通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地進(jìn)行工作和生活，提高效率和生活質(zhì)量。在制定計(jì)劃之前，我們可以先明確自己的目標(biāo)和期望。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
回望過(guò)去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。
1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來(lái)為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處：沒(méi)有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。
不足之處：很多外推的文章沒(méi)辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺(tái)還是很重要。
5、推廣策略：
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
建議還對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的前途感到迷茫的小伙伴，去對(duì)照一下文章中提到的崗位要求及能力要求，努力提升自己的能力，按照上面的崗位標(biāo)準(zhǔn)及能力標(biāo)準(zhǔn)去要求自己?？傆幸惶炷銜?huì)成為一名優(yōu)秀的公司核心骨干。甚至能夠自己當(dāng)家作主，自主創(chuàng)業(yè)，闖出自己的一片天。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
什么是新產(chǎn)品？對(duì)新產(chǎn)品的定義可以從企業(yè)、市場(chǎng)和技術(shù)三個(gè)角度進(jìn)行。
1、對(duì)企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品；
2、對(duì)市場(chǎng)來(lái)講則不然，只有第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品才叫新產(chǎn)品；
3、從技術(shù)方面看，在產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式上發(fā)生了改變的產(chǎn)品叫新產(chǎn)品。
對(duì)于新企業(yè)而言，新品引進(jìn)是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，新品引進(jìn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要手段。對(duì)于成熟的企業(yè)而言，新品是保持競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。另外，新品也是一些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增加企業(yè)活力的重要手段。
我們說(shuō)的新品，一般指在生命周期曲線的較開(kāi)端，經(jīng)歷了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期，位于產(chǎn)品引進(jìn)期的產(chǎn)品。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
在2022年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，成功舉辦“互鑒共建互信共贏”中國(guó)—馬來(lái)西亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流座談會(huì)，拓寬了中國(guó)和馬來(lái)西亞在文化產(chǎn)業(yè)的合作思路和機(jī)遇，促進(jìn)雙方文化交流。
2022年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日“互鑒共建互信共贏”中國(guó)—馬來(lái)西亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流座談會(huì)。
第十二屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會(huì)版權(quán)展示區(qū)。
2023年，科技社將一如既往重視“走出去”工作，立足全球視野，堅(jiān)持創(chuàng)新推進(jìn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，加大對(duì)版權(quán)圖書(shū)的宣傳與開(kāi)發(fā)力度，在深耕東盟國(guó)家、“一帶一路”沿線國(guó)家版權(quán)領(lǐng)域的同時(shí)積極拓展歐美市場(chǎng)，促進(jìn)文明交流互鑒，推動(dòng)中華優(yōu)秀文化更好走向世界。（廣西科學(xué)技術(shù)出版社）。
廣西美術(shù)出版社召開(kāi)2022年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
1月17日，廣西美術(shù)出版社召開(kāi)2022年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。社黨總支書(shū)記、社長(zhǎng)陳明做2022年工作總結(jié)，就2023年工作要點(diǎn)進(jìn)行了全面部署，并對(duì)相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參會(huì)。
陳明社長(zhǎng)對(duì)我社2022年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。2022年是黨的^v^召開(kāi)之年，美術(shù)社黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新思想新理念指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面統(tǒng)籌黨的建設(shè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，踔厲奮進(jìn)、自我加壓、沖刺攻堅(jiān)、勇毅前行，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)出版高質(zhì)量發(fā)展。
為做好今后的出版工作，陳明社長(zhǎng)提出了我社2023年工作要點(diǎn)：推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；完成重點(diǎn)出版選題；保持期刊稿源穩(wěn)定，拓寬期刊合作渠道；加強(qiáng)營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)，提高渠道轉(zhuǎn)化能力；加強(qiáng)文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與推廣力度；繼續(xù)推動(dòng)融合發(fā)展，擴(kuò)大美術(shù)館業(yè)務(wù)規(guī)模；強(qiáng)化出版人才隊(duì)伍建設(shè)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
比如通過(guò)wps的云文檔把所有部門的工作內(nèi)容進(jìn)行匯總/分類/拆解然后組合把不同部門之間的工作通過(guò)流程化的表格進(jìn)行鏈接每個(gè)工作點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以責(zé)任到人方便隨檢查工作進(jìn)度和進(jìn)行問(wèn)題的分析。比如把所有與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解關(guān)鍵詞調(diào)研流程表競(jìng)品分析流程表庫(kù)存管理流程表產(chǎn)品長(zhǎng)期返單計(jì)劃表以及運(yùn)營(yíng)每日數(shù)據(jù)和分析表等等。
流程化的工作表格不僅僅能提高公司整體的工作效率，更重要是引導(dǎo)每一個(gè)員工長(zhǎng)期的去堅(jiān)持優(yōu)秀的工作習(xí)慣，前陣子在杭州招聘時(shí)，面試了一個(gè)運(yùn)營(yíng)，在深圳有6年工作經(jīng)驗(yàn)的3c品類運(yùn)營(yíng)，有兩年的主管的管理經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得杭州的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)想來(lái)這邊發(fā)展，她對(duì)自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人/操盤手，我給她安排了一個(gè)任務(wù)：給了她公司的一個(gè)產(chǎn)品讓她做一個(gè)系統(tǒng)化的市場(chǎng)調(diào)研，并提供了如何制定銷售計(jì)劃書(shū)的思維導(dǎo)圖，要求按照這個(gè)導(dǎo)圖做體系化的分析，最終她做出來(lái)的運(yùn)營(yíng)策略基本上是3-4年前tws耳機(jī)的玩法，比如猛推關(guān)鍵詞，暴力cpc，刷單測(cè)評(píng)催評(píng)，關(guān)鍵詞卡位等等。單純的看運(yùn)營(yíng)策略是沒(méi)有問(wèn)題的，但最核心的點(diǎn)是她完全忽略產(chǎn)品屬性去做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，忽略對(duì)產(chǎn)品的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位的分析，忽略公司的資源結(jié)構(gòu)。
不管是成熟的有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)也好，還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)也罷，工作模板都是結(jié)合公司的供應(yīng)鏈屬性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)屬性，還有產(chǎn)品的流量屬性，關(guān)鍵詞屬性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一個(gè)產(chǎn)品決定了它所有的屬性，包括關(guān)鍵詞，流量、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求，這是一個(gè)產(chǎn)品自身決定的，運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)產(chǎn)品推動(dòng)的加速器。讓公司的每一個(gè)人都接受你這一套方案，這里面有2個(gè)基本的前提，首先是必須要讓團(tuán)隊(duì)明白這套工作流程是如何建立起來(lái)，另一個(gè)是這套工作模板的價(jià)值。有些人不缺知識(shí)點(diǎn)，更缺的是整套知識(shí)架構(gòu)，這也是我自己去參加優(yōu)聯(lián)薈很重要的一個(gè)原因，我參加課程的核心目的并不是去學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，或者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，我更多的是想學(xué)習(xí)顧小北老師是如何搭建課程架構(gòu)和內(nèi)容體系，這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是最寶貴的，能幫助我更好的優(yōu)化公司的內(nèi)訓(xùn)體系。
公司的整套工作流程必須是優(yōu)秀的，令人信服的，別人才能接受，在我們自己的團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)模塊都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文檔體系里，公司員工可以隨時(shí)調(diào)取查看，這些內(nèi)容的構(gòu)建是靠時(shí)間積累的，才是真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所以建議大家，尤其是入行了很多年的運(yùn)營(yíng)，不管是主管，還是創(chuàng)始人，一定要花時(shí)間梳理公司的整個(gè)內(nèi)容體系，這才是公司未來(lái)最有價(jià)值的東西。
給團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)工作表格之后有一個(gè)sop運(yùn)營(yíng)清單可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么各個(gè)部門之間如何溝通以及銜接工作有了流程之后還需要把很多的工作思路標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好流程化的工作系統(tǒng)之后把這個(gè)系統(tǒng)跑通提高組織效率最重要是要把工作思路標(biāo)準(zhǔn)化。
把每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的工作環(huán)節(jié)都做成一個(gè)個(gè)工作模板，設(shè)置好工作數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)記錄的格式，當(dāng)然這里面非常重要的是要集中給團(tuán)隊(duì)去培訓(xùn)，告知他們們這些工作模板的設(shè)計(jì)原理，讓每一個(gè)員工去認(rèn)可這個(gè)工作思路，還有理解表格中的一些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最后讓表格成為他們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ?，而不是工作的?fù)擔(dān)，這一點(diǎn)及其重要。很多運(yùn)營(yíng)不喜歡或不善于通過(guò)表格去記錄工作，很大部分的原因是他們不知道如何通過(guò)表格分析問(wèn)題，拆解問(wèn)題和解決問(wèn)題。我相信每一個(gè)在職場(chǎng)的人，最大的動(dòng)力就是他自己在職場(chǎng)上獲得的成就感，升職加薪是一種成就感，工作思路越來(lái)越清晰是一種成就感。從基層做到管理層，對(duì)亞馬遜的整套業(yè)務(wù)邏輯的理解，從一條產(chǎn)品線到兩條產(chǎn)品線，從管理1個(gè)賬號(hào)到2個(gè)賬號(hào)，從3人小組到小團(tuán)隊(duì)，到最后創(chuàng)業(yè)管理一個(gè)公司，成就感來(lái)自于對(duì)一件事情的專業(yè)度。
下圖這個(gè)表格是我們公司的每日運(yùn)營(yíng)清單表，首先在這個(gè)運(yùn)營(yíng)流程上面，我做了一個(gè)總的sop，從選品-產(chǎn)品資料-出貨-推廣-返單-售后-財(cái)務(wù)，一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)sop。在這個(gè)每日運(yùn)營(yíng)清單里有每日訂單統(tǒng)計(jì)，每日庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，每日關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)，每日競(jìng)品跟蹤，周度廣告數(shù)據(jù)，周度asin數(shù)據(jù)，每周差評(píng)，每周退貨，每周統(tǒng)計(jì)一次買家之聲等。
所有的工作或者表格始終都是圍繞著銷售的核心目標(biāo)出發(fā)，然后把這些核心目標(biāo)拆解成一個(gè)一個(gè)的指標(biāo)，這些都是運(yùn)營(yíng)聽(tīng)得懂的指標(biāo)，把這個(gè)思路告訴他們們，為什么要跟進(jìn)這些數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)明白了這個(gè)銷售的基礎(chǔ)本質(zhì)之后，就算不直接給表格，他們自己也能做出來(lái)。把工作思路做成標(biāo)準(zhǔn)化里面還有很多內(nèi)容，比如如何打造極致listing，如何做關(guān)鍵詞調(diào)研，如何做競(jìng)品分析等，下面導(dǎo)圖也是我們公司新人關(guān)于如何做listing的內(nèi)訓(xùn)輸出，其實(shí)就是我們做listing的整個(gè)框架，導(dǎo)圖邏輯很清晰，內(nèi)容比較夯實(shí)。
這就是我們公司的內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)，內(nèi)訓(xùn)去驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，引導(dǎo)新人養(yǎng)成輸出總結(jié)的工作習(xí)慣，達(dá)成價(jià)值認(rèn)同，最終按照公司的工作標(biāo)準(zhǔn)去高效執(zhí)行。
數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)包括訂單數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)銷售周期備貨出貨計(jì)劃每一個(gè)模塊精細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是便于運(yùn)營(yíng)找到最本質(zhì)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計(jì)更重要的原因是不要讓領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)成為團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的天花板很多公司就是太依賴于某一個(gè)人比如這個(gè)運(yùn)營(yíng)主管能力很強(qiáng)然后所有人都聽(tīng)他的開(kāi)個(gè)會(huì)就成了他一個(gè)人的發(fā)言會(huì)其他運(yùn)營(yíng)也不敢有意見(jiàn)去反饋這種是不行的開(kāi)會(huì)開(kāi)成一言堂這種會(huì)議是無(wú)效的。
我一直和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，不要讓我的經(jīng)驗(yàn)成為你們的天花板，我給團(tuán)隊(duì)教的工作方法是為了大家學(xué)會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)信息的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，我鼓勵(lì)大家去交流，通過(guò)和外面的一些渠道比如說(shuō)公眾號(hào)或者與優(yōu)秀的同行交流，同樣一個(gè)數(shù)據(jù)，除了我教的這種分析方法之外，是否還有更好的分析方法，如果有，周會(huì)時(shí)可以交流。我希望是帶領(lǐng)大家去認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)，但是具體的數(shù)據(jù)價(jià)值是靠他們自己探索和挖掘，我只是告訴大家探索的方法。這樣的環(huán)境和氛圍下公司的團(tuán)隊(duì)就是不斷在成長(zhǎng)，每個(gè)人有些新的知識(shí)點(diǎn)分享給團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)互相成長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)境。
在這樣一個(gè)背景下，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)數(shù)據(jù)的變化和亞馬遜的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)制定銷售策略，這樣就避免了因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的錯(cuò)誤導(dǎo)向，也更能提高每個(gè)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的洞察能力和決策能力。比如針對(duì)訂單下滑的問(wèn)題，分析了asin數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是流量問(wèn)題，然后針對(duì)流量問(wèn)題，我給他提的建議是針對(duì)某一個(gè)關(guān)鍵詞或者某一個(gè)精準(zhǔn)詞去拉排序，比如通過(guò)廣告去卡位。那下周周會(huì)時(shí)，反饋實(shí)際的廣告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因?yàn)殛P(guān)鍵詞的展示位置靠后，還是在商品頁(yè)面的展示偏多？產(chǎn)品本身或者listing沒(méi)有什么太大的優(yōu)勢(shì)，自身鏈接轉(zhuǎn)化率低？去分享推廣或者解決策略的時(shí)候只是分享一些建議和方向，具體有什么樣的實(shí)際效果，這個(gè)還是按照實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)分析的。就像在知識(shí)星球里，大家經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，我最多也只能給到一些方向，最終還是結(jié)合產(chǎn)品的屬性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，品類的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)來(lái)制定方案，一切要以實(shí)際的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
對(duì)于很多亞馬遜公司，選擇合適的人比自己培養(yǎng)人會(huì)更好，尤其是亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位，招聘到合適的人才，同樣的一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程給到他之后，有職場(chǎng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜嗽谕瑯拥囊惶讟?biāo)準(zhǔn)下，他成長(zhǎng)的會(huì)更快。
為了篩選到更合適的人才，我們要針對(duì)不同的崗位去建立不同的且精準(zhǔn)的招聘需求。首先針對(duì)核心團(tuán)隊(duì)，要側(cè)重思維能力，尤其是針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)面試，設(shè)置有深度的話題，比如如何系統(tǒng)化的去做好關(guān)鍵詞調(diào)研，比如如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析去復(fù)盤同行的運(yùn)營(yíng)策略，如何如何打造極致的listing等，通過(guò)一些比較專業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)和分析面試者的知識(shí)深度以及他們對(duì)問(wèn)題的拆解能力，尤其是對(duì)亞馬遜整個(gè)業(yè)務(wù)的底層邏輯的理解能力，不論是作為核心的管理者也好，還是資深的高級(jí)運(yùn)營(yíng)也罷，一定要具備這樣能力。
做管理首先一定是有很深厚的知識(shí)點(diǎn)，第二個(gè)是對(duì)知識(shí)點(diǎn)有很強(qiáng)的整合能力，第三是對(duì)問(wèn)題有系統(tǒng)化的理解能力，任何一個(gè)問(wèn)題，他有sop的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)輔助分析，解答，降低對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度依賴，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，有這樣的邏輯思維的能力的人就非常適合做主管的，因?yàn)樵趲F(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，最重要的不是向團(tuán)隊(duì)伙伴傳授知識(shí)點(diǎn)，而是教會(huì)他們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如何通過(guò)引用自己掌握的知識(shí)點(diǎn)去做標(biāo)準(zhǔn)化的思考，拆解，分析，提煉，總結(jié)。
