總結(jié)是一種積累的過程，可以為未來提供寶貴的經(jīng)驗。寫總結(jié)不是簡單地羅列事實，而是要思考和提煉。如果你正在苦惱如何寫一篇完美的總結(jié)，不妨看看以下一些總結(jié)范文，或許能找到靈感。
    經(jīng)營工作匯報篇一
    本次調(diào)研活動主要采取走訪、了解當事人的方式。配合“全縣環(huán)境綜合整治實施方案”，針對青云路、雪濤路；兩側(cè)的沿街店面25戶，長期占道攤點20戶，臨時占道攤點20戶，及附近居住的居民、學(xué)生25人進行調(diào)查研究。被調(diào)查人員中城中居民、下崗職工15戶占17%；城區(qū)失地居民20戶占22%；進城務(wù)工人員及家屬15戶占17%；農(nóng)民15戶占17%；工薪階層20人占22%；學(xué)生5人占5%。
    經(jīng)營工作匯報篇二
    一、2017年經(jīng)營情況。
    2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為重點，完成5a景區(qū)硬件建設(shè)項目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實現(xiàn)收入xx萬元，利潤xx萬元。
    xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開拓為導(dǎo)向，以重點項目突破和激發(fā)市場活力為策略，行使三大工作職能。
    2018年，xx城公司計劃實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。計劃開展重點工作如下：
    （一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作。
    市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。
    2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開展資產(chǎn)、資源價值評估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。
    （二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資。
    在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動投資良性循環(huán)。
    一是啟動xx景區(qū)ipo計劃，通過主板上市融資，重點解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。
    二是加大與銀行和社會資本合作，采用abs（收益證券化）、epc（項目整包）、bot（建設(shè)經(jīng)營移交）、tot（特許經(jīng)營移交）、pfi（購買服務(wù)）等多種模式，解決項目建設(shè)資金問題。
    三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對文旅項目資金進行補充。四是加強與國家、自治區(qū)相關(guān)部門對接溝通，取得政策層面資金支持。
    五是借助xx2a+信用評級資質(zhì)，開展項目融資。
    （三）推進xx景區(qū)深度開發(fā)，全面深化與xx政府合作2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅定的信心做好現(xiàn)場迎檢工作，力爭通過國家5a級景區(qū)評定。
    xx公司將緊抓xx5a級景區(qū)創(chuàng)建契機，緊抓市場機遇，以xx旅游公司ipo為目標，進一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。
    二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。
    xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機制，共同推進xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項目開發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    （四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平。
    2、以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強企業(yè)市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。
    （五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動。
    1、以市場為導(dǎo)向，以滿足市民文化生活需求為目標，計劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點和旅游熱點，放大城市宣傳作用。
    2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區(qū)。
    2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢，為推動xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做出積極的貢獻。
    經(jīng)營工作匯報篇三
    同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹全路工作會議和全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，回顧總結(jié)去年工作，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，研究部署20xx年多元經(jīng)營工作重點，動員全局多元經(jīng)營系統(tǒng)廣大干部職工以路局多元經(jīng)營投資中心成立為契機，繼往開來，與時俱進，探索實踐，努力開創(chuàng)全局多元經(jīng)營工作的新局面。
    這是路局多元經(jīng)營投資中心成立后召開的第一次全局性會議，具有十分特殊而重要的意義。路局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對多元經(jīng)營工作極為重視和關(guān)心，在路局投資中心掛牌儀式和路局多經(jīng)管委會上都作了十分重要講話，對20xx年的多經(jīng)工作提出了明確要求。明天上午，陸局長、杜書記還將作重要講話，大家一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實，扎實有效推動全局多元經(jīng)營工作的新發(fā)展。下面，我先講三個方面的問題。
    一、20xx年全局多元經(jīng)營工作的簡要回顧。
    20xx年，在路局、路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全局多經(jīng)按照路局“3511”總體工作思路，全力推進運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”，加快企業(yè)重構(gòu)、資產(chǎn)重組、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，有力地推動了全局多元經(jīng)營整體持續(xù)健康發(fā)展。
    1、經(jīng)濟效益保持穩(wěn)步增長。全年多經(jīng)完成營業(yè)收入46.5億元，為部計劃的127.9%，同比增長17.5%；實現(xiàn)利潤2.65億元，為部計劃的119.6%，同比減少35.1%?？鄢p優(yōu)車核算辦法變化影響的因素，按同口徑統(tǒng)計，利潤增長18.4%；凈資產(chǎn)可達41.0億元，為部計劃的176.5%，同比增長14.8%。集體經(jīng)濟完成銷售收入7億元，為年計劃的110%，同比增長2.5%；實現(xiàn)利潤2900萬元，為年度計劃的118%，同比增長1.0%。
    2、“三分開”取得顯著成效。根據(jù)鐵道部對“三分開”工作的部署和傅部長關(guān)于加大力度，確保年內(nèi)實現(xiàn)“三分開”目標的要求，以“規(guī)范管理、分而能立”為目標，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。
    一是全局基本實現(xiàn)“三分開”目標。在路局、分局直屬多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)“三分開”后，到20xx年9月份全局多經(jīng)企業(yè)包括工會技協(xié)、以老養(yǎng)武企業(yè)基本完成了明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范核算的“三分開”工作。注冊資本金由“三分開”前的96439萬元，增加到目前的109906萬元，而且全部到位?！叭珠_”中主業(yè)劃撥多經(jīng)資產(chǎn)3087萬元，新投入貨幣資金3733萬元。多經(jīng)從業(yè)人員由“三分開”前的24588人，增加到目前的27097人，在“三分開”中重新簽訂勞動合同5533人，變更勞動合同12367人。多經(jīng)企業(yè)使用主業(yè)勞務(wù)人員5329人。
    二是“三分開”中的難點問題取得有效突破。通過調(diào)查研究，聯(lián)合攻關(guān)，制定辦法，基本解決了資產(chǎn)處置、評估與授權(quán)，主副經(jīng)濟往來規(guī)范核算和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易中的票據(jù)處理辦法，人員、崗位和合同一致，以及勞務(wù)清算、干部兼職等問題。全局多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)共簽定各類協(xié)議總額29077萬元，其中主業(yè)租用多經(jīng)資產(chǎn)12772萬元，多經(jīng)租用主業(yè)資產(chǎn)6869萬元。
    三是促進了多經(jīng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。“三分開”中，結(jié)合資產(chǎn)重組、企業(yè)改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效地推動了規(guī)模經(jīng)營。全局多經(jīng)企業(yè)數(shù)由829家減少到279家，減少了550家。工會技協(xié)、以勞養(yǎng)武企業(yè)由2xx家減少到159家。貨代、旅游、廣告、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)了路局、分局統(tǒng)一經(jīng)營。
    3、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，加快實業(yè)開發(fā)步伐，做大主營業(yè)務(wù)，做強核心企業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和收入比重逐步趨于合理，形成了旅游、運輸代理、施工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)的盈利能力大大增強。
    一是重組形成了具有規(guī)模經(jīng)營特征的50家核心骨干企業(yè)，初步顯現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢。路局層面有上海旅游集團、軌道交通公司等5家，分局層面有安徽鐵道發(fā)展集團公司、上海東鐵貨運代理公司等45家。
    二是重點開發(fā)了23個市場前景較好、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢、產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益的新項目。如蚌埠分局蚌埠青蘆鐵路已開通運營。南京分局科鐵開發(fā)的“kt變電站綜合自動化系統(tǒng)”，通過省級鑒定，并在常州變電所成功運行。上海分局基本完成溝通浦東浦西的楊行集裝箱儲運基地建設(shè)。杭州中鐵公司生產(chǎn)的復(fù)合水管，年銷售達2000噸。福州分局實施的管道凈化水工程，首期供水就超過1000戶等等。集體企業(yè)也完成了37個投資項目。
    三是依托和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，創(chuàng)建形成了31個特色明顯、效益較好的拳頭產(chǎn)品。如蚌埠分局的珠光牌熱水器、環(huán)保乳膠漆。南京分局的地鐵線路鋪設(shè)，“藍色快車”計算機維修服務(wù)。上海分局內(nèi)燃機柴油機升降后反轉(zhuǎn)架。杭州分局的防雷變壓器系列、“印月牌”中空玻璃。福州分局的匯豐運輸代理、旅游列車ic卡收費系統(tǒng)等等。此外，蚌埠集體企業(yè)五金器材廠開發(fā)的集裝箱密碼施封鎖也已正式通過鑒定，在全局推廣應(yīng)用。
    四是支柱產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢開始凸現(xiàn)。旅游業(yè)積極營造市場熱點，擴大“鐵旅”品牌效應(yīng)，開發(fā)了勞模、采茶、“紅色之旅”等特色專列。20xx年預(yù)計全局旅行社完成營業(yè)收入3.2億元，同比增長35%；接待游客171.9萬人，同比增長48.3%；實現(xiàn)利潤736.5萬元；開行假日列車174趟，初步實現(xiàn)了規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、集約化。在20全國國內(nèi)旅行社百強評比中，上海鐵路旅行社有限公司排名第五，列全路第一。貨代（物流）業(yè)基本形成了南京新干線物流公司、上海東鐵貨代公司等七大公司，阜南貨場、封浜貨場、康橋貨場等六大基地，以及100家主要客戶為主的送達、發(fā)運網(wǎng)絡(luò)的貨代發(fā)展態(tài)勢和架構(gòu)。集裝箱公司積極發(fā)展汽車集裝箱運輸代理，代理點擴大到全國11個點，目前已實現(xiàn)蕪湖奇瑞、鹽城悅達和上海大眾到西北去向的汽車運輸代理壟斷經(jīng)營。福州分局的匯豐貨代公司，開展以油、煤、建材為主的運輸貿(mào)易，預(yù)計年創(chuàng)收3000萬元，創(chuàng)利500萬元。上海分局封浜轎車運輸基地，全年運輸轎車7000多輛，創(chuàng)收8000多萬元（多經(jīng)收入500多萬元）；房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，近幾年投資開發(fā)的久久公寓和凱露大廈等房產(chǎn)，銷售走勢良好。
    4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)初見成效。路局在改制、重組、規(guī)范中加快推進了多經(jīng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。上海鐵路旅游（集團）有限公司、安徽鐵道發(fā)展（集團）有限公司等26家多經(jīng)骨干企業(yè)基本完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的試點工作。全局147家多經(jīng)企業(yè)按照《公司法》要求完成了公司制改造。抓住法人治理結(jié)構(gòu)的核心，12家多經(jīng)企業(yè)在投資主體多元化方面取得突破。如上海鐵路分局水電段與市陸?？展尽|風(fēng)農(nóng)場等單位共同出資組建了滬鐵汽車長途客運公司。福建鐵路投資發(fā)展公司與福建省煤炭公司合作，共同組建成立了福建煤炭聯(lián)營公司。三項制度改革取得實質(zhì)性進展，在勞動、人事、分配等方面作了積極的探索和實踐，取得了較好的效果。各分局、路局經(jīng)濟開發(fā)總公司和旅游集團結(jié)合實際，分別制定和實施了經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理風(fēng)險抵押等收入分配考核辦法。南京分局多經(jīng)總公司實行了崗位尾數(shù)淘汰制，增強了職工的責任意識、風(fēng)險意識和競爭意識。上海分局制定了多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者年薪制指導(dǎo)意見，并在有關(guān)公司進行了試行，有效地調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)效益的增長。
    （五）行業(yè)管理得到加強和規(guī)范。年底,上海鐵路局多元經(jīng)營投資中心掛牌運作，邁出了理順多元經(jīng)營管理體制的關(guān)鍵一步，強化了投資中心的行業(yè)管理職能。通過“三分開”，站段多經(jīng)企業(yè)都分別與各分局建立了規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確了各自的管理邊界和經(jīng)營責任，基本改變了長期以來站段多經(jīng)企業(yè)與運輸主業(yè)資產(chǎn)界面不清、財務(wù)關(guān)系不清、業(yè)務(wù)界面不清、勞動關(guān)系不清的管理狀況，明晰了產(chǎn)權(quán)，規(guī)范了財務(wù)核算，明確了管理關(guān)系。部分多經(jīng)企業(yè)開展了iso90xx質(zhì)量體系認證的試點，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。26家試點企業(yè)修訂、完善了各項規(guī)章制度，依法治企，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為。財務(wù)管理得到加強。進一步完善和健全了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，強化了財務(wù)管理監(jiān)督職能，試行委派了部分財務(wù)主管，加大了對多經(jīng)企業(yè)的審計力度。繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作，采取“走出去、請進來”的辦法，運用多種靈活有效的形式對多經(jīng)隊伍尤其是經(jīng)營管理人員進行經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班38起，參加人員1000余人次，提高了多經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)，促進了多元經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。
    回顧總結(jié)一年來的工作實踐，我們的主要體會：
    一是必須堅持把“分而能立”作為“三分開”工作的目標，才能為多經(jīng)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。“三分開”工作是鐵路整體改革的重要組成部分，也是規(guī)范運輸企業(yè)與多元經(jīng)營企業(yè)管理，加快發(fā)展的必然要求。“三分開”過程中，我們始終堅持將“三分開”與多經(jīng)企業(yè)重構(gòu)、資產(chǎn)重組、規(guī)模經(jīng)營相結(jié)合；與企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理相結(jié)合；與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合，有效推動了全局多經(jīng)企業(yè)的改制、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和規(guī)模經(jīng)營的形成，增強了企業(yè)活力，多經(jīng)企業(yè)的整體競爭能力、管理水平和盈利能力也明顯提高。實踐證明，只有始終堅持“分而能立”的目標，把“三分開”工作立足點放在促進多經(jīng)更好地發(fā)展上，抓住機遇加快推進多經(jīng)企業(yè)加強管理、改制重組和規(guī)模經(jīng)營的步伐，才能使三分開后的多經(jīng)企業(yè)真正在市場上立得住，站得穩(wěn)，為推動鐵路多經(jīng)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    二是必須堅持把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為多經(jīng)發(fā)展的重點，才能為多經(jīng)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。針對目前我局多經(jīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等已成為制約多經(jīng)發(fā)展的主要障礙的狀況，以及依賴運輸、缺乏實業(yè)、粗放經(jīng)營、分割資源、無序競爭所暴露出的負面效應(yīng)，一年來，我們堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，通過給予政策傾斜，抓試點樹典型，開發(fā)了一批符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，拓展了生存發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁，初步實現(xiàn)了多經(jīng)行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。實踐證明，只有將結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿于多經(jīng)的整體發(fā)展之中，加速淘汰生產(chǎn)水平低下、工藝技術(shù)落后的劣勢行業(yè)，加快開發(fā)科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟效益佳、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，不斷優(yōu)化整個多經(jīng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能真正保持和加快多經(jīng)的發(fā)展勢頭，提高整個多經(jīng)行業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
