總結(jié)是對過去一段時間進行回顧和總結(jié)的重要方式。要注意總結(jié)的思維邏輯和條理性，將所總結(jié)的內(nèi)容有條理地進行分類和整理。接下來是一些總結(jié)寫作的注意事項和要點，希望對您有所啟發(fā)。
資源普查工作總結(jié)篇一
1.嚴格按照土地利用總體規(guī)劃使用土地，加強本鄉(xiāng)行政區(qū)內(nèi)的耕地和基本農(nóng)田保護，確保耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積。
2.配合做好全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)永久基本農(nóng)田劃定工作。）。
（1）配合縣國土資源局將規(guī)劃確定的基本農(nóng)田逐圖版落實到地塊，明確基本農(nóng)田的地塊邊界、地類、面積、質(zhì)量、等級信息以及片（塊）編號。
（2）做好了要根據(jù)基本農(nóng)田保護專題圖，對每一宗基本農(nóng)田保護地塊涉及的保護責(zé)任信息、土地承包經(jīng)營信息和質(zhì)量信息等進行收集、整理，建立基本農(nóng)田保護信息表、冊。
3.認真做好了本鄉(xiāng)區(qū)域的土地管理、登記和統(tǒng)計工作。
4.切實抓好本鄉(xiāng)行政區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源和非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作。配合縣國土資源局轉(zhuǎn)好本行政區(qū)礦產(chǎn)資源保護管理工作，嚴厲打擊私挖亂采等破壞礦產(chǎn)資源的違法行為。同時加強區(qū)域內(nèi)非煤礦山安全生產(chǎn)宣傳管理工作，使安全生產(chǎn)理念在各礦山企業(yè)中警鐘長鳴，確保礦山事故的零發(fā)生率。
5.認真做好本鄉(xiāng)行政區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
（1）成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本鄉(xiāng)轄區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案，組建搶險抗災(zāi)救援小分隊，層層落實防災(zāi)責(zé)任和體系。
（2）開展了地質(zhì)災(zāi)害檢查和巡排查工作。
（3）針對11個隱患點制定防御預(yù)案，發(fā)放防災(zāi)明白卡和避險明白卡。
（4）加大了地質(zhì)災(zāi)害防治知識的廣泛宣傳，同時對村組干部、監(jiān)測責(zé)任人、監(jiān)測員進行巡回的地質(zhì)災(zāi)害防治知識培訓(xùn)4次。
（5）本鄉(xiāng)的每個地質(zhì)災(zāi)害隱患點都進行避險演練2次。
（6）做好了暴雨天氣下的受威脅群眾轉(zhuǎn)移和臨時安置工作。
（7）認真落實了汛期值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)、專人值班，實施24小時值班，確保值班電話“能打通、通了有人接”，在收到國土、水務(wù)或氣象部門的預(yù)測信息后，第一時間快速、準(zhǔn)確、及時地將信息傳達到了地質(zhì)災(zāi)害隱患點的監(jiān)測人員，確保險情來臨時人員能及時撤離。
（8）及時處置了2次險情并上報。
6.積極開展“三無”鄉(xiāng)達標(biāo)和國土資源巡查工作，重點區(qū)域動態(tài)巡查范圍覆蓋率達到100%，發(fā)現(xiàn)土地礦產(chǎn)糾紛及時進行調(diào)解并上報國土資源局，發(fā)現(xiàn)土地礦產(chǎn)違法行為及時制止并上報縣國土資源局。
資源普查工作總結(jié)篇二
情況根據(jù)市國土資源局下發(fā)的《關(guān)于開展查處土地違法違紀規(guī)律案件專項行動的通知》文件精神，縣國土資源局立即組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，采取五項措施落實緊急通知精神。
（一）、抓好學(xué)些。組織系統(tǒng)干部職工進行了認真學(xué)習(xí)《監(jiān)察部、國土資源部關(guān)于開展查處土地違法違紀案件專項行動的通知》、《關(guān)于當(dāng)前進一步從嚴土地管理的緊急通知》、《關(guān)于嚴明法紀堅決制止土地違法的.緊急通知》，提高了干部職工思想，從意識層面上認識到了從嚴土地管理的嚴峻形勢和緊迫性。
（二）、宣傳發(fā)動。將翻印了的國土資源部相關(guān)文件要求，將通知文件抄送折呈到有關(guān)部門。
（三）、強化責(zé)任。明確了局長負總責(zé)，各分管局長具體抓，各股室、站、所、隊（中心），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所為第一責(zé)任人的責(zé)任制度，每周一例調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。
（四）、嚴格執(zhí)法。加大土地違法案件查處力度，執(zhí)法大隊及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所明確分工，責(zé)任到位，強化動態(tài)巡查，認真填寫巡查日志，把好土地違法案件源頭關(guān)口，絕不姑息。
（五）、成立了局重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長、分管副局長任副組長，局黨組成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組對總體工作進行了研究和安排部署，重點抓好重大、復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)處理。
