想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日?，嵤轮邪l(fā)現(xiàn)特別之處。寫總結時要注意客觀評價和自我反思，發(fā)現(xiàn)自己的進步和不足，并制定下一步的改進計劃。接下來是一些總結實例，您可以根據(jù)實際情況進行參考和借鑒。
    績效工作匯報材料篇一
    近年來，在縣委、縣政府的正確領導和盛市民政部門的大力支持下，我們堅持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計民生、構建和諧社會的主要任務，認真貫徹落實國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務實化運作、創(chuàng)新化推進、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成了民政各項工作任務，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點工作扎實推進，成效顯著，民政工作匯報。
    1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務院關注民生、總攬全局、審時度勢，適應構建社會主義和諧社會需要的重點戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標準和補助水平。按照盛市相關文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補助標準，全面落實提標政策，按照標準及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補助標準為80元，人均月補差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補助標準的逐年提高，2010年保障標準提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標準由500元連續(xù)提高到850元，人均月補差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進行保障。2010年，按照省民政廳和財政廳《關于落實省委省政府為民辦實事有關工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標準和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價補貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
    2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實國務院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費保障機制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實做到應保盡保、按標施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補助標準由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標準，集中供養(yǎng)標準由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標準由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費用實行全額報銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
    3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進。2006年3月，按照上級文件精神，結合我縣實際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實施細則》，經(jīng)縣政府批轉下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關于建立城市醫(yī)療救助制度有關事項的通知》精神，結合我縣實際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進行民主評議、張榜公示后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項補助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴大了救助覆蓋面，切實提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結合我縣實際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標準均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標準降低了救助的起付線、提高了報銷比例和最高報銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關方面的意見建議。
    4、扎實做好防災減災工作。逐步完善冬春、旱災、突發(fā)災害應急救助和災后恢復重建工作規(guī)程，嚴格救災款(物)下?lián)?、發(fā)放管理，確保“三無戶”和重災群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸暮ι钛a助資金，用于解決災民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転暮笾亟ňS修補助資金，全面完成了573戶房屋災后重建工作任務，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴格執(zhí)行國家和盛市關于加強救災資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負責、?？顚Ｓ?，建立和完善各類救災款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強化對救災資金使用情況的跟蹤檢查。
    5、民政福利設施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎設施建設的政策機遇，以農(nóng)村敬老院建設為重點，積極爭取項目資金，加大財政投入，扎實開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務設施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴建列入年度工作計劃，通過科學規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標準化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎設施建設和集中供養(yǎng)水平，實現(xiàn)了標準化建設和規(guī)范化管理的目標。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標，把加快福利服務設施建設列入了政府為民措辦的實事之一，持續(xù)加大投入，實施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務中心等項目建設，累計完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務中心項目建設力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設任務。年內(nèi)將真正實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務機構全覆蓋的目標，全面改善我縣民政公共服務基礎設施建設條件，提升社會福利服務工作水平。
    在具體的工作中，我們的主要做法是：
    1、加強組織領導，靠實工作責任。縣委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計民生、構建和諧社會的基礎性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同考核、同落實，大力支持民政基礎設施建設。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實會議精神，安排部署工作任務，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責任目標考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進了工作落實。
    2、建立完善制度，強化政策宣傳。按照盛市相關政策規(guī)定，結合我縣實際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實施細則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實施細則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項惠民政策規(guī)定、申報程序和救助標準，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
    3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項救助政策的落實過程中，我們嚴把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關鍵環(huán)節(jié)，實行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復核三級審批、三榜公示制，堅持保障對象、救助標準、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強檔案資料管理，實行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財務管理、工作人員崗位職責等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
    4、加強監(jiān)督檢查，嚴格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財政配套資金全部列入財政預算，縣財政預算列支民政專項事業(yè)費305萬元，各類資金按進度及時發(fā)放。嚴格實行專項資金專戶管理、封閉運行、專款專用，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運行。加強監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計等部門開展專項檢查，杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、存在的困難和問題。
    雖然我縣民政各項工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標準偏低。目前的救助標準已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設施建設，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務中心，目前除社會福利服務中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設資金。三是社會救助工作經(jīng)費短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費，一些檔案資料和辦公費用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設職能的不斷擴大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應民政業(yè)務日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務的辦公電腦，信息化建設滯后，規(guī)范化水平還需進一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認真研究，努力加以解決。
    三、工作對策及建議。
    (一)置民政工作于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大框架之下。
    民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進各項業(yè)務開展的進程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實際，緊密結合全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，制定科學合理的工作方案和計劃，力避脫離實際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧大局，促進民政工作與經(jīng)濟和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
    (二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關系。
    一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機構一定的建設和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，使更多的民政服務對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務理念的標準要求，使服務設施更加人性化、服務工作更加精細化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務不周到、政策不到位、設施不完善導致的負面影響，杜絕對服務對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關懷的水平，促進民政事業(yè)發(fā)展和服務水平與經(jīng)濟社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
    (三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊伍。
    民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機構編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關部門共同關注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊伍，建立以政府為主導、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補充的民政工作隊伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補人少事多的缺憾，促進我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
    (四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費。
    四、保障措施。
    一是加強組織領導。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同考核、同落實，及時研究解決民政工作中遇到的實際困難和問題。加強政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強對民政事業(yè)的投入，努力構建政府主導、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
    二是加大財政投入。積極爭取上級各項惠民政策補助資金，對城市低保、救災救濟、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項救助補助資金，做到優(yōu)先預算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財政的好轉，逐年加大民政事業(yè)專項投入，提高社會救助標準和保障水平。嚴格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項制度，科學合理地計劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅持公開、公正、透明的原則，切實加強民政經(jīng)費在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實行專戶管理、?？顚Ｓ茫袑嵶龅矫裾Y金的使用和管理不出問題。
    三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務實化運作、創(chuàng)新化推進、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進一步強化“以民為本、為民解困、為民服務”的核心理念，切實履行“解決民生、維護民利、落實民權”的工作職責，堅持公平、公開、公正的辦事原則，嚴格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機制，加強政策理論研究和法規(guī)制度建設，切實增強做好工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項工作規(guī)范化管理和服務水平。
    四是重視自身建設。高度重視民政部門自身隊伍建設，切實樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強民政隊伍的思想、紀律和作風建設。加大教育培訓力度，有組織、有計劃地組織政治理論、業(yè)務知識、法律法規(guī)、崗位技能等學習，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務精通、獨擋一面的好隊伍。努力提高民政隊伍的執(zhí)政能力和服務水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
    績效工作匯報材料篇二
