行的水平,未來(lái)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上取決于客戶(hù)經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng),客戶(hù)經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力最終將決定銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。銀行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上是客戶(hù)經(jīng)理綜合職業(yè)素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),只有全面提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)才能順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作目標(biāo)。宋振杰老師結(jié)合近幾年來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作實(shí)踐,針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍存在的上述主要問(wèn)題,研發(fā)設(shè)計(jì)了《做最好的客戶(hù)經(jīng)理——銀行客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》課程。
本課程適用于各級(jí)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)個(gè)人(公司、機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等。
課時(shí)設(shè)置。
一、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)版本。
1、兩天版(12課時(shí),課程大綱的第一講——第四講。
2、三天版(18課時(shí),課程大綱的第一講——第六講。
3、四天版(24課時(shí),課程大綱的第一講——第八講。
4、五天版(30課時(shí),課程大綱的第一講——第十講。
“自助餐模式”,銀行也可以根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理目前的狀況、以往的培訓(xùn)經(jīng)歷、可以安排的時(shí)間等因素,靈活挑選、組織不同的模塊進(jìn)行培訓(xùn),原則上每一講的時(shí)間安排為3課時(shí)(半天。
容。
二、課程內(nèi)容的針對(duì)性。
建議客戶(hù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行分類(lèi)、分期、分班次輪訓(xùn),比如大致分為大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公(機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理等,根據(jù)學(xué)員的具體情況,在溝通培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,老師對(duì)課程內(nèi)容部分模塊進(jìn)行添加、詳講、略講或不講,以增強(qiáng)課程的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性。
第一講客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與崗位素質(zhì)勝任模型。
1、銀行產(chǎn)品服務(wù)的代理人。
2、銀行品牌形象的代言人。
3、客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴。
4、高素質(zhì)的金融職業(yè)經(jīng)理人。
1、大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)。
2、理財(cái)經(jīng)理的崗位職責(zé)。
4、對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責(zé)。
三、客戶(hù)經(jīng)理的崗位素質(zhì)勝任模型。
四、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向與通道第二講客戶(hù)識(shí)別、推薦與甄選流程。
一、大堂經(jīng)理的大堂職責(zé)。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“示范員”
2、業(yè)務(wù)經(jīng)辦的“引導(dǎo)員”
3、金融產(chǎn)品的“推銷(xiāo)員”
4、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“潛航員”
5、營(yíng)業(yè)大廳的“管理員”
二、火眼金星,找準(zhǔn)客戶(hù):大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程與技巧。
1、大堂內(nèi)各崗位客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖。
2、大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖。
3、三種狀態(tài)下的客戶(hù)識(shí)別判斷方法。
4、客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與不同客戶(hù)推薦方法。
5、優(yōu)質(zhì)識(shí)別信息列舉。
6、典型案例分析與角色演練。
三、引導(dǎo)分流,分層服務(wù):客戶(hù)引導(dǎo)分流流程。
1、為什么要引導(dǎo)分流:客戶(hù)金字塔模型與二八原理。
2、網(wǎng)點(diǎn)布局與客戶(hù)引導(dǎo)。
3、優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
4、潛在優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
5、普通客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話術(shù)。
6、典型案例分析與角色演練。
四、定向營(yíng)銷(xiāo)的方法。
1、定向營(yíng)銷(xiāo)的十大方向。
2、高端客戶(hù)推薦。
3、外勤訪問(wèn)。
4、金融研討會(huì)/沙龍。
5、典型案例分析與角色演練第三講高效溝通技巧。
一、積極端正的溝通態(tài)度。
1、影響溝通的消極態(tài)度與行為。
2、溝通的實(shí)質(zhì):建立信任關(guān)系。
3、溝通的人際路徑:相遇、相識(shí)、相容、認(rèn)可、交融、信任。
二、高效溝通的四大關(guān)鍵要術(shù)。
1、望:察言觀色的“看”
2、聞:設(shè)身處地的“聽(tīng)”
3、問(wèn):恰到好處的“說(shuō)”
4、切:命中要害的“定”
一、個(gè)人金融需求分析方法。
1、個(gè)人金融服務(wù)需求的五個(gè)層次。
2、不同職業(yè)的個(gè)人金融需求分析。
3、家庭生命周期與風(fēng)險(xiǎn)承受能力與金融需求分析。
4、了解客戶(hù)需求的kyc法則。
5、典型案例分析與角色演練。
二、探尋引導(dǎo)客戶(hù)需求的spin溝通技巧。
1、s(situationquestions,詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題;。
2、p(problemquestions,發(fā)現(xiàn)困難問(wèn)題;。
3、i(implicationquestions,引出牽連性問(wèn)題;。
4、n(need-payoffquestions,明確價(jià)值問(wèn)題。
5、典型案例分析與角色演練。
三、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)金融需求分析方法。
1、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)需求的研判途徑。
2、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的一般需求類(lèi)型。
3、大金融時(shí)代的公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的三大核心需求。
