總結(jié)是培養(yǎng)自我反思和自我評(píng)價(jià)能力的有效途徑。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和要求，以便能夠更好地組織和表達(dá)。以下是小編為大家整理的一些典型總結(jié)范文，供大家閱讀參考。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇一
    同志們：
    今天，我們?nèi)泄╀N系統(tǒng)召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，首先，我代表大忠副市長(zhǎng)對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱列的祝賀。一會(huì)兒，會(huì)議還要通報(bào)表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，后面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對(duì)工作提要求，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、充分肯定供銷系統(tǒng)20xx年的工作。
    20xx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市供銷系統(tǒng)干部職工勤奮工作、辛勤努力，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展良好勢(shì)頭，取得了新的成效，具體表現(xiàn)在：一是改革步伐逐步加快。堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，供銷系統(tǒng)綜合改革工作取得初步成效，成功申報(bào)梓潼縣供銷社為“全國(guó)供銷合作總社電子商務(wù)示范縣”，安縣供銷社為“省供銷社電子商務(wù)示范縣”，鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地托管示范縣”。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。按照市委、市政府“兩個(gè)一號(hào)工程”戰(zhàn)略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺(tái)，建成“xx造?特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館”，構(gòu)建xx現(xiàn)代物流服務(wù)體系，改造新建農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品電商一體化經(jīng)營(yíng)。三是服務(wù)水平逐步提升。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，提前謀劃，供應(yīng)充足，確保農(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定。圍繞精準(zhǔn)扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅(jiān)示范區(qū)資金互助協(xié)會(huì)，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極探索供銷扶貧模式。大力發(fā)展社有企業(yè)，不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，成功申報(bào)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。特別要提到的是，我市供銷系統(tǒng)連續(xù)兩年被評(píng)為全省綜合業(yè)績(jī)考核特等獎(jiǎng)，這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易。在此，謹(jǐn)代表市人民政府，向全市供銷系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝!
    今年是“十三五”開(kāi)局之年，是建設(shè)國(guó)家科技城和幸福美麗xx的關(guān)鍵之年。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全市供銷系統(tǒng)要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼承良好的傳統(tǒng)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，勇當(dāng)深化改革的“排頭兵”，爭(zhēng)做推動(dòng)發(fā)展的“先行官”，全力以赴為“三農(nóng)”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    二、以供銷綜合改革為契機(jī)，不斷提升服務(wù)三農(nóng)水平。
    (一)認(rèn)真謀劃系統(tǒng)改革試點(diǎn)工作，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。供銷合作事業(yè)是“三農(nóng)”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局。20xx年3月，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺(tái)我市“深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)”，意見(jiàn)一定要結(jié)合xx的特點(diǎn)，具有可操作性。要積極推進(jìn)市本級(jí)、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點(diǎn)工作。特別是要抓好社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化基層社建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
    (二)做強(qiáng)企業(yè)主體，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。供銷社系統(tǒng)有很多特殊性，是參公管理的事業(yè)單位，又辦的有社有企業(yè)，深化改革任務(wù)很繁重。在推進(jìn)改革中要進(jìn)一步規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)參與“一號(hào)工程”建設(shè)，積極發(fā)展供銷社電子商務(wù)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展。在嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范前提下，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村資金互助社等合作金融服務(wù)，努力緩解農(nóng)民融資難、融資貴的問(wèn)題。按照市委、市政府“項(xiàng)目年”建設(shè)工作部署，加大力度爭(zhēng)取各級(jí)各類項(xiàng)目資金支持，加快發(fā)展“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的社有企業(yè)。
    (三)立足服務(wù)三農(nóng)，全力推動(dòng)發(fā)展跨越。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，主要陣地在農(nóng)村，主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是我們供銷工作的一個(gè)重要的支撐點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設(shè)模式，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢(shì)，組建專業(yè)合作社，建立專業(yè)合作社聯(lián)合社，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加入供銷社。要積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方式與手段，為農(nóng)民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過(guò)程的系列化服務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新治理機(jī)制，加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)實(shí)力。要特別強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前全市供銷系統(tǒng)，要圍繞全市脫貧攻堅(jiān)的專項(xiàng)計(jì)劃和20xx年脫貧的重點(diǎn)工作，認(rèn)真研究如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，如何結(jié)合供銷系統(tǒng)的實(shí)際，在全市脫貧攻堅(jiān)的總體戰(zhàn)役中找到位子、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、找準(zhǔn)突破口，辦出成效，打造亮點(diǎn)。要結(jié)合轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。
    三、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立供銷系統(tǒng)的良好形象。
    供銷系統(tǒng)全面深化改革即將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，進(jìn)入全面推開(kāi)的階段，所以，我對(duì)供銷系統(tǒng)的自身建設(shè)提出以下兩點(diǎn)要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識(shí)入腦入心。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作千萬(wàn)不能流于形式，班子成員之間、上下級(jí)之間要時(shí)常扯扯袖子，多提醒、多點(diǎn)撥，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，守住底線，不越紅線。千萬(wàn)不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要進(jìn)一步完善規(guī)范我們內(nèi)部工作制度。制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)，管根本。要把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加強(qiáng)對(duì)重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和督促檢查，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理辦法，完善工程招標(biāo)、基建維修和物資采購(gòu)工作實(shí)施辦法，構(gòu)建經(jīng)費(fèi)管理、物資采購(gòu)、基建維修、后勤管理等全覆蓋監(jiān)管體系，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。有機(jī)融合廉政建設(shè)和審計(jì)監(jiān)管工作，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)干部任期權(quán)職監(jiān)督管理。加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設(shè)落實(shí)到位。
    同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業(yè)發(fā)展，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將始終牢記“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的根本遵循，始終堅(jiān)持重視供銷就是重視農(nóng)業(yè)，扶持供銷就是扶持農(nóng)民的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，突出抓好供銷綜合改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力推動(dòng)xx供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使供銷合作社在新時(shí)期“三農(nóng)”工作和脫貧攻堅(jiān)中發(fā)揮更大的作用，為加快建設(shè)國(guó)家科技城和幸福美麗xx作出更大貢獻(xiàn)。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天，我們召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議，主要是盤點(diǎn)上半年的工作情況，特別是對(duì)第二季度工作進(jìn)行總結(jié)，這也是為了更好謀劃下半年的工作。剛才，各科室、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)的負(fù)責(zé)同志圍繞職能任務(wù)向大家做了工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)總結(jié)，同時(shí)查找了不足和改進(jìn)方向。分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，最后大家對(duì)各科室進(jìn)行了量化打分。
    一轉(zhuǎn)眼，到仲裁辦工作已經(jīng)x個(gè)多月。在這里，我想和大家交流一下幾方面的工作體會(huì)。2020年，我們仲裁辦是大事多、喜事多的一年，也是亮點(diǎn)多、成績(jī)大的一年，我們克服了人員少、任務(wù)重的困難取得了不俗的成績(jī)，圓滿完成了年初制定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”這與大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力是密不可分的。我認(rèn)為，對(duì)上半年仲裁辦的工作可以概況為“一個(gè)明顯提升、兩個(gè)完成更新、三個(gè)不斷完善、四個(gè)全面開(kāi)展”。
    結(jié)案x件，結(jié)案率x%；
    調(diào)解和解案件x件，調(diào)解和解率x%，月內(nèi)結(jié)案x件，月內(nèi)結(jié)案率x%，全面完成了年初確定的目標(biāo)，案件質(zhì)效明顯提升。
    新一屆x市仲裁辦領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)了工作任務(wù)，緊緊圍繞中心服務(wù)大局，仲裁工作持續(xù)健康快速發(fā)展。這些數(shù)字不僅僅體現(xiàn)了我們目標(biāo)的完成，更是我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、擔(dān)當(dāng)作為的體現(xiàn)。x件案件，從咨詢、立案、組庭、開(kāi)庭、各種文書制作及送達(dá)、裁決結(jié)果的核閱等，直至結(jié)案歸檔，仲裁程序的每個(gè)環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量都有了提高。在此，對(duì)x同志特別提出表?yè)P(yáng)，仲裁一、二科克服了人員少、任務(wù)重的困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作。應(yīng)該看到，一年來(lái)我們提升的不僅僅是案件數(shù)、標(biāo)的額，更是明顯提升了仲裁公信力和仲裁隊(duì)伍的凝聚力。
    兩個(gè)完成更新。2020年上半年，我們嚴(yán)格按照程序完成了機(jī)關(guān)黨支部和第四屆x市仲裁委員會(huì)的換屆工作，實(shí)現(xiàn)了黨的基層組織的更新和仲裁隊(duì)伍的更新。
    年初以來(lái)，黨組把抓黨的建設(shè)做為首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化管黨治黨職責(zé)，改進(jìn)黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度以及黨組會(huì)議決策管理等重要制度，從議題上報(bào)到會(huì)議記錄各項(xiàng)程序進(jìn)一步完善，全年開(kāi)展黨組中心組學(xué)習(xí)x次，黨組會(huì)議x次。為推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展，5月份，我們對(duì)機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行了換屆，選舉產(chǎn)生了新的支部班子，夯實(shí)了黨的基層組織建設(shè)。支部通過(guò)組織開(kāi)展“主題黨日”、黨員雙報(bào)到等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的組織力、吸引力和凝聚力。具體的工作剛才張汝杰同志已經(jīng)進(jìn)行了匯報(bào)，我就不一一說(shuō)明了。
    同時(shí)x和x等同志也做了大量的準(zhǔn)備工作。最終，在大家的共同努力下，x月x日我們?cè)谑姓谌龝?huì)議室成功召開(kāi)了第四屆x市仲裁委員會(huì)第一次會(huì)議，按照上級(jí)要求圓滿完成了換屆工作。省x同志，市x同志對(duì)我們的工作給予了充分肯定。在時(shí)間緊、新規(guī)多、配套文件少、理解難度大的困難面前，換屆工作的成功按時(shí)完成，充分說(shuō)明了我們是一支能打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍。
    三個(gè)不斷完善。年初以來(lái)，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)、宣傳推廣、管理服務(wù)等三個(gè)方面得到了不斷完善。
    x等同志按照各自職責(zé)，積極參與。我們梳理各項(xiàng)規(guī)章制度x項(xiàng)，其中經(jīng)研究確定繼續(xù)沿用x項(xiàng)，根據(jù)法律和政策變化修改x項(xiàng)，新建立x項(xiàng)，內(nèi)容既包括黨組決策也包括案件管理，范圍涵蓋了各科室和所有干部職工。制度的不斷完善進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“以流程管事，以制度管人”的目標(biāo)。
    成立了建筑行業(yè)仲裁服務(wù)中心，建設(shè)了仲裁文化宣傳長(zhǎng)廊，成功舉辦了仲裁法律大講堂等。在這個(gè)過(guò)程中，x、x兩位班子成員充分發(fā)揮特長(zhǎng)，多方協(xié)調(diào)、積極推動(dòng)，做了大量工作。同時(shí)，我們充分利用網(wǎng)站、電臺(tái)、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，發(fā)布各類仲裁信息x余條，有效提高了仲裁法律普及度，擴(kuò)大了仲裁機(jī)構(gòu)影響力，讓企業(yè)對(duì)仲裁逐漸從知曉到相信、從相信到選擇。
    我們?cè)谶@方面動(dòng)作更多、更具體，成績(jī)也更顯著。
    立案科整體遷入x市市政務(wù)中心，打通了仲裁立案的“最后一公里”，為群眾提供“一站式”法律服務(wù)。立案科在x同志指導(dǎo)和x同志帶領(lǐng)下，在政務(wù)大廳月度考核中連續(xù)取得不俗的成績(jī)，展現(xiàn)了我們仲裁人的風(fēng)采。
    庭審語(yǔ)音錄入系統(tǒng)成功引進(jìn)并正式投入使用，極大提升了辦案效率，信息化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)一步。黨組班子積極爭(zhēng)取了x萬(wàn)元專項(xiàng)資金，業(yè)務(wù)科室開(kāi)展了充分調(diào)研，綜合科協(xié)調(diào)辦理，x同志從立項(xiàng)、確定、采購(gòu)、調(diào)試全程參與，這又是一次x市仲裁人集體攻堅(jiān)的展現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大成果。省司法廳官微對(duì)我辦此項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道并給予了高度評(píng)價(jià)。
    圓滿完成事業(yè)單位績(jī)效考核工作。在考核準(zhǔn)備階段，x和x同志從抓規(guī)范提升開(kāi)始，到抓材料匯總?cè)讨笇?dǎo)參與，其他同志按照分工積極配合。x同志與考核組全面對(duì)接，做好溝通協(xié)調(diào)工作，x三位剛來(lái)的同志也發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)積極投入工作，逐漸融入到了集體中。大家根據(jù)考核要求準(zhǔn)備了全面的迎檢資料，形成了高質(zhì)量的自查報(bào)告，充分展現(xiàn)了仲裁辦及仲裁調(diào)解中心的工作成績(jī)。
    我們還不斷提高辦案質(zhì)量和效率，制定了《仲裁員回避制度》《裁決書核閱規(guī)則》等仲裁業(yè)務(wù)制度。建立了案件核閱小組，對(duì)案件進(jìn)行五級(jí)核閱，把關(guān)案件質(zhì)量，案件質(zhì)量有了很大的提高。各科室協(xié)作推進(jìn)的清理積案、清理收費(fèi)、清理退費(fèi)等三項(xiàng)工作也已經(jīng)取得了明顯成效，進(jìn)一步使我們仲裁公信力得到了提升，體現(xiàn)了我們仲裁的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    五個(gè)全面開(kāi)展。年初以來(lái)，我們推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化、迎接巡察工作、文明單位創(chuàng)建和狠抓工作落實(shí)活動(dòng)。
    對(duì)工作人員、來(lái)訪人員進(jìn)行體溫測(cè)試，了解和詢問(wèn)來(lái)訪人員的情況。做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔、消毒工作，工作人員佩戴口罩。對(duì)仲裁案件依法中止審理，庭審延期，并通過(guò)電話、短信等方式送達(dá)相關(guān)仲裁文書。采取輪流值班的制度，每日安排人員到仲裁窗口值守，并公開(kāi)仲裁窗口聯(lián)系電話，群眾足不出戶就可以通過(guò)電話進(jìn)行咨詢，推行不見(jiàn)面服務(wù)，降低辦公場(chǎng)所人流量，對(duì)部分急事可先通過(guò)電話預(yù)約后預(yù)約辦理。
    開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)研討，進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育、形勢(shì)政策教育、先進(jìn)典型教育和警示教育，組織觀看了警示教育片、學(xué)習(xí)時(shí)代楷模、參觀優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡展等活動(dòng)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和征求意見(jiàn)。機(jī)關(guān)黨支部全力以赴，黨員干部全員參與，各項(xiàng)具體工作都組織的規(guī)范有序且針對(duì)性強(qiáng)，這與x同志的努力是分不開(kāi)的，x同志作為領(lǐng)導(dǎo)干部更是親力親為，起草了大量主題教育開(kāi)展的基礎(chǔ)性材料。
    以創(chuàng)建文明單位為載體，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，打造單位文化氛圍，提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。我們開(kāi)展了“我們的節(jié)日”系列活動(dòng)，參加了法制宣傳、文明交通勸導(dǎo)、義務(wù)獻(xiàn)血等志愿活動(dòng)，策劃組織了演講比賽、經(jīng)典誦讀、道德講堂以及多種多樣的文明文化提升講座等各類以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的文明創(chuàng)建活動(dòng)，極大地豐富了大家的文化生活，提高了精神文明素質(zhì)。4月份，我們榮膺“市級(jí)文明單位”，x同志積極參與其中，做了大量的工作。
    x月份，我們開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，號(hào)召大家認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，決定每名同志輪流提出一個(gè)警示口號(hào)，出臺(tái)制定了增強(qiáng)黨性觀念、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制定任務(wù)清單、建立工作專班等抓工作落實(shí)的十三項(xiàng)措施，召開(kāi)了“改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)”工作會(huì)議，開(kāi)展了一次全面的工作回頭看。通過(guò)一系列工作，達(dá)到了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目標(biāo)，營(yíng)造了想干事、能干事、干成事的工作氛圍，樹(shù)立了敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)的導(dǎo)向。
    要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，強(qiáng)化干部職工履職盡責(zé)，保持和發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯旗是奪的精氣神，團(tuán)結(jié)一致，比工作、比貢獻(xiàn)，為x市仲裁事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    同志們！上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年悄然到來(lái)。我們要在黨組的帶領(lǐng)下，向工作更加精細(xì)化方向邁進(jìn)，發(fā)揮仲裁優(yōu)勢(shì)助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)仲裁體制改革、加大仲裁制度拓展、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和提高信息化水平方面還有很多的工作要做，我們要繼續(xù)鼓足干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華的精神狀態(tài)，以干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯旗是奪的精神，全身心投入到工作中，爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先鋒、做表率，取得新的更好的成績(jī)，推動(dòng)仲裁工作再上新臺(tái)階。
    謝謝大家。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇三
    同志們：
