通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己、提高自己。寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際情況，突出自己的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。這些總結(jié)范文涵蓋了不同主題和背景，能夠滿足不同人群的需求。
    水閘管理工作總結(jié)篇一
    為推進(jìn)本市水利行業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實(shí)水閘防汛防臺、疫情防控等工作要求，近日，市水利事務(wù)中心副主任白濤、水閘管理科科長李曉云赴閔行區(qū)開展水閘防汛安全及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作調(diào)研，閔行區(qū)水務(wù)局分管副局長俞政、閔行區(qū)水利管理所參與本次調(diào)研。
    調(diào)研組實(shí)地察看了女兒涇水閘、北沙港水閘、櫻桃河泵閘，詳細(xì)了解臺風(fēng)“煙花”受損水閘修復(fù)情況、防汛防臺準(zhǔn)備情況、水閘汛前養(yǎng)護(hù)實(shí)施情況和水閘疫情防控等情況，并圍繞防汛防臺、安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行了深入交流。
    調(diào)研組于會上主要提出以下三點(diǎn)要求：
    一、做到水閘與在建工地度汛安全、疫情防控工作兩手抓，防汛物資備齊備足，度汛方案進(jìn)一步完善落實(shí)，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍時(shí)刻待命，扎實(shí)做好全區(qū)水閘防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    二、水閘維養(yǎng)要抓關(guān)鍵抓重點(diǎn)，對防汛安全產(chǎn)生影響的要首先落實(shí)，排查出的安全隱患要全覆蓋落實(shí)整改，同時(shí)要指導(dǎo)督促鎮(zhèn)管水閘做好防汛檢查及維修養(yǎng)護(hù)。
    三、在保障疫情防控的前提下，以水閘為單位小范圍針對性地開展防汛演練，做好試泵、柴油發(fā)電機(jī)試機(jī)，保障汛期設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。
    水閘管理工作總結(jié)篇二
    一、工程完成情況。
    1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況。
    跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%。
    無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。
    上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
    2、剩余未完成工程。
    閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）。
    3、其他。
    供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，等待招標(biāo)完成后實(shí)施。
    4、投資完成情況。
    截止2012年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元，占年度計(jì)劃（萬）的；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元，約占概算投資萬元的。
    截止2012年10月底，本項(xiàng)目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用），實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
    2012年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府2012年11月28日試通航目標(biāo)，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系，同時(shí)對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
    1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)。
    根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目辦于2011年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于2012年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求，項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng)，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員、設(shè)備投入，保證工程總體進(jìn)度。
    2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
    （1）主體工程0。
    1、0。
    3、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。
    （2）項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
    （3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn)，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
    3、采取多種措施，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)。
    xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段，項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取多種措施，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自2012年7月以來，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會，及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng)，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。
    4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全。
    本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在2012年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報(bào)告18份，提供階段性分析成果報(bào)告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
    三、主要存在問題。
    1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
    新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動(dòng)桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
    2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題。
    11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要﹝2011﹞1號文件要求，于2013年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。
    3、裕溪閘管理處來函問題。
    10月31日，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)萬元。
    4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。
    23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。
    5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫。
    按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行，門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
    上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時(shí)間緊。
    項(xiàng)目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設(shè)備投入，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    四、2013年工作目標(biāo)。
    項(xiàng)目計(jì)劃于2012年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航，2012年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，2013年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。
    xx工程項(xiàng)目管理辦公室。
    2012年11月18日。
    水閘管理工作總結(jié)篇三
    某海防水利工程有限公司于今年1月份起承擔(dān)了某區(qū)某某水閘的運(yùn)營與養(yǎng)護(hù)工作，我公司安排了專業(yè)人員具體實(shí)施對某某水閘的管理及養(yǎng)護(hù)任務(wù)。在某區(qū)水閘所的精心指導(dǎo)及水閘管理人員的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將某某水閘運(yùn)行情況總結(jié)如下：
    一、某某水閘運(yùn)行基本情況﹝一﹞水閘概況。
    某某水閘位于薀藻浜南片某區(qū)域，某某河與薀藻浜交匯處，于1979年竣工投入使用，2001年水閘進(jìn)行大修，水閘主要功能為擋潮、排澇、排污，設(shè)計(jì)排水流量55立方米每秒，引水流量40立方米每秒。該閘外河設(shè)計(jì)水位為米，內(nèi)河設(shè)計(jì)水位為／﹙最高／最低﹚。
    某某水閘是一線水閘，根據(jù)市水利處“南引北排”總體調(diào)度方案，某某水閘依托市屬水閘進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)水，實(shí)施每日2潮水排水。白天排水時(shí)，內(nèi)河水位控制在米，夜間能排則排，每天排兩潮次。在臺風(fēng)暴雨期承擔(dān)雨前預(yù)降水位和降雨后排水任務(wù)。
    ﹝二﹞工作范圍及內(nèi)容。
    某某水閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)及后勤保障項(xiàng)目具體內(nèi)容為全面負(fù)責(zé)某某水閘的防汛擋潮、引清調(diào)水、水閘日常檢查養(yǎng)護(hù)、閘區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建以及安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作，并根據(jù)相關(guān)要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作匯報(bào)。同時(shí)，按照《某市水閘技術(shù)管理規(guī)定》、《某市水閘管理辦法》、《某市水閘維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》等規(guī)范性文件，及時(shí)執(zhí)行上級管理部門下達(dá)的水閘運(yùn)行調(diào)度指令，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、建〔構(gòu)〕筑物、綠化的日常養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全檢測、沉降位移及斷面測量等。
    ﹝三﹞工作任務(wù)及依據(jù)。
    按照公司與某堤防水閘所簽訂的某某水閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)合同要求，公司嚴(yán)格依照合同要求，抓好水閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作?？茖W(xué)、規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)的管理是完成某某水閘運(yùn)行及后勤保障的關(guān)鍵，加強(qiáng)和提高管理水平才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的綜合效益和潛在效益。根據(jù)某區(qū)堤防水閘管理所的管理要求，制定完善的運(yùn)行管理體制，在某某水閘設(shè)置6人，實(shí)行24小時(shí)值班制度，設(shè)立閘長、兼職電工、兼職維修工等職位，落實(shí)崗位責(zé)任制、實(shí)行制度化管理。
    ﹝四﹞運(yùn)行養(yǎng)護(hù)。
    公司嚴(yán)格按照水閘養(yǎng)護(hù)合同內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，制定了相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、要求維養(yǎng)人員遵守公司各項(xiàng)管理制度；并對維養(yǎng)人員加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任制，開展班前學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全檢查，消除各類安全隱患，防止由于維養(yǎng)不及時(shí)，而發(fā)生的安全事故。
    在日?？己酥?，我公司對水閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)行個(gè)人考核獎(jiǎng)與完成維養(yǎng)工作數(shù)量、質(zhì)量相掛鉤，對運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作在技術(shù)、質(zhì)量等方面按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)，今年下半年為提高水閘管理水平，公司增設(shè)一名副總經(jīng)，具體分管運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)在某某水閘增設(shè)了一名水閘高級工，力求做到獎(jiǎng)懲明確，確保工作質(zhì)量。
