總結是一種有效的反思和思考方式，有助于我們追求進步。怎樣提高溝通能力，讓自己的觀點更容易被理解和接受？請大家閱讀以下總結范文，希望能給大家一些寫作上的啟示和參考。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇一
    為滿足老百姓對優(yōu)質醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合xx內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構現有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團——“xxx”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內的患者可以享受到基層醫(yī)療機構與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉診、檢驗檢查結果互認、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質診療服務。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機構。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實現分級診療、雙向轉診、檢驗檢查結果互認、專家到基層醫(yī)院業(yè)務查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務技術水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實現了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產關系的醫(yī)療機構聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機構的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機構協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。?我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經過xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計委xx，于xxx日專程到我院調研醫(yī)聯(lián)體工作進展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設中的探索、成效以及存在的困難和問題。xxx，xx衛(wèi)計委書記xx率相關處室負責人到xxxx調研衛(wèi)生計生工作，專門聽取了我院關于醫(yī)聯(lián)體建設的匯報。在今年的xxxx工作報告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實事之中，體現了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：
    一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。
    一是基層醫(yī)院醫(yī)務人員可以直接開具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直接開具檢查單到xxx醫(yī)院進行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。
    二是xxx醫(yī)院對于治療好轉的康復期患者，及時將其轉回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉回基層醫(yī)院進行后期康復治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉出的康復期患者，有效降低了患者的治療費用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質量的醫(yī)療服務。
    醫(yī)聯(lián)體雙向轉診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊等候時間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了xxx醫(yī)院神經內科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經內科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時。該患者在xxx醫(yī)院神經內科住院治療住院費用xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復治療期間住院費用共xxx元（醫(yī)保報銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費用xxx元（醫(yī)保報銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉診后該患者實際產生住院費用為xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費用xxx元。
    二、補貼雙向轉診起付費，規(guī)范雙向轉診流程。只有真正實施雙向轉診，才能逐漸引導老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內部患者雙向轉診面臨患者重復繳納醫(yī)保起付費、報銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關政策出臺之前，由政府進行補貼，患者可以領取醫(yī)保起付費差價補貼，也就是說由基層醫(yī)療機構轉入我院的患者和從我院下轉至基層醫(yī)療機構的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I取200元的差價補貼，職工醫(yī)保可以領取240元差價補貼，以此鼓勵雙向轉診。
    上轉流程：基層醫(yī)療機構對符合自己收治范圍的患者，應收入基層醫(yī)療機構住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應科室進行電話聯(lián)系，在確認收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機構公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機構住院，但在診療過程中出現了超出基層醫(yī)療機構診治能力的患者，基層醫(yī)療機構應給患者開具基層醫(yī)療機構結賬單、轉診轉院單和加蓋了基層醫(yī)療機構公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進行住院繼續(xù)治療。
    下轉流程：xxx醫(yī)院對于治療后處于恢復期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機構相應科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉診轉院單及時將患者轉回基層醫(yī)療機構康復治療。
    三、實施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案。為了調動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案》，目標考核結果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉率作為單獨的指標進行考核。
    本月上轉的患者人次行考核。上轉率（上轉率=本月成員單位收住入院的患者人次×100%）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實際結果分為優(yōu)良中差4個等級進行排名，對被評為優(yōu)良中這3個等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉診的扶持資金。同時，對我院的各臨床科室考核下轉率（下轉率=本月科室下轉的患者人次×100%），按各科室實際本月科室出院患者人次下轉率的結果，同樣按內外科分為優(yōu)良中差4個等級進行排名，并納入每月的科室目標管理考核辦法與績效相掛鉤。
    四、提供免費醫(yī)療技術培訓以及設備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術水平。
    一是送下去。根據“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機構的實際需求情況，定期由院領導帶領醫(yī)院業(yè)務骨干人員深入基層到現場輪流對各成員單位進行走訪交流、業(yè)務查房、專家坐診、手術指導等技術幫扶。成立醫(yī)療質量督導小組，分別對各衛(wèi)生院進行醫(yī)療質量督導檢查；定期到基層醫(yī)院進行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預防的業(yè)務講座；對個別衛(wèi)生院進行急救技術操作比賽、手術衛(wèi)生操作比賽的指導。通過一系列活動的開展，實現了優(yōu)質醫(yī)療資源的共享，進一步提升基層醫(yī)療技術水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術、婦科、產科急診等情況，xxx醫(yī)院及時指派骨干?？漆t(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機構的技術后盾。
    二是請上來。由我院在院內通過舉辦教學查房、放射科集體閱片、護理業(yè)務技能培訓等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓，進一步拓寬了基層醫(yī)務人員的學習視野和業(yè)務理論知識水平。二是我院免費接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護人員進修學習，免費為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護人員進修學習，提高了基層單位醫(yī)護人員的業(yè)務技術水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進修學習返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結扎術、老年腹股溝疝修補術等手術，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術瓶頸。
    三是保證信息暢通，建立業(yè)務交流群。為了加強醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務交流，提升技術水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內科、外科、護理、放射等工作qq群，方便各單位醫(yī)護人員進行工作業(yè)務交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進行全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育培訓。為xxx衛(wèi)生院免費提供生化分析儀、tcd探頭等價值20余萬元醫(yī)療設備。
    五、免費維護、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設備，解決基層醫(yī)院無設備維修工程師難題。
    基層醫(yī)院無設備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費用高、維修周期長，嚴重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設備進行維護保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設備進行了維護保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護儀、血球分析儀、麻醉呼吸機、心電工作站、b超工作站、x光機等醫(yī)療設備進行了免費維修。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風險，保障了醫(yī)療安全。
    各位領導、各位同仁，醫(yī)改已進入攻堅階段，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進，切實讓醫(yī)聯(lián)體建設惠及于民，以扎實的工作業(yè)績回饋xxxxx和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家！
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇二
    我市地處湘東，轄37個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道），總人口134萬，現有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)婦幼專干53人，村婦幼保健員397人。市婦幼保健院成立于1952年，是湖南省首家縣市級“二級甲等”婦幼保健院，曾被評為全國文明衛(wèi)生單位、全國婦幼衛(wèi)生項目先進單位等稱號，2017年分別獲得“楊崇瑞婦幼衛(wèi)生獎勵基金第四次表彰大會先進單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“中國優(yōu)生優(yōu)育先進集體”等榮譽稱號，2017年獲“全國維護婦女兒童權益貢獻獎”先進集體稱號。
    醫(yī)院設有婦女保健科、兒童保健科、健教信息科3個婦幼保健科室，產科、婦科、兒科、外科、新生兒科5個臨床病室，開設病床150張，共有干部職工180名，其中專業(yè)技術人員170人。多年來，我們始終堅持“以保健為中心，保健與臨床相結合”的婦幼衛(wèi)生工作方針，積極探索和實施“大?？?、小綜合”的發(fā)展模式。一手抓面上保健管理，一手抓院內業(yè)務發(fā)展，圍繞“兩綱”目標，以降低孕產婦死亡為重點，加強婦幼保健業(yè)務管理和技術指導，認真落實婦幼保健技術服務，取得良好效果。 2017年，全市孕產婦系統(tǒng)管理率達96.18%，住院分娩率達98.19%，孕產婦死亡率、嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別控制在http://萬（連續(xù)5年控制在30/10萬內）、 9.06‰和13.00‰，較2000年分別下降了45.34%、42.55%和33.20%，全院門診人次逾7萬，住院五千余人次。
    二、工作作法
    1、加強三級婦幼保健網絡建設和管理
    在網絡建設和管理上鞏固了以婦幼保健院為技術指導中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村婦幼保健員為基礎的三級婦幼保健網絡，我院穩(wěn)定了一支專業(yè)隊伍深入基層開展管理、督導、培訓和服務，實行了分片、分線、分級管理制度，并從落實嚴把人員聘用條件，選拔外出進修學習、鼓勵自學、在職教育、建立考核激勵機制等措施，提高人員素質和工作質量。在鄉(xiāng)村隊伍管理上，一是從崗位準入、定責定編、人員聘用、考核獎懲、業(yè)務培訓、保證待遇等6個方面規(guī)范了鄉(xiāng)級婦幼專干的管理，并對其工作質量實行了環(huán)節(jié)質量管理制。二是在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作實行目標管理和年度考核的基礎上，采取工作考核與個人述職相結合的辦法實施了對婦幼專干個人年度考核。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干和婦產科醫(yī)生開展了管理和業(yè)務培訓，2017年共舉辦培訓班4期，共訓202人次。四是大力加強了村婦幼保健員的培訓與管理，去年本著減員、增酬、提質的原則，按撤并后的新行政村實行一村一員制，對村婦幼保健員進行了全面調整和培訓，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持召開村婦幼保健員月例會進行業(yè)務培訓外，近3年來還每年組織于婦幼保健院集中培訓一次，2017年共舉辦復訓班3期，培訓287人，新訓班2期，培訓110名，培訓后進行嚴格考試，考核，并核發(fā)了村婦保健員合格證，作為聘用村婦幼保健員的依據。
    2、采取有效措施控制孕產婦死亡
    危孕產婦救助制度》以及《孕產期保健常規(guī)》等制度、職責和常規(guī)。二是狠抓住院分娩措施的落實，從1997年起，我市開始推行住院分娩措施，通過采取加強健康教育，改善鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院分娩條件，實行邊遠山區(qū)免費住院待產，以及限額收費等措施，使我市住院分娩率由1996年的48.25%提高到去年的98.19%。三是大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產科建設。1999年我市制定了“瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產科建設標準”，依據標準改造房屋、添置設備、調整人員、開展培訓、健全制度，2017年又按“省標”開展了創(chuàng)建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產科建設合格縣（市）活動，通過努力，去年經過省廳專家組評審，以較好成績順利通過。四是組織開展集中孕婦培訓、產檢和高危篩查活動，每年于3月份、9月份由我院組織專業(yè)人員到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對現有孕婦進行孕產期保健知識的集中培訓和產前檢查、高危篩查，利用與孕婦見面的機會既落實了服務，又可發(fā)現鄉(xiāng)村級提供服務工作中的差距和不足。五是強化高危管理，加強孕產婦救治。我們從高危妊娠的篩查、登記、追訪和分級住院分娩進行了規(guī)范，并建立了孕產婦安全急救綠色通道，衛(wèi)生局成立了高危搶救領導小組和搶救小組，發(fā)揮對全市孕產婦搶救的指揮、協(xié)調、指導和培訓的作用，于婦幼保健院和人民醫(yī)院成立了孕產婦急救中心，兩個急救中心完善了管理制度，配備了孕產婦專用急救車，設立了24小時急救電話，組建了急救隊伍，對孕產婦搶救實行先搶救后收費，決不能因為費用問題延誤搶救。鄉(xiāng)級建立了孕產婦轉診流程，確保孕產婦搶救綠色通道暢通。六是落實了孕產婦死亡評審制度，嚴格責任追究。
