父母是我們成長道路上最堅實的后盾和支持，我想我們需要表達對他們的感激之情。在寫總結(jié)之前，我們首先要明確總結(jié)的目的和意義。這里是一些總結(jié)的規(guī)范和標準，希望能給大家提供一些幫助。
    精細化管理論文篇一
    企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動是指以獨特的驅(qū)動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實踐活動，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
    高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學化、精準化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認真負責的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動就是科學地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關(guān)注細節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動有著一定的依賴和需要。
    （一）繼續(xù)深化對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的認識。
    一是要認識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而帶動企業(yè)科學發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和信息知識經(jīng)濟的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動力度，才會使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認識到實施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標準等作為嚴密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應(yīng)新形勢，堅持走高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
    （二）制定完善高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案。
    制定高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標設(shè)計、制定計劃、指標統(tǒng)計，在指標體系的內(nèi)容上實現(xiàn)安全生產(chǎn)、實際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實現(xiàn)精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實?！凹殹笔侵钢笜撕w范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業(yè)指標管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結(jié)果指標轉(zhuǎn)向關(guān)注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實現(xiàn)量化控制、責任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
    （三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式。
    高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標有機結(jié)合起來，升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)經(jīng)濟效益新常態(tài)發(fā)展進程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種先進的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對危機時更加從容。
    精細化管理論文篇二
    論文摘要：本文分析供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策。
    精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
    精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標準化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業(yè)化。
    作為供電企業(yè)，推行精細化管理有著特別重要的現(xiàn)實意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標準要求;“細”是細節(jié)，是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
    (一)推行精細化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
    從我們地方電力系統(tǒng)的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足;安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
    (二)推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。
    要做強企業(yè)，推進企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團隊的協(xié)作配合，沒有較強的執(zhí)行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
    (三)推行精細化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。
    目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
    (一)樹立企業(yè)形象。
    隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。
    (1)提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。(2)追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的`營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。(3)提升企業(yè)形象。引導廣大電力職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
    在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負增責，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應(yīng)用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄;另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。
    (三)開拓用電市場。
    (1)通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟用電，取得社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。(2)抓住重點建設(shè)項目，實現(xiàn)新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟等優(yōu)勢的宣傳。(3)加強電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉(zhuǎn)移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
    (四)加強電網(wǎng)建設(shè)。
    電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。
    充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴工程等契機，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。
    (五)利用價格政策。
    (1)加強用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴格執(zhí)行電價政策。(2)充分發(fā)揮價格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。(3)采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費。
    (六)提高營銷管理。
    (1)以利潤為中心，推進企業(yè)管理進程。在營銷工作中量化經(jīng)濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一年上一個臺階。(2)加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創(chuàng)新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。
    (七)引進高新技術(shù)。
    在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現(xiàn)代化進程。
    隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展，運用現(xiàn)代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，建立起適應(yīng)買方市場需要的新型電力營銷理念，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    精細化管理論文篇三
    【導語】本站的會員“風叔謀”為你整理了“企業(yè)精細化管理論文”范文，希望對你有參考作用。
    一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
    在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
    其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都毠?jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
    卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標準化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
    因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！
    精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
    精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！
    精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。
    精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
    有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
    精細化管理論文篇四
