總結(jié)是自我成長的重要過程，可以幫助我們不斷改進(jìn)自己，走向更好的未來。在寫總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際情況和具體案例來進(jìn)行論證和說明。如果你想了解一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，以下是一些范文，供你參考。
    采油站長工作總結(jié)篇一
    中國石油和中國石化兩大集團(tuán)的重組，尤其是中國石油和中國石化在境外成功上市后，石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，挖掘是的安全問題是非常重要的，今天本站小編給大家整理了采油隊(duì)安全工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。
    大家好!我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)。回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
    一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。
    從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
    工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí)，爭取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
    我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。
    “1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
    我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
    二、幫助他人，拉近距離，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
    作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。
    三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開創(chuàng)采油工作新成績。
    今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
    與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%，20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
    曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
    四、目前存在問題。
    一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
    二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
    三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
    四、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
    最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    (一)黨建工作章顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
    三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    (二)制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
    采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    (三)成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。
    一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
    我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
    二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長油井免修期。
    今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
    通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
    2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
    油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
    在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
    3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
    為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
    三、存在不足。
    一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
    1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
    2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
    四、下步打算。
    采油站長工作總結(jié)篇二
    我們××項(xiàng)目部攪拌站組建于20xx年8月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來，更是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在××站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面。”還有××攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
    采油站長工作總結(jié)篇三
    作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。
    一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
    我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
    二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長油井免修期。
    今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
    通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
    2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
    油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
    在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
    3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
    為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
    三、存在不足。
    一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
    1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
    2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
    四、下步打算。
    采油站長工作總結(jié)篇四
    模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
    20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
    采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    （一）黨建工作彰顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    （二）制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的.發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    （三）成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
    2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。
    3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。
    4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。
    5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
    6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。
    7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。
    8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。
    9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
    （四）油井管理成果顯著。
    為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
    除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
    10、長61，注水受益井123口，初見成效。
    全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
    （五）材料管理程序規(guī)范。
    在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。
    （六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格。
    為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。
    在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
    設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
    （七）信息采集準(zhǔn)確全面。
    在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。
    在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
    （八）車輛管理責(zé)任到位。
    動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
    （九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。
    安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?BR>    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。
    2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
