計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)或完成某項任務(wù)而制定的一系列步驟和時間安排。在計劃中，要合理安排資源和任務(wù)，避免過度或不足。計劃是規(guī)劃和安排未來行動或目標(biāo)達成的一種方式。一個好的計劃可以幫助我們提前預(yù)料并應(yīng)對各種情況。制定明確的行動計劃，包括哪些任務(wù)需要完成以及完成它們所需的時間和資源。我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的計劃范例，供大家參考和借鑒。
    施工質(zhì)量工作計劃篇一
    明確本工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)，是遵循八大質(zhì)量管理原則的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對充分調(diào)動項目經(jīng)理全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動性具有非常重要的意義。
    項目經(jīng)理職責(zé)。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，對本項目工程質(zhì)量負責(zé)。
    負責(zé)項目各項管理體系的具體運行，對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動、成本管理、技術(shù)質(zhì)量各項工作全面負責(zé)。
    負責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
    負責(zé)加強內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。
    負責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟負責(zé)制，并認真貫徹執(zhí)行。
    以企業(yè)法人委托人的身份處理與本工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受法人代表委托簽署有關(guān)合同。
    行使企業(yè)法人代表授予的其它管理職權(quán)。
    貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；負責(zé)實施本項目相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
    負責(zé)組織各種資源完成本項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
    工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，做好項目的善后工作。
    項目副經(jīng)理職責(zé)。
    對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負責(zé)。
    負責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)控制工作。
    領(lǐng)導(dǎo)本項目物資管理和工程分包工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經(jīng)理審定并組織實施。
    負責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施危害因素辯識和風(fēng)險控制工作，組織實施事故調(diào)查處理。確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。
    根據(jù)公司發(fā)布的“合格分供方名冊”和“合格分承包方名冊”選擇合格的分供方和分承包商，送項目經(jīng)理部審批并組織實施。
    分管項目綜合保障工作。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目總工程師職責(zé)。
    對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量計劃，按《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。
    負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。
    負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準，認真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    負責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時清理本工程項目使用的文件資料，確保現(xiàn)場使用的文件資料均為有效版本。負責(zé)組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
    定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按公司《不合格品控制程序》規(guī)定評定處置并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。
    負責(zé)審批本工程項目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報告，并對可追溯性和工程質(zhì)量負責(zé)。
    公司和外部對項目進行審核時，負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實整改。
    對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配置和管理制度的實施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展qc小組活動。
    領(lǐng)導(dǎo)本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。
    組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；負責(zé)確認潛在的事故和緊急情況批準方法和相應(yīng)措施，并對緊急事故搶險指揮。
    工程技術(shù)部長職責(zé)。
    負責(zé)項目工程部全面工作。
    參與圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作。
    按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的要求，具體落實工程質(zhì)量、工程進度的具體工作。
    負責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作。
    負責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)文件和資料管理工作。
    參加質(zhì)量調(diào)查分析，指定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗收。
    負責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育。
    參與三位一體體系內(nèi)部審核。
    參與組織應(yīng)用“四新技術(shù)”，制定降低工程成本的技術(shù)措施。
    按時、按規(guī)定提供有關(guān)計劃、報表、處理的往來文件。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    安質(zhì)環(huán)保部長職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國家地方及上級有關(guān)部門的規(guī)范、制度、規(guī)定。
    負責(zé)項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理。
    檢查、指導(dǎo)、督促項目安全和質(zhì)量工作。
    負責(zé)對項目安全事故進行調(diào)查、分析、處理、上報分公司安質(zhì)部。
    負責(zé)安全、質(zhì)量報表的審批上報工作。
    負責(zé)建立項目保證體系、規(guī)章制度并做好安全、質(zhì)量的教育宣傳工作。
    負責(zé)項目工程質(zhì)量事故分析并提出處理意見。
    參與公司，市安監(jiān)、質(zhì)檢部門組織的安全、質(zhì)量、文明施工檢查。
    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
    物資設(shè)備部長職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國家、地方和上級主管部門的有關(guān)物資管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度。
    負責(zé)進場物資的驗收、搬運、貯存、標(biāo)識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。
    負責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。
    制定項目物資管理辦法并組織實施。
    編制物資采購申請計劃，負責(zé)項目分管物資的采購工作。
    負責(zé)向有關(guān)部門上報物資報表。
    負責(zé)貯存物資檢驗和實驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。
    參與選擇、評價、審核合格物資分供方。
    配合完成項目成本管理工作。
    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
    項目土建工程師職責(zé)。
    負責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。負責(zé)組織編制《基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計》。
    認真進行設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩的設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見，并負責(zé)征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商。
    按設(shè)計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。
    按施工組織設(shè)計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工交驗工作。
    負責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及負責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。
    按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的往來文件。堅持逐日認真填寫施工日志。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。
    處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質(zhì)量情況。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目給排水工程師職責(zé)。
    負責(zé)本工程給排水工程技術(shù)管理工作。
    負責(zé)管理給排水工程安裝施工文件及工程變更處理工作，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，確定施工方案及組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。同時編制工程竣工文件，編寫工程總結(jié)，負責(zé)檔案資料積累整理，歸檔工作。
    負責(zé)項目給排水工程安裝施工各單位間的協(xié)調(diào)管理工作，核查落實情況，及時掌握工程進度、物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題，及時處理解決。
    參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，指定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。負責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。確定施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。
    負責(zé)對給排水工程安裝工程被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程施工全過程監(jiān)控。
    負責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及給排水工程科研技革的主持、參與、實施。
    按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的來往文件，堅持逐日認真填寫施工日志。
    處理完成各部門間、專業(yè)間各項工作，完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目電氣工程師職責(zé)。
    負責(zé)本工程電氣工程施工技術(shù)管理工作。
    負責(zé)管理電氣工程安裝施工文件及工程變更處理工作，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，確定施工方案及組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。同時編制工程竣工文件，編寫工程總結(jié)，負責(zé)檔案資料積累整理，歸檔工作。
    負責(zé)項目電氣工程安裝施工各單位間的協(xié)調(diào)管理工作，核查落實情況，及時掌握工程進度、物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題，及時處理解決。
    參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，指定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。負責(zé)質(zhì)量記錄收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。確定施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。
    負責(zé)對電氣工程安裝工程被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程施工全過程監(jiān)控。
    負責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及電氣工程科研技革的主持、參與、實施。
    按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的來往文件，堅持逐日認真填寫施工日志。
    處理完成各部門間、專業(yè)間各項工作，完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)。
    宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。
    認真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范和標(biāo)準以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準辦法。
    負責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責(zé)定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴重不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施，并進行跟蹤管理。負責(zé)項目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。
    做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
    參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。
    參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目安全檢查工程師職責(zé)。
    貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動保護的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點認真排查危害因素，制定和組織實施風(fēng)險控制措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
    參與對分部分項工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵部位、危險部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育。
    認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認真填寫有關(guān)的檢查記錄和報告，對存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促有關(guān)部門限期解決。
    制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級處理，按時上報各種安全報表。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目試驗員、測量員職責(zé)。
    認真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。
    試驗員負責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作；測量員負責(zé)本工程的測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。
    監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。
    負責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。
    提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目材料員職責(zé)。
    負責(zé)按項目施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負責(zé)落實材料半成品的外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時間。
    負責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。
    做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識，并隨時檢查，保護標(biāo)識。負責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。
    負責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責(zé)按施工進度、部位確定材料領(lǐng)用額。
    根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。
    對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，工程竣工后應(yīng)及時作出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目經(jīng)營預(yù)算工程師職責(zé)。
    認真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核項目施工概算和項目施工圖預(yù)算。
    項目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應(yīng)在項目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項工程開工前完成。
    負責(zé)提供項目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負責(zé)擬訂合同草案。
    根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟債權(quán)確認工作。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    按期編制對甲方申報工程進度計劃，工程（月）驗收及核對工程進度款支付情況；按期對內(nèi)上報工程項目月、季施工計劃、工程驗工及各種工程報表。
    按期編制工程項目對甲方工程結(jié)算書；按期審核分包隊伍工程預(yù)（結(jié)）算書。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目機械工程師職責(zé)。
    認真執(zhí)行實施《機械設(shè)備管理規(guī)則》。[必要時，負責(zé)安全員職責(zé)]。
    嚴格要求有關(guān)機械作業(yè)人員按有關(guān)機械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn)。
    負責(zé)按《培訓(xùn)程序》要求，對作業(yè)人員實施培訓(xùn)考核，持證上崗。
    定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術(shù)性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備的使用能力。
    參與內(nèi)部質(zhì)量審核。
    負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
    項目后勤保障員職責(zé)。
    努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。
    做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。
    做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
    積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。
    認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行。
    加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種重點部位工人的安全防火教育。
    對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    施工質(zhì)量工作計劃篇二
    象山分公司2013年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及在座的朋友們：
    大家好！
    光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進取、揚長避短，現(xiàn)我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個簡單總結(jié)：
    工程方面：2013年，象山分公司在建工程項目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
    經(jīng)營管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
    人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續(xù)教育10人；二級建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
    資質(zhì)管理方面：完成市政一級資質(zhì)的申報工作。
    二、存在的問題與解決思路。
    1，缺乏自主培養(yǎng)的人才。
    目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實質(zhì)，重口號輕落實的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進、科學(xué)的管理手段，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。四是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
    3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場安全管理存在不足。
    目前我公司的人力資源方面嚴重不足，就現(xiàn)有的人員儲備不足以滿足目前企業(yè)一級資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強人力資源管理進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。望集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍圖。
    施工質(zhì)量工作計劃篇三
    隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制目標(biāo)，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。
    一、進度控制。
    建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達到相應(yīng)的進度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容或者說職責(zé)：1.建筑工程實施前制定進度計劃；2.建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：
    二、質(zhì)量控制。
    隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個目標(biāo)。建筑工程建設(shè)過程中，要進行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準。其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。
    工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴格按照技術(shù)標(biāo)準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
    三、成本控制。
    建筑工程施工都要花費一定的成本，對建筑工程施工的成本進行有效控制對建筑企業(yè)來說是其進行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動態(tài)控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復(fù)核、檢查時對其進行嚴格的成本控制，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內(nèi)。
    施工質(zhì)量工作計劃篇四
    1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
    a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
    b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
    c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
    二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。
    1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
    4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
    5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
    6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
    7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。
    三、質(zhì)量目標(biāo)計劃。
    1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標(biāo)。
    2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
    3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程。
    四、施工生產(chǎn)管理計劃。
    1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
    2、施工準備、項目生產(chǎn)負責(zé)人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
    3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
    4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
    5、項目編制的計劃，
    施工質(zhì)量工作計劃篇五
    為檢查教師本學(xué)期教學(xué)完成的教學(xué)情況,監(jiān)測每位音樂教師課堂教學(xué)的效果,考核教師駕馭教材的能力和即興伴奏能力,對學(xué)生技能技巧的訓(xùn)練,學(xué)生對音樂的興趣愛好與情感的反應(yīng),音樂實踐活動中的參與態(tài)度和程度,合作愿望及協(xié)調(diào)能力,音樂的體驗與模仿能力、表現(xiàn)能力.我們于6月20日――22日在全區(qū)開展了小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)目標(biāo)檢測評價考核,現(xiàn)將監(jiān)測評價考核總結(jié)如下.為今后的教研工作提供第一手資料.
