方案的成功與否往往取決于執(zhí)行的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的配合。了解團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和能力，以便為方案設(shè)計(jì)提供合適的任務(wù)分配。方案的成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，以下的案例都是團(tuán)隊(duì)合作的成果。
    裝修公司招聘方案篇一
    摘要：本人就銷售誤導(dǎo)和理賠難的原因，以及既往解決方式效果不明顯的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出必須轉(zhuǎn)變思維方式，在制度設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)中介機(jī)制設(shè)計(jì)方面下功夫，著重從消除嚴(yán)重的信息不對稱、讓消費(fèi)者擁有傭金話語權(quán)、借鑒律師制度建立公估運(yùn)作機(jī)制等三方面進(jìn)行了闡述。
    一、侵害保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的原因。
    1、嚴(yán)重的信息不對稱。
    保險(xiǎn)合同是基于風(fēng)險(xiǎn)而存在，其所承保的風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，決定了保險(xiǎn)合同的描述必定涉及到非常專業(yè)的知識領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的專業(yè)性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定，又決定了保險(xiǎn)合同具有履約期限長的特性。這兩個(gè)特性再加上保險(xiǎn)本身的專業(yè)性、涉及法律的多樣性、保險(xiǎn)標(biāo)的復(fù)雜的時(shí)空變量，使得保險(xiǎn)合同不得不內(nèi)容廣泛、條款約定全面、不得不使用專業(yè)知識術(shù)語，最終，導(dǎo)致消費(fèi)者對保險(xiǎn)這一商品知識相對專業(yè)人士來講極度欠缺。
    消費(fèi)者不僅是對商品知識了解不夠，對商品質(zhì)量也是無法準(zhǔn)確體驗(yàn)。保險(xiǎn)消費(fèi)是沒有具象服務(wù)商品的消費(fèi)，其品質(zhì)只限于抽象的文字描述，消費(fèi)者難以在購買保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)或購買后即刻“驗(yàn)證”產(chǎn)品質(zhì)量。銷售人員對于產(chǎn)品的描述、補(bǔ)充、說明等，自由發(fā)揮的空間相比一般商品而言是非常大的，任何理解上的差異、說明中的瑕疵、故意的夸大其詞和隱瞞等，都可能導(dǎo)致合同最終履行時(shí)保險(xiǎn)人和投保人對于保險(xiǎn)服務(wù)的品質(zhì)的認(rèn)識存在差異。同時(shí)，格式化的條款未對保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)品的流程、時(shí)效、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容明確約定。這些都使得保險(xiǎn)消費(fèi)者在接受保險(xiǎn)服務(wù)時(shí)，不能全面了解產(chǎn)品特征，對所購商品的品質(zhì)無法作出準(zhǔn)確判斷。另外，保險(xiǎn)產(chǎn)品只能在出險(xiǎn)后發(fā)生索賠時(shí)，客戶才能真正體驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而大多數(shù)消費(fèi)者是不會發(fā)生索賠的，其銷售過程中存在的侵權(quán)行為也就無從發(fā)現(xiàn)。此一點(diǎn)，在很大程度上造成保險(xiǎn)從業(yè)人員的僥幸心理——其欺詐風(fēng)險(xiǎn)極低。
    正因?yàn)樯鲜銮樾蔚拇嬖?，造就了保險(xiǎn)銷售者輕易誤導(dǎo)消費(fèi)者的機(jī)會——信息不對稱，是保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受到侵害的基礎(chǔ)。
    2、消費(fèi)者的弱勢地位。
    從保險(xiǎn)消費(fèi)方面講，交易雙方的地位懸殊，也是導(dǎo)致侵權(quán)行為發(fā)生的一種重要因素。保險(xiǎn)消費(fèi)者特別是個(gè)人消費(fèi)者，在保險(xiǎn)技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)能力方面、市場影響方面、社會資源利用方面等等都處于弱勢地位，相對分散的消費(fèi)者在各項(xiàng)交易中無力與經(jīng)營者組織體相抗衡，以致成為經(jīng)濟(jì)上的從屬者，其合法權(quán)益極易受到經(jīng)營者的侵害。
    3、社會環(huán)境因素的影響。
    保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受到侵害，雖然有保險(xiǎn)產(chǎn)品自身特殊性方面的原因，但實(shí)施侵害行為的動(dòng)因卻是行為人對利益的追求。如果對利益的追求不受約束，那么侵權(quán)行為就會發(fā)生。市場經(jīng)濟(jì)中對利益驅(qū)動(dòng)力量的約束，來自于三個(gè)方面，一是行為人自我道德約束，二是市場懲罰機(jī)制約束，三是行業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)約束。
    在我國保險(xiǎn)行業(yè)，法律和監(jiān)督機(jī)制仍存在各種缺陷，無法嚴(yán)格約束從業(yè)人員的方方面面，導(dǎo)致對保險(xiǎn)從業(yè)人員行為起到最大約束作用的，只有個(gè)人道德底線。各從業(yè)人員或團(tuán)隊(duì)都有各自的道德底線，這在很大程度上就決定了個(gè)人的行為模式和“危害程度”。近年來，保險(xiǎn)行業(yè)道德底線不斷下滑，行為越來越無所顧忌，短期行為越來越盛行，這正是受整個(gè)社會道德下滑、趨利意識膨脹的環(huán)境因素所影響。
    環(huán)境因素影響的另一方面，就是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者在強(qiáng)大的經(jīng)營資本面前，普遍呈現(xiàn)出顯著無力的狀態(tài)，這一點(diǎn)在保險(xiǎn)市場中體現(xiàn)得最為徹底。
    4、從業(yè)人員不穩(wěn)定的地位與素質(zhì)。
    從業(yè)人員在行業(yè)內(nèi)所處的位臵，決定了從業(yè)人員的行為模式。在保險(xiǎn)行業(yè)中，現(xiàn)存保險(xiǎn)代理人或營銷員制度或模式，就是導(dǎo)致銷售誤導(dǎo)的制度因素。保險(xiǎn)代理人或保險(xiǎn)營銷員一直游離在保險(xiǎn)公司的“正規(guī)軍”之外，在從業(yè)初期可能尚有自我道德約束，但在熟悉保險(xiǎn)行業(yè)后，大多數(shù)人對職業(yè)前景無法抱有希望。而如果一個(gè)人對未來越來越不在意，他就會越來越看重眼前的現(xiàn)實(shí)利益，社會貼現(xiàn)率就高，其短期行為、機(jī)會主義隨之盛行，特別是在沒有有效懲罰的情形下，心中的道德底線會一再降低，以致毫無約束，欺詐也就無處不在。
    從業(yè)人員素質(zhì)也是一個(gè)問題，如果從業(yè)人員本身專業(yè)知識不夠，那么，因?yàn)榧夹g(shù)失誤或無知，非故意侵害消費(fèi)者權(quán)益的事件就可能發(fā)生。
    5、中介機(jī)構(gòu)偏離公正軌道。
    不管是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)公司銷售人員，還是保險(xiǎn)公估人，在市場經(jīng)營活動(dòng)中，付費(fèi)者與其在心理上永遠(yuǎn)存在著天然的親近感，基于這種親近感的感激之情，會使得收費(fèi)者在行為上不由自主地偏向直接付費(fèi)者。
    保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用直接來源于被保險(xiǎn)人，其經(jīng)營困難點(diǎn)在于贏得保險(xiǎn)消費(fèi)者，所以其主觀上偏向維護(hù)被保險(xiǎn)人利益；保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)公司銷售人員的直接付費(fèi)者是保險(xiǎn)人，其經(jīng)營困難點(diǎn)在于維系與保險(xiǎn)人的合同關(guān)系，所以其心理上偏向維護(hù)保險(xiǎn)人利益；即使是最應(yīng)該公正行事的保險(xiǎn)公估人，也因?yàn)橐蕾囉诒ｋU(xiǎn)人而無法擺脫這種心理定勢。
    如果中介機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮應(yīng)有的公正的紐帶作用，那么整個(gè)行業(yè)的利益維護(hù)也就歸集倒向了強(qiáng)勢的一方。
    6、相關(guān)制度存在缺陷。
    一是相關(guān)制度系統(tǒng)性不足，有關(guān)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的條文制度散見于各種法律法規(guī)和規(guī)范性文件，數(shù)量眾多，銜接困難。二是保險(xiǎn)消費(fèi)存在比一般商品消費(fèi)多得多的流程和環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度和多樣性，也不是一般商品可比，制度上任一環(huán)節(jié)的疏漏，就可能導(dǎo)致保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受損。現(xiàn)存制度本身也存在執(zhí)行難度大、可執(zhí)行性低的問題，如果制度得不到有效執(zhí)行，那么其效果也就趨于零——聊勝于無。
    二、最突出的侵權(quán)現(xiàn)象——銷售誤導(dǎo)和理賠難。
    保險(xiǎn)交易中最突出的侵害消費(fèi)者權(quán)益的現(xiàn)象是銷售誤導(dǎo)和理賠難。銷售誤導(dǎo)其本質(zhì)上就是侵害了消費(fèi)者知悉真情權(quán)、自主選擇權(quán)；理賠難在本質(zhì)上就是侵害了消費(fèi)者公平交易權(quán)。
    銷售誤導(dǎo)廣泛存在于各個(gè)行業(yè)的市場交易中，但尤以保險(xiǎn)銷售為重，所有常見的誤導(dǎo)方式比如夸大宣傳、片面介紹、刻意隱瞞、虛假承諾、混淆概念、不當(dāng)銷售等等都存在于保險(xiǎn)市場之中?？傮w上看，長期險(xiǎn)種的銷售誤導(dǎo)最嚴(yán)重，短期險(xiǎn)種次之；保險(xiǎn)代理人和營銷員銷售誤導(dǎo)多見，經(jīng)紀(jì)公司銷售誤導(dǎo)極少。出現(xiàn)上述狀況的原因，就在于機(jī)制上的差異。
    理賠難是消費(fèi)者公平交易權(quán)被侵犯的表現(xiàn)，也是保險(xiǎn)消費(fèi)者最普遍和最難以接受的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在理賠的時(shí)效、理賠的金額、理賠的服務(wù)態(tài)度、理賠的服務(wù)流程等方面，存在“拖”、“賴”、“亂”“蒙”現(xiàn)象，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者合法權(quán)益。
    理賠難產(chǎn)生的根源，既有客觀因素也有主觀因素，歸納起來，不外乎在于保險(xiǎn)條款理解上的歧義、法理上的爭論、專業(yè)技術(shù)上的爭論、保險(xiǎn)經(jīng)營理念的影響（理賠制度和流程）、索賠與理賠雙方嚴(yán)重的信息不對稱、理賠人員專業(yè)素養(yǎng)不高、誠實(shí)信用程度低、外部機(jī)構(gòu)不合作等等方面。
    三、既往解決方式的缺陷。
    1、從保險(xiǎn)消費(fèi)者教育入手，時(shí)間等不起。
    從保險(xiǎn)消費(fèi)者方面來講，有兩種途徑可能減少銷售欺詐，一是讓消費(fèi)者練就火眼金睛，二是讓保險(xiǎn)產(chǎn)品簡單易懂。
    練就火眼金睛的方法，當(dāng)然是讓消費(fèi)者掌握足夠的保險(xiǎn)知識。掌握足夠的保險(xiǎn)知識需要兩個(gè)條件，一是消費(fèi)者愿意接受保險(xiǎn)教育，二是保險(xiǎn)知識普及教育具有可行性（人員、經(jīng)費(fèi)、組織、場地、方式等等都存在很多不確定性，反而如果是投保前集中有投保意向的客戶進(jìn)行保險(xiǎn)知識培訓(xùn)，其可行性估計(jì)還要大過其他形式的保險(xiǎn)教育方式）。可是保險(xiǎn)教育不可能一蹴而就。另外，不論是學(xué)校教育還是社區(qū)教育，假如得到良好施行，全國的消費(fèi)者都接受了相當(dāng)程度的保險(xiǎn)教育，那也無法保證所有消費(fèi)者對保險(xiǎn)知識都有足夠的了解，何況保險(xiǎn)專業(yè)涵蓋的知識面也具有極大的廣度和深度。所以，通過普及保險(xiǎn)教育而達(dá)到防范保險(xiǎn)欺詐的目的，顯然是無法實(shí)現(xiàn)——我們不可能要求購買汽車的消費(fèi)者都懂得汽車構(gòu)造原理，也不可能要求使用電腦的消費(fèi)者都懂得電腦運(yùn)轉(zhuǎn)原理。
    保險(xiǎn)知識的普及有必要，但在現(xiàn)階段和可預(yù)見的未來，保險(xiǎn)教育的重要性和地位遠(yuǎn)不及其他公民教育。
    2、從保險(xiǎn)產(chǎn)品簡化入手，可行性不高。
    保險(xiǎn)產(chǎn)品簡單易懂，是消費(fèi)者和保險(xiǎn)人共同追求的目標(biāo)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品本身的專業(yè)性、保險(xiǎn)標(biāo)的的專業(yè)性、保險(xiǎn)合同中風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、保險(xiǎn)合同中法律關(guān)系的復(fù)雜性決定了其條款無法通俗化到所有消費(fèi)者都能夠全面理解的程度——這是世界性的保險(xiǎn)行業(yè)難題！這方面的工作雖然做了很多，但是收效甚微。要解決保險(xiǎn)消費(fèi)者與保險(xiǎn)人之間專業(yè)技術(shù)上存在的鴻溝，不管是從理論上還是從世界范圍的實(shí)踐上來講，保險(xiǎn)條款的通俗化都不是一件能夠讓人們看到期望的有效路徑。
