一個(gè)好的方案應(yīng)當(dāng)具備可控性和變通性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況和變化。一個(gè)好的方案應(yīng)該符合我們的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)這些方案的案例，可以提升我們的思維能力和方案制定的能力。
    電子煙方案公司篇一
    中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍，進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。
    1、活動(dòng)主題。
    中秋佳節(jié)，團(tuán)圓新居——“新居”二字也可由xx小區(qū)的名稱替代。
    2、活動(dòng)目的。
    （1）以“中秋”這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭，讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂景象，印象良好。
    （2）通過這次文娛活動(dòng)，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的第一印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。
    （3）提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力，樹立良好形象。
    3、活動(dòng)形式。
    以“中秋”為主題的文娛活動(dòng)，形式豐富多彩。
    4、活動(dòng)對(duì)象。
    入住小區(qū)的業(yè)主，中秋節(jié)活動(dòng)專用節(jié)目。
    5、活動(dòng)時(shí)間。
    xx年xx月xx日晚（由貴公司自行決定）。
    6、活動(dòng)地點(diǎn)。
    可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。
    1、前期造勢(shì)。
    （1）交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng)，并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。
    （2）海報(bào)形式的宣傳。
    （3）宣傳單形式（選用）。
    2、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
    （1）活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂項(xiàng)目，吸引業(yè)主的積極參與。
    （2）通過預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并總結(jié)問題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
    （3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。
    （4）安排專任布置場(chǎng)地。
    （5）活動(dòng)前一天晚上，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)宣傳活動(dòng)，明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。
    （6）活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位，不要到活動(dòng)開始那天，出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問題。
    （7）尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童，并進(jìn)行邀請(qǐng)。
    （8）了解業(yè)主中是否有新婚夫婦，進(jìn)行邀請(qǐng)，并可事先跟他們說好活動(dòng)規(guī)則和安排。
    3、企劃準(zhǔn)備。
    （1）現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品：橫幅、氣球等營(yíng)造節(jié)日氣氛。
    （2）制作禮包，準(zhǔn)備禮品。
    （3）畫出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，事先演練。
    1、賞月，分發(fā)月餅，同時(shí)用心。
    體會(huì)。
    中秋主題意義，如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話，捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。
    2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來歷、意義等相關(guān)信息，可以讓業(yè)主們說出以前或者最難忘的一次過中秋的情形，與大家一起分享幸福和樂趣。
    3、互動(dòng)游戲：
    （1）吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩(shī)句。誰吟對(duì)的多，就贈(zèng)送精美小禮品。
    （2）吟唱歌曲，歌曲里帶“月”字，誰唱得好唱得多，贈(zèng)送小禮品。
    4、中秋“最棒家庭”競(jìng)賽。
    可以進(jìn)行拉唱節(jié)目，即歌唱帶“月”字的歌曲（或吟對(duì)與月有關(guān)的詩(shī)句或成語），邀請(qǐng)幾戶業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗，以所唱歌曲的多為勝，贈(zèng)送禮品，其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。
    5、安排小區(qū)中兒童的才藝表演，兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。
    6、相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會(huì)走出家門，沐浴月光，希望早生貴子，謂之“照月”。公司可以借鑒這個(gè)傳說，邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái)，恭祝早生貴子。
    電子煙方案公司篇二
    甲方：*********照明有限公司合同編號(hào)：
    乙方：********有限公司簽約日期：
    甲乙雙方本著“真誠(chéng)合作、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在指定區(qū)域經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：
    第一條：經(jīng)銷區(qū)域、合同期限。
    1、甲方授權(quán)乙方為*******。
    2、甲、乙雙方合同期限自簽訂之日起為期一年。合同到期后乙方可優(yōu)先享受續(xù)簽權(quán)，具全事宜由雙方協(xié)商進(jìn)行。
    第二條：銷售目標(biāo)。
    方累計(jì)匯款額未達(dá)到任務(wù)的50%時(shí)，甲方有權(quán)終止經(jīng)銷合同。
    第三條：付款方式。
    1、甲方一律采取款到發(fā)貨的方式。合同期結(jié)束時(shí)，甲、乙雙方的貨款要一律結(jié)算清楚。
    2、除甲方財(cái)務(wù)，甲方其他人員一律不接受經(jīng)銷商以現(xiàn)金方式支付貨款，只接受銀行匯票電匯。乙方為方便支付也可異地存款支付，但帳號(hào)須甲方蓋章認(rèn)可。乙方與業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)金往來與甲方無關(guān)。
    2、乙方遇到10萬元以上的工程時(shí)，只需付給甲方單程運(yùn)費(fèi)作為訂金，甲方可依訂貨方訂單直接向工程方發(fā)貨、收款，同時(shí)將貨款差價(jià)返還乙方。
    第四條：物流管理。
    1、甲方在收到乙方訂單和相應(yīng)貨款后三個(gè)工作日內(nèi)將貨發(fā)出。乙方收貨后，如發(fā)現(xiàn)品種數(shù)量錯(cuò)誤或短缺破損，須在到貨后48小時(shí)內(nèi)以書面形式通知甲方，否則視為正常如數(shù)接收。
    2、乙方每次進(jìn)貨額超過2萬元，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，低于2萬元的進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。為了使貨物更加安全的抵達(dá)乙方，乙方須先墊付運(yùn)費(fèi)，待下次進(jìn)貨時(shí)再?gòu)呢浛钪锌鄢?BR>    第五條：回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
    乙方年匯款額達(dá)到100萬元，給予按照年匯款額計(jì)算的4%的返利，若達(dá)不到，沒有返利。
    第六條：價(jià)格條款。
    1、甲方對(duì)所有正式產(chǎn)品制定全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià)格，價(jià)格表詳見合同附件。新開發(fā)產(chǎn)品以甲方正式提供的產(chǎn)品價(jià)格表為準(zhǔn)，特價(jià)及促銷產(chǎn)品甲方以臨時(shí)促銷價(jià)格表的形式通知乙方。
    2、乙方在指定區(qū)域內(nèi)以甲方建議的價(jià)格向零售商供貨或直接銷售，乙方有責(zé)任維護(hù)甲方產(chǎn)品的價(jià)格體系，否則甲方有權(quán)終止合同。
    3、當(dāng)甲方進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整時(shí)，乙方一個(gè)月內(nèi)（自調(diào)價(jià)之日起向前推30天）的進(jìn)貨將同時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整（促銷產(chǎn)品除外）。
    第七條：質(zhì)量保證。
    1、在一年內(nèi)乙方由于經(jīng)營(yíng)原因，不能再繼續(xù)經(jīng)銷，甲方給予無條件退貨（如乙方已享受了返利及促銷等優(yōu)惠，則扣除相應(yīng)返利及促銷等優(yōu)惠的差價(jià)），扣包裝破損折舊5%，退貨價(jià)格按最后一次供貨價(jià)格計(jì)算，退貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
    2、甲方對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保用24個(gè)月的品質(zhì)承諾，以甲方產(chǎn)品注明的生產(chǎn)日期為準(zhǔn)24個(gè)月之內(nèi)如果出現(xiàn)產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，甲方可以無條件退貨（其中燈管破碎2支換一支，插撥管破碎不予退還）。
    第八條：甲方責(zé)任。
    1、甲方授權(quán)乙方為特約區(qū)域經(jīng)銷商。
    2、甲方確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家或企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)責(zé)提供有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)文件，以利于乙方銷售。
    3、根據(jù)乙方銷貨額及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況提供相應(yīng)廣告宣傳。如展架、海報(bào)、宣傳畫冊(cè)等。
    第九條：乙方責(zé)任。
    1、乙方應(yīng)積極拓展市場(chǎng)，全力推廣甲方產(chǎn)品，完成雙方簽訂的銷售任務(wù)。
    2、建立和管理銷售網(wǎng)絡(luò)，確保轄區(qū)內(nèi)銷售終端的產(chǎn)品展示形象良好，符合甲方的終端陳列要求。
    3、本著平等互利原則，乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品同檔次的其他廠家產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)終止合同。
    1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字、蓋章，乙方按合同付款進(jìn)貨后生效。
    甲方：*********有限公司乙方：北京*********有限公司。
    代表人：代表人：
    電子煙方案公司篇三
    一、年會(huì)主題：
    “東寶軟件20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會(huì)”
    二、年會(huì)時(shí)間。
    三、年會(huì)地點(diǎn)待定。
    四、年會(huì)目的及意義。
    2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的`意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
    4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
    5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
