通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考。突出高潮和亮點(diǎn)，給讀者留下深刻印象。小編為大家精選了一些總結(jié)范文，供大家一起來學(xué)習(xí)和探討，希望對大家有所幫助。
    項目安全工作匯報篇一
    我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
    一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
    實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
    三、
    強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制。
    1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。
    2、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
    3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
    4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
    5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
    6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
    7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強(qiáng)調(diào)專項反映。
    出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
    四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
    1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
    2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
    3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。
    4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參。
    建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
    五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
    公司加強(qiáng)了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
    六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。
    針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強(qiáng)交通安全法律意識。
    七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
    要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備。
    足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
    對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
    特此報告。
    2016年9月7日。
    項目安全工作匯報篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好！
    公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在集團(tuán)公司的指領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和河南省《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為根本，以加強(qiáng)安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，突出做好安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)深化安全文化建設(shè)工作；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全規(guī)章制度；抓重點(diǎn)、嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實(shí)了公司安全基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作向前推進(jìn)。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全管理職責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。
    公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室單位，各基層單位也成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》(下稱細(xì)則)，分階段、限時間、保質(zhì)保量、逐步實(shí)施，扎實(shí)有效地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和分解，逐項落實(shí)到基層單位和個人。
    2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
    必然要求。他要求參加學(xué)習(xí)的員工認(rèn)真聽講，做好筆記；回到單位后，認(rèn)真做好教育培訓(xùn)和本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編寫工作，在深化安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實(shí)，確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。安環(huán)部負(fù)責(zé)人在授課中介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及基本概念、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識、危險化學(xué)品企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的原則、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施程序、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件、《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》編制、安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)時間要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級要素”在考核評級中的權(quán)重系數(shù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體等。對各單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》、《河南省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和我公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安全員認(rèn)真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織廣大員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編制工作，確保按期達(dá)標(biāo)。
    對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進(jìn)行了抽查培訓(xùn)，主要從崗位操作技能培訓(xùn)入手，運(yùn)用“全員輪訓(xùn)、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強(qiáng)化員工操作技能訓(xùn)練，重點(diǎn)進(jìn)行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進(jìn)行教育；特別是重點(diǎn)崗位的教育培訓(xùn)，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點(diǎn)，向全班員工進(jìn)行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn)，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
    六月份，公司把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全月”活動結(jié)合在一起，對2907名職工進(jìn)行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識及安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容的安全考試，140名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓(xùn)》；另外，舉辦4場160余人參加的?；钒踩R培訓(xùn)；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進(jìn)行安全教育。通過扎扎實(shí)實(shí)、多種多樣的安全培訓(xùn)，充分調(diào)動了全體職工自學(xué)的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強(qiáng)，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，起到了積極的推動作用。
    為確保大檢修任務(wù)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負(fù)責(zé)人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負(fù)責(zé)人、外來施工方檢修項目負(fù)責(zé)人共230人，參加的安全檢修培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護(hù)措施落實(shí)和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
    3、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
    按照《細(xì)則》內(nèi)容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的對20余項規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認(rèn)真組織各單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一項長效機(jī)制。
    對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進(jìn)行了個修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
    對各單位安全記錄、安全臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護(hù)用品安全檢查表和發(fā)放登記表、?；放_賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急管理情況。
    全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
    開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，作為一項重要任務(wù)來抓，制定了班組達(dá)標(biāo)活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責(zé)，明確活動的內(nèi)容。要求每班結(jié)合當(dāng)日工作內(nèi)容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進(jìn)行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進(jìn)行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進(jìn)行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學(xué)習(xí)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
    在去年開展安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年將重點(diǎn)放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點(diǎn)的安全承諾宣誓活動。
    二、深化危害識別，風(fēng)險控制情況工作。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
    結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間風(fēng)險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導(dǎo)各車公司進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風(fēng)險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風(fēng)險、制定了控制計劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
    對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行職業(yè)危害因素的識別和風(fēng)險評價，落實(shí)風(fēng)險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
    三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
    隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
    3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治觥⑹鹿蕚Τ潭群筒课?、事故處理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和建議，闡述了習(xí)慣性違章作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。
    4月份，公司主管副總針對轉(zhuǎn)動設(shè)備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，找出切實(shí)可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復(fù)研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
    4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、?；?、防火四個方面進(jìn)行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進(jìn)一步落實(shí)。
    5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進(jìn)行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實(shí)整改完畢。
    5月19日，公司組織相關(guān)部門對4月份未整改的隱患逐項進(jìn)行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責(zé)，落實(shí)整改，制定嚴(yán)密的控制措施、責(zé)任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進(jìn)行了跟蹤檢查和確認(rèn)。
    四、定期自評，不斷改進(jìn)。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過3個月的試運(yùn)行，8月初公司組織各單位安全員進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
    總之，我們將按照集團(tuán)公司要求的進(jìn)度，長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
    五、工作思路。
    圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則繼續(xù)推進(jìn)建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)各基層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的考核；強(qiáng)化各項安全管理制度的執(zhí)行落實(shí)；以班組、崗位安全管理為中心，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)；以危險化學(xué)品的儲存、使用為重點(diǎn)，強(qiáng)化對二級危險源重點(diǎn)部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實(shí)好責(zé)任，制定好切實(shí)可行的措施。爭取實(shí)現(xiàn)今年零事故目標(biāo)。
    項目安全工作匯報篇三
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安監(jiān)督局關(guān)于危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，我公司干部職工十分重視，提前行動，安全科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)########號文，講解實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。通過完善重點(diǎn)危險源管理規(guī)定，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，自5月10日開展至今，公司未發(fā)生一起事故，取得了很好的效果，現(xiàn)將#####公司開展工作匯總?cè)缦拢?BR>    一：建立組織、完善制度、健全體系、明確工作計劃和進(jìn)度。
    結(jié)合縣安監(jiān)局###號文，我公司組建了以公司總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施小組，逐項按10個a級要素、51個b級要素進(jìn)行分組，做到了專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、獎罰分明、承諾公開。結(jié)合集團(tuán)三體系要求及生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，對提前制定的“三項制度”進(jìn)行了修改，并出臺了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的職責(zé)，其次是實(shí)行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)，有措施、有檢查、有落實(shí)。使這項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，我們按四個階段實(shí)施此項工作（初始評審、策劃及風(fēng)險分析、制度修訂完善編制及運(yùn)行、自評），爭取08年10月底完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)自評和考評工作。
    二：強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場檢查。
    要硬”即一手抓思想教育，一手抓技能培訓(xùn)，兩手都要抓緊抓好。針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，進(jìn)一步明確細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作，定期組織每月進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員，新入廠人員及外來施工人員都明確了培訓(xùn)考核辦法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動”，6月份全國安全月，組織了全員消防演練及培訓(xùn)活動，7-8月份組織了班組長以上干部專題培訓(xùn)。通過形式多樣的培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的安全意識，大大提高了干部職工作好安全工作的自覺性。生產(chǎn)現(xiàn)場措施的落實(shí)及檢修工作的安全管理是減少事故的基礎(chǔ)，我們制定了《日常安全檢查表》、《隱患整改通知書》，檢查到的問題全部以書面形式下發(fā)到各車間，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，形成“p、d、c、a”閉環(huán)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的開展至今，已消除大的安全隱患10余項，下發(fā)日常安全檢查通知單50多份，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，職工的自保意識明顯增強(qiáng)。同時針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，我們及時的進(jìn)行了規(guī)范，如特殊作業(yè)，產(chǎn)品安全與危害告知等。我們補(bǔ)充了警示標(biāo)志建立了化學(xué)品當(dāng)檔案。
    三：加大安全投入，完善各種應(yīng)急設(shè)備，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    2008年至今，####公司安全投入共計###萬元，涉及作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項，包括對消防器材的更新，購進(jìn)2套重型防化服、重點(diǎn)部位安裝自動報警等裝置，大大降低了事故的發(fā)生率，開設(shè)安全投入專項資金帳戶，保證安全投入資金充足到位。通過完善應(yīng)急設(shè)備，針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，標(biāo)準(zhǔn)化小組重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急演練，并加強(qiáng)員工應(yīng)急程序培訓(xùn)，下一步將加強(qiáng)與應(yīng)急救援力量協(xié)調(diào)，防止重大事故發(fā)生。
    總之，通過近三個月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們的安全管理取得了。
    一點(diǎn)點(diǎn)成績，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對照，我們還存在著差距，我們決心加倍努力，全公司上下齊心協(xié)力，本著真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項打分，逐項整改。按計劃完成制定的目標(biāo)，同時使我們安全標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。
    #########化學(xué)有限公司。
    2009年9月3日。
    項目安全工作匯報篇四
    本工程由一幢地下2層，地上38層，高180米的主樓和三棟地下1層，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于2011年11月28日正式開工，計劃于2015年8月31日竣工。
    為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧、強(qiáng)質(zhì)量、保安全”。各級領(lǐng)導(dǎo)對南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設(shè)給予了大力的支持和關(guān)心。特別是原上海書記俞正聲，于2012年9月6日，在市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對本項目蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，對已取得的成績予以了肯定和鼓勵。
    2015年3月18日和2015年7月16日新民晚報的上海市文明施工測評報告顯示，市民巡訪團(tuán)對全市在建工地進(jìn)行了明察暗訪。上海建工五建集團(tuán)施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)文明施工措施，施工銘牌設(shè)置規(guī)范，工地?fù)P塵，噪音控制到位，施工道路實(shí)施硬化，外觀形象大門，圍墻清潔無污染，工地圍網(wǎng)張掛整齊，無吊角，無破損，按照有關(guān)要求設(shè)置不透塵網(wǎng)布，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評比中位列前三名和位列前一名。
    結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣瑒?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì)、最安全、最文明、最綠色”工程，2015年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評比中獲得第一名。
    一、 安全制度的制定與落實(shí)情況
    育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
    安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
    1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
    二、安全生產(chǎn)情況
    我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
    1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)
    范安全生產(chǎn)管理。
    確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
    2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)
    加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場“四個一”教育（一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則），同時突出“三項教育”（主題教育、示范教育、警示教育），每天作業(yè)前安全員、班組長抓住“三個環(huán)節(jié)”（關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段）向施工人員進(jìn)行安全交底。對所有人員登記造冊，加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，做到安全生產(chǎn)，同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。
    3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：
    前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
    4、特殊工種持證上崗：
    所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。
    5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理
    工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
    根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月份安全生產(chǎn)月，項目部組織了火災(zāi)和防臺防汛應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
    6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查
