計(jì)劃可以幫助我們有效地管理資源，確保各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的順利進(jìn)行。制定計(jì)劃要考慮周全，不僅要考慮現(xiàn)在的情況，也要考慮未來(lái)的發(fā)展。"這是一份針對(duì)不同類(lèi)型人群和不同目標(biāo)的計(jì)劃范本，供大家參考和使用。"
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇一
    根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)安排下列人員：
    作業(yè)層。
    勞動(dòng)力由兩部分組成，一部分為本單位勞動(dòng)力，另一部分為勞務(wù)分承包方勞動(dòng)力。
    本項(xiàng)目對(duì)于本單位勞動(dòng)力，根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》及相關(guān)管理文件做好管理工作，嚴(yán)格施工紀(jì)律，同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿平衡管理。
    對(duì)于勞務(wù)分承包方依據(jù)局《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《分承包方評(píng)價(jià)和控制程序》規(guī)定，做好勞務(wù)分包管理工作。依據(jù)發(fā)布的“合格勞務(wù)分承包名冊(cè)”，選擇分包方參與施工。
    勞務(wù)分承包工作由負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核和評(píng)估。對(duì)不符合要求的，依據(jù)程序規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。
    選用勞務(wù)分承包單位為：。
    主要工種勞動(dòng)力需要計(jì)劃：
    表6-1勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人）。
    本項(xiàng)目管理人員人，其中工程技術(shù)人員占%，受過(guò)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的有10人次，本項(xiàng)目在施工過(guò)程中不斷采取自培和外委培訓(xùn)等手段，使施工人員保持良好的素質(zhì)和狀態(tài)。
    本項(xiàng)目由負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：
    根據(jù)機(jī)關(guān)教育部門(mén)統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)。
    根據(jù)項(xiàng)目需要提請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)，并組織實(shí)施。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇二
    項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
    2、原材料的控制。
    項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。
    4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制。
    項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
    5、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作。
    6、計(jì)量設(shè)備的管理。
    對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門(mén)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇三
    從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來(lái)，核電以其成本低、效率高、清潔無(wú)污染等優(yōu)點(diǎn)被越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國(guó)現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過(guò)程中得到有效的實(shí)施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計(jì)劃，確保核電廠建設(shè)過(guò)程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過(guò)程文件。
    1、質(zhì)量計(jì)劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級(jí)。
    質(zhì)量計(jì)劃是指，針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。
    在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計(jì)劃被廣泛地運(yùn)用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過(guò)程中質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量保證等級(jí)的不同可以劃分為質(zhì)保一級(jí)(qa1級(jí))、質(zhì)保二級(jí)(qa2級(jí))、質(zhì)保三級(jí)(qa3級(jí))和無(wú)質(zhì)保等級(jí)(qanc級(jí))四個(gè)等級(jí)。
    2、給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的編制、審批、選點(diǎn)。
    單位工程的質(zhì)量計(jì)劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，必要時(shí)也可按分項(xiàng)工程來(lái)劃分。質(zhì)量計(jì)劃所包含的范圍應(yīng)適當(dāng)，當(dāng)分部（子分部）工程體量較大時(shí)，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個(gè)區(qū)域分別開(kāi)啟質(zhì)量計(jì)劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級(jí)，質(zhì)量計(jì)劃需參照?qǐng)?zhí)行。
    施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時(shí)編制給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，該質(zhì)量計(jì)劃的需按照相關(guān)程序要求進(jìn)行編碼。質(zhì)量計(jì)劃的編制，要明確工程的詳細(xì)情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：
    先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的工器具、驗(yàn)收合格的材料、正式的施工圖紙、實(shí)用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件等方面。
    給水管道施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置。施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與分項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)保等級(jí)要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃里主要包括測(cè)量放線、管溝開(kāi)挖、溝槽驗(yàn)收、井位復(fù)測(cè)、管道基礎(chǔ)驗(yàn)收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對(duì)、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗(yàn)收、溝槽回填、資料審查等項(xiàng)目。
    質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉。質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃完成后，各單位簽字認(rèn)可的最后一個(gè)工序，標(biāo)志著質(zhì)量計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的工作全部完成。
    給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計(jì)劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行審查，監(jiān)理提出審查意見(jiàn)，并批復(fù)施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見(jiàn)進(jìn)行完善，將給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃從pre升為cfc狀態(tài)。
    在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于程序、設(shè)計(jì)、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，修改和升版的質(zhì)量計(jì)劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。
    核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分實(shí)施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，作為通用質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行備案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個(gè)質(zhì)量計(jì)劃作為現(xiàn)場(chǎng)施工使用，作為專(zhuān)用質(zhì)量計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的質(zhì)量計(jì)劃均為專(zhuān)用質(zhì)量計(jì)劃。
    施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃相應(yīng)的施工活動(dòng)開(kāi)始前，書(shū)面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，在經(jīng)批準(zhǔn)的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上設(shè)點(diǎn)簽字。用于設(shè)點(diǎn)簽字的的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃必須都是原件，不得采用復(fù)印件。
    控制點(diǎn)分類(lèi)。
    停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）：指在某特定的活動(dòng)中或之后指定的停止點(diǎn)，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書(shū)面批準(zhǔn)，超越該點(diǎn)的工作不得進(jìn)行。
    見(jiàn)證點(diǎn)（w點(diǎn)）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見(jiàn)證的控制點(diǎn)，但如果該代表不見(jiàn)證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進(jìn)行。
    記錄/報(bào)告點(diǎn)（r點(diǎn)）：指某特定的活動(dòng)、操作必須形成記錄或報(bào)告來(lái)證明該項(xiàng)活動(dòng)、操作滿(mǎn)足規(guī)定的要求。
    控制點(diǎn)的選點(diǎn)規(guī)則。施工承包商應(yīng)對(duì)給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中所列的全部工序設(shè)置控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位應(yīng)根據(jù)所對(duì)應(yīng)的質(zhì)保等級(jí)的分項(xiàng)活動(dòng)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點(diǎn)，各種試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄（報(bào)告）設(shè)置為r點(diǎn)，其他工序可適當(dāng)設(shè)置為w點(diǎn)。
    給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的開(kāi)啟。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件時(shí)，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫(xiě)《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書(shū)面通知給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上先決條件設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位進(jìn)行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點(diǎn)單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)啟。
    給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的檢查和消點(diǎn)。在施工過(guò)程中，當(dāng)所選的控制點(diǎn)具備檢查和驗(yàn)證條件（施工承包商自檢合格）時(shí)，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫(xiě)《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書(shū)面通知給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位。設(shè)置控制點(diǎn)的單位必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。
    h點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒(méi)有到場(chǎng)的，其他設(shè)置控制點(diǎn)單位不得進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工承包商必須另行約定時(shí)間重新組織檢查和驗(yàn)證，在檢查和驗(yàn)證合格簽字放行前，施工承包商不得進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。w點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒(méi)有到場(chǎng)檢查和驗(yàn)證的，其他單位可以進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，合格后，施工承包商可以進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
    給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報(bào)告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫(xiě)文件的名稱(chēng)及編號(hào)。
    給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)閉。當(dāng)給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點(diǎn)均已由各設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中可追溯的文件、記錄、報(bào)告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工活動(dòng)成果經(jīng)檢查驗(yàn)收滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，由施工承包商書(shū)面發(fā)出《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》書(shū)面通知各設(shè)置控制點(diǎn)的單位進(jìn)行檢查，合格后簽字關(guān)閉。
    4、結(jié)束語(yǔ)。
    在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施，增強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴(yán)格控制，為施工過(guò)程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營(yíng)運(yùn)提供了保障。
    參考文獻(xiàn)。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇四
    對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保在本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個(gè)場(chǎng)所均使用適用的文件。
    本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件主要包括：
    本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
    本項(xiàng)目?jī)?nèi)部作業(yè)文件和支持性管理文件。
    上級(jí)部門(mén)下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)管理文件及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件。