就像我在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱墓ぷ鲀?nèi)容，比如關(guān)鍵詞調(diào)研，做任何的實(shí)操之前都會(huì)給他們們講為什么要做這個(gè)事情。為什么要做關(guān)鍵詞？因?yàn)殛P(guān)鍵詞代表搜索流量，關(guān)鍵詞代表用戶需求，關(guān)鍵詞的排序意味著用戶對(duì)不同的產(chǎn)品需求的程度等，了解了這樣的業(yè)務(wù)背景后，運(yùn)營(yíng)就明白做關(guān)鍵詞調(diào)研的重要性。然后怎么調(diào)研？關(guān)鍵詞的排序，搜索熱度和關(guān)鍵詞的入口數(shù)量決定了流量的大小，所以需要把最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)邏輯告訴團(tuán)隊(duì)，否則他們沒(méi)辦法理解為什么要做這個(gè)事情，做好之后能帶來(lái)什么效果，以及要如何做好這個(gè)事情。其實(shí)這就是培訓(xùn)，尤其是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最難的地方，授人以漁。
針對(duì)普通的運(yùn)營(yíng)，從外貿(mào)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的新人或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于這類剛?cè)胄凶鲞\(yùn)營(yíng)的人，在招聘方面需要側(cè)重他們的學(xué)習(xí)能力，比如說(shuō)學(xué)歷，語(yǔ)言能力，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，專注領(lǐng)域或長(zhǎng)期投入的愛(ài)好等。我一直覺(jué)得亞馬遜團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并非傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠脚_(tái)的銷售規(guī)則和算法邏輯都是在不斷的變化，作為運(yùn)營(yíng)最重要的就是在不斷變化的數(shù)據(jù)中找到市場(chǎng)的規(guī)律，所以不僅要有數(shù)據(jù)的洞察能力，還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力我理解為三個(gè)方面，第一個(gè)是學(xué)習(xí)方法，第二個(gè)是學(xué)習(xí)效率，第三個(gè)是學(xué)習(xí)的態(tài)度，這都是我們比較看重的品質(zhì)。
關(guān)于學(xué)習(xí)方法，在面試階段，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們一些基礎(chǔ)資質(zhì)的問(wèn)題，比如簡(jiǎn)歷上的英語(yǔ)能力，學(xué)歷等，通過(guò)一些問(wèn)題看他們關(guān)于時(shí)間管理的能力，比如在大學(xué)期間或者進(jìn)入職場(chǎng)后，自己是否有針對(duì)某一項(xiàng)特別喜歡的東西去做一個(gè)長(zhǎng)期性的投入。因?yàn)樵趤嗰R遜這個(gè)行業(yè)，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)人是否有耐心沉下心做事是非常非常重要的。所以有時(shí)候面試，看到那些特別急躁的，這種人一般都會(huì)被淘汰掉，除非真是有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的人才，太浮躁的人沉不下來(lái)去接觸和學(xué)習(xí)新的東西，很難空杯心態(tài)去接受新的成長(zhǎng)。
再比如進(jìn)入職場(chǎng)兩三年的面試者，我會(huì)詢問(wèn)是否有加入付費(fèi)學(xué)習(xí)的社群，比如優(yōu)聯(lián)薈，關(guān)注的跨境電商公眾號(hào)，關(guān)注的內(nèi)容，比如在知無(wú)不言上關(guān)注的博主或者關(guān)注的主題性帖子的類型等等，這些都是與運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格是比較相關(guān)的。通過(guò)這些問(wèn)題可以了解面試者的運(yùn)營(yíng)的風(fēng)格是沉穩(wěn)型，長(zhǎng)期型還是短平快型。
關(guān)于學(xué)習(xí)效率，我們公司新入職的運(yùn)營(yíng)，不管有無(wú)經(jīng)驗(yàn)，我都會(huì)安排他們把自己的過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式進(jìn)行整理，下面的思維導(dǎo)圖就是我們公司有1年經(jīng)驗(yàn)的新入職運(yùn)營(yíng)梳理的。通過(guò)他對(duì)過(guò)往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的梳理，首先可以了解他的知識(shí)架構(gòu)，對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)整個(gè)業(yè)務(wù)框架的理解，然后每一個(gè)框架下面的核心工作分類。從整個(gè)導(dǎo)圖能看出學(xué)習(xí)方法，這個(gè)是最重要的，學(xué)習(xí)的方法決定了他今后在公司是否有很快的成長(zhǎng)。公司通過(guò)這種辦法對(duì)運(yùn)營(yíng)的個(gè)人能力進(jìn)行梳理和了解，了解他們的知識(shí)點(diǎn)架構(gòu)和能力強(qiáng)弱的部分，同時(shí)他們對(duì)知識(shí)架構(gòu)的整理也代表了學(xué)習(xí)方法，是散點(diǎn)型的知識(shí)型還是思維型，最后針對(duì)性的對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
閑來(lái)無(wú)事講講工作總結(jié)吧：2016年來(lái)到深圳第一份深圳的工作就是亞馬遜，沒(méi)想到一做就是好幾年。第一份亞馬遜工作對(duì)我印象最大，學(xué)到的東西最多，基本上是建立了亞馬遜的世界觀，老板娘是女生，招我的時(shí)候她告訴我看上我的原因是因?yàn)槲覕?shù)學(xué)好，多年之后才知道亞馬遜需要的的確是邏輯，而不是英語(yǔ)，在她那里學(xué)會(huì)了選品，學(xué)會(huì)了不要搞歪門邪道。之后跳槽過(guò)好幾家公司，我知道我的最終目的只有一個(gè)就是自己干。所以我要積蓄能量。風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力。去年開(kāi)始自己?jiǎn)胃?，設(shè)立了半年目標(biāo)一年目標(biāo)三年目標(biāo)五年目標(biāo)，然后發(fā)現(xiàn)。。提前完成目標(biāo)之后人特別空虛。
劉紅丹解答：馬云雷軍喬布斯那叫創(chuàng)業(yè)。電商開(kāi)店就是擺攤兒謀生混飯吃，僅此而已。雖然跟創(chuàng)業(yè)完全不搭邊。不過(guò)電商這口飯遠(yuǎn)不如之前那么好混了。
艾明增解答：亞馬遜賺到錢后，就會(huì)有一堆想要走捷徑的人過(guò)來(lái)問(wèn)，現(xiàn)在亞馬遜好不好做，亞馬遜要怎么做，這類人有幾個(gè)特點(diǎn)，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實(shí)地，凡事要冒險(xiǎn)的時(shí)候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿錢拿時(shí)間，十分的專注才在這個(gè)市場(chǎng)立足，這些人從來(lái)不自己評(píng)估一下自己有沒(méi)有能力，看見(jiàn)別人賺錢就想湊個(gè)熱鬧，從來(lái)不看看自己有沒(méi)有那個(gè)本事。
王武行解答：和做貨代一樣，賺到錢后，就會(huì)有一堆想要走捷徑的人過(guò)來(lái)問(wèn)，現(xiàn)在貨代好不好做，貨代要怎么做，這類人有幾個(gè)特點(diǎn)，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實(shí)地，凡事要冒險(xiǎn)的時(shí)候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿汗水拿時(shí)間，十分的努力才在這個(gè)市場(chǎng)立足，這些人從來(lái)不自己評(píng)估一下自己有沒(méi)有能力，看見(jiàn)別人賺錢就想湊個(gè)熱鬧，從來(lái)不看看自己有沒(méi)有那個(gè)本事。
錢美西解答：盡管大部分人都有想創(chuàng)業(yè)的想法，但真正適合創(chuàng)業(yè)的人不到2%。在所有想創(chuàng)業(yè)的人里，能踏出第一步的寥寥無(wú)幾，能熬過(guò)前3年的少之又少，能成功的百里挑一。
創(chuàng)業(yè)的門檻越來(lái)越低，因?yàn)楝F(xiàn)在任何信息幾乎都可以即時(shí)傳播，人們看到機(jī)會(huì)的概率越來(lái)越大，但當(dāng)很多人都看到同一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者就越多，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)越來(lái)越低。因此，，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越趨于完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，絕大多數(shù)人拿到的只不過(guò)是社會(huì)工資，做不大也死不了，比打工好點(diǎn)。于是沉浸其中，自由不自律，長(zhǎng)此以往，人就廢了（別問(wèn)我怎么知道的）。
馬以星解答：以前覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就像是孤注一擲的賭局，現(xiàn)在自己走了這條路幾年之后，其實(shí)更覺(jué)得每一條路都最好有比較平滑的過(guò)渡如果在公司做出成績(jī)了，也不要太著急著自己?jiǎn)胃桑梢宰约焊銈€(gè)店鋪試試水試試自己在脫離公司資源的情況下能做到多少，這個(gè)既是對(duì)自己能力的一個(gè)檢驗(yàn)，同時(shí)也是為了保障在單干進(jìn)展緩慢或者失敗的時(shí)候不至于飯都吃不上。成年人的世界，還是計(jì)劃越周全越有保障的。另外，打鉑金段位的瑞文，蓋倫可以前期推線，讓瑞文被迫用q清線的時(shí)候趁cd空擋在3級(jí)兇瑞文一波，利用被動(dòng)回血不停地找瑞文換血，六級(jí)隨便越塔了?；丶已a(bǔ)出半件護(hù)甲裝或者布甲鞋，瑞文幾乎很難單秒蓋倫了。
七哥分享：七哥讀書(shū)到底有啥用？就算大學(xué)生，最后還不是要去打工，就算去打工，看看誰(shuí)的工作更輕松，好的工作看學(xué)歷，沒(méi)有學(xué)歷靠力氣。人家項(xiàng)目總經(jīng)理，他有本事管著你，你在做，他在看，你在流汗，他在算你的工資3500，人家上班開(kāi)路虎。其實(shí)原因很清楚，人家讀書(shū)比你苦，勤奮努力比你早，長(zhǎng)大混得比你好，收入少，不會(huì)老，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就挺好，就像青蛙在井底，管他外邊啥風(fēng)雨，我們別做井底蛙，空虛無(wú)聊叫呱呱，一年四季像坐牢，活動(dòng)范圍實(shí)在小，想要什么沒(méi)處找，聽(tīng)天由命放棄了。我們所有跨境同學(xué)都記住了，你和安克老板都是干亞馬遜的，人家讀書(shū)是為了公司上市走向全世界，你做亞馬遜是為了公司能活下來(lái)！??！
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
渠道資源主要是指賬號(hào)注冊(cè)，信用卡的解決方案，手機(jī)號(hào)、云服務(wù)器，收款賬號(hào)等，比如我在社群里做了一個(gè)大客戶專用渠道，這個(gè)大客戶經(jīng)理是跟我們的業(yè)務(wù)有很深度的合作，因?yàn)榍捌谖覀児镜臉I(yè)務(wù)給他帶來(lái)了kpi的成長(zhǎng)，他也是賬戶經(jīng)理，跟著很多賣家的業(yè)務(wù)一步一步做起來(lái)的，然后成為了很優(yōu)質(zhì)的招商經(jīng)理，我們作為有賣家資源的人，會(huì)推薦給他，他作為招商經(jīng)理，有亞馬遜銷售方面的頭部的權(quán)威的信息也會(huì)及時(shí)分享給我們，大家是互利共贏的。建議大家也要學(xué)會(huì)沉淀這樣的資源，大客戶經(jīng)理他們們是只能扶持一年，但是通過(guò)這個(gè)大客戶經(jīng)理注冊(cè)新賬號(hào)，還是他們來(lái)負(fù)責(zé)，公司可以把業(yè)務(wù)分散到多個(gè)新賬號(hào)上，新賬號(hào)還是有一年的服務(wù)期，還是由這個(gè)經(jīng)理來(lái)帶，通過(guò)這種方式，始終把所有的資源集中在這一個(gè)經(jīng)理上，長(zhǎng)此以往就有了深度的合作。第二個(gè)就是關(guān)于信用卡的解決方案。比如說(shuō)一個(gè)人辦不同的銀行的信用卡可以解決，大公司也可以通過(guò)員工的信用卡方案來(lái)解決。
第三個(gè)是手機(jī)號(hào)，云手機(jī)號(hào)系統(tǒng)，比如說(shuō)鷹熊匯做的aiecoms云號(hào)碼系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)和多號(hào)，這都是手機(jī)號(hào)解決方案。因?yàn)樽?cè)多個(gè)賬號(hào)，每一個(gè)都要有一個(gè)手機(jī)號(hào)，然后還包括云服務(wù)器，華為云、阿里云，vps，紫鳥(niǎo)瀏覽器等資源儲(chǔ)備。第四是收款，亞馬遜官方收款，第三方收款連連，萬(wàn)年匯，稠州銀行等?，F(xiàn)在建議大家用本地銀行，地方銀行尤其稠州銀行，第一個(gè)零費(fèi)率，第二個(gè)匯損低，第三個(gè)是可以走對(duì)公，第四個(gè)方便退稅等。
第一是運(yùn)營(yíng)工具，比如關(guān)鍵詞工具，銷量數(shù)據(jù)的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的一個(gè)很基礎(chǔ)的資源配置，很多公司一味的要求人員工做數(shù)據(jù)化，但想靠人工，沒(méi)有工具是很難是實(shí)現(xiàn)的。
第二個(gè)是賬號(hào)資源，比如賬號(hào)體檢，一審、二審，還有侵權(quán)違規(guī)的各種服務(wù)商申訴資源等。
第四個(gè)是品牌權(quán)限，可以tm標(biāo)品牌備案，品牌旗艦店，品牌的官方項(xiàng)目資源也可以嘗試，比如品牌加速器，品牌授權(quán)計(jì)劃。
測(cè)評(píng)、站外、品牌營(yíng)銷等等，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，不斷的去積累測(cè)評(píng)資源，比如說(shuō)郵件催評(píng)，批量催評(píng)的方案，還有合規(guī)的明信片催評(píng)，優(yōu)質(zhì)的紅人資源測(cè)評(píng)，利用他們的粉絲做福利，我遇到有些做紅人粉絲的流量池的，這種就很好。私域流量的測(cè)評(píng)成本做的很低，效果也很好，很安全，測(cè)評(píng)還是能做，但是資源要求太高。
站外資源，比如紅人推廣，社交營(yíng)銷，deals渠道推廣等，建議大家能備一些資源就多備一些。我們放facebook群組，都有六七個(gè)人來(lái)做,有一些是月結(jié)的，就可能一個(gè)月多讓他們發(fā)帖。有些產(chǎn)品周一到周二放了站外，周三到周四給另外一個(gè)人放站外。多備點(diǎn)這種資源，有的時(shí)候需要清庫(kù)存或者需要沖量的時(shí)候用得上。
品牌營(yíng)銷，比如聯(lián)盟營(yíng)銷、博客、垂直社群，還有facebook、fb廣告，品牌獨(dú)立站，專業(yè)論壇等，如果目標(biāo)是做品牌，放大品牌價(jià)值，可以籌備相關(guān)資源。這方面的資源是我們公司做的比較少的，品牌營(yíng)銷資源我們是我們欠缺的,要根據(jù)公司這個(gè)產(chǎn)品屬性做亞馬遜的引流資源的布局。
物流渠道：多渠道并行，保證時(shí)效，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，以及綜合成本。
海外倉(cāng)：穩(wěn)定性，操作效率，成本。
不管是創(chuàng)業(yè)的老板也好，還是公司的負(fù)責(zé)人也好，這些資源體系都可以搭建的，這些都能驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，所以能成為主管，成為合伙人，或成為老板，就取決于你對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系的理解和資源體系的搭建以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的搭建上，是否有這樣的意識(shí)且一直堅(jiān)持在做這些事情。
很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行效率的培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系方面都做的很好，公司業(yè)務(wù)模式定位也很精準(zhǔn)，公司的資源架構(gòu)成熟，再加上資本的賦能，工廠老板的產(chǎn)品賦能，就能快速成長(zhǎng)。
ok，以上就是我想給大家分享的關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的最核心的內(nèi)容，這一整套管理內(nèi)容都可以標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，可放大。這個(gè)模式很重很重，因?yàn)樾枰ê芏鄷r(shí)間，花很多的精力去打造，積淀整套的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及工作的思維模板，然后需要很多時(shí)間把這套內(nèi)容和價(jià)值通過(guò)內(nèi)訓(xùn)輸出給團(tuán)隊(duì)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
增加收藏店鋪、增加顧客反饋、增加服務(wù)承諾、增加店鋪品牌軟文。
要求：1．商品標(biāo)題關(guān)鍵詞要精準(zhǔn)，包含顧客可以想到的所有關(guān)鍵詞，并注意空格。
3．商家促銷放在靠上位置。
6．熱銷商品，須挑選以往的顧客好評(píng)內(nèi)容放置在商品詳細(xì)描述后的位置。
7．有寫(xiě)軟文的就必須以顧客反饋的方式，放置在好評(píng)內(nèi)容后。
8．放置熱銷商品9．放置鏈接到“服務(wù)承諾”。
10．寶貝上架時(shí)間設(shè)置為7天。
11．櫥窗推薦，只給快下架的主打商品。
12.前期做好店鋪基礎(chǔ)工作，重視細(xì)節(jié)。
推廣渠道：1。相關(guān)論壇、自媒體、官方社區(qū)、seo、社群等平臺(tái)。
2．seo優(yōu)化頁(yè)面的主題內(nèi)。3．店鋪顧客評(píng)價(jià)區(qū)可以放置最新活動(dòng)的信息。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
4.具有良好的邏輯能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事細(xì)心踏實(shí)，積極主動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.具備良好的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力；熟練使用excel、word等辦公軟件；
當(dāng)我們可以勝任亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員職位的時(shí)候，下一個(gè)打怪升級(jí)的崗位就是亞馬遜運(yùn)營(yíng)主管了。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
我自**年**月**日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今已有一年。通過(guò)一年來(lái)的努力，我共完成銷售量8846噸，實(shí)現(xiàn)*均噸鋼利潤(rùn)60元/噸，月*均銷售量885噸，利潤(rùn)總額53xxxx60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬(wàn)元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)作如下報(bào)告：
首先要感謝的是您對(duì)我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購(gòu)、銷售、回款過(guò)程中，您給予我獨(dú)自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感謝您把我當(dāng)成您的朋友，以及在工作和生活上對(duì)我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對(duì)的時(shí)候，您會(huì)與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當(dāng)我們對(duì)某件事情的處理上執(zhí)不同看法時(shí)，您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下，而是通過(guò)講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對(duì)您心存的諸多誤解，如今令我感到萬(wàn)分羞愧。
首先是為人的不足。
1、最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火，對(duì)同事說(shuō)些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來(lái)許多麻煩。學(xué)會(huì)尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜*和的對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。在xxxx年7、8、9月，由于市場(chǎng)的因素和某些客戶的預(yù)謀，而讓我在工作上暫時(shí)取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，令我沾沾自喜。自以為是的認(rèn)為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開(kāi)始拖款，而且問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當(dāng)時(shí)滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個(gè)人顯得十分頹廢?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達(dá)到極限。不能*心靜氣的對(duì)待問(wèn)題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，*淡的對(duì)待事情發(fā)展的經(jīng)過(guò)，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。
1、對(duì)目前所掌握的客戶資料及對(duì)其以前的了解依賴性太強(qiáng)，對(duì)其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。常常是未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察便想對(duì)新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來(lái)極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶了解得不徹底，僅僅是對(duì)其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個(gè)基本的了解，并沒(méi)有通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致的觀察，也沒(méi)有對(duì)其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。這方面，在今后的工作中，應(yīng)該做的是，沒(méi)做實(shí)地考察絕不賒銷，沒(méi)有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因?yàn)槔麧?rùn)較高而放棄正常操作原則。