    安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1）安全人員的日常巡檢；2）周安全檢查；3）月安全檢查；4）專項安全檢查；5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；6）綜合檢查；7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
    通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
    對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
    7、安全防護(hù)設(shè)施的管理
    本工程安全防護(hù)設(shè)施采用定型化、工具化。為所有進(jìn)場施工人員配備了個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，爬升腳手架每次提升進(jìn)行檢查驗收，每五層搭設(shè)一道安全防護(hù)挑網(wǎng)，樓層臨邊防護(hù)搭設(shè)1.8米高欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
    8、施工用電和機(jī)械設(shè)備
    對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊、施工升降機(jī)安裝、加節(jié)、附墻過程中安全員全程監(jiān)控，結(jié)束后相關(guān)部門進(jìn)行檢查，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
    9、現(xiàn)場防火
    主樓地下室配備二臺消防水泵，每層配置消火栓及水帶、水槍，在20層設(shè)置中轉(zhuǎn)消防水池，進(jìn)行二次增壓供水，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，辦公區(qū)、生活區(qū)安裝簡易水噴淋設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
    10、文明施工方面
    施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場配備定型化吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
    11、安全生產(chǎn)月
    安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級部門和公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行雙觀摩工地的活動實(shí)施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動的目的。
    12、夏季施工
    氣水、十滴水、清涼油、風(fēng)油精等防暑藥品。要求各分包單位及班組，要認(rèn)真做好防暑降溫工作。要合理調(diào)整作息時間，采取“做兩頭、歇中間”等措施，白天高溫時段（上午11：00至下午15：00），暫停所有的戶外高溫時段施工作業(yè)。避免高溫天氣的露天室外作業(yè)。確保夏季施工高溫期間的安全生產(chǎn)，保障職工生命安全和身體健康。
    13、防臺防汛
    項目部根據(jù)上級部門和公司精神要求，組建了防臺防汛應(yīng)急救援小組；制度了防臺防汛值班制度，按照公司要求儲備防臺防汛應(yīng)急物資；加強(qiáng)施工現(xiàn)場大型機(jī)械塔吊、施工升降機(jī)、爬升腳手架；倉庫和生活區(qū)活動房等防護(hù)加固措施的檢查。；做好施工用電、各部位配電箱、現(xiàn)場高空照明燈及架空線路的檢查與加固；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、生活區(qū)明溝排水工作，保證雨季排水暢通，經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，并立即報告有關(guān)部門；及時清理生活及建筑垃圾，清理沉淀池、排水溝，保持施工現(xiàn)場四周的排水暢通。
    上海建工五建集團(tuán)有限公司
    南橋中企聯(lián)合大廈項目部
    2015年7月26日
    尊敬的局技術(shù)安全監(jiān)督處領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！感謝你們不遠(yuǎn)千里來到我們西藏林米公路改建工程工程處檢查指導(dǎo)工作！對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    入藏以來，我們工程處一直受到局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，受到局各處室特別是局安全處領(lǐng)導(dǎo)們的大力幫助和指導(dǎo)，在工程建設(shè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們工程處一直把職業(yè)健康安全環(huán)保工作放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產(chǎn)，尤其是在中石化安全生產(chǎn)禁令(試行)通知下發(fā)后，我單位通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹文件精神，大大增強(qiáng)了員工的安全意識。截至目前我處已安放好了各類安全標(biāo)語牌、安全警示牌。
    根據(jù)6月7號國務(wù)院召開的電視電話會議精神以及廳領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)在建工程點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的不利安全因素，我們主要采取了以下有力措施：
    文件精神，統(tǒng)一了全體干部職工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人參與。
    二是突出“以人為本，預(yù)防為主”的原則，把“零傷害、零損失、零事故”作為hse管理追求的目標(biāo)。在施工過程中全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好安全制度、責(zé)任、措施三落實(shí)。
    三是按照公司hse委員會要求，認(rèn)真開展好班前班后安全會。每天的班前會把當(dāng)天的工序危害進(jìn)行識別，動員班組施工人員都參與討論識別，針對主要危害因素制定預(yù)防措施，并對措施進(jìn)行交底，做到在工作中嚴(yán)格按措施落實(shí)。做到了班后會對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)評價。在做好每日班前安全講話的同時，各基層隊都認(rèn)真開展了“周一”安全日活動。在總結(jié)上周工作、安排下周工作的基礎(chǔ)上，組織干部職工學(xué)習(xí)上級安全指示精神、夏季安全生產(chǎn)措施，對本周施工作業(yè)情況按工序進(jìn)行危害識別，并從中評價出主要有害因素，針對主要有害因素制定預(yù)防和應(yīng)急措施，同時組織討論和交底。通過這項工作的開展，各基層隊都能嚴(yán)格按照措施和制度要求組織施工，并在全員中開展群眾性的“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”活動，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，從而有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
    四是進(jìn)一步做好安全監(jiān)督管理工作。工程處在施工現(xiàn)場都配備了專(兼)職安全監(jiān)督員，進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作。在6月份，為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，工程處還開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”和“安全生產(chǎn)示范班”活動，使團(tuán)員青年在自己的生產(chǎn)崗位上做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。 五是開展自查自改工作。工程處每月都開展一次自查自改工作。為了把自查自改引向深入，每次都有主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、消防、重點(diǎn)要害部位、基礎(chǔ)資料等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，努力消除事故隱患，對檢查出的各種安全隱患，都及時進(jìn)行整改，并做到有檢查有記錄。
    工現(xiàn)場中對設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識、臨時用電等各個方面的管理，都有專人負(fù)責(zé)，而且責(zé)任明確。
    八是編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格抓好落實(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施十分重要。每項工程，技術(shù)人員都要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制嚴(yán)密的措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，辦理有效的作業(yè)許可證，并確保交底到位，執(zhí)行到位，監(jiān)護(hù)到位。施工前，組織現(xiàn)場人員對施工中存在的危害因素進(jìn)行充分地識別，制定相應(yīng)的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。 九是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫中石化“十大禁令”。從提高宣傳貫徹成果入手，強(qiáng)抓執(zhí)行力度。通過各種形式將《禁令》傳達(dá)到每一位員工，使其達(dá)到入腦入心。并把《禁令》內(nèi)容納入到對員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容中去，成為對員工培訓(xùn)的必修課；還讓每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，做到不違反《禁令》，確保安全生產(chǎn)；還在廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅，將《禁令》制作成櫥窗標(biāo)牌安裝在醒目的地方，時刻提醒著廣大員工；同時還結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《禁令》活動，扎實(shí)開展“安全勞動競賽”活動，確保各項工程安全施工。通過多種形式，達(dá)到人人皆知，人人熟記會背，嚴(yán)格執(zhí)行。使每個人從思想上、行動學(xué)習(xí)宣傳“十大禁令”落到實(shí)處。
    基礎(chǔ)。因此，安全工作要警鐘長鳴。我們在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到安全管理中的不足之處，在今后的工作中我們將一如既往，努力把安全工作做的更好，全面完成公司給我處下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
    中交一公局工程處
    二o一四年六月十九日
    今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的.正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
    一、落實(shí)責(zé)任、明確分工
    上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。
    各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
    3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。
    二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作
    1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。
    2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
    機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。
    4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
    三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
    在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
    1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。
    2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。
    安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
    四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生
    1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。
    2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。
    3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。
    五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作
    1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
    2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
    3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。
    4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
    5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
    六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
    是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    七、存在的不足
    1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