    防范保險(xiǎn)欺詐，從消費(fèi)者著手，不管是保險(xiǎn)教育還是條款通俗化，都難以落到實(shí)處。所以，根本上，還需從服務(wù)和產(chǎn)品的提供者方面入手解決問題。
    3、從制度建設(shè)方面著手，欠缺可操作性。
    我國法律法規(guī)設(shè)立了比較多的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的條款，監(jiān)管部門也出臺了一些懲罰性制度，但是總體來講效果不佳。究其原因，主要在于兩個(gè)方面：一是懲罰措施不夠嚴(yán)厲，懲罰的后果不足以覆蓋當(dāng)事人從侵害事件中所獲得的利益，缺少威懾性；另一個(gè)方面，也是問題的關(guān)鍵，就是銷售誤導(dǎo)或者理賠難等侵害消費(fèi)者權(quán)益的事件存在發(fā)現(xiàn)難、發(fā)現(xiàn)后取證難、取證后處罰難的問題，最終導(dǎo)致對違規(guī)行為無法實(shí)施懲罰。以銷售誤導(dǎo)為例，說明如下：
    銷售誤導(dǎo)取證或認(rèn)定難度在哪里呢？一是空口無憑，雙方僅有語言交流，沒有文字交流記錄，發(fā)生問題后各說各事，證據(jù)力不強(qiáng)；二是語言交流存在誤聽、誤解，是不是故意的銷售誤導(dǎo)，也沒有任何證據(jù)可循；三是銷售誤導(dǎo)的發(fā)現(xiàn)一般都是在出險(xiǎn)后，而此時(shí)銷售人員可能已經(jīng)離職，銷售誤導(dǎo)更難認(rèn)定，即使認(rèn)定了也無責(zé)任人接受懲罰。
    所以，制度設(shè)計(jì)上需要考慮可執(zhí)行性，無法得到執(zhí)行的制度，是紙老虎。
    4、從糾紛調(diào)解著手，權(quán)益維護(hù)已在事后。
    在保險(xiǎn)消費(fèi)的糾紛解決方面，監(jiān)管部門和行業(yè)組織先后創(chuàng)新了多種形式的糾紛解決方式，總體上看，各類糾紛解決機(jī)制，與醫(yī)療糾紛的解決機(jī)制相類似——都涉及比較專業(yè)的知識，而專業(yè)知識的掌握者來自于保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會的宗旨是很明確的——那就是維護(hù)會員利益！因此這類調(diào)解主體是否具備公正的地位，能否得到越來越明白其中緣由的消費(fèi)者認(rèn)可，還是個(gè)未知數(shù)。
    另一方面，這些糾紛調(diào)解機(jī)制都是在糾紛發(fā)生后才起作用，實(shí)際上糾紛的發(fā)生，就已經(jīng)是侵害行為的發(fā)生，就已經(jīng)對保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)生了社會負(fù)面效應(yīng)。所以這種糾偏補(bǔ)救機(jī)制，不管是效果還是成本上，都無法滿足消費(fèi)者對維護(hù)自身權(quán)益的需求，也無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
    事實(shí)上來看，這類模式也未能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，只能說略好于其他各種糾紛解決方式如向監(jiān)管部門投訴、向保險(xiǎn)公司暴力索賠、聘請親保險(xiǎn)人的公估人、尋求保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會的調(diào)解、向法院起訴等等。
    四、嚴(yán)格從業(yè)準(zhǔn)入，是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)。
    保險(xiǎn)銷售的產(chǎn)品具有不同于其他產(chǎn)品的特征，是一般消費(fèi)者難以明了產(chǎn)品內(nèi)涵和外延的，對保險(xiǎn)商品的適用范圍、功能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容都因?yàn)槠鋬H存于極強(qiáng)專業(yè)性的文字記錄且無參照物而難以全面掌握和理解。保險(xiǎn)事故發(fā)生后，事故本身定責(zé)定損所引用的專業(yè)技術(shù)、適用的法律法規(guī)、適用的保險(xiǎn)原則，同樣也是保險(xiǎn)消費(fèi)者所不能全面具備的。有時(shí)候，消費(fèi)者還無法準(zhǔn)確描述和歸納自身的保險(xiǎn)需求。基于以上特點(diǎn)，如果保險(xiǎn)銷售人員如同社會上的一般銷售人員，不具有應(yīng)有的專業(yè)能力，那顯然是無法保障消費(fèi)者知情權(quán)和公平交易權(quán)的。所以，保障保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益，最重要的一環(huán)，就是需要保險(xiǎn)市場擁有專業(yè)的從業(yè)人員。
    簡單的例證是，英國倫敦的出租車司機(jī)，必須全身心投入，花三年左右的時(shí)間完成知識培訓(xùn)后，通過一系列考核、資格認(rèn)定才能獲得運(yùn)營執(zhí)照。他們需要熟悉倫敦的地圖，甚至需要知道某個(gè)酒店的每個(gè)門怎么走。反觀我國的出租車司機(jī)，在稍大一點(diǎn)的城市，往往需要乘客告訴司機(jī)怎么到達(dá)目的地。這種差距是顯而易見的，管理理念是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因：他們認(rèn)為培訓(xùn)嚴(yán)格準(zhǔn)入是確保優(yōu)良客戶服務(wù)的關(guān)鍵所在。
    寬松的準(zhǔn)入制度會導(dǎo)致從業(yè)者對行業(yè)和職位缺乏敬畏感和認(rèn)同感，這是造成我國保險(xiǎn)從業(yè)人員特別是銷售人員巨大流動(dòng)性的一個(gè)原因，這種不正常的流動(dòng)是無法保障服務(wù)質(zhì)量的，這是行業(yè)整體素質(zhì)不高，行業(yè)形象受損的一個(gè)重要原因?？梢钥吹剑行┍ｋU(xiǎn)從業(yè)人員甚至僅把保險(xiǎn)行業(yè)作為暫時(shí)的謀生手段，他們首先在心理上就準(zhǔn)備好拋棄原有的道德觀念和道德約束，撈一把就走人。
    因此，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度是保障保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)，不僅可以提高保險(xiǎn)服務(wù)人員隊(duì)伍整體專業(yè)水平，也加大了行業(yè)內(nèi)人員因違規(guī)而退出保險(xiǎn)行業(yè)的成本。
    五、轉(zhuǎn)變思維，使制度具備可操作性。
    就保險(xiǎn)消費(fèi)來講，其所面向的消費(fèi)者是不特定的廣泛群體，理論上講，如果不是特定的消費(fèi)人群，就無法把侵權(quán)事件的發(fā)生歸咎于消費(fèi)者對商品或服務(wù)相關(guān)知識的無知。當(dāng)然，消費(fèi)者對于損害自身利益行為的免疫力越強(qiáng)，損害也就越難以得逞，但是增強(qiáng)消費(fèi)者“免疫力”的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“殺滅病菌”來得更直接。
    保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益遭受侵害發(fā)生的原因是多方面的，但是根本的原因在于服務(wù)提供者的不良行為和動(dòng)機(jī)而不在于保險(xiǎn)消費(fèi)者。找準(zhǔn)這個(gè)著力點(diǎn)，才能真正解決問題。
    1、制度懲罰的作用強(qiáng)于市場懲罰機(jī)制。
    保險(xiǎn)產(chǎn)品的特殊性，決定了其存在著市場需求廣泛、信息傳播不暢、消費(fèi)者極度分散等現(xiàn)狀，使得發(fā)生市場懲罰的要素不全，市場懲罰極少發(fā)生。并且，由于市場懲罰機(jī)制本身受到諸如交易次數(shù)、懲罰時(shí)間、懲罰力度等多種因素限制，最終造成當(dāng)前保險(xiǎn)消費(fèi)市場懲罰機(jī)制難以抑制服務(wù)提供者的逐利沖動(dòng)，難以保障每一次的交易活動(dòng)都足夠公平公正。
    因此，從監(jiān)管制度上設(shè)立足夠的懲罰機(jī)制，對保險(xiǎn)服務(wù)提供者的違規(guī)行為嚴(yán)加懲罰，就成為監(jiān)管必要的手段。制度性的懲罰機(jī)制和市場懲罰機(jī)制相結(jié)合，才能真正改變市場參與者利益驅(qū)動(dòng)的方向，防止侵害事件發(fā)生。
    2、轉(zhuǎn)變思維方式，才能讓制度發(fā)揮作用。
    前面有述，當(dāng)前監(jiān)管部門出臺的各項(xiàng)懲罰性制度，可執(zhí)行性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)。以銷售誤導(dǎo)為例，就存在銷售誤導(dǎo)發(fā)現(xiàn)難、取證難、處罰落實(shí)難這三方面的問題。其實(shí)這些問題，并不是沒有解決辦法，就看怎么轉(zhuǎn)變思維方式去解決。
    理論上講，不管銷售人員面對什么樣的客戶，他都應(yīng)該保證客戶的知情權(quán)和利益而不是相反。相信客戶的不滿和投訴，并不是都是空穴來風(fēng)，這一點(diǎn)很重要。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們可以認(rèn)為，如果一個(gè)銷售人員總是被抱怨和投訴，那么他就可以被確定是不合格的保險(xiǎn)銷售人員，即使他不存在故意行為，也起碼是存在職業(yè)能力問題。從這個(gè)意義上講，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以采取記錄累積投訴次數(shù)的方式對一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員的行為進(jìn)行認(rèn)定，只要客戶不滿意或投訴某銷售人員的次數(shù)達(dá)到該銷售人員服務(wù)客戶的一定比例時(shí)，或者列舉各項(xiàng)指標(biāo)來評價(jià)低于一定分?jǐn)?shù)時(shí)，就可以直接認(rèn)定該銷售人員不具備從業(yè)能力，從而可以按照監(jiān)管制度給予嚴(yán)厲處罰甚至吊銷執(zhí)業(yè)資格。
    至于對銷售人員合格與否的調(diào)查和認(rèn)定機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是具備獨(dú)立資格且有公證立場的機(jī)構(gòu)，可以是監(jiān)管部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)，也可以是保險(xiǎn)行業(yè)組織機(jī)構(gòu)?？傊窍喈?dāng)于客戶維權(quán)中心。該維權(quán)中心可以采用網(wǎng)站、電話等多種方式被動(dòng)收集或設(shè)立回訪電話對新投?？蛻暨M(jìn)行抽查，以獲客戶是否滿意銷售人員的服務(wù)或者發(fā)現(xiàn)銷售誤導(dǎo)是否存在。另外，如果一個(gè)銷售人員被認(rèn)定為不合格，那么可以肯定的是，這個(gè)銷售人員的行為已經(jīng)造成了較多客戶權(quán)益上的損失，該銷售人員的所在公司，就應(yīng)該為該銷售人員的職業(yè)行為承擔(dān)責(zé)任（實(shí)際上，很大程度上講是保險(xiǎn)公司的管理思路和理念造成了銷售誤導(dǎo)的盛行），以此，可以從制度上規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)不合格銷售人員的公司進(jìn)行處罰——這樣一來，保險(xiǎn)公司必然會提高對銷售人員的要求，同時(shí)可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司更多地尋求經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)，恰好，不管是提高對保險(xiǎn)銷售人員的要求還是更多的尋求經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)，都有利于維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
    采取上述方式，是行業(yè)獨(dú)特模式所決定的，與其他行業(yè)不具有可比性，如果沒有這樣的思維方式轉(zhuǎn)變，銷售誤導(dǎo)發(fā)現(xiàn)難和認(rèn)定難的問題永遠(yuǎn)也無法得到解決。對于行業(yè)內(nèi)其他侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為，推而廣之，也許會達(dá)到比較好的治理效果。
    六、讓保險(xiǎn)中介為消費(fèi)者所用，消除信息不對稱。
    我國保險(xiǎn)中介包括保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保險(xiǎn)代理、保險(xiǎn)公估，這三者正逐步走向成熟，但其理應(yīng)發(fā)揮的職能作用，特別是在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。究其原因，一方面是其定位不夠明晰，另一方面是制度設(shè)計(jì)上存在問題。如果從制度設(shè)計(jì)著手，讓處于弱勢地位的消費(fèi)者得到保險(xiǎn)中介的全心全意的幫助，那么就可以改變消費(fèi)者在與保險(xiǎn)人交易時(shí)所處的技術(shù)弱勢地位，也就是瓦解了侵權(quán)發(fā)生的基礎(chǔ)。
    1、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的基因確立了其維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的基本職能。
    設(shè)立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人制度，應(yīng)是保險(xiǎn)監(jiān)管對于保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者的一種制度保障設(shè)計(jì)。從功能上來講，經(jīng)紀(jì)人是以保險(xiǎn)消費(fèi)者作為自己的客戶，維護(hù)客戶的利益，保護(hù)被保險(xiǎn)人利益是其生存的市場基礎(chǔ)，這種職責(zé)定位決定了經(jīng)紀(jì)公司是以客戶為中心進(jìn)行工作，天然具有維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的動(dòng)力。