2、對(duì)包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開(kāi)發(fā)力度不夠，對(duì)已經(jīng)做開(kāi)的客戶依賴性太強(qiáng)。由于炒貨這種操作模式對(duì)銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的`客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高業(yè)績(jī)的根本之路，而且會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)老客戶依賴性太強(qiáng)的直接后果就是希望對(duì)其放量至無(wú)限大，以增大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)作為代價(jià)提高業(yè)績(jī)，把正常的業(yè)務(wù)來(lái)往變成了賭客戶無(wú)資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問(wèn)題，后果將十分嚴(yán)重。賒銷本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，而把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重。
3、對(duì)客戶心態(tài)的判斷不夠。對(duì)已經(jīng)合作一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶，我會(huì)輕信他們。從供應(yīng)商報(bào)價(jià)和客戶反饋得到的市場(chǎng)信息，大多數(shù)情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì)由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)較高而銷售價(jià)格偏低的情況。這都會(huì)造成公司一定程度的損失。
4、在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細(xì)致，思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶，琢磨市場(chǎng)，琢磨導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因?？傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。
20xx年我在工作中出現(xiàn)的最嚴(yán)重的失誤，是東莞**拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤(rùn)作為銷售目的，以20萬(wàn)元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？此迫f(wàn)無(wú)一失，卻隱含了造成嚴(yán)重后果的多個(gè)失誤。
失誤一：在8月份的銷售中，我對(duì)東莞**的銷售量達(dá)到操作以來(lái)的最高，貨款也像前幾個(gè)月一樣，雖然有拖延，但拖延的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有太大問(wèn)題。由于去東莞的路程較遠(yuǎn)，為了節(jié)約費(fèi)用，我并沒(méi)有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。疏于對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。這是導(dǎo)致后來(lái)在9月份對(duì)其放量和從10月份開(kāi)始嚴(yán)重拖延的首要原因，同時(shí)也是我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的重大失職。
失誤二：東莞**作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有20xx多噸的廠，僅憑二十萬(wàn)違約保證金便給其放量7車計(jì)560噸貨，貨款達(dá)到250萬(wàn)元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對(duì)客戶信用和資金實(shí)力的猜測(cè)和估計(jì)，遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時(shí)，我沒(méi)有對(duì)其供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷250萬(wàn)元，這是一個(gè)工作上的重大過(guò)失。從某種意義上可以說(shuō)是一種對(duì)公司資金安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
失誤三：當(dāng)東莞**拖欠貨款的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)而每次的還款金額越來(lái)越小時(shí)，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒(méi)有通過(guò)有效的法律途徑來(lái)追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來(lái)越多時(shí)才向法院提起訴訟。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。這是單方面一味的相信客戶，簡(jiǎn)單對(duì)客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時(shí)，表現(xiàn)出無(wú)計(jì)可施和軟弱。沒(méi)有把握主動(dòng)權(quán)及時(shí)采取有效的法律措施，這是遇到問(wèn)題時(shí)，處理過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該作出最快的反映，想出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問(wèn)題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
我對(duì)業(yè)務(wù)這項(xiàng)職業(yè)充滿熱愛(ài)，我努力嘗試認(rèn)真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高每個(gè)月的銷售量和利潤(rùn)。可在總結(jié)序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jī)令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)值是月*均銷售量在1500噸到20xx噸之間，月*均利潤(rùn)達(dá)到8萬(wàn)元至10萬(wàn)元。但我只完成了自我預(yù)計(jì)最底值的60%。實(shí)際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。
回顧一年來(lái)的實(shí)際工作情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當(dāng)然的對(duì)個(gè)人銷售能力的估計(jì)過(guò)高，自我期望值過(guò)高，在制定目標(biāo)之初，沒(méi)有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗(yàn)和操作方式進(jìn)行采購(gòu)和銷售，銷售量和利潤(rùn)一直得不到提高。再次就是個(gè)人主觀上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶和新資源，使整個(gè)銷售工作總在一個(gè)圈子里轉(zhuǎn)圈，沒(méi)有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為*淡單一，感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使。
綜上所述，我在20xx年的工作業(yè)績(jī)微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴(yán)重和必須重視的問(wèn)題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強(qiáng)和完善。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間里，我將做好工作計(jì)劃，努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
亞馬遜的店鋪運(yùn)營(yíng)是做什么的？很多新手賣家剛開(kāi)始在亞馬遜工作時(shí)，都表示很困惑，尤其是在店鋪沒(méi)有訂單、沒(méi)有流量的情況下。先介紹一下亞馬遜運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容。
亞馬遜主要運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
1、維護(hù)review。
review在店里的占比可以說(shuō)是很重要了，所以每天要注意有沒(méi)有新的review，有沒(méi)有在售，人流量情況怎么樣，每天有沒(méi)有新的review一個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞搜索排名有升有降，相信答案是肯定的。
添加評(píng)論需要時(shí)間。如果你維護(hù)幾個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬號(hào)有很多l(xiāng)isting，工作量真的不小?？赐晁蟹吭?，基本上半個(gè)上午就到了。
2、聯(lián)合銷售信息。
聯(lián)合銷售信息也很重要。聯(lián)合銷售是亞馬遜的一個(gè)特點(diǎn)。換句話說(shuō)，亞馬遜支持甚至鼓勵(lì)聯(lián)合銷售。
但是，那些已經(jīng)注冊(cè)了自己的品牌，或者在自己的產(chǎn)品上做了絲印logo的人，并不想被別人賣掉，與賣家惡意競(jìng)爭(zhēng)的人就更煩了。
如果您及時(shí)找到這些信息，可以給和您一起銷售的賣家發(fā)郵件，經(jīng)常達(dá)到清算和銷售的目的。但是，一個(gè)重要的問(wèn)題是，要找出是否有人在追逐銷售是非常麻煩的。您在商店（店面）的前面找不到它。你只能從亞馬遜前臺(tái)找到我的listing，看看有沒(méi)有人在追銷。，需要很多時(shí)間，甚至半夜還有銷售，比較隱蔽。
3、關(guān)鍵詞排名的變化。
接下來(lái)，我想看看產(chǎn)品關(guān)鍵詞排名的變化。畢竟這個(gè)數(shù)據(jù)是反映listing優(yōu)化效果的三個(gè)指標(biāo)之一（前兩個(gè)當(dāng)然是銷量和流量）。這甚至更耗時(shí)。需要在亞馬遜前臺(tái)輸入關(guān)鍵詞，一頁(yè)一頁(yè)，listing和關(guān)鍵詞很多，基本不可能全面打理。
綜上所述，每天需要例行監(jiān)控的項(xiàng)目主要有：
1、訂單數(shù)量。
2、小紅旗。
3、郵件。
4、流量。
5、反饋。
6、評(píng)論。
7、合賣信息。
8、關(guān)鍵詞搜索排名變化。
進(jìn)階亞馬遜運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
1、登錄賬號(hào)，賬號(hào)安全**；
2、處理售后郵件，查看庫(kù)存，查看退款比例；
3、分析ppc效果和成本；跟進(jìn);。
5、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、排名、價(jià)格；
6、日常工作完成后，可以在賣家群里吹牛，和其他賣家交流經(jīng)驗(yàn)（本文必須嚴(yán)格保密）。
以上就是亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員個(gè)人總結(jié)的詳細(xì)介紹，如何做好亞馬遜運(yùn)營(yíng)的文章內(nèi)容，商家需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。杭州大賣家跨境電商亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司超百人的團(tuán)隊(duì)，有超7年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，為不同的商家量身定制。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
每當(dāng)我們說(shuō)起跨境電商，一定繞不過(guò)四大主流平臺(tái)，所以這里，我們先聊聊一下四大平臺(tái)的現(xiàn)狀。
首先是亞馬遜。
過(guò)去一年的亞馬遜對(duì)于至少80%的賣家來(lái)說(shuō)，是異常艱難的一年；市場(chǎng)方面，歐洲站vat從年初開(kāi)始緊追不舍，大量賣家被迫關(guān)店，開(kāi)店成本直線上升；平臺(tái)方面，政策不斷收緊，嚴(yán)抓緊打一切違規(guī)行為，并且出臺(tái)了史上最嚴(yán)review政策。
不僅如此，美國(guó)共有31各州還將會(huì)在元旦之后開(kāi)始全面征收電商稅。
2019年，亞馬遜依舊是最吃錢的平臺(tái)（回款慢、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、vat、廣告費(fèi)等等），有品牌的、有商標(biāo)的，懂供應(yīng)鏈的賣家才能站住腳。
然后是速賣通。
2019年速賣通流量扶持的重點(diǎn)依舊是金牌店鋪，銀牌店鋪也會(huì)有一定的流量?jī)A斜，但是銅牌店鋪就很危險(xiǎn)了。
再聊聊wish。
這兩天wish總部員工被賣家打的消息相信大家也看到了，為什么被打？還不是因?yàn)閣ish無(wú)理由罰款太多，賣家們實(shí)在是忍無(wú)可忍了！
不過(guò)，wish平^v^特的算法讓產(chǎn)品的推薦具有隨機(jī)性，買家在wish購(gòu)買產(chǎn)品多屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，平臺(tái)用戶主要集中于15-25歲的年輕人，所以產(chǎn)品一定要符合年輕人的風(fēng)格。
2019年的wish依舊是燒pb流量的時(shí)代，比較適合有經(jīng)驗(yàn)的老手操作，新手入坑需謹(jǐn)慎。
最后是ebay。
作為一個(gè)老牌的跨境電商平臺(tái)，ebay的體量依然很大，目前注冊(cè)賬號(hào)不收費(fèi)，回款快。
2019年，ebay新手賣家可以拿美國(guó)市場(chǎng)來(lái)練練手找找感覺(jué)，但不適合中小賣家長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楣袒钠脚_(tái)體制可能會(huì)讓很多新賣家半途夭折。
嗯，總結(jié)一下：
四大平臺(tái)已經(jīng)過(guò)了野蠻發(fā)展的階段，正朝著正規(guī)化發(fā)展。再要想實(shí)現(xiàn)像幾年前一樣投入幾萬(wàn)回報(bào)百萬(wàn)的神話是不太現(xiàn)實(shí)的。除非有特別好的獨(dú)家產(chǎn)品，并且還得時(shí)刻提防著同行惡搞，不然搞不好又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。
在我這里的答案是肯定的。
整個(gè)跨境電商行業(yè)無(wú)論是出口還是進(jìn)口，跨境電商依然是國(guó)內(nèi)除了房地產(chǎn)外，每年保持30%以上增長(zhǎng)的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)仍然是大有可為的。
不賺錢，為什么還有那么多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？
不賺錢，國(guó)家反而出臺(tái)越來(lái)越多的利好政策？
不賺錢，今年十幾家大賣為什么還上市的上市，融資的融資？
很明顯，2019年跨境電商肯定是能做的，只是沒(méi)以前好做了。
前幾年的時(shí)候，確實(shí)有很多人通過(guò)做跨境電商創(chuàng)造了一夜暴富的神話。我的一個(gè)朋友就是在零幾年的時(shí)候靠批發(fā)mp3賣到國(guó)外發(fā)家的，不用懂跨境電商，不用懂英文，產(chǎn)品上線就能爆，無(wú)論多少價(jià)格，都能賣得很好，傻瓜式賺錢。
而現(xiàn)在，隨著越來(lái)越多的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，分羹的人多了，每個(gè)人分到手的就少了。
我們都知道，一旦市場(chǎng)從藍(lán)海慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海的時(shí)候，更考驗(yàn)的是賣家們的運(yùn)營(yíng)技巧、資本投入、營(yíng)銷手段等等。
所以，這里說(shuō)的難做，其實(shí)是相對(duì)的。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
從淘寶旅游類目成交中分析，20xx年比20xx年的成交有所下降。并且下降點(diǎn)接近一半，20xx年成交占比達(dá)到類目3%，20xx年1月僅為類目1.75%，數(shù)據(jù)下降較為明顯，且20xx年數(shù)據(jù)僅比13年上升0.27%，13年成交占比1.48%。
從大環(huán)境數(shù)據(jù)當(dāng)中可以評(píng)估，國(guó)內(nèi)游輪1月份的銷售在整個(gè)旅游大類目下并不太理想，僅僅和13年的水平相當(dāng)。
本月總體銷售791人，其中自營(yíng)337人，同程429人，途牛25人。三峽常規(guī)航次的銷售自營(yíng)102人，同程41人，途牛16人。
自營(yíng)數(shù)據(jù)分析，本月銷售量比20xx年增長(zhǎng)240%，20xx年1月僅收客31人，自營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)明顯。
整體運(yùn)營(yíng)分析，1月份參與淘寶活動(dòng)4次，其中大型活動(dòng)1次，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、官網(wǎng)引流在流量及訪客方面獲得了極大的支持。平均日瀏覽量達(dá)到3108次，日訪客達(dá)到20xx人，日均回訪率7.01%，日均成交轉(zhuǎn)化率為0.21%，用戶平均訪問(wèn)深度為1，人均頁(yè)面停留時(shí)間達(dá)到182秒的均值。
從一月份的整體數(shù)據(jù)中來(lái)看，獲得該成績(jī)并不令人驚喜，從整體的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，仍然有較多問(wèn)題有待解決：
1、優(yōu)化工作不夠。
從數(shù)據(jù)中分析，本月淘寶自然搜索流量?jī)H為24.52，商城自然搜索量15.58，每日自然搜索流量為40次，從正常的量來(lái)分析，該數(shù)據(jù)明顯不夠支撐店鋪的正常發(fā)展，在寶貝標(biāo)題優(yōu)化、排期優(yōu)化工作明顯做得不到位。
2、引導(dǎo)工作不佳。
在導(dǎo)航及抬頭的引導(dǎo)工作，以及寶貝詳情頁(yè)的引導(dǎo)工作不夠，從數(shù)據(jù)中分析，每日首頁(yè)訪客量?jī)H為47次，占比2.27%，用戶訪問(wèn)深度僅為1，首頁(yè)作為信息量最為龐大的頁(yè)面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)引導(dǎo)，寶貝頁(yè)面的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，活動(dòng)頁(yè)面的引導(dǎo)均可以大大提升訪問(wèn)深度及點(diǎn)擊次數(shù)。
3、吸引度待提升。
從數(shù)據(jù)中分析，人均停留時(shí)間182秒，任然有較大的提升空間，一個(gè)視頻的播放時(shí)間，完全足以超越該時(shí)間，在信息的展示，吸引力方面均需要美工認(rèn)真分析用戶需求，進(jìn)行改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)。
4、直通車待優(yōu)化。
數(shù)據(jù)中得出，日點(diǎn)擊73次，點(diǎn)擊率僅為0.09，無(wú)論是從直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化，直通車廣告的優(yōu)化，均有提升空間。廣告應(yīng)該更具吸引力，根據(jù)市場(chǎng)變化，季節(jié)變化，節(jié)日變化，主題變化，均可以進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，以做到吸引顧客增加點(diǎn)擊率。從關(guān)鍵詞的`熱度和轉(zhuǎn)化，應(yīng)該著重進(jìn)行優(yōu)化出價(jià)，提升宣傳的廣度。
本月通過(guò)活動(dòng)、上海寶貝引流、上海產(chǎn)品銷售，占據(jù)著足夠的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了自身缺陷，從而達(dá)成了該數(shù)據(jù)。
面對(duì)2月份的銷售情況，任然顯得不是很樂(lè)觀，上海產(chǎn)品逐步退出舞臺(tái)，三峽常規(guī)線路即將開(kāi)啟，并且在二月份節(jié)日影響下，收客工作將面臨著多重難題。從20xx年2月旅游大數(shù)據(jù)來(lái)看，成交量在2.25%，比起1月份下降0.75%，且20xx年數(shù)據(jù)不如20xx年的情況下，銷售工作將更加艱難。
渠道方面不難看出，同程在上海產(chǎn)品的銷售上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是三峽產(chǎn)品的銷售中，仍然顯得不太突出，途牛方面也同樣如此，在三峽常規(guī)線路即將進(jìn)入銷售期的同時(shí)，渠道工作仍然需要更多的提升。
1、提升優(yōu)化水平。
流量將是成敗的關(guān)鍵，所以自然流量的優(yōu)化無(wú)疑是重中之重，需全面提升自然流量的優(yōu)化，并且做好直通車的優(yōu)化工作，將是本期工作重點(diǎn)。
2、提升推廣力度。
在2月目前沒(méi)有大型活動(dòng)的支持下，需要做好流量的購(gòu)買工作，直通車的關(guān)鍵詞出價(jià)，網(wǎng)絡(luò)推廣，對(duì)外流量購(gòu)買將作為支撐性工作。
3、增加人員配置。
目前運(yùn)營(yíng)及美工的工作量偏大，需及時(shí)增加美工及推廣專員。美工目前設(shè)計(jì)工作量較大，并不能很好的進(jìn)行分析改進(jìn)工作，店長(zhǎng)目前的工作繁雜，要留意活動(dòng)的申報(bào)、店鋪的分析、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化等工作，在工作中必然存在問(wèn)題。推廣專員不僅能解決搜索引擎方面的問(wèn)題，并且還能協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行其余工作的開(kāi)展，該人員的增配非常重要。面對(duì)美工的工作日益龐大，去哪兒自營(yíng)迫在眉睫，美工的缺編也將成為核心問(wèn)題。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)*凡又不*凡的20xx年?？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。
總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部今年的工作還算是*穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計(jì)師的水*也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿意，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計(jì)劃作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