    一、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的目的。
    音樂成績的評定與其它學(xué)科相比缺乏“絕對”尺度,它是實踐性非常強的一種活動,對學(xué)生音樂成績的考評不能完全用書面的形式來評價,因此,為了使學(xué)生消除對考試的.恐懼感、厭惡感,樂于在音樂評價中展示自己的才能,體現(xiàn)自我價值,保持對音樂的濃厚興趣,對學(xué)生的評價側(cè)重于情感態(tài)度與價值觀和知識與技能方面的指標(biāo),考察學(xué)習(xí)過程與方法的有效性,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì).
    二、小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核的形式、內(nèi)容、操作流程。
    （一）在形式上我們在上學(xué)期的基礎(chǔ)上增加了人數(shù)。
    1、采用現(xiàn)場抽簽回答問題:每個年級選出5名學(xué)生組成團隊共同完成一套考試題.(理論題共五道題,每名學(xué)生只抽其中一道題回答.)。
    2、歌曲演唱:每位老師選出所任年級的一個班接受考核,并按照指定的歌曲學(xué)生進行演唱,所任教師進行伴奏,師生共同完成.
    （二）在內(nèi)容上進行了拓展。
    1、感受與鑒賞:對欣賞曲目及音樂家生平簡歷與作品的了解。
    2、演唱歌曲:規(guī)定必唱歌曲和背唱歌曲,低年級加入表演,高年級加入合唱.
    3、器樂演奏:認識并能演奏。
    (三)操作流程:。
    開學(xué)初,安排省市區(qū)音樂骨干教師根據(jù)教材按年級對全區(qū)音樂教師進行輔導(dǎo)、培訓(xùn),幫助全區(qū)音樂教師熟悉教材,掌握教材每一單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點及課時安排,并針對期末的考評進行了布置.
    三、優(yōu)點。
    （一）歌曲演唱形式多樣。
    大部分學(xué)校表演形式多樣服裝整齊,歌曲演唱完整；部分學(xué)校演唱時還加入了打擊樂器（如:湖南鋼都常青）聲情并茂（如:烈士山）符合低年級學(xué)生年齡特點,六年級的歌曲演唱二聲部效果很好（如:風(fēng)光新華街）,充分發(fā)揮了學(xué)生主動學(xué)習(xí)得能動性,體現(xiàn)了以審美為核心的主旨.
    （二）團結(jié)協(xié)作全面提升。
    1、低年級學(xué)生（1---3年）對樂理知識掌握的好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準確熟練的拍擊節(jié)奏,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準確無誤,尤其是三年級的字母譜演唱比較好.
    2、高年級學(xué)生（4---6年）對樂理知識掌握的很好:如力度記號、拍號及其它記號,能夠準確熟練的視唱《doremi》的曲譜,熟練的掌握樂器的名稱,對欣賞曲目及演奏樂器、形式連線準確無誤.
    四、存在的問題。
    1、個別學(xué)校在歌曲演唱中沒有按照要求,歌曲表現(xiàn)形式單一,沒有體現(xiàn)學(xué)生的年齡特點,個別音樂教師伴奏不夠嫻熟.有個別學(xué)生對歌曲演唱不夠準確.
    2、音樂家、音樂欣賞曲連線不夠準確（高年級）。
    3、部分學(xué)生對樂器認不準,對名稱模糊:如大管、圓號、長笛混淆；部分學(xué)校的學(xué)生對樂器所表現(xiàn)的音樂形象掌握的不夠準確.
    五、
    改進措施。
    1、加強教師理論知識學(xué)習(xí),強調(diào)教師在課堂上講解知識的準確性。
    2、各校教師對中年級學(xué)生加強視唱字母譜訓(xùn)練,對學(xué)生的節(jié)奏,視唱曲譜練習(xí)要重視,尤其是高年級.
    3、加強教師注重欣賞教學(xué),搞一次示范引路課,以欣賞為主的綜合課.