    6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
    五、年會(huì)參會(huì)人員。
    公司領(lǐng)導(dǎo)、華南區(qū)全體員工、無錫和昆山各兩名（70人左右）六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
    （一）年終大會(huì)議程安排。
    xx:30—xx:35大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開始。
    xx:35—xx:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
    xx:45—16:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各部門年終。
    工作總結(jié)。
    下年。
    工作計(jì)劃。
    和優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    （二）娛樂文藝節(jié)目。
    16:40—19:00聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、互動(dòng)游戲穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
    （三）晚宴安排用餐地點(diǎn)：
    待定。
    19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）。
    19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
    21:00—21：30組織離開。
    七、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
    （一）年會(huì)的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
    （二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“東寶軟件20xx年度。
    總結(jié)。
    表彰暨20xx年迎新會(huì)”
    （三）物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品、筆、簽到表、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需物料等；
    會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
    備注：因?yàn)榭紤]到費(fèi)用和方便，決定年終總結(jié)大會(huì)、娛樂文藝節(jié)目和晚宴地點(diǎn)都在晚宴地點(diǎn)。
    六、年會(huì)籌辦任務(wù)。
    電子煙方案公司篇四
    一、活動(dòng)主題：
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
    三、活動(dòng)地點(diǎn)：
    大學(xué)生活動(dòng)中心前。
    四、活動(dòng)參與人員：
    山東英才學(xué)院全體師生及映泰工作人員。
    五、活動(dòng)目的：
    讓廣大師生了解最新科技動(dòng)態(tài)，拓展會(huì)員事業(yè)，創(chuàng)建濃郁的學(xué)術(shù)氛圍！
    六、活動(dòng)安排：
    一、前期準(zhǔn)備：
    1）秘書處人員借桌子、桌布；
    2）贊助商-----映泰公司產(chǎn)品和人員要提前到位；
    3）每個(gè)部門抽派2----3名部員協(xié)助活動(dòng)開展；
    4）宣傳部負(fù)責(zé)制作活動(dòng)海報(bào)及展板。
    二、活動(dòng)當(dāng)天：
    1）一切遵循校團(tuán)委的安排；
    2）工作人員應(yīng)及時(shí)布置會(huì)場(chǎng)；
    3）組織策劃部負(fù)責(zé)音響設(shè)備；
    4）其他人員負(fù)責(zé)宣傳物品（如：宣傳單）的發(fā)放。；
    5）活動(dòng)部負(fù)責(zé)會(huì)后工作。
    三、后期工作：
    1）活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)會(huì)工作人員及時(shí)打掃會(huì)場(chǎng)；
    1）在部長(zhǎng)例會(huì)上，由會(huì)長(zhǎng)主持對(duì)此次舉辦活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)的討論工作；
    2）由組織策劃部根據(jù)例會(huì)上的討論結(jié)果編寫書面活動(dòng)總結(jié)并交于社聯(lián)秘書處存檔。
    3）各部在其例會(huì)上傳達(dá)部長(zhǎng)例會(huì)的相關(guān)精神，以資鼓勵(lì)會(huì)員的活動(dòng)熱情。
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    電子煙方案公司篇五
    傳真：___________________。
    郵政編碼：_______________。
    乙方：___________________。
    傳真：___________________。
    郵政編碼：_______________。
    為認(rèn)真落實(shí)賽事組委會(huì)對(duì)來賓接待服務(wù)工作提出的要求，保證接待服務(wù)工作熱情周到、安全有序地完成，甲乙雙方根據(jù)各自職能簽署體育賽事接待服務(wù)合同。本協(xié)議中，甲方是組織實(shí)施賽事工作的賽事運(yùn)作機(jī)構(gòu)，乙方是負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作的賽事接待服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據(jù)《xxx民法典》、《xxx體育法》以及有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
    第一條定義。
    除非另有特別約定，在本合同以及與本合同有關(guān)的甲乙雙方另行簽仃的其他文件中，下列詞語按如下定義進(jìn)行解釋：
    1．1“合同”是指甲方和乙方已達(dá)成的協(xié)議，即由雙方簽仃的合同格式中的文件，包括所有的附件、附錄和組成合同部分的所有其他文件等。
    1．2“賽事接待服務(wù)”是指本合同約定的乙方同意按照甲方的要求為用戶提供的有關(guān)賽事接待服務(wù)一系列工作的總稱。
    1．3“用戶”是指按本合同約定在由乙方負(fù)責(zé)接待服務(wù)的包括但不限于運(yùn)動(dòng)隊(duì)代表團(tuán)、主辦方的技術(shù)官員、贊助商、媒體、記者等注冊(cè)人員。
    1．4“工作日”是指除公休日和國(guó)家法定節(jié)假日以外的日歷日。
    1．5“第三方”是指本合同以外的任何*境內(nèi)、境外的法人、自然人或其他組織。
    1．6“附件”是指與本合同的訂立、展行有關(guān)的，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的，對(duì)本合同約定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改、變更的文件、圖紙、音像制品等資料。
    第二條接待服務(wù)期限。
    接待服務(wù)期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共計(jì)____天。
    第三條接待服務(wù)的內(nèi)容。
    接待服務(wù)的內(nèi)容包括客房、接待用車、停車位、就餐、參賽、旅游等內(nèi)容，其具體的數(shù)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)甲乙雙方的約定確定。
    第四條甲方權(quán)利。
    4．1甲方確認(rèn)乙方為接待服務(wù)場(chǎng)所定點(diǎn)供應(yīng)商。乙方應(yīng)按甲方要求為用戶提供會(huì)議接待服務(wù)。
    4．2甲方有權(quán)根據(jù)賽事的規(guī)格、要求確定乙方接待服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)予配合。
    4．3甲方有權(quán)根據(jù)乙方的接待能力，確定乙方接待的對(duì)象、人數(shù)和接待標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)予以配合。
    4．4甲方有權(quán)時(shí)乙方履行合同情況進(jìn)行的檢查，乙方應(yīng)予以配合，檢查的時(shí)間和方式進(jìn)行商議。
    第五條甲方義務(wù)。
    5．1甲方應(yīng)當(dāng)在接待前的____天通知乙方接待的對(duì)象、人數(shù)和接待的具體要求。乙方應(yīng)在____日內(nèi)予以確認(rèn)。
    5．2接待費(fèi)用由甲方向乙方支付，乙方應(yīng)保存好所有的結(jié)算單據(jù)，甲方有權(quán)隨時(shí)檢查結(jié)算單據(jù)。
    5．3如果用戶對(duì)乙方提供的接待服務(wù)質(zhì)量問題向甲方投訴，甲方接到投訴后應(yīng)進(jìn)行核查，如果情況屬實(shí)，有權(quán)通知乙方及時(shí)糾正或承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。
    第六條乙方權(quán)利。
    6．1乙方有權(quán)依法制定有關(guān)治安、消防、安全、用電、住宿、餐飲、營(yíng)業(yè)時(shí)間等內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，甲方應(yīng)對(duì)乙方的工作給予配合。
    6．2乙方因甲方賽事接待工作的需要，損害了原有客戶的利益，甲方應(yīng)根據(jù)損害利益的大小，給予乙方補(bǔ)償。
    第七條乙方義務(wù)。
    7．1合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)保持各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施完好，具備履行合同的能力。如乙方設(shè)備、設(shè)施發(fā)生足以影響接待能力的重大變化，應(yīng)在變化后發(fā)生的三日內(nèi)書面通知甲方。
    7．2乙方應(yīng)根據(jù)甲方賽事接待的要求培訓(xùn)參與接待工作的賓館服務(wù)人員、餐飲服務(wù)人員、駕駛員。
    7．3乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的接待時(shí)象信息，提供具體接待的服務(wù)計(jì)劃，提交給甲方，經(jīng)甲方同意后，具體安排接待的工作。
    第八條保密義務(wù)。
    雙方應(yīng)對(duì)本合同約定內(nèi)容予以保密，未經(jīng)對(duì)方書面同意，不得向任何第三方披露。
    第九條違約責(zé)任。
    9．1本合同簽訂后，除非根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方都不得擅自變更或單方面解除或終止本合同，否則視為違約。
    9．2除因不可抗力因素（指不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀因素）外，因任何一方違約，造成本合同不能履行，或不完全履行，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對(duì)方因自己的違約行為造成的損失。
    9．3因乙方設(shè)備設(shè)施發(fā)生足以影響接待能力的重大變化，甲方可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)履行合同，如果甲方解除合同，應(yīng)在甲方書面通知到達(dá)＿日內(nèi)書面通知乙方并與乙方簽訂解除合同確認(rèn)書。
    9．4對(duì)合同的任何違反均構(gòu)成違約。乙方對(duì)所提供的服務(wù)與合同要求不符負(fù)有責(zé)任。除不可抗力外，因乙方原因影響本合同無法履行或終止，甲方可扣除部分或者全部履約保證金作為違約金。
    9．5乙方存在下列情形，用戶可向甲方投訴：
    9．5．1乙方無正當(dāng)理由拒絕為用戶提供接待服務(wù)；
    9．5．2乙方的服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到甲方的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
    9．5．3乙方其他違反合同規(guī)定的行為。
    9．6在有任何一方違約的情況下，守約方可向違約方以特快專遞方式發(fā)出書面通知，要求違約方糾正其行為。在守約方發(fā)出上述通知到達(dá)違約方的五個(gè)工作日內(nèi)，違約方如果仍未糾正其違約行為，守約方可向違約方發(fā)出書面通知終止本合同。
    第十條保證陳述。
    雙方互相陳述、保證和承諾如下：
    10．1雙方均具有完全的權(quán)利和法律權(quán)限或有效的授權(quán)簽訂和履行本合同。
    10．2本合同經(jīng)雙方簽署，即依其中條款構(gòu)成對(duì)雙方合法、有效和有約束力的責(zé)任。
    10．3以上陳述、保證和承諾不僅在文首日期真實(shí)，而且也在本合同期限內(nèi)都是真實(shí)的。雙方確認(rèn)以上的每一條陳述、保證和承諾都是關(guān)鍵性的。