(一)全年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計(jì)情況。
(二)主要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)：下半年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)：
1）下半年跟蹤、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：無(wú)。
2）下半年已簽設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目：無(wú)。
3）下半年簽施工合同的項(xiàng)目：無(wú)。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問(wèn)題與不足分析。
通過(guò)公司下半年的設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)部人員在專業(yè)以及設(shè)計(jì)思路領(lǐng)悟性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個(gè)弱點(diǎn)，特別在制作施工圖方面，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不統(tǒng)一，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設(shè)計(jì)師未能全面的獨(dú)立制作設(shè)計(jì)概念圖冊(cè)，缺少一定的經(jīng)驗(yàn)。還有其他一些的專業(yè)知識(shí)以及國(guó)家規(guī)范要求未能理解等，這些問(wèn)題都足以暴露設(shè)計(jì)部的總體能力過(guò)于欠缺。
三、xx年工作思路與措施。
xx年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司全年目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高要求，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。xx年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)3-4位施工圖設(shè)計(jì)師以及1位主案設(shè)計(jì)師。調(diào)整設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、考慮對(duì)20xx年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取使他們?cè)诎肽陼r(shí)間內(nèi)能獨(dú)立承擔(dān)起施工圖設(shè)計(jì)工作人物，并使有能力的同事快速成長(zhǎng)。
3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計(jì)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計(jì)師的演講口才和交流水*。
4、定期或不定期地邀請(qǐng)專業(yè)廠商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計(jì)師的知識(shí)層次和對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、調(diào)整設(shè)計(jì)部人員薪資構(gòu)架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
6.全球銷售，但絕大部分流量為：北美平臺(tái)（美加），歐洲平臺(tái)（歐盟），亞洲平臺(tái)（日本）。
2.前期人員配置：前期一個(gè)個(gè)人賣家店的工作量（后期一個(gè)個(gè)人賣家，一個(gè)公司賣家）。
1.一個(gè)產(chǎn)品專員，（有洞察某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的能力，熟悉亞馬遜平臺(tái)產(chǎn)品特點(diǎn)，熟悉運(yùn)費(fèi)，主力產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格和全球流行趨勢(shì)，平臺(tái)扣點(diǎn)和物流費(fèi)用及退貨費(fèi)用后的利潤(rùn)點(diǎn)把握等等）。
4.采購(gòu)，物流發(fā)貨，美工，可兼任。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
2014年被很多業(yè)內(nèi)人士稱為跨境進(jìn)口電商元年。這一年里，傳統(tǒng)零售商丶海內(nèi)外電商巨頭丶創(chuàng)業(yè)公司丶物流服務(wù)商丶供應(yīng)鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來(lái)，跨境進(jìn)口電商的態(tài)勢(shì)如何，未來(lái)又將如何演變，從宏觀環(huán)境丶現(xiàn)存模式丶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢(shì)和投資趨勢(shì)等幾方面分析，有如下幾個(gè)觀察：
一丶宏觀環(huán)境解讀。
1.政策紅利窗口期。
2.用戶需求潛力巨大。
3.行業(yè)有待完善。
4.資本驅(qū)動(dòng)，各路玩家即競(jìng)爭(zhēng)又共生。
二丶跨境電商模式詳解。
下面來(lái)剖析各類跨境進(jìn)口電商模式的優(yōu)劣：
一丶m2c模式：從廠商到消費(fèi)者，平臺(tái)負(fù)責(zé)招商。
典型玩家：天貓國(guó)際。
優(yōu)勢(shì)是用戶信任度高，因?yàn)檫@些商家需要有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品從海外直郵，并且可以提供本地退換貨服務(wù)；痛點(diǎn)在于，它們的性質(zhì)大多為第三方代運(yùn)營(yíng)，所以價(jià)位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進(jìn)完善模式中。
二丶b2c模式：保稅自營(yíng)+直采。
典型玩家：京東，聚美，蜜芽。
優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)直接參與貨源組織丶物流倉(cāng)儲(chǔ)買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時(shí)效性好，通常b2c玩家還會(huì)附以“直郵+閃購(gòu)特賣”等模式補(bǔ)充sku豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。
而痛點(diǎn)在于品類受限。目前此模式還是以爆品丶標(biāo)品為主，有些地區(qū)商檢海關(guān)是獨(dú)立的，能進(jìn)入的商品根據(jù)各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時(shí)還有資金壓力，因?yàn)椴徽撌歉愣ㄉ嫌喂?yīng)鏈，還是提高物流清關(guān)時(shí)效丶在保稅區(qū)自建倉(cāng)儲(chǔ)，又或者做營(yíng)銷打價(jià)格戰(zhàn)丶補(bǔ)貼用戶以及提高轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)，都需要大量資本，爆品和標(biāo)品的毛利空間極低，卻仍要保持穩(wěn)健發(fā)展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現(xiàn)階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經(jīng)構(gòu)建了門檻，不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易入場(chǎng)了。
這里單獨(dú)談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優(yōu)勢(shì)是，它是最容易贏得跨境增量市場(chǎng)的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數(shù)家庭單位接觸海淘商品的起點(diǎn)。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應(yīng)鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來(lái)逐步拓展至其他高毛利或現(xiàn)貨品類，淡化進(jìn)口商品概念。
而痛點(diǎn)在于，母嬰品類有其特殊性，國(guó)內(nèi)用戶目前只認(rèn)幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產(chǎn)地，非原產(chǎn)地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國(guó)內(nèi)無(wú)法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現(xiàn)狀都是在用復(fù)合供應(yīng)鏈保證貨源供應(yīng)，如國(guó)外的經(jīng)銷商丶批發(fā)商，國(guó)外商超電商掃貨丶買手丶國(guó)內(nèi)進(jìn)口商等。這樣一來(lái)，上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，價(jià)格基本透明，且無(wú)毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來(lái)大促戰(zhàn)斗。目前基本所有實(shí)力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉(zhuǎn)化流量的必備品類，而創(chuàng)業(yè)公司們則逐漸降低母嬰比例或另辟蹊徑，開(kāi)始不同方向的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
三丶c2c模式：海外買手制。
典型玩家：淘寶全球購(gòu)，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜。
海外買手（個(gè)人代購(gòu)）入駐平臺(tái)開(kāi)店，從品類來(lái)講，以長(zhǎng)尾非標(biāo)品為主。全球購(gòu)目前已經(jīng)和一淘合并，雖然看來(lái)是跨境進(jìn)口c2c中最大的一家，但也有很多固有問(wèn)題，比如商品真假難辨丶區(qū)分原有商家和海外買手會(huì)造成很多矛盾等等，在獲取消費(fèi)者信任方面還有很長(zhǎng)的路要走。
優(yōu)勢(shì)來(lái)看，c2c形態(tài)是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度。電商發(fā)展至今，不論進(jìn)口出口還是線上線下，其本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費(fèi)者認(rèn)知。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，商業(yè)零售的幾點(diǎn)變化是：消費(fèi)者主導(dǎo)化丶生產(chǎn)商多元化丶中間商信息化，而商品核心競(jìng)爭(zhēng)力變成了個(gè)性需求和情感滿足。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)助理。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)。
1、了解公司概況。從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因?yàn)槲沂莿倕⒓由鐣?huì)工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，公司的`發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。
2、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累，我對(duì)電商運(yùn)營(yíng)有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運(yùn)營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(zhǎng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì)通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。
3、統(tǒng)計(jì)每日線上銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。
4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因?yàn)閭€(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響，以后我會(huì)注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對(duì)電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識(shí)。這兩個(gè)月來(lái)對(duì)于運(yùn)營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有了較好的處理能力，熟悉各項(xiàng)工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)蘇寧夢(mèng)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
除了本土的一些跨境平臺(tái)，速賣通最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美國(guó)的ebay。ebay中國(guó)早在2006年就把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了跨境b2c業(yè)務(wù)，目前其外貿(mào)出口業(yè)務(wù)已是中國(guó)成為全球第五大利潤(rùn)中心。
2.跨境電商平臺(tái)信用評(píng)價(jià)體系比較。
信用卡。
完善的信用評(píng)價(jià)體系能夠提高跨境電子商務(wù)平臺(tái)買家的回頭率、成交率，提高會(huì)員賣家以及買家對(duì)平臺(tái)的青睞度。因此，它也是衡量跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。
此外，收到負(fù)面評(píng)價(jià)的賣家可以在評(píng)價(jià)頁(yè)面提出一段約8o字符的反駁。不僅如此，因?yàn)閑bay幾乎不移除任何評(píng)價(jià)，所以，移除不公平、非真實(shí)的評(píng)價(jià)根本是不大可能的。當(dāng)一位使用者覺(jué)得一位賣家或買家曾經(jīng)有過(guò)不實(shí)，那么在他的帳號(hào)上即會(huì)有一筆記錄。如果確實(shí)有許多使用者與那個(gè)賣家有過(guò)糾紛，那個(gè)賣家或買家，或是兼具兩者的身份的賬號(hào)將會(huì)被取消。
3.跨境電商平臺(tái)會(huì)員申請(qǐng)難易程度比較。
會(huì)員申請(qǐng)。
會(huì)員門檻高低直接影響跨境電商平臺(tái)的賣家數(shù)量。若平臺(tái)會(huì)員申請(qǐng)流程簡(jiǎn)單、會(huì)員賣家審核時(shí)間短，則自然會(huì)收到廣大用戶的青睞。因此，會(huì)員門檻高低也是影響跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十
綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、和團(tuán)隊(duì)還沒(méi)完全磨合；
三、公司業(yè)務(wù)還沒(méi)能完全熟練的等等。
在今后的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用職員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我定期轉(zhuǎn)為正式員工。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的提高與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十一
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。
居住地：上海。
電話：139********（手機(jī)）。
e-mail：l。
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx涂層材料有限公司。
行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
職位：外貿(mào)經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。
學(xué)?校：西安市空軍工程大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。為人誠(chéng)懇，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備良好的職業(yè)道德和操守多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)的操作，流程。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：外貿(mào)業(yè)務(wù)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：外貿(mào)主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx涂層材料有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：????服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
外貿(mào)部??????外貿(mào)經(jīng)理。
1.?參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，接洽國(guó)外客戶。
2.?接待來(lái)訪國(guó)外客戶,發(fā)展海外代理，維護(hù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶。
3.?統(tǒng)籌管理團(tuán)對(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的工作效率。
4.?協(xié)助下屬解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
20xx/6—20xx/6：xx電腦公司[1年]。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十二
另外，2022年的月租費(fèi)用是美金，并不會(huì)因?yàn)槎嚅_(kāi)了一個(gè)賬點(diǎn)，就多收一份月租費(fèi)用。同時(shí)在線上也有相關(guān)的一些工具可以幫助大家一鍵搬家，省時(shí)又省力。然后還可以通過(guò)后臺(tái)的商城切換器，切到不同的站點(diǎn)去迅速管理全球業(yè)務(wù)。
如果說(shuō)你是新賣家，還沒(méi)有做亞馬遜其他點(diǎn)，想了解一下歐洲市場(chǎng)，也可以使用賣家后臺(tái)的添加新商品工具。這個(gè)工具目前已經(jīng)在英國(guó)、德國(guó)和日本三個(gè)市場(chǎng)上線了，它會(huì)為賣家挑選出該目標(biāo)站點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的非常高需求的選品，賣家可以結(jié)合目前已經(jīng)賣的在相同類目中最好的一些類目來(lái)選擇適合的產(chǎn)品。
產(chǎn)品上線之后，最頭疼的就是物流環(huán)節(jié)。其實(shí)做亞馬遜無(wú)非就是兩個(gè)發(fā)貨模式，一個(gè)是fba，也是目前大多數(shù)賣家會(huì)選擇的，因?yàn)閒ba的流量是產(chǎn)品流量是比較大的，另外一個(gè)是自發(fā)貨賣家也叫fbm模式。針對(duì)這兩個(gè)模式，亞馬遜在歐洲有相應(yīng)的解決方案來(lái)覆蓋大家各個(gè)環(huán)節(jié)的物流處理。
首先在大家可以選擇自行聯(lián)系貨代服務(wù)商，將貨發(fā)到亞馬遜歐洲的倉(cāng)庫(kù)，也可以使用官方的跨境物流服務(wù)hl，它的優(yōu)勢(shì)是無(wú)需自己去找物流商，可以直接在后臺(tái)勾選使用hl，在勾選要發(fā)貨的時(shí)候，hl官方的人員就會(huì)上門攬收商品，實(shí)現(xiàn)同城派送加清關(guān)加目的國(guó)的進(jìn)口，最后成功運(yùn)輸?shù)絝ba倉(cāng)庫(kù)。
入倉(cāng)之后下一個(gè)環(huán)節(jié)就是訂單派送銷售，其實(shí)在訂單銷售環(huán)節(jié)。
首先是efn模式，efn就是指現(xiàn)在有歐盟其中一個(gè)國(guó)家的稅號(hào)，同城將庫(kù)存發(fā)到此國(guó)去，對(duì)于賣家還沒(méi)有稅號(hào)的國(guó)家，庫(kù)存是可以支持另外歐盟其他國(guó)家的訂單配送的，相當(dāng)于你同城只需要進(jìn)一個(gè)國(guó)家，然后你在歐盟的國(guó)家內(nèi)產(chǎn)任意一個(gè)國(guó)家產(chǎn)生訂單，此國(guó)家的庫(kù)存都可以共享給其他的國(guó)家，支持當(dāng)?shù)氐挠唵闻渌汀?BR> 另外一個(gè)叫多國(guó)庫(kù)存的物流模式，顧名思義就是把貨放到歐洲多個(gè)fba倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中進(jìn)去，這個(gè)的前提是有當(dāng)?shù)貒?guó)家的vat稅號(hào)。
有的賣家問(wèn)：我現(xiàn)在手頭上只有一個(gè)歐洲國(guó)家稅號(hào)，但我又很想趕緊開(kāi)售，該怎么處理？下面就是要重點(diǎn)介紹的范歐計(jì)劃了，也叫物流歐洲整合服務(wù)，如果您目前只有部分稅號(hào)，還沒(méi)有全部把歐洲各國(guó)家稅號(hào)申請(qǐng)下來(lái)，咱們可以先啟用藏歐計(jì)劃，將您的貨同城發(fā)到一個(gè)歐盟國(guó)家去，前提是咱們?cè)跉W盟國(guó)內(nèi)必須有大于等于兩個(gè)的vat。
亞馬遜會(huì)自動(dòng)智能調(diào)配您這一部分庫(kù)存，將它調(diào)配到您有稅號(hào)的國(guó)家，這兩個(gè)國(guó)家我們都會(huì)為您承辦庫(kù)存，根據(jù)就近原則，將您這兩個(gè)國(guó)家的貨物來(lái)支撐歐盟各國(guó)的訂單配送，這個(gè)方式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是不需要支付跨境配送費(fèi)用。為了幫助大家理解這里，我們也將這三個(gè)物流解決方案進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比。
如果說(shuō)您是賣一些像手機(jī)殼，然后運(yùn)動(dòng)手環(huán)等等輕小件的商品，也不必?fù)?dān)心，因?yàn)槿W洲有輕巧的商品計(jì)劃，只要您的商品在規(guī)定的尺寸重量和價(jià)格范圍內(nèi)，就可以加入smart計(jì)劃，來(lái)享受更便宜的物流費(fèi)用。
針對(duì)前面講到的這些物流方案，大家可能會(huì)想現(xiàn)在該著手去注冊(cè)哪個(gè)國(guó)家的vit，入哪個(gè)國(guó)家的倉(cāng)庫(kù)，這里我們也為大家列出了最新的歐洲增值稅稅號(hào)注冊(cè)的時(shí)效。
看下來(lái)英國(guó)和德國(guó)目前可能稍久一些，意大利是比較快的，大概一周就可以拿到vat稅號(hào)了，所以大家可以在開(kāi)店后，馬上跟稅貸溝通，或是使用亞馬遜增值稅的整合服務(wù)，來(lái)申請(qǐng)多國(guó)的稅號(hào)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
