方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和細(xì)化的步驟，以便于實(shí)施和評(píng)估。在方案的制定過(guò)程中，應(yīng)盡量避免主觀臆斷和偏見(jiàn)，保持客觀公正的態(tài)度。選擇合適的方案模板和工具可以提高方案制定的效率和質(zhì)量。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇一
    這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
    通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
    王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛(ài)的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
    通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
    通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
    1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
    2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
    抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
    4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
    精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
    鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
    總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇二
    3、熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程。
    4、掌握愛(ài)嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的識(shí)別及處理。
    新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。
    略
    對(duì)于本次培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。
    必須對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)所有人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的知識(shí)，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識(shí)，成為愛(ài)嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)周年的熱烈氣氛中，不知不覺(jué)地迎來(lái)了牛年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。
    在過(guò)去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：
    一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心。
    根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過(guò)學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開(kāi)展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開(kāi)展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無(wú)論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
    二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒(méi)有出現(xiàn)開(kāi)單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級(jí)率98.6%，無(wú)丙級(jí)病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
    院內(nèi)各開(kāi)展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
    為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開(kāi)通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開(kāi)通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問(wèn)題，受到了熱烈歡迎。
    三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
    為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開(kāi)展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來(lái)賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過(guò)了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過(guò)來(lái)賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開(kāi)展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇四
    為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
    崗前培訓(xùn)工作組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    組員：
    通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。
    即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。
    醫(yī)教科辦公室。
    （一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）。
    1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新）；
    2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；
    3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；
    4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
    6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；
    1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
    2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；
    3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；
    （三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、府城醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）；
    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；
    3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；
    4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎(jiǎng)懲補(bǔ)充條例；
    5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；
    7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》。
    8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；
    9、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
    10、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    12、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
    13、國(guó)家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    14、藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。
    15、《抗生素管理制度》；
    16、《抗生素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；
    幻燈片形式進(jìn)行授課。
    通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾，期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇五
    通過(guò)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)。
    歡迎大家閱讀。
    20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
    一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問(wèn)題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長(zhǎng)，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的。
    工作方案。
    在這種宗旨下，我將做好以下工作：
    1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)。
    衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
    2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。也就是我常說(shuō)的“醫(yī)防并重”
    3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒(méi)病有人防，得病有人醫(yī)”。
    4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
    5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
    6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。
    三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
    我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
    總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
    短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋?lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
    一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
    二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
    管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。
    規(guī)章制度。
    和執(zhí)行情況考核。
    調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。
    三、創(chuàng)新能力，防能力。
    創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開(kāi)闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
    防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
    四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
    衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。
    1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
    2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)疾病、多病發(fā)的診療題目。
    3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒(méi)病有人防，得病有人醫(yī)”。
    4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
    5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
    6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。
    這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
    通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
    王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛(ài)的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
    通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
    通過(guò)這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
    1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
    2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
    抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
    4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
    精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
    鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
    總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇六
    xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報(bào)到，在縣中醫(yī)院多功能會(huì)議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對(duì)我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長(zhǎng)。二、感謝自988年以來(lái)歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長(zhǎng)八年來(lái)為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級(jí)中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會(huì)時(shí)刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
    回顧過(guò)去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見(jiàn)證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅(jiān)持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動(dòng)力，在未來(lái)五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
    一年來(lái)，通過(guò)六抓，取得了六個(gè)明顯改變。一、抓項(xiàng)目，促發(fā)展；通過(guò)爭(zhēng)取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬(wàn)元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時(shí)，去年?duì)幦≈醒胪度離x年來(lái)，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來(lái)，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個(gè)困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問(wèn)題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊(duì)伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問(wèn)題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來(lái)三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺(jué)得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只要找出解決問(wèn)題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會(huì)迎難而進(jìn)、共克時(shí)艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
    工作一年來(lái)，我充滿希望、快樂(lè)和活力，但有時(shí)又處在迷惘、困惑、無(wú)耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無(wú)怨無(wú)悔,始終以一顆感恩和赤誠(chéng)的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
    生活像是一部劇本，喜怒哀樂(lè)的角色任人去演繹,有時(shí)演的是無(wú)盡的喜悅、有時(shí)演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時(shí)、那一事時(shí)，才真正體會(huì)到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時(shí)，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇七
    我院退休院長(zhǎng)嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于10月13日凌晨1時(shí)15分不幸去世，享年68歲。
    嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
    嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會(huì)計(jì);1969年-1972年任宜春無(wú)線電廠會(huì)計(jì);1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、副院長(zhǎng);1980年-1993年任渝水醫(yī)院會(huì)計(jì)。
    嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。
    她工作積極，業(yè)務(wù)精通。
    在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。
    雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報(bào)表，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)絲毫差錯(cuò)，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。
    她對(duì)自己要求嚴(yán)格，勇于爭(zhēng)先。
    她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。
    當(dāng)時(shí)她的愛(ài)人常年在外工作，兩個(gè)孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會(huì)計(jì)比賽，取得了很好的成績(jī)，為單位爭(zhēng)取了不少榮譽(yù)。
    她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。
    在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。
    在工作中她處處為國(guó)家、為單位著想，時(shí)刻維護(hù)國(guó)家和集體的利益，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損失。
    她快言快語(yǔ)，敢于直言，把意見(jiàn)提在當(dāng)面，從不在背后亂說(shuō)。
    有些同志開(kāi)始不理解，后來(lái)感慨地說(shuō)，嚴(yán)會(huì)計(jì)還是為我好呀。
    跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說(shuō)，嚴(yán)會(huì)計(jì)是刀子嘴、豆腐心啊!
    她艱苦樸素，厲行節(jié)約。
    勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。
    辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒(méi)關(guān)緊，她都會(huì)幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來(lái)接著用。
    真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。
    在兩個(gè)小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來(lái)沒(méi)想過(guò)因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個(gè)小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂(lè)，我現(xiàn)在過(guò)得不是挺好嗎?她對(duì)自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時(shí)候卻常?？犊蠓?。
    她關(guān)心同志，熱心助人。
    嚴(yán)捷同志是一個(gè)熱心腸的人，無(wú)論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長(zhǎng)，尤其是在她熟悉的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新同事。
    在生活中她更是一個(gè)熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動(dòng)幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會(huì)計(jì)去傾訴，因?yàn)閲?yán)會(huì)計(jì)說(shuō)的話在理，她說(shuō)的話大家都愿聽(tīng)，很多家庭矛盾就是通過(guò)嚴(yán)會(huì)計(jì)不知不覺(jué)化解了。
    嚴(yán)捷同志不僅樂(lè)于助人，而且對(duì)幫助過(guò)自己的人牢記在心。
    別人幫她一分，她要回報(bào)十分。
    很多老同事聽(tīng)到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說(shuō)走就走了呢?!
