市場(chǎng)調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來(lái)研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場(chǎng)策略。如何抵抗誘惑，保持自律是年輕人需要思考的問題。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇一
    項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。
    2、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)解決方案。
    （1）組建辦公局域網(wǎng)。
    項(xiàng)目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會(huì)議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
    （2）建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。
    為更好的對(duì)施工工地進(jìn)行管理。以建立動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
    信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳送和存儲(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資等方面的管理力度，實(shí)時(shí)提供視頻圖像。
    3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
    （1）基本作業(yè)管理制度。
    定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。
    （2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平。
    采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識(shí)的發(fā)展。并組織對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
    4、建立規(guī)范的信息管理流程。
    （1）信息的采集。
    信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)于靜態(tài)消息要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)消息要及時(shí)收集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
    （2）信息的加工整理及傳遞。
    對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通過數(shù)據(jù)庫(kù)、intranet（局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
    （3）信息存儲(chǔ)。
    處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，一般存儲(chǔ)在服務(wù)器，使用移動(dòng)硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二
    為嚴(yán)肅酒店勞動(dòng)紀(jì)律，引導(dǎo)員工行為，明確各部門處罰職責(zé)，特制定本條例。
    實(shí)事求是，公平公正。
    三、處罰體系。
    1.人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進(jìn)行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項(xiàng)處罰及時(shí)、準(zhǔn)確并符合國(guó)家法規(guī)。
    2.各部門負(fù)責(zé)人：履行管理職責(zé)，確保本部門員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時(shí)執(zhí)行處罰，報(bào)告并配合人力資源部進(jìn)行調(diào)查和處罰。
    四、處罰等級(jí)。
    1．罰款：適用于一般違紀(jì)者，按照過失等級(jí)不同，設(shè)置不同罰款數(shù)額。
    2．無(wú)薪停職：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店在考慮對(duì)其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無(wú)薪停職處分。
    3.開除/解除勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰。
    4．過失等級(jí)劃分：按照過失的嚴(yán)重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴(yán)重過失、重大過失。
    五、處分處罰權(quán)限。
    1．由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)責(zé)任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部。
    2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實(shí)后，由行政辦公室對(duì)責(zé)任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責(zé)任人簽字，后交人力資源部備案。
    3．無(wú)薪停職、解除勞動(dòng)關(guān)系、開除由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    4．對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)人力資源部備案處。
    六、處分處罰程序。
    1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會(huì)發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細(xì)節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，送交人力資源部審核。
    2．員工如受到紀(jì)律處分，將記錄在案。
    3．員工在月內(nèi)受到處分的，不提升職務(wù)或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評(píng)選活動(dòng)。
    4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負(fù)責(zé)人和行政辦直接簽署后，報(bào)總經(jīng)理審批。
    5．部門負(fù)責(zé)人違紀(jì)處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負(fù)責(zé)人簽名后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    6．所有扣款由當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。
    7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財(cái)務(wù)部審核。
    七、上訴步驟。
    員工有權(quán)對(duì)所給予的紀(jì)律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級(jí)向部門負(fù)責(zé)人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復(fù)。所有上訴將保密處理。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇三
    1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部計(jì)算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計(jì)劃表，將用料計(jì)劃表提交給采購(gòu)部，作為采購(gòu)部以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。
    2、在施工過程中，如果工程量變更，項(xiàng)目部向采購(gòu)部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購(gòu)部以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。
    1、施工員要了解施工進(jìn)度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
    2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購(gòu)單，申購(gòu)單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時(shí)間等。
    3、申購(gòu)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，提交給采購(gòu)部及采購(gòu)員。
    1、采購(gòu)部及采購(gòu)員根據(jù)項(xiàng)目部的申購(gòu)單的要求進(jìn)行采購(gòu)。
    2、采購(gòu)部及采購(gòu)員要廣泛了解市場(chǎng)信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項(xiàng)目部周邊材料供應(yīng)情況。
    3、采購(gòu)員在采購(gòu)前要向供應(yīng)商詢價(jià)，要進(jìn)行價(jià)比三家，將附有對(duì)比說(shuō)明的采購(gòu)方案提交給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。
    4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)價(jià)格的合理性。
    1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購(gòu)員、倉(cāng)管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項(xiàng)目經(jīng)理，若項(xiàng)目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)單和送貨單，進(jìn)行材料的`質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等。驗(yàn)收要作好記錄，對(duì)單貨不符、不符合采購(gòu)要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
    2、驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)量不能超過經(jīng)核準(zhǔn)的申購(gòu)單的數(shù)量。
    3、物資抵庫(kù)但倉(cāng)管員尚未收到“送貨單”或“申購(gòu)單”的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
    4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。
    5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個(gè)人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
    6、對(duì)于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計(jì)量單位的，倉(cāng)管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準(zhǔn)。
    7、甲供材料入庫(kù)時(shí)，需由我方倉(cāng)管員與甲方人員共同清點(diǎn)材料數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后雙方需在送貨單上簽字確認(rèn)。
    8、嚴(yán)禁倉(cāng)管員未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫(kù)單。
    9、材料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員需根據(jù)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量填寫《驗(yàn)收及入庫(kù)單》，《驗(yàn)收及入庫(kù)單》需經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員和質(zhì)量員簽字。
    1、倉(cāng)管員應(yīng)建立材料臺(tái)賬，記錄材料的入庫(kù)、出料、退庫(kù)及結(jié)存數(shù)據(jù)。
    2、做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，保持庫(kù)房整潔。
    3、要妥善保管入庫(kù)單和材料領(lǐng)料單。
    4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員報(bào)告材料庫(kù)存情況，由施工員做材料采購(gòu)計(jì)劃。
    5、勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
    6、根據(jù)工地項(xiàng)目進(jìn)度需要，服從加班安排，確保按時(shí)完成任務(wù)。
    7、庫(kù)內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫(kù)保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫(kù)區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
    8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護(hù)、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。
    9、金屬材料、機(jī)電配套件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。
    10、對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無(wú)損，不降低物資質(zhì)量狀況。
    11、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資，要存放在單獨(dú)設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
    1、材料驗(yàn)收入庫(kù)后，采購(gòu)員(沒有采購(gòu)員的項(xiàng)目部由倉(cāng)管員以外的合適人員進(jìn)行)收集付款所需資料并申請(qǐng)付款，付款資料包括：申購(gòu)單、送貨單、入庫(kù)單、收款收據(jù)、合同及單價(jià)清單、付款申請(qǐng)單、付款委托書、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
    2、財(cái)務(wù)部審核付款時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實(shí)時(shí)行情，或通過電話詢價(jià)，或與以往的采購(gòu)價(jià)格對(duì)比，以核實(shí)項(xiàng)目部采購(gòu)的材料的價(jià)格的合理性及真實(shí)性。
    1、施工員根據(jù)項(xiàng)目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時(shí)需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批。
    2、材料實(shí)行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
    3、領(lǐng)料單不準(zhǔn)涂改。
    4、倉(cāng)管員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫(kù)。
    5、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