    三是必須堅持把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，才能保證多經(jīng)行業(yè)的健康發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場和逐步規(guī)范的競爭環(huán)境，我局多經(jīng)企業(yè)必須加快整章建制，走依法治企的道路，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。一年來，我們結(jié)合“三分開”，加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點步伐。試點中，堅持把建立完善、健全、規(guī)范的規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的運營機制，作為推進現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，取得了成功的經(jīng)驗和較好的效果，促進了企業(yè)綜合競爭力的提高。實踐證明，只有把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善和經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的真正明確，促使企業(yè)的經(jīng)營行為有章可循，步入規(guī)范、有序的軌道，才能推動多經(jīng)業(yè)的健康發(fā)展。
    在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還不夠解放，改革推進步伐較慢。一些多經(jīng)企業(yè)管理模式陳舊，體制不新，機制不活，“三項制度”改革明顯滯后。二是多經(jīng)行業(yè)缺乏能代表上海局實力和形象的項目和品牌?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，市場競爭能力相對較弱。三是人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，人力資源開發(fā)不夠，人才匱乏仍然是制約我們發(fā)展的重要障礙。所有存在的這些問題，都需要在以后的工作中加以克服和改進。
    二、20xx年多經(jīng)發(fā)展面臨形勢的簡要分析。
    20xx年，隨著我國成功入世，黨的十六大召開，改革開放的不斷深入，國家經(jīng)濟形勢的繼續(xù)良好發(fā)展，我局多經(jīng)企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。首先,我國順利加入wto，外資大量涌入，將使國民經(jīng)濟增加許多新的經(jīng)濟增長點，促進我國經(jīng)濟保持較高的增長幅度。同時，國家繼續(xù)運用積極的財政政策，實行擴大內(nèi)需的方針來推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和巨大的國內(nèi)市場，使多經(jīng)企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，潛力增大。其次,去年全局完成運輸收入159.9億，創(chuàng)造了近年來的最好成績，發(fā)展勢頭良好。今年全局運輸經(jīng)營還將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的趨勢，為多經(jīng)行業(yè)依托鐵路優(yōu)勢創(chuàng)造了更好的發(fā)展空間。第三,全局運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)“三分開”的順利完成，路局投資中心的掛牌運作，基本理順了多經(jīng)管理體制，為拓展多經(jīng)的經(jīng)營領(lǐng)域和健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
    在看到有利因素的同時，我們也應(yīng)該看到多經(jīng)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟整體處于低迷態(tài)勢，增幅放緩，嚴重影響我國對外貿(mào)易，國外市場潛力空間變小，給國民經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來不利因素。二是外國資本的大量涌入、先進管理理念的輸入、科學(xué)管理手段的引進，將使我局的多經(jīng)企業(yè)在更大的范圍和更廣的平臺上參與更加激烈的市場競爭。同時按照wto規(guī)則，國家將修訂相關(guān)法規(guī)和調(diào)整稅收政策，制約多經(jīng)發(fā)展的不確定因素增多。三是隨著鐵路運輸管理體制改革的深入，運輸業(yè)分離企業(yè)的劃入所帶來的不良資產(chǎn)和人員增加都將影響多經(jīng)企業(yè)的輕裝上陣，快速發(fā)展。隨著“三分開”的進一步規(guī)范，財務(wù)核算的明晰和嚴格，多經(jīng)企業(yè)短期內(nèi)成本支出加大，獲利空間減少。
    因此，我們只有堅持用認識來解決信心，用智慧來解決困難，用政策來解決發(fā)展，趨利避害，迎難而上，充分發(fā)揮本土市場優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，才能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，推動我局多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展。
    三、20xx年全局多元經(jīng)營重點工作安排。
    20xx年全局多元經(jīng)營工作的總體要求：認真貫徹學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全路工作會議、全路多元經(jīng)營工作會議和全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議的要求，以“三個代表”思想為指導(dǎo)，以多元經(jīng)營投資中心成立為契機，大力推進資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，鞏固和發(fā)展“三分開”成果，基本建立國有資產(chǎn)監(jiān)管營運體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
    20xx年重點要抓好五項工作：
    （一）鞏固和發(fā)展“三分開”成果，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標。
    20xx年是部黨組提出三年建立多元經(jīng)營新格局的最后一年。今年，要積極鞏固、運用和發(fā)展“三分開”工作成果，加快多經(jīng)企業(yè)重構(gòu)重組步伐，積極推進投資主體多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，探索建立國有資產(chǎn)營運監(jiān)管體系，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標，加速形成運輸業(yè)與非運輸業(yè)之間相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動的局面。
    1、進一步鞏固“三分開”成果。要切實有效鞏固“三分開”成果，堅決防止走回頭路，吃回頭草。繼續(xù)按照鐵道部對多元經(jīng)營發(fā)展的部署和要求，重點針對主副清算（包括成本支出和工資總額），人員、崗位、合同“三個一致”，增加賦稅等問題，進一步抓好完善、補課、規(guī)范，不拖尾巴，不留死角，全面落實到位。要深化發(fā)展“三分開”工作，根據(jù)市場經(jīng)濟的.規(guī)律和整體改革的趨勢，研究新體制、新機制下的運輸主業(yè)和多元經(jīng)營的互動關(guān)系，促進多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。特別要指導(dǎo)和幫助以站段為基點的多經(jīng)企業(yè)進一步理順關(guān)系，合理準確定位，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件和空間。
    2、加快推進企業(yè)重構(gòu)、資產(chǎn)重組。打破非運輸業(yè)部門界限，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)營原則，年內(nèi)將原多經(jīng)企業(yè)和工附業(yè)（裝卸）、建筑業(yè)、房建、生活后勤等從運輸主業(yè)結(jié)構(gòu)性分離的企業(yè)一起進行合理重組，并逐步分別納入多元經(jīng)營系統(tǒng)，實行統(tǒng)一管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，重新配置資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率、企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力和綜合競爭力。具體操作中，要注意從總體要求和實際情況出發(fā)，對分離企業(yè)的資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走向市場進程進行分析，積極創(chuàng)造條件，分類分步驟，按照成熟一個、重組一個和資源優(yōu)化配置的原則，在更大范圍內(nèi)以資產(chǎn)為紐帶進行戰(zhàn)略性的重構(gòu)重組和整合優(yōu)化，形成規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
    3、基本建立多經(jīng)國有資產(chǎn)的營運監(jiān)管體系。路局多經(jīng)投資中心的成立，表明從體制上已基本理順了運輸企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)投資與被投資關(guān)系，為規(guī)范多元經(jīng)營國有資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。要研究制定路局多經(jīng)投資中心監(jiān)管國有資產(chǎn)的辦法和制度，認真行使好路局賦予的資產(chǎn)受益權(quán)、投資決策權(quán)、考核推薦權(quán)，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)營運績效和保值增值考核評價辦法及指標體系，落實出資人職能和經(jīng)營職能，使多經(jīng)國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營職能都得強化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的使用效率，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
    建立多元經(jīng)營新格局管理體系，是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮路局多經(jīng)投資中心以及各分局相應(yīng)機構(gòu)的作用，加強對多元經(jīng)營新格局構(gòu)建工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，按照部、局提出的目標要求，確定工作重點，制定有效措施，出臺有關(guān)配套政策，并在組織實施過程中及時解決利益格局調(diào)整、體制創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換等疑難問題。
    （二）積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
    1、擴大試點范圍，加快改制進度。按照《公司法》要求，年內(nèi)完成三分之二以上多經(jīng)企業(yè)（即擬保留的279家多經(jīng)企業(yè)中的約190家）的重組改制工作。并適時召開推進會，總結(jié)交流26家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位經(jīng)驗，同時選擇100家公司化改制的多經(jīng)企業(yè)貫徹落實《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范》。
    2、積極推進投資主體多元化。通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、出資入股、調(diào)整投資與被投資關(guān)系、組建職工持股會、吸收路外企業(yè)投資等形式積極推進投資主體多元化?？梢赃x擇鐵路部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或投資效益前景較好、比較優(yōu)勢明顯的項目，積極吸引多種形式的資本參與鐵路多經(jīng)行業(yè)。有條件的企業(yè)，可以依法改制為股份制企業(yè)。今年，全局要有30多家多經(jīng)企業(yè)完成投資主體多元化試點。各分局也要選擇4―6家進行試點，取得突破。
    3、全面深化“三項制度”改革。認真貫徹國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動保障部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[20xx]230號）文件精神，加快多經(jīng)企業(yè)在勞動、人事、分配上的改革步伐，打破干部工人界限，變身份管理為崗位管理，實行經(jīng)營管理者公開招聘和全員競爭上崗，不拘一格，選用能人，以崗定薪，易崗易薪，將職工收入與企業(yè)效益和崗位貢獻緊密結(jié)合，試行企業(yè)經(jīng)營者年薪制（直屬多經(jīng)企業(yè)要全面實行）。通過三項制度的改革和年薪制的實施，傳遞壓力，搞活企業(yè)，調(diào)動積極性并落實資產(chǎn)經(jīng)營責任。
    4、建立權(quán)責分明的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公司法》和鐵道部關(guān)于鐵路公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定要求，嚴格界定明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各自的職責，規(guī)范運作，切實形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。核心大企業(yè)要建立以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制，集團公司內(nèi)部管理層次不能過多，一般應(yīng)掌握在三個層次以內(nèi)。
    （三）加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。
    繼續(xù)堅持有所為、有所不為的原則，結(jié)合地區(qū)、資源、行業(yè)的特點，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展一批主營業(yè)務(wù)突出、核心能力競爭強、專業(yè)化優(yōu)勢明顯的企業(yè)集團。對發(fā)展前景較好、業(yè)務(wù)優(yōu)勢突出、科技含量較高的項目，要加大資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的投入，做強做大。對小、散、弱的企業(yè)，要重新進行改造整合，盤活和優(yōu)化存量，擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率。對產(chǎn)品無市場、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)則堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)或依法破產(chǎn)。
    要充分發(fā)揮50家具有規(guī)模經(jīng)營特征的骨干企業(yè)（路局層面5家、分局層面45家）的龍頭作用，繼續(xù)朝培育和發(fā)展一批核心業(yè)務(wù)能力強的大公司和企業(yè)集團方向努力，通過資產(chǎn)重組，企業(yè)重構(gòu)，優(yōu)勢互補，做大主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，推動多經(jīng)集約化、規(guī)?；I(yè)化發(fā)展。
    要積極加盟全路“三大”品牌的創(chuàng)建，利用地區(qū)、行業(yè)及資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展運輸代理（物流）、旅游、外經(jīng)貿(mào)、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)、廣告、制造、旅館餐飲、勞務(wù)經(jīng)營等十大支柱產(chǎn)業(yè)。
    要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，加快發(fā)展外經(jīng)外貿(mào)業(yè)。重點做好外經(jīng)貿(mào)企業(yè)重構(gòu)重組，建立我局外經(jīng)貿(mào)工作新體制。充分利用我局所在浦東等地外經(jīng)貿(mào)開放政策，進一步開展和擴大對外勞務(wù)經(jīng)營、工程承包、“三來一補”經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，在引進外資和與外資合作開發(fā)實業(yè)上取得實質(zhì)性突破。要選擇一些國家建立對外窗口，擴大輻射面，從而實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)收入和利潤較大幅度增長。
    要站在全局多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，著力籌劃國有企業(yè)與集體企業(yè)間以資產(chǎn)為紐帶，以政策為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，優(yōu)化配置廠房設(shè)備、人力資源等方面生產(chǎn)要素，實現(xiàn)不同所有制間的資源共享、優(yōu)勢互補。
    （四）依托鐵路優(yōu)勢，大力開辟新的經(jīng)濟增長點。
    在積極鼓勵多經(jīng)企業(yè)立足鐵路，加大開發(fā)國內(nèi)外市場化程度較高的產(chǎn)品項目的同時，也要充分依托運輸業(yè)優(yōu)勢，積極爭取政策支持，使多經(jīng)企業(yè)和運輸主業(yè)在相互依托中得到更好發(fā)展。今年，路局將給予多經(jīng)更加有力的政策扶持，多經(jīng)系統(tǒng)的干部職工一定要抓住機遇，用好、用活、用足政策，促進多經(jīng)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
    重點要充分利用和發(fā)揮鐵路優(yōu)勢，加快開發(fā)與運輸業(yè)緊密相關(guān)的實業(yè)項目，適時投資購置動車組、客車車輛和行包車輛，爭取年內(nèi)取得經(jīng)濟效益。針對目前站車粗放經(jīng)營、品種單調(diào)、管理不規(guī)范已影響到鐵路企業(yè)形象的現(xiàn)狀，要加快推進站車連鎖經(jīng)營，規(guī)范站車供應(yīng)市場。今年要以滬寧線為試點，以資產(chǎn)為紐帶進行重組整合，在滬寧線基本建立統(tǒng)一規(guī)范的供應(yīng)、銷售系統(tǒng)，與安全優(yōu)質(zhì)文明的滬寧線達標線形象相適應(yīng)。要總體設(shè)計，分步實施，整體推進。
    要積極開發(fā)生產(chǎn)路用產(chǎn)品。全面了解和分析路內(nèi)市場與供銷情況，建立完整的自用產(chǎn)品目錄，研究制定有利于產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的政策措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大全路市場份額。南京電子儀器廠應(yīng)用高新技術(shù)開發(fā)的新一代智能軸溫報警器，已在滬寧線上的“新曙光”列車上使用，并由部發(fā)文在全路應(yīng)用，為多經(jīng)企業(yè)開發(fā)路用產(chǎn)品作出了表率。值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。
    （五）繼續(xù)創(chuàng)建品牌，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。
    要充分發(fā)揮鐵路的資源優(yōu)勢，加快發(fā)展旅游業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)，加大品牌創(chuàng)建力度，打響企業(yè)和產(chǎn)品品牌，取得效應(yīng)。
    旅游業(yè)要發(fā)揮“鐵旅”品牌的效應(yīng)，加強區(qū)域聯(lián)合，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新營銷方式，向品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營方向發(fā)展。要結(jié)合假日經(jīng)濟的特點，研究分析潛在市場，開發(fā)具有鮮明特色、貼合社會熱點、適應(yīng)市場需求的假日新產(chǎn)品，豐富和優(yōu)化假日旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶先占領(lǐng)旅游市場。要在鞏固和擴大國內(nèi)旅游市場份額的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展出入境旅游，開好香港澳門旅游專列，繼續(xù)做好日本來華旅游業(yè)務(wù)，逐步開拓東南亞和歐美市場等國際市場。全年接待人數(shù)和營業(yè)收入同比增長15%以上。