    ﹝五﹞防汛與調(diào)水。
    水閘管理工作總結(jié)篇四
    為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：
    一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作
    一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動(dòng)演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計(jì)委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)和安置房建設(shè)工程隊(duì)。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動(dòng)監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。
    二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展
    金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強(qiáng)臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時(shí)間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會議，通報(bào)地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時(shí)核實(shí)宏觀異常；三是信息及時(shí)發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時(shí)正告謠言制造者，地震預(yù)報(bào)是受法律保護(hù)的，任何個(gè)人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報(bào)。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。
    圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。
    開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
    匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺賬。
    完善和綜合了各種專業(yè)救援隊(duì)伍。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊(duì)組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊(duì)伍。
    地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
    水閘管理工作總結(jié)篇五
    敬愛的黨組織：
    我于20xx年x月被黨組織批準(zhǔn)為^v^預(yù)備黨員，至今，我的預(yù)備期已滿一年，根據(jù)《黨章》第一章第七條的規(guī)定，我今天特向黨組織申請轉(zhuǎn)為^v^正式黨員。這一年里，作為預(yù)備黨員，我在黨組織嚴(yán)格要求下，在支部黨員的幫助下，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動(dòng)，我的政治、思想水平都有了很大的提高，增強(qiáng)了黨性，我進(jìn)一步認(rèn)識到做一名合格的^v^員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是思想上入黨。下面，我向黨組織匯報(bào)一年來我的思想、工作、生活情況。
    一、努力提高思想素質(zhì)和政治覺悟，加強(qiáng)黨性鍛煉。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高理論修養(yǎng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想和鄧--理論和“*”的重要思想，不斷提高政治理論水平，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，永遠(yuǎn)保持^v^員的先進(jìn)性，并能夠把學(xué)到的知識負(fù)于實(shí)踐中去檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、注重提高自己的政治修養(yǎng)，注重改造世界觀、人生觀，樹立正確的價(jià)值觀和權(quán)力觀。政治立場堅(jiān)定，始終旗幟鮮明地與^v^保持高度一致。不論是在上班時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良習(xí)氣，努力做到清正廉潔。
    3.堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實(shí)際相結(jié)合。共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會主義的堅(jiān)定信念，是每個(gè)黨員干部實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的崇高目標(biāo)和前進(jìn)的動(dòng)力，但必須把追求遠(yuǎn)大理想與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，尊重客觀規(guī)律、從實(shí)際出發(fā)，在腳踏實(shí)地追求人類最高理想的實(shí)踐中，不斷提高自己人生的品位。對于一名船閘工作人員來說，就是要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，注重實(shí)踐，借鑒其他船閘的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際相結(jié)合，有創(chuàng)造性地提出科學(xué)、合理、有效的、適合船閘工作發(fā)展的方法，更好的為船閘事業(yè)服務(wù)。
    4、為人謙虛真誠，處事公道正派。心胸寬容大度，不計(jì)較個(gè)人得失。待人誠懇、友善，在不同的工作崗位，都尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能以大局為重，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對客戶和過閘船民，熱情周到、積極服務(wù)。對過閘船民出現(xiàn)的困難和問題，能堅(jiān)持原則，主動(dòng)的幫助解決，對一時(shí)難以解決的問題也能給予耐心地解釋并及時(shí)向上級反映，展現(xiàn)良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。
    5.樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一切活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是每個(gè)黨員干部應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價(jià)值取向，是貫徹“*”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀的主要內(nèi)容。作為一名船閘工作人員，應(yīng)該把為船民、為群眾服務(wù)放在首位，只有如此才能體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的思想。
    二、勤于學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高工作能力。
    平時(shí)注重學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對不懂的事情能通過學(xué)習(xí)、向別人請教等方法盡快的掌握。對本職工作，我力求嚴(yán)格按規(guī)章制度、按程序辦事，努力提高辦事效率和質(zhì)量，爭取較好地完成任務(wù)。為做好射陽船閘的安全生產(chǎn)工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，這一年來，我每周兩天的正常休息時(shí)間大多是在單位加班度過的，說實(shí)話，有時(shí)也覺得有些累，但我從沒叫苦叫累，因?yàn)樽龅氖亲约合矚g做的事情，并且我有著盡自己最大的力量為黨的事業(yè)多做一些工作的強(qiáng)烈愿望。
    申請人：xxx。
    水閘管理工作總結(jié)篇六
    xxxx年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利處的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和^v^五中、六中全會精神為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認(rèn)真履行單位各項(xiàng)職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和xx年年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
    (一)防汛工作。
    防汛工作是我所發(fā)揮社會效益的主要職能工作。根據(jù)“麥莎”、“卡努”臺風(fēng)的侵襲所發(fā)生的具體情況，今年的防汛準(zhǔn)備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要采取了以下具體措施：一是樹立常備不懈的思想，克服麻痹僥幸心理，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，時(shí)刻繃緊防汛這根弦，反復(fù)教育廣大干部、職工，寧可信其有，不可信其無。防汛安全有關(guān)松江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)防死守，確保一方平安;二是根據(jù)氣象專家預(yù)測，認(rèn)真扎實(shí)開展防汛大檢查。對全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實(shí)行地毯式檢查，嚴(yán)格按照市、區(qū)水務(wù)局汛前檢查要求突出重點(diǎn)，做到“六個(gè)不放過”，嚴(yán)格把關(guān)，除險(xiǎn)加固，根除各種隱患，保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行;三是落實(shí)防汛責(zé)任制，成立了以所長為組長的防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛抗臺第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人;四是進(jìn)一步完善防汛防臺救災(zāi)體系，系統(tǒng)全面地制訂了防汛防臺預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做到組織指揮、搶險(xiǎn)人員和防汛物資儲備三個(gè)到位，一旦遇到各種災(zāi)害性天氣侵襲，做到坦然處置，有序應(yīng)對，萬無一失;五是加強(qiáng)所、閘二級值班制度，堅(jiān)持所部和水閘24小時(shí)值班不脫人，保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通;六是在各水閘設(shè)置“五告知”宣傳牌，即向廣大船戶告知雨情、水情、汛情、潮情、工情，保障船民通航安全，并要求配合做好防汛防臺工作。雖然今年未出現(xiàn)大的災(zāi)害性氣候，有驚無險(xiǎn)，但這些舉措，對防御2次臺風(fēng)外圍影響，8次天文高潮位，11次超警戒水位，發(fā)揮了積極作用，確保了xx年度安全度汛。
    (二)調(diào)水工作。
    調(diào)水工作是我所水利工程發(fā)揮社會效益的又一主要職能，已成為我所一項(xiàng)極其重要的常年性工作任務(wù)。堅(jiān)持不懈地調(diào)度水資源，改善控制區(qū)域內(nèi)的水體質(zhì)量，滿足社會和人民對水質(zhì)的要求，促進(jìn)松江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)展松江國家水利生態(tài)風(fēng)景區(qū)是我們義不容辭、責(zé)無旁貸的職責(zé)。為此，我們在調(diào)水工作上主要做了以下幾點(diǎn)：一是不折不扣地執(zhí)行上級調(diào)水指令;二是及時(shí)啟閉閘門，排盡引足，明確規(guī)定各閘要有專人負(fù)責(zé)，做好調(diào)水記錄，以備后查;三是要求各水閘開啟自動(dòng)化檢測系統(tǒng)，為上級提供可視層面，為今后進(jìn)一步完善調(diào)水方案提供真實(shí)、可靠、科學(xué)依據(jù);四是正確處理調(diào)水、防汛及船舶通航的關(guān)系，在做好調(diào)水工作的同時(shí)，還必須確保防汛、船舶通航安全。經(jīng)統(tǒng)計(jì)截止11月底水閘引水閘次xxxx次，引水歷時(shí)xxxxx小時(shí)，引水總量xxxx萬立方米;排水閘次xxxx次，排水歷時(shí)xxxxx小時(shí)，排水總量xxxxx萬立方米。
    (三)通航收費(fèi)。
    在保障船舶通航安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，收足收好船舶過閘費(fèi)，是我所自我維護(hù)，確保水閘正常運(yùn)行的需要，也是確保單位經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行的需要。我所現(xiàn)有五座主要通航收費(fèi)水閘，設(shè)計(jì)通航噸位都為100噸級，隨著過閘船舶噸位越來越大，造成允許通航和實(shí)際通航的矛盾，易產(chǎn)生水工建筑物、船舶通航等安全問題。為解決上述矛盾和問題，我們采取了以下有效措施：一是深入現(xiàn)場靠前指揮，合理調(diào)度。根據(jù)水位變化、內(nèi)外河船舶數(shù)量和噸位大小情況，周密細(xì)致地安排船舶進(jìn)出閘;二是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)牌號，叫號進(jìn)閘，大噸位船舶進(jìn)出閘實(shí)行預(yù)先報(bào)港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費(fèi)水閘為船民免費(fèi)辦理過閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協(xié)調(diào)，多次開展專項(xiàng)整治。整治的主要內(nèi)容包括檢查船舶航運(yùn)簿、檢驗(yàn)簿、駕駛證、過閘信息卡等證件，對一些違法違章行為進(jìn)行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實(shí)行晝夜24小時(shí)通航，候閘時(shí)間，在正常情況下，白天不超過1小時(shí)，夜間不超過2小時(shí)。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，船戶過閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅(jiān)持收足收好閘費(fèi)的同時(shí)，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，不斷提高收費(fèi)透明度，根據(jù)上級要求，在收費(fèi)窗口制作“五公開”標(biāo)牌，主動(dòng)接受船戶監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使收費(fèi)工作規(guī)范有序。xx年閘費(fèi)雖然受到國家宏觀調(diào)控影響，略有下降，但我所采取有效措施，在收足收好上下工夫，丈量船只，核準(zhǔn)船舶實(shí)際噸位，為船戶免費(fèi)辦理過閘信息卡，加強(qiáng)對過閘船只的現(xiàn)場查看、檢驗(yàn)。截止11月底共收取過閘費(fèi)2516萬元。