    3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
    在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
    （十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)。
    在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    采油大隊(duì)09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
    采油站長工作總結(jié)篇五
    劉興莊采油站成立于20xx年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20xx年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊(duì)管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設(shè)站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口（其中單井4個(gè)、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個(gè)（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
    截止20xx年11月22日，完成原油生產(chǎn)噸，完成年計(jì)劃的%，全年設(shè)備維修42臺(tái)次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。
    ——狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。
    今年，我站繼續(xù)以hse體系建設(shè)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。
    嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
    ——積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。
    結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形式任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī)，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強(qiáng)“一崗一責(zé)”培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強(qiáng)化職工實(shí)際和知識(shí)掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識(shí)的操作技能，開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。
    ——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)平穩(wěn)受控。
    加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。
    今年，我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司反三違禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識(shí)。
    ——開展各類活動(dòng)，構(gòu)建五型班組。
    深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全生產(chǎn)入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組采油工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
    ——重油井計(jì)量工作，保生產(chǎn)順利運(yùn)行。
    我站計(jì)量油井普遍覆蓋，油井計(jì)量準(zhǔn)確率較高，報(bào)表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，制定了《油井計(jì)量方案》，并對(duì)區(qū)域內(nèi)油水井按時(shí)開展功圖、動(dòng)液面、電流測試，及時(shí)掌握每口的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計(jì)功圖測試980井次，動(dòng)液面900井次，電流測試900井次。
    ——精心呵護(hù)油井，創(chuàng)建文明井場建設(shè)。
    在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設(shè)活動(dòng)中，我站充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)開展的`目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動(dòng)用一切力量，認(rèn)真扎實(shí)的開展文明井場建設(shè)活動(dòng)，共建設(shè)井場19座，并在評(píng)比中獲得文明井場建設(shè)先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊(duì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場，目前還有4座正在建設(shè)中。
    ——開展間歇采油，有效節(jié)約電費(fèi)。
    在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時(shí)間避開高峰電價(jià)早7:00——11:00，間歇采油井停48小時(shí)，抽20小時(shí)，有效的節(jié)約了電費(fèi)。
    1、目前，我站采油工短缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難，工作相對(duì)滯后。
    2、職工文化水平偏低，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。
    3、在采油廠低成本運(yùn)行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時(shí)領(lǐng)取到材料，導(dǎo)致工作滯后。
    4、在各項(xiàng)工作的開展過程中，積極性不高，不能主動(dòng)去完成。
    2、精心呵護(hù)油井，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，開展各類維護(hù)保養(yǎng)工作，確保油井正常進(jìn)行。
    3、繼續(xù)開展五型班組建設(shè)。
    4、狠抓制度管理，嚴(yán)明紀(jì)律。
    5、深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓(xùn)為抓手，確保不出事故。
    6、加強(qiáng)班組建設(shè)。
    7、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的采油工隊(duì)伍。
    8、開展油井計(jì)量工作，切實(shí)摸清油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
    9、加強(qiáng)6s管理，創(chuàng)建6s標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)。
    以上是我站20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，在日后的工作中，我們將繼續(xù)努力工作，開展好各項(xiàng)工作，為采油廠交上一份滿意的答卷！
    采油站長工作總結(jié)篇六
    回顧入路以來十六年的工作經(jīng)歷，我一直都在運(yùn)輸生產(chǎn)一線工作，從入路的第一天起我就認(rèn)識(shí)到安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題，“安全責(zé)任重于泰山”，確保安全是鐵路職工職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容，也是義不容辭的法律責(zé)任，在任何時(shí)候都要以“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識(shí)，以警鐘長鳴、永不松懈的工作態(tài)度積極投身到運(yùn)輸安全工作中去.安全要靠人來保障，而業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著保障安全能力的強(qiáng)弱，所以我從參加工作開始，一刻也沒有放松過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)以及安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，特別是非正常應(yīng)急處置能力的提高。并在去年經(jīng)過車務(wù)段預(yù)賽選拔榮幸的代表車務(wù)段參加鐵路局業(yè)務(wù)比賽，并取得良好成績。
    我原先所在的站屬宣杭線一個(gè)五等的中間站，車站所在位置是個(gè)雷擊區(qū),當(dāng)?shù)孛磕晗奶於紩?huì)因?yàn)槔讚粼斐扇藛T傷害和設(shè)備損壞事故,在的夏天有一天白班,雷雨交加,當(dāng)時(shí)我正在辦理客車1581次3道停開作業(yè),客車1581次在3道停妥,旅客上下和行包裝卸完畢，閉塞手續(xù)已辦妥，出站信號(hào)已開放，正準(zhǔn)備通知助理值班員發(fā)車，只聽見一聲雷聲，通信集中柜一團(tuán)火球冒出，行車室一切電話中斷，作為中間站要不間斷接發(fā)列車，根據(jù)故障現(xiàn)象，在向調(diào)度匯報(bào)和通知站長到行車室把關(guān)后，依據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》以及車站非正常應(yīng)急處置預(yù)案規(guī)定使用紅色許可證及時(shí)將客車1581次發(fā)出，保證了旅客列車的安全正點(diǎn)。在宣杭復(fù)線施工改造期間，由于工期緊，任務(wù)重，施工對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)安全造成很大的干擾，當(dāng)時(shí)我任十字鋪站車站值班員，作為安全自控型小組長，每次在接班點(diǎn)名會(huì)上認(rèn)真做好本班的安全預(yù)想，從作業(yè)組織.進(jìn)路準(zhǔn)備.檢查確認(rèn)等環(huán)節(jié)布置本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，在作業(yè)過程中對(duì)接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)的各個(gè)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，保證了安全生產(chǎn)。我作為當(dāng)班車站值班員參加了車站站場改造的兩次一級(jí)施工和數(shù)次二三級(jí)施工，每次施工前都要帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工時(shí)的行車辦法安全措施和注意事項(xiàng)以及新設(shè)備的操作要領(lǐng)，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)安全卡控措施，保證了施工期間的作業(yè)安全。記的有一次在復(fù)線施工期間,,我正在辦理客車1705次3道停開作業(yè)時(shí),由于施工單位在區(qū)間作業(yè)時(shí)挖掘機(jī)將貫通電的電線桿撞斷導(dǎo)致控制臺(tái)停電(當(dāng)時(shí)只有一路貫通線電源),這時(shí)客車1705已有鄰站開出,我根據(jù)故障現(xiàn)象及時(shí)做出判斷,首先立即使用列車無線調(diào)度電話通知客車1705次司機(jī)本站設(shè)備故障機(jī)外停車,并向站長和調(diào)度匯報(bào),通知信號(hào)、工務(wù)、供電人員到站檢查原因,組織人員到現(xiàn)場按非正常接發(fā)列車程序辦理了客車1705次停開作業(yè),保證了旅客列車的絕對(duì)安全.