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    婦幼保健院行風建設工作匯報篇三
    自深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務為出發(fā)點，以提升醫(yī)療服務能力建設為重點，以實現“人民群眾滿意、全院職工滿意，醫(yī)院各項工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實惠”的目的，認真組織各項相關政策的落實，現匯報如下：
    一、加強醫(yī)療質量管理，不斷提高醫(yī)療質量水平及服務水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質量為根本”的辦院宗旨，從嚴把醫(yī)療質量關為抓手，完善醫(yī)院質量管理委員會、科室質量控制小組和各級醫(yī)務人員自我控制的三級質量控制體系，加強醫(yī)療質量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術操作規(guī)程的落實，進行全程醫(yī)療質量監(jiān)控，進一步完善單病種質量控制，規(guī)范病房的'“三級醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時，每月進行醫(yī)療質量考評，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時發(fā)現問題并糾正，有力地保證各項醫(yī)療程序有條不紊地進行。
    結合，持續(xù)改進護理質量。通過多項措施的實施，使醫(yī)院的護理安全質量管理工作有了一個新的起色，護理管理過程的各個環(huán)節(jié)更加科學化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護理管理工作步入了科學管理的軌道。
    三、落實惠民政策，降低患者的醫(yī)療費用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購力度，保證患者能夠使用到價廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風氣。同時嚴格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴厲杜絕濫用抗生素的不良現象。制訂常見病的臨床路徑，降低患者治療費用。全面落實好增補口服葉酸項目，以提高我縣出生人口的素質，減少出生人口缺陷。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇四
    行風工作匯報（我在2010年全市“關注民生、改善環(huán)境、服務發(fā)展”群眾滿意單位評議活動中的匯報材料）2010年，二十八中做為全市群眾滿意單位參評單位，能認真學習和落實上級的文件精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規(guī)范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結合的原則，有組織、有重點、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實開展了學校的行風評議工作，樹立起學校新的形象?，F將我校的工作情況匯報如下：一、廣泛宣傳、提高認識行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。為了提高全校干部和教師的重視程度，把評議工作落到實處，我校重點抓好以下工作：1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議初期，校長親自組織召開動員大會，讓全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，教師的言行代表教師的形象和二十八中的形象，增強了全體教師加強行風建設的緊迫感和責任感。2、建立健全學校民主評議政風行風工作領導機制，落實評議行風工作安排、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查；將行風建設列入學校工作日程，責任到人。3、以校園信息網、博客平臺和校長信箱等形式，及時反映學校政風行風建設情況，并按要求積極向有關單位報送相關資料?？橇恕洱R市中小學收費標準》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，用以激勵、約束、規(guī)范教師的言行和學校的辦學行為，設立校長接待日，校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，接受社會和家長的監(jiān)督。4、做好學校民主評議行風和教代會等工作，聽取教職工在學校辦學和管理方面的意見，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質量，營造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。定期問卷，征求家長對學校師德師風、收費管理等方面的意見。二、落實具體，措施有力，整改到位要把行風建設抓出成效，就要提高工作的針對性，關鍵在于找準政風行風建設上存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改。我們圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。1、加強教師職業(yè)道德教育，樹立教育良好形象。在整改過程中，我們抓住師德師風中存在的問題，落實整改環(huán)節(jié)，突出整改效果。對個別教師有償家教、向學生推銷教輔資料、體罰語罰學生、收取家長的禮品禮金和宴請等問題，學校提出了明確的要求，并與教師簽訂責任狀，加大明查暗訪力度，一經查實實行一票否決，與評先選模、職稱晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風的漫延。2、規(guī)范教育收費管理。嚴格執(zhí)行義務教育保障機制規(guī)范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理，收支兩條線，加強學校的財務管理，加大收費工作的透明度。幾年來學校一直堅持對于貧困學生進行慰問和資助，捐資5萬余元，并積極落實“兩免一補”政策，使貧困家庭的子女真正得到實惠。3、建章立制，糾建并舉，成效顯著?！杜c時俱進，共鑄輝煌dd二十八中辦學方略》有9條是對教師行為的要求和準則。今年12月的教代會，我們又增添了《班主任工作考核制度》等7項，增強了管理的透明度和民主監(jiān)督機制，政務、校務公開。4、引導教師積極的工作態(tài)度。我們教育老師要用幸?？鞓返男膽B(tài)影響和面對學生，堅持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓練時間，讓每位二十八中的教師都以陽光的心態(tài)學習和工作。每學年度對教師的師德表現、敬業(yè)精神、愛生態(tài)度、業(yè)務水平等方面進行綜合考核，并廣泛征求學生和家長的意見。對個別教師身上存在的問題和不足，采取切實可行的措施和辦法，力求讓學生和家長滿意。5、嚴格執(zhí)行課程計劃開齊課程開足課時，堅持上好學生的“兩操兩活”，不設重點班，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。教育涉及千家萬戶，影響巨大，行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程，進一步加深對此項工作的認識，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認真總結過去的工作及時發(fā)現問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇五
    今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結表彰會的目的在于總結經驗，交流思想，同時對**年表現突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
    婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現，是一項順民心、得民意的“德政工程”
    婦幼保健工作是關系到婦女兒童生命安全、關系到民族素質和社會文明進步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農牧區(qū)人口素質的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／**×人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農牧區(qū)婦幼保健水平，實現我國政府關于婦女兒童發(fā)展綱要的目標，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉變。同時，各級政府和部門對農村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認識，強化了政府及有關部門和社會力量關心支持農村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
    現如今，我縣已形成了一套對農村衛(wèi)生建設行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構相結合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結和推廣。
    二、緊密結合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
    極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們去開展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務。
    同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進婦女兒童健康水平的提高，是我們各級政府和職能部門的責任。兩個項目在我縣的實施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個從事這項工作的同志都應該深刻認識到，我們從事的是一個高尚、神圣的事業(yè)，一個關系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項目實施的有利機遇同志們：
    今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻，為全面貫徹落實兩綱總目標忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結表彰會的目的在于總結經驗，交流思想，同時對**年表現突出的集體和個人進行表彰獎勵，這對進一步促進我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
    一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現，是一項順民心、得民意的“德政工程”
    性有了新的認識，強化了政府及有關部門和社會力量關心支持農村衛(wèi)生工作的責任感，形成了扎扎實實為農村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
    現如今，我縣已形成了一套對農村衛(wèi)生建設行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓與建設鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構相結合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應該加以總結和推廣。
    二、緊密結合我縣實際，認真做好婦幼保健工作。
    婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務，婦幼工作健康發(fā)展。第一、突出重點，努力提高孕產婦住院分娩率。降低孕產婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產科建設，配備必要的醫(yī)療設備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓。二是建立和完善貧困孕產婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產婦急救“綠色通道”建設，確保孕產婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產婦住院分娩的工作責任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導一定要提高認識，嚴格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領導和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們去開展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女擺脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導及時發(fā)現和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務。
    祝語:父母能給予我們的其實只有生命，這已經是大自然對我們最大的恩賜，我們絕對不能不感恩反而忘恩負義或者恩將仇報等，那是我們最大的罪過。我們其實更應該知道自己的處境和與別人的不同，而找到自己奮斗的方向和目標，并不斷地去努力和改變。如果只是一味地進行抱怨或發(fā)牢騷，那樣可能一輩子也就這樣了。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇六
    豐潤居民學習保健知識有了“微信課堂”
    環(huán)渤海新聞網消息(記者徐喆通訊員李永合、霍金霞)“以前，學習保健知識得到醫(yī)院面對面聽大夫講課，自己有個事兒啥的只能耽誤?，F在好了，只要用手機掃一掃二維碼，通過微信就能隨時了解孕期保健等知識，真方便！”日前，豐潤區(qū)的王女士成功登錄“唐山市豐潤區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺并稱贊道。
    豐潤區(qū)二院婦幼保健院承擔著普及保健知識，提高婦女兒童健康水平的重要職能。從6月初開始，該院抓住智能手機廣泛普及的有利時機，打破傳統(tǒng)教育常規(guī)，在全區(qū)乃至全市衛(wèi)生系統(tǒng)率先開辦了“微信課堂”，專門開設“唐山市豐潤區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺，集合該院相關業(yè)務科室的多年臨床工作經驗，組建了適合網絡教育的健康宣教知識庫。與傳統(tǒng)的教育模式比，“微信課堂”更加方便、快捷。居民只要用手機微信搜索查找“frfybj”或掃描二維碼即可迅速登錄微信平臺，每天就可以收到專業(yè)的保健知識，及時掌握孕產婦、兒童健康科普常識，產科、兒科常見病防治和家庭護理知識，及時了解婦幼保健等相關政策。
    截至目前，加入該微信服務平臺的達500余人。另據了解，為提高健康知識普及率，該院還增加了關注微信“免掛號費”的優(yōu)惠服務，極大地增強了社會群眾的參與積極性。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇七
    為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務。按武漢市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關要求，我院積極響應，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關工作方案如下：
    一、基本原則。
    在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領導下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎、互聯(lián)互通、運轉高效的醫(yī)療服務網絡，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，確保全區(qū)人民身體健康。
    二、工作模式。
    主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經營上獨立自主，技術上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經驗和先進的醫(yī)療技術，建立機構間技術支持、人員培訓、雙向轉診等管理制度，落實好分級診療，實現醫(yī)聯(lián)體內的業(yè)務互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。（一）人通，人員雙向流動。
    1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務，指導臨床診療，做好技術帶教，切實提高基層醫(yī)療服務能力和醫(yī)院管理水平。