    **市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個縣市區(qū)，xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標任務全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
    一、主要經(jīng)驗作法。
    （一）思想上真重視。
    一是把績效考核作為落實科學發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關鍵時期，建設幸福**成為市委、市政府當前的主要目標任務。局黨組把抓好績效考核，落實目標任務作為貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標任務，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。
    三是把績效考核作為移民機構效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標任務的落實，移民機構效能管理不斷加強，服務、高效、務實的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標逐個分解細化，責任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機關效能，就是抓隊伍建設，就是服務庫區(qū)，就是在維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
    一是扎實清理工作思路。局機關每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標任務完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進一步清理工作思路，對目標任務的實施抓重點、找弱點、攻難點，確保工作落到實處。
    二是扎實分解任務，落實責任。年初制定考核方案，分解目標任務，把績效考核6大考核指標所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責任到相關科室和個人，由責任科室負責對縣市區(qū)相關工作進行日?？己?，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進了工作落實。
    三是扎實解決問題，內(nèi)容地圖推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準工作重點、難點，對存在的問題，做到精準發(fā)力，耙向整治。
    四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標任務情況進行了督查督辦，對照目標找差距，落實措施保目標，要求務必實現(xiàn)“時間到點、目標到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。
    （三）措施上動真格。
    一是強化組織領導。不斷完善績效考核領導小組，由局長任組長，下設績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強對縣市區(qū)監(jiān)管、認真履行職責、促進我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。
    二是強化經(jīng)費保障。在工作經(jīng)費緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費實行實報實銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內(nèi)部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機關效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務質(zhì)量和效果。
    四是強化問題導向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點，將相關縣市區(qū)的考核指標分值權重進行了調(diào)整，哪個地方問題突出，難點較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。
    二、意見和建議。
    （一）請求省局綜合平衡好各市州先進縣市區(qū)指標。建議省局在確定各市州的先進縣市指標時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應考慮移民人數(shù)、工作任務以及是否能最大限度地調(diào)動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進縣市區(qū)的指標卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當巨大，新化縣有xxx萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔的工作量、完成工作任務質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進指標分配確實存在不科學、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進縣市區(qū)的指標1個。
    （二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標。在確定水庫移民工作績效考核指標時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓的人員指標分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標。同時，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
    （三）建議省局進一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當?shù)卣攸c考核的內(nèi)容適當提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務的市州，給予適當加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標準太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應該進一步做扎實一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當場指出來，并簽字認可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應該給予我們解釋說明原因的時間。當然我們也能理解還有每個考核組之間的標準把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
    （四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強力部門分配的工作任務。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領導你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點省市應該理相同，心相連才是。
    績效工作匯報材料篇三
    10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確保績效考核工作順利完成。12月15日，召開績效考核專題調(diào)度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。
    我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日-12日，在市cdc的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現(xiàn)場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務副主任、各科室主任、業(yè)務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發(fā)給全體人員進行學習，根據(jù)市cdc的培訓材料多次組織內(nèi)部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?？己斯ぷ黜樌M行。
    三、構建和完善管理機制。
    我們積極探索，把握績效考核的內(nèi)涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛(wèi)生服務職責，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式。
    一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標和工作任務的規(guī)劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構成推進中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發(fā)科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協(xié)作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。四、積極協(xié)調(diào)調(diào)度，提升整體水平。
    博興縣衛(wèi)生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據(jù)《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標六大類17個，機構指標8大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監(jiān)測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質(zhì)，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經(jīng)費投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現(xiàn)在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現(xiàn)在人均論文發(fā)表數(shù)不達標，人員缺乏業(yè)務知識培訓等方面。
    今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經(jīng)驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協(xié)調(diào)、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發(fā)展相結合，繼續(xù)深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
    2010年12月16日。
    績效工作匯報材料篇四
    尊敬的各位領導：大家好！
    今天縣教育局“學校德育工作績效評估”專家成員蒞臨我校進行指導、驗收工作，我代表全校師生歡迎你們的到來。我校始終堅持“育人為本，德育為先”的辦學理念，進一步加強德育工作的規(guī)范管理，全面實施素質(zhì)教育，辦人民滿意的學校。經(jīng)過全體師生的共同努力，德育工作已取得較好的成效?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
    一、基本情況與主要成績
    柏塘中心小學校園占地40581平方米，共有37個班學班，在校學生1581人，學校有教師102名，其中高級教師87人，本科學歷 2人，大專學歷有90人，獲心理健康教育c證達95%以上，教師學歷全部達標。08年至今，教師有9人次獲縣級以上德育工作方面獎勵。其中，1人獲市優(yōu)秀班主任稱號;3人獲縣優(yōu)秀班主任稱號；4人獲縣德育論文獎；1人獲縣班主任能力比賽二等獎。校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美，學校配備各種教學設施，各功能室配套完善，并能經(jīng)常性使用。學生良好行為的養(yǎng)成教育已見成效，學生“文明、有禮”已蔚然成風，學校獲得多項榮譽：是博羅縣“縣一級”學校，“縣文明校園”、“縣維穩(wěn)及社會治理綜合工作先進單位”、“市師德建設先進單位”、“縣規(guī)范化教育學校”。09年順利通過惠州市規(guī)范化學校驗收和教學水平評估，并在同年創(chuàng)建廣東省教育強鎮(zhèn)督導驗收中得到省專家的認可。
    二、主要做法與經(jīng)驗
    （一）健全領導機制，完善德育工作網(wǎng)絡。
    我校成立了德育工作領導小組，創(chuàng)建了校園網(wǎng)及德育網(wǎng)站，形成了以校長負總責，副校長分管，教導處牽頭，少先隊輔導員、班主任、科任教師全員參與，社會及家長多方面配合的立體化管理模式。努力做到“教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人”。
    我校把德育工作放在首位，將德育工作列入重要議事日程，每月都要召開德育研討會。確立了“把學校辦成一所高質(zhì)量、有特色、具有實驗性和示范性的學?！?。堅持“教師為主、全員參與；教學為主，全面滲透；學校為主，全方配合”的工作原則，秉承“開拓進取，立志成才”的校訓。扎實開展科學、生動、有序、有效的德育工作新局面。
    （二）重視制度建設，落實德育工作措施。
    實獎懲。學校每學期都選派骨干教師參加縣級以上的德育培訓；每期寒暑假都組織全體教師進行先進的教育理念、教育管理、教學方法、心理健康教育等培訓，大大提高了教師的教育教學能力和管理水平。
    （三）抓好師德建設，強化德育意識。
    主要做了以下工作：
    1、我校以創(chuàng)建“人民滿意學?！睘橹行?，堅持把師德工作落實到學校的每一個崗位，每一個時間。
    2、發(fā)揮班主任作用，建設優(yōu)秀班集體。學校一直特別重視班主任隊伍的建設，從班主任的選拔到任用、培養(yǎng)和指導、培訓和進修、考核和獎懲，都作為重點工作來抓，班主任能嚴格規(guī)范班級管理，經(jīng)常組織開展班集體活動，班級文化富有特色。他們采用多種方法與家長密切聯(lián)系（如電話、校訊通、家訪等），耐心做好后進生的轉化工作，收到較好的效果。因此，絕大部分班主任在學生和家長心目中具有較高的'威望。
    3、強調(diào)學科滲透，充分發(fā)揮任課教師的育人作用。強調(diào)在學科教學中加強德育的滲透，要求充分挖掘教材中的德育因素，對學生進行思想品德、行為習慣和情感意志方面的教育，特別是充分發(fā)揮品德與社會和語文學科中的資源優(yōu)勢，進行道德觀念、法制意識、愛國主義的教育。
    （四）重視環(huán)境熏陶，培養(yǎng)一代新人。
    具體表現(xiàn)在：一、校園硬件建設中設計德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內(nèi)的每件事物、每一面墻壁都“說話”，創(chuàng)設內(nèi)容豐富的德育長廊，通過櫥窗、板報、紅領巾廣播臺等媒介讓好的思想和行為影響學生。二是引導學生參與校園文化建設，通過參加主題班隊會、國旗下講話、手抄報、黑板報、紅領巾小廣播、文藝、體育等活動，培養(yǎng)學生的責任心、愛心，自主能力和創(chuàng)新精神。堅持每月一次五好文明評比及班容班貌檢查評比制度。學校設立紅領巾監(jiān)督員、衛(wèi)生監(jiān)督員，安全監(jiān)督員，每天進行檢查、登記、評比。大隊部對他們每月進行一次崗位培訓，讓學生在自我約束、互相監(jiān)督中受到教育，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)。良好的行為習慣的培養(yǎng)，做到了常抓不懈，持之以恒。如今，校園環(huán)境整潔、教學工作有序，學校整體文明上了一個新臺階。
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    績效工作匯報材料篇五
    為進一步做好我縣教育技術裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
    基本情況：
    我縣現(xiàn)有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數(shù)15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
    一、內(nèi)部建設
    1、機構設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
    宋國紅（儀器站負責人）
    成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
    李燁峰，常紅慶
    平均年齡38周歲，
    2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
    3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
    4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
    1
    二、隊伍建設：
    1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構，并能滿足工作的需要。
    2、培訓工作：積極組織科室有關人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術支持。
    三、工作業(yè)績
    1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關文件和會議精神，制定了我縣教育技術裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結。
    2、教育技術裝備標準化建設：制定了我縣教育技術裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調(diào)試）