    第十一條有效期和終止。
    11．1本合同自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期至合同終止或者雙方權(quán)利義務(wù)均履行完畢之日（以較晚發(fā)生者為準(zhǔn)）。
    11．2除了本合同中或根據(jù)法律規(guī)定的補(bǔ)救方法以外，在不影響提出終止的一方的其他法律權(quán)力的前提下，任何一方有權(quán)在出現(xiàn)下列情況時(shí)終止本合同，自另一方收到終止通知時(shí)生效：
    11．2．2另一方在本合同中的任何陳述或保證被證明有重大的不正確或不準(zhǔn)確。
    11．3如乙方單方面終止本合同，則乙方仍須向甲方支付本合同約定的競(jìng)賽組織費(fèi)。如甲方單方面終止本合同，則應(yīng)將已收取的本合同約定的競(jìng)賽組織費(fèi)返還給乙方。
    11．4本合同因?yàn)樵诖怂龅娜魏卧蚨K止，都不解除任何一方履行至終止生效日的責(zé)任，或者是履行終止后仍然有效的條款的責(zé)任。
    第十二條遵守法律。
    如果有合理的原因相信本合同的任何條款違反了國(guó)家或地方法律，或者影響一方履行本合同的工業(yè)商貿(mào)團(tuán)體的守則、規(guī)定、法規(guī)或指示（統(tǒng)稱“法律”），那么雙方須及時(shí)修改本合同以遵守法律。但是如果修改令本合同喪失了其根本目的，那么將認(rèn)同雙方同意終止。如果本合同因本條而終止，款項(xiàng)應(yīng)支付至終止日的履行程度。那些為將來而已支付的款項(xiàng)應(yīng)按比例退還，除了明確規(guī)定在協(xié)議終止后仍然有效的條款以外，任何一方將不就本合同而負(fù)任何義務(wù)或責(zé)任。
    第十三條不可抗力。
    13．1由于水災(zāi)、火災(zāi)、地震、xxx、*、勞工運(yùn)動(dòng)、疾病或本屆賽事比賽日程正式公布后*部門頒布的命令等不可預(yù)見、無法避免和無法控制，不是由于一方的過失而引起的情況（不可抗力事件），致使無法履行或延遲履行本合同，遇有上述不可抗力事件的一方不應(yīng)被視為違約和應(yīng)對(duì)另一方就無法履行或延遲履行負(fù)責(zé)。
    13．2受不可抗力影響的一方須及時(shí)將不可抗力的性質(zhì)、影響程度通知另一方并提供證據(jù)。雙方在所有合理情況允許下為減輕影響或制定替代安排而進(jìn)行真誠(chéng)的協(xié)商。
    第十四條爭(zhēng)議的解決。
    因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方可選擇以下爭(zhēng)端解決機(jī)制：
    14．1提請(qǐng)北京市仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
    14．2訴至有管轄權(quán)的人民法院。
    第十五條其他。
    15．1所有根據(jù)本合同要求和許可發(fā)出的通知都必須是書面的，在親手送達(dá)或在以特快專遞（需要有回執(zhí)）發(fā)出三天后作為正式生效。
    15．2本合同構(gòu)成雙方之間就本合同所述內(nèi)容的全部理解，取代所有先前其他或同期的有關(guān)所述內(nèi)容的協(xié)議。
    15．3乙方和甲方確認(rèn)，在合作期間，一方可能得到另一方的保密資料。雙方同意除非為了履行本合同而需要使用保密資料，雙方將保護(hù)保密資料，本合同終止之后保密責(zé)任繼續(xù)有效。
    15．4本合同未經(jīng)雙方同意并特別指明是對(duì)本合同的修改，以書面形式經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署，不得修改。
    15．5一方未對(duì)另一方違反本合同條款行為或之后的違約行為作出反時(shí)或采取行動(dòng)不得視為棄權(quán)。本合同中的權(quán)利和補(bǔ)救方式是累積性的，任一方行使一項(xiàng)權(quán)力或補(bǔ)救不排除或放棄其時(shí)其他權(quán)利和補(bǔ)救方式的行使。
    15．6本合同中標(biāo)題是只為方便查閱，不構(gòu)成本合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
    15．7本合同一式兩份或多份簽署，每一份都是原件。所有這些文本構(gòu)成同一份文件。
    15．8如果本合同中的任何條款不成立或無法由具有有效管轄權(quán)的法院執(zhí)行，余下的其他條款將繼續(xù)有效，而前述不成立或無法執(zhí)行的條款應(yīng)當(dāng)依據(jù)最大可能執(zhí)行的法院執(zhí)行。
    15．9雙方是獨(dú)立承辦機(jī)構(gòu)。在任何情況下本合同不構(gòu)成雙方之間的代理、合伙、合營(yíng)或雇傭關(guān)系，雙方確認(rèn)并同意各自沒有也不會(huì)表現(xiàn)為它有法律授權(quán)以任何方法對(duì)另一方產(chǎn)生約束或保證。
    15．10任何一方?jīng)]有另一方的事先書面許可不得轉(zhuǎn)讓或授權(quán)本合同下的權(quán)利和／或責(zé)任。本合同和其中所有條款對(duì)雙方有效，也對(duì)雙方各自的繼承和批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)讓人有效。在任何情況下，允許的轉(zhuǎn)讓都不能免除出讓人的責(zé)任。
    15．11本合同附件構(gòu)成本合同的一部分，與合同條款同樣有效，對(duì)合同雙方構(gòu)成約束力。
    15．12本合同正本一式____份，雙方各執(zhí)____份；
    15．13本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
    甲方_________（公章）乙方______（公章）。
    代表_________（簽字）代表______（簽字）。
    電話：______________電話：____________。
    ______年____月____日____年____月____日。
    電子煙方案公司篇六
    一、活動(dòng)主題：新年來臨之際，召開公司年會(huì)，感謝全體員工一年來的辛苦貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)龍馬精神，為公司添彩，同時(shí)宣傳公司未來前景、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃以及鞏固現(xiàn)有的管理制度和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的管理運(yùn)行體系模式和團(tuán)拜會(huì)。
    二、活動(dòng)組織：公司辦公室(活動(dòng)開始時(shí)領(lǐng)導(dǎo)致詞，游戲環(huán)節(jié)，小禮品采購(gòu)和發(fā)放)。
    三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年農(nóng)歷12月21日上午8:30—11:30全體活動(dòng)。
    20xx年農(nóng)歷12月21日中午12:00—15:30聚餐。
    四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司車間、水簾洞漁村。
    五、活動(dòng)準(zhǔn)備：1.水果、瓜子、煙酒、飲料(聚餐用)。
    2.獎(jiǎng)品：水杯、鞋油、洗頭膏、鑰匙鏈、洗潔精、衛(wèi)生紙。
    3.道具：籃球、乒乓球、羽毛球、拔河繩、秒表、跳繩、呼啦圈、哨子。
    六、費(fèi)用預(yù)算：水果、瓜子、飲料共計(jì)220元，煙180元，酒1080元，獎(jiǎng)品。
    900元，道具500元，餐費(fèi)3200元，總計(jì)約6000元。
    七、活動(dòng)安排及時(shí)間預(yù)算。
    1.主持人開場(chǎng)2.領(lǐng)導(dǎo)講話(8:30—8:40)。
    3.游戲活動(dòng)：部門拔河(8:40—9:10)、傳球比賽(9:10—9:30)、三人綁腿跑(9:30—10:00)、乒乓球比賽(10:00—10:30)、跳繩(10:30—10:55)、呼啦圈(10:55—11:10)。
    4.團(tuán)拜會(huì)聚餐。游戲11:30結(jié)束，11:40在公司門口集合，然后到預(yù)定飯店用餐。
    電子煙方案公司篇七
    公司與集團(tuán)公司組建oa平臺(tái)，成立信息科，我負(fù)責(zé)oa平臺(tái)的管理與維護(hù)。在20工作的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問題分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
    一、思想政治方面。
    工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛自己的本職工作。多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心學(xué)習(xí)專業(yè)技能，圓滿履行了崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，從不做違法亂紀(jì)的事，做到了一個(gè)合格公民應(yīng)做的事。
    二、專業(yè)技術(shù)方面。
    在擔(dān)任助理工程師期間，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)、改造等，并同時(shí)負(fù)責(zé)其與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)通訊、與集團(tuán)公司oa平臺(tái)整合的日常維護(hù)。
    在這三大網(wǎng)絡(luò)互連進(jìn)行通訊時(shí)，難點(diǎn)就是布線與通訊安全問題。第一，獨(dú)立完成解決布線問題。通過查閱資料與其他相關(guān)技術(shù)人員交流，引入了綜合布線這一方案。最早的以太網(wǎng)使用總線結(jié)構(gòu)來進(jìn)行構(gòu)建，雖然構(gòu)建方法簡(jiǎn)單但是一旦網(wǎng)絡(luò)在出現(xiàn)問題的話會(huì)造成排查，以及網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造十分困難。因?yàn)槿魏我粋€(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問題和變動(dòng)都可能影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。在這種情況下通過論證，引入了綜合布線的概念，將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分為六個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)綜合布線系統(tǒng)的六個(gè)子系統(tǒng)解析如下：
    1、工作區(qū)子系統(tǒng)。
    它是一個(gè)獨(dú)立的需要放置終端的區(qū)域，即一個(gè)工作區(qū)，工作區(qū)系統(tǒng)由水平布線系統(tǒng)的信息插座延伸到工作站終端設(shè)備處的連接電纜及適配器組成。通俗講，即一個(gè)公辦室為一個(gè)工作區(qū)，終端采用ibdn壓接式超五類模塊與面板，便于語音與數(shù)據(jù)交換使用。水平子系統(tǒng)：該子系統(tǒng)由工作區(qū)用的信息插座、配線設(shè)備至信息插座的配線電纜、樓層配線設(shè)備和跳線等組成。在公司樓層內(nèi)分裝智能箱，保證語音、數(shù)據(jù)分離，在其智能箱內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外連接傳通過數(shù)據(jù)端口進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)傳輸。
    2、干線(垂直)子系統(tǒng)。
    該子系統(tǒng)應(yīng)由設(shè)備間的配線設(shè)備和跳線以及設(shè)備之間至各樓層配線間的連接電纜組成。通過光纖從集團(tuán)公司引入信號(hào)，再通過光纖收發(fā)器與光纖引到機(jī)房，并與接入網(wǎng)連接實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)。
    3、設(shè)備間子系統(tǒng)。
    是設(shè)置設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理以及管理人員值班的場(chǎng)所。設(shè)置公司中心機(jī)房(信息科)為設(shè)備間子系統(tǒng)。
    4、管理子系統(tǒng)。
    設(shè)置在每層配線設(shè)備的房間內(nèi)，由交接間的配線設(shè)備、輸入/輸出設(shè)備等組成。
    5、建筑群子系統(tǒng)。
    公司電氣主控室(信號(hào)輸入)，公司辦公大樓(信號(hào)輸出)。
    根據(jù)分工，每個(gè)系統(tǒng)的變化都不會(huì)影響其他子系統(tǒng)。并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問題的排查會(huì)相對(duì)容易。因此綜合布線最重要的作用就是利于管理。
    第二，通訊安全問題。最根本要解決的是數(shù)據(jù)過濾問題，安裝防病毒軟件及防火墻。最關(guān)鍵的安全通訊問題在于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)dcs的接入，為解決這一問題安裝了硬件防火墻，有效防止了cf(內(nèi)容過濾)idip以及vpn等等的功能。