    (四)工程維修養(yǎng)護(hù)。
    為確保防汛安全，增加水閘安全運(yùn)行系數(shù)，提高水閘運(yùn)行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬元對水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項(xiàng)目有：
    1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房;。
    2、大漲涇高壓配電間電器改造;。
    3、大漲涇泵閘土建部分維修工程;。
    4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程;。
    5、大漲涇外河引航道搶修工程;。
    6、通波塘護(hù)岸搶修工程;。
    7、祝家港創(chuàng)建星級水閘房屋維修工程;。
    8、所部辦公樓維修裝飾工程;。
    9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程;。
    10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造;。
    11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造;。
    12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
    以上12項(xiàng)工程項(xiàng)目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
    水閘管理工作總結(jié)篇七
    年全市水務(wù)工作的.指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，以水務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)水務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)；以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，實(shí)施八水潤xxxx工程，持續(xù)改善水生態(tài)環(huán)境；以落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度為抓手，強(qiáng)化水資源保護(hù)和管理，積極推進(jìn)節(jié)水治污型社會建設(shè)；以保障和改善民生為宗旨，提升農(nóng)村水利現(xiàn)代化水平，切實(shí)保障城鄉(xiāng)發(fā)展用水需求；以深化水務(wù)改革為動(dòng)力，健全發(fā)展體制機(jī)制，推動(dòng)水務(wù)科學(xué)發(fā)展上臺階；全力以赴，加快發(fā)展，為把xxxx建設(shè)成國際化大都市而努力奮斗。
    xxxx年全市水務(wù)工作預(yù)期主要目標(biāo)任務(wù)是：力爭完成水利投資31億元以上，全面啟動(dòng)八水潤xxxx工作，確保超額完成重點(diǎn)工程建設(shè)。征收水資源費(fèi)1億元，城市污水處理費(fèi)億元，其中市本級征收水資源費(fèi)1800萬元。封停企事業(yè)單位自備水源井45眼。新建污水處理廠3座，新增污水處理能力15萬立方米，日新增再生水利用設(shè)施規(guī)模16萬立方米，年再生水利用量達(dá)到750萬立方米。完成城市飲用水原水年供水量億立方米，水源地水質(zhì)合格率達(dá)到96%以上。全年解決農(nóng)村25萬群眾飲水安全問題，發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新增有效灌溉面積4萬畝，治理水土流失面積245平方公里。完成水產(chǎn)品自產(chǎn)量萬噸。
    按照“成熟一批、實(shí)施一批、展示一批”的原則，認(rèn)真落實(shí)《八水潤xxxx規(guī)劃》，以“四河兩湖一橋一庫”為重點(diǎn)，加快八水潤xxxx重點(diǎn)工程建設(shè)。加快渭河綜合整治，完成剩余公里堤防建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)渭河堤防全線貫通；同時(shí)完成渭河堤頂?shù)缆?、景觀綠化和灘地治理年度建設(shè)任務(wù)。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)、溢流壩工程建設(shè)，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤防公里，建設(shè)護(hù)基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護(hù)及溢流壩工程，汛期后完成堤頂?shù)缆饭こ?，修建堤防公里，建設(shè)溢流壩11座。快速推進(jìn)浐河綜合治理，完成前期工作，啟動(dòng)堤防工程建設(shè)。提升漢城湖品質(zhì)，完成景區(qū)征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設(shè)施，啟動(dòng)流光閣等工程建設(shè)。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設(shè)任務(wù)，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設(shè)，完成大壩澆筑、輸水、電站及管理設(shè)施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設(shè)，完成140個(gè)橋樁柱澆筑、架設(shè)橋面板1328米。啟動(dòng)護(hù)城河治理、大峪供水提升工程，積極推進(jìn)各區(qū)縣水系治理工程建設(shè)。配合灃東新城做好昆明池建設(shè)有關(guān)工作，加快曹廟水庫、引藍(lán)濟(jì)李、引漢濟(jì)渭xxxx配水工程等重點(diǎn)水源工程前期工作，做好引漢濟(jì)渭工程xxxx轄區(qū)環(huán)境保障工作。
    確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強(qiáng)水資源科學(xué)調(diào)度。完善水源地調(diào)度方案，及時(shí)編制全市供水調(diào)度方案，完善供水應(yīng)急預(yù)案。加大城市供水行業(yè)監(jiān)管力度，提高全市供水行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)供水安全檢查，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測，完善城市供水應(yīng)急體系。切實(shí)做好《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，全年完成城市飲用水原水供水量億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進(jìn)《渭北區(qū)域城市供水發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施和區(qū)縣城鎮(zhèn)供水工程建設(shè)，提高供水保障能力。
    確保農(nóng)村供水安全。切實(shí)做好已建成農(nóng)村供水工程的管護(hù)，保障農(nóng)村群眾飲水安全。繼續(xù)按照集中化供水的思路，加快新建農(nóng)村供水工程建設(shè)步伐。切實(shí)做好各級農(nóng)村飲水項(xiàng)目的實(shí)施，合理確定工程規(guī)模，優(yōu)化工程布局，加快建設(shè)，確保工期，保證質(zhì)量。加大財(cái)政資金整合力度，鼓勵(lì)和扶持社會力量投資興辦農(nóng)村供水工程。創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機(jī)制，確保農(nóng)村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
    扎實(shí)做好防汛工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)防汛工作方針，強(qiáng)化落實(shí)防汛責(zé)任制，完善度汛預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達(dá)的中小河流治理任務(wù)。加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)，強(qiáng)化山洪災(zāi)害防御，確保按期完成列入全國山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，提早儲備充實(shí)防汛物料。規(guī)范河道采砂秩序，依法推進(jìn)河道管理，逐步實(shí)現(xiàn)采砂數(shù)字化管理。認(rèn)真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關(guān)部門及區(qū)縣的防汛協(xié)調(diào)配合，形成全市防汛搶險(xiǎn)工作合力。進(jìn)一步完善防汛監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，加強(qiáng)水庫運(yùn)行管理。抓好“一河（渭河含涇河）二區(qū)（主城區(qū)和秦嶺山區(qū)）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）”等防汛重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)沿山峪口、秦嶺山區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)的防汛力度，確保城鄉(xiāng)度汛安全。
    要把生態(tài)文明建設(shè)作為水務(wù)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)《八水潤xxxx規(guī)劃》，保護(hù)、開發(fā)、利用好xxxx的水資源，將庫、河、渠、湖、池有機(jī)連通，讓水在xxxx流起來、動(dòng)起來、美起來，充分展示水的生態(tài)功能、文化功能和美善價(jià)值。要按照生態(tài)化理念建設(shè)好渭河、灞河、黑河、浐河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態(tài)文明成果的生態(tài)河。進(jìn)一步提升渭河生態(tài)景觀區(qū)、漢城湖水利風(fēng)景區(qū)、灞河生態(tài)濕地等水利風(fēng)景區(qū)的管護(hù)水平。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持和水源地保護(hù)力度，發(fā)揮大自然自我修復(fù)能力，涵養(yǎng)水源，再現(xiàn)青山綠水。加大地下水保護(hù)力度，嚴(yán)格取水許可制度，保護(hù)地質(zhì)環(huán)境。深入推進(jìn)節(jié)約用水和污水處理設(shè)施建設(shè)，提高再生水利用能力，節(jié)約保護(hù)有限的水資源。加強(qiáng)水生野生動(dòng)物保護(hù)，堅(jiān)持開展增殖放流活動(dòng)，保護(hù)生物多樣性。
    加大水源地保護(hù)力度。以黑河水源地保護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市供水水源地和農(nóng)村飲水工程水源地保護(hù)力度。實(shí)施水源地一級保護(hù)區(qū)隔離封閉項(xiàng)目、水質(zhì)監(jiān)測能力提升項(xiàng)目。加快黑河水庫二期移民安置工作，xxxx年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮(zhèn)移民搬遷，年底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。加強(qiáng)水源調(diào)度管理，加強(qiáng)水源地及供水設(shè)施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質(zhì)監(jiān)測體系建設(shè)，強(qiáng)化水源水質(zhì)的監(jiān)管能力，提高水質(zhì)旬報(bào)質(zhì)量和水平。加大水環(huán)境治理力度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任。加大水源工程建設(shè)進(jìn)度，力爭在新水源工程建設(shè)、水源保護(hù)工作、水源項(xiàng)目儲備方面有新的突破。
    提高水資源管理水平。以“世界水日”、“中國水周”宣傳為重點(diǎn)，積極開展水情宣傳。嚴(yán)格落實(shí)《xxxx市實(shí)施最嚴(yán)格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區(qū)縣用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率控制指標(biāo)分配方案。嚴(yán)格執(zhí)行取水許可和建設(shè)項(xiàng)目水資源論證制度。加大水資源費(fèi)征收力度。強(qiáng)化水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，啟動(dòng)區(qū)縣河流行政斷面水質(zhì)、水量監(jiān)測示范點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)地下水和地?zé)崴Y源保護(hù)與管理，積極開展地下水回灌試驗(yàn)，優(yōu)化布點(diǎn)、擴(kuò)大范圍，全年回灌水量不少于30萬立方米。加強(qiáng)地下水動(dòng)態(tài)監(jiān)測和主要河流、水庫、城鄉(xiāng)集中供水水源地水質(zhì)檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項(xiàng)研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實(shí)做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區(qū)及限采區(qū)自來水已到地區(qū)的自備井。