    4、提倡各校1、2年級在平時的課堂教學(xué)中多給孩子提供使用打擊樂器的機會,讓學(xué)生在實踐中熟練掌握打擊樂器的演奏方法及名稱.
    5、提倡歌曲教學(xué)中應(yīng)以不同表演唱形式表現(xiàn),讓學(xué)生在表現(xiàn)中更好的體會歌曲的情感意境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣.
    6、建議各校為每位任課教師配備一臺電子琴,以促進教學(xué)任務(wù)更好的完成.
    評價沒有定數(shù),開展小學(xué)音樂學(xué)科學(xué)生學(xué)業(yè)考核活動是一項長期的工作,在體現(xiàn)學(xué)科自身特點的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成,更好地發(fā)揮音樂學(xué)科在素質(zhì)教育中的作用.我們會努力追尋著“為學(xué)生的今后著想,對學(xué)生的一生負責(zé)”的教育理念,努力探索在新課改中的學(xué)生評價工作.讓我們的學(xué)生在新的音樂評價過程中體驗快樂、感受音樂.
    施工質(zhì)量工作計劃篇六
    項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
    2、原材料的控制。
    項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
    4、強化工程質(zhì)量過程控制。
    項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
    5、認真開展質(zhì)量服務(wù)工作。
    6、計量設(shè)備的管理。
    對于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查。
    施工質(zhì)量工作計劃篇七
    一、工程項目進展情況。
    1、質(zhì)量目標(biāo)。
    安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
    3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
    在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》學(xué)習(xí)參考。
    資料分享。
    建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
    堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
    建立質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。
    三、質(zhì)量工作的開展1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度。
    資料分享。
    責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通。
    （1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。
    資料分享。
    項目部推廣使用。
    5、原始資料的積累、整理。
    建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
    6、加大質(zhì)量宣傳力度。
    通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
    7、建立完善各項制度。
    為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
    8、突出做法。
    資料分享。
    型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。
    四、存在的問題。
    回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
    1、墩柱外觀較差。
    主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責(zé)振搗施工。
    2、箱梁預(yù)制高低邊反向。
    主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強，未認真履行其工作職學(xué)習(xí)參考。
    資料分享。
    責(zé)。
    3、路基返工。
    綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。
    （1）制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。
    （2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。
    學(xué)習(xí)參考。
    資料分享。
    （3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
    （4）始終堅持“百年大計質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
    學(xué)習(xí)參考。
    資料分享。
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    施工質(zhì)量工作計劃篇八
    20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項目協(xié)助安全負責(zé)人從事安全管理工作，具體負責(zé)內(nèi)部資料整理和項目g地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
    一、業(yè)內(nèi)資料整理。
    個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
    二、開展安全教育。
    本人在某某項目輔助安全負責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責(zé)人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準一定要高，而且要愛護定型化設(shè)施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
    三、落實安全檢查、復(fù)查工作。
    在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
    個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
    1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
    2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
    3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責(zé)任，導(dǎo)致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責(zé)。
    四、應(yīng)急管理。
    本人在某某項目協(xié)助安全負責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
    在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
    五、黑天鵝和灰犀牛。
    黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
    作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準制度管理項目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
    個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因為種.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準，嚴格實行三個標(biāo)準相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
    施工質(zhì)量工作計劃篇九
    從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來，核電以其成本低、效率高、清潔無污染等優(yōu)點被越來越多的國家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過程中得到有效的實施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計劃，確保核電廠建設(shè)過程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過程文件。
    1、質(zhì)量計劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級。
    質(zhì)量計劃是指，針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。
    在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計劃被廣泛地運用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過程中質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量保證等級的不同可以劃分為質(zhì)保一級(qa1級)、質(zhì)保二級(qa2級)、質(zhì)保三級(qa3級)和無質(zhì)保等級(qanc級)四個等級。
    2、給水管道施工質(zhì)量計劃的編制、審批、選點。
    單位工程的質(zhì)量計劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個質(zhì)量計劃，必要時也可按分項工程來劃分。質(zhì)量計劃所包含的范圍應(yīng)適當(dāng)，當(dāng)分部（子分部）工程體量較大時，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個區(qū)域分別開啟質(zhì)量計劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級，質(zhì)量計劃需參照執(zhí)行。
    施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時編制給水管道施工質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃的需按照相關(guān)程序要求進行編碼。質(zhì)量計劃的編制，要明確工程的詳細情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：
    先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿足現(xiàn)場施工的工器具、驗收合格的材料、正式的施工圖紙、實用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場已具備施工條件等方面。
    給水管道施工工序、檢查項目設(shè)置。施工工序、檢查項目設(shè)置應(yīng)與分項活動的質(zhì)保等級要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計劃里主要包括測量放線、管溝開挖、溝槽驗收、井位復(fù)測、管道基礎(chǔ)驗收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗收、溝槽回填、資料審查等項目。
