通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，為今后的工作提供有益的啟示?？偨Y(jié)要突出亮點和收獲，同時可以提出自己對未來的規(guī)劃和期望。收集了一些獨特的總結(jié)范文，希望可以激發(fā)大家寫作的創(chuàng)造力和思維方式。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇一
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬kwh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kwh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11g/kwh。上半年未實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農(nóng)林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級料供應(yīng)，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內(nèi)及時完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機組用水，保證一臺機組低負(fù)荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調(diào)，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計不足，未合理安排檢修項目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇二
既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本事的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在夢想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就十分渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自我被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實，你有沒有認(rèn)真的審視過自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；如果沒有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不僅有你一個人，它是一個大團體。個人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時，教師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；本事是金飯碗，是會升值的?！碑?dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本事的員工。在實際的工作中，對待自我，對待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人本事再強，總有本事不能到達之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。
現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會到達成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今日這件事情，也許你就永遠不會明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠的人。
“謙虛使人提高，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗?；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒牵靼?，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達了境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們必須要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。
可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿足于此刻，不思進取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功。而如果一開始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有夢想沒有行動是一個夢，有行動沒有夢想是一種浪費，夢想加適宜的行動能夠使人取得成功。
找到自我的個性并肯定它，按照自我對自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過20xx年的摸索之后，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇三
××××年是原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個?安全生產(chǎn)一號文?為統(tǒng)領(lǐng)、以?本安?創(chuàng)建和?標(biāo)準(zhǔn)化?達標(biāo)為工作主線，深入落實?四個責(zé)任?，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個人全年的工作總結(jié)如下：
一、××××年主要工作回顧：
（一）××××年1——4月份主要工作。
我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國際收購××××廠的關(guān)鍵時期，項目部員工受收購影響，人員思想波動非常大，項目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢非常嚴(yán)峻。為實現(xiàn)××國際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時向項目部員工通報關(guān)于收購、人員安置情況的信息；通過座談，了解員工的思想動態(tài)，及時掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場合，向項目部員工介紹××國際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過項目部所有管理人員的共同努力，在收購和交接這一敏感時期，項目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在××××年1——3月份，組織項目部相繼完成了××××公司保?兩節(jié)??兩會?、春查、重大危險源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進行的××××公司#2鍋爐電除塵1.3電場10臺倉泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項目部人員群策群力，利用5天時間完成了機務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻。
（二）××××年4——12月份主要工作1.加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。
××××年4月份，我進入原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進入××××市電力技校進行風(fēng)力發(fā)電和變電站運行的學(xué)習(xí)。一個月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢。在5月份進入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會認(rèn)識到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國際中層管理人員培訓(xùn)班的機會，將上級公司對于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進的管理方法、理念進行學(xué)習(xí)，以充實自身的理論、實際和管理經(jīng)驗，通過8個月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。
2.恪盡職守，完成公司交辦的各項工作任務(wù)。
在××××年5月份進入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場同仁的配合下，利用兩個半月的時間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場××××年安評自查和安評專家初查的迎檢與查評工作，這次專家初評，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進行過的專家初評的××××場中，我公司××××××××場得分率名列第一；參與了××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)工作，經(jīng)過××省電監(jiān)辦對××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的查評，我公司××××××××場是××省首批3家通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進行的××國際?6s?管理工作年終檢查中，我公司的6s常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在?十一?和?十八大?保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見暴雪侵襲下，會同××××××××場同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司?十八大?保電工作的圓滿完成做出了貢獻。
（1）抓好班組安全日活動，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好?三講一落實?工作常態(tài)化：對班組?三講一落實?工作以及班組安全活動日進行檢查、指導(dǎo)，對檢修、維護現(xiàn)場危險點分析、措施落實工作進行督導(dǎo)；為提高班組安全活動日質(zhì)量和班組管理水平，組織點檢員和風(fēng)場維護檢修負(fù)責(zé)人進行班組管理、安全活動日活動規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場?三講一落實?工作開展情況進行檢查，將此項工作列入部門安全監(jiān)督周工作計劃中。
（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場做好重大危險源整改工作，確保不發(fā)生驚天動地的事情。××××年××××××××場重大危險源整改工作內(nèi)容共13項，全部按照整改計劃完成，并通過驗收和試運行。
（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識的豐富帶動能力的提高，用?我會安全?保證?我要安全?。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點檢員和維護檢修項目部員工圍繞上級公司下發(fā)的?人身事故防范及典型案例??危險點分析手冊?進行學(xué)習(xí)、討論，對?規(guī)程是怎么規(guī)定的?、?我們是怎么做的?、?我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害?、?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。
（4）加強兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個月來的工作，員工對于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識，杜絕了無票作業(yè)；通過對工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對使用中的盲點以及不規(guī)范問題進行了培訓(xùn)講解和重點整治，對票面上不完善的部分進行了修訂。
（5）加強外包隊伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團公司、××國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對于外包工程的現(xiàn)場進行抽查，做到了不符合要求的隊伍及施工機械、設(shè)備堅決不能入場、?三措一案?不完善的工作絕不開工；在對外包隊伍進行安全教育時，將?××國際安全生產(chǎn)十條禁令?、?××國際安全管理七不準(zhǔn)?、?××國際外委項目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則?以及?央企九條?禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。
二、工作中存在的不足。
1.通過幾個月來的工作體會，對于××××技術(shù)方面的知識掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒有做到持證上崗，在安全知識方面有待進一步的加強學(xué)習(xí)。
3.對于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。4.對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖做到了及時督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。
5.風(fēng)場點檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強。
6.××××××××場應(yīng)急預(yù)案演練計劃的編訂未達到集團公司的要求，在××××年的計劃編訂時，要會同××××××××場安全監(jiān)督人員一道對集團公司的要求進行學(xué)習(xí)。
三、××××年的主要思路及工作重點。
1、反違章工作：
（1）提高自身素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識、案例學(xué)習(xí)、上級公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識別違章、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解釋問題的能力。踐行安全無小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問題必須解決，樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
（2）貫徹長期從嚴(yán)抓安全的理念：反違章工作要做到?反復(fù)抓，抓反復(fù)?；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對事不對人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。
（3）抓好員工安全培訓(xùn)：××××年兩票學(xué)習(xí)時，針對去年發(fā)現(xiàn)的問題進行講解，并與參會人員進行討論，并現(xiàn)場進行解答。在開展安全月和反違章活動時，組織員工對?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用?我會安全?保證?我要安全?。
（4）及時從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時調(diào)整工作重點。
2.做好各類問題整改的督辦：做好安全性評價整改、季節(jié)性檢查、專項檢查、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。
