報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
述職報告完成情況篇一
1.規(guī)范實施，提升回遷安置工作質(zhì)量。充分貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于拆遷安置房建得成、分得穩(wěn)、住得進、管得好的目標(biāo)和要求，進一步強化回遷安置工作規(guī)范有序開展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及市、區(qū)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)回遷安置工作實際，擬定了工作指導(dǎo)意見，切實規(guī)范實施回遷安置項目，科學(xué)合理、高效充分利用該指導(dǎo)意見，積極強化全區(qū)回遷安置工作統(tǒng)籌推進和政策統(tǒng)一平衡。
2.堅持標(biāo)準，提升安置房建設(shè)品質(zhì)。貫徹區(qū)建設(shè)品質(zhì)指導(dǎo)意見，強化安置房設(shè)計方案部門、街道、社區(qū)、建設(shè)主體等單位聯(lián)審工作，做好安置房工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實保障安置房建設(shè)質(zhì)量；召開安置房建設(shè)品質(zhì)管理現(xiàn)場會，組織各建設(shè)主體現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提升各建設(shè)主體單位管理水平。
3.監(jiān)督檢查，提升安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。貫徹執(zhí)行規(guī)范管理的若干意見，創(chuàng)新管理模式，全面提升我區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。通過組織相關(guān)職能單位定期巡查，查處整改了垃圾分類不到位、移風(fēng)易俗不徹底、消防隱患不重視等多項問題，以更高標(biāo)準、更高質(zhì)量提升群眾獲得感、幸福感、安全感。
4.注重民生，提升安置房權(quán)證辦理工作實效。根據(jù)市、區(qū)政府有關(guān)工作部署，在市建委和市城改辦的直接指導(dǎo)下，研究全區(qū)安置房產(chǎn)權(quán)登記（項目初始登記及安置戶登記）的存在問題及解決途徑，加快被補償人安置資格、安置面積審核及回遷安置房確權(quán)登記工作。
xxxx年是十三五規(guī)劃的收官之年，更是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。根據(jù)黨的十九屆四中全會和x省十四屆六中全會精神，圍繞打造長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展先行區(qū)奮斗目標(biāo)，結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育要求，以國際化視野推進灣區(qū)之芯建設(shè)，深入貫徹以人民為中心的理念，切實攻克回遷安置、征遷清零、安置房及配套建設(shè)、綜合整治、地鐵建設(shè)、產(chǎn)權(quán)辦證等重難點項目，開創(chuàng)我區(qū)城中村改造工作新局面。
（一）提高站位，深度謀劃
堅持以一流狀態(tài)建設(shè)一流城市，堅定不移抓攻堅、對標(biāo)一流求突破，進一步加快推進安置房建設(shè)進度，實現(xiàn)安置房全面開工；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加大溝通協(xié)調(diào)，增強征遷力度，實現(xiàn)全域清零；深入做好回遷安置謀劃準備工作，對具備安置條件的社區(qū)（項目）第一時間進行分配，讓在外過渡群眾早日安居樂業(yè)；以整治工作為抓手提升區(qū)域環(huán)境，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造整治精品工程，統(tǒng)籌解決好回遷、建設(shè)、整治等方面的相互關(guān)系，最終實現(xiàn)建設(shè)精品、高效回遷、環(huán)境優(yōu)美、全域清零的融合和統(tǒng)一。
（二）多措并舉，全面落實
1.對列入xxxx年省、市對區(qū)考核的城改工作，列入重點，確保根據(jù)考核要求落實執(zhí)行到位，特別是國有企業(yè)和市場征收方面要協(xié)同市、區(qū)級建設(shè)主體、街道和職能部門，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，包干到人，掛圖作戰(zhàn)，綜合施策，全力打好整村清零攻堅戰(zhàn)；回遷安置方面，在確保資金和房源等硬件保障的同時，督促相關(guān)街道根據(jù)xxxx年回遷安置計劃，在今年春節(jié)前完成組織機構(gòu)組建、確定指揮部選址并啟動裝修、前期工作組實質(zhì)性運作等工作，盡早開展歷史遺留問題梳理和人口初定、戶型搭配、房源預(yù)打包等實質(zhì)性工作，樹立堅決完成任務(wù)的決心和信心，集中發(fā)力，確保高效平穩(wěn)回遷。
2.一是安置房開工在xxxx年要全面劃上句號，安置房周邊的相關(guān)學(xué)校、幼兒園、道路等配套項目在xxxx年組團式實現(xiàn)開工，做到與安置房同步交付。二是加強與市地鐵集團對接，及時完成我區(qū)范圍內(nèi)地鐵建設(shè)的相關(guān)征地、借地等工作，確保地鐵三期建設(shè)工作總體平穩(wěn)順暢。
