一個(gè)優(yōu)秀的方案應(yīng)該具備可操作性、可持續(xù)性和可評(píng)估性，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。方案的制定應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，各方面意見和建議的充分溝通和共識(shí)。這些范文中的方案經(jīng)過充分的思考和實(shí)踐驗(yàn)證，具備一定的可行性和可操作性。
    裝修公司招聘方案篇一
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
    20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：
    20xx年度招聘需求（人員需求）表。
    （4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等；
    （5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
    1、第一階段：
    3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；
    （2）參加人才市場(chǎng)的春季專場(chǎng)招聘會(huì)，如年初的春季大型招聘會(huì)；
    （3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
    （4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
    2、第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
    3、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
    （2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    （3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
    （4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
    （1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；
    （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
    5、第五階段：
    12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    （1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
    （2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
    （3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）。
    4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    裝修公司招聘方案篇二
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等。
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    （2）人才招聘會(huì)。
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    1、簡(jiǎn)歷篩選：
    （1）專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
    （2）工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
    （3）發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。
    2、面試：
    主要考慮以下幾個(gè)方面。
    （1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等。
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    20xx年11月28———20xx年12月1日。
    錦州市人才市場(chǎng)。
    1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)。
    在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。
    （1）招聘過程是否緊湊；
    （2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
    （3）所招人員是否符合公司的要求；
    應(yīng)聘人員申請(qǐng)表。
    期望薪水：（月薪）可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請(qǐng)人簽名：日期：
    提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    裝修公司招聘方案篇三
    摘要：本人就銷售誤導(dǎo)和理賠難的原因，以及既往解決方式效果不明顯的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出必須轉(zhuǎn)變思維方式，在制度設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)中介機(jī)制設(shè)計(jì)方面下功夫，著重從消除嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、讓消費(fèi)者擁有傭金話語(yǔ)權(quán)、借鑒律師制度建立公估運(yùn)作機(jī)制等三方面進(jìn)行了闡述。
    一、侵害保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的原因。
    1、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。
    保險(xiǎn)合同是基于風(fēng)險(xiǎn)而存在，其所承保的風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，決定了保險(xiǎn)合同的描述必定涉及到非常專業(yè)的知識(shí)領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的專業(yè)性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定，又決定了保險(xiǎn)合同具有履約期限長(zhǎng)的特性。這兩個(gè)特性再加上保險(xiǎn)本身的專業(yè)性、涉及法律的多樣性、保險(xiǎn)標(biāo)的復(fù)雜的時(shí)空變量，使得保險(xiǎn)合同不得不內(nèi)容廣泛、條款約定全面、不得不使用專業(yè)知識(shí)術(shù)語(yǔ)，最終，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)這一商品知識(shí)相對(duì)專業(yè)人士來講極度欠缺。
    消費(fèi)者不僅是對(duì)商品知識(shí)了解不夠，對(duì)商品質(zhì)量也是無法準(zhǔn)確體驗(yàn)。保險(xiǎn)消費(fèi)是沒有具象服務(wù)商品的消費(fèi)，其品質(zhì)只限于抽象的文字描述，消費(fèi)者難以在購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)或購(gòu)買后即刻“驗(yàn)證”產(chǎn)品質(zhì)量。銷售人員對(duì)于產(chǎn)品的描述、補(bǔ)充、說明等，自由發(fā)揮的空間相比一般商品而言是非常大的，任何理解上的差異、說明中的瑕疵、故意的夸大其詞和隱瞞等，都可能導(dǎo)致合同最終履行時(shí)保險(xiǎn)人和投保人對(duì)于保險(xiǎn)服務(wù)的品質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在差異。同時(shí)，格式化的條款未對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)品的流程、時(shí)效、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容明確約定。這些都使得保險(xiǎn)消費(fèi)者在接受保險(xiǎn)服務(wù)時(shí)，不能全面了解產(chǎn)品特征，對(duì)所購(gòu)商品的品質(zhì)無法作出準(zhǔn)確判斷。另外，保險(xiǎn)產(chǎn)品只能在出險(xiǎn)后發(fā)生索賠時(shí)，客戶才能真正體驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而大多數(shù)消費(fèi)者是不會(huì)發(fā)生索賠的，其銷售過程中存在的侵權(quán)行為也就無從發(fā)現(xiàn)。此一點(diǎn)，在很大程度上造成保險(xiǎn)從業(yè)人員的僥幸心理——其欺詐風(fēng)險(xiǎn)極低。
    正因?yàn)樯鲜銮樾蔚拇嬖?，造就了保險(xiǎn)銷售者輕易誤導(dǎo)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)——信息不對(duì)稱，是保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受到侵害的基礎(chǔ)。
    2、消費(fèi)者的弱勢(shì)地位。
    從保險(xiǎn)消費(fèi)方面講，交易雙方的地位懸殊，也是導(dǎo)致侵權(quán)行為發(fā)生的一種重要因素。保險(xiǎn)消費(fèi)者特別是個(gè)人消費(fèi)者，在保險(xiǎn)技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)能力方面、市場(chǎng)影響方面、社會(huì)資源利用方面等等都處于弱勢(shì)地位，相對(duì)分散的消費(fèi)者在各項(xiàng)交易中無力與經(jīng)營(yíng)者組織體相抗衡，以致成為經(jīng)濟(jì)上的從屬者，其合法權(quán)益極易受到經(jīng)營(yíng)者的侵害。
    3、社會(huì)環(huán)境因素的影響。
    保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受到侵害，雖然有保險(xiǎn)產(chǎn)品自身特殊性方面的原因，但實(shí)施侵害行為的動(dòng)因卻是行為人對(duì)利益的追求。如果對(duì)利益的追求不受約束，那么侵權(quán)行為就會(huì)發(fā)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)利益驅(qū)動(dòng)力量的約束，來自于三個(gè)方面，一是行為人自我道德約束，二是市場(chǎng)懲罰機(jī)制約束，三是行業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)約束。
    在我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)，法律和監(jiān)督機(jī)制仍存在各種缺陷，無法嚴(yán)格約束從業(yè)人員的方方面面，導(dǎo)致對(duì)保險(xiǎn)從業(yè)人員行為起到最大約束作用的，只有個(gè)人道德底線。各從業(yè)人員或團(tuán)隊(duì)都有各自的道德底線，這在很大程度上就決定了個(gè)人的行為模式和“危害程度”。近年來，保險(xiǎn)行業(yè)道德底線不斷下滑，行為越來越無所顧忌，短期行為越來越盛行，這正是受整個(gè)社會(huì)道德下滑、趨利意識(shí)膨脹的環(huán)境因素所影響。
    環(huán)境因素影響的另一方面，就是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者在強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)資本面前，普遍呈現(xiàn)出顯著無力的狀態(tài)，這一點(diǎn)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中體現(xiàn)得最為徹底。
    4、從業(yè)人員不穩(wěn)定的地位與素質(zhì)。
    從業(yè)人員在行業(yè)內(nèi)所處的位臵，決定了從業(yè)人員的行為模式。在保險(xiǎn)行業(yè)中，現(xiàn)存保險(xiǎn)代理人或營(yíng)銷員制度或模式，就是導(dǎo)致銷售誤導(dǎo)的制度因素。保險(xiǎn)代理人或保險(xiǎn)營(yíng)銷員一直游離在保險(xiǎn)公司的“正規(guī)軍”之外，在從業(yè)初期可能尚有自我道德約束，但在熟悉保險(xiǎn)行業(yè)后，大多數(shù)人對(duì)職業(yè)前景無法抱有希望。而如果一個(gè)人對(duì)未來越來越不在意，他就會(huì)越來越看重眼前的現(xiàn)實(shí)利益，社會(huì)貼現(xiàn)率就高，其短期行為、機(jī)會(huì)主義隨之盛行，特別是在沒有有效懲罰的情形下，心中的道德底線會(huì)一再降低，以致毫無約束，欺詐也就無處不在。