3.做好各類會議的組織工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開好安全分析會、安委會，組織好安全網(wǎng)例會，為安全分析會做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級公司召開的各種會議，并將會議精神及時列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對性的布置安全工作、發(fā)動全員按照上級公司要求開展工作。
4.抓好外包工程和外委項目部安全管理：對項目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長效機制為目標(biāo)；對外包施工隊伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。
5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作：對發(fā)生的不安全事件按照?四不放過?原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問題、采取的措施，尤其是必須分析清楚?四個責(zé)任?。
××××年一月二十五日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇四
為全面貫徹落實國務(wù)院召開的2016年全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實”，確保實現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院、國家安監(jiān)總局和集團公司關(guān)于開展第十個“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點的各項活動，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開展了為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、成立組織機構(gòu)。
為使安全生產(chǎn)月活動開展得更為扎實有效，***發(fā)電公司成立了本次“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項目部成立了“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動。
二、開展形式多樣的宣教活動營造安全月活動氛圍按照上級部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動要求，結(jié)合自身實際和地方政府活動安排，***發(fā)電公司開展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專題活動。通過組織形式多樣的安全活動，推動員工學(xué)習(xí)安全知識熱忱。各項活動采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。
1.舉行“安全月”啟動儀式和組織全員主題簽名活動6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門、維護項目部、保安隊等部門（單位）參加“安全月”啟動儀式并進行了簽名活動，讓“安全責(zé)任、重在落實”深入人心。
2．在生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。
3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨瑸闋I造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂見的形式，組織下發(fā)了安全月活動宣傳漫畫、手冊。這是***發(fā)電公司集中購置的一批安全活動主題漫畫、安全、消防和應(yīng)急救護知識安全手冊，下發(fā)到生產(chǎn)部門各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊分發(fā)給每一名員工手中。4.為進一步提高全員安全意識和自防互救能力，對員工進行醫(yī)療知識普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識，夯實公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點分兩批在辦公樓5樓會議室，組織進行了“心肺復(fù)蘇法”、實用包扎技巧和人員受傷搬運等實際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生來我公司受教。各部門、外委項目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護知識十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護練習(xí)。
5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門人員，進行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評比活動，對6月份發(fā)生工作票進行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進行了公示，同時對相關(guān)人員給予了獎勵和考核。
6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門、外委維護項目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開展“四查一改”活動的緊急通知”、大唐國際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來發(fā)生的不安全事件為重點，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的主題，深入開展了警示教育。
7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護項目部人員參加的安全知識有獎競賽活動。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動知識、消防知識、特種設(shè)備知識、應(yīng)急預(yù)案知識等。各代表隊積極搶答，場面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。
8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的有獎?wù)魑幕顒?。本次活動共征集征?6份，這次征文設(shè)一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名，對獲獎?wù)呓o予了獎勵，并將獲獎文章張貼展示。
9.開展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動?！鞍踩隆逼陂g，開展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時間（有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護項目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點；與班組員工開展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、應(yīng)對危機、職業(yè)生涯設(shè)計等方面的疑問，并幫助員工解決實際問題；進一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機制。
10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護部、外委維護項目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點，在臨建區(qū)組織進行了防汛應(yīng)急實戰(zhàn)演練。通過切合實際的應(yīng)急演練達到檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時也是為了加強領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。
11.加強交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛員工人身安全、家庭幸福為本，切實加強交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動期間，組織開展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實提高公務(wù)車、私家車駕駛員交通安全意識，進行行車安全、車輛維護保養(yǎng)常識講解，堅決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車人系好安全帶，駕駛員不超速行車、行車途中不接聽電話、酒后不開車“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。
三、落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強隱患排查治理。
以安全生產(chǎn)月活動為契機，對照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定了整改計劃，認(rèn)真落實整改。***發(fā)電公司在建項目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國際建設(shè)集團公司現(xiàn)場施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個文件、制度，按照“安全月”的活動要求，吸取甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實開展安全隱患排查治理工作。
1.組織***公司現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團公司建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個文件制度。
2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。
四、加大反違章檢查和考核力度，加強對設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。
“安全月”期間，***發(fā)電公司進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，深入開展反違章活動，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時加強規(guī)范員工行為，加大各級人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評、工程驗收安全性評價和重大危險源現(xiàn)狀評價現(xiàn)場查評發(fā)現(xiàn)的問題，加強重大危險源隱患排查治理，明確責(zé)任部門和整改措施，制定整改計劃，做好整改落實工作，進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實基礎(chǔ)管理。
6月16日，為進一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實集團公司“四查一改”活動精神，結(jié)合公司實際和近期安全生產(chǎn)形勢，切實開展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會，生產(chǎn)部門及外委項目部有關(guān)人員參加會議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過“安全月”多種形式的活動，促進安全工作深入人心，進一步提高了各級員工安全知識和能力，為提高全員安全意識，樹立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實開展，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，起到深遠的作用。
***發(fā)電公司將以“安全月”為契機，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進特色安全文化建設(shè)，全力推動本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇五
經(jīng)過前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、積極應(yīng)對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面。
今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬度，僅為去年的42%，全年實現(xiàn)銷售收入756萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達成一致意見，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。
二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松。
截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。
一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。
2．4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預(yù)防性實驗。
3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
3/8短了機組停機時間，目前運行狀況良好。
5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。
6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。
7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。
三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫防汛搶險預(yù)案》、《**水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為的防汛警報器更換成大功率的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。
三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。
10月份開始對電廠4#發(fā)電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設(shè)備也進行了維修維護。
從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來**實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。
四、以加強職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象。
5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。
8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富。
教學(xué)。
經(jīng)驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強水電人的榮譽感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實力和職工形象。
為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。
過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。
2016年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進。
7/8。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇六