對20xx年1月1日以來省級、市級、縣級人民政府批準(zhǔn)的用地情況，進行了逐一核查逐一登記造冊。一是已經(jīng)審批建設(shè)用地，二是待批的建設(shè)用地。
（一）統(tǒng)一行動，分級負責(zé)。
（二）嚴格執(zhí)法，不走過場，對排查梳理出的違法違規(guī)問題依法立案處理。
（三）突出重點，綜合治理，重點查處非法批地、未批先用，批少多用、非法低價轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)等方面的案件。（四）完善土地管理和執(zhí)法監(jiān)察工作法規(guī)制度，建立及時發(fā)現(xiàn)、制止和查處土地違法案件的長效機制。
資源普查工作總結(jié)篇三
xx年已過去，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真履行自己的本職工作，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的`進步，提升自身的素質(zhì)與才能，走過了不平凡的一年?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
一、科學(xué)落實最嚴格水資源管理制度，開展飲用水水源地保護工程，定期做水質(zhì)監(jiān)測，及時發(fā)布水資源公報，保障人民飲水安全和水庫生態(tài)安全。
二、加強水資源管理，嚴格取水許可審批，不斷提高水資源管理工作水平。進一步規(guī)取水許可審批，完善取水戶檔案。
三、積極做深化服務(wù)，促進規(guī)化收費。依法征收，加大水資源費征收政策的宣傳，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
四、存在問題與不足?；仡欉^去一年的工作中，也注意到自己各方面存在的不足，法律基礎(chǔ)知識不扎實，對本行業(yè)以外的法律法規(guī)不了解；未能效借鑒其他市區(qū)在水資源管理方面的先進經(jīng)驗和做法。
今后在工作和生活中必將加倍的辛勤和努力，不斷學(xué)習(xí)各方面知識，提高自身綜合素質(zhì)，多學(xué)多做，彌補自身不足。
資源普查工作總結(jié)篇四
x年將啟動的全國第三次農(nóng)業(yè)普查是我國進入新常態(tài)后一項重大國情國力調(diào)查,郴州市統(tǒng)計局將做好第三次農(nóng)業(yè)普查擺在突出位置,提前謀劃部署,各項前期準(zhǔn)備工作有序推進。
一是及早匯報爭取重視。11月初,新任黃勝發(fā)局長到位后,市農(nóng)調(diào)隊在黃局長上任的第一天便向他匯報了現(xiàn)階段為我們?yōu)槊髂耆r(nóng)普所做的相關(guān)準(zhǔn)備工作情況和農(nóng)業(yè)普查工作的特點、重點及主要工作流程,使新局長對全國第三次農(nóng)業(yè)普查有了大致認識。黃局長隨即向市主要領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報,市委常委、常務(wù)副市長李評和分管農(nóng)業(yè)的副市長雷曉達指示,市統(tǒng)計局要按照國家、省統(tǒng)計局的要求抓好工作落實,全面做好全市第三次農(nóng)業(yè)普查各階段的工作;市政府將全力給予經(jīng)費、宣傳等方面的支持,確保第三次全國農(nóng)業(yè)普查圓滿完成。
二是認真學(xué)習(xí)文件精神。我們及時關(guān)注第三次全國農(nóng)業(yè)普查動態(tài),組織有關(guān)人員重點學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于開展第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕34號)、國家統(tǒng)計局下發(fā)試點方案和湖南省人民政府下發(fā)的《關(guān)于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》(湘政發(fā)[20xx]42號)等文件精神,并與前兩次農(nóng)普進行比較,切實把握文件精神實質(zhì),做到心中有數(shù)。
三是加大宣傳力度。農(nóng)業(yè)普查需要多個部門參與,尤其是農(nóng)口部門。為得到相關(guān)部門重視支持,我們開展形式多樣的宣傳,強調(diào)農(nóng)業(yè)普查重要性。與市農(nóng)業(yè)委、市畜牧水產(chǎn)局等部門聯(lián)合調(diào)研時,我們結(jié)合當(dāng)前工作強調(diào)農(nóng)業(yè)普查重要性,獲得他們認可;近日,在全市農(nóng)口部門農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作會議上,我局對第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作進行專門宣傳部署。
四是組建普查機構(gòu)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合郴州實際,我市下發(fā)了《郴州市人民政府關(guān)于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》([郴政發(fā)]17號),成立了由雷曉達副市長任組長的全市第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市統(tǒng)計局,雷銀菊同志兼任辦公室主任。
五是做好經(jīng)費預(yù)算。三農(nóng)普調(diào)查范圍廣、難度大、任務(wù)重,需要大量的人力、物力、財力。在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局有關(guān)三農(nóng)普經(jīng)費預(yù)算培訓(xùn)會議精神、充分征求意見基礎(chǔ)上,借鑒經(jīng)濟普查、1%人口抽樣調(diào)查等經(jīng)驗,做細做實做足經(jīng)費預(yù)算,初步形成了涵蓋印刷經(jīng)費等十三方面的經(jīng)費預(yù)算方案,起草了經(jīng)費預(yù)算報告,并已經(jīng)多次與市財政局進行了匯報、溝通。近日,x年所需第三次農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費已經(jīng)列入年度財政預(yù)算。