    加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。按照“科學(xué)規(guī)劃，集中連片，注重實(shí)效，整村推進(jìn)”的思路，積極落實(shí)市政府“四個(gè)一”承諾，大力實(shí)施“小水富民”工程，以提高農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施水平為目標(biāo)，以中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣、市級支農(nóng)資金整合水利項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施中型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目、新增千億斤糧食田間工程建設(shè)等項(xiàng)目為重點(diǎn)，切實(shí)加快農(nóng)田水利基本建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施建設(shè)，挖掘農(nóng)業(yè)灌溉潛力，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，積極推廣先進(jìn)的節(jié)灌技術(shù)，抓好節(jié)水灌溉規(guī)范化示范項(xiàng)目建設(shè)。全年發(fā)展節(jié)水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農(nóng)田6萬畝，新建、修復(fù)機(jī)井340眼，新建、修復(fù)抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。
    加大水土流失治理力度。加強(qiáng)秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補(bǔ)償水土保持項(xiàng)目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水保項(xiàng)目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項(xiàng)目和市級水土保持項(xiàng)目的建設(shè)。實(shí)施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域?yàn)閱卧?，?shí)行綜合治理，改善水土流失區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，打造一批清潔型示范小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。
    水閘管理工作總結(jié)篇八
    根據(jù)市里下達(dá)的計(jì)劃，我鎮(zhèn)今年分三批完成河道清淤總長34、92公里，共清淤土方61、9827萬方。確定今年的清淤實(shí)施計(jì)劃后，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，立即組織實(shí)施，聯(lián)系對應(yīng)村村委會為施工單位，與之簽訂施工合同，督促各村立即開工，確保按時(shí)完成清淤任務(wù)。各村村委會也根據(jù)天氣情況，安排了工期，找到工程承包人組織施工，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，定期向鎮(zhèn)農(nóng)服中心匯報(bào)清淤工程進(jìn)度。目前，清淤工作已完成95%，剩余工期正在抓緊施工，年前完成今年清淤任務(wù)。
    對于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：
    隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力，切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。
    今年年初，根據(jù)今年的清淤計(jì)劃，制定了本年度河道保潔計(jì)劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，?？顚Ｓ?，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計(jì)劃已全部完成，累計(jì)清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。
    根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況，參考制度，靈活實(shí)施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實(shí)保潔事宜。同時(shí)，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識，通過廣播、黑板報(bào)宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程，并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的氛圍。
    通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍；外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：
    1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識，杜絕亂扔垃圾行為；
    2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長效保潔；
    3、針對回淤問題，將與上級水利部門協(xié)商，共同解決航道長效保潔難題。
    水閘管理工作總結(jié)篇九
    為加強(qiáng)水閘日常運(yùn)行管理，提升水閘安全運(yùn)行管理水平，確保汛期水閘發(fā)揮應(yīng)有功能，蘭陵縣水利局開展水閘運(yùn)行管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。
    檢查組一行實(shí)地察看了青竹閘、石良閘、花莊閘、河頭閘、龐莊閘、二廟閘、李莊閘、南小莊閘共8個(gè)水閘，現(xiàn)場為涵閘工程“把脈問診”。
    檢查組詳細(xì)了解了水閘的安全管理、日常管理與維護(hù)開展情況，并對水閘的閘室、閘門、啟閉設(shè)備等工程實(shí)體的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查了閘門啟閉機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，機(jī)電設(shè)備電氣設(shè)施是否安全可靠，鋼絲繩索有無銹蝕、磨損，土石結(jié)合部有無滲漏，水閘上下游河流有無淤積等情況；仔細(xì)查看了水閘日常巡查記錄、值班記錄等臺賬，并聽取了水閘管理人員對水閘運(yùn)行管理、維修養(yǎng)護(hù)等情況的匯報(bào)。
    檢查組對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及水閘管理方面存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場分析、建議、交辦，要求各水閘管理人員盡快完成隱患整改工作，防止工程“帶病”運(yùn)行。
    檢查組要求，各水閘管理部門要進(jìn)一步壓實(shí)水閘防汛安全責(zé)任，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域隱患排查整改，保證汛期安全。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常管理維護(hù)，定期檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，做好養(yǎng)護(hù)管理工作，保證設(shè)備良好運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)值班值守制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。
    下一步，蘭陵縣水利局將繼續(xù)督促各水閘運(yùn)管單位進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，迅速落實(shí)整改，杜絕安全隱患，確保水閘安全運(yùn)行，保證平穩(wěn)度汛。
    水閘管理工作總結(jié)篇十
    二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
    對集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀(jì)要的同時(shí)，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達(dá)。
    積極主動(dòng)地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng)，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
    在面對工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
    當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
    對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會影響。
    人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。
    草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
    公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。
    加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
    發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺行動(dòng)起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。
    由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對所有進(jìn)場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
    一年來各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    總之，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個(gè)新臺階。
    水閘管理工作總結(jié)篇十一
    進(jìn)入2019年，朱碼船閘管理所在市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市處年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的十九大精神和^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“服務(wù)船員，奉獻(xiàn)水運(yùn)”的服務(wù)宗旨，搶抓機(jī)遇、奮力開拓，在服務(wù)船員上下功夫，在安全生產(chǎn)上花氣力，在管理創(chuàng)新上做文章，扎實(shí)推進(jìn)一季度船閘工作有序開展。
    一、重點(diǎn)工作完成情況。
    （一）過閘費(fèi)征收超序時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)季度開門紅。一是強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，以服務(wù)促征收。今年來，船舶流量進(jìn)一步加大，特別是礦石、建材等貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)明顯上升，為了做好船閘的服務(wù)管理工作，朱碼船閘一季度開展了走訪水運(yùn)企業(yè)了解水運(yùn)市場需求行動(dòng)，掌握重點(diǎn)水運(yùn)企業(yè)在船舶運(yùn)輸中存在的困難和問題，針對走訪調(diào)研情況，進(jìn)一步完善船閘服務(wù)流程，主動(dòng)改變服務(wù)模式，開通24小時(shí)不間斷運(yùn)行模式，根據(jù)淮鋼和華能電廠運(yùn)轉(zhuǎn)需求為電煤等能源開辟綠色通道。為了搞好服務(wù)，保障轄區(qū)航道暢通，為船員提供良好的過閘環(huán)境，管理所和地方海事等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在船舶積聚流量加大的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)動(dòng)協(xié)作打通航道，保障船舶暢通航行，安全過閘。二是狠抓源頭管理，以稽查促征收。近期來，船舶流量加大，特別是當(dāng)下的“etc”船舶占主流，為了保障閘費(fèi)應(yīng)收盡收，保障閘費(fèi)不逃不漏，管理所加大對過閘船舶的稽查力度，實(shí)行預(yù)申報(bào)詢問核準(zhǔn)，船舶待閘二次核查，閘室過閘復(fù)查三道檢查模式，堅(jiān)決嚴(yán)查瞞報(bào)謊報(bào)超載等過閘違規(guī)違章行為。
    （二）強(qiáng)化安全監(jiān)管，保障船閘暢通。
    2019年一季度，管理所安全形勢依然嚴(yán)峻，為了保障了船閘安全暢通。
    一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，除了管理所與各股室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)各股室與股室成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，進(jìn)一步夯實(shí)和細(xì)化工作職責(zé)。
    二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)連帶責(zé)任和一崗雙責(zé)、失職追責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；送安全知識上次船頭，提升過閘船員樹立安全意識和逃生自救能力；開展安全“流動(dòng)課堂”，組織安全員和執(zhí)法人員上航向過往船員講解安全過閘、用氣用電以及滅火器等安全全應(yīng)知應(yīng)會知識。三是加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整改力度，管理所實(shí)行周安全例查，月安全檢查，季度安全督查等安全檢查模式，開展重要節(jié)日安全檢查，對查處的安全隱患做到整改一處消除一處。一季度完成安全檢查3次，季度大檢查1次，重要節(jié)日安全督查1次，完成跨二線閘公路橋橋墩隱患排查整改，完成下游停泊錨地爬梯隱患整改，完成安全提醒教育隱患整改。
    四是完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全保障能力，積極應(yīng)對冰凍、大風(fēng)等極端天氣對船閘運(yùn)行帶來的不利影響，圓滿完成了低水位、汛期和待閘船舶驟增等特殊時(shí)段安全服務(wù)工作，保障了船閘的安全運(yùn)行。
    （三）加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，提升工程保障。