2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進”這一企業(yè)核心理念扎實開展各項生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
一、總體情況。
2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機的結(jié)合起來，依托工程進度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開展各項工作。從部門組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實安全責(zé)任為中心，以強化安全意識為宗旨，抓住重點，不斷創(chuàng)新，進一步提升了部門安全管理水平。
3、5機組的日常檢修維護工作。
二、工作部署和有效做法。
1、年初伊始，部門圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實各級責(zé)任，并就總體目標(biāo)進行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位，做到責(zé)任到人。
2、上半年#6機組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強一個“管”字。部門安全員與大修隊伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，做到未整改不予開工，通過加強管理實現(xiàn)安全施工。其次，突出一個“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場的安全，在汽輪機揭缸檢修、發(fā)電機轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項目檢修中全天候進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，對所有進入汽輪機本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個“嚴(yán)”字。通過抓“責(zé)任制”的落實，嚴(yán)厲查處違章行為，對習(xí)慣性違章事件堅決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架進行跟蹤檢查，對搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報24份，分別對天津藍巢、廣東拓奇及俊佑項目部檢修人員、臨散人員等進行了考核，同時在公告欄和公司oa信息平臺進行通報，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個“新”字。圍繞6號機組大修開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場的各個角落，對“三違”現(xiàn)象進行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識滲透到生產(chǎn)最前沿，進一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，增強集體榮譽感。
3、以各項活動為契機，夯實安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點檢查責(zé)任制落實、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項行動中以提升項目部規(guī)范管理為重點，從項目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個方面加以鞏固落實；在“安全月”活動中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動主題，開展項目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機培訓(xùn)、安全活動簽名以及安全生產(chǎn)知識競賽等一系列活動。通過勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機組的安全生產(chǎn)。
4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動，進一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動中，為更好的貫徹落實電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動，檢修部分別組織兩場查擺分析會，通過對照競賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團和公司的精神；不斷書面匯報，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開展競賽活動。通過查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個方面進行了歸納，并要求各專業(yè)對三個方面所存在的問題進行整改落實，并在6月份的整改提升階段進行反饋。通過對標(biāo)準(zhǔn)不夠的問題、現(xiàn)場管理不夠的問題以及工作機制不夠健全的問題的直擊，將問題擺到桌面上，為進一步提升部門管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
備及現(xiàn)場設(shè)施隱患進行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
三、存在問題和不足。
1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項目部人員）對安全責(zé)任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分員工與外委隊伍安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、對外委隊伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。
四、下一步工作改進措施。
1、加大制度落實的監(jiān)督力度，督促項目部加強內(nèi)部管理，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實到每一個人。
2、持續(xù)深入開展反違章活動，對“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為。
3、深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強各班組、項目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇七
*年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實習(xí)隊是一個團隊，第一培訓(xùn)小組也是個團隊，但無論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的'獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我實習(xí)隊在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實習(xí)質(zhì)量，實習(xí)隊嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進行。
在實習(xí)期間，我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)電廠同行們的一致好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保*年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實習(xí)。
×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)。現(xiàn)在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學(xué)習(xí)的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機正常運行，#×機整機調(diào)試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習(xí)是我公司的最佳時機。
在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓(xùn)。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負(fù)責(zé)人出一套針對我公司實際、針對實習(xí)點的整套啟動、針對實習(xí)計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習(xí)工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實習(xí)廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機會，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇八
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認(rèn)識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇九
國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際情況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“[b]遵章守法關(guān)愛生命”[/b]的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十
20xx年飛快的度過，又到了年底寫總結(jié)的日子了，剛聽到寫總結(jié)時頭腦馬上開始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習(xí)慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內(nèi)容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個項目我曾經(jīng)是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這段時間以來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年我負(fù)責(zé)完成的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
f. 跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務(wù)部臨時事務(wù)；
h.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作；
項目信息總結(jié)：
20xx年個人電話銷售記錄201個，招標(biāo)信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負(fù)責(zé)從田卓轉(zhuǎn)接過來的項目18個。
20xx年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項目，因項目太小，或者發(fā)現(xiàn)項目不適合投標(biāo)等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中***簽單。有4個在運作。
我全權(quán)負(fù)責(zé)的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設(shè)計合同的1個，放棄參與的***項目1個，投標(biāo)落選***項目1個，與第三方公司合作***項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的***集團、***集團、***項目3個，***提案4次、***提案1次，***項目展廳重新弄腳本中。
從**轉(zhuǎn)接過來的項目期中有7個已經(jīng)確認(rèn)死單，轉(zhuǎn)出項目有6個，已完工項目有2個，我負(fù)責(zé)其中的3個，期中協(xié)調(diào)***修改過2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題
財務(wù)部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題
設(shè)計部：
3d:建議工作多認(rèn)真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經(jīng)解答或資料也很全，但我們沒有仔細(xì)去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現(xiàn)但也有不能及時發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認(rèn)為我們不認(rèn)真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設(shè)計圖紙仔細(xì)核對檢查，不要出現(xiàn)漏設(shè)計展示內(nèi)容或展板現(xiàn)象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設(shè)計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設(shè)計內(nèi)容，這樣會避免出現(xiàn)效果圖沒打角度的墻我們也沒設(shè)計的情況。
內(nèi)容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認(rèn)都改好后再發(fā)給市場部，避免出現(xiàn)客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細(xì)檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復(fù)出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認(rèn)真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴(yán)格認(rèn)真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務(wù)，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議 ：
1、市場部經(jīng)常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設(shè)計項目，譬如導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計、樓外體設(shè)計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產(chǎn)品公司和食品類產(chǎn)品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對**這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結(jié)如下：
市場部工作需處理的事務(wù)較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經(jīng)驗總結(jié)出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
