對(duì)過(guò)去的總結(jié)，是為了更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。善于應(yīng)用適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和工作技巧是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵技能之一。請(qǐng)大家參考以下總結(jié)范文，以便更好地理解總結(jié)寫(xiě)作的方法和技巧。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇一
    企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，還可以將暫時(shí)閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)槠髽I(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長(zhǎng)期得不到有效利用，會(huì)造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達(dá)到控制其他企業(yè)的目的等。
    （一）投資環(huán)境復(fù)雜，難以控制。
    企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這些因素是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的。例如在體制問(wèn)題中，一些金融、保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。一些允許進(jìn)入的行業(yè)，也存在門(mén)檻過(guò)高、前置性審批復(fù)雜等問(wèn)題。
    （二）資金短缺，籌資渠道單一。
    投資要求企業(yè)能夠及時(shí)、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對(duì)中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場(chǎng)又難以進(jìn)入。在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)投資決策者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。
    （三）缺乏市場(chǎng)調(diào)查，信息不充分。
    投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，對(duì)投資的可行性不進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實(shí)，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無(wú)法按期收回。
    （四）投資者素質(zhì)偏低，投資風(fēng)險(xiǎn)大。
    風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理，要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理技能、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
    （五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （六）內(nèi)部機(jī)制不健全，投資管理方式不當(dāng)。
    投資管理模式不科學(xué)，沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
    （七）缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，投資決策程序混亂。
    投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)和科學(xué)規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過(guò)民主決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
    （一）認(rèn)真分析投資環(huán)境，完善服務(wù)體系。
    企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強(qiáng)對(duì)投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門(mén)之間要協(xié)調(diào)和配合，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，降低各類(lèi)進(jìn)入門(mén)檻，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的投融資體制，減少行政性收費(fèi)，完善服務(wù)體系，提高辦事效率。
    （二）促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。
    促進(jìn)金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營(yíng)信貸機(jī)構(gòu)等。鼓勵(lì)商業(yè)銀行進(jìn)一步改進(jìn)貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽(yù)意識(shí)和信用水平，注重發(fā)展資本市場(chǎng)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
    （三）搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握充足信息。
    企業(yè)應(yīng)作好市場(chǎng)調(diào)查，加大對(duì)投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對(duì)于搜集的信息，還要進(jìn)行必要的加工延伸，對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的有效性進(jìn)行論證。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金、專(zhuān)門(mén)調(diào)查部門(mén)和專(zhuān)門(mén)部門(mén)，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定適合自己的調(diào)查方式。
    （四）完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施先進(jìn)的管理方法。
    健全投資管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。制定嚴(yán)格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機(jī)制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。
    （五）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
    （六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
    企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。
    （七）建立科學(xué)的決策程序，實(shí)行嚴(yán)格的決策責(zé)任制。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄主觀決策，強(qiáng)調(diào)決策程序的民主化和科學(xué)化，最大限度地消除決策過(guò)程中存在的不確定性和隨意性。對(duì)因違反決策程序，使投資造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)責(zé)人，要依法追究其經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。對(duì)于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇二
    企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個(gè)力量，他們的決策會(huì)關(guān)系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問(wèn)題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問(wèn)題一定要解決，那么肯定有人問(wèn)，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問(wèn)題呢？下面我來(lái)總結(jié)一下呢，希望對(duì)大家的管理有用呢。
    觀念跟不上?有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，觀念的落后更加使得管理者不會(huì)用心管理。在這個(gè)一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代，還有管理者在等著別人分配任務(wù)，沒(méi)有任務(wù)，沒(méi)有安排，寧可等待也不愿意多做一點(diǎn)工作，這恐怕是管理者績(jī)效低下的重要的原因所在。他們沒(méi)有很好地理解市場(chǎng)的概念，沒(méi)有充分估計(jì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏危機(jī)感。不能前瞻性地看待市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，不能主動(dòng)出擊，而是被動(dòng)接受，被動(dòng)應(yīng)付。
    能力問(wèn)題?由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，落后于公司的成長(zhǎng)速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無(wú)法指導(dǎo)幫助自己的員工進(jìn)步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績(jī)效下降。
    工作缺乏熱情?缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下，說(shuō)不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。
    另外，一般管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感，每天只是重復(fù)以前的工作過(guò)程，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，基本都可以應(yīng)付，如果沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，是無(wú)須多動(dòng)腦筋的，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng)力，缺乏熱情。
    工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變?在做管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后，有些管理者的工作態(tài)度開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊?lái)之不易，因?yàn)樵?jīng)努力付出過(guò)，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責(zé)任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動(dòng)都帶來(lái)了一定的麻煩。
    管理者的責(zé)任感減弱?由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責(zé)任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責(zé)任化于無(wú)形或直接推給他人。管理者之間、部門(mén)之間互相推諉，出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒(méi)有時(shí)間為借口推脫。
    我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現(xiàn)直接導(dǎo)致了員工的`信心喪失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無(wú)人管的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。誰(shuí)會(huì)愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命？誰(shuí)會(huì)愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
    缺乏必要的敬業(yè)精神?作為企業(yè)的管理者，在充分享受職權(quán)、職位帶來(lái)的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的感覺(jué)總是還缺乏進(jìn)一步的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，更多的管理者花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對(duì)責(zé)任與義務(wù)的問(wèn)題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒(méi)有意識(shí)到自己的舉動(dòng)給企業(yè)員工帶來(lái)的影響。這些無(wú)疑在很大程度上削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。所以老板要對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問(wèn)題。
    一、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差
    企業(yè)中層是由基層員工提撥起來(lái)的，他們大多因?yàn)闃I(yè)績(jī)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門(mén)溝通。這祥崗位對(duì)能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通交際能力。這是迫切需要解決的問(wèn)題。
    二、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差
    中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢？首先要使他們?cè)跐撘庾R(shí)中實(shí)現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次，最重要的一點(diǎn)就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過(guò)學(xué)習(xí)、感悟，最后再根據(jù)自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達(dá)成的，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。
    三、危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠
    中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì)牢牢地樹(shù)立自信心，通過(guò)自身不斷地學(xué)習(xí)和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會(huì)產(chǎn)生自卑心理，認(rèn)為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無(wú)緣。所以這個(gè)階段管理生涯中的危險(xiǎn)期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員的關(guān)注和鼓勵(lì)必不可少。通過(guò)關(guān)注、鼓勵(lì)和幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，讓他們意識(shí)到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進(jìn)一步。
