總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高自身的能力水平。在寫總結(jié)之前，需要先做好充分的準(zhǔn)備工作，收集必要的資料和信息。在總結(jié)時(shí)可以參考一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇一
    今年，安全管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動(dòng)，通過加強(qiáng)市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各分部工程的安全監(jiān)管，加大對(duì)各分部安全隱患的排查力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、20xx年安全環(huán)保部積極開展員工三級(jí)安全教育，組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)，組織開展消防安全培訓(xùn)及消防、地震演練活動(dòng)，開展了“安全月動(dòng)員與簽字活動(dòng)”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進(jìn)會(huì)、開展“消防安全知識(shí)講座及消防安全演練”、開展“抗震應(yīng)急疏散演練”、在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動(dòng)內(nèi)容，各項(xiàng)目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項(xiàng)檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了總包部及各分部員工的安全意識(shí)。
    2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達(dá)安全隱患整改通知書，并限期整改落實(shí)復(fù)檢。對(duì)于整改不到位或習(xí)慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎(jiǎng)罰措施下發(fā)安全處罰單。
    另外，安全環(huán)保部堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅(jiān)活動(dòng)、安全信用評(píng)價(jià)工作、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的文件及要求開展揚(yáng)塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工實(shí)名制考勤工作。
    20xx年，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)的全部任務(wù)。
    三、
    20xx年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉(zhuǎn)換快，施工勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)偏低、年齡偏大、安全意識(shí)淡薄，工作經(jīng)驗(yàn)少，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。對(duì)于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，安全培訓(xùn)和教育的方式少。
    在接下來的工作中，我們將針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓(xùn)和教育的方式，提高工人的安全意識(shí)。
    20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。
    2、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)安全文件精神，完成當(dāng)?shù)卣白〗ú块T的各項(xiàng)管理工作要求。
    3、監(jiān)督落實(shí)安全措施費(fèi)的投入和使用情況。
    4、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容。
    5、加大對(duì)特種機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)挖機(jī)、鏟車、叉車、塔吊等設(shè)備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
    6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
    7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育工作。
    8、加強(qiáng)對(duì)管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，共同提高安全意識(shí)、管理水平和管理能力。
    9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃已上報(bào)，計(jì)劃復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人員13人，涉及2個(gè)特殊工種和三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，其中3人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，6人參加三類人員安全證的復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)考證，4人參加特殊工種培訓(xùn)。
    10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成，實(shí)施年度目標(biāo)考核。
    就今年的工作中，高縣項(xiàng)目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，尤其是房建、市政道路項(xiàng)目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房建、市政道路施工的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各工序各危險(xiǎn)源都是從資料上學(xué)習(xí)得來沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W(xué)習(xí)邊管理邊學(xué)邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。
    所以接下來的工作中，特別是體育場(chǎng)的建設(shè)，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理者來實(shí)際管控施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)有效的排除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的安全隱患，才能為項(xiàng)目的建設(shè)提供有力的安全保障。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二
    二季度以來，公司嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的指示精神，加強(qiáng)安全管理，對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并進(jìn)行了整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
    一、排危復(fù)工。
    3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對(duì)排危復(fù)工的要求，公司成立了以李永為組長(zhǎng)的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組，并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案。布置落實(shí)排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、礦山排險(xiǎn)、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實(shí)、五到位”要求，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，并組織驗(yàn)收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。（第二季度公司已排危復(fù)工的名義正常生產(chǎn)共計(jì)58天。）。
    1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在危險(xiǎn)源的部位進(jìn)行檢查，對(duì)全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
    2、針對(duì)礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)就南側(cè)開采事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開專題安全工作會(huì)，確定安全開采防護(hù)措施，并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè)，投入資金14萬元。
    3、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會(huì)》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進(jìn)行安全與環(huán)保整改。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司現(xiàn)已對(duì)礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對(duì)礦山南側(cè)、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋。
    三、響應(yīng)上級(jí)公司及當(dāng)?shù)卣?hào)召，積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
    積極開展今年六月份以“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳。預(yù)計(jì)6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動(dòng)提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
    四、存在的主要問題。
    1、員工文化水平較低，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育。
    2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
    2、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到“人人安全”的安全理念。
    3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇三
    2011年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。
    2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
    1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。
    2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
    3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
    1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。
    2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。
    4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。
    1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。
    2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
    3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。
    4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇四
    強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃?，?jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)入場(chǎng)。
    1.1、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí)。
    結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況，利用每天主管會(huì)10分鐘的時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐條對(duì)安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí)。每個(gè)章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓車間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用。
    車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長(zhǎng)級(jí)別展開，通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任。
    有計(jì)劃地組織對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。
    每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。
    針對(duì)公司具體情況，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，對(duì)于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多，工傷原因分析如下：
    1、新員工未經(jīng)考核通過就獨(dú)立上崗，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。2、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育。3、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁。
    1、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。20xx是安標(biāo)年，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。
    在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，取得793分的好成績(jī)，通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核。
    20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。
    1、制定《安全員職責(zé)》。
    1、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作。
    根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，自20xx年4月份開始，通過參加豐臺(tái)區(qū)的培訓(xùn)，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn)，逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在工廠內(nèi)部落實(shí)安全隱患排查治理制度，對(duì)存在的安全隱患，進(jìn)行整改，并建立《安全隱患排查治理臺(tái)賬》，落實(shí)“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn)。
    1、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。
    在車間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗制度，并制定了獎(jiǎng)罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元，鼓勵(lì)車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果，對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動(dòng)性。
    獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表3、安全隱患治理。
    20xx年在各車間共治理了195起安全隱患，針對(duì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎(jiǎng)勵(lì)的通報(bào)25次，其中從嚴(yán)從重處理5起。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識(shí)到“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識(shí)；從實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。
    4手機(jī)、工傷01020040000嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”，與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí)，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝。同時(shí)安全環(huán)保部人員對(duì)施工項(xiàng)目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備、工程施工的問題，立即批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。
    2、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強(qiáng)化施工安全措施。3、施工期間安全員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理，制止違規(guī)用電，違規(guī)搭建的不安全行為。
    安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動(dòng)，將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全。
    5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督，消除隱患。
    從4月份開始，每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)查處車間安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)5s，質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃等存在的問題，展開自查自糾，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    整改項(xiàng)目：車間用電設(shè)備清掃物料碼放安全通道6、安全生產(chǎn)月。
    4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過消防預(yù)案的演練，提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)和能力，強(qiáng)化安全責(zé)任，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法。
    密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動(dòng)月，制定方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。歷經(jīng)2個(gè)月努力，工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改善。
    查，對(duì)于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度，給予警告、沒收、清理出宿舍的不同等級(jí)處罰，從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識(shí)，消除潛在的安全隱患。
    4月份對(duì)車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理，制定手機(jī)管理制度，通過檢查監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
    手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表9、保安隊(duì)的管理。
    今年保安隊(duì)人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化，1、去掉了保安隊(duì)長(zhǎng)的職位，設(shè)立班長(zhǎng)制度，
    1、從今年1月份起，對(duì)公司員工車輛進(jìn)行了限制管理，重新調(diào)配了停車位，對(duì)于不符合要求的員工車輛禁止入廠。
    14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》，監(jiān)督車間落實(shí)安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)。14.2、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時(shí)處理，糾正。
    15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場(chǎng)組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備，和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫(kù)房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場(chǎng)拆除機(jī)械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備。
    15.2、調(diào)配安全員處置意誠(chéng)工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料安置卸載工作。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過程中完好。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇五
    安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，推動(dòng)執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部。
    希望對(duì)大家有所幫助。
    20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。
    1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。
    2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
    (三)科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
    1、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。
    2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
    3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    (四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
    健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
    1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。
    2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    (六)扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。
    1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。
    4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。
    (七)固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。
    1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。
    2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
    3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月。
    活動(dòng)方案。
    》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“20xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。
    4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。
    5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。
    (1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
    (2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。
    (3)通過對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。
    (八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。
    (九)預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。
    1、針對(duì)新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置能力，真正做到有備無患。
    2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。20xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
    (十)拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
    1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
    2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    (十一)外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
    (十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。
    加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
    (十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
    1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。
    2、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。
    (十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
    1、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。
    2、10月中旬針對(duì)物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。
    (十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
    1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè)，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對(duì)工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
    2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。
    3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量;對(duì)各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。
    4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。
    5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
    6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。
    (1)對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。
    (2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。
    (十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。
    1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開分析會(huì)，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
    2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
    (十七)出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對(duì)分公司的安全管理職責(zé);外來施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。
    針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
    (十八)外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
    1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。
    2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和。
    規(guī)章制度。
    ;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保。
    工作計(jì)劃。
    敬請(qǐng)各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
    (五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
    (六)安全教育合格率達(dá)100%;。
    (七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評(píng)罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評(píng)估與改進(jìn)。
    由安全環(huán)保辦公室對(duì)公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié)，至少每半年組織各部室對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃，每月召開一次部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì);。
    (二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動(dòng);。
    (三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動(dòng);。
    (四)、每季度匯報(bào)一次本部員工三級(jí)安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動(dòng);。
    (六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實(shí)，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
    各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺(tái)階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
    各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對(duì)崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會(huì)每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動(dòng)。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
    每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。
    20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(jí)(集團(tuán)、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效，落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    20xx年，無上報(bào)火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約萬元。
    一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)。
    7.參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識(shí)培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識(shí)培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)6人次。
    二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場(chǎng)。
    開展了對(duì)重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入，采取針對(duì)性措施，切實(shí)消除安全隱患。
    5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生，5號(hào)門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會(huì)道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
    三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度。
    3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽;查班前會(huì)、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測(cè)車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車∕次;共計(jì)考核9000余元。
    四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作。
    7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評(píng)。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識(shí)和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對(duì)職工生命健康的尊重，對(duì)職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
    五、對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌。
    委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
    六、存在問題。
    3.對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評(píng)審工作持續(xù)開展力度不夠。
    8.按she運(yùn)行要求，加強(qiáng)危險(xiǎn)源變識(shí)和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn);。
    9.對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位開展綜合評(píng)審，對(duì)存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇六
    為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃，敬請(qǐng)各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
    (五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;。
    (六)安全教育合格率達(dá)100%;。
    (七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評(píng)罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評(píng)估與改進(jìn)。
    由安全環(huán)保辦公室對(duì)公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié)，至少每半年組織各部室對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃，每月召開一次部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì);。
    (二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動(dòng);。
    (三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動(dòng);。
    (四)、每季度匯報(bào)一次本部員工三級(jí)安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動(dòng);。
    (六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實(shí)，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
    (一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
    各部門認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺(tái)階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
    各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對(duì)崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會(huì)每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動(dòng)。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
    每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇七
    公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6s管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對(duì)全公司范圍實(shí)行安全、6s管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司2020年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
    一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。
    公司針對(duì)車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長(zhǎng)，安全員針對(duì)季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識(shí)，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
    二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。
    首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對(duì)檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對(duì)員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
    三、強(qiáng)推6s管理工作。
    6s管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6s管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6s檢查中為了盡快推行6s管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每旬一次的6s檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評(píng)比中，于都商砼公司2020年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jī)。
    四、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生。
    公司注重粉料庫(kù)頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。保證8臺(tái)除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫(kù)冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
    五、加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入。
    2020年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期，安全條幅12條，購(gòu)買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺(tái)、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對(duì)防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
    六、安全存在的主要問題。
    公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
    2020年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。2020年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對(duì)違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對(duì)外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場(chǎng)所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把2020年的安全管理工作搞的更好!