第五講接觸營(yíng)銷(xiāo)的流程與方法(本講6課時(shí),1天。
一、事先的準(zhǔn)備。
1、心態(tài)及個(gè)人準(zhǔn)備。
2、把握約見(jiàn)時(shí)間(接觸拜訪時(shí)機(jī)與預(yù)約人員的選擇。
3、對(duì)客戶(hù)狀況與需求的事先了解。
4、對(duì)銷(xiāo)售目的的把握。
5、對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)容(產(chǎn)品與服務(wù)的把握。
6、相關(guān)環(huán)境、物品的準(zhǔn)備。
7、會(huì)面準(zhǔn)備備忘錄。
8、典型案例分析與角色演練。
二、開(kāi)場(chǎng)白/接觸。
1、開(kāi)場(chǎng)接觸流程圖。
2、問(wèn)候及話術(shù)。
3、自我介紹及話術(shù)。
4、接觸過(guò)渡及話術(shù)。
5、寒暄的技巧與話術(shù)。
6、贊美的13個(gè)技巧。
7、典型案例分析與角色演練。
三、客戶(hù)需求挖掘。
1、客戶(hù)需求挖掘流程圖。
2、試探客戶(hù)的要點(diǎn)及話術(shù)。
3、傾聽(tīng)與信息記錄(反饋式傾聽(tīng)話術(shù)。
4、尋找和聯(lián)系突破口(話術(shù)。
5、差距分析(話術(shù)。
6、典型案例分析與角色演練。
四、設(shè)計(jì)服務(wù)方案。
1、設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案的前期功課。
2、理財(cái)規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
3、產(chǎn)品定制的流程與方法。
4、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)整合金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
5、典型案例分析。
五、客戶(hù)說(shuō)服與展示。
1、利益點(diǎn)介紹的fabe方法。
2、語(yǔ)言說(shuō)服的五種技巧。
3、客戶(hù)說(shuō)服中的兩個(gè)提問(wèn)技巧:開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)。
4、典型案例分析與角色演練。
六、雙贏溝通談判。
1、了解對(duì)方的需求與底線。
2、擺脫情緒干擾,提出初步建議。
3、談判中的拉鋸戰(zhàn)。
4、陷入僵局怎么辦。
七、促成交易與轉(zhuǎn)介紹。
1、識(shí)別成交信號(hào)。
2、處理異議的七種方法。
3、成交的七種策略。
4、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)步驟。
5、階段服務(wù)結(jié)束流程。
6、典型案例分析與角色演練。
八、方案確定與實(shí)施。
1、客戶(hù)服務(wù)方案確認(rèn)的內(nèi)部溝通。
2、客戶(hù)服務(wù)方案確認(rèn)的外部溝通。
3、方案實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
4、方案實(shí)施過(guò)程中的跟蹤反饋。
5、方案實(shí)施過(guò)程中的增值服務(wù)與整合深度營(yíng)銷(xiāo)第六講客戶(hù)維護(hù)流程與方法。
一、客戶(hù)維護(hù)服務(wù)流程與客戶(hù)分類(lèi)方法。
1、客戶(hù)維護(hù)服務(wù)的一般流程。
2、根據(jù)客戶(hù)價(jià)值分類(lèi),確定維護(hù)頻率。
3、根據(jù)客戶(hù)取向特征分類(lèi),確定維護(hù)內(nèi)容。
二、客戶(hù)維護(hù)的方式與技巧。
1、日常情感關(guān)懷。
2、售后服務(wù)跟蹤。
3、建立溝通、人脈、互助平臺(tái)。
4、成為個(gè)人理財(cái)客戶(hù)的財(cái)富管家。
5、成為公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)的事業(yè)伙伴。
6、動(dòng)態(tài)管理、完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、處理客戶(hù)投訴。
1、客戶(hù)投訴處理的原則與心態(tài)準(zhǔn)備。
2、將客戶(hù)帶離業(yè)務(wù)區(qū)域兩步法。
3、安撫客戶(hù)情緒兩步法。
4、了解投訴問(wèn)題三步法。
5、投訴問(wèn)題分析三步法。
6、投訴處理過(guò)程三步法。
7、客戶(hù)預(yù)期管理兩步法。
8、爭(zhēng)取銷(xiāo)售機(jī)會(huì)兩步法。
9、后續(xù)客戶(hù)跟蹤六步法。
10、典型案例分析與角色演練第七講客戶(hù)拓展的渠道與方法。
一、人脈資源的經(jīng)營(yíng)策略。
1、人脈資源的類(lèi)別與結(jié)構(gòu)。
2、人脈資源的經(jīng)營(yíng)方法。
3、人脈資源的經(jīng)營(yíng)智慧。
4、事半功倍的人脈捷徑:政府公關(guān)秘笈。
二、客戶(hù)拓展的一般途徑與方法。
1、培養(yǎng)職業(yè)敏感性。
5、客戶(hù)經(jīng)理如何參加各類(lèi)活動(dòng)。
6、客戶(hù)經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的“偵察兵”
三、提升客戶(hù)價(jià)值與深度營(yíng)銷(xiāo)技巧。
1、重復(fù)銷(xiāo)售。
2、交叉營(yíng)銷(xiāo)。
3、向上營(yíng)銷(xiāo)。
4、診斷式產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)。
5、圈子營(yíng)銷(xiāo)(微博、微信、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
四、電話邀約的技巧。
1、電話邀約的作用。
2、電話邀約的注意事項(xiàng)。
3、電話邀約前的準(zhǔn)備工作。
4、電話邀約的方法與話術(shù)。
5、電話邀約中的異議處理。
6、電話邀約中的促成技巧。
五、客戶(hù)拓展的兩大利器。
1、理財(cái)沙龍的運(yùn)作原則、流程、關(guān)鍵點(diǎn)與方式方法。
2、客戶(hù)俱樂(lè)部的運(yùn)作原則、流程、關(guān)鍵點(diǎn)與方式方法第八講客戶(hù)經(jīng)理的人際技能。
一、人際交往的基本理念。
1、學(xué)會(huì)寬容,心胸豁達(dá)。
2、同理同心,換位思考。
3、善于分享,成人之美。
4、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),真誠(chéng)贊美。
5、尊重差異,合作共贏。
6、建立自我,追求無(wú)我。
二、與同事相處:內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)。
1、把你的同事當(dāng)成內(nèi)部客戶(hù)。
2、內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的方法。
3、解決內(nèi)部沖突與矛盾的五種策略。
三、與上司相處:尋求貴人相助的方法。
1、了解你的上司。
2、尊重并欣賞你的上司。
3、幫助上司成功。
4、給上司面子。
5、積極與上司溝通。
6、補(bǔ)短不要比長(zhǎng)。
四、準(zhǔn)確定位,成為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者。
1、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試。
2、九種團(tuán)隊(duì)角色解析。
3、團(tuán)隊(duì)角色的自我認(rèn)知。
4、從團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)性分析認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的必要性與重要性第九講客戶(hù)經(jīng)理的自我管理。
一、時(shí)間管理的方法。
1、高效客戶(hù)經(jīng)理的一天(時(shí)間分析。
2、時(shí)間的四個(gè)象限。
3、學(xué)會(huì)關(guān)鍵掌控。
4、善于優(yōu)先排序。
5、自控力決定競(jìng)爭(zhēng)力。
6、高效客戶(hù)經(jīng)理的日、周、月、年工作模板。
二、績(jī)效管理的四條路徑。
1、用“復(fù)盤(pán)”思考磨練自我。
2、用pdca循環(huán)塑造自我。
3、用工作日志提升自我。
4、用標(biāo)桿趕超方法超越自我。
