總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一次盤(pán)點(diǎn)，讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準(zhǔn)備，才能寫(xiě)出一篇較為完美的總結(jié)。參考他人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解和掌握總結(jié)的寫(xiě)作技巧。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇一
    在戰(zhàn)場(chǎng)配送網(wǎng)絡(luò)中，配送中心主要具有儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能，其選址的位置既要著眼于配送的經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性，同時(shí)也不能忽略配送的安全性。為了提高配送的安全系數(shù)，降低配送運(yùn)輸損耗，需根據(jù)實(shí)際情況建立綜合評(píng)價(jià)體系以合理地對(duì)物資配送中心選址進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括配送中心的選址影響因素及選址原則。
    3.1選址影響因素。
    (1)路網(wǎng)運(yùn)輸。戰(zhàn)場(chǎng)物資配送網(wǎng)絡(luò)大多采用空、鐵、公路結(jié)合等方式，同時(shí)還可根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的具體條件而采用其他適當(dāng)?shù)呐渌托问?。運(yùn)輸條件的優(yōu)劣和配送效率是決定物資配送成功與否的重要因素。與普通商用及應(yīng)急物資配送不同，戰(zhàn)時(shí)物資配送在保證配送效率的同時(shí)還需考慮運(yùn)輸線路的安全問(wèn)題。一般商用物流配送中心依靠國(guó)家多級(jí)路網(wǎng)進(jìn)行物流配送，高級(jí)的配送中心可采用航空運(yùn)輸，這些配送中心也多位于城市中交通較為便利的'地區(qū)。但對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心而言，則以隱蔽性好、抗打擊度高、交通較為便利為主要考慮因素。
    (2)路徑規(guī)劃。戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心主要為物資的暫儲(chǔ)及配送之用，配送中心的合理選址要實(shí)現(xiàn)距離配送目標(biāo)總路徑最短，同時(shí)降低配送成本，縮減配送時(shí)間。
    (3)兵力資源。戰(zhàn)場(chǎng)情況下，形勢(shì)緊急，應(yīng)考慮對(duì)應(yīng)配送中心兵力的部署是否充足、兵力的易調(diào)動(dòng)性和相關(guān)運(yùn)輸裝備的配套性。
    (4)地理位置。在進(jìn)行配送中心選址時(shí)，需考慮地理位置對(duì)配送中心的影響。通常情況配送中心以建在陸地為主，情況特殊時(shí)需在水域沿線建立配送中心或登陸基地，其中配送中心都是用來(lái)儲(chǔ)運(yùn)大宗物資，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)且有安全保障，還需防止海水倒灌等危險(xiǎn)因素等;而登陸基地機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)建立。建在陸地上時(shí)，因配送中心要經(jīng)常進(jìn)行物資的收發(fā)，所以通常選擇在交通便利和地勢(shì)平坦的地域，這樣可提高物資的周轉(zhuǎn)速度，并減少資源浪費(fèi)和不必要的損失。(5)地質(zhì)因素。選址時(shí)應(yīng)注意地質(zhì)因素的影響，不能選擇在地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的區(qū)域，山林地區(qū)還需注意防火，如油料物資屬于易燃物資，一旦發(fā)生事故則損失不可估量。
    (6)氣象因素。配送中心所在區(qū)域溫度過(guò)高還會(huì)使得油料類物資產(chǎn)生揮發(fā)氣體，這些氣體會(huì)對(duì)周圍人員、器材產(chǎn)生負(fù)面影響，且存在暴露位置的風(fēng)險(xiǎn)，因此選址時(shí)應(yīng)考慮建在上風(fēng)口位置或靠近水源位置。
    除了上述主要因素外，還需要考慮空氣溫濕度、能源的損耗和利用率、配送中心占地面積等因素。
    3.2選址原則。
    任務(wù)特點(diǎn)決定了戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心選址與民用配送中心不同，具有如下特征：
    (1)軍事性。戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心進(jìn)行選址時(shí)與普通民用物資不同，所儲(chǔ)存及配送物資的對(duì)象為武裝力量，所以應(yīng)與作戰(zhàn)的軍事需求和車輛人員的機(jī)動(dòng)能力相適應(yīng)，并達(dá)到作戰(zhàn)要求的安全隱蔽性，具有一定的抗打擊能力和作戰(zhàn)能力。
    (2)經(jīng)濟(jì)性。戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，但這種經(jīng)濟(jì)性與民用物資配送有著很大的區(qū)別，不能完全參照民用物資配送而將經(jīng)濟(jì)利益最大化作為運(yùn)作的根本目標(biāo)，軍用物資配送的經(jīng)濟(jì)性是在一定條件下實(shí)現(xiàn)的，但當(dāng)遇到緊急情況時(shí)可視具體情況確定，經(jīng)濟(jì)性可作出妥協(xié)。
    (3)時(shí)效性。戰(zhàn)時(shí)軍用物資的保障受到多種因素的制約，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或盡可能短的時(shí)間內(nèi)送達(dá)部隊(duì)用戶。
    (4)可持續(xù)性。戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心的選址要考慮軍事作戰(zhàn)長(zhǎng)期化的可能，即在考慮全局的同時(shí)也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。在完成配送任務(wù)的同時(shí)，也要考慮在長(zhǎng)期作戰(zhàn)條件下相關(guān)人員、設(shè)備、配套設(shè)施等的輪換機(jī)制和運(yùn)行效率，為長(zhǎng)期作戰(zhàn)打牢基礎(chǔ)。進(jìn)行配送中心的物資儲(chǔ)備規(guī)劃時(shí)既要考慮當(dāng)前需要，也要為打持久戰(zhàn)做好維護(hù)系統(tǒng)性能、擴(kuò)充容量規(guī)模的準(zhǔn)備。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計(jì)劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，突出教學(xué)工作的精細(xì)化，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量。深入開(kāi)展學(xué)校精細(xì)化管理工作，取得了良好效果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
    一制度建設(shè)方面
    學(xué)校各處室及人員崗位職責(zé)明確，有切合學(xué)校實(shí)際的規(guī)章制度匯編。同時(shí)認(rèn)真抓好制度落實(shí)，每項(xiàng)工作有計(jì)劃、小結(jié)、檢查和評(píng)價(jià)。學(xué)校建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，學(xué)生通過(guò)校長(zhǎng)信箱、家長(zhǎng)通過(guò)信訪、教師通過(guò)工會(huì)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)期初行政辦就結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將精細(xì)化管理學(xué)校工作的相關(guān)內(nèi)容分解到了各處室、年級(jí)組、教研組、班主任、團(tuán)隊(duì)等，使精細(xì)化管理工作落到了實(shí)處。并制定了精細(xì)化管理的專項(xiàng)實(shí)施辦法及考核細(xì)則。
    二校務(wù)管理方面
    本學(xué)期黨支部和行政辦充分利用教師例會(huì)時(shí)間和黨支部活動(dòng)時(shí)間，組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神。認(rèn)真履行教育教學(xué)職責(zé)，全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生實(shí)施教育教學(xué)，無(wú)驅(qū)趕學(xué)生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，結(jié)構(gòu)合理。班子成員以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時(shí)。有政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)的記錄，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門要求報(bào)送的材料，保證了質(zhì)量。
    三校園管理方面
    學(xué)校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關(guān)的衛(wèi)生設(shè)施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學(xué)校工會(huì)定時(shí)檢查評(píng)比。
    四安全管理方面
    學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實(shí)驗(yàn)室有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車和通勤車管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴(yán)格實(shí)行閉校制度和人員出入詢問(wèn)登記制度?；锓康姆老墶⒎朗蠊ぷ饔袑Ｈ斯芾?，不使用毒鼠強(qiáng)滅鼠，不購(gòu)買三無(wú)商品和過(guò)期食品，確保師生人身安全。
    五隊(duì)伍管理方面
    全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間內(nèi)無(wú)從事非工作事項(xiàng)的行為。學(xué)校有統(tǒng)一要求撰寫(xiě)的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、論文。教師遵章守紀(jì)，尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的受教育權(quán)利和合法權(quán)益，沒(méi)有有償家教行為。建立并完善了教師評(píng)價(jià)制度，對(duì)教師進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，不以學(xué)生的考試成績(jī)作為對(duì)教師考核評(píng)價(jià)的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資，獎(jiǎng)懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師工作無(wú)投訴，沒(méi)有造成不良社會(huì)影響。
    六學(xué)生管理方面
    我校有切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃和總結(jié)，并能按照計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展德育活動(dòng)， 德育領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)健全，裝框上墻，有明確的職責(zé)和分工。能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為教育，校風(fēng)良好。能定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，密切家校聯(lián)系, 堅(jiān)持全員育人，健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班主任隊(duì)伍管理和班集體建設(shè)。有計(jì)劃地組織學(xué)生班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校要有對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學(xué)校的各種媒介進(jìn)行宣傳教育。有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級(jí)、各類標(biāo)兵的評(píng)選辦法。
    七教學(xué)管理方面
    我校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度，中層以上都有各自的連點(diǎn)班級(jí)，能了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評(píng)課、并兼課。教學(xué)成績(jī)考評(píng)制度、教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃具有可操作性和指導(dǎo)性。按規(guī)定開(kāi)足、開(kāi)全課程。上好音體美課、實(shí)踐課，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)以上。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，有教學(xué)過(guò)程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時(shí)認(rèn)真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時(shí)、全批全改，錯(cuò)題訂正、批改及時(shí)。有培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，輔導(dǎo)主動(dòng)熱情，不歧視學(xué)困生。