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇八
    20xx年，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)決貫徹安監(jiān)總局“五落實(shí)、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，基本完成了年初制訂的全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全年沒有發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件、質(zhì)量糾紛及治安保衛(wèi)事件，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。
    (一)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，健全制度，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
    1、安全是企業(yè)一切工作的基石。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)在部署全年工作計(jì)劃時(shí)就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體職工工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
    2、安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，年初安環(huán)部組織公司至上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并認(rèn)真落實(shí)考核細(xì)則，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，使安全管理工作落實(shí)并貫穿每一項(xiàng)工作的始終。
    3、建立健全了公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度。修訂完善了包括：《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全獎(jiǎng)懲細(xì)則》等，規(guī)范了日常管理，讓安全管理人員能有章可循，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體職工員遵守規(guī)章制度的自覺性。
    4、下發(fā)了《20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并擬定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃、年度應(yīng)急救援演練計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。
    (二)扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全意識(shí)。
    1、編制《全員安全培訓(xùn)教材》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。完善安全培訓(xùn)制度，逐步完善了公司員工安全培訓(xùn)檔案，在原先培訓(xùn)缺項(xiàng)的問題上，我部門通過查閱相關(guān)文件精神，做好員廠級(jí)教育的同時(shí)，逐步加強(qiáng)了車間、班組的監(jiān)督及檢查，落實(shí)培訓(xùn)教材及考試記錄。檢查、考核落實(shí)好員工的安全知識(shí)及技能，為職工和公司安全負(fù)起責(zé)任。
    2、做好新員工入廠教育工作，全年共對(duì)127名新入廠員工進(jìn)行了不少于24學(xué)時(shí)的廠級(jí)安全培訓(xùn)教育，從本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)、?；袠I(yè)典型事故案例等方面入手，對(duì)新入廠員工進(jìn)行全方位的安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。通過對(duì)新員工的廠級(jí)安全培訓(xùn)，提高了新員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為他們的順利上崗打下了良好基礎(chǔ)。
    3、針對(duì)近年來承包商事故頻發(fā)的問題，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及安監(jiān)總局相關(guān)文件精神，下半年開始逐漸加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全培訓(xùn)教育，確保進(jìn)出廠區(qū)人員一律接受安全培訓(xùn)教育，截止到12月底安環(huán)部共組織5場(chǎng)外來施工人員培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)20余人，取得了良好的教育效果。
    4、取證與復(fù)證：20xx年安環(huán)部共累計(jì)組織各類證書取證與復(fù)審12次，包括安全資格證、職業(yè)衛(wèi)生管理資格證、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理及操作證、移動(dòng)式壓力容器充裝操作證、電工證、焊工證、加氫工藝操作證、消防控制室操作證等累計(jì)培訓(xùn)人員88人次，通過這些培訓(xùn)教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。
    5、再培訓(xùn)情況:全年共組織各類廠級(jí)安全培訓(xùn)4批次，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、防火防爆知識(shí)、特殊作業(yè)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全警示教育、個(gè)體防護(hù)用品的使用與維護(hù)等，累計(jì)培訓(xùn)300余人次。通過這些形式的學(xué)習(xí)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
    (三)筑牢根基、源頭把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患。
    1、健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善安全檢查隱患排查制度，為車間各班組印發(fā)了日常安全檢查記錄本、安全活動(dòng)記錄本，逐步加強(qiáng)了車間、班組的監(jiān)督及檢查，落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理制度，盡量將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    2、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實(shí)到了安全監(jiān)管工作的實(shí)踐中，深入到現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、生產(chǎn)裝置區(qū)、儲(chǔ)存罐區(qū)、生活場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)抓措施落實(shí)和隱患治理，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，全年安環(huán)部共開展部門綜合檢查37次、專項(xiàng)檢查9次，共查出各類隱患531項(xiàng)，整改完成517項(xiàng)，整改率97.39%;外部專家檢查共查出隱患230項(xiàng)，整改完成224項(xiàng)，整改率97.36%。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格特殊作業(yè)審批，進(jìn)一步完善和規(guī)范了各類特種作業(yè)的工作流程，對(duì)動(dòng)火、臨時(shí)用電、破土、吊裝、進(jìn)入受限空間等特種作業(yè)加匯同作業(yè)單位、作業(yè)所在車間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況逐一確認(rèn)確保各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到位，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，有效杜絕了各類作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素，確保作業(yè)安全。全年共對(duì)312次施工作業(yè)票證進(jìn)行審批，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保障了各類施工的安全順利進(jìn)行。
    4、檢修作業(yè)、項(xiàng)目施工、裝置開停工及試車是安全事故高發(fā)期。在今年7月大檢修中，安環(huán)部專門成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入各作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)肅危害辨識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“八大特殊作業(yè)安全規(guī)程”，嚴(yán)把安全施工關(guān)、文明檢修關(guān)和開停工控制關(guān)，為裝置檢修和項(xiàng)目試車安全順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    5、根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和參考《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定公司加制氫裝置裝置及儲(chǔ)罐區(qū)構(gòu)成了重大危險(xiǎn)源。公司重大危險(xiǎn)源于20xx年3月13日提報(bào)通過了專家組評(píng)審，通過現(xiàn)場(chǎng)整改，20xx年3月14日在區(qū)安監(jiān)局完成備案。
    6、建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等做好記錄，對(duì)存在問題的整改和控制狀況填入臺(tái)帳。
    加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在裝置及儲(chǔ)罐區(qū)顯眼位置懸掛警示標(biāo)志，針對(duì)各車間生產(chǎn)特性，增設(shè)各類安全標(biāo)識(shí)及警示標(biāo)語(yǔ)242塊，起到了很好的宣傳警示作用。并定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源管理的檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改。
    (四)預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系
    1、根據(jù)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，對(duì)《山東x化工有限公司安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了重新修訂，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，增設(shè)了應(yīng)急器材臺(tái)賬。預(yù)案于20xx年2月5日通過專家評(píng)審，并在區(qū)安監(jiān)局完成備案。在今年6月份市安監(jiān)局組織的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)選中我單位應(yīng)急預(yù)案被河口區(qū)安監(jiān)局(共兩家)推送到市安監(jiān)局，獲得好評(píng)。
    2、根據(jù)年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安環(huán)部組織各生產(chǎn)車間制定了演習(xí)方案，進(jìn)行細(xì)致周密的演練前培訓(xùn)和指導(dǎo)，在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。本年度安環(huán)部共組織7次應(yīng)急演練，具體情況如下表：
    序號(hào)
    應(yīng)急演練類別
    演練部門
    演練時(shí)間
    備注
    15000m3重油罐區(qū)6號(hào)罐罐頂雷擊著火事故應(yīng)急救援演練
    儲(chǔ)運(yùn)、瀝青、動(dòng)力、加制氫、化驗(yàn)、危險(xiǎn)、電儀、安環(huán)、辦公室
    20xx年6月30日
    廠級(jí)演練
    2甲醇罐泄露事故處置
    儲(chǔ)運(yùn)、安環(huán)
    20xx年7月10日
    重大危險(xiǎn)源演練
    3蒸餾燒瓶燒裂現(xiàn)場(chǎng)處置
    化驗(yàn)室、安環(huán)
    20xx年8月16日
    專項(xiàng)演練
    4液化氣球罐泄露事故應(yīng)急演練
    儲(chǔ)運(yùn)、安環(huán)
    20xx年8月17日
    現(xiàn)場(chǎng)演練
    5加氫反應(yīng)器泄露事故演練
    加制氫、安環(huán)
    20xx年9月1日
    重點(diǎn)裝置演練
    6硫化氫中毒應(yīng)急演練
    化驗(yàn)室、安環(huán)
    20xx年10月25日
    專項(xiàng)演練
    7配電室著火現(xiàn)場(chǎng)處置
    動(dòng)力、電儀、安環(huán)
    20xx年11月19日
    專項(xiàng)演練
    (五)加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員、群策群力，扎實(shí)開展安全文化活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
    1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況，在第十五個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，安環(huán)部按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求，制定公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案”，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，開展了如“查找身邊十大隱患”、“常用安全知識(shí)閉卷答題競(jìng)賽活動(dòng)”等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，豐富了企業(yè)安全文化。
    2、在工會(huì)組織的“查隱患、保安全、促發(fā)展”活動(dòng)中，安環(huán)部積極開展安全知識(shí)宣傳、通過條幅、宣傳欄、觀看安全警示教育片等形式開展了一系列安全活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。
    3、今年六月份，安環(huán)部為各車間印發(fā)安全活動(dòng)記錄本，制定了切實(shí)有效的班組安全活動(dòng)計(jì)劃，各車間通過每月兩次開展形式多樣的安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，豐富了企業(yè)安全文化。在今年9月份的“全市三星安全生產(chǎn)班組”評(píng)選中，我公司加制氫一班被河口區(qū)安監(jiān)局推薦入選。
    (六)倡導(dǎo)本質(zhì)安全，確保特種設(shè)備及安全附件、安全設(shè)施有效運(yùn)行。
    1、特種設(shè)備及安全附件的有效監(jiān)管，本年度共完成二期項(xiàng)目鍋爐4臺(tái)、壓力容器232臺(tái)、壓力管道3322.5米、橋式起重機(jī)1臺(tái)的注冊(cè)備案工作。
    2、完善特種設(shè)備臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”的要求，健全所有特種設(shè)備管理檔案，確?！耙慌_(tái)一檔”，對(duì)每臺(tái)特種設(shè)備制作檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌并懸掛顯著位置，為各車間印發(fā)了特種設(shè)備檢查維保記錄，確保每一臺(tái)設(shè)備得到有效監(jiān)管。
    3、定期檢驗(yàn)情況，本年度共完成39臺(tái)壓力容器、2540米壓力管道到期定檢、完成39塊壓力表校驗(yàn)、完成182臺(tái)可燃/有毒報(bào)警器檢驗(yàn)、完成一年兩次的防雷檢測(cè)。確保了安全設(shè)施的有效運(yùn)行。在今年6月份河口區(qū)安監(jiān)局聘請(qǐng)的青島歐塞思安全技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行的的本質(zhì)安全評(píng)估中我公司本質(zhì)安全水平被評(píng)為b級(jí)。
    (七)落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度，全面提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
    1、建立完善公司《環(huán)境保護(hù)制度》并下發(fā)各車間部室，并組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)施;重新編制了《突發(fā)性環(huán)境安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》并報(bào)區(qū)環(huán)保局備案。
    2、按時(shí)申報(bào)各季度的排污費(fèi)，按時(shí)完成季度、半年度固廢系統(tǒng)填報(bào)。
    3、規(guī)范“三廢”管理，廢氣、廢水達(dá)標(biāo)排放，固體廢物廠家回收，生活垃圾交由環(huán)衛(wèi)處理。
    4、按國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物。年初制定年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃并報(bào)環(huán)保局備案，與山東騰躍化學(xué)危險(xiǎn)廢棄物研究處置有限公司簽訂處置協(xié)議，公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，并建立危險(xiǎn)廢物暫存地，并做好臺(tái)賬管理，防治流失產(chǎn)生污染。
    5、按時(shí)完成全國(guó)固廢管理系統(tǒng)填報(bào)。
    6、委托第三方完成揮發(fā)性有機(jī)物的泄漏檢測(cè)與修復(fù)(ldar)。
    7、聯(lián)系興達(dá)環(huán)境檢測(cè)公司完成全廠廢氣檢測(cè)并出具報(bào)告送環(huán)保局。
    (八)落實(shí)消防責(zé)任制，強(qiáng)化全員防火意識(shí)
    1、開展每日防火巡查并按時(shí)完成消防戶籍化管理系統(tǒng)填報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)防火巡查記錄填報(bào)。
    2、做好消防器材的日常檢查工作，安環(huán)部在監(jiān)督車間按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)消防器材的同時(shí)著重細(xì)節(jié)檢查如二氧化碳滅火器的定時(shí)稱重、消防水帶有無破損、消防栓是否配備快開扳手等確保事故狀態(tài)下迅速的投入使用。
