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    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇一
    為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
    (一)領(lǐng)導重視，認識統(tǒng)一。
    加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。領(lǐng)導十分重視此次活動，成立了由副經(jīng)理擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務，緊密結(jié)合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
    (二)開展工程建設項目管理效能監(jiān)察。
    根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實際情況，對20xx年。
    以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。
    一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果，工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規(guī)范運作。
    二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
    xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
    (三)認真了開展“小金庫”專項檢查。
    20xx年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。
    通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風，更好地為項目、為基層服務和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇二
    _年，在縣委政府的關(guān)心和支持下，中國電信_分公司認真貫徹省、市公司_年工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅定信心，團結(jié)一致，強化管理，增強裝移維服務能力，各項工作取得了一定的成績。
    (一)經(jīng)營情況。
    經(jīng)營業(yè)績完成較好，_年，實現(xiàn)業(yè)務收入800余萬元，完成率排全市第二名。發(fā)展移動用戶3000余戶，發(fā)展寬帶用戶1000戶，發(fā)展itv用戶200戶。
    (二)加快通信基礎設施建設，保障地方通信需求。
    _年，完成投資600余萬元，新建移動基站6個，改造3站8個;完成下沉點6個點，對縣城電纜過長，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、_等專線專網(wǎng)建設11個;新建epon點21個，完成千村行動項目6個，實現(xiàn)了_50%以上的村委會通固話和寬帶，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡建設，改建及新建開通了_一中、_二中、通泉鎮(zhèn)中學、通泉小學及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計8個中學寬帶接入網(wǎng)絡。完成公文交換系統(tǒng)建設，接入公文交換105家單位。
    目前，_電信分公司擁有1個中心機房，15個接入網(wǎng)機房，43個移動機房，48個epon點;固網(wǎng)交換機設備容量為11870門，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個，其中3站47個。管道110余孔公里，桿路650余桿公里，各類光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達到7100萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動資產(chǎn)2400萬元。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及部分自然村;移動信號覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。
    (三)加強基礎管理，全面提升服務質(zhì)量。
    1、加大營業(yè)員學習培訓和考核力度，不斷提高營業(yè)廳服務質(zhì)量。營業(yè)班組堅持每周一培訓，每天班前會，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務解釋等，并不定期地進行考試和考核，對營業(yè)員開展評定工作，不斷提高營業(yè)員素質(zhì)，通過不斷總結(jié)提升服務親和力、服務水平和主動營銷能力。市場部堅持一月兩次全面檢查的制度，通過培訓、實施、檢查、整改的方式落實服務質(zhì)量標準、規(guī)范和流程，不斷提高營業(yè)人員的服務技能，營業(yè)服務質(zhì)量得到較大改善和提高。
    2、認真貫徹落實《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī)，認真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開、透明，無亂收費現(xiàn)象。同時，用戶若對話費有疑問，可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細清單，讓用戶明明白白消費。
    3、推行用戶滿意服務活動和誠信教育，增強員工隊伍內(nèi)在動力，從源頭上防范行業(yè)不良風氣。充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、不斷進取和爭當服務標兵的積極性、主動性，把用戶至上，用心服務理念落實在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。切實做好誠信教育活動，以務實、生動的形式對員工進行誠信操守和職業(yè)道德教育，引導員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項制度和規(guī)范，自覺抵制不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實際行動樹立和維護企業(yè)的信譽。
    4、推行五個一服務。_分公司認真貫徹省公司五個一服務舉措，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。五個一服務，即一張賬單，明白消費;一點查詢，信息準確;一鍵接入，便捷服務;一站服務，首問負責;一聲提醒，溫馨關(guān)懷。
    5、開展夜間上門服務工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障服務，開展夜間上門排障工作，縮短了障礙修復時限，對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi)，保障用戶24小時正常通信。
    6、開展寬帶安裝超時賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶安裝超時賠付試點工作。對寬帶安裝，超時賠付。自用戶提出裝機申請，營業(yè)員工單錄入時開始計時，48小時內(nèi)為用戶裝通，每超一小時賠付一元，不足一小時按一小時計，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預存話費的方式存入用戶帳號，_年_無超時賠付情況發(fā)生。
    7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項業(yè)務流程。響應需求，成立了項目支撐虛擬團隊、專網(wǎng)維護虛擬團隊和vip客戶服務領(lǐng)導小組，提升政企客戶服務滿意度。通過整合人力資源，實現(xiàn)維護向客戶端的延伸，強化重點業(yè)務支撐和保障工作，增強后端對前端的主動服務意識，提高后端對前端和市場的響應速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識有明顯增強。
    8、嚴格首問負責制、服務承諾制及工單回訪等制度，提高辦事效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時現(xiàn)象，減少用戶投訴，提高客戶服務滿意度。加強服務質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把服務質(zhì)量工作作為重中之重，加強監(jiān)督檢查，納入員工績效及年度業(yè)績考評，從而全面提升公司服務水平，樹立電信良好形象。
    9、多渠道多層面受理業(yè)務，方便客戶辦理。一是主渠道建設完善，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務，_縣共有電信主營業(yè)廳1個，合作營業(yè)廳3個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設置了營業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理，我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費、費用查詢、業(yè)務辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務。三是暢通一條渠道，開通了全天24小時電信客戶服務熱線10000號，提供各類電信業(yè)務的咨詢、查詢、受理和投訴等服務。四是加大社會渠道的建設力度，新建電信合信營業(yè)廳3個，電信代辦點11個。
    10、關(guān)注員工素質(zhì)提升，加強對員工的教育培訓，公司成立的培訓虛擬團隊，制定培訓計劃，堅持每天班前會，每周一例會，每月一次全體員工會議和一次業(yè)務培訓會，全方位多角度提高員工綜合服務技能和業(yè)務水平。同時，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基層管理人員的管理能力。
    (四)加強黨的建設、員工隊伍的建設和企業(yè)文化建設。
    一是加強黨的基層組織建設，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，充分發(fā)揮各基層黨組織和開展爭創(chuàng)四強黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動，健全理論學習、組織生活、_評議等各項制度，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力，全面提高黨員隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)全業(yè)務經(jīng)營規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。加強思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實際工作結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的思想保證。
    二是加大企業(yè)文化建設力度，加強學習培訓。廣泛宣傳和貫徹落實集團公司《企業(yè)文化手冊》，把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營、管理、服務等工作中，以先進的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強業(yè)務知識學習，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。充分發(fā)揮虛報培訓團隊作用，學用結(jié)合中，全方位多角度提高員工綜合服務技能和業(yè)務水平。同時，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵員工通過網(wǎng)上大學、自學等多種形式參加學習，形成在職學習、自我學習、自覺學習，爭當知識型領(lǐng)導、知識型員工。
    三是關(guān)心關(guān)愛員工，充分尊重員工的_管理、_監(jiān)督權(quán)力，維護員工的合法權(quán)益。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動、女員工追求幸福力活動等工會活動和有益增強員工之間團結(jié)奮進、積極向上并有益身心健康的活動。
    四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全駕駛和保密的工作。把安保工作落到實處，長抓不懈，提高大家安全防范意識及技能，切實樹立安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是業(yè)績的觀念，抓好安全生產(chǎn)工作，確保各項目標任務的完成。
    五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設成果，為創(chuàng)建省級文明單位奠定基礎。
    二、存在的問題。
    1、基礎管理有待提高，工作相互推諉扯皮，員工企業(yè)責任感、個人工作責任心仍需加強。
    2、裝移維服務能力低下，服務質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高，裝移機查修障礙超時嚴重，重復申告率和投訴率居高不下，運維指標排名靠后。
    3、宣傳力度不夠，用戶對電信產(chǎn)品認知度低。
    4、營銷手段單一，營銷技能欠缺，對公司業(yè)務、產(chǎn)品的特性不熟悉，推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。
    5、員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占50%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結(jié)合上還有差距。
    三、_年工作計劃。
    _年，我們將在省市公司領(lǐng)導下，認真貫徹落實縣委政府及省、市電信公司工作會議精神，將進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，聚焦重點，努力完成分公司下達的各項任務目標。
    一是結(jié)合_縣城區(qū)建設規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求，做好網(wǎng)絡建設，積極支撐好政企項目建設。
    二是做好基站建站建設，力爭實現(xiàn)_區(qū)域內(nèi)覆蓋。
    三是做好c3、c4傳輸擴容改造工程，對王家莊、舊縣、納章進行波分改造，解決傳輸資源不足的問題，保障地方通信需求。
    四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作，減少用戶障礙及重復申告，提升維護服務質(zhì)量。
    五是深入開展裝維服務能力提升工作，增強兩升兩降意識，加強前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過程服務流程，提高客戶滿意度。
    一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作，可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。
    回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
    一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情。
    今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導的高度贊揚。
    二、著力解決歷年來的難點問題。
    1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。
    2、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從服務態(tài)度、服務時限、服務質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業(yè)管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié)。
    實踐證明，通過我們的積極努力，全年的'維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。
    三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。
    1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。
    對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
    積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。
    2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。
    我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報銷的住戶。
    四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。
    1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。
    2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全。
    局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。
    3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。
    五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。
    為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。
    為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
    保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
    六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。
    1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。
    2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。
    七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.
    我公司是屬于后勤服務部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。
    八、積極組建職工食堂，方便職工生活。
    局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。
    一年的工作細說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導的正確指導、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!
    在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：
    一、全年主要工作。
    1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。
    公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
    2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。
    公司工會認真貫徹實施《省公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了2022年“夯實一個基礎、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
    3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設標準化。
    為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。
    公司工會認真貫徹上級文件精神，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞站和公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。
    4、強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作。
    用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂。
    為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動，慰問費過萬元。
    離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。
    公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
    5、強化自身建設，提高工會隊伍執(zhí)行力。
    公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
    加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì)，適應形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的潛力。
    為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會理論研討論文集》采納3篇。
    今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。
    二、2022年主要任務。
    2022年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保2022年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展。
    1、繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵，透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
    2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立公司職工書屋為三“職工書屋”。
    3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
    4、繼續(xù)加強精神禮貌建設，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇三
    效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。
    今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。
    1、領(lǐng)導重視，機制健全。
    效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
    通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導格局和工作機制。
    2、完善制度，加強領(lǐng)導。
    公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。
    首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
    第一，為了保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
    第二，為進一步加強公司招標程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標監(jiān)督、開標監(jiān)督、評標監(jiān)督、定標監(jiān)督等方面規(guī)范招標規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設備評標會41次，涉及招標設備80余項，設備中標總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。
    第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
    其次加大了培訓指導的力度。
    針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
    3、精心組織、把握定位。
    效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。
    二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
    ——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。
    ——制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
    ——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
    ——預防性，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
    ——規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標、企業(yè)決策等各個方面更加科學化、規(guī)范化。
    效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
    4、交流研討，推進工作。
    為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導部門學習請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。
    通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。
    一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構(gòu)的認證。
    另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務清理、資產(chǎn)清查的基礎上，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務會計制度規(guī)定進行處置。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務狀況，完善了企業(yè)基礎管理。規(guī)范了企業(yè)財務管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎。
    為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。
    二、工作體會。
    回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：
    1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
    效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
    2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵。
    開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導的重視和支持。公司各級領(lǐng)導積極支持紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。
    3、業(yè)務部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件。
    在具體工作中，處理好與業(yè)務部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務部門開展工作，以爭取業(yè)務部門領(lǐng)導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。
    4、充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素。
    效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
    三、
    差距與不足：
    效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：
    1、宣傳的力度有待加大。
    現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導特別是行政主要領(lǐng)導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
    2、制度機制有待完善。
    隨著各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風廉政建設責任制、精神文明建設責任制那樣具有明確的領(lǐng)導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點，確立分工明確、責任到位的領(lǐng)導機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。
    3、工作方法和手段有待改進。
    效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。
    4、紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
    效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務、計算機應用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。
    四、下一步工作重點在當前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設服務是我們所面臨的主要任務。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：
    1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育。
    提高各級領(lǐng)導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點加強對領(lǐng)導干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
    一、不足的困難，調(diào)動業(yè)務管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
    3、加強效能監(jiān)察隊伍建設。
    要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務知識的培訓。二是明確機構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀委、監(jiān)察、審計、財務等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，落實好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標。
    4、把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。
    電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。
    在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設”、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)的建設；抓好生產(chǎn)成本的支出點、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風廉政建設和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。
    當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇四
    三、措施得力，立項項目得到全面落實。
    為全面實施2017年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎抓起做好。
    如：在確保和安小區(qū)建設(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
    通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
    合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
    2017年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
    六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
    公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學習招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學習《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學習集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇五
    當今中國,行政效能監(jiān)察工作是監(jiān)察機關(guān)的一項重要職能,充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察的預防功能,直接關(guān)系到政府公共管理能力、行政效率、行政服務質(zhì)量的提升和從源頭上治理腐敗目標的實現(xiàn)。今天本站小編給大家整理了公司效能監(jiān)察。
    希望對大家有所幫助。
    按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經(jīng)7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
    領(lǐng)導非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領(lǐng)導班子反饋。10月13日，領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關(guān)部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監(jiān)督，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。
    經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
    1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。
    2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元。
    3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。
    效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解，對各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。
    為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關(guān)的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
    一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動工作。
    開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
    二、領(lǐng)導重視，認識統(tǒng)一。
    規(guī)章制度。
    相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
    全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查。
    施工合同。
    資質(zhì)證書項目概算書概算調(diào)整書資金計劃資金使用資金結(jié)算決(結(jié))算審計報告財務賬目等資料的檢查，物資采購管理施工管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況財務和經(jīng)營狀況，工程建設項目管理人員依法合規(guī)高效廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
    2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
    3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。
    4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
    5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書。
    6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
    7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
    8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
    9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
    10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、
    安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。
    一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
    在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
    我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下：
    一、強化組織領(lǐng)導，明確工作職責。
    為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構(gòu)下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。
    二、制定。
    工作計劃。
    認真開展立項。
    為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。
    三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理。
    根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關(guān)責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關(guān)責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。
    四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果。
    在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。
    今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇六
    每個公司都會在年底的時候進行工作總結(jié)報告。雖然生活很難，但報告還是要寫的。下面就是小編給大家?guī)淼墓灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)報告，希望能幫助到大家!