三、職業(yè)管理的八門(mén)功課。
1、責(zé)任：對(duì)自己負(fù)責(zé)任才能對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任。
2、目標(biāo)：既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。
4、學(xué)習(xí)：用高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)能力贏得客戶(hù)信賴(lài)。
5、素養(yǎng)：用文明與教養(yǎng)贏得客戶(hù)尊重。
6、勇氣：勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敢亮劍。
7、堅(jiān)韌：執(zhí)著頑強(qiáng)，完成任務(wù)不放棄。
8、精細(xì)：用心到位，服務(wù)客戶(hù)無(wú)止境。
四、客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)境界：從容高效第十講陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)工作。
1、壓力與壓力的三種狀態(tài)。
3、壓力應(yīng)對(duì)的方法（1）情緒應(yīng)對(duì)的方法（2）問(wèn)題應(yīng)對(duì)的方法（3）健康應(yīng)對(duì)的方法。
二、陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)工作。
1、心態(tài)決定狀態(tài)。
2、陽(yáng)光心態(tài)，樂(lè)觀從容。
3、積極心態(tài)，拒絕抱怨。
4、活在當(dāng)下，抓住現(xiàn)在。
5、正確比較，珍惜擁有。
6、提升能力，管理欲望。
7、操之在我，褒貶由人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇六
無(wú)論你是大型銀行客戶(hù)經(jīng)理，還是股份制銀行，城商行，甚至是村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社客戶(hù)經(jīng)理，這都不重要，客戶(hù)接受你個(gè)人，而不會(huì)過(guò)多在乎你來(lái)自哪家金融機(jī)構(gòu)。
李斯的“老鼠論”
“李斯者，楚上蔡人也。年少時(shí)，為郡小吏，見(jiàn)吏舍廁中鼠食不潔，近人犬，數(shù)驚恐之。斯入倉(cāng)，觀倉(cāng)中鼠，食積粟，居大廡之下，不見(jiàn)人犬之憂(yōu)。于是李斯乃嘆曰：‘人之賢不肖譬如鼠矣，在所處耳！’”
一個(gè)人不會(huì)苦死，不會(huì)累死，只會(huì)窩囊死，笨死。
在商言商，有了業(yè)績(jī)才有一切。我記得揚(yáng)州農(nóng)行的美女行長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“有績(jī)才有位”，可惜她沒(méi)有踐行。
人生總得玩一次命。既然做了客戶(hù)經(jīng)理，就一定要做最好的。
人不能沒(méi)有野心，沒(méi)有野心，就激發(fā)不起自己，就不會(huì)有勁；沒(méi)有勁，潛力就挖不出來(lái)。
“江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”。
我相信，在中國(guó)任何一家考核機(jī)制到位的銀行，你如果有3億元存款，應(yīng)該和行長(zhǎng)掙得一樣多吧，（我說(shuō)的還是分行行長(zhǎng)），甚至還能超過(guò)，還不用操那么多心。有人跟我說(shuō)，開(kāi)玩笑，3億存款多難拉啊。如果你想賺錢(qián)、想出人頭地，又嫌累，對(duì)不起，你不適合做客戶(hù)經(jīng)理，甚至不適合在銀行干，懶人在哪里都掙不到大錢(qián)，銀行客戶(hù)經(jīng)理需要野心。
如果你就想快快樂(lè)樂(lè)生活，不想“三十歲的人，五十歲的肝”，“不想個(gè)人折舊提的太快”，干脆做個(gè)快快樂(lè)樂(lè)的客戶(hù)經(jīng)理好了，開(kāi)著寶馬到處兜風(fēng)多爽。
我個(gè)人的人生經(jīng)歷可以借鑒：中專(zhuān)畢業(yè)后，分配在國(guó)家企業(yè)農(nóng)行工作。每到年末的時(shí)候，單位都會(huì)分工資，每個(gè)人都在認(rèn)真的算計(jì)著，爭(zhēng)得大頭后，高高興興的跨上自行車(chē)回家過(guò)年去了。在機(jī)關(guān)的5年，我實(shí)在忍受不了每日看報(bào)紙，喝喝茶的輕閑生活，尤其是工資過(guò)低，我實(shí)在忍受不了每年相對(duì)于公司部、房貸部的工資落差，憑啥，我1人干四個(gè)人的活，錢(qián)還沒(méi)有客戶(hù)經(jīng)理的一半。在機(jī)關(guān)的5年，我落落寡歡，一個(gè)人形影相吊，孑然一身。我很清楚，現(xiàn)在是這樣，在這里工作20年后，還會(huì)是這樣，我會(huì)老死在機(jī)關(guān)大院里。西方探險(xiǎn)家約瑟夫洛克說(shuō)“我寧愿死在香格里拉的花叢中”，多美啊。而我呢，將死在這磚頭水泥的碉堡里。
我想過(guò)一種激動(dòng)人心的生活，這里肯定不適合我。我寧愿死在川流不息的車(chē)流中，到城區(qū)工作一年多后，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)是如此的美好，在現(xiàn)金20萬(wàn)年薪的情況下，我辭職了，猶豫都沒(méi)有，我終于進(jìn)入了川流不息的江湖。從國(guó)企的干部變成了騎著自行車(chē)的客戶(hù)經(jīng)理，我失去了保障，但是擁有了自由。雖然非常辛苦，但是我每天都在笑著。至少到今天，我都慶幸當(dāng)初的決定，義無(wú)反顧的決定之下才有了今天，中國(guó)又多了一個(gè)偉大的客戶(hù)經(jīng)理，我有了自由展業(yè)的平臺(tái)。
在網(wǎng)點(diǎn)一線做業(yè)務(wù)的日子讓我刻骨銘心。比如，喜歡換名片?？匆?jiàn)別人換名片，我就有一種沖動(dòng)，想掏出自己的名片。
喜歡聽(tīng)數(shù)字。喜歡聽(tīng)見(jiàn)日均、時(shí)點(diǎn)這兩個(gè)概念。我出生在一個(gè)經(jīng)濟(jì)困難的家庭，兄妹三人，小時(shí)候，家里不富裕，平時(shí)吃的很簡(jiǎn)單，過(guò)年三十的晚上，家里做好一桌子的菜，晚上十二點(diǎn)還有餃子，算是改善生活。
結(jié)婚后，多年的打拼，我和妻子的生活慢慢變好，平時(shí)應(yīng)該算生活很好了。可是，到了三十晚上，我還是要求妻子做一桌子的菜，到了晚上，我和媳婦還包餃子。雖然根本吃不了，但是我認(rèn)為，“日均重要，時(shí)點(diǎn)也很重要”。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”?！皶?shū)生報(bào)國(guó)無(wú)他物，唯有手中筆若刀”。
累，陪大家共同面向未來(lái)，我們一起上路吧！
我舍棄了二十多年的積。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇七
在短短的三天內(nèi)，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了客戶(hù)關(guān)系管理、有效溝通、銷(xiāo)售推薦技巧、壓力管理與自我激勵(lì)、紅酒鑒賞、電話營(yíng)銷(xiāo)技巧六門(mén)課程。
客戶(hù)是基礎(chǔ)，客戶(hù)是源泉。沒(méi)有了客戶(hù)的支撐，銀行好比無(wú)源之水，無(wú)本之木。如何拓展客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)成為我們經(jīng)營(yíng)的重心。這就需要我們掌握與客戶(hù)溝通的技巧。有效的聆聽(tīng)客戶(hù)的談話，才能了解顧客的需求，在接觸顧客中要懂得接受顧客，并且適時(shí)的贊美顧客，能給顧客留下較好的印象。在和顧客溝通中，不要抱怨，不能和顧客爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，不要以貌取人，不要輕易承諾。