    零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
    (一)工程施工隨意性大。
    缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預(yù)算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費。
    (二)過程監(jiān)管不嚴格。
    歸口管理部門對施工過程監(jiān)督不嚴格，審計監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計結(jié)算難度加大。
    (三)工程驗收不規(guī)范。
    從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
    (四)工程結(jié)算水分大。
    零星維修項目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實工作不細不實，對結(jié)算中的價和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
    如何有效控制零星維修項目工程質(zhì)量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：
    (一)完善制度建設(shè)。
    歸口管理部門及審計部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設(shè)項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
    (二)加強過程控制。
    1、細化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內(nèi)容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
    2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標單位。
    3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對其施工質(zhì)量的保證，對于達不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質(zhì)量提供保障。
    4、加強工程質(zhì)量和材料價格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。
    (三)加強驗收管理。
    歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強對現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)的管理。加強現(xiàn)場驗收是控制零星維修工程造價的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應(yīng)嚴格監(jiān)管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應(yīng)對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報送材料的完整、真實性。
    精細化管理論文篇五
    建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
    建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質(zhì)量，進而提高企業(yè)的競爭力。
    通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。
    2.1施工管理技術(shù)問題。
    建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計以及建筑成本預(yù)算等方面實行新的技術(shù)來解決這一問題。
    2.2施工人員素質(zhì)不高。
    通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。
    2.3施工管理監(jiān)督問題。
    在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項目經(jīng)理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項目經(jīng)理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項目的工期延長以及項目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
    需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
    建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導。
    施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。
    為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
    科學技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進度。
    4.2加強技能以及安全培訓。
    在整個建筑項目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
    總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
    精細化管理論文篇六
    摘要：班級是學校的最基本單位，是學校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關(guān)系到學生的生活、學習和教學質(zhì)量。所以，班級管理直接關(guān)系到學生的成長和學校的發(fā)展，特別是村小的班級管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環(huán)境建設(shè)、抓制度管理和管理的精細化，達到預(yù)期目的。
    班集體對學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標、健全的組織系統(tǒng)、嚴格的規(guī)章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設(shè)是學校管理的重中之重。而村級小學做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的重要組成部分，受辦學條件、社會環(huán)境、學生數(shù)量等的局限性，因此在學校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設(shè)整體水平，促進均衡發(fā)展，應(yīng)堅持以人為本為原則，以精細化管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以村小班集體建設(shè)為重點，從以下方面做起。
    一、抓隊伍，從培養(yǎng)班主任入手。
    班集體的建設(shè)，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設(shè)隊伍，認真落實教育部《中小學班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學班主任工作若干意見》，結(jié)合學校實際，加強班主任隊伍建設(shè)，提高對班主任工作的認識。班主任是班集體建設(shè)的第一責任人，是學校各項工作的關(guān)鍵角色。為此要注重加強村小班主任業(yè)務(wù)能力培訓和經(jīng)驗交流，以提升班主任整體能力和素質(zhì)。我們在公安小學召開了村小班級管理現(xiàn)場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領(lǐng)導、教育局校外辦和黨辦領(lǐng)導82人參加了活動。公安小學離蛟河市內(nèi)不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學校能夠生存下來，學生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細化的管理和全體教師的責任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責任心。從學生的行為習慣，就可以看出學校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進行學習培訓，參觀班級文化建設(shè)和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經(jīng)驗介紹，并現(xiàn)場進行班級管理培訓和經(jīng)驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設(shè)起到了推進和促動作用。
    二、抓環(huán)境，從文化熏陶開始。
    為了促進優(yōu)秀班集體的形成，為學生營造一個良好的成長環(huán)境，我們注重校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè)，按照教育局“班級文化建設(shè)標準”，根據(jù)九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎(chǔ)。九年制學校在“讓農(nóng)村的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育”這一發(fā)展理念引領(lǐng)下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設(shè)，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓學生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學校的辦學方向，辦學理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。
    學校的活動都是圍繞這一理念進行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務(wù)教育學校達標評估驗收工作中排在了全市32所學校的第一位。山嘴小學的辦學理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內(nèi)的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設(shè)和學生健康成長奠定了良好的基礎(chǔ)。
    1、健全制度，統(tǒng)一管理。陶行知提出，要建立科學的管理制度，就必須重視學校規(guī)章制度的建立。為了規(guī)范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學校的制度管理，對全街學校實行了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內(nèi)容，同一標準進行考評。
    2、考核評價，科學管理。每學期，九年制學校都對村小的常規(guī)管理進行全面的檢查評價，制定方案，組織相關(guān)領(lǐng)導，對村小進行考核評價，根據(jù)檢查結(jié)果評選出每年度的先進村小。每學期，對全街的六十個教學班的管理、班級建設(shè)、活動開展等進行考核評價，并在考核的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀班集體。每學期，對全體教師的工作進行量化考核評價，通過師德評價、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學工作、控輟、特長生培養(yǎng)、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責任事故處罰等方面對教師進行評價。并根據(jù)以上考核評價結(jié)果評選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。