    2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
    3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。
    八、下一步主要工作
    1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。
    2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
    3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。
    4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。
    2011年已經(jīng)過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實(shí)際情況，對項目部的安全工作進(jìn)行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在下半年的安全工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?，F(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
    一，施工安全情況
    自2011年3月1日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)總公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
    （一）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
    1，為發(fā)生人身傷亡事故
    2，為發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失 3，為發(fā)生集體食物中毒事故
    4，為發(fā)生交通安全責(zé)任事故
    5，為發(fā)生流行性傳染病
    6，為發(fā)生重大環(huán)境污染事件
    7，為發(fā)生治安保衛(wèi)事件
    項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
    （二），上半年安全生產(chǎn)情況
    上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。 1，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
    本工程自進(jìn)場以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
    2，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)
    質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)全、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。
    3，抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底
    督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。
    4，特殊工種持證上崗
    所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
    5，危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理
    工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
    根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機(jī)械設(shè)備等安全事故應(yīng)的急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月安全月，項目部組織了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練，使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急求援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
    6，開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查
    為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違規(guī)違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
    1）安全人員的日常巡查
    2）周安全檢查
    3）月安全檢查
    4）專項安全檢查
    5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
    6）綜合檢查
    7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查
    對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改。通過安全檢查，大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場隱患的排查，對多次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，確保現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    7，安全防護(hù)設(shè)施的管理
    項目部為所有進(jìn)場的施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并隨時檢查監(jiān)督施工人員的正確佩戴情況。隨著工程的進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示牌。
    8，施工用電和機(jī)械設(shè)備的管理
    對施工用電材料和施工機(jī)具等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械加工房按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
    9，現(xiàn)場防火
    在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火
    器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
    10，文明施工方面
    施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實(shí)做好工完場清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)了吸煙區(qū)和飲水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃，廁所每天打掃、沖洗。
    （三），存在問題
    項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處：一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足；二是由于施工區(qū)域范圍大，給施工現(xiàn)場管理帶來了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于個別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
    二，2011年下半年安全生產(chǎn)工作計劃
    （一），安全目標(biāo)
    1，不發(fā)生人身重傷及以上事故
    2，不發(fā)生交通安全責(zé)任事故
    3，不發(fā)生火災(zāi)事故及責(zé)任性重大防汛事故
    4，不發(fā)生集體食物中毒事件
    5，不發(fā)生流行性傳染病事件
    6，不發(fā)生環(huán)境污染事件
    7，不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
    8，不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失事件
    （二），下半年，工程即將進(jìn)入竣工驗收階段，附屬設(shè)施陸續(xù)結(jié)束，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個方面：
    1，安全教育
    2，施工用電
    3，施工機(jī)械
    4，安全檢查
    5，消防管理
    6，“三防”安全管理
    7，配合公司組織的各種安全活動
    項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)用的拖入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在心的一年再上一個臺階。
    重慶安裝集團(tuán)青海項目土建部 2011 年 8 月 日
    項目安全工作匯報篇五
    時間：
    2017.12.28匯報人：
    李友叨。
    匯報。
    尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
    感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作！現(xiàn)將我司二零一七年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
    我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》--jgj/t7。
    7、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”自評價小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評價、安全技術(shù)管理評價、設(shè)備與設(shè)施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求展開以下工作：
    3、我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，一七年年底對我司全年。
    4、目前我司在建工程項目個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了一定基礎(chǔ)。
    6、今天深深感謝市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實(shí)整改，謝謝大家！
    李友叨。
    項目安全工作匯報篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！
    熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收！
    我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強(qiáng)度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍(lán)連海設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。
    現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
    一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    二、加強(qiáng)公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進(jìn)行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)車間的動火、進(jìn)鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
    三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實(shí)整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負(fù)責(zé)人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實(shí)”，限期進(jìn)行整改。
    四、加強(qiáng)安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊，加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護(hù)配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。
    五、加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認(rèn)識不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看dvd安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
    展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機(jī)，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
    自2009年5月份以來，我司就開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：
    1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。（2009年5月7日）。
    2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，任命標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
    3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計劃，其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素劃分明細(xì)。（2009年5月7日）。
    ４、組織全員召開安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點(diǎn)的分配情況，總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
    5、全員對每一個作業(yè)崗位進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估，用lec方法對危險源進(jìn)行了辨識，建立了清單（有待改進(jìn)）。