    質(zhì)量計劃關(guān)閉。質(zhì)量計劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計劃完成后，各單位簽字認可的最后一個工序，標(biāo)志著質(zhì)量計劃所對應(yīng)的工作全部完成。
    給水管道施工質(zhì)量計劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進行內(nèi)部審核、批準，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃報送監(jiān)理進行審查，監(jiān)理提出審查意見，并批復(fù)施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見進行完善，將給水管道施工質(zhì)量計劃從pre升為cfc狀態(tài)。
    在給水管道施工質(zhì)量計劃的實施過程中，由于程序、設(shè)計、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計劃，修改和升版的質(zhì)量計劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。
    核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進行劃分實施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計劃，作為通用質(zhì)量計劃，進行備案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個質(zhì)量計劃作為現(xiàn)場施工使用，作為專用質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場實施的質(zhì)量計劃均為專用質(zhì)量計劃。
    施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計劃相應(yīng)的施工活動開始前，書面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位，在經(jīng)批準的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)點簽字。用于設(shè)點簽字的的給水管道施工質(zhì)量計劃必須都是原件，不得采用復(fù)印件。
    控制點分類。
    停工待檢點（h點）：指在某特定的活動中或之后指定的停止點，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書面批準，超越該點的工作不得進行。
    見證點（w點）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見證的控制點，但如果該代表不見證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進行。
    記錄/報告點（r點）：指某特定的活動、操作必須形成記錄或報告來證明該項活動、操作滿足規(guī)定的要求。
    控制點的選點規(guī)則。施工承包商應(yīng)對給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序設(shè)置控制點，并進行檢查驗證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位應(yīng)根據(jù)所對應(yīng)的質(zhì)保等級的分項活動設(shè)點進行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點，各種試驗和檢驗記錄（報告）設(shè)置為r點，其他工序可適當(dāng)設(shè)置為w點。
    給水管道施工質(zhì)量計劃的開啟。當(dāng)現(xiàn)場具備開工條件時，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫《控制點檢查驗證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上先決條件設(shè)置控制點的其他單位進行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計劃開啟。
    給水管道施工質(zhì)量計劃的檢查和消點。在施工過程中，當(dāng)所選的控制點具備檢查和驗證條件（施工承包商自檢合格）時，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫《控制點檢查驗證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計劃上設(shè)置控制點的其他單位。設(shè)置控制點的單位必須準時到場進行檢查和驗證。
    h點的檢查，設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員沒有到場的，其他設(shè)置控制點單位不得進行檢查驗證。施工承包商必須另行約定時間重新組織檢查和驗證，在檢查和驗證合格簽字放行前，施工承包商不得進行下道工序施工作業(yè)。w點的檢查，設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員沒有到場檢查和驗證的，其他單位可以進行檢查和驗證，合格后，施工承包商可以進行下道工序施工作業(yè)。
    給水管道施工質(zhì)量計劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫文件的名稱及編號。
    給水管道施工質(zhì)量計劃的關(guān)閉。當(dāng)給水管道施工質(zhì)量計劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點均已由各設(shè)置控制點單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計劃中可追溯的文件、記錄、報告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計劃對應(yīng)的施工活動成果經(jīng)檢查驗收滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，由施工承包商書面發(fā)出《控制點檢查驗證通知單》書面通知各設(shè)置控制點的單位進行檢查，合格后簽字關(guān)閉。
    4、結(jié)束語。
    在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計劃的有效實施，增強了對施工過程中各個工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴格控制，為施工過程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營運提供了保障。
    參考文獻。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十
    本工程質(zhì)量計劃是依據(jù)gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準、工程施工圖紙、幸福城工程施工合同以及本公司質(zhì)量體系文件的要求進行編制的，符合本公司質(zhì)量體系文件的要求。
    本工程質(zhì)量計劃的編制，遵循gb/t19001-2008idtiso9000:2008族標(biāo)準，遵循質(zhì)量管理八項原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)—資源管理—產(chǎn)品實現(xiàn)—測量、分析和改進”四大過程展開，并應(yīng)用pdca循環(huán)方法，達到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
    本工程質(zhì)量計劃是根據(jù)本工程項目的特點而對本工程項目的質(zhì)量活動進行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對本工程項目的具體質(zhì)量要求，要求在實行本工程質(zhì)量計劃時必須嚴格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。
    本工程質(zhì)量計劃，闡述了本工程項目質(zhì)量管理的全過程活動，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時對本工程的質(zhì)量體系進行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的行動準則，本工程項目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。
    本工程質(zhì)量計劃對涉及質(zhì)量活動的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計劃的支持性文件。
    本工程質(zhì)量計劃是受控文件，按《文件和資料管理控制程序》進行控制，以確?，F(xiàn)場使用的文件都是有效版本。
    本工程質(zhì)量計劃由本工程項目總工程師組織編制，公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報公司總工程師審批，由項目經(jīng)理批準發(fā)布；本工程質(zhì)量計劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十一
    20xx年xx月xx日下午，xx“xx年售后質(zhì)量申報暨xx年工作計劃”會議在團體三樓申報廳隆重召開，制造公司xx余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
    在會上，技巧工藝部范強就xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進。
    陳總在制造公司xx年的工作籌劃中，首先對20xx年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面確定了20xx年取得的造詣，同時也指出了工作中存在的不夠。同時，環(huán)抱吳總“進步質(zhì)量、低落本錢”的目標(biāo)，明確20xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處動手，采取綜合步伐，進一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗運動，低落產(chǎn)品制造本錢，分外是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的節(jié)制。
    二是進一步完善和細化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量；
    三是車間嚴格首件查驗和“三檢”制度，嚴把制造歷程質(zhì)量關(guān)；
    五是細化質(zhì)量責(zé)任制，加大稽核力度，鏟除因責(zé)任心不強導(dǎo)致的質(zhì)量問題；
    六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；
    七是學(xué)習(xí)國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量治理措施，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問題，自我否定的措施，晉升程度。
    1、車間調(diào)整會制度；
    2、車間質(zhì)量闡發(fā)會制度；
    3、車間技巧籌備會制度；
    4、車間本錢費用闡發(fā)會制度；
    5、管路現(xiàn)場評審會制度；
    6、車間考評制度；
    7、車間專檢制度；
    8、車間合理化建議獎勵制度。
    優(yōu)秀的干部員工步隊是企業(yè)成長的緊張包管。在人員培訓(xùn)和梯隊扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署，要求各部門要發(fā)明人、培養(yǎng)人，用大好人，做好員工的職業(yè)生涯籌劃。