    實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學調(diào)研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
    4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現(xiàn)在正在進行當中。
    5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
    6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
    縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
    8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結果進行全縣通報。
    問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
    績效工作匯報材料篇六
    績效管理是一個由績效計劃、績效輔導、績效考核及績效改進等一系列活動構成的有機系統(tǒng)。
    以下是為你整理的國稅績效管理考核，希望能幫到你。
    國稅績效管理考核辦法績效管理從20世紀20～30年代起，最初被運用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀70年代以后形成體系，管理對象也擴展為組織、團隊、員工三個層次。
    績效管理指的是“利用績效信息協(xié)助設定同意的績效目標，進行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標計劃，并且報告成功符合目標的管理過程。
    這里的績效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過程管理和結果管理結合的一種管理方式。
    績效管理在一些企業(yè)管理中的成功運用，使政府在進行自身改革時看到了借鑒的必要。
    20世紀80年代，在西方國家的“再造政府運動中，績效管理被引入政府管理領域。
    在英國、美國、新西蘭等國所實行的政府績效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績效政府已經(jīng)成為許多國家政府改革的共識。
    把績效管理的理念引入到稅務行政管理當中，實現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時期公共服務型稅務的需要，也是稅務管理現(xiàn)代化的需要。
    2004年以來，圍繞山東省國稅局提出的“稅收管理精細化，稅收執(zhí)法透明化，信息技術一體化，基層建設標準化的“四化工作目標，煙臺市國稅系統(tǒng)對縣級以下國稅部門稅收征管實行了績效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個單位試點成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開，為基層國稅機關搭建起了一個新的稅收管理平臺。
    一、實行績效管理是國稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉型的變革，隨之帶來管理職能、工作方式、組織機構改革等方面的諸多變化。
    社會公眾的維權意識和顧客意識更趨成熟，對稅務系統(tǒng)工作成效的評價也注入了新的內(nèi)容。
    在稅務系統(tǒng)的變革當中，公共服務和管理現(xiàn)代化是最關鍵、最突出的內(nèi)容。
    1.實施績效管理是公共服務型稅務的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務型轉化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務型轉化，這一轉化要求重新確定工作重心，重新設計工作衡量標準，而引入評判工作業(yè)績的績效管理方法是實現(xiàn)這一轉化的必要措施。
    以往有的稅務組織常常相互攀比，你查補了100萬稅款，我查補了150萬，我對偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
    這是一種不恰當?shù)呐时?，會形成錯誤的導向。
    “管理服務要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導和日常管理上，通過前期的努力來避免納稅人出錯。
    在工作的衡量標準上，前期工作有必要放在重要的位置上。
    (2)是顧客導向的需要先進的稅務組織應是一種面向社會公眾的開放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來進行評價，這已成為檢驗稅務工作滿意度的共識。
    僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會、企業(yè)和公眾的需求。
    有的稅務組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
    比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒有真正從納稅人的需求出發(fā)。
    有必要通過績效管理的方法，對工作衡量標準進行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴格為衡量標準，而是應以為顧客服務的效果作為評價依據(jù)。
    (3)是創(chuàng)新服務手段的需要稅務組織實現(xiàn)由以前文明用語、限時服務等淺層次服務向公平稅收執(zhí)法、簡化辦稅手續(xù)等深層次服務轉變，在服務手段上實現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對面服務向依托信息化手段實行網(wǎng)絡服務、專線電話服務等電子服務方式轉變，從獨立提供服務向同時注重引導和發(fā)揮社會中介機構作用，實行稅務機關服務與稅務代理服務相結合的轉變。
    這些轉變拓寬了稅務組織為社會公眾服務的內(nèi)容和手段，同時也增加了管理的難度，如果沒有一套適時監(jiān)控機制，對實施效果進行分析、評估的話，服務的效果將很難保證。
    2.實施績效管理是稅務管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設健康的稅收環(huán)境的需要稅務管理現(xiàn)代化要求稅務組織要建設導航性的政府，要注重遠景規(guī)劃，并擔任催化劑的角色。
    稅務組織對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的貢獻將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務上，利用經(jīng)濟調(diào)節(jié)的杠桿作用促進社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
    能否做到建設健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命，需要落實到具體的工作當中，并通過相應的績效指標來進行測量。
    引入績效管理體系，可以引導稅務組織面向未來的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時關注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
    (2)是節(jié)約行政成本的需要稅務管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭取少投入多產(chǎn)出，同時也要從更高層次來提高資源使用的效率。
    以往稅務組織更多的是關心產(chǎn)出，而對投入過程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費。
    現(xiàn)在則需要量入為出，要對投入、產(chǎn)出進行核算，并以此作為評價稅務組織行政效能的一項重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應成為稅務組織的績效衡量標準。
    通過這一系列的控制過程，提高稅務組織少投入多產(chǎn)出的能力。
    對各個部門的行政開支進行預算管理，嚴格控制非正常開支，同時，對節(jié)約成本進行獎勵，鼓勵各部門堵塞漏洞、提高工作效率。
    (3)是引進現(xiàn)代化管理體系的需要稅務管理現(xiàn)代化要求稅務組織引進現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過正確的管理過程來達到預期的效果。
    如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯的稅務信息化，注重項目分析和過程控制的項目管理，面向顧客和簡化程序的流程優(yōu)化等。
    新的管理行為和管理過程，都是對原有管理方式的重新審視。
    新的運作方式往往會遇到一些阻力，也會受到慣性思維的排斥，有必要通過激勵機制，形成正確的導向，鼓勵先進鞭策后進，使新的管理思路正確地貫徹下去。
    煙臺市國稅局經(jīng)過多年的努力，結合自身情況，依據(jù)“公共服務型稅務和“稅務管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，重點稽查的稅收征管模式。
    主要特點之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國稅機關按“事設崗。
    這種征管模式強化了稅收執(zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進了依法治稅和公正執(zhí)法。
    但是，由于“辦事崗位分得過細，工作環(huán)節(jié)多、辦事時間長、效率低的問題仍然比較突出。
    納稅人到國稅機關，很多事在部門之間要多頭跑、多次跑。
    如辦理稅務登記，要到辦稅服務廳專管稅務登記的窗口申請;辦理一般納稅人認定，要到認定管理崗位申請;辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉稅管理崗位申請;辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國際稅務管理部門申請，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門之間。
    在國稅機關內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費和工作責任不清的問題也比較突出。
    如賣發(fā)票的不辦稅務登記，辦理納稅申報的不發(fā)售發(fā)票等。
    再如審批事項，調(diào)查人員核實后要層報縣級局業(yè)務科室辦事人員、分管科長、科長、分管局長，對一些比較重要的審批事項，分管局長還要呈報局長審批。
    而這個批復要送到納稅人手里，還要按照原來調(diào)查上報、層層轉報的路徑原路返回。
    這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負擔，出了問題也很難分清責任，迫切需要進一步改進。
    因此，煙臺市國稅局在認真。
    總結。
    和反思十幾年來稅收征管改革經(jīng)驗、教訓的基礎上，適時對自身職能、管理規(guī)范、工作標準、操作流程等方面進行重新審視，經(jīng)過試點和反復論證，建立新的績效管理體系，在新形勢下對工作業(yè)績進行更有效的管理。
    基層稅收績效管理，就是以合理的機構設置和簡明的業(yè)務流程為基礎，以科學的績效量化考核指標為依據(jù)，對縣級國稅機關和工作人員的稅收征管工作實施量化考核，并以這個考核結果為主要依據(jù)，來客觀公正地評價每個單位和部門的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評價每一位干部職工的工作實績。
    對基層稅收征管實施績效管理，工作人員可以事先預期自己的工作實績和工作前景，將自己的每一項具體工作與總的工作目標緊密地結合起來，以此來進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
    二、實行績效管理的原則和具體措施在充分認識到績效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺國稅局在具體實施稅收績效管理時，始終堅持以下四條基本原則：(1)強化顧客導向稅務組織的顧客主要有任務顧客——地方政府及上級單位，條件顧客——納稅人及社會公眾。
    對于稅務組織內(nèi)部而言，上級管理部門為基層服務也視為顧客服務的一部分。
    在目前強調(diào)公共服務型稅務的新形勢下，為顧客提供滿意的服務成為組織全員必須關注和落實的內(nèi)容，以社會公眾為主體的外部評價在稅務組織績效管理中的地位也更加突出。
    為社會、為地方經(jīng)濟、為納稅人做出貢獻已經(jīng)成為衡量稅務組織整體業(yè)績的主要內(nèi)容。
    (2)強化溝通在指標制定、工作指導、績效考評、績效改進的各個環(huán)節(jié)，都要進行溝通。
    通過溝通來加強管理，開誠布公地溝通工作中的成績和存在的問題，共同制定解決問題的辦法。
    只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
    單位(部門)之間也要進行橫向溝通，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。
    在服務型稅務的要求下，強化與納稅人、外部相關方的溝通也是提升績效管理效果的重要方面。
    (3)強化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。
    績效管理應建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
    績效管理應關注員工滿意度，關注學習，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實現(xiàn)自身價值作為經(jīng)常性的任務，并增強組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。
    (4)強化持續(xù)改進過去工作中存在的問題能否得到有效糾正是績效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過對糾正和預防措施的效果進行跟蹤驗證并納入考評內(nèi)容，來促進問題得到真正的解決。
    考評者在考評工作過程中不僅要指出問題，還需要與被考評者共同制定具體的績效改進計劃。
    包括：實施責任人、具體改進措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進過程中相關方的幫助、完成步驟以及改進時限等，到期后依據(jù)原有計劃驗證實施效果。
    另外，對于績效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進行評審，實現(xiàn)持續(xù)改進。
    2004年以來，煙臺國稅局按照“以精細化管理和精細化服務為基礎，以提高稅收征管績效為目標，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強化征管的工作思路，在績效管理上重點開展了以下三項改革：(一)調(diào)整崗責體系，優(yōu)化業(yè)務流程建立科學的崗責體系，是優(yōu)化業(yè)務流程的基礎，也是實施績效管理的基礎。
    只有有了科學的崗責體系和合理的業(yè)務流程，才能針對崗位和業(yè)務流程建立科學的績效考核指標體系，才能對稅收征管和稅收執(zhí)法實施有效的績效管理。
    1、下放審批權限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績效的關鍵。
    我們將縣級局業(yè)務科室負責辦理的各項稅收征管業(yè)務事務性工作和審批權限，除稅法有專門規(guī)定的以外，全部轉移到辦稅服務廳或下放到基層分局。
    轉移和下放的各類審批權限共有五個大類172項，占原有審批事項的90%.(2)制定了《煙臺市國家稅務局縣級國稅機關稅收征管崗責體系》和《煙臺市國家稅務局稅收征管業(yè)務規(guī)程》，使崗責體系和業(yè)務流程得到了進一步優(yōu)化。
    納稅人提交的審批事項，由原來的12個報批環(huán)節(jié)簡化到至多3個環(huán)節(jié)。
    2、調(diào)整機構職能，合并機構設置(1)撤消各基層分局的辦稅服務廳，在縣級局只設一個辦稅服務廳，作為縣局的內(nèi)設機構。
    將原來辦稅服務廳分別設置的稅務登記、納稅申報、發(fā)票發(fā)售等九個單項窗口進行了合并，設置了幾個職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對“一人一窗一機工作模式進行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項均可在每個綜合辦稅窗口辦理。
    經(jīng)合并，辦稅服務廳設綜合辦稅、審查核批和綜合服務三個部門：綜合辦稅負責受理納稅人申請?zhí)峤坏纳娑愂马?審查核批負責審批綜合辦稅股轉交或基層分局調(diào)查核實的涉稅事項;綜合服務負責將審查核批股批復的事項轉交納稅人或有關部門，負責管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務等。
    我們還撤消了辦稅服務廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報批崗位和縣級局各業(yè)務科室設置的審查轉報崗位進行合并，由辦稅服務廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權限。
    (2)縣級局部分內(nèi)設機構合署辦公。
    把業(yè)務既互相關聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國際稅務管理和出口退稅管理科五個科室實行合署辦公，機構名稱為“稅管法規(guī)科，主要負責全局性業(yè)務工作的安排部署、稅收政策的上呈下達、執(zhí)法監(jiān)督和對重大稅務案件進行審理等。