    總結(jié)2019年的專業(yè)技術(shù)工作情況，雖然知道自己取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但我也深知自己還存在不足之處，理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與廠區(qū)建設(shè)中，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門和項(xiàng)目組中的骨干。
    電子煙方案公司篇八
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
    社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。
    社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：
    社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象（即員工），社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國(guó)家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼?，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
    目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參?；鶖?shù)為例，每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：
    員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
    入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
    優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
    缺點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。
    方案二、職級(jí)及特殊崗位方案：
    1、經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
    截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
    2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請(qǐng)單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
    截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
    若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。
    優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。
    缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。
    方案三、不為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)：
    與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購(gòu)買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購(gòu)買的社保的補(bǔ)償。
    優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。
    缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購(gòu)買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會(huì)受行政懲罰。
    以上方案，均可單向或多向施行。
    妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
    電子煙方案公司篇九
    為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
    2.職責(zé)：
    3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;。
    3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;。
    3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的`篩選工作。
    4.要求：
    4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
    職級(jí)分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)。
    高級(jí)職稱技術(shù)人員200元。
    中級(jí)職稱技術(shù)人員100元。
    初級(jí)職稱技術(shù)人員50元。
    一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元。
    4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
    4.3內(nèi)部推薦流程：
    4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
    4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
    4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
    4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
    4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
    4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
    4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
    4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
    4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;。
    4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。
    4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
    4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
    電子煙方案公司篇十
    *石化陜西榆林石油分公司油庫(kù)站即將開業(yè)(為盡快贏得客戶的認(rèn)可(進(jìn)一步擴(kuò)大*石化在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?以“開業(yè)有禮”為契機(jī)開展?fàn)I銷活動(dòng)(實(shí)現(xiàn)20xx年零售、非油經(jīng)營(yíng)開門紅,經(jīng)研究(擬在油庫(kù)加油站開展“開業(yè)大酬賓”促銷活動(dòng)。
    一、活動(dòng)主題。
    油庫(kù)站開業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”歡樂購(gòu)。
    二、活動(dòng)時(shí)間。
    20xx年5月1日至20xx年5月31日。
    三、活動(dòng)范圍；
    *石化油庫(kù)加油站。
    四、活動(dòng)對(duì)象。
    所有進(jìn)站加油站的客戶。
    五、活動(dòng)內(nèi)容。
    一，準(zhǔn)備宣傳物料。
    1.活動(dòng)拱門一組！含2-4個(gè)空飄，。
    2.活動(dòng)宣傳橫幅2條(橫幅內(nèi)容；
    1，熱烈祝賀*石化油庫(kù)站開業(yè)！懸掛在營(yíng)業(yè)室門口，
    2，油庫(kù)站開業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”真情大奉送！懸掛在拱門上，。
    2.員工披綬帶9條(綬帶內(nèi)容；開業(yè)優(yōu)惠大酬賓。
    電子煙方案公司篇十一
    營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之“快樂圣誕”營(yíng)銷策劃比賽。
    二、比賽目的。
    為了使市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的同學(xué)更好地運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，明白課堂上理論知識(shí)教學(xué)的重要性。通過對(duì)*安夜和圣誕節(jié)期間的營(yíng)銷活動(dòng)策劃，更加了解學(xué)校這個(gè)市場(chǎng)，讓學(xué)生學(xué)有所用，增強(qiáng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性。
    三、比賽內(nèi)容。
    參賽同學(xué)對(duì)*安夜和圣誕節(jié)期間的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行策劃，上交策劃書。
    注：如果參賽人數(shù)較多，將在所有策劃書中通過評(píng)分挑選一部分進(jìn)入第二輪的解說答辯環(huán)節(jié)（具體實(shí)施會(huì)及時(shí)通知）。
    四、參賽對(duì)象。
    14級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生。
    五、報(bào)名時(shí)間。
    20xx年11月3日-11月7日。
    六、活動(dòng)步驟。
    1、籌劃階段：由指導(dǎo)老師到班級(jí)進(jìn)行動(dòng)員宣傳及鼓勵(lì)學(xué)生報(bào)名參加第二課堂培訓(xùn)和比賽。
    2、培訓(xùn)階段：
    第一次培訓(xùn)：老師解讀比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)各隊(duì)負(fù)責(zé)人。
    培訓(xùn)時(shí)間：11月10日下午16：30。
    培訓(xùn)地點(diǎn)：綜合樓511。
    第二次培訓(xùn)：“營(yíng)銷策劃書寫作培訓(xùn)”
    培訓(xùn)時(shí)間：11月13日下午16：30。
    培訓(xùn)地點(diǎn)：綜合樓511。
    3、實(shí)施階段：
    第一階段：學(xué)生制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案。
    方案上交時(shí)間：11月27日。
    第二階段：入選學(xué)生解說答辯（必要時(shí)進(jìn)行）。
    時(shí)間：另行通知。
    4、評(píng)比階段：評(píng)委老師進(jìn)行評(píng)分。
    七、比賽規(guī)則。
    1、參賽學(xué)生自行組隊(duì)，每個(gè)隊(duì)伍人數(shù)不得多于5人；
    3、所做策劃書必須是原創(chuàng)的，嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
    八、比賽獎(jiǎng)勵(lì)。
    一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，發(fā)放獲獎(jiǎng)證書；
    最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名，發(fā)放獲獎(jiǎng)證書；
    最佳組織獎(jiǎng)（給班級(jí)），發(fā)放獎(jiǎng)狀。
    九、組織部門與指導(dǎo)老師。
    組織部門：
    指導(dǎo)老師：
    評(píng)委：
    電子煙方案公司篇十二
    通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：
    （一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
    （二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
    （三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
    公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對(duì)公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
    招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
    （一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
    （二）面向社會(huì)公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。
    （一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
    （二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