    6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
    7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學(xué)習(xí)。（9月21日）。
    8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對全員進(jìn)行了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。
    目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序的推進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
    以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
    江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
    項目安全工作匯報篇七
    今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    集團(tuán)公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
    一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
    我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
    首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行。
    總結(jié)。
    安排考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
    第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
    第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
    項目安全工作匯報篇八
    同志們：
    今天把大家召集來，主要聽聽今年部門爭項目、爭資金落實(shí)情況，安排部署后兩個月的經(jīng)濟(jì)社會工作，動員全縣上下緊急行動起來，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加大項目資金爭取力度，奮力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)爭先進(jìn)位目標(biāo)。上面，計劃、財政兩個部門通報了今年以來各部門爭項目、爭資金情況，招商局通報了全縣招商引資開展情況，建設(shè)、經(jīng)發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等部門就各自項目資金爭取工作作了匯報，各副縣長就推進(jìn)這項工作講了很好的意見，我完全同意，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全力抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
    項目和資金是發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。爭項目、爭資金是進(jìn)一步擴(kuò)大投資、擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。目前我縣財政形勢嚴(yán)峻，可用財力嚴(yán)重不足，建設(shè)資金投入?yún)T乏，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的壓力很大。做好爭項目、爭資金工作不僅可以緩解財政壓力，有效突破資金瓶頸制約，還可以極大地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，提升發(fā)展速度，切實(shí)維護(hù)社會大局的穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，xx縣要實(shí)現(xiàn)“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的目標(biāo)，必須靠大量的項目帶動和資金注入，借助外力發(fā)展，推動資源、資金有效整合，積蓄后勁，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    今年以來，我們把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一號工程，把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一抓手，堅定不移地實(shí)施項目帶動戰(zhàn)略，招商引資和項目建設(shè)工作取得了顯著成效，成功引進(jìn)了xx泰豐汽車配件制造、西安高科管材、曌皇酒店等一批重大項目，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把爭項目、爭資金工作作為一項重要任務(wù)，抓住各種政策機(jī)遇，加強(qiáng)與上級部門的溝通和聯(lián)系，千方百計爭取項目、資金，取得了顯著成績，特別是水利、畜牧等部門領(lǐng)導(dǎo)重視，工作扎實(shí)，在項目資金爭取上成績比較突出，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。在肯定工作成績的同時，我們必須看到爭項目、爭資金工作中還存在著小項目資金不少、大項目資金不多；工作進(jìn)展不平衡，個別民生項目推進(jìn)慢等問題。從國家、省、市每年下?lián)艿捻椖抠Y金總量及分布來看，我們所爭取到的資金還較少，與兄弟縣市區(qū)相比，差距仍然很大。對此，必須高度重視，充分認(rèn)識加快引進(jìn)、爭取項目資金工作的重要性，繼續(xù)堅持“產(chǎn)業(yè)項目靠招引，民生項目靠爭取”的思路不動搖，堅決克服“等、靠”思想，主動出擊，奮力爭取，迅速掀起爭項目、爭資金工作的新高潮。
    現(xiàn)在已是11月中旬，正是中省市制定明年計劃盤子，加大資金投放力度的重要時期，也是我們爭項目、爭資金的“黃金時期”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要搶抓當(dāng)前有利時機(jī)，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新方法，加大力度，努力實(shí)現(xiàn)項目資金爭取工作的新突破。
    一要加強(qiáng)上下聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化信息溝通。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和信息溝通是做好爭項目、爭資金的前提，只有掌握了投資信息，才能及時摸清上級投資方向，才能理清工作思路，找準(zhǔn)工作突破口。各部門、各單位要建立與省市對口部門信息溝通機(jī)制，保持經(jīng)常性接觸和緊密聯(lián)系，常匯報，多交流，盡可能多地邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)來我縣做客、檢查、指導(dǎo)工作，靠我們的誠心、熱情來贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持。特別是計劃、財政、建設(shè)、水利、交通、民政、文體、計生等國家投資額度大的部門，一定要主動出擊，積極跑動，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，盡可能多地捕捉信息，多做基礎(chǔ)性工作，為向上爭取資金創(chuàng)造良好的條件。同時，要按照“抓大不放小”的原則，積極爭取各類資金，實(shí)現(xiàn)資金爭取“量”的新突破。
    二要把握投資重點(diǎn)，精心策劃和包裝項目。要加強(qiáng)政策研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆五中全會精神，深入研究西部大開發(fā)和關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的總體部署，及時掌握中省市產(chǎn)業(yè)政策和投資動向，找準(zhǔn)與xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、環(huán)保項目、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目、民生項目為重點(diǎn)，科學(xué)的策劃項目、包裝項目、儲備項目，及時上報項目，提高項目爭取的成功率。計劃、財政等部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，對各部門上報的項目要認(rèn)真研究，協(xié)助各部門做好項目上報、銜接和爭取工作，推動全縣項目資金爭取工作快速推進(jìn)，取得實(shí)效。
    三要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成合力。當(dāng)前正處于爭項目、爭資金的關(guān)鍵時期，時間有限，任務(wù)緊迫，工作稍慢一拍，就可能造成被動。對此，各部門一定要加強(qiáng)協(xié)作，按照項目策劃包裝時間節(jié)點(diǎn)要求，各司其職，相互配合，全力做好各項工作。特別是計劃、財政等牽頭部門要提高效能，提升境界，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在工作方法上要體現(xiàn)靈活性，善于變通，打破常規(guī)，簡化程序，特事特辦，能快則快，以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作為我縣爭取更多的項目和資金。
    四要強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保發(fā)揮效益。審計、監(jiān)察、財政等部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對國有資金的使用情況的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處坐支挪用、違規(guī)使用資金等行為，最大限度降低資金風(fēng)險。各部門要正確對待審計監(jiān)督工作，積極配合審計部門開展工作，真正讓每一筆資金都用在項目上，發(fā)揮最大效益。
    一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。能否抓好爭項目、爭資金工作，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，把爭項目、爭資金工作作為“一把手”工程，擺在突出位置，部署好、組織好、落實(shí)好，做到肩上有壓力，心中有動力。要圍繞各自的目標(biāo)任務(wù)，精心制定工作措施，落實(shí)專門人員，明確工作責(zé)任，形成層層包指標(biāo)，人人有責(zé)任的工作格局，確保爭項目、爭資金工作取得豐碩成果。
    二要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以旺盛的工作熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，從xx縣發(fā)展大局出發(fā)，邁開雙腿，走出機(jī)關(guān)，主動出擊。要善于從跑成的項目中總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，從未成功的項目中尋找差距，總結(jié)教訓(xùn)，想盡千方百計克服各種困難，務(wù)求工作取得實(shí)效。
    三要強(qiáng)化督促檢查。政府督查室、計劃、財政等部門要加強(qiáng)對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭項目、爭資金開展情況的督促檢查，隨時了解工作落實(shí)情況，定期向縣委、縣政府匯報工作進(jìn)展，查找存在問題，提出解決措施，督促和指導(dǎo)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作。考核辦要認(rèn)真研究，制定辦法，適時將爭項目、爭資金工作納入考核獎評范圍，通過強(qiáng)有力的考核措施，力促爭項目、爭資金工作快速推進(jìn)。
    關(guān)于當(dāng)前工作，在這里我順便強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    一是要全力抓好主要指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在距年底已剩40多天時間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是承擔(dān)省市年度考核指標(biāo)的部門要搶抓當(dāng)前有效工作時間，把精力和干勁凝聚到目標(biāo)任務(wù)的沖刺上來。針對當(dāng)前個別指標(biāo)靠后的現(xiàn)狀，各包抓指標(biāo)的縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析查找存在的困難和問題，研究制定有效追趕措施，奮力趕超，確保主要經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核排名較上年前移3―5個位次，縣域經(jīng)濟(jì)綜合排名前移1－2個位次。
    二是要狠抓招商引資和項目建設(shè)。對于年初確定的38個重點(diǎn)項目和引進(jìn)的29個招商引資項目，要堅持既定的包抓領(lǐng)導(dǎo)、包抓部門不變，嚴(yán)格落實(shí)“五個一”工作責(zé)任制，大力推行“5+2”、“白加黑”工作法，以更大的力度，更硬的措施快速推進(jìn)。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)同志要時刻掌握項目進(jìn)展，定期深入項目一線，督促工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在問題。要加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，督促建設(shè)單位加大投資，確保按期建成。順泰街、泰山廟街改造建設(shè)工程12月初要全面完工。對未開工項目，要認(rèn)真分析研究制約項目開工的瓶頸因素，采取現(xiàn)場辦公等形式，千方百計予以破解，力爭早日開工建設(shè)。近期要重點(diǎn)抓好太南路、曌皇酒店等項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，周內(nèi)太南路要開工建設(shè)，曌皇酒店項目趕本月24日開工，為廣大干部職工新建的經(jīng)濟(jì)適用房項目月底前要全面動工建設(shè)。要加強(qiáng)重點(diǎn)項目動態(tài)管理，對一些確實(shí)無條件開工的項目，要從年度計劃中調(diào)出去，把可開工的新項目加進(jìn)來，確保重點(diǎn)項目總數(shù)不變，投資任務(wù)不減。要繼續(xù)加大招商引資力度，以央企、省屬大型企業(yè)和承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)，積極捕捉信息，有針對性地開展招商引資活動，力爭趕年底再引進(jìn)一批重大項目。