    外來(lái)文件：各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和必要參考資料及甲方提供的技術(shù)文件（如圖紙等）。
    質(zhì)量記錄。
    本項(xiàng)目執(zhí)行公司《文件與資料管理控制程序》，對(duì)與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用文件為有效版本。
    工程設(shè)計(jì)文件管理。
    設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料由負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行《文件和資料管理控制程序》的規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施工過(guò)程中使用有效的文件及圖冊(cè)。根據(jù)揭陽(yáng)市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過(guò)程中，要注意保留原件兩份。
    工程設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)有設(shè)計(jì)出圖章和設(shè)計(jì)人員的會(huì)簽。登記后的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
    工程施工技術(shù)文件管理。
    工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報(bào)表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，此部分文件由項(xiàng)目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后的工程施工技術(shù)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。
    工程施工資料管理。
    工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機(jī)械資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：
    質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗(yàn)報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、混凝土(砂漿)配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、原材料準(zhǔn)用證等）由負(fù)責(zé)管理。
    安全資料（包括新工人入場(chǎng)安全教育、三級(jí)安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺(tái)帳、安全主任證和安全員證等）由負(fù)責(zé)管理。
    機(jī)械資料（包括塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、人貨電梯基礎(chǔ)施工方案、人貨電梯安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和人貨電梯驗(yàn)收材料、使用許可證、小型機(jī)械安全使用規(guī)程、機(jī)械安全使用標(biāo)志、特殊工種操作證等）由負(fù)責(zé)管理。
    質(zhì)量檢驗(yàn)資料（包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由負(fù)責(zé)管理。
    物資資料（包括公司合格分供方名錄及評(píng)審記錄、物資進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳或記錄、月報(bào)表等）由負(fù)責(zé)管理。
    其他施工內(nèi)業(yè)資料由負(fù)責(zé)管理。
    文件和資料管理。
    所有文件和資料的往來(lái)均要進(jìn)行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號(hào)，文件的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《文件和資料管理控制程序》和《記錄管理控制程序》。對(duì)外來(lái)往文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。
    對(duì)文件應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)整理、保存，項(xiàng)目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移交。
    質(zhì)量記錄。
    本項(xiàng)目指定由項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。按公司質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有的質(zhì)量記錄的管理工作，同時(shí)對(duì)各施工過(guò)程質(zhì)量記錄人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。各施工過(guò)程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人要按要求進(jìn)行記錄，工程完工后各自整理好交給負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制歸檔。
    有效文件清單表。
    有效文件和資料清單（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方案部分）。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇五
    一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
    1、質(zhì)量目標(biāo)。
    安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
    3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
    在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》學(xué)習(xí)參考。
    資料分享。
    建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。
    堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
    建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
    三、質(zhì)量工作的開(kāi)展1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度。
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    責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號(hào)。2、加強(qiáng)溝通。
    （1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問(wèn)題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況。
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    項(xiàng)目部推廣使用。
    5、原始資料的積累、整理。
    建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
    6、加大質(zhì)量宣傳力度。
    通過(guò)設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
    7、建立完善各項(xiàng)制度。
    為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
    8、突出做法。
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    型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為99.42m長(zhǎng)鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問(wèn)題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì)，在全線率先采用了土模代替滿(mǎn)堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。
    四、存在的問(wèn)題。
    回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：
    1、墩柱外觀較差。
    主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專(zhuān)人負(fù)責(zé)振搗施工。
    2、箱梁預(yù)制高低邊反向。
    主要原因分析：職能部門(mén)人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職學(xué)習(xí)參考。
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    責(zé)。
    3、路基返工。
    綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在各職能部門(mén)人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
    （1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
    （2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。
    學(xué)習(xí)參考。
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    （3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
    （4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
    學(xué)習(xí)參考。
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    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇六
    20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目g地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理?，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
    一、業(yè)內(nèi)資料整理。
    個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
    二、開(kāi)展安全教育。
    本人在某某項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全教育大會(huì)13次，自己開(kāi)展1次。在某某項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開(kāi)安全教育大會(huì)8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開(kāi)展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛(ài)護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
    三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作。
    在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
    個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
    1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
    2、整改措施及時(shí)間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺(jué)，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
    3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
    四、應(yīng)急管理。
    本人在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
    在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
    五、黑天鵝和灰犀牛。
    黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
    作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對(duì)于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
    個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因?yàn)榉N.種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們?cè)诒O(jiān)督管理過(guò)程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門(mén)，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇七
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也取得了飛躍的成績(jī)，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用，從而對(duì)我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑工程管理主要涉及三個(gè)控制目標(biāo)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。
    一、進(jìn)度控制。
    建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過(guò)程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容或者說(shuō)職責(zé)：1.建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃；2.建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過(guò)對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進(jìn)度控制一般是通過(guò)下面兩個(gè)方式進(jìn)行的：
    二、質(zhì)量控制。
    隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)目標(biāo)。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過(guò)對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對(duì)工程整個(gè)過(guò)程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。
    工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒(méi)有一個(gè)完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時(shí)完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過(guò)程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
    三、成本控制。
    建筑工程施工都要花費(fèi)一定的成本，對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行有效控制對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是其進(jìn)行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實(shí)施中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動(dòng)態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動(dòng)態(tài)控制原則是指在對(duì)施工過(guò)程中所支出的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核、檢查時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)行差錯(cuò)糾偏，將成本控制在計(jì)劃可接受范圍內(nèi)。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇八
    為檢查教師本學(xué)期教學(xué)完成的教學(xué)情況,監(jiān)測(cè)每位音樂(lè)教師課堂教學(xué)的效果,考核教師駕馭教材的能力和即興伴奏能力,對(duì)學(xué)生技能技巧的訓(xùn)練,學(xué)生對(duì)音樂(lè)的興趣愛(ài)好與情感的反應(yīng),音樂(lè)實(shí)踐活動(dòng)中的參與態(tài)度和程度,合作愿望及協(xié)調(diào)能力,音樂(lè)的體驗(yàn)與模仿能力、表現(xiàn)能力.我們于6月20日――22日在全區(qū)開(kāi)展了小學(xué)音樂(lè)學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)目標(biāo)檢測(cè)評(píng)價(jià)考核,現(xiàn)將監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)考核總結(jié)如下.為今后的教研工作提供第一手資料.