    另外，由于經(jīng)紀(jì)公司設(shè)立門檻高，遭到市場懲罰和違規(guī)時(shí)被制度懲罰后的退出成本也較高，兩相權(quán)衡，固然是贏得市場利益為重——這也就是為什么經(jīng)紀(jì)公司銷售欺詐相對較少的原因。
    當(dāng)然，經(jīng)紀(jì)公司面對不同客戶，也有區(qū)別對待，比如對于大客戶如國營企業(yè)等就服務(wù)非常周到，絲毫不敢怠慢，更不敢欺騙，而對于分散的處于經(jīng)濟(jì)弱勢的被保險(xiǎn)人如私家車主，就可能是另外一種服務(wù)態(tài)度。這種情形的出現(xiàn)，充分說明利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制在市場中的巨大作用，同時(shí)也說明了一點(diǎn)——市場不飽和。
    對于經(jīng)紀(jì)公司的監(jiān)管如果得到加強(qiáng)，市場競爭如果得到充分釋放，那么其所取得的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的效果，將是大于其他任何監(jiān)管措施的。
    2、傭金話語權(quán)回歸客戶，促使中介潛意識轉(zhuǎn)變。
    銷售人員永遠(yuǎn)是追求個(gè)人利益最大化，這種趨利動(dòng)機(jī)除了需要受外在市場懲罰機(jī)制、制度懲罰機(jī)制的約束外，還受銷售人員自身道德觀念的約束。這三種約束實(shí)際上都是約束銷售人員的理智，讓他們從理智上做出有利于自己的判斷并依此行事?，F(xiàn)在要探討的，卻是另一層面——對銷售人員潛意識的引導(dǎo)，這種引導(dǎo)是無形的，也是不自知的。
    完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，只需要滿足一個(gè)條件，那就是客戶對于傭金支付具有話語權(quán)。我國保險(xiǎn)銷售中的傭金制度，一直以來，直接支付人都是保險(xiǎn)公司，支付的形式、多少，全部是保險(xiǎn)公司說了算。銷售人員的根本的、直接的利益支付者是保險(xiǎn)公司，客戶在其中沒有任何的話語權(quán)，甚至很多客戶不知道傭金制度。這種模式下，難免銷售人員和中介都要依從于保險(xiǎn)公司，銷售人員只把客戶當(dāng)做了掙錢工具而不是服務(wù)對象。如果不是受到市場、制度、道德約束，從潛意識里，他們都有不擇手段銷售保險(xiǎn)的沖動(dòng)。
    另外，收費(fèi)者與直接付費(fèi)者之間，也具有天然的親近感，這種親近感會從潛意識里使得收費(fèi)者不由自主偏向付費(fèi)者。這一點(diǎn)在保險(xiǎn)代理、保險(xiǎn)公估方面得到了充分體現(xiàn)。
    明白了上述道理，就知道客戶掌握傭金的話語權(quán)，對維護(hù)自身消費(fèi)權(quán)益具有多么重要的作用。具體做法，建議如下：
    一是要在銷售過程中，銷售人員應(yīng)當(dāng)明確告知客戶每個(gè)產(chǎn)品的傭金比例，讓客戶明明白白消費(fèi)，讓銷售人員從心理上接受客戶才是傭金支付者這個(gè)現(xiàn)實(shí)；并且，這種如實(shí)告知可以避免市場惡性競爭，避免銷售人員在銷售費(fèi)用上的弄虛作假。
    二是必須發(fā)揮消費(fèi)者的話語權(quán)作用，只要消費(fèi)者對傭金有了話語權(quán)，銷售人員潛意識的觀念就會改變。消費(fèi)者話語權(quán)的實(shí)現(xiàn)，可以借用滿意度調(diào)查。銷售完成后，對客戶滿意度的抽查結(jié)果作為銷售人員傭金支付的浮動(dòng)指標(biāo)，這樣就可以促進(jìn)銷售人員的誠信服務(wù)。
    三是要改變傭金支付時(shí)機(jī)，現(xiàn)在模式下，傭金多是在銷售完成后即刻支付，殊不知，保險(xiǎn)產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，保險(xiǎn)銷售人員銷售的產(chǎn)品無法短期內(nèi)驗(yàn)證質(zhì)量，銷售人員的服務(wù)在銷售完成時(shí)僅僅是個(gè)開始，需等到被保險(xiǎn)人出險(xiǎn)或者保險(xiǎn)期間結(jié)束，銷售人員的服務(wù)才算最終完成。因此，需要改變傭金支付的時(shí)機(jī)，比如可以把傭金的兌現(xiàn)按照時(shí)間順序設(shè)計(jì)由低向高的比例進(jìn)行分期支付，短期險(xiǎn)種在保單終結(jié)時(shí)支付完畢，長期險(xiǎn)種則適當(dāng)延長支付期間。
    3、保險(xiǎn)代理制度不適應(yīng)我國保險(xiǎn)市場。
    保險(xiǎn)代理公司類似于保險(xiǎn)銷售人員，其定位就是按照保險(xiǎn)人的要求開展工作，其收入是由保險(xiǎn)人支付（實(shí)際上也是投保人支付）。本質(zhì)上講，保險(xiǎn)代理是保險(xiǎn)人伸展出去的手臂，客戶只是保險(xiǎn)代理人的掙錢對象。因此，鑒于保險(xiǎn)銷售不同于一般商品的銷售，這種制度設(shè)計(jì)有著先天缺陷，是不符合市場機(jī)制的，應(yīng)該得到改變。
    何況，保險(xiǎn)代理公司進(jìn)入門檻低，違規(guī)后懲罰代價(jià)難以提高，造成違規(guī)行為多，監(jiān)管難度大，監(jiān)管成本高。
    保險(xiǎn)代理來之國外，但是這么多年來，詬病不斷，其根本原因在于我國法律制度、民眾素質(zhì)、社會誠信基礎(chǔ)、市場機(jī)制等等方面都與發(fā)達(dá)國家存在很大差異，無法在此基礎(chǔ)上打造理想的保險(xiǎn)代理人。因此，取消保險(xiǎn)代理公司，禁止保險(xiǎn)公司使用保險(xiǎn)代理人，要求保險(xiǎn)公司內(nèi)部銷售人員為正式員工，應(yīng)該是中國保險(xiǎn)市場現(xiàn)階段慎重的選擇。
    五、重新定位公估人，維護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者索賠權(quán)益。
    1、重新定位公估具有必要性理賠是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，環(huán)節(jié)眾多，服務(wù)內(nèi)容眾多，導(dǎo)致監(jiān)管有較大難度，監(jiān)管成本高昂，往往難以為繼。而依靠市場機(jī)制解決理賠難，除非車險(xiǎn)這一類競爭激烈、險(xiǎn)種單一且簡單的理賠事項(xiàng)，其所需要的時(shí)間真的難以估計(jì)。即便讓市場和時(shí)間去自行解決理賠難的問題，這期間被保險(xiǎn)人所損失的權(quán)益又將不計(jì)其數(shù)，最重要的，恐怕是難以預(yù)料市場對整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的負(fù)面觀感。所以，保險(xiǎn)理賠難的治理，機(jī)制設(shè)計(jì)就顯得非常重要，一個(gè)好的機(jī)制可以引導(dǎo)市場自行調(diào)解，可以從根本上解決棘手的難題。
    已知產(chǎn)生理賠難的原因中，技術(shù)因素占比最大。所以，解決理賠難的問題，必須首先從解決理賠技術(shù)問題方面著手。那么，借助保險(xiǎn)公估人，并且是重新定位的保險(xiǎn)公估人，就成為唯一的選擇。
    但是，很顯然，我國的保險(xiǎn)公估人并沒有為解決理賠難的問題貢獻(xiàn)多少力量，這是為何呢？
    我國現(xiàn)有的保險(xiǎn)公估人，已經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)來源單。
    一、公估只需接受單方面委托等原因失去了獨(dú)立性和公正性，完全淪為保險(xiǎn)人的理賠助手。到如今，甚至個(gè)別的被保險(xiǎn)人尋求公估人的幫助時(shí)，公估人會因?yàn)閼峙率ケｋU(xiǎn)公司這一主要的業(yè)務(wù)來源而拒絕。由此可見，公估人的公正地位在主觀和客觀上均已經(jīng)不復(fù)存在，重新定位公估人已經(jīng)迫在眉睫。
    2、把公估人從中介變?yōu)榇?，形成專業(yè)對決模式。
    保險(xiǎn)索賠與理賠，是一種利益對立，這種對立，含有很強(qiáng)的專業(yè)性（包括關(guān)于標(biāo)的、關(guān)于事故、關(guān)于保險(xiǎn)條款、關(guān)于法律），往往會產(chǎn)生糾紛。因而，不僅是被保險(xiǎn)人一方無法全部掌握有關(guān)信息和知識，保險(xiǎn)人一方也可能存在技術(shù)不足或人手方面的不足，雙方可能都需要有代表自身利益的代理人來維護(hù)自身權(quán)益——猶如訴訟中的原告和被告需要聘請律師。
    律師執(zhí)業(yè)是一種代理行為，人們的任何糾紛都可以通過聘請律師來維護(hù)自己的利益，而這種利益的維護(hù)是最為徹底的，也是糾紛當(dāng)事人最為認(rèn)可的——糾紛化解在專業(yè)人員之間，是公正解決問題的最佳方式。
    保險(xiǎn)理賠與此類似，保險(xiǎn)公估人應(yīng)當(dāng)是保險(xiǎn)理賠中的“律師”，是代理人角色，而不是錯(cuò)位的中介角色，將律師模式借鑒到保險(xiǎn)理賠中來，有助于全面保障消費(fèi)者權(quán)益。
    與律師制度不同的是，公估人應(yīng)該被分為兩類，一類僅能接受保險(xiǎn)人的聘請（保險(xiǎn)公估人），另一類只能接受被保險(xiǎn)人的聘請（公共公估人）。任何保險(xiǎn)理賠事項(xiàng)，只要被保險(xiǎn)人或保險(xiǎn)人覺得有需要，就可以選擇聘請服務(wù)于自己的公估人，保險(xiǎn)理賠專業(yè)的問題由雙方各自信任的專業(yè)人員出面解決，可以避免絕大部門的理賠糾紛，同時(shí)也因?yàn)殡p方專業(yè)人員在保險(xiǎn)事故發(fā)生后的及早介入，事故處理的方方面面都會依照正常程序進(jìn)行?；谄刚埲藢ψ约核赣霉廊说某浞中湃危槐ｋU(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間的不信任問題就不再是影響理賠的一大因素，不管是從專業(yè)技術(shù)上還是雙方心理上，理賠難的問題基本可以迎刃而解。這樣一來，專業(yè)的問題可以得到專業(yè)的解決，并且是市場化的解決。
    實(shí)際上，西方一些國家的保險(xiǎn)公估人，正在突破傳統(tǒng)的“獨(dú)立、公正”原則，出現(xiàn)了一類專門接受被保險(xiǎn)人委托，基于被保險(xiǎn)人的利益盡可能擴(kuò)大索賠的范圍與數(shù)量的保險(xiǎn)公估人，比如英國保險(xiǎn)市場上出現(xiàn)的“assessors”。不客氣地講，我國的社會環(huán)境與西方社會環(huán)境存在一定差距，難以生長出理想中的“獨(dú)立、公正”機(jī)構(gòu)。因此，借鑒律師制度和類似于英國“assessors”的西方保險(xiǎn)公估人制度，應(yīng)該是我國保險(xiǎn)公估人的發(fā)展方向。
    服務(wù)于保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公估人，已經(jīng)存在——我國現(xiàn)有的公估人基本上都已經(jīng)演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司的理賠助手，無需再行設(shè)立。服務(wù)于被保險(xiǎn)人的公估人，可能需要監(jiān)管部門另行設(shè)立，值得一提的是，我國被保險(xiǎn)人對于聘用公估人的費(fèi)用，可能非常在意，為充分發(fā)揮公估人的作用，可以采取雙方付費(fèi)的方式：被保險(xiǎn)人自行支付部分公估費(fèi)用，監(jiān)管部門向保險(xiǎn)公司提取費(fèi)用設(shè)立基金支付部分費(fèi)用。為什么要監(jiān)管部門向保險(xiǎn)公司提取基金用于支付被保險(xiǎn)人聘用的公估人費(fèi)用呢？因?yàn)槔碣r難的根源在于保險(xiǎn)公司，提取基金也有助于保險(xiǎn)公司改善服務(wù)。提取的金額越大，對保險(xiǎn)公司的壓力就越大，保險(xiǎn)公司就越愿意改善服務(wù)，服務(wù)得到改善，被保險(xiǎn)人聘請公估人的意愿就下降，監(jiān)管部門提取的基金額度就越小，這樣就形成了良性循環(huán)，使得保險(xiǎn)公司能夠主動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
    公估人制度，與代理人制度一樣，是舶來品，但在我國社會環(huán)境和市場環(huán)境之中，產(chǎn)生了變異，不再具有原來的品質(zhì)。要改變這種現(xiàn)象，只能從我國社會環(huán)境和市場環(huán)境中去尋找良藥，尋找適合我國土壤的基因，對舶來品進(jìn)行改良，不能改良的，只能限制或者禁止其生長。
    六、結(jié)語。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿。保險(xiǎn)消費(fèi)者與保險(xiǎn)公司有著共同的需要和利益。如果保險(xiǎn)消費(fèi)者的合法權(quán)益得不到有效地保護(hù)，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也就失去了意義，失去了價(jià)值。所以保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的價(jià)值，等同于保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值。保險(xiǎn)行業(yè)最突出的銷售誤導(dǎo)和理賠難如果得到解決，保險(xiǎn)消費(fèi)者的維權(quán)路就跨出了一大步。
    李作勇。
    單位：太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司。
    裝修公司招聘方案篇二
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    一、招聘崗位
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
    二、招聘渠道選擇
    針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
    2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
    三、招聘組織
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    四、簡歷的篩選
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    五、
    面試
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六、