回望過(guò)去，時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對(duì)自己進(jìn)行反思，這樣的開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。
1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來(lái)為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處：沒(méi)有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。
不足之處：很多外推的文章沒(méi)辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺(tái)還是很重要。
5、推廣策略：
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
建議還對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的前途感到迷茫的小伙伴，去對(duì)照一下文章中提到的崗位要求及能力要求，努力提升自己的能力，按照上面的崗位標(biāo)準(zhǔn)及能力標(biāo)準(zhǔn)去要求自己?？傆幸惶炷銜?huì)成為一名優(yōu)秀的公司核心骨干。甚至能夠自己當(dāng)家作主，自主創(chuàng)業(yè)，闖出自己的一片天。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
什么是新產(chǎn)品？對(duì)新產(chǎn)品的定義可以從企業(yè)、市場(chǎng)和技術(shù)三個(gè)角度進(jìn)行。
1、對(duì)企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品；
2、對(duì)市場(chǎng)來(lái)講則不然，只有第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品才叫新產(chǎn)品；
3、從技術(shù)方面看，在產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式上發(fā)生了改變的產(chǎn)品叫新產(chǎn)品。
對(duì)于新企業(yè)而言，新品引進(jìn)是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，新品引進(jìn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要手段。對(duì)于成熟的企業(yè)而言，新品是保持競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。另外，新品也是一些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增加企業(yè)活力的重要手段。
我們說(shuō)的新品，一般指在生命周期曲線的較開(kāi)端，經(jīng)歷了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期，位于產(chǎn)品引進(jìn)期的產(chǎn)品。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
在2022年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，成功舉辦“互鑒共建互信共贏”中國(guó)—馬來(lái)西亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流座談會(huì)，拓寬了中國(guó)和馬來(lái)西亞在文化產(chǎn)業(yè)的合作思路和機(jī)遇，促進(jìn)雙方文化交流。
2022年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日“互鑒共建互信共贏”中國(guó)—馬來(lái)西亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流座談會(huì)。
第十二屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會(huì)版權(quán)展示區(qū)。
2023年，科技社將一如既往重視“走出去”工作，立足全球視野，堅(jiān)持創(chuàng)新推進(jìn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，加大對(duì)版權(quán)圖書(shū)的宣傳與開(kāi)發(fā)力度，在深耕東盟國(guó)家、“一帶一路”沿線國(guó)家版權(quán)領(lǐng)域的同時(shí)積極拓展歐美市場(chǎng)，促進(jìn)文明交流互鑒，推動(dòng)中華優(yōu)秀文化更好走向世界。（廣西科學(xué)技術(shù)出版社）。
廣西美術(shù)出版社召開(kāi)2022年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
1月17日，廣西美術(shù)出版社召開(kāi)2022年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。社黨總支書(shū)記、社長(zhǎng)陳明做2022年工作總結(jié)，就2023年工作要點(diǎn)進(jìn)行了全面部署，并對(duì)相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參會(huì)。
陳明社長(zhǎng)對(duì)我社2022年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。2022年是黨的^v^召開(kāi)之年，美術(shù)社黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新思想新理念指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面統(tǒng)籌黨的建設(shè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，踔厲奮進(jìn)、自我加壓、沖刺攻堅(jiān)、勇毅前行，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)出版高質(zhì)量發(fā)展。
為做好今后的出版工作，陳明社長(zhǎng)提出了我社2023年工作要點(diǎn)：推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；完成重點(diǎn)出版選題；保持期刊稿源穩(wěn)定，拓寬期刊合作渠道；加強(qiáng)營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)，提高渠道轉(zhuǎn)化能力；加強(qiáng)文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與推廣力度；繼續(xù)推動(dòng)融合發(fā)展，擴(kuò)大美術(shù)館業(yè)務(wù)規(guī)模；強(qiáng)化出版人才隊(duì)伍建設(shè)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
比如通過(guò)wps的云文檔把所有部門的工作內(nèi)容進(jìn)行匯總/分類/拆解然后組合把不同部門之間的工作通過(guò)流程化的表格進(jìn)行鏈接每個(gè)工作點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以責(zé)任到人方便隨檢查工作進(jìn)度和進(jìn)行問(wèn)題的分析。比如把所有與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解關(guān)鍵詞調(diào)研流程表競(jìng)品分析流程表庫(kù)存管理流程表產(chǎn)品長(zhǎng)期返單計(jì)劃表以及運(yùn)營(yíng)每日數(shù)據(jù)和分析表等等。
流程化的工作表格不僅僅能提高公司整體的工作效率，更重要是引導(dǎo)每一個(gè)員工長(zhǎng)期的去堅(jiān)持優(yōu)秀的工作習(xí)慣，前陣子在杭州招聘時(shí)，面試了一個(gè)運(yùn)營(yíng)，在深圳有6年工作經(jīng)驗(yàn)的3c品類運(yùn)營(yíng)，有兩年的主管的管理經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得杭州的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)想來(lái)這邊發(fā)展，她對(duì)自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人/操盤手，我給她安排了一個(gè)任務(wù)：給了她公司的一個(gè)產(chǎn)品讓她做一個(gè)系統(tǒng)化的市場(chǎng)調(diào)研，并提供了如何制定銷售計(jì)劃書(shū)的思維導(dǎo)圖，要求按照這個(gè)導(dǎo)圖做體系化的分析，最終她做出來(lái)的運(yùn)營(yíng)策略基本上是3-4年前tws耳機(jī)的玩法，比如猛推關(guān)鍵詞，暴力cpc，刷單測(cè)評(píng)催評(píng)，關(guān)鍵詞卡位等等。單純的看運(yùn)營(yíng)策略是沒(méi)有問(wèn)題的，但最核心的點(diǎn)是她完全忽略產(chǎn)品屬性去做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，忽略對(duì)產(chǎn)品的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位的分析，忽略公司的資源結(jié)構(gòu)。
不管是成熟的有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)也好，還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)也罷，工作模板都是結(jié)合公司的供應(yīng)鏈屬性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)屬性，還有產(chǎn)品的流量屬性，關(guān)鍵詞屬性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一個(gè)產(chǎn)品決定了它所有的屬性，包括關(guān)鍵詞，流量、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求，這是一個(gè)產(chǎn)品自身決定的，運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)產(chǎn)品推動(dòng)的加速器。讓公司的每一個(gè)人都接受你這一套方案，這里面有2個(gè)基本的前提，首先是必須要讓團(tuán)隊(duì)明白這套工作流程是如何建立起來(lái)，另一個(gè)是這套工作模板的價(jià)值。有些人不缺知識(shí)點(diǎn)，更缺的是整套知識(shí)架構(gòu)，這也是我自己去參加優(yōu)聯(lián)薈很重要的一個(gè)原因，我參加課程的核心目的并不是去學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，或者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，我更多的是想學(xué)習(xí)顧小北老師是如何搭建課程架構(gòu)和內(nèi)容體系，這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是最寶貴的，能幫助我更好的優(yōu)化公司的內(nèi)訓(xùn)體系。
公司的整套工作流程必須是優(yōu)秀的，令人信服的，別人才能接受，在我們自己的團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)模塊都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文檔體系里，公司員工可以隨時(shí)調(diào)取查看，這些內(nèi)容的構(gòu)建是靠時(shí)間積累的，才是真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所以建議大家，尤其是入行了很多年的運(yùn)營(yíng)，不管是主管，還是創(chuàng)始人，一定要花時(shí)間梳理公司的整個(gè)內(nèi)容體系，這才是公司未來(lái)最有價(jià)值的東西。
給團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)工作表格之后有一個(gè)sop運(yùn)營(yíng)清單可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么各個(gè)部門之間如何溝通以及銜接工作有了流程之后還需要把很多的工作思路標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好流程化的工作系統(tǒng)之后把這個(gè)系統(tǒng)跑通提高組織效率最重要是要把工作思路標(biāo)準(zhǔn)化。
把每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的工作環(huán)節(jié)都做成一個(gè)個(gè)工作模板，設(shè)置好工作數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)記錄的格式，當(dāng)然這里面非常重要的是要集中給團(tuán)隊(duì)去培訓(xùn)，告知他們們這些工作模板的設(shè)計(jì)原理，讓每一個(gè)員工去認(rèn)可這個(gè)工作思路，還有理解表格中的一些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最后讓表格成為他們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ?，而不是工作的?fù)擔(dān)，這一點(diǎn)及其重要。很多運(yùn)營(yíng)不喜歡或不善于通過(guò)表格去記錄工作，很大部分的原因是他們不知道如何通過(guò)表格分析問(wèn)題，拆解問(wèn)題和解決問(wèn)題。我相信每一個(gè)在職場(chǎng)的人，最大的動(dòng)力就是他自己在職場(chǎng)上獲得的成就感，升職加薪是一種成就感，工作思路越來(lái)越清晰是一種成就感。從基層做到管理層，對(duì)亞馬遜的整套業(yè)務(wù)邏輯的理解，從一條產(chǎn)品線到兩條產(chǎn)品線，從管理1個(gè)賬號(hào)到2個(gè)賬號(hào)，從3人小組到小團(tuán)隊(duì)，到最后創(chuàng)業(yè)管理一個(gè)公司，成就感來(lái)自于對(duì)一件事情的專業(yè)度。
下圖這個(gè)表格是我們公司的每日運(yùn)營(yíng)清單表，首先在這個(gè)運(yùn)營(yíng)流程上面，我做了一個(gè)總的sop，從選品-產(chǎn)品資料-出貨-推廣-返單-售后-財(cái)務(wù)，一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)sop。在這個(gè)每日運(yùn)營(yíng)清單里有每日訂單統(tǒng)計(jì)，每日庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，每日關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)，每日競(jìng)品跟蹤，周度廣告數(shù)據(jù)，周度asin數(shù)據(jù)，每周差評(píng)，每周退貨，每周統(tǒng)計(jì)一次買家之聲等。
所有的工作或者表格始終都是圍繞著銷售的核心目標(biāo)出發(fā)，然后把這些核心目標(biāo)拆解成一個(gè)一個(gè)的指標(biāo)，這些都是運(yùn)營(yíng)聽(tīng)得懂的指標(biāo)，把這個(gè)思路告訴他們們，為什么要跟進(jìn)這些數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)明白了這個(gè)銷售的基礎(chǔ)本質(zhì)之后，就算不直接給表格，他們自己也能做出來(lái)。把工作思路做成標(biāo)準(zhǔn)化里面還有很多內(nèi)容，比如如何打造極致listing，如何做關(guān)鍵詞調(diào)研，如何做競(jìng)品分析等，下面導(dǎo)圖也是我們公司新人關(guān)于如何做listing的內(nèi)訓(xùn)輸出，其實(shí)就是我們做listing的整個(gè)框架，導(dǎo)圖邏輯很清晰，內(nèi)容比較夯實(shí)。
這就是我們公司的內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)，內(nèi)訓(xùn)去驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，引導(dǎo)新人養(yǎng)成輸出總結(jié)的工作習(xí)慣，達(dá)成價(jià)值認(rèn)同，最終按照公司的工作標(biāo)準(zhǔn)去高效執(zhí)行。
數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)包括訂單數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)銷售周期備貨出貨計(jì)劃每一個(gè)模塊精細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是便于運(yùn)營(yíng)找到最本質(zhì)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計(jì)更重要的原因是不要讓領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)成為團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的天花板很多公司就是太依賴于某一個(gè)人比如這個(gè)運(yùn)營(yíng)主管能力很強(qiáng)然后所有人都聽(tīng)他的開(kāi)個(gè)會(huì)就成了他一個(gè)人的發(fā)言會(huì)其他運(yùn)營(yíng)也不敢有意見(jiàn)去反饋這種是不行的開(kāi)會(huì)開(kāi)成一言堂這種會(huì)議是無(wú)效的。
我一直和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，不要讓我的經(jīng)驗(yàn)成為你們的天花板，我給團(tuán)隊(duì)教的工作方法是為了大家學(xué)會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)信息的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，我鼓勵(lì)大家去交流，通過(guò)和外面的一些渠道比如說(shuō)公眾號(hào)或者與優(yōu)秀的同行交流，同樣一個(gè)數(shù)據(jù)，除了我教的這種分析方法之外，是否還有更好的分析方法，如果有，周會(huì)時(shí)可以交流。我希望是帶領(lǐng)大家去認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)，但是具體的數(shù)據(jù)價(jià)值是靠他們自己探索和挖掘，我只是告訴大家探索的方法。這樣的環(huán)境和氛圍下公司的團(tuán)隊(duì)就是不斷在成長(zhǎng)，每個(gè)人有些新的知識(shí)點(diǎn)分享給團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)互相成長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)境。
在這樣一個(gè)背景下，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)數(shù)據(jù)的變化和亞馬遜的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)制定銷售策略，這樣就避免了因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的錯(cuò)誤導(dǎo)向，也更能提高每個(gè)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的洞察能力和決策能力。比如針對(duì)訂單下滑的問(wèn)題，分析了asin數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是流量問(wèn)題，然后針對(duì)流量問(wèn)題，我給他提的建議是針對(duì)某一個(gè)關(guān)鍵詞或者某一個(gè)精準(zhǔn)詞去拉排序，比如通過(guò)廣告去卡位。那下周周會(huì)時(shí)，反饋實(shí)際的廣告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因?yàn)殛P(guān)鍵詞的展示位置靠后，還是在商品頁(yè)面的展示偏多？產(chǎn)品本身或者listing沒(méi)有什么太大的優(yōu)勢(shì)，自身鏈接轉(zhuǎn)化率低？去分享推廣或者解決策略的時(shí)候只是分享一些建議和方向，具體有什么樣的實(shí)際效果，這個(gè)還是按照實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)分析的。就像在知識(shí)星球里，大家經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，我最多也只能給到一些方向，最終還是結(jié)合產(chǎn)品的屬性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，品類的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)來(lái)制定方案，一切要以實(shí)際的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
對(duì)于很多亞馬遜公司，選擇合適的人比自己培養(yǎng)人會(huì)更好，尤其是亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位，招聘到合適的人才，同樣的一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程給到他之后，有職場(chǎng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜嗽谕瑯拥囊惶讟?biāo)準(zhǔn)下，他成長(zhǎng)的會(huì)更快。
為了篩選到更合適的人才，我們要針對(duì)不同的崗位去建立不同的且精準(zhǔn)的招聘需求。首先針對(duì)核心團(tuán)隊(duì)，要側(cè)重思維能力，尤其是針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)面試，設(shè)置有深度的話題，比如如何系統(tǒng)化的去做好關(guān)鍵詞調(diào)研，比如如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析去復(fù)盤同行的運(yùn)營(yíng)策略，如何如何打造極致的listing等，通過(guò)一些比較專業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)和分析面試者的知識(shí)深度以及他們對(duì)問(wèn)題的拆解能力，尤其是對(duì)亞馬遜整個(gè)業(yè)務(wù)的底層邏輯的理解能力，不論是作為核心的管理者也好，還是資深的高級(jí)運(yùn)營(yíng)也罷，一定要具備這樣能力。
做管理首先一定是有很深厚的知識(shí)點(diǎn)，第二個(gè)是對(duì)知識(shí)點(diǎn)有很強(qiáng)的整合能力，第三是對(duì)問(wèn)題有系統(tǒng)化的理解能力，任何一個(gè)問(wèn)題，他有sop的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)輔助分析，解答，降低對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度依賴，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，有這樣的邏輯思維的能力的人就非常適合做主管的，因?yàn)樵趲F(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，最重要的不是向團(tuán)隊(duì)伙伴傳授知識(shí)點(diǎn)，而是教會(huì)他們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如何通過(guò)引用自己掌握的知識(shí)點(diǎn)去做標(biāo)準(zhǔn)化的思考，拆解，分析，提煉，總結(jié)。