    隨著鐵路改革的逐步加快，技術(shù)裝備水平逐步提高，特別是宣杭復(fù)線開通后，行車組織辦法和作業(yè)方式都有很大的變化，為了盡快提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，以更好地適應(yīng)崗位需要，我于報(bào)名參加了南京鐵路運(yùn)輸學(xué)校運(yùn)輸專業(yè)函授中專班的學(xué)習(xí)，通過三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)鐵道運(yùn)輸專業(yè)的各門學(xué)科知識(shí)有了更深入的了解和掌握，并在以優(yōu)異的成績順利畢業(yè).通過學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高，更好地為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。
    月我通過車務(wù)段中間站站長競聘的方式走上副站長的工作崗位，從生產(chǎn)崗位到管理崗位的這一轉(zhuǎn)變對(duì)我來說是全新的考驗(yàn)，如何在新的崗位上干好本職工作，我想首先要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，要系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟和理論水平，加強(qiáng)思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神完成好各項(xiàng)工作。同時(shí)要積極的向黨的組織靠攏，因?yàn)橹挥性邳h的這個(gè)大熔爐中才能更加鍛煉自己考驗(yàn)自己，使自己更快的成熟，更好地為鐵路事業(yè)奉獻(xiàn)青春。其次在平時(shí)的工作上要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，杜絕“三關(guān)”行為，即“視而不見關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”。“視而不見關(guān)”就是見到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負(fù)責(zé)行為;“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患，見到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事故發(fā)生的失職行為;“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系，處罰力度不到位，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為。必須始終堅(jiān)持在安全上不論是一絲一毫的問題也決不放過，自覺做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責(zé)任干好本職工作。同時(shí)要注意工作方法，要本著誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。三要擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，要有大局觀念，整體意識(shí)，作為副職要在日常工作中做好站長的助手。
    采油站長工作總結(jié)篇七
    副站長加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于副站長。
    的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
    回顧入路以來十六年的工作經(jīng)歷，我一直都在運(yùn)輸生產(chǎn)一線工作，從入路的第一天起我就認(rèn)識(shí)到安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題，“安全責(zé)任重于泰山”，確保安全是鐵路職工職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容，也是義不容辭的法律責(zé)任，在任何時(shí)候都要以“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識(shí)，以警鐘長鳴、永不松懈的工作態(tài)度積極投身到運(yùn)輸安全工作中去.安全要靠人來保障，而業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著保障安全能力的強(qiáng)弱，所以我從參加工作開始，一刻也沒有放松過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)以及安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，特別是非正常應(yīng)急處置能力的提高。并在去年經(jīng)過車務(wù)段預(yù)賽選拔榮幸的代表車務(wù)段參加鐵路局業(yè)務(wù)比賽，并取得良好成績。
    我原先所在的站屬宣杭線一個(gè)五等的中間站，車站所在位置是個(gè)雷擊區(qū),當(dāng)?shù)孛磕晗奶於紩?huì)因?yàn)槔讚粼斐扇藛T傷害和設(shè)備損壞事故,在的夏天有一天白班,雷雨交加,當(dāng)時(shí)我正在辦理客車1581次3道停開作業(yè),客車1581次在3道停妥,旅客上下和行包裝卸完畢，閉塞手續(xù)已辦妥，出站信號(hào)已開放，正準(zhǔn)備通知助理值班員發(fā)車，只聽見一聲雷聲，通信集中柜一團(tuán)火球冒出，行車室一切電話中斷，作為中間站要不間斷接發(fā)列車，根據(jù)故障現(xiàn)象，在向調(diào)度匯報(bào)和通知站長到行車室把關(guān)后，依據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》以及車站非正常應(yīng)急處置預(yù)案規(guī)定使用紅色許可證及時(shí)將客車1581次發(fā)出，保證了旅客列車的安全正點(diǎn)。在宣杭復(fù)線施工改造期間，由于工期緊，任務(wù)重，施工對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)安全造成很大的干擾，當(dāng)時(shí)我任十字鋪站車站值班員，作為安全自控型小組長，每次在接班點(diǎn)名會(huì)上認(rèn)真做好本班的安全預(yù)想，從作業(yè)組織.進(jìn)路準(zhǔn)備.檢查確認(rèn)等環(huán)節(jié)布置本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，在作業(yè)過程中對(duì)接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)的各個(gè)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，保證了安全生產(chǎn)。我作為當(dāng)班車站值班員參加了車站站場改造的兩次一級(jí)施工和數(shù)次二三級(jí)施工，每次施工前都要帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工時(shí)的行車辦法安全措施和注意事項(xiàng)以及新設(shè)備的操作要領(lǐng)，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)安全卡控措施，保證了施工期間的作業(yè)安全。記的有一次在復(fù)線施工期間,,我正在辦理客車1705次3道停開作業(yè)時(shí),由于施工單位在區(qū)間作業(yè)時(shí)挖掘機(jī)將貫通電的電線桿撞斷導(dǎo)致控制臺(tái)停電(當(dāng)時(shí)只有一路貫通線電源),這時(shí)客車1705已有鄰站開出,我根據(jù)故障現(xiàn)象及時(shí)做出判斷,首先立即使用列車無線調(diào)度電話通知客車1705次司機(jī)本站設(shè)備故障機(jī)外停車,并向站長和調(diào)度匯報(bào),通知信號(hào)、工務(wù)、供電人員到站檢查原因,組織人員到現(xiàn)場按非正常接發(fā)列車程序辦理了客車1705次停開作業(yè),保證了旅客列車的絕對(duì)安全.
    隨著鐵路改革的逐步加快，技術(shù)裝備水平逐步提高，特別是宣杭復(fù)線開通后，行車組織辦法和作業(yè)方式都有很大的變化，為了盡快提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，以更好地適應(yīng)崗位需要，我于報(bào)名參加了南京鐵路運(yùn)輸學(xué)校運(yùn)輸專業(yè)函授中專班的學(xué)習(xí)，通過三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)鐵道運(yùn)輸專業(yè)的各門學(xué)科知識(shí)有了更深入的了解和掌握，并在以優(yōu)異的成績順利畢業(yè).通過學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高，更好地為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。
    月我通過車務(wù)段中間站站長競聘的方式走上副站長的工作崗位，從生產(chǎn)崗位到管理崗位的這一轉(zhuǎn)變對(duì)我來說是全新的考驗(yàn)，如何在新的崗位上干好本職工作，我想首先要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，要系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟和理論水平，加強(qiáng)思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神完成好各項(xiàng)工作。同時(shí)要積極的向黨的組織靠攏，因?yàn)橹挥性邳h的這個(gè)大熔爐中才能更加鍛煉自己考驗(yàn)自己，使自己更快的成熟，更好地為鐵路事業(yè)奉獻(xiàn)青春。其次在平時(shí)的工作上要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，杜絕“三關(guān)”行為，即“視而不見關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”。“視而不見關(guān)”就是見到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負(fù)責(zé)行為;“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患，見到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事故發(fā)生的失職行為;“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系，處罰力度不到位，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為。必須始終堅(jiān)持在安全上不論是一絲一毫的問題也決不放過，自覺做到五勤，即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，帶著責(zé)任干好本職工作。同時(shí)要注意工作方法，要本著誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。三要擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，要有大局觀念，整體意識(shí)，作為副職要在日常工作中做好站長的助手。
    斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝，20xx年即將悄然離去，在這一年里讓我能留住的，給我感動(dòng)的那些人那些事，依然在我的眼前清晰如故!今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)輸線路、變電站的安裝及水電站維護(hù)的管理等工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在公司全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作。
    述職報(bào)告。
    請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
    一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平。
    我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了。