    四、抓細節(jié)，從班級管理做起。
    建設(shè)一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、紀律嚴明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀律入手，讓學生自覺遵守紀律。第二讓學生形成集體榮譽感。第三要形成良好的班風。第四要抓好學風建設(shè)，第五注重班干部的培養(yǎng)。第六開展好實踐活動。
    教育家魏書生老師曾經(jīng)說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心、互相幫助，一起長大，一起成熟?！卑衙總€班級建設(shè)成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學校每個教育工作者的重要職責。
    精細化管理論文篇七
    摘要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務(wù)水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。
    在市場經(jīng)濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方市場使得電力企業(yè)的領(lǐng)導和員工安于現(xiàn)狀，無競爭意識，仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經(jīng)不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應(yīng)由市場上的被動方轉(zhuǎn)化為主動方，進行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉(zhuǎn)變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
    精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質(zhì)是在規(guī)范化和標準化的基礎(chǔ)上，對管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。
    實現(xiàn)精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結(jié)束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預(yù)期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標來衡量工作質(zhì)量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時修正完善相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。
    供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質(zhì)量，促進營銷工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉(zhuǎn)變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。
    建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。
    (二)實現(xiàn)營銷管理信息化。
    以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務(wù)功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。
    (三)優(yōu)化工作流程。
    充分發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，對營銷業(yè)務(wù)的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。
    1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。
    2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。
    3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。
    4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。
    (四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標。
    營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導員工關(guān)注公司目標、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
    指標是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
    三、
    實施精細化管理的目的，就是結(jié)合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學管理、服務(wù)水平、經(jīng)濟效益的進一步提高。
    (一)提升服務(wù)水平。
    重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務(wù)工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網(wǎng)調(diào)度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個有機的服務(wù)整體。根據(jù)客戶的不同需求，實行個性化服務(wù)。改善營業(yè)環(huán)境，設(shè)置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調(diào)查進行科學分析，通過客戶滿意度管理修正服務(wù)缺陷。
    (二)增供擴銷。
    細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據(jù)客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務(wù)，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網(wǎng)絡(luò)提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務(wù)，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，擴大市場份額。
    精細化管理論文篇八
    摘要：長期以來，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務(wù)問題一直得不到重視，管理人員的財務(wù)管理意識難以跟上社會發(fā)展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來自于市場的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰(zhàn)。為更好的適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國特別開展了“精細化管理”活動,希望以此來提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進程緩慢，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理現(xiàn)狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
    關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；具體措施。
    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務(wù)管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財務(wù)分析又過于的簡單。本文主要就電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。
    一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。
    (一)對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視。
    對我國現(xiàn)有的電力企業(yè)進行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預(yù)算就是單一的財務(wù)部門的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒有經(jīng)過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)運營毫無作用。所以，這就要求財務(wù)人員在進行編制預(yù)算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計劃進行科學的預(yù)算，不能使預(yù)算變成一種單純的形式。
    (二)對于企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的忽視。
    對于企業(yè)來說，財務(wù)風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風險所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制還不完善，財務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國內(nèi)外變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務(wù)風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務(wù)的具體管理，電價的調(diào)整會造成財務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應(yīng)對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營風險和經(jīng)營損失,最終造成beta系數(shù)指標的增加。
    (三)對于信息化財務(wù)管理的忽視。
    電力企業(yè)中，財務(wù)部門的戰(zhàn)略性意義，使得財務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務(wù)信息進行搜集與分析。財務(wù)管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。
    所謂財務(wù)精細化管理,就是通過更加標準和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協(xié)作，進而實現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過于松散的管理，對于財務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過我國眾多的電力企業(yè)的實踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。
    第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經(jīng)營收入通過嚴格管理，使財務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯。
    總結(jié)。