    一、小學(xué)音樂(lè)學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的目的。
    音樂(lè)成績(jī)的評(píng)定與其它學(xué)科相比缺乏“絕對(duì)”尺度,它是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一種活動(dòng),對(duì)學(xué)生音樂(lè)成績(jī)的考評(píng)不能完全用書(shū)面的形式來(lái)評(píng)價(jià),因此,為了使學(xué)生消除對(duì)考試的.恐懼感、厭惡感,樂(lè)于在音樂(lè)評(píng)價(jià)中展示自己的才能,體現(xiàn)自我價(jià)值,保持對(duì)音樂(lè)的濃厚興趣,對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)側(cè)重于情感態(tài)度與價(jià)值觀和知識(shí)與技能方面的指標(biāo),考察學(xué)習(xí)過(guò)程與方法的有效性,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì).
    二、小學(xué)音樂(lè)學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的形式、內(nèi)容、操作流程。
    （一）在形式上我們?cè)谏蠈W(xué)期的基礎(chǔ)上增加了人數(shù)。
    1、采用現(xiàn)場(chǎng)抽簽回答問(wèn)題:每個(gè)年級(jí)選出5名學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)共同完成一套考試題.(理論題共五道題,每名學(xué)生只抽其中一道題回答.)。
    2、歌曲演唱:每位老師選出所任年級(jí)的一個(gè)班接受考核,并按照指定的歌曲學(xué)生進(jìn)行演唱,所任教師進(jìn)行伴奏,師生共同完成.
    （二）在內(nèi)容上進(jìn)行了拓展。
    1、感受與鑒賞:對(duì)欣賞曲目及音樂(lè)家生平簡(jiǎn)歷與作品的了解。
    2、演唱歌曲:規(guī)定必唱歌曲和背唱歌曲,低年級(jí)加入表演,高年級(jí)加入合唱.
    3、器樂(lè)演奏:認(rèn)識(shí)并能演奏。
    (三)操作流程:。
    開(kāi)學(xué)初,安排省市區(qū)音樂(lè)骨干教師根據(jù)教材按年級(jí)對(duì)全區(qū)音樂(lè)教師進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn),幫助全區(qū)音樂(lè)教師熟悉教材,掌握教材每一單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)及課時(shí)安排,并針對(duì)期末的考評(píng)進(jìn)行了布置.
    三、優(yōu)點(diǎn)。
    （一）歌曲演唱形式多樣。
    大部分學(xué)校表演形式多樣服裝整齊,歌曲演唱完整；部分學(xué)校演唱時(shí)還加入了打擊樂(lè)器（如:湖南鋼都常青）聲情并茂（如:烈士山）符合低年級(jí)學(xué)生年齡特點(diǎn),六年級(jí)的歌曲演唱二聲部效果很好（如:風(fēng)光新華街）,充分發(fā)揮了學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)得能動(dòng)性,體現(xiàn)了以審美為核心的主旨.
    （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作全面提升。
    1、低年級(jí)學(xué)生（1---3年）對(duì)樂(lè)理知識(shí)掌握的好:如力度記號(hào)、拍號(hào)及其它記號(hào),能夠準(zhǔn)確熟練的拍擊節(jié)奏,對(duì)欣賞曲目及演奏樂(lè)器、形式連線準(zhǔn)確無(wú)誤,尤其是三年級(jí)的字母譜演唱比較好.
    2、高年級(jí)學(xué)生（4---6年）對(duì)樂(lè)理知識(shí)掌握的很好:如力度記號(hào)、拍號(hào)及其它記號(hào),能夠準(zhǔn)確熟練的視唱《doremi》的曲譜,熟練的掌握樂(lè)器的名稱(chēng),對(duì)欣賞曲目及演奏樂(lè)器、形式連線準(zhǔn)確無(wú)誤.
    四、存在的問(wèn)題。
    1、個(gè)別學(xué)校在歌曲演唱中沒(méi)有按照要求,歌曲表現(xiàn)形式單一,沒(méi)有體現(xiàn)學(xué)生的年齡特點(diǎn),個(gè)別音樂(lè)教師伴奏不夠嫻熟.有個(gè)別學(xué)生對(duì)歌曲演唱不夠準(zhǔn)確.
    2、音樂(lè)家、音樂(lè)欣賞曲連線不夠準(zhǔn)確（高年級(jí)）。
    3、部分學(xué)生對(duì)樂(lè)器認(rèn)不準(zhǔn),對(duì)名稱(chēng)模糊:如大管、圓號(hào)、長(zhǎng)笛混淆；部分學(xué)校的學(xué)生對(duì)樂(lè)器所表現(xiàn)的音樂(lè)形象掌握的不夠準(zhǔn)確.
    五、
    改進(jìn)措施。
    1、加強(qiáng)教師理論知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)教師在課堂上講解知識(shí)的準(zhǔn)確性。
    2、各校教師對(duì)中年級(jí)學(xué)生加強(qiáng)視唱字母譜訓(xùn)練,對(duì)學(xué)生的節(jié)奏,視唱曲譜練習(xí)要重視,尤其是高年級(jí).
    3、加強(qiáng)教師注重欣賞教學(xué),搞一次示范引路課,以欣賞為主的綜合課.
    4、提倡各校1、2年級(jí)在平時(shí)的課堂教學(xué)中多給孩子提供使用打擊樂(lè)器的機(jī)會(huì),讓學(xué)生在實(shí)踐中熟練掌握打擊樂(lè)器的演奏方法及名稱(chēng).
    5、提倡歌曲教學(xué)中應(yīng)以不同表演唱形式表現(xiàn),讓學(xué)生在表現(xiàn)中更好的體會(huì)歌曲的情感意境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣.