3.一是大力實施拆違。堅持應(yīng)拆即拆原則，對區(qū)域內(nèi)違章建筑統(tǒng)一拆除，加大宣傳力度，爭取群眾理解，并在工作中創(chuàng)新思路，多措并舉，有效推進拆違工作。二是加快區(qū)域統(tǒng)籌。以點帶面，注重各社區(qū)、街道之間的相互促進，有效呼應(yīng)，突出特色，注重民生，打造精品，力爭全是綜合整治工作樣板，形成示范效應(yīng)。
4.一是切實將城中村改造和安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，進一步加大監(jiān)管力度，做好隱患排查工作，確保征遷過程中人身安全、消防安全、拆房安全，做好工地防塵、降塵工作，及時消除各類隱患；二是進一步加強已安置小區(qū)的管理，出臺《拆遷安置房小區(qū)長效管理評價規(guī)范》，為全市回遷安置小區(qū)管理提供范本。三是要及時排摸市場征收、回遷安置風(fēng)險點，做深做細工作及專項方案，守住底線，做到面上總體穩(wěn)定。
述職報告完成情況篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責(zé)”和“項目負責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有xx大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；
2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
以上不當(dāng)之處，請批評指正。
述職報告完成情況篇三
⑴規(guī)范裝飾裝修管理，促使裝飾裝修管理工作走向正規(guī)化。
現(xiàn)階段小區(qū)主要進出的人員，在小區(qū)施工的裝修工人，嚴格出入證管理，每天對小區(qū)施工人員進行登記統(tǒng)計，掌握小區(qū)施工人員的分布狀況，留宿人員的分布狀況，在巡邏過程中加強重點防范。
⑵加強小區(qū)巡邏頻次。
為小區(qū)營造了良好的外部環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)，分區(qū)分片設(shè)定專人巡邏，確定巡邏路線，定時按照巡更路線打點，保證巡邏全面覆蓋。晚上，為避免巡邏人員偷懶，打瞌睡，甚至睡覺，特別加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及物品、器材進行盤問跟蹤、清理，同時調(diào)整重點部位攝像頭方位，大大改善了內(nèi)部環(huán)境，工作總結(jié)《團隊工作工作總結(jié)》。這使小區(qū)的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。
⑶以理論武裝頭腦，普及消防知識。
落實安全措施，消防工作是小區(qū)安全工作的重點，責(zé)任重于泰山，為把消防安全工作落到實處，實行消防安全責(zé)任制，每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細的巡檢計劃，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護，
⑷抓好隊伍建設(shè)。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安管隊伍，安管部結(jié)合小區(qū)實際工作需要，開展了一系列的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)小區(qū)概況，讓安管員在最短的時間內(nèi)熟悉小區(qū)；通過學(xué)習(xí)服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，規(guī)范員工的服務(wù)行為；通過學(xué)習(xí)禮節(jié)禮儀、文明禮貌用語，提高了員工的溝通服務(wù)能力；通過學(xué)習(xí)中海的企業(yè)文化，提高了員工自覺服務(wù)意識。通過體力體能訓(xùn)練，準軍事化訓(xùn)練，充分展示了安管隊員良好形象。
環(huán)境管理條線工作情況。
⑴規(guī)范內(nèi)部管理，人員合理調(diào)配。
⑵工作內(nèi)容進行調(diào)整，將服務(wù)進行延伸。
⑶培訓(xùn)注重專業(yè)化理論。
⑷突出管理人員的先鋒帶頭作用，集體整治小區(qū)環(huán)境。
⑸充分利用有利資源，凸顯效益。
述職報告完成情況篇四
伴隨著比較緊湊又緊張的工作節(jié)奏，20--年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這半年的忙碌的工作，有了很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自半年前從學(xué)校畢業(yè)以來，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從一開始的設(shè)計實習(xí)生到現(xiàn)在投標(biāo)組的組員，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這半年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