    算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強以達到準確執(zhí)行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態(tài)監(jiān)控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運作有效進行，實現(xiàn)在控、集中的資金流管理。
    (二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算。
    對于財務(wù)管理，我們要科學的進行全面的預(yù)算，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會發(fā)展的新興規(guī)律，加強內(nèi)部對于預(yù)算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，通過信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績評價的方式來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門之間的協(xié)同合作，堅持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進而實現(xiàn)資源的合理運用，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性，最終實現(xiàn)合理的預(yù)算。這里就不得不提到滾動預(yù)算法，這種方法一般可以運用于大型工程設(shè)備類的采購項目，雖然需要對原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進行。電力企業(yè)預(yù)算中，成本費用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財務(wù)人員在對預(yù)算進行評估的時候，加強其整體化的預(yù)算，從生產(chǎn)資料的準備到供應(yīng)，從投資的來源到方向，都應(yīng)該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過程中，一定要注意將預(yù)算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對預(yù)算管理機構(gòu)進行合理的組織，為預(yù)算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對應(yīng)的承擔責任人。財務(wù)人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預(yù)算的學習，培養(yǎng)其對于預(yù)算的分析，對于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。
    (三)提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法。
    對于財務(wù)管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調(diào)控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節(jié)點都能良好的把握，進而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識。除此之外，要在財務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進行統(tǒng)一的管理，借此進行作業(yè)成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務(wù)支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務(wù)風險的機制對于一個企業(yè)來說，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對財務(wù)管理進行內(nèi)部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權(quán)的制度，加強工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監(jiān)督。同時，隨著科學技術(shù)的不斷深入推廣，在財務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務(wù)管理過程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計制度，嚴格的執(zhí)行審核制度。同時要加強企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國家有關(guān)的法律法規(guī)進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現(xiàn)財務(wù)管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。
    (五)加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享。
    就目前有效的調(diào)查可見，財務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學的促進公司財務(wù)的進行，通過財務(wù)管理信息化可以有效的加強財務(wù)管理工作的進行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務(wù)管理過程中，要對于企業(yè)財務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調(diào)控，使得其對于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時間進行共享，實現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對市場上隨時出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現(xiàn)更加快速準確的對經(jīng)濟市場中面臨的問題決策，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
    四、小結(jié)。
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    精細化管理論文篇九
    企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平與其經(jīng)營結(jié)果有著密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營發(fā)展涉及到的各個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個環(huán)節(jié)，制定合理的物流實施方案對于任何一個企業(yè)來說都是很有必要的。本文主要結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀提出如何實現(xiàn)企業(yè)物資精細化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續(xù)發(fā)展。
    加強精細化管理是企業(yè)適應(yīng)市場形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標清晰、管理流程精細、資源配置優(yōu)化、執(zhí)行主動到位為重點，加快改革步伐，持續(xù)提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。
    一、建立高效內(nèi)外信息通道，提高物資使用效率。
    企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。如何實現(xiàn)精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內(nèi)部組織管理部門、加強各部門合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須及時掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)就要在生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加強管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場大熔爐中參與各個環(huán)節(jié)，以獲得可靠且廉價的物資。
    物流在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。
    二、強化物資精細化管理，降低各環(huán)節(jié)成本，提高經(jīng)濟效益。
    企業(yè)強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟效益。物資精細化管理可以通過減少物流的采購、存放和供應(yīng)成本等途徑實現(xiàn)物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益。
    在物資精細化管理過程中，我們要從各個環(huán)節(jié)降低成本。首先，我們要以量價雙控為目標，嚴格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的采購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過分公司年內(nèi)統(tǒng)一招標獲得最優(yōu)采購價格，切實降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時掌握施工進度，結(jié)合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
    三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點和出發(fā)點。
    公司在高速發(fā)展時期，往往會不計成本，特別是設(shè)備在領(lǐng)出后管理不嚴格，真正銷售在線設(shè)備與領(lǐng)出設(shè)備差異較大。隨著市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經(jīng)營形勢，管理必然要越來越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應(yīng)的《存貨管理制度》，規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用管理，特別是對銷量較大的終端設(shè)備的管理，要求終端設(shè)備形成閉環(huán)式管理模式。
    所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統(tǒng)器材設(shè)備管理方式，由傳統(tǒng)的存貨出入庫管理及設(shè)備器材開箱后由自己負責的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)入設(shè)備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結(jié)合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，設(shè)備器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端設(shè)備管理落實到人。其次，器材領(lǐng)用時采取核銷制，定額審定、核銷補充循環(huán)使用原則，保證后期終端設(shè)備的實物發(fā)放和相應(yīng)的銷售上線保持動態(tài)平衡。第三，進一步修訂完善現(xiàn)行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時要求各運營公司設(shè)立物流管理員，建立材料庫庫存數(shù)量臺賬、定期盤點，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。