    四、缺少主人翁意識(shí)，總覺(jué)得是為別人做事
    中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機(jī)會(huì)不多，所以總會(huì)產(chǎn)生一些失落感。覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識(shí)，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識(shí)，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會(huì)大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識(shí)，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬(wàn)眾一心。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇三
    少數(shù)基層干部認(rèn)為良種補(bǔ)貼資金具體到每一個(gè)農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒(méi)有工作經(jīng)費(fèi)、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰(shuí)種糧誰(shuí)受益”工作十分艱巨。小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目大量的工作在村組一級(jí)，而村組一級(jí)缺乏經(jīng)費(fèi)，村組干部對(duì)工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問(wèn)題，使良種補(bǔ)貼工作落實(shí)比較困難。
    2、補(bǔ)貼項(xiàng)目多，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低。
    國(guó)家良種補(bǔ)貼對(duì)象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補(bǔ)貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補(bǔ)貼10元，而且涉及財(cái)政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個(gè)部門(mén)操作，良種補(bǔ)貼項(xiàng)目種植面積小補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補(bǔ)貼幾角錢(qián)、幾元錢(qián)。
    3、工作量大，核實(shí)難度大。
    每年都要對(duì)每個(gè)農(nóng)戶的種植面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，全旗42萬(wàn)多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實(shí)難度高。
    二、幾點(diǎn)建議。
    1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
    建議由市政府牽頭，市財(cái)政局、國(guó)土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
    計(jì)局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對(duì)全市耕地面積進(jìn)行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫(kù)。
    2、加強(qiáng)對(duì)基層干部的'反腐教育。
    市紀(jì)委、組織部等部門(mén)要對(duì)全市村支兩委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)反腐警醒教育，要認(rèn)識(shí)到套取國(guó)家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
    3、加大良種補(bǔ)貼資金的監(jiān)督。
    目前，國(guó)家良種補(bǔ)貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計(jì)上進(jìn)一步加以完善外，上幾級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼資金的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)象是村組干部。
    4、解決必要的工作經(jīng)費(fèi)。
    良種補(bǔ)貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費(fèi)沒(méi)有或不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門(mén)給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
    5、進(jìn)一步加大宣傳。
    充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的順利實(shí)施。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇四
    財(cái)務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立、為本集團(tuán)公司提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，依法具有融資、投資和中介服務(wù)功能。財(cái)務(wù)公司在我國(guó)發(fā)展已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史，從1987年第一家財(cái)務(wù)公司東風(fēng)汽車(chē)工業(yè)財(cái)務(wù)公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為上百家財(cái)務(wù)公司。在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中取得了可喜的成績(jī)。但也存在不少問(wèn)題，主要問(wèn)題是：
    （一）資金的規(guī)模小、來(lái)源少，制約了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。
    財(cái)務(wù)公司的資金，主要來(lái)源于集團(tuán)公司內(nèi)部各個(gè)單位的長(zhǎng)期、短期存款和委托存款，資金來(lái)源渠道比較少，而且資金規(guī)模偏小，多數(shù)財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資金只有幾億元。于是財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必然受到集團(tuán)公司的行政干預(yù)；由于資金規(guī)模比較小，金融職能有限、運(yùn)營(yíng)能力比較低，業(yè)務(wù)量少，收益必然比較少。同時(shí)，還存在著利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，使財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展受到限制。
    （二）管理模式的不足影響了財(cái)務(wù)決策的制定。
    主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是集團(tuán)公司內(nèi)部各個(gè)分公司從自身的利益出發(fā)，隱瞞貨幣資金的存量，將分公司的現(xiàn)金存入財(cái)務(wù)公司以外的其他金融機(jī)構(gòu)，以獲取高額利息。從而削弱了財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)能力和資金監(jiān)督管理能力；另一方面是央行對(duì)財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)的地域和項(xiàng)目上都控制得比較嚴(yán)格，比如在外地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制就很?chē)?yán)，使財(cái)務(wù)公司無(wú)力對(duì)跨地域的資金進(jìn)行運(yùn)作，因而，對(duì)外營(yíng)施工項(xiàng)目的資金缺乏監(jiān)督和管理，影響了財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。在這方面我們和國(guó)際還沒(méi)有完全接軌，管理模式比較落后。
    （三）產(chǎn)品同質(zhì)化及金融產(chǎn)品的短缺給財(cái)務(wù)公司的盈利帶來(lái)了極大地壓力。
    財(cái)務(wù)公司與各個(gè)大的金融機(jī)構(gòu)相比，其產(chǎn)品無(wú)非是對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部的結(jié)算、存款、貸款等服務(wù)，這些業(yè)務(wù)范圍與各大金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍具有同質(zhì)化特點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)大的金融機(jī)構(gòu)將政策的優(yōu)惠措施發(fā)揮到了極致，所以，財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)更加限制了財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作規(guī)模，財(cái)務(wù)公司如果靠提高存款利率、降低貸款利率來(lái)維持運(yùn)營(yíng)規(guī)模，必然會(huì)使財(cái)務(wù)公司自身的成本加大，盈利空間變小。
    （四）財(cái)務(wù)公司的人員素質(zhì)比較差，難以對(duì)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)做出卓越貢獻(xiàn)。
    由于財(cái)務(wù)公司的人員大多數(shù)是從會(huì)計(jì)部門(mén)轉(zhuǎn)入的，對(duì)理財(cái)規(guī)劃比較陌生，而且服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)理念比較落后。另外，人員受教育水平也不高。根據(jù)網(wǎng)上的資料計(jì)算，具備研究生學(xué)歷的人員占全部人員比例的6%，具備高級(jí)職稱(chēng)的人員也只有4%，所以，這樣一支業(yè)務(wù)隊(duì)伍很難為集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)做出卓越的貢獻(xiàn)。而在這方面商業(yè)銀行和國(guó)際財(cái)務(wù)公司則正在卓越地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作。
    由于以上種種原因，財(cái)務(wù)公司的違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。比如中國(guó)第一家被摘牌的財(cái)務(wù)公司——華誠(chéng)財(cái)務(wù)公司就是因?yàn)榭癯捶康禺a(chǎn)、高額攬存款、高額拆借、盲目投資、高利放貸款等走上不歸路的。其虧損已經(jīng)超過(guò)注冊(cè)資本的30%，連續(xù)三年超過(guò)10%了。
    （一）我國(guó)財(cái)務(wù)公司的管理制度和管理模式應(yīng)該借鑒國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)。
    應(yīng)該和國(guó)際接軌給財(cái)務(wù)公司更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在籌集資金和投資方面要允許財(cái)務(wù)公司進(jìn)行良性的“多種經(jīng)營(yíng)”。比如辦理成員單位和社會(huì)其他單位的財(cái)務(wù)融資顧問(wèn)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)；代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；貸款和融資租賃；發(fā)行企業(yè)債券；同業(yè)拆借等。另外要加強(qiáng)“行業(yè)自律意識(shí)”，加強(qiáng)中央銀行的監(jiān)督和管理，把違法苗頭消滅在萌芽中。
    （二）要協(xié)調(diào)好以下兩個(gè)關(guān)系。
    1.集團(tuán)公司和財(cái)務(wù)公司的關(guān)系。集團(tuán)公司要重視、支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，給財(cái)務(wù)公司一定的自主權(quán)利；財(cái)務(wù)公司要關(guān)注集團(tuán)公司的整體利益，依托于集團(tuán)也要服務(wù)于集團(tuán)。以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化為理財(cái)目標(biāo)，要堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)資金的流動(dòng)性、安全性和效益性原則。
    2.監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司要既為各個(gè)成員單位服務(wù)，又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團(tuán)公司和國(guó)家的法律法規(guī)的情況。
    （三）堅(jiān)持四項(xiàng)基本功能。
    這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運(yùn)作功能和咨詢(xún)服務(wù)功能。在這方面，一拖福賽特集團(tuán)公司做的比較好，在2006年為企業(yè)融資6億元，收效很大。要發(fā)揮好這個(gè)功能，企業(yè)必須有一套科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度，要用制度保證各個(gè)成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運(yùn)作。
    （四）財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行新產(chǎn)品新服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
    新的服務(wù)和產(chǎn)品要有突出的特點(diǎn)，要具有創(chuàng)新性。比如可以開(kāi)展社會(huì)上其他企業(yè)和個(gè)人理財(cái)咨詢(xún)業(yè)務(wù)等。
    （五）要借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量大力提高財(cái)務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。
    古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，所以，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該：
    4.要加大人才開(kāi)發(fā)力度，緊緊圍繞人力資源開(kāi)發(fā)與有效配置這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全人才的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、成長(zhǎng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣，在未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)公司才能立于不敗之地。