    6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫(kù)的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。
    7、倉(cāng)管員要及時(shí)登記手工臺(tái)賬或電子臺(tái)賬，以利于材料耗用統(tǒng)計(jì)和成本核算。
    1、退貨條件：
    (1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
    (2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問題的。
    (3)發(fā)現(xiàn)材料與采購(gòu)合同上注明的規(guī)格型號(hào)、尺寸不符的。
    (4)材料質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的。
    2、退貨手續(xù)：
    (1)所有需退貨材料都經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，并同意當(dāng)退貨處理后，倉(cāng)管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。《退料單》將需退回材料的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、進(jìn)貨時(shí)間、退貨原因依次列明。
    (2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個(gè)人的還需蓋上公章)方為有效。倉(cāng)管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時(shí)必須及時(shí)把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫(kù)。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。
    3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸。
    4、倉(cāng)管員必須定期巡查工地回收所有施工時(shí)剩余的有用物資。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉(cāng)管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
    2、施工員退料時(shí)要辦好退料手續(xù)。
    3、倉(cāng)管員要建立邊角料和廢料明細(xì)表。
    1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細(xì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理中心批準(zhǔn)后，由施工員和倉(cāng)管員共同在場(chǎng)監(jiān)督變賣。
    2、收回材料變賣款要交回財(cái)務(wù)部。
    1、凡出入庫(kù)的材料均應(yīng)按照出入庫(kù)登記表進(jìn)行登記，登記時(shí)要根據(jù)入庫(kù)單和領(lǐng)料單如實(shí)登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。
    2、出入庫(kù)登記表是每月盤點(diǎn)的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。
    3、材料出入庫(kù)必須在出入庫(kù)當(dāng)天登記臺(tái)賬。
    4、嚴(yán)禁隨意修改臺(tái)賬。
    1、倉(cāng)管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬實(shí)相符，每?jī)芍苄璞P點(diǎn)一次。
    2、財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時(shí)抽盤現(xiàn)場(chǎng)材料。
    1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實(shí)，處以10倍罰款，嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
    2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價(jià)格處罰!
    3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價(jià)格5倍處罰!
    4、倉(cāng)管員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財(cái)務(wù)部依據(jù)《倉(cāng)管員崗位考核表》對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇四
    1、施工前的準(zhǔn)備工作。
    a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫(kù)與臨時(shí)設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅(jiān)持靠近使用地點(diǎn)回報(bào)原則，以減少二次倒運(yùn)。
    b、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
    c、臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
    2、施工過程中的組織與管理。
    a、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負(fù)責(zé)。要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、明顯標(biāo)牌。
    b、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路暢通和現(xiàn)場(chǎng)整潔，減少二次倒運(yùn)。
    c、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠、及時(shí)準(zhǔn)確，保證施工需要。
    d、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、機(jī)具及容器潔凈。
    e、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。
    f、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算。
    3、料具清退轉(zhuǎn)場(chǎng)。
    a、根據(jù)工程部位進(jìn)度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止余料過多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。
    b、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地以免二次搬運(yùn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)料具，要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫(kù)。
    c、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時(shí)分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，組織清退，不浪費(fèi)。
    為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，責(zé)任到人，增強(qiáng)全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制，用心工作。
    為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
    1、鋼筋及金屬材料的存放。
    a、須按規(guī)格、品種、型號(hào)分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
    b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
    2、木料存放。
    a、應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
    b、應(yīng)按材類等級(jí)、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。
    c、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。
    d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時(shí)整理分類堆碼。
    3、水泥的存放。
    a、庫(kù)內(nèi)存放：水泥庫(kù)應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實(shí)攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫(kù)門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。
    b、露天存放：臨時(shí)露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30cm。
    c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫(kù)存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
    d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
    4、大堆料的存放。
    a、機(jī)磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
    b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
    5、構(gòu)配件的存放。
    a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫(kù)內(nèi)，妥善保管。露天存放時(shí)應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完好無(wú)損。
    b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(zhǎng)厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個(gè)角要墊平墊實(shí)，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長(zhǎng)，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長(zhǎng)邊，四角上下對(duì)齊對(duì)正，墊平墊實(shí)，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對(duì)齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊堆放，起吊時(shí)應(yīng)使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放，起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運(yùn)輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時(shí)墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽(yáng)臺(tái)板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%時(shí)方可起吊堆放，起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長(zhǎng)較小的`梁重疊堆放時(shí)，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%后起吊搬運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時(shí)必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
    c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理，裝車運(yùn)輸時(shí)，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。
    d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，存放時(shí)應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫(kù)，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
    e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號(hào)、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對(duì)于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
    f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊定量碼放在庫(kù)房?jī)?nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時(shí)應(yīng)掌握先入先出的原則。
    g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實(shí)，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護(hù)。
    h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于劇毒品、危險(xiǎn)品等，須設(shè)專庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。
    i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時(shí)，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
    j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應(yīng)對(duì)面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
    k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，豎立放置。
    認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫(kù)內(nèi)的散落水泥必須及時(shí)清用，攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r(shí)清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實(shí)做到用料有計(jì)劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇五
    （1）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。
    （2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同，明確責(zé)任，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。
    （3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督。
    （4）嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
    （5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數(shù)量；對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。
    （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的.材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀，對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