    2、下級醫(yī)務人員向上流動。主要是通過接收基層人員進修學習，扎實開展業(yè)務培訓，積極為基層醫(yī)療機構培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務于當地百姓。
    (二)醫(yī)通，病人雙向轉診。
    嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
    通過雙向轉診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率。基層醫(yī)院將疑難危重病人上轉區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術和設備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在區(qū)內就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術后等輕癥病人下轉基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
    (三)財通，服務上下聯(lián)通。
    主要是實行醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療服務的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
    1、提供快捷便利服務?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結算，使患者就醫(yī)更加便捷。
    2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當地住院門檻費；婦幼保健院住院病人下轉時，下轉醫(yī)院不收門檻費，充分體現醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
    三、
    具體做法。
    （一）實行一體化管理。
    一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
    1、組織機構。報請區(qū)衛(wèi)計委批準后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領導小組，成員組成如下：
    組長：陶宏友。
    副組長：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機構院長。
    （5）考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進行研究和評價。2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構整體全面提升。
    （二）工作職責1、區(qū)婦幼保健院。
    教學。
    查房、病案討論、學術講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務人員，提高業(yè)務素質。
    （2）人員方面：結合各成員單位實際情況，選派具有相應資質的醫(yī)療骨干進駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期6個月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術指導等幫扶工作。
    （3）設備物資：按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設備及相關物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，并協(xié)助培訓技術人員，做好設備維護保養(yǎng)工作。
    （4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
    2、成員單位。
    （1）成立相應工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關工作。要根據本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。
    （2）做好醫(yī)療業(yè)務對接，使幫扶工作落到實處。要根據本院實際，結合下派人員業(yè)務特點，制定相應業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術人員到上級進修學習，做好工作銜接。
    （3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
    息，努力服務廣大群眾。
    （三）工作流程1、人員派駐。
    （1）派駐形式：對重點扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開展會診、查房、教學等指導工作。
    （2）派駐人員：駐點人員按照各成員單位的實際需求進行抽調，主要是近二年內擬職稱晉升考試的擬聘中高級專技人員，特殊情況下按需抽調其它相關專業(yè)骨干人員。
    （3）工作時間及周期：醫(yī)療小組按商定時間進駐相應單位，會診、查房和義診等工作自10月份開始，全面實施。每位駐點人員工作時間為半年，特殊專業(yè)分階段實施，每階段3個月。
    （4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機構管理，嚴格遵守紀律，對于工作未到期或出現違紀行為者，將按院規(guī)進行處罰并取消本年度職稱晉升資格。
    （5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點人員工資績效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對口支援的科室和個人在職稱晉升和年終評優(yōu)、評先時予以優(yōu)先考慮。
    （6）緊急應對：制定應急預案，對聯(lián)合體內發(fā)生的突發(fā)事件進行及時妥當處置，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處置和人員臨時抽調支援等，在醫(yī)聯(lián)體內確保應急需求。
    2、分級診療。
    （1）上轉：在聯(lián)合體內各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關手續(xù)；急診可憑轉診單直接走綠色通道，實現快捷救治。
    進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
    （3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心、介入診療中心等服務單元，實行醫(yī)聯(lián)體內大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
    （4）轉診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農民從基層醫(yī)院住院轉往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
    （5）住院轉診程序。醫(yī)療機構在轉診前，均需填寫參合農民住院雙向轉診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構上轉病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉病例時應提供檢查結果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉診病人持《新洲區(qū)新型農村合作醫(yī)療住院雙向轉診審批表》到相關的轉入醫(yī)療機構就診。因危、急診可先轉診，三日內補辦相關手續(xù)。
    （6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據我區(qū)醫(yī)療機構的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內其它醫(yī)療機構就醫(yī)，享有充分選擇權。
    3、支持保障。
    為更好地落實醫(yī)聯(lián)體建設的相關管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負責相應保障工作，協(xié)調人員派駐，了解基層需求，提供物質調配，完善信息化建設，強化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運轉。
    （四）監(jiān)管機制。
    1、工作紀律：駐點工作人員應嚴格遵守相關衛(wèi)生院的紀律和規(guī)章制度，服從相關衛(wèi)生院的安排。對違反紀律和制度的人員，醫(yī)院將按相關規(guī)定予以處理。
    2、監(jiān)管機制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對派駐人員進行監(jiān)督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調查等形式對工作開展情況進行考核。派駐人員在任務結束時進行自我。
    總結。
    接受考評。
    3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對各成員單位有關工作的完成情況進行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構的工作推進、服務能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內容掛鉤，并將考核結果上報區(qū)衛(wèi)計委，納入年度績效考核。
    2016年10月20日。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇八
    為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務、婦幼保健、康復新需求，推進我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《國務院關于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案的通知》（國發(fā)〔2012〕11號）和《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）實施方案。
    一、基本原則。
    (一)政府主導、強化責任。強化各級政府對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構的投入，加強衛(wèi)生局、計生委對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導，實行理事會領導下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內各級醫(yī)療機構功能定位，以病人為中心加強分工協(xié)作。
    (二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責權一致，加強棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計生服務站的協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務人員實際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
    (三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進行管理、運營。
    (四)循序漸進、積極穩(wěn)妥。初級階段醫(yī)聯(lián)體各組成機構的法人結構、人事管理、資金來源、管理層級不變，逐步進入高級階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團化管理，實行總院長負責制，資源統(tǒng)一配置、技術統(tǒng)一調度、任務統(tǒng)一安排、績效統(tǒng)一考核。
    二、組織框架。
    （一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產科和各級計劃生育技術服務站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務項目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導聯(lián)合體內各成員單位的業(yè)務工作。
    （二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實行市衛(wèi)生局、市計生委領導下的理事會負責制。理事會每屆任期3年，設理事長1名，由市婦幼保健院院長擔任，市計生委副主任兼任副理事長，其他副理事長若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產科主任和各級計劃生育技術服務站站長擔任。設立理事會辦公室作為工作機構，辦公室成員由理事長提名，經理事會研究通過后產生，接受理事會領導，負責醫(yī)聯(lián)體日常工作。
    （三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門將婦幼保健及相關公共衛(wèi)生項目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負責。醫(yī)聯(lián)體應充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調、統(tǒng)一管理的職能，全面負責各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務等婦幼保健管理工作。各級衛(wèi)生行政部門負責監(jiān)管和指導。
    三、運行模式。
    （一）探索政事、管辦分開路徑，落實法人治理結構。理事會是醫(yī)聯(lián)體最高議事機構，負責對醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計劃提出建設性意見；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復、公共衛(wèi)生服務、合作方式，定期組織服務質量檢查并提出改進措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內部人事制度改革、績效考核；調整醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療服務模式、專業(yè)結構、業(yè)務發(fā)展方向；統(tǒng)籌調配醫(yī)聯(lián)體內部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項；及時修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
    （二）探索醫(yī)聯(lián)體運行新機制，實行“五統(tǒng)一”的管理模式。
    1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結合各成員單位現有檢查、檢驗設施，探索建立統(tǒng)一的檢驗中心、影像診斷中心；強化醫(yī)聯(lián)體內學科間優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學。按照國家藥品采購、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內實行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價格。
    2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機構的設置是由政府舉辦，不以營利為目的，具有公共衛(wèi)生性質的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務的專業(yè)機構。各分支機構以一級學科為主，承擔相應任務，主要負責國家衛(wèi)生部《婦幼保健機構管理辦法》要求的工作內容。醫(yī)聯(lián)體內全面推行“先診療、后結算”的惠民政策。
    3、統(tǒng)一業(yè)務管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會負責制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質量管理體系，各專業(yè)委員會負責各成員單位的醫(yī)療質量管理體系建設、業(yè)務指導、疑難病例討論、業(yè)務培訓、健康教育和雙向轉診等。建立醫(yī)聯(lián)體內各成員單位醫(yī)務人員到市婦幼保健院進修和培訓機制。醫(yī)聯(lián)體要有計劃地、定期對各成員單位的醫(yī)務人員安排免費進修或專業(yè)技術培訓，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務水平。每半年進行一次綜合考評，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術水平和管理水平。
    4、統(tǒng)一醫(yī)保預付。把醫(yī)保、新農合基金的年度預算由原來對各醫(yī)療機構的分別預算，逐步改變?yōu)閷︶t(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預算的方式，實行總額預付制。總額預算指標由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報銷比例不變，進行記賬式虛擬預算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標內部調配的職能，超支分擔，結余留用。在醫(yī)聯(lián)體內，病人在轉診過程中產生的醫(yī)保費用由醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一結算。以此促進醫(yī)聯(lián)體內“小病在社區(qū)，康復回社區(qū)”利益機制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉診、有效利用資源的內部運行機制。鼓勵醫(yī)聯(lián)體通過內部管理降低成本，減少費用。