    3、與瀚海公司簽訂消防設(shè)施維保協(xié)議，每月對(duì)全廠消防設(shè)施開展一次全面維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施靈活好用。
    4、組織兩名員工參加加構(gòu)建筑物消防員(初級(jí))的取證工作。
    5、積極配合二期項(xiàng)目消防驗(yàn)收工作。
    6、六月安全生產(chǎn)月期間成功舉報(bào)消防消防技能比武，提高了員工實(shí)操水平，豐富了員工安全文化生活。
    (九)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。
    1、完善職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，建立了“一人一檔”的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)檔案。
    2、聘請(qǐng)勝安公司開展工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè);并將將檢測(cè)公示告知員工。
    3、組織開展職工職業(yè)健康查體，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類職業(yè)危害的發(fā)生;
    4、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
    5、完成二期項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù)辦理。
    (十)合法合規(guī)(手續(xù)及相關(guān)資質(zhì)證書 辦理)方面
    3、20xx年7月21日通過環(huán)保局危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理指標(biāo)體系審核;
    4、20xx年7月27日取得160萬噸柴油改質(zhì)項(xiàng)目試生產(chǎn)批復(fù);
    5、20xx年9月10通過160萬噸柴油改質(zhì)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收;
    6、20xx年11月10日通過公司危險(xiǎn)化學(xué)品登記證變更審核;
    7、20xx年11月15日通過危化企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收;
    8、20xx年10月18日完成易制毒化學(xué)品購(gòu)買備案證前期手續(xù)的辦理;
    9、20xx年12月2日通過公司安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審核專家驗(yàn)收;
    10、完成二期職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù)的辦理工作
    (1)20xx年7月15日通過二期職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)審核;
    (2)20xx年8月22日通過二期職業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇評(píng)價(jià)審核;
    11、20xx年12月14日通過移動(dòng)式壓力容器充裝許可市局初審，已收到受理決定書并報(bào)省特檢院準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
    1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠。我們深知，安全的核心工作就是現(xiàn)場(chǎng)管控，但受制于公司依法合規(guī)性方面的欠缺，安環(huán)部在資料以及外聯(lián)上占用了很大的精力和時(shí)間。隨著公司安環(huán)手續(xù)的不斷完善，20xx年我們將主要精力轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)現(xiàn)生產(chǎn)和施工一線，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
    2、部門業(yè)務(wù)水平有待提高，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識(shí)不強(qiáng)，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對(duì)一直未整改或不及時(shí)整改的事項(xiàng)考核不足。20xx年工作中我們將加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的開展安全活動(dòng)，對(duì)需進(jìn)行整改的事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。
    3、安全管理過程中，在情和法的問題上處理不是很到位。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達(dá)不到目的。20xx年我們將嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的”。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，幫助其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤，通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
    1、安全究竟能不能創(chuàng)造效益?長(zhǎng)久以來，安全部門在任何一個(gè)企業(yè)中都有一個(gè)清晰的特點(diǎn)，那就是花錢，各種培訓(xùn)費(fèi)、安全設(shè)施費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、評(píng)價(jià)費(fèi)、招待費(fèi)等等，不計(jì)其數(shù)，一年到頭沒見過安全給公司掙過一分錢，的確很“尷尬”!但安全究竟有沒有給公司創(chuàng)造效益，我認(rèn)為有，而且我認(rèn)為安全創(chuàng)造了最大的效益，不出事故就是最大的效益!所謂“致富十年功，事故一日窮”;對(duì)企業(yè)來講，安全是“1”，其余的都是“1”后邊的“0”，一旦失去了“1“，那么后邊的“0”就毫無意義。所以保證不要的安全投入不是必不可少的，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話就是“什么錢都可以省，唯獨(dú)安全的錢不能省”。
    2、一切事故都是可以預(yù)防的。確切的說一切安全生產(chǎn)事故都是可以避免的。美國(guó)杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告訴我們，任何生產(chǎn)事故都是可以預(yù)防的，關(guān)鍵是必須將工作的立足點(diǎn)納入“安全第一，預(yù)防為主”中“預(yù)防為主”的軌道上來。只要預(yù)防得力，所有安全生產(chǎn)事故都是可以避免的，之所以發(fā)生事故究其根源是事故預(yù)防的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)全部失效所導(dǎo)致。
    3、做好安全工作，堅(jiān)持三個(gè)原則：
    一是以人為本的原則，必須實(shí)行安全一票否決，真正領(lǐng)會(huì)“財(cái)富可以再造，生命不可重生”的真諦。
    二是預(yù)防為主的原則，最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，不折不扣的消除各類事故隱患。
    三是不放任何一個(gè)小事的原則，用放大鏡來對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事故，做到舉一反三、堅(jiān)持“四不放過”的原則。
    1、讓制度“落地”，確保實(shí)現(xiàn)“鋼制度、鐵執(zhí)行、嚴(yán)考核、重兌現(xiàn)”，真正實(shí)現(xiàn)讓制度管人，讓流程管事。
    2、安全是永遠(yuǎn)的天字號(hào)工程，必須全員參與，只有安全部門在搞安全永遠(yuǎn)搞不好，只有高層重視、全員參與、才能真正構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防火墻。
    3、建立安全激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，安全流動(dòng)紅旗，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo)，真正激發(fā)職工(特別是班組長(zhǎng))在安全管理工作的積極性。
    20xx年是是我公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管控、提質(zhì)增效十分重要的一年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大，現(xiàn)將17年安全環(huán)保工作計(jì)劃安排如下。
    1、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃(x安字【20xx】3號(hào)文)，扎實(shí)開展全員安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)。
    2、按照年度檢查計(jì)劃(x安字【20xx】4號(hào)文)，加大安全檢查力度，持續(xù)開展安全隱患排查治理。
    3、按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃(x安字【20xx】6號(hào)文)，認(rèn)真組織開展演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。
    4、安全管理關(guān)口前移、重心下移，把核心工作放在現(xiàn)場(chǎng)管理，突出開停工、檢維修等事故多發(fā)期，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管控。
    5、組織開展安全活動(dòng)，豐富企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
    6、迎接政府相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)，做好迎檢及隱患整改工作。
    7、開展事故預(yù)防“兩體系”達(dá)標(biāo)建設(shè)。
    8、完成移動(dòng)式壓力容器充裝許可證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。
    9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成公司部分依法合規(guī)性手續(xù)證件辦理工作。
    10、一如既往、扎實(shí)有效開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作。
    安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，20xx年公司安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平，埋頭苦干、銳意進(jìn)取，敢于亮劍、奮力拼搏，為公司安全發(fā)展而努力奮斗，確保公司安全方針目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇九
    時(shí)間似流水，一晃20xx年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?；厥走^去，現(xiàn)將我公司20xx年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：
    1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成了例會(huì)制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。
    2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。
    3、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí)，公司定期聘請(qǐng)安全環(huán)保專業(yè)人士來對(duì)安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的效果。
    1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會(huì)各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。
    2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長(zhǎng)和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。
    為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識(shí)。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。
    總之，在過去的8個(gè)月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時(shí)間里，我們將會(huì)再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十
    我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。
    1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21。5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。
    2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。
    針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十一
    2020年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
    一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。
    年初，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20__年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
    二、建立、健全管理制度。
    公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。
    qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。
    三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”
    公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。
    四、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)。
    2020年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
    五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)。
    1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線toc檢測(cè)儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。
    2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，2020年的問題整改率為100%。
    3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。
    六、積極開展本企業(yè)污染源普查工作。
    為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
    七、高度重視，切實(shí)做好污染減排。
    公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。
    八、2020年工作計(jì)劃。
    2020年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
    3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十二
    技安環(huán)保部全體成員積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召，擼起袖子加油干，在2017年開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    對(duì)比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，編制下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中國(guó)航發(fā)紅林2017年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%，新員工“三級(jí)教育”率達(dá)100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育持證率達(dá)100%。公司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審核，通誠(chéng)公司通過首次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)審核。
    通過分析一、二級(jí)水表水量差異，找出異常原因和漏點(diǎn)，加強(qiáng)用水管理和考核，2017年公司獲得貴陽(yáng)市節(jié)水先進(jìn)獎(jiǎng)。完成6項(xiàng)“三同時(shí)”工程驗(yàn)收工作。熱表分廠電鍍污泥間、物資部廢油間、化學(xué)品庫(kù)、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及101廠房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)航發(fā)紅林安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》，對(duì)粉塵作業(yè)和使用場(chǎng)所等明確開展專項(xiàng)整治。
    加大關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)力度，有效提升關(guān)鍵設(shè)備利用率。從2018年a類設(shè)備利用率36.5%，2017年a類設(shè)備利用率42%，上升5.5%。根據(jù)集團(tuán)公司建立的設(shè)備供應(yīng)商目錄，于2017年12月共有52家供應(yīng)商上線。開展《非標(biāo)設(shè)備電氣安全專項(xiàng)改造》鑄心新長(zhǎng)征黨員突擊隊(duì)項(xiàng)目，完成17臺(tái)試驗(yàn)器電氣安全改造工作。完成《機(jī)動(dòng)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》等5份標(biāo)準(zhǔn)修訂和《設(shè)備管理制度匯編》制度修訂。
