一個好的方案應該具備可操作性、科學性和前瞻性，能夠幫助我們達成預期的結果。方案的實施需要持續(xù)跟蹤和監(jiān)測，以確保目標的實現(xiàn)。在制定方案時，我們可以借鑒一些最佳實踐，提高工作效率。
施工進度計劃方案篇一
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
施工進度計劃方案篇二
致______有限公司：
____.____半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
保證人：______。
________年____月____日。
施工進度計劃方案篇三
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制。
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
（1）調查研究。
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進。
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案。
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
（3）劃分工序。
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
（4）估算時間。
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表。
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖。
根據工序表畫出網絡圖。
（7）畫時標網絡圖。
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
（8）可行性判斷。
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（9）優(yōu)化程度判別。
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃方案篇四
單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：
這種方法的特點是：
首先根據已經確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。
為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。
按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。
把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地延長。
所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。
同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。
當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。
單位工程施工進度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。
施工進度計劃方案篇五
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
施工進度計劃方案篇六
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3 、企業(yè)的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的'數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃方案篇七
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃。
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。
施工進度計劃方案篇八
1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
d）進度偏差情況。
e）進度管理情況。
f）影響進度的特殊原因及分析。
3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
a）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
b）實際施工進度圖。
c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計劃調整意見。
4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
a）施工進度計劃。
b）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
c）施工進度計劃檢查結果。
d）施工進度計劃的調整資料。
7）施工進度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進度控制經驗。
c）施工進度控制中存在的問題及分析。
d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
e）施工進度控制的改進意見。
施工進度計劃方案篇九
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
2.設計文件.
3.國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4.采用標準及驗收規(guī)范.
5.本公司文件.
6.現(xiàn)場踏勘資料.
2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
1.工程總施工工期.
1.質量保證體系.
管理體系.
1.計劃控制.
2.合同控制.
1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
施工進度計劃方案篇十
根據《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》，制定本實施方案。
創(chuàng)新人才推進計劃(以下簡稱推進計劃)旨在通過創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化政策環(huán)境、強化保障措施，培養(yǎng)和造就一批具有世界水平的科學家、高水平的科技領軍人才和工程師、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊和創(chuàng)業(yè)人才，打造一批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設，引領和帶動各類科技人才的發(fā)展，為提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家提供有力的人才支撐。
到2020年，推進計劃的主要任務是：
1.設立科學家工作室。為積極應對國際科技競爭，提高自主創(chuàng)新能力，重點在我國具有相對優(yōu)勢的科研領域設立100個科學家工作室，支持其潛心開展探索性、原創(chuàng)性研究，努力造就世界級科技大師及創(chuàng)新團隊。
2.造就中青年科技創(chuàng)新領軍人才。瞄準世界科技前沿和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，重點培養(yǎng)和支持3000名中青年科技創(chuàng)新人才，使其成為引領相關行業(yè)和領域科技創(chuàng)新發(fā)展方向、組織完成重大科技任務的領軍人才。
3.扶持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。著眼于推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，加快科技成果轉移轉化，面向科技型企業(yè)，每年重點扶持1000名運用自主知識產權或核心技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
4.建設重點領域創(chuàng)新團隊。依托國家重大科研項目、國家重點工程和重大建設項目，建設500個重點領域創(chuàng)新團隊，通過給予持續(xù)穩(wěn)定支持，確保更好地完成國家重大科研和工程任務，保持和提升我國在若干重點領域的科技創(chuàng)新能力。
5.建設創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。以高等學校、科研院所和科技園區(qū)為依托，建設300個創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，營造培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的政策環(huán)境，突破人才培養(yǎng)體制機制難點，形成各具特色的人才培養(yǎng)模式，打造人才培養(yǎng)政策、體制機制“先行先試”的人才特區(qū)。
1.堅持與科技、教育規(guī)劃相銜接。全面落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》要求，加強與《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006?2020年)》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》實施工作的緊密結合。
2.堅持與重大任務相結合。加強高端引領，突出科技前沿、重點領域和戰(zhàn)略需求，在國家重大科技項目、重點工程建設項目和重大科技成果轉化中培養(yǎng)、造就和集聚人才。
3.堅持體制機制創(chuàng)新。遵循人才成長規(guī)律，深化科技管理體制改革，重點在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和評價激勵等方面積極探索，著力激發(fā)科技人才敬業(yè)奉獻、求真務實的內在動力，建立有利于科技人員潛心研究和專心創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
4.堅持統(tǒng)籌協(xié)作。加強項目、基地、人才的緊密結合，統(tǒng)籌推進現(xiàn)有科技計劃和人才培養(yǎng)計劃實施，加強部門協(xié)作和區(qū)域統(tǒng)籌，做好與部門、地方現(xiàn)有人才計劃的有效銜接，形成部門協(xié)調有效、地方落實有力、組織實施有序、資源配置合理的工作格局。
5.堅持分類推進。按照“整體部署、分類推進、試點先行、逐步完善”的工作原則，針對不同任務特點，確定具體的實施方法和工作步驟。對于探索性強、實施難度大的任務先行開展試點，逐步完善，積累經驗后全面展開。
根據推進計劃各項任務的不同特點，結合現(xiàn)有的工作基礎，支持對象分別按照以下條件和方式進行遴選。
1.科學家工作室。
科學家工作室實行首席科學家負責制。首席科學家原則上應具備以下基本條件：
??研究方向處于我國具有相對優(yōu)勢的世界科技前沿領域;
??取得了國內外同行公認的突出成就，具有發(fā)展成為世界級科技大師的潛力;
??能夠堅持全職潛心研究;
??堅持科學精神、品德高尚。
首席科學家由有關部門、地方或國內外權威專家推薦產生?？茖W家工作室要有具體的科研規(guī)劃、建設方案和部門(地方)支持措施，加強與國家相關人才計劃的銜接。科技部組織專家對首席科學家人選和工作室建設方案進行論證，會同有關部門或地方批準建設。
中青年科技創(chuàng)新領軍人才原則上應具備以下基本條件：
??在科技前沿和戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域取得高水平創(chuàng)新成果，具有較大的發(fā)展?jié)摿?
