方案的優(yōu)化和改進(jìn)是持續(xù)提高效果和適應(yīng)環(huán)境變化的重要環(huán)節(jié)。合理安排時間和資源，確保方案的順利進(jìn)行。以下是一些成功企業(yè)的經(jīng)典方案案例，可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。
    平臺公司組建方案篇一
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：...有限（職責(zé)）公司。
    法定注冊地址：xx市xx路xx號。
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會。
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法。
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件。
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人。
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法。
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件。
    （1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)。
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人。
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
    新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    四、股權(quán)管理。
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)、xx、游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    x年xx月xx日。
    平臺公司組建方案篇二
    為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
    （一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
    （二）公司職能：
    1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
    2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
    3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
    4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
    （三）籌備進(jìn)度：
    1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
    2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
    （一）組織結(jié)構(gòu)。
    單位：萬元。
    （三）人員職責(zé)。
    1、分公司總經(jīng)理。
    在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
    2、執(zhí)行經(jīng)理。
    在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
    1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
    2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)；
    3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
    3、區(qū)域經(jīng)理：
    1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
    2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
    3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
    4、市場專員：
    1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
    2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
    3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
    5、行業(yè)顧問。
    把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
    6、行政專員。
    在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
    前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
    1、房租：1萬月。
    辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn)）。
    2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元。
    前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
    注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
    3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月。
    若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實(shí)）。
    分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
    1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
    2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
    3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
    4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
    （一）營銷管理。
    1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
    2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
    3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
    4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
    （二）市場管理。
    1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
    2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景。
    3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
    1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
    2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
    3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
    （三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
    1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。
    2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
    3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
    4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
    平臺公司組建方案篇三
    隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
    社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
    一、服務(wù)項(xiàng)目。
    公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
    節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
    二、人員組成（參照）。
    三、運(yùn)作方式。
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
    四、設(shè)備及預(yù)算。
    1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
    2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
    6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
    四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
    平臺公司組建方案篇四
    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務(wù)的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個實(shí)際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
    廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
    1、公司名稱：xxx廣告公司。
    2、公司標(biāo)識：xxx。
    3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
    4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
    5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
    6、企業(yè)服務(wù)：
    （1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
    （2）個性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
    （3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
    廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標(biāo)市場。
    初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
    方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
    方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
    1、市場服務(wù)：市場調(diào)研和客戶服務(wù)。
    2、設(shè)計和制作：廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計和展示制作。
    3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
    4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
    5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
    1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
    2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
    3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
    1、公司的管理。保持運(yùn)營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運(yùn)營效率。
    2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
    3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營范圍。
    4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
    1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
    2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
    3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
    4、人氣不高。
    俗話說，“成本會計”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
    恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
    管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
    技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
    市場部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
    信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計算機(jī)和信息部。
    平臺公司組建方案篇五
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司。
    法定注冊地址：xx市xx路xx號。
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會。
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任。
    公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法。
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件。
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人。
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法。
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件。
    （1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的能力。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)。
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人。
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
    新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    1、入股起始時間：年月日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
    時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
    平臺公司組建方案篇六
    為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
    1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
    2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
    3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
    4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
    1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