    開展修理費(fèi)專題分析，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備有針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)修，降低設(shè)備故障，提高加工效率。同時(shí)完成了《6s日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區(qū)切屑液專項(xiàng)治理工作。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十三
    20xx年6年這一個(gè)月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
    6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
    1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況。
    1）未發(fā)生人員傷亡。
    2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全。
    3）未發(fā)生交通安全。
    4）未發(fā)生火災(zāi)事故。
    5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
    6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成。
    7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
    8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
    epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
    2、6月份安全監(jiān)督檢查情況。
    6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
    1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
    監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
    2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。
    組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。
    深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。
    督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
    3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。
    現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
    檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。
    查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。
    4）應(yīng)急預(yù)案的管理。
    根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
    6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。
    組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。
    5）安全檢查及隱患排查整改。
    聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。
    hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。
    6）文明施工方面。
    監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。
    監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
    監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
    7）現(xiàn)場(chǎng)防火。
    監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
    監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。
    1、不發(fā)生人員傷亡。
    2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全。
    3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全。
    4、不發(fā)生火災(zāi)事故。
    5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
    6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成。
    7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
    8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
    7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
    1）土建、市政施工。
    2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工。
    3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。
    4）施工臨時(shí)用電規(guī)范。
    5）雨季防洪度汛。
    6）消防管理。
    hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十四
    20xx年以來，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
    20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
    20xx年xxx建設(shè)管理局對(duì)項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評(píng)還沒有通報(bào)，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
    1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。
    2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系。
    我部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。
    3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
    20xx年年初，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過程全員參與，不漏掉一人，20xx年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次。通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識(shí)到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
    4、對(duì)火工品的管理到位，確?；鸸て返陌踩褂谩?BR>    20xx年項(xiàng)目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強(qiáng)對(duì)火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開展一次火工品專項(xiàng)檢查。主要檢查：火工品倉(cāng)庫(kù)人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《火工品退庫(kù)記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺(tái)帳是否能與庫(kù)房?jī)?nèi)火工品一一對(duì)應(yīng)，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋?kù)內(nèi)炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫(kù)情況。經(jīng)過項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理，20xx年度項(xiàng)目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。
    5、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成。
    我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時(shí)對(duì)邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專人24小時(shí)守護(hù)值班，樹立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作。
    從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：
    1、我部召開了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開了緊急會(huì)議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：
    （1）、會(huì)議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。
    （2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書》中的要求，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對(duì)員工的森林防火宣傳教育工作。
    （3）、會(huì)議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)、施工便道、炸藥庫(kù)、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。
    2、安全費(fèi)用使用情況。
    我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，同時(shí)建立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，并且每月及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào)。20xx年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購(gòu)買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用、安全標(biāo)語(yǔ)等。
    3、積極開展各種安全活動(dòng)。
    我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì)、每周例會(huì)和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。
    1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時(shí)進(jìn)行教育；
    2、特種人員上崗證較少，無證操作普遍；
    3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。
    1、在20xx年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。
    2、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。
    3、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過冬。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對(duì)黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。
    6、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。
    6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故。
    7、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。
    8、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開展安全教育培訓(xùn)。
    9、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。
    10、大力開展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十五
    20__年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。__年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與__年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。
    1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)__年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及__年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。
    2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成__年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。__年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十六
    環(huán)保部門是國(guó)家落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策的重要力量。隨著人口不斷增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，糧食安全問題日益凸顯，環(huán)保部門肩負(fù)著保障糧食質(zhì)量安全的重要職責(zé)。通過對(duì)環(huán)保部門的工作實(shí)踐和心得體會(huì)的總結(jié)，有助于提高糧食行業(yè)的管理水平，為建設(shè)富裕美麗幸福現(xiàn)代化新農(nóng)村作出貢獻(xiàn)。
    環(huán)保部門擁有一系列先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，可以監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)糧食質(zhì)量，保障各類糧食農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)流通過程中的環(huán)境質(zhì)量和安全。在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面，環(huán)保部門日常開展噪音、空氣和水污染的監(jiān)察工作，對(duì)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為，保障了糧食生產(chǎn)環(huán)境的安全性。同時(shí)，環(huán)保部門還利用先進(jìn)的儀器設(shè)備開展對(duì)糧食中雜質(zhì)和病蟲害等方面的檢測(cè)，確保糧食質(zhì)量符合要求。
    在糧食質(zhì)量安全的保障過程中，環(huán)保部門通過加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化執(zhí)法和完善管理制度等手段，不斷提高利用先進(jìn)技術(shù)處理環(huán)境問題的能力，不斷完善各項(xiàng)工作進(jìn)程和制度安排。同時(shí)，在推動(dòng)各種降低污染、凈化環(huán)境的技術(shù)上發(fā)揮積極作用，對(duì)于改善糧食生產(chǎn)環(huán)境起到了重要的作用。
    隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，除了面臨自然災(zāi)害和環(huán)境污染等方面的挑戰(zhàn)外，還面臨著人口增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力。目前，糧食行業(yè)存在的問題主要包括檢測(cè)方法、檢測(cè)手段、監(jiān)管和執(zhí)法力度等方面的弱點(diǎn)，加重了環(huán)保部門保障糧食質(zhì)量安全的難度。
    第五段：建議及結(jié)論。
    為保障糧食安全問題的解決，需要綜合利用科技研發(fā)，提高監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)水平,不斷完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)法。同時(shí)，需要加強(qiáng)和農(nóng)民合作，合理運(yùn)用資源，通過節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境等方式提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。只有通過各方面的綜合措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)在環(huán)保部門的積極推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)糧食質(zhì)量安全問題的保障，借此促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十七
    20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
    1、安全管理，培訓(xùn)是根本強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃希瑘?jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)分廠或施工現(xiàn)場(chǎng)。
    2、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對(duì)公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。
    （1）有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作。
    （2）每周集中各運(yùn)行隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。
    （3）針對(duì)公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團(tuán)安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門及生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長(zhǎng)管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個(gè)人防護(hù)用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對(duì)人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