??具有主持承擔國家或地方重要科技項目的經驗;
??表現(xiàn)出較強的領軍才能、團隊組織能力;
??擁有博士學位或副高級以上職稱，年齡在45周歲以下。
中青年科技創(chuàng)新領軍人才由有關部門、省級科技行政管理部門、重點科研基地等限額推薦或知名專家特別推薦?？萍疾拷M織專家進行咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才原則上應具備以下基本條件：
??科技型企業(yè)的主要創(chuàng)辦人，具有本科以上學歷和較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神;
??企業(yè)創(chuàng)辦不足5年;
??企業(yè)擁有核心技術或擁有自主知識產權;
??企業(yè)具有較好的經營業(yè)績和成長性。
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才由省級科技行政管理部門限額推薦，科技部組織專家咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
同等條件下，科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目承擔單位的主要創(chuàng)辦人、法人科技特派員的法人代表以及“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才入選者優(yōu)先。
重點領域創(chuàng)新團隊原則上應具備以下基本條件：
??所從事科研工作符合國家、行業(yè)重點發(fā)展方向和長遠需求;
??具有承擔國家重大科研課題、重點工程和重大建設項目的經歷;
??團隊創(chuàng)新業(yè)績突出，具有較好的發(fā)展前景;
??團隊組織結構合理、核心人員相對穩(wěn)定;
??團隊具有明確的創(chuàng)新目標和科研規(guī)劃。
重點領域創(chuàng)新團隊由國家重大科研項目、重點工程和重大建設項目牽頭組織單位擇優(yōu)限額推薦，科技部組織專家咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地原則上應具備以下基本條件：
??牽頭單位為高等學校、科研院所和科技園區(qū);
??牽頭單位應有豐富的科技資源、較強的創(chuàng)新能力和良好的人才培養(yǎng)基礎;
??牽頭單位建立了科教資源面向社會開放共享的機制;
??在人才培養(yǎng)的體制機制改革和政策創(chuàng)新方面先行先試，能夠發(fā)揮較強的示范、輻射和帶動作用。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地由部門和地方擇優(yōu)限額推薦，科技部組織專家對基地建設方案進行論證，經推進計劃部際協(xié)調小組批準后建設。
1.落實和制定配套政策。加大現(xiàn)有人才政策落實力度，結合《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的實施，研究制定《關于加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設的意見》等政策文件。根據推進計劃各項任務的具體情況，在科研管理、人事制度、經費使用、考核評價、人員激勵等方面制定相關配套措施，并先行先試、逐步完善。
2.加強人才與項目、基地的有機結合。在國家科技計劃實施和重點創(chuàng)新基地建設中，進一步突出對人才和團隊的培養(yǎng)。改革科技計劃管理辦法，簡化立項程序，對推進計劃入選對象中已承擔科研項目的，完成項目任務后優(yōu)先給予滾動持續(xù)支持;未承擔科研項目的，可自主提出研究項目，符合國家科技計劃要求的，按程序給予優(yōu)先立項。具備條件的依托單位優(yōu)先建設國家(重點)實驗室、工程中心等創(chuàng)新基地。
3.進一步加大經費投入。統(tǒng)籌國家科技計劃等相關經費的安排，調整投入結構，創(chuàng)新支持方式，加大對推進計劃入選對象的支持力度。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，設立中央財政專項經費，對科學家工作室等重點任務給予支持。加強專項經費監(jiān)督管理，提高經費使用效益。
4.探索建立適應不同任務特點的具體支持措施。對科學家工作室采取“一事一議、按需支持”的方式，給予充分的經費保障，不參與競爭申請科研項目;首席科學家實行聘期制，賦予其充分的科研管理自主權，建立國際同行評議制度。對中青年科技創(chuàng)新領軍人才、創(chuàng)新團隊加大培養(yǎng)和支持力度，擴大科研經費使用自主權。落實期權、股權和企業(yè)年金等中長期激勵措施，加強科技與金融結合，加大對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的`支持力度。鼓勵創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地加強體制機制改革與政策創(chuàng)新，大膽探索，先行先試。
5.營造良好社會氛圍。推進計劃入選對象所在單位、園區(qū)、地方和部門要集成各方資源，加大政策和資金支持力度;及時總結推廣在推進計劃實施過程中創(chuàng)造的典型經驗和成功做法，加強對優(yōu)秀科技人才和創(chuàng)新團隊的宣傳報道，為加強創(chuàng)新人才隊伍建設營造良好的社會氛圍。
推進計劃分三個階段實施：
1.2011年，為部署啟動階段。發(fā)布推進計劃實施方案，制定具體實施措施;開展科學家工作室建設試點，啟動各項任務的具體組織實施工作。
2.2012年至2015年，為全面實施階段。到“十二五”中期，完成相關政策措施和管理辦法的制定完善工作。到“十二五”末期，推進計劃各項任務完成過半，開展中期考核評估。
3.2016年至2020年，為深化完善階段。到2020年，在培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才、創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化政策環(huán)境、建設人才培養(yǎng)基地等方面完成推進計劃總體目標，帶動和引領各類創(chuàng)新型科技人才隊伍發(fā)展。
在中央人才工作協(xié)調小組的指導下，科技部會同有關部門共同做好推進計劃的組織實施工作。
1.建立工作協(xié)調機制。成立由科技部牽頭，人力資源和社會保障部、財政部、教育部、中國科學院、中國工程院、國家自然科學基金委員會和中國科學技術協(xié)會參加的推進計劃實施工作部際協(xié)調小組，研究協(xié)商重大問題。協(xié)調小組辦公室設在科技部。
2.建立專家咨詢機制。擇優(yōu)遴選一批國內外科技、經濟、管理等方面的高水平專家作為推進計劃咨詢專家，完善咨詢機制，充分發(fā)揮專家在推進計劃組織實施中的決策咨詢作用。
3.建立績效評估機制。根據推進計劃的實施進度和目標要求，實施定期的報告制度和評估制度，參照國際通行做法，建立以創(chuàng)新和質量為導向的科研評價辦法，加強對推進計劃入選對象的跟蹤管理和評估考核，不斷完善實施工作，提高推進計劃實施效果。
為推動我市氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設，推進我市率先實現(xiàn)氣象現(xiàn)代化，根據省人民政府《關于加快氣象現(xiàn)代化建設實施意見》(贛府發(fā)〔2014〕1號)，省發(fā)改委、省財政廳、省氣象局《關于加快推進江西省氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設有關工作的通知》(贛發(fā)改農經〔2014〕39號)等文件精神，按照井岡山市國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要對氣象事業(yè)發(fā)展要求，結合我市實際，制定如下方案：
一、總體目標
到2015年，基本建成結構完善、布局合理、功能齊備的公共氣象服務系統(tǒng)、氣象預報預測系統(tǒng)和綜合氣象觀測系統(tǒng)，建成較為完善的氣象科技創(chuàng)新體系和氣象人才體系，氣象現(xiàn)代化水平明顯提高，全市經濟社會發(fā)展的氣象保障能力和水平明顯提升,氣象事業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，全市氣象整體實力達到省內先進水平。
二、工作任務
(一)山洪地質災害防治氣象保障能力建設。
1.監(jiān)測系統(tǒng)。全市建設5套鄉(xiāng)鎮(zhèn)6要素自動氣象站、10套單雨量站;對廈坪國家級臺站進行新型自動站建設;配置一套便攜式自動氣象站;建設2套綜合氣象觀測數據處理平臺等。
2.網絡通信系統(tǒng)。對茨坪和廈坪站地面氣象廣域網絡、局域網絡系統(tǒng)、應急通信系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、歷史氣象資料安全管理和數字化平臺、信息業(yè)務軟件進行升級和改造。
3.預報和風險評估系統(tǒng)。建設氣象災害預報預警業(yè)務系統(tǒng)和氣象災害風險調查系統(tǒng);對micaps預報系統(tǒng)和市本級數值預報釋用系統(tǒng)進行升級改造。
4.預警信息發(fā)布與服務系統(tǒng)。建設氣象災害預警信息發(fā)布管理平臺和預警信息接收終端;建設市鄉(xiāng)村信息接收終端和鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務站;建設市公共氣象服務發(fā)布系統(tǒng)等。
5.氣象裝備保障系統(tǒng)。建設氣象儀器設備運行監(jiān)控、維修、檢定、試驗等裝備保障系統(tǒng)。建設1套運行監(jiān)控系統(tǒng)、計量檢定標校系統(tǒng);建設1套運行維修平臺。
6.山洪地質災害氣象防治業(yè)務運行配套基礎設施系統(tǒng)。對茨坪、廈坪2個氣象臺站的業(yè)務值班室、供電、環(huán)境等，按山洪地質災害氣象防治要求進行配套升級改造等。
7.綜合業(yè)務平臺。建設2個綜合業(yè)務平臺。
(二)人工影響天氣作業(yè)能力建設。
1.空中云水資源跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)。補充現(xiàn)有空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)的不足，配備激光測云儀1臺。
2.作業(yè)決策指揮系統(tǒng)。完善作業(yè)指揮系統(tǒng)，配置信息傳輸和作業(yè)指揮平臺設備;統(tǒng)一開發(fā)集資料分析處理、作業(yè)潛力識別和條件預報、地面作業(yè)指揮、作業(yè)效果檢驗效益評估、信息管理于一體的業(yè)務軟件系統(tǒng)。
3.地面作業(yè)系統(tǒng)。補充現(xiàn)有作業(yè)裝備的不足，新增移動火箭作業(yè)系統(tǒng)1套、固定火箭作業(yè)系統(tǒng)1套;建設1個標準化火箭作業(yè)點。
(三)雷電災害防御能力建設。
雷電災害監(jiān)測。建設1套雷電災害監(jiān)測大氣電場儀。
配備1套氣象災害調查裝備。配置雷電災害調查、現(xiàn)場取證設備，包括攝像機、執(zhí)法記錄儀、大型地網接地阻抗測試儀、雷電災害調查專用設備、現(xiàn)場調查交通設備等。
(四)科技與人才保障能力建設。
建設1個科普展廳;建立1個社區(qū)校園氣象站。建立健全培養(yǎng)、引進人才配套優(yōu)惠政策，培育、扶持創(chuàng)新團隊，鼓勵、支持職工提升學歷層次，建立遠程培訓教育示范點。加強人才隊伍培訓，建立完善干部交流制度。
(五)氣象災害應急能力建設。
1.加強氣象災害應急值守能力建設，建設1個標準化應急值班室，配備必要的應急值班、信息傳送設備(包括電腦、打印機、電話傳真機、掃描儀、通信設備、輿情監(jiān)控報警設備等)。
2.加強氣象災害綜合管理信息系統(tǒng)建設，建設1個氣象災害綜合管理信息系統(tǒng)，建立應急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控、無紙化辦公系統(tǒng);加強宣傳能力建設，購置單反數碼相機、筆記本等采編設備。
(六)農業(yè)氣象災害防御能力建設。
1.生態(tài)農業(yè)氣象服務系統(tǒng)。建設市、鄉(xiāng)農用天氣、作物產量、病蟲害氣象條件等服務系統(tǒng)，購置1套生態(tài)農業(yè)氣象服務專用數據庫及數據庫軟件。
2.生態(tài)農業(yè)氣象情報系統(tǒng)。建設市、鄉(xiāng)農業(yè)氣象情報服務系統(tǒng)，配置1套農業(yè)氣象情報專用數據庫軟件、服務器等。
3.農業(yè)重大災害立體監(jiān)測系統(tǒng)。完善市、鄉(xiāng)農業(yè)災害地面監(jiān)測系統(tǒng)，在糧食主產區(qū)建設作物生態(tài)觀測點、土壤水分觀測點，新增1套重大農業(yè)災害調查設備等。
4.農業(yè)重大災害預警服務系統(tǒng)：完善農業(yè)重大氣象災害預報預警系統(tǒng)，建立可操作性強的農業(yè)重大氣象災害防御適用技術。
5.農業(yè)重大災害風險評估系統(tǒng)：完善災害風險評估系統(tǒng)，建設1套高分辨率地理背景數據庫、1個農業(yè)氣象災害評估平臺等，開展災前風險分析、災中跟蹤監(jiān)測診斷、災后評估分析。
6.現(xiàn)代農業(yè)決策支撐系統(tǒng)：配置1套arcgis決策服務系統(tǒng)，開發(fā)農業(yè)氣候區(qū)劃、氣候可行性論證和農業(yè)適應氣候變化服務的現(xiàn)代農業(yè)氣象決策支持系統(tǒng)。
(七)臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設。
完成井岡山氣象局業(yè)務用房建設;對觀測場進行標準化改造和水、電、路等配套基礎設施改善;加強臺站氣象文化基礎設施建設。
三、建設資金安排
(一)總體安排。
氣象“十二五”規(guī)劃重點工程項目建設井岡山市總投資1479.57萬元，投資來源為中央預算內投資和地方配套投資，其中，中央預算內投資1147.30萬元，省級配套投資123.09萬元，市級配套投資209.18萬元。本文由第一公文網提供。本文由第一公文網提供。具體項目資金安排在現(xiàn)有項目內容和設備配置基礎上,由市財政核實，并根據項目實施進展情況，分年度逐步逐項予以安排。
1.山洪地質災害防治氣象保障能力建設。項目總投資1152萬元,其中中央預算內投資892.09萬元，省級配套投資115.21萬元，市級配套投資144.70萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設。項目總投資47.26萬元。其中市級配套投資47.26萬元。
3.雷電災害防御能力建設。項目總投資32.30萬元。其中中央預算內投資23.8萬元，省級配套投資8.5萬元。
4.科技與人才保障能力建設。項目總投資9.93萬元。其中市級配套投資9.93萬元。