    嚴(yán)格按照船閘設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理辦法的要求，加強(qiáng)對船閘門、機(jī)、電等運(yùn)行情況的巡視和帶纜鉤、爬梯、等助航設(shè)施的觀測檢查，保障船閘安全高效運(yùn)行。一季度，管理所完成啟閉機(jī)液壓油更換，監(jiān)控房靜電板更換鋪設(shè)，防雷檢測，更換維修電子大屏主控面板，及時(shí)發(fā)布更新“etc”功能應(yīng)用等，落實(shí)專人加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)。不斷提升科技創(chuàng)新能力，積極開展qc小組活動(dòng)，落實(shí)qc課題選題研究，提升服務(wù)管理質(zhì)量。做好二線船閘引航道疏浚工程，積極提供協(xié)調(diào)保障服務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對接管理；上報(bào)辦公樓整修工程方案，做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
    （四）提升執(zhí)法能力，強(qiáng)化法律宣貫力度。一季度，管理所積極組織行政執(zhí)法人員進(jìn)村、上航宣傳，開展行政執(zhí)法服務(wù)月專項(xiàng)活動(dòng)，對船舶過閘常見違規(guī)行為進(jìn)行警示和提醒，特別針對在閘室、閘口或者引航道內(nèi)滯留、未足額繳納過閘費(fèi)進(jìn)出閘時(shí)搶檔、超越等8種過閘常見違章行為進(jìn)行教育處罰，有效提升了管理執(zhí)法能力，營造了安全和諧的過閘環(huán)境。通過新春送“?！钡酱壹皩W(xué)雷鋒主題系列活動(dòng)，開展普法服務(wù)，宣傳《^v^航道法》、《江蘇省航道管理?xiàng)l例》等水運(yùn)政策法規(guī)，提高船員法律意識，推動(dòng)了管理所管理執(zhí)法工作的嚴(yán)格、規(guī)范開展。
    （五）黨建、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作常抓不懈。
    水閘管理工作總結(jié)篇十二
    財(cái)農(nóng)[2012]440號。
    山東省、河南省財(cái)政廳、發(fā)展和改革委員會、水利廳：
    根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《關(guān)于黃河下游灘區(qū)運(yùn)用補(bǔ)償政策意見的請示》（財(cái)農(nóng)〔2011〕95號），為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)償資金的管理，確保資金合理有效使用，財(cái)政部會同國家發(fā)展和改革委員會、水利部制定了《黃河下游灘區(qū)運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)償資金管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。
    黃河下游灘區(qū)是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)。涉及河南省、山東省15個(gè)市43個(gè)縣（區(qū)）1928個(gè)村莊（其中：河南省1146個(gè)，山東省782個(gè)）。村莊具體名單及灘區(qū)運(yùn)用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商山東省、河南省省級財(cái)政、水利部門核定，并報(bào)財(cái)政部、水利部備案。
    財(cái)政部國家發(fā)展和改革委員會水利部。
    2012年12月18日。
    第一條為規(guī)范和加強(qiáng)黃河下游灘區(qū)運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)償資金（以下簡稱補(bǔ)償資金）的管理，確保資金合理有效使用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
    第二條黃河下游灘區(qū)（以下簡稱灘區(qū)）是指自河南省西霞院水庫壩下至山東省墾利縣入?？诘狞S河下游灘區(qū)，涉及河南省、山東省15個(gè)市43個(gè)縣（區(qū)）。灘區(qū)運(yùn)用是指洪水經(jīng)水利工程調(diào)控后仍超出下游河道主槽排洪能力，灘區(qū)自然行洪和滯蓄洪水導(dǎo)致灘區(qū)受淹的情況。
    灘區(qū)運(yùn)用補(bǔ)償范圍界線，由黃河水利委員會分別商兩省省級財(cái)政、水利部門界定，并報(bào)財(cái)政部、水利部備案。
    第三條灘區(qū)內(nèi)具有常住戶口的居民（以下簡稱區(qū)內(nèi)居民），因?yàn)﹨^(qū)運(yùn)用造成的一定損失，由中央財(cái)政和省級財(cái)政共同給予補(bǔ)償。
    第四條補(bǔ)償資金的使用管理應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、及時(shí)、便民的原則。
    第五條灘區(qū)運(yùn)用后區(qū)內(nèi)居民遭受洪水淹沒所造成的農(nóng)作物（不含影響防洪的水果林及其他林木）和房屋（不含搭建的附屬建筑物）損失，在淹沒范圍內(nèi)的給予一定補(bǔ)償。
    以下情況不補(bǔ)償：一是非運(yùn)用導(dǎo)致的損失；二是因河勢發(fā)生游蕩擺動(dòng)造成灘地塌陷的損失；三是控導(dǎo)工程以內(nèi)受淹的損失；四是區(qū)內(nèi)各類行政事業(yè)單位、各類企業(yè)和公共設(shè)施的損失；五是其他不應(yīng)補(bǔ)償?shù)膿p失。
    第六條農(nóng)作物損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按灘區(qū)所在地縣級統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)的前三年（不含運(yùn)用年份）同季主要農(nóng)作物年均畝產(chǎn)值的60-80%核定。居民住房損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按主體部分損失價(jià)值的70%核定。居民住房主體部分損失價(jià)值，由灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門、水利部門會同有關(guān)部門確定。
    灘區(qū)運(yùn)用后享受國家統(tǒng)一建房補(bǔ)助政策的區(qū)內(nèi)居民，其住房損失不予重復(fù)補(bǔ)償。
    第七條中央財(cái)政承擔(dān)補(bǔ)償資金的80%，省級財(cái)政承擔(dān)20%。
    第八條灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門，負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門對區(qū)內(nèi)居民的承包土地、住房逐戶進(jìn)行登記，并由村（居）民委員會張榜公布。公布后10個(gè)工作日內(nèi)居民無異議的，由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村分級建檔立卡。
    第九條已登記公布的區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房發(fā)生變更時(shí)，村（居）民委員會應(yīng)當(dāng)于每年汛前匯總，并向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門提出變更登記申請，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有關(guān)部門核實(shí)登記后，報(bào)灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門和水利部門備案。
    第十條灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門，及時(shí)將區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記及變更情況匯總后上報(bào)省級財(cái)政部門和水利部門。省級財(cái)政部門會同水利部門核查匯總后，報(bào)黃河水利委員會備案。
    第十一條灘區(qū)運(yùn)用后，所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門及時(shí)核查區(qū)內(nèi)居民的損失情況，上報(bào)省級財(cái)政部門和水利部門。
    第十二條省級財(cái)政部門會同水利部門，及時(shí)核實(shí)區(qū)內(nèi)居民損失情況，聯(lián)合向財(cái)政部和水利部上報(bào)中央補(bǔ)償資金申請報(bào)告，同時(shí)抄送黃河水利委員會核查。
    第十三條黃河水利委員會負(fù)責(zé)對補(bǔ)償資金申請報(bào)告進(jìn)行核查，并及時(shí)提出核查意見報(bào)財(cái)政部和水利部。
    第十四條財(cái)政部會同水利部對補(bǔ)償資金申請報(bào)告及核查意見進(jìn)行審查后，核定中央補(bǔ)償資金。中央補(bǔ)償資金由財(cái)政部撥付省級財(cái)政部門，資金撥付文件同時(shí)抄送有關(guān)部門。省級財(cái)政部門將本級承擔(dān)的補(bǔ)償資金和中央補(bǔ)償資金一并及時(shí)、足額撥付給灘區(qū)縣級財(cái)政部門，并將資金撥付情況報(bào)財(cái)政部和水利部，并同時(shí)抄送黃河水利委員會備案。
    第十五條補(bǔ)償資金由財(cái)政部門統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ茫魏螁挝换騻€(gè)人不得改變資金用途。
    第十六條區(qū)內(nèi)居民承包土地、住房登記與變更、損失核查以及補(bǔ)償資金發(fā)放等工作經(jīng)費(fèi)由地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。黃河水利委員會的核查工作經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政部根據(jù)核查任務(wù)審核后安排。
    第十七條補(bǔ)償資金的發(fā)放工作由灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門負(fù)責(zé)。
    灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門制定補(bǔ)償資金具體發(fā)放方案，并由村（居）民委員會張榜公布。公布10個(gè)工作日后無異議的，由縣級財(cái)政部門按財(cái)政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定將補(bǔ)償資金支付到區(qū)內(nèi)居民“一卡通”等賬戶。
    張榜公布后有異議的，村（居）民委員會應(yīng)及時(shí)核實(shí)。經(jīng)縣級財(cái)政部門會同水利部門核查認(rèn)定，不應(yīng)發(fā)放的補(bǔ)償資金全部返還省級財(cái)政部門，統(tǒng)籌用于支持灘區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)。
    第十八條灘區(qū)所在地的縣級財(cái)政部門會同水利部門，要及時(shí)對補(bǔ)償資金的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)省級財(cái)政部門和水利部門。省級財(cái)政部門會同水利部門對全省情況匯總后報(bào)財(cái)政部和水利部。
    第十九條各級財(cái)政部門和水利部門應(yīng)加強(qiáng)對補(bǔ)償資金使用管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正。對虛報(bào)、冒領(lǐng)、截留、挪用、滯留補(bǔ)償資金的單位和個(gè)人，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）有關(guān)規(guī)定處理、處罰和處分。
    第二十條省級財(cái)政部門會同水利部門，根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)財(cái)政部和水利部備案。
    第二十一條本辦法由財(cái)政部會同水利部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十二條本辦法自2013年1月1日起施行。
    水閘管理工作總結(jié)篇十三
    一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
    二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
    2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
    3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
    4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
    5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
    項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
    水閘管理工作總結(jié)篇十四
    20xx年，本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以工作實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞工程管理，充分發(fā)揮自身作用，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，努力提高政治思想素質(zhì)積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力用先進(jìn)的理論，武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，自覺學(xué)習(xí)于工程管理有關(guān)的書籍，提高了自身的文化素質(zhì)和管理水平。
    二、鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)水平。
    1、認(rèn)真做好工程養(yǎng)護(hù)，合理安排下?lián)芙?jīng)費(fèi)，制定切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。對所有工程施工實(shí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。督促各閘認(rèn)真填寫設(shè)備臺賬和設(shè)備管理卡，做到工程養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目明了、工程養(yǎng)護(hù)情況詳細(xì)、工程養(yǎng)護(hù)費(fèi)用透明。
    2、加強(qiáng)安全管理，每月進(jìn)行安全檢查一次，規(guī)范的運(yùn)行記載。汛前檢查做好檢查工作，及時(shí)的進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)，確保安全度汛。汛后整理防汛資料，編寫防汛工作總結(jié)，針對汛期暴露出的問題，制定維修計(jì)劃，確保安全度汛。