    學(xué)校有學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方案，學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)填寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)，體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和特點(diǎn)；學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋充實(shí)。學(xué)校狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)、上、評(píng)課活動(dòng)，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展研究，同伴互動(dòng)；有教學(xué)反思、教育案例，有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。教務(wù)處做好了“轉(zhuǎn)、借、休、復(fù)學(xué)”等學(xué)籍管理常規(guī)工作，嚴(yán)格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學(xué)籍管理臺(tái)賬。深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jī)顯著。積極參加上級(jí)組織的各種教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。結(jié)合過(guò)程性評(píng)價(jià)對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有科學(xué)合理的教師綜合評(píng)價(jià)方案。建立嚴(yán)格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅(jiān)決按大教【2012】22號(hào)、大教【2012】46號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行。
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    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇三
    摘要：戰(zhàn)時(shí)物資配送中心不但要能夠滿足前線戰(zhàn)場(chǎng)軍備物資需求，還要求物資能夠快速安全送達(dá)。文章主要分析了戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心功能，并對(duì)我軍戰(zhàn)時(shí)物資配送現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論了影響戰(zhàn)場(chǎng)物資配送中心選址的因素和配送中心選址原則，建立了配送中心選址模型，并對(duì)配送中心選址進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文主要對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)物資的配送中心選址進(jìn)行分析，分析在對(duì)配送中心進(jìn)行選址時(shí)的影響因素和需要注意的問(wèn)題。
    關(guān)鍵詞：戰(zhàn)時(shí);配送中心;選址。
    現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)以信息化為中心，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)就是在后勤保障過(guò)程中和戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境中獲取的信息成為了核心資源，與傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)相比信息化戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)后勤保障速度與質(zhì)量也提出了更高的要求，而戰(zhàn)時(shí)物資配送中心選址又是后勤保障的基礎(chǔ)。這就要求物資能夠快速安全送達(dá)，以提高部隊(duì)的快速反應(yīng)和策應(yīng)能力。物資配送中心的物資儲(chǔ)備不但能夠滿足前線戰(zhàn)場(chǎng)軍備物資需求，還要用最有效的保障方式提供最優(yōu)的配送支援，用最短的保障時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的配送效益。同時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)這種特殊情況下保障成本可不作為主要考慮因素，這也是戰(zhàn)時(shí)物資配送和商業(yè)配送的主要區(qū)別之一。
    1戰(zhàn)時(shí)物資配送現(xiàn)狀分析。
    在戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下，配送網(wǎng)絡(luò)的所有線路包括鐵路、公路、海上、空中都是敵軍重點(diǎn)打擊對(duì)象，也是我軍進(jìn)行防衛(wèi)的重點(diǎn)。戰(zhàn)時(shí)物資的公路運(yùn)輸通常位于戰(zhàn)場(chǎng)物資配送網(wǎng)絡(luò)的末端，直接對(duì)前線作戰(zhàn)單位進(jìn)行保障，公路運(yùn)輸是對(duì)鐵路及航空運(yùn)輸?shù)挠辛ρa(bǔ)充，在保障過(guò)程中的地位是無(wú)法替代的。作戰(zhàn)過(guò)程中，我軍的作戰(zhàn)地域或分散或集中，并無(wú)規(guī)律可言，不符合鐵路配送作業(yè)條件?；谏鲜鰲l件所限和我國(guó)公路配送的特點(diǎn)，決定了采用公路網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)前線物資的配送保障是可行的。我國(guó)公路配送方式特點(diǎn)如下：
    (1)公路運(yùn)輸靈活便捷，易于裝卸操作，可實(shí)現(xiàn)散裝運(yùn)輸、整裝運(yùn)輸或混合運(yùn)輸，可將配送物資直接運(yùn)輸?shù)阶鲬?zhàn)目標(biāo)單位，也可在中途進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、倒運(yùn)。
    (2)由于汽車相對(duì)體積較小，使得公路運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活，即使在地勢(shì)不平坦的地區(qū)(山地等)仍可獨(dú)立完成配送運(yùn)輸任務(wù)。
    (3)我國(guó)路網(wǎng)交通比較發(fā)達(dá)，國(guó)道、高速公路網(wǎng)絡(luò)比較通達(dá)，即使損壞也可在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，還可改道使用其他道路，這就為平戰(zhàn)時(shí)的緊急配送提供了多個(gè)選擇，增強(qiáng)配送系統(tǒng)柔性。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇四
    施工企業(yè)物精細(xì)化管理的重點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)就是在精細(xì)化這三個(gè)字上，所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上指的就是對(duì)施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷、詳細(xì)的管理，通過(guò)這種精細(xì)管理方式來(lái)減少對(duì)施工物資的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。
    企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理事實(shí)上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細(xì)化管理需要企業(yè)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。
    從當(dāng)前的企業(yè)物資管理情況來(lái)看，走精細(xì)化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。
    我國(guó)對(duì)于施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中精細(xì)化的理念實(shí)際上是研究甚少的，自然精細(xì)化的發(fā)展水平也比較低。
    實(shí)際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細(xì)化管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：(1)物資需求計(jì)劃成為精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)，客戶的實(shí)際需求成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)。
    施工企業(yè)的物資是用來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項(xiàng)目部門的需要，要和項(xiàng)目的整體情況想適應(yīng)，因此項(xiàng)目部門才是物資管理的原始動(dòng)力。
    (2)客戶化服務(wù)是以項(xiàng)目部門為核心的。
    可以說(shuō)項(xiàng)目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作而是為整個(gè)施工項(xiàng)目服務(wù)的。
    在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實(shí)際上都是企業(yè)內(nèi)部的`客戶，他們之間實(shí)際上是上下級(jí)服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動(dòng)。
    (3)精細(xì)化管理要求在物資供應(yīng)的時(shí)候要做到精準(zhǔn)、迅速。
    所謂的精準(zhǔn)、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行及時(shí)的反映和整理。
    在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的時(shí)候，需要根據(jù)具體的情況，對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)分，對(duì)施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分主要又依據(jù)兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。
    首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。
    其次是物資的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度。
    所謂的市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場(chǎng)供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過(guò)可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠(chéng)信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來(lái)進(jìn)行確定。
    通常來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。
    四、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的物資管理情況。
    想要對(duì)施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細(xì)化，就需要對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行改革。
    當(dāng)前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個(gè)方面的不足：
    (一)施工企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視不夠。
    施工企業(yè)通?？梢哉J(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。
    實(shí)際上物資管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個(gè)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障。
    在實(shí)踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點(diǎn)幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對(duì)物資管理的要求通常只停留在能夠按時(shí)供應(yīng)施工所需要的物資就而已。
    (二)缺乏專業(yè)的物資管理人員。
    正如前面所言，我國(guó)對(duì)施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理方面的研究甚少，毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。
    當(dāng)前由于企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒(méi)有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實(shí)際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。
    再加上企業(yè)對(duì)物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。
    從前面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來(lái)，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)物資管理工作的忽視。
    (二)完善的物資管理規(guī)范制度。
    完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。
    施工企業(yè)想要讓物資精細(xì)化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對(duì)采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收、保管、配送、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范。
    (三)強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。
    信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)的信息化程度也會(huì)越來(lái)越高。
    當(dāng)前，在社會(huì)的許多方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，并且實(shí)踐表明信息化對(duì)其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。
    六、總結(jié)。
    總而言之，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。
    當(dāng)前，施工企業(yè)走精細(xì)化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細(xì)化管理模式對(duì)于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]譚延安.淺談施工企業(yè)物資管理的方向――精細(xì)化管理之路[j].江西建材，，(11)：268.