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇八
    院領(lǐng)導(dǎo)班子將通過(guò)細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，緊密聯(lián)系醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題，統(tǒng)一思想，認(rèn)真整改，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。
    一、 指導(dǎo)思想
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，針對(duì)征求意見(jiàn)、自我剖析中查找出的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中，要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題，突出加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展這個(gè)要求，突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵，把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫(yī)院黨的建設(shè)，特別是與黨員隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一。
    二、 整改的內(nèi)容、時(shí)間及分工
    1. 醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取意識(shí)，加大醫(yī)院改革發(fā)展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著手調(diào)查研究，中長(zhǎng)期相結(jié)合。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：等。
    2. 進(jìn)一步加大醫(yī)院管理力度，深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，狠抓經(jīng)濟(jì)管理。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。
    3. 班子成員相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常溝通，拾遺補(bǔ)缺。遇到問(wèn)題，勇于分擔(dān)責(zé)任，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動(dòng)，一以貫之；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。
    4. 班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵守會(huì)議制度，加強(qiáng)會(huì)風(fēng)，布置工作盡量避免重復(fù)。班子成員要帶頭執(zhí)行會(huì)議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動(dòng)，立即整改。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。
    5. 領(lǐng)導(dǎo)深入分院指導(dǎo)工作，加大對(duì)二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經(jīng)濟(jì)上的困難，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)被動(dòng)局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。整改時(shí)間為迅速行動(dòng)，馬上整改，中長(zhǎng)期結(jié)合；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。
    6. 加快人事制度改革步伐，加大對(duì)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，健全人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，加快引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備。科主任每年出去學(xué)習(xí)一次，經(jīng)費(fèi)由院里承擔(dān)。整改時(shí)間：立即行動(dòng)，馬上整改，深化措施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。
    7. 盡快加大醫(yī)院分配制度改革力度，合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)承包方案，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。整改時(shí)間為迅速行動(dòng)，2015年下半年拿出方案實(shí)施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：
    8. 進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管力度。整改時(shí)間為立即整改，迅速行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：深入基層、廣納群眾意見(jiàn)，對(duì)職工代表提出的意見(jiàn)及時(shí)反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時(shí)間為；從現(xiàn)在開(kāi)始，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不懈努力；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：進(jìn)一步加大醫(yī)院安全管理力度，通過(guò)教育增強(qiáng)干部職工法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，確保信訪穩(wěn)定。整改時(shí)限：長(zhǎng)抓不懈，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；主要責(zé)任科室：。
    9. 進(jìn)一步加大糾風(fēng)工作治理力度，每半年搞一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動(dòng)，集中整治開(kāi)大處方拿回扣、促銷藥現(xiàn)象。整改時(shí)間中短期結(jié)合，早見(jiàn)成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：認(rèn)真抓好職工思想政治教育，營(yíng)造濃厚醫(yī)院的文化氛圍，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。整改時(shí)間為立即行動(dòng)，拿出方案，長(zhǎng)期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。
    10. 進(jìn)一步關(guān)心老同志，提供人財(cái)物和場(chǎng)所的支持，充分體現(xiàn)黨組織及院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老同志的關(guān)心。重視對(duì)青年人的培養(yǎng)、教育和監(jiān)督，使他們?cè)缛粘刹?。整改時(shí)間為中短期結(jié)合，盡快早見(jiàn)成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：：。
    11. 加大醫(yī)院整體宣傳力度，充實(shí)宣傳力量，加大宣傳設(shè)備投入。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動(dòng)，早見(jiàn)成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室。
    三、 整改的措施和要求
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的規(guī)范化管理；科學(xué)制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立督學(xué)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀和正確的群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治責(zé)任感和使命感，謀求醫(yī)院更高層次的發(fā)展。2、進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揮班子整體作用。一是抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規(guī)則、黨委民主生活會(huì)制度，為民主集中制原則貫徹落實(shí)提供制度保證。二是要定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)，加強(qiáng)民主決策、科學(xué)和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問(wèn)題要按照民主集中制原則辦事；在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)開(kāi)支上，實(shí)行規(guī)范化操作，科學(xué)管理。
    《醫(yī)院院長(zhǎng)整改方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇九
    通過(guò)培訓(xùn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握針刺、刮痧、拔火罐、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)技術(shù)的應(yīng)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員至少掌握9項(xiàng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生至少掌握5項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)（中醫(yī)技術(shù)目錄詳見(jiàn)附件1）。
    社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開(kāi)展6類9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、80%以上的村衛(wèi)生室能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開(kāi)展4類以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
    縣域內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員及所轄村醫(yī)，確保做到鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)全覆蓋。
    《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》第一至三冊(cè)（國(guó)家中醫(yī)藥管理局出版）。
    培訓(xùn)采取集中理論培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于5天（40個(gè)學(xué)時(shí)）。
    （一）安排部署階段（4月10日前）。制定中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計(jì)劃，安排部署培訓(xùn)工作。4月19日10：00-18：00，在康樂(lè)縣康寧假日賓館報(bào)到（康樂(lè)縣城北出口）,并安排住宿。培訓(xùn)期間，每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)50元，餐飲自行解決。
    （二）推廣培訓(xùn)階段（4月20日至8月30日）。按照目標(biāo)要求，開(kāi)展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。4月20日-25日，在康樂(lè)縣中醫(yī)院院內(nèi)開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。25日，進(jìn)行理論考核及操作實(shí)踐考核，合格后發(fā)給證書。
    (三)總結(jié)評(píng)價(jià)階段（9月1日至30日）。于8月中旬完成培訓(xùn)，并全面總結(jié)對(duì)培訓(xùn)情況，于10月15日前向衛(wèi)健局報(bào)送總結(jié)報(bào)告。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定本單位中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計(jì)劃，按照確定的目標(biāo)要求，積極開(kāi)展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。要將中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣與培訓(xùn)納入科室目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督與管理。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握培訓(xùn)推廣工作開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成功做法。