    3、加大對x閘的現(xiàn)代化改造，一是增設(shè)更換工控機(jī)，在閘門、工作橋監(jiān)控視頻探頭，全方位對水閘進(jìn)行監(jiān)管；二是對過船中心機(jī)房進(jìn)行改造，對原有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，在節(jié)制閘自動(dòng)控制系統(tǒng)中升降系統(tǒng)中，增添點(diǎn)后立停鎖死模塊，解決了閘門下降過程中的突發(fā)處理能力。
    4、在x閘管理所申報(bào)工作中，以省二級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定創(chuàng)建工作方案及計(jì)劃，修訂和制定了一系列的規(guī)章制度和方案，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，對節(jié)制閘進(jìn)行維修改造，得到了評審專家的一致好評，確保創(chuàng)建工作順利通過省級驗(yàn)收。
    一年來，本人雖做了一些工作，取得了一些成績，但今后我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中努力提高自己。大膽管理，嚴(yán)格要求，為單位各項(xiàng)工作再上新臺階做出自己更大的貢獻(xiàn)。
    水閘管理工作總結(jié)篇十五
    第一章。
    總則。
    第1.0.1條。
    為了對水閘（包括涵閘、船閘）工程進(jìn)行科學(xué)管理，正確運(yùn)用，以確保工程完整、安全，充分發(fā)揮工程效益，更好地促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本通則。
    第1.0.2條。
    本通則適用于大中型水閘工程，小型水閘工程可參照本通則進(jìn)行管理工作。
    第1.0.3條。
    水閘工程竣工驗(yàn)收前，由管理籌備機(jī)構(gòu)會同設(shè)計(jì)、施工單位，根據(jù)本通則和水閘設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，制訂水閘工程管理辦法和有關(guān)規(guī)定。
    現(xiàn)有大、中型水閘管理單位，均應(yīng)根據(jù)本通則，結(jié)合工程具體情況，制訂或修訂所管水閘工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    水閘管理單位應(yīng)根據(jù)工程運(yùn)用情況，每隔一定時(shí)期，對管理辦法進(jìn)行檢查修訂，審批程序同上。
    第1.0.4條。
    水閘工程管理辦法，應(yīng)按照本通則規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合工程具體情況制訂外，還應(yīng)包括工程概要、設(shè)計(jì)指標(biāo)、管理體制、人員編制、分工職責(zé)、管理范圍等內(nèi)容。
    本通則中未作規(guī)定或只有簡單要求的，如機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維修、水文、船閘、過木等，應(yīng)參照各有關(guān)規(guī)定或另訂具體辦法。
    第1.0.5條。
    本通則由水利部批準(zhǔn)頒發(fā)，修改時(shí)同。
    第二章。
    管理單位的任務(wù)和職責(zé)。
    第2.0.1條。
    水閘管理單位的任務(wù)是：確保工程完整、安全，合理利用水利資源，充分發(fā)揮工程效益。在管好工程的前提下，開展綜合經(jīng)營。積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理工作水平。其主要工作內(nèi)容是：
    一、貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策和上級主管部門指示。
    二、對工程進(jìn)行檢查觀測，及時(shí)分析研究，隨時(shí)掌握工程狀態(tài)。
    三、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理，消除工程缺陷，維護(hù)工程完整，確保工程安全。
    四、做好工程控制運(yùn)用。
    五、掌握雨情、水情，做好防洪、防凌工作。
    六、做好工程安全保衛(wèi)工作。
    七、因地制宜地利用水土資源，開展綜合經(jīng)營。
    八、監(jiān)測水質(zhì)。
    九、結(jié)合業(yè)務(wù)，開展科學(xué)研究和技術(shù)革新。
    十、收水費(fèi)、電費(fèi)等。
    十一、加強(qiáng)職工政治思想工作和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。
    十二、制訂或修訂本工程的管理辦法及有關(guān)規(guī)定并貫徹執(zhí)行。
    十三、其他應(yīng)進(jìn)行的工作。
    第2.0.2條。
    水閘管理單位，應(yīng)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立健全以下管理工作制度：
    一、計(jì)劃管理制度。
    二、技術(shù)管理制度。
    三、經(jīng)營管理制度。
    四、水質(zhì)監(jiān)測制度。
    五、安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)制度。
    六、請示報(bào)告和工作總結(jié)制度。
    七、財(cái)務(wù)、器材管理制度。
    八、事故處理報(bào)告制度。
    九、考核和獎(jiǎng)懲制度。
    第2.0.3條。
    水閘工程均應(yīng)根據(jù)工程安全需要，明確劃定工程管理范圍，并樹立標(biāo)志。現(xiàn)有水閘工程，凡未劃定管理范圍的，管理單位應(yīng)予補(bǔ)辦手續(xù)，報(bào)請上級主管部門同意并通過地方政府批準(zhǔn)，明確劃定。
    第2.0.4條。
    水閘管理單位要建立責(zé)任制。重要的大型水閘要配備主任工程師或工程師，一般大型和中型水閘要配備工程師或技術(shù)員。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：從技術(shù)上保障工程安全，提出合理利用水利資源和控制運(yùn)用的方案，提出工程技術(shù)管理細(xì)則和技術(shù)管理計(jì)劃等，并在上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。研究解決、審查有關(guān)本工程的技術(shù)問題。
    第2.0.5條。
    水閘控制運(yùn)用，必須按上級主管部門批準(zhǔn)的文件或計(jì)劃執(zhí)行。只接受上級主管部門的指令，不得接受其他任何部門或個(gè)人的指令。必須變更時(shí)，應(yīng)報(bào)請上級主管部門批準(zhǔn)。
    第2.0.6條。
    水閘管理單位應(yīng)組織全體職工學(xué)習(xí)政治、管理業(yè)務(wù)、科學(xué)文化，有計(jì)劃地培訓(xùn)職工，不斷提高管理人員的政治、文化和科學(xué)技術(shù)水平。水閘管理人員，特別是管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該熟悉本工程各部位的結(jié)構(gòu)、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖、施工情況和工程存在的問題，并掌握控制運(yùn)用、檢查觀測和養(yǎng)護(hù)修理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    第2.0.7條。
    每年汛前，水閘管理單位應(yīng)在上級防汛指揮部門領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門建立防汛組織，備好防汛物資，做好防汛搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。位于冰凍地區(qū)的水閘工程，應(yīng)制訂冬季管理工作制度，做好防凌、防凍工作。
    第2.0.8條。
    水閘管理單位應(yīng)經(jīng)常與原設(shè)計(jì)、施工和有關(guān)科研部門聯(lián)系，根據(jù)管理運(yùn)用中的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，共同總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)工作，并為科學(xué)管理提供依據(jù)。
    第2.0.9條。
    水閘管理單位，應(yīng)掌握水質(zhì)污染動(dòng)態(tài)，了解水質(zhì)污染情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染及時(shí)向上級和有關(guān)部門提出報(bào)告。
    第三章。
    檢查觀測。
    第3.0.1條。
    一、監(jiān)視水情和水流狀態(tài)、工程狀態(tài)變化和工作情況，掌握水情、工程變化規(guī)律，為管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)。
    二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常跡象，分析原因，采取措施、防止發(fā)生事故，保證工程安全。
    三、通過原形觀測，對建筑物設(shè)計(jì)理論、計(jì)算方法和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。
    四、根據(jù)水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，做出水質(zhì)惡化預(yù)報(bào)。
    第3.0.2條。
    水閘工程檢查工作，分為經(jīng)常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定。
    一、經(jīng)常檢查：水閘管理單位應(yīng)對建筑物各部位、閘門和啟閉機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、通訊設(shè)施、管理范圍內(nèi)的堤防和水流形態(tài)，進(jìn)行經(jīng)常檢查觀測，應(yīng)指定專人按有關(guān)規(guī)定或細(xì)則驚醒。
    二、定期檢查：每年汛前、汛后、用水期前后，冰凍嚴(yán)重地區(qū)在冰凍期，應(yīng)對水閘工程及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行定期檢查。定期檢查由管理單位負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，對水閘工程各部位進(jìn)行全面檢查，必要時(shí)請上級主管部門派人參加。汛前應(yīng)著重檢查歲修工程完成情況，渡汛存在問題，防汛組織和防汛物料以及通訊、照明設(shè)備等，及時(shí)作好防汛準(zhǔn)備工作。汛后應(yīng)著重檢查工程變化和損壞情況，據(jù)以擬定歲修計(jì)劃。冰凍期應(yīng)著重檢查防凍措施的落實(shí)和冰凌壓力對建筑物的影響等。
    三、特別檢查：當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、強(qiáng)烈地震和重大工程事故時(shí)，管理單位應(yīng)及時(shí)2組織力量進(jìn)行全面檢查。必要時(shí)報(bào)請上級部門會同檢查，著重檢查工程有無損壞等。
    四、安全鑒定：水閘工程必須每隔一定時(shí)期對工程進(jìn)行一次安全鑒定。水閘建成后，在運(yùn)用頭三至五年進(jìn)行一次安全鑒定，以后每隔六至十年進(jìn)行一次。安全鑒定按管理體制，由主管部門組織，管理、設(shè)計(jì)、施工、科研等單位及有關(guān)專業(yè)人員共同參加。
    各種檢查、鑒定都必須認(rèn)真進(jìn)行，詳細(xì)記載，存入技術(shù)檔案。定期檢查、特別檢查和安全鑒定均應(yīng)作出檢查、鑒定分析報(bào)告，報(bào)上級主管部門。大型水閘的安全鑒定報(bào)告應(yīng)報(bào)流域機(jī)構(gòu)和水利部。
    第3.0.3條。
    對工程的重要部位，薄弱部位和易發(fā)生問題的部位，要特別注意檢查觀察。根據(jù)建筑物不同類別，主要檢查內(nèi)容有：
    一、土工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意堤身有無雨淋溝、塌陷、滑坡、裂縫、滲漏。排水系統(tǒng)、導(dǎo)滲和減壓設(shè)施有無堵塞、損壞和失效。堤防與閘端接頭有無滲漏、管涌跡象等。
    二、圬工建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意護(hù)坡塊石有無松動(dòng)、塌陷、隆起和人為破壞，漿砌石結(jié)構(gòu)有無裂縫、傾斜和滑動(dòng)等現(xiàn)象。
    三、混凝土和鋼筋混凝土建筑物的檢查觀察，應(yīng)注意有無裂縫、滲漏、剝落、沖刷、磨損和氣蝕。伸縮縫止水有無損壞、填充物有無流失等現(xiàn)象。
    四、閘門和啟閉機(jī)的檢查觀察，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)有無變形、裂紋、銹蝕、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動(dòng)，閘門止水設(shè)備是否完整，啟閉機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，鋼絲繩有無斷絲，轉(zhuǎn)動(dòng)部分潤滑油是否充足，機(jī)電及安全保護(hù)設(shè)施是否完好。鋼絲網(wǎng)水泥與鋼筋混凝土閘門，應(yīng)注意有無漏網(wǎng)、露筋、裂縫、脫殼、面板漏水和其他損壞等。浮體閘和翻板閘等還應(yīng)注意支鉸有無磨損，錨固體有無銹蝕和松動(dòng)等現(xiàn)象。
    五、水流流態(tài)的觀察，應(yīng)注意進(jìn)口段是否平順，閘后水流形態(tài)是否正常，以及上下游沖刷淤積情況。
    水閘工程觀測的基本要求是：
    一、水閘工程應(yīng)進(jìn)行全面的觀測，相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目應(yīng)配合進(jìn)行。觀測工作應(yīng)保持系統(tǒng)性與連續(xù)性，按照規(guī)定的項(xiàng)目、測次和時(shí)間進(jìn)行。
    二、掌握特征測值和有代表性的測值，研究工程運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，了解工程重要部位和薄弱部位的變化情況。
    三、觀測成果要真實(shí)、準(zhǔn)確，精度要符合規(guī)定。
    四、對觀測成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理分析，并定期作好觀測資料的整編工作。第3.0.5條。
    大型水閘和位置重要的中型水閘必須觀測的項(xiàng)目有：
    上、下游水位，過閘流量；沉陷、伸縮縫、揚(yáng)壓力、水流形態(tài)、上下游河床變形。結(jié)合水閘的具體情況和需要，必要時(shí)，增測以下有關(guān)項(xiàng)目：位移、裂縫、冰凌、繞滲震動(dòng)、波浪、閘附近的地下水脈動(dòng)壓力等。
    第3.0.6條。
    水閘管理單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常組織觀測人員匯報(bào)觀測工作及其成果，了解建筑物工作狀態(tài)變化。技術(shù)負(fù)責(zé)人要審查觀測成果研究建筑物工作狀態(tài)是否正常，分析研究觀測資料的變化規(guī)律，必要時(shí)，應(yīng)提出單項(xiàng)觀測資料分析報(bào)告。