    法定注冊地址：xx市xx路xx號。
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
    （一）公司股東會。
    1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
    2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
    3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
    4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
    5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
    6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
    7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
    （二）董事會的選舉辦法。
    新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
    1、董事條件。
    （1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
    （2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
    具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
    （3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
    （4）身體健康。
    2、確定董事候選人。
    股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
    3、選舉辦法。
    （1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
    （2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
    （3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
    （4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
    （5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
    （三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
    董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
    1、董事長條件。
    （1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。
    （2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
    （3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
    （4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
    （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
    （6）身體健康。
    2、董事長人數(shù)。
    新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
    3、確定董事長候選人。
    發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
    （四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
    監(jiān)事條件：
    除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
    （五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
    新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
    （六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定。
    新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。
    1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
    2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
    3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
    4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
    x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營項(xiàng)目。
    1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
    2、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
    3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
    4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
    5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個翻身仗。
    平臺公司組建方案篇七
    隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
    社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
    一、服務(wù)項(xiàng)目。
    公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
    節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
    二、人員組成（參照）。
    三、運(yùn)作方式。
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
    四、設(shè)備及預(yù)算。
    1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
    2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
    6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
    四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
    平臺公司組建方案篇八
    隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
    社會精神消費(fèi)支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費(fèi)市場。
    一、服務(wù)項(xiàng)目。
    公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
    節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
    二、人員組成（參照）。
    三、運(yùn)作方式。
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
    四、設(shè)備及預(yù)算。
    1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
    2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
    6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
    四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
    我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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    平臺公司組建方案篇九
    為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    第一部分：班組的定義及班組核心工作。
    一、何謂班組。
    班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
    二、班組長的地位和重要性。
    1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
    （1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
    （2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
    （3）充當(dāng)全方面的能手。
    2、班組長的核心工作資料。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
    工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項(xiàng)：
    （1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
    （2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。
    （3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
    第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
    一、工作職責(zé)。
    出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
    二、制度建設(shè)。
    總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
    三、目標(biāo)計劃。
    按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
    四、記錄管理。
    人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
    五、區(qū)域管理。
    有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
    六、風(fēng)險辨別控制。
    全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計劃并實(shí)施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
    七、應(yīng)急預(yù)案。
    對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
    八、班務(wù)管理。
    班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
    有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
    有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
    九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
    （80分及格）到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
    清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃資料，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
    十、7s管理。
    班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
    現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
    切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
    十一、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
    最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
    制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
    編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
    要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
    十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
    在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
    本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。
    對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
    凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識。
    人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
    十五、文化管理。
    班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
    十六、團(tuán)隊(duì)活動。
    建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
    考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
    一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
    第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
    1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
    2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。
    3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
    第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
    1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
    2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況。
    3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
    第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。
    1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
    3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細(xì)化、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
    4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。
    第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
    依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
    二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題。
    1、職能部門發(fā)揮作用。
    班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實(shí)際工作中存在的問題。
    2、財力保障。
    公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。