    （六）完善財(cái)務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場(chǎng)深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無(wú)紙化的發(fā)展趨勢(shì)，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵。目前財(cái)務(wù)公司電子化建設(shè)不僅與國(guó)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)的差距明顯，更談不上與國(guó)外同行相比，而且各財(cái)務(wù)公司基本上自成一體，相互間的差別甚大。對(duì)此，各財(cái)務(wù)公司要高度重視自身的電子化建設(shè)，這是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因?yàn)樗饶軜O大地提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，還可有效地降低經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家測(cè)算，目前網(wǎng)絡(luò)銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準(zhǔn)確性大為提高。另外，隨著金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務(wù)必須以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐才能實(shí)現(xiàn)高附加值的業(yè)務(wù)所占比例的上升，從而提升財(cái)務(wù)公司的盈利能力。
    打鐵還在自身硬，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是各自實(shí)力的較量。盡快壯大財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力迫在眉睫，其主要工作有兩方面：
    2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理體制，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)以及國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國(guó)財(cái)務(wù)公司在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化的進(jìn)程中能夠保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
    綜上所述，加快我國(guó)財(cái)務(wù)公司跨國(guó)業(yè)務(wù)的步伐，擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的金融功能，放開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)公司的種種限制，使財(cái)務(wù)公司有可能加強(qiáng)對(duì)外合作尋求社會(huì)化服務(wù)，做到融資有道、經(jīng)營(yíng)有路，才能發(fā)展有望。才能促進(jìn)集團(tuán)公司的快速健康地發(fā)展。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇五
    第一章管理大綱。
    第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
    第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。
    第三條公司財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
    第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。
    第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
    第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
    第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
    第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇六
    本文闡述了當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出加強(qiáng)農(nóng)技推廣工作的建議與對(duì)策，對(duì)促進(jìn)農(nóng)技推廣工作的開(kāi)展具有一定的借鑒意義。
    我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)水平相對(duì)較低，對(duì)自然因素依賴(lài)較強(qiáng)的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風(fēng)調(diào)雨順，而是科學(xué)技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)確實(shí)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)實(shí)際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學(xué)為主的科研部門(mén)和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會(huì)卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問(wèn)題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇七
    一般來(lái)說(shuō)，溝通就是我們通常所說(shuō)的信息交流，即把某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反映效果的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過(guò)程。同時(shí)也是社會(huì)組織及其管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)管理職能過(guò)程中，通過(guò)信號(hào)、媒介和渠道，有目的地交流觀點(diǎn)、信息和情感的行為過(guò)程。
    （二）溝通在管理中的作用。
    在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間，人與人之間，都需要相互進(jìn)行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢(shì)，逐漸建立起來(lái)成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理；能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效控制；溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作；溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工；傳播價(jià)值理念，凝聚團(tuán)隊(duì)力量；通過(guò)與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
    （一）組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問(wèn)題。
    組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過(guò)程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國(guó)企業(yè)多數(shù)實(shí)行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到溝通不良的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
    （三）人際因素中的溝通問(wèn)題。
    1、個(gè)性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見(jiàn)解等的差別，同樣都會(huì)成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議。
    2、人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會(huì)增加抵觸情緒，影響交流；雙方若坦誠(chéng)相對(duì)，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易；人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
    3、信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對(duì)方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過(guò)程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠(chéng)意和相互信任至關(guān)重要。
    4、媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
    （一）管理者要做有效溝通的推動(dòng)者。
    管理者要充分認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時(shí)性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識(shí)極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動(dòng)與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵(lì)、信任、勇氣、營(yíng)造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自上而下地推動(dòng)，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的溝通。
    管理者在表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收傳遞的信息。同時(shí)要注意非語(yǔ)言信息的表達(dá)，非語(yǔ)言信息往往比語(yǔ)言信息更能打動(dòng)人，如溝通者的面試表情、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、目光手勢(shì)等語(yǔ)言，這些都是向說(shuō)話人表明你在認(rèn)真傾聽(tīng)及是否聽(tīng)懂，從而有利于溝通。
    （二）建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境。
    為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級(jí)，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國(guó)際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來(lái)的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次較少，職能相對(duì)清晰，其溝通效果也比較好。
    （三）公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制。
    溝通的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于企業(yè)良好的機(jī)制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機(jī)制，如日匯報(bào)制度、工作計(jì)劃與工作總結(jié)、定期會(huì)議、與員工對(duì)話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)部報(bào)紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺(tái)，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
    （四）塑造利于溝通的組織文化。
    （五）掌握溝通技巧。
    1、明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時(shí)進(jìn)行換位思考，將心比心，使自己所運(yùn)用的各種溝通要素能夠?yàn)閷?duì)方愉悅接受。
    2、針對(duì)不同的溝通對(duì)象的特點(diǎn)采用不同溝通方法。溝通對(duì)象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類(lèi)型。針對(duì)不同類(lèi)型的人，在溝通過(guò)程中，應(yīng)采用不同的策略。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇八
    第一章。
    第二章。
    第三章。
    第四章。
    第五章。
    第六章。
    第七章。
    第一章管理總則。
    第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
    第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。
    第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
    第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇九
    董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時(shí)，負(fù)有對(duì)公司勤勉以及忠實(shí)義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護(hù)公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時(shí)能得到恢復(fù)或補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來(lái)?yè)p害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個(gè)條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實(shí)；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時(shí)的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過(guò)失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財(cái)產(chǎn)損失。
    以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時(shí)，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過(guò)失或者過(guò)錯(cuò)，結(jié)果給公司帶來(lái)利益上的損失，那么就得承擔(dān)補(bǔ)償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對(duì)舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時(shí)的責(zé)任，這顯然是我國(guó)公司法律規(guī)定上的進(jìn)步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