    （三）學(xué)歷原則上為國(guó)民教育系列本科及以上。
    （四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
    （五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
    1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
    2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
    3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
    （六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
    （七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
    （八）對(duì)于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
    （一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
    （二）社會(huì)招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。
    （一）報(bào)名。
    在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
    （二）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
    對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對(duì)于社會(huì)人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
    （三）筆試。
    筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng)。
    （四）第一次面試。
    由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績(jī)由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
    （五）管理能力測(cè)評(píng)。
    入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
    （六）第二次面試。
    主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
    （七）聘用人選確定。
    根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績(jī)，由公開招聘工作辦公室按最終成績(jī)排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
    （八）體檢。
    聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
    （九）考察。
    應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。
    （十）聘用。
    系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
    社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
    聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。
    公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
    （一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
    （二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
    （三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
    （四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
    （五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
    （六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
    （七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
    具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。
    （一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
    （二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
    （三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。
    電子煙方案公司篇十三
    為加強(qiáng)公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
    1、職責(zé)。
    1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期福利申請(qǐng)和審核。
    1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對(duì)福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
    1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。
    1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
    2、福利。
    2.1、探視。
    2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
    2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
    2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
    2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
    2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
    2.2、體檢。
    公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
    2.3、旅游。
    每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。
    2.4、婚育及生辰。
    2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
    2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
    生日禮物。
    2.5、探親報(bào)銷。
    2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
    2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報(bào)銷資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
    2.6、資助。
    2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
    2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
    2.7、保險(xiǎn)。
    凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。
    2.8、年休假。
    凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
    2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。
    詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
    3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。
    電子煙方案公司篇十四
    為豐富分公司職工的文化生活，促進(jìn)工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動(dòng)力迎接20xx年的到來，分公司工會(huì)小組針對(duì)實(shí)際情況安排了兩組迎新工會(huì)活動(dòng)，分別設(shè)立了以下項(xiàng)目：
    一、分公司小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    1、跳棋比賽，活動(dòng)規(guī)則如下：
    （1）分公司20人分5組進(jìn)行預(yù)賽，每組取第一名進(jìn)行決賽。
    （2）各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。
    跳棋比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。
    2、部門踢毽球比賽。
    （1）分公司分：辦公室、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、財(cái)富中心、電腦中心等五個(gè)部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
    （2）比賽以部門參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計(jì)算比賽結(jié)果。
    踢毽球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。
    3、單人跳繩比賽。
    （1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。
    （2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計(jì)為一次，如未完成計(jì)為一次失誤。在一分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。
    單人跳繩比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。
    3、夾乒乓球比賽：
    （1）此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。
    （2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
    （3）xx個(gè)乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。
    （4）比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成xx個(gè)乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。
    4、頂氣球比賽。
    （1）此項(xiàng)比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
    （2）參賽者抽簽決定對(duì)手組進(jìn)行預(yù)賽。
    （3）以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對(duì)手。
    （4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
    頂氣球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。
    注：各個(gè)項(xiàng)目的裁判員將由該項(xiàng)目沒有進(jìn)行比賽的同事做裁判。
    二、卡拉ok大獎(jiǎng)賽。
    1、活動(dòng)概況。
    （1）主題：快樂參與我心飛揚(yáng)。
    （2）時(shí)間：初定為20xx年xx月20日。
    （3）地點(diǎn)：鳳凰南街鼎盛錢莊。
    （4）參加人員：分公司全體員工。
    2、活動(dòng)內(nèi)容。
    （1）凡是分公司在職員工必須參加。
    （2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
    （3）參賽選手按抽簽號(hào)順序上場(chǎng)演唱；
    （4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
    （5）參賽選手演唱時(shí)，其余19名同事組成評(píng)委會(huì)，以10分制進(jìn)行打分。
    （6）將所有評(píng)委打分相加后的平均分為最后成績(jī)。（去掉最高分和最低分，取加權(quán)平均分為最后成績(jī)得分）。
    3、比賽評(píng)分細(xì)則。
    （1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
    （2）在唱歌過程中不跑調(diào)、離調(diào)（音調(diào)標(biāo)準(zhǔn)）（3分）。