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇五
    為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)精細(xì)化管理會(huì)議精神，我校結(jié)合實(shí)際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開(kāi)展了一系列教學(xué)教研活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施精細(xì)化管理的做法簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定。
    1.實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。
    2.對(duì)教師的管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對(duì)教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績(jī)、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評(píng)價(jià)老師，力求評(píng)價(jià)科學(xué)合理。
    3.對(duì)于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊(duì)、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。
    4.結(jié)合教情和學(xué)情對(duì)教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。
    二、真抓實(shí)干，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。
    教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計(jì)劃，目標(biāo)有分解，落實(shí)有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。
    1.制定周例會(huì)制度，每周一升旗結(jié)束后，召開(kāi)教學(xué)管理人員例會(huì)制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計(jì)劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計(jì)劃；課間操結(jié)束后召開(kāi)教研組長(zhǎng)例會(huì)，將本周的計(jì)劃以書(shū)面的形式發(fā)到每一個(gè)教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。
    2.堅(jiān)持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時(shí)學(xué)生還沒(méi)全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的意識(shí)，主要查教師不在時(shí)學(xué)生是否有自覺(jué)讀書(shū)的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對(duì)早讀情況進(jìn)行通報(bào)。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對(duì)老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。
    4.中午學(xué)生有半個(gè)小時(shí)的練字和讀書(shū)的時(shí)間，為了保證練字的實(shí)效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。
    5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。
    6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動(dòng)教師教研的積極性，使各教研組的教研活動(dòng)正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動(dòng)貫穿“備課——討論——試教——上課——說(shuō)課——評(píng)課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時(shí)上交教案、課件等材料，聽(tīng)課教師要及時(shí)上交評(píng)課稿），建立并實(shí)施《教研組工作評(píng)價(jià)細(xì)則》。
    7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動(dòng)，每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行考勤登記，及時(shí)上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動(dòng)要定時(shí)間、定人員、定主題、重過(guò)程、講實(shí)效、求創(chuàng)新。
    8.以落實(shí)推進(jìn)“三百工程”活動(dòng)為依托，逐步開(kāi)展校級(jí)“三個(gè)十”活動(dòng)的評(píng)選，確立了14個(gè)校級(jí)課題的研究，將研究課、匯報(bào)課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動(dòng)形成系列，督促教師加強(qiáng)對(duì)課堂的研究。
    9.以活動(dòng)為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來(lái)，我校先后舉行了班級(jí)集體誦讀、低年級(jí)講故事、背古詩(shī)比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競(jìng)賽、科技小制作、小論文評(píng)選、繪畫(huà)比賽、小體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，學(xué)生在活動(dòng)中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。
    10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實(shí)施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，善于傾聽(tīng)”、“學(xué)會(huì)合作，善于交流”、“端正的讀、寫(xiě)姿勢(shì)”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評(píng)、小組互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書(shū)法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個(gè)一”書(shū)法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫(xiě)，每周開(kāi)展興趣小組活動(dòng)；每月一展，每個(gè)班級(jí)都開(kāi)辟書(shū)法展覽，展出每個(gè)學(xué)生的作品；每學(xué)期一評(píng)，評(píng)選校園百名小書(shū)法家，激勵(lì)學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。
    精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實(shí)際情況，重點(diǎn)在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會(huì)到教師這一職業(yè)的榮譽(yù)感和幸福感。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇六
    2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市環(huán)衛(wèi)局的精心指導(dǎo)下，奉節(jié)縣環(huán)衛(wèi)所把環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，健全完善工作機(jī)制，加大環(huán)衛(wèi)投入，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升了環(huán)境衛(wèi)生管理綜合水平，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)環(huán)衛(wèi)作業(yè)具體工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
    一、轉(zhuǎn)變環(huán)衛(wèi)管理體制，實(shí)行管理單位和作業(yè)單位分離。2月底，奉節(jié)縣調(diào)整環(huán)衛(wèi)管理體制，要求奉節(jié)縣環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)全縣的環(huán)境衛(wèi)生督察指導(dǎo)工作，將城區(qū)清掃保潔工作移交給永安鎮(zhèn)人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長(zhǎng)給永安鎮(zhèn)帶隊(duì)1個(gè)月，教管理方法、保潔重點(diǎn)，讓永安鎮(zhèn)的清洗保潔工作很快進(jìn)入正軌。
    二、認(rèn)真履行全縣環(huán)衛(wèi)管理職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。
    督察隊(duì)員每天對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生督查，將督查結(jié)果發(fā)給市政園林管理局和同創(chuàng)辦。督察要求永安鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所及物業(yè)管理單位整治的高、邊、坡等衛(wèi)生死角100余處，督察整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校周邊衛(wèi)生死角20余處。督查室定時(shí)回訪，復(fù)查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊(duì)發(fā)督察通報(bào)到城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)，今年已發(fā)督察通報(bào)30余份。3.加強(qiáng)暗訪。在督察指導(dǎo)中，環(huán)衛(wèi)所把“暗訪”作為一種制度，事實(shí)證明這更有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，暗訪人員以座談會(huì)或提建議的形式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通解決。
    通過(guò)督察指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生都有明顯好轉(zhuǎn)，特別是沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂傾亂倒垃圾進(jìn)入長(zhǎng)江的現(xiàn)象得到有效遏制。
    三、
    城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理向縱深推進(jìn)。
    1.變清掃為清洗。年初，城區(qū)路面實(shí)現(xiàn)白改黑并加裝道路護(hù)欄、更換路沿石。環(huán)衛(wèi)所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環(huán)衛(wèi)作業(yè)工具，加強(qiáng)路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車，每天對(duì)人行道及主次干道進(jìn)行沖洗。
    2.搞好垃圾密閉運(yùn)輸。按“六城同創(chuàng)”工作要求，要確保垃圾不落地，實(shí)行密閉運(yùn)輸，奉節(jié)縣增加環(huán)衛(wèi)投入，新購(gòu)長(zhǎng)安自卸車深入背街小巷、居民小區(qū)收運(yùn)垃圾并延長(zhǎng)清運(yùn)作息時(shí)間，有效保證垃圾不落地。
    3.新購(gòu)餐廚垃圾車和餐廚垃圾桶，定時(shí)間、定地點(diǎn)到各大餐館和物業(yè)小區(qū)收運(yùn)餐廚垃圾。
    四、加大投入，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大突破。
    今年以來(lái)，我所爭(zhēng)取財(cái)政資金356萬(wàn)元，會(huì)同縣采購(gòu)中心、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、紀(jì)委監(jiān)察局等單位到外地大型廠家實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)集中采購(gòu)，為永安鎮(zhèn)及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購(gòu)各種環(huán)衛(wèi)特種車19輛，為縣上節(jié)約財(cái)政資金80余萬(wàn)元。將永安鎮(zhèn)原環(huán)衛(wèi)車輛調(diào)配給鶴峰等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效整合了資源。
    垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)有序推進(jìn)，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉(zhuǎn)站遷移到下王家坪簡(jiǎn)易站改擴(kuò)建，寶塔坪和新縣城指揮部北側(cè)垃圾中轉(zhuǎn)站已完成規(guī)劃紅線、立項(xiàng)批復(fù)，地質(zhì)勘測(cè)、方案評(píng)審、移民用地、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等手續(xù)，招投標(biāo)程序完畢，現(xiàn)已動(dòng)工建設(shè)。
    二〇一一年十一月二十六日。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇七
    元月，物資配送中心認(rèn)真按照集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會(huì)上所作的工作報(bào)告的通知》要求，在廣大員工中積極深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神的活動(dòng)，并針對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和物資公司領(lǐng)導(dǎo)分別在報(bào)告中提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理的具體要求，就如何在工作中強(qiáng)化精細(xì)化管理做出了具體部署?，F(xiàn)就物資配送中心如何開(kāi)展精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下：
    一、強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念，提高員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司開(kāi)展精細(xì)化管理推進(jìn)年活動(dòng)，這也表明了集團(tuán)公司從注重經(jīng)營(yíng)決策到強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識(shí)到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，精細(xì)是一個(gè)過(guò)程，我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精品就是工作業(yè)績(jī)，我們做的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該是精品。讓我們的.員工在服務(wù)過(guò)程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹(shù)立起“認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹(shù)立起“沒(méi)有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的日常工作習(xí)慣。
    二、從實(shí)踐出發(fā)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。
    按照精細(xì)化管理的具體要求，我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作，分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細(xì)化管理工作：
    第一，認(rèn)真分析研究。我們將按照集團(tuán)公司和物資公司工作會(huì)議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對(duì)各階段工作進(jìn)行逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照和診斷，認(rèn)真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足和問(wèn)題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問(wèn)題就從完善制度入手，是員工操作技能的問(wèn)題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問(wèn)題就從明晰責(zé)任入手，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時(shí)，相應(yīng)的制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施。
    第二，逐步實(shí)施整改。我們將結(jié)合各階段的工作，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，同時(shí)，在整改過(guò)程中，結(jié)合戰(zhàn)略績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各項(xiàng)工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴(kuò)展延伸，從單一的點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)工作流程，使各項(xiàng)工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精；在此基礎(chǔ)上，我們還將針對(duì)配送中心的戰(zhàn)略管理考核細(xì)則，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門各工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序，不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細(xì)化程度，提高部門和員工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位、工種，落實(shí)到每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略管理考核機(jī)制。
    第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認(rèn)真總結(jié)評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效考核工作實(shí)施的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理的成敗得失，對(duì)在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，并結(jié)合各部門的實(shí)際進(jìn)行全力推廣；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高管理的整體運(yùn)作效率，同時(shí)，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。
    第四，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。針對(duì)改進(jìn)和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制，以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)高位化。
    （一）明確目標(biāo)要求。今年以來(lái)，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)以建設(shè)美麗x為目標(biāo)，先后召開(kāi)城市精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、城鄉(xiāng)建設(shè)管理座談會(huì)、城市建設(shè)和鄉(xiāng)村振興座談會(huì)，帶隊(duì)深入基層展開(kāi)調(diào)研，精心“把脈”城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。同時(shí)，圍繞“紅黑榜”考評(píng)、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點(diǎn)工作，共召開(kāi)區(qū)城管委會(huì)議x次，通過(guò)直面問(wèn)題、直插一線，確保城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