    第3.0.7條。
    建筑物的觀測測次間隔，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定和水閘運(yùn)用情況決定，要求觀測到運(yùn)用過程各測點(diǎn)變形的最大值和最小值。在施工階段、第一次擋水、運(yùn)用初期和尚未掌握建筑物變化規(guī)律的情況下，如發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或地震等，應(yīng)增加測次特點(diǎn)，必要時(shí)增加觀測項(xiàng)目。
    第3.0.8條。
    養(yǎng)護(hù)修理。
    第4.0.1條為維護(hù)水閘工程安全完整，水閘管理單位應(yīng)對土、石、混凝土建筑物，閘門啟閉機(jī)械、機(jī)電動(dòng)力設(shè)備、通訊、照明、集控裝置及其他附屬設(shè)施等，必須進(jìn)行經(jīng)常養(yǎng)護(hù)和定期檢修，保持設(shè)備良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
    養(yǎng)護(hù)修理一般分為經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修、歲修、大修和搶修。
    一、經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)維修：根據(jù)經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)和局部修補(bǔ)，保持工程設(shè)施完整清潔。
    二、歲修：根據(jù)汛后檢查所發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或問題，對工程設(shè)施進(jìn)行必要的整修和局部改善。水閘管理單位應(yīng)每年編制歲修計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行。
    三、大修：當(dāng)工程發(fā)生較大損壞，修復(fù)工作量大，技術(shù)較復(fù)雜時(shí)，水閘管理單位應(yīng)報(bào)請上級主管部門組織有關(guān)單位研究制訂專門的修復(fù)計(jì)劃，報(bào)批后進(jìn)行。
    第4.0.3條。
    歲修、大修工程均應(yīng)建立崗位責(zé)任制、定額管理和質(zhì)量檢驗(yàn)等制度。歲修、大修的經(jīng)費(fèi)，必須?？顚Ｓ?，不得挪用。
    歲修和大修工程，均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，并將總結(jié)驗(yàn)收文件報(bào)上級主管部門。
    第4.0.4條。
    無論是經(jīng)常性維修、還是歲修、大修，均應(yīng)以保持和恢復(fù)工程原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或局部改善原有結(jié)構(gòu)為原則，如需變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)作出擴(kuò)建、改建設(shè)計(jì)，列入基建計(jì)劃，按基建程序報(bào)批后進(jìn)行。
    第4.0.5條。
    土工建筑物的養(yǎng)護(hù)修理。
    一、當(dāng)發(fā)現(xiàn)土工建筑物表面有淋溝、浪窩、塌陷時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)。
    二、當(dāng)土工建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理?；铝芽p不宜采用灌漿方法處理。
    三、土木建筑物發(fā)生裂縫、滑坡，應(yīng)即分析原因，根據(jù)情況分別采用開挖回填或灌漿方法處理?；铝芽p不宜采用灌漿方法處理。
    四、土木建筑物遭受水流沖刷危及安全時(shí)，應(yīng)立即搶護(hù)。
    五、堤防、攔河壩等應(yīng)定期進(jìn)行錐探檢查有無隱患，發(fā)現(xiàn)蟻穴獸洞、裂縫等，應(yīng)采用灌漿或開挖回填等方法處理。
    第4.0.6條。
    工建筑物養(yǎng)護(hù)修理：
    一、漿砌石結(jié)構(gòu)表面應(yīng)平整，護(hù)坡如有塌陷、隆起，應(yīng)重新翻砌。無墊層或墊層失效的均應(yīng)補(bǔ)設(shè)和整修。遇有勾縫脫落或開裂，應(yīng)洗靜后重新勾縫。漿砌石岸墻、擋土墻發(fā)生傾覆或華東跡象時(shí)，可采取降低墻后填土高度或增加拉撐等辦法處理。
    二、干砌石護(hù)坡、護(hù)底應(yīng)嵌結(jié)牢固，表面平整，如有塌陷、隆起、錯(cuò)動(dòng)等，應(yīng)予更換灌水泥砂漿。
    第4.0.7條。
    混凝土及鋼筋混凝土建筑物表面應(yīng)保持清潔完好，苔蘚、蚧貝等附著生物應(yīng)定期清除。
    混凝土表面脫殼、剝落和機(jī)械損壞時(shí)，可根據(jù)缺陷情況采用水泥砂漿、環(huán)氧砂漿、混凝土、噴漿等修補(bǔ)措施。
    對混凝土裂縫，應(yīng)分析原因及其對建筑物的影響，擬定修補(bǔ)措施。對于不影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的裂縫，可采用灌水泥漿、表面涂環(huán)氧砂漿方法處理。影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的應(yīng)力裂縫和貫通裂縫，應(yīng)采用鑿開錨筋回填混凝土、鉆孔錨筋灌漿等方法補(bǔ)強(qiáng)。發(fā)絲裂縫無變化的，一般可不予處理。
    水閘上游，特別是底板、閘門槽和消力池內(nèi)的砂石，應(yīng)定期清理打撈，防止表面磨損。伸縮縫填料如有流失，應(yīng)及時(shí)填充。止水片損壞時(shí)，應(yīng)鑿槽補(bǔ)設(shè)或采取其他有效措施修復(fù)。
    第4.0.8條。
    閘門、啟閉機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)施和線路等，應(yīng)定期檢修，經(jīng)常清理，保持清潔。操作及運(yùn)行范圍內(nèi)不得堆放他物。
    金屬閘門的鋼木結(jié)構(gòu)，應(yīng)定期油漆，防銹防腐。閘門滾輪、吊耳、弧門支鉸等活動(dòng)部位應(yīng)定期清洗，經(jīng)常加油潤滑。閘門門葉如發(fā)生變形、桿件彎曲或斷裂、焊縫開裂、鉚釘或螺栓松動(dòng)，都應(yīng)立即恢復(fù)或補(bǔ)強(qiáng)。部件和止水設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修理更換。
    鋼絲網(wǎng)水泥閘門，應(yīng)經(jīng)常清理表面泥垢及苔蘚等水生物。如有博愛戶層剝落、脫殼、露筋、露網(wǎng)等，應(yīng)用高標(biāo)號水泥砂漿或環(huán)氧砂補(bǔ)修。
    橡膠壩袋應(yīng)定期防老化劑，打撈漂浮物，防止刺傷壩袋。壩袋如有損壞、脫膠等，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。壩袋錨固裝置，壓板、螺栓、螺帽等如有松動(dòng)、脫落，必須立即旋緊補(bǔ)齊。
    啟閉機(jī)制動(dòng)器應(yīng)靈活、準(zhǔn)確、可靠。傳動(dòng)部分、鋼絲繩、螺桿等構(gòu)件，防止松動(dòng)、變形、斷絲，并經(jīng)常涂油潤滑防銹。
    電源、電氣線路、機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施、各類儀表和集控裝置等，均應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查維修，使其運(yùn)用靈活，準(zhǔn)確有效，安全可靠。
    第4.0.9條。
    檢修閘門及其附屬起吊、運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)妥善保護(hù)。備用電源、照明、通訊設(shè)施，應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。避雷設(shè)施每年雨季前應(yīng)全面檢修。導(dǎo)航標(biāo)志、導(dǎo)航設(shè)施、過閘訊號裝置等，應(yīng)保持完好。
    第4.0.10條。
    位于冰凍地區(qū)的水閘工程，每年冰凍前，應(yīng)準(zhǔn)備好冬季管理所需物料、設(shè)備和工具。清除建筑物上的積水。檢查并填充伸縮縫內(nèi)的填充料。為防止水閘承受過量壓力，應(yīng)在建筑物周邊開鑿不凍槽，使冰層與建筑物隔開。為防止閘門、門槽和門軸凍結(jié)，應(yīng)采用保暖措施，使其維持不凍，或在啟閉前先行解凍。
    第五章。
    控制運(yùn)用。
    第5.0.1條。
    所有水閘工程均應(yīng)明確規(guī)定下列指標(biāo)，作為控制運(yùn)用的依據(jù)：
    一、上下游最高水位、最低水位。
    二、最大過閘流量，相應(yīng)單寬流量。
    三、最大水位差及相應(yīng)的上、下游水位。
    四、上、下游河道的安全水位和流量。
    五、興利水位及興利引水流量。
    六、允許雙向運(yùn)用的水閘，應(yīng)有相應(yīng)的上述指標(biāo)。第5.0.2條。
    水閘管理單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)用指標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和有關(guān)部門的合理要求，參照歷史水文規(guī)律和工程運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)年水情預(yù)報(bào)等，制定控制運(yùn)用計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    如實(shí)際運(yùn)用過程中，水閘管理單位應(yīng)根據(jù)水情和工程情況，在運(yùn)用計(jì)劃范圍內(nèi)制定具體運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行操作運(yùn)用。如確實(shí)需要改變控制運(yùn)用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。
    如因特殊要求，需要在超過規(guī)定的上、下限指標(biāo)運(yùn)用時(shí)，必須經(jīng)過驗(yàn)算和鑒定，必要時(shí)應(yīng)采取加固措施，并報(bào)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。
    第5.0.3條。
    水閘工程控制運(yùn)用，一般按照以下原則進(jìn)行（對于負(fù)擔(dān)湖泊洼地調(diào)蓄任務(wù)的水閘，尚應(yīng)按照水庫控制運(yùn)用有關(guān)規(guī)定）。
    一、必須在保證工程安全的條件下，合理地利用水資源，充分發(fā)揮工程效益。當(dāng)興利與防洪矛盾時(shí)，興利應(yīng)服從防洪。
    二、按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)議以及上級主管部門的指示，合理分配水量，定額配水，經(jīng)濟(jì)用水。在分配水量時(shí)，一般應(yīng)照顧下游和原有用水戶。
    三、水閘工程的運(yùn)用，必須以上、下游工程相配合，并與河道堤防的防洪能力或上、下游排水、蓄水能力相適應(yīng)。水閘管理單位應(yīng)與河道上、下游的工程管理單位密切聯(lián)系，互相5配合，防止認(rèn)為災(zāi)害。
    第5.0.4條。
    在保證工程安全，不影響工程效益的前提下，尚應(yīng)盡量滿足以下要求：
    一、有淤積問題的水閘，應(yīng)研究采取妥善的運(yùn)用方式防淤、沖淤、排砂。
    二、在通航河道上的水閘，應(yīng)盡量保持上、下游河道水位相對穩(wěn)定和最小通航水深。
    三、位于魚類回游河道上的水閘，應(yīng)盡可能設(shè)法通過控制運(yùn)用使魚類回游。
    四、水質(zhì)污染水域，盡可能通過合理運(yùn)用防止或減少污染。
    五、照顧小水電要求。
    第5.0.5條。
    單向運(yùn)用的水閘，需要雙向運(yùn)用時(shí)，必須經(jīng)過驗(yàn)算鑒定，提出相應(yīng)的運(yùn)用指標(biāo)和辦法，并報(bào)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第5.0.6條。
    水閘工程的控制運(yùn)用，應(yīng)按照運(yùn)用計(jì)劃和上級主管部門的指令進(jìn)行，不得接受其他熱和單位和個(gè)人的指令。水閘管理單位對上級主管部門的指令應(yīng)詳加記錄、復(fù)核并妥為保存。
    第5.0.7條。
    啟閉閘門應(yīng)由專職人員進(jìn)行操作，固定崗位，明確責(zé)任。
    閘門啟閉前，要對啟閉機(jī)械、閘門位置、電源、動(dòng)力設(shè)備、儀表、上下游水位、流態(tài)、有無船只或漂浮物、行水障礙物等情況詳加檢查。
    閘門啟閉后，要對閘門啟閉時(shí)間、次序、開度、流態(tài)、上下游水位變化以及建筑物和啟閉設(shè)備等情況，詳加記載，妥為保管。
    第5.0.8條。
    閘門啟閉，要有兩種啟閉措施，有條件的要做到電動(dòng)、手搖兩用。電動(dòng)啟閉閘門應(yīng)有備用電源。有自動(dòng)裝置的必須做到巡檢和手選。
    第5.0.9條。
    水閘工程在放水、停水、加大或減少流量以及泄水凌前，均應(yīng)事先通知上下游有關(guān)部門作好準(zhǔn)備，避免事故。
    第5.0.10條。
    閘門操作運(yùn)用的基本要求是：
    一、過閘流量必須與下游水位相適應(yīng)，使水躍發(fā)生在消力池內(nèi)。
    二、過閘水流要平穩(wěn)，避免產(chǎn)生集中水流、折沖水流、回流、旋渦等不正?，F(xiàn)象。涵洞及涵洞式水閘，應(yīng)避免洞內(nèi)長時(shí)間處于明、滿流交替狀態(tài)。
    三、避免河道水位降落過快，以防止對岸坡穩(wěn)定造成不利影響。
    四、當(dāng)閘門運(yùn)行接近最大開度或關(guān)閉接近閘底時(shí)，要減速運(yùn)行，特別注意及時(shí)停車。
    五、避免閘門在發(fā)生震動(dòng)的位置運(yùn)用。
    第5.0.11條。
    冬季為防止冰塊壅塞河道，一般可采用使閘上游水位平穩(wěn)并盡可能高一些、維持最小流速的辦法，使上游形成冰蓋，冰蓋形成后上游水位盡量不變動(dòng)。融冰期間，一般應(yīng)不放水或少放水，避免發(fā)生流水現(xiàn)象。
    第六章。
    科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新。
    第6.0.1條。
    水閘管理單位應(yīng)結(jié)合管理工作需要，積極開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平。
    第6.0.2條。
    科學(xué)研究和技術(shù)革新要結(jié)合生產(chǎn)和管理需要，有計(jì)劃的開展，著重研究以下方面：