    光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)匯報如下：
    一、20xx年主要工作回顧：
    (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
    加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
    1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
    2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
    3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
    4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
    20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
    (三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
    1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
    2、注重安全。
    教育。
    提高安全意識。適時組織安全知識培訓定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴常抓不懈。
    3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
    4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
    5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
    (四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
    公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
    二、工作中存在的一些問題。
    1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
    2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
    4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
    5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
    6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
    7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
    三、20xx年工作計劃與建議。
    (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
    首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
    其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
    再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
    最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
    (二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
    目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    (三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
    20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
    新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
    一年來，在總公司各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。現(xiàn)將物業(yè)公司xxxx年各項工作總結(jié)如下：
    一、經(jīng)營管理情況。
    1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。
    2、公司上下團結(jié)務實，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在服務質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
    3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前，只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系，同時，財務與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動關(guān)系，減少工資及附加費用近xx萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，xxxx年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。
    為進一步改進物業(yè)公司工作作風，提高服務意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行。
    由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理、計劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報、橫幅等)，同時，督促和協(xié)助計劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年的賬務進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。
    為實現(xiàn)財務工作的現(xiàn)代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務辦公。
    為配合完成股份公司經(jīng)營目標責任書，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務部在費用清繳、定期盤點對帳、內(nèi)部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款，使應收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認真核對帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考xxxx年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質(zhì)、提高了業(yè)務水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì)、加強業(yè)務培訓上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質(zhì)較低、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。
    保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務形象。因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務質(zhì)量和服務意識，對外樹立服務形象。保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步，通過擴大服務領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn)，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
    今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業(yè)務的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經(jīng)營場所的改、擴、新建施工，如派出專業(yè)人員進行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù)，合理啟停設備，精打細算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對閑置設備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓，使工作質(zhì)量和服務質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領(lǐng)導和部門的幫助指導下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。
    三、存在的問題。
    首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在xxxx年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平。
    第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。
    第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
    第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎。
    20xx年，我公司在市局的正確領(lǐng)導和運管處及有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實黨的xx大x中全會、xx大精神，以“xxxx”為指導、以“兩個率先”為目標，搶抓機遇，克難奮進，全面落實科學的發(fā)展觀，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客運量285萬人，旅客周轉(zhuǎn)量12430萬人公里，分別比去年同期增長0、71%和1、24%，實現(xiàn)公路運輸業(yè)服務增加值1470萬元，同比增長21、19%。回顧一年來的工作，我們主要做好以下幾方面：
    一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務。
    交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務。
    每年春運等節(jié)假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴峻。尤其是今年新增加的高二能力測試、女足超級聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動等重大的政府性運輸任務，公司上下高度重視，針對時間緊，任務重等特點，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導乘導購。各部門也相互配合，客運公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認真組織，周密安排。安保科對所有承擔運輸任務的機駕人員進行安全教育、車輛進行檢測，期間加強檢查、指導和督促，保證了高峰期間運輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會各界的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。
    二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。
    隨著客運市場格局的不斷變化，為適應現(xiàn)代客運市場和滿足廣大旅客的需要，我公司逐步把不適應現(xiàn)代運輸條件的車輛提前報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320萬元新增旅游高一級客車5輛，投入56萬元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至201x年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數(shù)已達193輛。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在：1、駕乘人員因收費服務問題方面時有舉報發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點停車費，先后多人上訪;2、并線車輛爭道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識不強造成的等等。面對以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運市場專項整治活動，認真進行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召集各線長商討，拿出切實可行的合理方案，7-9月份公司會同公安、運管等三部門對問題尤為突出的西陽、登冠、薛埠三條線進行線長改選和重新分組，事實證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運輸市場環(huán)境和秩序，營造和諧的客運氛圍，確保旅客運輸安全。
    三、勤練內(nèi)功、強素質(zhì)，不斷提升服務質(zhì)量和水平。
    一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建設得到了進一步的加強，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標語畫廊、黑板報、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經(jīng)濟頻道專門制作了專題片，進行宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進行業(yè)務培訓，不斷強化和充實信息員的業(yè)務能力，提高了宣傳隊伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動競賽等活動，認真組織宣傳發(fā)動和跟蹤報道工作，有力促進了中心工作的順利進行。
    二是加大培訓力度，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務員，公司黨總支部和工會對其進行了崗前培訓。為全面加強企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務技能水平，豐富企業(yè)的文化，6月中上旬，公司又抽出2個下午時間，舉辦了兩期職工輪訓班，對職工進行了安全、文明服務、業(yè)務知識等方面的培訓;11月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開，集中時間學習了黨的十七大內(nèi)容。通過一系列的培訓教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
    四、以“安全管理基礎年”活動為契機，強化安全管理和檢查。
    運輸行業(yè)是服務性行業(yè)，也是高風險行業(yè)，“服務和安全”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會成員，并根據(jù)局“安全管理基礎年”活動要求，重新建立健全了各項規(guī)章制度和工作臺帳，建立領(lǐng)導、部門、崗位三級安全管理網(wǎng)絡，逐級簽訂安全目標責任書，進一步明確各部門和各崗位的安全職責，層層分解安全責任，倡導互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。