    還把計劃征收科和信息中心合署辦公，機構名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負責各部門各種報表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預警;網(wǎng)絡、設備的管理及應用軟件的維護等工作。
    (3)基層分局的名稱不變，專門從事稅源的監(jiān)控管理。
    稽查局的職能不變，仍然負責稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
    撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負責城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
    縣級局的機構調(diào)整后，其機構設置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個農(nóng)村分局。
    內(nèi)部機構調(diào)整后，形成了辦稅服務廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級領導“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個工作流轉環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績效管理系統(tǒng)。
    3、優(yōu)化人員配置，強化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務廳，業(yè)務科室的事務性工作和審批權限轉移下放，減少了機關業(yè)務科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實了力量。
    這次征管改革，我們在牟平、龍口、棲霞三個縣級局進行了試點，三個試點單位共節(jié)省了44人，占總人數(shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實到了稽查崗位。
    按照這個比例計算，煙臺市國稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機關科室和辦稅服務廳走出來，充實到基層分局。
    煙臺國稅系統(tǒng)的辦稅服務廳也將由原來的67個，減少到14個，將節(jié)省大量管理費用和稅收成本。
    (2)為了進一步加強基層分局對稅源的監(jiān)控管理，專門制定了基層分局《片管員工作職責和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評估和考核管理辦法》、《納稅輔導和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個辦法和規(guī)程，對基層分局的稅收征管工作，從工作職責、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績效考核指標體系。
    (二)強化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過去，我們對稅收征管和稅收執(zhí)法的監(jiān)督，是以各級領導主導的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級部門和領導主要是對下級的工作組織檢查，或者通過對提報的事項逐個進行審批的方式進行監(jiān)督。
    這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項都由領導簽批，工作量大，較多流于形式。
    二是文書流轉環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長、工作效率低、納稅人意見大。
    三是責任不清，出現(xiàn)問題追究困難。
    事務性工作和審批權轉移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責任，但執(zhí)法權力分散，容易失去控制。
    因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機制。
    1、崗位“自控。
    就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標準和要求，對完成的工作進行自檢，確認沒有問題后，才向下一崗位移交。
    因此，每一項稅收業(yè)務都要有明確的質(zhì)量標準，作為自控的依據(jù)。
    我們按照政策規(guī)定和每項工作的特點，編寫近60萬字的《煙臺市國家稅務局稅收征管績效管理工作規(guī)程》。
    每一項具體的稅收征管業(yè)務都在《規(guī)程》中立了項，并對工作項目、工作描述、本項工作的法規(guī)依據(jù)、文書受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過錯的責任追究等級、各項業(yè)務在不同崗位之間的流轉順序、工作完成的時限等方面都做出了具體規(guī)定。
    2、崗位“互控。
    就是崗位之間的互相監(jiān)督。
    各個崗位人員在接收上一崗位移交來的工作時，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標準進行驗收。
    如果工作人員接收了上一崗位移交來的工作，就是認可了它的工作質(zhì)量。
    也就是說上一個崗位辦理的業(yè)務是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認。
    如果被下一崗位退回，要重新辦理或補正。
    如果上一個崗位辦理的工作不符合要求，而下一個崗位沒有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問題和造成后果，由下一崗位承擔主要責任。
    3、縱向監(jiān)督。
    就是上級部門和領導，對各崗位辦理的業(yè)務，尤其是對比較重要的審批事項進行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權不失控。
    稅管法規(guī)科設置稅收執(zhí)法監(jiān)督崗位，負責對已經(jīng)辦理和審批的事項進行適時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
    各級領導，包括征管法規(guī)科科長、縣級局的分管局長、局長，根據(jù)工作分工對辦理或?qū)徟氖马椷M行定期或不定期的抽查。
    市局專門制定了《煙臺市國稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對縱向監(jiān)督的職責、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
    (三)稅收征管績效量化考核。
    為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長效機制，對稅收征管績效實行科學的量化管理和考核。
    我們建立了包括工作量化考核、工作權重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級考核和工作責任追究等級考核為內(nèi)容的考核體系。
    1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時間進行量化考核的一種辦法。
    按時間來量化考核工作，就是按照社會必要勞動時間的理念，以一個小時為1分的記分標準，測算出辦理每項稅收業(yè)務所需要的工作時間，把測算的工作時間轉化為工作量化分數(shù)。
    例如某崗位辦理了稅務登記5戶，每戶量化的工作時間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報資料6份，每份量化工作時間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認定類審批10份，每份量化工作時間為1小時，這10份審批就得10分;實施實地調(diào)查核實3戶，每戶量化工作時間為1小時，調(diào)查得3分;稽查局查補稅款9萬元，每3萬元要給稅務檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
    假如這些工作都是一個崗位人員完成的，那么，這個崗位的工作量考核得分就是11.5.這個得分既體現(xiàn)了崗位的工作績效，又體現(xiàn)了這個崗位的工作強度和負荷。
    2、崗位權重系數(shù)考核崗位權重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責任大小、所需專業(yè)知識的多少和工作強度來確定不同崗位的權重系數(shù)并計算得分的考核方法。
    工作責任大、工作難度高、專業(yè)知識要求高、工作強度大，崗位權重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過反復測算，制定了《煙臺市國稅局各崗位權重系數(shù)標準》。
    例如，我們把綜合服務崗位的工作權重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權重系數(shù)-1)。
    這樣的考核方法既能客觀公正地評價不同崗位的工作，又有利于激勵不同崗位干部學習業(yè)務知識，積極工作，增強工作的責任心和事業(yè)感。
    3、工作質(zhì)量等級考核工作質(zhì)量等級考核，就是對每項工作質(zhì)量在不同行政層面的實效程度及上級局的認可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門制定了《煙臺市國家稅務局工作質(zhì)量等級評審辦法》，對工作質(zhì)量等級的評定進行了統(tǒng)一和規(guī)范。
    我們把工作質(zhì)量等級劃分為分局級、縣市區(qū)局級、市局級三個等級的分值來考核。
    其中市、縣市區(qū)級每級又分為三個等次，并設置不同的分值進行量化加分。
    例如，獲得縣市區(qū)局級一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級一等加150分、二等加100分、三等加50分。
    這個市局級一等加的150分，相當于一個工作人員連續(xù)滿負荷工作一個月的時間量。
    我們就是用這樣的考核方法，來激勵工作人員開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)。
    4、工作責任追究等級考核工作責任追究等級考核，就是根據(jù)工作過錯造成的后果和產(chǎn)生的影響來作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責任等級追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
    工作責任等級追究分為五級。
    一至二級工作責任分別扣1分和2分;三級工作責任由縣級局研究確定，扣20分;四級工作責任由縣級局研究報市局審查備案，扣450分;五級工作責任由市局追究確定，扣1500分。
    這個1500分，相當于一個工作人員一年考核時間量的工作實績。
    通過以上四種考核方法，我們可以比較科學地計算出各個崗位的量化考核得分，對工作人員的工作績效進行量化考核，可以客觀公正地評價工作人員的工作實績。
    例如：。
    績效工作匯報材料篇七
    南通市機關績效考評工作起步于20xx年。當時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關干部觀念落后、效能低下、作風散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉變機關作風、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構建目標明確、操作規(guī)范、獎懲嚴明、監(jiān)督有力的機關作風建設綜合績效考評體系，促進了機關干部提勁、辦事提速、服務提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關作風建設和目標責任制管理工作，初步形成了目標責任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風建設與經(jīng)濟建設聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關績效考評科學的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導，按照建設服務型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標、共性目標和綜合評議于一體的“三位一體”機關作風建設綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。
    一是注重考評構架的合理性。機關部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關部門和單位的考評側重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標、業(yè)務指標和動態(tài)指標構成。重點指標主要是、市政府全年工作目標任務分解及部門、單位服務于全市重點工作的具體措施；業(yè)務指標突出部門、單位主要工作職能，以量化指標為主；動態(tài)指標主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關作風建設不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標、措施、標準和完成時限，初步形成指標體系。依據(jù)指標審定工作流程，組織相關牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎上，結合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關部門、單位調(diào)整充實后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復推敲認可之后，報經(jīng)市分管領導同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。
    二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應的考評結果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關全體公務人員實施全員績效考評，確保考評工作的全覆蓋。
    三是注重考評方法的操作性?！叭灰惑w”機關作風建設綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結合的辦法進行，把對機關部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結合，切實做到年初有目標、過程有督導、評定有依據(jù)、結果有獎懲。日?？荚u通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標完成情況的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標和共性目標完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領導評鑒和社會評議綜合構成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領導對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領導和非分管領導按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
    四是注重考評結果的實效性。注重把握好指標完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標欄進行集體研究定檔，再在確定的
    檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權。評判部門和單位工作績效不僅要看目標是否完成，還要橫向比較各單項目標完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標的態(tài)度和水平，分析目標實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標準分值為90％—100％；工作目標雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標準分值為80％一90％；工作目標沒有完成的在c檔打分，標準分值為80％以下。考評結束后，匯總日?？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務確定系數(shù)，分別對領導班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領導進行組織調(diào)整。
    五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關作風建設、目標責任制管理工作領導小組，由6位和1名副分別擔任正副組長，領導小組下設的綜合辦、目標辦、作風辦、督查辦一起形成職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構，強勢推進機關作風建設綜合績效考評工作。綜合辦具體負責考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標辦具體負責職能目標的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風辦具體負責機關作風建設工作的組織推進、共性目標考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責日?？冃Э荚u工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責考評結果的查詢答復等。具體承擔考評工作任務的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