營(yíng)銷(xiāo)是利器。掌握望、聞、問(wèn)、切四步的營(yíng)銷(xiāo)技巧和銷(xiāo)售六流程的綜合應(yīng)用，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，便于進(jìn)一步挖掘銷(xiāo)售商機(jī)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升競(jìng)爭(zhēng)力。望：從表象特征來(lái)判斷衣著，交通工具，首飾和攜帶物品，還有觀察顧客的言談和行為舉止。聞：傾聽(tīng)顧客的需求，需要時(shí)也包括傾聽(tīng)顧客的異議，抱怨和投訴，要全身心的聽(tīng)，只在了解了顧客的需求才能給顧客提供業(yè)務(wù)。問(wèn)：在與顧客的溝通中還要適時(shí)的提問(wèn)，以便于更多的了解顧客的需求，這樣才能更多的獲得顧客信息，為自己判斷提供營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
在這次學(xué)習(xí)中我深刻的認(rèn)識(shí)到：在金融產(chǎn)品日新月異、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展、金融體制不斷革新、金融服務(wù)上品牌的'今天，對(duì)金融從業(yè)人員提出了更高的要求，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能滿(mǎn)足工作上的需要。
當(dāng)我再次輕輕回望：“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、實(shí)用、實(shí)效”，理念使人耳目一新，專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)和互動(dòng)的培訓(xùn)形式使教學(xué)相長(zhǎng)，一流的管理、一流的設(shè)施，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中減壓。感謝常培，感謝省分行為我們提供了一次這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相信在未來(lái)的歲月中我們會(huì)做得更好。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇八
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了。在這短短的xx時(shí)間內(nèi)，我們學(xué)習(xí)了xx、xx、xx、xx等方面的內(nèi)容。學(xué)習(xí)中，大家紀(jì)律良好、積極思考，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，也達(dá)到了預(yù)期的效果。我想這一次培訓(xùn)對(duì)大家應(yīng)該有很好的幫助，讓大家都盡快的認(rèn)識(shí)、了解了我們工作的職責(zé)，從而為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這一次的培訓(xùn)具有針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性、多樣性、技術(shù)性和技能性，我們以多層次、多方面、多形式的培訓(xùn)，全面提高你們的素質(zhì)和能力。這些實(shí)質(zhì)上其目的就在于你們的工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，從而促使你們能順利地完成本職工作。希望大家通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)服務(wù)觀念，掌握更多的理論知識(shí)以及本職崗位的業(yè)務(wù)技能，為今后進(jìn)一步提升服務(wù)水平奠定良好的基礎(chǔ)。
這次培訓(xùn)班時(shí)間雖短，相信大家收獲是比較大的，大家應(yīng)該把這次培訓(xùn)作為新的起跑線，進(jìn)一步抓實(shí)抓好學(xué)習(xí)，著力提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)此次培訓(xùn)希望大家努力提高自身的綜合素質(zhì)以適應(yīng)新形勢(shì)下信用社發(fā)展的需要。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技能、不斷進(jìn)步，不斷的完善自己的本職工作，與時(shí)俱進(jìn)，能夠把握正確的方向與動(dòng)態(tài)，有創(chuàng)新的精神與意識(shí)，不斷的提高自己。
這次培訓(xùn)指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性都很強(qiáng)，不僅要求大家要思想政治端正，還要求大家要提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，樹(shù)立目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的良性互動(dòng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用它與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的前瞻性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)到工作實(shí)踐中去，從而能起到一定的推動(dòng)作用。希望大家通過(guò)培訓(xùn)，在自身更新優(yōu)化的同時(shí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的思想與目標(biāo)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，不斷更新自己的觀念，不斷否定自己，才能不斷進(jìn)步，才能全面提高自身的素質(zhì)。
希望大家在以后的工作中，能吃苦耐勞，擺正位子，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，勤懇塌實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置下達(dá)的一切工作任務(wù)，再次是要保持艱苦奮斗、勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到清正廉潔，不拿客戶(hù)一分一毫，在維護(hù)利益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹(shù)立起自己的良好形象，認(rèn)真努力工作，為開(kāi)展業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的`思想基礎(chǔ)。
希望大家在以后為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求，在為客戶(hù)辦理正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)合理地向客戶(hù)推薦產(chǎn)品，這不僅要求我們要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力和溝通能力，還要求我們加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，樹(shù)立牢固的責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新方式方法，并收集信息，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而在全面提高自身的修養(yǎng)的同時(shí)也促進(jìn)信用社的發(fā)展。只有這樣，才能不斷使我們的工作能力邁上新水平，才能真正達(dá)到我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的目的。
希望大家通過(guò)培訓(xùn)能正確認(rèn)識(shí)職業(yè)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，忠于職守，切實(shí)對(duì)單位，對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。在工作中做到誠(chéng)實(shí)公正，盡力維護(hù)客戶(hù)、銀行的合法利益，不為利益所誘惑，做好自己的本職工作。
最后，祝愿同志們工作順利，事業(yè)順達(dá)，生活順心！我的講話完了，謝謝大家！
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇九