我們的印象加深再加深。后期對客戶保持聯(lián)系。從開始的一無所獲到后來車展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來做考慮，成功的轉(zhuǎn)變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動客戶、感動客戶。 1、 與設(shè)計師溝通：不是把原始資料丟給設(shè)計師就可以了，我會把客戶的想法盡量詳細(xì)的總結(jié)歸納成一條一條的， 有時會單獨弄一個word文件文字配圖來說明，這樣可以讓設(shè)計師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會先和設(shè)計師對接，理解設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)意，盡善盡美的將設(shè)計師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們在匯報的過程中省心省力。
3、 方案調(diào)整中：在方案調(diào)整對接的過程中，對于客戶不認(rèn)可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見和建議。
4、 中標(biāo)：按照客戶的需求進行投標(biāo)工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過程中：工程進行的過程中，會遇到各種問題，解決問題費心費力，但我堅持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問題、抓重點、理思路、全力配合各部門、做好協(xié)調(diào)工作”幾個點原則，所有的問題都會被一一解決的。
七、未來的一年
在新的一年，我會以全新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我默大的支持！謝謝！
市場部：***
時間
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十一
大唐貴州發(fā)電有限公司成立于9月，是集團公司在貴州省惟一的全資子公司，注冊資本金5億元。主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括電力的生產(chǎn)、運營和銷售，電力、能源的投資、開發(fā)及經(jīng)營管理，電力工程技術(shù)開發(fā)和咨詢服務(wù)，新能源的開發(fā)，電力物資銷售等。
下屬公司簡介。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司(簡稱“發(fā)耳”)。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司是“西電東送”戰(zhàn)略貴州第二批“四水六火”重點項目之一，總裝機容量為4×600mw，動態(tài)投資105億元，6月四臺機組全部建成投產(chǎn)。所發(fā)電量通過興仁500kv大型換流站，以直流方式直接向廣東送電，屬南方電網(wǎng)直調(diào)，在電力市場具有較強的調(diào)度優(yōu)勢。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司由大唐貴州發(fā)電有限公司和中電投貴州金元集團公司合資建設(shè)，由大唐貴州發(fā)電有限公司控股51%，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。公司所在地位于素有“江南煤都”之稱的六盤水市境內(nèi)，屬于典型的坑口火力發(fā)電公司，在貴州省政府“大煤保大電”的政策支持下，在其周邊配套建設(shè)了發(fā)耳、玉舍、格木底等三大國有煤礦，在加上水城、盤縣、六枝及周邊地方煤礦，在電煤市場上具有得天獨厚的市場優(yōu)勢。
大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司(簡稱“野馬寨”)。
大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司地處貴州省六盤水市鐘山區(qū)汪家寨鎮(zhèn)，距離六盤水市中心城區(qū)19公里，是國家“西電東送”重點建設(shè)項目，總裝機容量3*200mw，由貴州中水能源股份有限公司獨資興建，于12月破土動工，1月三臺機組全部建成投產(chǎn)，為典型的坑口燃煤發(fā)電廠，12月1日，該廠“成建制”劃轉(zhuǎn)中國大唐集團公司。目前，公司正積極爭取和推進熱電聯(lián)產(chǎn)改造(六盤水市政府已規(guī)劃野馬寨公司機組作為該市中心城區(qū)集中供熱熱源點)、異地擴建2×660mw機組、2×300mw煤矸石循環(huán)硫化床機組等重大項目。
大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司(簡稱“黃花寨”)。
大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司于203月正式成立。經(jīng)營范圍包括水利水電項目投資建設(shè)、水能資源保護與開發(fā)、電能生產(chǎn)與銷售。其中大唐貴州發(fā)電有限公司以66%股權(quán)控股。黃花寨水電站位于蒙江干流格凸河上，是蒙江流域格凸河干流上的第三個梯級電站，擋水壩為碾壓砼拱壩，最大壩高110m，正常蓄水位795.5m，總庫容1.748億m3，裝機容量2×30mw。
大唐貴州興仁煤電一體化新建工程籌建處(簡稱“興仁”)。
大唐貴州興仁煤電一體化項新建工程是集煤炭開采和發(fā)電一體化的綜合性項目,煤炭產(chǎn)能約400萬噸，發(fā)電裝機按照4×660mw進行規(guī)劃，總投資105億元，一期建設(shè)2×660mw超臨界燃煤機組。興仁縣是全國200個重點產(chǎn)煤縣之一，優(yōu)質(zhì)無煙煤遠景儲量超過45億噸。大唐貴州興仁煤電一體化新建工程廠址位于興仁縣巴鈴鎮(zhèn)，緊鄰在建的惠-興(惠水-興義)高速公路，距興仁縣城18公里，距離黔西南州府所在地興義市路50公里，距離省城貴陽市180公里。目前，項目前期規(guī)劃基本完成，正在申請“大路條”階段。預(yù)計1#、2#機組上半年投產(chǎn)發(fā)電。
大唐貴州新能源開發(fā)有限公司(簡稱“新能源”)。
大唐貴州新能源開發(fā)有限公司于3月9日正式掛牌成立。公司位于具有“天下苗族第一縣”--貴州省黔東南州臺江縣，由中國大唐集團新能源股份有限公司、大唐貴州發(fā)電有限公司及自然人股東三方共同組建，其中中國大唐集團新能源股份有限公司占75%的控股權(quán)，注冊資金8000萬元。公司所管理的臺江紅陽風(fēng)電項目裝機容量49.6兆瓦，共安裝24臺單機容量為2.0mw的風(fēng)力發(fā)電機組和2臺單機容量為0.8mw的樣機，項目建設(shè)規(guī)模49.6mw，設(shè)計年平均上網(wǎng)電量為9169萬kwh，計劃總投資為49365.97萬元，該項目正在建設(shè)中，預(yù)計年底投產(chǎn)發(fā)電。
大唐貴州礦業(yè)開發(fā)有限公司(簡稱“礦業(yè)公司”)。
大唐貴州礦業(yè)開發(fā)有限公司于209月25日經(jīng)集團公司批復(fù)組建，由中國大唐貴州發(fā)電有限公司及大唐電力燃料有限公司共同出資，公司經(jīng)營范圍主要包括：煤炭開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、煤炭產(chǎn)品加工以及其他一般經(jīng)營項目，現(xiàn)正著手公司的組建和工商注冊等工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十二
求職意向。
求職意向：數(shù)控。
求職地點：廣州東莞佛山。
求職時間：-4-20。
可到職時間：隨時。
工作經(jīng)驗：三年以上。
工資要求：面議。
基本資料。
姓名：,com。
性別：男。
出生日期：1981年10月8日
身高：170cm。
婚姻狀況：未婚。
身份證號碼：45250119811008****。
戶口所在地：廣西廣西。
現(xiàn)在所在地：廣東廣州番禺區(qū)。
個人特長：
語言能力。
普通話：良好。
掌握方言：
能力：
英語：一般。
等級：
其它語言：
能力：優(yōu)秀。
等級：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東南方高級技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專。
所學(xué)專業(yè)：數(shù)控機械。
2004.7--.12廣州增城市昊鑫汽車空調(diào)設(shè)備廠(民營企業(yè))工作職位：數(shù)控技術(shù)員離職原因：工作描述：擔(dān)任領(lǐng)班職務(wù)，主要負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品的'加工程序及調(diào)機，以及試制新產(chǎn)品，實時跟進產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以及管理生產(chǎn)現(xiàn)場。參與制訂生產(chǎn)計劃，和編排產(chǎn)品的加工工藝流程。
自我評價。
動手能力較強，能夠很好地與上下級協(xié)調(diào)工作關(guān)系，并且有著三年的領(lǐng)班經(jīng)驗，能夠管理好生產(chǎn)班組。
技能方面：有著良好的數(shù)控機加工類專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，能夠熟練地使用gsk980-td（廣州數(shù)控系統(tǒng)）包括編程及調(diào)機。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十三
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時光荏苒，x的時光，一閉眼再睜眼便已成為過去式，回首過往也是萬千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會遠嗎？
在12年我收到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，工作細(xì)致認(rèn)真，哇哈哈，領(lǐng)導(dǎo)給予的好評是我工作莫大的動力。但也對我寄予了更高的工作要求，話說分析尋找各項目的銷售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對項目銷售有作用的規(guī)律，成為項目銷售的促進劑、防火墻，必定會讓項目未來的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領(lǐng)導(dǎo)走南闖北，經(jīng)歷了多個項目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項目，在項目上做了一個多月的競品調(diào)研跟蹤及個案撰寫、活動拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟蹤匯總，在公司的培訓(xùn)中開闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺很充實。
13年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，萬象更新，一定努力打開一個工作新局面。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學(xué)會變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學(xué)習(xí)機會，迅速得成長，準(zhǔn)備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項目會增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實的一年、豐收的一年。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。
xxx。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十四
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項工作的開展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調(diào)運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請報廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大項目部，1臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應(yīng)站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細(xì)管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十五
不知不覺間一年的時間飛快又過去了，公司在這一年里獲得了巨大的提高。我也在這一年里不斷的成長，從一名新入職沒多久的`員工成長為此刻也能夠獨立完成任務(wù)的員工，這中間的跨度還是挺大的。雖然也花了一年的時間，可是一年的時間換來這么大的提高我覺得還是很劃算的。下頭我就這一年的工作做簡略總結(jié)：
在這一年里我努力進行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)，并且完美的完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)的每一個指令，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們小組取得了巨大的提高。雖然剛剛來到那里的時候業(yè)務(wù)本事很差，也經(jīng)常犯下一些錯誤，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我都完成了那些任務(wù)。慢慢的經(jīng)過時間的歷練我也能夠做的很出色，并且在入職第一個月時獲得了新進優(yōu)秀員工獎，擊敗了和我一同入職的幾十名員工，我一向以此為驕傲。但并不會所以就膨脹，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎項，我很高興我的努力是有回報的，領(lǐng)導(dǎo)們也都看見了我的付出，這讓我有了更大的動力繼續(xù)前進。
在工作時，我還是有些不夠細(xì)心，可是這應(yīng)當(dāng)也是男生的通病吧。在處理一些事情上有些太直來直往了，中國傳統(tǒng)流傳到此刻都講究的一個叫含蓄，婉轉(zhuǎn)。用潛意思告訴別人我的想法是什么，而不是擺在明面上只說，而我卻一向擺在明面說只說，有些事情一說出來場面也就尷尬了。我以后必須注意自我的任務(wù)，每次多檢查幾遍，防止出現(xiàn)意外，并且以后說話方式婉轉(zhuǎn)一點，可是這也不是一朝一夕就能夠完成的，還是要我自我慢慢的把這種習(xí)慣更養(yǎng)成了，否則一兩天堅持下來也是沒有什么意義的。
在自律這方面，我嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度，不犯下任何的錯誤，爭取做一個優(yōu)秀的員工。并且我也一向是這么做的，從來沒有過遲到早退，曠工這種事情，我為我自我感到自豪。但我不會就此止步的，我會繼續(xù)的努力，爭取讓自我變得更好，做出更多的業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。
20xx年雖然過去了，可是在這一年里我們獲得了巨大的收獲，并且有些收獲是用什么都換不來的。在這一年中我對自我的評價如果滿分是一百的話，那我應(yīng)當(dāng)剛剛及格，這并不是謙虛，而是我確實是這么認(rèn)為的。我覺得自我還有很大的提高空間，還能夠繼續(xù)的向上成長。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇一
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬kwh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kwh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11g/kwh。上半年未實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農(nóng)林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級料供應(yīng)，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內(nèi)及時完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機組用水，保證一臺機組低負(fù)荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調(diào)，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計不足，未合理安排檢修項目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇二