5.氣象災害應急等能力建設。項目總投資2萬元，其中中央預算內投資2萬元。
6.農業(yè)氣象災害服務能力建設。項目總投資28.8萬元。其中中央預算內投資21.61萬元，市級配套投資7.19萬元。
7.臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設。項目總投資207.23萬元，全部由中央預算內投資。
(二)分項目安排。
1.山洪地質災害防治氣象保障能力建設1152萬元。投資用向主要包括：監(jiān)測系統(tǒng)409.05萬元，預報與風險評估系統(tǒng)80萬元，預警信息發(fā)布與服務系統(tǒng)230.78萬元，信息網絡支撐系統(tǒng)85.83萬元，配套基礎設施建設319.34萬元，裝備保障系統(tǒng)19萬元，綜合業(yè)務平臺8萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設47.26萬元。投資用向主要包括：空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)9萬元，人工影響天氣作業(yè)決策指揮系統(tǒng)11.27萬元，人工影響天氣作業(yè)系統(tǒng)26.99萬元。
3.雷電災害防御、農業(yè)氣象災害防御、突發(fā)氣象災害應急等能力建設。總投63.10萬元。主要投資用向：現(xiàn)場取證設備61.10萬元,雷電氣象災害調查取證裝備2萬元。
4.科技與人才保障能力建設。項目總投資9.93萬元。主要投資用向：科普展廳3.93萬元，校園氣象站6萬元。
5.氣象災害應急等能力建設。項目總投資2萬元。主要投資用向：應急值班室標準化建設1萬元，應急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控系統(tǒng)、無紙化辦公系統(tǒng)建設1萬元。
6.農業(yè)氣象災害服務能力建設。項目總投資28.8萬元。主要投資用向：生態(tài)農業(yè)氣象服務系統(tǒng)7.6萬元,生態(tài)農業(yè)氣象情報系統(tǒng)4.5萬元,農業(yè)重大災害立體監(jiān)測系統(tǒng)7.7萬元,農業(yè)重大災害預警服務系統(tǒng)1.2萬元,農業(yè)重大災害風險評估系統(tǒng)6.3萬元,農業(yè)重大災害防御技術1.5萬元。
7.臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設207.23萬元。主要投資用向：臺站觀測場地標準化改造12.23萬元，臺站業(yè)務用房建設、維護160萬元,臺站水電路等設施改造30萬元,臺站文化基礎設實建設5萬元。
四、實施進度和時間表
(一)項目實施進度安排。
從2014年開始，分兩年實施。
2014年1-3月市氣象局會同發(fā)改委和財政局完成所有項目的分項實施方案，并報政府審核。
2014年4月-2015年12月，按照分項實施方案要求及各單位職責認真組織實施，全面完成建設任務。
(二)項目建設資金安排。
1.2014年度安排1003.05萬元(約占總投資的70%)。爭取中央預算內投資777.79萬元，省級配套安排72萬元，市級配套164萬元，主要建設內容有：山洪地質災害防治氣象保障能力各類監(jiān)測系統(tǒng)、預報預測系統(tǒng)、預警信息發(fā)布系統(tǒng)、網絡信息氣象業(yè)務系統(tǒng)建設，農業(yè)氣象災害服務能力等建設。
2.2015年度安排476.51萬元(約占總投資的30%)。爭取中央預算內投資369.51萬元，省級配套安排51.09萬元，市級配套45.18萬元，主要建設內容有山洪地質災害防治氣象保障能力各類評估系統(tǒng)、人影各類業(yè)務系統(tǒng)及作業(yè)效果檢驗系統(tǒng)，以及雷電災害防御能力、農業(yè)氣象災害服務能力、氣象科普和人才保障能力、現(xiàn)代農業(yè)氣象科技創(chuàng)新外場效果檢驗示范點等建設。
3.以上兩年建設項目及資金安排，詳見《吉安市氣象“十二五”規(guī)劃重點建設項目投資計劃分解表》。
五、建設任務分工
“十二五”規(guī)劃項目落實工作，按照職責分工負責，在市政府的統(tǒng)一領導下，各單位分工協(xié)作，共同推進落實。市政府牽頭負責項目的落實工作;發(fā)改部門負責規(guī)劃項目審核工作;財政部門負責項目建設內容把關，并將建設資金列入財政預算，從2014年開始分兩年足額落實到位;氣象部門要根據省市氣象局要求，加快有關工程建設進度，區(qū)分輕重緩急安排和啟動工程建設。
六、保障措施
(一)加強組織領導。
為加強對項目建設的領導和管理，全市成立氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目領導小組，具體組成人員如下：領導小組下設辦公室，辦公室設在市氣象局，由張伏秋同志兼任辦公室主任，負責氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目的組織協(xié)調和管理工作，確保項目建設順利實施。
(二)強化經費保障。
市財政要加強統(tǒng)籌集約，多渠道落實重點工程建設資金，強化監(jiān)督管理，提高投資效益，確保重點工程順利實施。
(三)強化項目管理。
強化項目建設管理，建立并嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收等制度，科學組織施工，嚴格質量管理，確保項目規(guī)范推進。要健全工程建設管理責任制，強化工程驗收、檢查、審計和資金使用監(jiān)管，確保工程建設質量、工程投資和項目進度符合要求。本文由第一公文網提供。在確保項目建設按期完成的同時，氣象局要充分利用建設項目在氣象災害防御中的作用，邊建設邊發(fā)揮建設項目的效益，全面提升全市氣象防災減災能力。
施工進度計劃方案篇十一
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)。
3、在施工過程中可能遇到的問題。
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質量。
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部。
20__年_月_日。
施工進度計劃方案篇十二
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地(即機動時間)，有多大的伸縮余地;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系;最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現(xiàn)場施工。
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將第(3)項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。
這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料(這些資料的內容已在前面作了敘述)，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標志。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。在時標網絡圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短;工序的時差用波形線表示;虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零;虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。
(8)畫資源曲線
根據時標網絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
(9)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(10)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意(往往不一定是最優(yōu))，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的`實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理干部、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
在網絡計劃中，關鍵線路控制著任務的工期，因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現(xiàn)的。
幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
工作a.b平行進行，假定a為非關鍵工作，完成a需8天，b為關鍵工作，完成b需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關鍵工作b，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作a的人力轉移部分到工作b，而工作a在工作b之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
有時還可以采用延長非關鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。
因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。
以上3、4、5三種方法，當關鍵線路壓縮以后，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。
施工進度計劃方案篇十三
本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。
（一）、施工部署原則：
1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。
2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。
3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。
4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。
5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。
同步進行。
根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調是施工進度的保證。
（二）、施工步驟制定原則：
在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：
(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。
(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。
(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。
1、根據圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。
2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。
3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。
與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。
5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。
6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。
7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。
8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。
9、最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。
一、組織措施。
(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。
(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。
(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。
(4)項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。
(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。
(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。
(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
(8)充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工。
人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。
(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
二、技術措施。
（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。
（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。
（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調處理施工中遇到的設計問題。
（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。
（1）、單位工程工期延誤的補救措施。
1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。
3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。
4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿。
（2）、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施。
1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。