    5、統(tǒng)一信息平臺。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內部建立病人報告及檢測終端、預約診療終端、遠程會診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
    （三）發(fā)揮團隊優(yōu)勢，成立專業(yè)委員會。
    為實行醫(yī)聯(lián)體內部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個專業(yè)委員會，即：醫(yī)院管理委員會、醫(yī)療質量控制委員會、護理管理委員會、社會保健委員會和信息與后勤管理委員會。由理事會負責組建并制定專業(yè)委員會的職責和考評辦法。
    四、完善體系建設，提高服務能力。
    （一）落實財政補助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運轉。原財政補償渠道不變，按照醫(yī)改有關政策要求，市、區(qū)（市）財政在現有財政投入的基礎上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補助經費，用于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構業(yè)務指導、專項檢查和定期考核、醫(yī)務人員下派補助、專業(yè)技術人員培訓及醫(yī)聯(lián)體的正常運轉。合理安排、科學使用公共衛(wèi)生經費，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項目實施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門落實龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務人員編制，滿足國家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數量。
    （二）以各類醫(yī)療保障制度為依托，以價格為杠桿，以“首診負責制”為基礎，貫徹落實政府對基層醫(yī)療機構的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價等各項惠民政策，建立和完善相關制度和措施，探索推出各項便民惠民就醫(yī)措施，引導居民在基層醫(yī)療機構首診。在基層醫(yī)療機構首診可享受預約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專家門診、檢查、住院、轉診等一站式服務并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
    （三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉診制度，促進基層急重癥病人上轉和市婦幼保健院康復期患者下轉。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，細化和完善醫(yī)聯(lián)體內各成員單位間雙向轉診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。疑難、復雜、急危重癥患者的轉診按照病情需要的原則，科學合理安排上轉，待病情穩(wěn)定后轉回社區(qū)進行康復護理。
    通過引導首診在基層、分級診療和實施雙向轉診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎性作用，促進棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動、分級分工、疾病診治連續(xù)化的管理機制，真正實現“首診在基層，大病進醫(yī)院，康復回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
    五、加強技術指導，探索婦幼保健幫扶新機制。
    （一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務水平。通過對不同等級婦幼保健機構和計生服務機構實施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務的龍頭帶動作用，加強棗莊市婦幼保健院對各成員單位的技術指導和人員培訓，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務水平，努力實現“?；?、強基層、建機制”的醫(yī)改要求，促進全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
    （二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務的協(xié)調性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務整體績效。實現醫(yī)聯(lián)體內基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉診。
    （三）加強婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》等有關規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展婦女、兒童疾病的診治，農村孕產婦住院分娩、增補葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項目的實施，同時積極開展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個案管理、健康教育，轉診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務。市婦幼保健院將恢復期的病人轉入各成員單位進行康復。進一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”成為現實，構建科學合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務體系。
    （四）對計劃生育手術和生殖醫(yī)學進行統(tǒng)一管理和技術指導。按照《中華人民共和國計劃生育法》和《婦幼保健機構管理辦法》的要求，市婦幼保健院負責對各級計生服務站施行的計劃生育手術、人工終止妊娠等進行規(guī)范管理，對婚前保健、產前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學進行技術指導。
    （五）建立醫(yī)聯(lián)體內會診制度。市婦幼保健院負責為骨干醫(yī)院的疑難病人進行會診，為社區(qū)內高風險患者的管理提供指導，為患者提供雙向轉診服務，建立涵蓋治療、康復、護理的功能連續(xù)、全程服務鏈。以信息化為基礎，鼓勵開展醫(yī)聯(lián)體網上診療和遠程醫(yī)療服務，方便患者及時就醫(yī)和診治，享受專家健康咨詢。
    六、時間進度。
    第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實施細則和章程制定，建立理事會及辦事機構。
    第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
    第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運行，及時調整工作機制，完善制度建設。
    第四階段：2014年1月，對醫(yī)聯(lián)體運行績效進行評估，研究決定高級階段醫(yī)聯(lián)體的運營事宜。
    七、組織保障。
    （一）各級人民政府依據黨中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機構的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機構保障機制、運行機制及人事分配制度改革。
    （二）醫(yī)聯(lián)體運轉經費主要來源于市、區(qū)（市）財政日常投入和項目費用兩部分，積極爭取政府對婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務項目的經費要單獨列支、單獨考核。
    （三）市衛(wèi)生局、市計生委成立領導小組，協(xié)調推進醫(yī)聯(lián)體建設工作。各級衛(wèi)生行政部門依法加強對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會的領導和醫(yī)聯(lián)體日常運行的監(jiān)管。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇九
    為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關要求，我院積極響應，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關工作方案如下：
    一、基本原則。
    在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領導下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據本院實際情況，積極向應上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎、互聯(lián)互通、運轉高效的醫(yī)療服務網絡，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
    二、工作模式。
    主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經營上獨立自主，技術上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經驗和先進的醫(yī)療技術，建立機構間技術支持、人員培訓、雙向轉診等管理制度，落實好分級診療，實現醫(yī)聯(lián)體內的業(yè)務互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。
    （一）人通，人員雙向流動。
    1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務，指導臨床診療，做好技術帶教，切實提高基層醫(yī)療服務能力和醫(yī)院管理水平。
    2、下級醫(yī)務人員向上流動。主要是通過選派基層人員到上級醫(yī)院進修學習，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務于當地百姓。
    (二)醫(yī)通，病人雙向轉診。
    嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
    通過雙向轉診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術和設備優(yōu)勢，積極將急危重病人轉上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
    (三)財通，服務上下聯(lián)通。
    主要是實行醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療服務的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省。患者就診可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
    1、提供快捷便利服務?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結算，使患者就醫(yī)更加便捷。
    2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當地住院門檻費；婦幼保健院住院病人下轉時，下轉醫(yī)院不收門檻費，充分體現醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
    三、具體做法。
    （一）實行一體化管理。
    醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領導下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
    具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構整體全面提升。
    （二）工作職責。
    （1）技術方面：對基本診療服務進行常規(guī)指導，重點扶持基礎醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療科目，信息化提升,遠程會診,提高基層整體服務能力。通過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質。
    （2）人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術指導等幫扶工作。
    （3）設備物資：請婦幼保健院結合我院實際需要，對基層開展醫(yī)療服務及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設備及相關物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，在我院培訓一批專業(yè)技術人員，做好本院設備維護保養(yǎng)工作。
    （4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現的各種問題，解決我院存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
    2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關工作。根據本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務短板和發(fā)展需求，及時上報，以便上級醫(yī)院及時采取針對性幫扶措施。
    （2）做好醫(yī)療業(yè)務對接，使幫扶工作落到實處。要根據本院實際，結合下派人員業(yè)務特點，制定相應業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術人員到上級進修學習，做好工作銜接。
    （3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。
    （4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務等工作。并在婦幼保健院的指導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務廣大群眾。
    （三）工作流程。
    1、分級診療。
    （1）上轉：在聯(lián)合體內各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關手續(xù)；急診可憑轉診單直接走綠色通道，實現快捷救治。
    （2）下轉：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復期和術后恢復等患者可轉聯(lián)合體內下級醫(yī)院，由管床醫(yī)師開具轉診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負責與相關衛(wèi)生院進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
    （3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應中心等服務單元，實行醫(yī)聯(lián)體內大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
    （4）轉診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農民從基層醫(yī)院住院轉往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
    （5）住院轉診程序。醫(yī)療機構在轉診前，均需填寫參合農民住院雙向轉診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構上轉病人時，應提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉病例時應提供檢查結果、后續(xù)治療方案及康復指導意見。轉診病人持《新洲區(qū)新型農村合作醫(yī)療住院雙向轉診審批表》到相關的轉入醫(yī)療機構就診。因危、急診可先轉診，三日內補辦相關手續(xù)。
    （6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據我區(qū)醫(yī)療機構的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內其它醫(yī)療機構就醫(yī)，享有充分選擇權。
    竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十
    一年來，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領導下，我院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，領導班子帶領全院職工堅持“以病人為中心”的服務宗旨，結合“三好一滿意”活動（即做到服務好、質量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對如何開展行風評議工作進行精心部署。致力于推進新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質高效醫(yī)院為目標。轉變服務行業(yè)作風工作取得了顯著的成效?，F將一年來的行風建設工作總結如下：