    （3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨(dú)到之處（2分）。
    （4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
    （5）演唱結(jié)束后評(píng)委直接亮分。
    （6）由工會(huì)小組統(tǒng)一計(jì)算得分，得分小數(shù)點(diǎn)后保留2位小數(shù)，報(bào)分時(shí)報(bào)到小數(shù)點(diǎn)后2位；
    （7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
    4、獎(jiǎng)品設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    一等獎(jiǎng)：一名。
    二等獎(jiǎng)：三名。
    三等獎(jiǎng)：五名。
    本次活動(dòng)機(jī)會(huì)難得，望各位同事踴躍參加。
    20xx年xx月。
    寧夏分公司工會(huì)小組。
    電子煙方案公司篇十五
    開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
    開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。
    培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對(duì)比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
    為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)。
    一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
    通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
    1、對(duì)員工開源節(jié)流活動(dòng)工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
    2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、主要成本控制方面。
    1、人力成本。
    隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
    1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
    3）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
    4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
    5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
    2、工程成本控制方面。
    1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
    3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；
    5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
    8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
    3、用水成本控制方面。
    1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
    2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
    3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
    4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
    4、其它成本控制方面。
    1）、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
    3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
    “開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。
    1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
    2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作。
    3、積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
    4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
    二、公司開源節(jié)流方案。
    為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
    開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
    一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    2、開源。
    車輛費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
    （3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；
    2、開源。
    車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
    食堂費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；
    2、開源。
    （1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；
    （2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
    應(yīng)酬招待費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
    （2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
    （4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
    （7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
    其他費(fèi)用。
    2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。
    4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
    5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
    1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；
    2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
    3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
    開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    電子煙方案公司篇十六
    目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過長(zhǎng)，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案，自己買材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。
    并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者，壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)，可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。
    (二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析。
    1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況。
    目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但實(shí)力基本均等，沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對(duì)來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。
    2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。
    xxxx裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。
    (三)、消費(fèi)者分析。
    因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?？墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計(jì)，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。
    (四)、自身分析。
    自身優(yōu)勢(shì)：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。
    自身劣勢(shì)：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險(xiǎn)較高。
    自身機(jī)會(huì)：裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大，沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營(yíng)銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。
    自身威脅：各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
    (一)、促銷主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)。
    在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷，以價(jià)格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)的形式來吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。
    (二)、促銷目標(biāo)。
    利用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)這種營(yíng)銷手段達(dá)到以下目標(biāo)：
    首先，利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。
    其次，通過品質(zhì)鑒定會(huì)的營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    最后，希望通過此次“3.15”促銷活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。
    (三)、促銷對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間。
    促銷對(duì)象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客。
    促銷區(qū)域：達(dá)州。
    促銷時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。
    (一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會(huì)”
    (二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18。
    (三)活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)。
    (四)活動(dòng)形式：以交流會(huì)的形式開展。
    (五)活動(dòng)具體安排：
    1、促銷細(xì)則。
    a、好禮不斷。
    (1)基裝每滿10000送600主材。
    (2)主材每滿10000送1200家具。
    (3)家具每滿10000送1200燈飾。
    以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。
    b、裝修大禮包。
    (1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
    (2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
    (3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
    (4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