20--年7月初，加入技術(shù)部學(xué)習(xí)基本的門窗幕墻知識。由于自身對門窗幕墻缺乏了解，初期就變現(xiàn)出了對工作的盲目和些許的排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師傅的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對圖紙和產(chǎn)品進行了進一步的感性認知，經(jīng)過調(diào)整，漸漸的適應(yīng)了技術(shù)部門的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)是工程造價與管理，在融入建黎公司這個大家庭之前完全對幕墻行業(yè)一無所知。所以從自身認知角度來講我比別的新人起點更低，難度更大，我也深知需要比別人付出更多的努力。對零配件不熟悉就去車間問熟悉工藝的師傅，對施工工藝和流程的陌生就悉心的請教師傅，為了增加現(xiàn)場的，不僅跟隨師傅同前去工地熟悉情況，也在必要時獨自去往工地作業(yè)。慢慢的，通過每天密集的接觸圖紙、訂單等等工作，一段時間以后我對接觸的工作和流程有一個比較清晰的概念和做事的。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。
冰凍三尺，非一日之寒。我在技術(shù)部實習(xí)時對這一點尤其感受深刻。圖紙上的每一根線條，每一個螺絲，每一個零部件的組成都是需要設(shè)計師耐心和細心的考究。所有的東西并不是僅僅的理論，或者是僅僅的實際工作經(jīng)驗就可以完成的。只有兩者的完美結(jié)合才能把產(chǎn)品的功能性發(fā)揮到極致,才能降低成本，為企業(yè)帶來利潤最大化。
加入--公司半年以來，從一開始----門窗項目的門窗統(tǒng)計表的清算，---項目幕墻面積的清算，到----5#樓的施工圖、大樣圖、節(jié)點圖的繪制，門窗工藝單的制作，以及訂貨單、發(fā)貨單的確定等一系列的工作讓我逐步逐步的成長。在技術(shù)部的后期我曾在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了某客戶的門窗大樣和節(jié)點的繪制，工藝單的制作，這個小小項目讓我收獲頗豐，雖然這個項目最后沒有變成實際。但是這樣的工作順利的完成空前的提升了我的自信和自我認可的程度。
在技術(shù)部參與的“--地產(chǎn)項目”和“-----”的投標(biāo)的工作進一步的提升我的識圖與繪圖的能力，讓我對投標(biāo)的流程也漸漸的開始清晰起來。
11月底由于工作的需要，我被調(diào)往公司剛剛組建的投標(biāo)組工作。專門與其他三位同事負責(zé)公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)的工作時刻關(guān)系的公司的盈利和名譽，我深知自己的責(zé)任重大，也為自己的目前所擁有的能力與組員不相匹配而懊悔不已。但是我相信，只要我自身肯努力，我一定迎頭趕上。面對每一份標(biāo)書都盡自己最大的努力，早日和其他同事合作為公司的盡上自己的微薄之力。
經(jīng)過了這半年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
述職報告完成情況篇一
1.規(guī)范實施，提升回遷安置工作質(zhì)量。充分貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于拆遷安置房建得成、分得穩(wěn)、住得進、管得好的目標(biāo)和要求，進一步強化回遷安置工作規(guī)范有序開展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及市、區(qū)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)回遷安置工作實際，擬定了工作指導(dǎo)意見，切實規(guī)范實施回遷安置項目，科學(xué)合理、高效充分利用該指導(dǎo)意見，積極強化全區(qū)回遷安置工作統(tǒng)籌推進和政策統(tǒng)一平衡。
2.堅持標(biāo)準，提升安置房建設(shè)品質(zhì)。貫徹區(qū)建設(shè)品質(zhì)指導(dǎo)意見，強化安置房設(shè)計方案部門、街道、社區(qū)、建設(shè)主體等單位聯(lián)審工作，做好安置房工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實保障安置房建設(shè)質(zhì)量；召開安置房建設(shè)品質(zhì)管理現(xiàn)場會，組織各建設(shè)主體現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提升各建設(shè)主體單位管理水平。
3.監(jiān)督檢查，提升安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。貫徹執(zhí)行規(guī)范管理的若干意見，創(chuàng)新管理模式，全面提升我區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。通過組織相關(guān)職能單位定期巡查，查處整改了垃圾分類不到位、移風(fēng)易俗不徹底、消防隱患不重視等多項問題，以更高標(biāo)準、更高質(zhì)量提升群眾獲得感、幸福感、安全感。
4.注重民生，提升安置房權(quán)證辦理工作實效。根據(jù)市、區(qū)政府有關(guān)工作部署，在市建委和市城改辦的直接指導(dǎo)下，研究全區(qū)安置房產(chǎn)權(quán)登記（項目初始登記及安置戶登記）的存在問題及解決途徑，加快被補償人安置資格、安置面積審核及回遷安置房確權(quán)登記工作。