    （二）加強(qiáng)師資培訓(xùn)。作為基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣縣級(jí)基地，要按照分級(jí)分類原則，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)全縣常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，要有10類45項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)服務(wù)站推廣6類9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)，為全縣村衛(wèi)生室推廣4類6項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)至少1名鄉(xiāng)級(jí)師資人員，每人掌握6類9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
    （三）建立推廣機(jī)制。落實(shí)適宜技術(shù)推廣責(zé)任制，指定10名適宜技術(shù)推廣人員，負(fù)責(zé)縣區(qū)域和本機(jī)構(gòu)內(nèi)適宜技術(shù)推廣工作，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員和群眾主動(dòng)選擇中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將適宜技術(shù)推廣工作與中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審、績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并將考核結(jié)果與適宜技術(shù)推廣人員年度績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。建立培訓(xùn)推廣工作月報(bào)告制度，及時(shí)掌握培訓(xùn)進(jìn)度，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，每月1日前報(bào)送月報(bào)表（詳見(jiàn)附件2），首次報(bào)告時(shí)間為4月28日。
    （四）營(yíng)造良好氛圍。中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣是中醫(yī)藥先進(jìn)縣建設(shè)和基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的重要內(nèi)容，也是中醫(yī)藥工作年度重點(diǎn)任務(wù)，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，要有效利用宣傳專欄、板報(bào)、宣傳單和微博、微信等新媒體，加大宣傳力度，提高群眾對(duì)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的知曉率、認(rèn)同率，引導(dǎo)群眾接受中醫(yī)藥適宜技術(shù)，在全社會(huì)營(yíng)造中醫(yī)中藥和中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用的良好氛圍。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好!我來(lái)自素有“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個(gè)會(huì)議。作為一名基層醫(yī)院的院長(zhǎng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對(duì)危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
    對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開(kāi)通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院及院外專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。
    信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國(guó)醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對(duì)醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來(lái)了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會(huì)公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來(lái)，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會(huì)法庭，社會(huì)法庭作為具有公信力的第三方，在聽(tīng)取雙方意見(jiàn)的同時(shí)，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報(bào)告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來(lái)越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級(jí)主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛(ài)華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個(gè)臨床科室基礎(chǔ)上又開(kāi)設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購(gòu)進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十一
    隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，在企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已經(jīng)深入人心，美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯。彼得斯曾說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無(wú)為。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。通用汽車公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德。斯隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把我的資產(chǎn)拿走吧！但是請(qǐng)把我公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復(fù)得”。社會(huì)在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀要求，社會(huì)中的每一個(gè)成員時(shí)時(shí)刻刻都要接受培訓(xùn)才不致落后于時(shí)代。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十二
    培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的最大意義。下面就是小編整理的醫(yī)院新員工。
    一起來(lái)看一下吧。
    2、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀。
    3、熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程。
    4、掌握愛(ài)嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的識(shí)別及處理。
    新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。
    具體內(nèi)容如下：
    第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律法規(guī)愛(ài)嬰醫(yī)院法律法規(guī)題目課時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)4小時(shí)方式講解講解講解講解講解講解講解講解授課人上午醫(yī)院規(guī)章制度及愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度下午各科室崗位職責(zé)上午下午上午醫(yī)院禮儀急危重癥搶救流程母乳喂養(yǎng)ppt下午新生兒疾病的常見(jiàn)癥狀及鑒別ppt上午《實(shí)習(xí)課1》急救講解示范操作天下午《實(shí)習(xí)課2》母乳喂養(yǎng)4小時(shí)講解示范操作本次培訓(xùn)教材涉及法律法規(guī)包括《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物管理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法》、《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》等法律法規(guī)；急危重癥搶救流程包括心肺復(fù)蘇、過(guò)敏性休克、輸液反應(yīng)、新生兒窒息、羊水栓塞、產(chǎn)后大出血、dic、子癇的搶救流程；母乳喂養(yǎng)ppt根據(jù)《創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院18小時(shí)課程》和《母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材》、who/unicef制定的《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)適宜技術(shù)等為教材。母乳喂養(yǎng)實(shí)習(xí)正確喂哺姿勢(shì)，手法擠奶。
    對(duì)于本次培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。
    必須對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)所有人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的知識(shí)，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識(shí)，成為愛(ài)嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者。
    一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科、護(hù)理。
    二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    二、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。
    三、培訓(xùn)地點(diǎn)：門診部四樓大會(huì)議室。
    四、培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、院訓(xùn)、院徽含義；
    2、服務(wù)承諾；
    3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；
    4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
    5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；
    二、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：
    1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
    2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；
    3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；
    4、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；
    5、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；
    6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；
    7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；
    8、醫(yī)療核心制度；
    9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；
    10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）；
    11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；
    12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》。
    13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
    14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    15、麻醉品和精神品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
    16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；
    17、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》（試行）；