    歲末年初，縣林業(yè)局決定召開(kāi)全縣林業(yè)工作總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)回顧我縣度林業(yè)的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；分析和研究當(dāng)前的林業(yè)形勢(shì)，部署今后一段時(shí)間內(nèi)的林業(yè)發(fā)展問(wèn)題，重點(diǎn)布置當(dāng)前的有關(guān)林改工作。下面，我就做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的林業(yè)工作講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
    一、關(guān)于當(dāng)前林改工作。
    (一)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)整理工作，把好確權(quán)發(fā)證關(guān)。首先要增加內(nèi)業(yè)審核力量。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要安排2—4名干部組成內(nèi)業(yè)材料審核組，負(fù)責(zé)各村申報(bào)材料初審工作；要挑選1名熟悉計(jì)算機(jī)操作程序的同志擔(dān)任輸機(jī)操作員，并要明確其工作職責(zé)。其次，要規(guī)范材料完整性。內(nèi)業(yè)申請(qǐng)材料必須做到法律依據(jù)充分、權(quán)源資料齊全、界址四至明確、法定程序到位；申請(qǐng)材料一律要用鋼筆填寫，字跡要清晰，填寫要規(guī)范。再次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？h林改辦要對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的內(nèi)業(yè)材料審核工作進(jìn)行巡查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)業(yè)材料的復(fù)審關(guān)。按照“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行三級(jí)復(fù)審，即抽查，逐份審核登記、輸機(jī)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的材料一律要退回返工。四是要依法履行公告程序，保證公告期限，再進(jìn)行確權(quán)發(fā)證，公告期間有異議的，要組織人員調(diào)查核實(shí)，無(wú)異才能輸機(jī)發(fā)證。
    (二)加大糾紛調(diào)處力度，確保林改期間農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。要高度重視糾紛調(diào)處工作，切實(shí)落實(shí)糾紛調(diào)處分級(jí)負(fù)責(zé)制。林改工作中，要及時(shí)處理林改中的各種矛盾和糾紛。對(duì)于帶普遍性的問(wèn)題，負(fù)責(zé)糾紛調(diào)處的同志要主動(dòng)深入調(diào)查研究，根據(jù)省委19號(hào)文件和有關(guān)法律法規(guī)做出具體果斷及時(shí)的處理意見(jiàn)。對(duì)于個(gè)別問(wèn)題，要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)做好調(diào)處、平息工作，防止群體越級(jí)上訪，確保社會(huì)穩(wěn)定。
    (三)完善流轉(zhuǎn)合同，穩(wěn)妥處理已流轉(zhuǎn)的山林。對(duì)已流轉(zhuǎn)的山林，如開(kāi)發(fā)的果業(yè)及其他山地作物，要按照省市的林改政策，組織雙方完善流轉(zhuǎn)合同，確保山權(quán)穩(wěn)定和山主得到應(yīng)有的利益。同時(shí)，要建好資料檔案，以備有據(jù)可查。這次林改的資料是確權(quán)發(fā)證的主要依據(jù)。要認(rèn)真收集好資料，建立好檔案，并妥善保管，以備后查。
    二、結(jié)合林改，做好五項(xiàng)工作。
    (一)要抓好森林資源培育。一要抓住國(guó)家高度重視林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的有利機(jī)遇，地爭(zhēng)取國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施好林業(yè)重點(diǎn)工程，保證質(zhì)量，管好資金。二要充分利用林改的政策導(dǎo)向，動(dòng)員和鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)各界投資造林綠化。三要充分發(fā)揮綠化委員會(huì)的協(xié)調(diào)作用，組織各部門、各單位的力量，切實(shí)抓好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；四是要十分重視科技興林，抓好良種的繁育和推廣，抓好關(guān)鍵樹(shù)種的選育和關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，加快森林資源培育步伐，提高培育森林資源的成效。
    (二)要抓好森林資源保護(hù)管理。一方面要加強(qiáng)生態(tài)公益林的`保護(hù)，特別是國(guó)家重點(diǎn)公益林和森林公園的森林資源，一定要嚴(yán)格保護(hù)好，不能出現(xiàn)任何形式的亂砍濫伐。另一方面要放活商品林的經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)是在遵守國(guó)家林業(yè)法律法規(guī)的前提下，通過(guò)深化林改，簡(jiǎn)化審批程序，打破地區(qū)封鎖，維護(hù)正常流通，規(guī)范操作，有序放活。要強(qiáng)化林地的保護(hù)管理，各項(xiàng)工程建設(shè)用地，都要依法辦理林地征占用審批手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)序開(kāi)發(fā)，杜絕亂占林地。對(duì)此，我們林業(yè)部門要主動(dòng)介入，搞好服務(wù)。要依法規(guī)范森林資源的轉(zhuǎn)讓行為，維護(hù)林農(nóng)的合法權(quán)益，確保國(guó)有和集體森林資源保值增值。要加大對(duì)各類毀林犯罪的打擊力度，著力查處一批重大典型案件，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的法制觀念和生態(tài)意識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)依法保護(hù)森林資源的自覺(jué)性。
    (三)要抓好森林防火工作。森林防火責(zé)任重大，必須常抓不懈。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作，一要抓好森林防火責(zé)任制的落實(shí)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，完善工作預(yù)案，做好物資儲(chǔ)備。二要嚴(yán)格野外火源管理，農(nóng)事用火要落實(shí)防范措施，實(shí)行集中管理，統(tǒng)一用火。高火險(xiǎn)期間，重點(diǎn)森林防火區(qū)要嚴(yán)禁一切野外用火，從源頭上預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。三要繼續(xù)抓好森林消防隊(duì)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)森林撲火工作的專業(yè)化、科學(xué)化、軍事化。
    (四)抓好木材加工產(chǎn)業(yè)建設(shè)。要按照省委/書記提出的“山上辦綠色銀行”和縣委、縣政府“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略要求，在保護(hù)生態(tài)建設(shè)成果。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天我們?cè)谶@里召開(kāi)民政工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，總結(jié)回顧上半年全局工作情況，剛才，局機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門和幾個(gè)事業(yè)單位簡(jiǎn)要匯報(bào)了**年的工作情況和**年的總體工作思路。通過(guò)匯報(bào)情況看，大家都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，總結(jié)**年的工作成績(jī)體現(xiàn)了實(shí)事求是的要求，謀劃**年民政工作思路也比較清晰具體。盡管各單位去年的工作成績(jī)有大有小，工作亮點(diǎn)有多有少，總體看都有進(jìn)步。其它沒(méi)有發(fā)言的單位也都提交了書面材料，請(qǐng)大家回去以后認(rèn)真地看一看，相互學(xué)習(xí)借鑒。尤其是各位局領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)分管部門和單位進(jìn)一步總結(jié)、謀劃好工作，為全年工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
    上半年，民政系統(tǒng)突發(fā)事件多、急難任務(wù)多。在此情況下，全局上下緊緊圍繞大局、勤奮扎實(shí)工作，勇于攻堅(jiān)克難、全面履職盡責(zé)，使全局上下在學(xué)習(xí)貫徹***精神上有新舉措、在開(kāi)展**實(shí)踐活動(dòng)上取得新實(shí)效、在推動(dòng)民政事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、在奪取抗洪救災(zāi)勝利中展現(xiàn)新作為，得到了上級(jí)充分肯定和基層群眾的一致好評(píng)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
    慈善捐贈(zèng)工作規(guī)范發(fā)展，特別是募集捐贈(zèng)資金5000多萬(wàn)元，達(dá)到了“汶川”地震以來(lái)的第二個(gè)高點(diǎn)，并實(shí)施了近40個(gè)專項(xiàng)救助項(xiàng)目，成為了受災(zāi)群眾、貧困群眾基本生活保障的重要補(bǔ)充。
    出臺(tái)了我省加強(qiáng)烈士紀(jì)念工作的指導(dǎo)性文件，為褒揚(yáng)烈士精神、弘揚(yáng)先進(jìn)文化提供了政策支撐，這些工作都為保證社會(huì)公平正義、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定與文明進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)。
    三是有力應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害，展現(xiàn)了民政部門的良好形象。面對(duì)今年發(fā)生的“三江流域”特大洪澇災(zāi)害，局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、深入一線;救災(zāi)部門認(rèn)真履職、連續(xù)奮戰(zhàn);相關(guān)部門服從大局，密切配合，全局上下以在抗洪救災(zāi)工作中踐行群眾路線為精神動(dòng)力、以最大可能地保障好受災(zāi)群眾基本生活為首要任務(wù)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)各地民政部門保證了近10萬(wàn)件救災(zāi)物資的及時(shí)到位、保證了30多萬(wàn)轉(zhuǎn)移群眾的生活無(wú)憂、保證了10多億元救災(zāi)資金的準(zhǔn)確撥付、保證了11萬(wàn)多間因?yàn)?zāi)損毀房屋的有序恢復(fù)重建，把省委省政府確?！盁o(wú)一名受災(zāi)群眾受凍、挨餓、流浪乞討”的要求落到了實(shí)處。尤其是創(chuàng)下了勘災(zāi)定損準(zhǔn)確率的全國(guó)第一，受到中央領(lǐng)導(dǎo)和**部長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，為**爭(zhēng)取了榮譽(yù);被省主要領(lǐng)導(dǎo)稱贊為“最好的**實(shí)踐活動(dòng)”，樹(shù)立了龍江民政人的良好形象。
    四是努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)了自身建設(shè)的全面進(jìn)步。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府九項(xiàng)規(guī)定和開(kāi)展**實(shí)踐活動(dòng)為牽引，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、立查立改，實(shí)現(xiàn)了全局思想、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)整體水平的全面提升。在開(kāi)展**實(shí)踐活動(dòng)受到省委多次肯定和表?yè)P(yáng)的基礎(chǔ)上，全局各級(jí)黨組織建設(shè)全面加強(qiáng)，批評(píng)和自我批評(píng)的傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，解決自身問(wèn)題和推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng);干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了骨干力量平穩(wěn)交替、崗位職責(zé)接力落實(shí)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;局機(jī)關(guān)政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，服務(wù)工作積極主動(dòng)，保證了各項(xiàng)決策部署的有力執(zhí)行;民政法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、簡(jiǎn)政放權(quán)等取得新的進(jìn)展;財(cái)務(wù)管理制度完善落實(shí)，“節(jié)約辦公、勤儉辦事”形成了風(fēng)氣;基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，精神文明建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展;民政信訪工作有力落實(shí)，在維護(hù)群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定上發(fā)揮了重要作用;老干部服務(wù)工作更加細(xì)致入微，保證了“兩個(gè)待遇”較好落實(shí)。特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)與整治“四風(fēng)”結(jié)合推進(jìn)，廉政教育深入扎實(shí)、制度建設(shè)更加完善、專項(xiàng)治理卓有成效、紀(jì)律規(guī)定得到遵守，在保證黨員干部踐行“為民務(wù)實(shí)清廉”要求和民政事業(yè)健康發(fā)展上取得了突出成效。同時(shí)，全局各個(gè)直屬事業(yè)單位也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，積極履行職責(zé)，在改革中前進(jìn)，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了整體建設(shè)面貌新的改觀。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    同志們：
    今天，縣委、縣政府決定召開(kāi)全縣上半年食品藥品監(jiān)管工作總結(jié)暨縣食品安全委員會(huì)第二次全體會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)今年上半年的食品藥品安全監(jiān)管工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，分析問(wèn)題，進(jìn)一步堅(jiān)定做好食品藥品安全工作的信心和決心，以更加扎實(shí)有效的舉措做好下半年工作，確保全面完成年初確定的食品藥品安全各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署，按照“四個(gè)最嚴(yán)”要求，全面貫徹落實(shí)“帶隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)執(zhí)法、防風(fēng)險(xiǎn)、推共治”工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷完善舉措，有效解決突出問(wèn)題，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)參與，各項(xiàng)工作有力、有序開(kāi)展，達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，食品藥品安全監(jiān)管水平有了新提高，有力地服務(wù)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)的底線。
    縣財(cái)政投入力度不斷加大，將食品藥品安全工作經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，及時(shí)足額撥付到位，為食品藥品監(jiān)管工作提供了有力保障。著力加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)補(bǔ)充了一批食品藥品專業(yè)技術(shù)人員，食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了由小到大、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，為全面做好食品藥品安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?？h委、縣政府進(jìn)一步加強(qiáng)制度規(guī)劃建設(shè)，印發(fā)了《*縣食品藥品黨政同責(zé)實(shí)施意見(jiàn)》、《*縣食品藥品安全十四五規(guī)劃》等一系列文件，構(gòu)建起全方位、立體化的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，為強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管提供了強(qiáng)有力的政策制度保障。
    二是監(jiān)管能力逐步提升。全面推進(jìn)縣、鄉(xiāng)食品藥品監(jiān)管能力建設(shè)，全縣食品藥品安全保障能力顯著提升。集中開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升監(jiān)管人員文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法的能力和水平，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力有了很大提高。著力加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，積極爭(zhēng)取實(shí)施了一批檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目，籌建了專業(yè)的食品檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管所設(shè)立了食品快檢室，全縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)能力明顯增強(qiáng)，為依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。著力加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，健全完善食品藥品安全突發(fā)事故應(yīng)急處置機(jī)制，定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急演練，有力提升了食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)管控和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
    工信部門著力加強(qiáng)食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，積極開(kāi)展誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作；
    民族事務(wù)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)清真食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的審查、審批和管理；
    商務(wù)部門在履行酒類流通發(fā)展規(guī)劃、規(guī)范酒類市場(chǎng)秩序管理職責(zé)的同時(shí)，積極配合食品藥品監(jiān)管部門做好酒類食品安全監(jiān)督管理工作。
    四是監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新。全面推行“網(wǎng)格化”、“痕跡化”監(jiān)管模式，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+食品藥品安全”監(jiān)管新模式，大力加強(qiáng)“智慧食藥監(jiān)”建設(shè)，應(yīng)用食品藥品監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)預(yù)警和質(zhì)量追溯平臺(tái)，構(gòu)建全域監(jiān)管、全鏈條溯源新體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的信息化、陽(yáng)關(guān)化、智慧化，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，提升了監(jiān)管工作效率。明確監(jiān)管事權(quán)，實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，持續(xù)推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)自查、記分管理、“陽(yáng)光操作”等措施，切實(shí)落實(shí)日常監(jiān)管“網(wǎng)格化”、“痕跡化”、“精細(xì)化”要求，保證了監(jiān)管的零遺漏、全覆蓋。
    五是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管有了新進(jìn)展。嚴(yán)格落實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，推進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品源頭治理工程和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程，開(kāi)展化肥農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)、高毒高殘留農(nóng)藥替代行動(dòng)和獸用抗菌藥治理行動(dòng)。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門堅(jiān)持把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量體系，強(qiáng)化全程監(jiān)管，加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，不斷推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平得到明顯提升。
    這些成績(jī)的取得，既是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府大力支持的結(jié)果，更是在座的各位共同努力、不斷奮斗的結(jié)果。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我縣的工作與市委、市政府，縣委、縣政府的要求相比，與廣大人民群眾的期待相比還存在一定的差距。當(dāng)前食品安全形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，一些深層次、制度性的問(wèn)題還沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間重點(diǎn)工作進(jìn)展不平衡，一些監(jiān)管措施落實(shí)不到位，食品藥品安全隱患仍然較多，從業(yè)人員食品藥品安全意識(shí)、自律意識(shí)不強(qiáng)，宣傳教育的廣度和深度不夠，學(xué)校及農(nóng)村群眾集體聚餐監(jiān)管不到位，食物中毒事件時(shí)有發(fā)生，行政監(jiān)管體制機(jī)制不順，執(zhí)法方式操作性不強(qiáng)，技術(shù)支撐體系建設(shè)滯后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要引起大家的高度重視，并想方設(shè)法加以解決。
    面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我們決不能滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府、縣委、縣政府的重大決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在后半年的工作中不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高專業(yè)化水平，用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性食品安全風(fēng)險(xiǎn)和重大食品安全事件的底線，讓人民群眾吃的放心、安心。下面我講六方面的意見(jiàn)：
    一是思想認(rèn)識(shí)上再提高，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。食品安全工作，既是一項(xiàng)民生工程、民心工程，也是一項(xiàng)關(guān)注度高、敏感性強(qiáng)、責(zé)任重大的政治任務(wù)。在今后的工作中，要牢固樹(shù)立為民監(jiān)管理念，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣食品藥品監(jiān)管工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管工作，切實(shí)把食品藥品安全作為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保障、改善民生的重要舉措和提高政府公信力的重要任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)抓好食品安全監(jiān)管的緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢牢把住食品安全總開(kāi)關(guān)。今年是我縣貫徹縣第六次黨代會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要認(rèn)清新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，不斷推動(dòng)我縣食品藥品監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。我們?cè)诙讲?、檢查中隨機(jī)抽取的一些監(jiān)管單位和企業(yè)，都不同程度存在一些監(jiān)管不力，企業(yè)主體責(zé)任履行不到位等問(wèn)題，究其原因我認(rèn)為還是思想認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，法律觀念淡薄所致。