    三是要進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境引領(lǐng)發(fā)展，環(huán)境服務(wù)發(fā)展，環(huán)境決定發(fā)展”的意識，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，千方百計為投資者創(chuàng)造公平、公正、快捷、高效的服務(wù)環(huán)境。特別是各級行政執(zhí)法部門要堅持依法行政，規(guī)范執(zhí)法，堅決摒棄部門利益驅(qū)動執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不按程序執(zhí)法和行政不作為、亂作為等行為。要持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境，從嚴(yán)查處“三亂”行為，對于損害投資發(fā)展環(huán)境的違紀(jì)違規(guī)案件，要敢于動真碰硬，重拳出擊，依法處置，真正為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
    四是要突出抓好民生工程建設(shè)。切實(shí)抓好164個民生項目建設(shè)，確保早日建成，惠及群眾。扎扎實(shí)實(shí)辦好為群眾承諾的十件實(shí)事，年內(nèi)務(wù)必全部完成任務(wù)。抓好“三告別”尾留工程建設(shè)，趕11月底全部入住；就明年1500戶“三告別”工程實(shí)施工作，扶貧辦要修訂完善相關(guān)計劃，以縣政府黨組名義提交縣委常委會研究后快速啟動。加快保障性安居工程建設(shè)，確保廉租房一期工程按期入住，督促廉租房二期工程加快施工。妥善安排好災(zāi)困群眾冬令救濟(jì)工作，確保群眾衣食無憂。要加大對農(nóng)民工合法權(quán)益的保護(hù)力度，嚴(yán)厲查處企業(yè)拖欠工資問題，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
    五是要全力維護(hù)社會穩(wěn)定。以創(chuàng)建平安xx縣活動為抓手，堅持“嚴(yán)打”不放松，強(qiáng)化社會治安綜合治理，不斷提高廣大群眾的治安滿意度。全力抓好信訪穩(wěn)定工作，確保完成“一控雙降”任務(wù)。要圍繞征地拆遷、扶貧濟(jì)困等熱點(diǎn)問題，組織相關(guān)部門提前介入，加大督辦查處力度，及時解決群眾反映的各類矛盾和問題。要重視和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，堅持依法行政，防止因個別干部工作作風(fēng)、工作失誤等問題引起新的不穩(wěn)定因素。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對道路交通、建筑工程、非煤礦山、危險化學(xué)品、公眾聚集場所、食品藥品等行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治和隱患排查，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。近期，消防部門要組織相關(guān)部門對縣內(nèi)網(wǎng)吧、酒店、超市等公共聚集場所消防安全工作進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，對消防安全措施不到位的該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該關(guān)停的依法關(guān)停，做到隱患排查不留死角，整治措施落實(shí)到位。
    六是要精心謀劃“十二五”規(guī)劃和明年各項工作。計劃部門要加快“十二五”規(guī)劃編制工作，在前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開門納諫，匯聚智慧，凝聚共識，進(jìn)一步完善“十二五”各項規(guī)劃，12月底前各專項規(guī)劃要全部出臺，全縣規(guī)劃綱要（草案）起草任務(wù)要全面完成。下周政府將召開會議，專題聽取“十二五”規(guī)劃編制工作進(jìn)展情況。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住省市編制明年計劃盤子的機(jī)遇，緊盯上級政策走向，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，盡快研究明年的主要指標(biāo)和計劃盤子，精心謀劃好明年的各項工作，為明年各項工作順利開局贏得主動。
    項目安全工作匯報篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    一、公司基本情況。
    根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設(shè)一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
    在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進(jìn)入三通一平，通過前期的積極準(zhǔn)備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項目建設(shè)進(jìn)程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    二、工程概況。
    （一）施工進(jìn)度。
    石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
    石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺端卸載。石灰石預(yù)均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。
    原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。
    輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
    水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機(jī)械孔樁計劃216個完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。
    （二）工程建設(shè)情況及投資情況。
    1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位****公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進(jìn)場。
    工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
    3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進(jìn)行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。
    4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設(shè)備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。
    三、需要協(xié)調(diào)解決的問題。
    1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
    2、****，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
    3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
    4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
    項目安全工作匯報篇十
    尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任，村委會干部：
    你們好！
    首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關(guān)我村申請辦理新農(nóng)村建設(shè)，匯報如下。
    我村位于腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負(fù)離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
    農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識廣和無私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計報酬。縱觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨(dú)身男。
    20xx年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進(jìn)不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè)。號文件，就對新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設(shè)計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。
    我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費(fèi)用x元；拆舊、建新公廁費(fèi)用x元；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實(shí)施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達(dá)70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強(qiáng)，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基矗。
    項目安全工作匯報篇十一
    1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.
    2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。
    1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
    2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。
    3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。
    4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
    5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
    1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機(jī)，保證工作的有效及時進(jìn)行。
    2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
    20xx年9月29日。
    項目安全工作匯報篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家上午好！
    首先，我僅代表xx小學(xué)的全體師生對你們的到來表示最熱烈的歡迎！同時衷心地感謝你們近年來對我校工作的大力支持！下面我就xx小學(xué)留守兒童及音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目工作匯報如下：
    留守兒童項目。
    一、具體的做法。
    （一）以教育均衡的高度，提升一種認(rèn)識。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我們十分重視此項工作，專門成立了“留守兒童”教育項目領(lǐng)導(dǎo)小組。校長任組長，副校長和工會主席任副組長，16個班主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。工會主席彭世順為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)抓項目的'實(shí)施工作。
    2、輿論宣傳，營造氛圍。xx年四月，我們印發(fā)了幾千多份題為《關(guān)愛留守兒童，創(chuàng)建和諧社會》的宣傳資料并散發(fā)到社會中。我們面向社會發(fā)出了“關(guān)愛留守兒童，創(chuàng)建和諧社會”的倡議。我們還利用橫幅、標(biāo)語、墻報、電視等形式進(jìn)行宣傳，以營造一種氛圍而喚起全社會對留守兒童的關(guān)愛意識和行動。
    （二）以科學(xué)發(fā)展的視角，搞好規(guī)范管理。
    沒有規(guī)范的管理，就沒有科學(xué)的發(fā)展。因此，我們做了以下工作。1、調(diào)查了解，澄清底子。為了加強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性、克服盲目性，我們對留守兒童進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。我們了解到學(xué)校175名留守學(xué)生的各種情況，學(xué)生的姓名、性別、年齡、班級、家庭住址、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、個人獎懲、愛好特長等。家庭信息：父母姓名、年齡、職業(yè)、務(wù)工地、年收入、聯(lián)系電話、文化程度、政治面貌等。監(jiān)護(hù)人姓名、稱謂、職業(yè)、年齡、文化程度、家庭住址、主要經(jīng)濟(jì)來源等。2、研究討論，形成方案。為了制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，我們不但查閱了很多相關(guān)留守兒童的研究資料，還召開了幾次專門的會議。最后才形成實(shí)施方案。3、建立制度，規(guī)范管理。俗話說，要興業(yè)、先立規(guī)，無規(guī)矩不成方圓。為了確保留守兒童教育項目方案的順利實(shí)施，我們建立制度，規(guī)范管理。分別制定了留守兒童教育管理制度、學(xué)業(yè)管理制度、輔導(dǎo)制度、生活安全管理制度、關(guān)愛室管理制度、檔案管理制度、家校聯(lián)系制度等。
    （三）以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)建育人環(huán)境。