    實(shí)習(xí)
    并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
    在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
    (1)、招聘過程是否緊湊;
    (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;等
    附件1：應(yīng)聘人員申請表1
    附件2：應(yīng)聘人員申請表2
    應(yīng)聘人員申請表1
    期望薪水： （月薪） 可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請人簽名： 日期：
    提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    裝修公司招聘方案篇三
    入職要求：
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位5天工作制，
    二、門市收銀。
    入職要求：
    1、女性，懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制，
    三、門市銷售員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    四、渠道專員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    裝修公司招聘方案篇四
    【招聘會現(xiàn)場】優(yōu)勢：直接、高效、人員干凈?？梢钥焖俳M建大團(tuán)隊(duì)，可以一天去幾個(gè)現(xiàn)場招聘地點(diǎn)，統(tǒng)一培訓(xùn)。劣勢：招聘人員對流程不熟悉，可能因?yàn)槿ガF(xiàn)場人員的素質(zhì)或者招聘流程設(shè)計(jì)不合理或者執(zhí)行意愿不強(qiáng)烈而失敗。失敗后可能打擊對現(xiàn)場招聘的信心。
    【付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘】優(yōu)勢：成本低，連續(xù)性，精力投入少。劣勢：效率不高，不能掌控招聘的進(jìn)度，同行業(yè)競爭集中，另外對公司在網(wǎng)絡(luò)上的形象有負(fù)面影響的傾向。
    【免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘】優(yōu)勢：是正常招聘的重要補(bǔ)充和公司宣傳的方式。劣勢：效率低，人員亂，同行業(yè)的競爭集中。
    【內(nèi)部介紹】優(yōu)勢：是公司人力資源的重要補(bǔ)充，留人率高。劣勢：容易形成公司內(nèi)部的小群體，而且要么不走，要么一起走。
    【同行挖人】優(yōu)勢：能快速找到成熟的人員，同時(shí)也能為公司帶來一些新的發(fā)展思路。劣勢：容易引起行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，而且人員的穩(wěn)定性往往也不強(qiáng)。
    個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，還是招聘會現(xiàn)場這種招聘方式最合適，非常直接，效率也很高，如果是要快速建團(tuán)隊(duì)的話，這種方式在任何季節(jié)都是非常好的選擇，但是對招聘人員的要求就有點(diǎn)高了。
    去現(xiàn)場招聘，預(yù)訂招聘場地，建議如下：
    一、挑選合適的人員，最好能夠代表公司的形象。
    二、如果希望快速建成團(tuán)隊(duì)，最好同一天同時(shí)預(yù)訂幾個(gè)招聘單位的招聘展位，招聘來的人集中培訓(xùn)和篩選。
    三、營銷專場一般的招聘效果不好，最好不要定。
    四、個(gè)人親自去過的招聘現(xiàn)場有廣州、上海、南京、北京、武漢，這幾個(gè)地方個(gè)人認(rèn)為招人效果是能夠滿足要求的。需要記住，你過去去現(xiàn)場的失敗經(jīng)驗(yàn)并不代表真實(shí)的現(xiàn)場招聘的效果。千萬不要簡單的認(rèn)為某個(gè)地方就不適合現(xiàn)場招聘，就因?yàn)檫^去你在現(xiàn)場招聘中失敗過。
    五、現(xiàn)場招聘絕對不是隨隨便便就能做好的事情，最關(guān)鍵還是用心，個(gè)人在這個(gè)市場中招聘前期的時(shí)候在現(xiàn)場招聘也是遇到很多次失敗，但是最近兩年，覺得現(xiàn)場招聘非常輕松。
    裝修公司招聘方案篇五
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
    20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：
    20xx年度招聘需求（人員需求）表。
    （4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等；
    （5）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
    1、第一階段：
    3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘；
    （2）參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會；
    （3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
    （4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
    2、第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
    3、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
    （2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    （3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
    （4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
    （1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；
    （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
    5、第五階段：
    12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    （1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
    （2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
    （3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）。
    4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    裝修公司招聘方案篇六
    為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
    二、招聘的原則。
    公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
    三、招聘需求。
    各部門計(jì)劃招聘人數(shù)。
    四、招聘策略。
    拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
    不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長。
    (1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
    (3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
    (4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
    (5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
    裝修公司招聘方案篇七
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等。
    針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    （2）人才招聘會。
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    1、簡歷篩選：
    （1）專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
    （2）工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
    （3）發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。
    2、面試：
    主要考慮以下幾個(gè)方面。
    （1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等。
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    20xx年11月28———20xx年12月1日。
    錦州市人才市場。
    1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)。
    在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估。
    （1）招聘過程是否緊湊；
    （2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
    （3）所招人員是否符合公司的要求；
    應(yīng)聘人員申請表。
    期望薪水：（月薪）可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請人簽名：日期：
    提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    裝修公司招聘方案篇八
    1、辦公時(shí)間幾乎都是白天，因此人工照明應(yīng)與天然采光結(jié)合設(shè)計(jì)而形成舒適的照明環(huán)境。
    2、辦公室照明燈具宜采用熒光燈。
    3、視覺作業(yè)的鄰近表面以及房間內(nèi)的裝飾表現(xiàn)宜采用無光澤的裝飾材料。
    4、辦公室的一般照明宜設(shè)計(jì)在工作區(qū)的兩側(cè)，采用熒光燈時(shí)宜使燈具縱軸與水平視線平行。不宜將燈具布置在工作位置的正前方。
    5、在難于確定工作位置時(shí)，可選用發(fā)光面積大，亮度低的雙向蝙蝠翼式配光燈具。
    6、在有計(jì)算機(jī)終端設(shè)備的辦公用房，應(yīng)避免在屏幕上出現(xiàn)人和什么物（如燈具、家具、窗等）的映像。
    7、理想的辦公環(huán)境及避免光反射的方法。
    8、經(jīng)理辦公室照明要考慮寫字臺的照度、會客空間的照度及必要的電氣設(shè)備。
    9、會議室照明要考慮會議桌上方的照明主為要照明。使人產(chǎn)生中心和集中感覺。照度要合適，周圍加設(shè)輔助照明。
    10、以集會為主的禮堂舞臺區(qū)照明，可采用頂燈配以臺前安裝的輔助照明，并使平均垂直照度不小于300lx。
    11、書房燈具的配置：
    平靜、雅致的學(xué)習(xí)環(huán)境。一般工作和學(xué)習(xí)照明可采用局部照明的燈具，以功率較大的白熾燈為好。位置不一定在中央，可根據(jù)室內(nèi)的具體情況來決定。燈具的造型、格調(diào)也不宜過于華麗，以典雅雋秀為好，創(chuàng)造出一個(gè)供人們閱讀時(shí)所需要的安裝、寧謐的環(huán)境。
    12、寫字臺燈具的配置：
    臺燈的選型應(yīng)適應(yīng)工作性質(zhì)和學(xué)習(xí)需要，不宜選用有色玻璃漫射式的或紗罩裝飾性的工藝臺燈，因?yàn)楣に嚺_燈較少考慮照明功能，過多注重裝飾效果。
    這里應(yīng)選用帶反射罩、下部開口的直射型臺燈，也就是工作臺燈或書寫臺燈，臺燈的光源常用白熾燈和熒光燈。白熾燈顯色指數(shù)經(jīng)熒光燈高，而熒光燈發(fā)光效率比白熾燈高，它們各有優(yōu)點(diǎn)，可按各人的需要或?qū)艟咴煨褪綐拥膼酆脕磉x擇，而節(jié)能新光源—h熒光燈，不僅兼有白熾燈與熒光燈的優(yōu)點(diǎn)，并且外形機(jī)關(guān)報(bào)穎緊湊，節(jié)能效果顯著，是制作臺燈的最佳光源。
    除了美觀、實(shí)用和安全，辦公家具還多了一份營造情境與搭配完整環(huán)境的規(guī)劃。在設(shè)計(jì)上，率先將“人體工學(xué)”理念，廣泛運(yùn)用于辦公家具上，并協(xié)助客戶進(jìn)行辦公室規(guī)劃，充分考量oa設(shè)備的整合、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)、動(dòng)線規(guī)劃及使用效率管理、網(wǎng)路、照明、噪音處理及搭配…等等細(xì)節(jié)。主張是“辦公室裝修整體規(guī)劃系統(tǒng)”，期望能結(jié)合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及經(jīng)過完整規(guī)劃的環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)完美的辦公空間，不僅為客戶增進(jìn)工作效率，更提升整體企業(yè)形象。
    款式。
    oa系統(tǒng)家具可多樣式組合選擇，互相搭配運(yùn)用，不受空間及時(shí)間之限制，發(fā)揮組合之最高效能，使用者可依照自己喜好，而增加組合功能。
    規(guī)格。
    品質(zhì)考量安全性、持久性等基本要求，系統(tǒng)家具除了制式之尺寸外，更可依現(xiàn)場需求去訂制，不僅能充份利用空間，更能就使用性質(zhì)作特定規(guī)格之選擇，使系統(tǒng)家具富有彈性，更具有多變性。
    顏色。
    色系搭配選擇，可依現(xiàn)場環(huán)境感覺、個(gè)人喜好…等等，去做整體上之顏色搭配，使辦公室環(huán)境更整體更完整。
    整體性。