    6、建議各校為每位任課教師配備一臺(tái)電子琴,以促進(jìn)教學(xué)任務(wù)更好的完成.
    評(píng)價(jià)沒(méi)有定數(shù),開(kāi)展小學(xué)音樂(lè)學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,在體現(xiàn)學(xué)科自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成,更好地發(fā)揮音樂(lè)學(xué)科在素質(zhì)教育中的作用.我們會(huì)努力追尋著“為學(xué)生的今后著想,對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”的教育理念,努力探索在新課改中的學(xué)生評(píng)價(jià)工作.讓我們的學(xué)生在新的音樂(lè)評(píng)價(jià)過(guò)程中體驗(yàn)快樂(lè)、感受音樂(lè).
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇九
    1、2010年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
    a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
    b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
    c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
    二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。
    1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
    4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
    5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
    6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
    7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
    三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。
    1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
    2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。
    3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
    四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃。
    1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
    2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
    3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
    4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
    5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十
    2017年即將過(guò)去，回顧一年以來(lái)的工作情況，公司在廣東華東爆破拆遷總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體干部員工圍繞著制定的工作目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在爆破業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。
    2017年度公司使用炸藥1500。
    噸，導(dǎo)爆管萬(wàn)發(fā)，導(dǎo)爆索20萬(wàn)米；全年完成使用額2000。
    萬(wàn)元。
    一、主要工作和措施。
    （一）狠抓爆破服務(wù)管理，促進(jìn)爆破業(yè)務(wù)工作健康發(fā)展。
    公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，通過(guò)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到全程監(jiān)管、跟蹤回訪等過(guò)程，逐步建立健全爆破服務(wù)管理體系，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升爆破業(yè)務(wù)人員的操作水平，促進(jìn)了爆破業(yè)務(wù)工作安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    1、強(qiáng)化培訓(xùn)，用理論與實(shí)踐相結(jié)合今年以來(lái)，公司注重對(duì)爆破人員操作技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高爆破人員的技術(shù)水平。公司在2017年分期組織涉爆人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)總公司派遣工程師授課，詳細(xì)地講解民爆產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，新產(chǎn)品的操作方法，爆破過(guò)程中安全防范措施等。
    2、加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓爆破服務(wù)質(zhì)量的提高。
    公司成立以來(lái)，業(yè)務(wù)流程已基本順暢，但在爆破服務(wù)質(zhì)量上仍然存在許多問(wèn)題，如：業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、服務(wù)有缺限、監(jiān)管不到位現(xiàn)象等。針對(duì)這些問(wèn)題，公司一是抓規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓爆破服務(wù)質(zhì)量的提高。公司制定了《爆破公司工作考核細(xì)則》，內(nèi)容涉及民爆物品的購(gòu)、銷(xiāo)、存各個(gè)環(huán)節(jié)和爆破服務(wù)的配送、監(jiān)管、爆破、清退回收“一體化”全過(guò)程。使每個(gè)人、每個(gè)崗位都能對(duì)照?qǐng)?zhí)行，對(duì)每個(gè)員工起到了很好的約束和警示作用；二是加大了對(duì)爆破業(yè)務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。公司管理人員經(jīng)常深入到一線，對(duì)爆破作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查，督促作業(yè)人員規(guī)范施工操作，實(shí)地檢查爆破效果，現(xiàn)場(chǎng)糾正不規(guī)范的行為。
    （二）深入開(kāi)展隱患排查治理，保持安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
    一直以來(lái)，公司始終把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，強(qiáng)化安全監(jiān)管，全年未發(fā)生涉爆案件和人員傷亡事故，保持了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。
    1、抓責(zé)任制落實(shí)，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十一
    明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)，是遵循八大質(zhì)量管理原則的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對(duì)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性具有非常重要的意義。
    項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的具體運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本管理、技術(shù)質(zhì)量各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
    負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
    負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求。
    負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    以企業(yè)法人委托人的身份處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受法人代表委托簽署有關(guān)合同。
    行使企業(yè)法人代表授予的其它管理職權(quán)。
    貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
    負(fù)責(zé)組織各種資源完成本項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
    工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，做好項(xiàng)目的善后工作。
    項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)。
    對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
    負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制工作。
    領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊(cè)”和“合格分包方名冊(cè)”選擇合格的供方和分包方，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定并組織實(shí)施。
    負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施危害因素辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，組織實(shí)施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足合同要求。
    根據(jù)公司發(fā)布的“合格分供方名冊(cè)”和“合格分承包方名冊(cè)”選擇合格的分供方和分承包商，送項(xiàng)目經(jīng)理部審批并組織實(shí)施。
    分管項(xiàng)目綜合保障工作。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目總工程師職責(zé)。
    對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報(bào)批。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實(shí)施，減少環(huán)境影響。
    負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。
    負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本工程項(xiàng)目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
    定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，按公司《不合格品控制程序》規(guī)定評(píng)定處置并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
    負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報(bào)告，并對(duì)可追溯性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    公司和外部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核時(shí)，負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。
    對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配置和管理制度的實(shí)施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng)。
    領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)交工作。
    組織研究解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)確認(rèn)潛在的事故和緊急情況批準(zhǔn)方法和相應(yīng)措施，并對(duì)緊急事故搶險(xiǎn)指揮。
    工程技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部全面工作。
    參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。
    按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，具體落實(shí)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的具體工作。
    負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好技術(shù)交底工作。
    負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)文件和資料管理工作。
    參加質(zhì)量調(diào)查分析，指定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)收。
    負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育。
    參與三位一體體系內(nèi)部審核。
    參與組織應(yīng)用“四新技術(shù)”，制定降低工程成本的技術(shù)措施。
    按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)計(jì)劃、報(bào)表、處理的往來(lái)文件。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國(guó)家地方及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)范、制度、規(guī)定。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理。
    檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目安全和質(zhì)量工作。
    負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)分公司安質(zhì)部。
    負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量報(bào)表的審批上報(bào)工作。
    負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目保證體系、規(guī)章制度并做好安全、質(zhì)量的教育宣傳工作。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故分析并提出處理意見(jiàn)。
    參與公司，市安監(jiān)、質(zhì)檢部門(mén)組織的安全、質(zhì)量、文明施工檢查。
    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    物資設(shè)備部長(zhǎng)職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)物資管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度。