資源普查工作總結(jié)篇五
是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標(biāo)，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據(jù)《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[]209號《關(guān)于調(diào)整水資源標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《開展全省取水口調(diào)查工作》的文件精神，結(jié)合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調(diào)查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務(wù)企業(yè)工作亮點、“3.22”水法宣傳活動等為主要內(nèi)容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務(wù)，具體報告如下：
（一）新辦取水許可證11家，取水總量為29743.8萬m3，地下水2家1.5萬m3。其中：
1、企業(yè)辦證6家，申請水量為252.3萬m3。
2、換發(fā)證3家（上年度轉(zhuǎn)）,申請水量為21.5萬m3,地下水1.5萬m3。
3、省辦取水證1家（水務(wù)集團）,申請水量為10600萬m3。
4、電站1家，申請水量為18870萬m3。
（二）到2月底，應(yīng)年審的.企業(yè)有224家，已參加年審的企業(yè)有136家，其中年審合格的有108家，年審注銷取水許可證的企業(yè)28家，銷減水量124.86萬m3（其中地表水12套91.3萬m3），銷減計量表19只。
（三）經(jīng)年審,累計有效取水許可證418套，申請許可總量為157750.36萬m3，年底實際取水總量為157910.3萬m3；申請地下水許可總量為321.44萬m3；實際取水總量為82.3萬m3。其中:。
1、農(nóng)業(yè)灌溉灌發(fā)證為145套，取水許可量為20306萬m3。
2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3。
3、企事業(yè)單位直接取水發(fā)證為202套，申請許可水量為1133.92萬m3,實際取水量為580萬m3；申請地下水取水量為321.44萬m3,實際取水量為82.3萬m3。
4、制水企業(yè)取水發(fā)證為13套，申請許可水量為2843萬m3，實際取水量為3796萬m3。
（四）取水許可預(yù)申請及水資源論證審批企業(yè)1家，申請取水量為64萬m3，日最大取水量為0.22萬m3，并按行政許可要求登報公示。
（五）做好下情上報工作：
3、及時向省結(jié)報水資源費及票據(jù)，做到票據(jù)專用，規(guī)范收費。
取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領(lǐng)證末取水的3家，當(dāng)年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調(diào)整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調(diào)價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。
（一）1月至12月應(yīng)收繳企業(yè)水資源費234.5萬元，現(xiàn)已到財政172.45萬元。
水電站11月至10月總發(fā)電量為2515.5萬千瓦，收繳水資源費25.15萬元。全部進入財政預(yù)算外資金專戶。
（二）已向省財政結(jié)報水資源費115.80萬元；上繳省、市水資源費46.32萬元（地表水、電站部份）。
（三）至底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中,已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。
同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準(zhǔn)確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當(dāng)時間安裝。
（四）7月至8月,按照省廳要求完成了我市取水口dps定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標(biāo)明取水口位置記號。
水政水資源科是市水利水電局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，負責(zé)全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔(dān)負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務(wù)質(zhì)量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為落腳點，開展了“形象工程”建設(shè)，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務(wù)。同時，我們不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和依法行政的水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調(diào)查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹立了水利人的良好社會形象。