    “三位一體”的機關作風建設綜合績效考評，評出了引領發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機關各項工作領先全省的達190多項，領先全國的達80多項。機關效能和服務水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進；政治建設、文化建設、社會建設、黨的建設領域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。
    績效工作匯報材料篇八
    尊敬的各位領導，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因為我們追求卓越，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴的演講臺上發(fā)表感言!
    既然是黨員干部，我們就應該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
    那么，我們應該怎樣做，才能把國稅績效落實到實處呢？湖南郴州的張友訓，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學習和刻苦鉆研國稅業(yè)務，并花費兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓，先后開發(fā)了快樂學習軟件和“六員”培訓考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學業(yè)務水平有了進一步提高。張友訓同志讓郴州成為了國家稅務總局教育中心的信息聯(lián)系點。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻！
    張友訓在實際工作中，貫徹“圍繞熱點，突出重點，突破難點，創(chuàng)新亮點”的工作方針，大膽實施項目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領導、同事、群眾的一致好評和認可！對于張友訓同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認真學習，并落實到自己的工作活動中。
    國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機關承擔著稅務管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認為我應該堅持學習基本理論知識，不能抱著“公務員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學習各種先進理論，努力提高自己的行政能力。因為只有基本知識學習踏實了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗中，我認為當下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進的服務的理念有效的結合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機制，改革原有的考核辦法，扎實推進，確?？冃Э己朔桨盖袑嵖尚校尶冃Э己说幕驹O想能最終實現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務行政管理當中，促進工作效率的快速提高，推動服務型稅務的轉型，滿足稅務管理現(xiàn)代化的需要，為稅務系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實現(xiàn)國稅績效管理的標準化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
    當然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實現(xiàn)這個目標，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費更多的心血和努力，希望大家團結一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻自己的青春，為祖國的偉大復興，貢獻自己的力量！
    我的演講完畢，謝謝大家！
    演講人：##。
    績效工作匯報材料篇九
    尊敬的各位領導、同仁們：
    大家早上好!我叫王彪，在礦建科擔任一名技術員，這2012年嶄新的一年來臨之際我做過自我表述，在這一年的時間里我認真完成領導交給的任務，在這段的時間里，在自己做好本職工作的同時，也真正的學到了在學校學不到，能在實際工作中全面應運的飽滿豐富的知識。上個月在領導的點評下，我認識到了自己的不足，清楚的認識到以后在學習工作的努力的方向。下面我將自己在一月份里所做的工作向各位領導匯報一下，有不足的地方希望領導能夠指出，以便我能夠在今后的工作中加強學習、彌補，并有所提高。
    一、這個月工作履行的情況。 。
    1.根據(jù)設計要求對1001開切眼進行擴刷，并對擴刷工程進行了驗收，以為安裝采煤機、液壓支架做好了充分的準備工作。
    2.根據(jù)設計要求對井底車場進行起底，并放出了車場高低軌道的豎腰線曲，及變道的起底腰線。
    3.給換裝硐室起底放了腰線并算出了本巷道起底工程量，并且以圖紙的形式送給有關領導查閱。
    4.配合公司人員對其他剩余工程的工程質(zhì)量進行了的驗收，并寫出了驗收單。
    5.回風順槽聯(lián)絡巷及回風順槽聯(lián)絡巷口子段進行起底放定腰線，以及風門的安裝位置，都進行了腰線的放置，為無軌膠輪車的正常行駛奠定的一定的基礎。
    二．下個月的工作計劃
    1．10#煤層避險硐室的開口位置及巷道的中腰線的放置。
    2.南運輸大巷繼續(xù)向前掘進。
    3. 換裝硐室衡吊柱腿澆筑，及施工基礎的'放置。
    4.我礦一期、二期工程基本竣工，為迎接煤炭局驗收工程，準備各種質(zhì)量保證資料。
    5.副斜井的地板硬化及水溝、臺階的硬化。
    6.配合其同事積極完成領導安排的各項任務。
    三、以后的努力方向：
    時間過的很快，在1年多的時間里我真正的學到了許多從學校的書本上學不到的東西，但是我認為自己要做好一個合格的技術員的話現(xiàn)在做的還是做的有許多不足的地方的。我相信只有在實踐中不斷的努力學習加強自己在實踐中的專業(yè)知識，提高自己業(yè)務能力水平，才能為我礦做出巨大的技術方面的重點貢獻。
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    績效工作匯報材料篇十
    崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下，對機關每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調(diào)動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：
    1、堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機關團隊，以適應現(xiàn)代化建設的需要。
    2、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團結協(xié)作的和諧氛圍。
    3、以目標為導向，以成果為標準，最大限度地調(diào)動機關工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。
    4、注重“柔性關懷，剛性考核”，對機關管理資源、要素、行為進行整合、優(yōu)化改進，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標考核體系。
    二、實行崗位績效管理模式的主要做法。
    我們在實施崗位績效管理的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責。實行崗位目標管理，明確機關各部門和工作人員的職能，誰該干什么？應該怎么做？做到什么樣？達到責權利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機制。使機關工作人員在公務活動中有章可循，自覺地履行職責，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機制。在機關內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學、規(guī)范便捷的業(yè)務流程。進一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進機關行政有序高效運轉。四是建立績效評估激勵機制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進行客觀、公正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責任感、成就感、榮譽感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制。紀檢、監(jiān)察、組織、人事等有關職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用，對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進行監(jiān)督檢查，為建設高效機關提供保證。
    三、實施崗位績效管理模式的主要成效。
    通過實行推廣崗位績效管理模式，使機關管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機關面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、機關作風有了不同轉變。今年6月份，局機關專門召開了加強機關建設工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風，提高工作效率，樹立良好的水務機關形象，提出了明確要求，并帶領分管局長和有關部門負責同志，對機關辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀律進行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間，召開座談會，與局機關10個處室的全體工作人員進行了面對面座談，摸清了機關干部職工的思想動態(tài)，摸清了廣大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進一步密切了干群關系。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中組織學習，對照標準找差距，制訂整改措施，對崗位目標、工作流程，重新進行審視和優(yōu)化，包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。從面形成了文明規(guī)范的機關行為和作風紀律約束機制，進一步激發(fā)機關人員的工作激情。
    2、職責分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的基礎上，召開專門會議，重新明確了分管領導和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。最主要的特點是，對每個處室都實行“一崗雙責”制，既把經(jīng)濟業(yè)務工作、黨建工作、精神文明建設融為一個整體，實行全面考核。機關處室實行崗位目標一把手責任制，ab崗責任制、首問責任制、過錯追究制。
    3、建立和完善了機關科學管理的長效機制。一是建立和完善了機關內(nèi)部管理機制。結合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建立和完善了12項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標考核標準。對機關處室每項工作按照考核項目和權限，進行百分制考核，年終按照完成任務進行定量獎勵，確定增分和減分因素，進行總體考量，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機制。進一步創(chuàng)新人才工作機制，堅持正確的用人導向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的干部得到重用，引導和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價，能勝任崗位職責，工作出色的，在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實行待崗或調(diào)整崗位，不適應機關崗位要求的，實行分流。
    4、促進了機關建設和水務工作的順利進行。通過實行和推廣崗位績效管理，有力地調(diào)動了廣大機關干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務員行為規(guī)范，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進、事難辦）”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來辦事人員在水務部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅?？朔鞣N困難，保證了工程保質(zhì)保量進行。
    績效工作匯報材料篇十一
    xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績效考核評價領導小組的指導下認真貫徹“關于執(zhí)行《師市黨委常委會關于改進作風、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關精神，堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭優(yōu)、以廉政藝術節(jié)為契機積極開展創(chuàng)建“校正風清”活動，改進干部作風，營造“講奉獻、比貢獻”的工作氛圍，進一步加強和改進效能建設，經(jīng)過不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。
    一、開展機關績效管理工作的基本情況。
    我校高度重視績效管理工作把其列入重要議事日程嚴格按照績效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
    切實加強領導。
    為確保績效管理工作的順利開展我校成立了績效管理工作領導小組負責績效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務副校長陳彬任組長，副校長陸新燕、杜娟任副組長，辦公室主任李強為成員，領導小組下設辦公室負責日常工作。績效管理是一項長期的工程也是一項綜合性的工作。為把管理工作落到實處，我校實行“分級負責一級抓一級”的目標管理責任制，各科室主要負責人為本科室績效管理工作的第一責任人，責任人必須保證本科室工作目標任務的完成。
    認真組織實施。
    為把績效考核管理工作落實到實處，我校進一步完善了學校的各項規(guī)章制度，校黨委針對教職工普遍關心的一些熱點問題，召開教職工大會，充分討論和商議，表決通過了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術聘用辦法》、《第二師黨校校級課題管理辦法》、《第二師黨校學術委員會工作條例》、《第二師黨校校級課題經(jīng)費管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對做好今年的績效管理工作進行了專項部署并在統(tǒng)一領導下認真組織實施。在實施過程中同時做好相關指標和工作目標完成情況有關資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學校行政管理與目標考核進一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動性得到提高。
    統(tǒng)一思想認識。
    組織全體教職工召開績效管理前期工作會議認真學習《關于第二師鐵門關市績效考核評價試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？冃Э己嗽u價工作方案》和《xx年師委黨?？冃Э己嗽u價工作分工》明確崗位職責統(tǒng)一思想認識動員教職工自覺主動參與績效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進行廣泛宣傳及時宣傳工作中的先進事跡和好的經(jīng)驗努力營造績效管理的濃烈氛圍。
    加強督促檢查。
    ?？冃Ч芾砉ぷ黝I導小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結合行風政風評議活動不定期組織突擊檢查督促各科室改進工作加強績效管理認真落實各項工作任務。同時定期召開任務完成情況匯報分析會聽取各科室、主要責任人關于各項績效指標完成情況的匯報對照《二師鐵門關市績效考核評價試行辦法》對指標完成情況進行了質(zhì)詢、討論、點評抓緊補缺補漏落實整改措施確保全面完成各項指標任務。
    注重總結提高。
    在落實中期評估整改措施的基礎上績效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評情況對各科室指標完成情況進行了全面的核查作最后的補缺修正并本著實事求是的原則認真梳理績效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y材料的詳實、全面、準確、可靠?？偨Y文稿形成后交績效小組會議研究審。
    二、職能工作完成落實情況。
    xx年我校按照《干部教育培訓工作條例試行》、《中央組織部關于xx-xx年大規(guī)模培訓干部工作的實施意見》的要求在師黨委的正確領導下以堅定理想信念增強執(zhí)政本領提高科學發(fā)展的能力為重點充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓主陣地的作用不斷拓展干部培訓思路較好地完成了各項工作。
    發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓工作。
    教學是黨校全部工作的中心，干部教育培訓是黨校教學工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點多種形式、多個層面、長短結合的辦學格局積極推進干部教育培訓改革創(chuàng)新堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，實施高質(zhì)量的培訓，使干部教育培訓工作更好地為科學發(fā)展服務為干部健康成長服務。
    1、全力以赴扎實完成各類培訓工作。