    心得體會(huì)。
    努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、歷史知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)只有學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，不斷努力學(xué)習(xí)，不僅能掌握黨在各不同工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，還能不斷更新專業(yè)知識(shí)和水平，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR>    二、精心設(shè)計(jì),科學(xué)組織,盡心盡責(zé)地抓好施工生產(chǎn)。
    20xx年對(duì)我們電力公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費(fèi)不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線長;地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我的做法是：
    1.健全各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    為維護(hù)公司正常的經(jīng)營工作秩序，提高工作效率，切實(shí)維護(hù)公司利益，規(guī)范全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機(jī)制，今年重點(diǎn)建立健全了以規(guī)范組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和退出機(jī)制為主要內(nèi)容的組織部門人事管理制度，以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為，主要內(nèi)容的監(jiān)督約束機(jī)制，并下發(fā)至每個(gè)組工干部，使管理更加合理、更規(guī)范。員工都能以這些規(guī)章制度為衡量準(zhǔn)繩，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，有效杜絕了各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。
    2、以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理。
    任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)輸線路的安裝;變電站安裝;水電站維護(hù)等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，我采取了以技術(shù)管理為主線抓好施工生產(chǎn)管理的方法;第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)良好的開局，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ);第二、我主要抓施工組織設(shè)計(jì)管理工作，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)好各種資源，追求均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理水平;第三、抓好生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手，以技術(shù)管理為主線把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，提高作業(yè)水平。第四、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工中，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展的第一手材料，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第五、要加大對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度，努力提升整體施工水平。對(duì)工期滯后項(xiàng)目要求各制定特殊。
    工作計(jì)劃。
    實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制確保及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
    全年完成輸線路安裝里，完成安裝變電站及設(shè)施電站維護(hù)成經(jīng)濟(jì)利潤，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
    3、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
    安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
    三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神魅力，彰顯合作魅力。
    我深深的知道;個(gè)人再完美，也就是一滴水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項(xiàng)工作，工作中能夠向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定出臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。凡重大事項(xiàng)能夠提交會(huì)議研究決定，分管職權(quán)內(nèi)的工作從不推諉扯皮，身體力行維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。
    四、今后努力的方向。
    回顧過去的一年，自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如1、面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，還沒有找到更有效的對(duì)策;2、工作中態(tài)度急躁;3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等，今后努力方向：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部;二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監(jiān)督。三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，認(rèn)真研究組織管理工作規(guī)律，制定有效的工作管理辦法。
    今年一年來的工作，有成績也存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，始終與公司站在一起，勇往直前，義無反顧，使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
    本人1992年畢業(yè)于湖南省林業(yè)?？茖W(xué)校(現(xiàn)湖南環(huán)境生物學(xué)院)，同年分配到水電站工作至今。承蒙和感謝上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，在工作實(shí)踐中逐步得到了鍛煉和成長，擔(dān)任過辦公室行政班班長、辦公室副主任、主任、站長助理，現(xiàn)擔(dān)任水電站副站長、總支委員兼機(jī)關(guān)支部書記，并于1999年通過函授學(xué)習(xí)取得了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科學(xué)歷，20xx年獲得了水土保持專業(yè)的工程師資格證書。
    回顧近幾年來我走過的歷程，尋訪長長的心路，我問心無愧。我能夠用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，凡事以身作則，處處起模范作用。這幾年，我扮演黨員、副站長、支部書記三種角色，無論哪一種角色，我都盡職盡責(zé)，全力支持劉正義站長的工作，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力比什么都重要，它是把電站管理好、建設(shè)好、發(fā)展好的根本。我意識(shí)到，黨員固然要講黨性，也要懂感情，只講原則，不講感情的人，不是黨的好干部。為了這，我平時(shí)重視政治理論學(xué)習(xí)和黨的路線、方針的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高自己的政治思想覺悟，黨中央提出來以法治國、以德治國，我更加感到一個(gè)共產(chǎn)黨員的自豪感和責(zé)任感。
    作為分管電站后勤管理工作和人事政工的副站長，我知道我肩上擔(dān)子有多重。在自己的工作中，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。盡管電站日常工作千頭萬緒，但我還是根據(jù)分管工作的要求和本站水電經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力抓好電站后勤服務(wù)管理，認(rèn)真做好人事工作，積極處理內(nèi)部矛盾和糾紛，協(xié)調(diào)好本站內(nèi)外關(guān)系，注重協(xié)調(diào)好本站內(nèi)部的人力、物力和信息等資源，盡力使之優(yōu)化組合得以有效地運(yùn)行。
    作為紀(jì)檢委員和機(jī)關(guān)支部書記，本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條，自覺地接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。堅(jiān)持原則，自覺抵制不正之風(fēng)，敢于同違規(guī)和犯罪行為作斗爭。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮班子的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
    學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時(shí)代，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，必須時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，來加快新知識(shí)的占有量，一是書海知識(shí)，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識(shí)。
    我從一個(gè)剛跨出校門走上社會(huì)的學(xué)生，不斷得到鍛煉和成長，逐步走上電站領(lǐng)導(dǎo)崗位，都離不開上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，離不開本站全體干部職工對(duì)我工作的支持和幫助，否則，我就難以如愿，寸步難行。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，未來的道路更長，我要以此鞭策和激勵(lì)自己，努力地工作，不斷去創(chuàng)造、充實(shí)、完善自己，使自己在今后工作中再上一個(gè)臺(tái)階。
    采油站長工作總結(jié)篇八
    本文目錄。
    采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。
    xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
    二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況。
    （1）原油產(chǎn)量完成情況。
    目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
    xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
    （2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況。
    采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。
    （3）注水完成情況。