    在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會，由公安、交通分管領(lǐng)導對典型的交通事故案例進行學習、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗教訓，不斷向機駕人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強化全體員工的安全意識和安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標語、安全宣傳畫、競賽活動等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時利用廣播、黑板進行車前喊話提醒注意事項。同時結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競賽”、“兩節(jié)”開幕、“安全管理基礎年”等活動，分批對全體員工進行安全知識學習、崗位培訓、安全知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計安保科全年僅出板報就達12期、黑板提醒22次。
    在加強宣傳教育的同時，公司安委會要求安管人員和各部門負責人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛5950臺次;稽查隊和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推動了安全工作的正常進行。今年以來共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失同比去年分別下降了75%和55、6%，安全形勢日趨好轉(zhuǎn)。
    五、加強黨組織自身建設，工青婦等群眾組織作用加強。
    一是狠抓了黨員干部的學習，提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《2007年中心組學習計劃》，明確了學習的內(nèi)容，對黨員干部的政治學習和業(yè)務學習提出了具體要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會議，對公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署，中心組每月至少一次的學習，班子成員堅持做好了學習筆記，寫好了學習心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認真、系統(tǒng)的學習領(lǐng)會了黨的十七大主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學習進一步引向深入。
    二是狠抓了黨組織自身建設和黨員隊伍建設，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個支部于去年進行了改選，公司按照標準健全了企業(yè)黨組織，堅持了正常的組織生活制度。對黨支部的考核進行了深化細化，修訂了考評細則，納入了文明創(chuàng)建的考核。“黨員示范崗”活動更加扎實有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個十佳”先進典型候選人，并上報了事跡簡介和先進事跡材料。
    三是狠抓了黨風廉政建設，密切了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個堅持，八個反對”的要求，繼續(xù)加強各級干部的作風建設。堅持黨風廉政建設的各項制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項工作。黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風，經(jīng)常深入基層、深入一線，及時解決職工工作、學習和生活中的實際困難。
    四是支部積極組織好職工和婦團活動。今年以來開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，如：春節(jié)期間，工會舉辦了迎新春文體活動，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動、5月份組織人員積極參加市總工會、勞動局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績。6月中旬，團支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團代會代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運動會;年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻愛心”等活動，對50名退休工人進行了慰問，慰問金6千余元;對3名困難職工進行補助，補助金600余元;春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右;向慈善總會捐款5200元。通過一系列活動的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進一步的加強。
    20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：
    第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟效益增長緩慢。
    第二、駕駛員的安全管理工作有待進一步加強，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識薄弱造成的。
    第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運服務軟環(huán)境有待進一步改善和加強。
    上述問題，我們高度重視，采取切實措施，在今后的工作中有針對性地認真加以解決。
    xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。
    一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
    xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
    施工圖設計;。
    施工圖設計;。
    施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
    一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
    通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
    四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
    企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇七
    同志們：
    這次紀檢監(jiān)察工作會議的主要任務，是認真貫徹落實中央紀委六次全會、集團公司20xx年紀檢監(jiān)察會議精神，總結(jié)公司20xx年黨風建設和反腐倡廉工作，安排部署20xx年工作任務，不斷推進西部管道公司黨風建設和反腐倡廉工作，為公司發(fā)展提供有力的政治保證?，F(xiàn)在，我代表公司黨委、紀委報告公司黨風建設和反腐倡廉工作情況。
    一、20xx年主要工作回顧。
    在過去一年里，公司紀委認真貫徹中央紀委五次全會、集團公司紀檢監(jiān)察會議精神和公司xx年工作會議精神，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，緊密圍繞公司工程建設和運營準備重點工作，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，狠抓廉政教育，建章立制，著力打造陽光工程，取得了顯著成效。根據(jù)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，貫徹黨風廉政建設“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，狠抓黨風廉政建設各項工作制度的建設和落實，工作重心放在預防教育和制度建設上，以建立自律、防范、監(jiān)管“三個機制”，規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)“四項權(quán)力”，筑牢思想道德、制度建設、監(jiān)督約束“三道防線”為核心，把懲治和預防腐敗體系建設與公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，初步建立了權(quán)力機制、決策機制、監(jiān)督機制和項目管理的監(jiān)督約束機制，構(gòu)建公司符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的懲治和預防腐敗體系，為推進公司項目建設的順利進行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有：
    （一）深入組織開展“廉潔自律教育”活動，鞏固了黨員干部的思想道德防線。公司黨委將黨風廉政教育和黨員先進性教育活動緊密結(jié)合起來，把“廉潔自律教育活動”作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要內(nèi)容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進性教育活動時，將《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等條規(guī)文件作為必學的內(nèi)容，將xx在中央紀委五次全會上的重要講話、吳官正同志的工作報告等內(nèi)容列為重點內(nèi)容。紀委辦公室在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上開辟了“廉潔自律教育”專欄，分別開展了反腐倡廉理論、條紀條規(guī)、經(jīng)典案例分析等專題教育，組織各黨支部學習了《莫將人生打賭》等十六篇案件剖析材料，觀看了《信天游》、《黨的好干部，人民貼心人―牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領(lǐng)導人員和人、財、物等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動中把權(quán)力觀、地位觀、利益觀的教育同建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系結(jié)合起來，不僅充實了先進性教育活動的內(nèi)容，而且?guī)椭h員干部增強了政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識。為了檢驗學習效果，公司紀委組織全體黨員干部進行了黨風廉政建設知識問答，把相關(guān)制度的禁止性規(guī)定作為考點，回顧了條規(guī)，鞏固了記憶，進一步提高了領(lǐng)導人員廉潔自律的自覺性。
    （二）整章建制，初步建立了從源頭上預防腐敗的制度體系。一是建立了工程建設關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理制度。針對公司處在項目建設期的實際，把工程建設項目和物資采辦招投標作為監(jiān)察工作重點，制定了《西部管道公司招標監(jiān)督管理暫行辦法》，規(guī)定了審計、監(jiān)察、合同法律等監(jiān)督部門的職責和各自監(jiān)督重點；規(guī)定了招標監(jiān)督的范圍和主要內(nèi)容；確定了開標、評標和定標的工作程序及參與招投標人員的“七個不準”行為；規(guī)定了懲處和獎勵辦法。一年來，規(guī)劃計劃、財務、采辦、紀委辦等部門共同參與，扎實開展了物資采購效能監(jiān)察工作，截止xx年12月底共參與物資采辦公開招標50多次，其中簽訂涉外設備采購合同21份，總金額4363萬美金，節(jié)約869萬美元；簽訂國內(nèi)設備、管材采購合同214份，總金額46億人民幣，節(jié)約2400萬人民幣。全年處理有關(guān)信訪件三件，認真調(diào)查核實澄清了反映的問題。二是從制度上規(guī)范了中層以上領(lǐng)導人員的從業(yè)行為。根據(jù)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，制定了《西部管道有限責任公司領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定（試行）》。重點是對公司副處級以上領(lǐng)導人員的事、人、財、物四項權(quán)利23項行為進行了規(guī)范，保證公司領(lǐng)導人員遵守國家法律法規(guī)、集團公司和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)，切實維護國家、集團公司、股東利益和員工合法權(quán)益。三是建立黨風廉政建設責任制。制定了《西部管道有限責任公司黨風廉政建設責任制實施細則（試行）》，明確了公司黨政領(lǐng)導班子成員、部門負責人抓黨風廉政建設的責任，使公司黨風廉政建設工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持參與的領(lǐng)導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員業(yè)務管理工作中，與公司項目建設和運營管理工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。為了把上述黨風廉政建設制度落到實處，公司紀委制作了《西部管道有限責任公司領(lǐng)導人員廉潔自律承諾書》，6月27日公司專門組織了廉潔自律承諾書簽字儀式，公司黨委書記與公司領(lǐng)導班子副職、總經(jīng)理助理、各部門負責人簽訂了承諾書。9、10月份，中秋、國慶節(jié)期間公司紀委組織開展了“廉內(nèi)助”活動，以公司黨委的名義給公司部門負責人的配偶寄送了節(jié)日賀卡，勉勵他（她）們用親情常吹廉政風，嚴格要求自己，督促配偶堅持原則、廉潔自律，模范地遵守黨風廉政建設的各項規(guī)章制度。xx年公司各級領(lǐng)導人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
    （三）加強學習，進一步提升了管理人員自身素質(zhì)。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，按照“準確、嚴謹、高效、過硬”的工作要求，各級管理人員以高度的責任感積極投身先進性教育活動，按照保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，認真查找個人在思想、能力和作風方面存在的突出問題，加強學習，勇于實踐，工作責任感和緊迫感進一步增強，思想、作風、制度和業(yè)務建設進一步加強。公司黨風建設和反腐倡廉工作雖然起步晚，機構(gòu)、人員沒有完全到位，但在公司黨委的高度重視和各部門的共同努力下，公司紀檢監(jiān)察工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定，我公司在集團公司紀檢組監(jiān)察部、直屬紀委組織的經(jīng)驗交流會議上進行了典型發(fā)言交流，受到了與會兄弟單位的好評。我們的體會是：黨風建設和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務大局，為公司的發(fā)展營造廉政環(huán)境、紀律環(huán)境和政策環(huán)境，提供強有力的政治保證；必須堅定不移地貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，突出抓好領(lǐng)導人員廉潔自律、查處違紀違法案件、效能監(jiān)察和源頭治理四項重點工作，積極構(gòu)建教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系；必須堅持和鞏固“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，充分發(fā)揮職能部門和各監(jiān)督主體的作用，形成齊抓共管的大監(jiān)督格局；必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；必須重視研究新形勢下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點和規(guī)律，重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗，不斷把握新規(guī)律、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。在總結(jié)工作成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前公司黨風建設和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：中層管理人員的思想作風建設與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責任心、積極性、主動性不夠，履行崗位職責、執(zhí)行公司決策力度不夠，出現(xiàn)問題時有推諉扯皮現(xiàn)象；關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度還不夠完善；公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)、人員還沒有完全到位，人員多為兼職，工作任務繁重時有顧此失彼現(xiàn)象。這些都必須高度重視，并采取有效措施加以解決。