    3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
    班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
    4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
    班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
    第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
    結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：
    一、工作職責(zé)。
    建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
    二、制度建設(shè)。
    1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
    2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
    3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
    三、目標(biāo)計劃。
    1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
    2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
    四、記錄管理。
    1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
    2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
    3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
    五、區(qū)域管理。
    1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
    2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。
    3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。
    六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
    1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
    2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
    3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
    七、班務(wù)管理。
    1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
    2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，
    人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
    3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
    考核資料、考核方法、公開的要求等。
    4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。
    八、崗位技能。
    1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機(jī)結(jié)合。
    2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
    導(dǎo)書資料。
    3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
    應(yīng)的記錄資料。
    4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
    解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
    5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)。
    調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效。
    九、7s管理。
    1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
    容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
    2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
    污染。
    3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
    十、質(zhì)量管理。
    1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。
    2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
    3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料。
    4、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。
    十一、工作檢查。
    1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)。
    準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
    2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
    通告，要有持續(xù)性。
    十二、手冊管理。
    編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。
    十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
    1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為qc課題。
    2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
    3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
    十四、文化管理。
    1、建立班組文化墻。
    向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開。
    投票、評選的方式最終確定。
    3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。
    （1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。
    （2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
    進(jìn)行獎勵。
    十六、團(tuán)隊(duì)活動。
    1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。
    2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄。
    下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
    3、創(chuàng)新活動：
    設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
    工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
    提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
    提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實(shí)施他人的創(chuàng)。
    新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
    4、學(xué)習(xí)活動：
    鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
    將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
    班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
    中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。
    5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
    時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
    以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識、案。
    例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
    評選。
    6、團(tuán)隊(duì)活動給予經(jīng)費(fèi)支持。
    十七、考核評比。
    1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
    2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
    的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
    3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
    班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項(xiàng)工。
    作中到達(dá)以計劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
    斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
    平臺公司組建方案篇十
    2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
    3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳。
    平臺公司組建方案篇十一
    發(fā)展方向：
    1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
    2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
    3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
    目標(biāo)：
    1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
    2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
    3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
    4、三至五年時間，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬元，銷售額突破1億元。
    平臺公司組建方案篇十二
    公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
    平臺公司組建方案篇十三
    （一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
    1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
    2、維護(hù)***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
    3、以全部法人財產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
    （二）根據(jù)***人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
    1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
    2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
    3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。
    重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
    投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實(shí)行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
    經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
    公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
    公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。
    平臺公司組建方案篇十四
    乙方：
    遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠。為使整個投資辦廠及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，依法維護(hù)投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
    一：公司名稱：常德市常陸機(jī)械設(shè)備有限公司。
    二：公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
    三：注冊資本：五十萬人民幣。
    四：經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機(jī)械及其他農(nóng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)銷售。
    六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機(jī)械廠的經(jīng)營中一時難以回籠，故新組建公司前期籌備及運(yùn)作期間所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方在6月前將余額入股資金注入。
    七：甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)：公司組建后由乙方提供一臺樣機(jī)及三臺整機(jī)的零部件。甲方負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)，模具開發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進(jìn)研發(fā)。乙方負(fù)責(zé)最大化的推廣產(chǎn)品，開發(fā)市場，維護(hù)市場。
    十：公司在每年8月份進(jìn)行年度財務(wù)總決算，確定雙方分紅及來年生產(chǎn)計劃。
    十一：利益分配及風(fēng)險承擔(dān)：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財務(wù)，經(jīng)營過程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實(shí)，另一方有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
    十二：鑒于甲乙雙方都還有一個公司在經(jīng)營，故新成立的公司實(shí)行財務(wù)單獨(dú)核算，嚴(yán)禁除本公司業(yè)務(wù)之外的一切財務(wù)轉(zhuǎn)帳。
    十三：股東行為標(biāo)準(zhǔn)：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的相關(guān)條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
    十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
    十五：公司解散及清算辦法：煩請朱會計給我一個詳細(xì)的方案。