    一、行業(yè)作風建設以抓醫(yī)德醫(yī)風為突破口。
    我院現有員工x人，實際開放病床x張，年門診量達x萬人次，年住院人數超x萬人次。在業(yè)務不斷快速增長的客觀前提下，樹立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風尤為重要。
    （一）通過加強行業(yè)作風建設，在醫(yī)務人員中大力開展醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德素質。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護士要做到設身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動作用，發(fā)揮團隊精神，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務氛圍。本院有省、江門、臺山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們在各自崗位上率先垂范，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進了隊伍的作風建設。
    （二）院黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“黨員示范崗”活動，通過“黨員示范崗”樹立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風，并要求每一位黨員提高認識，自覺維護“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務對象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問診，應患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
    （三）認真聽取社會各階層干部群眾意見，積極主動接受社會監(jiān)督。一年來，我們采取院內、外聽取意見，調查走訪服務對象的形式，特別是在院務公開、工作作風、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務態(tài)度、服務質量等方面，向市內各部門單位發(fā)出征詢意見表x份，向院內各科室發(fā)放征求意見表x份，向服務對象發(fā)出問卷調查x份。全院共設意見箱x個，基本覆蓋了全院各服務樓層，保證了群眾通過意見箱提出意見和建議。同時定期向本院行風監(jiān)督員征詢意見建議。我們從反饋意見中進行分門別類，認真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風行風的基本情況和存在的問題，為制定行風持續(xù)整改提供了保證。
    二、加強?？漆t(yī)院建設，提高醫(yī)技層次，服務群眾。
    將本院的內科、外科、五官科整合而開設了綜合科；
    在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護中心、兒科門診、霧化中心、孕產婦救治中心相繼在今年建成，進一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務能力。
    為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務，一年來共派出x多人次參加國家、省級學術培訓、繼續(xù)教育等。我們邀請了國內一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
    三、規(guī)范醫(yī)療服務行為，推進優(yōu)質服務。
    今年以來，我們進一步加強了院務監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領導堅持帶頭參加行政值班，對各個部門和崗位實行常態(tài)性的檢查，從而增強了醫(yī)療服務和醫(yī)療安全工作的管理。
    凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關文件規(guī)定實行公開招投標；
    建立了全院電腦網絡收費管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務項目收費標準，規(guī)范收費。醫(yī)護人員自覺做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時無法推掉的，能及時上交院辦轉交患者，屬住院患者的則在其出院費用中減除。全體領導班子成員自覺謝絕醫(yī)藥代表的宴請及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
    為確保醫(yī)療安全，我們堅持執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、首診負責制和急、重、危病人會診、轉診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風險和保證患者的利益。
    四、落實為群眾減負工作，做到群眾滿意。
    為了減輕患者的經濟負擔，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開大處方、大檢查。同時成立專責小組對處方進行點評，從而進一步降低了藥品在醫(yī)療服務收費中的比例，全院藥品收入占業(yè)務總收入逐年下降。落實住院病人“一日清單”制度和費用查詢制度。在堅持實行免費接送孕產婦服務措施前提下，今年又推出了免費接送急、危、重新生兒的服務，據統(tǒng)計，全年免費接送孕產婦和新生兒x多人次，僅此一項，醫(yī)院為此墊資x多萬元。
    五、醫(yī)療服務進基層，扎實開展農村婦女“兩癌”篩查。
    我院認真落實農村婦女“兩癌”國家項目免費篩查工作。全年共完成檢查x萬人次，超額完成了國家下達的任務。
    的帶領下深入基層鎮(zhèn)，開展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動。義診活動實行了咨詢、看病、檢查、藥費全免，受到當地干部群眾的高度贊揚。
    此外，組成基層醫(yī)療服務隊，帶著診療設備，到鎮(zhèn)級基層送醫(yī)送藥，為所在地的農村、外資企業(yè)、民營企業(yè)的婦女免費體檢，據統(tǒng)計全年受檢人數達x多人。同時，為臺城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進行了減免費用的體檢，上述兩項活動共減免群眾費用x萬多元。
    同時，做好對口幫扶工作，對幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務骨干到該院帶教，幫助培訓基層醫(yī)務人員x名，并幫助支持設備資金折合人民幣x萬元。
    六、優(yōu)化服務流程，提升服務水平。
    優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務工作的創(chuàng)新點和突破點，我們今年規(guī)定收費處、車隊司機統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過合理安排門、急診服務、簡化門急診和入、出院服務流程、推行“先診療，后結算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結果查詢服務。
    其次，擴建產科一區(qū)，將在本院就產的孕產婦實行集中分類管理，務求以最好的服務條件為住院孕產婦提供優(yōu)質的服務。
    我們對全院各樓層通道、各服務窗口重新增設了醒目的服務指示牌；
    增加導診人數，做好分診工作；
    因地制宜劃分車輛停車黃格；
    在全院范圍內安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現了全院的實時動態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
    七、借行業(yè)作風建設推動了醫(yī)院文化的發(fā)展。
    在干部職工中倡導健康、文明、科學的生活方式，營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過開設櫥窗宣傳欄、院報、醫(yī)院網頁等形式，例如在本院網站開設行風建設專欄、創(chuàng)先爭優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內容。通過增強行業(yè)作風建設，引導員工建立正確的價值觀和人生觀，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標相結合，把他們對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，自覺維護公益性醫(yī)療服務單位的信譽，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務。
    堵塞了漏洞并堅持落實行風整改。
    工作。
    嚴控抗生素的使用；
    強化行政對臨床的管理等，行評工作使醫(yī)務人員的專業(yè)操守有了進一步的提高，醫(yī)務人員的服務精神、奉獻精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務投訴大大減少。我們將以此為起點，以持續(xù)改進醫(yī)療服務作風為重點，不斷推進我們的行風建設工作，為營造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十一
    20__年，我行在上級行和縣委縣政府的正確領導下，在社會各屆的大力支持下，在縣糾正行業(yè)不正之風辦公室的監(jiān)督和指導下，以完善金融服務為載體，深入扎實推進精神文明、物質文明、政治文明建設，牢固樹立“人人是窗口，個個是形象”的服務理念，扎扎實實開展行風建設活動，采取多項有效措施，重點解決服務和行風建設中存在的問題，整體服務水平和企業(yè)文化建設得到全面提升?，F將20__年的我行的行風建設工作情況匯報如下。
    一、進一步統(tǒng)一思想，完善管理措施，加強服務規(guī)范化、精細化管理。
    年初以來，我行黨委班子將鞏固擴大工作成果、深入推進行風建設和文明服務管理，作為全行的頭等大事列入重要議事日程，堅持將抓行風建設、抓文明服務與抓業(yè)務經營、抓日常管理緊密結合，統(tǒng)籌安排，健全機制，狠抓落實。將強化全行的行風建設和文明建設，納入一把手工程。以服務農安經濟、服務農安人民作為全面檢驗我行各項工作質量、工作水平的重要標準，增強全員抓好服務的使命感和責任感，全面落實主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門分工協(xié)作、廣大員工積極參與，一級抓一級，層層抓落實的行風建設工作格局。進一步完善了服務管理工作架構，明確統(tǒng)一歸口管理部門，健全各項管理制度，加強服務工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，建立一整套科學的工作規(guī)則和標準化的操作流程。認真組織參評民主評議工作，確保公平、公正，嚴肅對待民主評議工作。建立服務形勢專題分析會制度，我行又召開了服務工作推進會，查找服務中存在的突出問題，分析當前服務工作面臨的形勢，以解決排長隊問題為重點，安排部署當前和今后一段時期服務管理工作措施。會議簡要總結了近年來服務工作取得的成效，指出，當前服務工作與社會要求還存在很大差距，特別是作為直接面向社會、面向群眾、體現銀行品牌價值的窗口服務，在態(tài)度、排隊和規(guī)范三個方面問題特別突出。要求全行充分認識做好服務工作對工商銀行打造“最盈利、最優(yōu)秀、最受尊敬的銀行”發(fā)展愿景的重要性，深入理解“服務是核心競爭力，服務代表形象，服務創(chuàng)造效益”的重要意義，下大力狠抓服務工作。
    以全縣加快推進基礎設施建設和城鎮(zhèn)面貌為契機，積極開展金融產品和信貸模式創(chuàng)新。依托吉林農信的品牌優(yōu)勢，通過豐富全面的產品服務體系、強大先進的結算服務系統(tǒng)、覆蓋全縣的營業(yè)服務機構，有力支持了全市經濟發(fā)展，較好地滿足了廣大客戶的各項金融服務需求。
    三、突出圍繞群眾關心關注的重點服務環(huán)節(jié)，優(yōu)化調整內部資源配置，創(chuàng)新和完善金融服務。
    目前我行已經與多家企事業(yè)單位和近百萬個人客戶建立良好的業(yè)務關系。今年我行一是加大服務管理力度。修訂完善服務工作考核辦法，將行風建設評議結果納入服務考核，強化服務管理，定期開展服務檢查，全轄服務質量得到改善和提升。二是改善客戶服務環(huán)境。三是提高業(yè)務辦理效率。從業(yè)務培訓入手，加快提升員工隊伍整體素質。
    通過以上一系列措施，較好地落實了縣行風辦的有關要求，較好地完成了服務工作任務，整體服務質量和服務水平得到明顯改善和提高，在我縣新聞單位未出現有效服務投訴。在實踐中，我們也深刻認識到，行風建設是一項常抓常新的工作，必須常抓不懈、不斷創(chuàng)新和完善，特別是在服務方法、服務質量的改善上，仍要進一步動真格、下苦功夫。我們將認真總結經驗，在縣行風辦、文明委的關心和指導下，進一步提升服務的整體水平和工作效率，做客戶身邊的銀行、可依賴的銀行。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十二
    2018年新院即將投入使用，也是我院全面振興的開始，醫(yī)院的宣傳工作也應超前謀劃，與時俱進，為此制定如下宣傳計劃。
    指導思想。
    從實際出發(fā)高度認識宣傳，加強宣傳，做好宣傳，實踐中加強職工的思想認識，充分調動本院職工的積極性，加大廣告宣傳力度，（從微信、電視臺、下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單），立足于本院的婦幼特色，立足于我縣的醫(yī)療市場，因地制宜著重突出婦幼保健、社會保健智能，臨床服務特色，重點科室（婦科、婦產科、彩超）和骨干人員的宣傳，加大對本院形象的宣傳，扭轉以前私收費、濫收費的形象。
    二、背景分析。
    1、優(yōu)勢：我院重要服務對象來自農村，農村中又有（侯廟、馬樓、清河、后方、打漁陳）為主，經過近一年的發(fā)展婦科，有了很大的進步，通過兩癌聘請專家，促進了婦科的發(fā)展，為以后保健院的發(fā)展打下了基礎。
    2、困難：我縣醫(yī)療市場競爭比較激烈，新區(qū)醫(yī)院、縣醫(yī)院等醫(yī)療機構投入宣傳資金也比較大，其廣告宣傳也是非常多，患者群體對廣告又有相對的科接受性，對宣傳工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。
    三、宣傳思路：
    1、對內宣傳：繼續(xù)推進王院長提出的優(yōu)質服務和愛院教育。
    2、微信公眾號，收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，及時宣傳院內發(fā)生的好人好事及先進的典型事例，（比如為貧困戶進行免費活檢），大力宣傳專家來我院坐診。
    3、利用和電視臺合作的機會，大力宣傳本院的外在形象。
    4、利用圖片短片及時記錄醫(yī)院醫(yī)療活動內容，從中選出有價值的圖像，影像加大對本院職工進行宣傳、對外進行宣傳。
    5、利用指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機會，加大對參加孕婦班的準媽媽進行大力宣傳。
    宣傳科：劉少義。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十三
    20__年我院為加快建設和發(fā)展，更好地為人民的健康服務，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓精神文明，一手抓物質文明，以提高全院職工整體素質為重點，以行風建設為先導，以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體，精誠團結，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。通過深化改革，開展豐富多彩的活動，在全院大力營造文明行醫(yī)、優(yōu)質服務，凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍，使我院的行風建設取良好成效，醫(yī)院在競爭的激流中呈現出大局穩(wěn)定、社會、經濟效益穩(wěn)步提高，各項工作全面發(fā)展的良好勢頭。
    領導高度重視，完善組織建設：
    院領導班子高度重視行風建設工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務，狠抓班子自身建設、思想和作風建設，以講政治增強駕馭力，講團結增強凝聚力，講宗旨增強號召力，講紀律增強自制力，講監(jiān)督增強約束力，促進班子成員思想上與時俱進，感情上融入職工，作風上求真務實，生活上嚴格自律，始終保持良好的精神風貌和昂揚的工作斗志，扎扎實實的抓工作，抓實事，抓落實，形成了堅強有力的領導核心。
    以思想教育為核心，行風建設為主線，加強醫(yī)院內涵建設，致力打造醫(yī)院品牌。
    大力倡導敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻精神。通過開展形勢任務教育、公民道德教育、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務人員服務禮儀教育、先進人物事跡教育等，注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的先進典型，以榜樣的力量教育人，感染人，激勵職工昂揚上進，引導職工學先進，趕先進，努力形成先進事跡和崇高精神催人奮進的工作氛圍，唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫(yī)務人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀律、職業(yè)責任有了進一步的認識，職工的服務理念、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進一步升華，職工的綜合素質和精神文明建設的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，做到了重大節(jié)日有活動，有安排。開展了"慶祝5·12護士節(jié)知識競賽"，慶七一"廣場演出"，在豐富職工文化生活的同時，進行愛黨、愛院、愛崗教育，既營造了醫(yī)院的文化氛圍，又豐富了職工的業(yè)余生活。