摘要：在金融業(yè)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)銀行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是盡快提高人力資源素質(zhì)。本文分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀對(duì)比，結(jié)合筆者從事相關(guān)工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，提出建立商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的建議。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍，如何盤(pán)活存量的人才儲(chǔ)備，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量、改善人才的結(jié)構(gòu)，是確立國(guó)內(nèi)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中制勝地位的緊迫需求。當(dāng)務(wù)之急，是建立、完善銀行員工培訓(xùn)體系，強(qiáng)化中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
一、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析。
客觀評(píng)價(jià)和分析當(dāng)下中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)中國(guó)銀行業(yè)抓住機(jī)遇，保證平穩(wěn)過(guò)渡，并爭(zhēng)取在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，對(duì)于我們制定競(jìng)爭(zhēng)策略、維護(hù)金融業(yè)健康發(fā)展，深化金融體制改革具有全局性意義。
商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次：現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括市場(chǎng)規(guī)模、資本充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性、資產(chǎn)盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性管理能力、國(guó)際化業(yè)務(wù)能力);潛在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(包括人力資源、科技能力、金融創(chuàng)新能力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、公司治理及內(nèi)控機(jī)制)。現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力。而潛在競(jìng)爭(zhēng)力則代表了實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。
我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。
(一)盈利能力之比較。
在“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”的管理模式下，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競(jìng)爭(zhēng)狀況。目前，國(guó)內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃以上;而中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，依然未擺脫種類(lèi)少、收入占比低、盈利能力差的狀況，其總體盈利水平在10%以下銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃。
20世紀(jì)的最后十年，美國(guó)銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮，為此，zf和美聯(lián)儲(chǔ)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，促使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。例如，鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是具有人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)的大銀行，全面“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，開(kāi)發(fā)以金融衍生品交易為主的附營(yíng)業(yè)務(wù)。正是這些政策的陸續(xù)出臺(tái)，給美國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。在90年代后半期至本世紀(jì)初，美國(guó)商業(yè)銀行非利息收入實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng);非利息收入在銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重從20xx年20.3%、20xx年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年，美國(guó)商業(yè)銀行業(yè)更是取得了1205.78億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利，與上年同比增長(zhǎng)了14.2%，當(dāng)年非利息收入在銀行整個(gè)收入中所占的比重也接近50%。需要強(qiáng)調(diào)的是，大銀行從附營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的利潤(rùn)，其實(shí)遠(yuǎn)不止占總收入的50%!從90年代中期開(kāi)始，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤(rùn)，已成為大約100家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來(lái)源。
作為未來(lái)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的能力，而其收入水平將更能反映銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才。
(二)銀行對(duì)中高端客戶(hù)私人業(yè)務(wù)服務(wù)能力之比較。
近年來(lái)，美國(guó)銀行把以往用于公司客戶(hù)的一些服務(wù)手段，用來(lái)對(duì)中產(chǎn)階級(jí)以上的“高端客戶(hù)”提供私人理財(cái)服務(wù)。為這些“高端客戶(hù)”提供理財(cái)服務(wù)的，除了銀行自身或外聘的投資專(zhuān)家，還可能會(huì)有稅務(wù)專(zhuān)家，或公正機(jī)構(gòu)的公證人。他們共同的任務(wù)就是為每一位客戶(hù)量身制定一些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資計(jì)劃，把他們當(dāng)作小型機(jī)構(gòu)(或者說(shuō)是小型公司客戶(hù))來(lái)對(duì)待，使他們的金融資產(chǎn)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并得到保全和升值。
國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開(kāi)始嘗試建立個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，服務(wù)中高端個(gè)人客戶(hù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個(gè)銷(xiāo)售銀行產(chǎn)品給客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)員階段，根本談不上替客戶(hù)理財(cái)和規(guī)劃;個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍與國(guó)外商業(yè)銀行在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、了解和熟悉國(guó)際規(guī)范、國(guó)際準(zhǔn)則等方面有相當(dāng)大的差距。