（一）“3.22”水法宣傳活動。充分利用“世界水日”、“中國水周”等時機，與有關(guān)科室配合，以“保障飲水安全，維護生命健康”為主題，通過報紙專版、電視專題、社區(qū)專欄、掛橫幅、貼標(biāo)語、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)宣傳畫、資料和印有水法宣傳標(biāo)語的紀念品等多種形式加強宣傳教育，同時評選出10家單位為度“取水許可規(guī)范單位”，增強了企業(yè)、群眾的水資源管理意識。
（二）“四五”普法活動，總結(jié)并通過驗收。
（三）七月參加全市行政許可案件評比活動，并獲二等獎（第四名）。
（四）八月設(shè)立行政許可統(tǒng)一受理窗口，負責(zé)受理行政許可事項8件。
（五）十月通過《我市水資源管理實施辦法（草案）》審議。
（六）十一月制定并交流《河道采砂行政處罰自由裁量基準(zhǔn)制度》。
（七）十一月完成“三創(chuàng)”工作，統(tǒng)計－我市的gdp用水量，完成我市集中式水廠供水情況統(tǒng)計報表。
（八）完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
（一）完成度的水資源年報和水資源公報編制。
（二）做好日常水資源管理，對未辦證取水的單位和個人按行政許可程序到統(tǒng)一窗口進行受理，并辦理取水許可證。
（三）繼續(xù)推行智能水表安裝工作。在適當(dāng)時候，把現(xiàn)有大口徑表計量的單位，實行計量管理升級，并投入設(shè)施，實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理。加強小口徑取水管道的其他計量設(shè)施安裝力度。
（四）進一步實施浙價費[]209號“關(guān)于調(diào)整水資源標(biāo)準(zhǔn)的通知”，做好宣傳，加強收費力度，嚴格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。
（五）重新匯編水法規(guī)。
（六）制訂除河道采砂外的其它自由裁量基準(zhǔn)制度。
（七）積極完成省、市、局領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作。
11月25日。
資源普查工作總結(jié)篇六
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。
成立了以站長為組長，業(yè)務(wù)副站長、各科室科長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織自查、提請領(lǐng)導(dǎo)組復(fù)查和整改工作。在學(xué)習(xí)方面，以集中培訓(xùn)的方式，在能夠熟練掌握和正確使用相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提高全站干部職工的認識。由專人負責(zé)統(tǒng)計應(yīng)急資源數(shù)據(jù)、資料管理，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
二、突出工作落實，提高工作效率。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期地組織人員對全站安全工作進行檢查，加大了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查力度，并制定了相關(guān)的。
應(yīng)急預(yù)案。
1.加強數(shù)據(jù)審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。全面掌握我站安全生產(chǎn)應(yīng)急資源和應(yīng)急預(yù)案基本情況，為應(yīng)急資源普查做足準(zhǔn)備，確保統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確、到位。
2.制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。為保證采供血及其它各項工作的正常運行，我站制定了感染廢棄物污染應(yīng)急處理管理制度、采供血應(yīng)急預(yù)案、關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、計算機信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。
3.確保應(yīng)急救援物資到位。我站現(xiàn)有送血車、送血箱、檢測儀器等采供血應(yīng)急物資；另有一個應(yīng)急救援物資倉庫，用于儲備食物、消毒清潔用品等；相關(guān)科室定期檢查關(guān)鍵物料的庫存量和儀器設(shè)備的運作情況，保證采供血工作有序進行。
4.做好檢查和抽查等工作。定期及時組織全面的安全檢查，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各個科室進行檢查和重點抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)急法規(guī)定的予以批評和教育，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時督促整改，從源頭上做好預(yù)防工作。
5.做好垃圾處理、分類。由專人負責(zé)垃圾處理，設(shè)有科學(xué)的污水處理系統(tǒng)。對于制備血液、檢測血液所產(chǎn)生的醫(yī)療廢物、廢水，我們都按照嚴格的標(biāo)準(zhǔn)進行處理，并保證醫(yī)療廢物和生活垃圾絕對分開處置，一切都以保證公共衛(wèi)生為前提。