    （7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
    （8）維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇六
    1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)及時(shí)向材料采購(gòu)部門提供材料需要計(jì)劃，企業(yè)材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
    2.材料供應(yīng)部門按計(jì)劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應(yīng)材料。
    3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。
    4.材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的.精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
    5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號(hào)，試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。
    6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：
    (1)入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
    (2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。
    (3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。
    (4)有保持期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。
    (5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。
    7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。
    8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問題應(yīng)及時(shí)分析處理。
    9.建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
    10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。
    11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇七
    任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。
    (1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的'原則。
    (2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。
    (3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。
    (4)出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
    (5)保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇八
    依照消防條例和消防法的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針加強(qiáng)火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合施工情況制定消防管理措施。
    一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關(guān)規(guī)定，做到落實(shí)消防工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
    二、按消防法規(guī)定要求搭設(shè)臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照?qǐng)D搭建，嚴(yán)禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠(yuǎn)離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時(shí)清除鋸末等可燃雜物。
    三、嚴(yán)格火源、電源和危險(xiǎn)物品的管理控制，做到動(dòng)用明火作業(yè)實(shí)現(xiàn)申辦審批，嚴(yán)禁違章用火，違章用電，嚴(yán)禁私拉亂接，確保安全用火用電。
    四、消防設(shè)施消防器材應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
    作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動(dòng)用。
    五、加強(qiáng)作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部及消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
    頒發(fā)的《易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所操作證》上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事電氣焊操作，進(jìn)行操作時(shí)要有人監(jiān)護(hù)，場(chǎng)地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結(jié)束后必須進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)火種后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。
    六、嚴(yán)禁在宿舍及辦公室內(nèi)存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，要求專人專業(yè)管理，有。
    嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志，庫(kù)房周圍25米內(nèi)不準(zhǔn)明火作業(yè)。
    七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用各種電器取暖，民工伙房設(shè)專人負(fù)責(zé)爐火，爐火灶口四。
    周嚴(yán)禁堆放易燃可燃雜物。
    八、經(jīng)常對(duì)民工進(jìn)行消防安全教育，做到會(huì)使用消防器材，懂得撲救方法。
    九、對(duì)違犯消防管理的民工隊(duì)伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關(guān)處罰規(guī)定及單。
    位內(nèi)部的管理制度加以處罰。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇九
    工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
    (1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。
    (2)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。
    (3)、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的`基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
    (4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
    (5)、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。
    (6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。
    (7)、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
    (8)、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十
    就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
    施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
    2.1施工過程的規(guī)范化管理
    為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來(lái)進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來(lái)，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的.安排。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
    2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
    為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來(lái)，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
    總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有龐雜且零亂的特點(diǎn)，進(jìn)而給工程施工帶來(lái)了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升。而從本文的研究來(lái)看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理這三個(gè)角度來(lái)完善工程的管理，進(jìn)而促進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十一
    1引言。
    現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進(jìn)口原油對(duì)市場(chǎng)沖擊，現(xiàn)今石油市場(chǎng)不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場(chǎng)極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對(duì)象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運(yùn)行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過程需要從采購(gòu)開始直到完成儲(chǔ)備維護(hù)，管理任務(wù)包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設(shè)實(shí)行物資管理的主要目的就是對(duì)物資進(jìn)行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學(xué)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低成本。由此可見，對(duì)石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對(duì)策的分析對(duì)助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。
    2．1管理觀念落后，制度不完善。
    企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進(jìn)行的直接原因。在管理意識(shí)淡薄、制度不完善的基礎(chǔ)上無(wú)法建立起針對(duì)所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識(shí)決定了這個(gè)企業(yè)對(duì)物資配置的態(tài)度，在物資管理長(zhǎng)期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對(duì)企業(yè)的價(jià)值。比如，部分管理層人員對(duì)物資管理不夠重視，沒有意識(shí)到物資庫(kù)存量過大、資金流轉(zhuǎn)受到影響等物資管理問題對(duì)企業(yè)運(yùn)行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強(qiáng)自身管理知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導(dǎo)致相關(guān)物資管理工作沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行嚴(yán)格的物資管理工作。
    2．2物資采購(gòu)缺乏合理計(jì)劃，庫(kù)存積壓。
    無(wú)計(jì)劃采購(gòu)也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進(jìn)行物資采購(gòu)之前沒有提前了解所需的物資項(xiàng)目、數(shù)量、相關(guān)庫(kù)存等，出現(xiàn)采購(gòu)的物資不符合實(shí)際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進(jìn)一步造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的石油企業(yè)，對(duì)物資存儲(chǔ)的要求是比較高的，如何有效的利用存儲(chǔ)空間是物資管理的重要內(nèi)容之一。但是實(shí)際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫(kù)存積壓的問題，這不僅沒有達(dá)到合理利用存儲(chǔ)空間的目標(biāo)，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，甚至約束了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運(yùn)營(yíng)成本高。
    石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)復(fù)雜，另外，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人缺乏有效的交流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠(yuǎn)，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，必然會(huì)造成人力、物力、成本的浪費(fèi)，提高了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
    2．4嚴(yán)重缺乏物資信息化管理人才。
    衡量一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要尺度標(biāo)準(zhǔn)，就是信息化程度，我國(guó)在信息化建設(shè)過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴(yán)重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強(qiáng)信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無(wú)法將本部門的信息化平臺(tái)打造成為先進(jìn)的信息化平臺(tái)，也無(wú)法利用信息化專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，導(dǎo)致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊(duì)伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識(shí)，而年輕職工能夠熟練應(yīng)用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗(yàn)的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率低。同時(shí)，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設(shè)立信息化商務(wù)平臺(tái)以幫助企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    3對(duì)于石油企業(yè)物資管理問題的解決對(duì)策分析。