    負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。
    負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類(lèi)整理和移交。
    制定項(xiàng)目物資管理辦法并組織實(shí)施。
    編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。
    負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)物資報(bào)表。
    負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。
    參與選擇、評(píng)價(jià)、審核合格物資分供方。
    配合完成項(xiàng)目成本管理工作。
    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    項(xiàng)目土建工程師職責(zé)。
    負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制《基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)》。
    認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或功能過(guò)剩的設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是的提出修改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計(jì)院意見(jiàn)后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。
    按設(shè)計(jì)要求組織編制適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門(mén)解決定貨中的技術(shù)問(wèn)題。
    按施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的組織檢驗(yàn)工作。對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。整理本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，參與工程竣工交驗(yàn)工作。
    負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。
    按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來(lái)文件。堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。
    處理各項(xiàng)施工問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目給排水工程師職責(zé)。
    負(fù)責(zé)本工程給排水工程技術(shù)管理工作。
    負(fù)責(zé)管理給排水工程安裝施工文件及工程變更處理工作，根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。同時(shí)編制工程竣工文件，編寫(xiě)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)檔案資料積累整理，歸檔工作。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水工程安裝施工各單位間的協(xié)調(diào)管理工作，核查落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題，及時(shí)處理解決。
    參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，指定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。確定施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。
    負(fù)責(zé)對(duì)給排水工程安裝工程被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程施工全過(guò)程監(jiān)控。
    負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及給排水工程科研技革的主持、參與、實(shí)施。
    按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的來(lái)往文件，堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。
    處理完成各部門(mén)間、專(zhuān)業(yè)間各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目電氣工程師職責(zé)。
    負(fù)責(zé)本工程電氣工程施工技術(shù)管理工作。
    負(fù)責(zé)管理電氣工程安裝施工文件及工程變更處理工作，根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。同時(shí)編制工程竣工文件，編寫(xiě)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)檔案資料積累整理，歸檔工作。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程安裝施工各單位間的協(xié)調(diào)管理工作，核查落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題，及時(shí)處理解決。
    參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，指定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。確定施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。
    負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程安裝工程被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程施工全過(guò)程監(jiān)控。
    負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及電氣工程科研技革的主持、參與、實(shí)施。
    按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的來(lái)往文件，堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。
    處理完成各部門(mén)間、專(zhuān)業(yè)間各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)。
    宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的思想。宣傳環(huán)保知識(shí)，組織實(shí)施環(huán)保措施。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。
    負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。組織對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評(píng)審，提出處理意見(jiàn)，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
    做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
    參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。
    參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點(diǎn)認(rèn)真排查危害因素，制定和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
    參與對(duì)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)安全交底，對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)部位應(yīng)作到書(shū)面交底，并巡視現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。
    認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)的檢查記錄和報(bào)告，對(duì)存在的不安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策并督促有關(guān)部門(mén)限期解決。
    制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理，按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目試驗(yàn)員、測(cè)量員職責(zé)。
    認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。
    試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作；測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)、建筑物垂直度觀測(cè)和沉降觀測(cè)等。
    監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。
    負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，正確使用和愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)。
    提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目材料員職責(zé)。
    負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間。
    負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。
    做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。
    負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫(kù)存和無(wú)形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、部位確定材料領(lǐng)用額。
    根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。
    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實(shí)相符，工程竣工后應(yīng)及時(shí)作出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算工程師職責(zé)。
    認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核項(xiàng)目施工概算和項(xiàng)目施工圖預(yù)算。
    項(xiàng)目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項(xiàng)工程分別提出，要作到取費(fèi)按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，一般情況下應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成。
    負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)擬訂合同草案。
    根據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工作。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    按期編制對(duì)甲方申報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程（月）驗(yàn)收及核對(duì)工程進(jìn)度款支付情況；按期對(duì)內(nèi)上報(bào)工程項(xiàng)目月、季施工計(jì)劃、工程驗(yàn)工及各種工程報(bào)表。
    按期編制工程項(xiàng)目對(duì)甲方工程結(jié)算書(shū)；按期審核分包隊(duì)伍工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目機(jī)械工程師職責(zé)。
    認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》。[必要時(shí)，負(fù)責(zé)安全員職責(zé)]。
    嚴(yán)格要求有關(guān)機(jī)械作業(yè)人員按有關(guān)機(jī)械操作規(guī)程運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。
    負(fù)責(zé)按《培訓(xùn)程序》要求，對(duì)作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)考核，持證上崗。
    定期對(duì)項(xiàng)目機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對(duì)項(xiàng)目機(jī)械的使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保機(jī)械設(shè)備的使用能力。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    項(xiàng)目后勤保障員職責(zé)。
    努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。
    做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。
    做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
    積極開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。
    認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
    加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。
    對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十二
    本工程質(zhì)量計(jì)劃是依據(jù)gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)、工程施工圖紙、幸福城工程施工合同以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行編制的，符合本公司質(zhì)量體系文件的要求。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，遵循gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，用以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)—資源管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—測(cè)量、分析和改進(jìn)”四大過(guò)程展開(kāi)，并應(yīng)用pdca循環(huán)方法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿(mǎn)足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對(duì)本工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，要求在實(shí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃，闡述了本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程活動(dòng)，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時(shí)對(duì)本工程的質(zhì)量體系進(jìn)行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃對(duì)涉及質(zhì)量活動(dòng)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃是受控文件，按《文件和資料管理控制程序》進(jìn)行控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件都是有效版本。