    采油一隊(duì)注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
    （4）清防蠟：
    （1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
    （2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
    （5）措施完成情況：
    截至5月底措施共完成23井次。
    1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。
    2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。
    3、水井措施：調(diào)剖6井次。
    4、補(bǔ)層1井次。
    （6）測試情況。
    1、功圖：351井次。
    2、液面：367井次。
    3、診斷：5井次。
    4、環(huán)靜：4井次。
    5、環(huán)流：10井次。
    6、探井底：15井次。
    （7）設(shè)備情況。
    1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
    2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
    （8）施工情況。
    1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）。
    2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）。
    三、xx年上半年主要工作。
    (一)及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
    由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
    1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
    今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
    2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。
    進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。
    3、做好措施井管理。
    我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
    二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求。
    班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
    三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)。
    今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
    四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作。
    技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)。
    合同。
    工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級(jí)工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
    五)狠抓安全基礎(chǔ)管理。
    安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
    1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
    1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
    2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
    3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會(huì)上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。
    4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
    2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生。
    交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時(shí)對(duì)將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對(duì)車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。
    3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
    通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識(shí)。通過四無班組建設(shè)，在全隊(duì)營造出一種守安全規(guī)則榮耀，違。
    規(guī)章制度。
    可恥的氛圍，通過重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩敝廖視?huì)安全，我愛安全。
    六)科技工作成果喜人。
    我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級(jí)的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績。
    三、xx年上半年存在問題：
    1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個(gè)方面的工作。
    2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時(shí)間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
    3、我隊(duì)集油干線在xx年穿管后，出現(xiàn)計(jì)量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。
    4.目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。
    四。
    下半年工作計(jì)劃。
    1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。
    2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。
    3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)。
    4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。
    返回目錄。
    一、概述??。
    二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況??。
    （1）原油產(chǎn)量完成情況??。
    （2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況??。
    （3）注水完成情況??。
    （4）清防蠟：??。
    （1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。??。
    （5）措施完成情況：??。
    截至5月底措施共完成23井次??。
    1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次??。
    2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次??。
    3、水井措施：調(diào)剖6井次。??。
    4、補(bǔ)層1井次。??。
    （6）測試情況??。
    1、功圖：351井次??。
    2、液面：367井次??。
    3、診斷：5井次??。
    4、環(huán)靜：4井次??。
    5、環(huán)流：10井次??。
    6、探井底：15井次??。
    （7）設(shè)備情況??。
    1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。??。
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    2、車輛維修保養(yǎng)7車次。??。
    （8）施工情況??。
    1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）??。
    2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）??。
    三、xx年上半年主要工作??。
    一)及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。??。
    1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。??。
    2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。??。
    3、做好措施井管理??。
    二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求??。
    三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)??。
    今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予。
    四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作??。
    五)狠抓安全基礎(chǔ)管理??。
    1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。??。
    報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。??。
    2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生??。
    3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：??。
    六)科技工作成果喜人??。
    三、xx年上半年存在問題：??。
    四。下半年工作計(jì)劃：??。
    1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。??。
    2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油。
    氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機(jī)制。??。
    4.開展好五型班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。??。
    采油站長工作總結(jié)篇九
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    (一)黨建工作章顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
    三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    (二)制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
    采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    (三)成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    采油站長工作總結(jié)篇十