    從業(yè)人員素質(zhì)也是一個(gè)問題，如果從業(yè)人員本身專業(yè)知識(shí)不夠，那么，因?yàn)榧夹g(shù)失誤或無知，非故意侵害消費(fèi)者權(quán)益的事件就可能發(fā)生。
    5、中介機(jī)構(gòu)偏離公正軌道。
    不管是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)公司銷售人員，還是保險(xiǎn)公估人，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，付費(fèi)者與其在心理上永遠(yuǎn)存在著天然的親近感，基于這種親近感的感激之情，會(huì)使得收費(fèi)者在行為上不由自主地偏向直接付費(fèi)者。
    保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用直接來源于被保險(xiǎn)人，其經(jīng)營(yíng)困難點(diǎn)在于贏得保險(xiǎn)消費(fèi)者，所以其主觀上偏向維護(hù)被保險(xiǎn)人利益；保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)公司銷售人員的直接付費(fèi)者是保險(xiǎn)人，其經(jīng)營(yíng)困難點(diǎn)在于維系與保險(xiǎn)人的合同關(guān)系，所以其心理上偏向維護(hù)保險(xiǎn)人利益；即使是最應(yīng)該公正行事的保險(xiǎn)公估人，也因?yàn)橐蕾囉诒ｋU(xiǎn)人而無法擺脫這種心理定勢(shì)。
    如果中介機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮應(yīng)有的公正的紐帶作用，那么整個(gè)行業(yè)的利益維護(hù)也就歸集倒向了強(qiáng)勢(shì)的一方。
    6、相關(guān)制度存在缺陷。
    一是相關(guān)制度系統(tǒng)性不足，有關(guān)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的條文制度散見于各種法律法規(guī)和規(guī)范性文件，數(shù)量眾多，銜接困難。二是保險(xiǎn)消費(fèi)存在比一般商品消費(fèi)多得多的流程和環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度和多樣性，也不是一般商品可比，制度上任一環(huán)節(jié)的疏漏，就可能導(dǎo)致保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益受損?，F(xiàn)存制度本身也存在執(zhí)行難度大、可執(zhí)行性低的問題，如果制度得不到有效執(zhí)行，那么其效果也就趨于零——聊勝于無。
    二、最突出的侵權(quán)現(xiàn)象——銷售誤導(dǎo)和理賠難。
    保險(xiǎn)交易中最突出的侵害消費(fèi)者權(quán)益的現(xiàn)象是銷售誤導(dǎo)和理賠難。銷售誤導(dǎo)其本質(zhì)上就是侵害了消費(fèi)者知悉真情權(quán)、自主選擇權(quán)；理賠難在本質(zhì)上就是侵害了消費(fèi)者公平交易權(quán)。
    銷售誤導(dǎo)廣泛存在于各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)交易中，但尤以保險(xiǎn)銷售為重，所有常見的誤導(dǎo)方式比如夸大宣傳、片面介紹、刻意隱瞞、虛假承諾、混淆概念、不當(dāng)銷售等等都存在于保險(xiǎn)市場(chǎng)之中?？傮w上看，長(zhǎng)期險(xiǎn)種的銷售誤導(dǎo)最嚴(yán)重，短期險(xiǎn)種次之；保險(xiǎn)代理人和營(yíng)銷員銷售誤導(dǎo)多見，經(jīng)紀(jì)公司銷售誤導(dǎo)極少。出現(xiàn)上述狀況的原因，就在于機(jī)制上的差異。
    理賠難是消費(fèi)者公平交易權(quán)被侵犯的表現(xiàn)，也是保險(xiǎn)消費(fèi)者最普遍和最難以接受的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在理賠的時(shí)效、理賠的金額、理賠的服務(wù)態(tài)度、理賠的服務(wù)流程等方面，存在“拖”、“賴”、“亂”“蒙”現(xiàn)象，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者合法權(quán)益。
    理賠難產(chǎn)生的根源，既有客觀因素也有主觀因素，歸納起來，不外乎在于保險(xiǎn)條款理解上的歧義、法理上的爭(zhēng)論、專業(yè)技術(shù)上的爭(zhēng)論、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念的影響（理賠制度和流程）、索賠與理賠雙方嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、理賠人員專業(yè)素養(yǎng)不高、誠(chéng)實(shí)信用程度低、外部機(jī)構(gòu)不合作等等方面。
    三、既往解決方式的缺陷。
    1、從保險(xiǎn)消費(fèi)者教育入手，時(shí)間等不起。
    從保險(xiǎn)消費(fèi)者方面來講，有兩種途徑可能減少銷售欺詐，一是讓消費(fèi)者練就火眼金睛，二是讓保險(xiǎn)產(chǎn)品簡(jiǎn)單易懂。
    練就火眼金睛的方法，當(dāng)然是讓消費(fèi)者掌握足夠的保險(xiǎn)知識(shí)。掌握足夠的保險(xiǎn)知識(shí)需要兩個(gè)條件，一是消費(fèi)者愿意接受保險(xiǎn)教育，二是保險(xiǎn)知識(shí)普及教育具有可行性（人員、經(jīng)費(fèi)、組織、場(chǎng)地、方式等等都存在很多不確定性，反而如果是投保前集中有投保意向的客戶進(jìn)行保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，其可行性估計(jì)還要大過其他形式的保險(xiǎn)教育方式）。可是保險(xiǎn)教育不可能一蹴而就。另外，不論是學(xué)校教育還是社區(qū)教育，假如得到良好施行，全國(guó)的消費(fèi)者都接受了相當(dāng)程度的保險(xiǎn)教育，那也無法保證所有消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)都有足夠的了解，何況保險(xiǎn)專業(yè)涵蓋的知識(shí)面也具有極大的廣度和深度。所以，通過普及保險(xiǎn)教育而達(dá)到防范保險(xiǎn)欺詐的目的，顯然是無法實(shí)現(xiàn)——我們不可能要求購(gòu)買汽車的消費(fèi)者都懂得汽車構(gòu)造原理，也不可能要求使用電腦的消費(fèi)者都懂得電腦運(yùn)轉(zhuǎn)原理。
    保險(xiǎn)知識(shí)的普及有必要，但在現(xiàn)階段和可預(yù)見的未來，保險(xiǎn)教育的重要性和地位遠(yuǎn)不及其他公民教育。
    2、從保險(xiǎn)產(chǎn)品簡(jiǎn)化入手，可行性不高。
    保險(xiǎn)產(chǎn)品簡(jiǎn)單易懂，是消費(fèi)者和保險(xiǎn)人共同追求的目標(biāo)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品本身的專業(yè)性、保險(xiǎn)標(biāo)的的專業(yè)性、保險(xiǎn)合同中風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、保險(xiǎn)合同中法律關(guān)系的復(fù)雜性決定了其條款無法通俗化到所有消費(fèi)者都能夠全面理解的程度——這是世界性的保險(xiǎn)行業(yè)難題！這方面的工作雖然做了很多，但是收效甚微。要解決保險(xiǎn)消費(fèi)者與保險(xiǎn)人之間專業(yè)技術(shù)上存在的鴻溝，不管是從理論上還是從世界范圍的實(shí)踐上來講，保險(xiǎn)條款的通俗化都不是一件能夠讓人們看到期望的有效路徑。
    防范保險(xiǎn)欺詐，從消費(fèi)者著手，不管是保險(xiǎn)教育還是條款通俗化，都難以落到實(shí)處。所以，根本上，還需從服務(wù)和產(chǎn)品的提供者方面入手解決問題。
    3、從制度建設(shè)方面著手，欠缺可操作性。
    我國(guó)法律法規(guī)設(shè)立了比較多的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的條款，監(jiān)管部門也出臺(tái)了一些懲罰性制度，但是總體來講效果不佳。究其原因，主要在于兩個(gè)方面：一是懲罰措施不夠嚴(yán)厲，懲罰的后果不足以覆蓋當(dāng)事人從侵害事件中所獲得的利益，缺少威懾性；另一個(gè)方面，也是問題的關(guān)鍵，就是銷售誤導(dǎo)或者理賠難等侵害消費(fèi)者權(quán)益的事件存在發(fā)現(xiàn)難、發(fā)現(xiàn)后取證難、取證后處罰難的問題，最終導(dǎo)致對(duì)違規(guī)行為無法實(shí)施懲罰。以銷售誤導(dǎo)為例，說明如下：
    銷售誤導(dǎo)取證或認(rèn)定難度在哪里呢？一是空口無憑，雙方僅有語(yǔ)言交流，沒有文字交流記錄，發(fā)生問題后各說各事，證據(jù)力不強(qiáng)；二是語(yǔ)言交流存在誤聽、誤解，是不是故意的銷售誤導(dǎo)，也沒有任何證據(jù)可循；三是銷售誤導(dǎo)的發(fā)現(xiàn)一般都是在出險(xiǎn)后，而此時(shí)銷售人員可能已經(jīng)離職，銷售誤導(dǎo)更難認(rèn)定，即使認(rèn)定了也無責(zé)任人接受懲罰。
    所以，制度設(shè)計(jì)上需要考慮可執(zhí)行性，無法得到執(zhí)行的制度，是紙老虎。
    4、從糾紛調(diào)解著手，權(quán)益維護(hù)已在事后。
    在保險(xiǎn)消費(fèi)的糾紛解決方面，監(jiān)管部門和行業(yè)組織先后創(chuàng)新了多種形式的糾紛解決方式，總體上看，各類糾紛解決機(jī)制，與醫(yī)療糾紛的解決機(jī)制相類似——都涉及比較專業(yè)的知識(shí)，而專業(yè)知識(shí)的掌握者來自于保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨是很明確的——那就是維護(hù)會(huì)員利益！因此這類調(diào)解主體是否具備公正的地位，能否得到越來越明白其中緣由的消費(fèi)者認(rèn)可，還是個(gè)未知數(shù)。
    另一方面，這些糾紛調(diào)解機(jī)制都是在糾紛發(fā)生后才起作用，實(shí)際上糾紛的發(fā)生，就已經(jīng)是侵害行為的發(fā)生，就已經(jīng)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)生了社會(huì)負(fù)面效應(yīng)。所以這種糾偏補(bǔ)救機(jī)制，不管是效果還是成本上，都無法滿足消費(fèi)者對(duì)維護(hù)自身權(quán)益的需求，也無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
    事實(shí)上來看，這類模式也未能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，只能說略好于其他各種糾紛解決方式如向監(jiān)管部門投訴、向保險(xiǎn)公司暴力索賠、聘請(qǐng)親保險(xiǎn)人的公估人、尋求保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)解、向法院起訴等等。
    四、嚴(yán)格從業(yè)準(zhǔn)入，是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)。
    保險(xiǎn)銷售的產(chǎn)品具有不同于其他產(chǎn)品的特征，是一般消費(fèi)者難以明了產(chǎn)品內(nèi)涵和外延的，對(duì)保險(xiǎn)商品的適用范圍、功能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容都因?yàn)槠鋬H存于極強(qiáng)專業(yè)性的文字記錄且無參照物而難以全面掌握和理解。保險(xiǎn)事故發(fā)生后，事故本身定責(zé)定損所引用的專業(yè)技術(shù)、適用的法律法規(guī)、適用的保險(xiǎn)原則，同樣也是保險(xiǎn)消費(fèi)者所不能全面具備的。有時(shí)候，消費(fèi)者還無法準(zhǔn)確描述和歸納自身的保險(xiǎn)需求?；谝陨咸攸c(diǎn)，如果保險(xiǎn)銷售人員如同社會(huì)上的一般銷售人員，不具有應(yīng)有的專業(yè)能力，那顯然是無法保障消費(fèi)者知情權(quán)和公平交易權(quán)的。所以，保障保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益，最重要的一環(huán)，就是需要保險(xiǎn)市場(chǎng)擁有專業(yè)的從業(yè)人員。