    (5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
    (6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
    c、活動(dòng)說明。
    (1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
    (2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。
    2店內(nèi)活動(dòng)大綱。
    門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。
    (1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。
    (2)、裝修工程解析會(huì)：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷政策，達(dá)到我們簽單的目的。
    3推廣方式：
    (1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。
    (2)、達(dá)州晚報(bào)：3月12號(hào)四分之一版，3月15號(hào)四分之一版。
    (3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。
    4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程。
    xxxxxxxx。
    本次促銷活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究，以取得對(duì)與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。
    電子煙方案公司篇十七
    一、活動(dòng)主題:。
    主題：快樂團(tuán)結(jié)。
    時(shí)間：4月12日晚上7:00-9:00。
    地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上。
    對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員。
    主持人：
    二、活動(dòng)目的：
    實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問題進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會(huì)從多角度看問題在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。
    三、活動(dòng)流程：
    1、主持人致辭。
    2、開始玩游戲:。
    游戲一：同心協(xié)力。
    游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝。
    游戲二：綁腳走。
    游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝。
    游戲三：真心話大冒險(xiǎn)。
    每個(gè)成員都抽簽選擇真心話或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進(jìn)行游戲。
    真心話問題：
    1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了。
    2）初吻年齡。
    3）自己最丟人的事。
    4）愿意為愛情犧牲到什么程度。
    5）如果有來生，你選擇當(dāng)？
    6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
    7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友，會(huì)有什么表現(xiàn)？
    8）如果有一天我對(duì)你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險(xiǎn)問題:。
    1）情景劇：兩人相遇，一說："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時(shí)說："哦！原來是鋤禾日當(dāng)午??！"。
    2）給在場(chǎng)的異性同學(xué)一個(gè)公主抱。
    3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
    4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰。
    5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作。
    3、主持人宣布游戲完畢。
    四、道具：繩子。
    五、注意事項(xiàng)：
    1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
    2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管。
    電子煙方案公司篇十八
    (一)優(yōu)化人--崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
    (三)通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
    (四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    (一)公開原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
    (三)全面原則：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
    (四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
    (五)回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。
    公司中層及以下所有崗位。
    (一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
    (二)競(jìng)聘上崗工作小組。
    (三)競(jìng)聘顧問指導(dǎo)組。
    (一)構(gòu)建組織(二)宣傳動(dòng)員(三)組織實(shí)施。
    第一階段：部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟。
    第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。
    第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
    (2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;。
    (3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
    第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告。
    (1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
    (2)提交競(jìng)聘報(bào)告。
    第四步：進(jìn)行群眾推薦。
    全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦)。
    第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。
    組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)。
    第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績(jī)；2.綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
    第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
    第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置。
    第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)。
    第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
    (1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);。
    (2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)。
    (3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。
    第四步：由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議)。
    第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩。
    第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
    第二步：?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
    第三步：部門與員工雙向選擇。
    第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
    (2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
    (3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
    經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
    落聘人員的出路有以下幾條：
    一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。
    二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
    三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng)：
    一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
    二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
    三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
    五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息，賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊(cè)。
    電子煙方案公司篇十九
    通過開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。
    公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。
    20xx年11月20日——20xx年11月30日。
    學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。
    全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。
    電子煙方案公司篇二十
    為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的'工作安排，提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運(yùn)輸安全，認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對(duì)我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查內(nèi)容：1、對(duì)所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況；5、加大gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結(jié)合公司實(shí)際，采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    三、
    1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度，嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè)耍粐?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓(xùn)合格持證上崗。
    2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。