    對(duì)差距較大的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，要鼓足干勁，采取超常措施，倒排時(shí)間、倒排目標(biāo)、倒排進(jìn)度，盡快迎頭趕上，保證在考評(píng)前達(dá)標(biāo)。在扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持示范引領(lǐng)，在食品藥品監(jiān)管工作各個(gè)環(huán)節(jié)都要?jiǎng)?chuàng)建一批基礎(chǔ)扎實(shí)、特色明顯、亮點(diǎn)突出、成效顯著，可學(xué)、可看、可推廣的示范典型，整體提升全縣食品藥品安全監(jiān)管工作水平。要統(tǒng)籌監(jiān)管和服務(wù)兩項(xiàng)職能，牢固樹(shù)立服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的思想和理念，正確處理、準(zhǔn)確定位監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系，有效發(fā)揮食品藥品監(jiān)管部門的職能優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，前移服務(wù)端口，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決突出問(wèn)題，積極助推全縣食品藥品產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
    三是重點(diǎn)工作上要再突破，打好“殲滅戰(zhàn)”，確保無(wú)隱患。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要完善監(jiān)管機(jī)制，充實(shí)基層一線監(jiān)管力量，推進(jìn)基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，加快完善食品藥品技術(shù)機(jī)構(gòu)的體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)基層監(jiān)管“四有兩責(zé)”。要加快推進(jìn)食品藥品監(jiān)管手段信息化建設(shè)，盡快建成食品藥品監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)預(yù)警和質(zhì)量追溯平臺(tái)，提高監(jiān)管工作科技化水平。要加大行政執(zhí)法和檢驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)教育力度，提升全系統(tǒng)監(jiān)管隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。要高度重視學(xué)校食品安全，加強(qiáng)校園及周邊食品安全治理，有效防控食品安全事件。要加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)食品安全管理，尤其要落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管責(zé)任和村級(jí)協(xié)管員集體聚餐報(bào)備制度，加大食品安全知識(shí)宣傳，預(yù)防食物中毒事件和食源性疾病發(fā)生。衛(wèi)生計(jì)生、食品藥品監(jiān)管等部門要加強(qiáng)個(gè)體診所等小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕超范圍使用和銷售不合格藥品醫(yī)療器械等行為。要不斷完善食品安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)食品安全監(jiān)測(cè)預(yù)警、強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)演練，要按照有關(guān)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范信息上報(bào)程序，確保信息報(bào)送規(guī)范、準(zhǔn)確，全面提升食品藥品安全保障能力和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，切實(shí)保障重大活動(dòng)期間食品藥品安全。要加大案件查辦力度，通過(guò)投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)等途徑，廣泛收集食品藥品案件線索，嚴(yán)厲查處一批食品藥品違法違規(guī)案件，形成震懾食品藥品違法犯罪行為的高壓態(tài)勢(shì)。要以5月19日召開(kāi)的市人大常委會(huì)食品安全詢問(wèn)會(huì)為契機(jī)，深入總結(jié)梳理工作落實(shí)情況，切實(shí)查找工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，一地一策，研究提出管用、長(zhǎng)效的整改措施，切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全隱患排查和專項(xiàng)整治，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群的排查力度，確保食品藥品安全不出問(wèn)題。
    既要把通報(bào)整改作為工作舉措，更要把“執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”當(dāng)做常規(guī)常態(tài)；
    既要把對(duì)企業(yè)處罰整頓當(dāng)做重要手段，更要把對(duì)“違法打擊”作為重點(diǎn)出擊。
    對(duì)不作為的要告誡提醒、通報(bào)批評(píng)，對(duì)失職瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大事件的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲來(lái)落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作。
    六是在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)上再推進(jìn)，筑牢廉政防線。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)、省紀(jì)委二次全會(huì)和市紀(jì)委二次全會(huì)、縣紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，抓黨建、帶隊(duì)伍、促監(jiān)管。主要負(fù)責(zé)同志要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，主動(dòng)適應(yīng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化要求，緊密聯(lián)系食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際，層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，切實(shí)把本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作抓出成效。班子其他成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭落實(shí)黨組的工作部署和安排，主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。要認(rèn)真分析當(dāng)前食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新情況、新問(wèn)題，針對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，加快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做到對(duì)隱患點(diǎn)心中有數(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控有招，對(duì)責(zé)任事故制約有效，健全反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力部門、關(guān)鍵人員的監(jiān)督和制約，堅(jiān)決查處不作為、亂作為，失職瀆職、玩忽職守等現(xiàn)象，暢通訴求渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切和訴求，努力打造食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)良好作風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)形象。
    同志們，鞍馬猶未歇戰(zhàn)鼓又催征。做好下半年的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，讓我們以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“四個(gè)最嚴(yán)”要求為遵循，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究，加大督導(dǎo)落實(shí)力度，真正做到讓食者無(wú)慮、飲者無(wú)憂，努力開(kāi)創(chuàng)全縣食品藥品監(jiān)管工作監(jiān)管有法、安全有保的新局面，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
    謝謝大家！
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    上半年的回顧和復(fù)盤。
    數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
    上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
    為什么說(shuō)總體滿意呢？
    這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
    那么，為什么說(shuō)不興奮呢？
    第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；
    第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；
    第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。
    工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。
    盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
    第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
    這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
    **項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
    第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話，才開(kāi)始?jí)毫薮螅ㄎ以趦?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。
    第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
    我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
    就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
    我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
    第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
    而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語(yǔ)權(quán)。
    除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
    第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。
    第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
    我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
    第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
    三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
    第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
    比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
    第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
    我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。
    我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
    數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。
    上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
    這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
    講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
    以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。
    第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
    第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。
    第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
    下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
    一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
    何為高質(zhì)量？
    高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
    高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
    何為高價(jià)值？
    高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
    就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
    何為高成長(zhǎng)？
    高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
    什么是可持續(xù)？
    可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
    第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
    如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
    第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
    在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
    怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。
    但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
    我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
    第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
    態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開(kāi)始做起。
    為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！
    什么叫好的運(yùn)營(yíng)？
    運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！
    第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
    抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
    所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
    下半年工作的建議和要求。
    堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
    越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
    我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
    智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
    在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
    不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
    盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。
    所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
    持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
    組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。
    我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
    堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。
    我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。
    第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
    新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
    第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。
    第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。
    今天，我們?cè)谧亩际枪歉伞Ｊ裁词呛诵墓歉?？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
    所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
    最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
    第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
    自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。
    希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇七
    同志們：
    縣委、縣政府決定召開(kāi)這次全縣信訪工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了對(duì)信訪工作的高度重視。會(huì)上，信訪局陳海軍同志通報(bào)了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長(zhǎng)深刻分析了當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作形勢(shì)，并對(duì)做好下階段工作提出了很好的意見(jiàn)，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我就做好今年信訪工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下信訪工作的極端重要性。
    3月25日，市委召開(kāi)了全市信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，市委郭書記親自到會(huì)并作了重要講話，充分說(shuō)明了市委、市政府對(duì)信訪工作的高度重視。我們常說(shuō)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來(lái)看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來(lái)研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會(huì)秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個(gè)道理。所以說(shuō)穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問(wèn)題就是促進(jìn)發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當(dāng)造成群眾沖擊政府、公安機(jī)關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問(wèn)題導(dǎo)致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導(dǎo)致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說(shuō)明了在發(fā)展過(guò)程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反到會(huì)影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會(huì)影響。紫陽(yáng)近些年經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強(qiáng)了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級(jí)的肯定，這種良好局面的形成得益于風(fēng)清氣正的用人制度，得益于苦拼實(shí)干的工作作風(fēng)，得益于精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍，更得益于我們有一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？傮w上講，通過(guò)近年來(lái)各級(jí)共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢(shì)，由過(guò)去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無(wú)縣”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣信訪維穩(wěn)形勢(shì)不容樂(lè)觀、仍然嚴(yán)峻。一是我們對(duì)信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽(yáng)是一個(gè)欠發(fā)達(dá)的縣份，老百姓對(duì)發(fā)展的要求高，上級(jí)下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)高，所以我們平時(shí)講發(fā)展的時(shí)候多一點(diǎn)，抓發(fā)展的力度更大了一點(diǎn)，沒(méi)有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒(méi)能找到一個(gè)更融洽的結(jié)合點(diǎn)，目標(biāo)責(zé)任考核發(fā)展指標(biāo)占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國(guó)際形勢(shì)與國(guó)情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會(huì)管理帶來(lái)新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護(hù)穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來(lái)發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，群體性上訪時(shí)有發(fā)生，無(wú)理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責(zé)任不夠明確。工作時(shí)緊時(shí)松、疲于應(yīng)付，解決問(wèn)題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問(wèn)題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風(fēng)漂浮、群眾工作水平不高，導(dǎo)致有些政策落實(shí)不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時(shí)，今年市上通報(bào)的情況看，從到全國(guó)兩會(huì)以來(lái)，紫陽(yáng)進(jìn)京訪的有六批次，一次非訪。這些進(jìn)京訪的大部分都是戶口在紫陽(yáng)，但人員常年不在紫陽(yáng)，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們?cè)谂挪闀r(shí)都沒(méi)有反映，說(shuō)明了我們對(duì)社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問(wèn)題，這就要求我們今后在排查時(shí)要更深入，更細(xì)致。我已安排信訪局發(fā)了一個(gè)緊急通知，要求對(duì)此類情況進(jìn)行排查，請(qǐng)各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對(duì)戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)人群的服務(wù)和管理流于形式，多次發(fā)生管控對(duì)象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責(zé)任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前信訪形勢(shì)的嚴(yán)峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好信訪工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)解決好信訪工作中存在的突出問(wèn)題，全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。