    （二）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門按照“項(xiàng)目化、菜單化、責(zé)任化、節(jié)點(diǎn)化”的要求，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度跟蹤、情況通報(bào)和專項(xiàng)督查，協(xié)調(diào)督促市級(jí)“紅黑榜”評(píng)選、裸土整治、市政協(xié)重點(diǎn)提案辦理等具體工作的整改落實(shí)。同時(shí)，細(xì)化分解城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作要求，將完成情況列入對(duì)各板塊、各相關(guān)部門的高質(zhì)量考核指標(biāo)中，進(jìn)一步明確了工作過(guò)程、目標(biāo)效果和結(jié)果運(yùn)用，確保責(zé)任壓實(shí)到位到底。
    （一）緊抓合格區(qū)建設(shè)。健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐點(diǎn)辦公，有力提升管理單元負(fù)責(zé)人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預(yù)警通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)x個(gè)管理單元成績(jī)浮動(dòng)的跟蹤預(yù)警，每月發(fā)布問(wèn)題通報(bào)和數(shù)據(jù)分析，督促后進(jìn)單元強(qiáng)化熱難點(diǎn)問(wèn)題整改。今年以來(lái)，全區(qū)數(shù)字城管平臺(tái)共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺(tái)共上報(bào)各類市容問(wèn)題x個(gè)，其中智能監(jiān)控預(yù)警上報(bào)x個(gè)，總體按期結(jié)案率x%。
    （二）緊抓督查問(wèn)效。緊盯全區(qū)停車秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販等管理熱點(diǎn)，以打造“全國(guó)最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日?qǐng)?bào)，充分發(fā)揮“曝光臺(tái)”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時(shí)通報(bào)“項(xiàng)目進(jìn)展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗(yàn)”等方面的新動(dòng)態(tài)新成果，不斷強(qiáng)化“美麗x”的建設(shè)動(dòng)力。今年以來(lái)，共督查各類問(wèn)題x個(gè)，并全部落實(shí)整改。
    （三）緊抓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動(dòng)x個(gè)戶外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)置示范社區(qū)、x個(gè)“三亂”專業(yè)化保潔達(dá)標(biāo)社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個(gè)板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實(shí)物業(yè)公司在城市管理中的主體責(zé)任。完善城市管理三級(jí)責(zé)任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動(dòng)、責(zé)任聯(lián)究，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)效能最大化。
    三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。
    （一）強(qiáng)化道路保潔。積極開(kāi)展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測(cè)算工作，進(jìn)一步提升全區(qū)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)、二級(jí)道路實(shí)行“三沖水、兩洗掃”，三級(jí)道路實(shí)行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時(shí)長(zhǎng)延伸至晚上x(chóng)點(diǎn)，堅(jiān)持機(jī)械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到x%以上，確保各類道路見(jiàn)底色、露本色。
    （二）強(qiáng)化垃圾分類。全面推進(jìn)“撤桶行動(dòng)”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對(duì)照垃圾四分類覆蓋率達(dá)x%的目標(biāo)，積極推進(jìn)x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村垃圾分類建設(shè)工作。今年以來(lái)，已有x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入設(shè)施招標(biāo)階段，x個(gè)小區(qū)和x個(gè)行政村進(jìn)入分類設(shè)施建設(shè)階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)。
    （三）強(qiáng)化資源處置。嚴(yán)格落實(shí)生活垃圾專收專運(yùn)，堅(jiān)持資源化處置，從源頭杜絕混收混運(yùn)。明確建筑裝修垃圾專運(yùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標(biāo)，全面推動(dòng)建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來(lái)，已完成x萬(wàn)噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
    四、項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)化。
    （一）提升街巷顏值。出臺(tái)x區(qū)“靚麗街巷”三年行動(dòng)計(jì)劃、年度工作方案、考核細(xì)則和規(guī)范導(dǎo)則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標(biāo)。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設(shè)要求，對(duì)重點(diǎn)提升的x條市區(qū)級(jí)背街小巷，把好前端設(shè)計(jì)關(guān)口，重點(diǎn)挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。目前，所有街巷設(shè)計(jì)方案已全部完成，進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
    （二）提升設(shè)施品質(zhì)。全面提升道路設(shè)施品質(zhì)，加強(qiáng)城市道路市政設(shè)施和照明設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強(qiáng)城市空間的“設(shè)計(jì)感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來(lái)，修復(fù)病害城市橋梁x座、各類城市照明設(shè)施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
    （三）提升綠化形象。積極推進(jìn)國(guó)家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持功能性與互動(dòng)性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設(shè)，加快布點(diǎn)立體綠化，推動(dòng)綠化品質(zhì)全面升級(jí)。今年以來(lái)，完成x個(gè)“公園+”示范案例建設(shè)，完工x個(gè)新建游園，新增綠地x公頃。
    （四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標(biāo)，加快推進(jìn)廁所建設(shè)，今年以來(lái)，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設(shè)，公廁覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，注重建管結(jié)合，高標(biāo)推進(jìn)公廁管理，開(kāi)發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“三定”管理要求，實(shí)行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實(shí)現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應(yīng)“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個(gè)便民車位已全部實(shí)施到位。
    五、市容整治系統(tǒng)化。
    （一）加強(qiáng)“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細(xì)化管理“三小三集中”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開(kāi)展“掃街”整治，通過(guò)“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來(lái)，共取締違規(guī)經(jīng)營(yíng)早餐車x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營(yíng)x處、流動(dòng)攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。
    （二）加強(qiáng)違建管控。按照“新增違建零增長(zhǎng)、歷史違建負(fù)增長(zhǎng)”的要求，健全違法建設(shè)源頭防控機(jī)制，落實(shí)屬地違建監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)歷史違建的清理整治。同時(shí)，根據(jù)市級(jí)相關(guān)行動(dòng)要求，重點(diǎn)針對(duì)物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設(shè)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，共累計(jì)拆除違法建設(shè)x處，面積x萬(wàn)平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設(shè)x萬(wàn)平方米。
    （三）加強(qiáng)廣告治理。以“樓頂嚴(yán)禁、地面嚴(yán)控、墻體規(guī)范”為目標(biāo)，推進(jìn)戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級(jí)。對(duì)照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進(jìn)一步提升戶外廣告管理水平。今年以來(lái)，共清理“三亂”廣告x萬(wàn)條，排查各類違規(guī)廣告設(shè)施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。
    （四）加強(qiáng)工地監(jiān)管。加強(qiáng)在建工地監(jiān)管，依托守點(diǎn)巡查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等手段，進(jìn)一步織密工地管控網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)工地市容環(huán)衛(wèi)主體責(zé)任。強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車輛日常管理，嚴(yán)格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來(lái)，共查處建筑垃圾運(yùn)輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
    六、停車治理規(guī)范化。
    （一）優(yōu)化停車管理。按照“應(yīng)劃盡劃、機(jī)非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進(jìn)一步挖掘、優(yōu)化公共停車資源，積極推進(jìn)一體化智能停車平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展停車泊位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級(jí)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)停車秩序管理一體化。今年以來(lái)，已建成停車場(chǎng)x個(gè)，新增車位x個(gè)，新增非機(jī)動(dòng)車位x處，有效緩解停車難題。
    （二）優(yōu)化違停治理。進(jìn)一步加強(qiáng)停車秩序管理，實(shí)現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴(yán)管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實(shí)“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，不斷強(qiáng)化全域停車秩序治理水平。開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車亂停放專項(xiàng)整治，對(duì)無(wú)序停放、妨礙通行的共享單車和非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行拖離。今年以來(lái)，共新增x條嚴(yán)管路段，違停貼單x萬(wàn)張，處罰非機(jī)動(dòng)車違停x起。
    下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國(guó)最干凈城市”的目標(biāo)，緊盯精細(xì)化管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、勇于突破、奮力爭(zhēng)先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細(xì)文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強(qiáng)城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設(shè)“美麗x”貢獻(xiàn)x力量。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇九
    為了全面貫徹落實(shí)xxxx省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的通知》（xxx）精神，進(jìn)一步鞏固深化我司安全生產(chǎn)“三基”工作（落實(shí)基層責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)），加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細(xì)化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在xxx市委市政府、行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司上下高度重視，依據(jù)《關(guān)于深入推進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的通知》（xxx）等文件精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作做為首要任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
    一、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)主管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，司屬各單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由xxx擔(dān)任辦公室主任，辦公室成員為司屬各單位安全主管負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)科全體成員，制定了詳細(xì)的工作方案，細(xì)化分工，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
    治理臺(tái)賬，對(duì)全司范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所，操作崗位，就可能存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行了全面、細(xì)致的辨識(shí)工作，制定各項(xiàng)應(yīng)急、控制措施，明確各級(jí)監(jiān)管人員工作職責(zé)，對(duì)安全隱患排查治理進(jìn)行全過(guò)程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)有效監(jiān)控，促進(jìn)了安全隱患閉環(huán)管理；建立監(jiān)督檢查工作臺(tái)帳，詳細(xì)記錄日常檢查、專項(xiàng)檢查、重要時(shí)段及節(jié)點(diǎn)檢查的工作計(jì)劃、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)、整改落實(shí)情況，提高檢查失效。
    三、按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，健全完善交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任體系，秉承“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是有效防范事故的重要手段，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的本質(zhì)要求”這一宗旨，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程管理精細(xì)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從規(guī)章制度、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全投入、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等環(huán)節(jié)入手，組織相關(guān)人員，結(jié)合我司安全生產(chǎn)實(shí)際，編寫(xiě)印發(fā)《制度匯編》，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定、健康和順利地發(fā)展。
    的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    五、成立職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持開(kāi)展從業(yè)人員安全宣傳教育工作，不斷提高全體從業(yè)人員的'安全意識(shí)、職業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。組織安全管理人員司乘人員及其他從業(yè)人員觀看警示教育影片，舉辦法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)、職業(yè)健康、安全常識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
    六、充分利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子顯示屏幕、文化廊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式、手段加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，全面提高公司員工及其他交通參與者安全意識(shí)。
    七、每月定期召開(kāi)公司安委會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神與要求；總結(jié)、部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；司屬各單位、各部門每月堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司管理制度、安全知識(shí)、事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)；班組堅(jiān)持每日召開(kāi)晨會(huì)，對(duì)每日安全工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排；各分公司、客運(yùn)站、異地調(diào)度點(diǎn)堅(jiān)持每日對(duì)司乘人員進(jìn)行面對(duì)面的安全告誡。
    全生產(chǎn)環(huán)境。三是重大節(jié)假日開(kāi)展專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督工作。