    本工程質(zhì)量計(jì)劃由本工程項(xiàng)目總工程師組織編制，公司工程部審核，統(tǒng)一編號(hào)后上報(bào)公司總工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；本工程質(zhì)量計(jì)劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十三
    以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為專(zhuān)業(yè)指引，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，克服并糾正“小學(xué)化”傾向，引導(dǎo)廣大幼教工作者樹(shù)立正確的兒童觀、發(fā)展觀、課程與教學(xué)觀，推動(dòng)各幼兒園進(jìn)一步改善辦園條件、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高全縣幼兒園保教水平，努力滿(mǎn)足人民群眾“上好園”的社會(huì)需求。
    （一）基本原則。
    1.堅(jiān)持兒童為本。尊重兒童主體地位，遵循兒童身心成長(zhǎng)規(guī)律，注重兒童個(gè)體差異，珍視兒童生活和游戲的獨(dú)特價(jià)值，不斷滿(mǎn)足兒童的學(xué)習(xí)與發(fā)展需要。
    2.強(qiáng)化實(shí)踐引領(lǐng)。堅(jiān)持示范帶動(dòng)，實(shí)踐引領(lǐng)原則，通過(guò)高校+幼兒園培訓(xùn)模式，積極探索幼兒園保教質(zhì)量提高路徑，全面提升幼兒園教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平和科學(xué)保教能力。
    3.推動(dòng)城鄉(xiāng)同步。通過(guò)支持不同類(lèi)別的幼兒園充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì)資源，探索、積累符合實(shí)際的科學(xué)保教經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)城鎮(zhèn)與農(nóng)村、公辦與民辦幼兒園辦園質(zhì)量同步提高。
    （二）總體目標(biāo)。
    1.園舍建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)前教育園舍資源，積極應(yīng)對(duì)入園高峰，五年內(nèi)新建3所公辦幼兒園。
    2.幼兒受惠。符合條件的常住人口適齡幼兒學(xué)前三年毛入園率達(dá)98.8%，公辦幼兒園占全縣幼兒園比例達(dá)60%，公辦幼兒園在園幼兒數(shù)占全縣幼兒數(shù)比例為60%。
    3.質(zhì)量提升。整體提升幼兒園辦園質(zhì)量，公辦省級(jí)示范性幼兒園數(shù)增加1所，達(dá)到2所；
    市一級(jí)幼兒園增加5所，達(dá)到10所，鼓勵(lì)有條件的民辦幼兒園申辦市級(jí)幼兒園。逐步縮小城鄉(xiāng)差距，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育水平。
    培養(yǎng)一定數(shù)量的卓越教師、名師、名園長(zhǎng)。
    （一）強(qiáng)化政府職責(zé)，完善學(xué)前教育公共服務(wù)體系。
    1.強(qiáng)化政府職責(zé)和組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步落實(shí)各相關(guān)部門(mén)在學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展中的職責(zé)，健全教育部門(mén)主管、各相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的工作機(jī)制，形成推動(dòng)學(xué)前教育事業(yè)改革發(fā)展的整體合力。建立與完善托幼管理網(wǎng)絡(luò)，依托科學(xué)專(zhuān)項(xiàng)研究，從發(fā)展性的角度，發(fā)揮強(qiáng)監(jiān)管促發(fā)展的政府職能。
    2.加大學(xué)前教育發(fā)展政策扶持力度。聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)，完善促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的政策。通過(guò)綜合獎(jiǎng)補(bǔ)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、減免租金、隊(duì)伍建設(shè)等方式支持普惠性民辦幼兒園的發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)辦出特色的公辦幼兒園，給予綜合獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)民辦幼兒園建立年金制度，實(shí)現(xiàn)與公辦幼兒園教師同等待遇。
    （二）優(yōu)化資源配置，保障學(xué)前教育有效供給。
    1.加強(qiáng)園舍資源規(guī)劃和建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)政府主體責(zé)任，落實(shí)規(guī)劃配套幼兒園與新建住宅“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收、同步交付使用”的建設(shè)要求。政府要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，住宅開(kāi)發(fā)地塊按規(guī)劃配建的幼兒園等公益性配套設(shè)施應(yīng)與交付的住宅同步建設(shè)完成。小區(qū)配套幼兒園產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時(shí)移交至教育部門(mén)或國(guó)資部門(mén)指定單位。完成配套幼兒園專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)存在配套幼兒園緩建、縮建、停建、不建和建而不交等問(wèn)題的城鎮(zhèn)小區(qū)，在整改到位之前，不得辦理竣工驗(yàn)收。
    2.發(fā)展普惠性幼兒園。新建住宅小區(qū)配套幼兒園應(yīng)為公辦幼兒園或普惠性民辦幼兒園，不得辦成營(yíng)利性幼兒園。對(duì)已開(kāi)辦的住宅小區(qū)配套幼兒園進(jìn)行治理整改，根據(jù)實(shí)際情況將其辦成公辦、普惠性民辦幼兒園，或者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)學(xué)位等方式，確保適齡幼兒享受普惠性學(xué)前教育的權(quán)利。制定普惠性民辦幼兒園認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和扶持政策，將提供普惠性學(xué)位數(shù)量和辦園質(zhì)量作為獎(jiǎng)補(bǔ)和支持的重要依據(jù)。
    3.提高幼兒園裝備配置水平。合理設(shè)置功能性活動(dòng)室，重點(diǎn)推進(jìn)科學(xué)活動(dòng)專(zhuān)用室、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)專(zhuān)用場(chǎng)所、安全教育活動(dòng)場(chǎng)所、幼兒閱讀室建設(shè)，為幼兒創(chuàng)設(shè)健康有益的活動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)幼兒興趣，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。進(jìn)一步完善幼兒園自制玩教具和幼兒自帶玩教具入園的規(guī)范管理，加強(qiáng)對(duì)幼兒自帶玩教具的檢查和教育指導(dǎo)。
    4.重視幼兒園安全保障。認(rèn)真貫徹《省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，落實(shí)相關(guān)部門(mén)對(duì)幼兒園安全保衛(wèi)和監(jiān)管責(zé)任，建立全覆蓋的幼兒園安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化治安防范、消防安全、交通安全、食品安全、衛(wèi)生防疫等工作。幼兒園必須把保護(hù)幼兒生命安全和健康放在首位，落實(shí)園長(zhǎng)安全管理主體責(zé)任，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全責(zé)任制，切實(shí)維護(hù)師幼人身安全，保障幼兒園平安有序。
    （三）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，整體提升學(xué)前教育保教質(zhì)量。
    1.加強(qiáng)學(xué)前教育實(shí)踐指導(dǎo)。深化幼兒園課程改革，深入開(kāi)展幼兒園活動(dòng)的實(shí)踐優(yōu)化、專(zhuān)項(xiàng)研究和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以觀察和解讀幼兒為重點(diǎn)，進(jìn)行積極有效的師幼互動(dòng)。構(gòu)建資源共享平臺(tái)，推廣實(shí)踐學(xué)前教育成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升學(xué)前教育保教質(zhì)量。
    2.開(kāi)展醫(yī)教結(jié)合探索專(zhuān)項(xiàng)研究。強(qiáng)化教育、衛(wèi)健等部門(mén)的協(xié)同作用，深入專(zhuān)項(xiàng)研究6歲前幼兒身心發(fā)展的規(guī)律與特點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)的保育教育，鞏固深化“醫(yī)教結(jié)合”工作機(jī)制。做好幼兒在園期間的健康監(jiān)測(cè)和管理，加強(qiáng)對(duì)幼兒近視、齲齒、肥胖等問(wèn)題的預(yù)防與干預(yù)，加強(qiáng)急癥救助培訓(xùn)。
    3.深化幼兒園與小學(xué)教育的雙向銜接。充分尊重學(xué)前幼兒的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格杜絕“小學(xué)化”傾向，注重對(duì)學(xué)前幼兒進(jìn)行入小學(xué)適應(yīng)性教育，明確幼兒園幼小銜接活動(dòng)與小學(xué)低年級(jí)主題式綜合活動(dòng)課程價(jià)值取向的一致性、內(nèi)容的銜接性、活動(dòng)形式的過(guò)渡性。建立并開(kāi)展幼兒園與小學(xué)教師聯(lián)合教研機(jī)制、雙向交流機(jī)制，加強(qiáng)幼兒身體素質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
    4.提高家庭、社區(qū)對(duì)學(xué)前教育的參與度。建立健全家庭教育的指導(dǎo)機(jī)制，宣傳推廣家庭教育的優(yōu)質(zhì)資源和社區(qū)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化家長(zhǎng)了解、參與和認(rèn)同幼兒園活動(dòng)與教育內(nèi)容，促進(jìn)幼兒園、家庭、社區(qū)互動(dòng)工作規(guī)范化、常態(tài)化。
    5.擴(kuò)大學(xué)前教育交流與合作。積極探索幼兒園城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)、合作共同體等協(xié)同發(fā)展模式，支持學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，增進(jìn)與市內(nèi)、省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，提升保教質(zhì)量。
    （四）健全制度機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)前教育隊(duì)伍建設(shè)。
    1.注重師德師風(fēng)建設(shè)。建立新入職教師思想品德核查和涉性的害違法犯罪人員從業(yè)限制長(zhǎng)效機(jī)制。貫徹落實(shí)《新時(shí)代幼兒園教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》，始終將師德師風(fēng)建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)工作的首要位置，不斷提高師德素養(yǎng)，加強(qiáng)教師心理輔導(dǎo)，將師德表現(xiàn)作為幼兒園教師準(zhǔn)入、考核、聘任和評(píng)價(jià)的首要內(nèi)容。
    2.優(yōu)化學(xué)前教育師資培育。優(yōu)化學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)模式，實(shí)施未來(lái)教師儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃，在保證師資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加教師數(shù)量，基本滿(mǎn)足學(xué)前教育發(fā)展需求。探索建立卓越教師培育機(jī)制，提升學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才質(zhì)量，培養(yǎng)一批享有較高聲譽(yù)的學(xué)前教育教科研專(zhuān)家、名園長(zhǎng)、骨干教師和教壇新秀。
    對(duì)骨干教師，注重提升觀察、解讀和回應(yīng)幼兒的能力；
    對(duì)非學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的新入職教師，側(cè)重在職前培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)教師規(guī)范化培訓(xùn)階段加強(qiáng)職業(yè)道德、幼兒心理學(xué)、幼兒安全等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能的研訓(xùn)，并將教師專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展水平作為職稱(chēng)評(píng)定內(nèi)容之一。
    4.提升幼兒園園長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)。通過(guò)精品講座、實(shí)務(wù)研討等多種形式，對(duì)幼兒園園長(zhǎng)進(jìn)行課程領(lǐng)導(dǎo)力、安全教育與管理、衛(wèi)生保健管理、食品安全、傳染病預(yù)防等方面的分層培訓(xùn)，全面提升園長(zhǎng)的綜合能力和素養(yǎng)。
    5.提高保育人員的專(zhuān)業(yè)能力和待遇。幼兒園按照相關(guān)規(guī)定配足配齊保育人員，加強(qiáng)對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員、安保人員等準(zhǔn)入把關(guān)和管理工作，加強(qiáng)保育人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，并按照相關(guān)規(guī)定切實(shí)提高保育人員的工作待遇。