    3．1提高企業(yè)科學(xué)管理意識(shí)，完善相關(guān)制度。
    意識(shí)到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎(chǔ)，因此，提高物資管理意識(shí)的第一步是加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎(chǔ)上，才會(huì)將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，從而提高企業(yè)員工對(duì)物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運(yùn)行之間的聯(lián)系，意識(shí)到物資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實(shí)際情況的物資管理制度，針對(duì)當(dāng)前的物資管理制度進(jìn)行仔細(xì)的研究推敲，及時(shí)準(zhǔn)確的找出漏洞，并且進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，從而確保物資管理制度的完善。
    物資管理工作的落實(shí)需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)是十分必要的。落實(shí)物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行從上到下的層級(jí)劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機(jī)位設(shè)置在專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)部門，然后建立起與其它各個(gè)部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺(tái)，保證物資信息的及時(shí)性。在建立科學(xué)完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設(shè)置有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證物資管理收入信息的準(zhǔn)確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關(guān)的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎(jiǎng)機(jī)制，從而督促相關(guān)的工作人員。
    3．3優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本。
    物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的管理。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，首先要對(duì)采購(gòu)的人員作出調(diào)整，應(yīng)成立一個(gè)專責(zé)采購(gòu)物資的部門，采購(gòu)部門主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門，申報(bào)上級(jí)等等一系列的物資采購(gòu)事項(xiàng)。對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)的采購(gòu)，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本和物資運(yùn)輸成本，這可以大大減少物資采購(gòu)不合理造成企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象;最后專責(zé)采購(gòu)可以更合理的安排存儲(chǔ)空間，最大限度地提高有效庫(kù)存。
    物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應(yīng)該將企業(yè)物資管理計(jì)劃列入其中，結(jié)合物資管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，完善相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制，物資管理對(duì)于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定。從這個(gè)角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運(yùn)相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
    3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)。
    企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注重物資管理的理念，同時(shí)還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺悟，定期進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，進(jìn)而提高物資管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平、物資管理水平以及設(shè)備維護(hù)等綜合能力，強(qiáng)化物資管理人員的工作責(zé)任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負(fù)責(zé)人時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行全面的考察，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對(duì)物資管理相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當(dāng)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使員工積極認(rèn)真投入到物資管理工作中。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    石油物資管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設(shè)，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    作者:李代紅單位:中石化第五建設(shè)有限公司。
    ［參考文獻(xiàn)］。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十二
    在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程就是對(duì)施工所需要的鋼筋進(jìn)行有計(jì)劃的合理采購(gòu)、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟(jì)成本。目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫(kù)管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂以及管理人員缺乏責(zé)任心這三個(gè)問題，所以想要使我國(guó)未來(lái)施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程得到較好的加強(qiáng)，就要重視對(duì)這些現(xiàn)有問題的解決。
    1鋼筋工程精細(xì)化管理的基本情況。
    1.1鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范。
    在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫(kù)管理不夠規(guī)范。現(xiàn)階段施工工程在對(duì)制定鋼筋入庫(kù)管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴(yán)格的對(duì)鋼筋出入庫(kù)管理進(jìn)行把控。這種管理不夠規(guī)范導(dǎo)致我國(guó)施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題，對(duì)我國(guó)國(guó)民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范還對(duì)我國(guó)施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進(jìn)行一項(xiàng)正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對(duì)施工過程進(jìn)行必要的預(yù)算工作，對(duì)施工成本進(jìn)行初步的了解。但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋工程鋼筋出入庫(kù)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致所采購(gòu)的鋼筋與實(shí)際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不相符，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫(kù)管理雖然是施工工程中一項(xiàng)最為基本的內(nèi)容，但是其對(duì)工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫(kù)管理才能使我國(guó)施工工程更加完善，對(duì)我國(guó)未來(lái)發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。
    現(xiàn)階段在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況較為混亂也是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對(duì)各部門施工部位的狀況對(duì)鋼筋進(jìn)行合理的計(jì)劃采購(gòu)、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對(duì)鋼筋進(jìn)行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門最為重要的工作就是對(duì)各個(gè)施工部位進(jìn)行鋼筋的合理分配管理?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂導(dǎo)致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時(shí)而耽誤一定的時(shí)間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂也會(huì)引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來(lái)的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進(jìn)行提高的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工的安全性，對(duì)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提高至關(guān)重要。
    1.3管理人員缺乏責(zé)任心。
    鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員對(duì)于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國(guó)相關(guān)管理人員存在的主要問題就是缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工f場(chǎng)鋼筋工程管理工作不能有效進(jìn)行。管理人員缺乏責(zé)任心主要表現(xiàn)在不能對(duì)鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致鋼筋工程施工不能進(jìn)行順利的進(jìn)行。管理人員進(jìn)行日常的鋼筋工程管理時(shí)需要進(jìn)行的主要工作有兩個(gè)方面，其一就是對(duì)鋼筋按計(jì)劃進(jìn)行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時(shí)得到補(bǔ)充。其二就是對(duì)鋼筋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進(jìn)行及時(shí)的改正。管理人員缺乏責(zé)任心對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理工作水平的提高十分不利，不能對(duì)施工的工藝以及技術(shù)手法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十三
    施工中使用的材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，因此在實(shí)踐操作中，必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理。在采購(gòu)方面就要重視，派遣的采購(gòu)人員有多年工作經(jīng)驗(yàn)，而且熟悉材料市場(chǎng)，可以到市場(chǎng)進(jìn)行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進(jìn)行不同廠家的對(duì)比分析，篩選出性價(jià)比較高的三家供應(yīng)商，然后進(jìn)行具體問題的商討，要到材料的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進(jìn)，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。在材料運(yùn)輸過程中，也要進(jìn)行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當(dāng)材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)于第一次進(jìn)駐，要全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后才能入庫(kù)使用，否者要予以退貨，性質(zhì)嚴(yán)重的可以和供應(yīng)商終止供求關(guān)系。常規(guī)材料質(zhì)量檢查都是抽樣檢查，在這批供應(yīng)材料中，按照一定的百分比進(jìn)行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，對(duì)于鋼材、管材等進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的'檢測(cè)，可以確保材料的質(zhì)量。
    2．2對(duì)過渡段的施工要予以重視。
    上述也分析了過渡段容易出現(xiàn)的問題［1］，針對(duì)這一系列的問題，要保證使用路基填料的質(zhì)量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關(guān)鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質(zhì)量，例如如果地質(zhì)環(huán)境不同，使用的土質(zhì)不同，要設(shè)計(jì)不同的松鋪厚度，合理設(shè)置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質(zhì)量。
    2．3合理的控制壓實(shí)度。
    在進(jìn)行路橋施工過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實(shí)度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對(duì)于錐坡和臺(tái)背的填土，要嚴(yán)格控制質(zhì)量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進(jìn)行搭板設(shè)計(jì)時(shí)，一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設(shè)計(jì)的合理性。在施工中要應(yīng)該注意施工的安全，對(duì)于危險(xiǎn)位置設(shè)置指示牌和警戒線。
    2．4積極進(jìn)行技術(shù)人員的培養(yǎng)。