    簡(jiǎn)單的例證是，英國(guó)倫敦的出租車司機(jī)，必須全身心投入，花三年左右的時(shí)間完成知識(shí)培訓(xùn)后，通過一系列考核、資格認(rèn)定才能獲得運(yùn)營(yíng)執(zhí)照。他們需要熟悉倫敦的地圖，甚至需要知道某個(gè)酒店的每個(gè)門怎么走。反觀我國(guó)的出租車司機(jī)，在稍大一點(diǎn)的城市，往往需要乘客告訴司機(jī)怎么到達(dá)目的地。這種差距是顯而易見的，管理理念是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因：他們認(rèn)為培訓(xùn)嚴(yán)格準(zhǔn)入是確保優(yōu)良客戶服務(wù)的關(guān)鍵所在。
    寬松的準(zhǔn)入制度會(huì)導(dǎo)致從業(yè)者對(duì)行業(yè)和職位缺乏敬畏感和認(rèn)同感，這是造成我國(guó)保險(xiǎn)從業(yè)人員特別是銷售人員巨大流動(dòng)性的一個(gè)原因，這種不正常的流動(dòng)是無法保障服務(wù)質(zhì)量的，這是行業(yè)整體素質(zhì)不高，行業(yè)形象受損的一個(gè)重要原因?？梢钥吹?，有些保險(xiǎn)從業(yè)人員甚至僅把保險(xiǎn)行業(yè)作為暫時(shí)的謀生手段，他們首先在心理上就準(zhǔn)備好拋棄原有的道德觀念和道德約束，撈一把就走人。
    因此，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度是保障保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)，不僅可以提高保險(xiǎn)服務(wù)人員隊(duì)伍整體專業(yè)水平，也加大了行業(yè)內(nèi)人員因違規(guī)而退出保險(xiǎn)行業(yè)的成本。
    五、轉(zhuǎn)變思維，使制度具備可操作性。
    就保險(xiǎn)消費(fèi)來講，其所面向的消費(fèi)者是不特定的廣泛群體，理論上講，如果不是特定的消費(fèi)人群，就無法把侵權(quán)事件的發(fā)生歸咎于消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)相關(guān)知識(shí)的無知。當(dāng)然，消費(fèi)者對(duì)于損害自身利益行為的免疫力越強(qiáng)，損害也就越難以得逞，但是增強(qiáng)消費(fèi)者“免疫力”的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“殺滅病菌”來得更直接。
    保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益遭受侵害發(fā)生的原因是多方面的，但是根本的原因在于服務(wù)提供者的不良行為和動(dòng)機(jī)而不在于保險(xiǎn)消費(fèi)者。找準(zhǔn)這個(gè)著力點(diǎn)，才能真正解決問題。
    1、制度懲罰的作用強(qiáng)于市場(chǎng)懲罰機(jī)制。
    保險(xiǎn)產(chǎn)品的特殊性，決定了其存在著市場(chǎng)需求廣泛、信息傳播不暢、消費(fèi)者極度分散等現(xiàn)狀，使得發(fā)生市場(chǎng)懲罰的要素不全，市場(chǎng)懲罰極少發(fā)生。并且，由于市場(chǎng)懲罰機(jī)制本身受到諸如交易次數(shù)、懲罰時(shí)間、懲罰力度等多種因素限制，最終造成當(dāng)前保險(xiǎn)消費(fèi)市場(chǎng)懲罰機(jī)制難以抑制服務(wù)提供者的逐利沖動(dòng)，難以保障每一次的交易活動(dòng)都足夠公平公正。
    因此，從監(jiān)管制度上設(shè)立足夠的懲罰機(jī)制，對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)提供者的違規(guī)行為嚴(yán)加懲罰，就成為監(jiān)管必要的手段。制度性的懲罰機(jī)制和市場(chǎng)懲罰機(jī)制相結(jié)合，才能真正改變市場(chǎng)參與者利益驅(qū)動(dòng)的方向，防止侵害事件發(fā)生。
    2、轉(zhuǎn)變思維方式，才能讓制度發(fā)揮作用。
    前面有述，當(dāng)前監(jiān)管部門出臺(tái)的各項(xiàng)懲罰性制度，可執(zhí)行性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)。以銷售誤導(dǎo)為例，就存在銷售誤導(dǎo)發(fā)現(xiàn)難、取證難、處罰落實(shí)難這三方面的問題。其實(shí)這些問題，并不是沒有解決辦法，就看怎么轉(zhuǎn)變思維方式去解決。
    理論上講，不管銷售人員面對(duì)什么樣的客戶，他都應(yīng)該保證客戶的知情權(quán)和利益而不是相反。相信客戶的不滿和投訴，并不是都是空穴來風(fēng)，這一點(diǎn)很重要。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們可以認(rèn)為，如果一個(gè)銷售人員總是被抱怨和投訴，那么他就可以被確定是不合格的保險(xiǎn)銷售人員，即使他不存在故意行為，也起碼是存在職業(yè)能力問題。從這個(gè)意義上講，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以采取記錄累積投訴次數(shù)的方式對(duì)一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員的行為進(jìn)行認(rèn)定，只要客戶不滿意或投訴某銷售人員的次數(shù)達(dá)到該銷售人員服務(wù)客戶的一定比例時(shí)，或者列舉各項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)價(jià)低于一定分?jǐn)?shù)時(shí)，就可以直接認(rèn)定該銷售人員不具備從業(yè)能力，從而可以按照監(jiān)管制度給予嚴(yán)厲處罰甚至吊銷執(zhí)業(yè)資格。
    至于對(duì)銷售人員合格與否的調(diào)查和認(rèn)定機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是具備獨(dú)立資格且有公證立場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，可以是監(jiān)管部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)，也可以是保險(xiǎn)行業(yè)組織機(jī)構(gòu)?？傊窍喈?dāng)于客戶維權(quán)中心。該維權(quán)中心可以采用網(wǎng)站、電話等多種方式被動(dòng)收集或設(shè)立回訪電話對(duì)新投保客戶進(jìn)行抽查，以獲客戶是否滿意銷售人員的服務(wù)或者發(fā)現(xiàn)銷售誤導(dǎo)是否存在。另外，如果一個(gè)銷售人員被認(rèn)定為不合格，那么可以肯定的是，這個(gè)銷售人員的行為已經(jīng)造成了較多客戶權(quán)益上的損失，該銷售人員的所在公司，就應(yīng)該為該銷售人員的職業(yè)行為承擔(dān)責(zé)任（實(shí)際上，很大程度上講是保險(xiǎn)公司的管理思路和理念造成了銷售誤導(dǎo)的盛行），以此，可以從制度上規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格銷售人員的公司進(jìn)行處罰——這樣一來，保險(xiǎn)公司必然會(huì)提高對(duì)銷售人員的要求，同時(shí)可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司更多地尋求經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)，恰好，不管是提高對(duì)保險(xiǎn)銷售人員的要求還是更多的尋求經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)，都有利于維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
    采取上述方式，是行業(yè)獨(dú)特模式所決定的，與其他行業(yè)不具有可比性，如果沒有這樣的思維方式轉(zhuǎn)變，銷售誤導(dǎo)發(fā)現(xiàn)難和認(rèn)定難的問題永遠(yuǎn)也無法得到解決。對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為，推而廣之，也許會(huì)達(dá)到比較好的治理效果。
    六、讓保險(xiǎn)中介為消費(fèi)者所用，消除信息不對(duì)稱。
    我國(guó)保險(xiǎn)中介包括保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保險(xiǎn)代理、保險(xiǎn)公估，這三者正逐步走向成熟，但其理應(yīng)發(fā)揮的職能作用，特別是在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。究其原因，一方面是其定位不夠明晰，另一方面是制度設(shè)計(jì)上存在問題。如果從制度設(shè)計(jì)著手，讓處于弱勢(shì)地位的消費(fèi)者得到保險(xiǎn)中介的全心全意的幫助，那么就可以改變消費(fèi)者在與保險(xiǎn)人交易時(shí)所處的技術(shù)弱勢(shì)地位，也就是瓦解了侵權(quán)發(fā)生的基礎(chǔ)。
    1、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的基因確立了其維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的基本職能。
    設(shè)立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人制度，應(yīng)是保險(xiǎn)監(jiān)管對(duì)于保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者的一種制度保障設(shè)計(jì)。從功能上來講，經(jīng)紀(jì)人是以保險(xiǎn)消費(fèi)者作為自己的客戶，維護(hù)客戶的利益，保護(hù)被保險(xiǎn)人利益是其生存的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這種職責(zé)定位決定了經(jīng)紀(jì)公司是以客戶為中心進(jìn)行工作，天然具有維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的動(dòng)力。
    另外，由于經(jīng)紀(jì)公司設(shè)立門檻高，遭到市場(chǎng)懲罰和違規(guī)時(shí)被制度懲罰后的退出成本也較高，兩相權(quán)衡，固然是贏得市場(chǎng)利益為重——這也就是為什么經(jīng)紀(jì)公司銷售欺詐相對(duì)較少的原因。
    當(dāng)然，經(jīng)紀(jì)公司面對(duì)不同客戶，也有區(qū)別對(duì)待，比如對(duì)于大客戶如國(guó)營(yíng)企業(yè)等就服務(wù)非常周到，絲毫不敢怠慢，更不敢欺騙，而對(duì)于分散的處于經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的被保險(xiǎn)人如私家車主，就可能是另外一種服務(wù)態(tài)度。這種情形的出現(xiàn)，充分說明利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制在市場(chǎng)中的巨大作用，同時(shí)也說明了一點(diǎn)——市場(chǎng)不飽和。
    對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司的監(jiān)管如果得到加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如果得到充分釋放，那么其所取得的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的效果，將是大于其他任何監(jiān)管措施的。
    2、傭金話語(yǔ)權(quán)回歸客戶，促使中介潛意識(shí)轉(zhuǎn)變。
    銷售人員永遠(yuǎn)是追求個(gè)人利益最大化，這種趨利動(dòng)機(jī)除了需要受外在市場(chǎng)懲罰機(jī)制、制度懲罰機(jī)制的約束外，還受銷售人員自身道德觀念的約束。這三種約束實(shí)際上都是約束銷售人員的理智，讓他們從理智上做出有利于自己的判斷并依此行事。現(xiàn)在要探討的，卻是另一層面——對(duì)銷售人員潛意識(shí)的引導(dǎo)，這種引導(dǎo)是無形的，也是不自知的。
    完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，只需要滿足一個(gè)條件，那就是客戶對(duì)于傭金支付具有話語(yǔ)權(quán)。我國(guó)保險(xiǎn)銷售中的傭金制度，一直以來，直接支付人都是保險(xiǎn)公司，支付的形式、多少，全部是保險(xiǎn)公司說了算。銷售人員的根本的、直接的利益支付者是保險(xiǎn)公司，客戶在其中沒有任何的話語(yǔ)權(quán)，甚至很多客戶不知道傭金制度。這種模式下，難免銷售人員和中介都要依從于保險(xiǎn)公司，銷售人員只把客戶當(dāng)做了掙錢工具而不是服務(wù)對(duì)象。如果不是受到市場(chǎng)、制度、道德約束，從潛意識(shí)里，他們都有不擇手段銷售保險(xiǎn)的沖動(dòng)。