    3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況，剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施；完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度，明確專人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí)，與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為；嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車輛每日自檢自查工作，是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。
    4、深入開展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛，對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》，并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。
    5、加強(qiáng)gps衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴(yán)禁串線經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源，嚴(yán)禁堵車壟斷線路，私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營(yíng)運(yùn)；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為，并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。
    6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。第三階段：總結(jié)完善階段（8月份）對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。
    四、工作要求：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。（二）注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。（三）加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。
    電子煙方案公司篇二十一
    如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒有準(zhǔn)備好，至少目前還沒準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。
    籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進(jìn)行?；I建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。
    但哪一種形式最適合您呢？
    為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險(xiǎn)，而沒有處理好某些實(shí)際問題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
    今天，對(duì)企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
    個(gè)體戶：
    絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國(guó)商業(yè)理事會(huì)之類的組織或類似于國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能對(duì)您會(huì)有幫助。
    成為一個(gè)個(gè)體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
    作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國(guó)稅局注冊(cè)為個(gè)體戶。對(duì)于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。
    從根本上來說，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入，所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱的字面含義一致，您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國(guó)稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國(guó)稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國(guó)稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級(jí)）的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。
    即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶，您也沒有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè)，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。
    個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
    最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式。
    靈活性——不需要注冊(cè)或填寫文檔。
    較少的法律約束。
    較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
    應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
    收益可以隨時(shí)支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題。
    個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
    個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
    無限責(zé)任：個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任。
    可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸。
    適用的國(guó)家優(yōu)惠政策和減稅比較少。
    組織結(jié)構(gòu)很脆弱。
    某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下。
    稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限。
    業(yè)的印象。
    兩種形式各有利弊。
    一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。
    傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯(cuò)，但是利息遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
    所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。
    除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
    在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。
    為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營(yíng)。
    很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進(jìn)其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來獲利。
    在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。
    在最簡(jiǎn)單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。
    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素。
    公司名稱：一開始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
    辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。
    個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：
    通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì)讓您在賺錢謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。
    有時(shí)一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì)計(jì)和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見下面章節(jié)。
    您可以為自己工作的職業(yè)：
    網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫(kù)或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷?、藝術(shù)家（聚會(huì)、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會(huì)等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營(yíng)銷推廣、國(guó)際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。
    檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)您來說非常重要。您可能會(huì)為沒有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規(guī)則是：過了開始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國(guó)稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
    下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況，但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。
    電子煙方案公司篇二十二
    對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：
    一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
    二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制：對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。
    三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
    工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
    工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
    安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
    重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對(duì)于機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。
    關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
    樹立起全員經(jīng)營(yíng)的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營(yíng)方法。
    經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià)，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。
    激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對(duì)等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
    一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。
    二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。
    三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
    這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開拓市常六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。