    九、嚴(yán)格車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)管控。一是加強(qiáng)對(duì)車載終端的維護(hù)，保持終端設(shè)備技術(shù)狀況良好。每月定期開(kāi)展車輛車載終端使用情況排查活動(dòng)，安排專人上車檢查。對(duì)終端出現(xiàn)故障或衛(wèi)星定位裝置無(wú)法接入聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)的車輛，堅(jiān)決停運(yùn)，及時(shí)聯(lián)系廠家及專業(yè)人員進(jìn)行維修。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司所有運(yùn)營(yíng)車輛gps實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)消除運(yùn)營(yíng)車輛超速、超員、不按核定線路運(yùn)行以及疲勞駕駛等安全隱患。三是制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象、人員進(jìn)行嚴(yán)查重處。
    十、進(jìn)一步規(guī)范客運(yùn)站安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，對(duì)進(jìn)站車輛的考核制度健全、考核到位。狠抓源頭安全管理，車輛出站符合安全行駛條件。二是加大“三品”安全檢查力度。行包安檢儀設(shè)置到位，有效做好危險(xiǎn)物品的查堵工作。截止年10月份共查獲違禁物品860余件，并及時(shí)送交有關(guān)部門處理，確保了客運(yùn)站場(chǎng)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。三是堅(jiān)持“五證一牌兩單”報(bào)班制度，嚴(yán)格執(zhí)行出站前登記制度，認(rèn)真檢查各營(yíng)運(yùn)車輛安全告知視頻的播放，安全帶使用情況，凡在發(fā)車前未實(shí)施安全告知和視頻告知一律不得出站營(yíng)運(yùn)。
    究，對(duì)安全隱患突出、事故發(fā)生不斷的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    在此次安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展中，我司始終把過(guò)程控制和精細(xì)化管理寓于生產(chǎn)全過(guò)程，使生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)責(zé)任具體明晰、操作流程精準(zhǔn)規(guī)范、防范措施嚴(yán)密周到、安全檢查全面細(xì)致、整改治理扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、車、路、管等安全生產(chǎn)要素嚴(yán)格控制和高效管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，努力實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)失誤、隱患零容忍、生產(chǎn)零傷亡”，使我司的安全生產(chǎn)管理水平、本質(zhì)安全能力和事故防控水平進(jìn)一步提高、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全面提升。
    安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，雖然我們?cè)诎踩芾砭?xì)化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大差距。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓制度落實(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，多找差距，奮爭(zhēng)安全更高目標(biāo)，謀求安全更大發(fā)展，努力促進(jìn)我市全局安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十
    根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
    一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破。
    主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺(jué)執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。
    二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破。
    按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。
    三、
    公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬(wàn)元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時(shí)尚商務(wù)"、"簡(jiǎn)潔經(jīng)典"、"時(shí)尚現(xiàn)代"、"時(shí)尚吊橋"為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開(kāi)放的城市魅力。
    四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破。
    按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無(wú)縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過(guò)成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。
    五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破。
    推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。
    二〇一二年四月二日。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十一
    精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì),在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理。
    謝謝大家對(duì)小編的支持。
    對(duì)于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過(guò)是精細(xì)化的管理，是對(duì)“人”和“事”的精到、精確、細(xì)致、細(xì)化的管理。
    首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。
    其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想、工作語(yǔ)言、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。
    第三，編寫(xiě)精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無(wú)縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
    對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。
    當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái)。
    只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。
    市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。
    精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。
    實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。
    一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無(wú)形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。
    二是，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來(lái)保障，但是如果設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致，過(guò)于依賴數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問(wèn)題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問(wèn)題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過(guò)一定的界限，就會(huì)適得其反。
    三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的。也就是說(shuō)，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問(wèn)題。
    進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。
    其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。
    再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。
    最后，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問(wèn)題，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽(tīng)取物業(yè)管理人員的意見(jiàn)。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。
    精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問(wèn)題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力。
    毛澤東曾說(shuō)：我們看問(wèn)題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來(lái)。分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的前奏，問(wèn)題分析得準(zhǔn)，判斷才會(huì)準(zhǔn)，解決起來(lái)才會(huì)一矢中的、立竿見(jiàn)影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺(jué)形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識(shí)的多積累、多觀察，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身，用一缸水的能力解決一桶水的問(wèn)題，才會(huì)游刃有余。
    對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效分析的過(guò)程就是尋找癥結(jié)的過(guò)程，倘若攔路虎找不準(zhǔn)，就說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有分析到位，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平，沒(méi)有連根拔起清除后患。分析問(wèn)題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過(guò)思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià)。
    只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過(guò)河狀態(tài)，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十二
    2011年，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截止目前，收到上級(jí)文件11個(gè)，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè)，方案類5個(gè)，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè)，同時(shí)，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。
    一、精心策劃、嚴(yán)密部署，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與。著眼新形勢(shì)、新要求，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)職責(zé)，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，形成上下貫通、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。按照上級(jí)工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢(shì)，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向。三是落實(shí)四大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過(guò)分解目標(biāo)、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束體系四大體系。
    （一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著。
    主題的制度培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng)，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展。
    （二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。
    一是開(kāi)展“自查自糾”及“查找問(wèn)題創(chuàng)新增效”活動(dòng)，將問(wèn)題整改作為改進(jìn)管理方法、提升管理水平的有效方式，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中，作為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，展示了分公司“查找問(wèn)題創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    二是全面落實(shí)公司組織開(kāi)展的“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)，動(dòng)員全員參與、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果，在查找問(wèn)題落實(shí)整改問(wèn)題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。
    （三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破。
    深入開(kāi)展管理創(chuàng)新工作。針對(duì)工作難題，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評(píng)一等獎(jiǎng)；《改造變道布控車輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng)。
    持續(xù)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jī)被推薦并獲得國(guó)優(yōu)成果，還有3項(xiàng)榮獲部?jī)?yōu)，3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。
    積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作。緣小求新，順便求成，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語(yǔ)”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障、節(jié)能降耗、簡(jiǎn)化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。
    （四）運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升。
    查車、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù)。
    2、立足國(guó)檢重心，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化立足國(guó)檢，狠抓路容路貌綜合治理，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國(guó)檢期間，補(bǔ)植苗木801株，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè)、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè)，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開(kāi)啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。
    3、立足微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化立足微笑服務(wù)，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；機(jī)場(chǎng)站被省國(guó)資委作為全省“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場(chǎng)，濟(jì)南站被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。二是開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)促提升，以競(jìng)賽促干勁，開(kāi)展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)”活動(dòng)，截止目前增收290萬(wàn)元，治安拘留6人次；開(kāi)展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。
    體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí)、有效、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日，接聽(tīng)服務(wù)熱線4.59萬(wàn)次，處理運(yùn)營(yíng)信息8253次，運(yùn)營(yíng)信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
    5、立足“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，實(shí)現(xiàn)安全控制過(guò)程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境，從管控過(guò)程入手，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng)；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費(fèi)人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數(shù)。
    6、立足服務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果，以機(jī)場(chǎng)站為示范站，更新服務(wù)意識(shí)，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣。
    標(biāo)，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時(shí)，牢固樹(shù)立落實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷精化、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。
    我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng)，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo)，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階！
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十三
    xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開(kāi)展了全面推行精細(xì)化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí)，扎實(shí)工作，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下。
    定了防風(fēng)險(xiǎn)措施。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置，正在按計(jì)劃進(jìn)行。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，黃董事長(zhǎng)親自抓，從而保證了工作落實(shí)。