就像我在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱墓ぷ鲀?nèi)容，比如關(guān)鍵詞調(diào)研，做任何的實(shí)操之前都會(huì)給他們們講為什么要做這個(gè)事情。為什么要做關(guān)鍵詞？因?yàn)殛P(guān)鍵詞代表搜索流量，關(guān)鍵詞代表用戶需求，關(guān)鍵詞的排序意味著用戶對(duì)不同的產(chǎn)品需求的程度等，了解了這樣的業(yè)務(wù)背景后，運(yùn)營(yíng)就明白做關(guān)鍵詞調(diào)研的重要性。然后怎么調(diào)研？關(guān)鍵詞的排序，搜索熱度和關(guān)鍵詞的入口數(shù)量決定了流量的大小，所以需要把最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)邏輯告訴團(tuán)隊(duì)，否則他們沒(méi)辦法理解為什么要做這個(gè)事情，做好之后能帶來(lái)什么效果，以及要如何做好這個(gè)事情。其實(shí)這就是培訓(xùn)，尤其是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最難的地方，授人以漁。
針對(duì)普通的運(yùn)營(yíng)，從外貿(mào)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的新人或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于這類剛?cè)胄凶鲞\(yùn)營(yíng)的人，在招聘方面需要側(cè)重他們的學(xué)習(xí)能力，比如說(shuō)學(xué)歷，語(yǔ)言能力，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，專注領(lǐng)域或長(zhǎng)期投入的愛(ài)好等。我一直覺(jué)得亞馬遜團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并非傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠脚_(tái)的銷售規(guī)則和算法邏輯都是在不斷的變化，作為運(yùn)營(yíng)最重要的就是在不斷變化的數(shù)據(jù)中找到市場(chǎng)的規(guī)律，所以不僅要有數(shù)據(jù)的洞察能力，還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力我理解為三個(gè)方面，第一個(gè)是學(xué)習(xí)方法，第二個(gè)是學(xué)習(xí)效率，第三個(gè)是學(xué)習(xí)的態(tài)度，這都是我們比較看重的品質(zhì)。
關(guān)于學(xué)習(xí)方法，在面試階段，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們一些基礎(chǔ)資質(zhì)的問(wèn)題，比如簡(jiǎn)歷上的英語(yǔ)能力，學(xué)歷等，通過(guò)一些問(wèn)題看他們關(guān)于時(shí)間管理的能力，比如在大學(xué)期間或者進(jìn)入職場(chǎng)后，自己是否有針對(duì)某一項(xiàng)特別喜歡的東西去做一個(gè)長(zhǎng)期性的投入。因?yàn)樵趤嗰R遜這個(gè)行業(yè)，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)人是否有耐心沉下心做事是非常非常重要的。所以有時(shí)候面試，看到那些特別急躁的，這種人一般都會(huì)被淘汰掉，除非真是有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的人才，太浮躁的人沉不下來(lái)去接觸和學(xué)習(xí)新的東西，很難空杯心態(tài)去接受新的成長(zhǎng)。
再比如進(jìn)入職場(chǎng)兩三年的面試者，我會(huì)詢問(wèn)是否有加入付費(fèi)學(xué)習(xí)的社群，比如優(yōu)聯(lián)薈，關(guān)注的跨境電商公眾號(hào)，關(guān)注的內(nèi)容，比如在知無(wú)不言上關(guān)注的博主或者關(guān)注的主題性帖子的類型等等，這些都是與運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格是比較相關(guān)的。通過(guò)這些問(wèn)題可以了解面試者的運(yùn)營(yíng)的風(fēng)格是沉穩(wěn)型，長(zhǎng)期型還是短平快型。
關(guān)于學(xué)習(xí)效率，我們公司新入職的運(yùn)營(yíng)，不管有無(wú)經(jīng)驗(yàn)，我都會(huì)安排他們把自己的過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式進(jìn)行整理，下面的思維導(dǎo)圖就是我們公司有1年經(jīng)驗(yàn)的新入職運(yùn)營(yíng)梳理的。通過(guò)他對(duì)過(guò)往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的梳理，首先可以了解他的知識(shí)架構(gòu)，對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)整個(gè)業(yè)務(wù)框架的理解，然后每一個(gè)框架下面的核心工作分類。從整個(gè)導(dǎo)圖能看出學(xué)習(xí)方法，這個(gè)是最重要的，學(xué)習(xí)的方法決定了他今后在公司是否有很快的成長(zhǎng)。公司通過(guò)這種辦法對(duì)運(yùn)營(yíng)的個(gè)人能力進(jìn)行梳理和了解，了解他們的知識(shí)點(diǎn)架構(gòu)和能力強(qiáng)弱的部分，同時(shí)他們對(duì)知識(shí)架構(gòu)的整理也代表了學(xué)習(xí)方法，是散點(diǎn)型的知識(shí)型還是思維型，最后針對(duì)性的對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
閑來(lái)無(wú)事講講工作總結(jié)吧：2016年來(lái)到深圳第一份深圳的工作就是亞馬遜，沒(méi)想到一做就是好幾年。第一份亞馬遜工作對(duì)我印象最大，學(xué)到的東西最多，基本上是建立了亞馬遜的世界觀，老板娘是女生，招我的時(shí)候她告訴我看上我的原因是因?yàn)槲覕?shù)學(xué)好，多年之后才知道亞馬遜需要的的確是邏輯，而不是英語(yǔ)，在她那里學(xué)會(huì)了選品，學(xué)會(huì)了不要搞歪門邪道。之后跳槽過(guò)好幾家公司，我知道我的最終目的只有一個(gè)就是自己干。所以我要積蓄能量。風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力。去年開(kāi)始自己?jiǎn)胃?，設(shè)立了半年目標(biāo)一年目標(biāo)三年目標(biāo)五年目標(biāo)，然后發(fā)現(xiàn)。。提前完成目標(biāo)之后人特別空虛。
劉紅丹解答：馬云雷軍喬布斯那叫創(chuàng)業(yè)。電商開(kāi)店就是擺攤兒謀生混飯吃，僅此而已。雖然跟創(chuàng)業(yè)完全不搭邊。不過(guò)電商這口飯遠(yuǎn)不如之前那么好混了。
艾明增解答：亞馬遜賺到錢后，就會(huì)有一堆想要走捷徑的人過(guò)來(lái)問(wèn)，現(xiàn)在亞馬遜好不好做，亞馬遜要怎么做，這類人有幾個(gè)特點(diǎn)，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實(shí)地，凡事要冒險(xiǎn)的時(shí)候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿錢拿時(shí)間，十分的專注才在這個(gè)市場(chǎng)立足，這些人從來(lái)不自己評(píng)估一下自己有沒(méi)有能力，看見(jiàn)別人賺錢就想湊個(gè)熱鬧，從來(lái)不看看自己有沒(méi)有那個(gè)本事。
王武行解答：和做貨代一樣，賺到錢后，就會(huì)有一堆想要走捷徑的人過(guò)來(lái)問(wèn)，現(xiàn)在貨代好不好做，貨代要怎么做，這類人有幾個(gè)特點(diǎn)，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實(shí)地，凡事要冒險(xiǎn)的時(shí)候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿汗水拿時(shí)間，十分的努力才在這個(gè)市場(chǎng)立足，這些人從來(lái)不自己評(píng)估一下自己有沒(méi)有能力，看見(jiàn)別人賺錢就想湊個(gè)熱鬧，從來(lái)不看看自己有沒(méi)有那個(gè)本事。
錢美西解答：盡管大部分人都有想創(chuàng)業(yè)的想法，但真正適合創(chuàng)業(yè)的人不到2%。在所有想創(chuàng)業(yè)的人里，能踏出第一步的寥寥無(wú)幾，能熬過(guò)前3年的少之又少，能成功的百里挑一。
創(chuàng)業(yè)的門檻越來(lái)越低，因?yàn)楝F(xiàn)在任何信息幾乎都可以即時(shí)傳播，人們看到機(jī)會(huì)的概率越來(lái)越大，但當(dāng)很多人都看到同一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者就越多，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)越來(lái)越低。因此，，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越趨于完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，絕大多數(shù)人拿到的只不過(guò)是社會(huì)工資，做不大也死不了，比打工好點(diǎn)。于是沉浸其中，自由不自律，長(zhǎng)此以往，人就廢了（別問(wèn)我怎么知道的）。
馬以星解答：以前覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就像是孤注一擲的賭局，現(xiàn)在自己走了這條路幾年之后，其實(shí)更覺(jué)得每一條路都最好有比較平滑的過(guò)渡如果在公司做出成績(jī)了，也不要太著急著自己?jiǎn)胃桑梢宰约焊銈€(gè)店鋪試試水試試自己在脫離公司資源的情況下能做到多少，這個(gè)既是對(duì)自己能力的一個(gè)檢驗(yàn)，同時(shí)也是為了保障在單干進(jìn)展緩慢或者失敗的時(shí)候不至于飯都吃不上。成年人的世界，還是計(jì)劃越周全越有保障的。另外，打鉑金段位的瑞文，蓋倫可以前期推線，讓瑞文被迫用q清線的時(shí)候趁cd空擋在3級(jí)兇瑞文一波，利用被動(dòng)回血不停地找瑞文換血，六級(jí)隨便越塔了?；丶已a(bǔ)出半件護(hù)甲裝或者布甲鞋，瑞文幾乎很難單秒蓋倫了。
七哥分享：七哥讀書(shū)到底有啥用？就算大學(xué)生，最后還不是要去打工，就算去打工，看看誰(shuí)的工作更輕松，好的工作看學(xué)歷，沒(méi)有學(xué)歷靠力氣。人家項(xiàng)目總經(jīng)理，他有本事管著你，你在做，他在看，你在流汗，他在算你的工資3500，人家上班開(kāi)路虎。其實(shí)原因很清楚，人家讀書(shū)比你苦，勤奮努力比你早，長(zhǎng)大混得比你好，收入少，不會(huì)老，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就挺好，就像青蛙在井底，管他外邊啥風(fēng)雨，我們別做井底蛙，空虛無(wú)聊叫呱呱，一年四季像坐牢，活動(dòng)范圍實(shí)在小，想要什么沒(méi)處找，聽(tīng)天由命放棄了。我們所有跨境同學(xué)都記住了，你和安克老板都是干亞馬遜的，人家讀書(shū)是為了公司上市走向全世界，你做亞馬遜是為了公司能活下來(lái)！??！
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
渠道資源主要是指賬號(hào)注冊(cè)，信用卡的解決方案，手機(jī)號(hào)、云服務(wù)器，收款賬號(hào)等，比如我在社群里做了一個(gè)大客戶專用渠道，這個(gè)大客戶經(jīng)理是跟我們的業(yè)務(wù)有很深度的合作，因?yàn)榍捌谖覀児镜臉I(yè)務(wù)給他帶來(lái)了kpi的成長(zhǎng)，他也是賬戶經(jīng)理，跟著很多賣家的業(yè)務(wù)一步一步做起來(lái)的，然后成為了很優(yōu)質(zhì)的招商經(jīng)理，我們作為有賣家資源的人，會(huì)推薦給他，他作為招商經(jīng)理，有亞馬遜銷售方面的頭部的權(quán)威的信息也會(huì)及時(shí)分享給我們，大家是互利共贏的。建議大家也要學(xué)會(huì)沉淀這樣的資源，大客戶經(jīng)理他們們是只能扶持一年，但是通過(guò)這個(gè)大客戶經(jīng)理注冊(cè)新賬號(hào)，還是他們來(lái)負(fù)責(zé)，公司可以把業(yè)務(wù)分散到多個(gè)新賬號(hào)上，新賬號(hào)還是有一年的服務(wù)期，還是由這個(gè)經(jīng)理來(lái)帶，通過(guò)這種方式，始終把所有的資源集中在這一個(gè)經(jīng)理上，長(zhǎng)此以往就有了深度的合作。第二個(gè)就是關(guān)于信用卡的解決方案。比如說(shuō)一個(gè)人辦不同的銀行的信用卡可以解決，大公司也可以通過(guò)員工的信用卡方案來(lái)解決。
第三個(gè)是手機(jī)號(hào)，云手機(jī)號(hào)系統(tǒng)，比如說(shuō)鷹熊匯做的aiecoms云號(hào)碼系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)和多號(hào)，這都是手機(jī)號(hào)解決方案。因?yàn)樽?cè)多個(gè)賬號(hào)，每一個(gè)都要有一個(gè)手機(jī)號(hào)，然后還包括云服務(wù)器，華為云、阿里云，vps，紫鳥(niǎo)瀏覽器等資源儲(chǔ)備。第四是收款，亞馬遜官方收款，第三方收款連連，萬(wàn)年匯，稠州銀行等?，F(xiàn)在建議大家用本地銀行，地方銀行尤其稠州銀行，第一個(gè)零費(fèi)率，第二個(gè)匯損低，第三個(gè)是可以走對(duì)公，第四個(gè)方便退稅等。
第一是運(yùn)營(yíng)工具，比如關(guān)鍵詞工具，銷量數(shù)據(jù)的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的一個(gè)很基礎(chǔ)的資源配置，很多公司一味的要求人員工做數(shù)據(jù)化，但想靠人工，沒(méi)有工具是很難是實(shí)現(xiàn)的。
第二個(gè)是賬號(hào)資源，比如賬號(hào)體檢，一審、二審，還有侵權(quán)違規(guī)的各種服務(wù)商申訴資源等。
第四個(gè)是品牌權(quán)限，可以tm標(biāo)品牌備案，品牌旗艦店，品牌的官方項(xiàng)目資源也可以嘗試，比如品牌加速器，品牌授權(quán)計(jì)劃。
測(cè)評(píng)、站外、品牌營(yíng)銷等等，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，不斷的去積累測(cè)評(píng)資源，比如說(shuō)郵件催評(píng)，批量催評(píng)的方案，還有合規(guī)的明信片催評(píng)，優(yōu)質(zhì)的紅人資源測(cè)評(píng)，利用他們的粉絲做福利，我遇到有些做紅人粉絲的流量池的，這種就很好。私域流量的測(cè)評(píng)成本做的很低，效果也很好，很安全，測(cè)評(píng)還是能做，但是資源要求太高。
站外資源，比如紅人推廣，社交營(yíng)銷，deals渠道推廣等，建議大家能備一些資源就多備一些。我們放facebook群組，都有六七個(gè)人來(lái)做,有一些是月結(jié)的，就可能一個(gè)月多讓他們發(fā)帖。有些產(chǎn)品周一到周二放了站外，周三到周四給另外一個(gè)人放站外。多備點(diǎn)這種資源，有的時(shí)候需要清庫(kù)存或者需要沖量的時(shí)候用得上。
品牌營(yíng)銷，比如聯(lián)盟營(yíng)銷、博客、垂直社群，還有facebook、fb廣告，品牌獨(dú)立站，專業(yè)論壇等，如果目標(biāo)是做品牌，放大品牌價(jià)值，可以籌備相關(guān)資源。這方面的資源是我們公司做的比較少的，品牌營(yíng)銷資源我們是我們欠缺的,要根據(jù)公司這個(gè)產(chǎn)品屬性做亞馬遜的引流資源的布局。
物流渠道：多渠道并行，保證時(shí)效，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，以及綜合成本。
海外倉(cāng)：穩(wěn)定性，操作效率，成本。
不管是創(chuàng)業(yè)的老板也好，還是公司的負(fù)責(zé)人也好，這些資源體系都可以搭建的，這些都能驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，所以能成為主管，成為合伙人，或成為老板，就取決于你對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系的理解和資源體系的搭建以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的搭建上，是否有這樣的意識(shí)且一直堅(jiān)持在做這些事情。
很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行效率的培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系方面都做的很好，公司業(yè)務(wù)模式定位也很精準(zhǔn)，公司的資源架構(gòu)成熟，再加上資本的賦能，工廠老板的產(chǎn)品賦能，就能快速成長(zhǎng)。
ok，以上就是我想給大家分享的關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的最核心的內(nèi)容，這一整套管理內(nèi)容都可以標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，可放大。這個(gè)模式很重很重，因?yàn)樾枰ê芏鄷r(shí)間，花很多的精力去打造，積淀整套的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及工作的思維模板，然后需要很多時(shí)間把這套內(nèi)容和價(jià)值通過(guò)內(nèi)訓(xùn)輸出給團(tuán)隊(duì)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
增加收藏店鋪、增加顧客反饋、增加服務(wù)承諾、增加店鋪品牌軟文。
要求：1．商品標(biāo)題關(guān)鍵詞要精準(zhǔn)，包含顧客可以想到的所有關(guān)鍵詞，并注意空格。
3．商家促銷放在靠上位置。
6．熱銷商品，須挑選以往的顧客好評(píng)內(nèi)容放置在商品詳細(xì)描述后的位置。
7．有寫(xiě)軟文的就必須以顧客反饋的方式，放置在好評(píng)內(nèi)容后。
8．放置熱銷商品9．放置鏈接到“服務(wù)承諾”。
10．寶貝上架時(shí)間設(shè)置為7天。
11．櫥窗推薦，只給快下架的主打商品。
12.前期做好店鋪基礎(chǔ)工作，重視細(xì)節(jié)。
推廣渠道：1。相關(guān)論壇、自媒體、官方社區(qū)、seo、社群等平臺(tái)。
2．seo優(yōu)化頁(yè)面的主題內(nèi)。3．店鋪顧客評(píng)價(jià)區(qū)可以放置最新活動(dòng)的信息。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
4.具有良好的邏輯能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事細(xì)心踏實(shí)，積極主動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.具備良好的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力；熟練使用excel、word等辦公軟件；
當(dāng)我們可以勝任亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員職位的時(shí)候，下一個(gè)打怪升級(jí)的崗位就是亞馬遜運(yùn)營(yíng)主管了。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
我自**年**月**日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今已有一年。通過(guò)一年來(lái)的努力，我共完成銷售量8846噸，實(shí)現(xiàn)*均噸鋼利潤(rùn)60元/噸，月*均銷售量885噸，利潤(rùn)總額53xxxx60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬(wàn)元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的原則，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)作如下報(bào)告：
首先要感謝的是您對(duì)我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購(gòu)、銷售、回款過(guò)程中，您給予我獨(dú)自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感謝您把我當(dāng)成您的朋友，以及在工作和生活上對(duì)我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對(duì)的時(shí)候，您會(huì)與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當(dāng)我們對(duì)某件事情的處理上執(zhí)不同看法時(shí)，您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下，而是通過(guò)講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對(duì)您心存的諸多誤解，如今令我感到萬(wàn)分羞愧。
首先是為人的不足。
1、最應(yīng)該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火，對(duì)同事說(shuō)些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來(lái)許多麻煩。學(xué)會(huì)尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜*和的對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。在xxxx年7、8、9月，由于市場(chǎng)的因素和某些客戶的預(yù)謀，而讓我在工作上暫時(shí)取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，令我沾沾自喜。自以為是的認(rèn)為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶開(kāi)始拖款，而且問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。當(dāng)時(shí)滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個(gè)人顯得十分頹廢?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達(dá)到極限。不能*心靜氣的對(duì)待問(wèn)題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，*淡的對(duì)待事情發(fā)展的經(jīng)過(guò)，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這也許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。
1、對(duì)目前所掌握的客戶資料及對(duì)其以前的了解依賴性太強(qiáng)，對(duì)其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。常常是未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察便想對(duì)新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來(lái)極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶了解得不徹底，僅僅是對(duì)其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個(gè)基本的了解，并沒(méi)有通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致的觀察，也沒(méi)有對(duì)其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。這方面，在今后的工作中，應(yīng)該做的是，沒(méi)做實(shí)地考察絕不賒銷，沒(méi)有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因?yàn)槔麧?rùn)較高而放棄正常操作原則。