    辦公家具因規(guī)格、款式、顏色等等…均能統(tǒng)一，不會每次訂購就有不同之產(chǎn)品產(chǎn)生，使得辦公室搭配無法標(biāo)準(zhǔn)。多樣化的組合，全功能的搭配，完美外觀的設(shè)計(jì)，成就出整潔美觀的辦公環(huán)境。
    擴(kuò)充性。
    日后增加或搬遷，所造成零件短少，或組合上之困擾等等…，辦公家具均能解決這些缺點(diǎn)，可任意搭配符合公司辦公室之需求。
    整體功能概要。
    大致如下：
    （1）個(gè)人空間與集體空間系統(tǒng)的便利化；
    （2）辦公環(huán)境給人的心理滿足；
    （3）提高工作效率；
    （4）辦公自動(dòng)化；
    （5）從功能出發(fā)考慮到空間劃分的合理性；
    （6）導(dǎo)入口的整體形象的完美性；
    （7）提高個(gè)人工作的集中力等。
    以上在辦公室設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的因素，也是現(xiàn)代辦公室應(yīng)具備的條件。辦公室是腦力勞動(dòng)的場所，企業(yè)的創(chuàng)造性大都來源于該場所的個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)揮。
    因此，重視個(gè)人環(huán)境兼顧集體空間，借以活躍人們的思維，努力提高辦公效率，這也就成為提高企業(yè)生產(chǎn)率的重要手段。從另一個(gè)方面來說，辦公室也是企業(yè)的整體形象的體現(xiàn)，一個(gè)完整、統(tǒng)一而美觀的辦公室形象，能增加客戶的信任感，同時(shí)也能給員工以心理上的滿足。所有這些應(yīng)列入辦公室設(shè)計(jì)的基本理論之中。
    辦公室裝修設(shè)計(jì)目錄。
    辦公室設(shè)計(jì)定義及目標(biāo)。
    辦公室裝修設(shè)計(jì)要求。
    辦公室裝修設(shè)計(jì)一般分為四個(gè)階段開展工作：方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工設(shè)計(jì)階段和現(xiàn)場施工監(jiān)理階段。
    編輯本段辦公室設(shè)計(jì)定義及目標(biāo)。
    辦公室設(shè)計(jì)有三個(gè)層次的目標(biāo)，第一層次是經(jīng)濟(jì)實(shí)用，一方面要滿足實(shí)用要求、給辦公人員的工作帶來方便，另一方面要盡量低費(fèi)用、追求最佳的功能費(fèi)用比；第二層次是美觀大方，能夠充分滿足人的生理和心理需要，創(chuàng)造出一個(gè)賞心悅目的良好工作環(huán)境；第三層次是獨(dú)具品味，辦公室是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，要努力體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化，反映企業(yè)的特色和形象，對置身其中的工作人員產(chǎn)生積極的、和諧的影響。這三個(gè)層次的目標(biāo)雖然由低到高、由易到難，但它們不是孤立的、而是有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，出色的辦公室設(shè)計(jì)應(yīng)該努力同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)。
    編輯本段辦公室裝修設(shè)計(jì)要求。
    根據(jù)目標(biāo)組合，無論是哪類人員的辦公室，在辦公室設(shè)計(jì)上都應(yīng)符合下述基本要求：
    （1）符合企業(yè)實(shí)際。有些企業(yè)不顧自身的生產(chǎn)經(jīng)營和人財(cái)物力狀況，一味追求辦公室的高檔豪華氣派，這種做法是存在一定問題的。
    （2）符合行業(yè)特點(diǎn)。例如，五星級飯店和校辦科技企業(yè)由于分屬不同的行業(yè)，因而辦公室在裝修、家具、用品、裝飾品、聲光效果等方面都應(yīng)有顯著的不同，如果校辦企業(yè)的辦公室布置的和賓館一樣，無疑是很滑稽的。
    （3）符合使用要求。例如，總經(jīng)理（廠長）辦公室在樓層安排、使用面積、室內(nèi)裝修、配套設(shè)備等方面都與一般職員的辦公室不同，主要并非總經(jīng)理、廠長與一般職員身份不同，而是取決于他們的辦公室具有不同的使用要求。
    （4）符合工作性質(zhì)。例如，技術(shù)部門的辦公室需要配備微機(jī)、繪圖儀器、書架（柜）等技術(shù)工作必需的設(shè)備，而公共關(guān)系部門則顯然更需要電話、傳真機(jī)、沙發(fā)、茶幾等與對外聯(lián)系和接待工作相應(yīng)的設(shè)備和家具。
    裝修公司招聘方案篇九
    春節(jié)過后，廣西壯族自治區(qū)各市區(qū)均舉行大型企業(yè)招聘會，然而所招聘到的結(jié)果卻令各企業(yè)大為不滿，而存在的原因多數(shù)企業(yè)都?xì)w根于薪酬待遇；我們仔細(xì)看看，這真的只是薪酬待遇方面而已嘛？其實(shí)不然吧，個(gè)人在各招聘及各招聘網(wǎng)站大致了解過，得出以下結(jié)論：
    綜上所述，我本人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該給員工提高福利待遇的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造良好工作環(huán)境，放低高學(xué)歷的門檻注重工作經(jīng)驗(yàn)效益，使員工勞有所得不必再讓勞動(dòng)力市場過大流動(dòng)、人才過多流失到外地！
    裝修公司招聘方案篇十
    ??隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20_度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20_度招聘計(jì)劃。
    ??一、20_度招聘情況回顧及總結(jié)。
    ??20_度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    ??二、20_度崗位需求狀況分析。
    ??經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20_崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    ??1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20_度招聘崗位信息如下：
    ??(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
    ??(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
    ??(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等;。
    ??(4)20_1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
    ??2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    ??三、20_度招聘需求。
    ??根據(jù)公司20_年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    ??四、人員招聘政策。
    ??1、招聘原則。
    ??(1)聘得起的;。
    ??(2)管得了的;。
    ??(3)用得好的;。
    ??(4)留得住的。
    ??2、選人原則。
    ??(1)合適偏高;。
    ??(2)目前公司迫切需要的人才。
    ??3、招聘方式。
    裝修公司招聘方案篇十一
    委托方(甲方)：
    承接方(乙方)：
    依照《_合同法》、《_建筑法》及公司《關(guān)工程項(xiàng)目的勞務(wù)工程包給乙方，為規(guī)范管理，明確職責(zé)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。
    工程地址：___。
    甲方發(fā)包給乙方的勞務(wù)施工項(xiàng)目內(nèi)容范圍如下：
    工程總價(jià)款：(大寫_____)(小寫_____)。
    1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
    2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包管理暫行規(guī)定》。
    4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)；施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
    5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
    1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。
    2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
    3.甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
    合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%；當(dāng)工期進(jìn)度過半，甲方即第二次付施工工費(fèi)的45%。剩余5%尾款待甲方對工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。(注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi))。甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。
    1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
    2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
    3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
    甲方責(zé)任。
    1)甲方應(yīng)配合乙方辦理裝修相關(guān)手續(xù)。
    2)二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。
    合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
    本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
    1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
    2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
    1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
    2本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    裝修公司招聘方案篇十二
    樂隊(duì)分兩個(gè)極端，要么對音質(zhì)要求極為苛刻，要么對音質(zhì)不是很在意，只要便宜，他們多半是錄個(gè)小樣，制作成本不高，這塊選什么樣的，看你的判斷了，只有一點(diǎn)最重要，無論是選聲卡還是選話放，都需要多通道，將來工作時(shí)，萬一錄個(gè)鼓什么的，不至于軌道數(shù)不夠。
    2、歌手/配音工作。
    歌手及配音都是需要一軌或者最多兩軌的好音質(zhì)即可，所以我們將錢花到一兩個(gè)通道上去就可以了，面對8通道的音頻接口，四通道的話放，你一定要堅(jiān)決抵制。
    有了明確的客戶定位，你大概就能知道自己需要什么功能的產(chǎn)品了，有了產(chǎn)品的功能限制后，剩下你需要弄清楚的就是你及你的投資人，最多能出多少錢在這件事情上?，F(xiàn)在的產(chǎn)品還算是比較豐富的，你想要使勁省沒問題，你想要高品質(zhì)也沒問題。
    現(xiàn)在我們要比著預(yù)算來選設(shè)備了，預(yù)算如何分配呢，下面我有一些經(jīng)驗(yàn)給大家分享，以下先看看重點(diǎn)設(shè)備的介紹。
    1、話放：話筒放大器很重要，非常重要，錄音品質(zhì)的好壞，與它的好壞有很大的關(guān)系，但是我要說的是，它又是一個(gè)最不重要的產(chǎn)品，如果我們預(yù)算有限，最先要省掉的就是它，因?yàn)楝F(xiàn)在的聲卡上都帶有一些還算ok的話筒放大器了，1通道的有，2通道的有，4通道、8通道都有，那打破沙鍋問到底的死心眼可能又問了，那不是話放好嗎，是沒錯(cuò)，但是低端的話筒放大器與聲卡上自帶的幾乎也沒啥多大區(qū)別，如果你投資一個(gè)低端的話筒放大器，給聲音帶不來顯著提升，我建議你不要買，給國家省點(diǎn)電，比什么都好。
    2、聲卡：一定要買大品牌的產(chǎn)品，這不比話筒，接上就能出聲，一旦你碰到一個(gè)不合適的聲卡，你一定會后悔用電腦來錄音，你可能寧愿退回到4軌機(jī)時(shí)代去，也不愿意再折騰了，再就是也盡量不要聽似懂非懂的人亂講，流言真是非常可怕，大多數(shù)人碰都沒碰過motu，開門就會說這聲卡音質(zhì)不錯(cuò)，但是驅(qū)動(dòng)不穩(wěn)定，motu創(chuàng)始人聽到哭死算了，當(dāng)然面對一塊陌生的聲卡，你還真是難選，唯一比較靠譜的就是選一個(gè)國際性的大品牌，另外重中之重就是：這個(gè)大品牌還得是一個(gè)在聲卡上較高造詣的廠家，如果你看到一個(gè)品牌從來就沒做過聲卡，突然也做了聲卡，勸你不要當(dāng)小白鼠，再就是這品牌本身就不是聲卡強(qiáng)項(xiàng)，卻出了聲卡，這兩種情況你都要小心謹(jǐn)慎。
    3、話筒：盡量買原裝產(chǎn)品，那個(gè)鐵三角就不錯(cuò)，這些年那些個(gè)格萊美，搖滾名人堂，奧運(yùn)會，亞洲最大音樂節(jié)什么的統(tǒng)統(tǒng)都是鐵三角大拿，不管它們真得好，還是廣告好，我們倒是看得到的是，鐵三角都較圓滿的完成了這些工作。另外就是鐵三角還不錯(cuò)，從at4040這個(gè)級別開始就是日本原裝。
    4、監(jiān)聽音箱：這個(gè)最簡單，從開始到現(xiàn)在，我還沒見到一個(gè)品牌的音箱，價(jià)格不上升到一定空間，就能出好音質(zhì)的，所以這塊根本沒有虛頭，認(rèn)準(zhǔn)專門做音箱的廠商，花得8000以上買來的基本沒差東西。但首先你得確定這品牌就是專門做音箱的，別被人呼悠嘍，呵呵。