    （二）制定管理細(xì)則。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)對(duì)其認(rèn)真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理了工作流程，制出了應(yīng)對(duì)措施。
    （三）形成管理制度。公司企管部對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    （四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見(jiàn)，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí)，我公司對(duì)其按專業(yè)進(jìn)行了分工，明確了組織機(jī)構(gòu)，對(duì)照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)排查整理并對(duì)該項(xiàng)工作納入月度考核。
    位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰，將精細(xì)化管理、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì)貫通，不斷完善了各部門、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法，提升了內(nèi)部管理水平。
    （二）煤炭營(yíng)銷更加順暢。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。
    物流煤量28萬(wàn)噸，超計(jì)劃完成9萬(wàn)噸；
    營(yíng)業(yè)收入1.9億元，超計(jì)劃收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場(chǎng)存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整配煤方案，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo)，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
    （三）全面預(yù)算更加有效。在財(cái)務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要或不急需的開(kāi)支，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬(wàn)元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬(wàn)元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)結(jié)余8.75萬(wàn)元。
    （四）物資管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計(jì)劃采購(gòu)閉合管理實(shí)施細(xì)則，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存，庫(kù)存去年同期為112萬(wàn)元，今年為83萬(wàn)元，同比結(jié)余29萬(wàn)元。在材料費(fèi)用上，材料使用精細(xì)化考核制度。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng)，做到“無(wú)紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費(fèi)。
    （一）工作開(kāi)展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足，認(rèn)識(shí)不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。
    （二）制度執(zhí)行不到位。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。
    （三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái)，系統(tǒng)性不夠。
    針對(duì)上述問(wèn)題，各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理，提升公司管理水平。
    工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系，尤其是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查，對(duì)精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評(píng)估、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理，按照制度，工作流程，崗位責(zé)任，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。
    工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度，使精細(xì)化管理理念深入人心。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保取得實(shí)效，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作，使精細(xì)化管理形成一種文化，一種習(xí)慣，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核，對(duì)不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。
    細(xì)節(jié)決定成敗，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十四
    教學(xué)。
    工作、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓了各項(xiàng)工作新境界。
    （一）以人為本，切實(shí)做好德育工作。
    增強(qiáng)了德育為首意識(shí)，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開(kāi)班主任工作會(huì)議，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢(shì)下德育工作的新思路，確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。
    抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為，本學(xué)期開(kāi)學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份，重點(diǎn)抓安全教育。
    開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺(tái)。在組織各種德育活動(dòng)時(shí)，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識(shí)宣傳及講座，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)防意識(shí)和堅(jiān)毅的品格。
    加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì)。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力，在開(kāi)齊開(kāi)足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開(kāi)辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽(yáng)光體育鍛煉制度，大力開(kāi)展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng)。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在“振興教育，回報(bào)社會(huì)”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。
    （二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
    強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度，調(diào)整了教研組組長(zhǎng)工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理，用制度約束，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。
    為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)與測(cè)試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，形成了重過(guò)程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測(cè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量，批改要及時(shí)，既要有等級(jí)的評(píng)價(jià)，又要有針對(duì)學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。強(qiáng)化了學(xué)生測(cè)試的反饋與矯正，每次測(cè)試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績(jī)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng)，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體，要有針對(duì)性，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫。
    綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn)，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會(huì)，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因，從知識(shí)的講解，從對(duì)學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié)，備教材、備教法、備學(xué)生、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂、深入學(xué)生、深入年級(jí)、深入教研組和備課組，全面督察、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng)，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革，從而提高課堂效益?；顒?dòng)結(jié)束后，要求教師結(jié)合對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評(píng)比活動(dòng)，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程。學(xué)校開(kāi)展了專題講座，拿語(yǔ)文組來(lái)說(shuō)，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫(xiě)作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng)，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。
    加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任，多次召開(kāi)專題會(huì)，研究九年級(jí)教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí)；認(rèn)真制定班級(jí)教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測(cè)，提高課堂效率；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)救；對(duì)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
    （三）抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園。
    注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展法制報(bào)告會(huì)、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。
    抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳，就安全教育工作印發(fā)了《告家長(zhǎng)書(shū)》。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識(shí)。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無(wú)”車輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來(lái)，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零。
    二、基本經(jīng)驗(yàn)。
    制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過(guò)程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。
    一是全方位，立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo)；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，部門、行政干部，年級(jí)、班級(jí)、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。
    二是不缺位，不越位。學(xué)校細(xì)化部門和年級(jí)的職能，強(qiáng)化年級(jí)的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級(jí)要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對(duì)教師的師德師能全方位考核，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級(jí)各司其職，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管”的管理目標(biāo)。
    對(duì)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對(duì)管理過(guò)程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。
    尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過(guò)程中，面對(duì)有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生，一定要有效的監(jiān)控其成長(zhǎng)過(guò)程，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路，順利成長(zhǎng)。
    學(xué)校各部門、各年級(jí)制訂的周工作計(jì)劃一要公布，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開(kāi)展的情況。學(xué)校有行政值班，年級(jí)有導(dǎo)護(hù)隊(duì)，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí)。年級(jí)分兩個(gè)級(jí)部，每個(gè)級(jí)部配三名主任，教育、教學(xué)、教師管理三條線，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo)、修正師生的行為。
    三、
    健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。
    在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程的起點(diǎn)時(shí)，管理措施是不全面、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化，接近精細(xì)化管理過(guò)程的終點(diǎn)時(shí)，那管理措施一定是全面、完善的，更高層次的，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。
    我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：
    管理工作嚴(yán)格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理。有了制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問(wèn)題，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前，人人平等。
    德育工作系列化。對(duì)于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級(jí)管理、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績(jī)等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評(píng)比提供依據(jù)。
    教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開(kāi)課，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。備課筆記的書(shū)寫(xiě)，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，年級(jí)每月查一次，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查，檢查之后出通報(bào)，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。每次考試結(jié)束，不隔夜、不過(guò)天批閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī)，兩天之內(nèi)講評(píng)完畢，一周之內(nèi)開(kāi)班級(jí)分析會(huì)、年級(jí)分析會(huì)。班主任給每個(gè)學(xué)生畫(huà)成績(jī)變化曲線，年級(jí)給每個(gè)班級(jí)畫(huà)成績(jī)變化曲線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)做工作。
    教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫(xiě)教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評(píng)比，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題，狠抓對(duì)教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究。
    后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒(méi)有后顧之憂地正常開(kāi)展，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學(xué)校對(duì)水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。
    及時(shí)修繕精細(xì)化管理過(guò)程，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。
    有了精細(xì)化管理目標(biāo)，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程，那么精細(xì)化管理就會(huì)實(shí)現(xiàn)。但要使精細(xì)化管理不斷上臺(tái)階，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣撸挥蟹答?，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的、壓抑性的到人文型的開(kāi)放性的轉(zhuǎn)變。
    學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級(jí)的考核，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀教師、，懲處不合格的教師。
    每學(xué)期評(píng)選全校十佳學(xué)生、十佳學(xué)生干部，評(píng)選三好學(xué)生。
    得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jī)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。
    三、注意以下幾點(diǎn)。
    精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
    1．不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過(guò)程，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。
    2．要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理。