    開展了多種形式的送溫暖、獻愛心活動。
    根據醫(yī)院的實際，我院組織醫(yī)務人員常年到周圍各鄉(xiāng)村進行義診活動，做到了送醫(yī)送藥到家，下鄉(xiāng)義診達10余次，參加人員20余人次，免費診療患者500余人次，方便了廣大農民朋友的就醫(yī)。兩個效益明顯提高。通過我們努力工作，贏得了社會各界和患者的一致好評，感謝信和錦旗日益增多，美譽度在不斷提高，新聞媒體多次予以報道實現了業(yè)務收入增長28.8％，門診住院病人日趨增長，人均平均收入15.3%增長，硬件建設不斷增加。
    在肯定成績的同時，我們也認識到存在的困難和問題，
    一是從發(fā)展差距上看，我們與市同級醫(yī)院相比，差距突出；二是精神文明建設還不夠扎實；三是干部作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些黨員、干部的思想作風、工作作風還不能完全適應改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有力措施，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真加以解決。
    半年多來，我院的行風建設始終堅持樹立和實踐"以病人為中心"的服務宗旨，堅持以病人是否滿意為標準檢驗各項工作，逐步形成了講學習、講政治、講正氣、講團結、講文明、講奉獻的良好風氣，使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經濟效益。我們深深體會到：在衛(wèi)生改革的新形勢下，必須突出抓好精神文明建設，堅持不懈地以群眾滿不滿意，高不高興、贊不贊成作為工作標準，努力建立起有目標、有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運營機制，切實為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務，只有這樣，才能與時俱進，不斷創(chuàng)新，扎實工作，取得佳績。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十四
    本學年，我園以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹省教育廳《關于進一步加強教育行風建設做好民主評議行風工作的意見》，組織全體教師認真學習了省、市有關文件精神，以師德師風建設為重點，以家長滿意為標準，大力開展幼兒園行風建設，大大提高了幼兒園教育工作的質量和效率，以實際行動取信于家長，取信于社會各界。具體表現為以下幾方面：
    本著實事求是、力求規(guī)范的原則，我園堅決實行園務公開原則，有組織有計劃地推進園務公開。根據實際情況，我園公開了以下內容：
    1、幼兒園三年規(guī)劃、園務計劃、重點工作的實施方案；
    2、教育收費項目、標準；
    3、涉及教職工和幼兒切身利益的有關情況。
    4、幼兒園教師考核情況。
    5、人事安排及調動情況。我園嚴格執(zhí)行教育收費政策，不擅自設立收費項目，始終堅持依法收費、規(guī)范收費、按章辦事，代辦費結算多退少補，服務性項目以自愿為原則，并實行預先申報制度。總之，一切接受社會的監(jiān)督。
    我園開展“志存高遠、與時俱進、奉獻樂業(yè)、廉潔從教”為核心的師德教育，努力構建“平等、民主、和諧、合作”的師幼關系，徹底杜絕了體罰和變相體罰行為，做到讓社會滿意，讓家長放心。我園認真做好家長工作，通過召開家長座談會、開設信箱、個別征求意見等形式來征求家長意見。能始終堅持做到家長園地一周一換，“彩虹報”一月一刊，優(yōu)秀家長半年一評?？偟膩碚f，家園聯(lián)系密切，工作有實效。我園開展優(yōu)質教育服務。提供了早送晚接服務，不管孩子入園有多早、離園有多晚，我園都義務地為家長服務，從來不計報酬。我園結合實際，建立了家長來訪接待日，還制定了為家長服務的具體措施。在平時工作中，我園能熱情接待家長的來訪來電，耐心細致解答家長的疑問，認真汲取家長的合理化建議，及時快速妥善處理孩子的偶發(fā)事件，以實際行動贏得了廣大家長的信賴和尊重。
    我園大力加強隊伍管理和師德師風建設，要求教師做到“三能”“四讓”“五心”?！叭堋保耗苣托慕獯鸷⒆犹岢龅拿恳粋€問題；能尊重每個孩子的意志、張揚孩子個性；能及時幫助有特殊困難的孩子“四讓”：讓任何一個孩子不受到冷落和歧視；讓每一個孩子都能和老師平等對話；讓每一個孩子都能在體驗中辨別真、善、美；讓每一個孩子的特長都能得到充分展示“五心”：愛心、耐心、細心、事業(yè)心、責任心在工作中，我園大力宣傳表彰師德好、工作實、責任心強、善于創(chuàng)新的青年教師。通過教代會、園務會、金點子策劃活動等，我園的規(guī)章制度愈加完善和園本化了，為打造一支高戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了更堅實的基礎。如今，我園的這支教師隊伍師德高、奉獻精神強。這一學期，來自全國各地的幼教專家、同行參觀來訪達二十余次，我園代表江陰市接受了無錫市衛(wèi)生局的專項督導；代表無錫市接受了衛(wèi)生保健與幼教專項督導；期末接受了江陰市幼教專項督導，通過了江陰市特色幼兒園驗收，目前正在申報依法治園先進單位。
    幼兒園被評為xx——xx年度江陰市先進學校。老師們爭分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)至深更半夜無人叫苦，加班加點至筋疲力盡沒人喊累，全園上下都為二實幼“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛作出了無私奉獻?！俺逼絻砂堕?，鳳正一帆懸。”讓我們在行風建設的有力推動下不斷完善，為把我園建設成為一流的品牌實驗幼兒園而努力奮斗吧！
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十五
    尊敬的各位領導、各位評審專家：上午好！
    我代表全體職工，熱烈歡迎各位領導和專家蒞臨我院檢查指導工作！
    在市、區(qū)衛(wèi)生局的關心、支持和領導下，在市婦幼保健院指導下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強內涵建設，增強婦幼醫(yī)療保健業(yè)務能力，按照《武漢市婦幼保健市級重點?？圃u審標準》，積極開展創(chuàng)建工作，經過認真自查，基本達到市級圍產保健?？频囊?，特申報市級圍產保健專科評審，現就創(chuàng)建工作情況匯報如下：
    一、醫(yī)院基本慨況：
    建于年，現位于，占地面積4000平方米，建筑面積2700平方米。即將遷至的新院占地8畝，建筑面積4700平方米.現有員工118人，高級職稱8人，中級職稱45人，初級職稱40人，科辦員17人，工人8人。研究生1人、本科28人、大專81人、其它8人。設置有門診部、住院部。床位編制：50張，實際開放40張。
    二、?？苹厩闆r：
    1、人員結構：圍產保健?？?3人，其中高級職稱4個，中級職稱7個，初級職稱2個。
    2、醫(yī)療設備：彩超、心電圖機、紅外治療儀、胎兒監(jiān)護儀、血液分析儀、微量元素檢測儀、添置酶標儀、血凝儀、全自動生化分析儀、新生兒黃疸檢測儀、多參數監(jiān)護儀、嬰兒溫箱、新生兒搶救輻射臺等。
    3、科室所獲榮譽：1997年被授予“愛嬰醫(yī)院”稱號；2000年至2010年該?？葡群髽s獲市“青年文明號”、市“巾幗文明崗”、省“巾幗示范崗”、“全國巾幗文明崗”等光榮稱號。
    三、科室管理。
    創(chuàng)建市級重點?？剖侨嫣岣呶以汗芾硭胶蜆I(yè)務能力，豐富內涵建設，樹立品牌形象，促進婦幼保健工作發(fā)展的良好契機和有效手段。我院將此項工作提到首位，成立了創(chuàng)建圍產保健?？祁I導小組，院長掛帥，制定實施方案及專科發(fā)展規(guī)劃，落實職責任務。按照五個方面的考核內容—組織管理、科室管理、科研與業(yè)務指導服務能力、服務效益，進行明確的分工。業(yè)務院長為項目負責人，建立并健全了各項管理制度（包括獎懲制度、人員培訓制度、分配制度、科研教學制度等），完善了各項醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級人員職責，編印了各級各內人員《制度與職責》；制定了婦產科診療常規(guī)和圍產期保健診療常規(guī)；完善圍產保健相關流程和操作常規(guī)。我院堅持全院每月一次業(yè)務培訓，內容涉及各專業(yè)技術知識、法律法規(guī)知識培訓，共計1200余人次；圍產保健?？泼吭乱淮巍叭龂馈奔凹寄芘嘤?，共計300余人次；開展急救及護理常規(guī)技術操作培訓、比賽3次。并通過外送到上級醫(yī)療機構進修、參加各種專業(yè)知識培訓，請相關專家來院指導、培訓的形式，不斷加強專科技術水平。
    四、科室服務。
    圍產保健質量的提高能夠有效降低孕產婦和嬰兒死亡率，我院始終以貫徹落實《母嬰保健法》和《中國婦女、兒童發(fā)展綱要》為核心，以為目標，認真履行公共衛(wèi)生職能。每年組織對全區(qū)婦幼保健人員進行了產科技術、母嬰安全為主的知識培訓，帶教基礎保健人員，確保母嬰平安。近年來黃陂區(qū)孕產婦死亡率及嬰兒死亡率得到有效地控制，均控制在目標范圍內，完成政府目標要求。
    四、技術水平。
    1、規(guī)范管理，完善功能，努力提高醫(yī)療保健服務質量?？苿?chuàng)建，就是把管理規(guī)范化、制度化、科學化，完善業(yè)務科室功能，提高醫(yī)療保健服務質量。強化規(guī)章制度建設：全面落實衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療護理技術操作規(guī)程，強化醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全；強化保健院文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、精益求精、團結協(xié)助、無私奉獻的精神；強化人才建設：有計劃有步驟進行衛(wèi)生技術人才培養(yǎng)和梯隊建設，有效落實繼續(xù)醫(yī)學教育制度。積極開展新技術新項目，我院開展了無痛分娩，小兒智力檢測，聽力檢測，小兒沐浴、游泳和撫觸等特色服務。通過這些方面的強化建設，完善科室業(yè)務功能，提高醫(yī)療保健服務質量。
    目前，門診、病房、婦幼保健信息初步使用微機化管理。依靠完善的規(guī)章制度和工作規(guī)范進行管理，使日常管理工作有法可依，有章可循，嚴格實行考核機制,確保各項醫(yī)療保健工作到位。通過創(chuàng)等達標工作，婦幼保健功能得到進一步完善。
    三、存在的主要問題。
    1、部分硬件設施、設備不到位。因業(yè)務用房面積不夠和布局不合理，使三區(qū)的劃分無法布局，如檢驗科、手術室。因醫(yī)療保健設備缺乏，某些項目無法開展，如眼保健。中心機房的建立需要硬件支持。因房屋結構原因，安全通道不符合要求。
    2、兩個系統(tǒng)管理方面：少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有落實專人從事基層婦幼保健，村級網不健全。流動孕產婦保健系統(tǒng)管理較薄弱，少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童保健工作不到位。
    3、產科質量需要進一步提高，以保證高危孕產婦的救治，確保母嬰平安。剖宮產率較高。
    通過創(chuàng)建工作，取得了一定成效，但仍然存在一些問題，我們將進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，加強?？平ㄔO，加大人才培養(yǎng)力度，規(guī)范婦幼保健管理,努力提高醫(yī)療保健技術水平服務質量，為提高我區(qū)婦女兒童健康水平,做出更大貢獻。
    謝謝！
    2008年12月8日。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十六
    2017年，在教育局和場黨委的正確領導下，我校積極開展行風建設工作，切實把行風建設工作作為學校工作的一項重要內容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作穩(wěn)步健康地開展?，F將我校行風建設工作總結匯報如下：
    1、統(tǒng)一思想，提高認識。
    我校的行風建設工作以黨的和十一屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹教育局和農場黨委關于行風建設工作的相關精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設為重點，以服務群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設。
    2、加強領導，落實責任。
    為保障行風建設工作取得實效，我校成立了以校長任組長的行風建設工作領導小組，保證行風建設工作有堅實的領導核心和運行機構。形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓的領導機制和工作機制，從而確保行風建設工作和學校的教育教學管理緊密結合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
    與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設，依法治校與行政、業(yè)務工作有機結合。學校與每一位教師簽定了《師德師風建設承諾書》和《學生安全管理責任書》。做到工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領導和個人分工負責相結合，層層落實責任制。
    3、建章立制，規(guī)范管理。
    學校行風建設是一項長期而艱巨的任務，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現學校行風建設工作的制度化，規(guī)范化。因此，我校在推進行風建設工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，修訂了《領導值班制度》、《教職工考核方案》、《考勤制度》，制定了《學校安全管理規(guī)范》和《學生管理一日常規(guī)》，使學校管理工作更加規(guī)范化、制度化，激發(fā)了教師的工作熱情，教學秩序明顯改善。
    4、加強學習，提高素質。
    在推進行風建設工作過程中，全體教職工是推進行風建設工作的基本力量，為教職工師德水平，我校制定了行風建設工作學習計劃及實施方案，有計劃地組織教職工認真學習和貫徹《教育法》，《教師法》，《公民道德建設實施綱要》，《義務教育法》，《未成年人保護-法》，《教師十條禁令》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關文件，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設工作和依法治校奠定了良好基礎，找到了工作的著力點。
    5、轉變教育觀念，提高學生素質。
    我們學校積極組織教師學習先進的教育理念，發(fā)揮現代教育技術裝備的作用，開全各種課程，積極開展校園廣播、詩歌朗誦、演講比賽、講故事比賽、元旦聯(lián)歡及學生運動會等活動，涌現了大批素質優(yōu)秀的學生，在縣級各項活動中取得了優(yōu)異成績；充分利用前南峪愛國主義教育基地，開展愛國主義教育、感恩教育和文明禮儀教育，養(yǎng)成了學生“知文明、懂禮儀”的良好習慣。
    6、服務學生，規(guī)范行為。
    在行風建設過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這
    一理念。切實規(guī)范財務管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；沒有任何形式的向學生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質教育的有關規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
    7、很抓常規(guī)管理
    認真執(zhí)行教學常規(guī)，班子成員定期深入學校進行督導，查看教師教學常規(guī)的落實情況，對表現突出的.教師進行表彰獎勵，在評優(yōu)、評先、晉級、晉職方面給予照顧。狠抓學校內部管理，特別考勤、愛崗、守堂、值班等日常工作和生活秩序的管理工作，形成了敬業(yè)愛崗的良好風氣。
    以上是我校在行風建設工作中所做的主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經常性的檢查，進一步促進行風建設工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。
    下一年工作思路
    1、加強班子建設。
    認真學習上級有關文件，落實會議精神，加大反腐倡廉力度，堅持政務、財務公開制度，重大事項經班子成員集體研究決定；在評優(yōu)、評模、晉職、困難生生活費補助發(fā)放等事項上堅持標準，實行親屬回避和公示制度，接受群眾監(jiān)督；班子成員要經常深入一線對學校進行全方位視導，幫助教職工解決好工作中的難題和群眾反映的熱點問題。
    2、加強教師隊伍建設。
    組織教師開展政治學習，進行師德標兵評比、優(yōu)秀班主任評
    《學校行風建設工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