    兒童的成長離不開美好的環(huán)境。特別是對于留守兒童來說，學(xué)校的育人環(huán)境顯得至關(guān)重要。在香港郭氏基金會的全力支助下，為了促使留守兒童身心健康發(fā)展，豐富留守兒童的課余生活，增進(jìn)留守兒童與外出打工父母的親情交流，我們新建了留守兒童關(guān)愛室。關(guān)愛室配有電腦、電話、電視機(jī)、音箱設(shè)備、沙發(fā)、飲水機(jī)、圖書柜、檔案柜、圖書、檔案盒。還有供留守兒童娛樂的象棋、圍棋、軍棋、跳子棋、五子棋、積木、魔方、跳繩、羽毛球、乒乓球等。xx年10月，我們向52名留守兒童開放了關(guān)愛室。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我們把每天中午和放學(xué)后定為開放時間，每周一、三、五放學(xué)后定為親情交流時間。每周確定一名行政值周領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)開放管理工作。組織學(xué)生有序、安全的活動；對學(xué)生活動進(jìn)行登記；組織學(xué)生打掃衛(wèi)生；維護(hù)安全，指導(dǎo)學(xué)生寫活動隨筆。每天中午和放學(xué)后，小小的關(guān)愛室擠滿了孩子們。有的看書，有的下棋，有的玩模型，有的唱歌，還有的打電話，玩電腦，有時老師還要給他們講講故事，帶他們唱唱歌，給他們講講如何寫作文……學(xué)生在關(guān)愛室里增長了知識，找到了寄托，生命得到釋放，個性得到滋潤，這里真正成了孩子們的樂園和家園。同時縣婦聯(lián)投資一萬元，把留守兒童原來的舊木床換成了新鐵床。
    （四）以“五項”內(nèi)容為重點(diǎn)，抓實(shí)系列活動。
    1、以心理情感為重點(diǎn)專題，塑造兒童健康的心靈。
    一是抓專題講座。我校先后四次邀請了吉大心理學(xué)教授李群英老師，對留守兒童進(jìn)行心理健康教育講座。及《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)。另外，我們還請來了全國感恩教育專家李覓老師為學(xué)生進(jìn)行“感恩老師，點(diǎn)亮心燈，感恩父母，讓愛永恒”的專題講座。
    二是抓節(jié)日慰問。為了慰藉留守兒童的孤獨(dú)和寂寞，我們狠抓節(jié)日慰問。一年來，我們在中秋佳節(jié)，春節(jié)，兒童節(jié)對留守兒童進(jìn)行節(jié)日慰問。中秋節(jié)，送一份月餅，春節(jié)，送一套生活用品，端午節(jié)，送一把小傘，兒童節(jié)，送書包、文具。禮物雖小，但愛心融融，贏得學(xué)生、家長及社會的好評。
    2、以“會議”、“聯(lián)卡”為重要形式，做好家校聯(lián)系工作。
    一是召開留守住宿生及其監(jiān)護(hù)人會議。xx年9月21日，我們召開第一次留守兒童住宿生及其監(jiān)護(hù)人會議。參加會議的學(xué)生有52名，52名監(jiān)護(hù)人。會上我們組織學(xué)習(xí)了《xx小學(xué)關(guān)愛留守兒童教育項目實(shí)施方案》、《留守兒童各項管理制度》及要求，陳校長還作里《如何搞好留守兒童家庭教育》的講座。此次會議，使留守兒童及其監(jiān)護(hù)人了解到此方案的目的、意義、任務(wù)、要求，了解到香港郭氏基金會尊師重教，關(guān)愛兒童的善舉，激發(fā)了留守兒童及其監(jiān)護(hù)人的興趣和對香港郭氏基金會的感激之情。二是建立家校月聯(lián)系制。主要是通過家校聯(lián)系卡來實(shí)現(xiàn)的。家校聯(lián)系卡上有學(xué)生成績、學(xué)生在校表現(xiàn)自述、教師寄語、學(xué)生家庭表現(xiàn)自述、家長意見等內(nèi)容。三是家庭教育專題講座。xx年四月，我們聘請了全國家庭教育專家李建軍教授及其助手對學(xué)生家長或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行“成功教育”的專題講座。這次講座規(guī)?？涨埃藬?shù)達(dá)600余人。通過“會議”、“聯(lián)卡”的溝通形式，實(shí)現(xiàn)了家校教育的一致，提高了監(jiān)護(hù)人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了教育合力。
    3、以“四抓”為重點(diǎn)策略，注重學(xué)生的學(xué)業(yè)提高。
    學(xué)習(xí)，是學(xué)生的主業(yè)，學(xué)生學(xué)業(yè)的好差是家長、社會的重要關(guān)注點(diǎn)，是學(xué)生自信，自強(qiáng)的強(qiáng)大心理支柱。我們?yōu)榇瞬扇×艘韵麓胧?。一抓教學(xué)常規(guī)。學(xué)校把關(guān)注留守兒童的學(xué)業(yè)寫進(jìn)教學(xué)常規(guī)。通過聽課、抽檢等方式了解教師的對留守兒童學(xué)業(yè)的關(guān)注情況和留守兒童的學(xué)習(xí)情況。二抓行為養(yǎng)成。成立禮儀值日、衛(wèi)生值日。三抓結(jié)對幫扶。學(xué)校把52名留守兒童分配給中心完小的全體教師，對留守學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)行幫扶。四抓活動隨筆。針對學(xué)校開展的各種教育講座，各種活動，要求學(xué)生每周寫一篇活動隨筆。通過這些措施，留守兒童的學(xué)習(xí)成績提高很快，上期我校六年級畢業(yè)升學(xué)考試有26名學(xué)生以優(yōu)異的成績考進(jìn)了保靖民中，其中有五位是留守兒童。他們是：張方、田素梅、宋剛、唐雨露、周正敏。
    4、以實(shí)踐活動為重點(diǎn)內(nèi)容，開拓兒童知識視野。
    教育是社會的產(chǎn)物，教育最終為社會服務(wù)。讓學(xué)生深入社會，了解社會，學(xué)習(xí)“社會”，走教育“三結(jié)合”之路是我校教育發(fā)展的致力方向。為此，我們組織學(xué)生開展了三次不同形式的社會實(shí)踐活動。（1）、xx年12月4日組織52名留守住宿生參觀了保靖縣含松陶瓷廠。首先，我們聽取了車間主任奉繼唐同志介紹了紫砂瓶的燒制流程。還講了工廠的銷路情況、產(chǎn)品的運(yùn)用、工人的工資以及社會效益等情況。然后，同學(xué)們自己動手模擬勞動，有的把泥漿倒進(jìn)石膏模型內(nèi)；有的用小刀修正瓶口，修呸、洗呸；有的給紫砂瓶上釉、上色、洗色；有的把紫砂瓶送到烘干房去烘干……頓時，整個車間里出現(xiàn)了勞動競賽的場面。(2)、xx年4月9日，我們組織了留守兒童舉行了“飲水溯源，感恩父母”經(jīng)商體驗社會實(shí)踐活動。我們的具體作法是：給52名留守學(xué)生每人發(fā)10元本錢，以組采購，以組推銷，看那個組盈利最多。所得的利潤就是他們的獎勵。為了擴(kuò)大影響，換取全社會的認(rèn)識和共鳴，我們還請來了縣廣播電視臺的同志為本次活動作全程攝影和電視專題報道。4月9日8點(diǎn)，我校的52名留守兒童在四位老師的帶領(lǐng)下，排著整齊的隊伍，打著“xx小學(xué)留守兒童‘飲水溯源，感恩父母’經(jīng)商體驗社會實(shí)踐活動”的橫幅，走向縣城，開始了我們的主題實(shí)踐活動。到了目的地，我們把52名留守兒童分成四個小組。其中有三個小組走街串巷，上門流動推銷，一個大組固定工行前面，擺攤式推銷。整個過程共有兩個環(huán)節(jié)。一是自由購物。各小組學(xué)生在責(zé)任老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，自由地在各銷售點(diǎn)采購商品。二是按分組推銷。在推銷過程中，我們還不時時機(jī)地做社會宣傳工作。我們要求學(xué)生推銷一個客戶，散發(fā)一張傳單。據(jù)事后交流知曉，在推銷過程中，許多同學(xué)遇到過許多困難。如遭誤解、遇白眼、受指責(zé)，顧客不搭理，商品不易賣等等。但在老師和同學(xué)們的鼓勵下，一再堅持，歷經(jīng)磨練，最后獲得一個個成功。飽受了勞動的鍛煉，嘗到了成功的喜悅。特別是少數(shù)同學(xué)在與父母的電話交談中，彼此的思念和情感得到了更進(jìn)一步的加深，當(dāng)時的場景令雙方流下了眼淚。這兩項活動的開展，使留守學(xué)生體會到勞動的艱辛，父母掙錢的不易，從而增強(qiáng)了他們發(fā)奮學(xué)習(xí)的信心。同時也增強(qiáng)了社會對留守兒童的了解和同情，營造了“關(guān)愛留守兒童，創(chuàng)建和諧社會”的氛圍。（3）、xx年5月23日，我們組織52名留守兒童開展了“親近自然開闊眼界”不二門旅游活動。上午10點(diǎn)許，我們順利到達(dá)永順，開始了第一個行程——游不二門。我們組織學(xué)生觀賞了天下第一石門（不二門）；參觀了觀音寺，初感佛教文化；游覽了青山綠水，奇峰怪石、感受了溫泉的愜意，體會到了大自然無窮的魅力。參觀完了不二門，我們來到了永順縣的人民廣場和革命烈士公園。烈士公園里，孩子們看到了石碑上刻的成千上萬名為解放湘西而犧牲的英雄們的名字，敬佩之情油然而生，他們深深的懂得今天的幸福生活來自不易，是成千上萬的革命先烈用生命和鮮血換來的。從而使他們更加的珍惜今天，努力地去創(chuàng)造明天。這次留守兒童“親近自然開闊眼界”不二門旅游活動。不但豐富了他們的課余生活，而且增添了他們的見聞；不但陶冶了他們的情操，而且讓他們受到了革命傳統(tǒng)教育?；貋砗?，每人寫了一篇游覽筆記。效果不錯。（4）、開展勞動競賽活動。（5）參觀保靖工業(yè)園活動。
    五、走結(jié)對幫扶之路，營造關(guān)愛留守兒童的社會氛圍。
    留守兒童教育是新時代教育的一項不可回避的重要課題，它具有相當(dāng)?shù)恼?、社會性、學(xué)校性、家庭性。為了喚起全社會對留守兒童關(guān)注意識和參與行為，營造關(guān)愛留守兒童的社會氛圍，全面創(chuàng)建教育和諧，切實(shí)提升教育質(zhì)量，我們還開展了三種形式的結(jié)對幫扶活動。
    1、社會幫扶：通過縣婦聯(lián)面向社會各界招募65名“大朋友”，與留守兒童結(jié)對幫扶。
    社會幫扶，我們開展得有聲有色，很有成效，在社會上造成了相當(dāng)好的影響。上年度11月，我們聯(lián)合縣婦聯(lián)面向全社會、招募了65名“愛心媽媽”、“知心姐姐”，與我校65名留守兒童結(jié)成對子，實(shí)施結(jié)對幫扶策略實(shí)驗，并按計劃于xx年11月24日對其進(jìn)行關(guān)愛教育培訓(xùn)。我們請來了吉大師院心理學(xué)教授李群英及其兩名助手，圍繞“留守兒童”現(xiàn)象簡介、留守兒童特征及其成因分析、“留守兒童現(xiàn)象”對社會的影響以及國際國內(nèi)的對策、典型經(jīng)驗、留守兒童關(guān)愛策略及其問題探究、關(guān)愛留守兒童主題歌曲五個方面內(nèi)容對這些大朋友進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后與香港郭氏基金會保靖項目部、保靖縣婦女聯(lián)合會聯(lián)合舉行了“愛心結(jié)對”啟動儀式。這次啟動儀式規(guī)模大、規(guī)格高、人數(shù)多、內(nèi)容豐富。有香港郭氏基金會保靖項目部、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣婦聯(lián)、縣教育局領(lǐng)導(dǎo)、吉大師院的李群英教授和她的兩名助手，有來自縣直各局機(jī)關(guān)的65名“愛心媽媽”、“知心姐姐”、保靖縣教育系統(tǒng)第六片區(qū)教研協(xié)會校、郭氏基金會項目校的領(lǐng)導(dǎo)、教師代表共等600余人。
    結(jié)對儀式由政協(xié)主席向治學(xué)主持。共有六項議程。一是由兩位留守兒童致歡迎詞，二是縣政府副縣長胡勤同志致辭，三是縣人大副主席彭淑媛同志宣布結(jié)對儀式正式開始，四是“愛心媽媽”、“知心姐姐”與留守兒童交換“結(jié)對卡”，互贈結(jié)對小禮物，五是“愛心媽媽”、“知心姐姐”代表發(fā)言，六是xx小學(xué)留守兒童代表發(fā)言；七是“愛心媽媽”、“知心姐姐”與留守兒童分別交換“結(jié)對卡”——“愛心卡”和“感恩卡”并互贈禮物。接下來是xx學(xué)校校長陳景娥作留守兒童做工作匯報。陳景娥校長從理念、做法、成果等方面，以課件的形式作了精彩的匯報，使所有與會人員大獲感悟，倍受鼓舞。然后是留守兒童才藝展示。65名留守兒童向大家展示了集體詩朗誦、集體美術(shù)創(chuàng)作、集體舞蹈、英語課本劇等。最后是新產(chǎn)生的對子“心有靈犀”有獎大賽。一項項項目，一隊隊對子，一雙雙活躍的身影，一陣陣熱烈的掌聲和歡樂聲，給與會人員留下了深刻的印象。最后整個活動在《愛的奉獻(xiàn)》溫馨的樂曲中結(jié)束。
    這次活動開辟了保靖縣留守兒童教育的新紀(jì)元，它標(biāo)志著保靖縣留守兒童教育必將走向一個新天地。我們相信，有了這次啟動儀式，我們以后的結(jié)對活動會更加精彩，我們留守兒童的明天會更加美好。
    啟動儀式后不久，我們xx小學(xué)攜手縣婦聯(lián)舉行了一次關(guān)愛留守兒童“大朋友”與“小朋友”的快樂周末活動。65名留守學(xué)生、65名愛心媽媽、知心姐姐以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一起游戲，一起就餐，其情融融，其樂融融。
    2、教師幫扶：全校教師與留守兒童之間的結(jié)對幫扶。
    3、學(xué)生幫扶：學(xué)校留守兒童與對子學(xué)?！酌褡鍖?shí)驗學(xué)校的學(xué)生開展“心連心自由結(jié)對幫扶”活動。
    二、取得的成績。
    1、學(xué)生的行為習(xí)慣好了，學(xué)習(xí)成績提高了，待人接物有禮貌了，學(xué)生自主、自立、自強(qiáng)的意識和能力增強(qiáng)了。關(guān)愛室的設(shè)立與開放，豐富了留守兒童的課余生活，填補(bǔ)了留守兒童在生活、心靈等方面的嚴(yán)重缺失。
    2、通過心理健康、前途理想、道德品質(zhì)等講座的輔導(dǎo)，使學(xué)生“扭曲”的心靈得以“撥亂反正”。
    3、特別是各項實(shí)踐活動的開展，使學(xué)生有了多種良好的情感，增長了學(xué)生的見識，開闊了學(xué)生的視野，豐富了學(xué)生的生活，陶冶了學(xué)生的情操。
    4、對學(xué)生學(xué)業(yè)的特別關(guān)注和及其管理對策，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心，使學(xué)生在學(xué)習(xí)上獲得了很大的進(jìn)步。
    5、通過家校聯(lián)系和家社聯(lián)系，擴(kuò)大了學(xué)校的社會影響。
    6、監(jiān)護(hù)人對孩子的教育觀念有了明顯的轉(zhuǎn)變。
    三、經(jīng)驗與思考：
    1、留守兒童教育應(yīng)走內(nèi)涵發(fā)展之路，應(yīng)突出心理情感，習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)踐體驗，家校溝通四項重點(diǎn)。
    2、留守兒童教育是一項社會性很強(qiáng)的事業(yè)，需要營造濃厚的社會氛圍，需要喚起社會各界的廣泛關(guān)注和熱心資助。
    3、留守兒童教育也是一項政府性很強(qiáng)的事業(yè)，需要政府的高度關(guān)注。
    音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目。
    一、設(shè)備登記造冊。