6.嚴把血液檢測關(guān)。血站目前有酶免處理系統(tǒng)、酶標(biāo)儀、生化分析儀、加樣系統(tǒng)等5臺檢測儀器，并設(shè)有專人管理。對于每一個送檢的血樣，我們的檢測人員都以百分之百的專注度對其進行檢測，準(zhǔn)確、及時、規(guī)范地發(fā)出檢驗報告，阻斷帶有傳染源血液的使用，確保臨床用血的安全性。
7.做好各種節(jié)日期間的安全和保衛(wèi)工作。為保證春節(jié)、五一、十一及清明、端午等節(jié)日期間的安全工作，安排專人對節(jié)日期間的安全工作進行全面檢查，并著重落實好節(jié)日期間的值班、值宿制度，定崗定人，堅持日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自值班，切實保障了節(jié)日期間的辦公安全工作。
8.做好日常消防安全工作。我們在各樓層、樓道口內(nèi)均安裝了消火栓、配置了滅火器，安排專人負責(zé)各樓層的消防安全，并對有關(guān)人員進行了消防器材使用培訓(xùn)，以提高突發(fā)安全事故的應(yīng)急處理能力。
9.做好用電安全工作。定期對用電設(shè)備進行檢查，檢查設(shè)備是否有過載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時經(jīng)常組織人員檢查和維護各辦公室的照明設(shè)備、電器設(shè)備。
資源普查工作總結(jié)篇七
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。
參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。
資源普查工作總結(jié)篇八
6月17日，我從實習(xí)轉(zhuǎn)到了見習(xí)。與之前協(xié)助招聘的實習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗了我的工作嚴肅性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原安排協(xié)助培訓(xùn)負責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實上，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對社會實踐的回顧，也是提高人們思想認識的問題。對相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟悉，后期傾向于深化招聘的基礎(chǔ)工作。有七個概述：
1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過更新入職培訓(xùn)ppt，反復(fù)聽取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟悉并能夠獨立完成新員工入職培訓(xùn)，對新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解。
2、入職流程清晰化：通過對部分同級新員工的注冊和入職流程，整個入職流程，新員工信息的申報，勞動合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實施等。
3、各門店月報匯總上報：從第一次接觸月報到逐漸熟悉使用月報，這三個月收獲不少。一開始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐漸意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性。目前，月報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強，未來審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、深度招聘：加強后期招聘的培訓(xùn)，不僅在時間分配和工作完成進度上更考驗我。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個人的聲音、眼神、身形等初步分辨出一個人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀察中，我一直無法揣測需要注意和警惕的關(guān)鍵點。
5、時間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的，很多情況下時間的控制和運用更為重要。我總覺得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下，時間管理和應(yīng)用得到了進一步的完善。雖然進度緩慢，實施的結(jié)果也沒有得到很好的驗證，但我相信，隨著時間和經(jīng)驗的積累，時間的管理可以通過上一段樓梯來實現(xiàn)。
6、溝通效果：在hr系統(tǒng)中，通過幾次hr活動，以及與子公司hr同事就月報進行面對面或電話溝通，可以更好地掌握溝通技巧，營造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾。
7、人事信息的增強：通過對月報的審核和匯總，以及對招聘、績效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對各子公司的人事信息有了更深入的了解，增強了對整個集團員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。
三個月的試用期讓我脫離了實習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面考驗了我對工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，從協(xié)助邀請面試、整理簡歷d等基本招聘工作中，確實有更深的體會中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。