既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本事的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，能夠說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在夢想的高度上去看待自我的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就十分渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)當(dāng)是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自我被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣貌。其實，你有沒有認(rèn)真的審視過自我：你真的應(yīng)當(dāng)被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么？你把企業(yè)當(dāng)成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自我的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自我；如果沒有，你就應(yīng)當(dāng)摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你的努力，盡可能的發(fā)揮自我的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個安排你內(nèi)心無法理解，也要告訴自我丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不僅有你一個人，它是一個大團體。個人往往習(xí)慣于從自我的角度出發(fā)，研究問題往往先研究自我，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不一樣，他所研究的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時，教師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；本事是金飯碗，是會升值的?！碑?dāng)今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)本事的員工。在實際的工作中，對待自我，對待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的本事，也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人本事再強，總有本事不能到達之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1》2的道理。
現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會到達成功的顛峰。人的敵人不是別人，而是自我，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自我，鼓勵自我，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今日這件事情，也許你就永遠不會明白給自我一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應(yīng)當(dāng)自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自我是那走的最遠的人。
“謙虛使人提高，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就理解的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗?；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成?？墒牵靼?，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自我已經(jīng)到達了境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們必須要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。
可是，我們也不應(yīng)當(dāng)滿足于此刻，不思進取，停滯不前。而是應(yīng)當(dāng)可能的發(fā)揮主觀能動性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤，但我們也會得到自我的東西。哪怕是小小的提高，我們也算是取得了成功。而如果一開始就明白自我僅有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有夢想沒有行動是一個夢，有行動沒有夢想是一種浪費，夢想加適宜的行動能夠使人取得成功。
找到自我的個性并肯定它，按照自我對自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奮斗，我相信經(jīng)過20xx年的摸索之后，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇三
××××年是原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個?安全生產(chǎn)一號文?為統(tǒng)領(lǐng)、以?本安?創(chuàng)建和?標(biāo)準(zhǔn)化?達標(biāo)為工作主線，深入落實?四個責(zé)任?，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個人全年的工作總結(jié)如下：
一、××××年主要工作回顧：
（一）××××年1——4月份主要工作。
我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國際收購××××廠的關(guān)鍵時期，項目部員工受收購影響，人員思想波動非常大，項目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢非常嚴(yán)峻。為實現(xiàn)××國際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時向項目部員工通報關(guān)于收購、人員安置情況的信息；通過座談，了解員工的思想動態(tài)，及時掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場合，向項目部員工介紹××國際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過項目部所有管理人員的共同努力，在收購和交接這一敏感時期，項目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在××××年1——3月份，組織項目部相繼完成了××××公司保?兩節(jié)??兩會?、春查、重大危險源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進行的××××公司#2鍋爐電除塵1.3電場10臺倉泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項目部人員群策群力，利用5天時間完成了機務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻。
（二）××××年4——12月份主要工作1.加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。
××××年4月份，我進入原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進入××××市電力技校進行風(fēng)力發(fā)電和變電站運行的學(xué)習(xí)。一個月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢。在5月份進入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會認(rèn)識到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國際中層管理人員培訓(xùn)班的機會，將上級公司對于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進的管理方法、理念進行學(xué)習(xí)，以充實自身的理論、實際和管理經(jīng)驗，通過8個月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。
2.恪盡職守，完成公司交辦的各項工作任務(wù)。
在××××年5月份進入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場同仁的配合下，利用兩個半月的時間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場××××年安評自查和安評專家初查的迎檢與查評工作，這次專家初評，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進行過的專家初評的××××場中，我公司××××××××場得分率名列第一；參與了××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)工作，經(jīng)過××省電監(jiān)辦對××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的查評，我公司××××××××場是××省首批3家通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進行的××國際?6s?管理工作年終檢查中，我公司的6s常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在?十一?和?十八大?保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見暴雪侵襲下，會同××××××××場同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司?十八大?保電工作的圓滿完成做出了貢獻。
（1）抓好班組安全日活動，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好?三講一落實?工作常態(tài)化：對班組?三講一落實?工作以及班組安全活動日進行檢查、指導(dǎo)，對檢修、維護現(xiàn)場危險點分析、措施落實工作進行督導(dǎo)；為提高班組安全活動日質(zhì)量和班組管理水平，組織點檢員和風(fēng)場維護檢修負(fù)責(zé)人進行班組管理、安全活動日活動規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場?三講一落實?工作開展情況進行檢查，將此項工作列入部門安全監(jiān)督周工作計劃中。
（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場做好重大危險源整改工作，確保不發(fā)生驚天動地的事情。××××年××××××××場重大危險源整改工作內(nèi)容共13項，全部按照整改計劃完成，并通過驗收和試運行。
（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識的豐富帶動能力的提高，用?我會安全?保證?我要安全?。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點檢員和維護檢修項目部員工圍繞上級公司下發(fā)的?人身事故防范及典型案例??危險點分析手冊?進行學(xué)習(xí)、討論，對?規(guī)程是怎么規(guī)定的?、?我們是怎么做的?、?我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害?、?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。
（4）加強兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個月來的工作，員工對于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識，杜絕了無票作業(yè)；通過對工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對使用中的盲點以及不規(guī)范問題進行了培訓(xùn)講解和重點整治，對票面上不完善的部分進行了修訂。
（5）加強外包隊伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團公司、××國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對于外包工程的現(xiàn)場進行抽查，做到了不符合要求的隊伍及施工機械、設(shè)備堅決不能入場、?三措一案?不完善的工作絕不開工；在對外包隊伍進行安全教育時，將?××國際安全生產(chǎn)十條禁令?、?××國際安全管理七不準(zhǔn)?、?××國際外委項目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則?以及?央企九條?禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。
二、工作中存在的不足。
1.通過幾個月來的工作體會，對于××××技術(shù)方面的知識掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒有做到持證上崗，在安全知識方面有待進一步的加強學(xué)習(xí)。
3.對于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。4.對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖做到了及時督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。
5.風(fēng)場點檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強。
6.××××××××場應(yīng)急預(yù)案演練計劃的編訂未達到集團公司的要求，在××××年的計劃編訂時，要會同××××××××場安全監(jiān)督人員一道對集團公司的要求進行學(xué)習(xí)。
三、××××年的主要思路及工作重點。
1、反違章工作：
（1）提高自身素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識、案例學(xué)習(xí)、上級公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識別違章、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解釋問題的能力。踐行安全無小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問題必須解決，樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
（2）貫徹長期從嚴(yán)抓安全的理念：反違章工作要做到?反復(fù)抓，抓反復(fù)?；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對事不對人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。
（3）抓好員工安全培訓(xùn)：××××年兩票學(xué)習(xí)時，針對去年發(fā)現(xiàn)的問題進行講解，并與參會人員進行討論，并現(xiàn)場進行解答。在開展安全月和反違章活動時，組織員工對?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用?我會安全?保證?我要安全?。