    比、骨干教師和教學能手評比活動，激發(fā)教師敢于爭先的工作作風；提高教師隊伍的服務水平，從孩子的學習、生活、住宿到家長關心的各個方面做好服務，把關心學生的學習、關愛學生的生活作為對教師考評的重要指標，激發(fā)教師的服務意識；從教師的考勤、守崗、備課、作業(yè)批改等方面強化管理，定期對教師的備課、作業(yè)批改和常規(guī)管理開展聯(lián)查，嚴懲不作為現象，提高教師隊伍的愛崗意識和敬業(yè)精神。
    3、進一步完善責任制。
    層層簽訂崗位責任書和安全管理責任書以及師德師風責任狀和教師不亂收費不亂補課不亂辦班承諾書，采取措施，強化責任，把學校財產和師學的安全工作做實做好，認真抓好安全穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園。
    近年來，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，我校積極開展行風建設工作，切實把行風建設工作作為學校工作的一個重要內容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項工作均能穩(wěn)步健康地發(fā)展，并深受社會各界的好評?，F將我校行風建設工作總結匯報如下：
    一、統(tǒng)一思想，提高認識。
    我校的行風建設工作以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府關于行風建設工作的相關精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設為重點，以服務群眾為目標，以人民滿意為標準，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風建設。
    二、加強領導，落實責任。
    教育教學管理緊密結合，進一步規(guī)范了學校教育管理工作。
    與此同時，我們還建立了工作責任制，做到行風建設，依法治校與行政、業(yè)務工作有機結合。與五個村完小校長簽定了《校長承諾書》，與每一位教師簽定了《師德師風建設承諾書》。工作有計劃，有措施，目標明確，堅持集體領導和個人分工負責相結合，層層落實責任制。
    三、建章立制，規(guī)范管理。
    學校行風建設是一項長期而艱巨的任務，只有把多年來一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來，實現學校行風建設工作的制度化，規(guī)范化，學校行風建設工作才能持之以恒，卓有成效地開展下去。因此，我校在推進行風建設工作進程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動性，陸續(xù)制定了一系列的管理條例和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和實施辦法的建立和不斷完善，從而為我校行風建設工作科學化，制度化，規(guī)范化奠定了基石，使學校各項工作有章可循，有規(guī)可依，井然有序，學校事業(yè)蒸蒸日上。
    四、加強學習，提高素質。
    育法》，《未成年人保護-法》，《預防青少年犯罪法》，《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級部門下發(fā)的相關文件等，通過學習，使全體教職工能嚴格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進學校行風建設工作和依法治校奠定了良好基礎，找到了工作的著力點。
    五、服務學生，規(guī)范行為。
    在行風建設過程中，我們始終牢固樹立“一切為了學生”這一理念。切實規(guī)范財務管理，嚴格執(zhí)行零收費制度；嚴格按規(guī)定征訂學習用書，沒有任何形式的向學生推銷非法教輔資料的行為；沒有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生的事情發(fā)生；沒有有償家教和違規(guī)補課的現象發(fā)生；沒有索要學生及家長財務的事情發(fā)生；老師們能認真落實減輕學生過重課業(yè)負擔及實施素質教育的有關規(guī)定，積極推進新課程的實施進程。
    以上是我校在行風建設工作中所做在主要工作，在今后的工作中，我們將進一步加強學習，統(tǒng)一認識，強化管理，健全督查機制，狠抓制度落實，加強經常性的檢查，進一步促進行風建設工作，使學校教育教學水平不斷提高，辦學效益逐步增強。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十七
    根據委黨委對于紀檢監(jiān)察與政風行風建設工作的要求，切實加強質監(jiān)站的紀檢監(jiān)察與政風行風建設，進一步提高工作效率和服務質量，樹立監(jiān)督隊伍的良好形象。2017年度，質監(jiān)站領導高度重視，專題研究，將紀檢監(jiān)察與政風行風工作列入到單位建設的重要議事日程，作為年度考核的重要內容，實行一票否決制，推進了的行業(yè)的紀檢與作風建設，進一步提高了監(jiān)督工作的效率和服務質量，促進了質量監(jiān)督工作再上新臺階?，F將紀檢監(jiān)察與政風行風建設工作的情況匯報如下：
    一、貫徹執(zhí)行《廉政準則》和遵守政治紀律的情況
    2017年度，我站能夠認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會，積極開展保持共產黨員先進性教育活動，同時強化對黨中央和省、關于加強黨風廉政建設的一系列制度規(guī)定及《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等新時期關于廉政建設的一系列黨紀黨規(guī)的學習，使我站黨員干部在思想上進一步提高了對黨風廉政建設重要性的認識，增強了貫徹執(zhí)行《廉政準則》的自覺性。
    之風。
    二、加強學習教育，提高隊伍素質
    促進紀檢監(jiān)察與政風行風建設，干部素質是關鍵。根據我站工作特點和干部職工的現狀，我們把加強干部的學習教育作為紀檢與行風建設的基礎，努力提高-干部隊伍的整體素質。一是抓理論學習。把個人自學與集中學習相結合，確定學習重點，制定學習計劃，撰寫學習心得。二是抓教育培訓。2017年度，我們參加了各類理論和業(yè)務的學習培訓。三是抓教育活動。不定期組織本站干部職工觀看反腐倡廉教育片，深入學習先進典型的事跡，充分利用正反兩方面典型教育，促進紀檢監(jiān)察與機關黨風廉政建設。
    三、執(zhí)行民主集中制的情況
    質監(jiān)站始終嚴格執(zhí)行民主集中制各項制度，發(fā)揚黨內民主，凡有關單位的人事安排、后備干部的推薦、重大財務的開支等重大事項，均經站領導班子集體研究，實行集體決策。日常工作按照黨的組織原則，各盡其職，各負其責。
    四、落實黨風廉政建設責任制的情況
    命觀念、奉獻觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念）；形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的良好風氣；相繼制定了《黨風廉政建設責任制》、《行政執(zhí)法守則十項》、《文明服務交通守則十項》等多項規(guī)章制度，進一步完善了黨務公開制，領導帶頭遵守各項廉政規(guī)定，按照分工，與分管科室負責人簽訂了黨風廉政建設責任制。同時把黨風廉政建設責任制分解細化，將“軟任務”變成“硬指標”，實行目標管理，并嚴格考核；以保持共產黨員先進性教育活動和“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育活動為契機，加強對全站范圍內黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，及時處理各個科室的黨風廉政建設方面所顯露的苗頭性、傾向性問題，認真做好黨風廉政建設和反腐敗工作。通過教育學習，黨員干部的政治修養(yǎng)和廉潔自律意識進一步提高，全心全意為人民服務的宗旨意識不斷增強，時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終保持了共產黨員的先進性和純潔性，2017年度，質監(jiān)站沒有發(fā)現任何違紀違法行為。
    五、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，提升質監(jiān)隊伍形象
    旨，增強樹立服務社會、服務人民的宗旨意識，向英雄模范人物學習，學習焦裕祿同志親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻精神。在工作中樹立良好形象，要求監(jiān)督工程師在實施監(jiān)督過程中，堅持標準、規(guī)范秩序、樹立精品意識，為民服務意識，杜絕“吃、拿、卡、要、報”等違紀行為。今年以來，我們通過走訪調查座談被監(jiān)督的各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、各縣市區(qū)交通局有關人員，對質監(jiān)站監(jiān)督行使政府監(jiān)督職能的工作態(tài)度、工作效率、服務水平、工作作風都給予了較高的贊譽，并且與被監(jiān)督的單位、對象關系融洽、和諧。
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    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十八
    尊敬的各位行風監(jiān)督員：
    首先，我代表堯都供電支公司342名職工，感謝大家在百忙之中，來我公司檢查指導工作;感謝大家為我公司行風建設諫言獻策。下面，我就我公司的用電和行風建設做簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
    面對當前缺電的形勢,堯都供電支公司積極實踐“xxxx”重要思想，深入開展供電優(yōu)質服務“民心工程”，全力確保城鄉(xiāng)居民生活和重點單位用電，塑造了良好的企業(yè)形象，為堯都區(qū)安全穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出了新的貢獻。
    一、今年上半年全區(qū)電力供應緊缺情況。
    用電需求增加，電力供需矛盾加劇。近年來，我區(qū)經濟結構的調整取得明顯效果，經濟增長名列全省前茅，工業(yè)產值的增長速度位居全省前列，同時電力的需求迅猛增加。全區(qū)用電最大負荷的需求，接近達到12萬千瓦，市分配我區(qū)用電指標6—8萬千瓦，電力缺口約4一6萬千瓦左右。
    電力缺口增大，限電明顯增加。1—9月份全市累計拉閘限。
    電6216條次，比去年同期增加3165條次。其中限電較多的是3月份，限電達到2204條次，五月份由于國家調產政策、煤礦整頓等因素，用電需求下降，限電減少，當月限電僅有512條次。但進入六月份以來，由于煤礦的復產和夏季空調的啟動，用電負荷進一步回升，加之電網發(fā)電出力減少等原因，高峰限電有所增加，近期日平均拉限電達到16余條次，限電負荷近4萬千瓦。
    電力嚴重緊缺，用電持續(xù)增長。1—9月份全區(qū)供電量完成。
    62501.1萬千瓦時，比去年同期多供電量10051.31萬千瓦時，比同期增長19.16%。
    二、提升優(yōu)質服務品牌，樹立行業(yè)新風，確保城鄉(xiāng)居民生活和重點單位用電。
    (一)、我們深入開展了“優(yōu)質服務是國家電網生命線”活動，始終堅持“限電不限服務，缺電不缺真誠”，把計劃用電工作和優(yōu)質服務緊密結合起來，完善常態(tài)運行機制，努力兌現優(yōu)質服務“九項承諾”樹立誠信。同時，緊密結合供需矛盾緊張的實際，多渠道溝通，增進理解，創(chuàng)新服務形式，擴展服務內涵，提升服務品質，努力培育優(yōu)質服務閃光點。
    1、5月10日上午，我公司在平陽廣場舉行供電服務宣傳咨詢日活動。局領導帶領有關部門20余人參加了活動。通過“露天開放”、與老百姓“零距離”接觸的做法，先后回答市民提出的各類有關缺電、用電及市民關心的電價及個別亂收費等問題30余件。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇十九
    優(yōu)質服務創(chuàng)品牌轉變作風樹形象。
    醫(yī)院與人民群眾聯(lián)系密切，醫(yī)療服務質量和醫(yī)德醫(yī)風極易引起社會的廣泛關注，極易成為群眾關注的焦點。因此我院把行風建設作為一項重要工作列入工作日程，于20率先在宣城市衛(wèi)生系統(tǒng)成立了行風建設辦公室，切實將行風建設抓實，抓好，抓出成效。通過幾年來的努力，全院職工隊伍的政治、業(yè)務素質和職業(yè)道德水平得到了廣泛的提高，有力地促進了醫(yī)院的發(fā)展，樹立了良好的社會形象。醫(yī)院先后獲得宣城市“十佳文明單位”、“誠信醫(yī)院”、全國“巾幗文明示范崗”、寧國市“計量、價格信得過單位”等。并涌現出一大批先進人物，如李啟明獲安徽省勞動模范、王長根獲寧國市“十佳共產黨員”、朱敏芬獲寧國市“十大女杰”、謝志嬌獲寧國市“十大杰出工人”稱號等。同時醫(yī)務人員的工作質量和服務質量也得到社會各界的廣泛贊譽，僅2005年即涌現出好人好事20余起，獲得錦旗8面，表揚信24封，鮮花85籃，拒收紅包14個計3750.00元,賀卡1張?，F將我院行風建設的具體工作和實施舉措匯報如下：
    一、加強領導，扎實推進，確保行風建設取得新成效。
    行風建設工作是一項長期性和常規(guī)性工作，涉及到日常工作的方方面面，必須切實加強領導、落實責任才能抓出成效。我院成立了由一把手為組長、分管院長為副組長（具體抓）、行政辦公會成員組成的行風建設領導小組，下設職能部門――行風建設辦公室，負責對行風建設進行有計劃的組織、領導、監(jiān)督和實施。并按照誰主管誰負責的領導體制，明確各部門在行風建設中的具體責任，實行工作目標責任制。責任到人，一級抓一級，確保了行風建設工作健康有序的開展。
    二、完善監(jiān)督，加大宣傳，在民主評議活動中取得新進展。
    1、“二箱三欄一屏一活動”：“二箱”即投訴舉報箱和院長郵箱。在門診部和病房開設投訴舉報箱2個，每月開箱兩次，同時公開院長郵箱，接受群眾投訴舉報。“三欄”即公示欄、錦旗展示欄和宣傳欄。公示欄中，將醫(yī)院政務、社會承諾、踐諾公示等行評工作情況向職工和社會直面公開；對病人及其家屬贈送給各科室的錦旗定期在錦旗展示欄中展出，并根據醫(yī)院不同時期的工作中心命名主題，以身邊的人和事教育身邊的人；根據不同時期發(fā)病特點，定期在宣傳欄宣傳疾病發(fā)病特點和預防方法，讓老百姓了解疾病的發(fā)病特點，達到早期預防的目的。“一屏”即電子顯示屏。在門診及住院部大廳安裝電子顯示屏，對醫(yī)院各種診療活動及常用收費及藥品價格進行滾動顯示，以利監(jiān)督?！耙换顒印奔疵裰髟u議行風活動。在廣泛宣傳發(fā)動，使大家充分認識行風評議重要性的基礎上，進行深刻的自查自糾，今年發(fā)放滿意度調查表200余份，接受群眾意見和建議20余條，并將收集的意見、建議逐項進行研究，結合群眾的意見和建議，有針對性地進行自查自糾和整改，努力轉變行業(yè)作風。
    2、“三條熱線零接觸”?！叭龡l熱線”：即“投訴舉報熱線”、“咨詢服務熱線”和“便民服務熱線”。設立“投訴舉報熱線”4011300，接受群眾的投訴，及時紀錄并處理；在門診部、外協(xié)辦公室和婦產科病房設立“咨詢服務熱線”4011330、4011302、4011368，接受群眾意見建議和咨詢，并為群眾健康咨詢進行答疑解惑；“便民服務熱線”即在住院部各病房安裝健康電話166部，為病人及其家屬提供方便。“零接觸”即醫(yī)務人員與病人及其家屬間的溝通。在全院上下形成一種視病人如親人的氛圍，運用語言和非語言溝通技巧與病人及其家屬進行心的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，通過醫(yī)患之間的“零接觸”，得到了病人及其家屬的信賴。
    3、“四項機制促行風”。對群眾反映的問題，進一步完善四項工作機制，促進行風建設。一是綜合目標考核機制。進一步完善綜合目標考核機制，每月對精神文明、勞動紀律、文明行醫(yī)、合理用藥、醫(yī)院文化等方面進行全面考核，考核結果與績效工資掛鉤，對出現行風問題進行一票否決制。二是聘請行風監(jiān)督員，增強監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制。為了促進醫(yī)院的行風建設，在全市各部門聘請11名行風監(jiān)督員，對醫(yī)院醫(yī)療服務進行監(jiān)督。定期組織行風監(jiān)督員召開一次座談會，收集群眾對各部門行風建設的意見和建議，進行監(jiān)督指導。我們采取了不同方式，轉變行業(yè)作風。采取“一告知、二承諾、三公開、四監(jiān)督”的做法，使醫(yī)療活動全過程置于病人及其家屬的監(jiān)督之下。三是建立職工醫(yī)德檔案制，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，并與年終考評、績效工資掛鉤。四是增強科室負責人的責任意識，不斷完善制約機制。對科室明確責任，狠抓制度落實，結合群眾反映的意見和建議，我們完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，讓廣大人民群眾廣開言路，適時監(jiān)督，反映意見和建議，促使醫(yī)院轉變行業(yè)作風，完善各種機制，有力地促進了行風建設，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。
    三、突出重點，多措并舉，全面落實行風建設各項任務。
    今年醫(yī)院行風建設指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”為主要思想，以提高服務質量為目標，以開展創(chuàng)建活動為載體，以強化行風建設制度化管理為保證，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，進一步轉變工作作風，樹立寧醫(yī)人新形象。
    加強行風建設工作，是貫徹為人民服務的工作方針的必然要求和有效途徑。為此，我院始終以讓群眾滿意為標準，并以此作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，從嚴抓五項工作入手：抓優(yōu)質服務、抓制度落實、抓文化學習、抓文明創(chuàng)建、抓特色工作，提高了隊伍素質，弘揚了寧醫(yī)精神。