    二、標(biāo)本兼治，努力從源頭預(yù)防和減少信訪問(wèn)題發(fā)生。
    當(dāng)前，群眾來(lái)信來(lái)訪的原因雖然千差萬(wàn)別，既有國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅(jiān)持依法行政，作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，甚至違法違紀(jì)造成的，還有的上項(xiàng)目、搞工程沒(méi)有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實(shí)利益，引起群眾強(qiáng)烈不滿等等。做好新形勢(shì)下的信訪工作，既要治標(biāo)，更要治本，要把解決問(wèn)題、化解矛盾作為信訪工作的切入點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和減少信訪問(wèn)題的產(chǎn)生。否則，老的問(wèn)題還沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢(shì)頭就難以遏制。一要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。應(yīng)該說(shuō)，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實(shí)在從自身無(wú)力解決，過(guò)不去那道坎，對(duì)這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽(tīng)、用心化解。我們負(fù)責(zé)接訪的每個(gè)同志如果都能設(shè)身處地為群眾著想，把來(lái)訪人當(dāng)家人、來(lái)信當(dāng)家信，真心實(shí)意想辦法、解難題，即便是問(wèn)題、訴求一時(shí)解決不了，也會(huì)得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅(jiān)持多做面對(duì)面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實(shí)群眾工作。社會(huì)穩(wěn)定工作搞的好不好，說(shuō)到底，是會(huì)不會(huì)做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問(wèn)題。時(shí)代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)一”工作機(jī)制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過(guò)和農(nóng)戶面對(duì)面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時(shí)看不到、聽(tīng)不到的問(wèn)題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進(jìn)一步做實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)一”工作，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上下功夫。三要堅(jiān)持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問(wèn)題?，F(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過(guò)法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護(hù)個(gè)人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機(jī)關(guān)本身沒(méi)有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機(jī)關(guān)。法律沒(méi)有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒(méi)有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹?qiáng)制措施。但是群眾有法律問(wèn)題了，第一時(shí)間找的是行政機(jī)關(guān)而不是司法機(jī)關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當(dāng)下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認(rèn)識(shí)。這也反映出依法治國(guó)的理念還沒(méi)有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會(huì)的力度，同時(shí)也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機(jī)關(guān)在執(zhí)法時(shí)要嚴(yán)格，維護(hù)司法公正，讓老百姓相信法律，自覺(jué)地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機(jī)關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時(shí)要加強(qiáng)裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運(yùn)用綜治手段加大對(duì)糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅(jiān)持“依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，切實(shí)加大對(duì)《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)信訪群眾的法律意識(shí)，自覺(jué)理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級(jí)終結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化依法治訪觀念，凡是一味無(wú)理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機(jī)關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定予以訓(xùn)誡教育;對(duì)違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進(jìn)行處理;對(duì)構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)正常的信訪秩序。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)靠實(shí)責(zé)任，確保信訪工作落到實(shí)處。
    信訪工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及社會(huì)方方面面。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。各級(jí)各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)好“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實(shí)，防止拖而不決、決而無(wú)果。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，對(duì)信訪工作特別是信訪積案和重點(diǎn)案件都要親自研究、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來(lái)重要、做起來(lái)次要。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都足夠重視信訪工作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，信訪工作就一定會(huì)打開(kāi)全新的局面。在全市信訪工作會(huì)上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔(dān)任信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主抓信訪和社會(huì)穩(wěn)定工作，政府分管副縣長(zhǎng)、縣委政法書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，共同做好信訪和社會(huì)穩(wěn)定工作。應(yīng)該說(shuō)，縣上的領(lǐng)導(dǎo)力量加強(qiáng)了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來(lái)作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對(duì)工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事導(dǎo)致工作失誤的，必須嚴(yán)肅處理。二要嚴(yán)肅責(zé)任追究。為進(jìn)一步做實(shí)信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)一”信訪責(zé)任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、信息不暢、處置不及時(shí)，造成赴省集體訪和進(jìn)京非正常上訪的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。文件下發(fā)后，請(qǐng)各鎮(zhèn)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是，如果因?yàn)槟膫€(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人的失誤導(dǎo)致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)一票否決制，嚴(yán)厲追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員責(zé)任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開(kāi)信訪聯(lián)席會(huì)議。聽(tīng)取信訪工作的匯報(bào)，研判形勢(shì)，制定工作方案，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案工作機(jī)制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會(huì)議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會(huì)議辦公室要定期對(duì)包案進(jìn)行督辦，每月公布進(jìn)展情況。四要加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)。信訪問(wèn)題涉及面廣，全縣各級(jí)各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)站在化解社會(huì)矛盾的“第一線”，積極推動(dòng)各類信訪問(wèn)題的解決。各職能部門要主動(dòng)妥善處理相關(guān)信訪問(wèn)題，需要哪個(gè)職能部門參與，哪個(gè)部門必須按要求主動(dòng)參與;需要哪個(gè)部門辦理，哪個(gè)部門必須不折不扣地辦好。
    同志們，做好當(dāng)前維穩(wěn)各項(xiàng)工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設(shè)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇八
    是對(duì)公司上半年活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會(huì)議講話，僅供參考。
    今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
    一、成績(jī)。
    公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
    1、半年入庫(kù)、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、萬(wàn)，要減去去年未回款、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
    3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
    4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
    5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
    二、不足。
    成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
    1、今年全年、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
    對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉。
    2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
    對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
    3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
    對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
    4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
    對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
    5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng))。
    對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
    6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
    對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
    對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
    8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
    對(duì)策——用故事傳承文化。
    三、希望。
    2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
    4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
    5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
    6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
    今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
    同志們：
    落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
    ——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
    ——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
    各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
    各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
    崗位職責(zé)。
    統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
    合同。
    履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
    丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
    總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
    開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位。
    說(shuō)明書。
    ——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
    今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
    材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
    一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
    四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
    ——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
    內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
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    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇九
    同志們：
    落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
    ——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
    ——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
    各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
    各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
    丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
    總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
    開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書300多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
    ——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
    今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
    材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
    一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
    四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
    ——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
    內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十
    xx廣場(chǎng)是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動(dòng)性大，管理復(fù)雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財(cái)物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)給業(yè)主（租戶）帶來(lái)工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好自己的本質(zhì)工作。
    保安二部上半年在x總與x部、x部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個(gè)班集體會(huì)同其他四個(gè)班共同維護(hù)了商報(bào)廣場(chǎng)的安全、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo)，在這半年來(lái)，我班隊(duì)員受派到文博會(huì)及其他部門組織的活動(dòng)中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無(wú)一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評(píng)；隊(duì)員在執(zhí)勤時(shí)，拾金不昧，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個(gè)、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計(jì)300多元、專業(yè)照相機(jī)一部；商報(bào)廣場(chǎng)半年累計(jì)二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起；對(duì)外單位租場(chǎng)開(kāi)會(huì)、講坐、培訓(xùn)等其他活動(dòng)43場(chǎng)次，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起；提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源；發(fā)現(xiàn)業(yè)主（租戶）遺忘關(guān)門并及時(shí)處理達(dá)17次；發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人及時(shí)得到賠償并疏通了交通；發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條；1月11日凌晨3時(shí)許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實(shí)為偷竊，抓獲后并報(bào)警。
    主要求，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時(shí)刻堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的‘治安管理方針，時(shí)刻教育與要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M意”的目標(biāo)順利完成。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十一
    各位團(tuán)員同學(xué)們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年幸福中學(xué)團(tuán)員大會(huì)。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團(tuán)員同學(xué)們致以親切的問(wèn)候!
    本次大會(huì)擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團(tuán)工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對(duì)做好我校的團(tuán)隊(duì)工作具有重要的意義。借此機(jī)會(huì)，我也向全體團(tuán)員同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望：
    第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。青年人是國(guó)家和事業(yè)的未來(lái)，作為一位青年團(tuán)員，要牢記時(shí)代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為學(xué)校的發(fā)展、為國(guó)家的強(qiáng)盛而奮斗和奉獻(xiàn)，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
    第二、嚴(yán)于律己。朱熹說(shuō)：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑?qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團(tuán)員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個(gè)嚴(yán)于律己的新時(shí)代的中學(xué)生。同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
    第三、勤奮學(xué)習(xí)。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”天資的充分發(fā)揮和個(gè)人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績(jī)，需要惜時(shí)如金，博聞強(qiáng)記;需要敏而好學(xué)，不恥下問(wèn);需要發(fā)憤圖強(qiáng)，學(xué)以忘憂。我們共青團(tuán)員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，提升自己的人格品位。
    第四、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。作為一名共青團(tuán)員，我們要堅(jiān)定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績(jī)?；蚴窃谖幕R(shí)的學(xué)習(xí)上獨(dú)占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機(jī)，或是在班級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理中獨(dú)擋一面，或是在體育藝術(shù)活動(dòng)中凸顯特長(zhǎng)，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校爭(zhēng)光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價(jià)值的人生。
    最后，我衷心地希望每一位團(tuán)員都能夠在幸福中學(xué)獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績(jī)!謝謝!