    首先，針對(duì)有的收費(fèi)人員業(yè)務(wù)不精，工作中不求甚解的狀況，站內(nèi)提出提高業(yè)務(wù)水平的要求，并通過對(duì)誤操作次數(shù)記錄和考核的方式，督促收費(fèi)和治超員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在站內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和摘抄各級(jí)文件內(nèi)容，夜間上崗總不忘帶《學(xué)習(xí)筆記》、《收費(fèi)手冊(cè)》和《收費(fèi)員培訓(xùn)教材》。一方面，晚間有充足的時(shí)間靜心學(xué)習(xí)，另一方面，也是驅(qū)趕困意的好辦法。
    每季度組織全體人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。通過考試，很好的起到檢驗(yàn)和指導(dǎo)的作用，有效促進(jìn)收費(fèi)、治超工作。讓大家進(jìn)一步清楚自身業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，認(rèn)識(shí)到不足，及時(shí)補(bǔ)救充電。
    9月份，局組織了關(guān)于車型識(shí)別的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是自20xx年4月更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后最全面的一次學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)的目的是確保十一五開局之年我局通行費(fèi)的'順利完成。參加培訓(xùn)的人員回來后馬上向全站收費(fèi)人員傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容及精神。每個(gè)班組的學(xué)習(xí)氣氛都很濃厚，對(duì)有爭議的車型大家熱烈討論。通過這次學(xué)習(xí)使他們對(duì)車型識(shí)別有了更明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也為確保通行費(fèi)收繳任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。
    1、工作方法要得當(dāng)。
    為保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)，站內(nèi)提出文明服務(wù)四要、四不要，即：要禮貌，不要蠻橫；要平和，不要過激；要耐心，不要急噪；要威嚴(yán)，不要軟弱。用以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)服務(wù)和執(zhí)法工作，避免同用路人發(fā)生矛盾，充分展示交通行業(yè)窗口形象。
    2、講究亭內(nèi)形象。
    因我站車流量較小，無車通過的時(shí)間很多，因此在崗人員容易出現(xiàn)不良形象，針對(duì)這種狀況，站內(nèi)通過采取平時(shí)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，使得這方面在短時(shí)間內(nèi)有了很大改觀，現(xiàn)在大家在亭內(nèi)都能自覺約束，做到不倚不靠，始終堅(jiān)持如一。
    3、文明用語創(chuàng)新意。
    提高文明服務(wù)水平，就不能停留在原有文明用語的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該從一個(gè)微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時(shí)應(yīng)景講好每一句文明用語。比如：從最初的“你好，請(qǐng)走好！”、“你好，請(qǐng)交款xx元，收您xx元，找您xx元，請(qǐng)走好！”，豐富為如“你好，歡迎行駛××高速！”、“辛苦了！”、“一路平安！”、“請(qǐng)不要超速！”、“xx處施工，請(qǐng)注意交通安全！”等等，這樣既能讓司乘人員有賓至如歸的感覺，同時(shí)也通過提醒司機(jī)朋友注意行駛安全，使文明服務(wù)更具人性化，真正體現(xiàn)了“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念。
    4、“微笑服務(wù)”是升華。
    文明服務(wù)方面，我們除了要求使用文明用語，做到“唱收唱付”外，還大力提倡微笑服務(wù)?？梢哉f微笑服務(wù)是高層次文明服務(wù)的體現(xiàn)。
    一方面，通過組織大家學(xué)習(xí)“八榮八恥”，更強(qiáng)化了大家的工作責(zé)任心，站內(nèi)掀起從我做起，從身邊的小事做起，踐行“八榮八恥”的行動(dòng)熱潮。形成了xx站“八榮八恥”。
    以愛崗敬業(yè)為榮，以態(tài)度溥衍為恥；
    以熱情服務(wù)為榮，以傲漫無理為恥；
    以尊章守紀(jì)為榮，以我行我素為恥；
    以團(tuán)結(jié)互助為榮，以自私自利為恥；
    以共同進(jìn)步為榮，以互相拆臺(tái)為恥；
    以端正心態(tài)為榮，以報(bào)怨勞騷為恥；
    以業(yè)務(wù)精練為榮，以業(yè)務(wù)平庸為恥；
    以勤奮踏實(shí)為榮，以懶惰浮躁為恥。
    另一方面，通過對(duì)“落實(shí)xx廳長講話精神，開展認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快改革、促進(jìn)發(fā)展大討論”白皮書的學(xué)習(xí)和討論，使大家認(rèn)識(shí)到要想做到“以人為本，以車為本”，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，每一位員工都要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，摒棄因循守舊、墨守成規(guī)的思想，不斷去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成本職工作，以適應(yīng)新時(shí)期高速公路發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求。
    雖然，學(xué)習(xí)x廳長講話精神的討論活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲。但我們會(huì)始終將“以人為本，以車為本”的服務(wù)理念貫穿于工作中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù)，樹立我站良好的服務(wù)形象。
    采油站長工作總結(jié)篇十一
    述職述廉報(bào)告對(duì)我來說是不平凡的一年，8月份，通過管理區(qū)公開競聘，我從采油xx隊(duì)副隊(duì)長的崗位調(diào)至xx站任站長一職。新的工作崗位充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)，到任半年來，在管理區(qū)黨委的大力關(guān)懷幫助下，在兄弟班站的密切配合與相互支持下，我?guī)ьI(lǐng)全站干部員工，戰(zhàn)勝種種困難，圓滿完成了管理區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和全年hse目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，個(gè)人也在工作實(shí)踐中得到很好的鍛煉，并取得長足的進(jìn)步?，F(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。
    一年來，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八屆五中全會(huì)精神，以及中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”以及“三嚴(yán)三實(shí)”等教育內(nèi)容，并在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的思想武器，這些學(xué)習(xí)成果在日常工作中得到較好的運(yùn)用，并取得了明顯的效果。通過不斷深入學(xué)習(xí)，讓我牢固樹立了大局意識(shí)，能夠客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析、解決問題的能力也得到提升。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)學(xué)習(xí)，在過去一年中，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了勞動(dòng)法、新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法、消防法、職業(yè)病防治法、工傷保險(xiǎn)條例，以及與油田企業(yè)相關(guān)的地方性法律法規(guī)，并在工作中不斷實(shí)踐和探索，使自己更加勝任本職工作。
    二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力做好各項(xiàng)工作。
    第一、腳踏實(shí)地，傾力做事，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。為了盡快適應(yīng)新崗位，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)全面掌握井站工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員狀況、日常管理等基本情況，做到以站為家，每天查資料、跑現(xiàn)場，反復(fù)與老職工交流探討，不放過每一處細(xì)節(jié)，并將所了解的情況，詳細(xì)記錄在工作手冊(cè)中，再利用閑暇時(shí)間仔細(xì)研讀，認(rèn)真思考下步工作方向和措施方法。通過一段時(shí)間的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情況，為今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
    第三、求真務(wù)實(shí)，率先垂范，全力當(dāng)好基層班站帶頭人。
    任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評(píng)。
    說”的決心，全身心撲在工作上。由于站上值班干部少，經(jīng)常放棄休息日，來到生產(chǎn)現(xiàn)場處理各種急難險(xiǎn)重的工作。日常工作中，以一名基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，凡事大處著眼、小處著手，身體力行，要求員工做到的，自己首先要做好。嚴(yán)以律己、謹(jǐn)慎行事，用實(shí)際行動(dòng)為員工做表率、帶好頭，在職工中樹立威信和榜樣作用。
    三、嚴(yán)抓細(xì)管，咬緊安全不放松。
    狠抓安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，員工安全意識(shí)非常重要，因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻想安全、干起活兒來會(huì)安全，最大限度消除各類安全隱患。
    升溫降壓、防凍堵、保證原油平穩(wěn)外輸，是我站冬季管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。入冬前，我對(duì)全站的冬防保溫工作量進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，提前部署，早動(dòng)手、早實(shí)施，爭取冬防工作的主動(dòng)，為我站冬季安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。目前，已更換單井管線900米、外輸線500米，安裝單井水套爐5臺(tái)，完成摻水流程改造5井次，其他冬防保溫工作也提前落實(shí)到位。為保證各計(jì)量站原油平穩(wěn)外輸，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各路的工作銜接與配合，保質(zhì)保量順利完成了xx站及xx站新建摻水流程的投運(yùn)，為我站原油平穩(wěn)外輸提供有力保障。
    采油站長工作總結(jié)篇十二
    一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。
    2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。