    第一，公司法對(duì)董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時(shí)的補(bǔ)償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國(guó)《公司法》對(duì)董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過(guò)于粗糙，對(duì)該規(guī)定的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。《公司法》第113條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時(shí)，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒(méi)有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因?yàn)?，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無(wú)違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會(huì)，公司的經(jīng)營(yíng)管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題也具有專(zhuān)業(yè)性等特征，在非因自身過(guò)錯(cuò)或者過(guò)失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時(shí)，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
    第二，我國(guó)公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，董監(jiān)高與股東都有可能會(huì)面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營(yíng)成功時(shí)所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對(duì)視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會(huì)在決策運(yùn)營(yíng)中謹(jǐn)小慎微以保護(hù)自身的利益，無(wú)法放開(kāi)大膽地經(jīng)營(yíng)公司。如此一來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對(duì)這種保守局面帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個(gè)自由開(kāi)放的工作環(huán)境。
    第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實(shí)義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實(shí)體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過(guò)程中是否存在瑕疵。市場(chǎng)上交易信息的暢通只是一個(gè)理想狀態(tài)，故董事人員在進(jìn)行決策時(shí)的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的或黑或白問(wèn)題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項(xiàng)中進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營(yíng)能力存在客觀差異性，即使非常小心錯(cuò)誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過(guò)錯(cuò)。而現(xiàn)行公司法對(duì)勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過(guò)錯(cuò)，同時(shí)，也不考慮決策中有無(wú)存在過(guò)失，只是簡(jiǎn)單地以結(jié)果給公司利益帶來(lái)?yè)p害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會(huì)嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場(chǎng)活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國(guó)家公司法也正在逐步放松對(duì)董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對(duì)高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點(diǎn)放在決策過(guò)程中，而不只是以決策結(jié)果來(lái)確定責(zé)任。
    在實(shí)踐中，我國(guó)法院經(jīng)常采用具有中國(guó)特色的正常經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營(yíng)行為屬于正常的經(jīng)營(yíng)行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無(wú)需對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策的合理性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，無(wú)需問(wèn)責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點(diǎn)合理就意味著決策和行為過(guò)程的合理，從而忽視了決策的具體過(guò)程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實(shí)際決策過(guò)程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
    三、問(wèn)題的解決對(duì)策。
    第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對(duì)于勤勉義務(wù)做出一個(gè)概括性的規(guī)定，對(duì)勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實(shí)踐中的操作。對(duì)于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
    第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟(jì)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、公司現(xiàn)代化進(jìn)程、社會(huì)誠(chéng)信水平等因素，平衡保護(hù)公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營(yíng)決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過(guò)于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯得保守，危及經(jīng)濟(jì)活力。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十
    一般來(lái)說(shuō)，溝通就是我們通常所說(shuō)的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反映效果的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過(guò)程。同時(shí)也是社會(huì)組織及其管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)管理職能過(guò)程中，通過(guò)信號(hào)、媒介和渠道，有目的地交流觀點(diǎn)、信息和情感的行為過(guò)程。
    (二)溝通在管理中的作用
    在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間，人與人之間，都需要相互進(jìn)行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢(shì)，逐漸建立起來(lái)成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工;傳播價(jià)值理念，凝聚團(tuán)隊(duì)力量;通過(guò)與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
    (一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問(wèn)題
    組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過(guò)程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國(guó)企業(yè)多數(shù)實(shí)行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到溝通不良的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
    (二)管理者存在的問(wèn)題
    (三)人際因素中的溝通問(wèn)題
    1.個(gè)性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見(jiàn)解等的差別，同樣都會(huì)成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議企業(yè)溝通中存在的問(wèn)題和建議。
    2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會(huì)增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠(chéng)相對(duì)，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
    3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對(duì)方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過(guò)程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠(chéng)意和相互信任至關(guān)重要。
    4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
    (一)管理者要做有效溝通的推動(dòng)者
    管理者要充分認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時(shí)性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識(shí)極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動(dòng)與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵(lì)、信任、勇氣、營(yíng)造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自上而下地推動(dòng)，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的溝通。
    管理者在表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收傳遞的信息。同時(shí)要注意非語(yǔ)言信息的表達(dá)，非語(yǔ)言信息往往比語(yǔ)言信息更能打動(dòng)人，如溝通者的面試表情、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、目光手勢(shì)等語(yǔ)言，這些都是向說(shuō)話人表明你在認(rèn)真傾聽(tīng)及是否聽(tīng)懂，從而有利于溝通。
    (二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
    為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級(jí)，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國(guó)際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來(lái)的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次較少，職能相對(duì)清晰，其溝通效果也比較好。
    (三)公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制
    溝通的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于企業(yè)良好的機(jī)制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機(jī)制，如日匯報(bào)制度、工作計(jì)劃與工作總結(jié)、定期會(huì)議、與員工對(duì)話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)部報(bào)紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺(tái)，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
    (四)塑造利于溝通的組織文化
    (五)掌握溝通技巧
    1.明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時(shí)進(jìn)行換位思考，將心比心，使自己所運(yùn)用的各種溝通要素能夠?yàn)閷?duì)方愉悅接受。
    2.針對(duì)不同的溝通對(duì)象的特點(diǎn)采用不同溝通方法。溝通對(duì)象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類(lèi)型。針對(duì)不同類(lèi)型的人，在溝通過(guò)程中，應(yīng)采用不同的策略。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十一
    為獲得工程項(xiàng)目，只有低價(jià)中標(biāo)，使得施工企業(yè)中標(biāo)后的工程利潤(rùn)空間非常小，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，就需要依靠一定的產(chǎn)值規(guī)模，而產(chǎn)值規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也加劇了資金短缺的矛盾。太白湖三縱三橫路網(wǎng)工程及賀高遷建工程都是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不難看出，當(dāng)前我公司在該項(xiàng)目存在的問(wèn)題及困難。（太白湖路網(wǎng)：征地落實(shí)不到位，施工圖設(shè)計(jì)深度（設(shè)計(jì)單位對(duì)太白湖地質(zhì)及地理環(huán)境不了解）滿足不了施工要求，農(nóng)民阻工攬工等問(wèn)題導(dǎo)致施工進(jìn)度非常慢，就增加管理成本，影響工程回款速度等）。
    1.2我公司被拖欠工程款是造成資金短缺的直接原因。
    由于賀州乃至全中國(guó)的建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目存在較大的資金缺口，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在諸多不穩(wěn)定因素，使我公司被拖欠的工程款呈不斷上升的趨勢(shì)，工程越做越多，欠得就越多，前清后欠，邊清邊欠。太白湖路網(wǎng)工程現(xiàn)階段存在的問(wèn)題是我公司僅僅是勞務(wù)分包給六個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，我公司要承擔(dān)著大部份的材料費(fèi)（管材、混凝土等等），而材料費(fèi)這一塊，大部份的經(jīng)銷(xiāo)商是不給賒購(gòu)的，有多少錢(qián)就發(fā)多少貨，有錢(qián)就有貨，沒(méi)錢(qián)貨不發(fā)給你。所有的產(chǎn)出，都得我公司先投入。而產(chǎn)出后，工程的回款速度又是相當(dāng)?shù)穆Ｒ贿呉粩嗟漠a(chǎn)出，一邊回不了工程款，企業(yè)入不敷出就出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。賀州高中遷建工程更不用說(shuō)了。直接就是全額墊資，據(jù)我所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，圍墻及室外道路工程、場(chǎng)地平整工程等相關(guān)附屬工程，累計(jì)完成投資近680萬(wàn)元，累計(jì)支村農(nóng)民工工資、材料費(fèi)等費(fèi)用近300萬(wàn)元，目前還拖欠農(nóng)民工工資、材料費(fèi)等約380萬(wàn)元。而項(xiàng)目建設(shè)單位，至今僅是借了100萬(wàn)元給我公司。由此可見(jiàn)，造成我公司資金短缺的直接原因就是建設(shè)單位拖欠工程款。