    5、監(jiān)聽控制器、耳機(jī)分配器：監(jiān)聽控制器這些年出的也不少，多數(shù)都是混事的產(chǎn)品，這東西基本就兩三個(gè)品牌的值得信賴，低檔就選那個(gè)mackie的bigknob，高檔的選spl的，德國原裝。耳機(jī)分配器，經(jīng)過這個(gè)耳機(jī)分配器的耳機(jī)，基本就是給表演者聽個(gè)伴奏用的，不必多花錢，這些就用個(gè)1000來元的sanson的就可以，更省錢了。
    以下是百分比搭配法。
    1、有話放：20％聲卡，40％話放，30％話筒，10％其它。
    2、無話放：40％聲卡，50％話筒，10％其它。
    3、沒有什么不重要，在整個(gè)信號流的過程中，沒有什么是不重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著最終的'音質(zhì)，好的音質(zhì)也是由每一個(gè)小環(huán)節(jié)的積累決定的。
    裝一個(gè)錄音棚也不難，也不是易事，你首先要保證這些錢買來的設(shè)備都是真實(shí)價(jià)值，沒有被js黑，再要保證的就是設(shè)備都是品質(zhì)有保證的，千萬別花了大價(jià)錢，買一些山寨產(chǎn)品，最后要說的是現(xiàn)在消費(fèi)也夠不省心的，弄不好就買到假貨，買到山寨貨。
    裝修公司招聘方案篇十三
    招聘寫。
    策劃書。
    為規(guī)范有限責(zé)任公司(以下簡稱國投公司)公開招聘職員工作程序和管理，確保公平、公正競爭，達(dá)到公司擇優(yōu)選人用人的目的，特制定本方案。
    (一)堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗招聘的原則;。
    (二)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;。
    (三)堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
    招聘人員應(yīng)具備下列條件：
    1、擁護(hù)中華人民共和國憲法，具有良好的思想政治素質(zhì)。
    2、遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信;待人熱情，愛崗敬業(yè);作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞;品行端正、廉潔奉公，遵守公司。
    規(guī)章制度。
    3、年齡18-35周歲(1982年12月30日以后――1999年12月29日前出生)，身體健康，安心應(yīng)聘崗位工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和職業(yè)道德。
    4、具有勝任應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。
    5、符合應(yīng)聘崗位要求的其他具體資格和條件。
    1、人數(shù)：2人。
    2、崗位條件：
    (2)戶籍不限。
    1、人數(shù)：3人(會計(jì)：2人;出納：1人)。
    2、崗位條件：
    (2)具有會計(jì)從業(yè)資格證書。
    (3)具有會計(jì)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
    1、人數(shù)：1人。
    2、崗位條件：
    (2)戶籍不限。
    1、人數(shù)：1人。
    2、崗位條件：
    (2)戶籍不限。
    1、人數(shù)：2人。
    2、崗位條件：
    (2)戶籍不限。
    1、人數(shù)：6人。
    (1)辦公室人員：1人。
    崗位條件：性別不限，普通高等學(xué)校全日制本科以上學(xué)歷，中國語言文學(xué)及文秘類專業(yè)。性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。
    (2)旅游管理：5人。
    崗位條件：
    (1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，旅游規(guī)劃與景區(qū)管理專業(yè)、酒店管理專業(yè)、旅行社管理專業(yè)。性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。
    (2)戶籍不限。
    1、人數(shù)：1人。
    2、崗位條件：
    (1)普通高等學(xué)校全日制本科以上學(xué)歷，園藝、農(nóng)學(xué)專業(yè)，男性、35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。
    (2)本縣戶籍。
    1、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和方式。
    (1)2019年1月10日-2019年1月17日在鳳岡縣政府門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
    (3)報(bào)名地點(diǎn)：縣國投公司綜合部(，聯(lián)系電話)。
    (4)報(bào)名方式：現(xiàn)場報(bào)名。報(bào)名需填寫《x2019年公開招聘職員報(bào)名表》(附件1)。
    2、報(bào)名所需材料。
    (1)有效《居民身份證》(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍、身份證明)原件及復(fù)印件1份。
    (2)報(bào)考崗位要求的各類證書原件及復(fù)印件1份。如：畢業(yè)證書、學(xué)位證書;會計(jì)從業(yè)資格證書;會計(jì)師、工程師證書等。
    (3)本人近期一寸正面免冠同底照片2張(粘貼在報(bào)名表指定位置)。
    (4)企業(yè)單位在職人員報(bào)考需提供單位同意報(bào)考證明。
    (5)交報(bào)名資料費(fèi)：100元/人。
    3、報(bào)名相關(guān)要求。
    每位應(yīng)聘人員只能填報(bào)一個(gè)應(yīng)聘崗位，要求本人親自報(bào)名和填寫相關(guān)信息，信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。
    1、報(bào)名結(jié)束后由公司招聘組根據(jù)招聘條件及崗位要求，對報(bào)名應(yīng)聘人員的基本信息、所提供的材料、應(yīng)聘資格和條件等進(jìn)行審查，審查合格的人員方能參加考試。資格審查貫穿于招聘工作全過程，如在招聘過程中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、材料不齊或提供虛假信息等情況的，隨時(shí)取消應(yīng)聘資格。
    2、報(bào)考通過資格審查合格的人數(shù)需達(dá)到1：3及以上比例;否則放棄該職位的公開招聘。
    筆試時(shí)間：2019年2月16日，地點(diǎn)詳見準(zhǔn)考證。
    筆試為閉卷考試。考生必須同時(shí)持有效《居民身份證》(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍、身份證明)和準(zhǔn)考證才能進(jìn)入考場參加考試。
    考試范圍為《公共基礎(chǔ)知識》、《專業(yè)知識》，不指定參考書。
    考試分值《公共基礎(chǔ)知識》占40%、《專業(yè)知識》占60%。
    筆試結(jié)束后，根據(jù)應(yīng)聘人員的筆試成績由高到低確定以1:3人數(shù)參加面試對象。具體時(shí)間請關(guān)注鳳岡縣政府門戶網(wǎng)站發(fā)布面試信息。
    總成績按筆試成績占40%，面試成績占60%計(jì)算。筆試成績、面試成績和總成績均按“四舍五入法”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字。
    面試結(jié)束后，由公司根據(jù)應(yīng)聘人員總成績由高到低按單個(gè)崗位招聘計(jì)劃人數(shù)與該崗位參加體檢人數(shù)1：1的比例確定體檢對象。因參加體檢人員體檢不合格等原因造成缺額的，根據(jù)進(jìn)入面試的應(yīng)聘人員總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)體檢人員。
    體檢在指定醫(yī)院進(jìn)行，體檢費(fèi)用由應(yīng)聘人員自理，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，體檢的具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
    體檢合格的應(yīng)聘人員確定為考察對象，由公司對其進(jìn)行考察。考察內(nèi)容主要包括應(yīng)聘人員政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律以及是否需要回避等?？疾鞎r(shí)還須進(jìn)一步核實(shí)應(yīng)聘人員是否符合規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，確認(rèn)其報(bào)名時(shí)提交的信息和材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確。
    在考察中發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，考察不合格，報(bào)公司董事會審定后，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格并按程序依次遞補(bǔ)進(jìn)入體檢：
    1、不能堅(jiān)持黨的基本路線，在重大政治問題上不能與黨中央保持一致的人員;。
    2、曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動(dòng)教養(yǎng)的人員;。
    3、被開除公職的人員;。
    4、未能按規(guī)定提交招聘崗位所需資格條件的相關(guān)證明材料的人員;。
    5、不符合招聘崗位所需資格或條件的人員;。
    6、在其他單位公開招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員;。
    7、有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。
    考察合格的應(yīng)聘者，由公司按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。被聘用人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)，拒不報(bào)到的，取消聘用資格。
    被聘用人員試用期為半年，試用期滿后，經(jīng)考察合格后正式定職定級和簽訂聘用。
    合同。
    被聘用人員薪資按公司的薪酬制度執(zhí)行。
    公司監(jiān)事會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)對招聘工作進(jìn)行監(jiān)督。
    附件：1.司2019年公開招聘職員報(bào)名表。
    發(fā)布日期：工作地點(diǎn)：招聘人數(shù)：x
    職位職能:。
    職位描述:。
    職責(zé)：性別不限要求:負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目活動(dòng)推廣方案的組織。
    策劃方案。
    的撰寫，具體的策劃工作。
    要求：
    1、
    2、
    3、
    職位聯(lián)系方式：
    裝修公司招聘方案篇十四
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。
    一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
    2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量，也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
    二、2017年度崗位需求狀況分析
    經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
    (一)、長期人才儲備
    1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；
    2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
    3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。
    (二)、人員空缺：
    1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任
    3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
    4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；
    5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
    三、2017年度招聘需求明細(xì)
    四、招聘方式
    1、外部招聘：
    （1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
    （4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。
    2、內(nèi)部招聘：
    人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
    五、招聘費(fèi)用預(yù)算
    1、第一階段：
    2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）參加相關(guān)院校的校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）
    （2）積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。
    （3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?