    xx總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，豈論何種工作、豈論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上，更進一步。
    最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對20xx年市場情況和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團體領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，依照我們訂定的計劃扎實開展工作，我們的目標(biāo)就必然可以或許實現(xiàn)。
    這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和偏向，同時也加強了人人為實現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十二
    為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。
    一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)
    工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準、控制標(biāo)準、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格”，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“優(yōu)良”，whs合格率達到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
    二.質(zhì)量工作安排
    （一）、質(zhì)量工作重點
    1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
    以崗位責(zé)任制為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
    2、加強內(nèi)部溝通
    管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
    3、認真做好質(zhì)量計劃工作
    做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
    4、提高質(zhì)量管理水平
    繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
    5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
    法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn)；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
    7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
    今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責(zé)。
    8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
    工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。
    9、質(zhì)量工作考核制度
    公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
    三、質(zhì)量管理措施
    （一）加強施工過程質(zhì)量控制
    1、完善質(zhì)量檢查制度
    項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
    2、原材料的控制
    項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
    3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。
    各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
    4、強化工程質(zhì)量過程控制
    項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
    5、認真開展質(zhì)量服務(wù)工作
    6、計量設(shè)備的管理
    對于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十三
    為了進一步加強教學(xué)管理，全面推進素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個臺階目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法：
    授課教師必須按時完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎分為三大塊：（1）古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育。（50%）（2）教師課堂教學(xué)管理能力。（20%）（3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況。（30%）
    （1）學(xué)前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負責(zé)，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當(dāng)堂進行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言（包括拼音）、數(shù)學(xué)為卷面檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。
    （2）教師課堂教學(xué)管理能力，由學(xué)校根據(jù)平時巡課記載，每月計分，滿分為20分，如果課堂紀律混亂教師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
    （3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級評選等，文明班級評選每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
    以上三項總得分即為教師的最后得分，90分以上為a級，80分以上為b級，70分以上為c級。各級分別獎勵50分、40分、30分。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十四
    為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強公司質(zhì)量管理工作，促進公司質(zhì)量方針的實施和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度質(zhì)量工作計劃。
    以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。
    （1）完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理。
    1、制定符合公司實際情況的質(zhì)量評估體系；
    （2）過程質(zhì)量控制：
    2、員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制定需要長期進行，才能最終達到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和測試方法的標(biāo)準要求。
    3、對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標(biāo)準和檢驗方法的培訓(xùn)，以達到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和試驗方法的標(biāo)準要求。
    （3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：
    1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進，共同提高。
    （4）完善質(zhì)量管理體系：
    進一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運行狀況，重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過實施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，組織整改和持續(xù)改進，完善公司質(zhì)量管理體系。
    項目一：完善并實施質(zhì)量評估體系。
    目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工的質(zhì)量意識。
    主要舉措：
    1、制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。
    2、質(zhì)量評估體系得到實施和運行；完成時間：第二節(jié)。
    3、發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方；完成時間：第三節(jié)。
    4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
    項目二：降低xx產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。
    目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。
    主要舉措：
    1、成立xx產(chǎn)品質(zhì)量改進項目組，對xx產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
    2、逐一解決質(zhì)量問題的原因，降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率，從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時間：第二節(jié)。
    3、持續(xù)運行，總結(jié)解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
    4、持續(xù)改進并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十五
    為進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用，推進質(zhì)量興市工作，根據(jù)《市質(zhì)量興市活動實施方案》要求，結(jié)合我市實際，制定本實施計劃。
    一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我市“兩個躍升，一個崛起”的奮斗目標(biāo)，通過集中整治和加大監(jiān)管力度，大力深化我市質(zhì)量興市活動，爭取一年內(nèi)制假售假、違法廣告、商標(biāo)侵權(quán)等違法行為得到有效遏制，全市流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測抽查合格率顯著提高，食品市場抽樣檢測合格率保持較高水平，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場比重明顯上升，人民群眾的消費安全感進一步增強。