    運輸代理（物流）業(yè)要發(fā)揮鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以運輸代理為切入點，優(yōu)化整合物流資源，加速物流基地建設(shè)，加快物流信息系統(tǒng)開發(fā)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，逐步形成以信息技術(shù)為支撐的第三方物流體系。要加盟“中鐵快運”和中鐵外服貨代公司，加快發(fā)展我局快運業(yè)。要加快發(fā)展客運代理業(yè)務(wù)，結(jié)合客運公司改革，平等競爭開設(shè)各類代理網(wǎng)點，搶灘客運市場。
    房地產(chǎn)業(yè)要以路局“上?；疖囶^房地產(chǎn)有限公司”和各分局房地產(chǎn)公司為主進行資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的重新整合，突出新地塊開發(fā)重點，規(guī)劃一批，建造一批，出售一批，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)、房屋置換和物業(yè)管理的同步發(fā)展。
    廣告業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，通過合資、合作重組路局、分局廣告公司，擴大規(guī)模，充分利用鐵路站車、場地的媒體優(yōu)勢，開發(fā)和運用新技術(shù)、新材料，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌，資源共享，形成代理、策劃、設(shè)計、制作、發(fā)布“一條龍”服務(wù)。
    （六）切實加強投資中心的行業(yè)管理職能。
    路局多經(jīng)投資中心要根據(jù)行業(yè)特點和專業(yè)化分工，制定并出臺行業(yè)管理有關(guān)規(guī)章，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)范企業(yè)行為，加強企業(yè)資金、財務(wù)和投資決策的管理，制定科學(xué)的投資決策管理辦法，減少決策風(fēng)險，提高決策成效。要加強審計監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察。對各類多經(jīng)企業(yè)廣泛開展財務(wù)審計、經(jīng)營管理審計、離任審計、企業(yè)（單位）年度審計等多種形式的審計監(jiān)督，提高審計質(zhì)量和水平。要規(guī)范和擴大會計主管委派范圍。執(zhí)法監(jiān)察的重點是建立健全有效的監(jiān)督機制，做到事前防范嚴密、事中監(jiān)督有力、事后糾查迅速。要著眼長遠，采取切實措施建立開發(fā)和使用人才的新機制，制定和實施長期的人才培養(yǎng)計劃，有計劃地做好干部職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、短期崗位培訓(xùn)和緊缺知識培訓(xùn)，務(wù)求把人才培養(yǎng)計劃真正落到實處，取得實效，全面提高多元經(jīng)營系統(tǒng)干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
    同志們，新的一年，新的機遇，新的希望。我們相信，在路局和路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅持路局“3511”的總體工作思路，認清形勢，堅定信心；奮發(fā)向上，與時俱進；開拓創(chuàng)新，大膽實踐，就一定能夠創(chuàng)造多經(jīng)發(fā)展的新局面，為我局的整體發(fā)展作出貢獻，迎接黨的十六大勝利召開。
    新年將至，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，馬到成功！
    經(jīng)營工作匯報篇四
    一、判斷題（每題2分，共20分）。
    1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）。
    2、邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）。
    3、建設(shè)項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）。
    4、工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）。
    5、投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）。
    二、單項選擇題（每題2分，共20分）。
    3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（）。
    4、關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）。
    5、一級重大事故是指。（）。
    6、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（）。
    a、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；b、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；
    二、多項選擇題（每題3分，共15分）。
    2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）。
    a、國家預(yù)算內(nèi)投資；b、自籌投資；c、發(fā)行債券；
    3、風(fēng)險管理的目標有。（）。
    a、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；b、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；
    c、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；d、應(yīng)對處理特殊事故；
    四、問答題（共45分）。
    1、竣工驗收的主要程序？（8分）。
    2、工程索賠起因及分類？（8分）。
    d、銀行貸款；
    3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）。
    4、工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）。
    5、技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）。
    經(jīng)營工作匯報篇五
    “女人新世界”商場即將建成開業(yè)，也是經(jīng)營管理工作的開始，要使整個商場深入人心，生意蒸蒸日上，需要我們付出更大的努力，任重而道遠，讓我們在姚總的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！
    近期工作計劃擬從以下幾方面做匯報：
    目前，一樓________。
    專柜。二樓：鞋子類：66家商鋪。目前已經(jīng)入住______。
    家商鋪、經(jīng)營面積____。
    占_____%的份額。
    四樓：箱包32家商鋪。目前已經(jīng)入住______家商鋪、經(jīng)營面積____。
    占____。
    %的份額。
    管理部門的設(shè)立，人員的配置，制定崗位職責和工作要求，實施崗前培訓(xùn)。確立公司的組織架構(gòu)（另附表），圍繞經(jīng)營和管理為中心設(shè)立商鋪運營部、營銷策劃部、物業(yè)管理部。定編、定崗、定職、任務(wù)清晰、目標明確。
    1.行政人員工作職責：收集、整理客戶檔案等工作。負責本部門產(chǎn)生及外來資料的存檔工作。做到歷史資料齊全、定期申報、購置日常運營用品、消耗材料等，保證正常工作使用。建立財產(chǎn)帳，定期核對，確保財物相符，并與物業(yè)部有關(guān)賬目一致。還負責員工排班，本部所轄人員的考勤、工資、獎金的記載及部分文案工作。
    2.財務(wù)出納人員工作職責：負責現(xiàn)金收入管理。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，超出部分及時存入銀行。審批的收、付款憑證按財務(wù)制度規(guī)定認真審核，確認無誤后方可收、付現(xiàn)金。不符合規(guī)定的支出堅決拒付?，F(xiàn)金日結(jié)日清，財實相符，嚴格執(zhí)行專用發(fā)票、一般發(fā)票及支票結(jié)算制度。
    3.招商人員工作職責：做好新商戶招商儲備工作，努力完成既定目標；及時掌握市場動態(tài)，商場經(jīng)營業(yè)種品牌調(diào)整等提出合理化建議，發(fā)掘市場潛力；配合樓管及時收繳到期租金和其他應(yīng)收費用；做好合同的簽訂及續(xù)簽工作；經(jīng)常與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的經(jīng)營狀況和思想動態(tài)，做好商鋪的穩(wěn)定工作；做好業(yè)主經(jīng)營的指導(dǎo)工作；做好市場營銷宣傳工作，提升商場人氣，改善商場經(jīng)營環(huán)境；兼顧商場管理工作。
    4.樓管人員工作職責：當班人員。
    分到崗，晚上。
    分商場清場后方可離開商場；做好業(yè)主營業(yè)狀況的考勤工作；營業(yè)過程中及時巡查，規(guī)范營業(yè)人員的服務(wù)工作，熱情為業(yè)主及顧客服務(wù)，制止各類影響商場正常營業(yè)和損害商場形象的行為；協(xié)調(diào)、督促電工、保安及保潔的日常工作，保證商場的正常運行；及時了解商場音樂，確保商場良好的商業(yè)氛圍；配合招商人員做好收發(fā)、通知、招商工作；做好工商個體執(zhí)照的辦理、年檢、收費等工作；做好商場招商客戶資源積累、登記工作；處理顧客投訴并做好登記工作；做好當班日志備查。
    5.服務(wù)臺人員工作職責：及時準確地為顧客提供商鋪促銷信息及商場方位指南，商場的大、小型活動，獎品和禮品發(fā)放及其進行維護與管理，.要確保商場音樂連續(xù)性，廣播稿收集、整理按規(guī)定及時播放，如遇問題要及時匯報找相關(guān)人員處理，能處理簡單的顧客投訴，提供簡易小藥箱等服務(wù)，6.營銷策劃人員工作職責：掌握市場信息，對外宣傳、構(gòu)思提出策劃意向。聯(lián)系協(xié)調(diào)商場與商鋪發(fā)布廣告的工作。發(fā)布期內(nèi)廣告質(zhì)量、次數(shù)、時間及費用，核對廣告預(yù)算計劃，負責本商場及商鋪廣告美術(shù)字、櫥窗、pop宣傳等廣告美工制作工作。節(jié)約加工制作材料，做到合理使用。
    7.商場保安人員工作職責：當班人員。
    分到崗，衣著整齊、精神飽滿地做好開門前的準備工作，晚上。
    分商場清場后方可離開商場；日常立崗于商場醒目位置（商場正門口或電梯口）；每隔一小時巡邏一次，輪流用餐，保證商場有保安人員在崗；及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，督促業(yè)主花車及模特兒按規(guī)定擺放；阻止業(yè)主及顧客在商場內(nèi)吸煙；阻止業(yè)主貨物車占道；及時發(fā)現(xiàn)使用假幣及扒竊行為，保障商場安全；熱情為業(yè)主及顧客服務(wù)，態(tài)度溫和有禮貌；配合樓管管理工作，配合物業(yè)做好維修、工程工作；晚間及時關(guān)閉商場各個門，檢查燈、燈箱、空調(diào)及音響和照明等是否安全關(guān)閉；做好日班及夜班記錄備查。
    8.物業(yè)維護人員：完成商場設(shè)施的檢修、維護，保證商場營運工作地順利進行（包括空調(diào)、開水爐、消防設(shè)施、上下水設(shè)施、微波爐、燈、燈箱及照明設(shè)施和線路等）；為業(yè)主提供維修服務(wù)；做好維修記錄，合理控制維修成本正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具；除完成好日常維修計劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
    9.電工操作人員：對商場、照明燈具、電器具、樓層配電柜進行檢查，如發(fā)現(xiàn)樓層或樓梯間有未關(guān)的燈具隨手關(guān)閉，節(jié)約用電，但需保證合理的照明。應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應(yīng)互相提醒安全操作，確保人身和設(shè)備的安全。定期巡視電器設(shè)備的工作情況，正確記錄各項數(shù)據(jù)。對來人來電報修及時登記，做好維修。發(fā)生電器故障時，應(yīng)保持冷靜頭腦，按操作規(guī)程及時排除故障。
    10.設(shè)備管理監(jiān)控系統(tǒng)人員：負責做好電梯、空調(diào)、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。負責做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?BR>    11.保潔人員工作職責：負責商場公共場所的衛(wèi)生清潔工作。操作中要嚴格操作程序，認真負責，清潔徹底，不留死角，達到衛(wèi)生標準要求，操作中保護好商品和公共設(shè)施，愛護好專用清潔器具。注意安全，防止任何事故的發(fā)生。申領(lǐng)并控制清潔用品和用具，減少費用開支。
    為確保運營正常的主要措施。
    管理工作分內(nèi)部管理和商場管理兩個方面。招商是商場經(jīng)營的首要工作；激烈的市場競爭下，業(yè)主與商場的共同成長也是商場管理者面對的重要問題；商場知名度的提高和人氣的提升是業(yè)主贏利的基礎(chǔ)，業(yè)主贏利是商場得以生存的重要保障；開源節(jié)流是企業(yè)創(chuàng)收的根本手段；員工的團結(jié)協(xié)作是一切工作展開的根本保障。
    從內(nèi)部管理來看，要實現(xiàn)我們的管理任務(wù)，必須加強員工執(zhí)行力的教育，成本控制觀念的教育，對企業(yè)忠誠度以及敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育等。管理者以身作則，讓大家面對制度和流程，分派任務(wù)放而有收，收而又放。通過人性化的管理，在贏得人心上多動腦筋，既要嚴格要求又要保護下屬，不輕易向員工許諾，在生活上和工作上關(guān)心、督促青年員工。拆掉溝通不暢的人為障礙，鼓勵員工多提合理化建議，要求員工與管理者之間坦誠相對。讓良好的工作氛圍和嚴格的規(guī)章制度相結(jié)合，使每個員工都能以愉悅的心情投入工作，達到事半功倍的效果。通過工作例會給大家溝通、學(xué)習(xí)的機會，并要求各部門匯報一個月的工作并同上月的工作計劃對比，對于未按計劃完成的做出分析及應(yīng)對措施；要求各部門每天的工作記錄完整，并不定期地進行抽查；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)績發(fā)放年終獎金（待定），并作為續(xù)簽合同的依據(jù)。商場管理是一項持久、繁瑣的工作。我們在工作中不能只用一個“管”字。目前市場競爭激烈，客商與商場共同成長進步是我們商場管理者面對的首要問題。首先，我們要清楚地認識到客商與商場是合作伙伴?？蜕痰墓芾硎巧虉鰻I銷體系的重要組成部分?？蜕痰臓I銷手段和業(yè)績是商場存在和運營的靈魂。顧客的認可是商場和客商存在的基石。客商和商場只有一個共同的上帝——消費者。我們在與客商的合作中要做到尊重客商、長久合作。對好的客商要進行扶持和指導(dǎo)。為客商提供同業(yè)動向、行業(yè)動態(tài)以及我們對市場的調(diào)查分析。商場及時舉辦各類促銷宣傳活動提升商場的人氣。對客商的店鋪裝修、商品陳列、經(jīng)營手段進行指導(dǎo)和建議。并積極地與客商進行溝通，管理要標準化、服務(wù)要人性化。我們在經(jīng)營過程中要和客商達成一致，品牌的調(diào)整、裝修的定位、售前的促銷、售中的細致入微、售后服務(wù)的完善……我們力求做到最好。我們與客商共同摸索和嘗試，找準商場定位，建立和穩(wěn)定我們的客戶群。商場和客商長期穩(wěn)定的合作及溝通能建立信任感使雙方更好地協(xié)作。讓客商充分了解商場的發(fā)展方向，對于商場出臺的政策及經(jīng)營方向的調(diào)整充分理解并配合。商場的繁榮和客商的盈利是我們共同的目標。二者之間是密不可分的。要達到以上目標，經(jīng)營管理工作中必須采取合同和規(guī)章的約束與管理者和客商團結(jié)協(xié)作共同完成要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，我們必須把經(jīng)營管理觀念和手段融入傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式。通過一系列的宣傳促銷活動提升商場的知名度和人氣；不斷地更新、豐富和調(diào)整業(yè)種，滿足不同客戶的需求；通過加強商場內(nèi)外部管理建立良好有序的市場；應(yīng)提高招商效率，淘汰不適應(yīng)的商鋪，穩(wěn)定、扶持優(yōu)秀的客商；改善商場經(jīng)營、消費環(huán)境，營造良好的購物氛圍；控制運營成本、做到開源節(jié)流，達成各項經(jīng)濟預(yù)算指標。
    程士榮。
    2010.7.7。
    經(jīng)營工作匯報篇六
    為切實保障公眾飲食安全，維護公平有序的市場經(jīng)濟秩序，努力消除無證從事餐飲服務(wù)行為給公眾健康造成的安全隱患，迎接國家衛(wèi)生縣城復(fù)評審，根據(jù)《食品安全法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合縣委、縣政府《國家衛(wèi)生縣城長效管理工作方案》有關(guān)要求，現(xiàn)決定組織開展餐飲服務(wù)無證經(jīng)營專項整治行動，具體安排如下。
    一、指導(dǎo)思想。
    認真貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，堅持以人為本、科學(xué)監(jiān)管的理念，按照“用最嚴謹?shù)臉藴?、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責，確保廣大人民群眾舌尖上的安全”的要求，嚴厲查處未經(jīng)許可從事餐飲服務(wù)活動等違法行為，切實消除餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患，維護全縣人民的飲食安全，促進全縣餐飲業(yè)的持續(xù)、規(guī)范、健康發(fā)展。
    二、工作目標。
    按照“規(guī)范為主、疏堵結(jié)合、突出重點、分類監(jiān)管”的原則，努力做到三個“一批”：即提檔升級一批，對基礎(chǔ)設(shè)施較好、食品安全意識高的餐飲單位，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和幫扶等措施，力爭建成一批透明廚房或餐飲示范單位；整治規(guī)范一批，按照餐飲經(jīng)營許可標準，積極引導(dǎo)餐飲單位通過現(xiàn)場改造，達到餐飲服務(wù)許可的基本要求，依法持證經(jīng)營；處理轉(zhuǎn)行一批，對經(jīng)整改仍達不到要求或拒不整改的，責令停止經(jīng)營或勸告轉(zhuǎn)行，逾期將依法予以查處。通過整治，使全縣餐飲服務(wù)單位總體持證率有較大幅度提高，有效提高餐飲服務(wù)提供者的持證經(jīng)營意識。
    三、具體措施。
    （一）加強指導(dǎo)，督促整改，提高餐飲服務(wù)單位總體持證率。
    廣泛深入開展法規(guī)宣傳，加強對無證經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，做到三個“一”，即一份政策法規(guī)宣傳單、一份指導(dǎo)意見書、一份監(jiān)督意見書。要多方指導(dǎo)幫助餐飲單位針對實際情況完成硬件改造，力爭使絕大多數(shù)守法經(jīng)營單位達到亮三證（許可證、健康證、培訓(xùn)證）、掛制度（上墻）、索票據(jù)、登臺賬、比透明的效果。對符合《小餐飲監(jiān)督管理制度》（金食藥安委辦〔20xx〕22號）要求、達到備案登記條件的餐飲單位，及時給予備案登記。
    （二）強化監(jiān)管，排查風(fēng)險，開展餐飲服務(wù)單位日常監(jiān)管。
    一是將日常監(jiān)督檢查、量化分級管理、監(jiān)督抽檢與專項整治等工作有機結(jié)合，提高日常監(jiān)督檢查的效率和質(zhì)量。通過實施量化分級管理動態(tài)評級，督促餐飲服務(wù)單位強化守法經(jīng)營、誠信自律意識，健全內(nèi)部管理制度，注重風(fēng)險排查和應(yīng)急處置，自覺提升食品安全管理水平。二是加強從業(yè)人員健康、食品采購索證索票、進貨查驗、加工制作、食品添加劑管理和使用、餐飲具清洗消毒、食品留樣等重點環(huán)節(jié)的綜合治理，全面排查和治理各類餐飲風(fēng)險隱患。
    四、工作步驟。
    此次專項整治工作分四個階段進行。
    （一）調(diào)查摸底階段。
    各分局組織對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位進行摸底調(diào)查，掌握基本情況，結(jié)合實際制定方案，明確目標、任務(wù)和步驟。
    （二）自查自糾階段。
    監(jiān)管人員實施現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體整改意見，繪制整改流程草圖，指導(dǎo)申辦《食品經(jīng)營許可證》。廣大餐飲單位要根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)管部門提出的整改要求，抓緊落實整改措施，積極創(chuàng)造條件，在規(guī)定期限內(nèi)主動申請辦理食品經(jīng)營許可證。