2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。
3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現(xiàn)。
(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
(2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖。
(3)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：
的保證。
2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。
3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
(4)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。
(5)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。
(6)利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。
（4）、保證工程進度的管理措施。
(1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。
(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
（5）、保證工程進度的材料供應措施。
材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。
項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2、加強采購成本的控制。
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。
3、堅持審批的環(huán)節(jié)。
項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
4、材料控制的措施。
（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。
（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。
（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
（4）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。
（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。
（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。
（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。
4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
1、項目內部關系協(xié)調。
項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
2、外部協(xié)調。
由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。
3、施工中的協(xié)調。
交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。
在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現(xiàn)。
合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。
1、日檢查工作制。
專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的'主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。
2、周匯報工作制。
配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。
3、月分析調整制度。
項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
4、施工日志。
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。
如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
5、控制關鍵節(jié)點。
施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落。
實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。
（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。
（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。
（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。
我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。
制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。
(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。
(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供。
必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。
(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。
(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
(5)合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。
1、推行目標管理。
根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。
2、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法。
根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。
3、建立嚴格的進度審核制度。
對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。
4、建立例會制度。
每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
5、建立現(xiàn)場協(xié)調會制度。
每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
6、明確節(jié)假日工作制度。
由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。
7、資源保證。
加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。
8、勞動力保證。
我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。
9、物資保證。
a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。
b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。
c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。
10、技術保證。
編制針對性強的施工組織設計和施工方案。
“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。
施工進度計劃方案篇十四
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量)；
(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)。
(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
施工進度計劃方案篇十五
1.1沁水縣龍脖公園于____年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1.2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內。
1.3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
1.5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座;。
1.7龍脖公園供電系統(tǒng)：經于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1.8龍脖公園供水系統(tǒng)：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1.9各分部施工情況。
1.9.1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。
1.9.2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;。
1.9.3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。
1.9.4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。
1.9.5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;。
二、下階段施工安排。
2.2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：
2.2.1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2.2.3向園內供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道;。
2.2.6園內噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。
3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束。
3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束。
3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束。
3.4車行道施工于8月底結束，
3.5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
沁水縣維納園林苗圃。
20__年_月_日。
施工進度計劃方案篇十六
[51]刁望君.建筑工程項目施工進度計劃控制策略思考[j].現(xiàn)代商貿工業(yè),,36(13):189-190.[52]李宗坤,張亞東,宋浩靜,關宏艷.基于施工進度計劃的`建設工程施工期風險分析[j].水力發(fā)電學報,2015,34(06):204-212.[53]李廣燕.雙代號時標網絡計劃在施工進度控制中的具體應用[j].科技風,2015(14):177.[54]張妙卿,吳文平.基于模糊綜合評價的施工進度計劃風險模擬[j].價值工程,2015,34(22):7-10.[55]吳維堅.應用pert驗證園林工程施工進度計劃[j].福建熱作科技,2015,40(02):42-44.[56]袁振民,王要武.基于bim和網絡計劃技術的建設工程施工進度—成本研究[j].工程管理學報,2015,29(04):95-100.[57]李嵐.基于網絡計劃的施工進度控制系統(tǒng)及其應用[j].數學的實踐與認識,2015,45(18):72-77.[58]黃妹.水電站機電設備安裝施工進度計劃及優(yōu)化方法[j].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(15):93-94.[59]姜文杰.淺析公路工程施工進度計劃的編制[j].中國新技術新產品,2015(23):103.[60]駱衛(wèi)華.黃山學院教學實驗實訓中心施工進度計劃的調整優(yōu)化研究[j].黃山學院學報,2015,17(05):76-78.[61]姜洪日.水利水電施工進度計劃風險的計算探究[j].黑龍江科技信息,(05):219.[62]楊蘭晶.施工進度計劃的編寫與管理[j].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(09):33.[63]王莉.某項目工程施工進度計劃與控制管理[j].中國科技信息,2014(11):226-227.[64]馬俊彬.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優(yōu)化[j].黑龍江水利科技,2014,42(06):134-135.[65]張曉明.提高施工進度計劃的有效性[j].科技視界,2014(16):116.[66]王沁,于永軍.大壩工程施工總進度計劃管理[j].水利水電施工,2014(03):29-32.[67]張曉明.提高施工進度計劃的有效性分析[j].科技創(chuàng)新與應用,2014(21):253.[68]黎嘉榮.雙代號時標網絡計劃在建筑施工進度控制中的應用[j].科技資訊,2014,12(23):151.[69]李競克,侯琳.基于多目標遺傳算法的工程施工進度計劃優(yōu)化研究[j].科技通報,2014,30(09):94-96+138.[70]韋道嘉,張發(fā)瑜,陳世莊,周紹紅,李敏.滇池補水工程輸水線路施工總進度計劃與實施調整[j].云南水力發(fā)電,2014,30(04):86-87+115.[71]張喜艷,李智慧,魏東.工程項目施工進度計劃編制方法研究[j].職業(yè)技術,2014(08):36.[72]黃文靜.談施工進度計劃編制的科學性與合理性[j].科技與企業(yè),2014(19):25.[73]土文艷.如何編制施工進度計劃[j].山西建筑,2014,40(28):266-267.[74]史亮.epc總承包建設項目計劃進度管理與施工工期索賠管理分析[j].時代金融,2014(23):237-238.[75]謝愛華.水利水電施工進度計劃的風險研究[j].門窗,(12):445+448.