    二、20xx年主要工作安排。
    20xx年，公司黨風建設和反腐倡廉工作的總體思路是：按照集團公司紀檢監(jiān)察工作會議和公司20xx年工作會議部署，圍繞全面落實科學發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，以構(gòu)建和諧企業(yè)為前提，著力推進懲治和預防腐敗體系建設，著力推進各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和落實，著力推進企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風建設和反腐倡廉工作的新成效。（一）維護黨的紀律，為促進公司工作部署的落實提供強有力的保證在新形勢下，公司紀檢監(jiān)察工作要牢固堅持“圍繞中心、服務大局，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀服務”的指導思想，正確認識和把握反腐倡廉與科學發(fā)展的關(guān)系，始終把服務科學發(fā)展、保障科學發(fā)展、促進科學發(fā)展作為紀檢監(jiān)察部門的重要任務，積極履行監(jiān)督檢查職責，努力從思想、作風、紀律上保證科學發(fā)展觀和公司重大決策部署的貫徹落實。
    要按照落實科學發(fā)展觀和全面完成公司管道工程建設和運營目標及任務的要求，切實加強對各黨支部、各部門貫徹執(zhí)行公司工作部署的.監(jiān)督檢查，及時排除和解決黨風方面存在的妨礙科學發(fā)展觀落實的突出問題，促進各項工作的落實和發(fā)展。要按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強對黨員干部特別是領(lǐng)導人員作風的監(jiān)督檢查，教育和引導黨員干部發(fā)揚求真務實的精神和作風，樹立正確的業(yè)績觀，堅決反對作風浮躁、急功近利、形式主義，采取得力措施，認真防止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣的產(chǎn)生。要按照黨章的規(guī)定和要求，切實加強對各級組織和黨員干部遵守黨的紀律，尤其是政治紀律和經(jīng)濟工作紀律、執(zhí)行國家經(jīng)濟政策法規(guī)和有關(guān)制度情況的監(jiān)督檢查，依據(jù)黨內(nèi)法規(guī)，嚴肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴重破壞黨的紀律和企業(yè)規(guī)章制度等違背科學發(fā)展觀要求的行為，確保政令暢通。
    （二）認真貫徹落實集團公司懲治和預防腐敗體系《實施意見》，推動公司治本抓源頭工作的深入發(fā)展《集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》，是落實中央《實施綱要》，構(gòu)建具有中國石油特色的懲治和預防腐敗體系，為實現(xiàn)集團公司“xxx”戰(zhàn)略目標提供服務和保證的重要文件，對建立健全懲治和預防腐敗體系工作進行了全面細致的安排部署，公司要高度重視，積極把握《實施意見》的具體精神、主要內(nèi)容和工作要求，以嚴肅認真的態(tài)度抓好貫徹落實。堅持構(gòu)建懲治和預防腐敗體系與實施黨風廉政建設責任制有機結(jié)合，逐級建立健全領(lǐng)導工作責任制。要把懲治和預防腐敗體系建設納入公司發(fā)展的總目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，形成有效的工作機制。根據(jù)公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，確定職責分工，做好任務分解，逐級細化措施，認真抓好落實和推進工作。各職能部門要恪盡其責，積極主動把任務、目標、責任落實到崗位、落實到人，排好進度，提出要求，確保工作質(zhì)量。各牽頭部門和配合部門要采取有效的方式，及時溝通情況，交換意見，認真研究問題，積極配合，齊心協(xié)力推動工作的開展。公司紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過建立協(xié)調(diào)機制和聯(lián)席會議制度，協(xié)助黨委加強指導、檢查和監(jiān)督，認真開展對貫徹落實情況的調(diào)查研究，定期分析和通報貫徹落實工作的進展情況，同時注意及時總結(jié)推廣貫徹落實工作中好的做法和經(jīng)驗，帶動和促進工作的深入。
    進一步規(guī)范“四項權(quán)力”，推動制度和管理創(chuàng)新。按照公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，圍繞公司項目建設和經(jīng)營管理的關(guān)鍵業(yè)務、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強制度建設。20xx―20xx年，在規(guī)范事權(quán)方面，著重進一步健全領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序；在規(guī)范財權(quán)方面，著重進一步修訂完善預算、資金、會計管理制度，推進全面預算管理和資金、債務集中管理，健全會計核算體系；在規(guī)范人事權(quán)方面，著重進一步完善對領(lǐng)導人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督的制度，全面推行領(lǐng)導人員業(yè)績考核制度；在規(guī)范物權(quán)方面，著重進一步制定加強國有資產(chǎn)管理的監(jiān)控制度，建立物資采購質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定。注重加強規(guī)章制度的宣傳學習和執(zhí)行監(jiān)督。要把學習規(guī)章制度列入各級領(lǐng)導干部和崗位人員培訓的內(nèi)容，進行嚴格的遵章守規(guī)教育。綜合運用專項檢查、稽查和效能監(jiān)察等方式，加強對建立和落實企業(yè)基本規(guī)章制度情況的監(jiān)督檢查，增強執(zhí)行力。
    （三）以學習貫徹《黨章》為重點，繼續(xù)深化反腐倡廉教育按照中央紀委、中央組織部、中央宣傳部《關(guān)于貫徹落實xx同志在中央紀委第六次全會上的重要講話精神，深入學習貫徹黨章的通知》要求及集團公司黨組的有關(guān)要求精神，從加強公司各黨支部的先進性建設出發(fā)，把認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨員干部隊伍思想作風建設和黨的制度建設的重要內(nèi)容，作為一項重大任務抓緊抓好。要著眼用黨章統(tǒng)一和規(guī)范各黨支部、黨員領(lǐng)導干部的思想和行為，堅持學習貫徹黨章與學習貫徹科學發(fā)展觀緊密結(jié)合，與學習貫徹公司20xx年各項工作部署相結(jié)合，組織廣大黨員聯(lián)系思想和工作實際，認真學習黨章原文，深刻領(lǐng)會黨章的主要內(nèi)容和基本觀點，準確掌握黨章的精神實質(zhì)，進一步強化黨章意識和黨員意識、組織觀念和紀律觀念，著力解決好堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等方面的問題，切實提高黨員思想政治素質(zhì)、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力。
    堅持不懈抓好反腐倡廉教育。從筑牢拒腐防變的思想道德防線出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際，以黨員干部為重點，繼續(xù)有針對性地加強黨紀條規(guī)教育、廉潔談話教育、自覺接受監(jiān)督教育、先進典型示范教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自覺性和自律能力。深入開展以落實廉潔從業(yè)規(guī)定和以嚴肅黨的政治紀律、經(jīng)濟工作紀律、增強執(zhí)行力為主要內(nèi)容的專題教育，促進黨員領(lǐng)導干部、重要崗位管理人員樹立正確的權(quán)力觀、業(yè)績觀和利益觀，自覺遵守紀律，保持廉潔。
    （四）加強對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，促進領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。
    認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，形成對重點環(huán)節(jié)、重點部位行使權(quán)力的制約機制，切實防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。深入落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司《領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定》，注重從加強管理出發(fā)，進一步規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準則，完善相關(guān)制度。要加強對執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴肅處理管理人員違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題，注重解決帶有苗頭性、傾向性的問題。
    要建立公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)檔案，制定《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)檔案管理暫行辦法》，利用信息化手段，加強對領(lǐng)導人員的監(jiān)督。要積極運用“領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)檔案管理信息系統(tǒng)”，建立起局、處兩級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)檔案。
    （五）積極組織開展監(jiān)察工作，不斷提升企業(yè)管理水平效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，精心組織，深入扎實地展開。除繼續(xù)抓好物資采購、項目招投標效能監(jiān)察外，今年重點組織開展公司自用資源使用管理和商業(yè)保險投保管理等方面的效能監(jiān)察。三、四季度結(jié)合原油、成品油管道投產(chǎn)，對公司油品、電、水等資源的使用管理情況進行監(jiān)督檢查，進一步強化節(jié)約意識，提高資源的使用效率和效益；商業(yè)保險投保管理效能監(jiān)察，主要通過對20xx年企業(yè)商業(yè)投保的情況進行監(jiān)督檢查，進一步完善制度、規(guī)范管理、降低風險。要嚴格把好案件調(diào)查、審理關(guān)，堅持查審分開、審復分開的原則，做好案件辦理工作，保證案件的質(zhì)量。認真受理群眾信訪舉報，加大初核力度。全年信訪綜合辦結(jié)率和案件綜合結(jié)案率達到90%以上。認真參與公司安排的安全、質(zhì)量、責任事故的調(diào)查處理，與相關(guān)部門和人員一起總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平。（六）適應新形勢和新任務的需要，切實加強管理人員自身業(yè)務建設黨風建設和反腐倡廉工作的發(fā)展，要依靠正確的領(lǐng)導和創(chuàng)新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司黨委、行政職能部門、各黨支部都要按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的要求，進一步加強自身建設，共同做好紀檢監(jiān)察工作。
    一是加強思想作風建設。要注重政治理論和政策的學習，特別是善于用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，在重大問題上明辨是非，把準方向。要牢固樹立科學發(fā)展觀，講政治、講黨性、講大局、講正氣，自覺加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，保持謙虛謹慎、求真務實的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于堅持原則，嚴于律己，依法辦事，秉公執(zhí)紀。要增強服務意識，注意深入基層，深入實際，積極開展調(diào)查研究，說真話、報實情，不斷提高為領(lǐng)導決策服務、為公司發(fā)展服務的水平。
    二是加強能力建設。要適應反腐倡廉工作不斷發(fā)展的新要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路、工作方式方法，把握好工作的結(jié)合點和著力點，增強工作的前瞻性和主動性，努力提高正確分析判斷形勢的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力、依法執(zhí)紀辦案的能力和實施監(jiān)察監(jiān)督的能力。加大崗位培訓力度，不斷拓寬管理人員知識面。要養(yǎng)成自覺主動學習的良好習慣，堅持立足崗位，結(jié)合實踐，刻苦自修自研，強化對經(jīng)濟、財政、金融、法律、科技、管理等方面知識和有關(guān)政策的學習研究，充實和增長才干，增強工作的技能和本領(lǐng)。
    三是加強基礎建設。要從精干、高效和有利于充分發(fā)揮審計、紀檢、監(jiān)察整體職能出發(fā)，健全工作機構(gòu)，調(diào)整和充實人員，各黨支部也要配備負責黨風紀檢工作的支部委員，保證工作的有效開展。審計監(jiān)察部門要按照工作規(guī)范化、制度化的要求，搞好基礎工作，建立健全工作制度，完善工作程序，嚴格工作紀律，規(guī)范履職行為。要積極推進紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡的教育、監(jiān)督和信息資源共享功能與作用，提高工作的質(zhì)量和效率。同時，要積極開展紀檢監(jiān)察工作的理論研究，針對新時期的新情況、新問題，深入研究企業(yè)反腐敗的特點及規(guī)律、懲治和預防腐敗的措施，注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實踐問題。
    同志們，公司今年項目建設和管道投產(chǎn)運行的任務十分繁重。新形勢、新任務，對反腐倡廉和紀檢監(jiān)察工作提出了新的更高要求，我們要進一步把思想統(tǒng)一到中央、集團公司黨組關(guān)于黨風建設和反腐倡廉工作的重要指示精神上來，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，求真務實，勤奮工作，努力為推進公司建設和發(fā)展不斷做出新貢獻！