    二、工作重點
    （一）進一步加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管力度。要在鞏固專項整治成果的基礎(chǔ)上，在規(guī)范、提高上下功夫。要突出抓好食品市場準入、日常規(guī)范監(jiān)管、專項檢查和長效監(jiān)管機制建設(shè)，積極推進食品質(zhì)量和食品交易市場分類監(jiān)管，深化農(nóng)村食品市場整治工作，加快食品安全示范店建設(shè)，大力推進商品質(zhì)量和食品安全信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，進一步完善食品市場準入體系、質(zhì)量監(jiān)測體系、市場監(jiān)管執(zhí)法體系、經(jīng)營者自律體系、責(zé)任保障體系和預(yù)警應(yīng)急處置體系，全面提升食品安全監(jiān)管水平，切實保障市場消費安全。
    （二）深入開展打擊“傍名牌”等不正當(dāng)競爭行為專項執(zhí)法行動。要認真總結(jié)近年來開展反仿冒行為的執(zhí)法工作和經(jīng)驗，研究存在的問題，進一步提高執(zhí)法水平。嚴厲打擊利用境外登記的企業(yè)名稱并以合同、協(xié)議、委托加工、授權(quán)使用、監(jiān)制等名義加工生產(chǎn)“傍名牌”產(chǎn)品的行為。打擊假冒仿冒、虛假宣傳等嚴重擾亂市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)欺詐行為。
    （三）嚴厲查處無照經(jīng)營和假冒偽劣等違法行為。要研究制定無照經(jīng)營查處、規(guī)范工作機制，列入目標(biāo)管理責(zé)任考評。切實加大食品經(jīng)營、網(wǎng)吧、車站、學(xué)校周邊等重點行業(yè)和地區(qū)無照經(jīng)營的取締力度。加強對從事糧食、棉花、農(nóng)資、日用消費品、汽車及零部件、成品油、鋼材、裝潢裝飾材料等重要物資的無照經(jīng)營整治力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為，優(yōu)化市場經(jīng)濟秩序。
    （四）強化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測。堅持每年安排四次以上商品質(zhì)量檢測，并將檢測場所由城市的大中型市場、超市向質(zhì)量問題相對較多的農(nóng)村市場傾斜，檢測結(jié)果及時向社會公布。同時，完善流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，健全數(shù)據(jù)直報點制度。
    （五）加強商標(biāo)行政保護工作。在保證注冊商標(biāo)申請質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快證照商標(biāo)、續(xù)展商標(biāo)審查工作。實施商標(biāo)戰(zhàn)略，繼續(xù)開展“一所多標(biāo)”工作，積極做好中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)的推薦工作。進一步加強馳名商標(biāo)保護、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和地理標(biāo)志保護、涉外商標(biāo)保護等工作。研究定牌加工企業(yè)商標(biāo)監(jiān)管機制，推廣和完善商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營制度。以商品批發(fā)零售市場為重點，遏制商標(biāo)侵權(quán)假冒行為，加強商標(biāo)行政執(zhí)法區(qū)域協(xié)作，加大涉嫌商標(biāo)犯罪案件移送工作力度，切實保護商標(biāo)專用權(quán)。
    （六）加大整頓規(guī)范廣告市場秩序力度。要繼續(xù)把關(guān)系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)多發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品、化妝品、美容服務(wù)等廣告作為整治重點，進一步加大廣告監(jiān)測力度，強化對廣告發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制和查處嚴重損害消費者權(quán)益的違法廣告。對違法率居高不下或發(fā)布影響市場秩序和社會穩(wěn)定等性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重違法廣告的媒體，要依法及時采取警示告誡、限期整改、暫停廣告業(yè)務(wù)、取消廣告經(jīng)營許可等行政監(jiān)管和處罰措施。加強對廣告業(yè)的指導(dǎo)，促進廣告行業(yè)自我管理、自我規(guī)范，推動廣告業(yè)健康發(fā)展。
    （七）建立質(zhì)量監(jiān)管長效機制。按照標(biāo)本兼治、著力治本的原則，建立以打假責(zé)任制、預(yù)警監(jiān)控機制、快速反應(yīng)機制、質(zhì)量失信行為懲戒機制為主要內(nèi)容，專項行動與日常打假相結(jié)合，打假治劣與扶優(yōu)扶強相結(jié)合，重點整治與綜合管理相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)管長效機制，使質(zhì)量違法犯罪行為得到明顯遏制。
    三、工作措施和要求
    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機構(gòu)。為進一步加強“質(zhì)量興市”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“質(zhì)量興市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公平交易局，主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)日常工作。
    2、明確工作職責(zé)，狠抓任務(wù)落實。市局制定《市工商局質(zhì)量興市工作方案》，實行市局領(lǐng)導(dǎo)攜分管科室包保責(zé)任制，各縣區(qū)局、分局要按照市局的統(tǒng)一部署和總體目標(biāo)，結(jié)合本轄區(qū)的工作實際，進一步明確職責(zé)任務(wù)，落實責(zé)任，制定工作計劃，做好目標(biāo)任務(wù)的細化分解，責(zé)任落實到人，建立健全定期報告、考核獎懲等制度，確保質(zhì)量興市工作做到組織、目標(biāo)、責(zé)任全面落實。
    3、加強督查考核，推進工作開展。為確保全系統(tǒng)質(zhì)量興市工作扎實、有序開展，市局“質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組”每年開展四次以上督查工作，督查內(nèi)容主要是各縣區(qū)局、分局質(zhì)量興市工作的組織落實、責(zé)任分解、目標(biāo)進度等情況，以確保市局質(zhì)量興市工作按照整體計劃和時間進度要求全面推進。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十六
    為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
    公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。
    (一)質(zhì)量通用目標(biāo)
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)
    (1)工程一次交驗合格率100%。
    (2)重大質(zhì)量事故為零。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)
    (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
    (2)工序自檢率100%。
    (3)工序?qū)z率100%。
    (4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
    (5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
    (6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
    (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
    (二)質(zhì)量工作重點及措施
    (1)、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
    (2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
    (3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
    (4)、積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
    (5)、按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。
    (6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準的進行拍照,查找責(zé)任人并進行處罰。
    (7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
    (8)、認真做好質(zhì)量計劃工作
    (9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
    (10)、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
    (11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
    (12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
    (13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
    (14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十七
    1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
    2.加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
    3.加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
    4.加強全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達標(biāo)。
    (二)病歷書寫。
    1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習(xí);。
    2.病歷書寫中的及時性和完整性，字跡的清楚性;。
    3.體檢的全面性和準確性;。
    4.上級醫(yī)生查房的及時性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;。
    8.歸檔病歷是否及時上交，項目是否完整;。
    (三)護理及醫(yī)院感染管理。
    1.各班職責(zé)落實情況;。
    2.基礎(chǔ)護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;。
    3.?？谱o理到位情況;。
    4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;。
    5.護理文書書寫的規(guī)范性;。
    6.急救藥品、器械的管理;。