    （三）重點整治階段。
    監(jiān)管部門依法開展監(jiān)督檢查，對未采取整改措施，達不到餐飲服務(wù)許可標準，無證從事餐飲服務(wù)活動的，依法立案查處。整治行動按照先重點區(qū)域、重點路段、重點品種，后全面推開的.方式進行。按照宣傳到位率、現(xiàn)場指導(dǎo)率、檢查覆蓋率100%的總要求，堅持公開、公平、公正的總原則，依法行政。適時公開行動進程、嚴厲查處制售有毒有害食品行為，曝光典型案例，確保無證餐飲經(jīng)營行為得到有效遏制。
    （四）提高階段。
    總結(jié)專項整治工作取得的成效、經(jīng)驗，分析存在的突出問題，提出加強餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管的長效機制。
    五、工作要求。
    （一）提高思想認識，確保整治實效。
    開展無證經(jīng)營整治行動，規(guī)范市場主體行為，是整頓和規(guī)范市場秩序，維護公平競爭，保護消費者權(quán)益的根本和基礎(chǔ)。要高度重視，統(tǒng)一思想，正確認識目前我縣餐飲服務(wù)單位整體水平低、食品安全意識不強的現(xiàn)狀，全面掌握轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營情況，積極采取有效措施，切實提高整治成效和餐飲經(jīng)營管理水平。要妥善處理好查處無證經(jīng)營與維護社會和諧穩(wěn)定的關(guān)系，有效化解各種矛盾。
    （二）強化服務(wù)意識，簡化辦事程序。
    要采取有效措施，進一步規(guī)范行政許可行為，統(tǒng)一許可標準，減少審批環(huán)節(jié)和程序，縮減審批流程所需時間，提高辦證效率，及時為符合條件的餐飲服務(wù)經(jīng)營單位發(fā)放許可證。
    （三）加大宣傳力度，營造良好氛圍。
    要開展形式多樣的宣傳活動，以餐飲服務(wù)單位負責人、食品安全管理人員、從業(yè)人員為重點受眾，大力宣傳食品安全管理等法律法規(guī)政策，進一步提高相關(guān)人員的法律意識、責任意識和食品安全意識。要拓寬舉報投訴渠道，完善舉報獎勵制度，廣泛發(fā)動群眾積極提供違法線索，舉報食品安全違法違規(guī)行為，形成專項整治的良好氛圍。
    經(jīng)營工作匯報篇七
    承包體的本職工作就是開展市場營銷.應(yīng)該從市場信息的搜集,篩選、跟蹤到招標投標、合同談判（中標）、項目。
    總結(jié)。
    有一個全面的適合自己的行之有效的流程，對自己的工作不斷進行修正、指導(dǎo)、規(guī)范工作。老的重復(fù)的就不再贅述。在新年新的形勢下，結(jié)合公司的思路調(diào)整，我覺得主要在以下三方面加以注意：
    1、信息的篩選。得到信息，先要分析規(guī)模的大小，是否滿足公司的要。
    求，小的不合適的堅決放棄，不做無用功，勞己傷財，徒勞無功。
    2、大的項目，大的企業(yè)集團。要先分析操作方法，寫出操作流程，分。
    析費用多少。然后提報市場部，公司同意后按照公司要求操作。
    3、可操作項目多于三個時而且時間沖突時，可以采取相互聯(lián)合協(xié)作，以確保工作不滯后，及時，有效，取得預(yù)期效果。
    市場經(jīng)營工作是一項系統(tǒng)性的工作，不是靠營銷人員單獨能夠完成的，需要企業(yè)的實力得到市場的認可，市場接受并且認同企業(yè)才是開展其他工作（包括經(jīng)營）前提。
    1、本人以為，我們是施工企業(yè)，那最重要的就是要做好項目，可以不。
    是同行業(yè)最好（當然，做行業(yè)的龍頭是公司的目標），但起碼應(yīng)該做到讓。
    合作過的業(yè)主說：“還行，還不錯”。反之，如果業(yè)主不滿意、評價不高，逐漸就會不被市場接受，那我們在市場上的競爭力會下降的很快的。
    2、加強項目管理。當前，各個項目部普遍存在管理人員管理水平偏低，施工人員素質(zhì)偏低的狀況。怎樣提高管理人員的水平？首先是提高個人的積極性，怎樣提高員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的，凡事，畢竟皆以人為本。為什么留不住好的分包？沒有長期的穩(wěn)定的合作隊伍，勢必導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量欠缺、工期拖延、安全有隱患。反觀化建公司、電力公司，其合作分包隊伍是很穩(wěn)定的，管理上也簡單了許多，質(zhì)量、安全和工期直到成本控制也都到位。提高人員的積極性，進而提高管理水平，留住好的分包，形成長期合作，牽扯到項目部、公司的許多部門，需要扎實的有效的去做。
    3、公司要高度重視經(jīng)營工作。其實，每次開會領(lǐng)導(dǎo)都反復(fù)強調(diào)，公司。
    是重視經(jīng)營工作的，是高度重視經(jīng)營工作的，昨天的會議領(lǐng)導(dǎo)也專門強調(diào)還有別的部室的負責領(lǐng)導(dǎo)參加，也充分證明了這一點。我認為，公司的高層也該積極的參與并且支持經(jīng)營工作。不記得那本書的作者，只記得一句話：“公司的高層是開著奔馳寶馬的市場營銷人員”。我覺的公司的主要領(lǐng)導(dǎo)只要能夠的話也該參與到市場營銷中來。單單一個市場部是不夠的。
    4、全面的宣傳公司，積累權(quán)威的有效的人脈系統(tǒng)?，F(xiàn)在的市場，是一。
    個比關(guān)系的市場。關(guān)系是看不見的一種實力。
    5、仔細的認真的核算投標報價。很多次了，我們的報價高出化建、同。
    級別的省級施工企業(yè)，甚至是電建公司，甚至多次出現(xiàn)平衡點比別人的第一次報價還高。這種測算是有問題的。市場價為才是合理價位。每個人都希望價格越高越好，但是，業(yè)主大多數(shù)是不愿意的。做工作只能是在同等條件下或者相互差別不大的情況下，業(yè)主才會選擇你。公司應(yīng)該反思一下為什么這樣，畢竟我們也是分包，大型機具還不用外租，和別的施工企業(yè)沒什么區(qū)別。出現(xiàn)問題，就該分析問題，進而解決問題。（注：湖北沙隆達電力工程投標，河南電建3800萬，迪爾3800萬，湖北電建4400萬，湖北安裝4200萬。我們9600萬，業(yè)主直接不和我們談話了；江西燒堿項目我們的平衡點只能下浮1個點，四化建和九化建下浮超過10個點；而且九化建比我們還要遠。濰坊?；瘲椙f焦化項目，我們比多家化建都高了很多）。
    三對承包合同的建議。
    對于承包合同，首先是一種規(guī)范形式，本身沒有問題。我覺得作為公司，應(yīng)該考慮怎樣能夠最大幅度的調(diào)動市場營銷人員的積極性，這是公司希望的，雖然，他們承包他們拿提成。我認為，不管提成比例是5個點，3個點、還是1個點，公司都是最大的利益獲得者。只要風(fēng)險能夠承受、只要付出就能得到相應(yīng)的回報，只要在資金支持、技術(shù)支持、人力支持及時到位，只要置身一個協(xié)作的、相互支持的團隊，我想每個人都會努力的。畢竟，為公司工作，是為自己打拼。
    市場部李培國。
    2011年01月27日。
    經(jīng)營工作匯報篇八
    為進一步規(guī)范機動車駕駛員培訓(xùn)市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經(jīng)營行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障駕駛培訓(xùn)學(xué)員合法權(quán)益，根據(jù)贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    一、宣傳動員階段。
    6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負責人、教練員召開駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關(guān)于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范駕校管理加強教練員教學(xué)行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動意義和要求，進一步加強我縣駕培市場規(guī)范管理。
    二、自查及集中整治階段。
    一是督促培訓(xùn)機構(gòu)嚴格按照《機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》及相關(guān)規(guī)定要求開展駕駛員培訓(xùn)工作加強教學(xué)管理;二是督促培訓(xùn)機構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經(jīng)營主體責任，切實履行法人義務(wù)強化駕培內(nèi)部的管理和約束;三是督促駕培機構(gòu)加強教練員管理監(jiān)督，對教練員教學(xué)過程全方位監(jiān)督和檢查，進一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴厲打擊了駕培行業(yè)非法經(jīng)營行為、教練車掛靠和承包經(jīng)營等行為，打擊了駕培機構(gòu)異地培訓(xùn)，私設(shè)報名點和培訓(xùn)點。協(xié)同交警部門重新核定科學(xué)審批教學(xué)路段進行教學(xué);嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費;嚴格落實教學(xué)大綱，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
    三、檢查驗收鞏固階段。
    這次開展駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》等兩項國家標準實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如在3個月內(nèi)仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可;二是查處2起亂設(shè)培訓(xùn)點擅自培訓(xùn)學(xué)員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責令期限整改，責成該校對上述違規(guī)相關(guān)的教練員加強批評教育、并對相關(guān)教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當場給予了指出，并立即改正。
    通過此次專項整治活動，進一步規(guī)范了我縣駕培機構(gòu)的經(jīng)營行為，提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升駕校的服務(wù)水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機制，促進駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
    經(jīng)營工作匯報篇九
    同志們：
    今天，我們在這里召開建市以來首次城市工作會議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹中央、省委城市工作會議精神，總結(jié)我市城市規(guī)劃、建設(shè)、管理經(jīng)驗，安排部署今年及今后一個時期的城市工作。下面，我在先偉同志所做安排部署的基礎(chǔ)上，再強調(diào)幾點意見。
    一、深刻領(lǐng)會中央、省委城市工作會議精神，切實增強做好城市工作的責任感緊迫感。
    第一，認真學(xué)xxx省委決策部署，牢牢把準城市工作方向。前不久召開的中央城市工作會議，是時隔37年中央層面重新啟動的城市工作會議，習(xí)近平總書記的重要講話，深刻闡述了做好城市工作的重大意義，進一步廓清了城市工作的基本思路，進一步確立了城市工作的重點任務(wù);省委經(jīng)濟工作暨城市工作會議提出要堅持規(guī)劃引領(lǐng)、注重建設(shè)質(zhì)量、強化依法治理、突出人的城鎮(zhèn)化，建設(shè)和諧宜居、富有活力、各具特色的現(xiàn)代化城市，提高新型城鎮(zhèn)化水平，走出一條具有四川特點的城市發(fā)展道路，為我們推進城市工作指明了實施路徑。我們要把思想和行動高度統(tǒng)一到中央、省委的重大判斷和決策部署上來，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把握大勢、引領(lǐng)發(fā)展，努力開創(chuàng)全市城市工作新局面。
    第二，客觀審視我市城市現(xiàn)狀，不斷彌補城市工作短板。攀枝花是伴隨國家資源開發(fā)、三線建設(shè)而興起的城市，改革開放特別是近年來，城市發(fā)展實現(xiàn)了重大跨越，獲得了中國優(yōu)秀旅游城市、國家衛(wèi)生城市、全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城市等稱號，知名度、美譽度、影響力全面提升。同時，城市的快速發(fā)展，也積累了不少矛盾和問題，面臨著成長煩惱、轉(zhuǎn)型之痛，比如：先生產(chǎn)后生活的發(fā)展模式導(dǎo)致城鎮(zhèn)化“率高質(zhì)低”，較低水平的資源開發(fā)嚴重影響著城市環(huán)境質(zhì)量，重視地上輕地下、重建筑主體輕功能配套問題比較普遍，城市道路通行能力不足，部分地下管網(wǎng)老化破損嚴重，停車場、集貿(mào)市場、市民廣場、生態(tài)綠地建設(shè)滯后，部分城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部和老舊小區(qū)臟亂差問題還比較突出，等等。城市是市民幸福的載體，對此，我們必須堅持問題導(dǎo)向，突出工作重點，從嚴從實解決發(fā)展中的各項問題。
    第三，對焦三大戰(zhàn)略定位，科學(xué)確立城市工作路徑。中國釩鈦之都、中國陽光花城、四川南向開放門戶是市委、市政府在深入分析市情特征、融匯廣大群眾智慧作出的三大戰(zhàn)略定位，是經(jīng)濟社會各項工作的總戰(zhàn)略、總抓手，也是城市建設(shè)的基本方向。當前和今后一段時期，全市城市工作要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，貫徹落實“一尊重五統(tǒng)籌”城市發(fā)展思路，緊緊圍繞三大戰(zhàn)略定位，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法治市，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，健全城市綜合功能，打造城市特色風(fēng)貌，基本實現(xiàn)由工礦基地向生態(tài)宜居城市、由鋼鐵之城向陽光花城、由三線建設(shè)城市向康養(yǎng)休閑城市的轉(zhuǎn)變，努力把攀枝花建成川西南滇西北區(qū)域中心城市、宜居宜業(yè)宜養(yǎng)的現(xiàn)代化生態(tài)城市，力爭到“十三五”末，城市建成區(qū)面積由現(xiàn)在的74平方公里增加到84平方公里、增長13.51%，城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的64.74%增加到67%、增長3.49%。
    二、發(fā)揮特色優(yōu)勢，突出重點關(guān)鍵，全力推進城市工作邁上新臺階。
    第一，突出規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)謀劃城市“坐標體系”。規(guī)劃管長遠、把方向，引領(lǐng)城市健康、長足發(fā)展。一要提升規(guī)劃理念。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，強化系統(tǒng)思維，深入學(xué)習(xí)貫徹中央新出臺的關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見，圍繞城市功能定位、空間板塊、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、人文特色、建設(shè)現(xiàn)狀等，堅持立足當前與著眼長遠、重點突破與整體推進相結(jié)合，堅持高起點擘畫、精細化推敲，切實突出城市品味、體現(xiàn)資源稟賦、彰顯地域特色、傳承歷史文脈。二要做好統(tǒng)籌銜接。對上要與長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”、攀西國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)規(guī)劃，我省攀西城市群、攀西經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃相銜接，同時要積極對接滇中經(jīng)濟區(qū)、滇中城市群規(guī)劃;對內(nèi)要與國民經(jīng)濟總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地利用等專規(guī)相銜接，提高規(guī)劃的針對性、科學(xué)性。三要優(yōu)化空間布局。立足經(jīng)濟社會特征，順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律，加強對城市空間立體性、平面協(xié)調(diào)性、風(fēng)貌整體性的規(guī)劃和控制，進一步優(yōu)化“一心兩軸四群”的城鎮(zhèn)空間格局，加快構(gòu)筑以市區(qū)為中心、縣城為支撐、小城鎮(zhèn)為基礎(chǔ)、社區(qū)為單元，層次分明、布局合理、功能協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)一體的新型城鎮(zhèn)體系。四要強化規(guī)劃約束。加大規(guī)劃執(zhí)行落實力度，完善社會參與機制，加強監(jiān)督管控，嚴肅查處違法規(guī)劃、違反規(guī)劃的行為，切實強化規(guī)劃剛性約束。將規(guī)劃執(zhí)行情況納入地方政府目標考核、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計和向同級人大定期報告內(nèi)容，城市規(guī)劃修改必須嚴格按照程序進行，確保一張藍圖繪到底。
    第二，突出營造建設(shè)，著力構(gòu)建城市“強筋健骨”。硬件設(shè)施是城市的肌體和骨骼。要圍繞提升功能，突出補齊短板，注重集約高效，統(tǒng)籌地上地下，全面提高城市建設(shè)水平。一要持續(xù)推進新區(qū)建設(shè)。抓好以商務(wù)區(qū)為中心，核心區(qū)景觀打造為亮點，新區(qū)醫(yī)院、森林體育公園、花城商務(wù)中心、碧桂園等為帶動的項目群建設(shè)，加大招商引資力度，推進循環(huán)滾動開發(fā)，加快建設(shè)生態(tài)和諧宜居的現(xiàn)代化新型城區(qū)。二要持續(xù)推進集鎮(zhèn)新村建設(shè)。把握擴權(quán)強縣試點機遇，立足縣域主體功能分區(qū)，抓好米易、鹽邊縣城建設(shè)，增強縣城綜合承載能力。把握全國重點鎮(zhèn)和全省百鎮(zhèn)建設(shè)機遇，開展擴權(quán)強鎮(zhèn)試點，打造一批新型旅游鎮(zhèn)、工業(yè)鎮(zhèn)、商貿(mào)鎮(zhèn)，帶動全市小城鎮(zhèn)加速發(fā)展。把握幸福美麗新村建設(shè)機遇，再造一批旅游新村。三要持續(xù)推進交通建設(shè)。加快推進成昆鐵路新線、攀大高速攀枝花段、攀枝花綜合客運中心等重點項目建設(shè)，力爭攀宜沿江高速、三堆子大橋等項目開工建設(shè)，積極推進攀鹽高速、大攀昭遵鐵路、攀大鐵路等項目前期工作，構(gòu)建立足攀西、輻射川滇、水陸空兼?zhèn)涞木C合交通運輸體系，從外部融入“大循環(huán)”。完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)布局，加強組團之間互聯(lián)互通，擴大基本運輸服務(wù)通達度和覆蓋面，完善多層次城市客運服務(wù)系統(tǒng)，從內(nèi)部改善“小循環(huán)”。四要持續(xù)推進棚改安居建設(shè)。完善保障性安居工程建設(shè)配套政策，推進棚戶區(qū)改造與城市建設(shè)和房地產(chǎn)市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推行棚戶區(qū)改造貨幣化安置，深化“農(nóng)民工住房保障行動”，著力健全完善住房保障體系。五要持續(xù)推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著力推進水、電、氣、通訊等管網(wǎng)建設(shè)，推進污水處理、垃圾處理等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)服務(wù)、休閑娛樂、教育衛(wèi)生等便民為民設(shè)施，抓好海綿城市、組合式建筑試點，不斷提升城市承載能力和公共服務(wù)水平。
    第三，突出風(fēng)貌打造，全力彰顯城市“魅力形象”。衡量一座城市的實力，根本靠質(zhì)量，關(guān)鍵在特色，主要看氣質(zhì)。要立足人文、自然特征，打造具有攀枝花特色的城市風(fēng)貌形象，持續(xù)增強城市魅力。一要“五創(chuàng)聯(lián)動”樹品牌。倒排時序節(jié)點，強化監(jiān)督考核，全力推進“五創(chuàng)聯(lián)動”工作，確保如期創(chuàng)建成功，努力把攀枝花建成居者自豪、來者依戀、聞?wù)呦蛲男腋Ｃ利惣覉@。二要強力整治補短板。充實保潔隊伍，增加保潔設(shè)施，堅持城區(qū)全天候、全覆蓋清掃保潔，著力治“臟”。加快智能交通管控系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)開展城區(qū)交通秩序綜合整治，抓好堵點堵段交通疏導(dǎo)，完善停車場設(shè)施，著力治“堵”。強力開展垃圾亂傾亂倒、亂擺攤設(shè)點、車輛亂停亂放、亂搭亂建等整治攻堅，重典治“亂”。三要精打細磨彰特色。堅持整體統(tǒng)籌與細部推敲相結(jié)合，抓好城市干道、商業(yè)街區(qū)、住宅小區(qū)、重要樓宇、重點橋梁、公共設(shè)施、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市視野區(qū)等重點部位綠化、凈化、亮化，抓好山體制高點、沿江兩岸、橋梁隧道、城市干道、地標建筑和重點建筑群等重點點位夜景燈光的統(tǒng)籌打造，抓好大型牌匾、街面店招等重點廣告的美化布置，打造綠色和生態(tài)品牌，形成靚麗風(fēng)景線。特別是要充分挖掘三線建設(shè)、大笮文化、顓頊文化等本土文化，將其充分融入到建筑設(shè)計、景觀打造等各個環(huán)節(jié)，形成濃郁的攀枝花特色文化環(huán)境氛圍，努力使攀枝花城市品牌叫得更響、傳得更遠，增強吸引力和競爭力。