施工進度計劃方案篇十七
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
施工進度計劃方案篇十八
2017年10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制。
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
其階段工期控制為：
(1)基礎施工。
從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工。
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。
(3)裝修施工。
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件。
(1)季節(jié)性施工因素。
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響。
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
3.建筑工程項目的形象進度管理。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
施工進度計劃方案篇一
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
施工進度計劃方案篇二
致______有限公司：
____.____半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
保證人：______。
________年____月____日。
施工進度計劃方案篇三
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制。
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
（1）調查研究。
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進。
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案。
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
（3）劃分工序。
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
（4）估算時間。
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表。
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖。
根據工序表畫出網絡圖。
（7）畫時標網絡圖。
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
（8）可行性判斷。
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（9）優(yōu)化程度判別。
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃方案篇四
單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：
這種方法的特點是：
首先根據已經確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。
為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。
按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。
把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地延長。
所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。
同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。
當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。
單位工程施工進度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。
施工進度計劃方案篇五
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
施工進度計劃方案篇六
1 、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3 、企業(yè)的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的'數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃方案篇七
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃。
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。
施工進度計劃方案篇八
1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
d）進度偏差情況。
e）進度管理情況。
f）影響進度的特殊原因及分析。
3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
a）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
b）實際施工進度圖。
c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計劃調整意見。
4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
a）施工進度計劃。
b）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
c）施工進度計劃檢查結果。
d）施工進度計劃的調整資料。
7）施工進度控制總結應包括下列內容：
a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
b）施工進度控制經驗。
c）施工進度控制中存在的問題及分析。
d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
e）施工進度控制的改進意見。
施工進度計劃方案篇九
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
2.設計文件.
3.國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4.采用標準及驗收規(guī)范.
5.本公司文件.
6.現(xiàn)場踏勘資料.
2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
1.工程總施工工期.
1.質量保證體系.
管理體系.
1.計劃控制.
2.合同控制.
1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
施工進度計劃方案篇十
根據《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》，制定本實施方案。
創(chuàng)新人才推進計劃(以下簡稱推進計劃)旨在通過創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化政策環(huán)境、強化保障措施，培養(yǎng)和造就一批具有世界水平的科學家、高水平的科技領軍人才和工程師、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊和創(chuàng)業(yè)人才，打造一批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設，引領和帶動各類科技人才的發(fā)展，為提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家提供有力的人才支撐。
到2020年，推進計劃的主要任務是：
1.設立科學家工作室。為積極應對國際科技競爭，提高自主創(chuàng)新能力，重點在我國具有相對優(yōu)勢的科研領域設立100個科學家工作室，支持其潛心開展探索性、原創(chuàng)性研究，努力造就世界級科技大師及創(chuàng)新團隊。
2.造就中青年科技創(chuàng)新領軍人才。瞄準世界科技前沿和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，重點培養(yǎng)和支持3000名中青年科技創(chuàng)新人才，使其成為引領相關行業(yè)和領域科技創(chuàng)新發(fā)展方向、組織完成重大科技任務的領軍人才。
3.扶持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。著眼于推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，加快科技成果轉移轉化，面向科技型企業(yè)，每年重點扶持1000名運用自主知識產權或核心技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
4.建設重點領域創(chuàng)新團隊。依托國家重大科研項目、國家重點工程和重大建設項目，建設500個重點領域創(chuàng)新團隊，通過給予持續(xù)穩(wěn)定支持，確保更好地完成國家重大科研和工程任務，保持和提升我國在若干重點領域的科技創(chuàng)新能力。
5.建設創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。以高等學校、科研院所和科技園區(qū)為依托，建設300個創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，營造培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的政策環(huán)境，突破人才培養(yǎng)體制機制難點，形成各具特色的人才培養(yǎng)模式，打造人才培養(yǎng)政策、體制機制“先行先試”的人才特區(qū)。
1.堅持與科技、教育規(guī)劃相銜接。全面落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》要求，加強與《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006?2020年)》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010?2020年)》實施工作的緊密結合。
2.堅持與重大任務相結合。加強高端引領，突出科技前沿、重點領域和戰(zhàn)略需求，在國家重大科技項目、重點工程建設項目和重大科技成果轉化中培養(yǎng)、造就和集聚人才。
3.堅持體制機制創(chuàng)新。遵循人才成長規(guī)律，深化科技管理體制改革，重點在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和評價激勵等方面積極探索，著力激發(fā)科技人才敬業(yè)奉獻、求真務實的內在動力，建立有利于科技人員潛心研究和專心創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
4.堅持統(tǒng)籌協(xié)作。加強項目、基地、人才的緊密結合，統(tǒng)籌推進現(xiàn)有科技計劃和人才培養(yǎng)計劃實施，加強部門協(xié)作和區(qū)域統(tǒng)籌，做好與部門、地方現(xiàn)有人才計劃的有效銜接，形成部門協(xié)調有效、地方落實有力、組織實施有序、資源配置合理的工作格局。
5.堅持分類推進。按照“整體部署、分類推進、試點先行、逐步完善”的工作原則，針對不同任務特點，確定具體的實施方法和工作步驟。對于探索性強、實施難度大的任務先行開展試點，逐步完善，積累經驗后全面展開。
根據推進計劃各項任務的不同特點，結合現(xiàn)有的工作基礎，支持對象分別按照以下條件和方式進行遴選。
1.科學家工作室。
科學家工作室實行首席科學家負責制。首席科學家原則上應具備以下基本條件：
??研究方向處于我國具有相對優(yōu)勢的世界科技前沿領域;
??取得了國內外同行公認的突出成就，具有發(fā)展成為世界級科技大師的潛力;
??能夠堅持全職潛心研究;
??堅持科學精神、品德高尚。
首席科學家由有關部門、地方或國內外權威專家推薦產生?？茖W家工作室要有具體的科研規(guī)劃、建設方案和部門(地方)支持措施，加強與國家相關人才計劃的銜接。科技部組織專家對首席科學家人選和工作室建設方案進行論證，會同有關部門或地方批準建設。
中青年科技創(chuàng)新領軍人才原則上應具備以下基本條件：
??在科技前沿和戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域取得高水平創(chuàng)新成果，具有較大的發(fā)展?jié)摿?