    7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;。
    8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況;。
    9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;。
    10.手衛(wèi)生與自身防護落實;。
    11.抗菌藥物合理使用;。
    12.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;。
    13.多重耐藥菌的預(yù)防與控制;。
    14.醫(yī)療廢物的管理;。
    15.加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項工作。
    二、改進措施。
    1.嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強對科室。
    的質(zhì)量管理、檢查、評價、監(jiān)督。
    3.認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對科室醫(yī)療質(zhì)量情況進行一次全面的分析、評估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時進行通報。
    4.每月組織進行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。
    質(zhì)量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。
    6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論兩次。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十八
    酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站、報刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進行。
    酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展，進一步提升酒店的“服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益。具體計劃如下：
    1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管理水平，促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。
    2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達到85%以上(考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。)。
    “以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益”
    “滿意的服務(wù)，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
    1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會。
    2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”
    部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點。
    3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。
    飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
    4、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動。
    開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì);如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。
    5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺。
    根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的.狀態(tài)。
    6、獎勵與評選活動。
    由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
    請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部。
    (一)高效開展每季度質(zhì)量主題活動;。
    (二)強化日常檢查評審，實施pdca質(zhì)檢運作程序。
    pdca即plan(計劃)、do(實施)、check(檢查)、action(處理)的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程。
    3、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止。
    (三)落實具體工作的實施方法。
    1、強化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進行檢查，對跟蹤的問題進行及時反饋。
    2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任。
    3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
    4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。
    (四)實行嚴格的獎懲制度。
    嚴格執(zhí)行《員工手冊》、《服務(wù)質(zhì)量評審細則》，加大獎懲力度。
    施工質(zhì)量工作計劃篇十九
    針對20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：
    維護和監(jiān)控iso/ts16949質(zhì)量管理體系，積極推進持續(xù)改進工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料，嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過ts/16949換證復(fù)審。實現(xiàn)目標(biāo)狀況：
    1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時回復(fù)了改進項目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
    2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ods。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。
    3，采用了1313338072575798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313338產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在jcm方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。
    內(nèi)部產(chǎn)品不良率達到客戶要求300ppm,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。
    1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215未達標(biāo)，下半年月平均2536已達標(biāo)。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入）。
    2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”處理。對應(yīng)措施：
    1.細化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
    2.對“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時隔離單獨處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴重投訴。
    3.重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。
    對于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對上?？蛻鬸cm和江森康意路工廠進行處理。上半年jcm投訴以1313338，824，860的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596599646產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313338072860客戶總成的及時返工。挽回客戶總成報廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。
    協(xié)助市場部，技術(shù)部，項目部做好新項目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項目的各項工作進度和任務(wù)目標(biāo)按時完成。實現(xiàn)目標(biāo)狀況：
    20xx年我部門在市場，技術(shù)，項目三部門的合作配合下完成了ip31的3個產(chǎn)品，w416的2個產(chǎn)品，as22的2個產(chǎn)品的檢驗文件編寫并參與新產(chǎn)品的`試制過程狀態(tài)確認。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標(biāo)要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在ots階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。
    施工質(zhì)量工作計劃篇二十
    為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意。
    二、工作計劃
    1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
    2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
    在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的'獎懲應(yīng)對措施。
    3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準已經(jīng)換版、升級為2008版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進行一次標(biāo)準改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。
    4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上， 6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。
    5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso9001、iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。