    第四，突出精細管理，有效破除城市“明障暗礁”。城市“三分建設(shè)、七分管理”，在強化硬件建設(shè)的同時，要注重創(chuàng)新城市管理方式，不斷提升城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。一要構(gòu)建多元化城市管理體系。框定城市管理各方主體職責，完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”城管體系，充分發(fā)揮城管委統(tǒng)攬作用、街道和鎮(zhèn)主體作用、社區(qū)基礎(chǔ)作用，建立健全社會公眾參與機制，積極引入社會資源，探索實施市場化管理方式，建立起統(tǒng)籌銜接、合理分工和規(guī)范高效的城市管理體制。二要構(gòu)建標準化城市管理體系。明確崗位要求，統(tǒng)一作業(yè)標準，優(yōu)化管理程序，量化評價考核，促進城市執(zhí)法標準化、管理標準化、公共服務(wù)標準化。特別是要結(jié)合依法治市工作，建立健全城市管理行政執(zhí)法規(guī)范，切實做到依法審批、依法管理、依法監(jiān)管、依法處罰。三要構(gòu)建網(wǎng)格化城市管理體系?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格單元，推動以網(wǎng)格單元為基本單位對靜態(tài)城市部件與動態(tài)城市事件進行定位分類管理服務(wù)，最終實現(xiàn)精細描述管理服務(wù)對象、精確采集管理服務(wù)信息、精準處理管理服務(wù)問題。四要構(gòu)建數(shù)字化城市管理體系。加快推進智慧城市建設(shè)，依托已建成的市、區(qū)數(shù)字城管平臺，擴大覆蓋網(wǎng)絡(luò)，強化協(xié)同平臺、前后平臺建設(shè)，加快有機對接和資源共享，提高“數(shù)字城管”執(zhí)行效率，實現(xiàn)精確、快速、高效、全方位、全天候、全過程的城市管理和服務(wù)。五要構(gòu)建人性化城市管理體系。積極問計于民、問需于民，及時回應(yīng)群眾訴求，切實解決城市建設(shè)中的民生問題，不斷增強市民的獲得感。推行陽光執(zhí)法，提高城管執(zhí)法公信力。開展柔性執(zhí)法，堅決杜絕簡單、粗暴的執(zhí)法方式。
    第五，突出改革創(chuàng)新，積極開拓城市“動力源泉”。改革是城市永葆生機的根本，創(chuàng)新是城市煥發(fā)活力的源泉。必須堅持改革與創(chuàng)新，不斷增強城市可持續(xù)發(fā)展動力。一要始終堅持人的城鎮(zhèn)化。加強對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的研究論證，著力抓好戶籍制度改革，不斷提高戶籍人口城鎮(zhèn)化率。統(tǒng)籌推進土地、財政、教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房保障等領(lǐng)域配套改革，推進城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)向常住人口全覆蓋，促進有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的常住人口有序?qū)崿F(xiàn)市民化。二要切實轉(zhuǎn)變建設(shè)理念。樹立“窄馬路、密路網(wǎng)”的城市道路布局理念，有序開放小區(qū)、單位大院道路，切實優(yōu)化街區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。按照“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的建筑方針，突出建筑使用功能以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)保，著力推進城市綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展。三要做好城市經(jīng)營。加大推廣運用ppp模式，著力盤活社會資源，進一步鼓勵社會力量參與交通、能源、市政、水利、環(huán)境治理、文化體育、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)、信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷壯大城市建設(shè)經(jīng)營的生力軍。
    三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為全面提升城市工作水平提供堅實保障。
    第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責任。要把城市工作擺上更加突出的位置，各級黨委(黨組)班子要集體研究、群策群力，“一把手”要親自過問、親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力靠上、分工負責，不斷加大對城市工作的協(xié)調(diào)力度。要堅持“條塊結(jié)合、以塊為主、部門聯(lián)動、屬地管理”原則，切實構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的城市工作格局，市、縣、鄉(xiāng)、村四級城市工作統(tǒng)籌聯(lián)動體系，一級緊扣一級抓好城市工作。
    第二，攻堅克難，狠抓落實。大力發(fā)揚“你有事、我加班，現(xiàn)場辦、馬上辦”作風(fēng)，堅持項目優(yōu)先、效率優(yōu)先、效果優(yōu)先，做好服務(wù)、保障工作，盡快實施;堅持效率優(yōu)先，實施掛圖作戰(zhàn)，杜絕前松后緊，做到新建的盡快施工，建成的盡快投入使用，條件成熟的盡快開工;堅持效果優(yōu)先，強化監(jiān)督、加強考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，推動城市建設(shè)各項工作落實到位、落實到底、落實到成。
    第三，探索創(chuàng)新，提升水平。廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)研究，深化對新時期做好城市工作的理解和把握。積極主動“走出去”，深入學(xué)習(xí)其他城市的先進理念、有效措施，找到推動城市工作的“金鑰匙”。要廣開選賢任能之路，加快引進和培養(yǎng)一批懂城市、會管理的干部，加強城市專門人才建設(shè)，用先進理念、專業(yè)知識去規(guī)劃、建設(shè)、管理城市，不斷提升城市管理與建設(shè)科學(xué)化水平。
    第四，激發(fā)活力，共建共享。要充分調(diào)動全市各級各部門的能動性，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團組織的積極性，匯聚城市工作合力。要不斷增強廣大市民的“主人翁”意識，尊重市民對城市發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮人民群眾在城市建設(shè)中的積極性主動性創(chuàng)造性，實現(xiàn)城市共治共管、共建共享。
    同志們!思路已經(jīng)明晰，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實。讓我們立即行動起來，堅定信心、團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)攀枝花城市建設(shè)管理新局面!
    經(jīng)營工作匯報篇十
    地點的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車站旁邊均可考慮，借助知名賣場：只要是女性消費者經(jīng)常出沒的地方，比如人氣比較旺的商場、服裝城、女性專用品商店等。
    要點二、商品陳列技巧。
    貨物要及時更新，商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門.商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
    要點三、銷售要靈活，并且適當贈送促銷。
    不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷售前的奉承,不如售后服務(wù).這是制造永久顧客的不二法則.當著顧客的面斥責店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強迫推銷,不是賣顧客喜歡的東西,而是賣對顧客有益的東西.即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒有贈品,就贈送笑容。
    要點四、做好信譽。
    不必去憂慮資金的缺乏,應(yīng)該憂慮的是信用不足.只花一元錢的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。
    要點五、產(chǎn)品宣傳。
    貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
    要點六、店內(nèi)海報。
    可在店內(nèi)貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
    要點七、贈品。
    對于一次性購買大批量飾品的客戶或者累積購買量較大的會員，給予不同檔次的贈品，以加強對飾品店的宣傳。贈品可以是小書簽、手機袋等等。
    以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
    經(jīng)營工作匯報篇十一
    廣東省東莞市化建公司是東莞市物資總公司所屬的國有企業(yè)，主營化工原料、塑料、橡膠及制品、建筑材料，專營民用爆破器材、劇毒化學(xué)品等化工建材產(chǎn)品，并開展民爆器材、劇毒化學(xué)品配送服務(wù)業(yè)務(wù)。為適應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，建有符合規(guī)范的化工、建材、民爆器材、劇毒化學(xué)品專用倉庫2000平方米，購置民爆器材、劇毒化學(xué)品專用運輸車輛16臺，配備了相應(yīng)的經(jīng)營管理人員，建立了健全的規(guī)章制度。多年來，依法從事化建物資的經(jīng)營和民爆器材、劇毒化學(xué)品的專營，取得一定成績。現(xiàn)將我們從事劇毒化學(xué)品經(jīng)營、配送服務(wù)情況匯報如下。
    眾所周知，劇毒化學(xué)品是極其危險的物品，若管理不善，極易發(fā)生人身傷亡事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。東莞市是改革開放以來國民經(jīng)濟建設(shè)取得重大成就的不設(shè)縣的地級市，隨著科技進步、it工業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對裝飾品的要求越來越講究，既求質(zhì)量又求美觀，所以東莞市電鍍等行業(yè)使用氰化鈉、氰化鉀、氰化金鉀、氰化銀鉀、氰化鋅、氰化亞銅等氰化物的企業(yè)多達160多家，氰化物市場很大，而且又比較分散。氰化物的自身特點和東莞市氰化物需用量大、使用單位分散這一情況，決定了東莞市劇毒化學(xué)品的管理任務(wù)既十分重要又十分繁重。因此，我們公司對從事劇毒化學(xué)品的經(jīng)營，一直給予高度重視，堅持依法經(jīng)營，嚴格管理。
    一、市政府和政府有關(guān)部門高度重視對劇毒化學(xué)品的經(jīng)營管理。
    市政府和政府有關(guān)部門一直認真堅持嚴格依法對劇毒化學(xué)品的管理。1987年以前，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家有關(guān)部門關(guān)于危險化學(xué)品管理規(guī)定；1987年國務(wù)院發(fā)布《化學(xué)危險物品安全管理條例》后，認真貫徹執(zhí)行該《條例》和國家及省有關(guān)部門根據(jù)該《條例》制定的有關(guān)規(guī)定；我國實行改革開放方針以來，東莞市經(jīng)濟迅猛發(fā)展，劇毒化學(xué)品的需用量不斷增多，其經(jīng)營管理遇到一些新情況、新問題，違規(guī)行為時有發(fā)生，針對這一情況，東莞市人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)市公安局物資總公司關(guān)于加強我市劇毒化學(xué)物品管理的報告的通知》（東府辦[]42號）中規(guī)定，從整頓劇毒化學(xué)品市場、堅決取締非法經(jīng)營行為入手，規(guī)范了市場秩序?！锻ㄖ访鞔_規(guī)定，公安部門負責對劇毒化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、使用和儲存實施監(jiān)督管理，并核發(fā)許可證；市物資總公司屬下的化建公司負責統(tǒng)一經(jīng)營，其他任何單位和個人不得經(jīng)營，從而劇毒化學(xué)品市場得到凈化；1月26日，國務(wù)院發(fā)布新的《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號），市政府和政府有關(guān)部門，認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的《條例》和配套規(guī)章，使市場經(jīng)濟條件下劇毒化學(xué)品的管理逐步走上規(guī)范化軌道。
    在嚴格貫徹執(zhí)行危險化學(xué)品管理法規(guī)的同時，省公安廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和市政府、公安局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，經(jīng)常對我市危險化學(xué)品安全管理進行檢查、指導(dǎo)，組織省、市一些重點經(jīng)營公司交流經(jīng)營管理、安全管理經(jīng)驗。省公安廳在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，規(guī)定劇毒化學(xué)品實行屬地管理、供應(yīng)，大大加強了市公安局、各分局、派出所的管理責任，各司其職，各負其責，切實做到嚴格管理，保證需要，確保安全。
    二、我公司的經(jīng)營、配送服務(wù)業(yè)務(wù)開展情況。
    我公司經(jīng)營劇毒化學(xué)品的指導(dǎo)思想是，既考慮企業(yè)效益，更注重社會效益，既要保證生產(chǎn)建設(shè)需要，更要確保社會安全。我們的做法是：
    （一）領(lǐng)導(dǎo)重視。我公司在市政府、公安局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和物資總公司的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、支持下，對劇毒化學(xué)品的經(jīng)營一直給予高度重視，即使在七、八十年代經(jīng)營其他化工建材物資效益可觀而經(jīng)營劇毒化學(xué)品具有一定危險性、需要具備專用流通設(shè)施、經(jīng)營成本較高的情況下，我們也從未放松對劇毒化學(xué)品的經(jīng)營管理。
    （二）遵紀守法。我們從事劇毒化學(xué)品的經(jīng)營，一直嚴格遵守國家關(guān)于危險化學(xué)品管理規(guī)定，特別是在實行市場經(jīng)濟以來，我市某些單位受利益驅(qū)使不按規(guī)定經(jīng)營劇毒化學(xué)品的形勢下，我們除按正常渠道向有關(guān)方面反映非法經(jīng)營行為的同時，并未單純?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益所動，仍然按規(guī)定從事劇毒化學(xué)品的經(jīng)營。
    為了準確掌握、執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，我們十分注重學(xué)習(xí)，不斷提高劇毒化學(xué)品經(jīng)營管理人員素質(zhì)。一是組織職工學(xué)習(xí)危險化學(xué)品管理規(guī)定，特別是去年國務(wù)院以第344號令公布新的《危險化學(xué)品安全管理條例》后，我們考慮到這是市場經(jīng)濟體制下規(guī)范管理危險化學(xué)品的重要法規(guī)，所以我們對這部《條例》及其配套規(guī)章的學(xué)習(xí)給予了特別的重視；二是學(xué)習(xí)省、市的有關(guān)規(guī)定；三是學(xué)習(xí)有關(guān)劇毒化學(xué)品運輸、儲存等知識，尤其是對具體業(yè)務(wù)人員，堅持進行崗位培訓(xùn)，取得合格證書后方準上崗，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。
    在具體經(jīng)營活動中，堅持執(zhí)行《條例》和省、市公安部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的規(guī)定。我們自身進貨，堅持向公安部門申報，經(jīng)批準后從合法的生產(chǎn)、經(jīng)營單位進貨；我們銷售劇毒化學(xué)品，嚴格憑合法購買證銷售，凡沒有劇毒化學(xué)品購買證的，無論是誰、無論出什么價格，一律不銷售。
    我們除自身遵紀守法外，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，均按正常渠道向有關(guān)部門反映、匯報。
    （三）建章立制。為了嚴格、準確執(zhí)行危險化學(xué)品管理規(guī)定，把工作落到實處，我們公司內(nèi)設(shè)立了劇毒化學(xué)品營銷公司，專門從事劇毒化學(xué)品的經(jīng)營；建立了健全的購買、銷售、儲存、保管、進出庫、運輸、押運等規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
    （四）完善設(shè)施。公司投資建設(shè)了規(guī)范的劇毒化學(xué)品倉庫二座，建筑面積300平方米，可儲存劇毒化學(xué)品100噸；倉庫落實了“三防”（人防、技防、犬防）措施；配有通訊設(shè)備；購置配送民爆器材和劇毒化學(xué)品專用運輸車16臺；管理部門購置了微機，經(jīng)營管理數(shù)據(jù)輸入微機，既建立起了用戶檔案、經(jīng)營管理檔案，又可逐步實行現(xiàn)代化管理，提高工作效率。
    （五）銳意改革，搞好服務(wù)。我們在嚴格依法經(jīng)營的同時，積極推行現(xiàn)代營銷方式，大力開展配送制，做好售前、售中、售后服務(wù)。我們的做法是：
    1、開展調(diào)查研究。凡經(jīng)公安部門認可的合法使用劇毒化學(xué)品的企業(yè)，我們對其均進行了調(diào)查研究。通過調(diào)查研究，了解、掌握全市劇毒化學(xué)品需用企業(yè)及其所需品種、數(shù)量等基本情況，為合理組織資源、保證供應(yīng)、開展配送服務(wù)業(yè)務(wù)提供依據(jù)。
    2、建立用戶檔案。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立用戶檔案。檔案中載明用戶名稱、地點、法人姓名、需用的品種、數(shù)量、用途、質(zhì)量要求、供貨時間進度，以及用戶確定的聯(lián)系人和負責人等基本情況。
    3、積極組織貨源。根據(jù)本市對劇毒化學(xué)品的需要，積極聯(lián)系確定供貨渠道，組織貨源。一是進貨前，先向公安局申領(lǐng)劇毒化學(xué)品購買證、運輸證，經(jīng)批準后，憑證購。
    買、憑證組織運輸。二是堅持向合法的且產(chǎn)品質(zhì)量好、有信譽的供應(yīng)商（生產(chǎn)或者經(jīng)營企業(yè)）進貨，建立購銷關(guān)系。
    4、按規(guī)定依法銷售劇毒化學(xué)品和開展配送服務(wù)業(yè)務(wù)。一是嚴格查驗購買者是否是我市合法用戶。二是嚴格查驗購買者是否持有公安局核發(fā)的購買證。非本市合法用戶或者未辦理購買證的，一律不向其銷售劇毒化學(xué)品。三是購買證查驗無誤后，按購買證所列品種、數(shù)量，辦理購銷手續(xù)。四是用戶辦妥購買手續(xù)后，我們公司用專用運輸車并配備押運員，將用戶購買的劇毒化學(xué)品送到用戶單位，并嚴格履行交接手續(xù)。只要用戶辦妥購買手續(xù)，他們什么時候需要，我們就什么時候送貨，做到不刁難、不拖延、不影響用戶使用。五是每次配送均記錄在案，詳細記載購買單位名稱、購買人姓名、購買的劇毒化學(xué)品品種、數(shù)量、用途等資料，并妥善保管。
    5、搞好售前、售中、售后服務(wù)。我們除了在售前進行調(diào)查研究，了解用戶基本情況和劇毒化學(xué)品使用特點，售中開展配送服務(wù)外，無論用戶售前、售中和售后提出什么問題，我們都隨時予以受理。凡我們能解決的，認真予以解決；我們不能解決的，向有關(guān)方面反映、匯報，求得解決。如用戶提出所購劇毒化學(xué)品有數(shù)量、質(zhì)量問題，我們及時與其核對或者找供應(yīng)商協(xié)商解決。同時，我們還根據(jù)用戶檔案所載資料，發(fā)現(xiàn)個別單位某種劇毒化學(xué)品用量減少，就進行認真調(diào)查了解，如有私自購買劇毒化學(xué)品行為，及時報告公安局嚴肅處理。