    為了提高路橋施工質(zhì)量，讓企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關(guān)人員的技術(shù)水平。通過對(duì)問題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質(zhì)量不合格的因素主要是技術(shù)水平不高，以及施工人員在操作中個(gè)人主觀質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責(zé)任意識(shí)，提高其對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度，在施工中，嚴(yán)格控制個(gè)人行為，必須參考工序標(biāo)準(zhǔn)施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)施工技術(shù)不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢(shì)，而且不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在技術(shù)方面多投入，然后將科學(xué)技術(shù)及時(shí)引入到施工操作中，把科學(xué)技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力。
    3總結(jié)。
    通過以上對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復(fù)雜，在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進(jìn)行快速施工，出現(xiàn)的質(zhì)量問題占到總問題的30%，這一數(shù)據(jù)值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質(zhì)量，注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)，那么路橋工程施工會(huì)非常順利。
    作者:張友單位:安徽省樅陽(yáng)縣公路運(yùn)輸管理所。
    參考文獻(xiàn):。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十四
    論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
    隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要求達(dá)到信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的新要求和新目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。
    一、基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
    （一）系統(tǒng)概述。
    基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時(shí)在系統(tǒng)中可以很方便地實(shí)現(xiàn)報(bào)警、語(yǔ)音對(duì)講、遠(yuǎn)程控制等功能。目前，國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了良好的效果。
    （二）系統(tǒng)功能與特色。
    通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者可以隨時(shí)了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像、語(yǔ)音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通?？梢赃x擇最為經(jīng)濟(jì)的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語(yǔ)音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)完全同步、實(shí)時(shí)的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)中的視頻語(yǔ)音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時(shí)將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲(chǔ)下來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理可以遠(yuǎn)程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對(duì)工地情況進(jìn)行監(jiān)視，監(jiān)控點(diǎn)通常安裝于現(xiàn)場(chǎng)工地較高地勢(shì)裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
    1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時(shí)間、從任何地方、對(duì)任何現(xiàn)場(chǎng)都能實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。
    2、網(wǎng)絡(luò)化存儲(chǔ)。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)本地、遠(yuǎn)程的錄像存儲(chǔ)及錄像查詢和回放。
    3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)均為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級(jí)設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無(wú)需專人管理，特別適合于無(wú)人值守的遠(yuǎn)程監(jiān)控點(diǎn)。
    4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達(dá)到dvd效果、實(shí)時(shí)性好。
    5、方便使用、操作管理簡(jiǎn)單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，圖形化界面。
    6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對(duì)云臺(tái)、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實(shí)現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報(bào)警和報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能。
    （三）系統(tǒng)解決的問題。
    通過internet與adsl，無(wú)論是作為政府領(lǐng)導(dǎo)、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無(wú)論是任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時(shí)隨地訪問施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻圖像和聲音。
    施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
    1、對(duì)于政府管理部門，可以隨時(shí)了解工地的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講，及時(shí)制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對(duì)違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
    2、對(duì)于建筑開發(fā)商，可以隨時(shí)讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，有效地節(jié)約管理費(fèi)用。
    3、對(duì)于建筑使用方，可以隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
    4、對(duì)于工程監(jiān)理方，可以隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到施工工地上的各個(gè)工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進(jìn)度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當(dāng)，工程使用材料是否符合國(guó)家、甲方要求，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講，發(fā)出語(yǔ)音指令，及時(shí)糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
    二、基于cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
    cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價(jià)比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機(jī)圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無(wú)線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護(hù)等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)?？梢酝ㄟ^internet從系統(tǒng)中控端得到實(shí)時(shí)圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡(luò)和internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論您身在何處、任何時(shí)間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
    cdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時(shí)的視頻信號(hào)，然后壓縮；無(wú)線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺(tái)具有公網(wǎng)ip或者域名的服務(wù)器，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、加工和發(fā)送任務(wù)。
    三、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)。
    網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理不可缺少的組成部分，工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方經(jīng)常要就施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，傳統(tǒng)的會(huì)議模式，要求參會(huì)人員必須在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，現(xiàn)實(shí)中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會(huì)者具有客戶終端，無(wú)論參會(huì)者身處何地，都能通過網(wǎng)絡(luò)參加會(huì)議。
    網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點(diǎn)到點(diǎn)或點(diǎn)到多點(diǎn)的通信技術(shù)，構(gòu)筑在ip網(wǎng)絡(luò)上的全新會(huì)議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會(huì)議控制中心，代理服務(wù)多點(diǎn)控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)通常具備以下特點(diǎn)：
    （一）可以實(shí)現(xiàn)ip電話功能。
    與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的視頻即時(shí)通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機(jī)使用，并且可以同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。
    （二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
    通過基于web的會(huì)議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會(huì)議預(yù)約管理、會(huì)議配置管理、會(huì)議通知、會(huì)議中止、會(huì)議延長(zhǎng)等各項(xiàng)會(huì)議管理功能。
    （三）支持使用cdma技術(shù)加入會(huì)議。
    會(huì)議的應(yīng)用可拓展至無(wú)線方式，支持電話打入?yún)⒓訒?huì)議。與會(huì)人可以通過固定電話、手機(jī)、cdma等通訊手段參加會(huì)議。當(dāng)與會(huì)人打入電話時(shí)，由主持人進(jìn)行身份論證后將其它會(huì)場(chǎng)的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會(huì)人就可以身處異地，便可聽到來(lái)自不同地方的各分會(huì)場(chǎng)的聲音。
    （四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)。
    逼真的實(shí)時(shí)交互式會(huì)議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，cd級(jí)音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時(shí)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十五
    提要:物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
    關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷。
    物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來(lái)的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
    一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀。
    近年來(lái)，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購(gòu)。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購(gòu)。供應(yīng)處是物資采購(gòu)的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購(gòu)，這些物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉(cāng)庫(kù)辦理，出現(xiàn)了多次采購(gòu)、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。
    （二）觀念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來(lái)是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)通過其他渠道或市場(chǎng)上采購(gòu)的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧?，“不怕十年積壓，就怕一時(shí)著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
    （三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲(chǔ)備過多，等設(shè)備淘汰時(shí)造成這些儲(chǔ)備物資的積壓。
    二、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理對(duì)策。