    四、加快信息共享平臺的建設(shè)，實現(xiàn)物資信息的共享。
    在企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點。部門之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進企業(yè)正常生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設(shè)，既可以實現(xiàn)倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設(shè)備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時管理部門有效監(jiān)管下級物資使用和庫存情況，并預(yù)測貨物的需求和貨物補充。
    五、企業(yè)通過培訓加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    企業(yè)效益是通過各部門、各單位每一個員工創(chuàng)造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底是企業(yè)綜合實力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進行培訓，或開展業(yè)務(wù)討論交流會，或外出參加培訓和考察，學習先進的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應(yīng)社會發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
    六、小結(jié)。
    在科技信息化、管理日益先進化形勢下，物流精細化管理的理念及其內(nèi)容也在不斷發(fā)展完善。精細化管理相比傳統(tǒng)管理方法具有無可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學化分析研究，并對物流過程中的重點環(huán)節(jié)加以嚴格控制，提高管理質(zhì)量。在精細化物流管理下，企業(yè)利潤來源擴大，經(jīng)濟效益提高。
    精細化管理論文篇十
    摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認識、理清工作思路、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
    關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細化。
    近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結(jié)合實際，采取有針對性的措施。
    1統(tǒng)一思想認識是首要任務(wù)。
    統(tǒng)一思想認識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差、學歷較低的農(nóng)民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數(shù)礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學管理的目的，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領(lǐng)導包隊的形式逐一輔導，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。
    2理清思路是關(guān)鍵。
    理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家福”等形式掛上墻。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比，切實認清安全生產(chǎn)精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現(xiàn)有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。
    3實現(xiàn)閉合管理是必由之路。
    實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現(xiàn)實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理，可以由當班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復，安全生產(chǎn)精細化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
    4結(jié)語。
    新的科學的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。
    參考文獻：
    精細化管理論文篇十一
    摘要：近年來，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮募哟?，我國電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，電力營銷已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中不可或缺的重要組成部分。電力企業(yè)相關(guān)負責人要結(jié)合電力市場的發(fā)展形勢和人們的用電情況，建立完善的用電營銷體系，將精細化管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的營銷管理中，以提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
    隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
    精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細化管理即通過對電力企業(yè)日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學和高效。精細化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業(yè)營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關(guān)標準進行有針對性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細化管理實現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業(yè)營銷管理體系。精細化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負責人采用專業(yè)化的管理方式對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺運行進行調(diào)整。企業(yè)精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現(xiàn)電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優(yōu)勢[1]。
    將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，具有深遠的意義。近年來，市場經(jīng)濟體制不斷改革，帶動了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細化管理，能夠符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。采用精細化管理，能夠?qū)㈦娏I銷管理的目標更加具體化，將日常管理過程中的責任落實到個人，促進電力營銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負責人要重視電力生產(chǎn)和電力營銷過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，加強對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學合理，從而提高電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。
    嚴細的管理標準體系是電力營銷管理中精細化管理的前提和保障。電力企業(yè)負責人要結(jié)合工作崗位和員工職責，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況，對其進行考核，從而實現(xiàn)精細化管理的戰(zhàn)略目標。將精細化績效管理應(yīng)用到營銷業(yè)績的管理中，對其進行量化，以此作為對員工進行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
    2.樹立電力企業(yè)良好形象。
    電力營銷管理中的精細化管理，需要樹立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業(yè)要實現(xiàn)日常服務(wù)的真誠、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個方面著手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場營銷的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)要樹立良好的營銷服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)整體營銷管理模式的優(yōu)化[3]。
    3.有效利用電力價格優(yōu)勢。
    電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務(wù)，以引導用戶合理用電，實現(xiàn)電力市場的良性運轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源，電力企業(yè)也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)電力市場格局的優(yōu)化。
    4.提高電力營銷服務(wù)。
    售后管理是電力營銷服務(wù)的重要組成部分。將精細化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過媒體宣傳和社會輿論等多種途徑，樹立良好的企業(yè)形象。同時，結(jié)合電力營銷的實際情況，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，實現(xiàn)電力企業(yè)營銷的智能化，滿足當今社會環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)精細化管理的電力營銷管理目標，構(gòu)建良好的電力營銷市場環(huán)境。
    四、結(jié)語。
    精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢。在電力企業(yè)營銷管理過程中應(yīng)用精細化管理，能夠改變傳統(tǒng)的電力營銷管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學和規(guī)范，促進電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻。
    [1]張映紅.電力營銷中存在的問題分析與精細化管理策略探討[j].機電信息，20xx，（9）：157-158.[2]王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營銷精細化管理的分析[j].科技與企業(yè)，20xx，（3）：64.[3]孫艷勇.對電力營銷業(yè)擴流程精細化管理的探討[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（6）：174.