    （4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    2、 第二階段：
    5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；?
    （3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
    （4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。
    3 、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
    （2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?
    （3）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
    （4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
    （5）對當(dāng)年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
    （1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；?
    （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。?
    5、第五階段：
    12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增
    崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。
    八、錄用決策
    公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職手續(xù)
    1、新人入職必須證件齊全有效；
    2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。?
    十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
    3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。?
    十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。?2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。
    裝修公司招聘方案篇十五
    推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
    3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
    20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**sm廣場等商城裝飾裝修工程;**奧運(yùn)帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
    1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。
    《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
    增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
    裝修公司招聘方案篇十六
    家居面積雖小，并不妨礙空間的大氣。原本那種很緊張、很局促的感覺，通過精彩的設(shè)計(jì)，同樣能產(chǎn)生寬敞、通透的空間感覺。下面就為您介紹幾個(gè)思路，希望能讓您精巧的小家產(chǎn)生“小身材、大印象”的完美效果。
    現(xiàn)在有很多人都愿意給自己的居室涂上一些彰顯個(gè)性的色彩，但是，在小戶型里，如果還用那些過于飽滿和凝重的色彩，很容易就會讓人產(chǎn)生壓迫和局促的感覺。
    相反，冷色調(diào)中比較鮮亮的顏色，對于小戶型而言就顯得恰如其分了，這些色彩能夠帶給人擴(kuò)散、后退的視覺感受，讓人覺得空間比實(shí)際更大一些，同樣也能帶給人輕松、愉快的心理感受。
    同樣需要避免的，是在墻壁上進(jìn)行過多材質(zhì)和過多色彩的處理，這樣非但不能體現(xiàn)出主人的個(gè)性和品位，反而會讓人覺得雜亂無章、喘不過氣。因此，在某一個(gè)基本色的基礎(chǔ)之上，做一些有節(jié)制的變化，是小戶型設(shè)計(jì)時(shí)的明智之舉。
    居室本來就小，如果再放上一些體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的家具，那即使家具再昂貴再精美也只能是弄巧成拙。設(shè)計(jì)師說，小戶型居室在家具安排上一定不要貪大，要量力而行，力求簡約。比如說，宜家（ikea）的家具多以簡單為特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)上也多可進(jìn)行組合和拆裝，色彩也以淺色為主，同時(shí)，這些家具也能起到裝很多東西的功能，并不會因?yàn)轶w積小而影響“內(nèi)存”。
    在家具的擺放上也有一定學(xué)問，要事先考慮到人行通道與家具之間的關(guān)系，讓家具與主人活動(dòng)的空間保持一定距離，盡量別在空間上發(fā)生沖突。同時(shí)，可以在居室的角落里擺放一些小型家具，如花架、角柜等，既能充分利用空間存放物品，也起到展示作用，可謂一舉兩得。
    多數(shù)家庭最習(xí)慣的光源位置自然是在天花板上，但是，在小戶型里，如果能大膽地把光源放在地面上，那么在居室視覺的擴(kuò)展上便能起到出其不意的效果。設(shè)計(jì)師說，自下而上的光源設(shè)計(jì)，能讓居室縱向的空間顯得更加寬闊一些，比光線直接打到臉上更能減少緊湊感。
    當(dāng)然，并不是每個(gè)人都樂于選擇下光源，而且受房屋條件所限，這點(diǎn)做起來可能有些困難。但是，如果一定要選擇上光源的話，為了能讓房子顯大一點(diǎn)，也可以選擇那種可以折成曲線狀的燈具，如鹵素拉絲燈等。這種曲線光源能讓光線盡可能多地?cái)U(kuò)散到屋子的每一個(gè)角落，不會產(chǎn)生太多暗角，這也能帶給人透亮寬敞的感覺。
    小戶型裝修，能不做吊頂最好也就不做了，如果主人特別喜歡吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)，則最好選取曲線形式的吊頂，這樣能讓房間增添一些層次感，達(dá)到比普通直線形吊頂更好的效果。同樣的道理，在一些配飾的選擇上，主人也可以特意挑選一些從下到上逐漸變窄的設(shè)計(jì)或配飾，比如說一些梯形的物品，也能達(dá)到好的效果。
    當(dāng)然，直線的設(shè)計(jì)也不是說就此要完全摒棄，直線也有其自己的妙用。比如在一些戶型結(jié)構(gòu)偏向長方形，或者挑高比較有限的房子里，可以在墻面上做一些縱向紋理的處理，這會讓屋子在縱向空間上顯得更充分一些。小貼士：小戶型里鏡子有妙用鏡子有擴(kuò)大空間、增加深度的視覺效果，而其平滑光亮的表面，可造成水晶般的室內(nèi)空間效果。如果要用鏡子起到擴(kuò)大室內(nèi)空間的效果，可將鏡子覆蓋整幅墻壁，從天花板至地面，使房間中所有家具都反映鏡面，室內(nèi)空間在視覺上可以增大一倍。例如在狹窄的信道，用鏡子覆蓋整幅墻壁，可舒緩壓迫感，并且增強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)的美感。
    還有，如果在左右相對的墻面同時(shí)覆蓋鏡子，則因兩面鏡子互相反映，在視覺上，會讓人產(chǎn)生空間深度無限遠(yuǎn)的感覺。此外，如果在低矮的天花板上覆蓋一面鏡子，能夠讓居室在縱向空間上顯得更加寬敞；而在狹窄的空間里，鏡子又能當(dāng)成遮蓋柜門，這樣就能消減許多擁擠的感覺。
    小戶型家具活動(dòng)折疊向空中發(fā)展。
    空間被釋放出來，人才能生活得舒適。地面空間就那么大，怎么樣才能做到“麻雀雖小，五臟俱全”，同時(shí)兼顧居室的豐富層次感？下面的辦法可以幫到你。
    把目光從地板上解放出來，向上看，空著的墻面可以做出無限精彩。
    在工作室的墻面上安裝墻面擱板，一方面有效分?jǐn)偭宿k公桌的重負(fù)，另一方面可以起到功能分割的作用，比如將不急用的文件或資料分類裝在不同位置的墻面擱板上。墻面空間那么大，可以在方便的位置裝一列擱板，做成小書架效果也不錯(cuò)。
    在廚房的適當(dāng)位置裝一個(gè)墻面支架，甚至可以把微波爐這種大件轉(zhuǎn)移過去，臺面一下就不擁擠了。不過，這類功能性極強(qiáng)的墻面擱板或支架一定要買質(zhì)量好、承重能力強(qiáng)的。另外廚房內(nèi)的擱架和擱板可以有效地將繁多的烹飪調(diào)味用品進(jìn)行收納。
    如果覺得只裝幾個(gè)擱板還是杯水車薪，不妨讓設(shè)計(jì)師幫忙，把整個(gè)墻面做成壁柜，形成有多個(gè)小空間的`擱板。這樣不但能收納的東西多了，還可以單列出一部分放裝飾品，房間表情瞬時(shí)生動(dòng)起來。如果擔(dān)心擱板上放的東西太雜影響整齊美觀，還可以給壁柜添加柜門。
    有些小物件不必?cái)[在明面上，但使用頻率又很高，就可以利用壁掛儲物袋將它們藏起來，放在門邊或任何順手的地方，隨時(shí)取用，方便而且容易清洗。
    一居兩居的小房子可以招待客人嗎？當(dāng)然。只要巧妙利用折疊家具，在有限的空間內(nèi)也可以實(shí)現(xiàn)功能的無限延展。
    不同性格的折疊家具實(shí)現(xiàn)的是不一樣的使用功能。部分折疊型家具在市面上最流行，這類家具經(jīng)過簡易的開合就可以對原有功能進(jìn)行延伸和補(bǔ)充。比如折疊餐桌，平時(shí)可供4人就餐，來了客人，打開后就可供6人就餐。
    兩用型折疊家具，折疊的部分一般具有相對獨(dú)立的使用功能。最常見的就是沙發(fā)床，折疊起來是沙發(fā)，打開變成床，對于小居室尤其適用，可以彌補(bǔ)沒有客房的不足。
    有些書柜上也會附帶折疊書桌，平時(shí)只用來擱置書本，打開就能變成寬大的寫字臺，這類家具大大節(jié)約了居室空間，非常實(shí)用。完全打開時(shí)盡職地執(zhí)行它作為普通家具的功能，不需要使用的時(shí)候，幾番折折疊疊，減去至少一半的體積之后，以一種最不顯眼的姿態(tài)被擱置在某個(gè)角落，聽上去有點(diǎn)像小時(shí)候玩的玩具。
    整體折疊型家具最省空間，就像折疊椅，不用的時(shí)候收起來，無論是儲藏還是隨身攜帶，都很方便。還有可以活動(dòng)的墻面擱板，空著不用的時(shí)候可以把支架放下。折疊家具不僅可以節(jié)省面積，而且一物多用的屬性可以滿足最多的需要。不過這類家具因?yàn)橐?jīng)常折疊，最好選擇輕盈的材質(zhì)，能夠同時(shí)兼顧使用壽命和搬運(yùn)方便。
    買的家具很難嚴(yán)絲合縫地填滿房間，在小戶型時(shí)代，浪費(fèi)面積不能體現(xiàn)優(yōu)雅，精打細(xì)算才是聰明選擇。
    如果你的客廳不大，放張餐桌就顯得擁擠，可以減掉餐桌，在廚房與客廳的合理位置增加小巧的吧臺，既可以休閑聊天就餐，也可以充當(dāng)操作臺或書桌來使用。
    如果你的臥室不能放下一組大大的木質(zhì)衣柜，大可以用一兩個(gè)小巧、色彩絢麗的簡易衣柜來代替，放在房間任意角落或者兩件家具的寬縫中，不僅簡單實(shí)用，而且搬運(yùn)方便，可以跟著居室的變化輕松調(diào)整位置。
    帶滑輪的床邊桌、僅60厘米寬的活動(dòng)書架、窄長的儲物架……只要用點(diǎn)心思，居室邊角也能被利用得有聲有色。
    一、小房間的設(shè)計(jì)主要以使用功能為主，在滿足生活的需要的基礎(chǔ)上合理劃分區(qū)域，盡量在有限空間里安排出更多的使用空間。
    二、家具以多功能實(shí)用為主，以家具收納為輔。沒有過多用不到的物品，就不需要太多儲物柜。