    2.1企業(yè)技術(shù)力量不足。
    我公司從成立至今，專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全，分工不到位。施工管理存在較多漏洞，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題。管理不善就導(dǎo)致施工成本增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等等，在這個(gè)問(wèn)題上，我個(gè)人覺(jué)得，我們應(yīng)該思考如何提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)代企業(yè)生存及發(fā)展至關(guān)重要的問(wèn)題。沒(méi)有好的技術(shù)，有項(xiàng)目做，推進(jìn)的成效也不好，也間接的影響公司的資金回收。
    2.2自主能動(dòng)性差，依賴(lài)性強(qiáng)。
    我公司是城投集團(tuán)旗下的全資子公司。做為施工企業(yè)、房開(kāi)公司（資質(zhì)），按現(xiàn)行的公司法，我公司具有獨(dú)立的企業(yè)法人和獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算制度”。在工程投標(biāo)及具體施工活動(dòng)及其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我公司享有企業(yè)法人的權(quán)利及承擔(dān)企業(yè)法人義務(wù)，對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目有決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目（成本核算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理等等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，并定時(shí)就向項(xiàng)目實(shí)施情況向公司匯報(bào)，以供決策。而現(xiàn)實(shí)的情況，在具體的施工活動(dòng)中，我們并是不樣實(shí)施的，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，目的性、計(jì)劃性、針對(duì)性、自主性不強(qiáng)，受建設(shè)單位，政府職能部門(mén)干預(yù)過(guò)多。就太白湖項(xiàng)目，因建設(shè)單位的種種原因，我靈賀公司可以提出一系列的索賠，但我們并沒(méi)有這么做，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是我們集團(tuán)公司，僅此做城投的項(xiàng)目，工程回款太慢，這樣下去投入得越多，我公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題就越嚴(yán)重，資金短缺問(wèn)題就越顯突出。另外，我公司的外部業(yè)務(wù)能力幾乎為0，就算有也簡(jiǎn)單的掛靠收小部分管理費(fèi)，在賀州建筑市場(chǎng)上，我們的競(jìng)爭(zhēng)力較差，所占市場(chǎng)份額小之又小。現(xiàn)階段，我公司還是依賴(lài)著集團(tuán)公司的資源去獲取項(xiàng)目，而項(xiàng)目爭(zhēng)取下來(lái)后，我們的技術(shù)力量又相對(duì)較弱，在這樣的情況下，為保證項(xiàng)目推進(jìn)，這又不得不找施工隊(duì)伍來(lái)做！所以，我個(gè)人認(rèn)為，如何提高我們的自主能動(dòng)性，把依賴(lài)集團(tuán)公司的資源變成依托集團(tuán)公司的資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，如何保證在取得項(xiàng)目后，獲取最大的利潤(rùn)？是我們急需要解決的問(wèn)題。
    2.3大鍋飯思想。
    樹(shù)立集體意識(shí)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。上下一條心一心一意搞建設(shè)全心全意謀發(fā)展這樣的企業(yè)才有內(nèi)在的動(dòng)力。
    公司現(xiàn)階段的管理模式是：由公司統(tǒng)一派人直接管理項(xiàng)目，所有的支出由公司支付，所有的收入歸公司所有。這樣的管理模式弊大于利。表面看來(lái)，我們只是支付管理費(fèi)用，還有相應(yīng)的工程直接費(fèi)。其實(shí)不然，我們的管理成本費(fèi)用很高，所承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)也很，項(xiàng)目若能順利推進(jìn)還好，若象現(xiàn)在的太白湖路網(wǎng)工程、賀旺路等項(xiàng)目，由于種種原因，項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)，我們的管理成本及潛在的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法估算，一旦項(xiàng)目停滯，所拖欠的工程款難以回收，我們將面臨嚴(yán)重的債務(wù)及財(cái)務(wù)問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為，大靈賀公司應(yīng)該進(jìn)行體質(zhì)改革，以增加企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)收益，降低企業(yè)管理成本，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該學(xué)習(xí)廣西xx集團(tuán)、**市政工程公司等的管理模式（以公司名義去承攬工程，公司中標(biāo)后，再進(jìn)行公司的內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，誰(shuí)給公司上交的利潤(rùn)最多，項(xiàng)目就讓誰(shuí)去做），讓項(xiàng)目去養(yǎng)人，讓項(xiàng)目經(jīng)理去管項(xiàng)目，這樣我們的管理成本降低了，收益又得到了保證，工程風(fēng)險(xiǎn)又得以轉(zhuǎn)移。公司只考慮一個(gè)問(wèn)題“我的利潤(rùn)有多少”，其他的都讓項(xiàng)目經(jīng)理去考慮。當(dāng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到項(xiàng)目經(jīng)理手中，我們的管理費(fèi)用、工程直接費(fèi)由不再由我公司直接承擔(dān)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)！換一種模式，并沒(méi)有傷害到我們公司的正常收益，反而會(huì)降低公司的資金壓力，增加企業(yè)現(xiàn)金流，用于其他方面的投資。
    總之。就我公司而言，現(xiàn)階段既要解決施工資金緊張的壓力，克服資金短缺的矛盾,又要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這是我公司當(dāng)前要解決的首要問(wèn)題也是面臨的一道難題。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十二
    隨著“安然”和“世通”等一系列會(huì)計(jì)丑聞事件的爆發(fā)，美國(guó)頒布了極其嚴(yán)厲的塞班斯法案（sarbanes-oxleyact，簡(jiǎn)稱(chēng)sox法案），該法案要求加強(qiáng)外部審計(jì)師的獨(dú)立性和有效性。該法案頒布后，美國(guó)上市公司不斷提高內(nèi)部控制水平，信息披露逐漸由自愿性披露向強(qiáng)制性披露轉(zhuǎn)變。
    近幾年，我國(guó)也先后出現(xiàn)了許多內(nèi)部控制失敗的案例，隨著鄭百文、銀廣夏、中航油、藍(lán)田股份等事件的發(fā)生，我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制信息披露的研究程度也越發(fā)深入。我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究起步較晚，內(nèi)部控制體系與西方國(guó)家相比還不夠成熟，因此，借鑒國(guó)外成熟的理論，努力完善我國(guó)內(nèi)部控制體系，對(duì)推動(dòng)我國(guó)內(nèi)部控制的快速發(fā)展有著積極的意義。
    1、內(nèi)部控制信息披露的定義。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程（coso，2003）。內(nèi)部控制信息披露是指管理當(dāng)局按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性做出評(píng)價(jià)，并以?xún)?nèi)部控制報(bào)告的形式將評(píng)價(jià)的結(jié)果傳遞給外部信息使用者。有效的內(nèi)部控制信息披露對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部控制的健全完善，提高公司透明度，維護(hù)投資者利益具有積極的意義。第一，改善經(jīng)營(yíng)狀況。上市公司內(nèi)部控制信息披露是管理層完成受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種表現(xiàn)，使管理者更加清楚企業(yè)自身的管理漏洞，管理者可根據(jù)信息披露情況檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，減少信息不對(duì)稱(chēng)。內(nèi)控信息披露可使外部投資者得到除財(cái)務(wù)報(bào)表以外的信息，股東通過(guò)內(nèi)控信息可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，使公司真正的股東不會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)等而遭受欺騙和經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于外部投資者而言，內(nèi)部控制信息的`公開(kāi)提高了市場(chǎng)透明度，真實(shí)、完整的信息有助于其做出正確的決策，使資金能夠流入機(jī)制健全，發(fā)展情況良好的企業(yè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，提高資源利用率。第三，提高企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部控制信息披露向投資者傳遞管理層受托責(zé)任的履行情況，可以使其他股東和潛在投資者更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)較大，投資者應(yīng)謹(jǐn)慎做出決策，如果風(fēng)險(xiǎn)較小，則會(huì)吸引更多的投資者，同時(shí)也提高企業(yè)的盈利能力，降低融資資本。第四，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。內(nèi)部控制信息披露對(duì)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有一定的作用。有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告可靠性提供合理保證。健全、有效的內(nèi)部控制在一定程度上能提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，可靠性。在內(nèi)部控制報(bào)告中對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性做出評(píng)估，能使管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，有利于提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。健全、完善的內(nèi)部控制也能降低企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的可能性。
    2、企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的發(fā)展進(jìn)程。近幾年，我國(guó)也非常重視內(nèi)部控制信息披露制度的建設(shè)，針對(duì)上市公司相繼出臺(tái)了一些政策：2005年10月19，中國(guó)證監(jiān)會(huì)（國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)）發(fā)布了《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》。2006年6月5日，上海證券交易所發(fā)布了《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，該指引第三十二條規(guī)定，公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告披露的同時(shí)，披露內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告，并披露會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。同年9月28日，深圳證券交易所也發(fā)布了《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。2008年6月28日，財(cái)政部等五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范被稱(chēng)為中國(guó)的“薩班斯法案”。2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，該指引的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
    二、文獻(xiàn)回顧。
    近幾年，我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制信息披露的研究主要有兩個(gè)方向，內(nèi)部控制影響因素分析和內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議。
    1、內(nèi)部控制信息披露影響因素方面的研究。方紅星（2007）利用2006年在上海證券交易所上市交易的828家非金融業(yè)a股公司的年度報(bào)告進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)只有4.9%的樣本披露較詳細(xì)，絕大多數(shù)樣本對(duì)內(nèi)部控制信息的披露比較簡(jiǎn)略，研究結(jié)果表明，公司總資產(chǎn)規(guī)模大、在海外上市、控制人為國(guó)有的并且規(guī)模排名靠前的上市公司內(nèi)部控制信息披露動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。蔡吉甫（2005）以2003年1251家a股上市公司的截面數(shù)據(jù)為樣本，對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)共有966家上市公司披露了內(nèi)部控制信息，占總體的77.22%，其中虧損的公司約有71.33%披露了內(nèi)部控制信息，財(cái)務(wù)報(bào)告存有質(zhì)量問(wèn)題的公司約有59.18%披露了信息，結(jié)果說(shuō)明我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露受到公司盈利能力、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和公司財(cái)務(wù)狀況的顯著影響，公司盈利能力好、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高的上市公司內(nèi)部控制信息披露動(dòng)機(jī)較強(qiáng)；而財(cái)務(wù)狀況異常的上市公司披露動(dòng)機(jī)較弱。