2、對(duì)包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開(kāi)發(fā)力度不夠，對(duì)已經(jīng)做開(kāi)的客戶依賴性太強(qiáng)。由于炒貨這種操作模式對(duì)銷售而言存在較大的局限性，所以花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的`客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高業(yè)績(jī)的根本之路，而且會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)老客戶依賴性太強(qiáng)的直接后果就是希望對(duì)其放量至無(wú)限大，以增大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)作為代價(jià)提高業(yè)績(jī)，把正常的業(yè)務(wù)來(lái)往變成了賭客戶無(wú)資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。這樣的做法一但出現(xiàn)問(wèn)題，后果將十分嚴(yán)重。賒銷本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，而把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重。
3、對(duì)客戶心態(tài)的判斷不夠。對(duì)已經(jīng)合作一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶，我會(huì)輕信他們。從供應(yīng)商報(bào)價(jià)和客戶反饋得到的市場(chǎng)信息，大多數(shù)情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì)由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)較高而銷售價(jià)格偏低的情況。這都會(huì)造成公司一定程度的損失。
4、在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細(xì)致，思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶，琢磨市場(chǎng)，琢磨導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因?？傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。
20xx年我在工作中出現(xiàn)的最嚴(yán)重的失誤，是東莞**拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤(rùn)作為銷售目的，以20萬(wàn)元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？此迫f(wàn)無(wú)一失，卻隱含了造成嚴(yán)重后果的多個(gè)失誤。
失誤一：在8月份的銷售中，我對(duì)東莞**的銷售量達(dá)到操作以來(lái)的最高，貨款也像前幾個(gè)月一樣，雖然有拖延，但拖延的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有太大問(wèn)題。由于去東莞的路程較遠(yuǎn)，為了節(jié)約費(fèi)用，我并沒(méi)有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。疏于對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。這是導(dǎo)致后來(lái)在9月份對(duì)其放量和從10月份開(kāi)始嚴(yán)重拖延的首要原因，同時(shí)也是我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的重大失職。
失誤二：東莞**作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有20xx多噸的廠，僅憑二十萬(wàn)違約保證金便給其放量7車計(jì)560噸貨，貨款達(dá)到250萬(wàn)元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著自己對(duì)客戶信用和資金實(shí)力的猜測(cè)和估計(jì)，遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù)。在其經(jīng)常拖延支付貨款時(shí)，我沒(méi)有對(duì)其供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷250萬(wàn)元，這是一個(gè)工作上的重大過(guò)失。從某種意義上可以說(shuō)是一種對(duì)公司資金安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
失誤三：當(dāng)東莞**拖欠貨款的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)而每次的還款金額越來(lái)越小時(shí)，我仍寄希望于客戶的承諾和信用。并沒(méi)有通過(guò)有效的法律途徑來(lái)追付欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)停產(chǎn)，上門追付貨款的人越來(lái)越多時(shí)才向法院提起訴訟。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。這是單方面一味的相信客戶，簡(jiǎn)單對(duì)客戶寄于希望，在其多次的違背承諾時(shí)，表現(xiàn)出無(wú)計(jì)可施和軟弱。沒(méi)有把握主動(dòng)權(quán)及時(shí)采取有效的法律措施，這是遇到問(wèn)題時(shí)，處理過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該作出最快的反映，想出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問(wèn)題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
我對(duì)業(yè)務(wù)這項(xiàng)職業(yè)充滿熱愛(ài)，我努力嘗試認(rèn)真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高每個(gè)月的銷售量和利潤(rùn)。可在總結(jié)序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jī)令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)值是月*均銷售量在1500噸到20xx噸之間，月*均利潤(rùn)達(dá)到8萬(wàn)元至10萬(wàn)元。但我只完成了自我預(yù)計(jì)最底值的60%。實(shí)際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。
回顧一年來(lái)的實(shí)際工作情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當(dāng)然的對(duì)個(gè)人銷售能力的估計(jì)過(guò)高，自我期望值過(guò)高，在制定目標(biāo)之初，沒(méi)有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷售手段單一，憑借以往的銷售經(jīng)驗(yàn)和操作方式進(jìn)行采購(gòu)和銷售，銷售量和利潤(rùn)一直得不到提高。再次就是個(gè)人主觀上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶和新資源，使整個(gè)銷售工作總在一個(gè)圈子里轉(zhuǎn)圈，沒(méi)有找到更好的銷售出路。最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為*淡單一，感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使。
綜上所述，我在20xx年的工作業(yè)績(jī)微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴(yán)重和必須重視的問(wèn)題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強(qiáng)和完善。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間里，我將做好工作計(jì)劃，努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
亞馬遜的店鋪運(yùn)營(yíng)是做什么的？很多新手賣家剛開(kāi)始在亞馬遜工作時(shí)，都表示很困惑，尤其是在店鋪沒(méi)有訂單、沒(méi)有流量的情況下。先介紹一下亞馬遜運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容。
亞馬遜主要運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
1、維護(hù)review。
review在店里的占比可以說(shuō)是很重要了，所以每天要注意有沒(méi)有新的review，有沒(méi)有在售，人流量情況怎么樣，每天有沒(méi)有新的review一個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞搜索排名有升有降，相信答案是肯定的。
添加評(píng)論需要時(shí)間。如果你維護(hù)幾個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬號(hào)有很多l(xiāng)isting，工作量真的不小?？赐晁蟹吭?，基本上半個(gè)上午就到了。
2、聯(lián)合銷售信息。
聯(lián)合銷售信息也很重要。聯(lián)合銷售是亞馬遜的一個(gè)特點(diǎn)。換句話說(shuō)，亞馬遜支持甚至鼓勵(lì)聯(lián)合銷售。
但是，那些已經(jīng)注冊(cè)了自己的品牌，或者在自己的產(chǎn)品上做了絲印logo的人，并不想被別人賣掉，與賣家惡意競(jìng)爭(zhēng)的人就更煩了。
如果您及時(shí)找到這些信息，可以給和您一起銷售的賣家發(fā)郵件，經(jīng)常達(dá)到清算和銷售的目的。但是，一個(gè)重要的問(wèn)題是，要找出是否有人在追逐銷售是非常麻煩的。您在商店（店面）的前面找不到它。你只能從亞馬遜前臺(tái)找到我的listing，看看有沒(méi)有人在追銷。，需要很多時(shí)間，甚至半夜還有銷售，比較隱蔽。
3、關(guān)鍵詞排名的變化。
接下來(lái)，我想看看產(chǎn)品關(guān)鍵詞排名的變化。畢竟這個(gè)數(shù)據(jù)是反映listing優(yōu)化效果的三個(gè)指標(biāo)之一（前兩個(gè)當(dāng)然是銷量和流量）。這甚至更耗時(shí)。需要在亞馬遜前臺(tái)輸入關(guān)鍵詞，一頁(yè)一頁(yè)，listing和關(guān)鍵詞很多，基本不可能全面打理。
綜上所述，每天需要例行監(jiān)控的項(xiàng)目主要有：
1、訂單數(shù)量。
2、小紅旗。
3、郵件。
4、流量。
5、反饋。
6、評(píng)論。
7、合賣信息。
8、關(guān)鍵詞搜索排名變化。
進(jìn)階亞馬遜運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
1、登錄賬號(hào)，賬號(hào)安全**；
2、處理售后郵件，查看庫(kù)存，查看退款比例；
3、分析ppc效果和成本；跟進(jìn);。
5、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、排名、價(jià)格；
6、日常工作完成后，可以在賣家群里吹牛，和其他賣家交流經(jīng)驗(yàn)（本文必須嚴(yán)格保密）。
以上就是亞馬遜運(yùn)營(yíng)專員個(gè)人總結(jié)的詳細(xì)介紹，如何做好亞馬遜運(yùn)營(yíng)的文章內(nèi)容，商家需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。杭州大賣家跨境電商亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司超百人的團(tuán)隊(duì)，有超7年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，為不同的商家量身定制。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
每當(dāng)我們說(shuō)起跨境電商，一定繞不過(guò)四大主流平臺(tái)，所以這里，我們先聊聊一下四大平臺(tái)的現(xiàn)狀。
首先是亞馬遜。
過(guò)去一年的亞馬遜對(duì)于至少80%的賣家來(lái)說(shuō)，是異常艱難的一年；市場(chǎng)方面，歐洲站vat從年初開(kāi)始緊追不舍，大量賣家被迫關(guān)店，開(kāi)店成本直線上升；平臺(tái)方面，政策不斷收緊，嚴(yán)抓緊打一切違規(guī)行為，并且出臺(tái)了史上最嚴(yán)review政策。
不僅如此，美國(guó)共有31各州還將會(huì)在元旦之后開(kāi)始全面征收電商稅。
2019年，亞馬遜依舊是最吃錢的平臺(tái)（回款慢、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、vat、廣告費(fèi)等等），有品牌的、有商標(biāo)的，懂供應(yīng)鏈的賣家才能站住腳。
然后是速賣通。
2019年速賣通流量扶持的重點(diǎn)依舊是金牌店鋪，銀牌店鋪也會(huì)有一定的流量?jī)A斜，但是銅牌店鋪就很危險(xiǎn)了。
再聊聊wish。
這兩天wish總部員工被賣家打的消息相信大家也看到了，為什么被打？還不是因?yàn)閣ish無(wú)理由罰款太多，賣家們實(shí)在是忍無(wú)可忍了！
不過(guò)，wish平^v^特的算法讓產(chǎn)品的推薦具有隨機(jī)性，買家在wish購(gòu)買產(chǎn)品多屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，平臺(tái)用戶主要集中于15-25歲的年輕人，所以產(chǎn)品一定要符合年輕人的風(fēng)格。
2019年的wish依舊是燒pb流量的時(shí)代，比較適合有經(jīng)驗(yàn)的老手操作，新手入坑需謹(jǐn)慎。
最后是ebay。
作為一個(gè)老牌的跨境電商平臺(tái)，ebay的體量依然很大，目前注冊(cè)賬號(hào)不收費(fèi)，回款快。
2019年，ebay新手賣家可以拿美國(guó)市場(chǎng)來(lái)練練手找找感覺(jué)，但不適合中小賣家長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楣袒钠脚_(tái)體制可能會(huì)讓很多新賣家半途夭折。
嗯，總結(jié)一下：
四大平臺(tái)已經(jīng)過(guò)了野蠻發(fā)展的階段，正朝著正規(guī)化發(fā)展。再要想實(shí)現(xiàn)像幾年前一樣投入幾萬(wàn)回報(bào)百萬(wàn)的神話是不太現(xiàn)實(shí)的。除非有特別好的獨(dú)家產(chǎn)品，并且還得時(shí)刻提防著同行惡搞，不然搞不好又是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)。
在我這里的答案是肯定的。
整個(gè)跨境電商行業(yè)無(wú)論是出口還是進(jìn)口，跨境電商依然是國(guó)內(nèi)除了房地產(chǎn)外，每年保持30%以上增長(zhǎng)的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)仍然是大有可為的。
不賺錢，為什么還有那么多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？
不賺錢，國(guó)家反而出臺(tái)越來(lái)越多的利好政策？
不賺錢，今年十幾家大賣為什么還上市的上市，融資的融資？
很明顯，2019年跨境電商肯定是能做的，只是沒(méi)以前好做了。
前幾年的時(shí)候，確實(shí)有很多人通過(guò)做跨境電商創(chuàng)造了一夜暴富的神話。我的一個(gè)朋友就是在零幾年的時(shí)候靠批發(fā)mp3賣到國(guó)外發(fā)家的，不用懂跨境電商，不用懂英文，產(chǎn)品上線就能爆，無(wú)論多少價(jià)格，都能賣得很好，傻瓜式賺錢。
而現(xiàn)在，隨著越來(lái)越多的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，分羹的人多了，每個(gè)人分到手的就少了。
我們都知道，一旦市場(chǎng)從藍(lán)海慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海的時(shí)候，更考驗(yàn)的是賣家們的運(yùn)營(yíng)技巧、資本投入、營(yíng)銷手段等等。
所以，這里說(shuō)的難做，其實(shí)是相對(duì)的。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
從淘寶旅游類目成交中分析，20xx年比20xx年的成交有所下降。并且下降點(diǎn)接近一半，20xx年成交占比達(dá)到類目3%，20xx年1月僅為類目1.75%，數(shù)據(jù)下降較為明顯，且20xx年數(shù)據(jù)僅比13年上升0.27%，13年成交占比1.48%。
從大環(huán)境數(shù)據(jù)當(dāng)中可以評(píng)估，國(guó)內(nèi)游輪1月份的銷售在整個(gè)旅游大類目下并不太理想，僅僅和13年的水平相當(dāng)。
本月總體銷售791人，其中自營(yíng)337人，同程429人，途牛25人。三峽常規(guī)航次的銷售自營(yíng)102人，同程41人，途牛16人。
自營(yíng)數(shù)據(jù)分析，本月銷售量比20xx年增長(zhǎng)240%，20xx年1月僅收客31人，自營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)明顯。
整體運(yùn)營(yíng)分析，1月份參與淘寶活動(dòng)4次，其中大型活動(dòng)1次，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、官網(wǎng)引流在流量及訪客方面獲得了極大的支持。平均日瀏覽量達(dá)到3108次，日訪客達(dá)到20xx人，日均回訪率7.01%，日均成交轉(zhuǎn)化率為0.21%，用戶平均訪問(wèn)深度為1，人均頁(yè)面停留時(shí)間達(dá)到182秒的均值。
從一月份的整體數(shù)據(jù)中來(lái)看，獲得該成績(jī)并不令人驚喜，從整體的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，仍然有較多問(wèn)題有待解決：
1、優(yōu)化工作不夠。
從數(shù)據(jù)中分析，本月淘寶自然搜索流量?jī)H為24.52，商城自然搜索量15.58，每日自然搜索流量為40次，從正常的量來(lái)分析，該數(shù)據(jù)明顯不夠支撐店鋪的正常發(fā)展，在寶貝標(biāo)題優(yōu)化、排期優(yōu)化工作明顯做得不到位。
2、引導(dǎo)工作不佳。
在導(dǎo)航及抬頭的引導(dǎo)工作，以及寶貝詳情頁(yè)的引導(dǎo)工作不夠，從數(shù)據(jù)中分析，每日首頁(yè)訪客量?jī)H為47次，占比2.27%，用戶訪問(wèn)深度僅為1，首頁(yè)作為信息量最為龐大的頁(yè)面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)引導(dǎo)，寶貝頁(yè)面的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，活動(dòng)頁(yè)面的引導(dǎo)均可以大大提升訪問(wèn)深度及點(diǎn)擊次數(shù)。
3、吸引度待提升。
從數(shù)據(jù)中分析，人均停留時(shí)間182秒，任然有較大的提升空間，一個(gè)視頻的播放時(shí)間，完全足以超越該時(shí)間，在信息的展示，吸引力方面均需要美工認(rèn)真分析用戶需求，進(jìn)行改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)。
4、直通車待優(yōu)化。
數(shù)據(jù)中得出，日點(diǎn)擊73次，點(diǎn)擊率僅為0.09，無(wú)論是從直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化，直通車廣告的優(yōu)化，均有提升空間。廣告應(yīng)該更具吸引力，根據(jù)市場(chǎng)變化，季節(jié)變化，節(jié)日變化，主題變化，均可以進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，以做到吸引顧客增加點(diǎn)擊率。從關(guān)鍵詞的`熱度和轉(zhuǎn)化，應(yīng)該著重進(jìn)行優(yōu)化出價(jià)，提升宣傳的廣度。
本月通過(guò)活動(dòng)、上海寶貝引流、上海產(chǎn)品銷售，占據(jù)著足夠的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了自身缺陷，從而達(dá)成了該數(shù)據(jù)。
面對(duì)2月份的銷售情況，任然顯得不是很樂(lè)觀，上海產(chǎn)品逐步退出舞臺(tái)，三峽常規(guī)線路即將開(kāi)啟，并且在二月份節(jié)日影響下，收客工作將面臨著多重難題。從20xx年2月旅游大數(shù)據(jù)來(lái)看，成交量在2.25%，比起1月份下降0.75%，且20xx年數(shù)據(jù)不如20xx年的情況下，銷售工作將更加艱難。
渠道方面不難看出，同程在上海產(chǎn)品的銷售上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是三峽產(chǎn)品的銷售中，仍然顯得不太突出，途牛方面也同樣如此，在三峽常規(guī)線路即將進(jìn)入銷售期的同時(shí)，渠道工作仍然需要更多的提升。
1、提升優(yōu)化水平。
流量將是成敗的關(guān)鍵，所以自然流量的優(yōu)化無(wú)疑是重中之重，需全面提升自然流量的優(yōu)化，并且做好直通車的優(yōu)化工作，將是本期工作重點(diǎn)。
2、提升推廣力度。
在2月目前沒(méi)有大型活動(dòng)的支持下，需要做好流量的購(gòu)買工作，直通車的關(guān)鍵詞出價(jià)，網(wǎng)絡(luò)推廣，對(duì)外流量購(gòu)買將作為支撐性工作。
3、增加人員配置。
目前運(yùn)營(yíng)及美工的工作量偏大，需及時(shí)增加美工及推廣專員。美工目前設(shè)計(jì)工作量較大，并不能很好的進(jìn)行分析改進(jìn)工作，店長(zhǎng)目前的工作繁雜，要留意活動(dòng)的申報(bào)、店鋪的分析、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化等工作，在工作中必然存在問(wèn)題。推廣專員不僅能解決搜索引擎方面的問(wèn)題，并且還能協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行其余工作的開(kāi)展，該人員的增配非常重要。面對(duì)美工的工作日益龐大，去哪兒自營(yíng)迫在眉睫，美工的缺編也將成為核心問(wèn)題。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)*凡又不*凡的20xx年?？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。
總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部今年的工作還算是*穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計(jì)師的水*也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來(lái)的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿意，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計(jì)劃作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