    1、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對(duì)安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
    根據(jù)公司是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
    3、安全管理制度的作用。統(tǒng)計(jì)表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正因?yàn)榘踩贫鹊倪@種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
    安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。為了預(yù)防和減少事故，必須實(shí)現(xiàn)安全管理“四個(gè)凡事”凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)。
    1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號(hào)令）、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號(hào)令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項(xiàng)目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號(hào)）等國(guó)家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前，各項(xiàng)取證工作已經(jīng)完成。
    2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織了專家評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)行修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)施工通報(bào)，對(duì)存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。
    2、組織開展公司內(nèi)部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動(dòng)，將查出的問題、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)管理制度，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保施工和檢修作業(yè)安全。
    3、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責(zé)任書，把雙方的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定，此舉強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí)，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
    一年來，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作形勢(shì)不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：
    1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術(shù)水平參差不齊，同時(shí)，部分員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險(xiǎn)、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識(shí)還有待提高。
    2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護(hù)意識(shí)偏低，對(duì)安全檢查工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時(shí)整改。
    3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實(shí)到實(shí)處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài)。
    1、認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。
    各級(jí)管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
    2、完善和量化安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。
    3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。
    培訓(xùn)教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購(gòu)買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
    4、加強(qiáng)安全管理部門專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過對(duì)安全專業(yè)書籍及國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
    5、加強(qiáng)外來施工單位的安全監(jiān)管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
    6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力。對(duì)重大危險(xiǎn)源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計(jì)劃，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過場(chǎng)，取得實(shí)效，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
    安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(zhǎng)鳴從零開始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工生命，保障公司發(fā)展，增強(qiáng)人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十八
    糧食安全一直是我們國(guó)家的重要問題，也是每個(gè)人必須關(guān)注并付出行動(dòng)的問題。近年來，隨著環(huán)境問題越來越突出，環(huán)保部門在糧食安全方面的工作也日益受到重視。在實(shí)踐中，我們總結(jié)出了一些心得體會(huì)，今天我就來分享給大家。
    糧食安全是一個(gè)綜合性問題，需要多個(gè)部門協(xié)作共同解決。在這個(gè)過程中，環(huán)保部門扮演著至關(guān)重要的角色。首先，我們進(jìn)行大氣、水、土壤等環(huán)境的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，為糧食的種植和生長(zhǎng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為政府制定政策提供依據(jù)。其次，我們對(duì)環(huán)保問題進(jìn)行整改，保證糧食在生長(zhǎng)過程中不受有害物質(zhì)污染。最后，我們開展宣傳和教育工作，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成環(huán)保意識(shí)，從而共同維護(hù)糧食安全。
    第三段：環(huán)保部門的精細(xì)化管理。
    環(huán)保部門的管理工作要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，具體包括以下幾個(gè)方面。首先，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其次，完善工作記錄，將所有工作細(xì)節(jié)都記錄下來，以便后續(xù)查閱和分析。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，及時(shí)評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
    第四段：環(huán)保部門的創(chuàng)新意識(shí)。
    在糧食安全的工作中，創(chuàng)新意識(shí)尤為重要。當(dāng)前，環(huán)保面臨的問題日益繁多，需要我們不斷尋找新的解決方案。例如，我們可以開展大數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判環(huán)保問題并制定預(yù)案；或者采用新型環(huán)保技術(shù)，降低環(huán)境對(duì)糧食的影響。創(chuàng)新需要我們持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便開展更加有效的工作。
    第五段：總結(jié)。
    環(huán)保部門在糧食安全工作中有著不可替代的作用，而我們?cè)诠ぷ髦幸卜e累了不少的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，環(huán)保部門在糧食安全工作中需要做好管理工作、保持創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)宣傳和教育等方面的工作。希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ν杏兴鶈l(fā)，同時(shí)也提醒每個(gè)人在日常生活中養(yǎng)成環(huán)保意識(shí)，從而為糧食安全貢獻(xiàn)自己的力量。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇十九
    20xx年，我局從實(shí)踐xx思想，保障人民群眾利益出發(fā)，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，想群眾之所想，急群眾之所急，狠抓環(huán)境信訪工作不放松，做到了接待、登記、回復(fù)一站式服務(wù)，提升了環(huán)境信訪工作水平，起到服務(wù)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)的效果。下面將我局20xx年環(huán)境信訪工作匯報(bào)如下：
    環(huán)境信訪反映了人民群眾的呼聲。信訪調(diào)查處理的好壞，直接關(guān)系到環(huán)保部門在人民群眾中的形象。我局一是建立了一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，經(jīng)常抓的工作機(jī)制，把信訪工作納入主要議事日程，及時(shí)研究解決信訪工作中遇到的重大問題，指導(dǎo)信訪工作；二是把信訪工作目標(biāo)分解到職能部門。我局環(huán)境舉報(bào)中心工作主要由監(jiān)察支隊(duì)負(fù)責(zé)，做到任務(wù)到部門，責(zé)任到個(gè)人，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成了上下共同承擔(dān)信訪工作的局面；三是先后制定完善了《市環(huán)保局來信來訪工作制度》和《市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，支隊(duì)亦制定了一系列的信訪處理的制度、程序，規(guī)范了我局信訪工作從接待、登記、領(lǐng)導(dǎo)批閱、辦理、督查、辦結(jié)、反饋各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，使信訪工作進(jìn)一步邁入規(guī)范化、制度化軌道。在具體工作中，我們堅(jiān)持做到“四個(gè)努力，四個(gè)不準(zhǔn)”，即努力強(qiáng)化環(huán)境信訪無小事觀念，努力健全環(huán)境信訪工作機(jī)制；努力加強(qiáng)環(huán)境信訪隊(duì)伍建設(shè)，努力化解集體和越級(jí)上訪；不準(zhǔn)把矛盾上交，不準(zhǔn)袖手旁觀，不準(zhǔn)督辦不力，不準(zhǔn)查而無果。
    為使環(huán)境信訪工作變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)做到超前防范，未雨綢繆。我們主要做了以下工作：
    一是主動(dòng)匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取意見，取得人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。我們?cè)谡J(rèn)真辦理好人大、政協(xié)代表的提案、議案、建議的基礎(chǔ)上，還特別邀請(qǐng)人大代表活動(dòng)小組和部分市政協(xié)委員就我市環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研和座談，以改進(jìn)我們的工作方法和工作作風(fēng)。
    二是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度和“三同時(shí)”制度，今年以來，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“環(huán)評(píng)法”、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度。在項(xiàng)目審批過程中，減少簡(jiǎn)化審批手續(xù)，實(shí)行一站式審批，對(duì)需要上級(jí)審批的項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)辦制度，幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)和辦理審批手續(xù)。減少環(huán)評(píng)收費(fèi)，成立環(huán)境評(píng)估中心，建立項(xiàng)目審批專家?guī)?，面向全?guó)幫助企業(yè)探尋先進(jìn)治理技術(shù)，免費(fèi)為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。并采用減征排污費(fèi)的措施，鼓勵(lì)企業(yè)上污染治理設(shè)施。今年以來，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行＂環(huán)評(píng)法＂、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和＂三同時(shí)＂制度。截止目前，共審批建設(shè)項(xiàng)目71項(xiàng)，其中執(zhí)行報(bào)告書報(bào)34個(gè)，報(bào)告表24個(gè)，登記表13個(gè)，環(huán)評(píng)執(zhí)行率100；當(dāng)年竣工項(xiàng)目33個(gè)，實(shí)際執(zhí)行驗(yàn)收33個(gè)，驗(yàn)收率100；應(yīng)執(zhí)行＂三同時(shí)＂項(xiàng)目47個(gè)，實(shí)際執(zhí)行47個(gè)，＂三同時(shí)＂執(zhí)行率100。嚴(yán)格控制了新污染源的產(chǎn)生，從源頭上做好信訪預(yù)防的工作。
    三是加大對(duì)老污染源的監(jiān)督管理力度，堅(jiān)決清理取締“18小”企業(yè)，從根本上減少引起環(huán)境信訪的事由。從xx年開始，連續(xù)三年開展了整頓違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全市不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鋼鐵、水泥、高載能等行業(yè)全面進(jìn)行清理整頓。針對(duì)全市60的煙粉塵污染來源于高載能礦熱爐的現(xiàn)狀，加大了高載能行業(yè)特別是鐵合金、電石生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境治理。對(duì)全市73家電石鐵合金企業(yè)148臺(tái)礦熱爐進(jìn)行清理整頓，已對(duì)37臺(tái)沒有環(huán)境治理設(shè)施或經(jīng)治理無法正常運(yùn)行的礦熱爐予以關(guān)停；對(duì)治理設(shè)施還不能達(dá)標(biāo)排放或治理設(shè)施不能正常運(yùn)行的76臺(tái)礦熱爐進(jìn)行停產(chǎn)限期整改；對(duì)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的38臺(tái)礦熱爐準(zhǔn)予繼續(xù)生產(chǎn)，并對(duì)其環(huán)境治理設(shè)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
    四是在特定階段采取特定措施，做到預(yù)防為主，防患于未然。針對(duì)我市危險(xiǎn)污染源逐漸增多，群眾反映強(qiáng)烈的狀況，在全市范圍內(nèi)開展了對(duì)危險(xiǎn)廢物、廢棄化學(xué)品及存在污染隱患的工業(yè)企業(yè)的調(diào)查、摸底、建檔工作。建立了對(duì)危險(xiǎn)污染源日常監(jiān)察機(jī)制，并制定了《烏海市環(huán)保局防范和處理群體性事件工作預(yù)案》、《處置突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》和《處置突發(fā)性環(huán)境污染事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》，并組織全局學(xué)習(xí)、觀摩了寧波市環(huán)保局環(huán)境污染應(yīng)急演練的影象資料，為我市開展這方面的工作奠定了基礎(chǔ)。今年7月，市政府撥款130萬元為我局購(gòu)置功能更加完善的環(huán)境污染應(yīng)急監(jiān)測(cè)車，配備車載空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備一套、水污染快速監(jiān)測(cè)儀分析一臺(tái)、測(cè)定放射源的快速監(jiān)測(cè)儀一臺(tái)，另外還配有車載發(fā)電機(jī)、防護(hù)服、化驗(yàn)分析臺(tái)以及車載通訊系統(tǒng)，使我局的應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件的能力有了較大提高。針對(duì)我市各工業(yè)園區(qū)污染企業(yè)的特點(diǎn)，我局已經(jīng)收集整理了應(yīng)對(duì)環(huán)境污染事故應(yīng)急居民自我防護(hù)宣傳單，并準(zhǔn)備向工業(yè)園區(qū)周邊居民發(fā)放，提高居民應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件的意識(shí)，減少事故危害。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市重點(diǎn)源的環(huán)境監(jiān)管，我局于11月完成了對(duì)全市重點(diǎn)源調(diào)查建檔工作，并制定了《烏海市環(huán)境保護(hù)局重點(diǎn)源環(huán)境監(jiān)督管理責(zé)任制》，對(duì)重點(diǎn)源明確了責(zé)任人和責(zé)任內(nèi)容，使全市重點(diǎn)源管理有章可循。最大可能降低危險(xiǎn)污染源污染引發(fā)的環(huán)境信訪案件。