    信息披露的考核是提高上市公司透明度和信息披露質(zhì)量的重要舉措，為了加強(qiáng)對(duì)深圳證券交易所上市公司信息披露的監(jiān)管，督促上市公司及相關(guān)信息披露負(fù)責(zé)人加強(qiáng)信息披露工作，提高信息披露質(zhì)量水平，制定《深圳證券交易所上市公司信息披露工作考核辦法（2011年修訂）》。深圳證券交易所對(duì)上市公司信息披露考核采用公司自評(píng)與本所考評(píng)相結(jié)合的方法，新修訂的考核辦法在原有的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合法合規(guī)性的基礎(chǔ)上又增加了了真實(shí)性和公平性，從這六個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)分，依據(jù)上市公司信息披露質(zhì)量劃分標(biāo)準(zhǔn)由高到低，分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、良好、合格和不合格。
    表1是2011年深市上市公司內(nèi)部控制信息披露考評(píng)結(jié)果的基本情況，此次是新的考核辦法實(shí)施后的首次考核。由表1可以看出，此次參加考評(píng)的1411家深市上市公司信息披露質(zhì)量總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。主板方面，參與信息考評(píng)的公司數(shù)目沒(méi)有變化，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的公司數(shù)量略有增加，結(jié)果為不合格的數(shù)量也有所增加；中小企業(yè)板方面，考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀率由2010年的15%增加到20%，參加考評(píng)的公司也增加了22%；創(chuàng)業(yè)板方面，參與考評(píng)的公司數(shù)目呈現(xiàn)大幅度增加，增加了84%，優(yōu)秀率也由13%提高到16%?？傮w來(lái)看，主板的內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量略有下降，中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板披露內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量持續(xù)提高。本次考評(píng)共有24家公司考評(píng)結(jié)果為不合格，其中st公司占50%，所以下一步我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)st公司內(nèi)部控制的監(jiān)管，強(qiáng)制其披露內(nèi)部控制信息，并專(zhuān)門(mén)針對(duì)st公司制定相關(guān)的規(guī)定。
    1、完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)行內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的保障。首先，應(yīng)提高管理層素質(zhì)。公司管理層有能力對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，有責(zé)任將內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告結(jié)果提供給投資者和股東。dye（1985）認(rèn)為，信息披露可能會(huì)加劇股東和管理者委托代理的問(wèn)題，所以多數(shù)公司在信息披露過(guò)程中只披露好消息而隱瞞壞消息。龍立（2013）認(rèn)為，管理者的任期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)越強(qiáng)，所以只有小部分能力較弱的管理者愿意披露壞消息，所以管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高自身的素質(zhì)。其次，應(yīng)完善監(jiān)事會(huì)責(zé)任。對(duì)公司內(nèi)部而言，上市公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)是為了維護(hù)股東權(quán)益，監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、董事會(huì)職責(zé)的履行情況和對(duì)法律、法規(guī)或公司章程的遵循情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)將不相容的職務(wù)嚴(yán)格分離。
    2、規(guī)范披露內(nèi)容和格式。高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息能夠降低資本市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)，提高資本市場(chǎng)的效率?，F(xiàn)有的內(nèi)部控制規(guī)范比較籠統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容進(jìn)行明確要求，僅僅是一個(gè)原則性指引。上市公司內(nèi)部控制信息披露整體水平較低，大多數(shù)企業(yè)僅僅是從公司基本情況和內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行披露，少部分能提及內(nèi)部控制有效性，總體而言都缺乏對(duì)內(nèi)部控制缺陷和改進(jìn)建議的披露。因此，我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)從披露時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上去把握、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式。
    3、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雖然內(nèi)部控制信息披露的法律逐漸完善，但有關(guān)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)卻寥寥無(wú)幾，國(guó)際上目前采用標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的透明度和信息披露評(píng)級(jí)（t&d）指數(shù)、美國(guó)投資管理和研究協(xié)會(huì)（aimr）評(píng)級(jí)和國(guó)際財(cái)務(wù)分析中心（cifar）指數(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)分，我國(guó)的信息考評(píng)情況目前只有深圳證券交易所針對(duì)當(dāng)年上市滿六個(gè)月的上市公司信息披露工作進(jìn)行考核發(fā)布的“誠(chéng)信檔案”。我國(guó)并沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)依據(jù)上市公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)信息考評(píng)程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量和影響因素進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)，只能通過(guò)公司的年度報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)自己對(duì)內(nèi)控質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。這樣得出的結(jié)論和實(shí)際情況會(huì)有不同程度的出入。
    4、明確信息披露責(zé)任主體。上市公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員應(yīng)依法、及時(shí)、準(zhǔn)確地披露內(nèi)部控制信息。當(dāng)前我國(guó)還缺乏有關(guān)內(nèi)部控制信息披露相關(guān)責(zé)任認(rèn)定及處罰的法律。如公司董事會(huì)、高級(jí)管理人員未按規(guī)定披露內(nèi)部控制信息或披露虛假信息應(yīng)采取怎樣的處罰；上市公司監(jiān)事會(huì)未履行監(jiān)督職責(zé)應(yīng)接受怎樣的處分；注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)表了不符合公司內(nèi)部控制實(shí)際情況的審計(jì)意見(jiàn)應(yīng)承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任等。諸多問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量較差，沒(méi)有明確并有效地追究相關(guān)責(zé)任主體是關(guān)鍵。所以應(yīng)制定相關(guān)法律，將內(nèi)部控制的責(zé)任落實(shí)到信息披露負(fù)責(zé)人，即管理層和董事會(huì)成員身上。
    5、合理引導(dǎo)自愿性信息披露。我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露經(jīng)歷了由自愿性披露到強(qiáng)制性披露的過(guò)程，現(xiàn)階段主要以強(qiáng)制性披露為主，而目前來(lái)看自愿性披露動(dòng)力不足，強(qiáng)制性披露的法律法規(guī)也不健全。2001年1月，普華永道發(fā)布了一份關(guān)于“不透明指數(shù)”的調(diào)查報(bào)告，該報(bào)告包含公司治理與信息披露的“不透明”研究，其中中國(guó)的不透明度位列第二。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，透明的內(nèi)部控制信息有助于提高資本的配置效率，降低投資者搜集信息的成本。因此投資者更傾向于購(gòu)買(mǎi)信息透明度高的公司的股票，有利于提高公司的融資能力。一個(gè)企業(yè)的信息透明度依賴(lài)于企業(yè)高層管理者對(duì)法律法規(guī)的遵守和自愿性信息披露，只有當(dāng)管理者認(rèn)識(shí)到自愿性信息披露對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處，他才會(huì)主動(dòng)進(jìn)行披露。因此，應(yīng)對(duì)上市公司管理層自愿性信息披露動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，提高高層管理者對(duì)內(nèi)部控制信息自愿性披露重要性的認(rèn)識(shí)，監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，合理引導(dǎo)自愿性?xún)?nèi)部控制信息的披露。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十三
    會(huì)計(jì)信息披露是上市公司信息披露的重點(diǎn)內(nèi)容，但其中還是會(huì)存在一些問(wèn)題。下面是小編為你整理的上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在問(wèn)題，希望對(duì)你有幫助。
    由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息披露制度的不完善,導(dǎo)致上市公司對(duì)應(yīng)該披露的信息沒(méi)有做完整的披露,而是避重就輕,選擇夸大對(duì)自己有利的信息,避開(kāi)對(duì)自己不利的信息,隱瞞事實(shí)真相,誤導(dǎo)投資者。同時(shí)也有一些上市公司,在發(fā)生重大的違法、違規(guī)事件時(shí)被查處之前根本沒(méi)有通過(guò)任何方式將信息予以披露。正是由于上市公司這些不完整的信息披露,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)和證券市場(chǎng)的不規(guī)范。
    由于上市公司會(huì)計(jì)信息披露的不完整性,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息披露的違規(guī)、隨意。一些上市公司在會(huì)計(jì)信息披露中缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤(rùn)分配;中期報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià);部分公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,不提供上年同期相關(guān)的重要數(shù)據(jù)等。由于這些不規(guī)范的會(huì)計(jì)信息,導(dǎo)致了投資者投資決策的失誤,損害了投資者的利益,影響證券市場(chǎng)的發(fā)展。
    信息的價(jià)值就是在于它的時(shí)效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性關(guān)系到每個(gè)投資者的切身利益。失去時(shí)效的會(huì)計(jì)信息,是無(wú)用的會(huì)計(jì)信息,無(wú)使用價(jià)值。同時(shí),由于上市公司的會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí),還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)幕交易等操縱市場(chǎng)的欺詐性交易。因此,具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
    我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露制度的法律規(guī)定,是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家證券市場(chǎng)信息披露制度的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況而建立起來(lái)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為人新的經(jīng)濟(jì)工具的出現(xiàn),使現(xiàn)行的法律一時(shí)很難跟上。例如:《會(huì)計(jì)法》以及《證券法》中都沒(méi)有對(duì)提供虛假信息以及做虛假賬等行為的處罰作出明確的規(guī)定。這種含糊的、原則的規(guī)定,就導(dǎo)致了在現(xiàn)實(shí)生活中難以執(zhí)行,而那些上市公司在利益的驅(qū)動(dòng)下也就開(kāi)始鋌而走險(xiǎn)以獲得自己最大的利益。
    我國(guó)的上市公司,有很多都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),因此就出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁瑣、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不力等問(wèn)題。具體分析如下:第一,機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于繁瑣,導(dǎo)致公司內(nèi)部控制薄弱,并沒(méi)有形成有效的內(nèi)部控制,僅僅是公司“一把手”說(shuō)了算,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息披露的不真實(shí)。第二,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致股東大會(huì)流于形式。如有些由原國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的上市公司,出于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)的動(dòng)機(jī),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)國(guó)有控股或國(guó)有股占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)。造成國(guó)有股“一股獨(dú)大”,以及由內(nèi)部人控制的局面。這樣的`形式,自然削弱了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性和決策有用性,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息披露的不真實(shí)。第三,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不到位。在我國(guó)《公司法》中雖然對(duì)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)作出了明確規(guī)定,但是,如何充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和作用,《公司法》中缺乏行之有效的操作細(xì)則,而且法律也沒(méi)有賦予監(jiān)事會(huì)具備直接調(diào)整公司董事和經(jīng)理人員行為的能力與手段。因此,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作,在大多數(shù)公司充其量不過(guò)是起到一種咨詢(xún)和建議作用。這樣的狀態(tài),就特別容易造成監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),難以對(duì)董事會(huì)所做的決議進(jìn)行監(jiān)督。