    1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；
    2、手衛(wèi)生；
    3、醫(yī)療廢物管理制度；
    4、職業(yè)暴露；
    5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；
    6、醫(yī)院感染報(bào)告制度；
    7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；
    9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；
    10、多重耐藥菌報(bào)告流程；
    1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；
    2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；
    3、傳染病信息報(bào)告；
    4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；
    5、常見(jiàn)傳染病的診斷；
    6、考核與評(píng)估；
    1、心肺復(fù)蘇；
    2、輸液反應(yīng)。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十三
    一、參加培訓(xùn)人員：
    參加培訓(xùn)人員以總廠（公司）專兼職黨務(wù)工作人員為主，同時(shí)按照黨建帶團(tuán)建的要求，各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人也納入培訓(xùn)范圍。具體崗位包括總廠（公司）各級(jí)黨（團(tuán)）組織書記、副書記，黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）室負(fù)責(zé)人及黨務(wù)秘書等。
    二、具體學(xué)習(xí)安排。
    培訓(xùn)計(jì)劃每季度組織一期。培訓(xùn)遵循“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的宗旨，本著“以人為本、按需施教、教研結(jié)合”的原則，采取靈活多樣的方式開(kāi)展實(shí)施。20xx年主要學(xué)習(xí)內(nèi)容安排如下：
    （一）第一季度（20xx年x月份）。
    培訓(xùn)內(nèi)容：怎樣當(dāng)好國(guó)企黨支部書記。
    主要講解當(dāng)好國(guó)企黨支部書記的重大意義，結(jié)合公司實(shí)際黨支部工作需要把握的重點(diǎn)以及如何開(kāi)展黨建工作等問(wèn)題。
    培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)討論。
    負(fù)責(zé)部門：黨群工作部。
    （二）第二季度（20xx年x月份）。
    培訓(xùn)內(nèi)容：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專題培訓(xùn)。
    了解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求以及基本路徑，探討如何結(jié)合我公司的實(shí)際深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)討論。
    負(fù)責(zé)部門：黨群工作部。
    （三）第三季度（20xx年x月份）。
    培訓(xùn)內(nèi)容：紀(jì)檢監(jiān)察工作簡(jiǎn)介。
    從紀(jì)檢的起源、發(fā)展引出當(dāng)今紀(jì)檢工作，結(jié)合當(dāng)前反腐敗形式，探討工程建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理中如何充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)在“關(guān)愛(ài)中監(jiān)督”。
    培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)討論。
    負(fù)責(zé)部門：紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）室。
    培訓(xùn)內(nèi)容：前往自來(lái)水公司學(xué)習(xí)、交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，感受百年水企沉淀的企業(yè)文化。
    培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)討論。
    負(fù)責(zé)部門：黨群工作部。
    三、學(xué)習(xí)要求。
    切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，是黨的建設(shè)的重要任務(wù)。對(duì)于企業(yè)黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，是黨對(duì)我們的基本要求。參加培訓(xùn)的同志要提高政治理論素養(yǎng)，牢牢把握企業(yè)黨建工作的正確方向，要學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法，努力把握企業(yè)黨建工作的規(guī)律，達(dá)到業(yè)務(wù)素質(zhì)和研究能力雙提高，企業(yè)黨建研究上水平的目的。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十四
     培訓(xùn)形式：
     講授、討論、演練等
     醫(yī)院基層員工、醫(yī)生、護(hù)士、導(dǎo)醫(yī)、中層管理人員
     隨著現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和護(hù)理學(xué)的發(fā)展，嚴(yán)格護(hù)理管理、完善護(hù)理程序、強(qiáng)化醫(yī)生、護(hù)士高度的責(zé)任感都是不可缺少的促進(jìn)要素。然而，在貫穿這些要素的其中，醫(yī)院禮儀已成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，毫不夸張地說(shuō)，它是醫(yī)院工作的內(nèi)在品質(zhì)和靈魂。
     隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療模式發(fā)生了巨大變化。醫(yī)療工作已從傳統(tǒng)的“以疾病為中心”的功能模式，發(fā)展到現(xiàn)在“以患者健康為中心”的全新思維。王老師認(rèn)為，這就要求廣大醫(yī)務(wù)工作者，不僅需要有高超的醫(yī)術(shù)，更需要有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和人性化的服務(wù)規(guī)范。
     醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員文雅健康的風(fēng)姿、穩(wěn)健適度的步伐、規(guī)范專業(yè)的操作、自然親切的微笑、體貼關(guān)切的語(yǔ)言，將極大地影響患者，穩(wěn)定患者的心態(tài)，激發(fā)患者追求美好生活的欲望。這對(duì)于恢復(fù)患者的身心健康，將產(chǎn)生無(wú)可替代的積極影響。
     所以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，加強(qiáng)醫(yī)生禮儀修養(yǎng)，提高護(hù)士人員素質(zhì)，塑造醫(yī)院良好形象，已成為日常醫(yī)療工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)?！搬t(yī)院就是市場(chǎng)，服務(wù)就是營(yíng)銷”。醫(yī)務(wù)工作者提倡醫(yī)務(wù)禮儀，規(guī)范和整合服務(wù)行為，已成為提升醫(yī)院禮儀形象和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。
     1、了解醫(yī)院醫(yī)務(wù)禮儀的重要性
     2、了解患者抱怨不同的處置技巧
     3、掌握基本的醫(yī)院禮儀要點(diǎn)及規(guī)范
     4、改善醫(yī)院禮儀的儀容和職業(yè)著裝，塑造職業(yè)的服務(wù)形象
     5、學(xué)會(huì)在醫(yī)院服務(wù)過(guò)程中與患者交往的基本禮儀規(guī)范與禮儀技巧
     醫(yī)院服務(wù)文化——唯一不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
     醫(yī)院服務(wù)禮儀——讓尋常的人把尋常的事做得不同尋常的漂亮!
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十五
    為切實(shí)做好我院新上崗人員崗前培訓(xùn)工作，特制定實(shí)施方案如下：
    一、培訓(xùn)對(duì)象
    凡經(jīng)醫(yī)院正式錄用的各類人員在辦理報(bào)到手續(xù)后，均須參加上崗前培訓(xùn)，全部考試合格后方可上崗，不合格者須補(bǔ)課重新考試，補(bǔ)課考試仍不合格者不得安排上崗。
    二、培訓(xùn)意義
    （一）醫(yī)院崗前培訓(xùn)是對(duì)新錄用員工的集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)不但是新員工職業(yè)生涯的開(kāi)端，還是使新進(jìn)人員逐漸熟悉、適應(yīng)單位環(huán)境、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的一種培訓(xùn)。是醫(yī)院人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)工作，是醫(yī)院人才培養(yǎng)的第一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。
    （二）對(duì)醫(yī)院新進(jìn)人員而言，培訓(xùn)可以使他們對(duì)醫(yī)院有更深層次的了解，讓他們從心理、責(zé)任心、態(tài)度、形象等各方面做好進(jìn)入工作角色的準(zhǔn)備，還可以增進(jìn)他們對(duì)醫(yī)院的感情與忠誠(chéng)度，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念、管理模式、醫(yī)院文化的認(rèn)同。
    （四）對(duì)社會(huì)和個(gè)人而言，培訓(xùn)后的新員工的素質(zhì)、技能、
    道德風(fēng)貌等更加符合醫(yī)院工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，因而能保障醫(yī)療的安全性、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和不斷向前發(fā)展。
    三、培訓(xùn)目的
    通過(guò)崗前培訓(xùn)，使醫(yī)院新上崗人員掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)規(guī)范，職業(yè)道德，減少新員工初進(jìn)醫(yī)院時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)醫(yī)院日常工作。
    通過(guò)崗前培訓(xùn)——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；融入醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、培訓(xùn)部門
    崗前培訓(xùn)工作由人事科牽頭，負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)以及培訓(xùn)結(jié)果的匯總和歸檔。
    人事科、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、信息科、投訴辦、藥劑科、輸血科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科等部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。
    各部門培訓(xùn)考試合格后，匯總到人事科，由人事科根據(jù)考試結(jié)果負(fù)責(zé)發(fā)放《崗前培訓(xùn)合格證書》。
    五、材料準(zhǔn)備
    （一）醫(yī)院準(zhǔn)備《崗前培訓(xùn)手冊(cè)》，內(nèi)容為醫(yī)院概況、組織結(jié)構(gòu)、主要的規(guī)章制度等。
    （二）人事科、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、投訴辦、信息科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、藥劑科、輸血科等相關(guān)科室部門按培訓(xùn)內(nèi)容要求準(zhǔn)備講義、培訓(xùn)材料等。
    六、培訓(xùn)方法
    （一）新員工到人事科報(bào)到后，人事科負(fù)責(zé)發(fā)放《崗前培訓(xùn)手冊(cè)》和《崗前培訓(xùn)登記表》，指導(dǎo)新員工崗前培訓(xùn)程序，并進(jìn)行人事科負(fù)責(zé)內(nèi)容范圍的崗前培訓(xùn)和考試。
    （二）新員工持登記表按流程到相關(guān)部門、科室進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考試，各部門培訓(xùn)、考試完畢后在《登記表》上如實(shí)填寫。
    （三）全部培訓(xùn)、考試結(jié)束，新員工持填寫完畢的《崗前培訓(xùn)登記表》到人事科領(lǐng)取《崗前培訓(xùn)合格證書》。
    一、 培訓(xùn)目的
    2、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀
    3、熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程。
    4、掌握愛(ài)嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的'規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的識(shí)別及處理。
    二、培訓(xùn)對(duì)象
    新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。 三、培訓(xùn)內(nèi)容
    具體內(nèi)容如下：
    本次培訓(xùn)教材涉及法律法規(guī)包括《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物管理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》、《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法》、《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》等法律法規(guī)；急危重癥搶救流程包括心肺復(fù)蘇、過(guò)敏性休克、輸液反應(yīng)、新生兒窒息、羊水栓塞、產(chǎn)后大出血、dic、子癇的搶救流程；母乳喂養(yǎng)ppt根據(jù)《創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院18小時(shí)課程》和《母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材》、who/unicef制定的《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)適宜技術(shù)等為教材。母乳喂養(yǎng)實(shí)習(xí)正確喂哺姿勢(shì)，手法擠奶。
    四、培訓(xùn)反饋與考核
    對(duì)于本次培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。
    五、培訓(xùn)結(jié)果及要求
    必須對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)所有人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的知識(shí)，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識(shí)，成為愛(ài)嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者。
    一、 培訓(xùn)目的：
    （二）使新進(jìn)（聘）職工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
    （三）幫助新進(jìn)（聘）職工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新進(jìn)（聘）職工形成積極的態(tài)度，融入醫(yī)院集體文化，提高醫(yī)院集體的凝聚力與向心。
    （四）使新進(jìn)（聘）職工掌握如何進(jìn)行工作溝通、時(shí)間管理、壓力管理、服務(wù)意識(shí)及自我激勵(lì)等多項(xiàng)技巧。
    二、培訓(xùn)對(duì)象
    新進(jìn)（聘）職工
    三、 培訓(xùn)周期
    新進(jìn)（聘）職工入職培訓(xùn)期1個(gè)星期，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人事科根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
    四、培訓(xùn)方式
    1
    （一）脫崗培訓(xùn)：由人事科制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
    （二）在崗培訓(xùn)：由新進(jìn)（聘）職工所在科室負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該職工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人事科跟蹤監(jiān)督?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
    五、培訓(xùn)教材
    以《醫(yī)院規(guī)章制度與崗位職責(zé)》為基本培訓(xùn)內(nèi)容。
    六、培訓(xùn)內(nèi)容
    （一）心態(tài)調(diào)整
    1、積極心態(tài)迎接新工作
    （1）如何調(diào)整心態(tài)
    （2）認(rèn)識(shí)醫(yī)院
    （3）新進(jìn)（聘）人員的自覺(jué)
    2、新員工以具備怎樣的心態(tài)
    （1）心態(tài)決定狀態(tài)
    （2）空杯心態(tài)（清華、北大畢業(yè)等于零）
    （3）職業(yè)心態(tài)
    （4）積極心態(tài)
    （5）陽(yáng)光心態(tài)
    （6）新人心態(tài)
    （二）工作觀
    2
    （1）工作：成功之路的起點(diǎn)
    （2）忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)
    （3）逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕?BR>    （4）信念：鑄造生命的奇跡
    （5）目標(biāo)：奔向人生的彼岸
    (三)職業(yè)意識(shí)
    1、熱愛(ài)本職工作
    2、病患至上
    3、換位思考
    4、責(zé)任意識(shí)
    5、吃苦耐勞
    6、以身作則
    7、不計(jì)較個(gè)人的事
    （四）職業(yè)形象塑造
    1、著裝整潔。
    2、行為舉止：站姿、坐姿、行姿。
    3、正確的手勢(shì)：幾種常見(jiàn)的手勢(shì)、手勢(shì)注意事項(xiàng)。
    4、握手禮儀，有規(guī)可循：握手的場(chǎng)合、握手的順序、握手禮儀、握手忌諱。
    5、把話說(shuō)好，言之有“禮”：合理的稱呼（稱呼的原則、稱呼的技巧、稱呼的禁忌）、善用客套語(yǔ)（一般性的四大禮貌用語(yǔ)、敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)）、微笑是一種無(wú)聲的語(yǔ)言。
    （五）醫(yī)院簡(jiǎn)介(略）
    （六）醫(yī)院文化與經(jīng)營(yíng)管理理念
    醫(yī)院自成立以類似，始終以“人人平等享有××服務(wù)”為愿景，以發(fā)展中國(guó)的××事業(yè)為使命。堅(jiān)持“以人為本以患者為中心”采用先進(jìn)的××管理模式并不斷持續(xù)改進(jìn)保護(hù)患者的切身利益，用適中的××價(jià)格和優(yōu)質(zhì)高效的××服務(wù)滿足不同患者的需要，最大限度地回報(bào)社會(huì)。
    （七）醫(yī)院規(guī)章制度與崗位職責(zé)
    參照《醫(yī)院規(guī)章制度與崗位職責(zé)》一書中有關(guān)內(nèi)容。
    供稿人：趙貴寧
    為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，了
    副組長(zhǎng)：***、***、***、***
    二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    二、培訓(xùn)時(shí)間：為期1周，具體安排如下：
    三、培訓(xùn)內(nèi)容：
    （一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容） 1、院訓(xùn)（厚德、精醫(yī)、博愛(ài)、惠民）；
    4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
    5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；
    6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；
    （二）法律、法規(guī)
    1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
    2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》；
    3、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；
    4、《侵權(quán)責(zé)任法》
    5、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》
    （三）醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全
    1、醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）； 2、2015年醫(yī)務(wù)人員綜合考核方案；
    3、病歷質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    4、新版《病歷書寫基本規(guī)范》；
    5、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急處理預(yù)案；
    （四）急救知識(shí)培訓(xùn)
    1、急危重傷病標(biāo)準(zhǔn)及診療規(guī)范
    2、重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程
    （五）母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
    (六)藥事管理內(nèi)容
    1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；
    2、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
    3、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    4、萬(wàn)榮縣人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    5、麻-醉-藥品和精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
    6、國(guó)家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    7、《抗生素管理制度》；
    8、《抗生素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；
    9、麻-醉-藥品和精神藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。
    （五）院感培訓(xùn)內(nèi)容：
    醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn):
    1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；
    2、手衛(wèi)生；
    3、醫(yī)療廢物管理制度；
    4、職業(yè)暴露；
    5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；
    6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度；
    7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；
    8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；
    9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；
    10、多重耐藥菌報(bào)告流程；
    傳染病防控知識(shí)培訓(xùn):
    1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；
    2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；
    3、傳染病信息報(bào)告；
    4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；
    5、常見(jiàn)傳染病的診斷；
    6、考核與評(píng)估；
    通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾。期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
    **縣人民醫(yī)院
    2015年元月
    方案一：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案
    根據(jù)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20xx新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：
    一、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    二、培訓(xùn)時(shí)間：7月22日7月30日
    三、培訓(xùn)地點(diǎn)：體育城、醫(yī)院會(huì)議室
    四、培訓(xùn)內(nèi)容：
    （一）陽(yáng)光城拓展訓(xùn)練
    （二）院內(nèi)培訓(xùn)
    1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃
    （1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感