    看過(guò)20團(tuán)員會(huì)議講話材料的人還看了：
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十二
    20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
    20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。
    ——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
    為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
    ——黨建工作取得新進(jìn)展。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
    今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
    黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
    在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
    七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
    十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
    針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
    (一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
    要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
    施工合同。
    繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
    工作計(jì)劃。
    》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
    策劃書。
    在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
    公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
    強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
    (二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
    在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
    在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
    在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
    要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
    要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
    要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
    要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
    (三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
    對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
    崗位職責(zé)。
    對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
    實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
    (四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
    對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
    1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專職安全員等各負(fù)其職。
    2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
    3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
    (五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
    公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
    1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
    2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
    3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
    4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
    合同范本。
    進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
    6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
    7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
    8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
    (六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
    要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
    (七)貫徹“七一”講話精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
    鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
    我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
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    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十三
    同志們：
    今天的會(huì)議是局班子研究決定召開(kāi)的，主要目地是簡(jiǎn)要總結(jié)回顧上半年工作，查找工作中的問(wèn)題和不足，全面分析我們當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振作精神，明確下半年工作目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面，干出新業(yè)績(jī)，鑄就新輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)。
    剛才，各科室主要負(fù)責(zé)人都對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。
    可以說(shuō)，各科室的工作措施得力，方法得當(dāng)，做的都很出色，匯報(bào)過(guò)程中，底數(shù)清，數(shù)字明，總結(jié)的也都很有特點(diǎn)。
    總的來(lái)講，大家都克服了人手少，任務(wù)量大的困難，充分調(diào)動(dòng)了全科室人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，取得了一定的成就，為企業(yè)，為基層辦了多件看得見(jiàn)、摸得著的好事實(shí)事，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半完成”的要求。
    下面，根據(jù)局班子會(huì)議研究，我重點(diǎn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、積極進(jìn)取，上半年工作成績(jī)喜人
    今年以來(lái)，我局堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“優(yōu)化環(huán)境，加速發(fā)展”會(huì)議精神，堅(jiān)持以民為本，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好的發(fā)揮出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的職能作用，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展，有效的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
    具體講，一是市達(dá)目標(biāo)進(jìn)度較快。
    人才工作扎實(shí)推進(jìn)。
    引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才29人(津西28人，縣醫(yī)院1人)，按期舉辦人才招聘會(huì)，為120名畢業(yè)生找到了就業(yè)門路。
    45名農(nóng)、林、牧專業(yè)的畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，18名本科畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，支援農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    公務(wù)員培訓(xùn)712人，人事代理已達(dá)8家，代理人數(shù)314人，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)不斷提高，人事工作正向規(guī)范化、制度化的軌道邁進(jìn)。
    兩個(gè)確保得到進(jìn)一步鞏固，抓住上半年我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快的時(shí)機(jī)，新增養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員1227人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人員1608人，分別完成市達(dá)目標(biāo)的61、4%和81、4%。
    清收企業(yè)保險(xiǎn)欠費(fèi)729萬(wàn)元，完成市達(dá)目標(biāo)的182%，初步扭轉(zhuǎn)了入不敷出、寅吃卯糧的被動(dòng)局面，有效的保證了養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。
    二是好事實(shí)事逐步落實(shí)。
    啟動(dòng)實(shí)施了《遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法》，摸清了底數(shù)，已有78家企業(yè)的1861人被列入救助范圍。
    將暫時(shí)解決我縣困難企業(yè)退休職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問(wèn)題。
    購(gòu)置了電子大屏幕一個(gè)，完善了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)輔射縣鄉(xiāng)村的三級(jí)勞動(dòng)力供求信息網(wǎng)絡(luò)初成形成。
    下崗失業(yè)人培訓(xùn)291人，新增就業(yè)崗位1841個(gè)，及時(shí)發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證313本，幫助309名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，有效的將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3、5%以內(nèi)。
    加快勞務(wù)輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導(dǎo)農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
    目前，輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1215人，南部地區(qū)占85%以上，年可為農(nóng)民增加收入近1000萬(wàn)元。
    三是重點(diǎn)工作開(kāi)展井然有序。
    組建了勞動(dòng)保障事務(wù)站，使勞動(dòng)保障工作向基層延伸;
    參與糧食系統(tǒng)、晶品鏈條集團(tuán)等十余家企業(yè)的改制活動(dòng)，充分發(fā)揮出主力軍的作用;
    醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，確保了醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行;
    勞動(dòng)執(zhí)法力度不斷增大，為勞動(dòng)者挽回經(jīng)濟(jì)損失近14萬(wàn)元;
    救助工程穩(wěn)固實(shí)施，保證了特困群體的基本生活;
    政務(wù)公開(kāi)成為樣板工作，保定區(qū)的同行專程學(xué)習(xí)了我局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    此外，農(nóng)保、社?；?、機(jī)關(guān)事業(yè)單位失業(yè)保險(xiǎn)、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的成績(jī)。
    上半年工作取得的成績(jī)主要是來(lái)自于以下三點(diǎn)，一是堅(jiān)持以人為本，抓隊(duì)伍建設(shè)。
    上半年，我局通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)和深化拓展樹(shù)人勞社會(huì)干部形象活動(dòng)，抓行風(fēng)，抓黨風(fēng)，抓人的建設(shè)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，為各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。
    二是樹(shù)牢民本意識(shí)，多為群眾辦好事實(shí)事。
    今年，我局針對(duì)自身職能，提出了做深做實(shí)十項(xiàng)工作的要求。
    全局上下圍繞這十項(xiàng)工作干事，想事，得到了社會(huì)各屆和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
    三是站要維護(hù)穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，考慮各項(xiàng)工作。
    穩(wěn)定是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。
    今年，局班子始終把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定擺在突出位置，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，尋求人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作與社會(huì)穩(wěn)定的最佳結(jié)合點(diǎn)，才把握住各項(xiàng)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的節(jié)奏和力度。
    上半年雖然說(shuō)取得的成績(jī)不小，但是也存在著一些不容忽視的問(wèn)題急需我們盡快解決。
    五是科室內(nèi)部管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，上緊下松，表現(xiàn)在工作中，就是局班子強(qiáng)調(diào)注意的事情，科室落實(shí)不到位，打折扣，如信息反饋工作動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)腦的少。
    六是節(jié)支意識(shí)淡薄，多數(shù)科都以想方設(shè)法去完成創(chuàng)收任務(wù)，但是有的科室的節(jié)支自覺(jué)性不高，缺少過(guò)緊日子的思想。
    二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好工作的信心
    當(dāng)前，已進(jìn)入七月份，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。
    為此我們必須正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。
    首先要有榮譽(yù)感和使命感，我局各項(xiàng)工作歷來(lái)是社會(huì)各界所關(guān)心和支持的，信任度較高，縣委縣政府今年將我局的再就業(yè)和醫(yī)改二件工作納入了為群眾辦的十件實(shí)事之中，特別是下崗失業(yè)人再就業(yè)工作定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，縣政府近期將聽(tīng)取我局醫(yī)改和社會(huì)保險(xiǎn)兩個(gè)專題匯報(bào)，縣委孫法仲副書記親自部署人事人才工作，這些都為我們進(jìn)一步開(kāi)展工作，創(chuàng)造了一個(gè)較好的外部環(huán)境。
    其次，要有危機(jī)感和緊迫感，從目前各項(xiàng)目標(biāo)完成情況看，感覺(jué)到欠帳較多，壓力很大。
    勞動(dòng)力市場(chǎng)功能與管理機(jī)制不匹配;
    目前適當(dāng)放開(kāi)定點(diǎn)藥店，對(duì)符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍亟待解決。
    綜上所述，雖然當(dāng)前形勢(shì)喜人，但是如不盡快解決以上問(wèn)題，完成年初制定的目標(biāo)將會(huì)有落空的危險(xiǎn)。
    因此，大家堅(jiān)定信心，不能有絲毫的松懈心理和盲目樂(lè)觀，必須算好時(shí)間帳，倒排工期，以只爭(zhēng)朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
    三、再接再勵(lì)，扎實(shí)做好下半年工作
    面對(duì)新形勢(shì)和新要求，我們必須認(rèn)真貫徹縣委十屆三次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委縣政府的正確部署下來(lái)，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展開(kāi)展工作。
    下半年工作重點(diǎn)可以簡(jiǎn)單概括為堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。
    (一)實(shí)施民富工程，堅(jiān)持完成市達(dá)目標(biāo)不動(dòng)搖。
    勞務(wù)輸出要有新突破。
    按照“思想再解放、路子再拓寬”的要求，以“跳出遷西、盯住開(kāi)灤、瞄準(zhǔn)京津、覆蓋全省”為思路，主動(dòng)出擊，從7月份起，由局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，集中一個(gè)月的時(shí)間，到京津唐用工單位以及駐京辦事處等地走訪，搜集用工信息，尋求用工單位，拓寬用工領(lǐng)域，打造遷西勞務(wù)輸出黃金品牌。
    完成全年輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2300人，當(dāng)年為民增收xx萬(wàn)元的目標(biāo)。
    職介科要從選樹(shù)典型入手，選擇一批靠勞務(wù)輸出致富、靠勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)和圍繞某一行業(yè)一村多人外出致富的先進(jìn)典型，通過(guò)新聞采訪、事跡報(bào)道等形式，用身邊事例教育身邊人，引導(dǎo)廣大農(nóng)民敢于走出家門，外出務(wù)工。
    人才工程要有新進(jìn)展。
    摸清我縣各類企業(yè)，特別是個(gè)體私企業(yè)人才需求狀況，有針對(duì)性的引進(jìn)高中級(jí)專業(yè)技能人才和重點(diǎn)大學(xué)的研究生、本科生、千方百計(jì)滿足各單位對(duì)人才的需要。
    擴(kuò)大人才市場(chǎng)規(guī)模，改每月一次開(kāi)市為每月兩次開(kāi)市，改單純?nèi)瞬耪衅笧槿瞬艅趧?dòng)力共同招聘。
    擴(kuò)大人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的知名度，7月份舉辦一次聯(lián)誼座談會(huì)，10月份，舉辦一次大規(guī)模的人才勞動(dòng)力信息發(fā)布會(huì)，聘請(qǐng)各地的用工單位來(lái)遷西共商人才大計(jì)，解決人才勞動(dòng)力市場(chǎng)有場(chǎng)無(wú)市的問(wèn)題。
    (二)堅(jiān)持實(shí)施民安工程，辦好二件實(shí)事不動(dòng)搖。
    再就業(yè)工作要有新成績(jī)。
    再就業(yè)指導(dǎo)科在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要把落實(shí)4050人員和三種家庭人員幫扶政策作為當(dāng)前再就業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，按照文件規(guī)定的內(nèi)容，一項(xiàng)一項(xiàng)去抓好落實(shí)。
    會(huì)同有關(guān)單位聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng)，要盡快與會(huì)辦單位溝通，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)，按步驟組織實(shí)施。
    此項(xiàng)工作必須要在10月底前全部落實(shí)到位。
    還要在縣街道辦下屬的8個(gè)居委會(huì)配備16名勞動(dòng)保障協(xié)管員，從下崗失業(yè)人員直接招用，優(yōu)先考慮大齡困難就業(yè)對(duì)象。
    既可安置一批下崗職工，特別是為大齡困難就業(yè)對(duì)象找到就業(yè)門路，而且可以進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為今后更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。
    醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革要有新突破。
    扎實(shí)開(kāi)展困難企業(yè)醫(yī)療救助工程，全面落實(shí)縣政府《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法(試行)》，按政策及時(shí)對(duì)符合條件的人員進(jìn)行醫(yī)療救助，同時(shí)盡快研究出一套合理的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，實(shí)現(xiàn)原企業(yè)醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌與醫(yī)療保險(xiǎn)的平穩(wěn)對(duì)接。
    著手探研靈活人員醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，讓更多的群眾得到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
    適當(dāng)放開(kāi)定點(diǎn)藥店，對(duì)符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍。