    針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃期物資供應(yīng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來(lái)保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計(jì)劃要求不夠，許多物資需用計(jì)劃沒有預(yù)見性，計(jì)劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購(gòu)，買而不用，造成庫(kù)存積壓，儲(chǔ)備資金上升。
    針對(duì)這種情況，在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購(gòu)；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺(tái)設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對(duì)炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊(duì)（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
    （二）實(shí)行代儲(chǔ)代銷。實(shí)行代儲(chǔ)代銷，是降低物資儲(chǔ)備占用的保證。代儲(chǔ)代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲(chǔ)存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲(chǔ)存并在一定周期內(nèi)對(duì)消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購(gòu)方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲(chǔ)代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
    （三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的關(guān)鍵。物資儲(chǔ)備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲(chǔ)備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動(dòng)的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備的分析，如庫(kù)存量增減情況分析：即將期末庫(kù)存量與期初庫(kù)存量、與上年同期庫(kù)存量進(jìn)行比較，可以看出庫(kù)存數(shù)量增減變化情況和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以采取措施降低庫(kù)存或補(bǔ)充庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫(kù)存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲(chǔ)備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫(kù)房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫(kù)房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲(chǔ)備才有保證；再次，建立利庫(kù)責(zé)任制，大力開展清倉(cāng)利庫(kù)工作。調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅(jiān)定不移地貫徹先利庫(kù)后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)情況，提出利庫(kù)處理方案，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，無(wú)計(jì)劃不定貨、不采購(gòu)和先利庫(kù)后采購(gòu)的原則。
    總之，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、降低儲(chǔ)備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要措施。煤礦儲(chǔ)備物資多、浪費(fèi)大，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。重視物資儲(chǔ)備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把物資儲(chǔ)備考核作為經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十六
    由于近些年來(lái)，我國(guó)的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對(duì)這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國(guó)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
    人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程也是與自然災(zāi)害斗爭(zhēng)的歷史進(jìn)程，近些年來(lái)，我國(guó)的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導(dǎo)致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理體系進(jìn)行全面的建構(gòu)和完善，要針對(duì)應(yīng)急物流管理中暴露出來(lái)的問題，進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
    一、我國(guó)自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析。
    近年來(lái)，我國(guó)的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進(jìn)展和成績(jī)，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
    (一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善。
    目前，我國(guó)的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國(guó)務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊(duì)參與救災(zāi)。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個(gè)層面的結(jié)構(gòu)：中央級(jí)的非常設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu);地方政府對(duì)應(yīng)的各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu);志愿者機(jī)構(gòu)。
    然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機(jī)構(gòu)的人員是緊急臨時(shí)抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時(shí)，盡管我國(guó)以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
    (二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系還有待完善。
    我國(guó)自建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度以來(lái)，形成了由中央到地方的層級(jí)式應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個(gè)體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲(chǔ)點(diǎn)分布不夠均衡。由于我國(guó)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對(duì)資源的利用率不高。2.物資儲(chǔ)備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗(yàn)可知，單純依靠中央級(jí)的物資儲(chǔ)備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備的過程中，存在對(duì)資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲(chǔ)備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強(qiáng)的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無(wú)法達(dá)到資源利用的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機(jī)制，無(wú)法生成信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
    (三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善。
    在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時(shí)刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國(guó)災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)地區(qū)災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，就我國(guó)目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺(tái)缺少的現(xiàn)象，無(wú)法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導(dǎo)致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
    二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點(diǎn)與流程。
    自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生范圍、發(fā)生強(qiáng)度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實(shí)效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實(shí)效性，它必須在指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，才能實(shí)現(xiàn)其效用和價(jià)值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
    自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)救援地區(qū)急需的物資進(jìn)行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運(yùn)輸和配送，快速送達(dá)需求者。
    三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制措施。
    (一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機(jī)制。
    在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級(jí)防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實(shí)施詳細(xì)化、可操作化，最大程度地減少損失，實(shí)現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
    (二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系。
    為了實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機(jī)構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運(yùn)作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級(jí)、地市三級(jí)的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強(qiáng)大的公共權(quán)力部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時(shí)間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無(wú)阻，要充分利用這個(gè)神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。
    (三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系。
    在對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實(shí)現(xiàn)對(duì)其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全部地送達(dá)需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進(jìn)理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進(jìn)的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
    國(guó)家可以允許一些信譽(yù)度高、性價(jià)比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害后期物資的緊急運(yùn)輸和配送，并且與政府部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達(dá)成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時(shí)，我國(guó)還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊(duì)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)軍隊(duì)、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)軍隊(duì)和地方物流資源的高效兼容，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
    (四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。
    在對(duì)自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實(shí)效化的物資儲(chǔ)備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備指揮系統(tǒng)，實(shí)施分級(jí)管理，在分工明確的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。要運(yùn)用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化管理。同時(shí)，還需要建立靈活的儲(chǔ)備機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的“三結(jié)合”，即：社會(huì)儲(chǔ)備與專業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;政府儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;實(shí)物儲(chǔ)備與合同儲(chǔ)備結(jié)合。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    應(yīng)急物資儲(chǔ)備是我國(guó)應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機(jī)制、體系、法律等方面進(jìn)一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責(zé)分明的層級(jí)應(yīng)急物資管理體系下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十七