從實習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負責(zé)。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)。可能在某些時候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。
1、對于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究，對于交代的工作任務(wù)會想辦法盡快完成。
2、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境。
3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
1、對于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高。
2、時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時間緊張，工作任務(wù)壓力大。
3、缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務(wù)時，不能給予當(dāng)事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋。
4、細致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時間。
資源普查工作總結(jié)篇九
資源普查是地方政府經(jīng)常開展的一項工作，旨在全面了解本地區(qū)的資源情況，以便做出更好的規(guī)劃和決策。在我所在的城市，也進行了一次資源普查，并參與了其中一部分工作，我對此有著深切的體會。
在資源普查之前，我只是感覺這項工作似乎很有意義。但參與其中后，我深深體會到其必要性與重要性。首先，通過資源普查可以實現(xiàn)資源的全面盤點，有利于發(fā)現(xiàn)和利用資源潛力；其次，它可以為政府制定更好的規(guī)劃與項目提供支持，為城市的發(fā)展起到重要作用。最重要的是，這是一項有利于人民群眾的工作，通過對各種資源的細致分類與調(diào)查，為了民生服務(wù)，針對不同人群制定適當(dāng)?shù)恼叻桨浮?BR> 三、深入了解資源普查流程。
在實際工作中，我真正體會到了資源普查中的流程與步驟。基本上，資源普查的工作內(nèi)容分為三類：地理信息系統(tǒng)采集、現(xiàn)場實地調(diào)查及樣本調(diào)查。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于采集的數(shù)據(jù)還需進行詳細的地理定位與數(shù)據(jù)歸一。資源普查不是一時完成的工作，需要精心策劃、組織與協(xié)調(diào)，而其中還涉及到大量的人員、物資與資金等資源互相配合。對于人員調(diào)配，每天早晨需開展召集會議，對于未到崗到訊的人員進行追蹤；而數(shù)據(jù)采集和存儲等設(shè)備都需要進行完善的檢查與保養(yǎng)。
四、收獲。
在這次資源普查中，雖然有困難與挑戰(zhàn)，但也得到了不少的收獲。首先，我學(xué)會了如何更好地做事。在日復(fù)一日的工作中，我們必須善于總結(jié)前一天工作的不足，并合理地安排下一天的工作計劃。其次，我深刻感受到了一種“責(zé)任感”。在此時此地，我并非孤身一人，我所做的每一個決定，都關(guān)乎著普查工作的開展。最重要的是，我收獲了一種“凝聚力”。在這個團隊中，我學(xué)會了向前看、為他人著想，以及互相依靠與信任。
五、感言。
此次資源普查中，我們更好地認識到，我們所居住的這個城市不僅擁有優(yōu)美的自然環(huán)境，也有著豐富的人文資源和科學(xué)技術(shù)資源，使我們流連其中、不愿離開。這個過程中，我們感受到了資源普查的重要性。它不僅有助于政府規(guī)劃決策，也有助于促進城市的可持續(xù)發(fā)展。它是城市發(fā)展的重要保障，更是一項為民服務(wù)的重要工作。
資源普查工作總結(jié)篇十
經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
xx年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析xx年年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機制如下：
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
資源普查工作總結(jié)篇十一
隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：
首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習(xí)慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。
財務(wù)部是公司的核心部門，工作任務(wù)繁鎖，根據(jù)目前財務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務(wù)未通過考核者1人主動自動離職。
目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置情況比較嚴重，不僅浪費了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔(dān)。目前，我們根據(jù)設(shè)備部的實際情況，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。
為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學(xué)化管理。我們對人力資源部的員工進行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人.