    (三)實(shí)施民心工程，堅(jiān)持推進(jìn)重點(diǎn)工作不動(dòng)搖。
    勞動(dòng)執(zhí)法要出新舉措，在組織勞動(dòng)年審的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹《河北省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，開(kāi)展好“整治就業(yè)環(huán)境，維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)利”百日專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，凡是拖欠工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、使用童工、非法職介等違反勞動(dòng)法律法規(guī)的企業(yè)，一定要給給予處罰。
    保險(xiǎn)擴(kuò)面要有新方法，針對(duì)當(dāng)前鐵礦普遍效益不景氣的現(xiàn)狀，要及時(shí)調(diào)整工作思路，從宣傳入手，多進(jìn)行上門宣傳，把政策講明、說(shuō)透。
    對(duì)拒不參保的企業(yè)，抓出1-2個(gè)典型，勞動(dòng)動(dòng)監(jiān)監(jiān)察大隊(duì)要積極配合，除按政策處罰外，通過(guò)新聞部門堅(jiān)決給予曝光。
    企業(yè)勞動(dòng)合同鑒證工作要有新進(jìn)展，要把勞動(dòng)合同鑒證工作作為規(guī)范企業(yè)用工行為和預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的一個(gè)抓手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，合同鑒證工作一并進(jìn)行，使我縣的勞動(dòng)合同管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
    機(jī)關(guān)隊(duì)伍要有樹(shù)新形象。
    堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和理論水平。
    深入實(shí)施民心工程，將訪貧問(wèn)苦作為機(jī)關(guān)干部的必修課，到幫扶戶中開(kāi)展四個(gè)一活動(dòng)，把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上。
    深化和拓展樹(shù)人勞社保干部形象活動(dòng)，按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，以職工群眾高興、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，樹(shù)立新時(shí)期公道的人勞社保干部形象。
    最后，我再對(duì)各位中層干部提幾點(diǎn)要求：一是要與局班子保持高度一致。
    中層干部是全局工作的中堅(jiān)力量，是完成全局工作任務(wù)的力量源泉。
    因此說(shuō)每位中層干部要從思想和行動(dòng)上與保持一致，無(wú)論是考慮問(wèn)題，還是解決問(wèn)題都要從對(duì)局黨委負(fù)責(zé)，對(duì)局班子負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，決不能出現(xiàn)南轅北轍和與局班子決策背道而行的現(xiàn)象。
    二是要充分發(fā)揮模范帶頭作用。
    中層干部的崗位是帶頭攻堅(jiān)的崗位，要認(rèn)識(shí)崗位就是責(zé)任，都要投身到“一名黨員一面旗幟，我為黨旗增光彩”活動(dòng)中來(lái)。
    要帶領(lǐng)同志們一道攻艱克難，特別是在困難面前，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子，最辛苦的工作中層干部做，最累的工作中層干部做，走在群眾的前面，成為一面不倒的旗幟和標(biāo)桿，發(fā)揮出一名黨員干部應(yīng)有的作用。
    三是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
    每個(gè)中層干部都是本科室工作的現(xiàn)直接責(zé)任人。
    哪項(xiàng)工作完不成，局班子直接追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任，年底直接取銷評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
    同志們，我們的工作成績(jī)來(lái)之不易。
    我們要把這種好的勢(shì)頭繼續(xù)保持下去，以昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。
    同志們：
    今年上半年，在省委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全辦上下圍繞中心，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得顯著成效，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    一、加大指導(dǎo)力度，深入推進(jìn)依法行政
    第一，加強(qiáng)依法行政規(guī)劃部署。
    緊緊圍繞省委政府中心工作，自覺(jué)把依法行政工作放到時(shí)代發(fā)展的大背景下來(lái)思考，放到建設(shè)“三個(gè)強(qiáng)省”的大局中來(lái)謀劃。
    提請(qǐng)政府召開(kāi)全省依法行政轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作電視電話會(huì)議，李斌省長(zhǎng)出席會(huì)議，并作重要講話。
    組織召開(kāi)省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，全面總結(jié)2016年全省依法行政工作取得的成績(jī)，對(duì)2016年工作作出部署，明確了加強(qiáng)和改進(jìn)政府立法、提高行政決策的科學(xué)化水平、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、強(qiáng)化行政監(jiān)督問(wèn)責(zé)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《2016年全省推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn)》，對(duì)2016年全省依法行政工作作出具體安排。
    組織召開(kāi)全省各市及省直管縣法制辦主任會(huì)議，專題研究推進(jìn)依法行政工作具體措施。
    第二，強(qiáng)化依法行政典型示范。
    著力培育樹(shù)立具有示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。
    在認(rèn)真總結(jié)淮南、黃山、淮北、銅陵和xx山等市開(kāi)展依法行政示范工作的基礎(chǔ)上，積極謀劃開(kāi)展創(chuàng)建依法行政示范單位活動(dòng)。
    經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，提請(qǐng)政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建依法行政示范單位活動(dòng)的意見(jiàn)》，在全省范圍部署開(kāi)展依法行政示范單位“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。
    加大評(píng)比表彰力度，組織召開(kāi)全政府法制工作暨表彰大會(huì)，對(duì)全政府法制系統(tǒng)及城管執(zhí)法系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
    第三，發(fā)揮依法行政考核作用。
    組織開(kāi)展了2016年度全省依法行政考核。
    通過(guò)自查、復(fù)查、依法行政知識(shí)測(cè)試、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、網(wǎng)上測(cè)評(píng)、評(píng)議打分等環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)區(qū)市政府和省直單位進(jìn)行了考核，考核結(jié)果報(bào)送政府辦公廳納入政府目標(biāo)管理考核。
    根據(jù)政府年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法調(diào)整情況，制定2016年度依法行政考核方案，進(jìn)一步完善依法行政考核制度和機(jī)制。
    考核方案設(shè)置了更加科學(xué)合理的指標(biāo)體系，改進(jìn)了考核工作的方式方法。
    增加省領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位評(píng)議的方式，進(jìn)一步發(fā)揮省領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的作用。
    二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，切實(shí)提高政府立法水平
    第一，統(tǒng)籌安排2016年度立法計(jì)劃。
    對(duì)省直部門提出的立法項(xiàng)目建議進(jìn)行整理。
    起草政府立法計(jì)劃草案，提請(qǐng)政府印發(fā)。
    全年安排地方性法規(guī)草案實(shí)施類7件，論證類22件;
    政府規(guī)章實(shí)施類6件，論證類16件。
    著力加強(qiáng)有關(guān)深化改革開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保障和改善民生、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，規(guī)范行政行為、加強(qiáng)政府自身建設(shè)等方面的立法工作，切實(shí)保障省委、政府決策部署的貫徹實(shí)施，為打造“三個(gè)強(qiáng)省”，加快建設(shè)美好安徽提供有力的制度支撐。
    年度立法計(jì)劃制定后，組織召開(kāi)了政府2016年立法計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議。
    省直部門分管立法工作的負(fù)責(zé)人和法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就立法項(xiàng)目的起草、調(diào)研、論證等工作進(jìn)展情況和下一步工作安排作了通報(bào)和交流。
    第二，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)立法。
    上半年，共完成5件地方性法規(guī)草案、5件政府規(guī)章草案，分別占年度立法計(jì)劃中地方性法規(guī)和政府規(guī)章實(shí)施類立法的半數(shù)以上。
    其中，1件地方性法規(guī)、4件政府規(guī)章已正式出臺(tái)。
    這些立法，分別對(duì)防震減災(zāi)、無(wú)線電管理、民族工作、律師執(zhí)業(yè)、道路交通、農(nóng)村飲水安全、車船稅等進(jìn)行規(guī)范。
    立法過(guò)程中，更加注重立法質(zhì)量和實(shí)效。
    堅(jiān)持從省情出發(fā)，突出地方特色，通過(guò)制度層面解決我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，提高法規(guī)規(guī)章的針對(duì)性和可操作性。
    堅(jiān)持立改廢相統(tǒng)一，注重根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際和需要，及時(shí)修改和廢止有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。
    提請(qǐng)政府印發(fā)《關(guān)于修改
    安徽省森林植物檢疫實(shí)施辦法
    等規(guī)章的決定》和《關(guān)于廢止
    安徽省預(yù)防和控制計(jì)算機(jī)病毒管理暫行辦法
    等規(guī)章的決定》，完成政府規(guī)章修改11件，廢止3件。
    第三，不斷完善立法工作機(jī)制。
    堅(jiān)持科學(xué)立法、民主立法，繼續(xù)擴(kuò)大公眾參與，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新立法工作機(jī)制。
    在立法的起草過(guò)程中，全部通過(guò)辦門戶網(wǎng)站公布草案內(nèi)容，廣泛征求社會(huì)各方面的意見(jiàn)。
    開(kāi)門立法，民主立法，使社會(huì)公眾及時(shí)掌握立法動(dòng)態(tài)，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關(guān)心的問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，保障了人民群眾對(duì)立法工作的知情權(quán)、參與權(quán)。
    充分征求省直有關(guān)部門、基層政府的意見(jiàn)，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的聲音。
    完善細(xì)化立法工作流程。
    把草案審查工作分為征求意見(jiàn)、省內(nèi)調(diào)研、省外考察、部門協(xié)調(diào)、專家論證、領(lǐng)導(dǎo)審簽等六個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化了每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限和工作要求。
    加強(qiáng)與省人大常委會(huì)相關(guān)工委的聯(lián)系。
    在立項(xiàng)論證、專家論證、立法預(yù)審等各個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)人大立法領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c論證，認(rèn)真聽(tīng)取吸納他們的意見(jiàn)，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，實(shí)現(xiàn)了我辦和省人大相關(guān)工委的順暢溝通。
    三、突出工作重點(diǎn)，著力加強(qiáng)政府法制監(jiān)督
    第一，加大行政執(zhí)法行為規(guī)范力度。
    不斷完善規(guī)范行政執(zhí)法行為相關(guān)制度。
    起草了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范行政執(zhí)法工作的意見(jiàn)(代擬稿)》，近期即可提請(qǐng)政府常務(wù)會(huì)議審議。
    著手對(duì)《安徽省行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和行政執(zhí)法證件管理辦法》作進(jìn)一步修改和完善。
    繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)具體執(zhí)法行為的監(jiān)督檢查。
    與省監(jiān)察廳聯(lián)合開(kāi)展2016年度檢查活動(dòng)，對(duì)教育、司法、人力資源和社會(huì)保障、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、衛(wèi)生、人口和計(jì)劃生育等六個(gè)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)對(duì)2016年重點(diǎn)抽查的國(guó)土資源、環(huán)保、水利、地稅、安全監(jiān)管、旅游等六個(gè)部門開(kāi)展回頭看，檢查工作整改情況。
    有序開(kāi)展行政執(zhí)法資格認(rèn)證工作。
    印發(fā)《2016年度全省行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證工作計(jì)劃》，并會(huì)同政府各有關(guān)部門認(rèn)真組織實(shí)施。
    上半年，培訓(xùn)xxxx多人，發(fā)放執(zhí)法資格證xxxx多個(gè)，發(fā)放執(zhí)法證件xxxxx余個(gè)。
    第二，積極推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作。
    依法審核并報(bào)經(jīng)政府新批準(zhǔn)宣城xx區(qū)、滁州南譙區(qū)在城市管理領(lǐng)域開(kāi)展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作。
    加強(qiáng)對(duì)含山、懷寧兩個(gè)尚未開(kāi)展此項(xiàng)工作縣的督導(dǎo)。
    目前，全省16個(gè)市、59個(gè)縣開(kāi)展了這項(xiàng)工作，覆蓋面分別占全省市縣總數(shù)的100%和95%，處在全國(guó)前列。
    為促進(jìn)和保障我省相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的健康開(kāi)展，我辦在《安徽省城市管理領(lǐng)域相對(duì)集中行政處罰權(quán)辦法》的基礎(chǔ)上，起草了《安徽省城市管理領(lǐng)域相對(duì)集中行政處罰權(quán)條例(草案)》，現(xiàn)已完成立法前期準(zhǔn)備工作。
    加大對(duì)市縣城管執(zhí)法工作指導(dǎo)力度。
    分別在滁州市、潛山縣召開(kāi)了全省設(shè)區(qū)的市城管執(zhí)法局長(zhǎng)理論與實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)和全省縣(市、區(qū))城管執(zhí)法局長(zhǎng)理論與實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，全面分析了我省城管執(zhí)法工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一了全省城管執(zhí)法工作思路。
    第三，認(rèn)真履行規(guī)范性文件審查備案職責(zé)。
    依法審查政府各部門報(bào)送前置審查的規(guī)范性文件14件，分別提出了合法性審查意見(jiàn);
    備案登記各市、政府各部門報(bào)送備案的規(guī)范性文件210件，向國(guó)務(wù)院報(bào)送政府規(guī)章5件。
    對(duì)備案審查中發(fā)現(xiàn)的、有關(guān)部門和公民提出異議審查申請(qǐng)的4件市(縣)政府規(guī)范性文件，依法進(jìn)行審查處理。
    按季度對(duì)規(guī)范性文件報(bào)審情況進(jìn)行通報(bào)。
    配合省編辦、省政務(wù)公開(kāi)辦等有關(guān)單位，完成省科技廳、省廣電局等14家政府部門行政職權(quán)清理工作中職權(quán)事項(xiàng)合法性方面的審查。
    四、暢通行政復(fù)議渠道，有效化解行政爭(zhēng)議
    第一，依法辦理行政復(fù)議案件。
    上半年，共收到行政復(fù)議申請(qǐng)221件，受理176件，已辦結(jié)126件，其中作出維持決定的87件，其余為作出撤銷、變更、確認(rèn)違法決定及因雙方和解而終止案件，綜合糾錯(cuò)率達(dá)31%。
    在辦案過(guò)程中，辦案人員嚴(yán)格遵循辦案規(guī)則，依法履行職責(zé)，在查明事實(shí)的基礎(chǔ)上，公正提出處理意見(jiàn)，確保辦案質(zhì)量，較好地維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了各級(jí)行政機(jī)關(guān)依法行政，及時(shí)化解了諸多社會(huì)不穩(wěn)定因素，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，贏得了人民群眾的好評(píng)。
    第二，認(rèn)真辦理行政應(yīng)訴和涉法事務(wù)。
    上半年受政府委托辦理行政應(yīng)訴案件9件，目前已審結(jié)3件，均維持了政府的行政復(fù)議決定。
    辦理了3件申請(qǐng)人不服政府行政復(fù)議決定向國(guó)務(wù)院提起裁決案件的答復(fù)事項(xiàng)。
    辦理涉法事務(wù)近10件。
    對(duì)行政應(yīng)訴案件，都及時(shí)提出答辯，提交證據(jù)材料，積極出庭應(yīng)訴，依法提出應(yīng)訴意見(jiàn)，樹(shù)立政府依法辦事的良好形象。
    對(duì)國(guó)務(wù)院裁決案件，及時(shí)提出答復(fù)意見(jiàn)，提交證據(jù)材料，積極配合案件的聽(tīng)證及實(shí)地調(diào)研，并根據(jù)政府領(lǐng)導(dǎo)要求，落實(shí)國(guó)務(wù)院裁決決定和有關(guān)行政復(fù)議意見(jiàn)。
    第三，加強(qiáng)對(duì)全省行政復(fù)議工作的指導(dǎo)。
    與省國(guó)土資源廳共同轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院法制辦關(guān)于依法做好征地補(bǔ)償安置爭(zhēng)議行政復(fù)議工作的通知》，并根據(jù)我省實(shí)際提出實(shí)施意見(jiàn)。
    組織召開(kāi)全省征地補(bǔ)償安置爭(zhēng)議行政復(fù)議工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件精神，研究部署工作，就征地補(bǔ)償安置爭(zhēng)議案件辦理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    編輯出版《行政復(fù)議決定書選編》，指導(dǎo)全省行政復(fù)議人員制作行政復(fù)議決定書，改進(jìn)我省行政復(fù)議文書的制作質(zhì)量。
    對(duì)辦案發(fā)現(xiàn)的行政執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題，制發(fā)行政復(fù)議意見(jiàn)書和建議書，及時(shí)提出改進(jìn)工作、規(guī)范執(zhí)法、完善制度的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
    五、圍繞法制實(shí)務(wù)，積極開(kāi)展法制研究和宣傳
    第一，認(rèn)真組織政府法制研究工作。
    針對(duì)皖江示范區(qū)法制保障、行政執(zhí)法現(xiàn)狀、集體土地房屋拆遷補(bǔ)償、政府立法成本效益等政府法制熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展了4項(xiàng)課題研究。
    上半年，完成兩項(xiàng)課題研究，研究成果通過(guò)《法制研究報(bào)告》發(fā)布。
    《皖江示范區(qū)法制保障研究》為我省推進(jìn)皖江示范區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在先行先試權(quán)的理解與運(yùn)用、產(chǎn)業(yè)承接園區(qū)運(yùn)行、制度建設(shè)與立法協(xié)調(diào)、執(zhí)法模式與執(zhí)法協(xié)調(diào)、利益共享與考核評(píng)價(jià)等機(jī)制構(gòu)建上提供了決策建議。
    《安徽省集體土地房屋拆遷補(bǔ)償問(wèn)題研究》為確定我省集體所有土地房屋拆遷補(bǔ)償原則、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式、補(bǔ)償程序、補(bǔ)償爭(zhēng)議解決方式提供了參考依據(jù)。
    在此基礎(chǔ)上編寫的要情專報(bào)《我省征收集體所有土地房屋拆遷補(bǔ)償問(wèn)題及建議》，得到政府的高度重視，李斌省長(zhǎng)和副省長(zhǎng)分別作出重要批示。
    我辦重要理論研究成果《地方政府立法權(quán)研究》一書正式出版，為我省立法工作提供了理論指導(dǎo)。
    第二，進(jìn)一步推進(jìn)政府法制宣傳工作。