(一)全年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計(jì)情況。
(二)主要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)：下半年設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)：
1）下半年跟蹤、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：無(wú)。
2）下半年已簽設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目：無(wú)。
3）下半年簽施工合同的項(xiàng)目：無(wú)。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問(wèn)題與不足分析。
通過(guò)公司下半年的設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)部人員在專業(yè)以及設(shè)計(jì)思路領(lǐng)悟性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個(gè)弱點(diǎn)，特別在制作施工圖方面，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不統(tǒng)一，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設(shè)計(jì)師未能全面的獨(dú)立制作設(shè)計(jì)概念圖冊(cè)，缺少一定的經(jīng)驗(yàn)。還有其他一些的專業(yè)知識(shí)以及國(guó)家規(guī)范要求未能理解等，這些問(wèn)題都足以暴露設(shè)計(jì)部的總體能力過(guò)于欠缺。
三、xx年工作思路與措施。
xx年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司全年目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高要求，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。xx年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)3-4位施工圖設(shè)計(jì)師以及1位主案設(shè)計(jì)師。調(diào)整設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、考慮對(duì)20xx年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取使他們?cè)诎肽陼r(shí)間內(nèi)能獨(dú)立承擔(dān)起施工圖設(shè)計(jì)工作人物，并使有能力的同事快速成長(zhǎng)。
3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計(jì)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計(jì)師的演講口才和交流水*。
4、定期或不定期地邀請(qǐng)專業(yè)廠商或合作伙伴來(lái)進(jìn)行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計(jì)師的知識(shí)層次和對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、調(diào)整設(shè)計(jì)部人員薪資構(gòu)架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
6.全球銷售，但絕大部分流量為：北美平臺(tái)（美加），歐洲平臺(tái)（歐盟），亞洲平臺(tái)（日本）。
2.前期人員配置：前期一個(gè)個(gè)人賣家店的工作量（后期一個(gè)個(gè)人賣家，一個(gè)公司賣家）。
1.一個(gè)產(chǎn)品專員，（有洞察某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的能力，熟悉亞馬遜平臺(tái)產(chǎn)品特點(diǎn)，熟悉運(yùn)費(fèi)，主力產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格和全球流行趨勢(shì)，平臺(tái)扣點(diǎn)和物流費(fèi)用及退貨費(fèi)用后的利潤(rùn)點(diǎn)把握等等）。
4.采購(gòu)，物流發(fā)貨，美工，可兼任。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
2014年被很多業(yè)內(nèi)人士稱為跨境進(jìn)口電商元年。這一年里，傳統(tǒng)零售商丶海內(nèi)外電商巨頭丶創(chuàng)業(yè)公司丶物流服務(wù)商丶供應(yīng)鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來(lái)，跨境進(jìn)口電商的態(tài)勢(shì)如何，未來(lái)又將如何演變，從宏觀環(huán)境丶現(xiàn)存模式丶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢(shì)和投資趨勢(shì)等幾方面分析，有如下幾個(gè)觀察：
一丶宏觀環(huán)境解讀。
1.政策紅利窗口期。
2.用戶需求潛力巨大。
3.行業(yè)有待完善。
4.資本驅(qū)動(dòng)，各路玩家即競(jìng)爭(zhēng)又共生。
二丶跨境電商模式詳解。
下面來(lái)剖析各類跨境進(jìn)口電商模式的優(yōu)劣：
一丶m2c模式：從廠商到消費(fèi)者，平臺(tái)負(fù)責(zé)招商。
典型玩家：天貓國(guó)際。
優(yōu)勢(shì)是用戶信任度高，因?yàn)檫@些商家需要有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品從海外直郵，并且可以提供本地退換貨服務(wù)；痛點(diǎn)在于，它們的性質(zhì)大多為第三方代運(yùn)營(yíng)，所以價(jià)位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進(jìn)完善模式中。
二丶b2c模式：保稅自營(yíng)+直采。
典型玩家：京東，聚美，蜜芽。
優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)直接參與貨源組織丶物流倉(cāng)儲(chǔ)買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時(shí)效性好，通常b2c玩家還會(huì)附以“直郵+閃購(gòu)特賣”等模式補(bǔ)充sku豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。
而痛點(diǎn)在于品類受限。目前此模式還是以爆品丶標(biāo)品為主，有些地區(qū)商檢海關(guān)是獨(dú)立的，能進(jìn)入的商品根據(jù)各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時(shí)還有資金壓力，因?yàn)椴徽撌歉愣ㄉ嫌喂?yīng)鏈，還是提高物流清關(guān)時(shí)效丶在保稅區(qū)自建倉(cāng)儲(chǔ)，又或者做營(yíng)銷打價(jià)格戰(zhàn)丶補(bǔ)貼用戶以及提高轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)，都需要大量資本，爆品和標(biāo)品的毛利空間極低，卻仍要保持穩(wěn)健發(fā)展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現(xiàn)階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經(jīng)構(gòu)建了門檻，不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易入場(chǎng)了。
這里單獨(dú)談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優(yōu)勢(shì)是，它是最容易贏得跨境增量市場(chǎng)的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數(shù)家庭單位接觸海淘商品的起點(diǎn)。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應(yīng)鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來(lái)逐步拓展至其他高毛利或現(xiàn)貨品類，淡化進(jìn)口商品概念。
而痛點(diǎn)在于，母嬰品類有其特殊性，國(guó)內(nèi)用戶目前只認(rèn)幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產(chǎn)地，非原產(chǎn)地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國(guó)內(nèi)無(wú)法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現(xiàn)狀都是在用復(fù)合供應(yīng)鏈保證貨源供應(yīng)，如國(guó)外的經(jīng)銷商丶批發(fā)商，國(guó)外商超電商掃貨丶買手丶國(guó)內(nèi)進(jìn)口商等。這樣一來(lái)，上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，價(jià)格基本透明，且無(wú)毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來(lái)大促戰(zhàn)斗。目前基本所有實(shí)力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉(zhuǎn)化流量的必備品類，而創(chuàng)業(yè)公司們則逐漸降低母嬰比例或另辟蹊徑，開(kāi)始不同方向的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
三丶c2c模式：海外買手制。
典型玩家：淘寶全球購(gòu)，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜。
海外買手（個(gè)人代購(gòu)）入駐平臺(tái)開(kāi)店，從品類來(lái)講，以長(zhǎng)尾非標(biāo)品為主。全球購(gòu)目前已經(jīng)和一淘合并，雖然看來(lái)是跨境進(jìn)口c2c中最大的一家，但也有很多固有問(wèn)題，比如商品真假難辨丶區(qū)分原有商家和海外買手會(huì)造成很多矛盾等等，在獲取消費(fèi)者信任方面還有很長(zhǎng)的路要走。
優(yōu)勢(shì)來(lái)看，c2c形態(tài)是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度。電商發(fā)展至今，不論進(jìn)口出口還是線上線下，其本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費(fèi)者認(rèn)知。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，商業(yè)零售的幾點(diǎn)變化是：消費(fèi)者主導(dǎo)化丶生產(chǎn)商多元化丶中間商信息化，而商品核心競(jìng)爭(zhēng)力變成了個(gè)性需求和情感滿足。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)助理。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)。
1、了解公司概況。從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因?yàn)槲沂莿倕⒓由鐣?huì)工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，公司的`發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。
2、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累，我對(duì)電商運(yùn)營(yíng)有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運(yùn)營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(zhǎng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì)通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。
3、統(tǒng)計(jì)每日線上銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。
4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因?yàn)閭€(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響，以后我會(huì)注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對(duì)電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識(shí)。這兩個(gè)月來(lái)對(duì)于運(yùn)營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有了較好的處理能力，熟悉各項(xiàng)工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)蘇寧夢(mèng)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
除了本土的一些跨境平臺(tái)，速賣通最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美國(guó)的ebay。ebay中國(guó)早在2006年就把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了跨境b2c業(yè)務(wù)，目前其外貿(mào)出口業(yè)務(wù)已是中國(guó)成為全球第五大利潤(rùn)中心。
2.跨境電商平臺(tái)信用評(píng)價(jià)體系比較。
信用卡。
完善的信用評(píng)價(jià)體系能夠提高跨境電子商務(wù)平臺(tái)買家的回頭率、成交率，提高會(huì)員賣家以及買家對(duì)平臺(tái)的青睞度。因此，它也是衡量跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。
此外，收到負(fù)面評(píng)價(jià)的賣家可以在評(píng)價(jià)頁(yè)面提出一段約8o字符的反駁。不僅如此，因?yàn)閑bay幾乎不移除任何評(píng)價(jià)，所以，移除不公平、非真實(shí)的評(píng)價(jià)根本是不大可能的。當(dāng)一位使用者覺(jué)得一位賣家或買家曾經(jīng)有過(guò)不實(shí)，那么在他的帳號(hào)上即會(huì)有一筆記錄。如果確實(shí)有許多使用者與那個(gè)賣家有過(guò)糾紛，那個(gè)賣家或買家，或是兼具兩者的身份的賬號(hào)將會(huì)被取消。
3.跨境電商平臺(tái)會(huì)員申請(qǐng)難易程度比較。
會(huì)員申請(qǐng)。
會(huì)員門檻高低直接影響跨境電商平臺(tái)的賣家數(shù)量。若平臺(tái)會(huì)員申請(qǐng)流程簡(jiǎn)單、會(huì)員賣家審核時(shí)間短，則自然會(huì)收到廣大用戶的青睞。因此，會(huì)員門檻高低也是影響跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十
綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、和團(tuán)隊(duì)還沒(méi)完全磨合；
三、公司業(yè)務(wù)還沒(méi)能完全熟練的等等。
在今后的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用職員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我定期轉(zhuǎn)為正式員工。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的提高與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十一
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。
居住地：上海。
電話：139********（手機(jī)）。
e-mail：l。
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx涂層材料有限公司。
行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
職位：外貿(mào)經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。
學(xué)?校：西安市空軍工程大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。為人誠(chéng)懇，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備良好的職業(yè)道德和操守多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)的操作，流程。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：外貿(mào)業(yè)務(wù)。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：外貿(mào)主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx涂層材料有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：????服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
外貿(mào)部??????外貿(mào)經(jīng)理。
1.?參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，接洽國(guó)外客戶。
2.?接待來(lái)訪國(guó)外客戶,發(fā)展海外代理，維護(hù)老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶。
3.?統(tǒng)籌管理團(tuán)對(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的工作效率。
4.?協(xié)助下屬解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
20xx/6—20xx/6：xx電腦公司[1年]。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十二
另外，2022年的月租費(fèi)用是美金，并不會(huì)因?yàn)槎嚅_(kāi)了一個(gè)賬點(diǎn)，就多收一份月租費(fèi)用。同時(shí)在線上也有相關(guān)的一些工具可以幫助大家一鍵搬家，省時(shí)又省力。然后還可以通過(guò)后臺(tái)的商城切換器，切到不同的站點(diǎn)去迅速管理全球業(yè)務(wù)。
如果說(shuō)你是新賣家，還沒(méi)有做亞馬遜其他點(diǎn)，想了解一下歐洲市場(chǎng)，也可以使用賣家后臺(tái)的添加新商品工具。這個(gè)工具目前已經(jīng)在英國(guó)、德國(guó)和日本三個(gè)市場(chǎng)上線了，它會(huì)為賣家挑選出該目標(biāo)站點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的非常高需求的選品，賣家可以結(jié)合目前已經(jīng)賣的在相同類目中最好的一些類目來(lái)選擇適合的產(chǎn)品。
產(chǎn)品上線之后，最頭疼的就是物流環(huán)節(jié)。其實(shí)做亞馬遜無(wú)非就是兩個(gè)發(fā)貨模式，一個(gè)是fba，也是目前大多數(shù)賣家會(huì)選擇的，因?yàn)閒ba的流量是產(chǎn)品流量是比較大的，另外一個(gè)是自發(fā)貨賣家也叫fbm模式。針對(duì)這兩個(gè)模式，亞馬遜在歐洲有相應(yīng)的解決方案來(lái)覆蓋大家各個(gè)環(huán)節(jié)的物流處理。
首先在大家可以選擇自行聯(lián)系貨代服務(wù)商，將貨發(fā)到亞馬遜歐洲的倉(cāng)庫(kù)，也可以使用官方的跨境物流服務(wù)hl，它的優(yōu)勢(shì)是無(wú)需自己去找物流商，可以直接在后臺(tái)勾選使用hl，在勾選要發(fā)貨的時(shí)候，hl官方的人員就會(huì)上門攬收商品，實(shí)現(xiàn)同城派送加清關(guān)加目的國(guó)的進(jìn)口，最后成功運(yùn)輸?shù)絝ba倉(cāng)庫(kù)。
入倉(cāng)之后下一個(gè)環(huán)節(jié)就是訂單派送銷售，其實(shí)在訂單銷售環(huán)節(jié)。
首先是efn模式，efn就是指現(xiàn)在有歐盟其中一個(gè)國(guó)家的稅號(hào)，同城將庫(kù)存發(fā)到此國(guó)去，對(duì)于賣家還沒(méi)有稅號(hào)的國(guó)家，庫(kù)存是可以支持另外歐盟其他國(guó)家的訂單配送的，相當(dāng)于你同城只需要進(jìn)一個(gè)國(guó)家，然后你在歐盟的國(guó)家內(nèi)產(chǎn)任意一個(gè)國(guó)家產(chǎn)生訂單，此國(guó)家的庫(kù)存都可以共享給其他的國(guó)家，支持當(dāng)?shù)氐挠唵闻渌汀?BR> 另外一個(gè)叫多國(guó)庫(kù)存的物流模式，顧名思義就是把貨放到歐洲多個(gè)fba倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中進(jìn)去，這個(gè)的前提是有當(dāng)?shù)貒?guó)家的vat稅號(hào)。
有的賣家問(wèn)：我現(xiàn)在手頭上只有一個(gè)歐洲國(guó)家稅號(hào)，但我又很想趕緊開(kāi)售，該怎么處理？下面就是要重點(diǎn)介紹的范歐計(jì)劃了，也叫物流歐洲整合服務(wù)，如果您目前只有部分稅號(hào)，還沒(méi)有全部把歐洲各國(guó)家稅號(hào)申請(qǐng)下來(lái)，咱們可以先啟用藏歐計(jì)劃，將您的貨同城發(fā)到一個(gè)歐盟國(guó)家去，前提是咱們?cè)跉W盟國(guó)內(nèi)必須有大于等于兩個(gè)的vat。
亞馬遜會(huì)自動(dòng)智能調(diào)配您這一部分庫(kù)存，將它調(diào)配到您有稅號(hào)的國(guó)家，這兩個(gè)國(guó)家我們都會(huì)為您承辦庫(kù)存，根據(jù)就近原則，將您這兩個(gè)國(guó)家的貨物來(lái)支撐歐盟各國(guó)的訂單配送，這個(gè)方式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是不需要支付跨境配送費(fèi)用。為了幫助大家理解這里，我們也將這三個(gè)物流解決方案進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比。
如果說(shuō)您是賣一些像手機(jī)殼，然后運(yùn)動(dòng)手環(huán)等等輕小件的商品，也不必?fù)?dān)心，因?yàn)槿W洲有輕巧的商品計(jì)劃，只要您的商品在規(guī)定的尺寸重量和價(jià)格范圍內(nèi)，就可以加入smart計(jì)劃，來(lái)享受更便宜的物流費(fèi)用。
針對(duì)前面講到的這些物流方案，大家可能會(huì)想現(xiàn)在該著手去注冊(cè)哪個(gè)國(guó)家的vit，入哪個(gè)國(guó)家的倉(cāng)庫(kù)，這里我們也為大家列出了最新的歐洲增值稅稅號(hào)注冊(cè)的時(shí)效。
看下來(lái)英國(guó)和德國(guó)目前可能稍久一些，意大利是比較快的，大概一周就可以拿到vat稅號(hào)了，所以大家可以在開(kāi)店后，馬上跟稅貸溝通，或是使用亞馬遜增值稅的整合服務(wù)，來(lái)申請(qǐng)多國(guó)的稅號(hào)。