    另外，收費(fèi)者與直接付費(fèi)者之間，也具有天然的親近感，這種親近感會(huì)從潛意識(shí)里使得收費(fèi)者不由自主偏向付費(fèi)者。這一點(diǎn)在保險(xiǎn)代理、保險(xiǎn)公估方面得到了充分體現(xiàn)。
    明白了上述道理，就知道客戶掌握傭金的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)維護(hù)自身消費(fèi)權(quán)益具有多么重要的作用。具體做法，建議如下：
    一是要在銷售過程中，銷售人員應(yīng)當(dāng)明確告知客戶每個(gè)產(chǎn)品的傭金比例，讓客戶明明白白消費(fèi)，讓銷售人員從心理上接受客戶才是傭金支付者這個(gè)現(xiàn)實(shí)；并且，這種如實(shí)告知可以避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，避免銷售人員在銷售費(fèi)用上的弄虛作假。
    二是必須發(fā)揮消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)作用，只要消費(fèi)者對(duì)傭金有了話語(yǔ)權(quán)，銷售人員潛意識(shí)的觀念就會(huì)改變。消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，可以借用滿意度調(diào)查。銷售完成后，對(duì)客戶滿意度的抽查結(jié)果作為銷售人員傭金支付的浮動(dòng)指標(biāo)，這樣就可以促進(jìn)銷售人員的誠(chéng)信服務(wù)。
    三是要改變傭金支付時(shí)機(jī)，現(xiàn)在模式下，傭金多是在銷售完成后即刻支付，殊不知，保險(xiǎn)產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，保險(xiǎn)銷售人員銷售的產(chǎn)品無法短期內(nèi)驗(yàn)證質(zhì)量，銷售人員的服務(wù)在銷售完成時(shí)僅僅是個(gè)開始，需等到被保險(xiǎn)人出險(xiǎn)或者保險(xiǎn)期間結(jié)束，銷售人員的服務(wù)才算最終完成。因此，需要改變傭金支付的時(shí)機(jī)，比如可以把傭金的兌現(xiàn)按照時(shí)間順序設(shè)計(jì)由低向高的比例進(jìn)行分期支付，短期險(xiǎn)種在保單終結(jié)時(shí)支付完畢，長(zhǎng)期險(xiǎn)種則適當(dāng)延長(zhǎng)支付期間。
    3、保險(xiǎn)代理制度不適應(yīng)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。
    保險(xiǎn)代理公司類似于保險(xiǎn)銷售人員，其定位就是按照保險(xiǎn)人的要求開展工作，其收入是由保險(xiǎn)人支付（實(shí)際上也是投保人支付）。本質(zhì)上講，保險(xiǎn)代理是保險(xiǎn)人伸展出去的手臂，客戶只是保險(xiǎn)代理人的掙錢對(duì)象。因此，鑒于保險(xiǎn)銷售不同于一般商品的銷售，這種制度設(shè)計(jì)有著先天缺陷，是不符合市場(chǎng)機(jī)制的，應(yīng)該得到改變。
    何況，保險(xiǎn)代理公司進(jìn)入門檻低，違規(guī)后懲罰代價(jià)難以提高，造成違規(guī)行為多，監(jiān)管難度大，監(jiān)管成本高。
    保險(xiǎn)代理來之國(guó)外，但是這么多年來，詬病不斷，其根本原因在于我國(guó)法律制度、民眾素質(zhì)、社會(huì)誠(chéng)信基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制等等方面都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差異，無法在此基礎(chǔ)上打造理想的保險(xiǎn)代理人。因此，取消保險(xiǎn)代理公司，禁止保險(xiǎn)公司使用保險(xiǎn)代理人，要求保險(xiǎn)公司內(nèi)部銷售人員為正式員工，應(yīng)該是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)階段慎重的選擇。
    五、重新定位公估人，維護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者索賠權(quán)益。
    1、重新定位公估具有必要性理賠是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，環(huán)節(jié)眾多，服務(wù)內(nèi)容眾多，導(dǎo)致監(jiān)管有較大難度，監(jiān)管成本高昂，往往難以為繼。而依靠市場(chǎng)機(jī)制解決理賠難，除非車險(xiǎn)這一類競(jìng)爭(zhēng)激烈、險(xiǎn)種單一且簡(jiǎn)單的理賠事項(xiàng)，其所需要的時(shí)間真的難以估計(jì)。即便讓市場(chǎng)和時(shí)間去自行解決理賠難的問題，這期間被保險(xiǎn)人所損失的權(quán)益又將不計(jì)其數(shù)，最重要的，恐怕是難以預(yù)料市場(chǎng)對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的負(fù)面觀感。所以，保險(xiǎn)理賠難的治理，機(jī)制設(shè)計(jì)就顯得非常重要，一個(gè)好的機(jī)制可以引導(dǎo)市場(chǎng)自行調(diào)解，可以從根本上解決棘手的難題。
    已知產(chǎn)生理賠難的原因中，技術(shù)因素占比最大。所以，解決理賠難的問題，必須首先從解決理賠技術(shù)問題方面著手。那么，借助保險(xiǎn)公估人，并且是重新定位的保險(xiǎn)公估人，就成為唯一的選擇。
    但是，很顯然，我國(guó)的保險(xiǎn)公估人并沒有為解決理賠難的問題貢獻(xiàn)多少力量，這是為何呢？
    我國(guó)現(xiàn)有的保險(xiǎn)公估人，已經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)來源單。
    一、公估只需接受單方面委托等原因失去了獨(dú)立性和公正性，完全淪為保險(xiǎn)人的理賠助手。到如今，甚至個(gè)別的被保險(xiǎn)人尋求公估人的幫助時(shí)，公估人會(huì)因?yàn)閼峙率ケｋU(xiǎn)公司這一主要的業(yè)務(wù)來源而拒絕。由此可見，公估人的公正地位在主觀和客觀上均已經(jīng)不復(fù)存在，重新定位公估人已經(jīng)迫在眉睫。
    2、把公估人從中介變?yōu)榇?，形成專業(yè)對(duì)決模式。
    保險(xiǎn)索賠與理賠，是一種利益對(duì)立，這種對(duì)立，含有很強(qiáng)的專業(yè)性（包括關(guān)于標(biāo)的、關(guān)于事故、關(guān)于保險(xiǎn)條款、關(guān)于法律），往往會(huì)產(chǎn)生糾紛。因而，不僅是被保險(xiǎn)人一方無法全部掌握有關(guān)信息和知識(shí)，保險(xiǎn)人一方也可能存在技術(shù)不足或人手方面的不足，雙方可能都需要有代表自身利益的代理人來維護(hù)自身權(quán)益——猶如訴訟中的原告和被告需要聘請(qǐng)律師。
    律師執(zhí)業(yè)是一種代理行為，人們的任何糾紛都可以通過聘請(qǐng)律師來維護(hù)自己的利益，而這種利益的維護(hù)是最為徹底的，也是糾紛當(dāng)事人最為認(rèn)可的——糾紛化解在專業(yè)人員之間，是公正解決問題的最佳方式。
    保險(xiǎn)理賠與此類似，保險(xiǎn)公估人應(yīng)當(dāng)是保險(xiǎn)理賠中的“律師”，是代理人角色，而不是錯(cuò)位的中介角色，將律師模式借鑒到保險(xiǎn)理賠中來，有助于全面保障消費(fèi)者權(quán)益。
    與律師制度不同的是，公估人應(yīng)該被分為兩類，一類僅能接受保險(xiǎn)人的聘請(qǐng)（保險(xiǎn)公估人），另一類只能接受被保險(xiǎn)人的聘請(qǐng)（公共公估人）。任何保險(xiǎn)理賠事項(xiàng)，只要被保險(xiǎn)人或保險(xiǎn)人覺得有需要，就可以選擇聘請(qǐng)服務(wù)于自己的公估人，保險(xiǎn)理賠專業(yè)的問題由雙方各自信任的專業(yè)人員出面解決，可以避免絕大部門的理賠糾紛，同時(shí)也因?yàn)殡p方專業(yè)人員在保險(xiǎn)事故發(fā)生后的及早介入，事故處理的方方面面都會(huì)依照正常程序進(jìn)行?；谄刚?qǐng)人對(duì)自己所聘用公估人的充分信任，被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間的不信任問題就不再是影響理賠的一大因素，不管是從專業(yè)技術(shù)上還是雙方心理上，理賠難的問題基本可以迎刃而解。這樣一來，專業(yè)的問題可以得到專業(yè)的解決，并且是市場(chǎng)化的解決。
    實(shí)際上，西方一些國(guó)家的保險(xiǎn)公估人，正在突破傳統(tǒng)的“獨(dú)立、公正”原則，出現(xiàn)了一類專門接受被保險(xiǎn)人委托，基于被保險(xiǎn)人的利益盡可能擴(kuò)大索賠的范圍與數(shù)量的保險(xiǎn)公估人，比如英國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上出現(xiàn)的“assessors”。不客氣地講，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境與西方社會(huì)環(huán)境存在一定差距，難以生長(zhǎng)出理想中的“獨(dú)立、公正”機(jī)構(gòu)。因此，借鑒律師制度和類似于英國(guó)“assessors”的西方保險(xiǎn)公估人制度，應(yīng)該是我國(guó)保險(xiǎn)公估人的發(fā)展方向。
    服務(wù)于保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公估人，已經(jīng)存在——我國(guó)現(xiàn)有的公估人基本上都已經(jīng)演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司的理賠助手，無需再行設(shè)立。服務(wù)于被保險(xiǎn)人的公估人，可能需要監(jiān)管部門另行設(shè)立，值得一提的是，我國(guó)被保險(xiǎn)人對(duì)于聘用公估人的費(fèi)用，可能非常在意，為充分發(fā)揮公估人的作用，可以采取雙方付費(fèi)的方式：被保險(xiǎn)人自行支付部分公估費(fèi)用，監(jiān)管部門向保險(xiǎn)公司提取費(fèi)用設(shè)立基金支付部分費(fèi)用。為什么要監(jiān)管部門向保險(xiǎn)公司提取基金用于支付被保險(xiǎn)人聘用的公估人費(fèi)用呢？因?yàn)槔碣r難的根源在于保險(xiǎn)公司，提取基金也有助于保險(xiǎn)公司改善服務(wù)。提取的金額越大，對(duì)保險(xiǎn)公司的壓力就越大，保險(xiǎn)公司就越愿意改善服務(wù)，服務(wù)得到改善，被保險(xiǎn)人聘請(qǐng)公估人的意愿就下降，監(jiān)管部門提取的基金額度就越小，這樣就形成了良性循環(huán)，使得保險(xiǎn)公司能夠主動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
    公估人制度，與代理人制度一樣，是舶來品，但在我國(guó)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境之中，產(chǎn)生了變異，不再具有原來的品質(zhì)。要改變這種現(xiàn)象，只能從我國(guó)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中去尋找良藥，尋找適合我國(guó)土壤的基因，對(duì)舶來品進(jìn)行改良，不能改良的，只能限制或者禁止其生長(zhǎng)。
    六、結(jié)語(yǔ)。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿。保險(xiǎn)消費(fèi)者與保險(xiǎn)公司有著共同的需要和利益。如果保險(xiǎn)消費(fèi)者的合法權(quán)益得不到有效地保護(hù)，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也就失去了意義，失去了價(jià)值。所以保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的價(jià)值，等同于保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值。保險(xiǎn)行業(yè)最突出的銷售誤導(dǎo)和理賠難如果得到解決，保險(xiǎn)消費(fèi)者的維權(quán)路就跨出了一大步。
    李作勇。
    單位：太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司。
    裝修公司招聘方案篇四