    建立政府法制新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度，健全政府法制新聞宣傳統(tǒng)計(jì)制度，不斷完善政府法制宣傳工作制度。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，《法制日?qǐng)?bào)》和省內(nèi)在肥主要媒體共刊發(fā)宣傳我政府法制工作新聞稿件110余篇，擴(kuò)大了我政府法制工作的社會(huì)影響。
    組織召開(kāi)了2016年度政府法制新聞宣傳工作表彰暨座談會(huì)，邀請(qǐng)法制日?qǐng)?bào)、安徽日?qǐng)?bào)等17家新聞單位記者參加座談，對(duì)成績(jī)突出的記者進(jìn)行了表彰。
    組織開(kāi)展了全政府法制和城管系統(tǒng)法制宣傳工作專項(xiàng)評(píng)比表彰活動(dòng)，評(píng)比表彰了一批先進(jìn)單位和工作者。
    加強(qiáng)與基層法制宣傳隊(duì)伍的交流，建立了網(wǎng)上快速交流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)無(wú)障礙傳送。
    及時(shí)搜集整理政府法制工作動(dòng)態(tài)。
    上半年共編發(fā)《法制動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)5期，為領(lǐng)導(dǎo)決策、處室工作提供了重要參考。
    第三，積極做好書刊編輯發(fā)行工作。
    編輯出版《政府法制建設(shè)》3期。
    推出《立法專遞》專欄，重點(diǎn)介紹我辦參與起草并出臺(tái)的法規(guī)規(guī)章，及時(shí)宣傳新的法規(guī)規(guī)章。
    推出《主任訪談》專欄，系統(tǒng)報(bào)道了全省各市法制辦2016年度的主要工作成績(jī)、創(chuàng)新實(shí)踐、典型經(jīng)驗(yàn)及2016年政府法制工作的整體思路和重點(diǎn)工作謀劃，全面展示了全省建設(shè)法治政府的進(jìn)程。
    組織編輯出版《安徽省法規(guī)規(guī)章匯編》(2016年本)，并積極做好發(fā)行工作。
    根據(jù)全省法制系統(tǒng)干部和行政執(zhí)法人員培訓(xùn)工作需要，積極做好《依法行政案例評(píng)析》、《依法行政小全書》的發(fā)放工作。
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
    一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
    1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
    2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
    一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
    二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
    三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門小魚社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
    4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
    經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
    5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
    自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
    二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
    從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
    在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話篇十五
    同志們：
    天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春來(lái)到。在這春暖花開(kāi)、萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我站報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司、交通局同意，在這里隆重舉行工作總結(jié)暨工作安排大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，安排部署20工作，動(dòng)員全站干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，打造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)，努力推進(jìn)汝陽(yáng)客運(yùn)工作又好又快發(fā)展。
    在此，我首先代表站領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)一年來(lái)無(wú)怨無(wú)悔、辛勤奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝，對(duì)在百忙中抽出時(shí)間參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。
    20，在公司黨委、交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“樹(shù)形象、創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞塑造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)這一主題，齊心協(xié)心、迎難而進(jìn)，經(jīng)受住了油價(jià)及原材料上漲對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，全站整體工作均取得了顯著成績(jī)。全年共完成客運(yùn)量400萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)2，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13657萬(wàn)人公里，同比增長(zhǎng)5，完成客運(yùn)收入1834萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.5，完成結(jié)交、補(bǔ)交職工養(yǎng)老金34.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.5萬(wàn)元，完成應(yīng)發(fā)班次81760個(gè)班次，正點(diǎn)發(fā)出班次81744班次，發(fā)車正點(diǎn)率99.98，實(shí)現(xiàn)上繳公司55萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3，上繳稅收37.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.4，工傷參保率為108，同比增長(zhǎng)6.9，內(nèi)保參保率實(shí)現(xiàn)100。安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計(jì)劃生育、扶貧等工作任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)榮獲公司“功勛杯”競(jìng)賽“銅杯單位”，榮獲集團(tuán)公司“百日安全賽先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，縣委、縣政府“納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，充分展示了汝陽(yáng)客運(yùn)人嶄新的精神面貌。
    一、立足實(shí)際抓生產(chǎn)，開(kāi)源增效促發(fā)展。
    一年來(lái)，我們立足汝陽(yáng)站客運(yùn)實(shí)際，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，通過(guò)創(chuàng)新思路，深化改革經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步健全各項(xiàng)管理制度，完善了《洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配封閉管理方案》、《安全行車源頭化管理》辦法等5項(xiàng)管理辦法。使經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有序，在客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們采取廣開(kāi)門路、開(kāi)源增效的辦法，增加企業(yè)收入，通過(guò)深入調(diào)查，新開(kāi)通汝陽(yáng)－欒川班線，新上班車1臺(tái)，即方便了群眾出行，也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加大了“站站通”網(wǎng)絡(luò)售票的宣傳力度，使“站站通”的方便快捷為廣大旅客熟知，年，我站“站站通”售票又創(chuàng)佳績(jī)，全年“站站通”售票551張，售票范圍覆蓋沿海各大城市，完成收入64166.5元；充分利用“五一”、“十一”和“炎黃文化節(jié)”的旅游商機(jī)，積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，共聯(lián)系包車235臺(tái)次，完成包車收入17000元。同時(shí)，采取有效措施，為經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，06年經(jīng)站多方協(xié)調(diào)，順利完成姜天育、靳關(guān)鎖、楊團(tuán)現(xiàn)、郭喜梅、康幸福、張勝利、趙京環(huán)等事故賠償，事故責(zé)任重新認(rèn)定等項(xiàng)訴訟，為企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失36萬(wàn)余元；通過(guò)多方協(xié)調(diào)，解決了過(guò)路費(fèi)統(tǒng)征、票價(jià)調(diào)整等業(yè)戶急待解決的實(shí)際問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)戶對(duì)站里的服務(wù)滿意度大大提高，雙方的關(guān)系進(jìn)一步融洽，在此基礎(chǔ)上，鄭州線、洛陽(yáng)線費(fèi)用調(diào)整順利完成，通過(guò)以上種種措施，使車站秩序明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步提高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，為全站整體工作的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、突出“安全效益”理念，安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。
    大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，著力營(yíng)造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識(shí)板報(bào)22期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅26條。開(kāi)展了13次全站范圍的安全大檢查，召開(kāi)專題安全工作例會(huì)12次，抽查客運(yùn)車輛132輛次，有效保證了我站客運(yùn)行車安全。
    三、建立健全黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    一年來(lái)，我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，年初對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大黨員的“榜樣意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”教育，在站黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志以身作則，處處爭(zhēng)先，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的動(dòng)人事跡，給身邊職工做出了模范的表率：站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志，因患腰椎炎、脈管炎疾病行動(dòng)不便，但他的心始終裝著車站這個(gè)大家庭，帶病堅(jiān)持工作在一線崗位上，全年無(wú)休過(guò)一個(gè)完整的雙休日，辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日，沒(méi)有上下班時(shí)間，把全部精力放到了車站，哪里有問(wèn)題就出現(xiàn)在哪里，哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無(wú)私奉獻(xiàn)和為車站付出的辛勤勞動(dòng)，贏得了全站干部職工的廣泛贊譽(yù)。
    四、“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)成效顯著，職工服務(wù)意識(shí)顯著提升。
    一年來(lái)，我站以局黨委“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為載體，在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“比服務(wù)，比效率，創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，在生產(chǎn)一線開(kāi)展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分提高了職工的主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?；顒?dòng)自開(kāi)展以來(lái)，職工們積極參與，迅速形成了“人人代表客運(yùn)形象，爭(zhēng)創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍，在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂(lè)，扶危濟(jì)困的動(dòng)人感人事跡：
    站務(wù)室職工周花平，在工作時(shí)撿到5萬(wàn)余元存折、身份證及手機(jī)卡等貴重物品，她毫不動(dòng)心，通過(guò)艱難尋找，將物品送還失主，以一顆金子般的心，贏得了失主的敬意，陳玲同志為一名素不相識(shí)帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家，亢向強(qiáng)同志奮不顧身?yè)渚葍?nèi)埠工商所著火面包車，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包（內(nèi)裝現(xiàn)金，衣物等）送還給焦急的失主，當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營(yíng)戶常延兵手中接過(guò)失而復(fù)得的價(jià)值1000余元的包裹時(shí)感激地說(shuō)：“以前，我在報(bào)紙上、電視里經(jīng)常看到好人好事，沒(méi)想到今天算讓我真的遇到了，沒(méi)想到這都是真的，真有這樣的好人，汝陽(yáng)汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客，真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后，廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目，淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽(yáng)站人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站開(kāi)展“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)以來(lái)所取得的成果。他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮，因?yàn)樗麄兊氖论E體現(xiàn)了“一運(yùn)人”的高風(fēng)亮節(jié)，為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)樹(shù)立了嶄新的形象，為汝陽(yáng)站增添了光彩和榮耀。
    五、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
    精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進(jìn)、成效卓著。為切實(shí)加強(qiáng)我站雙文明建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化高層次升華，我站主動(dòng)為職工提供充分展示才華的平臺(tái)，組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動(dòng)，在交通局舉辦的慶“三八”卡拉ok大賽中，我站武艷艷同志勇奪一等獎(jiǎng)，婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎(jiǎng)；在慶七一“黨在我心中，我為交通添光彩”演講賽中，我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進(jìn)人物和事跡，謳歌了汝陽(yáng)客運(yùn)人無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操，贏得了評(píng)委及觀眾的一致好評(píng)，武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；在公司舉行的“情動(dòng)一運(yùn)”主流音樂(lè)歌手大賽中，我站職工在眾多強(qiáng)手四輪決賽中脫穎而出，勇奪二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，在交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我站選手勇于拼搏，一舉奪得男、女拔河賽，乒乓球賽三個(gè)單項(xiàng)第一名，全面展示了汝陽(yáng)汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間，我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí)，陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活，舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開(kāi)拓了干部職工的視野，增長(zhǎng)了管理知識(shí)，為在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好條件。
    六、綜治創(chuàng)安，計(jì)劃生育，車輛維修工作穩(wěn)步開(kāi)展。
    按照總公司，縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開(kāi)展普法教育活動(dòng)，使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)無(wú)一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，在“依法治站，信訪穩(wěn)定”管理工作中，積極主動(dòng)想辦法，克服重重困難，最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，為社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；在外地車輛堵塞車站大門時(shí)，廣大職工團(tuán)結(jié)一心，沉著冷靜，不屈從于恐嚇威脅，與違法行為展開(kāi)了堅(jiān)決斗爭(zhēng)，以高度的責(zé)任心維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，我相信，只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識(shí)，我們就沒(méi)有趟不過(guò)的難關(guān)，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的'困難，只要我們團(tuán)結(jié)一致，汝陽(yáng)站的發(fā)展就有希望，汝陽(yáng)站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
    計(jì)劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對(duì)計(jì)生工作的充分認(rèn)識(shí)，從而確?？禉z率達(dá)100，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一例違犯計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)生工作圓滿完成。
    維修車間在市場(chǎng)的激烈竟?fàn)幹校坏炔豢?，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，走出去引回來(lái)的辦法，招引新老客戶，拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    七、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖。
    一年來(lái)，站里想方設(shè)法為退休老職工解決實(shí)際困難，多次上門看望老職工，了解他們的生活情況及實(shí)際問(wèn)題，盡最大能力幫助他們安享晚年，元旦期間組織退休職工召開(kāi)座談會(huì)，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。另外，積極為13名職工辦理了退休手續(xù)，解決了老同志的后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè)，解決了他們生活實(shí)際困難，職工福利方面與去年相比有了很大提高，增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量，處處為職工著想，例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補(bǔ)貼，為女工辦理大病保險(xiǎn)、及時(shí)足額上交職工養(yǎng)老金等措施。
    2006年，我站在社會(huì)扶貧方面也做了大量工作，多次舉辦“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，組織開(kāi)展了“獻(xiàn)愛(ài)心、募捐贈(zèng)、眾扶持”活動(dòng)，全站職工勇躍參加，募捐衣物150余件，在助殘日我站積極組織捐款1200余元，并及時(shí)送到殘疾救助中心，給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛(ài)和溫暖，在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時(shí)，非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件，積極開(kāi)展“捐資助教活動(dòng)”，籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購(gòu)置價(jià)值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等，為切實(shí)改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻(xiàn)，給貧困孩子們送上了關(guān)愛(ài)和溫暖。適時(shí)啟動(dòng)了針對(duì)汝陽(yáng)籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動(dòng)。以上工作的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)汽車站廣大干部職工對(duì)社會(huì)所盡的愛(ài)心和責(zé)任，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