    6.強(qiáng)化信息技術(shù)在學(xué)前教育的有效應(yīng)用分析。常態(tài)化開(kāi)展信息化環(huán)境下的學(xué)前教育教學(xué)模式創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)研究與實(shí)踐，從兒童立場(chǎng)出發(fā)，培育能有效助推兒童發(fā)展和健康成長(zhǎng)的市級(jí)信息化應(yīng)用分析特色幼兒園和市級(jí)信息化應(yīng)用分析標(biāo)桿幼兒園。促進(jìn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、園、家、社會(huì)多方協(xié)力共建，打造學(xué)前資源地圖，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)放共享和精準(zhǔn)推送，提升家園共育能力。開(kāi)展信息化素養(yǎng)提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)幼兒園教職工從技術(shù)應(yīng)用分析向信息化教學(xué)能力的拓展。
    （一）完善學(xué)前教育治理機(jī)制。建立健全安全防范機(jī)制、家庭教育指導(dǎo)機(jī)制，完善學(xué)前教育教師研訓(xùn)體系，加強(qiáng)教師指導(dǎo)用書(shū)管理，提升學(xué)前教育內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒園主體責(zé)任，完善內(nèi)部管理機(jī)制。
    （二）加強(qiáng)學(xué)前教育質(zhì)量提升計(jì)劃落實(shí)的督導(dǎo)。依據(jù)本計(jì)劃目標(biāo)要求，將學(xué)前教育質(zhì)量提升計(jì)劃的落實(shí)情況納入對(duì)幼兒園教育職責(zé)年度自評(píng)公報(bào)，確保有效落實(shí)學(xué)前教育質(zhì)量計(jì)劃和階段目標(biāo)。
    （三）優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)。優(yōu)化政府與社會(huì)舉辦者共同投入、家庭合理分擔(dān)的學(xué)前教育投入機(jī)制，制定公辦幼兒園生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和普惠性民辦幼兒園扶持政策，新增財(cái)力進(jìn)一步向農(nóng)村尤其是薄弱區(qū)域傾斜，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的適齡幼兒實(shí)施學(xué)前教育資助政策。
    （四）大力開(kāi)展學(xué)前教育宣傳。多視角、多渠道、多形式開(kāi)展學(xué)前教育宣傳活動(dòng)，塑造新時(shí)代幼兒園教師愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的良好形象，引導(dǎo)社會(huì)和家長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)學(xué)前教育保教結(jié)合的特點(diǎn)，營(yíng)造幼兒健康成長(zhǎng)、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、幼兒園和家庭有效互動(dòng)的良好氛圍。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十四
    為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。
    一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)
    工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿(mǎn)意度95%以上。
    二.質(zhì)量工作安排
    （一）、質(zhì)量工作重點(diǎn)
    1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
    以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
    2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
    管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施。
    3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
    做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
    4、提高質(zhì)量管理水平
    繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
    5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
    法、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
    7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
    今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
    8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
    工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。
    9、質(zhì)量工作考核制度
    公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題，將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰。
    三、質(zhì)量管理措施
    （一）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
    1、完善質(zhì)量檢查制度
    項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
    2、原材料的控制
    項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。
    3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。
    各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。
    4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制
    項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。
    5、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作
    6、計(jì)量設(shè)備的管理
    對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門(mén)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十五
    20xx年xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
    (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
    一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
    明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。
    (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
    一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢(xún)功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以xx區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。
    (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
    (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
    (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶(hù)驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
    (三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
    (四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
    (五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。
    (六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
    (五)深化專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
    、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專(zhuān)項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。
    (二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
    (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開(kāi)工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。
    (四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量安全隱患。
    (六)深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作
    為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
    (七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍
    20xx年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。
    (八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
    一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。
    二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
    三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。
    通過(guò)采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十六
    根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號(hào)文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
    (一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
    1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
    2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè)。
    3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
    （二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
    1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
    2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
    1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)。
    3.監(jiān)測(cè)品種：見(jiàn)附件2。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
    關(guān)于質(zhì)量承諾書(shū)模板集合八篇。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十七
    人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
    分公司各相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)
    （1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。
    （2）重大質(zhì)量事故為零。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)
    （1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
    （2）工序自檢率100%。
    （3）工序?qū)z率100%。
    （4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
    （5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
    （6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
    （7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
    1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
    2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
    質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
    3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
    做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
    4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
    公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的.借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
    5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
    20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 "干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳"干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成，"專(zhuān)檢"要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。
    7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
    20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。
    8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
    20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
    9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理
    組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)分包工程管理過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。
    10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍
    今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量管理部門(mén)要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
    xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。