    3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
    4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。
    5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國家專利1項(xiàng)。
    6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
    二、所做的主要工作。
    （一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
    一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
    建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。
    深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
    搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
    通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
    （二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制。
    一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
    完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
    強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
    加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
    通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
    （三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。
    一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
    加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的`知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
    應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
    推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。
    推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
    加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
    實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
    （四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。
    一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢。
    采油站長工作總結(jié)篇十三
    一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
    二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
    三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
    采油站長工作總結(jié)篇十四
    一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
    采油站長工作總結(jié)篇十五
    一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2020年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    采油站長工作總結(jié)篇十六
    一、協(xié)助站長做好全站（班）各項(xiàng)管理工作，服從站長的工作，協(xié)助站長保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    二、協(xié)助站長按時(shí)主持召開站（班）務(wù)、生產(chǎn)等會(huì)議，
    總結(jié)。
    當(dāng)月任務(wù)完成及公布考勤情況，并落實(shí)下月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃任務(wù)。
    三、
    熟知公路小修保養(yǎng)的知識(shí)，掌握管轄路段的路況，協(xié)助站長合理組織養(yǎng)護(hù)工作，做到及時(shí)處理公路病害，督促工會(huì)小組長、核算員的工作。
    四、認(rèn)真落實(shí)巡查制度，做好巡查記錄，對(duì)公路的突發(fā)性災(zāi)害情況，及時(shí)告知站長或向公路段報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。
    五、注重安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，協(xié)助站長開好每月一次的安全生產(chǎn)會(huì)，堅(jiān)持每天上班前的安全教育，監(jiān)督檢查上路作業(yè)的安全標(biāo)志及人員穿戴信號(hào)服情況。
    六、關(guān)心本站職工，協(xié)助站長搞好站（班）庭院建設(shè)，管理好本站（班）的公共財(cái)產(chǎn)。
    七、完成站長交辦的其他任務(wù)。
    第2篇：求助站業(yè)務(wù)副站長崗位職責(zé)1.全面貫徹執(zhí)行救助管理工作的政策、法規(guī)，抓好業(yè)務(wù)科室的管理工作。2.協(xié)助站長落實(shí)全站的各項(xiàng)工作計(jì)劃，完成站長臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，抓好安全工作，確保不發(fā)生任何事故。3.負(fù)責(zé)城市流浪乞討人員救助管理法規(guī)的具體貫徹落實(shí)。4.按政策做好城市流浪乞討人員求助、查核、甄別和救助的業(yè)務(wù)工作。5.抓好救助區(qū)的安全工作，督促、檢査各項(xiàng)值班制度，安全防范措施的落實(shí)。6.群眾的來信、來人査詢接待服務(wù)工作。7.制訂城市流浪乞討人員救助實(shí)施計(jì)劃，按法規(guī)和政策及時(shí)對(duì)城市流浪乞討人員實(shí)施救助。8.對(duì)干部職工文明服務(wù)、文明管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)c9.按支部分工，認(rèn)真完成所分管部門的管理，做好思想工作。10.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室崗位目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實(shí)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，保證業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行。11.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
    采油站長工作總結(jié)篇十七
    企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動(dòng)行業(yè)，對(duì)于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì)一順百順。xx年6月，采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。
    勞有所得，投有所報(bào)。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、廠級(jí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。xx年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng)，xx年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng)，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，xx年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)xx年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在xx年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號(hào)。
    xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實(shí)用新型專利。
    “精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”，這是我對(duì)自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”，這是對(duì)待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從xx年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長等職務(wù)。無論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅(jiān)持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理?！皣?yán)是親、松是害”，平時(shí)加強(qiáng)教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對(duì)人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊(duì)伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì)，我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。xx年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì)，xx年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評(píng)比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，xx年起，我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠xx年底評(píng)比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
    采油站長工作總結(jié)篇十八
    我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;20xx年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評(píng)為工程師;20xx年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前，共參與科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
    20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
    20xx年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
    由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會(huì)，自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的'管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對(duì)注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