    在進(jìn)行鋼筋工程精細(xì)化管理的加強(qiáng)過程中，最為重要的就是強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強(qiáng)化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)階段鋼筋工程管理進(jìn)行全面的了解與掌握，對(duì)管理過程中所欠缺的內(nèi)容進(jìn)行必要合理的添加補(bǔ)充。想要強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對(duì)國(guó)際中較為先進(jìn)專業(yè)化管理內(nèi)容進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，將其中適合我國(guó)鋼筋工程管理的方法進(jìn)行借鑒引用，也可以針對(duì)我國(guó)鋼筋工程的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)管理方法進(jìn)行合理的改進(jìn)，使其在我國(guó)鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理對(duì)于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強(qiáng)我國(guó)施工工程的施工水平。
    加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理也是我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時(shí)提高施工的安全水平。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理首先就要制定嚴(yán)格管理?xiàng)l例，通過研究施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，對(duì)不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這種強(qiáng)制性的秩序管理方法的效果對(duì)于提高管理效率十分有效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理是保證施工工程有序進(jìn)行的基本前提，在提高施工質(zhì)量的過程中也具有重要的作用，所以在我國(guó)現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
    2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
    現(xiàn)階段我國(guó)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任心較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理水平較差。想要在未來(lái)的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進(jìn)行選擇的過程中不僅要對(duì)其專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)行把控，還要對(duì)其處理問題的能力以及對(duì)工作內(nèi)容的思想進(jìn)行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨(dú)立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對(duì)其所進(jìn)行的管理工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。在進(jìn)行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程要對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中要對(duì)管理人員存在的工作問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并督促其進(jìn)行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理水平提高的重要基礎(chǔ)，在我國(guó)施工工程的未來(lái)發(fā)展中具有重要的作用。
    3結(jié)語(yǔ)。
    目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理工作正在積極的完善與改進(jìn)，這對(duì)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理水平的提高能夠有效的加強(qiáng)我國(guó)未來(lái)施工工程施工水平，使我國(guó)施工工程的在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國(guó)在未來(lái)發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理水平將會(huì)有大幅的提高，從而帶動(dòng)我國(guó)施工工程的進(jìn)步。
    參考文獻(xiàn)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十八
    在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，如果沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，那么施工工藝再先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作再到位，那么路橋工程質(zhì)量也得不到保障，而且為日后的維護(hù)和管理帶來(lái)很多麻煩。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理很重要，但是事實(shí)表明，很多工程使用的材料都不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不合格，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，而且材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的流程不明確，那么為不合格材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)留下了空隙，除此之外，由于上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，有些時(shí)候甚至不進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
    1．2應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力技術(shù)存在問題。
    預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢(shì)很明顯，因此在短時(shí)間內(nèi)得到了推廣和普及。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)還有些不成熟，例如在控制張拉力的時(shí)候不嚴(yán)格，通常情況下，結(jié)合張拉力和預(yù)應(yīng)力筋的伸長(zhǎng)量，對(duì)具體操作進(jìn)行控制，利用伸長(zhǎng)量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級(jí)油壓計(jì)量張拉力，但是實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時(shí)，不能按照設(shè)計(jì)量進(jìn)行張拉，再加上技術(shù)人員操作疏忽，計(jì)量錯(cuò)誤等，出現(xiàn)張拉力數(shù)值誤差較大，工程質(zhì)量下降。
    1．3過渡段施工問題分析。
    業(yè)內(nèi)人士都清楚，對(duì)于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質(zhì)量問題，那么路橋在投入運(yùn)行后會(huì)出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，對(duì)于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問題，當(dāng)存在軟地基后，就會(huì)出現(xiàn)跳車問題，為行車安全帶來(lái)很大隱患。第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關(guān)人員會(huì)在接口位置設(shè)計(jì)為搭板，但是搭板設(shè)計(jì)不是一成不變的，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，很多設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚，因此搭板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點(diǎn)，對(duì)于橋頭和橋背的路基，一定要進(jìn)行壓實(shí)處理，其是車輛上下橋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么投入使用后問題會(huì)頻出，雖然在這些方面做出了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺(tái)填土壓實(shí)度通常都不能達(dá)到相關(guān)要求。
    1．4施工人員的素質(zhì)不滿足要求。
    在大部分的路橋施工中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟(jì)利益最大化，在施工中重視施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了施工質(zhì)量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平不高的人員來(lái)完成，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。除此之外，在施工之前，技術(shù)人員沒有向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十九
    對(duì)不可抗力予以量化。在實(shí)踐中，雙方在不可抗力方面很難達(dá)成共識(shí)。因此，雙方應(yīng)在合同中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雪、洪、震等自然災(zāi)害進(jìn)行量化，如幾級(jí)以上的風(fēng)、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認(rèn)定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
    2履行階段的管理。
    合同的履行是實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對(duì)合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責(zé)任與權(quán)力等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟識(shí)，并對(duì)各種違約行為進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照合同辦事。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進(jìn)行，以免誤工期。認(rèn)真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項(xiàng)目工程的確認(rèn)見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細(xì)記錄關(guān)于工期或費(fèi)用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進(jìn)行。合同中約定的數(shù)量、價(jià)格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格遵守，并對(duì)報(bào)修條款進(jìn)行有效管理。認(rèn)真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
    3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理。
    在合同的履約階段，受多種因素影響，也會(huì)出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導(dǎo)致履約時(shí)引起新的沖突。同時(shí)，要加大對(duì)合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗(yàn)收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時(shí)終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時(shí)，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
    4索賠階段的管理。
    合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時(shí)就要考慮到各種不利因素，并對(duì)合同索賠的可能性作出預(yù)測(cè)，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及法律法規(guī)，對(duì)索賠事件發(fā)生的可能性進(jìn)行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時(shí)間與級(jí)別。選擇時(shí)，通常優(yōu)先考慮下列順序：
    1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風(fēng)險(xiǎn)處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)、承辦商工作人員及分包商風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
    2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購(gòu)買工程保險(xiǎn)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)合同中限定風(fēng)險(xiǎn)的部分轉(zhuǎn)移。
    3）在報(bào)價(jià)中對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用稍作提高。當(dāng)履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則可最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的支出。
    5履行及評(píng)價(jià)階段的管理。
    由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時(shí)間長(zhǎng)。合同是對(duì)工程活動(dòng)的整體、真實(shí)反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實(shí)施計(jì)劃作出比較與分析，然后合理評(píng)價(jià)合同的履行情況，從中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并對(duì)引發(fā)因素進(jìn)行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十
    隨著管道施工高峰期的到來(lái)，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)造成的利潤(rùn)損失。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于材料費(fèi)用占工程成本的比重超過60%，因而加強(qiáng)物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點(diǎn)，物資管理審計(jì)顯得尤為重要。