xxxx年是十三五規(guī)劃的收官之年，更是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。根據(jù)黨的十九屆四中全會和x省十四屆六中全會精神，圍繞打造長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展先行區(qū)奮斗目標(biāo)，結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育要求，以國際化視野推進灣區(qū)之芯建設(shè)，深入貫徹以人民為中心的理念，切實攻克回遷安置、征遷清零、安置房及配套建設(shè)、綜合整治、地鐵建設(shè)、產(chǎn)權(quán)辦證等重難點項目，開創(chuàng)我區(qū)城中村改造工作新局面。
（一）提高站位，深度謀劃
堅持以一流狀態(tài)建設(shè)一流城市，堅定不移抓攻堅、對標(biāo)一流求突破，進一步加快推進安置房建設(shè)進度，實現(xiàn)安置房全面開工；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加大溝通協(xié)調(diào)，增強征遷力度，實現(xiàn)全域清零；深入做好回遷安置謀劃準備工作，對具備安置條件的社區(qū)（項目）第一時間進行分配，讓在外過渡群眾早日安居樂業(yè)；以整治工作為抓手提升區(qū)域環(huán)境，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造整治精品工程，統(tǒng)籌解決好回遷、建設(shè)、整治等方面的相互關(guān)系，最終實現(xiàn)建設(shè)精品、高效回遷、環(huán)境優(yōu)美、全域清零的融合和統(tǒng)一。
（二）多措并舉，全面落實
1.對列入xxxx年省、市對區(qū)考核的城改工作，列入重點，確保根據(jù)考核要求落實執(zhí)行到位，特別是國有企業(yè)和市場征收方面要協(xié)同市、區(qū)級建設(shè)主體、街道和職能部門，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，包干到人，掛圖作戰(zhàn)，綜合施策，全力打好整村清零攻堅戰(zhàn)；回遷安置方面，在確保資金和房源等硬件保障的同時，督促相關(guān)街道根據(jù)xxxx年回遷安置計劃，在今年春節(jié)前完成組織機構(gòu)組建、確定指揮部選址并啟動裝修、前期工作組實質(zhì)性運作等工作，盡早開展歷史遺留問題梳理和人口初定、戶型搭配、房源預(yù)打包等實質(zhì)性工作，樹立堅決完成任務(wù)的決心和信心，集中發(fā)力，確保高效平穩(wěn)回遷。
2.一是安置房開工在xxxx年要全面劃上句號，安置房周邊的相關(guān)學(xué)校、幼兒園、道路等配套項目在xxxx年組團式實現(xiàn)開工，做到與安置房同步交付。二是加強與市地鐵集團對接，及時完成我區(qū)范圍內(nèi)地鐵建設(shè)的相關(guān)征地、借地等工作，確保地鐵三期建設(shè)工作總體平穩(wěn)順暢。
3.一是大力實施拆違。堅持應(yīng)拆即拆原則，對區(qū)域內(nèi)違章建筑統(tǒng)一拆除，加大宣傳力度，爭取群眾理解，并在工作中創(chuàng)新思路，多措并舉，有效推進拆違工作。二是加快區(qū)域統(tǒng)籌。以點帶面，注重各社區(qū)、街道之間的相互促進，有效呼應(yīng)，突出特色，注重民生，打造精品，力爭全是綜合整治工作樣板，形成示范效應(yīng)。
4.一是切實將城中村改造和安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，進一步加大監(jiān)管力度，做好隱患排查工作，確保征遷過程中人身安全、消防安全、拆房安全，做好工地防塵、降塵工作，及時消除各類隱患；二是進一步加強已安置小區(qū)的管理，出臺《拆遷安置房小區(qū)長效管理評價規(guī)范》，為全市回遷安置小區(qū)管理提供范本。三是要及時排摸市場征收、回遷安置風(fēng)險點，做深做細工作及專項方案，守住底線，做到面上總體穩(wěn)定。
述職報告完成情況篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責(zé)”和“項目負責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有xx大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；
2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
以上不當(dāng)之處，請批評指正。
述職報告完成情況篇三
⑴規(guī)范裝飾裝修管理，促使裝飾裝修管理工作走向正規(guī)化。
現(xiàn)階段小區(qū)主要進出的人員，在小區(qū)施工的裝修工人，嚴格出入證管理，每天對小區(qū)施工人員進行登記統(tǒng)計，掌握小區(qū)施工人員的分布狀況，留宿人員的分布狀況，在巡邏過程中加強重點防范。
⑵加強小區(qū)巡邏頻次。
為小區(qū)營造了良好的外部環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)，分區(qū)分片設(shè)定專人巡邏，確定巡邏路線，定時按照巡更路線打點，保證巡邏全面覆蓋。晚上，為避免巡邏人員偷懶，打瞌睡，甚至睡覺，特別加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及物品、器材進行盤問跟蹤、清理，同時調(diào)整重點部位攝像頭方位，大大改善了內(nèi)部環(huán)境，工作總結(jié)《團隊工作工作總結(jié)》。這使小區(qū)的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。
⑶以理論武裝頭腦，普及消防知識。