    十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?BR>    十七：本協(xié)議自股東簽字后開始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應(yīng)。
    甲方簽字：
    乙方簽字：
    平臺公司組建方案篇十五
    公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
    平臺公司組建方案篇十六
    3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會之上應(yīng)增設(shè)股東會一項(xiàng)3.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表3.3.項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行《bt投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個共同的目標(biāo)下開展工作。形成一個完整的管理體系。
    3.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。
    3.4.1項(xiàng)目公司董事會股東會。
    （6）項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層由董事會聘任。
    3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理。
    （4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項(xiàng)。
    3.4.3項(xiàng)目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購部、合約部，包括但不限于：
    （4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報建手續(xù)。
    3.4.4項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
    （6）年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。
    3.45項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：
    （1）制定項(xiàng)目公司財務(wù)計劃并組織實(shí)施；（2）制定項(xiàng)目投融資計劃并組織實(shí)施；（3）項(xiàng)目全過程財務(wù)管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務(wù)報表。
    3.4.6項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理。
    協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
    （1）負(fù)責(zé)人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；
    （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（7）項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理；
    3.4.7項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理。
    （2）制定設(shè)計總包和設(shè)計分包的管理框架并落實(shí)；（3）設(shè)計合同訂立和執(zhí)行；
    （4）設(shè)計合理化建議的評定和實(shí)施；（5）設(shè)計變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù)、新工藝的論證；（7）設(shè)計文件的管理。
    3.5項(xiàng)目公司各部門職責(zé)。
    3.5.1采購部。
    （1）制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計劃并組織實(shí)施；
    （2）制定重要（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計劃并組織實(shí)施；
    （3）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計劃并組織落實(shí)；
    （4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報建手續(xù)。
    3.5.2合約部。
    （1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
    3.5.3工程部。
    （4）制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；（5）編制施工進(jìn)度報告并按要求上報有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。
    3.5.4前期工作部。
    （1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護(hù)、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理；（3）永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實(shí)施建設(shè)。
    3.5.5接口管理部。
    （1）制定接口管理計劃并組織實(shí)施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會議；
    （3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作；（4）填報接口管理表。
    3.5.6人事行政部。
    （2）固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；
    （4）對業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí)；（5）項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務(wù)管理。
    3.5.7安全環(huán)保部。
    （1）制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實(shí)施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
    （3）制定災(zāi)害預(yù)防計劃及緊急應(yīng)變計劃書并組織實(shí)施；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
    3.5.8信息管理部。
    （4）項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。
    3.5.9財務(wù)部。
    （1）投資、融資落實(shí)；
    （7）項(xiàng)目公司投資及財務(wù)統(tǒng)計報表。
    3.5.10預(yù)算部。
    （1）投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理；（2）經(jīng)濟(jì)變更管理；
    （3）重要材料設(shè)備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。
    3.5.11設(shè)計部。
    （1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計代位管理；（2）制定設(shè)計管理計劃并組織實(shí)施；（3）設(shè)計審查和批準(zhǔn)管理；（4）設(shè)計進(jìn)度變更管理；（5）設(shè)計變更管理；（6）設(shè)計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
    3.5.12技術(shù)質(zhì)量部。
    第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理。
    4.1管理目標(biāo)：
    4.1.1投資目標(biāo)：通過管理措施，有效控制建設(shè)投資，使工程總造價控制在經(jīng)董事會批準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi)，并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價。
    4.1.2質(zhì)量目標(biāo)：4.1.3工期目標(biāo)：
    4.1.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。
    4.1.5安全目標(biāo)：以人為本，做好安全預(yù)控、實(shí)施全過程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。
    4.1.6環(huán)保目標(biāo)：按照iso14000的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
    4.2管理重點(diǎn)。
    通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為，在這樣大型綜合建設(shè)實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理工作錯綜復(fù)雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進(jìn)度和質(zhì)量會產(chǎn)生負(fù)面影響，風(fēng)險也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    4.2.1管理工作的重點(diǎn)為：設(shè)計代位管理、各項(xiàng)工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行管理。
    4.2.2在工作安排流程中的管理重點(diǎn)為：項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
    4.3.主要管理措施和手段。
    為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”，在項(xiàng)目建設(shè)管理中做到計劃體系落實(shí)、質(zhì)量體系落實(shí)、合同責(zé)任落實(shí)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、安全生產(chǎn)落實(shí)并保證信息渠道暢通，使項(xiàng)目建設(shè)始終規(guī)范、有序進(jìn)行。
    4.3.1計劃管理體系。
    項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全過程控制和管理，在各單項(xiàng)過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設(shè)總體進(jìn)度計劃、施工總體部署；各單項(xiàng)工程的實(shí)施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體控制計劃；為此，項(xiàng)目公司在地鐵奧運(yùn)執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計劃體系：
    一級計劃：由項(xiàng)目公司組織各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制確認(rèn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運(yùn)支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn)。
    二級計劃：由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項(xiàng)工程建設(shè)整個過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任。
    三級計劃：由各單項(xiàng)工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。
    四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項(xiàng)工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
    項(xiàng)目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際編制，將bt工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。
    4.3.2質(zhì)量管理體系。
    項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí)。
    （6）實(shí)行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報告/通報制和質(zhì)量獎罰制。
    4.3.3建立合同網(wǎng)絡(luò)體系。
    在合同管理中，嚴(yán)格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項(xiàng)目法人合同、總承包合同、設(shè)計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。
    （1）建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系；
    （3）根據(jù)工程進(jìn)度，定期對合同的履約情況進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行；
    （5）聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
    4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計劃補(bǔ)充內(nèi)容）。
    為積極落實(shí)招標(biāo)人提出的接口管理原則，以實(shí)現(xiàn)地鐵奧運(yùn)支線整個項(xiàng)目（含bt項(xiàng)目和非bt項(xiàng)目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。
    4.3.5重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理。
    4.3.6財務(wù)管理體系。
    項(xiàng)目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費(fèi)和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程造價及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設(shè)期管理費(fèi)也要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。
    4.3.6.4為盡量減少任何對項(xiàng)目公司不利的索賠機(jī)會，嚴(yán)格合同管理和招標(biāo)工作。并以合同為依據(jù)，實(shí)施包括對總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠，最大程度地保護(hù)項(xiàng)目公司的利益不受傷害。
    4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。本項(xiàng)目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項(xiàng)資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項(xiàng)目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔(dān)工程總承包（該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷）。
    項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，在實(shí)施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù)，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行、保駕和移交等各項(xiàng)工作。
    4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理。
    本項(xiàng)目設(shè)計的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標(biāo)準(zhǔn)及法定程序選擇符合項(xiàng)目要求的合格專業(yè)承包商。
    建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項(xiàng)目的管理程序中。