    同志們，憶往昔豪情萬(wàn)丈，看今朝任重道遠(yuǎn)，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和問(wèn)題：一是由于受場(chǎng)地基礎(chǔ)條件的限制，硬件設(shè)施不到位，影響了生產(chǎn)工作正常開(kāi)展；二是整體服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)常化和系統(tǒng)化；三是統(tǒng)籌分配方案，有待進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化，稽查力度需繼續(xù)加強(qiáng)，違犯處理辦法有待進(jìn)一步完善；四是各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步配套和完善，各科室運(yùn)作需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
    年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的一年，也是正確把握形式，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)之年，公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出了更高要求，全縣人民和社會(huì)各界也對(duì)客運(yùn)工作寄予了殷切期望。我們客運(yùn)職工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的任務(wù)艱巨，承擔(dān)的責(zé)任重大，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出積極地貢獻(xiàn)。
    2008年，我站整體工作思路是：以十五屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作：
    （一）汽車站建設(shè)方面，力爭(zhēng)做好新站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取新站征地工作圓滿完成。
    （二）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。
    （三）堅(jiān)持安全源頭化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。
    （四）繼續(xù)對(duì)司乘人員、職工加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高法律法規(guī)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程。
    （五）加大客運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和爭(zhēng)取主管部門申請(qǐng)開(kāi)辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。
    （六）按公司工資改制方案實(shí)施工資改革。
    （七）繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，把“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)繼續(xù)深入，促進(jìn)我站客運(yùn)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
    （八）按照公司企業(yè)改制的部署和要求，進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進(jìn)行。
    （九）按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求，盡快解決職工“三金”問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。
    （十）采取有效措施，適時(shí)啟用西泰山汽車站，使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。
    同志們，風(fēng)正浪平，自當(dāng)揚(yáng)帆奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，輝煌而自豪的2006已經(jīng)過(guò)去，2008年工作已經(jīng)明確，奮戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，大浪淘沙強(qiáng)者勝，揚(yáng)帆破浪正逢時(shí)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽(yáng)汽車站美好燦爛的明天！
    謝謝大家！
    《車站工作總結(jié)大會(huì)講話稿》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀車站工作總結(jié)大會(huì)講話稿。
    大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，著力營(yíng)造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識(shí)板報(bào)22期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅26條。開(kāi)展了13次全站范圍的安全大檢查，召開(kāi)專題安全工作例會(huì)12次，抽查客運(yùn)車輛132輛次，有效保證了我站客運(yùn)行車安全。
    三、建立健全黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    一年來(lái)，我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，年初對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超和各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大黨員的“榜樣意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”教育，在站黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志以身作則，處處爭(zhēng)先，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的動(dòng)人事跡，給身邊職工做出了模范的表率：站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志，因患腰椎炎、脈管炎疾病行動(dòng)不便，但他的心始終裝著車站這個(gè)大家庭，帶病堅(jiān)持工作在一線崗位上，全年無(wú)休過(guò)一個(gè)完整的雙休日，辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日，沒(méi)有上下班時(shí)間，把全部精力放到了車站，哪里有問(wèn)題就出現(xiàn)在哪里，哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無(wú)私奉獻(xiàn)和為車站付出的辛勤勞動(dòng)，贏得了全站干部職工的廣泛贊譽(yù)。
    四、“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)成效顯著，職工服務(wù)意識(shí)顯著提升。
    一年來(lái)，我站以局黨委“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)為載體，在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“比服務(wù)，比效率，創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，在生產(chǎn)一線開(kāi)展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分提高了職工的主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?；顒?dòng)自開(kāi)展以來(lái)，職工們積極參與，迅速形成了“人人代表客運(yùn)形象，爭(zhēng)創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍，在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂(lè)，扶危濟(jì)困的動(dòng)人感人事跡：
    站務(wù)室職工周花平，在工作時(shí)撿到5萬(wàn)余元存折、身份證及手機(jī)卡等貴重物品，她毫不動(dòng)心，通過(guò)艱難尋找，將物品送還失主，以一顆金子般的心，贏得了失主的敬意，陳玲同志為一名素不相識(shí)帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家，亢向強(qiáng)同志奮不顧身?yè)渚葍?nèi)埠工商所著火面包車，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包（內(nèi)裝現(xiàn)金，衣物等）送還給焦急的失主，當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營(yíng)戶常延兵手中接過(guò)失而復(fù)得的價(jià)值1000余元的包裹時(shí)感激地說(shuō)：“以前，我在報(bào)紙上、電視里經(jīng)?？吹胶萌撕檬?，沒(méi)想到今天算讓我真的遇到了，沒(méi)想到這都是真的，真有這樣的好人，汝陽(yáng)汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客，真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后，廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目，淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽(yáng)站人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站開(kāi)展“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)以來(lái)所取得的成果。他們的高尚品德感動(dòng)著我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮，因?yàn)樗麄兊氖论E體現(xiàn)了“一運(yùn)人”的高風(fēng)亮節(jié)，為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，為公司、為汝陽(yáng)客運(yùn)事業(yè)樹(shù)立了嶄新的形象，為汝陽(yáng)站增添了光彩和榮耀。
    五、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
    精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進(jìn)、成效卓著。為切實(shí)加強(qiáng)我站雙文明建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化高層次升華，我站主動(dòng)為職工提供充分展示才華的平臺(tái)，組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動(dòng)，在交通局舉辦的慶“三八”卡拉ok大賽中，我站武艷艷同志勇奪一等獎(jiǎng)，婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎(jiǎng)；在慶七一“黨在我心中，我為交通添光彩”演講賽中，我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進(jìn)人物和事跡，謳歌了汝陽(yáng)客運(yùn)人無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操，贏得了評(píng)委及觀眾的一致好評(píng)，武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；在公司舉行的“情動(dòng)一運(yùn)”主流音樂(lè)歌手大賽中，我站職工在眾多強(qiáng)手四輪決賽中脫穎而出，勇奪二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，在交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我站選手勇于拼搏，一舉奪得男、女拔河賽，乒乓球賽三個(gè)單項(xiàng)第一名，全面展示了汝陽(yáng)汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間，我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí)，陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活，舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開(kāi)拓了干部職工的視野，增長(zhǎng)了管理知識(shí)，為在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好條件。
    六、綜治創(chuàng)安，計(jì)劃生育，車輛維修工作穩(wěn)步開(kāi)展。
    按照總公司，縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開(kāi)展普法教育活動(dòng)，使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)無(wú)一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，在“依法治站，信訪穩(wěn)定”管理工作中，積極主動(dòng)想辦法，克服重重困難，最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，為社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；在外地車輛堵塞車站大門時(shí)，廣大職工團(tuán)結(jié)一心，沉著冷靜，不屈從于恐嚇威脅，與違法行為展開(kāi)了堅(jiān)決斗爭(zhēng)，以高度的責(zé)任心維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，我相信，只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識(shí)，我們就沒(méi)有趟不過(guò)的難關(guān)，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們團(tuán)結(jié)一致，汝陽(yáng)站的發(fā)展就有希望，汝陽(yáng)站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
    計(jì)劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對(duì)計(jì)生工作的充分認(rèn)識(shí)，從而確?？禉z率達(dá)100，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一例違犯計(jì)劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)生工作圓滿完成。
    維修車間在市場(chǎng)的激烈竟?fàn)幹?，不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，走出去引回來(lái)的辦法，招引新老客戶，拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    七、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖。
    一年來(lái)，站里想方設(shè)法為退休老職工解決實(shí)際困難，多次上門看望老職工，了解他們的生活情況及實(shí)際問(wèn)題，盡最大能力幫助他們安享晚年，元旦期間組織退休職工召開(kāi)座談會(huì)，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。另外，積極為13名職工辦理了退休手續(xù)，解決了老同志的后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè)，解決了他們生活實(shí)際困難，職工福利方面與去年相比有了很大提高，增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量，處處為職工著想，例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補(bǔ)貼，為女工辦理大病保險(xiǎn)、及時(shí)足額上交職工養(yǎng)老金等措施。
    2006年，我站在社會(huì)扶貧方面也做了大量工作，多次舉辦“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，組織開(kāi)展了“獻(xiàn)愛(ài)心、募捐贈(zèng)、眾扶持”活動(dòng)，全站職工勇躍參加，募捐衣物150余件，在助殘日我站積極組織捐款1200余元，并及時(shí)送到殘疾救助中心，給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛(ài)和溫暖，在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時(shí)，非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件，積極開(kāi)展“捐資助教活動(dòng)”，籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購(gòu)置價(jià)值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等，為切實(shí)改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻(xiàn)，給貧困孩子們送上了關(guān)愛(ài)和溫暖。適時(shí)啟動(dòng)了針對(duì)汝陽(yáng)籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動(dòng)。以上工作的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了汝陽(yáng)汽車站廣大干部職工對(duì)社會(huì)所盡的愛(ài)心和責(zé)任，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
    同志們，憶往昔豪情萬(wàn)丈，看今朝任重道遠(yuǎn)，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和問(wèn)題：一是由于受場(chǎng)地基礎(chǔ)條件的限制，硬件設(shè)施不到位，影響了生產(chǎn)工作正常開(kāi)展；二是整體服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)?；拖到y(tǒng)化；三是統(tǒng)籌分配方案，有待進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化，稽查力度需繼續(xù)加強(qiáng)，違犯處理辦法有待進(jìn)一步完善；四是各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步配套和完善，各科室運(yùn)作需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
    2008年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的一年，也是正確把握形式，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)之年，公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出了更高要求，全縣人民和社會(huì)各界也對(duì)客運(yùn)工作寄予了殷切期望。我們客運(yùn)職工應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的任務(wù)艱巨，承擔(dān)的責(zé)任重大，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出積極地貢獻(xiàn)。
    2008年，我站整體工作思路是：以十五屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動(dòng)力，以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會(huì)、縣交通工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作：
    （一）汽車站建設(shè)方面，力爭(zhēng)做好新站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取新站征地工作圓滿完成。
    （二）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。
    （三）堅(jiān)持安全源頭化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。
    （四）繼續(xù)對(duì)司乘人員、職工加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高法律法規(guī)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程。
    （五）加大客運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和爭(zhēng)取主管部門申請(qǐng)開(kāi)辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。
    （六）按公司工資改制方案實(shí)施工資改革。
    （七）繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，把“樹(shù)形象，創(chuàng)輝煌”活動(dòng)繼續(xù)深入，促進(jìn)我站客運(yùn)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
    （八）按照公司企業(yè)改制的部署和要求，進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進(jìn)行。
    （九）按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求，盡快解決職工“三金”問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。
    （十）采取有效措施，適時(shí)啟用西泰山汽車站，使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。
    同志們，風(fēng)正浪平，自當(dāng)揚(yáng)帆奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，輝煌而自豪的2006已經(jīng)過(guò)去，2008年工作已經(jīng)明確，奮戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，大浪淘沙強(qiáng)者勝，揚(yáng)帆破浪正逢時(shí)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽(yáng)汽車站美好燦爛的明天！
    謝謝大家！
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