    謝謝大家。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇八
    我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作以“三個代表”重要思想為指導認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會及中紀委三次、四次全會精神緊緊圍繞省局和市委、市政府的中心工作大力弘揚求真務實精神按照“為民、務實、清廉”的要求標本兼治、綜合治理教育、制度、監(jiān)督并重狠抓系統(tǒng)思想、組織、作風建設圓滿完成了黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)建成了市級文明行業(yè)市局被評為“全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫工作先進單位”。
    一、認真落實黨風廉政建設責任制。市局黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，將其納入重要議事日程，切實擔負起反腐倡廉的領(lǐng)導責任。局黨組書記、局長楊經(jīng)明作為第一責任人，認識到位，工作到位，領(lǐng)導到位，抓得緊，抓得實，并明確要求各單位、各部門一把手必須態(tài)度堅決，旗幟鮮明，認真履行職責，做到領(lǐng)導干部的權(quán)力行使到哪里，紀檢組的監(jiān)督檢查就延伸到哪里。在黨組書記、局長的帶領(lǐng)下，市局其他領(lǐng)導同志也都積極主動地抓好分管范圍的黨風廉政建設和反腐敗工作，推動了工作落實，起到了示范作用。市局黨組制定了《黨風廉政建設分工意見》，與各縣區(qū)局、市局機關(guān)各科、室、隊和直屬事業(yè)單位簽訂了《黨風廉政建設責任制》，將黨風廉政建設各項工作任務和責任層層落到各單位、各部門和領(lǐng)導干部人頭；制定并實行了《黨風廉政建設責任制考核辦法》，將黨風廉政建設納入年度工作綜合目標進行量化考核，黨風廉政建設目標分值占年度工作綜合目標總分值的10%。實行了黨風廉政建設責任追究、“一票否決”和市局黨組成員定期不定期帶隊檢查考核的工作制度。全市系統(tǒng)黨風廉政建設做到了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、干部職工全員參與，與業(yè)務工作有機結(jié)合，同部署、同檢查、同考核，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系。
    二、認真抓好領(lǐng)導干部廉潔自律。在各級領(lǐng)導班子中深入開展了創(chuàng)“四好”活動。持之以恒地堅持了每月一次中心組學習會制度和領(lǐng)導干部定期學法制度，市局班子成員全年集中學法時間達2天以上，每人作讀書筆記1.2萬字以上，共寫調(diào)研文章9篇。認真落實了市局黨組和紀檢組負責人不定期同下屬單位和部門主要負責人進行勤政廉政談話制度以及黨風廉政提示、戒勉談話、廉政承諾、廉政檔案、領(lǐng)導干部重大事項報告等工作制度，共對下屬單位和部門主要負責人勤政廉政談話20人次，對3名新任領(lǐng)導干部進行了任前廉政談話，對4名科級干部進行了戒勉談話。在市、縣（區(qū)）局領(lǐng)導班子中集中開展了為期20天的紀律作風教育整頓，在全市系統(tǒng)副科級以上干部中開展了清理收送現(xiàn)金和有價證券、拖欠公款等專項治理工作，各級班子和班子成員都向社會作出了廉潔自律公開承諾。按要求認真開好了一年一度的民主生活會。市局班子和班子成員嚴格遵守執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律和廉潔自律各項規(guī)定，從政行為得到進一步規(guī)范，一年來沒有任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
    三、認真抓好黨風廉政教育。我們把教育作為搞好黨風廉政建設和反腐敗的基礎性工作來抓，在全市系統(tǒng)深入扎實地開展了創(chuàng)建學習型機關(guān)活動，每周一次科室和支部學習會、每季度一次職工學習大會形成制度。一是以權(quán)力觀教育為重點，組織認真學習了黨的十六大、十六屆四中全會精神和新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨章》及黨的一系列大政方針、政策，使干部職工牢固樹立了立黨為公、執(zhí)法為民的價值觀和權(quán)力觀，進一步堅定了踐行“三個代表”重要思想的自覺性。二是以廉潔從政為目標，組織認真學習了中央提出的.“四大紀律”、“八項要求”和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》，收看了《沉淪警示錄》、《覆轍之鑒》等十多部反腐倡廉警示教育片，并緊密聯(lián)系實際組織開展了系列專題討論，進一步筑牢了干部職工反腐倡廉的思想道德防線。三是以盡職業(yè)責任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀律、樹行業(yè)新風為主要內(nèi)容，全面加強了思想道德和文明素質(zhì)教育。在全市系統(tǒng)深入開展了創(chuàng)建文明行業(yè)活動，在執(zhí)法部門、檢驗檢測機構(gòu)和基層處所開展了創(chuàng)建“文明窗口”活動，在單位內(nèi)部扎實開展了“文明樓院”、“文明科室”、“文明市民”、“文明職工”、“衛(wèi)生之家”、“五好家庭”創(chuàng)建活動，市局和縣（區(qū)）局文明單位建成率達到100%。四是以全面推進依法行政為主題，深入開展了質(zhì)監(jiān)法制教育。認真貫徹實施國務院《全面推進依法行政實施綱要》，建立了行政執(zhí)法人員學法制度和學法檔案，行政執(zhí)法人員每月學法時間達到了1天，先后兩次組織對全市系統(tǒng)國家公務員和行政執(zhí)法人員進行了《行政許可法》的培訓教育，并集中進行了學法考試，干部職工的依法行政觀念大大增強，依法行政水平明顯提高。通過學習教育，系統(tǒng)上下的服務意識、奉獻意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯增強，門難進、臉難看、事難辦的“衙門”作風得到明顯改變，吃拿卡要和亂收費、亂攤派、亂集資、亂辦班等違規(guī)違法行為明顯減少，僅市局機關(guān)全年就有80余人次拒絕行政相對人的請吃請喝，有3人主動向組織上交禮金價值2.15萬元；先后有1名優(yōu)秀縣區(qū)局長、3名優(yōu)秀執(zhí)法人員受到省質(zhì)監(jiān)局和省人事廳的聯(lián)合表彰，3名特監(jiān)工作人員受到市安委會的表彰。
    四、認真抓好行風建設。我們始終把作風建設提到講政治、顧大局的高度，堅持糾建并舉和“誰主管誰負責”的原則，嚴格按照與市政府、市糾風辦簽訂的目標責任書，狠抓作風建設的落實。針對群眾反映突出的問題，今年先后在全體行政執(zhí)法人員中集中開展了以“七查七個根本解決”為主要內(nèi)容的專項教育整頓活動；在全市系統(tǒng)集中開展了執(zhí)法服裝清理整頓和牌匾發(fā)放清理活動，96名不符合規(guī)定的著裝人員脫掉了服裝，共清理、回收近年來發(fā)放的各種牌匾400多個；對各直屬單位和縣（區(qū)）質(zhì)監(jiān)局全面開展了內(nèi)部財務審計，重點對收費、辦班、發(fā)證等內(nèi)容進行檢查和審計，取消和降低收費項目2個，涉及金額28萬元，有效規(guī)范了各項執(zhí)收、執(zhí)法和管理行為。同時從逗硬執(zhí)行規(guī)章制度入手，狠抓日常紀律作風。市局出臺了《機關(guān)規(guī)章制度監(jiān)督管理工作實施辦法》，明確了對執(zhí)行規(guī)章制度進行嚴格監(jiān)督管理的原則、方法、層級責任和獎懲規(guī)定。對違規(guī)違紀的人和事發(fā)現(xiàn)一起從嚴查處一起，并嚴格追究所在單位和部門負責人管理失職的責任。先后對3名上班時間上網(wǎng)打游戲、吃早餐的工作人員在全市系統(tǒng)進行了通報批評，對1名利用工作之便搞“吃拿卡要”的執(zhí)法人員進行了立案查處，追究了3名科室負責人管理失職的責任，收到了查處一人、治理一線、教育一片的良好效果。
    五、認真構(gòu)建源頭防腐的有效機制。我們堅持從制度上防范，從源頭上治理，緊緊抓住權(quán)、錢、人等行業(yè)作風容易發(fā)生問題的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，建立完善了一系列能管得住的規(guī)章制度和監(jiān)督制約機制。行政執(zhí)法方面，按照《行政許可法》的原則和要求，認真做好了行政許可項目、依據(jù)、主體、程序和收費等五項清理工作，共取消行政許可項目9個，改變管理方式3項。建立健全并逗硬實行行政許可的相關(guān)工作程序以及與之相配套的統(tǒng)一受理和統(tǒng)一送達制度、對被許可人的監(jiān)督檢查制度、行政審批責任追究制度。在財務方面，全市系統(tǒng)全面實行了會計電算化和收費公示制，全面落實了政府集中采購制度。在人事方面，繼續(xù)深入貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，在市、縣局機關(guān)積極推行了中層干部競爭上崗，在直屬事業(yè)單位全面實行了工作人員聘用制，同時積極建立完善管理制度，進一步強化了對干部人事工作的管理。在規(guī)范服務和強化監(jiān)督方面，繼續(xù)實行了聘請行風監(jiān)督員制度、對質(zhì)監(jiān)工作人員進行民主評議和末位通報制度。市局建立了規(guī)范化的政務大廳，設立了電子顯示屏和電子觸摸屏，全面落實了各項政務、事務公開。
    六、認真抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設。對縣（區(qū)）局紀檢監(jiān)察力量作了充實調(diào)整。加強了對紀檢監(jiān)察干部的理論學習和業(yè)務培訓。進一步完善了紀檢監(jiān)察工作程序，嚴格了工作紀律特別是辦案紀律。各級黨組和行政切實加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導，全力支持紀檢監(jiān)察部門依法履行職責。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇九
    20xx年，我校紀檢監(jiān)察工作在上級紀檢監(jiān)察機關(guān)和校黨委的正確領(lǐng)導下，按照中央、中紀委和市委、市紀委、市委教育工委文件要求，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的十九大精神作為當前的政治任務來抓，深入推進全面從嚴治黨主體責任落實，不斷強化紀委監(jiān)督責任，加強懲治和預防*體系建設，為學校全面發(fā)展提供了有力保證。
    一、深入學習貫徹黨的十九大精神。
    將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務來抓，及時組織并學習黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會全面把握黨的十九大的重大意義和精神實質(zhì)，通過統(tǒng)一觀看十九大直播，認真研讀十九大報告原文及組織召開專題研討學習，紀委書記上黨課等形式，綜合參觀黨的一大會址，學習習總書記在一大會址學習考察時的重要講話，學習“紅船精神”，切實提高并統(tǒng)一紀檢干部的思想認識，將黨的十九大精神落到實處。同時不斷強化政治責任，提升政治素養(yǎng)，將十九大精神貫徹落實到紀檢監(jiān)察工作各方面，不斷提高監(jiān)督執(zhí)紀工作水平。
    二、提升政治站位，落實管黨治黨政治責任。
    承諾書。
    簽訂工作做到各級黨組織全覆蓋、職能部門全覆蓋和各級領(lǐng)導干部全覆蓋。
    嚴肅紀律，紀挺法前。把加強紀律建設作為全面從嚴治黨的治本之策，以堅決的政治勇氣和擔當精神，帶頭遵守政治紀律，嚴格執(zhí)行重大問題請示報告等制度，做到有令必行、有禁必止。認真學習貫徹落實《中國*紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則(試行)》，綜合運用“四種形態(tài)”，把紀律和規(guī)矩挺在前面。成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，明確責任分工，深入開展反對圈子文化、好人主義，堅決肅清黃興國惡劣影響。
    三、壓實全面從嚴治黨的監(jiān)督責任。
    加強日常監(jiān)督，正風肅紀。加強對招生考試、人事招聘、職稱評定、教師收受禮品禮金、亂收費等工作的監(jiān)督檢查，嚴肅紀律，強化監(jiān)督。
    開展主體責任檢查，促進工作落實。在校黨委領(lǐng)導下，校紀委組織協(xié)調(diào)學校職能部門及紀委委員組成檢查組，由紀委書記帶隊深入基層20個學院和部門，通過聽取匯報，查看資料，與基層黨員干部、教師代表，系（室）主任代表談話等方式，逐項檢查基層單位落實黨風廉政建設主體責任情況，黨建工作任務完成情況，落實中央八項規(guī)定精神正風肅紀情況，巡視任務整改工作情況。檢查組通過了解基層開展工作情況，反饋意見建議，也結(jié)合基層實際，當面指出問題，答疑解惑，指導如何將黨風廉政建設與業(yè)務工作緊密結(jié)合，推動基層將黨風廉政建設主體責任、“一崗雙責”落到實處。使基層單位通過關(guān)口前移防控廉政風險，從嚴抓實作風，推進全面從嚴治黨有長足進步，取得了明顯效果。
    開展述責述廉工作，壓實主體責任。在學校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，校紀委組織開展了各基層黨委、黨總支、直屬黨支部主要負責同志向?qū)W校黨委會議述責述廉工作，這是我校落實全面從嚴治黨的新舉措，首次共選取8名基層黨組織書記進行述責述廉工作，三年內(nèi)對我校各基層黨委、黨總支、直屬黨支部全部進行一遍，通過“述”和“問”，進一步壓實主體責任，推進我校全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
    四、認真落實巡視整改，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督。
    校紀委按照巡視整改要求，制定整改落實方案。對相關(guān)信訪案件立案核查，及時召開案情分析研判會議。結(jié)合《中國*紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則(試行)》的學習貫徹落實，明確責任分工，嚴格執(zhí)行立案審查、審理、審批和請示報告制度等各環(huán)節(jié)工作，嚴格辦案紀律，同時做好相關(guān)人員思想工作，做到依紀依法文明安全辦案。20xx年度，紀委領(lǐng)導約談相關(guān)部門負責人9人次，與67人次進行談話，核實有關(guān)情況，給予黨紀處理3人，行政處理3人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”對9人進行了警示提醒、批評教育和責令檢查。
    認真做好群眾來信來訪工作。規(guī)范信訪工作流程，提升信訪案件辦理時限要求。20xx年，校紀委收到各類信訪舉報30件，及時做好問題線索分類處置，堅持抓早抓小，對干部一般性問題及時和本人見面，加大談話提醒、約談函詢力度，對反映問題具體的問題線索進行詳細核查，實事求是，依紀依規(guī)，分類處置。
    修建標準談話室，為線索查核提供保證。20xx年，在校黨委校行政的大力支持下，根據(jù)上級紀委要求和學校紀檢監(jiān)察工作實際需要，在行政樓一樓建設了一間規(guī)范的標準談話室，進一步規(guī)范了執(zhí)紀監(jiān)督工作。
    五、馳而不息糾正“四風”，推動中央八項規(guī)定精神落地生根。
    明確要求，規(guī)范程序。我校把落實中央八項規(guī)定精神作為長期政治任務來抓，融入。
    崗位職責。
    和日常管理之中，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，嚴格督促檢查，馳而不息正風肅紀，學校反復強調(diào)規(guī)范公車使用，學校公車因工作必須使用的，需提前到學校辦公室進行備案登記；需要安排公務接待的，需按規(guī)定履行審批手續(xù)，否則學校財務部門不予報賬。