（4）及時從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時調(diào)整工作重點。
2.做好各類問題整改的督辦：做好安全性評價整改、季節(jié)性檢查、專項檢查、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。
3.做好各類會議的組織工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開好安全分析會、安委會，組織好安全網(wǎng)例會，為安全分析會做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級公司召開的各種會議，并將會議精神及時列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對性的布置安全工作、發(fā)動全員按照上級公司要求開展工作。
4.抓好外包工程和外委項目部安全管理：對項目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長效機制為目標(biāo)；對外包施工隊伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。
5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作：對發(fā)生的不安全事件按照?四不放過?原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問題、采取的措施，尤其是必須分析清楚?四個責(zé)任?。
××××年一月二十五日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇四
為全面貫徹落實國務(wù)院召開的2016年全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實”，確保實現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院、國家安監(jiān)總局和集團公司關(guān)于開展第十個“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團公司、大唐國際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點的各項活動，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開展了為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、成立組織機構(gòu)。
為使安全生產(chǎn)月活動開展得更為扎實有效，***發(fā)電公司成立了本次“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項目部成立了“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動。
二、開展形式多樣的宣教活動營造安全月活動氛圍按照上級部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動要求，結(jié)合自身實際和地方政府活動安排，***發(fā)電公司開展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專題活動。通過組織形式多樣的安全活動，推動員工學(xué)習(xí)安全知識熱忱。各項活動采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。
1.舉行“安全月”啟動儀式和組織全員主題簽名活動6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門、維護項目部、保安隊等部門（單位）參加“安全月”啟動儀式并進行了簽名活動，讓“安全責(zé)任、重在落實”深入人心。
2．在生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。
3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨瑸闋I造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂見的形式，組織下發(fā)了安全月活動宣傳漫畫、手冊。這是***發(fā)電公司集中購置的一批安全活動主題漫畫、安全、消防和應(yīng)急救護知識安全手冊，下發(fā)到生產(chǎn)部門各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊分發(fā)給每一名員工手中。4.為進一步提高全員安全意識和自防互救能力，對員工進行醫(yī)療知識普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識，夯實公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點分兩批在辦公樓5樓會議室，組織進行了“心肺復(fù)蘇法”、實用包扎技巧和人員受傷搬運等實際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生來我公司受教。各部門、外委項目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護知識十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護練習(xí)。
5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門人員，進行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評比活動，對6月份發(fā)生工作票進行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進行了公示，同時對相關(guān)人員給予了獎勵和考核。
6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門、外委維護項目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開展“四查一改”活動的緊急通知”、大唐國際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來發(fā)生的不安全事件為重點，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的主題，深入開展了警示教育。
7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護項目部人員參加的安全知識有獎競賽活動。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動知識、消防知識、特種設(shè)備知識、應(yīng)急預(yù)案知識等。各代表隊積極搶答，場面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。
8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的有獎?wù)魑幕顒?。本次活動共征集征?6份，這次征文設(shè)一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名，對獲獎?wù)呓o予了獎勵，并將獲獎文章張貼展示。
9.開展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動?！鞍踩隆逼陂g，開展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時間（有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護項目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點；與班組員工開展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、應(yīng)對危機、職業(yè)生涯設(shè)計等方面的疑問，并幫助員工解決實際問題；進一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機制。
10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護部、外委維護項目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點，在臨建區(qū)組織進行了防汛應(yīng)急實戰(zhàn)演練。通過切合實際的應(yīng)急演練達到檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時也是為了加強領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。
11.加強交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛員工人身安全、家庭幸福為本，切實加強交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動期間，組織開展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實提高公務(wù)車、私家車駕駛員交通安全意識，進行行車安全、車輛維護保養(yǎng)常識講解，堅決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車人系好安全帶，駕駛員不超速行車、行車途中不接聽電話、酒后不開車“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。
三、落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強隱患排查治理。
以安全生產(chǎn)月活動為契機，對照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定了整改計劃，認(rèn)真落實整改。***發(fā)電公司在建項目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國際建設(shè)集團公司現(xiàn)場施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個文件、制度，按照“安全月”的活動要求，吸取甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實開展安全隱患排查治理工作。
1.組織***公司現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團公司建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個文件制度。
2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。
四、加大反違章檢查和考核力度，加強對設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。
“安全月”期間，***發(fā)電公司進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，深入開展反違章活動，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時加強規(guī)范員工行為，加大各級人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評、工程驗收安全性評價和重大危險源現(xiàn)狀評價現(xiàn)場查評發(fā)現(xiàn)的問題，加強重大危險源隱患排查治理，明確責(zé)任部門和整改措施，制定整改計劃，做好整改落實工作，進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實基礎(chǔ)管理。
6月16日，為進一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實集團公司“四查一改”活動精神，結(jié)合公司實際和近期安全生產(chǎn)形勢，切實開展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會，生產(chǎn)部門及外委項目部有關(guān)人員參加會議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過“安全月”多種形式的活動，促進安全工作深入人心，進一步提高了各級員工安全知識和能力，為提高全員安全意識，樹立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實開展，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，起到深遠的作用。
***發(fā)電公司將以“安全月”為契機，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進特色安全文化建設(shè)，全力推動本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇五
經(jīng)過前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、積極應(yīng)對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面。
今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬度，僅為去年的42%，全年實現(xiàn)銷售收入756萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達成一致意見，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。
二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松。
截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。
一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。
2．4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預(yù)防性實驗。
3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
3/8短了機組停機時間，目前運行狀況良好。
5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。
6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。
7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。
三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫防汛搶險預(yù)案》、《**水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為的防汛警報器更換成大功率的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。
三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。
10月份開始對電廠4#發(fā)電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設(shè)備也進行了維修維護。
從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來**實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。
四、以加強職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象。
5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。
8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富。
教學(xué)。