    （2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價(jià)值認(rèn)同感
    （3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感
    2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）
    3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)
    4、院感預(yù)保科培訓(xùn)內(nèi)容
    （1）傳染病報(bào)告
    （2）醫(yī)院感染控制
    （3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)
    5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容
    （1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)
    （2）工作崗位注意事項(xiàng)
    6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容
    麻-醉-藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容
    7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容
    （1）欠費(fèi)管理
    （2）職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)
    （3）差理費(fèi)管理?xiàng)l例
    8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容
    9、急救知識(shí)與技能培訓(xùn)
    五、培訓(xùn)制度：
    六、培訓(xùn)費(fèi)用：體育場(chǎng)拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人，合計(jì)9860元。
    七、培訓(xùn)考核
    （一）筆試。
    （二）通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。
    方案二：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案
    為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：
    一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：崗前培訓(xùn)工作組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    組員：
    二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    二、培訓(xùn)時(shí)間：即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。
    三、培訓(xùn)地點(diǎn)：醫(yī)教科辦公室
    四、培訓(xùn)內(nèi)容：
    （一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）
    1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新）；
    2、服務(wù)承諾：心貼心的服務(wù)、手握手的承諾；
    3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；
    4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
    5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；
    6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；
    （二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容
    1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
    2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；
    3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；
    （三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、府城醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）；
    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；
    3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；
    4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎(jiǎng)懲補(bǔ)充條例；
    5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；
    7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》
    8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；
    9、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
    10、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    12、麻-醉-藥品和精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
    13、國(guó)家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；
    14、麻-醉-藥品和精神藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。
    15、《抗生素管理制度》；
    16、《抗生素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；
    院感培訓(xùn)內(nèi)容：
    醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn):
    1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；
    2、手衛(wèi)生；
    3、醫(yī)療廢物管理制度；
    4、職業(yè)暴露；
    5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；
    6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度；
    7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；
    8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；
    9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；
    10、多重耐藥菌報(bào)告流程；
    傳染病防控知識(shí)培訓(xùn):
    1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；
    2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；
    3、傳染病信息報(bào)告；
    4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；
    5、常見(jiàn)傳染病的診斷；
    6、考核與評(píng)估；
    （五）醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；
    2、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；
    3、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；
    4、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；
    5、《首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度》；
    6、《三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》；
    7、《值班、交接-班制度》；
    8、《處方制度》；
    9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》；
    （六）急救知識(shí)培訓(xùn)（重癥醫(yī)學(xué)科）
    1、心肺復(fù)蘇；
    2、輸液反應(yīng)；
    五、授課形式：幻燈片形式進(jìn)行授課。
    通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾。
    期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
    方案三：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案
    根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使2012年保衛(wèi)科新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：
    一、培訓(xùn)目的：
    通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    二、培訓(xùn)時(shí)間：
    7月22日7月28日
    三、培訓(xùn)地點(diǎn)：
    xx-x醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室
    四、培訓(xùn)人：
    保衛(wèi)科科長(zhǎng)：xx-x
    五、培訓(xùn)內(nèi)容：
    （1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)
    （2）工作崗位注意事項(xiàng)
    （3）安全教育制度
    （4）巡防隊(duì)員職責(zé)
    （5）交接-班制度
    （6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)
    （7）急救知識(shí)與技能培訓(xùn)
    圍、使用方法及注意事項(xiàng)等。要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn)，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對(duì)人員密集場(chǎng)所特點(diǎn)，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤問(wèn)，確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失。
    其次，帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，直至掌握為止。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十六
    為落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，結(jié)合我院特點(diǎn)，制定本實(shí)施方案。
    一、工作目標(biāo)。
    進(jìn)一步以落實(shí)縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全和完善安全生產(chǎn)各種組織機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步以落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度；進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高應(yīng)急救援能力。杜絕重特大事故，控制較大事故，減少一般事故的發(fā)生，努力完成縣安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
    二、工作任務(wù)。
    （一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
    （二）安全宣傳教育、法律法規(guī)和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況。
    （三）疏散走道、樓梯和安全出口，標(biāo)識(shí)是否醒目，是否保持暢通，是否有阻礙逃生的違章設(shè)施。
    （四）火災(zāi)報(bào)警裝置、消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備和完好情況。
    （五）配電房、電源線路、電梯等是否定期檢修、安全使用。
    （六）壓力容器、電梯以及大型醫(yī)療器械是否定期檢修、安全使用；安全生產(chǎn)重要設(shè)施（裝備）完好情況和日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況和使用情況；危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況。
    （七）毒麻藥品使用是否符合要求，保管是否安全可靠。