    采油站長工作總結(jié)篇十九
    作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事總結(jié)匯報(bào)如下：
    我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大xx全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
    1、加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長油井免修期。
    今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
    通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的`。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
    2、加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
    油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
    在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
    3、加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
    為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
    一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
    1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
    2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率。
    2、在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)。
    采油站長工作總結(jié)篇二十
    一、引言（150字）。
    作為一名采油站的長期工作者，我有幸參與了許多重要的油井開工和停工過程。在這個(gè)過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并體會(huì)到了許多重要的心得。在本文中，我將分享我在成為采油站長的過程中所得到的體會(huì)，以及如何在這個(gè)崗位上取得成功。
    二、掌握基本技能（250字）。
    作為一名采油站長，首先要掌握基本的技能和知識(shí)。油井操作、設(shè)備維護(hù)、安全措施等都是工作中必備的技能。我在成為站長之前，參與了大量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握了這些基本技能。此外，了解油田的地質(zhì)條件，掌握采油原理，也是站長必備的基礎(chǔ)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不斷提升自己的技能水平，以便更好地履行站長的職責(zé)。
    三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（250字）。
    作為一名采油站長，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是取得良好工作成果的關(guān)鍵。我認(rèn)為，一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠激勵(lì)員工并帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。與此同時(shí)，站長還要建立一個(gè)積極的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出意見和建議。我通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣，團(tuán)隊(duì)中的員工就會(huì)感到自己的工作得到了重視和認(rèn)可，從而更加積極地投入工作。
    四、風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）。
    采油工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，站長在工作中必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我在成為站長之后，注重風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力的培養(yǎng)。首先，我與團(tuán)隊(duì)成員一起制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和安全措施，以確保工作過程中的安全和可靠。同時(shí)，我還不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)自身工作的安全意識(shí)，遵守相關(guān)的工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。這樣，我們?cè)诠ぷ髦心軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，確保工作安全進(jìn)行。
    五、自我提升（300字）。
    作為一名優(yōu)秀的采油站長，我始終認(rèn)為自我提升是不斷取得進(jìn)步的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思自己的行為和表現(xiàn)來不斷提升自己的能力。此外，我還定期參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持自己的知識(shí)更新和學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過這種不斷提升的過程，我能夠更好地履行站長的職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。
    在成為采油站長的路上，我走過了一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我愈發(fā)認(rèn)識(shí)到作為一名站長的重要性和責(zé)任。希望本文中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于即將或已經(jīng)成為采油站長的同仁們有所幫助，幫助他們?nèi)〉酶玫墓ぷ鞒晒?。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行交流和學(xué)習(xí)，共同為油田的開發(fā)和管理做出更大的貢獻(xiàn)。
    采油站長工作總結(jié)篇二十一
    作為一名采油站長，我有幸參與了多個(gè)采油項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。采油站長的工作并不簡單，需要具備豐富的技術(shù)知識(shí)和出色的管理能力。我希望通過這些心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌麖氖虏捎凸ぷ鞯耐袀兲峁┮恍﹨⒖己蛶椭?BR>    第二段：油田的選擇。
    在選擇油田時(shí)，我常常通過綜合分析油田的儲(chǔ)量、地質(zhì)條件、生產(chǎn)歷史等因素進(jìn)行評(píng)估。其中，儲(chǔ)量是最為重要的因素之一。一個(gè)有著巨大儲(chǔ)量的油田，可以帶來豐厚的收益。此外，地質(zhì)條件也是不可忽視的。一個(gè)地質(zhì)條件優(yōu)越的油田，可以降低開采難度，并增加采油成功率。通過仔細(xì)選擇油田，能夠?yàn)椴捎晚?xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三段：設(shè)備的運(yùn)維。
    作為一名采油站長，我深知設(shè)備的運(yùn)維工作對(duì)于采油項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。首先，及時(shí)維修和更換老化、損壞的設(shè)備是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。其次，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，能夠降低設(shè)備的故障率，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。此外，合理的設(shè)備配置和采用先進(jìn)的技術(shù)也是設(shè)備運(yùn)維工作的重要方面。通過科學(xué)合理地運(yùn)維設(shè)備，能夠確保采油項(xiàng)目的高效運(yùn)行。
    第四段：團(tuán)隊(duì)管理。
    一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是采油項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。作為一名采油站長，我一直致力于團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)化。首先，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并合理分配工作，確保工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。其次，注重團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和合作，鼓勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)和解決問題。此外，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠提高團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力。通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，能夠達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。
    第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理。
    采油項(xiàng)目面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。作為一名采油站長，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先，我采取一系列措施降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘探和儲(chǔ)層評(píng)價(jià)，以提高對(duì)油田地質(zhì)情況的理解。其次，我注重環(huán)境保護(hù)，遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。此外，通過市場調(diào)研和預(yù)測，我能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，以降低市場風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過科學(xué)有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高采油項(xiàng)目的成功率。
    結(jié)論：
    作為一名采油站長，我在多個(gè)項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。通過選擇合適的油田、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維、有效團(tuán)隊(duì)管理和科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理，我成功地推動(dòng)了采油項(xiàng)目的進(jìn)行。希望我的心得體會(huì)能為其他從事采油工作的同行們提供一些參考和幫助，幫助他們?nèi)〉酶玫某晒?。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，我們才能在采油領(lǐng)域取得更大的成就。