    首先是強基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓班。我校始終把黨員領導干部教育培訓，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓、輪訓工作。半年共完成各類培訓班6期，培訓人員達660余人次，主體班4期，培訓干部450人次；部門合作、校企合作辦學4期，共培訓干部和職工260余人次。其次是進一步完善說課評課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，營造健康向上的學術交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓9人次，組織教研活動16次，其中說課、評課7次；校本培訓2次；座談會1次；教師學習匯報1次。我校教師在授課中緊扣時事政治、緊密結合師市情受到各單位的好評。再次是拓寬視野、強化專家講座。今年繼續(xù)強化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動。全年圍繞十八大會議精神、社會管理、政務禮儀、法治建設、等主題由我校高級講師在各個團場文化宮進項宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽和認同。
    2、改革創(chuàng)新著力增強辦學的針對性及有效性。
    今年以來我校以黨的十八大會議精神推動干部的培訓教育以探討問題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問題為目標提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。在中青年干部培訓班、新進班子副科領導干部培訓班和基層婦女干部培訓班中我們進一步在加強交流研討、案例教學、情景模擬、戶外拓展訓練、視頻講座和課堂講授相結合上進行創(chuàng)新加強了課程設置的針對性和時效性強化了培訓管理工作得到學員們的好評。我們在教學中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機制千方百計利用各種資源提高教學質(zhì)量。充分利用社會資源邀請上級黨校的學者、高校教授、社會專家、政府官員等來校授課。
    當好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導作用。
    績效工作匯報材料篇十二
    2017年，賀州市平桂地稅局在平桂區(qū)委、區(qū)政府和上級局的正確領導下，以組織收入為中心，深化依法治稅，強化科學管理，加強隊伍建設，努力構建和諧稅收征納關系，為平桂經(jīng)濟的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻?，F(xiàn)將2017年工作亮點報告如下：
    一、提高征管質(zhì)效，全面深化稅收改革。
    （一）積極做好環(huán)境保護稅征前準備工作，確保環(huán)境保護稅順利實施。為保證環(huán)境保護稅于2018年1月1日正式實施，我局一是主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報，爭取黨政領導的重視、支持和指導。二是結合實際制定下發(fā)《賀州市平桂區(qū)地方稅務局環(huán)境保護稅開征準備工作方案》(平桂地稅發(fā)〔2017〕49號)，根據(jù)改革工作內(nèi)容，逐條梳理工作任務，明確完成時限和責任配合單位。三是聯(lián)合財政、環(huán)保等部門做好環(huán)保稅開征前的資料移交、征管軟件、信息共享等方面工作。2017年9月25日我局與平桂區(qū)環(huán)保局完成第一階段資料交接工作，初步完成2016年及2017年上半年排污費征收資料信息交接，為交接工作順利過渡打下基礎。
    （二）推進商事制度改革顯成效。按照上級相關文件精神和工作部署，我局在2015年9月1日正式實施?三證合一，一照一碼?新登記制度，?三證合一?登記制度，?一窗受理、互聯(lián)互通、信息共享?，納稅人只需在工商部門進行登記后，地稅部門即可通過與工商部門建立的外部數(shù)據(jù)交換平臺獲取相關數(shù)據(jù)，在金稅三期系統(tǒng)進行補充錄入，納稅人即可辦理相關的涉稅業(yè)務。截至2017年10月31日，新辦企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社納稅人均已換發(fā)三證合一營業(yè)執(zhí)照，新辦三證合一納稅人515戶。
    （三）深化國稅、地稅征管體制改革，國地稅合作進一步加強。一是定期召開國地稅合作聯(lián)席會議。關于?一人一機雙系統(tǒng)?的籌備、?一窗通辦?工作的平穩(wěn)有序推進等事宜加強與國稅溝通聯(lián)系，今年平桂國地稅共召開9次國地稅合作聯(lián)席會議。二是共同制定合作工作方案，明確各單位、各部門的任務清單和時間表。三是開展聯(lián)合培訓。6月19日至23日開展國地稅業(yè)務聯(lián)合培訓。四是聯(lián)合開展工作調(diào)研。平桂國地稅主要領導和分管領導多次共同到辦稅廳指導國地稅聯(lián)合辦稅工作。五是加強大廳管理，優(yōu)化人員結構。將辦稅大廳由原西灣分局管理收歸平桂區(qū)地稅局直管，由征收服務股直接負責，重新配備年富力強的業(yè)務骨干到大廳工作。六是聯(lián)合辦稅服務。開展2016年度納稅信用等級評定，聯(lián)合導稅、預審資料、排隊取號，共設24小時自助納稅服務終端，促使?雙代?業(yè)務有序開展。
    二、積極貫徹落實稅收政策，稅收環(huán)境有序發(fā)展認真貫徹落實稅收優(yōu)惠政策，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。加大對小微企業(yè)的輔導，將小微企業(yè)稅收政策推送到每一家企業(yè)，讓小微企業(yè)政策普及率達到100%，進一步營造良好的稅收發(fā)展環(huán)境。受理西部大開發(fā)企業(yè)所得稅備案，減免企業(yè)所得稅萬元；受理經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅申請，減免企業(yè)所得稅萬元；減免小微企業(yè)所得稅萬元。
    三、優(yōu)化納稅服務，提升地稅形象。
    今年，平桂地稅局撤銷黃田分局辦稅服務廳，將黃田分局辦稅廳的人財物全部并入西灣分局辦稅服務廳，打造便民高效辦稅服務大廳，納稅人不會再因為主管稅務分局不同而出現(xiàn)兩頭跑的情況。平桂地稅局抓好軟硬件建設，積極發(fā)揮導稅員的作用，堅持?始于納稅人，終于納稅人?服務宗旨，主動為納稅人開展引導、咨詢、分流服務。大廳導稅員主動、靠前服務，幫助納稅人了解、熟悉辦稅流程；宣傳新政策、輔導填報表格、解答辦稅問題；聽取納稅人意見建議，在納稅期辦稅高峰對納稅人進行合理分流，促進了辦稅大廳秩序井然，平桂地稅局窗口服務質(zhì)效的提升，受到納稅人的好評，贏得了社會的肯定。2017年3月，平桂區(qū)地稅局西灣稅務分局辦稅服務廳獲賀州市平桂區(qū)婦女聯(lián)合會授予?平桂區(qū)巾幗文明崗?稱號。2017年8月，平桂區(qū)地稅局稅收會計賀欣同志獲賀州市總工會授予?最美服務員?稱號。
    四、扎實有效推進績效管理，績效管理工作效果顯著平桂區(qū)地稅局圍繞中心、服務大局，堅持以績效管理為?總抓手?，注重統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)考評與地方政府考評，落實目標考核任務，充分發(fā)揮績效管理?指揮棒?作用。成立了績效管理領導小組和績效辦，建立起了?單位一把手掛帥，分管領導具體部署，績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責任單位落實到位?的組織領導機制，把績效管理作為抓落實、激活力、促發(fā)展的有效工具，有效推動了各項工作的全面落實。2017年3月，平桂地稅局獲廣西壯族自治區(qū)總工會授予的?廣西五一勞動獎?。2017年8月，平桂區(qū)地稅局局長盛榮同志獲廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳廣西壯族自治區(qū)地方稅務局記全區(qū)地稅系統(tǒng)二等功。
    五、加強黨風廉政建設和干部隊伍建設，增強干部隊伍整體素質(zhì)。
    （一）深入推進?兩學一做?學習常態(tài)化制度化，完善基層黨組織設置，健全各支部班子建設，按期完成3個黨支部換屆，指導機關黨支部劃分黨小組，規(guī)范黨員發(fā)展程序，規(guī)范組織關系的轉移和接收工作，把黨員編入黨的特定組織，形成黨組織陣地，參加黨的組織生活，立足崗位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    爭當稅務先鋒?主題演講比賽，分別榮獲一、二等獎。
    今年，渭南市地稅稽查局按照績效管理和目標責任的考核辦法要求，立足自身實際，將績效管理工作同該局稽查中心工作同步推進，形成了全局上下目標一致、步調(diào)一致、齊抓共管、合力推進的良好局面。
    在績效考核指標的設計上，該局按照省、市局考核工作的總體方向要求，從實際出發(fā)，將各項指標進行明確細化，能夠量化的進行量化，確保每一項考核指標可操作可考量，將考核方向向?數(shù)字化?方向轉變，提高考評的精準度和透明度，強化績效管理作用，提高工作質(zhì)效。在績效考核的實際執(zhí)行中，該局加強考核管理的日常監(jiān)控，為每個人設置考核臺賬，實時監(jiān)測目標績效的完成情況。在考核的節(jié)點，按照考核指標內(nèi)容進行分類，明確計分方式。在績效管理過程中，嚴格遵循公平、嚴格、客觀的考評原則，獎懲結合，在肯定成績和進步同時，及時說明不足之處，使考核指標能夠真正落到實處。在績效考核的結果運用方面，充分利用考核的?激勵?作用，大力提升績效思維，將結果運用作為發(fā)揮績效管理工作實效的重要手段，倒逼責任壓力，避免績效管理流于形式、走過場，讓績效管理能夠真正推動各項工作有效落實。同時注重將績效考核結果向本人公開，保證考核的公平與合理。
    近期，烏魯木齊市地稅稽查局結合業(yè)務特點，突出關鍵環(huán)節(jié)，挖掘特色亮點，精準施策，穩(wěn)步推進，進一步提升了績效管理工作水平。
    量化考核指標。對照績效管理版的要求，結合稽查工作實際和特點,對各科所（個性、共性）指標進行認真完善調(diào)整、梳理整合，對各考核指標逐條逐項進行分解、細化、量化，起到了細化指標任務，規(guī)范考評標準，科學設置考評分值、便于實施考核的目的和效果。
    加強動態(tài)管理。制定完善《稽查案件動態(tài)管理辦法》，規(guī)范擬定選案計劃、下達稽查任務，未按期完成的案件的審批流程、時限要求。加強信息化建設，推行電子歸檔，將b3電子查賬軟件、行政執(zhí)法儀、問詢室，稽查云系統(tǒng)等信息化技術設施等投入使用，將辦案、查賬、執(zhí)行等全過程錄像數(shù)據(jù)以紙質(zhì)和電子兩種形式歸檔，使查賬辦案過程更細、更量化、可監(jiān)控、更透明，形成績效管理考核的良性管理閉環(huán)。
    嚴格追責兌現(xiàn)。堅持?一碗水?端平，對在市局考核中扣失分情況進行嚴格追責，一追到底，兌現(xiàn)到責任人、責任人科所及分管領導，將板子打在具體人身上。同時，在內(nèi)部考核上，將個人工作的數(shù)、質(zhì)量情況與考評指標掛鉤，落實激勵與處罰機制，實現(xiàn)?干多干少不一樣?的管理目標。大膽管理，將績效考核結果與干部評先選優(yōu)、晉升推薦、優(yōu)先培訓等掛鉤，充分調(diào)動干部參與績效管理的積極性，提高干部對績效管理的關注度。本報12月28日訊（記者劉慧通訊員王太榮）為推動工作創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，濟陽縣地稅局立足稅收工作實際，在完成?規(guī)定動作?的基礎上，積極創(chuàng)新?自選動作?，全力打造?亮點?名片，以?亮點?激發(fā)工作活力、引領發(fā)展方向、促進工作開展。年初，濟陽地稅各科室、各單位根據(jù)自身業(yè)務性質(zhì)，緊密貼合工作實際，確定1-2項年度亮點工作，工作人員將運用新思維、新模式、新方法，對常規(guī)業(yè)務工作進行突破、對全新業(yè)務領域進行探索，明確目標任務、具體措施和期望成效。據(jù)了解，2016年，濟陽地稅共確定10項科室亮點工作。
    在工作中，濟陽地稅將實施亮清單式績效管理，將工作任務逐條、逐項落實到崗到人，排出?時間表?，畫出?路線圖?，形成日常工作分工負責人、重點工作協(xié)調(diào)推進、亮點工作團隊配合的管理機制。
    同時，每季度召開亮點工作點評會，由各科室集中匯報工作進度，交流經(jīng)驗學習，取長補短、優(yōu)勢互補，確保亮點工作真正出成果、見成效。
    濟陽地稅還將開展亮點工作評選活動，規(guī)范優(yōu)化評選程序，嚴格評選標準，并在年初確定的10項科室亮點工作中評選出?打造服務臺資企業(yè)的地稅品牌??規(guī)范完善征管基礎數(shù)據(jù)、降低‘三證合一’后涉稅風險?等2項亮點，積極向省市局推介。
    今年以來，河北省保定市地稅局深入貫徹總局、省局績效管理工作部署，牢固樹立?讓制度滲透思維，讓管理融入行為，讓落實養(yǎng)成習慣?的工作理念，因地制宜開展績效管理工作，有力地促進了地稅各項工作的順利開展。
    突出戰(zhàn)略導向，科學搭建指標體系。
    一是聚焦主業(yè)，突出重點工作。充分發(fā)揮績效管理?助推器?作用，緊緊圍繞重點任務，設置收入目標執(zhí)行、稅收收入動態(tài)管理、征管質(zhì)量完成率、全面推進依法治稅指導意見、納稅服務規(guī)范等關鍵指標58個，監(jiān)控節(jié)點68個，使績效指標與稅收重點工作深度融合。二是精簡數(shù)量，減輕基層負擔。為增強績效管理的科學性、針對性、實效性。刪減設置不夠科學、不能充分差異化考評的滿分指標。三是量化為先，增強結果公信力。為提高績效管理的可操作性，在2016年度8個市考縣指標的19條監(jiān)控節(jié)點中，加大量化型績效管理指標比例，對7個指標16條監(jiān)控節(jié)點進行了量化設置，引導工作良性循環(huán)發(fā)展。
    把握溝通主線，強化績效日常管理。
    注重真評實考，嚴格把控考評改進。
    一是面對面真評，?真刀真槍?。嚴格執(zhí)行績效分析講評會制度。市局一把手主持召開了3次績效分析講評會，研究省考、市考績效指標的完成情況，指出存在問題，強調(diào)考評溝通，督促相關單位（部門）整改。二是背靠背真督，?較真碰硬?。圍繞重點指標完成情況、創(chuàng)新工作開展情況和績效管理工作推進情況，梳理共性問題12個、個性問題37個，分門別類進行重點督辦，將績效改進融入到日常管理中。三是實打?qū)嵳婵迹?真究實罰?。按照省局日?？荚u工作要求，逐項對照臺帳辦結銷號，嚴格落實市局組織績效考評規(guī)則、個人績效考評規(guī)則，確保考評結果差異化。四是點對點真改，?有過立改?。在日?？荚u中市局績效處、市局考評部門隨時根據(jù)指標完成情況向市局相關責任部門或相關縣（市、區(qū)）局單位發(fā)布《績效改進建議書》，責成相關責任部門進行整改，制定詳細的績效改進計劃，填制《績效改進反饋表》。
    跟蹤預警落實，提高整體工作質(zhì)效。
    為有效發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，保定市地稅局加強對績效預警改進問題的跟蹤落實，結合工作完成進度和績效改進計劃，督導相關責任部門落實改進，確保了各項工作的持續(xù)改進和提升。一是征管體制改革邁出了新步伐。狠抓推行征管改革試點工作、推進國地稅合作等改革任務類指標不放松，認真對照征管體制改革相關文件和省局工作要求，建立工作機制，加強宣傳引導，強化督導考核，全力推進國地稅聯(lián)合辦稅、水資源稅改革工作。二是納稅服務展現(xiàn)了新成效。牢牢把握提升辦稅服務廳服務質(zhì)效、納稅服務規(guī)范等服務類指標，積極探索、大膽嘗試，統(tǒng)籌推進便利化改革，自8月1日起?同城通辦?試點業(yè)務在全市實現(xiàn)全覆蓋，?e稅366?被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀納稅服務品牌（設區(qū)市局）一等獎。三是執(zhí)法水平得到了新提升。緊緊圍繞全面推進依法治稅指導意見、稅務稽查質(zhì)量、大案要案查處、稅收執(zhí)法督察、落實督審工作要求及配合等執(zhí)法類指標，不斷加大法制宣傳、法治稅務創(chuàng)建、督察內(nèi)審、稅務稽查力度。
    近日，為制定出更加公平、科學、有效的績效考評規(guī)則與指標，巴州地稅局多次對2017年績效考核指標設計思路及考評標準等內(nèi)容進行研討、部署，部門負責人和績效聯(lián)絡員，積極建言獻策，為版的順利上線打下了堅實的理論基礎。
    注重?做?字抓落實。召開集體會審會議，認真分析指標任務完成過程中可能存在的問題，及時查漏補缺。梳理各部門和基層局反映強烈的突出問題，堅持不回避不繞行，認真采諫納言，積極談看法，提建議。在制定2017年績效考評指標及實施細則上，嚴格要求有測有評，以測評加強基礎性工作管理，促進日常工作的信息數(shù)據(jù)的收集和積累。同時，要求基層局及早安排落實，編制好績效考評指標體系，根據(jù)重點工作科學設置績效指標，明確考點內(nèi)容，切合實際管用，避免簡單的照搬照抄。
    突出?精?字抓要求。堅持務實導向設置考評指標，對一些重點工作需要納入績效考評卻無法進行量化的指標，采用分檔計分法，進一步突出工作能力建設。合理設置績效考評加減分項目，堅決取消做不好、辦不到和可能導致績效導向跑偏走樣的加分項目，充分發(fā)揮引導激勵作用，年度加分實行標桿計分法，著力解決?多干多措、少干少錯、不干不錯?的問題。
    強調(diào)?全?字抓分解。根據(jù)《2017年全州地稅系統(tǒng)績效管理工作實施意見》，各部門嚴格按照績效考評指標版的要求和時間節(jié)點，對工作內(nèi)容和工作流程進一步梳理，將工作協(xié)作和任務分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責任人，在推進各個重點工作進度的同時，加強與考評單位、被考評單位的聯(lián)系，促進分管領導、績效管理員與各科室崗位人員的工作交流和協(xié)調(diào)配合，始終保持高度的責任心，緊盯考評指標，層級壓實責任，保障工作目標全面優(yōu)質(zhì)完成。
    聚力?簡?字抓考核。在考核指標設置上，切實落實績效管理量化優(yōu)先、只減不增的指標設計思路，注重?減負?和客觀性，剔除重復報表指標，對?金三?系統(tǒng)能夠采集到的數(shù)據(jù)信息和對日常性工作不作扣分處理的指標剔除，大幅壓縮指標數(shù)量及考點。將績效管理重點放在工作如何抓落實、抓成效、抓不斷推進，減少被考評單位的填報工作，切實為基層局減負。今年，考評指標較2016年97個指標同比減少40項，其xxx性指標減少4項，個性指標減少36項。