    劇毒化學(xué)品實行配送制，即根據(jù)用戶需要，按時、按質(zhì)、按品種、按數(shù)量將劇毒化學(xué)品配送到使用現(xiàn)場，不僅僅是營銷方式的改革，使流通走向現(xiàn)代化，而且對于劇毒化學(xué)品這一危險物品來講，還具有確保安全的重要意義，其好處主要有：一是方便用戶。用戶需要的劇毒化學(xué)品，由我公司配送到使用現(xiàn)場，可以免除用戶自行采購之辛勞。二是降低用戶使用成本。用戶自行采購所需的劇毒化學(xué)品，需配備采購員、押運員、購置專用運輸車輛、建設(shè)專用倉庫等等，而由我公司配送供應(yīng)，用戶則可以節(jié)省這方面的開支。三是確保安全。主要體現(xiàn)在：第一，劇毒化學(xué)品統(tǒng)一保管、統(tǒng)一配送供應(yīng)，大大減少劇毒化學(xué)品存放點和接觸劇毒化學(xué)品人員，可以有效防止流失；第二，我市有160多家劇毒化學(xué)品用戶，面廣、點多、分散，各家儲存劇毒化學(xué)品的條件不一定完全符合規(guī)范，而我公司的倉庫是按規(guī)范建設(shè)的，并按規(guī)范進行管理，可以保證儲存的劇毒化學(xué)品萬無一失；第三，我公司的.業(yè)務(wù)人員經(jīng)過專門培訓(xùn)，了解和掌握劇毒化學(xué)品相關(guān)知識，可以保證管理、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)完全到位。
    （六）接受指導(dǎo)。我們在工作中，始終緊緊依靠市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門的指導(dǎo)、支持，經(jīng)常向他們請示匯報，接受他們的監(jiān)督、檢查，并配合做好有關(guān)工作，如崗位培訓(xùn)、檢查工作、查處違規(guī)行為等等。
    三、幾點體會。
    （一）國務(wù)院以第344號令公布的《危險化學(xué)品安全管理條例》及國家經(jīng)貿(mào)委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公布的一系列配套規(guī)章，是我們從事劇毒化學(xué)品經(jīng)營的法律保證。雖然我公司長期以來從事劇毒化學(xué)品的經(jīng)營，始終嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，但過去的一些法規(guī)都是在計劃經(jīng)濟體制下制定的，不能完全規(guī)范市場經(jīng)濟體制下出現(xiàn)的新情況、新問題?，F(xiàn)在公布的《條例》和配套規(guī)章，是市場經(jīng)濟體制下的法規(guī)，則從法律、法規(guī)上解決了這個問題，使我們從事的劇毒化學(xué)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，既可符合市場經(jīng)濟體制的要求，又能做到嚴格管理，確保安全。
    （二）市政府和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支持，是我們從事劇毒化學(xué)品經(jīng)營的組織保證。市政府和省、市公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對嚴格貫徹執(zhí)行危險化學(xué)品安全管理規(guī)定十分重視，對我們的工作非常支持。他們除了按規(guī)定開具使用證、購買證、運輸證外，對我們的工作經(jīng)常進行檢查、指導(dǎo)，組織用戶和我公司進行經(jīng)驗交流，這不僅不斷提高危險化學(xué)品管理水平，而且也密切了危險化學(xué)品行政管理部門、執(zhí)法部門和用戶、經(jīng)驗企業(yè)的關(guān)系，加強了相互間的合作與配合。他們嚴格執(zhí)法，對好的單位進行表揚，對違規(guī)者予以嚴肅處理，從而增強了我們依法經(jīng)營的信心。
    （三）危險化學(xué)品由屬地統(tǒng)一管理、供應(yīng)，實行專營，并大力推行配送制，是強化危險化學(xué)品安全管理的重要措施。第一，本地需要的危險化學(xué)品，由本地企業(yè)經(jīng)營，既可使管理部門準確掌握危險化學(xué)品的流向，又可堵塞外地和走私物品非法流入；第二，在屬地管理的基礎(chǔ)上，實行專營，而非多家經(jīng)營，便于政府及公安、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，也就是說管理部門只要把專營企業(yè)管好、管住，危險化學(xué)品的市場就可凈化，非法經(jīng)營行為即可杜絕；第三，在專營的基礎(chǔ)上推行配送制這一現(xiàn)代營銷方式，既方便了用戶又確保了安全。
    （四）危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)樹立安全意識、服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，是經(jīng)營企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。危險化學(xué)品是一種特殊商品，經(jīng)營這種商品的企業(yè)，既要考慮本企業(yè)效益，更要考慮社會效益和安全，否則，一旦出了問題，不僅危害社會，而且企業(yè)本身也要受到損失。因此，經(jīng)營企業(yè)在核算本企業(yè)效益的同時，必須牢固樹立安全意識、服務(wù)意識，在確保安全的同時，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣，才能得到領(lǐng)導(dǎo)部門的支持和用戶的信任。我們在經(jīng)營劇毒化學(xué)品中，始終十分注重確保安全和提高服務(wù)水平。如我們開展的配送制，既可確保安全又可方便用戶，而我們向用戶提供配送服務(wù)，堅持合理收費、合理盈利，因此，深得領(lǐng)導(dǎo)部門的贊許和用戶的歡迎。
    四、幾點建議。
    （一）國務(wù)院第344號令公布后，國家有關(guān)部門隨之公布和印發(fā)了一系列配套規(guī)章，使之市場經(jīng)濟體制下規(guī)范危險化學(xué)品的管理有法可依、有章可循，是我們經(jīng)營危險化學(xué)品的有力法律武器，我們一定認真地、不折不扣地執(zhí)行。但規(guī)定中涉及的管理部門很多，這些部門按各自的職權(quán)各管一段，在具體執(zhí)行中難免出現(xiàn)職能交叉，甚至出現(xiàn)某些矛盾。我們希望國家盡快明確各部門的職責分工，并確定一協(xié)調(diào)機構(gòu)（單位），一旦出現(xiàn)某些矛盾時，由該機構(gòu)（單位）予以協(xié)調(diào)。
    （二）建議國家有關(guān)部門總結(jié)推廣危險化學(xué)品屬地管理、實行專營、大力推行配送制的經(jīng)驗。我市實行民爆器材和劇毒化學(xué)品的專營、推行配送制的做法是成功的，其他地區(qū)也總結(jié)出這方面的成功經(jīng)驗，對加強安全管理、方便用戶、提高企業(yè)效益和社會效益均為有利。我們建議國家有關(guān)部門總結(jié)推廣這一經(jīng)驗，以加強和明確管理部門、經(jīng)營企業(yè)的責任，使危險化學(xué)品的管理依法走上規(guī)范化軌道。
    （三）我市公安部門多年來對民爆器材使用單位的涉爆人員進行培訓(xùn)并核發(fā)上崗證的做法，效果很好。建議對劇毒化學(xué)品使用單位的有關(guān)人員也應(yīng)進行培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格者核發(fā)上崗證，實行持證上崗制度。
    （四）建議成立全國性的危險化學(xué)品流通協(xié)會，發(fā)揮其政府與企業(yè)間的橋梁紐。
    帶作用，在政府部門指導(dǎo)下，協(xié)助開展有關(guān)工作，反映流通中的有關(guān)問題，推動配送服務(wù)業(yè)務(wù)的開展等。（二oo三年五月）。
    經(jīng)營工作匯報篇十二
    關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報》要點：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計劃》，二是每月召開一次教學(xué)研究工作會議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽評課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費。
    二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時加強校本培訓(xùn)工作。
    三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點、備難點備預(yù)習(xí)目標、備練習(xí)、備考點、備教法、備步驟，達資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標備完近三分之一，但尚未備入電腦。
    四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽評課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競賽，四是對參與課堂教學(xué)競賽者給予一定的表彰獎勵并列入年度考核。
    五、組織月檢測工作。每月組織全校性月檢測一次，對同年級同科成績突出的任課教師均作表彰鼓勵。
    六、定人、定時瀏覽教育新干線資源。借助遠程平臺和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
    七、扎實抓好教學(xué)反思工程。堅持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開一次教師反饋會、每星期教師寫一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫教學(xué)論文或心得至少二篇。
    八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費。在公用經(jīng)費中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動經(jīng)費64元/年.人。兩項合計5萬余元。
    九、按課程標準要求，開足課時、開齊課程。
    十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個班開二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點課外活動時間45分鐘及午休后15分鐘班級唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項比賽及新年元旦運動會。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達標。
    十一、教師培訓(xùn)要求。
    一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時傳達相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長匯報，決定參訓(xùn)教師。
    二、教務(wù)處對培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
    1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
    2、明確離回校行程。
    3、明確參訓(xùn)人員、代隊組長。
    4、明確任務(wù)：一是強調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
    5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書面和口頭補充形式進行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準的示范課；四是通過評課，找出亮點和經(jīng)驗，進行擴充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
    三、報銷。
    1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開出名單，經(jīng)校長審核，按通知要求進行報賬。
    2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請假。一是校內(nèi)照常計假；二是學(xué)校不予承擔培訓(xùn)經(jīng)費。
    3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時間組織交流、無信息資料、沒有上好示范課的，缺一項暫不報銷所有培訓(xùn)經(jīng)費。
    田心鄉(xiāng)中心學(xué)校。
    經(jīng)營工作匯報篇十三
    一、經(jīng)營理念決定經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置。
    體的電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等各類服務(wù)的金融“超市”或成為把某項業(yè)務(wù)做大做強的“特色銀行”
    載體的自助服務(wù)不僅操作要方便而且一定要安全、可靠讓客戶無后顧之憂。
    二、同業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點設(shè)置給我們的啟示。
    三、整合經(jīng)營網(wǎng)點資源加速銀行新型服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。
    二是整合網(wǎng)點資源在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有。
    人工經(jīng)營網(wǎng)點重新規(guī)劃整合資源如把3-4個營業(yè)面積小、形象不佳、人員較少、功能單。
    經(jīng)營工作匯報篇十四
    為了建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，在劃分林種的基礎(chǔ)上，按照提高森林綜合效益的原則，實行森林分類經(jīng)營，是我國林業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，并已初步形成了法律制度。
    一、劃分林種類型規(guī)定做法。
    《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護林、用材林、經(jīng)濟林、特種用途林、薪炭林。防護林是指以防護為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養(yǎng)林，水土保持林，防風(fēng)固沙林，護岸林，護路林；用材林，是指以生產(chǎn)木材為主要目的的森林和林木，包括以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林；經(jīng)濟林是指以生產(chǎn)果品，食用油料、飲料、調(diào)料，工業(yè)原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產(chǎn)燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國防、環(huán)境保護、科學(xué)實驗等為主要目的的森林和林木，包括國防林、實驗林、母樹林、環(huán)境保護林、風(fēng)景林，名勝古跡和革命紀念地的林木，自然保護區(qū)的森林等。為了加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，法律規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)的重點防護林和特種用途林的面積，不得少于本行政區(qū)域森林總面積的30%。
    二、依照法定程序林種審批權(quán)限。
    國家重點防護林和特種用途林，由國務(wù)院林業(yè)主管部門提出意見，報國務(wù)院批準公布；地方重點防護林和特種用途林，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門提出意見，報本級人民政府批準公布；其他防護林、用材林、特種用途林、經(jīng)濟林、薪炭林，由縣級人民政府林業(yè)主管部門根據(jù)國家關(guān)于林種劃分的規(guī)定組織劃定，報本級人民政府批準公布。為了防止任意改變林種，法律規(guī)定，經(jīng)批準公布的林種改變?yōu)槠渌址N的應(yīng)當報原批準公布機關(guān)批準。
    三、改革傳統(tǒng)森林經(jīng)營管理體制。
    在完成森林資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，按森林分類經(jīng)營管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對生態(tài)公益林(含防護林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進行撫育和更新性質(zhì)的采伐，其任務(wù)主要是發(fā)揮生態(tài)和社會效益，由各級財政和社會力量建設(shè)，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態(tài)、社會效益為目標。對商品林(含用材林、經(jīng)濟林和薪炭林)要管活，允許按經(jīng)營規(guī)劃和市場要求采伐，商品林除國家在產(chǎn)業(yè)政策上給予扶持外，主要靠市場調(diào)節(jié)，實行企業(yè)化管理，按照市場需要組織采伐生產(chǎn)，以追求最大的經(jīng)濟效益為目標。
    四、建立森林生態(tài)效益補償基金制度。
    經(jīng)營工作匯報篇十五
    同志們：
    這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。28日上午，**總經(jīng)理助理傳達了集團公司、總公司和廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo)；28日下午，裴賽進副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進行了宣導(dǎo)；今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務(wù)目標。
    下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
    一、上半年工作回顧。
    **年，是壽險市場遭遇前所未有挑戰(zhàn)的一年。對于我公司而言，也是近年來發(fā)展形勢最為艱難的一年。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，全省系統(tǒng)認真貫徹落實集團公司與總公司各項工作部署，堅持遵循經(jīng)營規(guī)律，扎實推進“服務(wù)廣東”建設(shè)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，在多數(shù)主要競爭對手出現(xiàn)負增長的背景下，繼續(xù)領(lǐng)跑廣東市場，取得了來之不易的階段性成果。
    （一）堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
    截止6月30日，公司保費收入（含集團）199億元，市場份額達39.6%，較去年同期上升1.9百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為192.4億元，同比增長11.4%，超過全國系統(tǒng)6.5的平均增幅近5個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的9.8%，保費貢獻度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費108.4億元，同比增幅1.3%，超過系統(tǒng)平均增幅2.5個百分點，繼續(xù)以10.6%的貢獻度領(lǐng)先兄弟公司。
    （二）著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展。
    **年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達成了總公司下達的各項任務(wù)指標。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費20.7億元，預(yù)算完成率達63.6%；期及以上業(yè)務(wù)7.9億元，完成總部下達預(yù)算的42.1%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了13.8%的短期險保費和15.4%的意外險保費，兩項指標均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費87.2億元，預(yù)算完成率達54.5%；首年期交保費11.8億元，完成總部下達預(yù)算的42%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)4.9%負增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚2.3%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務(wù)，為團險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺；同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費3.8億元，完成總部預(yù)算51.6%，意外險保費2.2億元，完成總部預(yù)算56.8%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
    （三）大力推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