    五是嚴(yán)格執(zhí)法，將未按期履行的環(huán)境違法行政處罰案件申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，與法院密切配合，聯(lián)合辦公，被處罰當(dāng)事人、法官、環(huán)保三方公開對(duì)話，即堅(jiān)持了執(zhí)法的嚴(yán)肅性，又做到以理服人，所處理的案件無一例上訪，避免了信訪事由的發(fā)生，收到了很好的效果。
    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，另一方面，帶來了很多難以回避的環(huán)境問題。
    ——按照國(guó)家四部委和自治區(qū)政府的有關(guān)要求，我市應(yīng)關(guān)閉20萬噸以下焦化企業(yè)共32戶。我市考慮到安置職工、維護(hù)穩(wěn)定等壓力過大分兩步實(shí)施。在關(guān)閉第一批焦化企業(yè)期間，在關(guān)停過程中引起焦化企業(yè)業(yè)主的強(qiáng)烈不滿，關(guān)停工作一直受阻，并不斷引發(fā)上訪、封堵國(guó)道等突發(fā)性事件。我局及時(shí)向上級(jí)部門反饋信息，并配合有關(guān)部門做好業(yè)主和職工的思想工作，在8月30日前關(guān)閉16戶。20xx年11月2日，由國(guó)家監(jiān)察部、環(huán)?？偩纸M成的晉陜蒙寧環(huán)保清理整頓督查組在我市召開會(huì)議，要求我市在會(huì)后72小時(shí)內(nèi)對(duì)尚未關(guān)閉的16家20萬噸以下焦化企業(yè)實(shí)施關(guān)停取締，同時(shí)提出要在新聞媒體上公布舉報(bào)電話和做好穩(wěn)定工作等要求。我局按照要求，啟動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件緊急預(yù)案，及時(shí)協(xié)調(diào)公安、法院、檢查院、武警、消防等部門，統(tǒng)一行動(dòng)，并通過烏海日?qǐng)?bào)、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體進(jìn)行廣泛宣傳市政府下發(fā)《關(guān)于關(guān)停取締20萬噸以下焦化企業(yè)的通告》，并公布舉報(bào)電話；在關(guān)停取締期間及時(shí)向市委、市政府上報(bào)相關(guān)信息。此次關(guān)停取締工作平穩(wěn)進(jìn)行，未出現(xiàn)群體性和突發(fā)性事件，按督查組的要求完成任務(wù)。
    ——20xx年8月18日我局接到xx工貿(mào)公司（千鋼地區(qū)）電話舉報(bào)，從8月13日開始陸續(xù)有寧夏的3輛貨車?yán)\(yùn)一些廢礦物質(zhì)進(jìn)入千鋼地區(qū)，將廢礦物質(zhì)傾倒在千鋼采礦區(qū)附近，并雇用4名人員將廢礦物質(zhì)運(yùn)往山上的一座廢井內(nèi)，可能存在環(huán)境安全隱患。接到通知后，我局立即組織有關(guān)人員前往事發(fā)地點(diǎn)，調(diào)查了解到，貨車?yán)\(yùn)的是核工業(yè)部寧夏勘查院采集化驗(yàn)用的部分放射性廢料和部分化學(xué)試劑、藥品、電子元件，數(shù)量大約有40多噸。經(jīng)衛(wèi)生防疫部門和市環(huán)境監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行初步監(jiān)測(cè)，放射性物質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)重，對(duì)環(huán)境構(gòu)成威脅，存在安全隱患。我局立即將這一情況向市委、市政府、自治區(qū)環(huán)保局和國(guó)家環(huán)保總局反饋信息，引起了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，自治區(qū)環(huán)保局和國(guó)家環(huán)?？偩址謩e于8月17日和8月20日抵達(dá)我市調(diào)查處理。8月20日，國(guó)家環(huán)?？偩志秃斯I(yè)部寧夏勘查院（寧夏217地質(zhì)大隊(duì)）向我市傾倒部分放射性廢料事件組織內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保局、寧夏自治區(qū)環(huán)保局、烏海市人民政府、烏海市環(huán)保局、海勃灣區(qū)公安分局、xx工貿(mào)公司（千鋼地區(qū)）、核工業(yè)部寧夏勘查院等有關(guān)單位在召開了會(huì)議，會(huì)議決定核工業(yè)部寧夏勘查院（寧夏217地質(zhì)大隊(duì)）盡快將所傾倒的低放射性廢料拉回寧夏。8月28日12點(diǎn)，核工業(yè)部寧夏勘查院（寧夏217地質(zhì)大隊(duì)）已將于8月16日拉運(yùn)到我市的40噸1688袋低放射性廢料清理完畢，并經(jīng)我局和黃河工貿(mào)公司（千鋼地區(qū)）有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查后，運(yùn)往寧夏境內(nèi)。至此我市圓滿處理了這一污染事件，保證了我市的環(huán)境安全。
    信訪隊(duì)伍的建設(shè)是做好環(huán)境信訪工作的保證，為適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境信訪工作的需要，及時(shí)解決人民群眾所反映的環(huán)境問題，我們一是為了維護(hù)保證社會(huì)穩(wěn)定，我局開通了“12369”環(huán)保舉報(bào)熱線，執(zhí)行全年12小時(shí)值班，特殊時(shí)期24小時(shí)的值班制度，依托“12369”及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)環(huán)境問題，20xx年我局共接待群眾來訪17次，環(huán)保系統(tǒng)處理信訪案件390件（不包括同一污染案件重復(fù)舉報(bào)），其中市屬79件，烏達(dá)區(qū)77件，海勃灣區(qū)98件，海南區(qū)87件，辦結(jié)341件，向市綜合執(zhí)法局轉(zhuǎn)發(fā)49件，處理率100%，辦結(jié)率96%。辦理市人大建議、市政協(xié)提案6件，辦復(fù)率100，滿意率100，見面率100。二是加強(qiáng)信訪工作人員的法制觀念，不斷提高依法行政水平。先后在執(zhí)法部門開展了行政執(zhí)法年活動(dòng)、轉(zhuǎn)變環(huán)境監(jiān)理作風(fēng)年活動(dòng)和行政執(zhí)法效能提高年活動(dòng)，使信訪工作人員的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，收到了較好的效果。三是增強(qiáng)信訪工作人員的責(zé)任感和使命感，通過參加信訪培訓(xùn)班，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步提高調(diào)處信訪案件的能力。通過這些措施的實(shí)施，提高了信訪隊(duì)伍的整體素質(zhì)、增強(qiáng)了應(yīng)急、公正調(diào)處的能力。四是把環(huán)境信訪納入“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間全局工作重要日程。成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由一把手親自掛帥，分管副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，局各科室和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為小組成員，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，人人參與的信訪工作格局。同時(shí)，在此期間安排全體職工進(jìn)行24小時(shí)值班，以確保能夠及時(shí)處理環(huán)境信訪案件。
    我市的環(huán)境信訪工作雖然取得了一定成效，受到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定，但距黨和人民群眾對(duì)環(huán)境信訪工作的要求還有一定距離。一是來信來訪不僅數(shù)量多，而且許多問題不是環(huán)保部門一家能解決的，需有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合解決；二是全市互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)未建立，亟待解決；三是上訪群眾直接找領(lǐng)導(dǎo)增多。這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)開始影響著我市環(huán)境信訪工作的進(jìn)一步發(fā)展，因此我局在下一步工作中，將始終從“保護(hù)環(huán)境就是維護(hù)人民群眾的根本利益”出發(fā)，努力改進(jìn)和加強(qiáng)環(huán)境信訪工作。
    在下一步，我局一是要認(rèn)真探索新形勢(shì)下信訪工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，把我們的工作水平、工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。二是進(jìn)一步加大隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高信訪工作水平。三是加大信息調(diào)研和信訪宣傳力度，有效提高信訪工作透明度。四是加大案件查辦力度，確保信訪渠道暢通。
    我們堅(jiān)信，有市委、市政府和自治區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)，有市信訪局的正確引導(dǎo)，有各有關(guān)部門的配合，有人民群眾的支持和擁護(hù)，我市的環(huán)境信訪工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二十
    1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團(tuán)有限公司要求對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn)，為努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細(xì)的工作方案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了全員參與的原則。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審要求、實(shí)施規(guī)范進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，期間我部室積極準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工進(jìn)行驗(yàn)收，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)單位”證書。
    2、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助車間、部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項(xiàng)專項(xiàng)安全大檢查。
    春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊(duì)對(duì)公司各車間及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個(gè)平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動(dòng)，活動(dòng)將對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問題進(jìn)行全面檢查。并通過春季安全大檢查對(duì)我司安全生產(chǎn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)消防意識(shí)及各項(xiàng)檢查。我司在第一季度對(duì)消防安全進(jìn)行了全面檢查，對(duì)不合格、過期的消防器材進(jìn)行了更換及維護(hù)，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗(yàn)收工作。配合完成各級(jí)消防部門的各項(xiàng)檢查工作。
    1、完成各項(xiàng)環(huán)保報(bào)表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對(duì)我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)填報(bào)了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報(bào)表，并結(jié)合20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報(bào)表》。
    2、完成日常數(shù)據(jù)上報(bào)工作。按國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報(bào)告向國(guó)家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報(bào)告。
    3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對(duì)我司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。我部室在新環(huán)保法出臺(tái)后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進(jìn)我司建設(shè)項(xiàng)目竣環(huán)保驗(yàn)收工作，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對(duì)我司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及環(huán)評(píng)變更的有關(guān)批復(fù)。
    4、完成我司廢水處理站限期治理驗(yàn)收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年第一批企業(yè)限期治理計(jì)劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動(dòng)力車間（廢水處理站）對(duì)生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項(xiàng)目限期治理工程，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)人員對(duì)我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗(yàn)收。同時(shí)，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二十一
    20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
    1、安全管理，培訓(xùn)是根本。
    強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃希瑘?jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)分廠或施工現(xiàn)場(chǎng)。
    2、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對(duì)公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。
    （1）有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。
    安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作。
    （2）每周集中各運(yùn)行隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。
    （3）針對(duì)公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團(tuán)安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門及生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育。同時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長(zhǎng)管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個(gè)人防護(hù)用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對(duì)人員進(jìn)行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
    1、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性。
    制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對(duì)安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
    根據(jù)公司是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
    完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
    統(tǒng)計(jì)表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正因?yàn)榘踩贫鹊倪@種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
    安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要。為了預(yù)防和減少事故，必須實(shí)現(xiàn)安全管理“四個(gè)凡事”——凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二十二
    20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    （一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。
    1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。
    2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。
    3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。
    （二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。
    為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    （1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
    （2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。
    （3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
    （三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
    1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。
    2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