    圍繞?學?字抓基礎。加強對績效考評指標的學習研究，準確掌握績效考評指標的內(nèi)容要求，詳細了解指標考評標準細則、考評程序、數(shù)據(jù)采集方式等，確保每個干部職工對績效考評的共性指標和業(yè)務指標指標做到心中有數(shù)。在做好自身考評指標承接應對工作基礎上，緊盯績效標準不放松，認真做好績效提示、提醒和催查督辦工作，避免因逾期導致失分。
    為確保2017年度工作開好頭、起好步、邁新階，近日，武進地稅四分局召開了股長以上骨干會議，集思廣益，研討2016年度工作得失，深入挖掘工作亮點，反思改進，確立2017年工作基調(diào)，積極尋求新年度的工作創(chuàng)新突破。
    一是要進一步加強任務考核，強化跟蹤管理。分局將嚴格落實區(qū)局的風險推送任務要求，堅持月末匯報、季度點評、半年講評，層層分解績效指標，人人落實績效責任，確保按時保質(zhì)完成風險推送任務。2016年共完成風險應對企業(yè)295戶，股權轉讓518戶，應對入庫稅款億元。辦理企業(yè)退稅177戶，注銷企業(yè)590戶，無一差錯發(fā)生。
    績效工作匯報材料篇十三
    2011年9月，本人所任學校的辦學體制和模式發(fā)生了變更，由一所九年一貫制學校的祁紅學校變更為一所完全小學的祁紅中心學校。2012年初，本人堅決服從組織安排，擔任祁紅中心學校校長。新的工作崗位，給了我新的挑戰(zhàn)。面對著辦學體制的更迭帶來的種種考驗，我沒有退縮，而是敢于擔當，勇挑重擔，不計個人得失，默默地、勤勉地耕耘，盡心竭力促進學校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點處，我任重道遠，迎難而上，銳意進取，不斷加強和改進學校管理的理念和能力，努力將自己錘煉成新時期人民滿意教師，將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時期人民滿意教育。
    以德立身，做個“魅力十足”的小學校長。
    一年來，本人模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，時時處處為全體師生做表率，用自己的人格魅力去影響人?！皩W生向教師看齊，教師向班子看齊，班子向校長看齊”，這是我常對全體教職工說的話，也是對他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下，師生和睦、干群團結，鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風”。2012年教師節(jié)期間，本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽稱號。2012年3月，光榮地成為一名中共黨員，自覺地接受黨組織的考驗。4月，被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書記。在全體黨員中，廣泛開展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動，積極引導黨員關注，及時收看中共開閉幕式，組織黨員學習宣傳、貫徹落實精神。同時，組織了“黨員奉獻日”整修學校小道活動和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動，讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。
    我清楚地知道，當前的祁紅教育正處在歷史最谷底，要想走出困境，困難重重。但我更清楚地知道，我身上承載的擔子有多重，這擔子的一頭是家長和孩子祈盼“上好學”的殷切希望，擔子的那一頭是縣局領導?和學校同事重托“辦好學”的深深責任。面對現(xiàn)狀，我不懈怠、不折騰、不含糊，我會一如既往地迎上去、沖過去，扛下來?！耙屝@每天都有一點可喜的變化”，是我的工作理念。作為一名年輕的小學校長，我以萬分的激情和百倍的信心投入到學校管理中去，勇于開拓，積極進取，團結班子和教師，充分發(fā)揮團隊的力量，重大事項集體研究，絕不搞“一言談”，大事講原則，小事講風格，自覺地接受群眾的監(jiān)督。
    抓好教職工的師德師風建設，大力開展向葉志平、葉興旺同志先進事跡?主題學習教育活動，自覺抵制有償家教，學校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。
    以能修身，做個“有所作為”的小學校長。
    “農(nóng)村天地，大有可為”。農(nóng)村教育，更有可為。做一名農(nóng)村小學校長，就要做一名有所作為的小學校長，要在農(nóng)村廣闊的天地里，為推動教育均衡發(fā)展，為促進基礎教育的夯實，想干事，干好事，為農(nóng)村孩子的美好未來奠好基，為農(nóng)村孩子的夢想起飛插好翅。
    本著著力提升學校管理能力，著力提升“依法治?！薄ⅰ耙婪ㄖ谓獭钡乃降睦砟?，本人積極參加各種業(yè)務進修學習，不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門縣“十一五”小學校長任職資格培訓和“十二五”小學校長提高班培訓活動，學校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫的工作論文?《提升教師幸福指數(shù)，做個“享受型”的小學校長》、《考察歸來話成長》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。
    作為學校管理團隊的班長，我善于調(diào)動班子成員積極主動地參與到學校的管理中來，各盡其長，各盡所能，做到班子成員既能獨當一面，又能精誠合作。在學校，中層干部絕對是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊伍，深受廣大教師的肯定。
    以勤塑身，做個“躬耕拓荒”的小學校長。
    我信奉“勤能補拙”，立志做個“躬耕拓荒”的小學校長，無須揚鞭自奮蹄，甘灑熱血守杏壇。注重校長自身的專業(yè)化發(fā)展，引領教師專業(yè)化成長。堅持參加各級各類的培訓，只要有培訓任務一下達，我準會第一時間出現(xiàn)在培訓的“第一現(xiàn)場”。
    愛校如家，堅持周一早到校，周五放學離校，期間無特殊情況，絕不中途“開溜”，不做“走讀”校長，堅決做個“留守”校長。我身在校園，心系師生，起得早，睡著晚，工作不分晝夜，不計寒暑。堅持出好勤，全年僅請過1天事假（因為妻參加會議，在塔坊學校讀書的小兒需要照看，特此請假一天）。全年沒有請過半天的病假，常常是“帶病上班”。今年四月份，我腎結石突然發(fā)作，疼痛不已。為了晚上值好班，我硬是“撐”著，挺了過來。嚴格控制出差的次數(shù)和時段，出差的時段多選在周一早八點前和周五下午3點后。能不出差的堅決不出差，出差時把要辦的事集中起來“一把做”，杜絕“一事一差”，提高出差辦事的高效。
    我經(jīng)常性地下村小、入課堂，成了那里的?？汀Ｎ沂衷敢馀c同事們交流教學中的得失，分享教學中的快樂。無論工作多忙，我都把教學放在第一位，永遠不會缺位，不會因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課，不給學生留下一絲的遺憾。
    以績省身，做個“審慎細微”的農(nóng)村小學校長。
    一年來，堅持“守護平安、構建和諧”的'管理理念，始終把學校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置，狠抓學校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點，開展形式多樣的創(chuàng)建活動，開創(chuàng)了學校安全教育管理的新格局，有效地維護了學校的“平安與和諧”。帶領全體師生參與到創(chuàng)建市級“平安校園”活動中來。以校舍隱患排查整改為重點，加強校舍安全管理，先后多渠道爭取資金25萬余元完成了汊口小學圍墻重建、榨里小學操場硬化、中心學校整體維修、新綜合樓搬遷等項目實施，大大改善了辦學條件，為師生打造安全、舒適的學習、生活場所和優(yōu)良的育人環(huán)境。
    一年來，堅持“德育為先、五育并舉”的管理理念，努力做到“教書育人、管理育人、服務育人”。創(chuàng)新德育工作，突出以教育民生工程實施為抓手，大力開展孩子們喜聞樂見、寓教于樂的德育實踐活動，進一步提升學校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作，牽手鄉(xiāng)留守兒童活動室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋，為孩子們撐起一片關愛的天空，讓孩子們沐浴在愛的陽光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎。
    一年來，堅持“聚焦課堂，規(guī)范教學”的管理理念，建章立制，強化指導?。學校以“標準化建設”為載體，以“規(guī)范辦學行為”為平臺，開展好教學教研活動，抓好第三輪繼續(xù)教育的實施，幫助教師牢固樹立質(zhì)量意識、教研意識、責任意識和憂患意識，下大決心改進教學方法，促進教學質(zhì)量的提升。依據(jù)校情，制定和完善了《祁紅中心學校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學校2012年度績效工資考核實施方案?》，將教師考勤和教學業(yè)績與績效工資考核掛鉤，充分調(diào)動教師從事教學的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學校附屬幼兒班，切實解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問題，精心調(diào)配幼兒園?教師，爭取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教，力爭把中心鎮(zhèn)幼兒園建設好、管理好，推動農(nóng)村學前教育發(fā)展。
    一年來，堅持“重心下沉、服務師生”的管理理念，編織好師生關愛網(wǎng)，積極爭取社會愛心人士來祁紅捐資助學，拒不完全統(tǒng)計，助學活動不下十余次，助學款物約4萬元，助學近兩百余人次，基本做到了助學對象學生“全覆蓋”。關注教師的健康，組織了全體教師健康體檢；關注教職工的文體生活，組織了教工籃球隊和象棋隊，改善教師的人居環(huán)境和辦公條件，以此增強教師獻身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。
    一年來，堅持“外塑形象、內(nèi)強硬功”的管理理念，加大學校外宣工作，重視學校宣傳隊伍建設，培養(yǎng)學校信息員，并親自參與到學校宣傳陣線中來。2012年，本人在市級以上主流媒體共發(fā)布學校信息30余條，其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報教育周刊》上發(fā)表信息10條，有力地提升了學校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號。
    一年來，學校各項工作平穩(wěn)有序，取得了一些成績?。在成績?和榮譽面前，時刻保持清醒冷靜的頭腦，常常自省吾身。學校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問題仍然很突出，需要保持“審慎細微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神，破解難題，化解矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)。
    以廉正身，做個“一身正氣”的小學校長。
    打鐵需要自身硬。堅持廉潔奉公，以廉養(yǎng)身，做個“一身正氣”的小學校長。作為學校的法人，我嚴格要求自己，自覺接受班子和群眾監(jiān)督，堅決抵制不正之風，厲行節(jié)約，絕不鋪張浪費，開源節(jié)流，民主理財,用好學校的錢，辦好學校的事，對學校經(jīng)費使用近乎“摳門”，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，保運轉，求穩(wěn)定、促和諧。但對利于學校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢，卻“毫不手軟”，傾力支持。嚴格各項收費政策，絕不觸收費的“高壓線”。積極向上“化緣”，先后爭取了兄弟學校、社會單位對學校捐獻辦公電腦9臺（其中原裝液晶電腦一臺、學生電腦7臺）、錄音機6臺、功放機一臺、打印復印機1部等教學設備和學校綠化樹苗，節(jié)約教育成本，優(yōu)化了教育資源。
    站在歲末再回首，百感交集心中留。2012年，注定是我不平凡的一年。在上級主管部門領導?的親切關心下，在全體教職員工的通力配合支持下，我和我的學校一同成長?？上驳氖牵瑢W校正朝著好的態(tài)勢發(fā)展，正逐漸走出改制后的困境，重新贏得師生、家長和社會的肯定，盡管此時的掌聲還稀稀拉拉，但我相信，只要我繼續(xù)努力下去，掌聲定會如潮的。我清楚地知道，制約學校發(fā)展的瓶頸依然很多，阻礙學校發(fā)展的問題依然不少。但我更堅信，只要我們團結奮斗、攻堅克難，祁紅教育的明天一定會更好！
    績效工作匯報材料篇十四
    6月22日上午，省德育工作績效評估組專家一行10人在區(qū)教育局德育科楊立新科長的陪同下蒞臨螺嶺外國語實驗學校對學校的德育工作績效全面檢查評估。
    評估組專家認真聽取了杜小宜校長代表我校做德育示范校自評報告。杜小宜校長從德育成效、德育管理、德育過程、德育環(huán)境、創(chuàng)新與特色、主要德育榮譽六個方面全面匯報了我?！坝藶楸荆鎸嵤┧刭|(zhì)教育;德育優(yōu)先，精心培育陽光少年”的德育特色工作的具體做法。接著，評估組專家分組查閱學校檔案資料、深入課堂聽課，并對師生、家長進行了問卷調(diào)查和訪談。
    在下午的反饋交流會上，評估組專家們對我校德育工作給予了高度評價，認為我校德育工作真正做到了“五到位”、“五重視”及“六建設”，即“認識到位”、“制度到位”、“投入到位”、“評價到位”、“管理到位”、“政府重視”、“校長重視”、“家長重視”、“社區(qū)重視”、“教師重視”、“陣地建設”、“班主任隊伍建設”、“文化建設”、“課程建設”、“制度建設”、“機制建設”。四點半軍校、開放式書吧、家校合作等活動體現(xiàn)了螺嶺在非教育時段德育管理工作十分到位。“1357”家校合作創(chuàng)新機制更是破解了學校管理的'難題，非常具有創(chuàng)新性。學校班主任隊伍建設實現(xiàn)了規(guī)范化管理，老師們素質(zhì)高、有事業(yè)心，保證了學校整體工作的順利開展和教育教學質(zhì)量的提高。學校社區(qū)共建單位廣泛。主題班隊會內(nèi)容豐富、形式活潑，師生關系和諧，學生表現(xiàn)陽光。學校的“學生綜合素養(yǎng)評價”活動，體現(xiàn)了學?！梆B(yǎng)成教育”校本科研常態(tài)工作的全面實施，規(guī)范了學生言行、端正了學生品行。
    評估組專家十分贊賞杜小宜校長先進的德育教育理念，即培養(yǎng)“中華情懷，國際視野”的“五美六會”的陽光少年。專家們將螺嶺德育工作開展情況概括為“六化”，即“系列化”、“主體化”、“專業(yè)化”、“生活化”、“特色化”以及“實效化”。同時評估組專家也給我校德育工作提出了三點建議：一是希望學校要堅持走優(yōu)質(zhì)、高端的發(fā)展道路，辦品牌學校。二是要在破解學校管理難題上下功夫，針對特區(qū)學生特點進行探究。三是匯報材料要按專題做細、做實。
    杜小宜校長感謝專家們提出的寶貴意見，表示我校將“以評促建、以評促改”，在這次德育工作評估的基礎上，進一步解放思想，振奮精神，加強學校德育工作的規(guī)范管理,促進學校德育科學發(fā)展。
    績效工作匯報材料篇十五
    2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進齲實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。
    這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內(nèi)容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系;設定科學合理有效的考核指標體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：
    一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則
    這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
    二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則
    這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。
    一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(油水井測試班以人均120分為基礎;測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎，其它人員由本隊自行確定人均基礎分數(shù))，確定基礎總分數(shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數(shù)。
    二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應扣除員工的分數(shù)，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*(全隊實得分值/全隊員工應得分值);基層領導系數(shù)=基礎分值*(分管業(yè)務人員實得分/分管業(yè)務人員應得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。
    三是基層員工獎金系數(shù)與承包井數(shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設備管理考核根據(jù)上一年度每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預算，再進行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。
    三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則