(三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡(luò)走出新路徑之對(duì)比。
目前，美國(guó)傳統(tǒng)銀行原來(lái)手工辦理的存貸款業(yè)務(wù)幾乎都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銀行。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個(gè)人網(wǎng)上銀行的各項(xiàng)服務(wù)，而且對(duì)于公司客戶(hù)，他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)系統(tǒng)，運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也看到了網(wǎng)上銀行的發(fā)展趨勢(shì)，招行、建行、工行等緊跟潮流，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有一席之地。但用國(guó)際水平衡量差距仍是很大，癥結(jié)之一是銀行技術(shù)人才隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量的不適應(yīng)。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十
服務(wù)是制勝的關(guān)鍵，客戶(hù)服務(wù)是產(chǎn)品的重要組成部分。服務(wù)和產(chǎn)品本身都是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，銀行產(chǎn)品在價(jià)格和性能上的差異表現(xiàn)得越來(lái)越不明顯，要想突出產(chǎn)品的個(gè)性化，打響自己的品牌，獲得客戶(hù)的青睞，新穎和完善的客戶(hù)服務(wù)是我們致勝的法寶，客戶(hù)服務(wù)的差異性形成了產(chǎn)品的差異性，所以客戶(hù)服務(wù)是至關(guān)重要的，我們要用卓越的服務(wù)來(lái)贏取客戶(hù)。。
還有一點(diǎn)，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”，在培訓(xùn)中我們是這樣要求自己的，而在工作中，往往也存在著某些或多或少的合理的或不合理的東西，我們都要保持一種積極的心態(tài)去對(duì)待，抱著更大的熱情的去面對(duì)挑戰(zhàn)。要注意調(diào)節(jié)自己的情緒。面對(duì)工作壓力時(shí)，應(yīng)該將每次的困難當(dāng)作一種考驗(yàn)，當(dāng)作是再次體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)機(jī)遇。在每次對(duì)新的考驗(yàn)機(jī)會(huì)的期待中，使自身的價(jià)值得以提高，也就將壓力轉(zhuǎn)變成前進(jìn)的動(dòng)力。
三天很短，三天又很長(zhǎng)，三天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的就更多。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是一門(mén)永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù)，更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中不斷地去總結(jié)，去實(shí)踐。最后我還想說(shuō)一句，非常感謝有這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，相信在以后的工作當(dāng)中，我一定會(huì)做得更好。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十一
時(shí)間飛逝，自培訓(xùn)至今進(jìn)入我行已經(jīng)一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過(guò)自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，銀行業(yè)務(wù)知識(shí)也有了較大的進(jìn)步，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力也得到極大提高。
首先，工作業(yè)績(jī)方面，我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，截至2011年8月8日，實(shí)現(xiàn)貸款總額311.6萬(wàn)元，其中真心相貸25筆，金額288萬(wàn)元，樂(lè)新貸7筆，23.6萬(wàn)元。
其次，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行微小企業(yè)貸款產(chǎn)品知識(shí)。一年前我剛接觸客戶(hù)經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)貸款業(yè)務(wù)和微貸產(chǎn)品一知半解，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了我行貸款產(chǎn)品的要素，能夠通過(guò)跟客戶(hù)交流，根據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶(hù)設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)我行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，控制好自己負(fù)責(zé)的每一筆貸款業(yè)務(wù)。
最后，在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶(hù)，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶(hù)的需求，才能去創(chuàng)造條件滿(mǎn)足。個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力提升很大程度在于了解客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)。因此，在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，我不斷發(fā)掘客戶(hù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣愛(ài)好力爭(zhēng)縮小與客戶(hù)的距離感和獲得客戶(hù)的信賴(lài)感，解決客戶(hù)急需解決的問(wèn)題。
過(guò)去的一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開(kāi)的。當(dāng)然，在過(guò)去一年里，我也犯過(guò)錯(cuò)誤，有些不足，尤其是在跟蹤潛在客戶(hù)，挖掘客戶(hù)資源方面，我做的還不足，這也正是我將來(lái)需要努力的。
2011年下半年在工作上的計(jì)劃，首先是在目前客戶(hù)缺乏的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，用好資源，做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利最大化。其次是，緊緊抓住季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，做好微貸產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)取得成績(jī)。第三是利用我行貸款產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度。第四是加強(qiáng)交叉檢驗(yàn)交叉營(yíng)銷(xiāo)，與其他客戶(hù)經(jīng)理一起，全方位服務(wù)客戶(hù)。
每天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理。
客戶(hù)經(jīng)理：張素珍。
2015.8.8。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十二