??具有主持承擔國家或地方重要科技項目的經驗;
??表現(xiàn)出較強的領軍才能、團隊組織能力;
??擁有博士學位或副高級以上職稱，年齡在45周歲以下。
中青年科技創(chuàng)新領軍人才由有關部門、省級科技行政管理部門、重點科研基地等限額推薦或知名專家特別推薦?？萍疾拷M織專家進行咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才原則上應具備以下基本條件：
??科技型企業(yè)的主要創(chuàng)辦人，具有本科以上學歷和較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神;
??企業(yè)創(chuàng)辦不足5年;
??企業(yè)擁有核心技術或擁有自主知識產權;
??企業(yè)具有較好的經營業(yè)績和成長性。
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才由省級科技行政管理部門限額推薦，科技部組織專家咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
同等條件下，科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目承擔單位的主要創(chuàng)辦人、法人科技特派員的法人代表以及“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才入選者優(yōu)先。
重點領域創(chuàng)新團隊原則上應具備以下基本條件：
??所從事科研工作符合國家、行業(yè)重點發(fā)展方向和長遠需求;
??具有承擔國家重大科研課題、重點工程和重大建設項目的經歷;
??團隊創(chuàng)新業(yè)績突出，具有較好的發(fā)展前景;
??團隊組織結構合理、核心人員相對穩(wěn)定;
??團隊具有明確的創(chuàng)新目標和科研規(guī)劃。
重點領域創(chuàng)新團隊由國家重大科研項目、重點工程和重大建設項目牽頭組織單位擇優(yōu)限額推薦，科技部組織專家咨詢論證，經公示無異議后批準支持。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地原則上應具備以下基本條件：
??牽頭單位為高等學校、科研院所和科技園區(qū);
??牽頭單位應有豐富的科技資源、較強的創(chuàng)新能力和良好的人才培養(yǎng)基礎;
??牽頭單位建立了科教資源面向社會開放共享的機制;
??在人才培養(yǎng)的體制機制改革和政策創(chuàng)新方面先行先試，能夠發(fā)揮較強的示范、輻射和帶動作用。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地由部門和地方擇優(yōu)限額推薦，科技部組織專家對基地建設方案進行論證，經推進計劃部際協(xié)調小組批準后建設。
1.落實和制定配套政策。加大現(xiàn)有人才政策落實力度，結合《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的實施，研究制定《關于加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設的意見》等政策文件。根據推進計劃各項任務的具體情況，在科研管理、人事制度、經費使用、考核評價、人員激勵等方面制定相關配套措施，并先行先試、逐步完善。
2.加強人才與項目、基地的有機結合。在國家科技計劃實施和重點創(chuàng)新基地建設中，進一步突出對人才和團隊的培養(yǎng)。改革科技計劃管理辦法，簡化立項程序，對推進計劃入選對象中已承擔科研項目的，完成項目任務后優(yōu)先給予滾動持續(xù)支持;未承擔科研項目的，可自主提出研究項目，符合國家科技計劃要求的，按程序給予優(yōu)先立項。具備條件的依托單位優(yōu)先建設國家(重點)實驗室、工程中心等創(chuàng)新基地。
3.進一步加大經費投入。統(tǒng)籌國家科技計劃等相關經費的安排，調整投入結構，創(chuàng)新支持方式，加大對推進計劃入選對象的支持力度。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，設立中央財政專項經費，對科學家工作室等重點任務給予支持。加強專項經費監(jiān)督管理，提高經費使用效益。
4.探索建立適應不同任務特點的具體支持措施。對科學家工作室采取“一事一議、按需支持”的方式，給予充分的經費保障，不參與競爭申請科研項目;首席科學家實行聘期制，賦予其充分的科研管理自主權，建立國際同行評議制度。對中青年科技創(chuàng)新領軍人才、創(chuàng)新團隊加大培養(yǎng)和支持力度，擴大科研經費使用自主權。落實期權、股權和企業(yè)年金等中長期激勵措施，加強科技與金融結合，加大對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的`支持力度。鼓勵創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地加強體制機制改革與政策創(chuàng)新，大膽探索，先行先試。
5.營造良好社會氛圍。推進計劃入選對象所在單位、園區(qū)、地方和部門要集成各方資源，加大政策和資金支持力度;及時總結推廣在推進計劃實施過程中創(chuàng)造的典型經驗和成功做法，加強對優(yōu)秀科技人才和創(chuàng)新團隊的宣傳報道，為加強創(chuàng)新人才隊伍建設營造良好的社會氛圍。
推進計劃分三個階段實施：
1.2011年，為部署啟動階段。發(fā)布推進計劃實施方案，制定具體實施措施;開展科學家工作室建設試點，啟動各項任務的具體組織實施工作。
2.2012年至2015年，為全面實施階段。到“十二五”中期，完成相關政策措施和管理辦法的制定完善工作。到“十二五”末期，推進計劃各項任務完成過半，開展中期考核評估。
3.2016年至2020年，為深化完善階段。到2020年，在培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才、創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化政策環(huán)境、建設人才培養(yǎng)基地等方面完成推進計劃總體目標，帶動和引領各類創(chuàng)新型科技人才隊伍發(fā)展。
在中央人才工作協(xié)調小組的指導下，科技部會同有關部門共同做好推進計劃的組織實施工作。
1.建立工作協(xié)調機制。成立由科技部牽頭，人力資源和社會保障部、財政部、教育部、中國科學院、中國工程院、國家自然科學基金委員會和中國科學技術協(xié)會參加的推進計劃實施工作部際協(xié)調小組，研究協(xié)商重大問題。協(xié)調小組辦公室設在科技部。
2.建立專家咨詢機制。擇優(yōu)遴選一批國內外科技、經濟、管理等方面的高水平專家作為推進計劃咨詢專家，完善咨詢機制，充分發(fā)揮專家在推進計劃組織實施中的決策咨詢作用。
3.建立績效評估機制。根據推進計劃的實施進度和目標要求，實施定期的報告制度和評估制度，參照國際通行做法，建立以創(chuàng)新和質量為導向的科研評價辦法，加強對推進計劃入選對象的跟蹤管理和評估考核，不斷完善實施工作，提高推進計劃實施效果。
為推動我市氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設，推進我市率先實現(xiàn)氣象現(xiàn)代化，根據省人民政府《關于加快氣象現(xiàn)代化建設實施意見》(贛府發(fā)〔2014〕1號)，省發(fā)改委、省財政廳、省氣象局《關于加快推進江西省氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設有關工作的通知》(贛發(fā)改農經〔2014〕39號)等文件精神，按照井岡山市國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要對氣象事業(yè)發(fā)展要求，結合我市實際，制定如下方案：
一、總體目標
到2015年，基本建成結構完善、布局合理、功能齊備的公共氣象服務系統(tǒng)、氣象預報預測系統(tǒng)和綜合氣象觀測系統(tǒng)，建成較為完善的氣象科技創(chuàng)新體系和氣象人才體系，氣象現(xiàn)代化水平明顯提高，全市經濟社會發(fā)展的氣象保障能力和水平明顯提升,氣象事業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，全市氣象整體實力達到省內先進水平。
二、工作任務
(一)山洪地質災害防治氣象保障能力建設。
1.監(jiān)測系統(tǒng)。全市建設5套鄉(xiāng)鎮(zhèn)6要素自動氣象站、10套單雨量站;對廈坪國家級臺站進行新型自動站建設;配置一套便攜式自動氣象站;建設2套綜合氣象觀測數據處理平臺等。
2.網絡通信系統(tǒng)。對茨坪和廈坪站地面氣象廣域網絡、局域網絡系統(tǒng)、應急通信系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、歷史氣象資料安全管理和數字化平臺、信息業(yè)務軟件進行升級和改造。
3.預報和風險評估系統(tǒng)。建設氣象災害預報預警業(yè)務系統(tǒng)和氣象災害風險調查系統(tǒng);對micaps預報系統(tǒng)和市本級數值預報釋用系統(tǒng)進行升級改造。
4.預警信息發(fā)布與服務系統(tǒng)。建設氣象災害預警信息發(fā)布管理平臺和預警信息接收終端;建設市鄉(xiāng)村信息接收終端和鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務站;建設市公共氣象服務發(fā)布系統(tǒng)等。
5.氣象裝備保障系統(tǒng)。建設氣象儀器設備運行監(jiān)控、維修、檢定、試驗等裝備保障系統(tǒng)。建設1套運行監(jiān)控系統(tǒng)、計量檢定標校系統(tǒng);建設1套運行維修平臺。
6.山洪地質災害氣象防治業(yè)務運行配套基礎設施系統(tǒng)。對茨坪、廈坪2個氣象臺站的業(yè)務值班室、供電、環(huán)境等，按山洪地質災害氣象防治要求進行配套升級改造等。
7.綜合業(yè)務平臺。建設2個綜合業(yè)務平臺。
(二)人工影響天氣作業(yè)能力建設。
1.空中云水資源跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)。補充現(xiàn)有空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)的不足，配備激光測云儀1臺。
2.作業(yè)決策指揮系統(tǒng)。完善作業(yè)指揮系統(tǒng)，配置信息傳輸和作業(yè)指揮平臺設備;統(tǒng)一開發(fā)集資料分析處理、作業(yè)潛力識別和條件預報、地面作業(yè)指揮、作業(yè)效果檢驗效益評估、信息管理于一體的業(yè)務軟件系統(tǒng)。
3.地面作業(yè)系統(tǒng)。補充現(xiàn)有作業(yè)裝備的不足，新增移動火箭作業(yè)系統(tǒng)1套、固定火箭作業(yè)系統(tǒng)1套;建設1個標準化火箭作業(yè)點。
(三)雷電災害防御能力建設。
雷電災害監(jiān)測。建設1套雷電災害監(jiān)測大氣電場儀。
配備1套氣象災害調查裝備。配置雷電災害調查、現(xiàn)場取證設備，包括攝像機、執(zhí)法記錄儀、大型地網接地阻抗測試儀、雷電災害調查專用設備、現(xiàn)場調查交通設備等。
(四)科技與人才保障能力建設。
建設1個科普展廳;建立1個社區(qū)校園氣象站。建立健全培養(yǎng)、引進人才配套優(yōu)惠政策，培育、扶持創(chuàng)新團隊，鼓勵、支持職工提升學歷層次，建立遠程培訓教育示范點。加強人才隊伍培訓，建立完善干部交流制度。
(五)氣象災害應急能力建設。
1.加強氣象災害應急值守能力建設，建設1個標準化應急值班室，配備必要的應急值班、信息傳送設備(包括電腦、打印機、電話傳真機、掃描儀、通信設備、輿情監(jiān)控報警設備等)。
2.加強氣象災害綜合管理信息系統(tǒng)建設，建設1個氣象災害綜合管理信息系統(tǒng)，建立應急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控、無紙化辦公系統(tǒng);加強宣傳能力建設，購置單反數碼相機、筆記本等采編設備。
(六)農業(yè)氣象災害防御能力建設。
1.生態(tài)農業(yè)氣象服務系統(tǒng)。建設市、鄉(xiāng)農用天氣、作物產量、病蟲害氣象條件等服務系統(tǒng)，購置1套生態(tài)農業(yè)氣象服務專用數據庫及數據庫軟件。
2.生態(tài)農業(yè)氣象情報系統(tǒng)。建設市、鄉(xiāng)農業(yè)氣象情報服務系統(tǒng)，配置1套農業(yè)氣象情報專用數據庫軟件、服務器等。
3.農業(yè)重大災害立體監(jiān)測系統(tǒng)。完善市、鄉(xiāng)農業(yè)災害地面監(jiān)測系統(tǒng)，在糧食主產區(qū)建設作物生態(tài)觀測點、土壤水分觀測點，新增1套重大農業(yè)災害調查設備等。
4.農業(yè)重大災害預警服務系統(tǒng)：完善農業(yè)重大氣象災害預報預警系統(tǒng)，建立可操作性強的農業(yè)重大氣象災害防御適用技術。
5.農業(yè)重大災害風險評估系統(tǒng)：完善災害風險評估系統(tǒng)，建設1套高分辨率地理背景數據庫、1個農業(yè)氣象災害評估平臺等，開展災前風險分析、災中跟蹤監(jiān)測診斷、災后評估分析。
6.現(xiàn)代農業(yè)決策支撐系統(tǒng)：配置1套arcgis決策服務系統(tǒng)，開發(fā)農業(yè)氣候區(qū)劃、氣候可行性論證和農業(yè)適應氣候變化服務的現(xiàn)代農業(yè)氣象決策支持系統(tǒng)。
(七)臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設。
完成井岡山氣象局業(yè)務用房建設;對觀測場進行標準化改造和水、電、路等配套基礎設施改善;加強臺站氣象文化基礎設施建設。
三、建設資金安排
(一)總體安排。
氣象“十二五”規(guī)劃重點工程項目建設井岡山市總投資1479.57萬元，投資來源為中央預算內投資和地方配套投資，其中，中央預算內投資1147.30萬元，省級配套投資123.09萬元，市級配套投資209.18萬元。本文由第一公文網提供。本文由第一公文網提供。具體項目資金安排在現(xiàn)有項目內容和設備配置基礎上,由市財政核實，并根據項目實施進展情況，分年度逐步逐項予以安排。
1.山洪地質災害防治氣象保障能力建設。項目總投資1152萬元,其中中央預算內投資892.09萬元，省級配套投資115.21萬元，市級配套投資144.70萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設。項目總投資47.26萬元。其中市級配套投資47.26萬元。
3.雷電災害防御能力建設。項目總投資32.30萬元。其中中央預算內投資23.8萬元，省級配套投資8.5萬元。
4.科技與人才保障能力建設。項目總投資9.93萬元。其中市級配套投資9.93萬元。
5.氣象災害應急等能力建設。項目總投資2萬元，其中中央預算內投資2萬元。
6.農業(yè)氣象災害服務能力建設。項目總投資28.8萬元。其中中央預算內投資21.61萬元，市級配套投資7.19萬元。
7.臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設。項目總投資207.23萬元，全部由中央預算內投資。