    目前,上市公司在信息披露時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)披露隨意、不真實(shí)、不充分的不合格現(xiàn)象。例如:報(bào)喜不報(bào)憂;部分公司信息披露缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤(rùn)分配;中期報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單,無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià);部分公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中不提供上年同期相關(guān)的重要數(shù)據(jù),與公司有關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率匯率變化、營(yíng)銷(xiāo)策略、宏觀產(chǎn)業(yè)政策揭示得不完全或者根本不披露。這些信息質(zhì)量的不合格直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息披露制度的不規(guī)范,從而阻礙了我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展,損害了廣大投資者的利益。
    所謂第三方會(huì)計(jì)監(jiān)管就是指具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)管。在證券市場(chǎng)上,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作在信息披露中起著非常重要的作用,投資者所掌握的信息很大層面都是來(lái)自于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)的本質(zhì)就在于它的獨(dú)立性,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,卻常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和上市公司共同做虛假賬的現(xiàn)象,這樣就會(huì)造成虛假信息的披露,從而給投資者造成損失,阻礙證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。
    公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是所有者、董事會(huì)和經(jīng)理層三者之間權(quán)利分配和制衡關(guān)系的一種制度安排。能夠讓所有者追求資產(chǎn)收益的最大化，經(jīng)營(yíng)者按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法經(jīng)營(yíng)，完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
    因此，要完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，首先要明確股東大會(huì)的職責(zé)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，建立董事會(huì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，從而強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的約束和監(jiān)督;要明確監(jiān)事會(huì)地位和作用，完善監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)利和作用;要完善外部獨(dú)立董事制度，有效監(jiān)督上市公司的會(huì)計(jì)信息披露行為。
    健全會(huì)計(jì)信息披露體系，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)，減少真空地帶，減少上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇空間，確保上市公司會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量。其次要完善會(huì)計(jì)信息披露制度，制定會(huì)計(jì)信息披露法律責(zé)任追究與賠償制度的實(shí)施細(xì)則，保護(hù)中小投資者利益，規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露行為。再次要對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)、評(píng)分并公示，構(gòu)建一個(gè)誠(chéng)信公平的環(huán)境，杜絕上市公司會(huì)計(jì)信息披露的違規(guī)行為。
    要加強(qiáng)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露的監(jiān)管，就必須建立健全監(jiān)督管理體系，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合、日常監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督結(jié)合、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結(jié)合，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管、中介監(jiān)管、行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，追求相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任、民事賠償責(zé)任和刑事法律責(zé)任，有效約束和規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露行為。
    證券監(jiān)管部門(mén)應(yīng)針對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露出臺(tái)相關(guān)政策，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核機(jī)制，將會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量作為職務(wù)晉升、提高薪酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、融資、項(xiàng)目審批等的主要評(píng)價(jià)依據(jù)，鼓勵(lì)上市公司主動(dòng)自覺(jué)披露真實(shí)、全面、充分、及時(shí)、規(guī)范的會(huì)計(jì)信息，主動(dòng)披露一些目前制度并沒(méi)有強(qiáng)制要求披露的會(huì)計(jì)信息，例如成本費(fèi)用信息、風(fēng)險(xiǎn)狀況等。
    由于我國(guó)目前規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告披露周期太長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效。因此，應(yīng)該修訂披露的時(shí)間，縮短披露周期，將年報(bào)披露最后時(shí)間限制在3月31日，將半年報(bào)披露最后時(shí)間限制在7月31日，既可以避免年報(bào)和第一季度季報(bào)披露時(shí)間的重疊，又可以大幅縮短上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露周期，將大大提高上市公司會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展。
    建立規(guī)范的社會(huì)誠(chéng)信體系和失信處罰機(jī)制，加大宣傳力度，發(fā)揮社會(huì)輿論宣傳與監(jiān)督的作用，褒揚(yáng)誠(chéng)信者，譴責(zé)失信者，培育以誠(chéng)信為核心內(nèi)容的與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，使上市公司自覺(jué)遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客觀真實(shí)、全面充分地披露會(huì)計(jì)信息，凈化上市公司會(huì)計(jì)信息披露的市場(chǎng)環(huán)境。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十四
    一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范、不完善。
    首先，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)（管理、技術(shù)、普通人員），科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作（工作情緒）或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作（人員浪費(fèi)）的情況。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無(wú)法達(dá)到“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情況，嚴(yán)重影響工作效率和積極性。
    其次，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情況不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。
    最后，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果。
    二是缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工積極性、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。
    三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步影響工作積極性、主動(dòng)性。
    四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。
    一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者（游客），需要建什么項(xiàng)目，需要我們?cè)趺唇?？造成部分?xiàng)目不接地氣。
    二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專(zhuān)業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十五
     物業(yè)管理在我國(guó)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，但在我國(guó)物業(yè)管理尚未真正形成規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展格局。我國(guó)物業(yè)管理存在著行業(yè)法制不健全、居民消費(fèi)觀念不強(qiáng)，以及物業(yè)管理企業(yè)自身在生產(chǎn)運(yùn)作管理上不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題。
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     每一種產(chǎn)品都有自己的目標(biāo)市場(chǎng)，正因如此，我們才會(huì)對(duì)不同的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，也才會(huì)針對(duì)不同市場(chǎng)制定差別化戰(zhàn)略。物業(yè)服務(wù)作為一種產(chǎn)品同樣也存在市場(chǎng)定位問(wèn)題，但很多物業(yè)公司卻忽略了這點(diǎn)，單純套用發(fā)達(dá)地區(qū)、甚至國(guó)外管理商住樓的方法管理企業(yè)內(nèi)部的住宅型物業(yè)，在業(yè)主還沒(méi)有完全建立起物業(yè)消費(fèi)觀念的內(nèi)地，超前地向業(yè)主推出物業(yè)管理所具有的投資特性。從長(zhǎng)期看，物業(yè)管理同時(shí)具有消費(fèi)和投資兩種特性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)業(yè)主購(gòu)房的唯一目的是居住，并不會(huì)以出售為目的來(lái)進(jìn)行投資，因此對(duì)于大多數(shù)業(yè)主物業(yè)的`投資性根本不存在。這些錯(cuò)誤的做法表明物業(yè)公司對(duì)本身市場(chǎng)定位不清，目前大多數(shù)國(guó)有物業(yè)企業(yè)并沒(méi)有完全擺脫上級(jí)公司的行政隸屬關(guān)系，在接管的物業(yè)上沒(méi)有選擇權(quán)，多數(shù)物業(yè)是本企業(yè)內(nèi)部的住宅區(qū)。這種情況下必須以滿足中低檔物業(yè)需求為市場(chǎng)定位，開(kāi)發(fā)適于中低檔業(yè)主需求的服務(wù)項(xiàng)目才能取得好的效果。
     從行政管理色彩十分濃厚的房管部門(mén)轉(zhuǎn)制組建的物業(yè)公司，在一定程度上仍延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下后勤管理方式。未從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種弊端，普遍存在低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，在管理上沒(méi)有形成科學(xué)的方法。物業(yè)公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。所提供的服務(wù)應(yīng)該是明確的、標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)式服務(wù)。如果依然和以前的后勤管理一樣或者大包大攬，或著被動(dòng)服務(wù)，那么物業(yè)公司就不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務(wù)，工作內(nèi)容落實(shí)在物和人兩個(gè)方面。對(duì)物的管理，我們可稱(chēng)之為硬件管理，包括構(gòu)筑物管理、設(shè)備設(shè)施管理等。而對(duì)人的服務(wù)則是無(wú)形的。物業(yè)管理是有形管理加無(wú)形管理的綜合體現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，享受物業(yè)服務(wù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。物業(yè)管理作為一種不同于其他任何一種服務(wù)類(lèi)型的服務(wù)，其服務(wù)和管理是合二為一的。就管理而言，物業(yè)公司既不是行政部門(mén)，亦不是執(zhí)法機(jī)構(gòu);就服務(wù)而言，物業(yè)公司既不是市政公共機(jī)構(gòu)，也不是公益事業(yè)單位。管理和服務(wù)是矛盾的兩個(gè)方面，既對(duì)立又統(tǒng)一，加上物業(yè)服務(wù)的對(duì)象非常廣泛，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，使得物業(yè)管理這一行業(yè)十分特殊。因此，物業(yè)公司必須明確自己作為服務(wù)者和經(jīng)營(yíng)者角色的定位，在生產(chǎn)運(yùn)作管理上充分考慮行業(yè)的特殊性。