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟識(shí)的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到仔細(xì)對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的高校生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自我的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)驗(yàn)的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不行或缺的財(cái)寶。
“看法確定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。許多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般接受一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更情愿說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完備?！昂侠淼囊笫前緹?，不合理的要求是磨練”，正是這樣的學(xué)習(xí)看法，才能充分的汲取簇新學(xué)問(wèn)，真正的充溢自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于呈現(xiàn)自我的志氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)閱歷的鋪路石，是身處逆境的主動(dòng)看法，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)決信念?！凹?xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零起先”、“團(tuán)隊(duì)賜予我們的恒久賽過(guò)我們賜予團(tuán)隊(duì)的'”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)建卓越，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，看法才是確定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。假如沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知道我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是通過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身打算并參加演練之后，我清晰地知道自己應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)客戶(hù)，詳細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到打算、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的起先。通過(guò)演練，不僅駕馭了詳細(xì)流程，更重要的是我因此而獲得的面對(duì)挑戰(zhàn)的志氣和自信。盡管還有許多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的激勵(lì)，油然而生的喜悅不行言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好打算抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)許多，卻總有從手縫中溜走的缺憾。不能怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)自我反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约捍蛩愕牟粔虺浞郑繖C(jī)會(huì)只給有打算的人，這樣的缺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向?qū)?lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S很多多的感動(dòng)：悉心打算前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的激勵(lì)”、“龍的呼喊”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力氣；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們，培訓(xùn)帶給我們?cè)S多啟示，許多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、主動(dòng)的看法；培育團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理支配時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)微環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最終，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。在沸水這樣的環(huán)境中，我情愿自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中漸漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的味道令人愉悅。
做一顆歡樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自我，更滿(mǎn)足他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十三
“立金訓(xùn)練營(yíng)”客戶(hù)經(jīng)理班已經(jīng)結(jié)束，回想起來(lái)仍歷歷在目。我們從互不熟識(shí)的一群人到相互信任的一個(gè)團(tuán)體，對(duì)培訓(xùn)從嬉笑以對(duì)到仔細(xì)對(duì)待，而自己，從一個(gè)置身理論的不經(jīng)事的高校生蛻變?yōu)樵趯?shí)踐中完善自我的銀行客戶(hù)經(jīng)理，這其中所經(jīng)驗(yàn)的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個(gè)人生當(dāng)中不行或缺的財(cái)寶。
“看法確定一切”，是我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中感受最深的一點(diǎn)。許多學(xué)員都說(shuō)我們是進(jìn)了魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，像傻子般接受一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更情愿說(shuō)是這三天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完備?！昂侠淼囊笫前緹挘缓侠淼囊笫悄ゾ殹?，正是這樣的學(xué)習(xí)看法，才能充分的汲取簇新學(xué)問(wèn)，真正的充溢自己。對(duì)于我而言，這些沙礫是敢于呈現(xiàn)自己的志氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)閱歷的鋪路石，是身處逆境的主動(dòng)看法，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)決信念。“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“準(zhǔn)時(shí)就是遲到”、“從零起先”、“團(tuán)隊(duì)賜予我們的恒久賽過(guò)我們賜予團(tuán)隊(duì)的”等等這一切，感受從未如此深刻過(guò)。做事先做人，要?jiǎng)?chuàng)建卓越，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、努力工作是必要條件卻不是充分條件，看法才是確定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實(shí)際業(yè)務(wù)操作，在實(shí)踐中自如運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)是我在培訓(xùn)過(guò)程中的另一大收獲。假如沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知道我在接觸客戶(hù)時(shí)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)；但是通過(guò)培訓(xùn)，尤其是親身打算并參加演練之后，我清晰地知道自己應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)客戶(hù)，詳細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓到打算、約訪、接洽、初次面談、商品說(shuō)明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的起先。通過(guò)演練，不僅駕馭了詳細(xì)流程，更重要的是我因此而獲得的面對(duì)挑戰(zhàn)的志氣和自信。盡管還有許多不足，但走下講臺(tái)，聽(tīng)到前輩贊許的激勵(lì)，油然而生的喜悅不行言喻。還有一點(diǎn)感想，就是要做好打算抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)許多，卻總有從手縫中溜走的缺憾。不能怨天尤人，而應(yīng)當(dāng)自我反省，是沒(méi)有給我機(jī)會(huì)嗎，還是因?yàn)槲易约捍蛩愕牟粔虺浞郑繖C(jī)會(huì)只給有打算的人，這樣的.缺憾，下不為例。