    一、審計(jì)發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問題。
    1.物資管理人員缺乏，專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各個(gè)工程項(xiàng)目只能保證項(xiàng)目部配備1名物資采購(gòu)專職人員，有的距離較近的兩個(gè)項(xiàng)目只配備1名專職材料員；項(xiàng)目部各施工機(jī)組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項(xiàng)目材料管理工作很難正常開展。
    2.材料采購(gòu)過程中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過于隨意。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
    3.物資管理基礎(chǔ)工作水平低下。在內(nèi)部審計(jì)過程中，通過對(duì)施工項(xiàng)目各級(jí)材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)組臺(tái)賬不健全，同一項(xiàng)目各機(jī)組材料收發(fā)存臺(tái)賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺(tái)賬滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代耗，形成賬外材料；對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問，后續(xù)管理缺失。各項(xiàng)目都在用的空調(diào)、冰柜、抽油泵等等一次性進(jìn)成本，領(lǐng)用部門沒有臺(tái)賬記載，幾乎無(wú)賬可查，造成的具體損失無(wú)從考量；財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，賬面無(wú)退庫(kù)記錄，月底、年底的盤點(diǎn)工作流于形式。
    4.各項(xiàng)目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項(xiàng)目填寫的車輛使用記錄及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄油料消耗不準(zhǔn)確；各機(jī)組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊(duì)伍或其他單位和個(gè)人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領(lǐng)用油時(shí)虛簽油卡，私賣私送，中飽私囊。
    5.項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏互通有無(wú)，技術(shù)部門對(duì)材料的需求缺乏計(jì)劃性，明天需要的材料今天才通知采購(gòu)，造成采購(gòu)人員沒有足夠的時(shí)間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。
    二、建議采取的措施。
    1.加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質(zhì)。首先，通過培訓(xùn)使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設(shè)立項(xiàng)目部及機(jī)組兩級(jí)專職材料員崗位，實(shí)行一級(jí)核算兩級(jí)管理，即項(xiàng)目部進(jìn)行材料的財(cái)務(wù)核算，各施工機(jī)組設(shè)立材料管理臺(tái)賬，只對(duì)領(lǐng)用物質(zhì)收發(fā)存數(shù)量進(jìn)行管理。
    2.強(qiáng)化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢(shì)。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。
    3.嚴(yán)格控制材料物資的采購(gòu)成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免由此引發(fā)工程安全質(zhì)量問題。
    4.建立周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等的管理臺(tái)賬。對(duì)于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品，各領(lǐng)用部門建立管理臺(tái)賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個(gè)機(jī)組的施工機(jī)具等都要建立管理臺(tái)帳，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由機(jī)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，臺(tái)賬一式二份，一份由機(jī)組自行保管，一份上交項(xiàng)目部采辦部門存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的情況要追究當(dāng)事人責(zé)任，并按照原價(jià)進(jìn)行賠償，最大限度避免材料的浪費(fèi)和丟失。
    5.簡(jiǎn)化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購(gòu)金額達(dá)到或超過3萬(wàn)元的物資采購(gòu)執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購(gòu)合同。逐步轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｏ碾s品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。
    6.采辦部門與技術(shù)部門應(yīng)互通有無(wú)，避免增加潛在材料成本。技術(shù)部門要將工程所需材料及時(shí)上報(bào)采辦部門，采辦部門要合理的組織采購(gòu)，大宗材料的采購(gòu)，要在供貨周期能夠保證工程施工進(jìn)度的前提下，貨比三家，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡量實(shí)行少量分批采購(gòu)，避免采購(gòu)資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    7.完善、實(shí)施材料消耗定額制度。項(xiàng)目材料員要認(rèn)真履行施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計(jì)劃用量實(shí)施采購(gòu)，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁超計(jì)劃供料和無(wú)計(jì)劃供料。
    8.加強(qiáng)材料財(cái)務(wù)核算工作。工程材料要及時(shí)辦理結(jié)算、及時(shí)出入庫(kù)、定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證材料費(fèi)用準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴(yán)禁以領(lǐng)代耗，實(shí)施假退庫(kù)制度，杜絕賬外料的存在。
    9.油料管理。油料須由采辦部門統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)油品質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，簽訂油料采購(gòu)合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門不得擅自從指定加油站外購(gòu)油。加強(qiáng)機(jī)組油料消耗基礎(chǔ)資料的采集工作。
    施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二十一
    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強(qiáng)盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題，對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    關(guān)鍵詞:施工管理;分析;應(yīng)用;路橋。
    前言。
    路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責(zé)任和素養(yǎng)。對(duì)路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進(jìn)度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。
    1．1施工技術(shù)交底不完善。
    技術(shù)交底是路橋工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，起到對(duì)路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的項(xiàng)目是不能開始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導(dǎo)致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴(yán)密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來(lái)了相應(yīng)的影響。
    1．2項(xiàng)目的整體管理控制需要加強(qiáng)。
    在路橋工程的施工過程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項(xiàng)目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因?yàn)樵靸r(jià)家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實(shí)的作用。另外，很多附屬設(shè)備由于合同簽訂的時(shí)候沒能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，以至于施工進(jìn)行過程中造成重新訂購(gòu)，影響了進(jìn)度的同時(shí)也對(duì)材料質(zhì)量和造價(jià)控制帶來(lái)了巨大的影響。
    1．3管理流程中存在著很多問題。
    施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財(cái)務(wù)部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個(gè)部門在施工進(jìn)行的不同時(shí)期，充當(dāng)著不同的職責(zé)。在實(shí)際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗(yàn)收后，只有施工單位完成工程決算并進(jìn)行審核后，才能向施工單位、設(shè)備的.供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中依然存在缺陷。
    2．改進(jìn)措施。
    2．1增強(qiáng)施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)。
    施工技術(shù)管理是用以增強(qiáng)施工進(jìn)度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來(lái)完成，通過進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過進(jìn)行技術(shù)交流，促進(jìn)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍，從而進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，促進(jìn)路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實(shí)踐施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。
    2．2制定嚴(yán)格的安全管理?xiàng)l例。
    在施工過程中，安全管理?xiàng)l例保障了施工的順利進(jìn)行。條例必須經(jīng)過審核，得到許可方能進(jìn)行施工建設(shè)。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進(jìn)行施工。
    2．3建立健全規(guī)章制度。
    建立健全完善的教書標(biāo)準(zhǔn)使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國(guó)際技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識(shí)，在施工規(guī)范建設(shè)中，確保工程的順利完工。用評(píng)比的方式，對(duì)員工進(jìn)行賞罰。對(duì)于項(xiàng)目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進(jìn)行分析和總結(jié)，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，舉一反三，積累經(jīng)驗(yàn)。2．4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標(biāo)結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對(duì)相關(guān)招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)，通過對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審核，以確保施工項(xiàng)目各個(gè)檔案的完整性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，在施工進(jìn)行之前，必須與相關(guān)的主體共同進(jìn)行會(huì)議審查。
    路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實(shí)施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓(xùn)和教育，提高相關(guān)崗位責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價(jià)值的基礎(chǔ)。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才會(huì)有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅(jiān)持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實(shí)現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過程中按照iso9001－2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運(yùn)作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗(yàn)收時(shí)符合國(guó)際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，各盡其責(zé)，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進(jìn)行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責(zé)，為形成一個(gè)良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素?？偨Y(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對(duì)于工程的進(jìn)展顯得尤為重要，對(duì)于路橋工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個(gè)路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來(lái)抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到了十分重要的促進(jìn)作用。
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