    勤提醒預防在先。針對重大節(jié)日尤其是群眾較為敏感的春節(jié)、五一、教師節(jié)、十一等重大節(jié)假日有針對性的采取不同措施，每次節(jié)前校紀委都專門下發(fā)通知，明確紀律要求，各單位、各部門通過校訊通、微信群、電話等多種方式提醒黨員干部紀律要求，堅持做到早提醒、勤提醒。
    加強明察暗訪。校紀委組織相關(guān)職能部門開展明察暗訪，深入食堂、車隊等實地查看有無公務宴請及公車違規(guī)使用情況。紀委公布了監(jiān)督舉報電話和舉報郵箱，充分發(fā)揮了群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。
    完善月報制度。按照市委教育工委紀檢組的要求，每月將發(fā)現(xiàn)的違反中央八項規(guī)定的問題及時上報。本年度我校未發(fā)現(xiàn)有關(guān)違反中央八項規(guī)定精神的問題，未收到相關(guān)問題的舉報。
    六、認真開展不作為不擔當問題專項治理。
    扎實推動深入開展。認真落實市委統(tǒng)一部署和市委教育工委要求，組織成立領(lǐng)導機構(gòu)。召開部署會議，制定。
    工作方案。
    細化工作內(nèi)容校紀委強化督促檢查從嚴從實整治學校不作為不擔當問題扎實推動專項治理工作深入開展。
    加強督查落實整改。結(jié)合學校實際，校紀委嚴肅工作紀律和工作作風，樹立擔當意識，進一步明確規(guī)范了7條辦公行為，并在重要位置架設攝像機記錄，起到警示作用。校紀委會同組織部、人事處對教務處、科技處、研究生院、財務處等窗口單位進行了突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的上班遲到以及違反辦公行為的人員進行了批評教育，并要求各單位各部門每月報告自查情況。20xx年度，在專項治理工作中自查自糾問題30個，并進行了整改，收到問題線索5個，查處問題5個，處理5人。挖掘正面典型1個，反面典型1個，推動學校層面先后制定和完善。
    規(guī)章制度。
    67項。
    積極落實教育系統(tǒng)明察暗訪工作。按照紀檢組工作部署，組成明察暗訪組1個，對教育系統(tǒng)直屬單位進行明察暗訪15次，參與糾風志愿者7人，明察暗訪點位5個，發(fā)現(xiàn)問題線索3個。
    設立學生義務監(jiān)督員。為進一步加大督查力度，強化全面從嚴治黨的成果，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，探索建立學生監(jiān)督員制度，從學生隊伍中挑選出了46名義務監(jiān)督員，直接對學校紀委辦公室負責，所在學院不掌握名單，經(jīng)過紀委辦專門培訓，參照事先擬定好的科目進行暗訪。主要針對教職工中服務意識淡薄，態(tài)度生硬、簡單粗暴，難辦事、不辦事，歧視刁難，吃拿卡要，擅離職守、遲到早退、隨意脫崗，上班時間玩游戲、炒股票、網(wǎng)購網(wǎng)聊或從事其它與工作無關(guān)的活動等行為，發(fā)揮監(jiān)督作用。通過設立學生義務監(jiān)督員，極大提升學校各窗口部門的服務意識、工作效率和服務質(zhì)量，促進了廣大教職員工認真履職盡責，提高了主動擔當作為的意識。
    七、積極開展廉政文化宣傳，營造全面從嚴治黨氛圍。
    抓好廉潔文化建設。為迎接市十一次黨代會和黨的十九大勝利召開，學校下發(fā)了《開展廉潔文化宣傳、營造從嚴治黨氛圍的工作方案》，在全校廣泛征集、凝練出體現(xiàn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風以及廉潔文化的格言警句115條，篩選出近60條，在學校各電子屏循環(huán)展播、并制定橫幅10余條、廉潔文化主題展板50塊懸掛于學校各樓宇顯著位置，實現(xiàn)主要樓宇全覆蓋。同時各單位還通過宣傳海報、主題展板、微信公眾號、網(wǎng)站、優(yōu)秀廉潔文化作品展示、在黨員活動室建立廉潔文化陣地等傳遞正能量，營造風清氣正的政治氛圍。在廣大教職工和大學生中廣泛開展“海河清風”廉潔文化公益宣傳創(chuàng)作作品和第六屆天津市高校廉政文化大賽作品征集活動，共協(xié)同學工部征集到作品14份，其中，兩項作品獲市級獎勵。
    經(jīng)常開展警示提醒活動。組織黨員干部觀看《巡視利劍》電視專題片、組織110余名中層黨員領(lǐng)導干部參觀“利劍高懸警鐘長鳴”警示教育主題展等活動。召開警示教育大會，通報了教育系統(tǒng)違紀違法典型案例和我校存在的類似事件，要求廣大領(lǐng)導干部以反面典型案例為鏡為鑒，吸取教訓，提升政治站位，做到清正廉潔，進一步筑牢拒腐防變的思想堤壩。
    拓寬信訪舉報渠道。加大廉潔文化宣傳的同時，在校園內(nèi)6個人群集中點位制作紀委受理范圍宣傳展板，并相應設立6處舉報信箱，方便群眾將發(fā)現(xiàn)的問題線索進行檢舉。通過張貼信訪舉報圖解，宣傳信訪舉報方式、途徑、受理部門等信息，極大的拓寬了信訪舉報渠道。
    八、打鐵還需自身硬，不斷加強紀檢干部自身建設。
    加強業(yè)務學習培訓。校紀委組織紀檢干部定期召開例會，組織學習上級文件精神，結(jié)合工作認真學習黨的十九大精神，落實習近平總書記關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的要求，深刻認識全面履行好全面從嚴治黨的極端重要性和緊迫性。紀委書記、副書記分別參加市紀委、市委黨校、市委教育工委組織的多次培訓。
    深入開展工作研討。按照新形勢下紀檢監(jiān)察工作的任務要求，認真貫徹工作規(guī)則要求，嚴格細化各項工作規(guī)程，切實履行好監(jiān)督執(zhí)紀問責職責。加強對紀檢干部自身的監(jiān)督。堅決守住干凈底線，嚴防“燈下黑”，建設忠誠干凈擔當?shù)募o檢干部隊伍。
    今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)紀委的指導幫助下，我局緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一要務，扎扎實實地開展落實黨風廉政建設責任制、機關(guān)效能建設、治理商業(yè)*等活動，取得了一定成效?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
    一、工作開展情況。
    （一）加強領(lǐng)導,狠抓黨風廉政建設責任制的落實。
    始終堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、業(yè)務部門各負其責的黨風廉政建設領(lǐng)導體制和工作機制，層層簽訂《黨風廉政建設目標管理。
    責任書。
    》，把黨風廉政建設責任制的落實與各項業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，一起部署、一起考核，形成“一崗雙責”的工作格局。
    （二）精心組織，深化黨風廉政建設宣傳教育活動。
    繼續(xù)深化“為民、務實、清廉”教育，利用每周一上午集中學習時間，有針對性地安排學習黨風廉政、職業(yè)道德、依法行政、效能監(jiān)查等方面的內(nèi)容，共組織黨委中心組黨風廉政專題學習1次，集中廉政學習6次，講黨課1次，收看警示教育片5次。同時積極開展談心交心活動，先后與局新上任的2名科級干部、2名競聘上崗的局中層干部進行了誡免談話，引導大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
    （三）抓源治本，穩(wěn)步開展商業(yè)*治理工作。
    以堅決治理和有效預防建設和環(huán)保領(lǐng)域商業(yè)*行為為重點，從強化管理和監(jiān)督入手，積極開展商業(yè)*治理工作，重點對思工作作風、工作效率，項目審批、等重點環(huán)節(jié)進行了摸底調(diào)查和自查自糾，有針對性地出臺了一些新的規(guī)章制度，一是推行“三個必須”，即要求領(lǐng)導班子成員在重大事項的決策過程中做到?jīng)Q策的事項、內(nèi)容和程序必須事先設定；決策必須經(jīng)過集體討論；決策通過的必須嚴格執(zhí)行。二是推行“五個嚴禁”，即要求干部職工嚴禁擅離崗位、擅離職守；嚴禁網(wǎng)上聊天、玩游戲；嚴禁工作日中餐飲酒；嚴禁接受當事人的宴請和禮品、禮金；嚴禁態(tài)度生硬、服務不周。通過新制度的出臺，有效地杜絕商業(yè)*現(xiàn)象的發(fā)生。
    （四）突出重點，抓好效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。
    一是抓責任落實。明確執(zhí)法責任，把我局涉及的規(guī)劃、建設、環(huán)保行政審批執(zhí)法責任進行分解，責任落實到各主管領(lǐng)導、業(yè)務科室、具體承辦人。二是抓承諾。在項目入駐前期，局規(guī)劃、環(huán)保人員就提前介入，陪同選址、做環(huán)境影響評價，對需要辦理規(guī)劃許可證、建筑許可證、環(huán)保審批手續(xù)的，條件符合、手續(xù)完備的，15個工作日內(nèi)辦理完成，凡需到上級部門協(xié)調(diào)辦理的，安排專人全程跟蹤服務，上半年共辦理新建項目環(huán)保審批53家，環(huán)評執(zhí)行率和“三同時”執(zhí)行率達到100%。三是抓責任追究。要求行政執(zhí)法必須符合法定程序，任何一項行政處罰都要經(jīng)集體研究決定，執(zhí)法文書規(guī)范，檔案齊全，建立行政執(zhí)法錯案追究制度、行政效能監(jiān)查制度，以責任追究制來嚴肅工作紀律。四是抓溫情執(zhí)法。對行政處罰的標準要合理裁量，凡是企業(yè)非主觀故意、一般性的違規(guī)違法行為，采取首次不罰、批評教育、限期整改，第二次下達警示通知，第三次依法按下限進行處罰。五是抓服務到位。通過開展上門服務、現(xiàn)場辦公、技術(shù)指導等多種形式，積極主動開展環(huán)境保護、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)咨詢和技術(shù)服務，先后協(xié)助為滴滴香公司、綠源公司195畝土地辦理掛牌手續(xù)，為投資北區(qū)9個項目辦理選址意見書，為25家企業(yè)辦理及換發(fā)排污申報登記證，組織為轄區(qū)20多家建筑工地舉辦免費安全生產(chǎn)知識講座2次，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了企業(yè)的好評。
    （五）強化監(jiān)督，確保各項工作落實到位。
    一是堅持開門納諫。采取發(fā)征求意見函、召開座談會、設立舉報監(jiān)督電話和意見箱等多種形式，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員及群眾對我局工作的意見和建議。二是堅持廉政督查。在春節(jié)、“五一”期間，局黨委都及時對干部職工提出具體明確的廉政要求，有效地杜絕了公車旅游、奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生。三是堅持及時辦理。對接到的意見、建議、問題、投訴，及時進行梳理歸納，及時受理、調(diào)查，做到件件有著落，事事有回音。
    二、存在問題。
    我局上半年的紀檢監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：個別同志為經(jīng)濟發(fā)展服務意識不強，工作效率、工作態(tài)度有待進一步改進；局紀檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新意識、信息宣傳意識需要進一步增強。
    三、下半年工作思路。
    明年，我們將進一步理清工作思路，改進工作方法，完善工作措施，“圍繞一個目標、二個結(jié)合、三項重點”，推動我局的紀檢監(jiān)察工作再上新的臺階。
    （一）堅定一個目標。繼續(xù)抓好紀檢監(jiān)察各項工作任務的分解和落實，以黨風廉政責任制為基礎，以建章立制為措施，以形成長效機制為根本，統(tǒng)籌兼顧、標本兼治，使局干部職工進一步增強誠信服務、廉潔自律的責任感和自覺性，使局整體作風和整體形象得到新的提升。
    （二）注重二個結(jié)合。把紀檢監(jiān)察工作與服務全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與全面完成各項職能目標任務相結(jié)合，動員全局上下以創(chuàng)業(yè)的激情搶抓機遇，以創(chuàng)新的舉措克難攻堅，以創(chuàng)優(yōu)的精神攀高爭先，積極投身我區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)建設。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十
    1.維護的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，監(jiān)督、檢查所屬黨組織、黨員領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規(guī)的情況，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設。協(xié)助、協(xié)調(diào)本鄉(xiāng)的反腐倡廉工作。
    2.受理所屬村隊、企業(yè)的黨組織、黨員和群眾的控告、檢舉，受理黨員的申訴，維護黨員的合法權(quán)益。
    3.對鄉(xiāng)黨委及其成員和其他領(lǐng)導干部違紀情況，必須向上級紀委報告，對所屬村隊企業(yè)的黨組織、黨員違紀案件，組織初步核查，并按干部管理權(quán)限作出立案的決定或建議，進一步查清問題后，提出處理建議或作出相應的決定，積極協(xié)助上級紀檢機關(guān)查處違紀、違法案件。
    4.組織黨員干部深入學習黨風廉政建設理論和黨紀、政紀條規(guī)，開展經(jīng)常性的黨性、黨紀和黨風廉政教育，協(xié)助鄉(xiāng)黨委抓好黨風廉政建設和反腐敗各項工作。
    5.對鄉(xiāng)、村、隊干部及所屬企業(yè)管理人員的任用進行監(jiān)督，提出意見和建議。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十一
    __月__日，在市紀委十三屆三次全會上，市委常委、市紀委書記__作了題為《__》的工作報告，對我市__年黨風廉政建設和反腐敗工作進行了部署。省委常委、市委書記__強調(diào)，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實中央紀委、省紀委二次全會精神，以永遠在路上的執(zhí)著把全面從嚴治黨引向深入，為建設國家中心城市、加快大__國際化提供堅強保證。
    __同志就深入學習貫徹中央紀委、省紀委二次全會精神，堅決落實全面從嚴治黨新部署新要求，強調(diào)要重點把握好三個深刻領(lǐng)會和堅決落實。第一要深刻領(lǐng)會和堅決落實：全面從嚴治黨，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。第二要深刻領(lǐng)會和堅決落實：全面從嚴治黨一刻不能松，這是管黨治黨經(jīng)驗教訓的深刻總結(jié)。第三要深刻領(lǐng)會和堅決落實：全面從嚴治黨是統(tǒng)攬“四個偉大”的根本保證。
    __同志在主持會議時指出，要全面落實中央和省委、市委要求部署，統(tǒng)一思想、細化措施、狠抓落實，在服務大__建設、保障追趕超越、打造__鐵軍中有更大作為。
    今年，市城改辦上下和派駐紀檢組要圍繞貫徹落實中省市紀委全會精神，抓好各項工作落實。一是要深入學習，深刻領(lǐng)會。要把學習貫徹中省市紀委全會精神作為一項重要政治任務，充分運用中心組學習、支部學習等時機，認真組織好學習討論，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會的部署要求上來。二是要對標要求，夯實責任。要在深入學習中省市紀委全會精神的基礎上，認真落實好全市城棚改系統(tǒng)年度黨風廉政建設和反腐敗工作，有序開展黨風廉政建設各項工作，確保主體責任全面落實。三是要提高站位，狠抓落實。要緊扣追趕超越定位，切實做到在學習中加深理解，在理解中推動工作，在工作中深化落實，在落實中取得實效，圍繞“聚焦‘三六九’，振興大__”目標，突出重點精準干，擼起袖子加油干，撲下身子務實干。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十二