    專業(yè)承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備專項(xiàng)承包一級資質(zhì)、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認(rèn)證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。
    對應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時也無指定的分包商承擔(dān)的專業(yè)工程，項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進(jìn)行分包。
    4.3.9控制建設(shè)投資的主要管理辦法。
    建立并維護(hù)合約商務(wù)及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。
    按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項(xiàng)目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責(zé)任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級、各方責(zé)任制。
    4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。落實(shí)北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全，使用工程安全。
    （3）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機(jī)制。
    4.3.11風(fēng)險管理為有效預(yù)防、控制和及時處置建設(shè)風(fēng)險，項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險管理制度和應(yīng)急預(yù)案。同時要求施工承包商、設(shè)計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的人員組成風(fēng)險管理小組，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，提出風(fēng)險預(yù)測報告，并組織專業(yè)人員確立應(yīng)對風(fēng)險措施，編寫《風(fēng)險分析報告》。
    建立風(fēng)險應(yīng)急制度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法。
    要求項(xiàng)目承包商每月和根據(jù)項(xiàng)目情況不定期提出《風(fēng)險管理計劃》、《風(fēng)險預(yù)測》、《風(fēng)險評估》報告以及重要風(fēng)險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對其進(jìn)行分析和必要落實(shí)后報送業(yè)主/項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
    對風(fēng)險預(yù)測報告進(jìn)行分析和組織專家論證，確立處置方案，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對重要風(fēng)險組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險評估和論證，制定規(guī)避和處置風(fēng)險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風(fēng)險對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。
    4.3.12建立會議制度和報告制度。
    4.3.12.1會議制度。
    （1）工程協(xié)調(diào)會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決各方面及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，特別是項(xiàng)目各接口之間的矛盾。
    工程協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預(yù)告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內(nèi)容記錄、會議結(jié)論/決議、重大議題討論等），進(jìn)行會后落實(shí)和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    （2）方案研討會：
    針對設(shè)計方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn)、新材料新技術(shù)應(yīng)用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進(jìn)行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與，并邀請項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同決策。
    （3）安全生產(chǎn)會：
    在項(xiàng)目建設(shè)過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
    4.3.12.2報告制度和重大事項(xiàng)的決策（1）報告制度。
    項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時掌握項(xiàng)目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。
    報告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報告在次月5日前直接呈報項(xiàng)目公司，在上述報告基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報告和必要時報送政府有關(guān)部門。報告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：
    —《bt工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、報告內(nèi)容；
    —合同執(zhí)行情況；
    —完成工程量累計曲線表；—預(yù)算和實(shí)際投資曲線表；—進(jìn)度完成情況；—工程寫真照片；
    —專業(yè)分包合同簽約情況；
    —重要材料、設(shè)備加工定貨情況；—動力使用情況；—設(shè)備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
    （2）重大事項(xiàng)決策。
    對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng)，包括：重大設(shè)計變更、合同網(wǎng)絡(luò)、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進(jìn)度總控制計劃、施工總承包合同、設(shè)計總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示）。
    第五節(jié)項(xiàng)目公司財務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式。
    5.1項(xiàng)目公司財務(wù)管理模式。
    5.1.1項(xiàng)目公司的財務(wù)會計按照中華人民共和國財政部制定的企業(yè)會計制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。
    5.1.2項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。
    5.1.3項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
    5.1.4項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，項(xiàng)目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務(wù)報表須另行提供英文譯件。
    5.1.5項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對賬單、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。
    5.1.6項(xiàng)目公司的財務(wù)會計報告的審計由一家在中國注冊設(shè)立的會計師事務(wù)所進(jìn)行，審計結(jié)果報項(xiàng)目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目公司的財務(wù)進(jìn)行審計，但審計結(jié)果僅供進(jìn)行審計委托項(xiàng)目公司方自行參考，對項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力。
    5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前。
    天，由項(xiàng)目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。
    5.1.9項(xiàng)目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
    5.1.10項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計師負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，并向董事會報告有關(guān)情況。
    5.1.11項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中。
    5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項(xiàng)目公司在外匯管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
    5.2項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式。
    5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn)，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補(bǔ)充。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達(dá)到有效降低工程成本的目的。
    5.2.2實(shí)施動態(tài)管理。
    5.2.2.1項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對人力資源配置適時進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。
    5.2.2.2公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師由項(xiàng)目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后，報董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用。
    5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關(guān)人員進(jìn)行考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。
    5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務(wù)、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部制定。
    5.2.4勞動管理，項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
    5.2.5項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。
    平臺公司組建方案篇十七
    1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格，幫忙農(nóng)民增收供給堅實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
    3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    平臺公司組建方案篇十八
    關(guān)于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
    一、組建該公司的目的。
    1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
    2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
    3、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會的發(fā)展。
    二、組建該公司思路。
    1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司。
    2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
    3、
    xx%股權(quán)。
    4、
    5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
    三、該公司的組織形式。
    該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
    四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)。
    發(fā)展方向：
    1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
    2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場。
    3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    目標(biāo)：
    1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
    2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
    五、投資效益分析。
    1、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
    生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配。
    2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
    有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    六、風(fēng)險分析及防范。
    1、經(jīng)營風(fēng)險。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
    市場經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
    2、資金安全風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，該公。
    司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。
    3、品牌風(fēng)險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
    的風(fēng)險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
    七、工作安排。
    1、落實(shí)注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估；
    2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各。
    投資人的職務(wù)；
    3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
    4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
    5、聘請員工；
    6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
    7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。