落實安全措施，消防工作是小區(qū)安全工作的重點，責(zé)任重于泰山，為把消防安全工作落到實處，實行消防安全責(zé)任制，每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細的巡檢計劃，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護，
⑷抓好隊伍建設(shè)。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安管隊伍，安管部結(jié)合小區(qū)實際工作需要，開展了一系列的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)小區(qū)概況，讓安管員在最短的時間內(nèi)熟悉小區(qū)；通過學(xué)習(xí)服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，規(guī)范員工的服務(wù)行為；通過學(xué)習(xí)禮節(jié)禮儀、文明禮貌用語，提高了員工的溝通服務(wù)能力；通過學(xué)習(xí)中海的企業(yè)文化，提高了員工自覺服務(wù)意識。通過體力體能訓(xùn)練，準軍事化訓(xùn)練，充分展示了安管隊員良好形象。
環(huán)境管理條線工作情況。
⑴規(guī)范內(nèi)部管理，人員合理調(diào)配。
⑵工作內(nèi)容進行調(diào)整，將服務(wù)進行延伸。
⑶培訓(xùn)注重專業(yè)化理論。
⑷突出管理人員的先鋒帶頭作用，集體整治小區(qū)環(huán)境。
⑸充分利用有利資源，凸顯效益。
述職報告完成情況篇四
伴隨著比較緊湊又緊張的工作節(jié)奏，20--年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這半年的忙碌的工作，有了很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自半年前從學(xué)校畢業(yè)以來，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從一開始的設(shè)計實習(xí)生到現(xiàn)在投標(biāo)組的組員，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這半年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
20--年7月初，加入技術(shù)部學(xué)習(xí)基本的門窗幕墻知識。由于自身對門窗幕墻缺乏了解，初期就變現(xiàn)出了對工作的盲目和些許的排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師傅的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對圖紙和產(chǎn)品進行了進一步的感性認知，經(jīng)過調(diào)整，漸漸的適應(yīng)了技術(shù)部門的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)是工程造價與管理，在融入建黎公司這個大家庭之前完全對幕墻行業(yè)一無所知。所以從自身認知角度來講我比別的新人起點更低，難度更大，我也深知需要比別人付出更多的努力。對零配件不熟悉就去車間問熟悉工藝的師傅，對施工工藝和流程的陌生就悉心的請教師傅，為了增加現(xiàn)場的，不僅跟隨師傅同前去工地熟悉情況，也在必要時獨自去往工地作業(yè)。慢慢的，通過每天密集的接觸圖紙、訂單等等工作，一段時間以后我對接觸的工作和流程有一個比較清晰的概念和做事的。
無論我們的理論知識多么豐富，最后都要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。
冰凍三尺，非一日之寒。我在技術(shù)部實習(xí)時對這一點尤其感受深刻。圖紙上的每一根線條，每一個螺絲，每一個零部件的組成都是需要設(shè)計師耐心和細心的考究。所有的東西并不是僅僅的理論，或者是僅僅的實際工作經(jīng)驗就可以完成的。只有兩者的完美結(jié)合才能把產(chǎn)品的功能性發(fā)揮到極致,才能降低成本，為企業(yè)帶來利潤最大化。
加入--公司半年以來，從一開始----門窗項目的門窗統(tǒng)計表的清算，---項目幕墻面積的清算，到----5#樓的施工圖、大樣圖、節(jié)點圖的繪制，門窗工藝單的制作，以及訂貨單、發(fā)貨單的確定等一系列的工作讓我逐步逐步的成長。在技術(shù)部的后期我曾在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了某客戶的門窗大樣和節(jié)點的繪制，工藝單的制作，這個小小項目讓我收獲頗豐，雖然這個項目最后沒有變成實際。但是這樣的工作順利的完成空前的提升了我的自信和自我認可的程度。
在技術(shù)部參與的“--地產(chǎn)項目”和“-----”的投標(biāo)的工作進一步的提升我的識圖與繪圖的能力，讓我對投標(biāo)的流程也漸漸的開始清晰起來。
11月底由于工作的需要，我被調(diào)往公司剛剛組建的投標(biāo)組工作。專門與其他三位同事負責(zé)公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)的工作時刻關(guān)系的公司的盈利和名譽，我深知自己的責(zé)任重大，也為自己的目前所擁有的能力與組員不相匹配而懊悔不已。但是我相信，只要我自身肯努力，我一定迎頭趕上。面對每一份標(biāo)書都盡自己最大的努力，早日和其他同事合作為公司的盡上自己的微薄之力。
經(jīng)過了這半年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。