    xx年年是我局發(fā)“重點工作求突破，全面工作上水平”的關(guān)鍵年，要認真貫徹中央、省、市紀委擴大會議精神，落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并要以懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強對貫徹中央、省、市各項方針政策和落實科學發(fā)展觀的監(jiān)督檢查，強化黨風廉政教育，開展以治理商業(yè)賄賂為重點的糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風工作，嚴肅查辦損害人民群眾利益的違規(guī)違紀案，為我市衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的政治保障。具體做好以下幾項工作：
    1、籌備召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議。以貫徹中央、省、市紀委全會和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及糾風工作會議為重點，結(jié)合我市衛(wèi)生工作實際，在3月份召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察及糾風工作會議，安排部署全年工作。下發(fā)《xx年度全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》、《xx年度糾風工作實施方案》和《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂的實施意見》。
    2、以貫徹落實(菏發(fā)［xx］20號)文件精神為重點，切實加強衛(wèi)生系統(tǒng)懲防體系建設。根據(jù)全市懲防體系建設責任分工，xx年要建立藥品招標和醫(yī)療器械集中招標采購信息系統(tǒng)，推行網(wǎng)上評標和采購，建立中介機構(gòu)參與代理的競爭機制，積極開展醫(yī)用耗材特別是高值醫(yī)用耗材的集中招標采購工作，加強監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門做好xx年度藥品集中招標采購工作。協(xié)調(diào)有關(guān)科室健全局機關(guān)各項管理制度。
    3、切實加強黨風廉政教育，促進全系統(tǒng)干部職工廉潔自津。在全市衛(wèi)生行政機關(guān)中繼續(xù)開展“廉潔勤政，執(zhí)政為民”教育，在廣大醫(yī)護工作者中開展“廉潔行醫(yī)樹新風”和“一滿意、四規(guī)范”活動，教育廣大干部職工樹立正確的權(quán)利觀、價值觀。從“一切為了人民的健康”為出發(fā)點，在全系統(tǒng)深入開展醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范系統(tǒng)教育活動，提高全系統(tǒng)“廉潔行醫(yī)，文明待患”的服務水平。
    4、搞好預防職務犯罪工作。針對醫(yī)療衛(wèi)生單位的“熱點”崗位，健全制度，規(guī)范運作，強化監(jiān)督。今年4月份適時召開基本建設項目，藥品、食品設備采購等預防工作座談會。
    5、積極開展商業(yè)賄賂專項治理工作。根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，針對衛(wèi)生行業(yè)在藥品、儀器設備采購中和在醫(yī)療服務中，存在的商業(yè)賄賂行為，在深入開展自查自糾的基礎上，集中人員，集中時間，嚴肅查處一批吃回扣，拿提成的典型案例。
    6、以解決群眾“看病難、看病貴”為重點，切實加強糾風工作。一是進一步深化規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務活動，方便群眾就醫(yī)；二是積極推行單病種限價收費，學習推廣濟寧醫(yī)學院附院的經(jīng)驗，全市市級以上的醫(yī)院都要選擇自己單病種限價收費項目，并在新聞媒體上統(tǒng)一作出承諾；三是繼續(xù)堅持“五項”公示；四是嚴肅查處行風案件，及時處理群眾的投訴，進一步發(fā)揮“5544123”投訴電話的`作用；五是采取多種形式，廣泛開展民主評議行風政風工作，健全社會監(jiān)督員制度。
    7、抓好政務，院務公開工作。在做好局機關(guān)政務公開日常工作的同時，積極推進局直單位的院(站、所、中心)務公開工作，適時召開經(jīng)驗交流會。
    8、認真做好違規(guī)違紀案件查處工作。及時受理群眾的信訪舉報，認真辦好領(lǐng)導轉(zhuǎn)辦、批辦的違規(guī)違紀案件。每年通兩項案件查辦情況。
    9、加強對局黨委重點工作的監(jiān)督檢查，保持政令暢通，確保市衛(wèi)生局的各項工作任務，圓滿完成。
    10、加強對基層紀檢監(jiān)察組織和隊伍建設，強化業(yè)務培訓，充分發(fā)揮其在黨風廉政建設和反腐敗工作中的組織協(xié)調(diào)作用。
    11、圓滿完成局黨委交辦的其他各項工作。
    今年來，全市堅持以科學發(fā)展觀為指導，以工業(yè)化為總攬，以園區(qū)建設為平臺，努力克服特大洪災等諸多不利因素影響，全力擴大招商引資，著力發(fā)展民營經(jīng)濟，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，奮力推進“三化”進程，市域經(jīng)濟仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。
    ――各項主要經(jīng)濟指標完成較好，經(jīng)濟實力不斷增強，
    計劃。
    全年共完成gdp112.37億元（預計數(shù)，下同），同比增長11.6%。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值22.56億元，同比增長3.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值51.90億元，同比增長16.0%；第三產(chǎn)業(yè)增加值37.92億元，同比增長10.7%。完成社會消費品零售總額31.4億元，同比增長16.0%；完成財政總收入6.5169億元，為年度預算的107.99%，較上年同期增加1.355億元，增長26.25%。其中地方一般預算收入4.2666億元，為年度預算的110.36%，同比增加9233萬元，增長27.62%。
    ――工業(yè)化進程明顯加快，運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值122.47億元，同比增長19%；完成工業(yè)增加值48.54億元，增長16.1%；新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)14家，完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值84.6億元，同比增長22.6%。能源支柱產(chǎn)業(yè)進一步壯大。耒楊綜合利用電廠竣工發(fā)電，上堡水電站正加緊施工；東沖、明沖煤礦建設進展順利，開元煤業(yè)不斷做大做強，煤炭規(guī)模工業(yè)占整個規(guī)模工業(yè)總量40%多，并向集團化、精深加工方向發(fā)展。民營工業(yè)再上新臺階。完成民營工業(yè)增加值36.6億元，增長32%，20萬噸鑫元寶電解銅項目成功落戶我市，城松冶煉建成投產(chǎn)，衡陽流一乳業(yè)實現(xiàn)批量生產(chǎn)，超牌化工、永安特種金屬、湘安鋼鐵、陽光再生等骨干企業(yè)進一步發(fā)展壯大。國企改制穩(wěn)步推進，市印刷廠、氮肥廠等11家企業(yè)基本完成改制。園區(qū)建設全面加強，完成基礎設施建設面積1.26平方公里，工一路、工二路、工三路竣工通車，園區(qū)基礎設施不斷完善。園區(qū)平臺作用日益顯現(xiàn)，共引進了云南新科特、香港宏達鞋業(yè)等企業(yè)19家，完成gdp19.8億元，工業(yè)總產(chǎn)值10.05億元。
    ――農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進，新農(nóng)村建設扎實開展。全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值38.52億元，同比增長4%。農(nóng)業(yè)基地建設成效顯著?？緹煼N植面積達到6.15萬畝，較上年增加0.75萬畝，8萬畝雜交水稻制種、35萬畝優(yōu)質(zhì)稻、5萬畝頭、20萬畝蔬菜等基地建設取得重大進展。龍須草基地建設順利啟動，共種植6000畝。莊園經(jīng)濟有新發(fā)展，東湖觀音閣農(nóng)莊、哲橋鎮(zhèn)石仙彭家山莊正加緊建設?！半p萬”工程成績喜人，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶1.5萬戶，共出欄牲豬135萬頭、牛5.9萬頭，分別增長3.8%、5%；出籠家禽1200萬羽，增長20%。農(nóng)產(chǎn)品加工再上臺階。金利食品、綠源茶油不斷發(fā)展壯大；新五豐、余慶楓林豬場建設進展順利；廣東溫氏集團種畜場土建工程完成，新增標準養(yǎng)殖小區(qū)28個。新農(nóng)村建設開局良好。全市共投入新農(nóng)村建設資金4700萬元，35個示范村村莊規(guī)劃編制全面啟動，其中24個示范村規(guī)劃已全面完成；完成農(nóng)村公路路基390公里，硬化路面320公里；建成公用小型自來水廠5個；硬化山塘、水庫4萬平方米；建成沼氣池235口。災后重建成效明顯。共下?lián)芫葹闹亟ㄙY金4964余萬元，受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水、電、路、訊等基礎設施基本全部修復，全市3767戶全倒戶除購房的377戶外，全部規(guī)劃建房，其中有2882戶已全部竣工，占建房總戶數(shù)的85%，預計春節(jié)前全倒戶可全部搬進新居。
    ――城建城管切實加強，城市經(jīng)濟發(fā)展迅速。以建市20周年慶典為契機，全面加強城市建設與管理，城市品位大幅提升，被評為全國最具投資潛力中小城市百強縣市。城市規(guī)劃水平不斷提升，新城一路、西湖東路、沿江路四期和青少年活動中心等詳細規(guī)劃編制完成。城市建設不斷加強，基礎設施日益完善，城市承載能力不斷提高。城市自來水管網(wǎng)改造、主下水道改造基本完成，南京垃圾處置場正抓緊建設，背街小巷的硬化工程進展順利。城市道路建設成效突出，新增道路5公里，青麓大道、振興路北段、東二路南段等道路竣工通車；文體會議中心竣工并交付使用，培蘭齋修繕改造工程進入掃尾階段，新世界商業(yè)廣場、金橋影視會展中心正抓緊施工；小區(qū)建設進展迅速，白云小區(qū)一、二期工程基本完工，領(lǐng)秀佳園、金城華府、金鵬新區(qū)正加緊進行。城市管理再上臺階，城市“綠化、凈化、美化、亮化”深入開展，新增綠地面積16.38萬平方米，綠地率達22.51%，街心花壇、紅眼塘花壇、五里牌花壇、高速公路出口花壇改造一新；背街小巷垃圾清理力度進一步加大，城市環(huán)境衛(wèi)生向縱深發(fā)展；五一路、沿江路、德泰隆路、白沙路、農(nóng)民街路燈以及火車站廣場高桿燈安裝已完成并全部亮燈；城區(qū)客運網(wǎng)絡不斷完善，新增3條公交線路，新裝環(huán)保型微生物公廁5座，新建高標準公交候車亭7個、報刊亭3個。城市經(jīng)濟發(fā)展迅速。便利店、品牌店、超市、旗艦店等零售業(yè)發(fā)展勢頭喜人，神農(nóng)建材市場、明珠商業(yè)廣場竣工營運，步步高、金珠茂業(yè)等知名企業(yè)爭相落戶我市；汽車信貸消費火爆，已成為我市新的消費增長點。旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，某某一日游已成為湘南旅游的新亮點，蔡侯祠被評為山水文化類“新瀟湘八景”，蔡倫紀念園、農(nóng)耕文化博物館通過省3a景點初評，全市共接待國內(nèi)外游客66萬人次，同比增長11.8%；旅游直接收入達1050萬元，同比增長10.5%。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十三
    最新年，我局黨風廉政建設在縣委、縣政府以及上級審計機關(guān)的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹十八屆三中全會、緊貼縣委、縣政府中心工作，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，圍繞“抓好廉政促審計，抓好審計促廉政”的思路，創(chuàng)新舉措，強化落實，較好地完成黨風廉政建設各項任務，為廉潔審計提供了紀律保證。
    (1)加強領(lǐng)導，強化責任落實。
    一是建立組織。局黨組將黨風廉政建設工作列入重要議事日程，成立了以黨組書記為組長，其他班子領(lǐng)導為成員的落實黨風廉政建設責任制領(lǐng)導小組，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他班子成員按照各自職責分工抓的領(lǐng)導機制。
    二是明確責任。年初局黨組專題召開會議，學習貫徹上級縣紀委相關(guān)會議精神，聽取駐局紀檢組的有關(guān)黨風廉政建設工作和紀檢監(jiān)察工作情況匯報，研究制訂了年度黨風廉政建設工作計劃、落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任實施方案和責任分工等，局黨組書記與班子成員、班子領(lǐng)導與分管股室簽訂年度黨風廉政建設目標管理責任書，將黨風廉政建設工作目標任務逐項分解給班子成員，做到每項工作有責任領(lǐng)導，有具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
    三是強化考核。局黨組將黨風廉政建設責任制落實情況列入干部職工年度工作目標綜合考核和審計工作優(yōu)秀項目評選的重要內(nèi)容。同時把考核結(jié)果作為干部職工各類評先、評優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)。為了推進黨風廉政建設責任制的考核落實，駐局紀檢組采取對干部職工遵守和執(zhí)行作風效能紀律規(guī)定情況開展明察暗訪，對審計組在被審計單位執(zhí)行審計紀律“八不準”等廉潔審計情況進行跟蹤回訪，局黨組定期不定期聽取局班子成員分工抓落實情況及駐局紀檢組督查情況的匯報，梳理分析存在的問題和原因，研究解決的措施和對策，對一些苗頭性問題及時提醒和責令限期改正。
    一是每季度研究1次黨風廉政建設和反腐敗工作，繼續(xù)健全和完善投資項目風險防控機制。
    二是強化宣傳教育。把反腐倡廉理論納入黨組中心組、專題民主生活會、支部“三會一課”學習內(nèi)容，半年來開展警示教育2次，黨組書記講黨課1次。
    三是嚴明紀律要求。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委、省政府十項規(guī)定精神及市委“六個帶頭”和審計“八不準”，局紀檢組和監(jiān)察室將定期或不定期進行明察暗訪，對有苗頭性傾向問題進行警示提醒，截止目前，已對5人進行警示提醒，辭退了1名有不良反映的投資項目審計聘用人員。
    (3)改進作風，切實維護群眾利益。一是以加強對中央“八項規(guī)定”、省委、省政府十項規(guī)定精神及市委“六個帶頭”貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查為抓手，在全局開展了“三比三看三創(chuàng)”活動，重點整治審計工作中存在的“庸懶散浮拖”等問題，促進了審計干部作風的明顯改進，審計質(zhì)量明顯提高。二是在審計項目安排上，重點關(guān)注民生資金類項目，群眾關(guān)心方面的項目，群眾反映強烈的熱點和焦點方面問題的項目。在審計項目確定上，全局干部職工分股室深入基層調(diào)查研究，傾聽各方意見，在此基礎上加以匯總梳理，形成審計項目計劃安排方案報縣委縣政府和上級審計機關(guān)審定。三是嚴肅查處損害群眾利益的行為，全局干部職工切實履行職責，牢固樹立群眾利益無小事，在審計過程中做到認真負責、依法審計，敢于善于揭露問題，把維護群眾利益和糾正損害群眾利益行為作為審計的出發(fā)點和落腳點。
    (4)加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。