    （八）安全教育培訓(xùn)情況以及特種設(shè)備操作人員的持證上崗清況。
    （九）應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況。
    三、主要措施。
    （一）健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)。院成立安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，分管安全生產(chǎn)的院長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員由院各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理員，做到層層有人管事，級(jí)級(jí)有人辦事，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力。
    （三）落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，要將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要完善獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，必須全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，醫(yī)院與各科室分別簽訂《消防安全責(zé)任書》，落實(shí)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門（科室）安全工作與業(yè)務(wù)工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
    （四）建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)國(guó)家和省、市、縣制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，充分理順安全管理職能，進(jìn)一步修訂和完善適合自身安全管理要求的各項(xiàng)安全管理制度，安全管理員要落實(shí)安全生產(chǎn)信息、月報(bào)、季報(bào)報(bào)送制度，以制度規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，以管理保安全，以安全求效益。
    （五）強(qiáng)化廣大干部職工安全意識(shí)。開(kāi)展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動(dòng)，要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)以及消防安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高廣大干部職工的.安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。
    （六）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)取得的成果，結(jié)合階段性專項(xiàng)整治任務(wù)，繼續(xù)抓好本院內(nèi)部重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治，每月及節(jié)假日前安全會(huì)員會(huì)對(duì)全院進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)對(duì)壓力容器、壓力管道、電梯等特種危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范使用，定期檢驗(yàn)維護(hù)，規(guī)范用火、用電管理制度，消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，防范和減少各類事故的發(fā)生。
    （七）認(rèn)真抓好消防安全工作。一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強(qiáng)我院“四個(gè)能力”建設(shè)工作，下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化技防、人防、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)人員密集公眾場(chǎng)所的管理，建立嚴(yán)格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。
    （八）加強(qiáng)我院車輛運(yùn)行和建筑施工安全監(jiān)管。駕駛員做好安全培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)車輛的管理，避免交通安全事故的發(fā)生。對(duì)本院建筑施工場(chǎng)所加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)建筑承包雙方的安全管理職責(zé)，提高施工安全防護(hù)水平，嚴(yán)防建筑安全事故發(fā)生。
    四、工作要求。
    要樹(shù)立大局觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理。對(duì)本院的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)要舍得花精力、舍得花時(shí)間、舍得花費(fèi)用。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極開(kāi)展預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，齊心協(xié)力，共同做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)我院安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十七
    為規(guī)范科室管理，提高員工素質(zhì)，提升管理和業(yè)務(wù)水平，滿足工作需要，特制定本制度。
    1、科室每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為科內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。
    2、科室內(nèi)部培訓(xùn)采用理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，倡導(dǎo)輪流執(zhí)教模式，通過(guò)當(dāng)“老師”和“學(xué)生”方式促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)拓展和更新。
    3、新進(jìn)員工原則上應(yīng)指定專人進(jìn)行科內(nèi)崗前培訓(xùn)。
    4、科室積極創(chuàng)造條件，結(jié)合工作需要，向醫(yī)院申報(bào)并選派員工參加外送培訓(xùn)。
    5、新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后需進(jìn)行考核?？己撕细窈罂稍谙鄳?yīng)崗位試用3個(gè)月，試用期間原則上應(yīng)指定一名指導(dǎo)人員。試用期滿科內(nèi)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)合格后正式上崗。
    6、科內(nèi)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)需進(jìn)行理論或?qū)嶋H操作考核，不合格者需進(jìn)行再次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)直至合格。
    7、從事疾病分類和手術(shù)操作分類編碼的工作人員，必須參加省級(jí)及以上專業(yè)培訓(xùn)后方可獨(dú)立從事該項(xiàng)工作。從事系統(tǒng)管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員必須得到授權(quán)方可獨(dú)立從事相應(yīng)系統(tǒng)管理工作。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十八
     隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們本著“以患者健康為中心”的宗旨，我們的醫(yī)務(wù)工作者，不僅要有高超的醫(yī)術(shù)，還需有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和人性化的服務(wù)。
     為使培訓(xùn)更切合工作的需要，使培訓(xùn)的效果更好，則初步理出以下方案：
     一、培訓(xùn)主題：
     二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
     三、培訓(xùn)課時(shí)：
     四、受訓(xùn)人員：
     五、培訓(xùn)目標(biāo)：
     1.了解醫(yī)院醫(yī)務(wù)禮儀的'重要性;
     2.了解患者投訴的處理技巧;
     3.改善醫(yī)院禮貌禮儀及職業(yè)的服務(wù)形象;
     4.學(xué)會(huì)與患者在治療過(guò)程溝通方式;
     5.學(xué)會(huì)與同事之間的溝通禮儀。
     六、培訓(xùn)方式：
     七、培訓(xùn)內(nèi)容：
     1.醫(yī)務(wù)人員儀容儀態(tài)，禮貌禮儀;
     2.醫(yī)務(wù)人員服務(wù)流程;
     3.醫(yī)務(wù)人員與患者溝通方式。
     為規(guī)范科室管理，提高員工素質(zhì)，提升管理和業(yè)務(wù)水平，滿足工 作需要，特制定本制度。
     1、科室每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為科內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。
     2、 科室內(nèi)部培訓(xùn)采用理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式， 倡導(dǎo)輪流執(zhí) 教模式，通過(guò)當(dāng)“老師”和“學(xué)生”方式促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)拓展和更新。
     3、新進(jìn)員工原則上應(yīng)指定專人進(jìn)行科內(nèi)崗前培訓(xùn)。
     4、科室積極創(chuàng)造條件，結(jié)合工作需要，向醫(yī)院申報(bào)并選派員工參 加外送培訓(xùn)。
     5、 新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后需進(jìn)行考核。 考核合格后可在相應(yīng)崗 位試用 3 個(gè)月，試用期間原則上應(yīng)指定一名指導(dǎo)人員。試用期滿科內(nèi) 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)合格后正式上崗。
     6、 科內(nèi)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)需進(jìn)行理論或?qū)嶋H操作考核， 不合格者需進(jìn) 行再次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)直至合格。
     7、 從事疾病分類和手術(shù)操作分類編碼的工作人員， 必須參加省級(jí) 及以上專業(yè)培訓(xùn)后方可獨(dú)立從事該項(xiàng)工作。從事系統(tǒng)管理的計(jì)算機(jī)技 術(shù)人員必須得到授權(quán)方可獨(dú)立從事相應(yīng)系統(tǒng)管理工作。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇十九
    1、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德、遵守國(guó)家法律、法規(guī)及慎獨(dú)精神。
    2、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度的進(jìn)取精神、禮貌待人、虛心好學(xué)的內(nèi)涵素養(yǎng)。
    3、及時(shí)完成醫(yī)院要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核要求。
    4、能在熟悉血液透析、單純超濾、血液透析濾過(guò)、血液灌流、血漿置換、crrt的治療原理的基礎(chǔ)上，識(shí)別各種血液凈化治療的操作流程。
    5、能按醫(yī)囑選擇正確的透析液和透析器。能按醫(yī)囑正確設(shè)置機(jī)器溫度、電導(dǎo)度、透析時(shí)間，能按醫(yī)囑準(zhǔn)確使用抗凝劑。
    6、了解動(dòng)靜脈內(nèi)瘺的形成原理和各種血管通路的護(hù)理特點(diǎn)（新瘺的護(hù)理；首次使用內(nèi)瘺后的護(hù)理；動(dòng)靜脈內(nèi)瘺深靜脈置管及人造血管的常見(jiàn)并發(fā)癥及其預(yù)防）。
    7、能配合上一級(jí)護(hù)士完成急危重病人的各種血液透析治療。
    8、能識(shí)別機(jī)器上的各種報(bào)警信息，解除報(bào)警，使治療順利進(jìn)行。
    9、盡快適應(yīng)工作，努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、能在較短的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成各班工作職責(zé)。
    10、能識(shí)別血液透析的常見(jiàn)并發(fā)癥（急性并發(fā)癥；近期并發(fā)癥；遠(yuǎn)期并發(fā)癥），并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
    11、各項(xiàng)課內(nèi)考試成績(jī)90分。