    【招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】?jī)?yōu)勢(shì)：直接、高效、人員干凈?？梢钥焖俳M建大團(tuán)隊(duì)，可以一天去幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘地點(diǎn)，統(tǒng)一培訓(xùn)。劣勢(shì)：招聘人員對(duì)流程不熟悉，可能因?yàn)槿ガF(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)或者招聘流程設(shè)計(jì)不合理或者執(zhí)行意愿不強(qiáng)烈而失敗。失敗后可能打擊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘的信心。
    【付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘】?jī)?yōu)勢(shì)：成本低，連續(xù)性，精力投入少。劣勢(shì)：效率不高，不能掌控招聘的進(jìn)度，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中，另外對(duì)公司在網(wǎng)絡(luò)上的形象有負(fù)面影響的傾向。
    【免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘】?jī)?yōu)勢(shì)：是正常招聘的重要補(bǔ)充和公司宣傳的方式。劣勢(shì)：效率低，人員亂，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中。
    【內(nèi)部介紹】?jī)?yōu)勢(shì)：是公司人力資源的重要補(bǔ)充，留人率高。劣勢(shì)：容易形成公司內(nèi)部的小群體，而且要么不走，要么一起走。
    【同行挖人】?jī)?yōu)勢(shì)：能快速找到成熟的人員，同時(shí)也能為公司帶來一些新的發(fā)展思路。劣勢(shì)：容易引起行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且人員的穩(wěn)定性往往也不強(qiáng)。
    個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，還是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)這種招聘方式最合適，非常直接，效率也很高，如果是要快速建團(tuán)隊(duì)的話，這種方式在任何季節(jié)都是非常好的選擇，但是對(duì)招聘人員的要求就有點(diǎn)高了。
    去現(xiàn)場(chǎng)招聘，預(yù)訂招聘場(chǎng)地，建議如下：
    一、挑選合適的人員，最好能夠代表公司的形象。
    二、如果希望快速建成團(tuán)隊(duì)，最好同一天同時(shí)預(yù)訂幾個(gè)招聘單位的招聘展位，招聘來的人集中培訓(xùn)和篩選。
    三、營(yíng)銷專場(chǎng)一般的招聘效果不好，最好不要定。
    四、個(gè)人親自去過的招聘現(xiàn)場(chǎng)有廣州、上海、南京、北京、武漢，這幾個(gè)地方個(gè)人認(rèn)為招人效果是能夠滿足要求的。需要記住，你過去去現(xiàn)場(chǎng)的失敗經(jīng)驗(yàn)并不代表真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果。千萬不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為某個(gè)地方就不適合現(xiàn)場(chǎng)招聘，就因?yàn)檫^去你在現(xiàn)場(chǎng)招聘中失敗過。
    五、現(xiàn)場(chǎng)招聘絕對(duì)不是隨隨便便就能做好的事情，最關(guān)鍵還是用心，個(gè)人在這個(gè)市場(chǎng)中招聘前期的時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)招聘也是遇到很多次失敗，但是最近兩年，覺得現(xiàn)場(chǎng)招聘非常輕松。
    裝修公司招聘方案篇五
    一、構(gòu)建目的：
    為構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的招聘選才體系，提升公司招聘效度，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地和實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。
    二、體系建設(shè)時(shí)間：
    根據(jù)公司發(fā)展階段和人力資源階段性工作重點(diǎn)，分主次和分順序的進(jìn)行招聘體系的建設(shè)和推進(jìn)；持續(xù)建設(shè)時(shí)間為2017年-2019年。
    三、公司選人原則：
    四、招聘整體規(guī)劃：
    3、圍繞實(shí)現(xiàn)招聘需求計(jì)劃，制訂招聘策略及配套機(jī)制，包含招聘渠道規(guī)劃、招聘費(fèi)用預(yù)算、薪酬、福利制度、晉升渠道等。
    五、招聘標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：
    六、招聘渠道建設(shè)：
    3、建立招聘渠道效果評(píng)估機(jī)制，主要遵循誰使用誰評(píng)價(jià)的原則，組織對(duì)招聘渠道效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要為：招聘功能是否完善、應(yīng)聘有效簡(jiǎn)歷數(shù)量、招聘到位人數(shù)、招聘產(chǎn)出比等。
    七、測(cè)評(píng)機(jī)制建設(shè)：
    1、人才測(cè)評(píng)體系是基于應(yīng)用心理學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等 2
    原理和方法，對(duì)人才的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、道德品格、個(gè)性特點(diǎn)以及職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Χ喾N素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。
    4、建立公司結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化面試方法和程序，如傳統(tǒng)面試、壓力面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、情景模擬法、文件框、演講等。同時(shí)組織建立崗位測(cè)試系統(tǒng)，編寫專業(yè)筆試、專業(yè)軟件測(cè)試、office軟件測(cè)試、崗位實(shí)操等題目。
    八、人才官隊(duì)伍建設(shè)：
    通過對(duì)公司用人部門和人力資源部具有面試職責(zé)的人員進(jìn)行招聘面試技術(shù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，分責(zé)，kpi考核（人力資源部承擔(dān)綜合素質(zhì)方面考核指標(biāo)，用人部門承擔(dān)專業(yè)勝任素質(zhì)方面考核指標(biāo)）逐漸建立公司專業(yè)的人才官隊(duì)伍。
    九、人才庫(kù)（池）建設(shè)：
    1、公司人才庫(kù)是人力資源的蓄水池，應(yīng)能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)各類人才的需求的功能，通過對(duì)公司戰(zhàn)略分析及現(xiàn)有人力資源狀況的盤點(diǎn)預(yù)測(cè)公司人才需求，并繪制人才地圖，利用公司內(nèi)部員工儲(chǔ)備、面試應(yīng)聘者儲(chǔ)備、簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備等方式滿足需求。
    2、建立高、中、基層人才庫(kù)，通過不斷完善內(nèi)部員工檔案、外部人員信息確保人才庫(kù)有效性，并通過社交類渠道與人才庫(kù)中人才保持不斷交流，達(dá)到人才資源保鮮的目的。
    十、效果評(píng)估機(jī)制：
    3
    2、日常招聘活動(dòng)評(píng)估，可通過崗位招聘周期、招聘成功率、招聘達(dá)成率、轉(zhuǎn)正有效率、招聘費(fèi)用等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    十一、附：公司招聘渠道規(guī)劃使用表
    4 行政人力資源部 2017年12月21日
    裝修公司招聘方案篇六
    根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    一、招聘崗位
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
    二、招聘渠道選擇
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
    2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
    三、招聘組織
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
    1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    四、簡(jiǎn)歷的篩選
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    五、
    面試
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
    （3）心理承受能力、交際能力等；
    （4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
    六、
    實(shí)習(xí)
    并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
    在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
    七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
    (1)、招聘過程是否緊湊;
    (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;等
    附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
    附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
    應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
    期望薪水： （月薪） 可到職日期：
    茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請(qǐng)人簽名： 日期：
    提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    裝修公司招聘方案篇七
    為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
    二、招聘的原則。
    公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
    三、招聘需求。
    各部門計(jì)劃招聘人數(shù)。
    四、招聘策略。
    拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
    不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長(zhǎng)。
    (1)招聘廣告及宣傳欄:針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
    (3)校園招聘:根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
    (5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
    裝修公司招聘方案篇八
    入職要求：
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位5天工作制，
    二、門市收銀。
    入職要求：
    1、女性，懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制，
    三、門市銷售員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    四、渠道專員。
    入職要求：
    1、懂電腦。
    2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
    3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。
    4、此職位6天工作制。
    5、底薪+提成。
    裝修公司招聘方案篇九
     公司招聘方案策劃書就是為大家提供的關(guān)于公司招聘的活動(dòng)內(nèi)容策劃書，請(qǐng)看下面：
     ?