    3．要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng)，是面對(duì)一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng)，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。
    四、今后的打算。
    第一，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。
    第二，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。
    第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過(guò)交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
    第四，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施。
    第五，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)“問(wèn)責(zé)制”，學(xué)校精。
    細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期。
    與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行。
    公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十五
    一、指導(dǎo)思想。
    本學(xué)期要繼續(xù)以學(xué)校少先隊(duì)的中心工作為重心，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我激勵(lì)、自我教育、自我管理的能力，積極探索個(gè)性培養(yǎng)的途徑。把本班建成具有“勤學(xué)、守紀(jì)、團(tuán)結(jié)、向上”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
    二、學(xué)生現(xiàn)狀分析。
    二年二班共有32名學(xué)生。通過(guò)上學(xué)期的要求和培養(yǎng)，本班學(xué)生思想素質(zhì)已有所提高，上進(jìn)心也增強(qiáng)了，人人熱愛(ài)班集體，個(gè)個(gè)想為班集體爭(zhēng)光添彩，局部差學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣有了好轉(zhuǎn)，成果也在慢慢提高。本班干部責(zé)任心較強(qiáng)，有為大家服務(wù)的精神。但衛(wèi)生意識(shí)比較差，良好的衛(wèi)生習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成。還存在著一些缺乏，比方優(yōu)差懸殊較大，存在著嚴(yán)重的兩極分化，一局部接受能力偏低的學(xué)生，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，自制能力差，時(shí)常不能控制自身，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話，聽(tīng)講走神，愛(ài)玩弄小東西，思想開(kāi)“小車”，很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)，上課，作業(yè)態(tài)度不端正，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量差，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。
    三、學(xué)生管理思路。
    要讓班級(jí)向前進(jìn)一步發(fā)展，使學(xué)生更積極主動(dòng)健康地成長(zhǎng)，那就必須也讓他們肩負(fù)起作為集體一員的責(zé)任，喚醒他們的小主人意識(shí)，對(duì)班級(jí)有一種融洽的感情歸屬，以加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，創(chuàng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)生活氛圍，實(shí)施班級(jí)管理細(xì)則，以精細(xì)化的小崗位建設(shè)為抓手，通過(guò)人人為班級(jí)出力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的小主人意識(shí)的培養(yǎng)，努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互欣賞的生生關(guān)系，從而把班級(jí)創(chuàng)建成溫馨集體。
    1．以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。
    2．實(shí)施班級(jí)管理細(xì)剛，落實(shí)“事事有人做，人人有事管，人人有責(zé)任”的班級(jí)人本管理原則，以確保人人有事做、事事有人做。
    3．營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹(shù)立信心。
    4．注意細(xì)則評(píng)價(jià)管理方法，形成一種人人平等，人人有責(zé)，相互牽制，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，相互交融的良好機(jī)制。
    5．利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
    四、班級(jí)管理目標(biāo)。
    1．重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
    2．端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。
    3．積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
    4．形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，健全班委會(huì)，明確分工，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部，提高學(xué)生的管理能力。
    5．讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。
    五、班級(jí)管理措施。
    1．激發(fā)愛(ài)上學(xué)的熱情。
    對(duì)于剛剛過(guò)完愉快的假期生活的學(xué)生們，過(guò)慣了有吃有玩的生活，突然適應(yīng)開(kāi)學(xué)的節(jié)奏是很難的。首先應(yīng)穩(wěn)住他們的情緒，根據(jù)他們活潑好動(dòng)的天性開(kāi)展多種有興趣的活動(dòng)，并在上課時(shí)想方設(shè)法吸引他們，讓他們慢慢適應(yīng)小學(xué)的生活，熱愛(ài)小學(xué)的生活。
    2．班級(jí)紀(jì)律方面。
    課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展“跳繩，做游戲，拍球”等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。
    5．路隊(duì)紀(jì)律。
    為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開(kāi)展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)，每天定時(shí)向班級(jí)匯報(bào)路隊(duì)情況，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理樹(shù)立榜樣，培養(yǎng)班干。
    六、工作布置。
    三月份月份：開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作：打掃教室，教室布置。常規(guī)安排，四月份：主題隊(duì)會(huì)班會(huì)。
    五月份：喜迎勞動(dòng)節(jié)，板報(bào)，主題隊(duì)會(huì)班會(huì)。
    六月份：喜迎六一兒童節(jié)，板報(bào)，主題隊(duì)會(huì)班會(huì)。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十六
    我們都知道一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作。這邊我先大概介紹下我的班級(jí)精細(xì)化管理：
    平時(shí)生活中無(wú)不滲透著競(jìng)賽的思想，小到排隊(duì)伍、換座位、收本子、等競(jìng)賽，大到學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、值日等的競(jìng)賽。有了班級(jí)競(jìng)賽機(jī)制，不但班級(jí)氣氛更為活躍，而且班級(jí)中會(huì)呈現(xiàn)出你追我趕、奮發(fā)向上的精神面貌。
    我的班級(jí)沒(méi)有明顯的競(jìng)賽制度，但是每次班會(huì)課我都會(huì)無(wú)形中將每個(gè)小集體經(jīng)行比較，比如，有一次在總結(jié)月考成績(jī)的時(shí)候我故意將每個(gè)學(xué)習(xí)小組的成績(jī)排名經(jīng)行了比較，這個(gè)時(shí)候，小組內(nèi)的同學(xué)就會(huì)互相提醒彼此的不足，并且在日后的學(xué)習(xí)生活中就會(huì)互相學(xué)習(xí)互相鼓勵(lì)，達(dá)到了一起進(jìn)步的目的，使整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到優(yōu)化。當(dāng)然在我的數(shù)學(xué)課上我更是精心設(shè)計(jì)了競(jìng)賽搶答的環(huán)節(jié)，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱情。
    1、堅(jiān)持“人人有事做，事事有人做”的原則。班級(jí)的工作細(xì)化到連講臺(tái)都有專門的管理人員，而且班級(jí)的盆栽不僅有了專門的護(hù)理工作人員同時(shí)還了兩名護(hù)花保安來(lái)保護(hù)花能夠健康成長(zhǎng)且不受調(diào)皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛(wèi)生區(qū)剛好是廁所，所以有時(shí)候我甚至任命了一些男廁所長(zhǎng)和一些女廁所長(zhǎng)。
    2、堅(jiān)持設(shè)置班委職位“多多益善“的點(diǎn)兵原則。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺(tái)，比如單純我數(shù)學(xué)這科的課代表我就設(shè)立了兩個(gè)到三個(gè)。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來(lái)，而那些自信心不強(qiáng)的學(xué)生，因?yàn)橛辛俗约旱墓ぷ饕沧兊米孕帕?。同時(shí)學(xué)生在管理班級(jí)事務(wù)中培養(yǎng)了主人翁精神，這將大大減少學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)的概率，使班級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，真可謂是一舉多得。
    3、堅(jiān)持精細(xì)分工的原則。每位同學(xué)有明確的分工和精細(xì)的工作，最典型的分工就是“垃圾監(jiān)督”制，每個(gè)同學(xué)都有監(jiān)督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù)，特別是有責(zé)任監(jiān)督好自己同桌的各方面行為，這樣可以讓每位同學(xué)在監(jiān)督的過(guò)程中得到教育，這也是我們班環(huán)境衛(wèi)生一直保持得不錯(cuò)的原因。
    4、堅(jiān)持責(zé)任輪擔(dān)原則。日本的大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有所謂的班干部，只有各種的“擔(dān)當(dāng)”，比如擦黑板擔(dān)當(dāng)、圖書(shū)角擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)就是“負(fù)責(zé)人”的意思，他們的各種“擔(dān)當(dāng)”是定期輪換的。而在我的班級(jí)里同樣有類似的規(guī)定。比如值日生和值日班長(zhǎng)都是一天輪一次的。我想每個(gè)學(xué)生都必須擁有班級(jí)主人翁的感覺(jué)。
    5、堅(jiān)持積極定期培養(yǎng)班委。班委隊(duì)伍是班級(jí)的管理的核心是班主任工作的得力助手，因此對(duì)于班委集體的培養(yǎng)和利用是非常重要和必要的。所以我對(duì)于每個(gè)班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數(shù)學(xué)正課代表的職責(zé)就是收作業(yè)，數(shù)學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等。條件允許的情況下堅(jiān)持一周開(kāi)一次班委培訓(xùn)大會(huì)，讓每個(gè)班委分別做個(gè)工作總結(jié)和展望以及談?wù)勅绾螌嗉?jí)管理得更加和諧健康等。
    6、堅(jiān)持“大事我來(lái)辦，小事你們看著辦”的原則。對(duì)于班級(jí)中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個(gè)班委共同來(lái)管理和負(fù)責(zé)，培養(yǎng)他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開(kāi)展，比如我們班的收入和支出問(wèn)題，跟財(cái)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題理論上是應(yīng)該由我們的生活委員來(lái)負(fù)責(zé)的，但是認(rèn)為有必要多派一個(gè)人來(lái)經(jīng)行監(jiān)督和協(xié)助工作，所以這時(shí)候我選擇了任命班長(zhǎng)和生活委員共同管理班級(jí)財(cái)務(wù)。
    7、堅(jiān)持理解萬(wàn)歲的原則。多和同學(xué)們溝通，多聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn)和建議。比如上周我就多選了一個(gè)男同學(xué)作為副生活委員，配合班長(zhǎng)一切協(xié)助和監(jiān)督生活委員工作，當(dāng)然主要是起來(lái)監(jiān)督作用，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定。
    正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在班級(jí)管理中，光靠學(xué)生的自覺(jué)肯定是不夠的，必須有一定的督導(dǎo)機(jī)制。老師的督導(dǎo)機(jī)制反映在其指導(dǎo)“班規(guī)班法”中。我班級(jí)的班級(jí)班規(guī)既有以下特點(diǎn)：
    1、涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習(xí)檢查、有紀(jì)律監(jiān)督、，內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個(gè)方面。
    2、是同學(xué)們和科任老師的智慧結(jié)晶。是我們的班級(jí)班規(guī)是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的，雖然沒(méi)有明文的規(guī)定，但是彼此約定熟成。學(xué)生通過(guò)自主參與制訂班規(guī)班法，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過(guò)合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對(duì)自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，另一方面，這樣的班規(guī)同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生，所以再調(diào)皮的學(xué)生也不敢輕易對(duì)其發(fā)起挑戰(zhàn)的。真可謂一舉多得。
    3、每個(gè)人是班級(jí)班規(guī)的制定者同時(shí)也是班級(jí)班規(guī)的實(shí)施者，在這樣的管理機(jī)制中“人人都是管理者，人人又都是被管理者”，管理因時(shí)而動(dòng)，權(quán)力彼此制約，比如班長(zhǎng)，在做衛(wèi)生的交作業(yè)的時(shí)候就是被管理者，只有在布置及檢查工作時(shí)才是管理者。這樣在班規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中學(xué)生就會(huì)少掉許多的抵觸情緒。
    4、觸犯班級(jí)班規(guī)的同學(xué)一般我都盡量交給相應(yīng)的班委處理，只有較嚴(yán)重的事例才由我親自處理。這樣做不但可以減少我的工作量，而且警告犯錯(cuò)的學(xué)生事情還可以挽回，再嚴(yán)重點(diǎn)得錯(cuò)誤就是很難原諒的，這變相的給同學(xué)們敲了一個(gè)警鐘。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養(yǎng)班干部的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)班集體的分工機(jī)制。我在學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)要求他們以記敘文的形式闡明犯錯(cuò)的過(guò)程及心里的活動(dòng)歷程。通過(guò)這種方式改變了學(xué)生以往對(duì)“檢討書(shū)”3個(gè)字的恐懼，分析更是深刻入髓，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個(gè)思索的空間。我還在學(xué)生的文章后加以點(diǎn)評(píng)，一般是以發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)為主，這樣學(xué)生不但認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，還提高了寫(xiě)作的能力，真是一舉兩得！
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十七
    食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分，是學(xué)校保持平穩(wěn)運(yùn)行和正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月，總建筑面積達(dá)9767.21平方米，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米，目前就餐人數(shù)約在2500人左右。自20xx年秋季以來(lái)，學(xué)校聘請(qǐng)了具有多年餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作。在區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評(píng)為南京市首批餐飲a級(jí)單位，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級(jí)單位的評(píng)選，并通過(guò)考核、復(fù)查、社會(huì)公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級(jí)單位（全省共95家單位），這是全區(qū)參評(píng)的唯一一家單位，也是南京市8家獲評(píng)單位中唯一的一家學(xué)校食堂?，F(xiàn)就近幾年來(lái)食堂管理工作的各個(gè)方面總結(jié)如下，與大家交流。
    學(xué)校伙食管理工作的好壞往往直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益，因此，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生。學(xué)校專門成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校醫(yī)、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，到食堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，匯總有關(guān)信息，反饋對(duì)食堂管理工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為了強(qiáng)化對(duì)學(xué)?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾?，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級(jí)中學(xué)伙食管理委員會(huì)，其成員由分管校長(zhǎng)、總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校工會(huì)委員、校醫(yī)、各年級(jí)學(xué)生代表等人組成。伙管會(huì)建立有相應(yīng)的章程和管理制度，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)?；锸巢块T與全校師生的橋梁和紐帶，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道。伙管會(huì)運(yùn)作以來(lái)，在食堂食品衛(wèi)生檢查、飯菜售價(jià)審核、窗口服務(wù)監(jiān)督、師生意見(jiàn)和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí)，在對(duì)食堂強(qiáng)化內(nèi)部管理、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告，如上級(jí)衛(wèi)生部門對(duì)食堂的抽樣檢測(cè)報(bào)告、食堂獲得的省、市、區(qū)a級(jí)食堂榮譽(yù)稱號(hào)等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系，努力為師生提供滿意的就餐服務(wù)。