    精細化管理論文篇十二
    企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調(diào)全員管理的概念，精細化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務(wù)活動的標準化進程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
    現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導向到流程導向的轉(zhuǎn)變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
    高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化的進程。而高速公路實施財務(wù)精細化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經(jīng)濟效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
    財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （一）實施全面性預(yù)算管理。
    實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
    （二）強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。
    高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細化管理，就應(yīng)該不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風險的發(fā)生。
    跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
    四、結(jié)語。
    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。
    精細化管理論文篇十三
    精密化管理是一種源于20世紀50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵，因此也能夠用以指導大學生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內(nèi)涵。在大學生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學化、制度化、標準化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學生教育管理工作中面臨著工作任務(wù)重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學生教育管理工作的重要指導思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統(tǒng)的固定思想，從管理活動和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節(jié)，做到尊重學生、了解學生、教誨學生相交融的綜合教育管理，完成學校環(huán)境建立與學生全面開展相分離的目的。現(xiàn)今越來越多的高校曾經(jīng)開端強調(diào)精密化管理在大學生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學、不太合理等問題。
    1大學生教育精密化管理的開展現(xiàn)狀。
    1.1管理疏忽科學化請求精密化管理注重的是細節(jié)和過程，在整個管理工作中強調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學角度來強調(diào)管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應(yīng)當表現(xiàn)在。
    教學。
    工作的調(diào)查制度，各項活動的展開力度或和教學管理的目的制定等等。[1]例如強調(diào)輔導員關(guān)懷特殊群體大學生，樹立學生檔案，定期走訪，及時反應(yīng)等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調(diào)精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無疑加大了管理的本錢，卻沒有在學生的全面開展上有所裨益，因此管理的科學性并未表現(xiàn)出來。
    1.2管理疏忽柔性化請求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術(shù)的集中管理，而是在管理中強調(diào)各項工作的細致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強調(diào)制度的執(zhí)行，而無視了制度執(zhí)行過程中關(guān)于思想的標準，以及整個氣氛的構(gòu)建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調(diào)剛性制度構(gòu)建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構(gòu)成大學生行為的內(nèi)在原則，強調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。
    1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學生教育中強調(diào)學生的人本思想是許多學校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學生的理念沒有很好的轉(zhuǎn)化為詳細的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學工作，還是學校的整個管理工作，都需求將學生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi)，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學生的主流，由于這一代學生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。
    1.4管理效果性不強高校普通都比擬強調(diào)學生管理人員的工作量化和定性，但是在強調(diào)管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關(guān)于每周輔導員考核學生到課率，調(diào)查學生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細致的考核規(guī)范和考核請求上規(guī)則的很細致，但是在理論中學生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛(wèi)生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調(diào)輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調(diào)精密化管理所應(yīng)當?shù)竭_的管理效果。
    2.1大學生教育過程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調(diào)管理過程的細節(jié)性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內(nèi)容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節(jié)做精準的剖析。教育能否到達了預(yù)期的效果，能否真正對學生的全面開展有所裨益，能否做到學生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學生的管理更要從細節(jié)上下功夫。
    2.2大學生教育運轉(zhuǎn)機制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強調(diào)，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調(diào)人本管理與科學管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉(zhuǎn)機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應(yīng)等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學性角度而言需求強調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據(jù)學生本身的特性，思索在新時期的學生群體分類或者學生生長的生活背景，將日常的教學，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環(huán)節(jié)強分配合，做到義務(wù)細化，科學高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。
    2.3大學生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關(guān)注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構(gòu)建。高校學生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應(yīng)教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現(xiàn)精密化的細致請求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學生教育精密化管理的理想效果。學生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應(yīng)平臺、教育者工作經(jīng)歷交流互動平臺、教育公開監(jiān)視平臺都是有效的信息精密化管理措施。
    2.4大學生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細節(jié)決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執(zhí)行，從而真正有益于學生的全面開展和學校的整體構(gòu)建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業(yè)課教師、輔導員和班主任，是大學生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經(jīng)過精密化管理，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學問化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。
    精細化管理論文篇十四
    財務(wù)精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
    不可否認，隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
    （一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
    財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
    （二）資產(chǎn)管理過于松散。
    收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
    （三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化。
    近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務(wù)核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
    收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
    精細化管理論文篇十五
    摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設(shè)的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細化管理模式實施不僅關(guān)系著電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。
    關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細化；管理模式。
    1引言。