    1、加強思想教育，轉變服務觀念。醫(yī)院是窗口服務行業(yè)，與人民群眾的健康息息相關，服務質量的好壞直接體現行業(yè)風氣的優(yōu)良。為提高服務質量，滿足廣大群眾的醫(yī)療需求，我們首先從轉變服務觀念入手。自年初以來，除了安排常規(guī)地思想政治學習活動之外，還特地安排了中國人民大學金正昆教授關于“職業(yè)道德與服務禮儀”的講座，西安第二軍醫(yī)大學樊代明教授關于“生命科學與科室學科建議”的講座，邀請了武漢中國光谷潘曉海教授來院作“開拓創(chuàng)新打造品牌醫(yī)院―論醫(yī)院管理與服務品質提升”的專業(yè)學術報告，邀請上海第二醫(yī)科大學馬進博士講授“現代醫(yī)院發(fā)展的思路――論醫(yī)院的企業(yè)化管理”等一系列專題講座。他們的講座形象、生動，切合當前形勢，與實際聯(lián)系緊密，博得了廣大職工的一致好評。大家也從中受到深刻的教育，職工的服務意識得到了強化。
    2、加強制度建設，用制度管理行風。用制度來加強長效管理，用制度堵住可能產生不正之風的漏洞，是行之有效的約束機制。工作中，我們全面推行“告之制度”、“首問負責制”、“投訴程序制”、“綜合目標考核制”、禮儀服務規(guī)范、完善計算機管理，在做好門診醫(yī)療費用清單制的基礎上，進一步做好住院病人的每日費用清單制。并把這些制度編輯成冊定期組織學習和考核，把各項制度滲透到職工頭腦中，貫穿于日常工作中，落實在工作行為上，從嚴要求強化了敬業(yè)意識。
    3、加強文化學習，提高整體素質。以往的經驗告訴我們，行風建設的關鍵是提高人的素質。結合醫(yī)院工作特點，我們把以學習提高素質作為我院實施素質教育的原則。首先，抓好政治理論學習，每月從政治、法律、法規(guī)及業(yè)務知識等方面制定學習計劃發(fā)放到各科室，收集相應的教材，組織職工利用早會時間學習，并定期考核，使職工綜合素質在循序漸進的過程中不斷得到提高。為便于職工自我教育和學習，我院設立了圖書室，購置圖書余冊，訂閱報刊余份，營造了良好的.學習氛圍。同時學以致用創(chuàng)辦了院級刊物―《寧醫(yī)簡報》。本刊共設6個固定版塊，包括精神文明和行政管理、醫(yī)護管理與預防保健、財務后勤管理、黨團建設、工青婦活動與好人好事、藥事動態(tài)，力求集知識性、專業(yè)性、娛樂性于一體，及時反映醫(yī)院各部門工作動態(tài)和業(yè)績，展現和謳歌職工的精神風貌，架設與各兄弟單位交流與溝通的橋梁，提供一方展示自我聰明才智的舞臺。
    4、加強文明創(chuàng)建，展示天使風采。我院將行風建設工作與爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“誠信醫(yī)院”、“文明單位”等有機結合，同步進行，把行風建設的規(guī)定、要求融入到創(chuàng)建活動中，協(xié)同團支部和女工委齊抓共管，增強了行風建設工作力度，拓寬了工作層面。在創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“文明單位”的基礎上，作為宣城市唯一一家自主申報參加創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動的醫(yī)院，我院對照安徽省糾風辦、安徽省衛(wèi)生廳關于創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”的二十條標準，努力改進工作，自覺接受社會監(jiān)督，在這期間我們積極參加寧國市消協(xié)組織的“3.15”誠信服務承諾活動，認真接受物價部門的檢查，主動組織病人滿意度調查，并對調查反饋得到的意見進行整改。對醫(yī)院大型設備和大宗物資實行招標采購，對銷量前十位藥品進行公開招標。通過招標，對200多種藥品實行降價銷售，平均降幅達到40％，每年讓利約110萬元，6月30日，我院非常榮幸的接受了宣城市糾風辦、宣城市衛(wèi)生局授予的“誠信醫(yī)院”獎牌，05年通過了“誠信醫(yī)院”復評。通過各種創(chuàng)建活動的開展，不僅豐富了生活，而且鼓舞了士氣。去年三月份，我院代表衛(wèi)生局參加了“慶三八婦女風采展示會”，六月份參加市直機關工委組織的首屆運動會，九月份參加寧國市“愛我寧國”文藝匯演，均取得了圓滿成功，使我院職工的精神風貌得到充分的展示。
    5、改善服務環(huán)境，提高服務質量。03年，我院投資110萬元，安裝了中央空調，改善住院條件，保證了患者能夠清涼渡夏。經過近三年的努力，通過外國政府貸款項目購買的超聲聚焦刀、體內伽馬刀、體外高頻熱療儀、赫磁共振、cr等設備，另外，通過招商引資，11000m2的門診樓預計今年4月投入使用。在服務方面，我們加強了門診導診工作，為離休干部開設了專門診室，并為他們提供送醫(yī)送藥上門服務。同時進一步完善了120急診工作，增添了駕駛員，保證同時有3輛以上的救護車在崗待命，隨時救護傷員。在病房里，我們安排了專門的送藥人員，免除了病人自己取藥的煩惱。開發(fā)并成功應用了計算機醫(yī)保審核軟件，解決了長期以來，病人住院必須自己先交足醫(yī)療費用，出院后再報銷的問題，既方便了病人報銷，又減輕了醫(yī)保病人的經濟負擔。
    行風建設工作是一項綜合復雜的系統(tǒng)工程，抓好行風建設工作任重道遠。我們相信，有上級的正確領導和支持，有同行的幫助，有全體職工的共同努力，我們一定能夠不斷總結經驗，抓鞏固、抓規(guī)范、抓深化，樹立行業(yè)新風，展示良好的醫(yī)院形象。
    婦幼保健院行風建設工作匯報篇二十
    **年，我市婦幼衛(wèi)生工作將堅持以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實《母嬰保健法》、《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》等上級政策規(guī)定，緊緊圍繞婦女、兒童兩個發(fā)展綱要確定的目標任務，進一步明確任務，落實責任，不斷加大對全市母嬰保健專項技術服務工作的指導和監(jiān)督力度，努力提高全市婦幼保健工作的質量和水平。
    一、思想政治工作。
    新的一年，黨支部工作將繼續(xù)堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指針，貫徹落實黨的各項方針、政策、十七大會議精神，認真履行職責，繼續(xù)深入開展科學發(fā)展觀及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極抓好了黨務、黨員點評、共青團、工會、計劃生育及綜合治理等工作，使各項工作都能再上新臺階。
    （一）加強黨性教育，積極開展“兩好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好精神文明建設和醫(yī)德醫(yī)風建設。黨支部要積極開展民主生活會，把組織全體黨員干部加強政治學習、深入開展黨性、黨風、黨紀教育和積極開展“兩好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為重點工作來抓，采取多種形式組織黨員、全體干部職工學習黨的十七大會議精神和黨章、“三個代表”重要思想及中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定等，同時廣泛開展發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)全院干部職工識別和抵制各種腐朽思想侵蝕的能力，還要通過看錄像進行正反方面的典型教育，警示教育，增強黨員干部的自覺性。開展醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德、文明服務、反商業(yè)賄賂、“兩好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列教育活動，()使黨員干部，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
    （二）繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。確?！蛾P于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》、《學習計劃》、《學習制度》等文件要求得到有效的實施，著重注意兩個問題：
    1、把握好學習時間，每周二、四下午為固定集中學習日，另外工作之余加強自學，認真仔細地做好學習筆記，做到工作學習兩不誤。
    2、開展學習實踐活動關鍵在于取得成效。要堅持邊工作、邊學習、邊整改，讓人民群眾從一開始就感受到學習實踐活動帶來的新氣象和領導干部展現的新形象，確保學習實踐活動取得實實在在的成效。
    （三）積極抓好黨風廉政建設及工會、共青團、老干部、知識分子、計劃生育、綜合治理、安全生產以及宣教系統(tǒng)計劃生育已婚育齡婦女查體等工作。
    二、群體保健。
    （一）繼續(xù)加強產科建設，鞏固和完善兩個系統(tǒng)管理，努力降低孕產婦和5歲以下兒童死亡率。
    1、切實加強各級醫(yī)療保健機構的產科建設，不斷提高基層產科服務水平和急救能力。嚴格按照《山東省助產機構管理辦法》的規(guī)定，切實加強產科、兒科建設，提高助產機構整體實力，完善婦幼保健工作管理制度和技術服務規(guī)范，加強醫(yī)院產科兒科的基礎建設和技術培訓，提高服務水平；加強危重癥孕產婦監(jiān)護和新生兒重癥監(jiān)護的服務功能建設，提高急救能力。同時，嚴格按照《山東省高危妊娠管理辦法》的要求，嚴格高危妊娠評分標準，積極做好高危妊娠的篩查和管理工作，有效降低孕產婦和5歲以下兒童死亡率。
    2、進一步鞏固和完善孕產婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理工作。孕產婦保健和兒童保健工作質量的高低，直接影響到我市有效減低兩個死亡率的高低。進一步加大兩個系統(tǒng)化管理工作的檢查、指導和監(jiān)督力度，針對目前我市兩個系統(tǒng)化管理存在的工作開展不平衡的問題，加大對全市婦幼保健工作人員兩個系統(tǒng)化管理的系統(tǒng)培訓，規(guī)范服務質量，提高服務水平，做到領導重視、人員到位、基礎設施健全，年內確保孕產婦保健管理率保持在90%以上，兒童保健建檔率達到90%以上，服務實現規(guī)范化、程序化，扎實促進全市孕產婦和兒童保健服務工作的開展，保障婦女兒童身心健康。
    3、加強愛嬰醫(yī)院管理，促進母乳喂養(yǎng)。
    嚴格按照“愛嬰醫(yī)院”、“愛嬰衛(wèi)生院”標準要求，積極促進母乳喂養(yǎng)工作，以各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)知識，提高6個月純母乳喂養(yǎng)率。
    （二）進一步嚴格《出生醫(yī)學證明》的規(guī)范管理。
    根據《關于進一步加強和規(guī)范全省“母嬰三證”科學管理的通知》要求，為進一步加強規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，結合我院工作實際，做好《出生醫(yī)學證明》的管理和發(fā)放；全市一級醫(yī)療保健機構《出生醫(yī)學證明》的打印統(tǒng)一由我院負責，由各一級單位加蓋出生醫(yī)學證明專用章后再發(fā)放給新生兒父母。二級及二級以上醫(yī)療保健機構要嚴格《出生醫(yī)學證明》的.報批、領取和管理程序。同時進一步健全和完善全市《出生醫(yī)學證明》管理制度，做到專人領取、專人保管，證、章分開，網絡化管理，嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳有關收費標準，嚴禁出現搭車收費等現象，保證《出生醫(yī)學證明》使用和管理工作依法順利開展。
    （三）扎實開展農村孕產婦住院分娩補助和增補葉酸預防神經管缺陷項目。
    把農村孕產婦住院分娩補助、農村孕婦增補葉酸項目及“兩癌”篩查工作作為工作中的重中之重，在健全領導機制的基礎上，把責任落實到具體工作人員，做到工作有人抓、有人管。進一步加大宣傳力度，舉辦項目培訓班，以提高農村婦女免費增補葉酸目標人群覆蓋率，確保農村孕產婦住院分娩補助和增補葉酸項目工作的順利完成。
    （四）繼續(xù)做好全市婚前保健工作，預防和控制出生缺陷，提高出生人口素質。
    在鞏固**年我市婚前保健工作成果的基礎上，一是進一步加大婚前保健工作力度，改善服務環(huán)境，嚴格服務規(guī)范，創(chuàng)新婚檢服務模式，做好以人為本的婚前保健服務，強化健康教育和咨詢指導，繼續(xù)保持全市婚前健康檢查工作全覆蓋。二是努力擴大產前篩查覆蓋面。嚴格按照《產前篩查技術管理辦法》、《新生兒疾病篩查技術規(guī)范》等要求，完善篩查網絡，規(guī)范技術服務，提高診斷水平，擴大篩查覆蓋面。同時做好陽性病例的追蹤、隨訪和治療。使全市出生缺陷的預防、診斷、治療及康復得到全面發(fā)展，提高出生人口素質。
    （五）加強婦幼衛(wèi)生隊伍建設，不斷鞏固和壯大婦幼保健網絡。
    實現“一法兩綱”目標，加強婦幼衛(wèi)生人才隊伍特別是專業(yè)技術隊伍建設是開展好工作的前提和基礎，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及市直醫(yī)療單位要配備充實好婦幼保健人員，注重加強相關人員的婦幼衛(wèi)生知識與技能培訓，鼓勵婦幼衛(wèi)生專業(yè)技術人員參加學術活動和繼續(xù)教育，采取多種方式進行崗位培訓，不斷更新知識，提高技能，進一步提高自身的工作水平和工作能力，適應工作開展。今年上半年將舉辦“全市母嬰保健專項技術服務培訓班”，下半年將舉辦“全市婦幼衛(wèi)生信息及三項監(jiān)測培訓班”和“全市婦幼保健村級人員培訓班”。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強婦幼保健人員的自身培訓和對村級婦幼人員的配備和培訓工作，鞏固和健全全市婦幼保健網絡。
    （六）積極開展婦女常見病防治和托幼機構管理，提高全市婦女兒童保健水平。
    針對婦女兒童不同時期生理特點，開展系統(tǒng)衛(wèi)生保健服務。在現有婦女保健、兒童保健服務的基礎上，進一步加強全市托幼機構的管理，積極開展托兒所幼兒園及托幼教師的查體工作，做好兒童眼保健、耳保健、口腔保健。加強常見婦科病的普查普治工作，積極開展青春期保健、更年期保健、老年婦女保健，做好生殖道感染、性傳播疾病、宮頸癌、乳腺病的普查普治。
    （七）加強婦幼衛(wèi)生信息管理，不斷提高信息工作質量。
    建立健全婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)，開展以人為本的健康管理。加強質量控制和部門協(xié)調，不斷提高工作質量，確保數據的科學性、時效性、和準確率。我市作為孕產婦、5歲以下兒童死亡和出生缺陷國家級“三項監(jiān)測點”，充分發(fā)揮信息資源的作用，逐步建立健全各級婦幼衛(wèi)生信息網絡，建立婦女兒童健康信息庫，為科學評價婦幼衛(wèi)生事業(yè)、制定婦幼衛(wèi)生政策提供依據，制定干預措施。上半年轄區(qū)二級及二級以上醫(yī)療保健機構要按要求完成全省《出生醫(yī)學證明》的聯(lián)網工作。
    （八）進一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度，依法加強婦幼衛(wèi)生監(jiān)督管理。
    嚴格母嬰保健專項技術服務條件和標準，堅持依法準入。對《母嬰保健法》、《母嬰保健法實施辦法》、《山東省禁止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠的規(guī)定》、《山東省助產技術管理辦法》、《高危妊娠管理辦法》等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行專項監(jiān)督檢查。認真履行計劃生育部門職責，層層簽定目標責任書。定期向計劃生育部門反饋嬰兒出生、嬰兒死亡、引流產手術、出生缺陷等相關信息。與計劃生育、食品藥品監(jiān)管等部門密切配合，依法加強b超監(jiān)管，加強對實施終止妊娠手術人員的監(jiān)督，杜絕非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠現象的發(fā)生。
    （九）加強培訓指導，進一步做好預防艾滋病母嬰傳播工作。
    按照《全國艾滋病防治示范區(qū)預防艾滋病母嬰傳播工作方案》和《新泰市預防艾滋病母嬰傳播工作實施方案》的要求，通過舉辦培訓班等多種形式，做好衛(wèi)生技術人員預防艾滋病母嬰傳播知識培訓、孕婦免費咨詢監(jiān)測和母嬰阻斷工作，促進全市婦幼衛(wèi)生工作更好開展。
    從提高服務質量、醫(yī)技、醫(yī)護水平入手，不斷加強內涵建設，鞏固和加強“一級甲等婦幼保健院”和“愛嬰醫(yī)院”的成果。按照《醫(yī)療機構管理條例》和《山東省一級婦幼保健院評審細則》的要求，強化醫(yī)院管理，不斷提高醫(yī)護質量。要求各科室增強憂患意識和責任意識，進一步加強醫(yī)、技、護質量的管理，提高業(yè)務水平。積極開展婦產科各種手術，大力宣傳母嬰同室、母乳喂養(yǎng)的好處，使母乳喂養(yǎng)率達到99%以上。強化醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識和安全意識，加強“三基”、“三嚴”訓練，不斷增加服務項目，拓寬服務渠道，推廣適宜的技術，提高醫(yī)務人員專業(yè)技術水平。藥房工作要完善各項管理制度和崗位職責，爭創(chuàng)“放心藥房”，做到明碼標價，服務至上，并定期檢查考核。加強對毒麻藥品、精神類藥品、效期藥品的管理，藥品放置實行定點、定位、專柜管理，做到“三查”、“五對”、雙簽字達100%。
    四、教學科研工作。
    按照上級業(yè)務主管部門的要求，結合我院實際情況，一是隨時安排人員參加各種培訓、學習班；二是提倡員工通過自學、函授等方式開闊知識面，提高知識水平；三是大力提倡和鼓勵開展科研及撰寫醫(yī)學論文，使我院醫(yī)療、保健、科研水平得到同步提高。
    五、總務后勤工作。
    進一步完善財務、黨務、后勤工作。財務工作嚴格按照各項財經政策執(zhí)行，加強財務監(jiān)督，嚴格財經紀律，控制支出，定期公布收支情況，增加透明度。后勤工作嚴格執(zhí)行下收、下送、下修制度，樹立圍著醫(yī)療轉的服務觀念，不斷改善職工生活條件，加強修繕工作，改善院內環(huán)境，搞好美化、綠化和消防保衛(wèi)工作。
    總之，**年我們將積極努力，開拓進取，按照上級業(yè)務主管部門的要求，全面完成各項任務，使我院整體工作再上新臺階。