    一是加強學習。利用局黨組中心組理論學習會、機關(guān)支部黨員電化教育、審計干部業(yè)務培訓等平臺，加強對干部的理想信念、黨章、黨紀條規(guī)、法律法規(guī)、中央“八項規(guī)定”、省委、省政府十項規(guī)定精神及市委“六個帶頭”等內(nèi)容的典型案例學習教育，切實加強政治意識、廉潔意識、責任意識、提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和有關(guān)黨的廉政建設規(guī)定的自覺性和主動性，提升拒腐防變的能力和水平，積極營造崇廉尚潔、干凈干事的良好氛圍。
    二是強化黨組的自身建設。堅持民主集中制原則，做到重大事項、大額資金支出、人事任免等均由黨組集體研究決定;認真落實民主生活會、半年述職述廉述德等制度，做到黨組成員之間常提醒，分工不分家，團結(jié)協(xié)作，形成合力;班子成員之間開展談心交心活動，相互關(guān)心、相互幫助，做到大事講原則，小事講風范，遇事多商量多溝通，努力營造理解、和諧、務實干事的班子隊伍。
    三是重視紀檢組織建設。及時調(diào)整充實紀檢干部，加強對紀檢干部的教育管理，局黨組及黨組主要領(lǐng)導定期不定期聽取紀檢組的工作匯報，積極支持紀檢組開展工作，幫助紀檢組解決困難，鼓勵支持紀檢干部參加上級紀委組織的紀檢監(jiān)察綜合業(yè)務和紀檢陪護人員培訓班、以及審計業(yè)務的各類培訓，促進紀檢干部提高履行紀檢工作的能力和水平。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十四
    20我院紀檢監(jiān)察工作的指導方針是：全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實中紀委三次全會和市委八屆五次會議、市紀委七次全會精神，按照局黨委和局紀檢監(jiān)察工作要點的要求部署，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織服務、監(jiān)督和保障職能，為推動全院改革和發(fā)展提供堅強的政治保證。
    一、加強黨風廉政建設的宣傳教育工作。認真組織全體黨員深入學習“三個代表”重要思想，以及中紀委和市紀委一系列會議精神，特別要抓好領(lǐng)導干部的學習教育。通過多種形式的學習交流活動，在全體黨員干部中深入開展黨紀條規(guī)、法律法規(guī)教育，做到自重、自省、自律。認真組織廣大黨員干部學習好黨中央剛剛頒布的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，并且要以正面和反面的典型人物和事例教育黨員干部嚴格遵守黨紀國法，工作中要以企業(yè)和職工的利益為出發(fā)點和落腳點，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、政績觀。
    二、認真抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。認真落實中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的.各項規(guī)定，堅決反對各種鋪張浪費行為。嚴格禁止擅自決定大額資金運作和擅自決定涉及企業(yè)和職工利益的重大事項，禁止利用職權(quán)為親屬謀取私利。要堅持定期談話制度，做到隨時溝通，及時提醒。使每一名黨員干部時刻牢記掌好權(quán)、用好權(quán)，多為民謀利，要廉潔自律，為群眾做出表率。
    三、加大監(jiān)察檢查的力度。認真做好民主管理和企務公開工作，充分發(fā)揮各級工會組織和民主管理小組的監(jiān)督保障職能，加強對領(lǐng)導干部履行職責和行使權(quán)力過程的監(jiān)督，重點管好企業(yè)關(guān)鍵崗位人員。認真對待群眾的來信來訪，對于群眾反映的各種問題，院黨委要及時了解，認真處理，做到件件有著落。進一步加強對外部施工費使用情況的審計和監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的，要追究直接責任人和主要領(lǐng)導的責任。
    四、認真開展行政監(jiān)察工作。以提高項目管理水平、增加項目收益為目標，深入開展工程項目黨風廉政建設。范圍上要以巖土施工項目做為重點，在內(nèi)容上要把財務管理和成本控制作為重點，定期檢查項目實施情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況并指導幫助開展工作，提升管理水平，減少和避免因違反管理制度而給企業(yè)造成的損失。
    五、建立健全有關(guān)規(guī)章制度。進一步規(guī)范材料采購、工程分包、臨時用工、工程款劃撥、單項工程核算的管理辦法，增強工作的透明度。加強對有關(guān)職能部門的財務管理和財務核算的監(jiān)控，進一步完善內(nèi)部財務自控和監(jiān)督制約機制，防止財務管理的漏洞，使財務工作更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。
    六、落實黨風廉政建設責任制。把黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律來執(zhí)行。抓好廉政建設的具體安排和任務分解，黨政齊抓共管，部門各負其責，健全和完善組織協(xié)調(diào)機制，實行責任報告制度，各支部要定期向院黨委匯報責任制執(zhí)行情況。院黨委要經(jīng)常督促各級單位把責任制貫穿于各項管理制度和規(guī)范之中，保證制度正確有效的實施，凡違反黨風廉政建設責任的都要追究責任。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十五
    xx年，我會紀檢監(jiān)察工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，努力構(gòu)建懲防體系、改進領(lǐng)導干部作風、加強機關(guān)效能建設，促進紀檢監(jiān)察工作再上新臺階。
    一、加強干部職工廉潔自律教育。
    1.加強主題教育，積極開展黨性黨風黨紀教育活動。堅持科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，認真學習新《黨章》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨員處分條例》，結(jié)合工作實際，開展機關(guān)效能建設，注重黨紀政紀活動的開展，進一步增強黨員干部廉潔從政意識和紀律意識，積極開展黨風廉政建設宣傳月活動，大力營造清正廉潔的發(fā)展氛圍，讓我會班子成員和全體干部在思想認識上有新的突破，確保各項工作健康有序發(fā)展。
    2.不斷加強對干部的領(lǐng)導和監(jiān)督。在已制定干部廉潔自律制度和各項監(jiān)督機制的基礎上，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律教育，深入落實中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和領(lǐng)導干部廉潔從政準則，并繼續(xù)抓好各種制度的完善、創(chuàng)新和執(zhí)行，特別是在干部廉潔制度的落實執(zhí)行上、黨內(nèi)民主集中制的.監(jiān)督落實上，繼續(xù)加大力度，進一步推行民主監(jiān)督，切實保證各項制度落實到崗、到位、到人，真正發(fā)揮各項制度預防、教育、警示作用，在廣大黨員干部中加強“xxxx”教育，樹立為人民服務的理念，真正為群眾辦事實、辦好事。同時，開好領(lǐng)導干部民主生活會和黨員生活會，把黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督有機結(jié)合起來，不斷拓寬監(jiān)督渠道和監(jiān)督網(wǎng)絡，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，形成整體教育活力。從源頭上杜絕不良行為和違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，切實增強黨員干部拒腐防變能力。
    3.落實黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設責任制是深入推進反腐倡廉工作的重要保證，制訂制度，關(guān)鍵問題在于抓落實、抓監(jiān)督，才能把廉政建設落到實處，抓出成效，才能為全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展提供服務和有力保證。一是分工負責。黨組由黨組書記負責，紀檢小組組織落實。二是檢查考核。堅持做到每月有檢查，每季度有講評，年終做總結(jié)。三是定期通報。建立日常情況內(nèi)部通報，重大事件向上級匯報的制度。四是積極參與。積極組織并完成上級紀檢組織安排的各項教育、學習、檢查活動和任務。
    4.強化機關(guān)效能建設，規(guī)范工作行為。認真推行政務公開，民主管理、民主決策，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提高工作質(zhì)量和辦事效率，變被動服務為主動服務。關(guān)注群眾關(guān)心的難點、熱點問題，尤其是群眾來信來訪，屬于本職范圍內(nèi)的要限期辦接，給他們一個滿意的答復。
    （二）認真落實科學發(fā)展觀,扎實推進反腐倡廉工作。
    1.加強黨風廉政宣傳教育。結(jié)合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導干部的黨性黨風黨紀教育，引導全體黨員干部嚴格遵守黨章，堅定理想信念，樹立正確的政績觀和利益觀，做好表率，努力提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，增強教育的實效性和針對性。以自己身邊的典型事例，發(fā)揮先進示范作用，進一步提高認識。要緊緊圍繞xx中心工作，自覺服務大局，切實履行職責，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
    公司監(jiān)察工作總結(jié)報告篇十六
    我校把廉政建設作為校園文化建設和思想道德教育的重要內(nèi)容，滲透到各項工作中。成立了以黨委書記同志為組長，黨委委員為副組長的紀檢監(jiān)察領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開會議，研究加強廉政建設的意見和措施。
    我校將廉政建設滲透到教育教學管理的各個領(lǐng)域，制定了廉政建設近期工作安排，建立了廉政建設考核評價和激勵機制，在學校網(wǎng)站增設了“廉潔文化”專欄。成立了行政干部每日督查制度，以巡查、督察、反饋為手段，重點對教育教學常規(guī)管理情況進行督查。做到及時督查、及時記錄、及時上傳內(nèi)網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
    二、亮身份、重承諾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    在學校行政干部、黨員教師中開展“率先垂范，廉潔從教”為主題的“廉潔文化進校園”系列教育活動。
    學校以黨支部為宣傳陣地，在教師辦公室鄭重公示“支部承諾書”。在黨員辦公區(qū)設立“黨員示范崗”，實行黨員掛牌上崗。全面開展黨員在崗亮身份活動，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以身作則，自覺接受監(jiān)督。
    今年上半年，結(jié)合“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)、辦人民滿意教育”師德承諾活動，學校黨委制定了學校層面的承諾內(nèi)容和黨員教師個人的師德承諾，舉行了師德宣誓，簽訂了《干部、黨員廉潔從教師德承諾書》。組織全體黨員學習《反腐倡廉教育讀本》、觀看影片《建黨偉業(yè)》和《廉潔從政，從我做起》系列動畫短片。并撰寫觀后感和廉潔從教心得，上傳到學校網(wǎng)頁。
    9月，學校黨委下發(fā)了《關(guān)于開展三個一”活動的部署》，各支部按照部署要求，舉辦了一次以學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為主要內(nèi)容的講座活動;組織了一次以_同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年大會上的講話為主要內(nèi)容的學習活動;開展了一次以廉潔從政、廉潔從教的_會。通過系列活動，提高了行政干部、黨員教師的尊廉崇潔意識，以身作則，守廉踐廉，自覺接受群眾監(jiān)督，勤政廉潔，成為師生的楷模。
    三、揚正氣、講師德，樹立全員廉潔從教的風氣。
    我校在全體教師中開展了“揚清正廉潔之風、辦人民滿意教育”為主題的教育活動?；顒优c學校行風建設、師德創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，把廉潔從教，敬業(yè)愛崗作為主要內(nèi)容，多種渠道提高全體教師反腐倡廉的自覺性，促進依法執(zhí)教。
    在今年2月召開的全體教師動員會上，工會宣讀了《“加強作風建設，提高服務效能”倡議書》，全體教師簽訂了《提高服務效能廉潔從教承諾書》;學校還利用周三學習時間組織全體教師學習了“五個嚴格”、“三項規(guī)定”和教學“七認真”;開展了“廉潔從教”格言征集活動、組織了“一身正氣，清白正教”教師演講會、班主任工作培訓活動，讓教師通過具體的活動來深化廉潔從教的意識。
    9月初，學校黨委和工會向全體教師中發(fā)出號召，開展新一學年的愛生行動。學校10個工會小組一起動員教師積極參與。在9月8日教師節(jié)來臨之際，共有193位主課教師遞交了《“一幫一”愛生行動志愿書》，承諾定期輔導幫助學生。在此基礎上，學校工會和教務處、德育處決定自9月19日起，每周一、二、四放學后利用一小時，安排全體主課教師輔導學困生，受到了家長極大的歡迎。
    9月9日，在教師節(jié)來臨之際，每位教師進入校門，學校德育處都送上一支康乃馨，同時遞上《廉潔教師節(jié)倡議書》。號召全體教師過一個廉潔、恬靜的教師節(jié)。
    四、強職能、嚴管理，強化監(jiān)督制約機制。
    1、全面推行校務公開。學校重大決策都領(lǐng)導班子討論，交教代會審議。學校在內(nèi)網(wǎng)開設校務公開專欄，在校園主要通道立校務公開公示欄，做好收費、評先評優(yōu)，職稱晉升等工作，一律向師生公開，接受監(jiān)督。在每年的教代會上還安排部分校級領(lǐng)導和中層干部進行述職述廉活動，經(jīng)教代會代表測評，廉政建設的滿意率為100%。
    2、工會全程參與監(jiān)控。一是中層干部的提拔。學校凡是提拔中層干部，都要通過網(wǎng)上發(fā)布通知報名、競聘答辯、提拔公示、試用等環(huán)節(jié)，整個過程公開、公正。二是教師職稱評定及評先環(huán)節(jié)。評選過程和結(jié)果都接受群眾的公開監(jiān)督，公示期間沒有接到實名舉報才能進行下一階段步驟;三是基建工程及大宗物資采購環(huán)節(jié)。學校工會代表全程參與基建招投標工作以及大宗物資采購工作，通過實時監(jiān)督，確保學校資金用到實處。四是對于小件物品和易耗品的采購，所有教師都必須通過網(wǎng)上申購、總務處核價、校長審批，才可以購買。
    3、規(guī)范財務管理，嚴格實行收支兩條線。要收的政策性收費，嚴格按物價部門審批的項目和標準亮證收費，按財政經(jīng)費管理的規(guī)定執(zhí)行收支兩條線管理。
    4、定期開展學生和家長的民意調(diào)查活動。在每位教師所任教的班級開展學生和家長的民意調(diào)查和測評活動，不定期開展電話問卷測評活動。通過調(diào)查與測評，家長滿意率高。學校還聘請了家委會成員為學校行風義務監(jiān)督員，接受社會的監(jiān)督。學校通過校長電子信箱、學校意見箱家校路路通等形式，加強家校聯(lián)系。在教師節(jié)等重大節(jié)日來臨之際，通過發(fā)放《告家長書》、短信提示等形式，邀請家長共同做好創(chuàng)建廉潔校園工作，杜絕教師收受學生家長禮物或者利用職務之便讓家長辦私事等現(xiàn)象。
    在學校開展廉政建設的工作中，我校先后被評為市校務公開先進學校、市廉潔文化進校園示范點、區(qū)預防職務犯罪先進單位。但是我們深知，紀檢監(jiān)察工作是一項長期性的工程，我校要把貫徹落實廉政建設繼續(xù)作為今后一段時間的主要任務來抓，進一步加強“廉潔從政”、“廉潔從教”，在校園始終營造“敬廉崇潔”的氛圍，使我校的紀檢監(jiān)察工作再上一個新臺階。