     活動(dòng)引言：隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。
     應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
     一、活動(dòng)名稱：金融系模擬招聘會(huì)
     二、活動(dòng)的目的和意義：
     舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。
     這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。
     讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
     三、活動(dòng)主題：
     繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!
     四、活動(dòng)單位：
     1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
     2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
     贊助單位：
     3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
     五、活動(dòng)時(shí)間：
     活動(dòng)地點(diǎn)：
     參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
     六、活動(dòng)流程：
     前期宣傳階段：
     活動(dòng)進(jìn)行階段：
     1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個(gè))
     2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
     3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
     4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。
     一是考官面試區(qū)。
     二是情景面試區(qū)。
     5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。
     點(diǎn)評(píng)，積分。
     結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
     七，后期總結(jié)階段
     招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。
     此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
     附：
     本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。
     招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。
     在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。
     在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的'職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。
     最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
     一、活動(dòng)主旨：模擬招聘
     二、活動(dòng)主題：真知、灼踐
     三、活動(dòng)目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對(duì)應(yīng)聘有個(gè)初步了解。
     綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識(shí)及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)
     四、活動(dòng)場(chǎng)所：西階一教室
     五、活動(dòng)時(shí)間
     xx年10月25日——xx年11月15日
     六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生
     七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
     “校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;
     “校園 ”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;
     大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;
     八、活動(dòng)安排
     (一)前期策劃宣傳
     10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
     (二)報(bào)名
     10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
     (三)場(chǎng)地的布置
     (1). 力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛
     (2). 區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
     (四)預(yù)賽
     10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
     (注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)
     第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示
     參賽選手通過闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
     第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目
     協(xié)作能力：
     團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
     團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
     團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
     (根據(jù)參賽者情況分小組)
     第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
     活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書，并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
     活動(dòng)過程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
     屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、常委等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
     (五)決賽
     進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。
     決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
     1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。
     (此環(huán)節(jié)10分)
     2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。
     (此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)
     3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
     (此環(huán)節(jié)25分)
     4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。
     (此環(huán)節(jié)25分)
    裝修公司招聘方案篇十
    春節(jié)過后，廣西壯族自治區(qū)各市區(qū)均舉行大型企業(yè)招聘會(huì)，然而所招聘到的結(jié)果卻令各企業(yè)大為不滿，而存在的原因多數(shù)企業(yè)都?xì)w根于薪酬待遇；我們仔細(xì)看看，這真的只是薪酬待遇方面而已嘛？其實(shí)不然吧，個(gè)人在各招聘及各招聘網(wǎng)站大致了解過，得出以下結(jié)論：
    綜上所述，我本人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該給員工提高福利待遇的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造良好工作環(huán)境，放低高學(xué)歷的門檻注重工作經(jīng)驗(yàn)效益，使員工勞有所得不必再讓勞動(dòng)力市場(chǎng)過大流動(dòng)、人才過多流失到外地！
    裝修公司招聘方案篇十一
    根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20__年人才招聘計(jì)劃。
    一、招聘人數(shù)及工種。
    根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)。
    部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)。
    __部門__工男(__)、女(__)__人。
    __部門__工女(__)__人。
    __部門__工男(5__)、女(__)__人。
    總計(jì)男(__)、女(__)__人。
    二、招聘要求及條件。
    1、初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲;。
    2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;。
    3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
    三、招聘時(shí)間及方式。
    裝修公司招聘方案篇十二
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。
    一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
    2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量，也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
    二、2017年度崗位需求狀況分析
    經(jīng)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
    (一)、長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備
    1、普工類：制造中心各車間、倉(cāng)庫(kù)等；
    2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；
    3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。
    (二)、人員空缺：
    1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任
    3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；
    4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位；
    5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
    三、2017年度招聘需求明細(xì)
    四、招聘方式
    1、外部招聘：
    （1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
    （4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。
    2、內(nèi)部招聘：
    人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
    五、招聘費(fèi)用預(yù)算
    1、第一階段：
    2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、戶外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    （1）參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì)，為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才（目前已申請(qǐng)參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）
    （2）積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、富海人才現(xiàn)場(chǎng)招聘）。