    近年來，我國電力工程的建設(shè)繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進步提供了積極的促進作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過程中，也逐漸出現(xiàn)多種問題，影響著我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細化管理模式的構(gòu)建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細化管理模式構(gòu)建進行了詳細研究與分析。
    精細化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細節(jié)的管理，該種管理主要是強調(diào)進行精與細的管理。在精細化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數(shù)據(jù)化的管理特點，其通過對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理，進而得出具體的精細化管理所需數(shù)據(jù)，對具體的施工工程情況進行判斷與分析，避免施工項目出現(xiàn)質(zhì)量不達標等問題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標進行精確處理，進而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
    3施工質(zhì)量管理模式存在的問題。
    3.1項目開工準備存在不充分的問題。
    本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細研究時,得出其在項目開工準備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，該種問題的出現(xiàn)主要是由于工程管理人員在精細化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進而影響著我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙設(shè)計部分存在著設(shè)計流程不規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量檢驗不嚴謹?shù)葐栴}，影響著我國電力工程圖紙設(shè)計的規(guī)范化發(fā)展，進而影響著我國電力項目精細化的發(fā)展。
    3.2項目質(zhì)量管理目標存在不清晰的問題。
    經(jīng)過筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細研究與分析，發(fā)現(xiàn)其在項目質(zhì)量管理目標方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細研究與分析。第一，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標。在現(xiàn)階段我國電力工程的施工中，多數(shù)施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標進行階段性的劃分，進而導致電力工程質(zhì)量目標確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理目標的制定方面存在不清晰的問題。我國現(xiàn)階段的電力工程目標制定中，多數(shù)施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數(shù)據(jù)確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質(zhì)量管理。
    3.3項目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題。
    本文在對現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理情況進行詳細研究與探討時得出，現(xiàn)階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施。第二，在項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質(zhì)量管理監(jiān)督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。
    在對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一，應(yīng)從工程管理人員方面著手進行精細化質(zhì)量管理意識的積極構(gòu)建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問題進行解決，進而促進我國電力工程向著精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構(gòu)建。第二方面，還應(yīng)從圖紙設(shè)計人員方面進行著手，對其精細化質(zhì)量管理意識進行積極構(gòu)建，進而改善我國電力項目設(shè)計質(zhì)量檢驗不嚴謹?shù)膯栴}，促進我國電力項目向精細化方向發(fā)展。
    針對上述的施工質(zhì)量管理模式問題，本文提出精細化質(zhì)量管理目標建設(shè)的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標的劃分方面進行著手，對精細化的質(zhì)量管理目標進行建立，改善質(zhì)量管理目標階段性劃分中不清晰的問題，進而促進電力工程的質(zhì)量目標向清晰化、精細化的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)電力項目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應(yīng)從質(zhì)量管理目標的制定方面進行著手，對精細化的質(zhì)量管理目標進行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，進而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構(gòu)建。
    由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制進行構(gòu)建的對策。利用精細化管理體制的建設(shè)推動我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的實施，進而促進我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構(gòu)建。同時，在對管理監(jiān)督體制進行建設(shè)的過程中，還應(yīng)對項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度進行精細化的處理與完善。通過對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。
    5結(jié)論。
    本文通過對精細化管理進行簡單概述，進而分別從項目開工準備不充分的問題、項目質(zhì)量管理目標不清晰的問題、項目質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質(zhì)量管理模式存在的問題進行詳細分析與研究，并分別從精細化質(zhì)量管理意識、精細化質(zhì)量管理目標、精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質(zhì)量精細化管理模式進行詳細研究與思考。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細研究，得出結(jié)果表明在施工質(zhì)量精細化管理模式研究過程中，發(fā)現(xiàn)其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應(yīng)對施工質(zhì)量精細化管理模式進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。
    【參考文獻】。
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    精細化管理論文篇十六
    摘要:在建筑工程當中運用相應(yīng)的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質(zhì)量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內(nèi)容。
    關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
    建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
    1．1專業(yè)化特征。
    現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
    1．2系統(tǒng)化特征。
    建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
    1．3數(shù)據(jù)化特征。
    數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。
    1．4信息化特征。
    現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
    2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
    在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應(yīng)當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。項目經(jīng)理應(yīng)當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風。
    2．2在施工管理體系中的應(yīng)用。
    在施工管理體系當中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當進行較為科學而且合理的目標的設(shè)置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當進行目標的分解以及落實，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應(yīng)當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
    2．3在施工前期的應(yīng)用。
    在施工之前，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應(yīng)當進行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應(yīng)當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應(yīng)的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
    2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用。
    在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設(shè)備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的.需求加以了解，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應(yīng)當對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
    2．5在竣工階段的應(yīng)用。
    在竣工階段，精細化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。
    3結(jié)束語。
    綜上，精細化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
    作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)。
    參考文獻:。
    ［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)。
    精細化管理論文篇十七
    隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設(shè)備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