     物業(yè)公司的產(chǎn)品實(shí)際上就是提供給業(yè)主的服務(wù)，這種服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成主要由企業(yè)的管理服務(wù)模式、技能與方法組合而成。但物業(yè)管理企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)并沒(méi)有引起足夠的重視。雖然，有一些物管企業(yè)設(shè)置有類(lèi)似機(jī)構(gòu)，但大多沒(méi)有研發(fā)創(chuàng)新的職能，使得服務(wù)的模式、技能和方法沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展，造成管理成本不斷提高，服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。
     物業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中人工費(fèi)用占到了60%～70%，服務(wù)效率的提高對(duì)成本產(chǎn)生的影響十分顯著。由于原有經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)權(quán)制度的原因，許多國(guó)有物業(yè)公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在管理人員多、權(quán)力過(guò)分集中、辦事程序復(fù)雜的問(wèn)題，使得人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)極大，企業(yè)成本增加;同時(shí)各類(lèi)工程技術(shù)人員工作量不飽和、待遇低，造成人才流失、企業(yè)人員綜合素質(zhì)下降，庫(kù)存?zhèn)溆貌牧?、低耗物料占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，造成流動(dòng)資金沉淀。這一方面是由于物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱造成的，另一方面也是因?yàn)樯a(chǎn)組織不科學(xué)，服務(wù)設(shè)計(jì)不合。使得物業(yè)公司在成本控制上顯得心有余而力不足。
    公司費(fèi)用管理制度存在的問(wèn)題篇十六
    上市企業(yè)的會(huì)計(jì)信息公布是企業(yè)、資產(chǎn)投入人、社會(huì)公眾交流的平臺(tái)，上市企業(yè)公布準(zhǔn)確、實(shí)用、完善、適時(shí)的信息是所有資料使用人進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的第一步。如今，中國(guó)的會(huì)計(jì)消息公布標(biāo)準(zhǔn)尚未成熟，即使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，可是如果會(huì)計(jì)消息虛假錯(cuò)誤，那么對(duì)市場(chǎng)的有序運(yùn)營(yíng)務(wù)必產(chǎn)生波及。在解放思想、實(shí)事求是的思想浪潮中，會(huì)計(jì)消息和公司自身的效益切實(shí)相關(guān)，倘若公司領(lǐng)導(dǎo)者意在讓會(huì)計(jì)消息公布的經(jīng)濟(jì)效果為自己所用，控制會(huì)計(jì)消息提供者一定會(huì)耗費(fèi)部分支出而直接公布會(huì)計(jì)信息。本文旨在探究中國(guó)會(huì)計(jì)信息當(dāng)前的公布情況，由此產(chǎn)生的有關(guān)問(wèn)題及緣由，深入分析應(yīng)對(duì)的措施和策略。
    上市企業(yè)和其余種類(lèi)的企業(yè)不一樣，存在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更為兇險(xiǎn)，外加經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資本市場(chǎng)不統(tǒng)一，所以上市企業(yè)的組織構(gòu)成有所欠缺，國(guó)有公司更為典型。由于在國(guó)有公司里，股份權(quán)力集中掌握在一家，外加資本流動(dòng)受到約束，企業(yè)構(gòu)成存在著效率低下、結(jié)構(gòu)呆板的弊端。在如此境況中，股權(quán)比重較大的管理者沒(méi)有辦法獲得高品質(zhì)的會(huì)計(jì)消息，手持股權(quán)比重較輕的管理者即使掌握了高效的會(huì)計(jì)消息也沒(méi)有辦法充分發(fā)揮作用，因此造成會(huì)計(jì)消息質(zhì)量更為低下。公司財(cái)務(wù)員工的工作是會(huì)計(jì)消息有誤的另一主要原因。中國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、不實(shí)公布的關(guān)鍵原因在于企業(yè)組織規(guī)章的不健全，為了保障公司可以公布準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)消息，減少虛假消息發(fā)生概率，隨后實(shí)施了外部監(jiān)管制度。當(dāng)前，中國(guó)信息監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)基本依靠行政形式對(duì)信息真實(shí)性監(jiān)管，可是從監(jiān)管成效上來(lái)講，此種方式?jīng)]有明顯的效果，虛假制造人無(wú)視法律法規(guī)的懲戒作用。在刑事和民事懲處欠缺的條件下，經(jīng)理人市場(chǎng)尚不健全，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以會(huì)計(jì)消息錯(cuò)誤的情況屢有發(fā)生。在披露的會(huì)計(jì)信息不足的情況下，市場(chǎng)監(jiān)管者——政府就會(huì)以維護(hù)市場(chǎng)安全穩(wěn)定為由，利用一些強(qiáng)制性手段強(qiáng)迫當(dāng)事人披露更多的會(huì)計(jì)信息，但這也導(dǎo)致披露的會(huì)計(jì)信息失去其真實(shí)性。目前，在會(huì)計(jì)信息失真方面主要可以分為三種失真類(lèi)型：技術(shù)性的失真、違法性的失真和規(guī)范性失真。這三種失真的存在，都使市場(chǎng)發(fā)展的真實(shí)性受到影響。
    因?yàn)椴糠謽?biāo)準(zhǔn)的'出臺(tái)，上市企業(yè)本著發(fā)行股票和公司上市的意圖，放置股票有被摘牌的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)操控會(huì)計(jì)利潤(rùn)水平，采用多種辦法變革公司財(cái)務(wù)賬目，利用失真的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)誘使投資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等有關(guān)利益群體的配合，讓不具備資格的企業(yè)取得配股條件，由此取得資產(chǎn)投入、借款錢(qián)數(shù)、稅金降低等經(jīng)濟(jì)得利。
    2、上市公司會(huì)計(jì)信息披露缺乏規(guī)范性。
    即使《公司發(fā)行股票公司信息披露細(xì)則》和《證券法》的頒布對(duì)于金融市場(chǎng)行為有所控制，實(shí)施過(guò)程中也按照法律規(guī)定對(duì)上市企業(yè)公布混亂的會(huì)計(jì)消息進(jìn)行處罰，可是上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布缺乏規(guī)范的問(wèn)題依舊頻繁出現(xiàn)，基本體現(xiàn)在消息公布缺乏制度，這些都和有關(guān)的會(huì)計(jì)消息公布規(guī)則不完善有關(guān)。
    最近幾年，盡管我國(guó)上市企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)都日益健全，可是政府監(jiān)督管理的缺失，我國(guó)證監(jiān)系統(tǒng)實(shí)力弱小，監(jiān)督管理體制尚不成熟，規(guī)章與政策不一致的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，這些都為公司肆意公布會(huì)計(jì)消息創(chuàng)造了可能性，造成會(huì)計(jì)消息錯(cuò)誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
    4、上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善。
    消息公布委托代理原則主張，委托人是經(jīng)濟(jì)資本的擁有者，對(duì)資源履行使用權(quán)和操控權(quán)的人是代理者。領(lǐng)導(dǎo)者和擁有人的目的不盡相同，領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)高額的效益，會(huì)傷害到擁有人的權(quán)益，所以，擁有人會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)者簽訂合同，預(yù)先訂立分紅協(xié)議，促使經(jīng)理人的收益和公司的利益相聯(lián)系，將彼此的矛盾盡可能的降到最低，把彼此的利潤(rùn)融合在一起。上市企業(yè)對(duì)內(nèi)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)依次為股東、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等級(jí)別，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。上市企業(yè)對(duì)內(nèi)管控機(jī)制是最根本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，高效的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)有益于公司遵章守法、良性運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?，上市企業(yè)的對(duì)內(nèi)監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)缺失，無(wú)法合理的約束領(lǐng)導(dǎo)層的行為，是當(dāng)前上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布面臨困境的緣由之一。
    從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)講，中國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)消息虛假現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，經(jīng)理人追求利益的行為讓會(huì)計(jì)消息質(zhì)量大大下降。放眼當(dāng)下，要想從根本上整肅會(huì)計(jì)消息虛假的問(wèn)題，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行，就要把企業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外在要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特別是市場(chǎng)環(huán)境的外在要求不容小覷。
    1、合理配置公司治理結(jié)構(gòu)。
    上市企業(yè)是失真消息發(fā)生、公布的起源，所以根據(jù)健全的對(duì)內(nèi)管控體系合理限制公布會(huì)計(jì)消息的行為，有助于公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等運(yùn)營(yíng)消息的準(zhǔn)確和真實(shí)，保障各項(xiàng)法律法規(guī)和政府舉措的實(shí)行，促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    2、完善外部監(jiān)督管理體系。
    需將上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布的監(jiān)督管理劃分為三個(gè)方面：第一方面是中央管理的金融監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；第二個(gè)方面是金融證券交易場(chǎng)所；第三方面是中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和下轄單位委派的專(zhuān)職監(jiān)督人員。
    健全企業(yè)的對(duì)內(nèi)管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督人對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)者的熟悉，創(chuàng)立高效的會(huì)計(jì)消息公布載體。上市企業(yè)可以利用以下方法：（1）把上市公司的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作單獨(dú)開(kāi)展，不同領(lǐng)導(dǎo)分管，獨(dú)自進(jìn)行工作。（2）審計(jì)委員會(huì)充分行使自身權(quán)利。（3）構(gòu)建董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)者之間的長(zhǎng)期契約委托代理關(guān)系，明確要求彼此的權(quán)、責(zé)、利明晰。（4）創(chuàng)立和健全有關(guān)員工的考核制度，重視會(huì)計(jì)基層工作，提升會(huì)計(jì)從業(yè)員工全方位的能力和素養(yǎng)。（5）上市企業(yè)要從根本上創(chuàng)建行之有效的會(huì)計(jì)消息公布機(jī)制，讓企業(yè)的種種經(jīng)濟(jì)行為都有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有規(guī)章，保障會(huì)計(jì)消息披露的準(zhǔn)確性。
    五、結(jié)論。
    上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布一直是擺在我們面前的重要議題，從會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生開(kāi)始，隨意公布失真會(huì)計(jì)消息的行為便屢禁不止。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息的公布方法和監(jiān)督管理都面臨著更新和完善，會(huì)計(jì)消息公布再次成為人們熱議的話題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步催生了越來(lái)越多的信息需求人，這都對(duì)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)消息公布提供了更高的要求。失真、落后的會(huì)計(jì)消息都會(huì)對(duì)社會(huì)誠(chéng)實(shí)信用原則產(chǎn)生挑戰(zhàn)，影響資本投入，乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紊亂。本文基于上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布的原則，從各種層面研究和探討上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布的現(xiàn)象，分析中國(guó)金融市場(chǎng)上市企業(yè)會(huì)計(jì)消息公布虛假、錯(cuò)誤、延后等原因，主要包括利潤(rùn)的驅(qū)使、監(jiān)督的不利、上市企業(yè)對(duì)內(nèi)管理結(jié)構(gòu)紊亂等，提出通過(guò)健全法制建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督、優(yōu)化對(duì)內(nèi)管理機(jī)構(gòu)等措施嚴(yán)防違法行為，從而保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
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