    （3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?
    （4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
    2、 第二階段：
    5月初至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；?
    （3）請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
    （4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。
    3 、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：
    （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
    （2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?
    （3）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
    （4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
    （5）對(duì)當(dāng)年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
    （1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；?
    （2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。?
    5、第五階段：
    12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增
    崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。
    八、錄用決策
    公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    九、入職手續(xù)
    1、新人入職必須證件齊全有效；
    2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。?
    十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
    3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。?
    十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。?2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢。
    裝修公司招聘方案篇十三
    ktv大廳是消費(fèi)者進(jìn)入內(nèi)部的第一印象，是ktv最為重要的裝飾空間，占具著重要角色。大廳設(shè)計(jì)中一定要講究寬敞明亮，無論大門面向哪個(gè)方位，大廳的設(shè)計(jì)要符合風(fēng)水的要求。大廳可以選用在容易清洗的材質(zhì)面板裝飾，地面與墻壁的配搭建議采用連續(xù)性的圖案與花色，這樣擴(kuò)大了大廳空間的立體感。大廳的設(shè)計(jì)要有吸引住消費(fèi)者的眼球，讓消費(fèi)者能體驗(yàn)到舒適的感覺。
    ktv包房裝修設(shè)計(jì)是整個(gè)裝修設(shè)計(jì)方案中的重點(diǎn)。ktv包房裝飾的色調(diào)一般選用深褐色為宜，如果在包房?jī)?nèi)裝設(shè)地毯，那建議選用淺灰色。包房的背景墻的粉刷則應(yīng)以灰色或粉色為最佳，ktv在設(shè)計(jì)上存在的難點(diǎn)，就是隔音效果的處理。所以在吊頂?shù)奶旎ò逡褂梦粜Ч^好的材質(zhì)，墻面設(shè)計(jì)太多的顏色會(huì)造成“調(diào)色板”。而色采太過單調(diào)，則顯現(xiàn)不出娛樂性及時(shí)尚性。如果在沒有信心十足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，建議使用灰褐色作為基調(diào)。
    完美的kvt走廊，讓消費(fèi)者走入其中時(shí)，會(huì)讓人們感到愉悅。寬敞的ktv走廊會(huì)讓消費(fèi)者感到快樂和溫馨,卻是很難呈現(xiàn)其特色；狹窄的ktv走廊會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生局促感，在走廊若安裝欄桿并有數(shù)根支柱支撐，則在哪個(gè)方位均為吉。十二地支如果在跟走廊的位置重疊，在吉相中得到加強(qiáng)，那么有助于好運(yùn)的提升、信譽(yù)的增強(qiáng)，生意也會(huì)隨之更興隆，所以，能在ktv走廊裝修上得到精美絕倫的設(shè)計(jì)，將會(huì)成為一道光彩奪目的風(fēng)景。
    收銀臺(tái)的裝修設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)出ktv的格調(diào)及氣勢(shì)。在風(fēng)水中收銀臺(tái)的設(shè)計(jì)應(yīng)在虎邊，人站在大廳向大門方面望去右邊的就是虎邊。也就是設(shè)計(jì)在不動(dòng)方，這樣能夠守住錢財(cái)，如果設(shè)計(jì)在流動(dòng)性強(qiáng)的左邊，就會(huì)對(duì)財(cái)運(yùn)不利。收銀臺(tái)的高度設(shè)計(jì)也是有講究的，過低則不夠安全，過高則是讓人覺得拒之門外的意思。收銀臺(tái)不可以安置咖啡壺、電煮爐一類的電器，據(jù)說是容易生產(chǎn)災(zāi)難及口舌之爭(zhēng)；進(jìn)行處的收銀臺(tái)禁忌安裝水龍頭及沖洗槽，容易沖走財(cái)運(yùn)。
    裝修公司招聘方案篇十四
    家居面積雖小，并不妨礙空間的大氣。原本那種很緊張、很局促的感覺，通過精彩的設(shè)計(jì)，同樣能產(chǎn)生寬敞、通透的空間感覺。下面就為您介紹幾個(gè)思路，希望能讓您精巧的小家產(chǎn)生“小身材、大印象”的完美效果。
    現(xiàn)在有很多人都愿意給自己的居室涂上一些彰顯個(gè)性的色彩，但是，在小戶型里，如果還用那些過于飽滿和凝重的色彩，很容易就會(huì)讓人產(chǎn)生壓迫和局促的感覺。
    相反，冷色調(diào)中比較鮮亮的顏色，對(duì)于小戶型而言就顯得恰如其分了，這些色彩能夠帶給人擴(kuò)散、后退的視覺感受，讓人覺得空間比實(shí)際更大一些，同樣也能帶給人輕松、愉快的心理感受。
    同樣需要避免的，是在墻壁上進(jìn)行過多材質(zhì)和過多色彩的處理，這樣非但不能體現(xiàn)出主人的個(gè)性和品位，反而會(huì)讓人覺得雜亂無章、喘不過氣。因此，在某一個(gè)基本色的基礎(chǔ)之上，做一些有節(jié)制的變化，是小戶型設(shè)計(jì)時(shí)的明智之舉。
    居室本來就小，如果再放上一些體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的家具，那即使家具再昂貴再精美也只能是弄巧成拙。設(shè)計(jì)師說，小戶型居室在家具安排上一定不要貪大，要量力而行，力求簡(jiǎn)約。比如說，宜家（ikea）的家具多以簡(jiǎn)單為特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)上也多可進(jìn)行組合和拆裝，色彩也以淺色為主，同時(shí)，這些家具也能起到裝很多東西的功能，并不會(huì)因?yàn)轶w積小而影響“內(nèi)存”。
    在家具的擺放上也有一定學(xué)問，要事先考慮到人行通道與家具之間的關(guān)系，讓家具與主人活動(dòng)的空間保持一定距離，盡量別在空間上發(fā)生沖突。同時(shí)，可以在居室的角落里擺放一些小型家具，如花架、角柜等，既能充分利用空間存放物品，也起到展示作用，可謂一舉兩得。
    多數(shù)家庭最習(xí)慣的光源位置自然是在天花板上，但是，在小戶型里，如果能大膽地把光源放在地面上，那么在居室視覺的擴(kuò)展上便能起到出其不意的效果。設(shè)計(jì)師說，自下而上的光源設(shè)計(jì)，能讓居室縱向的空間顯得更加寬闊一些，比光線直接打到臉上更能減少緊湊感。
    當(dāng)然，并不是每個(gè)人都樂于選擇下光源，而且受房屋條件所限，這點(diǎn)做起來可能有些困難。但是，如果一定要選擇上光源的話，為了能讓房子顯大一點(diǎn)，也可以選擇那種可以折成曲線狀的燈具，如鹵素拉絲燈等。這種曲線光源能讓光線盡可能多地?cái)U(kuò)散到屋子的每一個(gè)角落，不會(huì)產(chǎn)生太多暗角，這也能帶給人透亮寬敞的感覺。
    小戶型裝修，能不做吊頂最好也就不做了，如果主人特別喜歡吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)，則最好選取曲線形式的吊頂，這樣能讓房間增添一些層次感，達(dá)到比普通直線形吊頂更好的效果。同樣的道理，在一些配飾的選擇上，主人也可以特意挑選一些從下到上逐漸變窄的設(shè)計(jì)或配飾，比如說一些梯形的物品，也能達(dá)到好的效果。
    當(dāng)然，直線的設(shè)計(jì)也不是說就此要完全摒棄，直線也有其自己的妙用。比如在一些戶型結(jié)構(gòu)偏向長(zhǎng)方形，或者挑高比較有限的房子里，可以在墻面上做一些縱向紋理的處理，這會(huì)讓屋子在縱向空間上顯得更充分一些。小貼士：小戶型里鏡子有妙用鏡子有擴(kuò)大空間、增加深度的視覺效果，而其平滑光亮的表面，可造成水晶般的室內(nèi)空間效果。如果要用鏡子起到擴(kuò)大室內(nèi)空間的效果，可將鏡子覆蓋整幅墻壁，從天花板至地面，使房間中所有家具都反映鏡面，室內(nèi)空間在視覺上可以增大一倍。例如在狹窄的信道，用鏡子覆蓋整幅墻壁，可舒緩壓迫感，并且增強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)的美感。
    還有，如果在左右相對(duì)的墻面同時(shí)覆蓋鏡子，則因兩面鏡子互相反映，在視覺上，會(huì)讓人產(chǎn)生空間深度無限遠(yuǎn)的感覺。此外，如果在低矮的天花板上覆蓋一面鏡子，能夠讓居室在縱向空間上顯得更加寬敞；而在狹窄的空間里，鏡子又能當(dāng)成遮蓋柜門，這樣就能消減許多擁擠的感覺。
    小戶型家具活動(dòng)折疊向空中發(fā)展。
    空間被釋放出來，人才能生活得舒適。地面空間就那么大，怎么樣才能做到“麻雀雖小，五臟俱全”，同時(shí)兼顧居室的豐富層次感？下面的辦法可以幫到你。
    把目光從地板上解放出來，向上看，空著的墻面可以做出無限精彩。
    在工作室的墻面上安裝墻面擱板，一方面有效分?jǐn)偭宿k公桌的重負(fù)，另一方面可以起到功能分割的作用，比如將不急用的文件或資料分類裝在不同位置的墻面擱板上。墻面空間那么大，可以在方便的位置裝一列擱板，做成小書架效果也不錯(cuò)。
    在廚房的適當(dāng)位置裝一個(gè)墻面支架，甚至可以把微波爐這種大件轉(zhuǎn)移過去，臺(tái)面一下就不擁擠了。不過，這類功能性極強(qiáng)的墻面擱板或支架一定要買質(zhì)量好、承重能力強(qiáng)的。另外廚房?jī)?nèi)的擱架和擱板可以有效地將繁多的烹飪調(diào)味用品進(jìn)行收納。
    如果覺得只裝幾個(gè)擱板還是杯水車薪，不妨讓設(shè)計(jì)師幫忙，把整個(gè)墻面做成壁柜，形成有多個(gè)小空間的`擱板。這樣不但能收納的東西多了，還可以單列出一部分放裝飾品，房間表情瞬時(shí)生動(dòng)起來。如果擔(dān)心擱板上放的東西太雜影響整齊美觀，還可以給壁柜添加柜門。
    有些小物件不必?cái)[在明面上，但使用頻率又很高，就可以利用壁掛儲(chǔ)物袋將它們藏起來，放在門邊或任何順手的地方，隨時(shí)取用，方便而且容易清洗。
    一居兩居的小房子可以招待客人嗎？當(dāng)然。只要巧妙利用折疊家具，在有限的空間內(nèi)也可以實(shí)現(xiàn)功能的無限延展。
    不同性格的折疊家具實(shí)現(xiàn)的是不一樣的使用功能。部分折疊型家具在市面上最流行，這類家具經(jīng)過簡(jiǎn)易的開合就可以對(duì)原有功能進(jìn)行延伸和補(bǔ)充。比如折疊餐桌，平時(shí)可供4人就餐，來了客人，打開后就可供6人就餐。
    兩用型折疊家具，折疊的部分一般具有相對(duì)獨(dú)立的使用功能。最常見的就是沙發(fā)床，折疊起來是沙發(fā)，打開變成床，對(duì)于小居室尤其適用，可以彌補(bǔ)沒有客房的不足。
    有些書柜上也會(huì)附帶折疊書桌，平時(shí)只用來擱置書本，打開就能變成寬大的寫字臺(tái)，這類家具大大節(jié)約了居室空間，非常實(shí)用。完全打開時(shí)盡職地執(zhí)行它作為普通家具的功能，不需要使用的時(shí)候，幾番折折疊疊，減去至少一半的體積之后，以一種最不顯眼的姿態(tài)被擱置在某個(gè)角落，聽上去有點(diǎn)像小時(shí)候玩的玩具。
    整體折疊型家具最省空間，就像折疊椅，不用的時(shí)候收起來，無論是儲(chǔ)藏還是隨身攜帶，都很方便。還有可以活動(dòng)的墻面擱板，空著不用的時(shí)候可以把支架放下。折疊家具不僅可以節(jié)省面積，而且一物多用的屬性可以滿足最多的需要。不過這類家具因?yàn)橐?jīng)常折疊，最好選擇輕盈的材質(zhì)，能夠同時(shí)兼顧使用壽命和搬運(yùn)方便。
    買的家具很難嚴(yán)絲合縫地填滿房間，在小戶型時(shí)代，浪費(fèi)面積不能體現(xiàn)優(yōu)雅，精打細(xì)算才是聰明選擇。
    如果你的客廳不大，放張餐桌就顯得擁擠，可以減掉餐桌，在廚房與客廳的合理位置增加小巧的吧臺(tái)，既可以休閑聊天就餐，也可以充當(dāng)操作臺(tái)或書桌來使用。
    如果你的臥室不能放下一組大大的木質(zhì)衣柜，大可以用一兩個(gè)小巧、色彩絢麗的簡(jiǎn)易衣柜來代替，放在房間任意角落或者兩件家具的寬縫中，不僅簡(jiǎn)單實(shí)用，而且搬運(yùn)方便，可以跟著居室的變化輕松調(diào)整位置。
    帶滑輪的床邊桌、僅60厘米寬的活動(dòng)書架、窄長(zhǎng)的儲(chǔ)物架……只要用點(diǎn)心思，居室邊角也能被利用得有聲有色。