總的說(shuō)來(lái)，“贏向?qū)?lái)”客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們?cè)S很多多的感動(dòng)：悉心打算前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們；“愛(ài)的激勵(lì)”、“龍的呼喊”；真誠(chéng)的贊美、團(tuán)隊(duì)的力氣；還有始終如一堅(jiān)持滿(mǎn)懷激情的我們，培訓(xùn)帶給我們?cè)S多啟示，許多東西值得我們?nèi)?jiān)持：一份好心態(tài)，一顆上進(jìn)的心、主動(dòng)的看法；培育團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；合理支配時(shí)間，樹(shù)立良好的時(shí)間觀念；重視細(xì)微環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。最終，想以講師的一個(gè)寓意深遠(yuǎn)的故事來(lái)為本小結(jié)劃上句號(hào)。在沸水這樣的環(huán)境中，我情愿自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中漸漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的味道令人愉悅。
做一顆歡樂(lè)的咖啡豆，在沸水中成就自己，更滿(mǎn)足他人。
銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)篇十四
做大客戶(hù)授信，營(yíng)銷(xiāo)困難，審批容易，啟動(dòng)授信困難，收益偏低；做小客戶(hù)授信，營(yíng)銷(xiāo)容易，審批困難，啟動(dòng)授信容易，收益較高。
我有個(gè)與眾不同的觀點(diǎn)，做大客戶(hù)貸款很容易，比拼不了做銀行的經(jīng)營(yíng)能力，考察不了銀行的水平，小客戶(hù)才真正考驗(yàn)銀行的經(jīng)營(yíng)水平。比如給中國(guó)石油化工股份有限公司貸款10億元非常容易，一個(gè)很嫩的客戶(hù)經(jīng)理就可以輕松搞定，授信調(diào)查報(bào)告寫(xiě)得錯(cuò)字連篇，報(bào)告缺東少西都不要緊，授信肯定批準(zhǔn)。
一個(gè)小的客戶(hù)，比如只要100萬(wàn)元貸款，這都是非常困難的事情，客戶(hù)經(jīng)理必須反復(fù)將客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)揭示，寫(xiě)了三十多頁(yè)都不一定批準(zhǔn)，審批人員會(huì)找出一萬(wàn)個(gè)理由否定這個(gè)項(xiàng)目。
二、靠大客戶(hù)吃飽，靠小客戶(hù)吃好。
無(wú)大客戶(hù)不富，無(wú)小客戶(hù)不穩(wěn)。一家銀行的經(jīng)營(yíng)，需要依靠大客戶(hù)造聲勢(shì)、造影響；靠小客戶(hù)聚人氣、練新兵。銀行是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行業(yè)，沒(méi)有人氣、很難經(jīng)營(yíng)。
靠大客戶(hù)吃上飯，發(fā)工資，靠小客戶(hù)吃好飯，吃夜草。大客戶(hù)議價(jià)能力極強(qiáng)，通常都是銀行割肉的行為，很多都是賺個(gè)吆喝錢(qián)。小客戶(hù)議價(jià)能力較弱，可以較高位定價(jià)，甚至砍一刀，給大家掙些獎(jiǎng)金花花。
一家銀行必須有足夠多的小客戶(hù)做好金字塔的塔基，坐穩(wěn)、做實(shí)基本客戶(hù)群，同時(shí)必須有一定數(shù)量的大客戶(hù)做成塔尖，充分利用大客戶(hù)的爆發(fā)力、沖刺能力完成一些指標(biāo)。大客戶(hù)往往穩(wěn)定性較差，會(huì)導(dǎo)致銀行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象。盡可能多做一些小客戶(hù)，減少乃至平滑大客戶(hù)的影響。
三、大客戶(hù)和小客戶(hù)不同的營(yíng)銷(xiāo)思路。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)而言，做人比做事更重要，人品認(rèn)同優(yōu)于業(yè)務(wù)。怎么做和做成事一樣重要，做大客戶(hù)一定是銀行資深人員的事情，比如是支行行長(zhǎng)能力范圍的事情，做大客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理必須更懂人情世故，必須積累極其深厚的人脈。大客戶(hù)更關(guān)心業(yè)務(wù)之外的事情，需要的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)年輕客戶(hù)經(jīng)理，甚至是支行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)所能調(diào)動(dòng)的資源邊界。如果沒(méi)有極其深厚人脈，不要去嘗試開(kāi)拓大客戶(hù)。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)小客戶(hù)而言，做事比做人更重要，更強(qiáng)調(diào)一定要做成事。小客戶(hù)更關(guān)心自身生存需要，拿到資金是第一位的，至于誰(shuí)來(lái)服務(wù)根本不重要。而且小客戶(hù)議價(jià)能力較差，基本上銀行可以交叉銷(xiāo)售各項(xiàng)銀行產(chǎn)品。
營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)就如同闖江湖的無(wú)名小卒，希望盡快揚(yáng)名立萬(wàn)，希望能和少林寺的方丈過(guò)過(guò)招，最好三下五除二打倒方丈，再踹上兩腳，一戰(zhàn)成名。但是，那哪是容易的事情，那少林十八羅漢也個(gè)個(gè)不是省油的燈，不被十八羅漢打懵就是好事了。
闖江湖還不如先搞定幾個(gè)什么山莊的莊主，什么門(mén)的堂主，畢竟對(duì)方實(shí)力一般，三拳兩腳就能搞定，這樣更實(shí)際一些。先打出些江湖名氣，立下自己的山頭，吸引一些小弟入伙，再一步一步打下江山。
四、盡快做到支行行長(zhǎng)。
一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理如果想很快成長(zhǎng)起來(lái)，盡快做到支行領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須有幾個(gè)有實(shí)力的大客戶(hù)撐住，必須建立起大客戶(hù)的人脈積累。必須舍棄很多個(gè)人的時(shí)間，甚至舍家舍業(yè)，真正交幾個(gè)生死與共的大客戶(hù)，大客戶(hù)由衷的愿意幫助你，并愿意把你培植起來(lái)。有時(shí)候，大客戶(hù)也在觀察人，希望能扶植起一兩個(gè)支行行長(zhǎng)，畢竟，如果做了支行領(lǐng)導(dǎo)，解決問(wèn)題的能力立刻提高很多，對(duì)客戶(hù)而言，支行長(zhǎng)也是一個(gè)很重要的人脈資源。你對(duì)別人的價(jià)值高，自然開(kāi)拓起來(lái)容易很多。所以這就是馬太效應(yīng)，一旦做到行長(zhǎng)位置，很多業(yè)務(wù)自然就可以辦成了，很多人愿意主動(dòng)幫助你。