經(jīng)驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強水電人的榮譽感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實力和職工形象。
為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。
過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。
2016年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進。
7/8。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇六
2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進”這一企業(yè)核心理念扎實開展各項生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。
一、總體情況。
2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機的結(jié)合起來，依托工程進度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開展各項工作。從部門組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實安全責(zé)任為中心，以強化安全意識為宗旨，抓住重點，不斷創(chuàng)新，進一步提升了部門安全管理水平。
3、5機組的日常檢修維護工作。
二、工作部署和有效做法。
1、年初伊始，部門圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實各級責(zé)任，并就總體目標(biāo)進行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位，做到責(zé)任到人。
2、上半年#6機組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強一個“管”字。部門安全員與大修隊伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，做到未整改不予開工，通過加強管理實現(xiàn)安全施工。其次，突出一個“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場的安全，在汽輪機揭缸檢修、發(fā)電機轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項目檢修中全天候進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，對所有進入汽輪機本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個“嚴(yán)”字。通過抓“責(zé)任制”的落實，嚴(yán)厲查處違章行為，對習(xí)慣性違章事件堅決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架進行跟蹤檢查，對搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報24份，分別對天津藍巢、廣東拓奇及俊佑項目部檢修人員、臨散人員等進行了考核，同時在公告欄和公司oa信息平臺進行通報，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個“新”字。圍繞6號機組大修開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場的各個角落，對“三違”現(xiàn)象進行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識滲透到生產(chǎn)最前沿，進一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，增強集體榮譽感。
3、以各項活動為契機，夯實安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點檢查責(zé)任制落實、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項行動中以提升項目部規(guī)范管理為重點，從項目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個方面加以鞏固落實；在“安全月”活動中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動主題，開展項目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機培訓(xùn)、安全活動簽名以及安全生產(chǎn)知識競賽等一系列活動。通過勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機組的安全生產(chǎn)。
4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動，進一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動中，為更好的貫徹落實電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動，檢修部分別組織兩場查擺分析會，通過對照競賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團和公司的精神；不斷書面匯報，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開展競賽活動。通過查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個方面進行了歸納，并要求各專業(yè)對三個方面所存在的問題進行整改落實，并在6月份的整改提升階段進行反饋。通過對標(biāo)準(zhǔn)不夠的問題、現(xiàn)場管理不夠的問題以及工作機制不夠健全的問題的直擊，將問題擺到桌面上，為進一步提升部門管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
備及現(xiàn)場設(shè)施隱患進行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
三、存在問題和不足。
1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項目部人員）對安全責(zé)任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分員工與外委隊伍安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、對外委隊伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。
四、下一步工作改進措施。
1、加大制度落實的監(jiān)督力度，督促項目部加強內(nèi)部管理，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實到每一個人。
2、持續(xù)深入開展反違章活動，對“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為。
3、深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強各班組、項目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇七
*年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實習(xí)隊是一個團隊，第一培訓(xùn)小組也是個團隊，但無論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的'獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我實習(xí)隊在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實習(xí)質(zhì)量，實習(xí)隊嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進行。
在實習(xí)期間，我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)電廠同行們的一致好評。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保*年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實習(xí)。
×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)。現(xiàn)在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學(xué)習(xí)的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機正常運行，#×機整機調(diào)試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習(xí)是我公司的最佳時機。
在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓(xùn)。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負(fù)責(zé)人出一套針對我公司實際、針對實習(xí)點的整套啟動、針對實習(xí)計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習(xí)工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實習(xí)廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機會，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇八
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認(rèn)識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇九
國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際情況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“[b]遵章守法關(guān)愛生命”[/b]的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十
20xx年飛快的度過，又到了年底寫總結(jié)的日子了，剛聽到寫總結(jié)時頭腦馬上開始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習(xí)慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內(nèi)容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現(xiàn)。某一個項目我曾經(jīng)是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這段時間以來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年我負(fù)責(zé)完成的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
f. 跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務(wù)部臨時事務(wù)；
h.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作；
項目信息總結(jié)：
20xx年個人電話銷售記錄201個，招標(biāo)信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負(fù)責(zé)從田卓轉(zhuǎn)接過來的項目18個。
20xx年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項目，因項目太小，或者發(fā)現(xiàn)項目不適合投標(biāo)等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中***簽單。有4個在運作。
我全權(quán)負(fù)責(zé)的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設(shè)計合同的1個，放棄參與的***項目1個，投標(biāo)落選***項目1個，與第三方公司合作***項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的***集團、***集團、***項目3個，***提案4次、***提案1次，***項目展廳重新弄腳本中。
從**轉(zhuǎn)接過來的項目期中有7個已經(jīng)確認(rèn)死單，轉(zhuǎn)出項目有6個，已完工項目有2個，我負(fù)責(zé)其中的3個，期中協(xié)調(diào)***修改過2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題
財務(wù)部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題
設(shè)計部：
3d:建議工作多認(rèn)真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經(jīng)解答或資料也很全，但我們沒有仔細(xì)去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現(xiàn)但也有不能及時發(fā)現(xiàn)的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認(rèn)為我們不認(rèn)真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設(shè)計圖紙仔細(xì)核對檢查，不要出現(xiàn)漏設(shè)計展示內(nèi)容或展板現(xiàn)象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設(shè)計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設(shè)計內(nèi)容，這樣會避免出現(xiàn)效果圖沒打角度的墻我們也沒設(shè)計的情況。
內(nèi)容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認(rèn)都改好后再發(fā)給市場部，避免出現(xiàn)客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細(xì)檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復(fù)出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認(rèn)真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴(yán)格認(rèn)真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務(wù)，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議 ：
1、市場部經(jīng)常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設(shè)計項目，譬如導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計、樓外體設(shè)計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產(chǎn)品公司和食品類產(chǎn)品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對**這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結(jié)如下：