(二)分項目安排。
1.山洪地質災害防治氣象保障能力建設1152萬元。投資用向主要包括：監(jiān)測系統(tǒng)409.05萬元，預報與風險評估系統(tǒng)80萬元，預警信息發(fā)布與服務系統(tǒng)230.78萬元，信息網絡支撐系統(tǒng)85.83萬元，配套基礎設施建設319.34萬元，裝備保障系統(tǒng)19萬元，綜合業(yè)務平臺8萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設47.26萬元。投資用向主要包括：空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)9萬元，人工影響天氣作業(yè)決策指揮系統(tǒng)11.27萬元，人工影響天氣作業(yè)系統(tǒng)26.99萬元。
3.雷電災害防御、農業(yè)氣象災害防御、突發(fā)氣象災害應急等能力建設。總投63.10萬元。主要投資用向：現(xiàn)場取證設備61.10萬元,雷電氣象災害調查取證裝備2萬元。
4.科技與人才保障能力建設。項目總投資9.93萬元。主要投資用向：科普展廳3.93萬元，校園氣象站6萬元。
5.氣象災害應急等能力建設。項目總投資2萬元。主要投資用向：應急值班室標準化建設1萬元，應急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控系統(tǒng)、無紙化辦公系統(tǒng)建設1萬元。
6.農業(yè)氣象災害服務能力建設。項目總投資28.8萬元。主要投資用向：生態(tài)農業(yè)氣象服務系統(tǒng)7.6萬元,生態(tài)農業(yè)氣象情報系統(tǒng)4.5萬元,農業(yè)重大災害立體監(jiān)測系統(tǒng)7.7萬元,農業(yè)重大災害預警服務系統(tǒng)1.2萬元,農業(yè)重大災害風險評估系統(tǒng)6.3萬元,農業(yè)重大災害防御技術1.5萬元。
7.臺站業(yè)務運行基礎保障能力建設207.23萬元。主要投資用向：臺站觀測場地標準化改造12.23萬元，臺站業(yè)務用房建設、維護160萬元,臺站水電路等設施改造30萬元,臺站文化基礎設實建設5萬元。
四、實施進度和時間表
(一)項目實施進度安排。
從2014年開始，分兩年實施。
2014年1-3月市氣象局會同發(fā)改委和財政局完成所有項目的分項實施方案，并報政府審核。
2014年4月-2015年12月，按照分項實施方案要求及各單位職責認真組織實施，全面完成建設任務。
(二)項目建設資金安排。
1.2014年度安排1003.05萬元(約占總投資的70%)。爭取中央預算內投資777.79萬元，省級配套安排72萬元，市級配套164萬元，主要建設內容有：山洪地質災害防治氣象保障能力各類監(jiān)測系統(tǒng)、預報預測系統(tǒng)、預警信息發(fā)布系統(tǒng)、網絡信息氣象業(yè)務系統(tǒng)建設，農業(yè)氣象災害服務能力等建設。
2.2015年度安排476.51萬元(約占總投資的30%)。爭取中央預算內投資369.51萬元，省級配套安排51.09萬元，市級配套45.18萬元，主要建設內容有山洪地質災害防治氣象保障能力各類評估系統(tǒng)、人影各類業(yè)務系統(tǒng)及作業(yè)效果檢驗系統(tǒng)，以及雷電災害防御能力、農業(yè)氣象災害服務能力、氣象科普和人才保障能力、現(xiàn)代農業(yè)氣象科技創(chuàng)新外場效果檢驗示范點等建設。
3.以上兩年建設項目及資金安排，詳見《吉安市氣象“十二五”規(guī)劃重點建設項目投資計劃分解表》。
五、建設任務分工
“十二五”規(guī)劃項目落實工作，按照職責分工負責，在市政府的統(tǒng)一領導下，各單位分工協(xié)作，共同推進落實。市政府牽頭負責項目的落實工作;發(fā)改部門負責規(guī)劃項目審核工作;財政部門負責項目建設內容把關，并將建設資金列入財政預算，從2014年開始分兩年足額落實到位;氣象部門要根據省市氣象局要求，加快有關工程建設進度，區(qū)分輕重緩急安排和啟動工程建設。
六、保障措施
(一)加強組織領導。
為加強對項目建設的領導和管理，全市成立氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目領導小組，具體組成人員如下：領導小組下設辦公室，辦公室設在市氣象局，由張伏秋同志兼任辦公室主任，負責氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目的組織協(xié)調和管理工作，確保項目建設順利實施。
(二)強化經費保障。
市財政要加強統(tǒng)籌集約，多渠道落實重點工程建設資金，強化監(jiān)督管理，提高投資效益，確保重點工程順利實施。
(三)強化項目管理。
強化項目建設管理，建立并嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收等制度，科學組織施工，嚴格質量管理，確保項目規(guī)范推進。要健全工程建設管理責任制，強化工程驗收、檢查、審計和資金使用監(jiān)管，確保工程建設質量、工程投資和項目進度符合要求。本文由第一公文網提供。在確保項目建設按期完成的同時，氣象局要充分利用建設項目在氣象災害防御中的作用，邊建設邊發(fā)揮建設項目的效益，全面提升全市氣象防災減災能力。
施工進度計劃方案篇十一
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)。
3、在施工過程中可能遇到的問題。
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質量。
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部。
20__年_月_日。
施工進度計劃方案篇十二
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地(即機動時間)，有多大的伸縮余地;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系;最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現(xiàn)場施工。
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將第(3)項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。
這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料(這些資料的內容已在前面作了敘述)，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標志。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。在時標網絡圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短;工序的時差用波形線表示;虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零;虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。
(8)畫資源曲線
根據時標網絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
(9)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(10)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意(往往不一定是最優(yōu))，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的`實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理干部、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
在網絡計劃中，關鍵線路控制著任務的工期，因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現(xiàn)的。
幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
工作a.b平行進行，假定a為非關鍵工作，完成a需8天，b為關鍵工作，完成b需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關鍵工作b，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作a的人力轉移部分到工作b，而工作a在工作b之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
有時還可以采用延長非關鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。
因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。
以上3、4、5三種方法，當關鍵線路壓縮以后，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。
施工進度計劃方案篇十三
本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。
（一）、施工部署原則：
1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。
2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。
3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。
4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。
5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。
同步進行。
根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調是施工進度的保證。
（二）、施工步驟制定原則：
在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：
(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。
(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。
(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。
1、根據圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。
2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。
3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。
與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。
5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。
6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。
7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。
8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。
9、最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。
一、組織措施。
(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。
(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。
(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。
(4)項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。
(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。
(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。
(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
(8)充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工。
人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。
(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
二、技術措施。
（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。
（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。
（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調處理施工中遇到的設計問題。
（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。
（1）、單位工程工期延誤的補救措施。
1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。
3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。
4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿。
（2）、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施。
1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。
2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。
3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現(xiàn)。
(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
(2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖。
(3)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：
的保證。
2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。
3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