    三、讓窗戶盡可能與外墻齊平，向外擴(kuò)散的窗戶在視覺上有放大室內(nèi)空間的效果。
    四、盡量不采用吊頂。使用吊頂，一方面燈光效果不好，另一方面占用空間。
    五、如原始結(jié)構(gòu)輕體墻的利用，或拆除以玻璃代替或鑿洞借光，既節(jié)省了占地面積，降低壓迫感增加通透性，又增加了層次。
    六、陽臺增加功能，既可以鍛煉身體、休憩、喝茶也可以放置折疊書桌充當(dāng)綠色自然的書房。
    七、地臺具有很強(qiáng)的實(shí)用性，它經(jīng)常被應(yīng)用在陽臺、客廳一角、甚至臥室大面積使用，劃分了區(qū)域。特別是狹小的臥室，利用地臺做床，浪漫而又溫馨，既降低了高度增加了視野寬度，又利用隱藏的低柜增加了收納空間。
    八、空白墻壁上加些隔板放置生活必需品，既點(diǎn)綴了墻壁活波而俏皮，又具有通透性，而且拆裝隨意靈動(dòng)。如果到處都是用柜子收納，不僅死板也相對減少了活動(dòng)的空間。
    九、玻璃、竹簾、窗紗、植物等可移動(dòng)物品也應(yīng)用較廣，通常被拿來充當(dāng)屏風(fēng)起到隔斷的作用。
    裝修公司招聘方案篇十七
    醫(yī)院保潔主管永升物業(yè)上海永升物業(yè)管理有限公司,永升物業(yè),永升崗位職責(zé):。
    1、轄區(qū)保潔工作計(jì)劃制定,按計(jì)劃實(shí)施,并對保潔衛(wèi)生的效果進(jìn)行監(jiān)督;。
    3、制定本部門新員工入職引導(dǎo)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),確保新員工能快速適應(yīng)工作;。
    4、與甲方保持良好溝通,并能夠?qū)追降囊蠹皶r(shí)落地實(shí)施,確保客戶滿意度。
    任職要求:。
    1、中專及以上學(xué)歷;。
    2、有醫(yī)院保潔同等職位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn);。
    3、具備基本的office操作能力。
    裝修公司招聘方案篇十八
    甲、乙雙方根據(jù)《_勞動(dòng)合同法》(以下簡稱《勞動(dòng)合同法》)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
    一、合同期限。
    (一)甲乙雙方同意按以下方式確定本合同期限。
    有固定期限：從年月日起至年月日止,其中試用期自年月日起至年月日止。
    二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
    (一)乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，從事工作。甲方可根據(jù)工作需要和對乙方業(yè)績的考核結(jié)果，按照合理誠信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排及培訓(xùn)等工作。
    (二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲方依法制定的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照機(jī)房安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。
    (三)甲乙雙方約定勞動(dòng)合同履行地為。
    三、勞動(dòng)報(bào)酬。
    甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)甲方承諾每月日為發(fā)薪日。
    (二)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，對乙方的工資報(bào)酬做下列分配：
    a.甲方對乙方實(shí)行基本工資和績效工資相結(jié)合的內(nèi)部工資分配辦法，乙方的基本工資確定為每月元，以后根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法調(diào)整其工資;績效工資根據(jù)乙方的工作業(yè)績、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)按照內(nèi)部分配辦法考核確定。
    b.甲方實(shí)行提成工資制。
    (三)甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、當(dāng)?shù)卣嫉墓べY指導(dǎo)線、工資指導(dǎo)價(jià)位等，合理提高乙方工資。
    五、勞動(dòng)紀(jì)律。
    甲方制定的勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，履行民主程序，并向乙方公示。乙方按照執(zhí)行。
    六、勞動(dòng)合同終止條件。
    1.勞動(dòng)合同期滿的;。
    2.在使用期內(nèi)達(dá)不到甲方的基本業(yè)務(wù)能力的;。
    3.不服從甲方工作安排的。
    4.因工傷或病害等無能力工作等原因的。
    七、勞動(dòng)爭議處理。
    (一)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭議可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)節(jié)不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。甲乙雙方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁。提出仲裁要求的一方應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會提出書面申請。對仲裁裁決不服的，可以自收到?jīng)_裁裁決之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
    (二)甲方違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和規(guī)章，損害乙方合法效益的，乙方有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門和有感部門舉報(bào)。
    八、其他。
    (一)勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方戶籍所在地址、現(xiàn)居住地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知甲方，以便于聯(lián)系。
    (二)本合同未盡事宜，均按國家有感規(guī)定執(zhí)行，國家沒有規(guī)定的，通過雙方平等協(xié)商解決。
    (三)本合同不得涂改.
    (四)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    (五)本合同于年月日生效。
    (六)本合同未盡事宜經(jīng)甲乙雙方協(xié)商在附補(bǔ)充協(xié)議。
    甲乙雙方自愿申請勞動(dòng)合同鑒證的，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同簽訂之日起三十日內(nèi)向勞動(dòng)保障行政部門提出。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    裝修公司招聘方案篇十九
    ??人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
    ??1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
    ??2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
    ??(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
    ??在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
    ??(2)及時(shí)地信息溝通。
    ??用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
    ??(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式。
    裝修公司招聘方案篇二十
    我們將日子和生活提純，有一個(gè)元素叫“家園”，這是一種生存方式，一種生活態(tài)度和一種生命設(shè)計(jì)。溫情來自一份特定的生活場景。無可名狀的時(shí)空概念，蘊(yùn)含了最為本質(zhì)的真理：生活，家，歲月，這些名詞脈脈相依，一直是那么充盈著生之愉悅。
    幸福的感覺必須包含那些最平常，最親和的東西，譬如住房。住房就是現(xiàn)代生活的一個(gè)基本元素，家不僅僅是一個(gè)被動(dòng)的安身場所，不僅僅是追求面積和華美觀瞻等指標(biāo)，更應(yīng)該關(guān)注家的豐滿，靈性而健康的風(fēng)情。裝修裝飾，是一個(gè)家的眼睛。關(guān)注裝飾，正如關(guān)注家本身，透過住宅的房間，可以培育對家園的歸屬感。好裝飾讓家鮮活，她有生命的呼吸和美好的標(biāo)準(zhǔn)，和房子主人的感悟心神合一，摩拜生活一定會感悟生活的空間。我們都要進(jìn)修這個(gè)課題，因?yàn)槲覀兌紩屑遥猩?，有居住空間，家庭裝修，這是一個(gè)令人感覺繁雜迷茫的主題。繁雜是因?yàn)槲覀円谘b修的過程中接觸多種材料。迷茫是因?yàn)橹T多品牌和價(jià)格實(shí)在讓人無從下手。我們都需要在家庭裝飾中解讀價(jià)格和質(zhì)量的謎題。
    海景裝飾尊重客戶每一份對愛家的憧憬和夢想。今天我們選擇215這個(gè)特別的日子歡聚上島咖啡為您讀解價(jià)格與裝修方案。海景裝飾就有品質(zhì)，就能立足現(xiàn)實(shí)締造夢想。真真切切，仔仔細(xì)細(xì)，簡簡單單，幫您透明消費(fèi)，輕松秀新家，從容的呈現(xiàn)您內(nèi)心愛的精彩。
    有愛心，就有美好家園，生活就是這樣。
    錦州市海景裝飾工程有限公司。
    xx地產(chǎn)網(wǎng)站。
    20xx年1月15日下午09：00—12：00（具體時(shí)間視活動(dòng)選產(chǎn)進(jìn)程安排）。
    上島咖啡中央大街店。
    網(wǎng)上報(bào)名：通過本次活動(dòng)特定宣傳媒體獲取報(bào)名方式。
    業(yè)主簽到：活動(dòng)開始當(dāng)日進(jìn)行簽單。
    對一講解：設(shè)計(jì)師業(yè)主一進(jìn)行房屋裝修咨詢溝通?，F(xiàn)場制定預(yù)算和裝修方案—活動(dòng)優(yōu)惠：
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    那么，請停留您的步伐。給海景裝飾一次為您鋪設(shè)幸福之路的機(jī)會！此次活動(dòng)海景裝飾推出以下優(yōu)惠力度：
    1、工程管理費(fèi)全免。
    2、活動(dòng)現(xiàn)場預(yù)繳設(shè)計(jì)誠信金1000既能享受預(yù)繳金×2的優(yōu)惠禮遇。
    3、工程由設(shè)計(jì)總監(jiān)+工程部經(jīng)理+總經(jīng)理全程質(zhì)量跟蹤。
    4、全套環(huán)保監(jiān)測免費(fèi)送還你一個(gè)綠色家居空間。
    本活動(dòng)解釋權(quán)歸xx公司所。
    備注：本次活動(dòng)具體時(shí)間安排，獎(jiǎng)勵(lì)方案，活動(dòng)流程請領(lǐng)導(dǎo)給予意見補(bǔ)充，并由公司各部門協(xié)商后給予定案。