    12、主管護(hù)師每年參加與本專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)教育。
    二、二到五年內(nèi)護(hù)士。
    1、了解國(guó)內(nèi)外血透室的專業(yè)新動(dòng)態(tài)，有創(chuàng)造性完成本職工作。
    2、能正確安全執(zhí)行血液透析技術(shù)規(guī)范，具備指導(dǎo)下一級(jí)護(hù)士開(kāi)展工作的能力。
    3、能對(duì)血液透析室的硬件進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)（透析機(jī)、空氣消毒機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等搶救儀器）。能按要求記錄透析機(jī)、水處理系統(tǒng)的使用情況。
    4、能識(shí)別透析區(qū)硬件是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，遇到特殊情況會(huì)做初步的應(yīng)急處理。
    5、能獨(dú)立完成急危重病人的血液透析治療與護(hù)理。
    6、能獨(dú)立完成急性心力衰竭、透析失衡綜合征、各類型低血壓、出血等并發(fā)癥的早期發(fā)現(xiàn)和緊急處理。
    7、對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能根據(jù)指引做出初步處理并及時(shí)詳實(shí)地向上一級(jí)護(hù)士報(bào)告。
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇二十
    大家上午好：
    感謝各位選擇蚌醫(yī)附院!首先我代表醫(yī)院對(duì)各位新同事的到來(lái)表示熱烈地歡迎!站在這里我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢著的青春和睿智，你們的到來(lái)讓我看到了醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的希望。
    本次崗前培訓(xùn)，旨在讓大家了解醫(yī)院的概況、醫(yī)院文化和有關(guān)規(guī)章制度等，指導(dǎo)你們今后如何在新的崗位上開(kāi)展工作。這次崗前培訓(xùn)只有3天時(shí)間，3天后你們將走上新崗位，開(kāi)始嶄新的生活。在這里，我想對(duì)大家以后的工作、學(xué)習(xí)和生活提幾點(diǎn)希望：
    一、愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者。
    一是愛(ài)醫(yī)院。作為蚌醫(yī)附院的新成員，你們要牢固樹(shù)立“只有醫(yī)院發(fā)展了，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展”的理念，要認(rèn)同醫(yī)院文化，與醫(yī)院共同發(fā)展，共同進(jìn)步，把自己的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人的利益與醫(yī)院的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。在今后的工作中，希望你們要勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛(ài)崗位。要“干一行，愛(ài)一行，專一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績(jī)。做任何事情都要有熱情，有熱情才能有沖勁，有沖勁才能做出創(chuàng)造性的工作成績(jī)。在今后的工作中，大家要刻苦鉆研，勤于實(shí)踐，把自身的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域里做出成績(jī)，爭(zhēng)取早日成長(zhǎng)為能在工作中獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。三是愛(ài)患者?；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P(guān)愛(ài)的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬于每個(gè)人，且只有一次;我們要善待病人，因?yàn)樗麄儼焉唤o了你。既然我們選擇了醫(yī)學(xué)這個(gè)職業(yè)，我們就一定要堅(jiān)守這光榮的使命和責(zé)任。
    二、學(xué)知識(shí)、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人?！傲⑸戆傩校詫W(xué)為基?！币粋€(gè)人能有多大發(fā)展，能為社會(huì)作出多大貢獻(xiàn)，很大程度上取決于這個(gè)人學(xué)習(xí)抓得緊不緊、基礎(chǔ)打得牢不牢。一是學(xué)知識(shí)。無(wú)論你之前有多高的學(xué)歷、多大的成就!還是經(jīng)歷過(guò)多少的挫折、有過(guò)多大的失敗!這些都屬于過(guò)去!請(qǐng)你從現(xiàn)在開(kāi)始，俯下身來(lái)作一名小學(xué)生;拜老職工為師、拜書本為師、拜能者為師，攬萬(wàn)卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地做事。二是學(xué)服務(wù)。醫(yī)道，仁者之術(shù)也。我們這個(gè)行業(yè)是個(gè)與痛苦打交道的行業(yè)，患者是帶著肉體和精神上的痛苦來(lái)到醫(yī)院的，希望醫(yī)院能解除他這兩方面的痛苦，特別是精神上的痛苦，而我們醫(yī)務(wù)人員的同情心、愛(ài)心和良好的服務(wù)則是最有效的“鎮(zhèn)痛藥”。在與患者的接觸過(guò)程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過(guò)細(xì)節(jié)展示對(duì)患者的關(guān)愛(ài)和尊重。三是學(xué)做人。要成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)做人，要有愛(ài)人如己的胸懷，要有待人誠(chéng)信的行動(dòng)，要有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，要有海納百川、豁達(dá)寬容的氣度。要有干事的精神和本領(lǐng)，也要有共事的意識(shí)和水平。不自以為是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團(tuán)結(jié)形成合力，以合力共謀發(fā)展。
    三、對(duì)患者、對(duì)自己、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)療行業(yè)的特殊性質(zhì)要求我們必須樹(shù)立起“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)：一是對(duì)患者負(fù)責(zé)。病人在被病痛折磨的時(shí)候，醫(yī)務(wù)人員是他們唯一能夠依靠和信賴的人。正所謂：健康所系，性命相托。既然病人將他們最珍貴而且無(wú)法失而復(fù)得的東西—健康和生命交到了我們手上，我們就要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真對(duì)待每一位患者，做好每一項(xiàng)技術(shù)操作，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。二是對(duì)自己負(fù)責(zé)。要有“朝受命、夕憂心”的使命感，要有“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感;要做到能干事、會(huì)處事、做實(shí)事、辦好事;要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不后悔。同時(shí)，在政治上要嚴(yán)格要求，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參加組織生活，在醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)中施展你們的才華，為醫(yī)院爭(zhēng)光添彩。三是對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)院是個(gè)大家庭，你們都是其中一員，與醫(yī)院休戚相關(guān)，榮辱與共;醫(yī)院又像一只大船，你們都是船工，可謂一損俱損，一榮俱榮。希望同志們從現(xiàn)在起，樹(shù)立起主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，把自己的前途和醫(yī)院的命運(yùn)緊緊地連起來(lái)，以高度的責(zé)任感、使命感、事業(yè)心，積極為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
    時(shí)光易逝，年老，惟有追求才能不虛度年華，惟有拼搏才能成就事業(yè)。隨著歷史的發(fā)展，歲月的變遷，你們注定要承擔(dān)歷史的重任，走向發(fā)展改革的前沿。同志們讓我們挽起手來(lái)，用青春和智慧書寫燦爛的時(shí)代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌醫(yī)附院輝煌壯美的未來(lái)!
    最后送給大家一句話共勉：愛(ài)院如家、居安思危、謀遠(yuǎn)圖強(qiáng)、和諧共事!
    醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)方案篇二十一
    醫(yī)教科、護(hù)理。
    通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
    報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。
    門診部四樓大會(huì)議室。
    1、院訓(xùn)、院徽含義；
    2、服務(wù)承諾；
    3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；
    4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；
    5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；
    二）醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：
    （一）、規(guī)章制度。
    1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；
    2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；
    3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；
    4、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；
    5、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；
    6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；
    7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；
    8、醫(yī)療核心制度；
    9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；
    10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）；
    11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；
    12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》。
    13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；
    14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；
    15、麻醉品和精神品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；
    16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；
    17、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》（試行）；
    1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；
    2、手衛(wèi)生；
    3、醫(yī)療廢物管理制度；
    4、職業(yè)暴露；
    5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；
    6、醫(yī)院感染報(bào)告制度；
    7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；
    9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；
    10、多重耐藥菌報(bào)告流程；
    （三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn)：
    1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；
    2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；
    3、傳染病信息報(bào)告；
    4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；
    5、常見(jiàn)傳染病的診斷；
    6、考核與評(píng)估；
    （四）急救知識(shí)培訓(xùn)。
    1、心肺復(fù)蘇；
    2、輸液反應(yīng)。