(4)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。
(5)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。
(6)利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。
（4）、保證工程進度的管理措施。
(1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。
(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
（5）、保證工程進度的材料供應措施。
材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。
項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2、加強采購成本的控制。
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。
3、堅持審批的環(huán)節(jié)。
項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
4、材料控制的措施。
（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。
（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。
（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
（4）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。
（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。
（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。
（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。
4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
1、項目內部關系協(xié)調。
項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
2、外部協(xié)調。
由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。
3、施工中的協(xié)調。
交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。
在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現(xiàn)。
合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。
1、日檢查工作制。
專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的'主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。
2、周匯報工作制。
配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。
3、月分析調整制度。
項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
4、施工日志。
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。
如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
5、控制關鍵節(jié)點。
施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落。
實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。
（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。
（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。
（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。
我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。
制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。
(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。
(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供。
必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。
(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。
(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
(5)合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。
1、推行目標管理。
根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。
2、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法。
根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。
3、建立嚴格的進度審核制度。
對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。
4、建立例會制度。
每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
5、建立現(xiàn)場協(xié)調會制度。
每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
6、明確節(jié)假日工作制度。
由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。
7、資源保證。
加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。
8、勞動力保證。
我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。
9、物資保證。
a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。
b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。
c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。
10、技術保證。
編制針對性強的施工組織設計和施工方案。
“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。
施工進度計劃方案篇十四
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量)；
(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)。
(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
施工進度計劃方案篇十五
1.1沁水縣龍脖公園于____年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1.2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內。
1.3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
1.5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座;。
1.7龍脖公園供電系統(tǒng)：經于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1.8龍脖公園供水系統(tǒng)：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1.9各分部施工情況。
1.9.1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。
1.9.2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;。
1.9.3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。
1.9.4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。
1.9.5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;。
二、下階段施工安排。
2.2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：
2.2.1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2.2.3向園內供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道;。
2.2.6園內噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。
3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束。
3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束。
3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束。
3.4車行道施工于8月底結束，
3.5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
沁水縣維納園林苗圃。
20__年_月_日。
施工進度計劃方案篇十六
[51]刁望君.建筑工程項目施工進度計劃控制策略思考[j].現(xiàn)代商貿工業(yè),,36(13):189-190.[52]李宗坤,張亞東,宋浩靜,關宏艷.基于施工進度計劃的`建設工程施工期風險分析[j].水力發(fā)電學報,2015,34(06):204-212.[53]李廣燕.雙代號時標網絡計劃在施工進度控制中的具體應用[j].科技風,2015(14):177.[54]張妙卿,吳文平.基于模糊綜合評價的施工進度計劃風險模擬[j].價值工程,2015,34(22):7-10.[55]吳維堅.應用pert驗證園林工程施工進度計劃[j].福建熱作科技,2015,40(02):42-44.[56]袁振民,王要武.基于bim和網絡計劃技術的建設工程施工進度—成本研究[j].工程管理學報,2015,29(04):95-100.[57]李嵐.基于網絡計劃的施工進度控制系統(tǒng)及其應用[j].數學的實踐與認識,2015,45(18):72-77.[58]黃妹.水電站機電設備安裝施工進度計劃及優(yōu)化方法[j].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(15):93-94.[59]姜文杰.淺析公路工程施工進度計劃的編制[j].中國新技術新產品,2015(23):103.[60]駱衛(wèi)華.黃山學院教學實驗實訓中心施工進度計劃的調整優(yōu)化研究[j].黃山學院學報,2015,17(05):76-78.[61]姜洪日.水利水電施工進度計劃風險的計算探究[j].黑龍江科技信息,(05):219.[62]楊蘭晶.施工進度計劃的編寫與管理[j].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(09):33.[63]王莉.某項目工程施工進度計劃與控制管理[j].中國科技信息,2014(11):226-227.[64]馬俊彬.基于多目標遺傳算法的水利工程施工進度計劃優(yōu)化[j].黑龍江水利科技,2014,42(06):134-135.[65]張曉明.提高施工進度計劃的有效性[j].科技視界,2014(16):116.[66]王沁,于永軍.大壩工程施工總進度計劃管理[j].水利水電施工,2014(03):29-32.[67]張曉明.提高施工進度計劃的有效性分析[j].科技創(chuàng)新與應用,2014(21):253.[68]黎嘉榮.雙代號時標網絡計劃在建筑施工進度控制中的應用[j].科技資訊,2014,12(23):151.[69]李競克,侯琳.基于多目標遺傳算法的工程施工進度計劃優(yōu)化研究[j].科技通報,2014,30(09):94-96+138.[70]韋道嘉,張發(fā)瑜,陳世莊,周紹紅,李敏.滇池補水工程輸水線路施工總進度計劃與實施調整[j].云南水力發(fā)電,2014,30(04):86-87+115.[71]張喜艷,李智慧,魏東.工程項目施工進度計劃編制方法研究[j].職業(yè)技術,2014(08):36.[72]黃文靜.談施工進度計劃編制的科學性與合理性[j].科技與企業(yè),2014(19):25.[73]土文艷.如何編制施工進度計劃[j].山西建筑,2014,40(28):266-267.[74]史亮.epc總承包建設項目計劃進度管理與施工工期索賠管理分析[j].時代金融,2014(23):237-238.[75]謝愛華.水利水電施工進度計劃的風險研究[j].門窗,(12):445+448.
施工進度計劃方案篇十七
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
施工進度計劃方案篇十八
2017年10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制。
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
其階段工期控制為：
(1)基礎施工。
從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工。
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。
(3)裝修施工。
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件。
(1)季節(jié)性施工因素。
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響。
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
3.建筑工程項目的形象進度管理。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。