    (一)煤礦企業(yè)需要及時適應(yīng)機電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對于機電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機電設(shè)備必須要有一個適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機電設(shè)備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設(shè)備，由于機電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設(shè)備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時又要及時了解與調(diào)控設(shè)備，促使機電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
    (二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進的設(shè)備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設(shè)備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對設(shè)備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理。
    (三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標準。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實際的應(yīng)用中難免會遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標準，各個廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進新的設(shè)備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
    (一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術(shù)，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術(shù)以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應(yīng)用自動化信息設(shè)備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對設(shè)備的.局部結(jié)構(gòu)進行改進增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
    (二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標準作為指導的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設(shè)備時一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標準對每一臺機電設(shè)備，對設(shè)備的認證進行嚴格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設(shè)備管理檔案，使每臺設(shè)備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實行包機制度，把每臺機器設(shè)備的責任具體到職工個人，設(shè)備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備實際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設(shè)備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
    (三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設(shè)備，要對機電設(shè)備進行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設(shè)備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現(xiàn)漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設(shè)備的相關(guān)信息進行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機電設(shè)備質(zhì)量標準得到全面提升，降低各種機電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設(shè)備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設(shè)備的人員，他們處于機電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設(shè)備管理體系，把每一項責任落實到人，從而更好地保證機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設(shè)備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責任與義務(wù)及時對每臺機電設(shè)備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設(shè)備精細化管理的目標。
    (四)加強機電設(shè)備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內(nèi)部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設(shè)備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導者要制定科學合理的考核標準，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務(wù)進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設(shè)備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
    煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
    ［2］郭春楠．煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及對策［j］．企業(yè)導報，20xx，3。
    精細化管理論文篇十八
    erp管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代先進的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎(chǔ)所形成的高度集成性的成本信息管理系統(tǒng)，主要是以財務(wù)管理為中心、項目控制為線索、物資和設(shè)備配置為支柱，通過銷售來收獲利潤。再把各個部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務(wù)信息管理平臺。該系統(tǒng)中帶有的某些功能在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價值。但是，由于在erp系統(tǒng)中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統(tǒng)的結(jié)合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業(yè)實現(xiàn)成本精細化管理。
    1當前油氣田erp管理中存在的問題。
    1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問題。
    根據(jù)我國石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應(yīng)要求，對有部分設(shè)計基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù)，缺少具備明確型號和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價、購買之后，才能去確定設(shè)備的型號和種類，再通過erp管理系統(tǒng)申請這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過事后補錄的方式來處理相關(guān)手續(xù)，但是這種方式必然會和erp管理系統(tǒng)實施和操作的時效要求產(chǎn)生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現(xiàn)很多問題。
    1.2系統(tǒng)在經(jīng)過操作界面熟練程度不高。
    由于企業(yè)想要通過erp成本管理系統(tǒng)的撲進和使用，來達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內(nèi)的工作人員來說相對比較陌生，不像國內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得erp管理系統(tǒng)在實踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個程序都必須輸入相關(guān)事物的對應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用erp管理系統(tǒng)的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
    油氣田企業(yè)在對內(nèi)部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導和員工都應(yīng)在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念，把erp管理模式推廣到企業(yè)各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟效益，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。
    2.1營造良好的管理環(huán)境。
    在油氣田企業(yè)展開成本精細化管理的過程中，應(yīng)該調(diào)動內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合，為更好推廣erp管理系統(tǒng)營造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會涉及到企業(yè)運營中多個方面的內(nèi)容，單靠某一部門或個人是不可能實現(xiàn)成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)erp成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實現(xiàn)精細化管理。
    2.2提高員工系統(tǒng)操作能力。
    為了適應(yīng)信息時代不斷變化的社會現(xiàn)狀，滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，應(yīng)該加強員工對erp管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和erp系統(tǒng)的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機配合的關(guān)系中，通過erp管理系統(tǒng)共同來完成工作任務(wù)。
    2.3改變erp系統(tǒng)使用觀念在使用。
    erp管理系統(tǒng)之前，應(yīng)該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統(tǒng)做出正確、客觀的評價，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把erp管理系統(tǒng)當成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價值。
    3結(jié)語。
    erp管理系統(tǒng)對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著至關(guān)重要的推動作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。
    參考文獻:。
    [1]在中石油青海油田成本管理中的應(yīng)用研究[d].西南財經(jīng)大學,20xx.[2]李峰皋,王純.對erp環(huán)境下企業(yè)標準成本精細化管理的探討[j].中國總會計師,20xx,05:110-112.[3]環(huán)境下企業(yè)的精細化成本管理研究[j].財經(jīng)界(學術(shù)版),20xx,17:134+326.