    一、小房間的設(shè)計(jì)主要以使用功能為主，在滿足生活的需要的基礎(chǔ)上合理劃分區(qū)域，盡量在有限空間里安排出更多的使用空間。
    二、家具以多功能實(shí)用為主，以家具收納為輔。沒有過多用不到的物品，就不需要太多儲(chǔ)物柜。
    三、讓窗戶盡可能與外墻齊平，向外擴(kuò)散的窗戶在視覺上有放大室內(nèi)空間的效果。
    四、盡量不采用吊頂。使用吊頂，一方面燈光效果不好，另一方面占用空間。
    五、如原始結(jié)構(gòu)輕體墻的利用，或拆除以玻璃代替或鑿洞借光，既節(jié)省了占地面積，降低壓迫感增加通透性，又增加了層次。
    六、陽(yáng)臺(tái)增加功能，既可以鍛煉身體、休憩、喝茶也可以放置折疊書桌充當(dāng)綠色自然的書房。
    七、地臺(tái)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，它經(jīng)常被應(yīng)用在陽(yáng)臺(tái)、客廳一角、甚至臥室大面積使用，劃分了區(qū)域。特別是狹小的臥室，利用地臺(tái)做床，浪漫而又溫馨，既降低了高度增加了視野寬度，又利用隱藏的低柜增加了收納空間。
    八、空白墻壁上加些隔板放置生活必需品，既點(diǎn)綴了墻壁活波而俏皮，又具有通透性，而且拆裝隨意靈動(dòng)。如果到處都是用柜子收納，不僅死板也相對(duì)減少了活動(dòng)的空間。
    九、玻璃、竹簾、窗紗、植物等可移動(dòng)物品也應(yīng)用較廣，通常被拿來充當(dāng)屏風(fēng)起到隔斷的作用。
    裝修公司招聘方案篇十五
    甲、乙雙方根據(jù)《_勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)合同法》)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
    一、合同期限。
    (一)甲乙雙方同意按以下方式確定本合同期限。
    有固定期限：從年月日起至年月日止,其中試用期自年月日起至年月日止。
    二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
    (一)乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，從事工作。甲方可根據(jù)工作需要和對(duì)乙方業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排及培訓(xùn)等工作。
    (二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲方依法制定的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照機(jī)房安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。
    (三)甲乙雙方約定勞動(dòng)合同履行地為。
    三、勞動(dòng)報(bào)酬。
    甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)甲方承諾每月日為發(fā)薪日。
    (二)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，對(duì)乙方的工資報(bào)酬做下列分配：
    a.甲方對(duì)乙方實(shí)行基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的內(nèi)部工資分配辦法，乙方的基本工資確定為每月元，以后根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法調(diào)整其工資;績(jī)效工資根據(jù)乙方的工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)按照內(nèi)部分配辦法考核確定。
    b.甲方實(shí)行提成工資制。
    (三)甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、當(dāng)?shù)卣嫉墓べY指導(dǎo)線、工資指導(dǎo)價(jià)位等，合理提高乙方工資。
    五、勞動(dòng)紀(jì)律。
    甲方制定的勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，履行民主程序，并向乙方公示。乙方按照?qǐng)?zhí)行。
    六、勞動(dòng)合同終止條件。
    1.勞動(dòng)合同期滿的;。
    2.在使用期內(nèi)達(dá)不到甲方的基本業(yè)務(wù)能力的;。
    3.不服從甲方工作安排的。
    4.因工傷或病害等無能力工作等原因的。
    七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
    (一)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)節(jié)不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。甲乙雙方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。提出仲裁要求的一方應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到?jīng)_裁裁決之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
    (二)甲方違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和規(guī)章，損害乙方合法效益的，乙方有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門和有感部門舉報(bào)。
    八、其他。
    (一)勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方戶籍所在地址、現(xiàn)居住地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知甲方，以便于聯(lián)系。
    (二)本合同未盡事宜，均按國(guó)家有感規(guī)定執(zhí)行，國(guó)家沒有規(guī)定的，通過雙方平等協(xié)商解決。
    (三)本合同不得涂改.
    (四)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    (五)本合同于年月日生效。
    (六)本合同未盡事宜經(jīng)甲乙雙方協(xié)商在附補(bǔ)充協(xié)議。
    甲乙雙方自愿申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證的，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同簽訂之日起三十日內(nèi)向勞動(dòng)保障行政部門提出。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    裝修公司招聘方案篇十六
    樂隊(duì)分兩個(gè)極端，要么對(duì)音質(zhì)要求極為苛刻，要么對(duì)音質(zhì)不是很在意，只要便宜，他們多半是錄個(gè)小樣，制作成本不高，這塊選什么樣的，看你的判斷了，只有一點(diǎn)最重要，無論是選聲卡還是選話放，都需要多通道，將來工作時(shí)，萬一錄個(gè)鼓什么的，不至于軌道數(shù)不夠。
    2、歌手/配音工作。
    歌手及配音都是需要一軌或者最多兩軌的好音質(zhì)即可，所以我們將錢花到一兩個(gè)通道上去就可以了，面對(duì)8通道的音頻接口，四通道的話放，你一定要堅(jiān)決抵制。
    有了明確的客戶定位，你大概就能知道自己需要什么功能的產(chǎn)品了，有了產(chǎn)品的功能限制后，剩下你需要弄清楚的就是你及你的投資人，最多能出多少錢在這件事情上?，F(xiàn)在的產(chǎn)品還算是比較豐富的，你想要使勁省沒問題，你想要高品質(zhì)也沒問題。
    現(xiàn)在我們要比著預(yù)算來選設(shè)備了，預(yù)算如何分配呢，下面我有一些經(jīng)驗(yàn)給大家分享，以下先看看重點(diǎn)設(shè)備的介紹。
    1、話放：話筒放大器很重要，非常重要，錄音品質(zhì)的好壞，與它的好壞有很大的關(guān)系，但是我要說的是，它又是一個(gè)最不重要的產(chǎn)品，如果我們預(yù)算有限，最先要省掉的就是它，因?yàn)楝F(xiàn)在的聲卡上都帶有一些還算ok的話筒放大器了，1通道的有，2通道的有，4通道、8通道都有，那打破沙鍋問到底的死心眼可能又問了，那不是話放好嗎，是沒錯(cuò)，但是低端的話筒放大器與聲卡上自帶的幾乎也沒啥多大區(qū)別，如果你投資一個(gè)低端的話筒放大器，給聲音帶不來顯著提升，我建議你不要買，給國(guó)家省點(diǎn)電，比什么都好。
    2、聲卡：一定要買大品牌的產(chǎn)品，這不比話筒，接上就能出聲，一旦你碰到一個(gè)不合適的聲卡，你一定會(huì)后悔用電腦來錄音，你可能寧愿退回到4軌機(jī)時(shí)代去，也不愿意再折騰了，再就是也盡量不要聽似懂非懂的人亂講，流言真是非?？膳?，大多數(shù)人碰都沒碰過motu，開門就會(huì)說這聲卡音質(zhì)不錯(cuò)，但是驅(qū)動(dòng)不穩(wěn)定，motu創(chuàng)始人聽到哭死算了，當(dāng)然面對(duì)一塊陌生的聲卡，你還真是難選，唯一比較靠譜的就是選一個(gè)國(guó)際性的大品牌，另外重中之重就是：這個(gè)大品牌還得是一個(gè)在聲卡上較高造詣的廠家，如果你看到一個(gè)品牌從來就沒做過聲卡，突然也做了聲卡，勸你不要當(dāng)小白鼠，再就是這品牌本身就不是聲卡強(qiáng)項(xiàng)，卻出了聲卡，這兩種情況你都要小心謹(jǐn)慎。
    3、話筒：盡量買原裝產(chǎn)品，那個(gè)鐵三角就不錯(cuò)，這些年那些個(gè)格萊美，搖滾名人堂，奧運(yùn)會(huì)，亞洲最大音樂節(jié)什么的統(tǒng)統(tǒng)都是鐵三角大拿，不管它們真得好，還是廣告好，我們倒是看得到的是，鐵三角都較圓滿的完成了這些工作。另外就是鐵三角還不錯(cuò)，從at4040這個(gè)級(jí)別開始就是日本原裝。
    4、監(jiān)聽音箱：這個(gè)最簡(jiǎn)單，從開始到現(xiàn)在，我還沒見到一個(gè)品牌的音箱，價(jià)格不上升到一定空間，就能出好音質(zhì)的，所以這塊根本沒有虛頭，認(rèn)準(zhǔn)專門做音箱的廠商，花得8000以上買來的基本沒差東西。但首先你得確定這品牌就是專門做音箱的，別被人呼悠嘍，呵呵。
    5、監(jiān)聽控制器、耳機(jī)分配器：監(jiān)聽控制器這些年出的也不少，多數(shù)都是混事的產(chǎn)品，這東西基本就兩三個(gè)品牌的值得信賴，低檔就選那個(gè)mackie的bigknob，高檔的選spl的，德國(guó)原裝。耳機(jī)分配器，經(jīng)過這個(gè)耳機(jī)分配器的耳機(jī)，基本就是給表演者聽個(gè)伴奏用的，不必多花錢，這些就用個(gè)1000來元的sanson的就可以，更省錢了。
    以下是百分比搭配法。
    1、有話放：20％聲卡，40％話放，30％話筒，10％其它。
    2、無話放：40％聲卡，50％話筒，10％其它。
    3、沒有什么不重要，在整個(gè)信號(hào)流的過程中，沒有什么是不重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著最終的'音質(zhì)，好的音質(zhì)也是由每一個(gè)小環(huán)節(jié)的積累決定的。
    裝一個(gè)錄音棚也不難，也不是易事，你首先要保證這些錢買來的設(shè)備都是真實(shí)價(jià)值，沒有被js黑，再要保證的就是設(shè)備都是品質(zhì)有保證的，千萬別花了大價(jià)錢，買一些山寨產(chǎn)品，最后要說的是現(xiàn)在消費(fèi)也夠不省心的，弄不好就買到假貨，買到山寨貨。
    裝修公司招聘方案篇十七
    ??隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20_度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20_度招聘計(jì)劃。
    ??一、20_度招聘情況回顧及總結(jié)。
    ??20_度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    ??二、20_度崗位需求狀況分析。
    ??經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20_崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    ??1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20_度招聘崗位信息如下：
    ??(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;。
    ??(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
    ??(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等;。
    ??(4)20_1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
    ??2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    ??三、20_度招聘需求。
    ??根據(jù)公司20_年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    ??四、人員招聘政策。
    ??1、招聘原則。
    ??(1)聘得起的;。
    ??(2)管得了的;。
    ??(3)用得好的;。
    ??(4)留得住的。
    ??2、選人原則。
    ??(1)合適偏高;。
    ??(2)目前公司迫切需要的人才。
    ??3、招聘方式。