    在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費76.1億元，同比增長30.1%，占總保費的比例達到37.3%，較去年同期提高5.7個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到30.1%，比去年同期提高了1.3個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到61%，較去年同期提升2.9個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個百分點，效益提升明顯。
    （四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。
    在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
    城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由65家整合為58家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴張模式。
    四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標準化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從6月到7月，省公司先后組織舉行了4期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
    上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
    上半年，公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級集中后，各級機構(gòu)管理職責不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應(yīng)公司應(yīng)對市場，加快發(fā)展的需要；二是省市公司本部服務(wù)基層的意識和能力還有待提高，資源配置還有待進一步優(yōu)化，基層“責權(quán)利”不對等的問題始終沒有得到根本性改善；三是基層管理隊伍老化，能力、活力和動力不足，銷售隊伍素質(zhì)參差不齊、技能弱化、收入偏低等問題成為制約公司發(fā)展的瓶頸；四是有些經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力偏弱，無法從特殊的事件中發(fā)現(xiàn)普遍性問題存在的根源，在解決問題的過程中就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長此以往，掩蓋和積累了公司發(fā)展過程中的矛盾，傷害了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；五是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，有些負責人改變現(xiàn)狀、創(chuàng)新突破的動機不足，缺少對歷史負責、對公司負責和對員工負責的責任心和職業(yè)精神。
    要解決上述存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決人的思想意識問題。尤其是各級機構(gòu)的“一把手”，要把抓好意識形態(tài)工作放在首要位置，在自己所管轄的經(jīng)營單位，要圍繞統(tǒng)一思想、堅定信心，強化意愿、激發(fā)活力去開展工作，充分發(fā)揮下屬、員工的積極性和創(chuàng)造性，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。
    二、當前面臨的形勢和任務(wù)。
    從宏觀經(jīng)濟來看，外部需求疲軟和內(nèi)部“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”政策加速推進，導(dǎo)致廣東尤其是珠三角用工荒進一步加劇，勞動力成本進一步上升。勞動力用工成本和社會平均工資的上漲導(dǎo)致壽險行業(yè)的吸引力下降，“增員難”的問題更加突出。通貨膨脹進一步加劇，加息、存款準備金率上調(diào)和信貸緊縮導(dǎo)致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財產(chǎn)品對保險的分流作用逐步顯現(xiàn)，保險理財產(chǎn)品收益率比較優(yōu)勢下降，給銷售帶來一定影響。
    從監(jiān)管環(huán)境來看，銀保渠道不允許客戶經(jīng)理駐點的新政出臺，雖然有利于渠道的長遠經(jīng)營和規(guī)范發(fā)展，但短期來看，對公司的業(yè)務(wù)和隊伍產(chǎn)生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來，銀保業(yè)務(wù)日均平臺下滑，預(yù)算目標達成率偏低。
    今年上半年，我們遭遇的嚴峻局面，從表面上看，是由于宏觀經(jīng)濟形勢和市場監(jiān)管環(huán)境造成的，但根本原因，還是在于我們自身的核心競爭優(yōu)勢不足，無法有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。市場對每一個參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競爭對手同樣遇到了，要順利的克服困難，實現(xiàn)更大的發(fā)展，關(guān)鍵就看誰的承受能力和應(yīng)變能力更強，誰能夠率先提升核心競爭力。從上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，我們的優(yōu)勢較為明顯，只要我們善于運用優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，就能夠保持和擴大市場領(lǐng)先地位。
    一是發(fā)展基礎(chǔ)良好。中國人壽作為國內(nèi)最大的保險公司，我們的基礎(chǔ)是全行業(yè)最雄厚的。尤其是廣東公司，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我們的市場地位、品牌形象、人才隊伍、財務(wù)資源和客戶基礎(chǔ)都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，這是我們克服一切困難，贏得市場競爭的前提條件。
    二是國有政策優(yōu)勢。近10年來，中國經(jīng)濟的一個突出特征，就是“國進民退”，資源向政府部門、國有大中型企業(yè)集中。我們要清晰的認識這個趨勢，善于運用我們的國有政策優(yōu)勢，不僅“找市場”，還要學(xué)會“找市長”。比如，我們的計生險業(yè)務(wù)，之所以有今天良好的局面，就是因為我們充分發(fā)揮國有優(yōu)勢，善于“找市長”的結(jié)果。再比如，我們的銀保業(yè)務(wù)，雖然面臨90號文的監(jiān)管，但前段時間，我在拜訪幾家國有銀行的行長時，他們都表示很希望發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，尤其是希望和中國人壽加強合作，進一步做大做強銀保業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是接下來我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立雙方互利共贏的業(yè)務(wù)模式。還有我們的團險業(yè)務(wù)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)，我們都要善于發(fā)揮國有政策優(yōu)勢。
    三是嚴格監(jiān)管的機遇。雖然監(jiān)管機構(gòu)下發(fā)的90號文和10號文在短期內(nèi)抑制了銀保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但從中長期看，在規(guī)范銀保業(yè)務(wù)發(fā)展、推進銀保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，這兩個文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場監(jiān)管趨向嚴格和規(guī)范，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，作為行業(yè)的龍頭，我們雖然面臨過渡時期的陣痛，但從長期來看，我們將是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的最大受益者，市場上的“攪局者”和實力弱小的公司，必將因為規(guī)范監(jiān)管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進一步強化渠道建設(shè)，完善銀保合作機制，做大做強銀保業(yè)務(wù)的良好契機。
    總之，今年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展雖然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，但形勢總體是好的，對我們有利。結(jié)合當前的內(nèi)外部形勢，我們下半年乃至今后一段時期，要重點抓好以下幾項任務(wù)：
    一是加快發(fā)展。發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，是我們的首要任務(wù)和中心工作，沒有發(fā)展，一切無從談起，我們必須牢牢抓住當前保險業(yè)發(fā)展的重要機遇期，加大發(fā)展力度，在確保完成全年各項任務(wù)目標基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，這是我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來的關(guān)鍵所在。
    二是依法合規(guī)。在集團公司的半年會上，袁力總裁指出，防范風(fēng)險是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的生命線。我們要從確保中國人壽健康可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的全局高度，采取堅決措施，下大力氣解決好依法合規(guī)經(jīng)營的問題。近年來，在依法合規(guī)這個問題上，我們?nèi)∠到y(tǒng)始終堅持高標準，嚴要求，妥善處置了歷史遺留問題，沒有新發(fā)生重大違規(guī)案件，取得了良好的工作成果。接下來，在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們要始終繃緊依法合規(guī)這根弦，深入落實上級機構(gòu)的各項工作要求，鞏固和擴大依法合規(guī)經(jīng)營的成果。
    三是強化基層。這個基層，主要是指四級機構(gòu)。在今年總公司半年會上，集團公司袁力總裁和總公司萬峰總裁都對基層問題給予了高度關(guān)注。萬峰總裁在講話中從戰(zhàn)略的高度論述了基層的重要性，從六個方面部署了強化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發(fā)四級機構(gòu)的活力和動力，提升基層的核心競爭力作為開展工作的重要內(nèi)容，接下來，我們要貫徹落實總部的要求，進一步推進“服務(wù)廣東”建設(shè)，關(guān)愛基層，服務(wù)基層，做到資源向基層傾斜，激發(fā)基層的活力和動力；進一步優(yōu)化省、市、縣各級機構(gòu)的管理職責和管理流程，做到精簡高效，充分發(fā)揮基層應(yīng)對市場的主觀能動性和靈活性。
    三、下半年的工作要求。
    關(guān)于下半年的工作，相關(guān)的分管總和部門已經(jīng)做了宣導(dǎo)和要求，我完全同意?？傮w思路就是要按照年初省保會既定的工作方針和總體部署，抓推進、抓落實、抓執(zhí)行。下面，我就幾項重點工作，談幾點要求：
    （一）切實增強責任意識，堅決以“保增長”為核心，確保各項任務(wù)指標的達成。
    從目前各項核心指標的日均平臺來看，下半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力較大。實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保各項指標達成，是對經(jīng)營管理者最基本的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責任意識，采取切實有效的措施，調(diào)動一切積極的因素，全力以赴的服務(wù)和支持一線隊伍，加快核心業(yè)務(wù)發(fā)展。個險渠道要通過優(yōu)化銷售組織，加強基礎(chǔ)管理、營造銷售氛圍來加快10年期及以上業(yè)務(wù)發(fā)展；同時，要繼續(xù)加強銷售隊伍建設(shè)，通過新基本法的上線帶來人力發(fā)展的新突破，確保人力質(zhì)量和數(shù)量共同提升；重點改善舉績率和人均產(chǎn)能等基礎(chǔ)性指標。銀保渠道要進一步加強渠道維護和開發(fā)力度。要按照監(jiān)管機構(gòu)要求，切實推進依法合規(guī)經(jīng)營，積極創(chuàng)新，探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式，要重點加快期交業(yè)務(wù)發(fā)展。團險渠道要繼續(xù)堅持以效益為中心，加快發(fā)展，積極開拓信貸保險、計生保險、旅游險等新渠道，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低綜合成本率。
    （二）切實增強憂患意識，從戰(zhàn)略高度謀劃個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮銷售主渠道的核心作用。
    自**年以來，我們在自營保費、首年期交、期交總量等核心指標上相繼實現(xiàn)了對江蘇公司的趕超，今年，我們還將實現(xiàn)續(xù)期保費對江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，和江蘇公司相比，個險一直是我們的短板，尤其是個險10年期及以上業(yè)務(wù)，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實現(xiàn)10年期及以上首年保費7.9億元，比江蘇少了2.7個億，給我們未來的續(xù)期保費增量帶來很大的壓力。如果沒有10年期及以上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們就沒有穩(wěn)定的、長期的續(xù)期保費增量，就存在落后的危機。同時，個險10年期及以上業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，是營銷隊伍素質(zhì)、銷售技能和基礎(chǔ)管理水平的集中體現(xiàn)，是個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標。
    我多次強調(diào)，個險是公司銷售的主渠道，銀保業(yè)務(wù)做得再大，主動權(quán)還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業(yè)務(wù)規(guī)模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業(yè)務(wù)規(guī)模，就是要為個險的發(fā)展保駕護航，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間和空間。在當前銀保業(yè)務(wù)面臨政策沖擊的情況下，加快個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為緊迫。
    近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的突出矛盾表現(xiàn)在個險，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點是個險，我們也投入了大量的人力、物力和財力去解決，但效果并不理想，個險始終沒有實現(xiàn)有效突破。根本原因在于，我們談個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終停留在就事論事的層面，就“個險談個險”，而沒有從整個公司的思想認識、發(fā)展理念、組織文化和運營機制等方面去分析問題的根源，探索解決問題的辦法。廣州公司的個險為什么能夠?qū)崿F(xiàn)對平安和友邦的反超？根本原因就在于，他們成功的消除了各部門、各經(jīng)營單位的“亞文化”，形成了統(tǒng)一的公司文化，統(tǒng)一了全體員工的思想，建立了以銷售為中心、為銷售服務(wù)的組織文化和運營機制。因此，要推進個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要走出認識的誤區(qū)，解決自身和員工思想意識方面存在的問題。對個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性有沒有深刻認識？員工的思想有沒有統(tǒng)一？傳統(tǒng)的行政官僚文化有沒有打破？服務(wù)基層、服務(wù)一線的組織文化和運營機制有沒有建立？這些問題，都是影響個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這里，就個險發(fā)展的問題，我重點強調(diào)幾點：
    一是要統(tǒng)一思想，深刻認識個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要負責人，首先要抓意識形態(tài)工作，解決人的思想認識問題。要引導(dǎo)和教育員工深刻認識到：業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的根基，銷售隊伍是我們的衣食父母。要積極主動的改變傳統(tǒng)的行政官僚文化，在員工中間倡導(dǎo)和樹立以銷售為主軸，以基層為中心的服務(wù)文化；要堅決的回歸壽險營銷的基本規(guī)律，在銷售隊伍中重新塑造營銷文化，激發(fā)伙伴干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。在此基礎(chǔ)上，要按照發(fā)展的需要和營銷的基本規(guī)律，優(yōu)化公司的運營機制，提升整體運營效率。
    二是要增強整體運營服務(wù)能力，集中優(yōu)勢資源重點投入。推動個險轉(zhuǎn)型發(fā)展，不是個險部一個部門的工作，而是整個公司的戰(zhàn)略任務(wù)，是一項系統(tǒng)性工程。從營銷員的招募、培訓(xùn)、留存，再到保單的銷售、出單、理賠和售后服務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)存在不足，任何一個部門的工作不到位，都會影響到個險轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。全省系統(tǒng)各級機構(gòu)要圍繞個險的發(fā)展，整合優(yōu)化銷售和后臺資源，提升整體運營效率，為個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支持和服務(wù)，尤其是今天在座的各地市公司和四級機構(gòu)的一把手，要從戰(zhàn)略的高度，從事關(guān)公司興衰的高度，謀劃個險的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    三是要遵循營銷規(guī)律，狠抓銷售隊伍建設(shè)。抓好拜訪活動量和增員活動量這兩個活動量管理，是做好壽險營銷的基本路徑。在日常經(jīng)營中，公司與營銷員，不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，而是平等的`合作關(guān)系，公司要逐步減少對營銷隊伍的行政化干預(yù)，致力于加強營銷服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)，引導(dǎo)和幫助主管做好兩個活動量管理，為伙伴做強做大提供良好的服務(wù)和支持。
    四是要營造銷售氛圍，激發(fā)隊伍發(fā)展的意愿。營銷離不開氛圍的營造，要按照“服務(wù)廣東”的要求，通過關(guān)心隊伍，服務(wù)隊伍，充分激發(fā)伙伴內(nèi)心的動力，點燃團隊自我發(fā)展的意愿和熱情，通過內(nèi)在的激勵和氛圍的營造相結(jié)合，掀起銷售的熱潮。
    （三）切實增強責權(quán)利意識，發(fā)揮財務(wù)政策“指揮棒”作用，進一步優(yōu)化資源配置。
    昨天下午，財務(wù)管理中心就《地市公司財務(wù)配置標準》和《地市公司財務(wù)資源配置評價辦法》兩個方案進行了宣導(dǎo)。兩個方案統(tǒng)一了地市公司渠道以及縣支公司預(yù)算政策，明確了各項財務(wù)資源在各層級的配置標準，并確定了資源配置的評價方法，對引導(dǎo)各地市公司優(yōu)化資源配置，確保資源投放的有效性和針對性，具有重要的意義。這兩個方案，其本質(zhì)都是立足于建立科學(xué)的利益分配機制，使各級機構(gòu)的責權(quán)利對等，解決發(fā)展活力和動力的問題。其指揮棒作用主要在三個方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預(yù)算的管控理念，統(tǒng)一了全省系統(tǒng)省市縣三級機構(gòu)的資源配置標準，在統(tǒng)籌管理與簡政放權(quán)之間綜合平衡，積極探索解決四級機構(gòu)事權(quán)下放、財權(quán)不足的問題，保證各級單位責權(quán)利對等，提高四級機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展的主動性，進一步激發(fā)基層的活力。二是資源重點投放。堅持資源聚焦理念，引入了競爭性的分配機制，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，建立資源投入產(chǎn)出效益標準，最大限度地發(fā)揮財務(wù)資源的作用。三是引導(dǎo)樹立長期經(jīng)營理念。針對地市公司資源側(cè)重于業(yè)務(wù)投入而忽視長期規(guī)劃投入的現(xiàn)象，這個方案結(jié)合三年滾動考核，通過合理評價和有效激勵，鼓勵競爭力較強的單位率先發(fā)展，提高自主經(jīng)營意識，引導(dǎo)競爭力較薄弱的單位科學(xué)調(diào)整資源投放結(jié)構(gòu)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，樹立長期經(jīng)營和資源統(tǒng)籌管理理念，構(gòu)筑持續(xù)經(jīng)營“體質(zhì)”。