    3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分xxx集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    （四）筑牢根基，在源頭上注重防范。
    健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
    1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底；對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。
    2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。
    （1）廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。
    （2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。
    （五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，充分營(yíng)造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    （六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。
    1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。
    4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。
    （七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。
    1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。
    2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。
    3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月?？然顒?dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。
    4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。
    5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。
    （1）結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
    （2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。
    （3）通過對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。
    （八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。
    （九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。
    1、針對(duì)新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置能力，真正做到有備無患。
    2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
    （十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
    1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
    2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    （十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
    （十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。
    加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
    （十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
    1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。
    2、xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。
    （十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
    1、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。
    2、10月中旬針對(duì)物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。
    （十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
    1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè)，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸，對(duì)工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
    2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。
    3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對(duì)各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。
    4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。
    5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
    6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。
    （1）對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。
    （2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。
    （十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。
    1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng)；針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開分析會(huì)，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
    2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
    （十七）出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對(duì)分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。
    針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
    （十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
    1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作；配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。
    2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    （一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面
    1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況
    從上圖可以看出，無否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。
    2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢(shì)較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。
    從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
    4、工傷事故原因分析
    （1）全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對(duì)違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位、不持久、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況，最終陷于被動(dòng)的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
    （2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。
    （3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。
    （4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。
    （二）合法合規(guī)方面
    1、“三同時(shí)”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。
    2、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從xx年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
    （三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面
    1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。
    2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。
    3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。
    4、國(guó)家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。
    （四）基層安全管理方面
    要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí)；同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。
    （五）外來施工管理方面
    1、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開，時(shí)間緊、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對(duì)外來施工人員的管理力度。
    2、外來施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是分公司。
    3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
    （六）道路交通安全方面
    上下班交通安全事故較多，xx年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。
    （七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面
    公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。
    （八）分子公司管理方面
    建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    （一）堅(jiān)持4個(gè)原則
    一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來對(duì)待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。
    二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動(dòng)，把各類事故隱患及時(shí)消除。
    三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
    四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢(shì)，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。
    （二）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期
    一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。
    （三）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
    一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二十三
    （一）嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)管職責(zé)。
    1.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理。嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批關(guān)，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”制度，強(qiáng)化試生產(chǎn)和運(yùn)行期環(huán)境跟蹤管理，確保工業(yè)企業(yè)做到規(guī)范排污、達(dá)標(biāo)排污。到目前，完成建設(shè)項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)審批12個(gè)、“三同時(shí)”驗(yàn)收7個(gè)。
    2.清理整頓環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)市政府清理整頓環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目工作部署，對(duì)全區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，對(duì)梳理了違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目30個(gè)，其中未批先建類項(xiàng)目、久拖未驗(yàn)類項(xiàng)目各15個(gè)，到目前，已完成整改25家，另外久拖未驗(yàn)的5家由市局驗(yàn)收，計(jì)劃年底前全部完成。
    （二）開展污染綜合防治，治理環(huán)境污染問題。
    1.推進(jìn)大氣污染防治。一是實(shí)施大氣污染治理項(xiàng)目。緊緊圍繞《市政府**年大氣污染防治攻堅(jiān)方案》中列出的項(xiàng)目清單，全面完成了**化工和**2家公司的4臺(tái)工業(yè)燃煤鍋爐整治工作；配合市有關(guān)部門落實(shí)了1家非煤礦山、2個(gè)建筑工地、2個(gè)礦山裸露山體、7家商品混凝土公司環(huán)境整治和2家工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)期成效。同時(shí)，按照市政府關(guān)于深化物料堆場(chǎng)整治工作有關(guān)要求，我區(qū)按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，再次對(duì)全區(qū)散貨堆場(chǎng)進(jìn)行深入排查，梳理出豐澤建材等9個(gè)物料堆場(chǎng)整治項(xiàng)目，目前已完成整治7家,另外2家年底前完成。
    二是加強(qiáng)揚(yáng)塵污染綜合整治。協(xié)調(diào)推進(jìn)南部城區(qū)道路運(yùn)輸“治超”行動(dòng)、城區(qū)道路保潔、建筑工地?fù)P塵防治；全面加強(qiáng)空氣監(jiān)測(cè)站市**、**社區(qū)市控站周邊環(huán)境保障工作。
    2.全面開展水污染防治。一是認(rèn)真做好水污染防治部署。圍繞市政府水污染防治工作目標(biāo)和總體要求，成立了郊區(qū)水污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**市郊區(qū)水污染防治工作方案》、《**市郊區(qū)“河長(zhǎng)制”管理實(shí)施方案》；組織開展水環(huán)境調(diào)查，搜集水污染防治項(xiàng)目，制定年度整治項(xiàng)目清單，為水污染防治工作全面開展打好基礎(chǔ)。
    三是全面啟動(dòng)水環(huán)境整治項(xiàng)目。編制了《順安河水系、青通河水系（郊區(qū)段）“河長(zhǎng)制”三年行動(dòng)實(shí)施方案（20xx年）》，制定了水污染防治項(xiàng)目任務(wù)清單，共包括良好水體保持、河道整治等23個(gè)整治項(xiàng)目，其中良好水體保持項(xiàng)目6個(gè)、農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目8個(gè)、河道（湖泊）整治項(xiàng)目3個(gè)、工業(yè)污染防治項(xiàng)目3個(gè)、美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目1個(gè)、生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目2個(gè)。
    目前，已完成了**湖等河流、湖泊水體垃圾清理工作；**鎮(zhèn)8座生活污水處理站正在抓緊維修完善；**湖環(huán)境整治工程正在逐步推進(jìn)，**河河道整治項(xiàng)目正在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、**鉛鋅礦和樟木山鐵礦2個(gè)生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目已接近尾聲，年底前完工。
    （三）推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境整治，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
    一是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。以生態(tài)創(chuàng)建為抓手，大力開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村建設(shè)。創(chuàng)成省級(jí)生態(tài)村1個(gè)，申報(bào)了省級(jí)生態(tài)村3個(gè)。二是積極推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境整治。爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保專項(xiàng)資金，實(shí)施了**村4個(gè)村莊環(huán)境整治項(xiàng)目，計(jì)劃年底前完工。
    大氣污染防治壓力大。道路運(yùn)輸揚(yáng)塵、市屬大型企業(yè)粉塵缺少有效管控措施。全市年度pm10指標(biāo)目標(biāo)值為78微克/立方米（以下指標(biāo)值單位相同），截至12月20日，市**pm10指標(biāo)平均值為，在全市6個(gè)國(guó)控站中排第五位，超全市平均值（）5%。