    制度的建立健全，是實(shí)現(xiàn)管理理念人本化、管理流程規(guī)范化、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證。針對(duì)學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實(shí)際，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》、《食品加工衛(wèi)生制度》、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購(gòu)制度》、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項(xiàng)規(guī)章制度全部上墻。為了能使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)加以落實(shí)，責(zé)任到人，學(xué)校與食堂分管主任、學(xué)校與食堂負(fù)責(zé)人、食堂負(fù)責(zé)人與食堂管理員、食品采購(gòu)員、食品驗(yàn)收員、廚師、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，把食品衛(wèi)生安全工作的各項(xiàng)責(zé)任明確落實(shí)到人并建立責(zé)任追究制。同時(shí)，按照食品衛(wèi)生的管理要求，我們建立并嚴(yán)格執(zhí)行12項(xiàng)食堂工作臺(tái)帳制度?；锕軙?huì)成員每周不少于2次的對(duì)食堂、超市食品安全衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和臺(tái)帳檢查。此外，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，實(shí)行了24小時(shí)醫(yī)務(wù)室值班制度，同時(shí)，結(jié)合學(xué)校行政、年級(jí)工作委員會(huì)和宿舍管理員的24小時(shí)值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等。這些措施都為增強(qiáng)學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證。
    在食堂管理工作中，學(xué)校一貫堅(jiān)持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)校不斷強(qiáng)化伙食工作的管理和監(jiān)督，通過(guò)食堂員工的工作例會(huì)等形式教育全體員工要牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細(xì)心觀察，有問(wèn)題要耐心解釋，用真情感染學(xué)生，有效化解問(wèn)題和矛盾，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，實(shí)施信息公開(kāi)，對(duì)涉及飯菜售價(jià)調(diào)整、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項(xiàng)，伙管會(huì)都能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)出樣、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作。此外，努力順暢信息反饋渠道，通過(guò)學(xué)生議事會(huì)、食堂意見(jiàn)箱、伙管會(huì)成員、年級(jí)值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對(duì)伙食衛(wèi)生、供應(yīng)等方面工作的意見(jiàn)和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生工作，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度，在日常門診時(shí)除了及時(shí)開(kāi)展對(duì)消化道疾病診治的同時(shí)，主動(dòng)做好食品安全知識(shí)的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見(jiàn)消化道疾病的預(yù)防知識(shí)及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護(hù)意識(shí)和預(yù)防疾病的知識(shí)和能力。
    總之，通過(guò)不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機(jī)制，整合伙管會(huì)、學(xué)生處、總務(wù)處、年級(jí)工委、安全督查員、醫(yī)務(wù)室等多方力量，形成學(xué)校食品安全工作的長(zhǎng)效管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，責(zé)任到人，制度措施很抓落實(shí)，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺(tái)階，使食堂成為廣大師生滿意、學(xué)生家長(zhǎng)放心、社會(huì)各界認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)食堂。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十八
    為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì)。
    銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。
    我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義。
    在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”。
    老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。
    精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
    每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。
    “使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
    “種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇十九
    為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì)。
    銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。
    我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義。
    在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確、細(xì)致”。
    老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。
    精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
    每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。
    “使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
    “種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。
    現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：
    1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
    2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。
    財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    (一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。
    企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    (二)核心目標(biāo)明確。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。
    (三)管理模式科學(xué)。
    1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接。
    2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。
    (四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)。
    (五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型。
    企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。
    再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。
    最后，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。
    (一)規(guī)范內(nèi)部控制。
    內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái)，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
    (二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患。
    (三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化。
    財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)努力方向。
    精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策。
    (四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。
    財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。
    (五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。
    提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才，開(kāi)展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇二十
    實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流。
    一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。
    觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)十分難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
    二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。
    “教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過(guò)程。
    三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取。
    實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言，要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
    我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。
    每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
    綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。
    總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上。
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    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇二十一
    20xx年以來(lái)，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細(xì)化管理為中心開(kāi)展了一系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    （二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室，對(duì)口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》。
    （三）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查，對(duì)檢查到的問(wèn)題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問(wèn)題84項(xiàng)，已整改問(wèn)題80項(xiàng)；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對(duì)占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對(duì)夜市的管理安排下午班、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù)。
    （一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動(dòng)，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開(kāi)展9次集中整治活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次、整治27處；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng)，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問(wèn)題，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo)，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。
    （二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。
    一是開(kāi)展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng)，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn)、占道修車等問(wèn)題開(kāi)展為期一個(gè)月集中整治。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次、挖掘機(jī)16臺(tái)次，平整建筑垃圾12600立方，清運(yùn)生活垃圾120立方；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán)，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整、樹(shù)木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn)，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座。
    二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗，累計(jì)組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米。
    三是開(kāi)展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，累計(jì)投入人力1200余人次，機(jī)械130余臺(tái)次，清運(yùn)生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛(ài)衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名，累計(jì)清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。
    （三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng)。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內(nèi)；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè)；更換井蓋1個(gè)。
    （四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過(guò)410人，48項(xiàng)群眾反映的問(wèn)題得到了徹底整改。
    （五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書(shū)，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書(shū)。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果。
    街道開(kāi)展城市精細(xì)化管理工作以來(lái)，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問(wèn)題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來(lái)人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象。因?yàn)閮A倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒(méi)有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。
    精細(xì)化管理工作匯報(bào)篇二十二
    為認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到規(guī)范化管理，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作再上新臺(tái)階，太和公路分局召開(kāi)關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理專題會(huì)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員從科學(xué)養(yǎng)護(hù)的理念考慮，積極發(fā)言，認(rèn)真探討，制定公路養(yǎng)護(hù)管理新舉措，實(shí)施精細(xì)化管理。
    一是要求養(yǎng)護(hù)科提前三天報(bào)季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，公司每星期上報(bào)下周養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，計(jì)劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，分局根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃跟蹤監(jiān)督核查。
    二是要求養(yǎng)護(hù)科和養(yǎng)護(hù)公司每星期養(yǎng)護(hù)巡查不少于七次，詳細(xì)記錄巡查中發(fā)現(xiàn)的路面病害和附屬設(shè)施的損害情況，為養(yǎng)護(hù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    三是加強(qiáng)對(duì)橋涵、邊坡、綠化樹(shù)的養(yǎng)護(hù)，每天不忘橋涵養(yǎng)護(hù)，定期整修邊坡和修剪遮擋標(biāo)志的行道樹(shù)，在提升路容路貌的同時(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。
    四是要求養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確責(zé)任，在加強(qiáng)日常保潔管理的同時(shí)，對(duì)小修工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
    五是激勵(lì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員積極探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)使用新材料服務(wù)于公路養(yǎng)護(hù)工作。
    六是要求養(yǎng)護(hù)精細(xì)化工作做到目標(biāo)分解精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核精細(xì)化。真正倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的公路新面貌。