    （四）切實增強服務(wù)意識，進一步落實“服務(wù)廣東”的要求，激發(fā)基層的活力和動力。
    要深入貫徹落實集團公司、總公司關(guān)于強化基層的總體部署，進一步落實“服務(wù)廣東”的要求，提升四級機構(gòu)的競爭力和戰(zhàn)斗力。一是高度重視。全省系統(tǒng)要認真學(xué)習(xí)袁力總裁、萬峰總裁在半年會上的重要講話，深刻認識四級機構(gòu)在公司發(fā)展中的重要作用，要把關(guān)愛基層、服務(wù)基層的理念傳達給每一位員工，每一個崗位，在公司營造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財務(wù)政策的導(dǎo)向，加強對四級機構(gòu)的資源配置。在費用資源緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大的情況下，省市公司本部要進一步厲行節(jié)約，規(guī)范開支，確保資源向一線傾斜。三是加強隊伍建設(shè)。一方面，要利用省公司本部開展競聘、雙選工作為契機，選拔一批優(yōu)秀員工充實到四級機構(gòu)，各地市公司要把培養(yǎng)符合發(fā)展需要的四級機構(gòu)管理人才作為一項重要的工作長抓不懈。另一方面，要善于從四級機構(gòu)管理隊伍中發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。要明確和完善四級機構(gòu)管理人員的選拔、流動、晉升和淘汰機制，要讓那些有作為的四級機構(gòu)負責人，優(yōu)先充實到地市公司班子中去，激發(fā)基層發(fā)展的活力和動力。今年，省公司黨委先后從江門、佛山、惠州選拔了三位優(yōu)秀的四級機構(gòu)負責人，充實到所在的地市公司班子，進一步明確了省公司的用人導(dǎo)向。四是繼續(xù)抓好新型營銷服務(wù)部建設(shè)。對前期組建的四家新型營銷服務(wù)部，省市公司要及時跟進，加強支持和指導(dǎo)力度，不斷總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下半年，要利用省公司本部開展人力資源改革的契機，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，有計劃的組建更多的新型營銷服務(wù)部，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
    （五）切實增強風(fēng)險意識，大力推進依法合規(guī)經(jīng)營。
    不管任何時候，依法合規(guī)經(jīng)營都是公司的生命線。針對這個問題，昨天，裴總在會上已經(jīng)進行了針對性的部署。在這里，我補充強調(diào)幾點意見：一是加強教育，深化認識。()合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險本質(zhì)上還是對人的管理，必須切實做好人的工作。要加強法紀教育和世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導(dǎo)廣大干部員工和營銷員不斷強化法紀觀念、道德觀念和合規(guī)意識，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營的思想防線。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展得再好，一旦觸碰了風(fēng)險防范這根高壓線，一切成績都歸零。二是落實要求，加強防范。這幾年，我們的各項內(nèi)控制度逐步完善，關(guān)鍵是要抓好落實，要進一步深化監(jiān)督資源整合創(chuàng)新，積極推進“全覆蓋、高效能”的大監(jiān)督模式，做好風(fēng)險排查，強化問責機制，提高依法合規(guī)經(jīng)營的水平。三是加強排查，消除隱患。下半年，集團公司、總公司將開展風(fēng)險專項排查行動，全省系統(tǒng)務(wù)必按照上級部署，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動；各級機構(gòu)的“一把手”是第一責任人，要切實負起責任，確保專項排查行動平穩(wěn)、有序、順利進行。四是繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。重點是妥善處置老保險員歷史遺留問題。前期，省公司和相關(guān)地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了省委、省政府、總公司和監(jiān)管部門的高度肯定。下半年，各級機構(gòu)要繼續(xù)高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關(guān)問題；另一方面，要保持高度警惕，做好應(yīng)急預(yù)案，防范群體性事件發(fā)生，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境，為維護社會穩(wěn)定作出貢獻。
    同志們，下半年的是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的使命艱巨而光榮。我們?nèi)w同仁務(wù)必認清形勢，堅定信心，積極進取，全面完成開局之年的各項任務(wù)，奠定“**”發(fā)展的良好基礎(chǔ)！
    經(jīng)營工作匯報篇十六
    70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。在這個項目上突破了年進尺五萬米大關(guān)，平均機械鉆速38.63米/小時、鉆機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。
    一、打造一流隊伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品。
    該隊黨支部從班子建設(shè)、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質(zhì)抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學(xué)打井奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    加強班子建設(shè)，錘煉一支團結(jié)務(wù)實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
    加強黨員隊伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區(qū)承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。
    加強員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術(shù)過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經(jīng)驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內(nèi)市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。
    二、建設(shè)高標準現(xiàn)場，嚴格管理創(chuàng)精品。
    該隊從細節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質(zhì)量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現(xiàn)場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
    加強制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊hse建設(shè)考核標準》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結(jié)合自身實際和基層建設(shè)要求，對各項規(guī)章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。
    具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書。
    規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
    強化制度落實，提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平。該隊結(jié)合“三標”管理，大力加強基層hse建設(shè)。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標準，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。在現(xiàn)場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現(xiàn)場、設(shè)備擺放，嚴格按照《hse建設(shè)標準》和《基層建設(shè)達標驗收標準》，做到標準化、規(guī)范化。
    三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品。
    在做好基礎(chǔ)工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
    嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點項，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項技術(shù)措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
    積極應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達和mwd、lwd隨鉆測井與數(shù)據(jù)實時傳輸技術(shù)，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標、新紀錄。莊海8es-h3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內(nèi)紀錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長新記錄。
    經(jīng)營工作匯報篇十七
    黑龍江省森林資源管理局：
    森林經(jīng)營撫育項目實施以來，鶴北分局按照《鶴北林業(yè)局森林撫育實施方案》以及國家《森林撫育規(guī)程》的有關(guān)要求，嚴格作業(yè)設(shè)計，森林撫育補貼工作進展順利。
    根據(jù)省資源局要求，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
    一、項目實施情況。
    （一）計劃任務(wù)。
    依據(jù)黑森資（2011）403號文件《黑龍江省森林工業(yè)總局關(guān)于追加2011年度森林采伐限額計劃的通知》，下達給鶴北局2011年度新增中幼齡林撫育采伐限額蓄積量25000立方米，中幼齡林撫育計劃任務(wù)量20萬畝，其中：中齡林30661畝，幼齡林169339畝；透光撫育58321畝，天然林生長撫育15465畝，生態(tài)疏伐14181畝，定株撫育111018畝，景觀林撫育1015畝?？偝霾?36立方米，總蓄積消耗量47289立方米。
    （二）作業(yè)設(shè)計情況。
    計劃下達后，林業(yè)局迅速組織林調(diào)隊深入開展現(xiàn)場調(diào)查，進行項目作業(yè)設(shè)計工作，本次中幼齡林撫育實施范圍為鶴北林業(yè)局轄區(qū)內(nèi)17個林場，外業(yè)共調(diào)查了531個小班。本次森林撫育對象為亟待撫育的幼齡林、中齡林，撫育對象僅限于限伐區(qū)和商品林區(qū)內(nèi)的天然林、人工林中幼齡林內(nèi)進行；在幼齡林中撫育主要以透光撫育、修枝、割灌撫育為主，中齡林撫育主要以生態(tài)疏伐、生長撫育、衛(wèi)生伐為主。
    地塊以森林資源檔案為基礎(chǔ)，按照集中連片、便于作業(yè)的原則，選擇亟需撫1。
    育的林分，確定作業(yè)區(qū)，在作業(yè)小班區(qū)劃上以選擇確定的作業(yè)區(qū)中，以分類經(jīng)營、分區(qū)施策界定調(diào)查資料區(qū)劃的小班為基礎(chǔ)，按照不同的撫育對象、撫育方式、撫育強度區(qū)劃作業(yè)小班，同時設(shè)置現(xiàn)地標志。
    （三）質(zhì)量檢查情況。
    鶴北上報中幼齡林撫育調(diào)查設(shè)計共計531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽檢27個小班，總面積325.07公頃,蓄積2794立方米,出材47立方米。按照省資源局的要求，成立由分局局長為組長的檢查組負責全面工作，對此項目按作業(yè)小班數(shù)量5%比率進行單獨質(zhì)檢、單獨報批、組織業(yè)務(wù)水平較高的人員進行重點質(zhì)檢；分局落實資源科、驗收隊、中心站等主要科室責任。在檢查前，分局紀檢組織相關(guān)人員進行廉政教育，樹立了嚴肅的工作態(tài)度，并與主要成員簽定責任書，確保工作質(zhì)量；在檢查中嚴格執(zhí)行省資源局檢查方案要求，成立三組：一組實施面積導(dǎo)線測量和gps定點復(fù)測，二組實施伐前立木樣地實測，三組實施采伐木全林實測，每個小班檢查樣地面積不少于設(shè)計的3%，保證檢查數(shù)量不少，質(zhì)量要高。
    （四）實施進度計劃。
    依據(jù)實施方案，分局有步驟的組織工作，制定了明確的進度安排：
    1、2011年6月1日—6月30日，生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)分解，地塊踏查落實階段。
    2、2011年7月1日—2011年8月31日，調(diào)查設(shè)計階段及監(jiān)測樣地設(shè)置、設(shè)計材料匯編以及生產(chǎn)實施方案的制定。
    3、2011年9月1日—2011年9月31日，做好中幼齡林撫育作業(yè)前的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。
    4、2011年10月—2011年12月末，外業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，對森林撫育地塊進行割。
    灌和砍伐。
    5、2011年12月末，完成本次森林撫育自查，復(fù)查報告和進度總結(jié)報告。
    二、檢查驗收執(zhí)行情況。
    項目實施中，分局嚴格按照《鶴北林區(qū)森林撫育補貼試點管理辦法》要求，及時督促試點單位按照作業(yè)設(shè)計開展自查，堅持完成一個小班檢查驗收一個小班，駐林場驗收員全面負責自查，分局負責全面驗收，驗收率達到100%。
    嚴格執(zhí)行局、場兩級驗收制度。林場撫育任務(wù)完成后，要及時組織自查，向營林公司提交自查報告，分局和林業(yè)局組織檢查組進行聯(lián)合檢查和復(fù)查，確保質(zhì)量，截止目前，完成100%，驗收531個小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。
    三、中幼齡林撫育生產(chǎn)管理的主要措施和要求。
    （1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責任。
    成立了森林撫育補貼試點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，資源科、計財、營林、林調(diào)隊等科室負責同志為成員的森林撫育補貼試點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目工程進展、實施質(zhì)量和項目資金全面負責。各單位和科室各司其職，各負其責，相互配合，確保了試點項目各項工作的順利開展。在目標、任務(wù)、資金、責任“四到位”。
    建立健全各項安全生產(chǎn)責任制度。作業(yè)前做好崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)：安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程和伐區(qū)管理辦法，安全員要跟班作業(yè)，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。
    （2）例會和統(tǒng)計上報制度。
    各生產(chǎn)單位要指派專人負責，建立例會制度和施工進度統(tǒng)計制度。自生產(chǎn)。
    作業(yè)開始后，各單位要定期召開例會，研究和解決存在的具體問題，每天晚6點---8點工作進度向營林公司調(diào)度匯報，及時匯報生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的各種問題。
    （3）質(zhì)量跟蹤制度。
    生產(chǎn)作業(yè)期間營林公司要派驗收員駐場進行檢查和指導(dǎo)。要求林場技術(shù)人員要跟班作業(yè)，對生產(chǎn)作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)進行督促和指導(dǎo)，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題要及時制止、糾正，并及時反饋、解決施工進程中的各種問題；嚴格執(zhí)行“伐前公示”制度，在撫育現(xiàn)場及附近設(shè)立公示牌，接受社會各界和新聞媒體監(jiān)督。
    （4）獎懲制度。
    各生產(chǎn)單位要把作業(yè)任務(wù)、責任落實到人，全面落實生產(chǎn)責任制。對未按期完成任務(wù)、質(zhì)量未達標和延誤生產(chǎn)的單位，林業(yè)局將對其進行通報批評，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責任。
    （5）合同制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)前林業(yè)局要與林場、林場與施工作業(yè)人員（工組）簽訂中幼齡林撫育責任狀和作業(yè)合同，在所簽訂的生產(chǎn)作業(yè)合同中，要明確撫育任務(wù)（面積）、地點、方式、范圍、時間、質(zhì)量要求、驗收程序、工資標準、付款方式、違約責任等事項。施工作業(yè)合同一經(jīng)簽訂，不得擅自轉(zhuǎn)包。
    （6）加強檔案管理，提高管理水平。
    建立專門檔案備查，由專人管理。建立森林撫育補貼試點電子檔案，將項目小班的各類信息輸入微機，建立小班微機資料庫，以小班為單位實行電子化管理，提高檔案管理水平和工作效率。購買了文件柜和相應(yīng)的辦公用品，及時收集整理試點工作中的實施方案、作業(yè)設(shè)計、合同、檢查驗收、資金兌現(xiàn)等資料，裝訂成卷，建立項目檔案。
    （7）責任追究制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)期間對沒有嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求進行作業(yè)，造成濫砍亂伐導(dǎo)致破壞森林資源的單位，林業(yè)局將追究單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)者的責任。
    （8）抓好成效監(jiān)測。
    成效監(jiān)測是試點森林撫育項目成效測試手段，它是一個相對較長的時間過程。我們按照省資源局成效監(jiān)測要求，針對不同的撫育措施，每個林場設(shè)置了1個監(jiān)測小班，同時對檢測樣地進行標志設(shè)置。單位配備專人，根據(jù)監(jiān)測進度加強對樣地的保護管理和數(shù)據(jù)監(jiān)測，總結(jié)森林經(jīng)營模式和管理模式。
    四、存在的問題。
    在兩級檢查和分局全面驗收的雙重管理下，分局共下發(fā)整改通知書5份，暴露出的問題主要有以下幾點：
    （一）個別作業(yè)小班未嚴格按照設(shè)計施工。
    個別單位沒有按照設(shè)計中的采伐強度進行生產(chǎn)，撫育強度不夠，沒有達到預(yù)期的撫育目的。
    （二）成效監(jiān)測工作重視不夠。
    個別單位負責人對樣地對照區(qū)不了解，不知道位置；樣板地數(shù)量少。
    （三）林場投入有限，影響了撫育成效。
    林場在準備作業(yè)上投入少，以致在生產(chǎn)中造成被動，工人積極性下降，影響撫育進度。
    五、建議。
    一是提高森林撫育補貼標準，并差別化對待。
    公益林建設(shè)是全社會的公益性事業(yè)，公益林中的森林撫育費用建議國家全額補助；商品林中的森林撫育建議國家撫育費用補助70%以上。
    二是擴大撫育試點范圍，增加試點單位。
    本次森林撫育試點對象為國有林場，建議在擴大林場試點的基礎(chǔ)上，逐步擴大到集體和個人等有林單位和個體，以提高森林經(jīng)營水平和森林整體功能。
    三是撫育計劃應(yīng)提前下達。
    應(yīng)在當年二季度下達，三季度準備，四季度開展實施；
    四是加強培訓(xùn)工作。
    積極學(xué)習(xí)和探討森林撫育試點的先進經(jīng)驗，確保試點工作取得應(yīng)有的效果。
    鶴北國有林管理分局。
    二0一二年三月十日。