    **社區(qū)監(jiān)測(cè)站pm10指標(biāo)與市**pm10指標(biāo)的平均值納入市政府對(duì)區(qū)政府環(huán)保目標(biāo)考核，截至12月20日，**社區(qū)監(jiān)測(cè)站pm10指標(biāo)值為97（在市區(qū)5個(gè)市控站中排第2位），超目標(biāo)值24%。與九中站指標(biāo)合計(jì)后平均值為89，超目標(biāo)值14%。
    一是深化大氣污染防治。進(jìn)一步梳理大氣污染問題，以污染治理項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)實(shí)施工業(yè)煙塵、生活油煙等方面整治，繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域秸稈、垃圾禁燒工作；繼續(xù)開展揚(yáng)塵污染綜合整治，充分發(fā)揮揚(yáng)塵污染領(lǐng)導(dǎo)小組職能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和工作督查，推進(jìn)道路運(yùn)輸、建筑工地等揚(yáng)塵整治工作。
    二是大力開展水污染防治。全面落實(shí)“河長(zhǎng)制”管理制度，加強(qiáng)良好水體保持、落實(shí)水污染防治項(xiàng)目。協(xié)調(diào)推進(jìn)紅星河5000米河道整治、**湖環(huán)境整治、**鎮(zhèn)8座生活污水處理站等重點(diǎn)治理工程，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期整治成效；對(duì)**河進(jìn)行環(huán)境整治。
    三是啟動(dòng)土壤污染防治和第二次污染源普查。土壤污染防治前期工作已經(jīng)開展，20xx年將全面啟動(dòng)，我們將圍繞市政府土壤污染防治工作部署，開展土壤污染防治項(xiàng)目調(diào)查，做好評(píng)估和統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施土壤污染防治項(xiàng)目。
    根據(jù)_部署，20xx年開展第二次全國(guó)污染源普查。我們將根據(jù)上級(jí)部門工作部署，對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活污染源，集中式污染治理設(shè)施，移動(dòng)源及其他產(chǎn)生、排放污染物的設(shè)施開展全面普查。
    四是推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。大力開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村、生態(tài)基地建設(shè)。積極爭(zhēng)取環(huán)保專項(xiàng)資金，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境污染綜合整治，控制農(nóng)村面源污染。做好安**村4個(gè)村莊環(huán)境整治項(xiàng)目跟蹤管理工作。
    五是加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法工作。深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)涉重金屬污染物排放企業(yè)以及化工、建材、選礦等行業(yè)企業(yè)的環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法行為；及時(shí)處理環(huán)境信訪，維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益；鞏固環(huán)境保護(hù)大檢查成果，完成市級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)境執(zhí)法任務(wù)。
    安全環(huán)保部門工作總結(jié)篇二十四
    20xx年，市環(huán)境保護(hù)工作在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度和法治政府八項(xiàng)制度為契機(jī)，狠抓工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真按照市目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)要求，圍繞七彩省南保護(hù)行動(dòng)、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)、普者旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)、利用世界銀行貸款工作、污染減排等和以普者保護(hù)為重點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，采取各項(xiàng)措施認(rèn)真落實(shí)，工作開展情況總結(jié)如下：
    （一）加強(qiáng)景區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范，切實(shí)改善景區(qū)農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。曰者鎮(zhèn)青松環(huán)境綜合整治示范村建設(shè)項(xiàng)目，在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取國(guó)家環(huán)保部、財(cái)政部爭(zhēng)取農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范村建設(shè)資金38萬元，又整合各級(jí)各部門資金共計(jì)106萬元，用于該村村內(nèi)道路建設(shè)、村落房屋墻體改造、環(huán)?？萍蓟顒?dòng)場(chǎng)所建設(shè)、村內(nèi)垃圾收集處理、村落生活污水收集人工濕地處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，村內(nèi)道路已經(jīng)拉通、舊房改造、房屋外觀修建已完成，污水處理系統(tǒng)也建設(shè)完工，正在進(jìn)行管道工程和飲用水工程建設(shè)安裝，各項(xiàng)工程建設(shè)有序穩(wěn)步推進(jìn)，該項(xiàng)目的建成，將對(duì)景區(qū)村寨的環(huán)境整治起到積極示范作用。
    20xx年，市環(huán)境保護(hù)工作在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度和法治政府八項(xiàng)制度為契機(jī)，狠抓工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真按照市目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)要求，圍繞七彩省南保護(hù)行動(dòng)、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)、普者旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)、利用世界銀行貸款工作、污染減排等和以普者保護(hù)為重點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，采取各項(xiàng)措施認(rèn)真落實(shí)，工作開展情況總結(jié)如下：
    （一）加強(qiáng)景區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范，切實(shí)改善景區(qū)農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。
    曰者鎮(zhèn)青松環(huán)境綜合整治示范村建設(shè)項(xiàng)目，在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取國(guó)家環(huán)保部、財(cái)政部爭(zhēng)取農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范村建設(shè)資金38萬元，又整合各級(jí)各部門資金共計(jì)106萬元，用于該村村內(nèi)道路建設(shè)、村落房屋墻體改造、環(huán)?？萍蓟顒?dòng)場(chǎng)所建設(shè)、村內(nèi)垃圾收集處理、村落生活污水收集人工濕地處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，村內(nèi)道路已經(jīng)拉通、舊房改造、房屋外觀修建已完成，污水處理系統(tǒng)也建設(shè)完工，正在進(jìn)行管道工程和飲用水工程建設(shè)安裝，各項(xiàng)工程建設(shè)有序穩(wěn)步推進(jìn)，該項(xiàng)目的建成，將對(duì)景區(qū)村寨的環(huán)境整治起到積極示范作用。
    （二）依法加大普者上游魚塘整治力度，從源頭上遏制水污染。
    為切實(shí)加強(qiáng)普者景區(qū)的環(huán)境保護(hù)管理工作，防治景區(qū)水污染和遏制生態(tài)環(huán)境破壞，保護(hù)和合理利用普者生態(tài)資源，促進(jìn)普者旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。切實(shí)鞏固好20xx年普者景區(qū)上游養(yǎng)魚污染治理成果，堅(jiān)決治理魚塘養(yǎng)殖污染反彈行為，于20xx年4月11日，我市組織環(huán)保、景區(qū)管理局、、農(nóng)業(yè)、司法和曰者鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門的工作組對(duì)普者景區(qū)上游××轄區(qū)內(nèi)魚塘養(yǎng)殖污染行為進(jìn)行了集中整治，拆除了2戶擅自在已取締破埂還湖的魚塘內(nèi)恢復(fù)養(yǎng)魚污染的魚塘埂，據(jù)測(cè)算，此舉每年可削減cod145噸，總氮9噸，總磷1噸，大大緩減了普者景區(qū)上游入湖污染負(fù)荷，對(duì)普者的水環(huán)境保護(hù)起到了極大的作用，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固景區(qū)上游魚塘污染治理工作，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)污染反彈，千方百計(jì)緩減普者湖水環(huán)境壓力，促進(jìn)普者旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    （三）加強(qiáng)景區(qū)村寨污染治理，認(rèn)真實(shí)施普者湖濱帶二期工程。
    為保護(hù)普者水環(huán)境，促進(jìn)××旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《××市普者旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)規(guī)劃》，通過積極爭(zhēng)取，發(fā)改委以文發(fā)改投資[20xx]243號(hào)文件下達(dá)了100萬元的投資計(jì)劃，我市委托省南省環(huán)科院編制了《××市普者湖湖濱帶建設(shè)二期工程施工設(shè)計(jì)》，在普者湖前進(jìn)閘附近保護(hù)與恢復(fù)湖濱帶90畝。湖濱帶二期工程項(xiàng)目選址位于普者景區(qū)黃金旅游線路，主要種植廣玉蘭、紫玉蘭、五角楓、木楓香、杜娟、馨香木蘭等30余種水陸生物種?，F(xiàn)完成工程施工設(shè)計(jì)，并通過發(fā)改委審批，通過招投標(biāo)，省南高夫生態(tài)園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中標(biāo)為施工單位，工程于20xx年8月正式開工建設(shè)。項(xiàng)目的建設(shè)既能處理該片區(qū)經(jīng)營(yíng)燒烤等產(chǎn)生的污水、削減污染物入湖量、凈化普者湖水質(zhì)，又具有較好的景觀效果，能提升普者自然風(fēng)光品位，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （四）加強(qiáng)工業(yè)污染防治，嚴(yán)格環(huán)境管理，確保完成下達(dá)的污染減排任務(wù)。
    為全面推進(jìn)污染減排工作的深入開展，確保主要污染物二氧化硫、化學(xué)需氧量削減完成下達(dá)的任務(wù)。20xx年，我市切實(shí)采取措施，加大現(xiàn)場(chǎng)督促檢查力度和繼續(xù)鞏固歷年來開展的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果。嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策督促市水泥廠搬遷選址和取締硅廠2、3號(hào)爐（2×2500kva礦熱爐）削減二氧化硫排放量36噸。同時(shí)對(duì)新建工業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度規(guī)范環(huán)境準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制污染，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核和循環(huán)利用，確保實(shí)現(xiàn)污染減排目標(biāo)。嚴(yán)格環(huán)境管理，確保完成下達(dá)的減排目標(biāo)任務(wù)。為確保實(shí)現(xiàn)下達(dá)的20xx年我市cod減排10噸和so2減排10噸的目標(biāo)任務(wù)，我市切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境管理，采取結(jié)構(gòu)減排和工程減排的措施，切實(shí)抓好落實(shí)。一是淘汰落后產(chǎn)能，年初關(guān)停硅廠1號(hào)、2號(hào)爐（2×2500kva礦熱爐）削減二氧化硫36噸；二是開工建設(shè)××市日處理1500頭牛、5000頭豬糞尿，1000m3的畜禽養(yǎng)殖污染治理大型沼氣示范項(xiàng)目，可削減二氧化硫95噸，化學(xué)需氧量280噸；三是爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)××市污水處理廠，污水處理廠建成后，可削減化學(xué)需氧量306噸。以上三項(xiàng)措施能夠超額完成上下達(dá)的減排任務(wù)。
    （五）圍繞七彩省南保護(hù)行動(dòng)和節(jié)能減排，環(huán)保宣傳教育取得新進(jìn)展。
    20xx年6月5日世界環(huán)境日，我局緊緊國(guó)家世界環(huán)境日的主題“減少污染——行動(dòng)起來”和省南省確定的主題：“呵護(hù)七彩省南、全民參與減排”開展宣傳活動(dòng)。一是政府領(lǐng)導(dǎo)電視講話。6月5日在××電視臺(tái)黃金時(shí)段播出分管環(huán)保副市長(zhǎng)白光福紀(jì)念世界環(huán)境日專題講話；在××電視臺(tái)連續(xù)插播世界環(huán)境日主題宣傳標(biāo)語(yǔ)，廣泛動(dòng)員全社會(huì)開展節(jié)能、減排、環(huán)保工作；二是下鄉(xiāng)宣傳。聯(lián)合婦聯(lián)、文化、司法、衛(wèi)生等部門開展下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)，在雙龍營(yíng)馬者龍村民委、樹皮倮子地村等8個(gè)村開展環(huán)保宣傳，發(fā)放宣傳材料500份，使農(nóng)民了解更多的環(huán)保知識(shí)，促使他們從意識(shí)上重視環(huán)保，從行為上遵守環(huán)保法律法規(guī)，參與建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村；三是發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋。加大_“限塑令”的宣傳，在市城共發(fā)放3000個(gè)環(huán)保購(gòu)物袋，倡導(dǎo)廣大市民重拎布袋子、菜籃子，控制白色污染，大家都參與節(jié)能環(huán)保綠色消費(fèi)；四是在市城中心開展宣傳活動(dòng)。聯(lián)合建設(shè)、科技等部門開展世界環(huán)境日法律法規(guī)宣傳、咨詢和便民服務(wù)活動(dòng)，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)3幅，展出節(jié)能、減排、環(huán)保圖片展板4塊32張圖片，發(fā)放環(huán)保宣傳冊(cè)600余份，環(huán)保法律法規(guī)和宣傳畫xx余份，接受群眾咨詢300余人（次），收到了良好的效果。
    （六）重視來信來訪工作，加大日常環(huán)境監(jiān)察力度。
    一是重視來信來訪工作，做到民有所呼，必有所應(yīng)。上半年，共接待群眾來信來訪和調(diào)查處理環(huán)境污染事件25起110余人次，處理率達(dá)100%；二是切實(shí)加強(qiáng)市城老污染源市水泥有限責(zé)任公司的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查力度，督促其改進(jìn)污染防治設(shè)施和保證除塵設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障群眾環(huán)境權(quán)益；三是按照省的要求，認(rèn)真開展了環(huán)境安全隱患排查工作，環(huán)境安全大檢查、執(zhí)法后督查專項(xiàng)行動(dòng)、尾礦庫(kù)安全檢查、“五一”“十一”環(huán)保大檢查等，確保了我市的環(huán)境安全；四是認(rèn)真開展了全國(guó)典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地基礎(chǔ)環(huán)境調(diào)查工作；五是穩(wěn)步推進(jìn)綠色生態(tài)創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展了曰者鎮(zhèn)和市民族中學(xué)省級(jí)綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省級(jí)綠色學(xué)校的申報(bào)工作；六是組織開展了中高考噪聲監(jiān)控工作，為廣大考生營(yíng)造了一個(gè)安靜祥和的考試環(huán)境；七是依法加大排污費(fèi)征收力度，到目前為止已征收排污費(fèi)20萬元；八是嚴(yán)格實(shí)行排污申報(bào)、排污總量控制、排污許可證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”檢查驗(yàn)收制度，規(guī)范環(huán)境準(zhǔn)入門檻。對(duì)雙龍營(yíng)汽車客運(yùn)站、××市農(nóng)作物有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站、××市汽車修理廠、××市時(shí)尚會(huì)所等82個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按程序辦理了環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書（表）或登記表；九是繼續(xù)開展整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益。
    （七）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
    一是按照市委、政府的要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，××市環(huán)保局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真圍繞市委提出的“三走進(jìn)三破解”、“三上三下”開展實(shí)踐活動(dòng)。