市場部工作需處理的事務(wù)較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經(jīng)驗總結(jié)出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
我們的印象加深再加深。后期對客戶保持聯(lián)系。從開始的一無所獲到后來車展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來做考慮，成功的轉(zhuǎn)變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動客戶、感動客戶。 1、 與設(shè)計師溝通：不是把原始資料丟給設(shè)計師就可以了，我會把客戶的想法盡量詳細(xì)的總結(jié)歸納成一條一條的， 有時會單獨弄一個word文件文字配圖來說明，這樣可以讓設(shè)計師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會先和設(shè)計師對接，理解設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)意，盡善盡美的將設(shè)計師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們在匯報的過程中省心省力。
3、 方案調(diào)整中：在方案調(diào)整對接的過程中，對于客戶不認(rèn)可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見和建議。
4、 中標(biāo)：按照客戶的需求進行投標(biāo)工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過程中：工程進行的過程中，會遇到各種問題，解決問題費心費力，但我堅持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問題、抓重點、理思路、全力配合各部門、做好協(xié)調(diào)工作”幾個點原則，所有的問題都會被一一解決的。
七、未來的一年
在新的一年，我會以全新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我默大的支持！謝謝！
市場部：***
時間
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十一
大唐貴州發(fā)電有限公司成立于9月，是集團公司在貴州省惟一的全資子公司，注冊資本金5億元。主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括電力的生產(chǎn)、運營和銷售，電力、能源的投資、開發(fā)及經(jīng)營管理，電力工程技術(shù)開發(fā)和咨詢服務(wù)，新能源的開發(fā)，電力物資銷售等。
下屬公司簡介。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司(簡稱“發(fā)耳”)。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司是“西電東送”戰(zhàn)略貴州第二批“四水六火”重點項目之一，總裝機容量為4×600mw，動態(tài)投資105億元，6月四臺機組全部建成投產(chǎn)。所發(fā)電量通過興仁500kv大型換流站，以直流方式直接向廣東送電，屬南方電網(wǎng)直調(diào)，在電力市場具有較強的調(diào)度優(yōu)勢。
大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司由大唐貴州發(fā)電有限公司和中電投貴州金元集團公司合資建設(shè)，由大唐貴州發(fā)電有限公司控股51%，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。公司所在地位于素有“江南煤都”之稱的六盤水市境內(nèi)，屬于典型的坑口火力發(fā)電公司，在貴州省政府“大煤保大電”的政策支持下，在其周邊配套建設(shè)了發(fā)耳、玉舍、格木底等三大國有煤礦，在加上水城、盤縣、六枝及周邊地方煤礦，在電煤市場上具有得天獨厚的市場優(yōu)勢。
大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司(簡稱“野馬寨”)。
大唐貴州野馬寨發(fā)電有限公司地處貴州省六盤水市鐘山區(qū)汪家寨鎮(zhèn)，距離六盤水市中心城區(qū)19公里，是國家“西電東送”重點建設(shè)項目，總裝機容量3*200mw，由貴州中水能源股份有限公司獨資興建，于12月破土動工，1月三臺機組全部建成投產(chǎn)，為典型的坑口燃煤發(fā)電廠，12月1日，該廠“成建制”劃轉(zhuǎn)中國大唐集團公司。目前，公司正積極爭取和推進熱電聯(lián)產(chǎn)改造(六盤水市政府已規(guī)劃野馬寨公司機組作為該市中心城區(qū)集中供熱熱源點)、異地擴建2×660mw機組、2×300mw煤矸石循環(huán)硫化床機組等重大項目。
大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司(簡稱“黃花寨”)。
大唐貴州黃花寨水電開發(fā)有限公司于203月正式成立。經(jīng)營范圍包括水利水電項目投資建設(shè)、水能資源保護與開發(fā)、電能生產(chǎn)與銷售。其中大唐貴州發(fā)電有限公司以66%股權(quán)控股。黃花寨水電站位于蒙江干流格凸河上，是蒙江流域格凸河干流上的第三個梯級電站，擋水壩為碾壓砼拱壩，最大壩高110m，正常蓄水位795.5m，總庫容1.748億m3，裝機容量2×30mw。
大唐貴州興仁煤電一體化新建工程籌建處(簡稱“興仁”)。
大唐貴州興仁煤電一體化項新建工程是集煤炭開采和發(fā)電一體化的綜合性項目,煤炭產(chǎn)能約400萬噸，發(fā)電裝機按照4×660mw進行規(guī)劃，總投資105億元，一期建設(shè)2×660mw超臨界燃煤機組。興仁縣是全國200個重點產(chǎn)煤縣之一，優(yōu)質(zhì)無煙煤遠景儲量超過45億噸。大唐貴州興仁煤電一體化新建工程廠址位于興仁縣巴鈴鎮(zhèn)，緊鄰在建的惠-興(惠水-興義)高速公路，距興仁縣城18公里，距離黔西南州府所在地興義市路50公里，距離省城貴陽市180公里。目前，項目前期規(guī)劃基本完成，正在申請“大路條”階段。預(yù)計1#、2#機組上半年投產(chǎn)發(fā)電。
大唐貴州新能源開發(fā)有限公司(簡稱“新能源”)。
大唐貴州新能源開發(fā)有限公司于3月9日正式掛牌成立。公司位于具有“天下苗族第一縣”--貴州省黔東南州臺江縣，由中國大唐集團新能源股份有限公司、大唐貴州發(fā)電有限公司及自然人股東三方共同組建，其中中國大唐集團新能源股份有限公司占75%的控股權(quán)，注冊資金8000萬元。公司所管理的臺江紅陽風(fēng)電項目裝機容量49.6兆瓦，共安裝24臺單機容量為2.0mw的風(fēng)力發(fā)電機組和2臺單機容量為0.8mw的樣機，項目建設(shè)規(guī)模49.6mw，設(shè)計年平均上網(wǎng)電量為9169萬kwh，計劃總投資為49365.97萬元，該項目正在建設(shè)中，預(yù)計年底投產(chǎn)發(fā)電。
大唐貴州礦業(yè)開發(fā)有限公司(簡稱“礦業(yè)公司”)。
大唐貴州礦業(yè)開發(fā)有限公司于209月25日經(jīng)集團公司批復(fù)組建，由中國大唐貴州發(fā)電有限公司及大唐電力燃料有限公司共同出資，公司經(jīng)營范圍主要包括：煤炭開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、煤炭產(chǎn)品加工以及其他一般經(jīng)營項目，現(xiàn)正著手公司的組建和工商注冊等工作。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十二
求職意向。
求職意向：數(shù)控。
求職地點：廣州東莞佛山。
求職時間：-4-20。
可到職時間：隨時。
工作經(jīng)驗：三年以上。
工資要求：面議。
基本資料。
姓名：,com。
性別：男。
出生日期：1981年10月8日
身高：170cm。
婚姻狀況：未婚。
身份證號碼：45250119811008****。
戶口所在地：廣西廣西。
現(xiàn)在所在地：廣東廣州番禺區(qū)。
個人特長：
語言能力。
普通話：良好。
掌握方言：
能力：
英語：一般。
等級：
其它語言：
能力：優(yōu)秀。
等級：
教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：廣東南方高級技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：大專。
所學(xué)專業(yè)：數(shù)控機械。
2004.7--.12廣州增城市昊鑫汽車空調(diào)設(shè)備廠(民營企業(yè))工作職位：數(shù)控技術(shù)員離職原因：工作描述：擔(dān)任領(lǐng)班職務(wù)，主要負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品的'加工程序及調(diào)機，以及試制新產(chǎn)品，實時跟進產(chǎn)品質(zhì)量和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以及管理生產(chǎn)現(xiàn)場。參與制訂生產(chǎn)計劃，和編排產(chǎn)品的加工工藝流程。
自我評價。
動手能力較強，能夠很好地與上下級協(xié)調(diào)工作關(guān)系，并且有著三年的領(lǐng)班經(jīng)驗，能夠管理好生產(chǎn)班組。
技能方面：有著良好的數(shù)控機加工類專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，能夠熟練地使用gsk980-td（廣州數(shù)控系統(tǒng)）包括編程及調(diào)機。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十三
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時光荏苒，x的時光，一閉眼再睜眼便已成為過去式，回首過往也是萬千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會遠嗎？
在12年我收到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，工作細(xì)致認(rèn)真，哇哈哈，領(lǐng)導(dǎo)給予的好評是我工作莫大的動力。但也對我寄予了更高的工作要求，話說分析尋找各項目的銷售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對項目銷售有作用的規(guī)律，成為項目銷售的促進劑、防火墻，必定會讓項目未來的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領(lǐng)導(dǎo)走南闖北，經(jīng)歷了多個項目的工作，調(diào)研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項目，在項目上做了一個多月的競品調(diào)研跟蹤及個案撰寫、活動拓展及執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體推廣和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟蹤匯總，在公司的培訓(xùn)中開闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺很充實。
13年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，萬象更新，一定努力打開一個工作新局面。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。我的內(nèi)心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學(xué)會變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學(xué)習(xí)機會，迅速得成長，準(zhǔn)備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項目會增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實的一年、豐收的一年。在老大和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預(yù)祝公司明年更上一層樓。
xxx。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十四
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項工作的開展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調(diào)運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請報廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大項目部，1臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應(yīng)站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細(xì)管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
發(fā)電公司工作總結(jié)篇十五
不知不覺間一年的時間飛快又過去了，公司在這一年里獲得了巨大的提高。我也在這一年里不斷的成長，從一名新入職沒多久的`員工成長為此刻也能夠獨立完成任務(wù)的員工，這中間的跨度還是挺大的。雖然也花了一年的時間，可是一年的時間換來這么大的提高我覺得還是很劃算的。下頭我就這一年的工作做簡略總結(jié)：
在這一年里我努力進行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)，并且完美的完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)的每一個指令，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們小組取得了巨大的提高。雖然剛剛來到那里的時候業(yè)務(wù)本事很差，也經(jīng)常犯下一些錯誤，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我都完成了那些任務(wù)。慢慢的經(jīng)過時間的歷練我也能夠做的很出色，并且在入職第一個月時獲得了新進優(yōu)秀員工獎，擊敗了和我一同入職的幾十名員工，我一向以此為驕傲。但并不會所以就膨脹，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎項，我很高興我的努力是有回報的，領(lǐng)導(dǎo)們也都看見了我的付出，這讓我有了更大的動力繼續(xù)前進。
在工作時，我還是有些不夠細(xì)心，可是這應(yīng)當(dāng)也是男生的通病吧。在處理一些事情上有些太直來直往了，中國傳統(tǒng)流傳到此刻都講究的一個叫含蓄，婉轉(zhuǎn)。用潛意思告訴別人我的想法是什么，而不是擺在明面上只說，而我卻一向擺在明面說只說，有些事情一說出來場面也就尷尬了。我以后必須注意自我的任務(wù)，每次多檢查幾遍，防止出現(xiàn)意外，并且以后說話方式婉轉(zhuǎn)一點，可是這也不是一朝一夕就能夠完成的，還是要我自我慢慢的把這種習(xí)慣更養(yǎng)成了，否則一兩天堅持下來也是沒有什么意義的。
在自律這方面，我嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度，不犯下任何的錯誤，爭取做一個優(yōu)秀的員工。并且我也一向是這么做的，從來沒有過遲到早退，曠工這種事情，我為我自我感到自豪。但我不會就此止步的，我會繼續(xù)的努力，爭取讓自我變得更好，做出更多的業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。
20xx年雖然過去了，可是在這一年里我們獲得了巨大的收獲，并且有些收獲是用什么都換不來的。在這一年中我對自我的評價如果滿分是一百的話，那我應(yīng)當(dāng)剛剛及格，這并不是謙虛，而是我確實是這么認(rèn)為的。我覺得自我還有很大的提高空間，還能夠繼續(xù)的向上成長。