    xx年，香港郭氏基金會給我校配備了“音、體、美、實(shí)驗教學(xué)設(shè)備。我們將“音、體、美”及“實(shí)驗”教學(xué)納入學(xué)校工作的議事日程。把“音、體、美”及“實(shí)驗”教學(xué)器材作為學(xué)校固定資產(chǎn)登記造冊，認(rèn)真組建體育器材室、美術(shù)室、音樂室和儀器室。
    二、制定制度上墻。
    制定了《xx小學(xué)“音、體、美”教學(xué)設(shè)備管理制度》、《xx小學(xué)“音、體、美”教學(xué)設(shè)備使用制度》和《xx小學(xué)“實(shí)驗”教學(xué)設(shè)備管理制度》、《xx小學(xué)“實(shí)驗”教學(xué)設(shè)備使用制度》。
    三、配齊專職教師。
    對所有器材設(shè)備實(shí)行專人管理，并認(rèn)真填寫使用情況登記表。配齊“音、體、美、實(shí)驗”教學(xué)專職教師，分別配備了2名體育專職教師，2名美術(shù)專職教師，1名音樂專職教師，1名科學(xué)專職教師。
    四、開齊開足課程。
    我校已開齊開足所有藝體課程，并要求任課教師認(rèn)真撰寫教學(xué)計劃、認(rèn)真?zhèn)湔n和上課。
    五、成立興趣小組。
    學(xué)校還成立了音、體、美興趣小組，每周定時開展活動。
    六、效益明顯提高。
    1、xx年9月，學(xué)校美術(shù)專職教師尚云組織美術(shù)興趣小組的20名同學(xué)參加了縣整臟治亂手抄報比賽。共有十幅學(xué)生作品參加縣級評比分別獲一、二等獎。
    2、美術(shù)興趣小組的同學(xué)參加縣整臟治亂才藝展示節(jié)目《紙專家》制作道具服裝及裝飾品16套，該節(jié)目11月參加縣中小學(xué)生才藝大賽獲二等獎，給評委及觀眾留下深刻的印象。
    3、音樂專職教師彭波組織音樂興趣小組的同學(xué)參加縣整臟治亂才藝展示編排的舞蹈《娃娃樂》獲得二等獎。
    4、我校參加縣整臟治亂才藝展示獲“少兒才藝大賽先進(jìn)單位”。彭波、向宗平、全曉艷、尚云四位老師獲優(yōu)秀指導(dǎo)獎。張備、宋盼獲少兒才藝展示演講比賽二等獎。
    5、10月20日至23日，我校體育興趣小組的六名乒乓球隊員，代表xx學(xué)區(qū)參加保靖縣第二屆中小學(xué)生乒乓球運(yùn)動會。比賽分男子單打、男子雙打、女子單打、女子雙打四個項目。經(jīng)過三天緊張而激烈的比賽，我校的六名乒乓球運(yùn)動員為校爭了光，實(shí)現(xiàn)了零的突破，由xx年第一屆中小學(xué)生乒乓球運(yùn)動會的團(tuán)體總分倒數(shù)第一，一舉獲男子團(tuán)體總分第四名；向雨欣、張秋雨獲女子雙打第五名；向傳建、楊杰獲男子雙打第六名；楊杰獲男子單打第八名的好成績。
    6、聚焦教育、關(guān)愛留守、熱心志士賞xx，崇尚人性、弘揚(yáng)博愛、愛心結(jié)對獻(xiàn)真情。11月25日，保靖縣關(guān)愛留守兒童“愛心牽手”啟動儀式在保靖縣xx小學(xué)隆重舉行。音樂興趣小組編排的手語表演《感恩的心》，動作整齊，舞姿優(yōu)美，搏得了臺下觀眾熱烈的掌聲，美術(shù)興趣小組的現(xiàn)場才藝展示更是將活動推向了高潮。
    7、xx小學(xué)各科教學(xué)規(guī)范，各功能室配備的教學(xué)設(shè)備使用率達(dá)到98%，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣逐步提高，教學(xué)效果明顯增強(qiáng)。
    另外，我們對新修食堂項目的管理采用的是專人管理；全程管理；按協(xié)議要求管理。確保質(zhì)量，確保安全。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我xx小學(xué)就留守兒童及音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目工作的具體作法，一年來，雖然取得了一定的成績，但，這是香港郭氏基金會近年來對我校大力支持的結(jié)果，是縣教育局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體師生共同努力的結(jié)果。成績只能說明過去，任何成功，都是零的起點(diǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。我相信有香港郭氏基金會的全力資助，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體師生的共同努力，我們xx小學(xué)的明天一定會更加美好！
    謝謝大家！
    項目安全工作匯報篇十三
    今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進(jìn)，現(xiàn)將推進(jìn)的有關(guān)情況匯報如下：
    縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
    項目經(jīng)公開招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進(jìn)場，為了迎接第十四屆省運(yùn)會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，目前正在抓緊時間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
    截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
    1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
    2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
    3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
    4、體育場土石方工程已完成三分之一。
    5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
    6、累計完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬元。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。
    為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項目成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實(shí)施。
    2、完善機(jī)制，建立信息上報制度。
    一是每月5日前將項目建設(shè)的進(jìn)展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點(diǎn)半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進(jìn)行匯總，并上報項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點(diǎn)半前向貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室上報建設(shè)項目范圍內(nèi)房屋征收的進(jìn)展情況。
    3、明確責(zé)任，強(qiáng)化項目建設(shè)力度。
    項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項目建設(shè)積極推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位的工作落實(shí)情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。
    4、提升意識，提高服務(wù)管理水平。自施工隊伍進(jìn)場后，我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關(guān)系，確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
    一是省第十四屆運(yùn)動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時間緊、任務(wù)重。
    二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設(shè)進(jìn)度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
    三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟?，歷史悠久，給清點(diǎn)、搬遷帶來較大難度。
    1、科學(xué)調(diào)度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)體育館及訓(xùn)練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進(jìn)度，務(wù)必按照時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個場館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
    2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負(fù)責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
    3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認(rèn)真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
    項目安全工作匯報篇十四
    大連和平現(xiàn)代城d座項目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè)，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競爭中它是熱點(diǎn)，在施工過程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
    大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊伍。
    分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。
    在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標(biāo)：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)到省"世紀(jì)杯"標(biāo)準(zhǔn)。
    調(diào)整后項目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標(biāo)。，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：
    施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢Υ文杲还ひ矊a(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整，動員全體項目管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個施工段工程量，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求。
    在施工管理上安排了項目的工程、安全、質(zhì)量及項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進(jìn)行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機(jī)，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達(dá)到了計劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。
    第一、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴(kuò)大會議，會議直接針對班組長，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實(shí)行獎懲制度，對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質(zhì)上提高分包隊伍的質(zhì)量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。
    第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。
    第三、對材料進(jìn)場嚴(yán)格控制，對每批進(jìn)場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭創(chuàng)省"世紀(jì)杯"墊定了良好的基礎(chǔ)。
    安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對和平現(xiàn)代城d座項目進(jìn)行有中建特色的項目管理。
    在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開管理活動，嚴(yán)格遵守"三區(qū)"分開?，F(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計算機(jī)各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。
    在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標(biāo)識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
    超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會好評。
    經(jīng)過項目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎。
    剩余價值是工程項目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。
    根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程中及時、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購限價清單;預(yù)結(jié)算中精確計算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備;做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。
    各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，堅持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
    謝謝大家！