    部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。
    沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。
    各部門(mén)協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十八
    3、市場(chǎng)熱銷(xiāo)和消費(fèi)者反映問(wèn)題較多的產(chǎn)品；
    4、實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。
    檢驗(yàn)的重點(diǎn)是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)和近年來(lái)監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。
    1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、地方標(biāo)準(zhǔn)；4、經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)中心，國(guó)家耐火材料檢測(cè)站，市檢測(cè)中心，省質(zhì)檢所等法定機(jī)構(gòu)。
    要嚴(yán)格依照抽樣的程序和規(guī)定進(jìn)行，確保樣品的代表性，需送以上規(guī)定部門(mén)檢驗(yàn)的，要及時(shí)送檢，并將檢驗(yàn)報(bào)告反饋被檢單位確認(rèn)，確保全年定檢計(jì)劃的'順利完成。
    定檢覆蓋率要不低于95%。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)率，為質(zhì)量立市多做貢獻(xiàn)。
    抽樣人員應(yīng)持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的《計(jì)劃》文件及其它必要證件進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)重復(fù)抽樣（不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復(fù)查除外），若在規(guī)定周期內(nèi)已被國(guó)家或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排檢查的，企業(yè)應(yīng)出示相應(yīng)的證明材料（抽樣單或檢驗(yàn)報(bào)告），承檢單位不再進(jìn)行抽樣。
    國(guó)家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售的商品，獲得省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品和市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品，在有效期內(nèi)（企業(yè)憑有效證明）承檢單位不在進(jìn)行抽樣檢查。
    檢驗(yàn)后的樣品除合理消耗部分外，在留樣期滿(mǎn)后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位，不得隨意處理。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇十九
    20xx年xx月xx日下午，xx“xx年售后質(zhì)量申報(bào)暨xx年工作計(jì)劃”會(huì)議在團(tuán)體三樓申報(bào)廳隆重召開(kāi)，制造公司xx余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。
    在會(huì)上，技巧工藝部范強(qiáng)就xx年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷(xiāo)往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
    陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面確定了20xx年取得的造詣，同時(shí)也指出了工作中存在的不夠。同時(shí)，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢(qián)”的目標(biāo)，明確20xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處動(dòng)手，采取綜合步伐，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗運(yùn)動(dòng)，低落產(chǎn)品制造本錢(qián)，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的節(jié)制。
    二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；
    三是車(chē)間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān)；
    五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大稽核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；
    六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；
    七是學(xué)習(xí)國(guó)表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問(wèn)題，自我否定的措施，晉升程度。
    1、車(chē)間調(diào)整會(huì)制度；
    2、車(chē)間質(zhì)量闡發(fā)會(huì)制度；
    3、車(chē)間技巧籌備會(huì)制度；
    4、車(chē)間本錢(qián)費(fèi)用闡發(fā)會(huì)制度；
    5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度；
    6、車(chē)間考評(píng)制度；
    7、車(chē)間專(zhuān)檢制度；
    8、車(chē)間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長(zhǎng)的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門(mén)要發(fā)明人、培養(yǎng)人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。
    xx總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上，更進(jìn)一步。
    最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)20xx年市場(chǎng)情況和貝萊特空調(diào)的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，依照我們訂定的?jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。
    這次會(huì)議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向，同時(shí)也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇二十
    1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話(huà)制度等。
    2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
    3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
    4.加強(qiáng)全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
    (二)病歷書(shū)寫(xiě)。
    1.《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會(huì)，《住院病歷質(zhì)量檢查評(píng)分表》講解和學(xué)習(xí);。
    2.病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性，字跡的清楚性;。
    3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性;。
    4.上級(jí)醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;。
    8.歸檔病歷是否及時(shí)上交，項(xiàng)目是否完整;。
    (三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理。
    1.各班職責(zé)落實(shí)情況;。
    2.基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;。
    3.專(zhuān)科護(hù)理到位情況;。
    4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;。
    5.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性;。
    6.急救藥品、器械的管理;。
    7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;。
    8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況;。
    9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;。
    10.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);。
    11.抗菌藥物合理使用;。
    12.一次性無(wú)菌物品是否按規(guī)范使用;。
    13.多重耐藥菌的預(yù)防與控制;。
    14.醫(yī)療廢物的管理;。
    15.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。
    二、改進(jìn)措施。
    1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)科室。
    的質(zhì)量管理、檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。
    3.認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級(jí)進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面的分析、評(píng)估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
    4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。
    質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋及改正。
    6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論兩次。
    施工質(zhì)量工作計(jì)劃篇二十一
    酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。
    酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：
    1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
    2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿(mǎn)意率達(dá)到85%以上(考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。)。
    “以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
    “滿(mǎn)意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
    1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)。
    2、酒店各部門(mén)成立“部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”
    部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門(mén)的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
    3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。
    飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有專(zhuān)業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
    4、開(kāi)展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)。
    開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì);如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
    5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺(tái)。
    根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的.狀態(tài)。
    6、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)選活動(dòng)。
    由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門(mén)”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門(mén)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門(mén)提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
    請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門(mén)的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。
    (一)高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng);。
    (二)強(qiáng)化日常檢查評(píng)審，實(shí)施pdca質(zhì)檢運(yùn)作程序。
    pdca即plan(計(jì)劃)、do(實(shí)施)、check(檢查)、action(處理)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。pdca管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。
    3、各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。
    (三)落實(shí)具體工作的實(shí)施方法。
    1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋。
    2、每月/季度調(diào)查顧客滿(mǎn)意率，并核算出本月/季度顧客滿(mǎn)意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。
    3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿(mǎn)意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
    4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。
    (四)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
    嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。