    這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績效考核匯報材料。
    績效工作匯報材料篇十六
    時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
    一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
    1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
    2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
    3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
    二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
    1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
    2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
    3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
    三、下一年度的`工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
    1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
    2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
    3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
    4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
    新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報。
    績效工作匯報材料篇十七
    2、加強師德管理，狠抓師德師風建設
    學校非常重視師德建設，一是教師會上每次都要對教師進行師德教育，加強個別教師的談心和幫扶；二是制定學校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
    3、全面推進教育教學改革
    學校重視教育教學改革，根據(jù)上級要求，制定符合學校實際的教改制度、組織網(wǎng)絡以及科學可行的教學改革實施方案和措施；學校初步建立起符合新課程理念的教學指導體系、質(zhì)量監(jiān)測體系和綜合素質(zhì)評價機制。
    4、嚴格按國家課程方案，開全課程，開足課時；
    5、注重數(shù)學化校園建設，建立教育教學研究網(wǎng)絡；建立了數(shù)字化校園、完善學校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進行教育教學，教導處建立了教科研檔案和電子教學檔案。
    6、教育教學質(zhì)量 ，積極實施幸福教育，教育教學質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項活動中均比以前上升了名次，教學成績在全鎮(zhèn)抽考中多數(shù)學科名列中上游。
    1
    班級活動；規(guī)范管理學生，做到查處安全隱患及時整改；
    8、加強教職工編制管理
    專任教師比達到省定標準；專任教師教師資格都達標；教師學歷都達標；教師普通話水平按學科要求基本上都達標。
    9、教學工作量管理，專任教師教學基本上達到省定標準工作量；學校中層以上干部都兼課。
    10、學校內(nèi)部管理
    制定了可行的辦學目標和整體規(guī)劃；校風、教風和學風優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會。
    11、強化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責規(guī)定，崗位目標責任制落實到位；教職工考勤嚴格，使用指紋考勤；落實病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學校調(diào)整教職工崗位，及時上報主管部門。
    12、教師技術職務管理，有教職工職稱評聘方案；職稱評聘能向一線教職工傾斜；取得中高級專業(yè)技術職務人員都在從事一線教學。
    13、教職工考核評價，建立教師考核業(yè)績檔案；制定科學合理的教職工考核評價方案；考核結果充分應用到教職工評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師節(jié)表彰等。
    （二）經(jīng)濟社會效益
    1、學校發(fā)展
    根據(jù)本校實際，制定學校中長期發(fā)展規(guī)劃。
    2、安全管理，制定學校安全制度、應急預案、根據(jù)上級要求完善安全設施設備。
    3、校園環(huán)境，建設學校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
    2
    校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學生健康快樂成長。
    4、設施建設，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個攝像頭，實驗室、微機室等功能室，均按標準配備。
    5、師生認同程度，學校堅持“以德育人，以活動促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學校的每一項活動中去，讓學生在活動中成長。學生對教師工作滿意；教師對學校工作滿意，對校長和行政班子滿意。
    二、創(chuàng)新指標：教育教學成果
    1、教科研：
    （1）課堂模式：
    我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學習模式”；
    衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學教學模式”；
    趙磊老師建立了“小學科學課小組合作模式”。
    呂明濤老師建立了“以學生為主體，小組合作探究的信息技術課堂教學模式”。
    （2）教學比武：
    （3）課題研究：
    于海濱老師榮獲肥城市學科帶頭人，主持研究的'省課題《小學語文
    2、比賽活動：
    （1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎勵；
    （2）辛培良校長主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎；
    （3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動中榮獲一等獎，學生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎。
    （4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
    （5）學生張夢琪獲肥城市首屆學生繪畫比賽優(yōu)秀獎；
    3、取得的榮譽：
    （1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學新星、肥城市學科帶頭人；
    （2）于海濱老師榮獲肥城市學科帶頭人，
    （3）在肥城市組織的第三屆綜合實踐活動五項全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎，被評為教學能手。在全國第七屆綜合實踐活動學術年會上，《有趣的風箏》和《折紙》思維導圖，《春季趣味運動會》活動策劃與實施，《有趣的風箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領導們的好評，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎，被評為全國綜合實踐活動課題研究先進個人。
    4、學校專項特色：
    （1）課間操增加了學生集體跳健美操；
    （2）、踐行社會主義核心價值觀，促進學生全面發(fā)展。
    每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價值觀和先鋒隊歌練唱活動。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學生表現(xiàn)優(yōu)異。
    肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學
    2017年1月16日
    績效工作匯報材料篇十八
    考評組各位領導、同志們：
    我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導工作，衷心感謝諸位對我局的關心、指導和大力支持。
    績效管理是一個系統(tǒng)工程，我局在深化機關效能建設的基礎上，按照“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊伍建設和制度落實，機關作風有了質(zhì)的轉變，交通基礎設施建設不斷推進，行業(yè)服務水平不斷提高，各項工作取得明顯成效。
    今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領導下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作2009-2010年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權力運行規(guī)范，行政執(zhí)法無行政復議案件，實現(xiàn)零投訴；政風行風評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設在縣級文明單位的基礎上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優(yōu)質(zhì)服務流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎上，戒驕戒躁，力爭再創(chuàng)佳績。以下是今年來我局績效管理工作匯報：
    一、工程建設方面。
    （一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡線某某段3公里建設項目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項前期準備工作。
    （二）農(nóng)村公路建設養(yǎng)護方面今年已完成縣道某某線后。
    1續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬元；完成54公里農(nóng)村公路項目建設任務，總投資4320萬元。
    農(nóng)村公路養(yǎng)護采用多元化養(yǎng)護管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我縣召開。
    （三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項目2個（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項目三個（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。
    （四）某某沿海大通道某某段工程建設方面，一期工程。
    4.12公里建設項目已完成年度投資6000萬元，計劃明年上半年完成。
    （五）積極實施農(nóng)村公路安保工程和植樹綠化。
    今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學校路口以及旅游景點公路建設配套安全設施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉(xiāng)道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實現(xiàn)植樹綠化率100%成活率100%。
    （六）開展地質(zhì)災害點邊坡防護治理工作。
    投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進行優(yōu)化治理，保障通行安全。
    二、行業(yè)管理方面。
    復議案件，實現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。
    （二）構建完善的農(nóng)村客運網(wǎng)絡。建成4個農(nóng)村客運站，新增4條公交客運班線，農(nóng)村客運首次實現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡化目標，方便了群眾的出行。
    （三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項專項整治活動，強化“一崗雙責”，落實主體責任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運輸安全隱患。加強宣傳教育，加大力度打擊運輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無發(fā)生安全責任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領導和部門的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監(jiān)局評為優(yōu)秀獎。
    三、
    建立綜治信訪維穩(wěn)機制。協(xié)助搬運公司職工解決個人社保、醫(yī)保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農(nóng)村客運班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補貼共463萬元，維護了公路、水路客運市場穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動。認真協(xié)助掛鉤村開展計生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬元用于扶貧助學。掛鉤村計生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
    四、黨建、精神文明、機關效能及作風建設方面。
    全體人員的黨風廉政、文明服務教育。二是樹立典型，大力弘揚交通運輸行業(yè)核心價值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機關黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動》，某某縣爭先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風雨路上顯真情》。三是加強黨風廉政建設，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強對交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續(xù)開展工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，堅決推行工程招投標制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀檢監(jiān)察工作融入整個交通建設的全過程，至今年10月份累計節(jié)約建設資金395.7萬元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。
    （二）積極開展創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級文明行業(yè)”和“市級文明單位”活動。省級文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業(yè)排名靠前，爭創(chuàng)“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗收。通過文明創(chuàng)建活動，有效地促進交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。
    升。二深入開展民主評議政風行風活動，堅持將政風行風建設列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務中心交通窗口轉變工作作風，提高辦事效率，提升服務水平，辦理交件1676件，辦結率100%，實現(xiàn)零投訴。
    五、超額完成年度招商引資、招工任務。今年縣委縣政府下達的招商指標是引進1個300萬元光電企業(yè)，我局共引進三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計投資1508萬元。招工任務14個，實際完成15個。
    六、向上爭取資金成效顯著。在上級領導及有關部門的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設和養(yǎng)護、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。
    一、領導重視。成立“績效管理考核領導小組”，對各項工作進行統(tǒng)籌安排和具體落實。
    二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標責任制分解方案》。各項工作實行“三制”，即“責任掛鉤機制”、“分工考核機制”、“層層負責機制”，形成鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、爭創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務的貫徹落實。
    三、隊伍建設。加強干部職工教育培訓，豐富干部職工文化生活，增強全局人員的團結協(xié)作精神和集體榮譽感，提高全體人員的工作積極性。
    某某縣交通局2011.12.20。