    一、改進(jìn)和革新觀測技術(shù)、觀測手段和觀測資料整理分析方法，提高觀測精度。
    二、改進(jìn)和革新養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)與設(shè)備，研究養(yǎng)護(hù)維修的新材料、新工藝、新設(shè)備。
    三、改進(jìn)通訊工作，提高通訊質(zhì)量，完善通訊體系。
    四、根據(jù)水閘運(yùn)用需要和可能，研究采取工程自動(dòng)控制，配備運(yùn)動(dòng)裝置。
    第6.0.3條。
    經(jīng)營管理。
    第7.0.1條。
    水閘管理單位，在確保工程安全完整，充分發(fā)揮工程效益，管好用好工程的前提下，應(yīng)充分利用水土資源，因地制宜地開展綜合經(jīng)營，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，逐步做到經(jīng)費(fèi)自給或自給有余。
    第7.0.2條。
    水閘管理單位，在經(jīng)營管理中，應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度。
    第7.0.3條。
    根據(jù)國家規(guī)定的收費(fèi)辦法，向用水、用電等單位收費(fèi)。用水、用電等單位必須向管理單位交付水費(fèi)、電費(fèi)。
    對違章引水、用水、超計(jì)劃用水、嚴(yán)重浪費(fèi)水量以及不照章交費(fèi)的單位，催交無效，管理單位根據(jù)情況有權(quán)限量供水，累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)，直至停止供水。
    第八章。
    安全保衛(wèi)。
    第8.0.1條。
    根據(jù)水閘工程的規(guī)模及重要程度，應(yīng)設(shè)民兵、經(jīng)濟(jì)民警或公安派出所、特別重要的工程要有部隊(duì)守衛(wèi)。
    第8.0.2條。
    水閘管理單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定安全操作規(guī)程，并對全體職工經(jīng)常進(jìn)行安全保衛(wèi)和遵守安全規(guī)程的教育，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，搞好安全生產(chǎn)。
    第8.0.3條。
    有關(guān)人身安全的工程部位，應(yīng)設(shè)置安全保護(hù)裝置，對于照明、防或、避雷設(shè)備等，要經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，保持正常狀態(tài)。
    第8.0.4條。
    在進(jìn)行檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理和使用機(jī)械、動(dòng)力、電氣等設(shè)備時(shí)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。
    第九章。
    獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
    第9.0.1條。
    水閘管理單位要加強(qiáng)職工的思想政治工作，通過考核評比，對完成任務(wù)好，成績顯著的單位、集體和個(gè)人，按其貢獻(xiàn)大小給予表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    第9.0.2條。
    凡是污染水質(zhì)損害水利工程設(shè)施，或工作不負(fù)責(zé)任，違章運(yùn)行、違反操作規(guī)程，擅離職守，虛報(bào)情況、偽造資料、偷盜物料等，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)造成損失的，均應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)、損失大小，分別給以行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯法律的應(yīng)追究法律責(zé)任。
    水閘管理單位和職工，對一切損害水利工程的行為有權(quán)監(jiān)督、檢舉和控告，并應(yīng)受到法律保護(hù)。
    水利部。
    1980年10月30日。
    水閘管理工作總結(jié)篇十六
    近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
    何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
    開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
    “標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
    一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
    二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
    三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
    四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
    作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
    水閘管理工作總結(jié)篇十七
    為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
    一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
    1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個(gè)人員。
    通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
    一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
    二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
    三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
    2、評價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
    為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
    并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
    3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
    4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
    2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
    二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
    1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
    2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
    3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
    4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
    5、修改完善各崗位說明書。
    三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
    (一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
    (二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
    (三)對標(biāo)評估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
    水閘管理工作總結(jié)篇十八
    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
    有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
    我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：
    1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
    2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
    3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
    4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
    速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
    2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
    3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
    以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
    2018管理工作總結(jié)范文【二】
    不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一、工作總結(jié)
    在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
    在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
    二、 在工作中主要存在的問題有：
    1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
    2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
    三、工作心得
    1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
    2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
    這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
    四、工作教訓(xùn)
    經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
    1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
    2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
    3. 缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
    五、工作計(jì)劃
    其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
    1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
    2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
    3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
    4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作。
    水閘管理工作總結(jié)篇十九
    根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
    一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點(diǎn)。
    (一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
    (二)成本對標(biāo)，提高效益。
    1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
    理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
    3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
    (三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
    1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
    (2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
    (3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
    2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
    二、夯實(shí)對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
    公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對標(biāo)實(shí)踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
    (二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
    (三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
    三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對性的對標(biāo)活動(dòng)在對標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對標(biāo)無處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng)。
    1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
    在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時(shí)時(shí)有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
    2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價(jià)下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。