物料部和采購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和采購部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，采購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。
此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司未來的發(fā)展意義重大！
資源普查工作總結(jié)篇十二
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
資源普查工作總結(jié)篇十三
當(dāng)新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：xx在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端。現(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
起草公司人事管理制度并負責(zé)執(zhí)行。
在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序。
考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。
每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶。
公司實行工資保密制度，避免了一些勞動問題。
編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。
《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立。
為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。
根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。
按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿足了生產(chǎn)的'需要。
負責(zé)公司員工工傷保險的申報和培訓(xùn)。
辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應(yīng)繳納的個人養(yǎng)老保險。
組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
對工人進行在職培訓(xùn)。
組織新工人的培訓(xùn)和考試。
草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
綜上所述，我7月份來xx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善。我堅信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。
資源普查工作總結(jié)篇十四
也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
資源普查工作總結(jié)篇一
1.嚴格按照土地利用總體規(guī)劃使用土地，加強本鄉(xiāng)行政區(qū)內(nèi)的耕地和基本農(nóng)田保護，確保耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積。
2.配合做好全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)永久基本農(nóng)田劃定工作。）。
（1）配合縣國土資源局將規(guī)劃確定的基本農(nóng)田逐圖版落實到地塊，明確基本農(nóng)田的地塊邊界、地類、面積、質(zhì)量、等級信息以及片（塊）編號。
（2）做好了要根據(jù)基本農(nóng)田保護專題圖，對每一宗基本農(nóng)田保護地塊涉及的保護責(zé)任信息、土地承包經(jīng)營信息和質(zhì)量信息等進行收集、整理，建立基本農(nóng)田保護信息表、冊。
3.認真做好了本鄉(xiāng)區(qū)域的土地管理、登記和統(tǒng)計工作。
4.切實抓好本鄉(xiāng)行政區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源和非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作。配合縣國土資源局轉(zhuǎn)好本行政區(qū)礦產(chǎn)資源保護管理工作，嚴厲打擊私挖亂采等破壞礦產(chǎn)資源的違法行為。同時加強區(qū)域內(nèi)非煤礦山安全生產(chǎn)宣傳管理工作，使安全生產(chǎn)理念在各礦山企業(yè)中警鐘長鳴，確保礦山事故的零發(fā)生率。
5.認真做好本鄉(xiāng)行政區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
（1）成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本鄉(xiāng)轄區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案，組建搶險抗災(zāi)救援小分隊，層層落實防災(zāi)責(zé)任和體系。
（2）開展了地質(zhì)災(zāi)害檢查和巡排查工作。
（3）針對11個隱患點制定防御預(yù)案，發(fā)放防災(zāi)明白卡和避險明白卡。
（4）加大了地質(zhì)災(zāi)害防治知識的廣泛宣傳，同時對村組干部、監(jiān)測責(zé)任人、監(jiān)測員進行巡回的地質(zhì)災(zāi)害防治知識培訓(xùn)4次。
（5）本鄉(xiāng)的每個地質(zhì)災(zāi)害隱患點都進行避險演練2次。
（6）做好了暴雨天氣下的受威脅群眾轉(zhuǎn)移和臨時安置工作。
（7）認真落實了汛期值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)、專人值班，實施24小時值班，確保值班電話“能打通、通了有人接”，在收到國土、水務(wù)或氣象部門的預(yù)測信息后，第一時間快速、準(zhǔn)確、及時地將信息傳達到了地質(zhì)災(zāi)害隱患點的監(jiān)測人員，確保險情來臨時人員能及時撤離。
（8）及時處置了2次險情并上報。
6.積極開展“三無”鄉(xiāng)達標(biāo)和國土資源巡查工作，重點區(qū)域動態(tài)巡查范圍覆蓋率達到100%，發(fā)現(xiàn)土地礦產(chǎn)糾紛及時進行調(diào)解并上報國土資源局，發(fā)現(xiàn)土地礦產(chǎn)違法行為及時制止并上報縣國土資源局。
資源普查工作總結(jié)篇二
情況根據(jù)市國土資源局下發(fā)的《關(guān)于開展查處土地違法違紀規(guī)律案件專項行動的通知》文件精神，縣國土資源局立即組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，采取五項措施落實緊急通知精神。
（一）、抓好學(xué)些。組織系統(tǒng)干部職工進行了認真學(xué)習(xí)《監(jiān)察部、國土資源部關(guān)于開展查處土地違法違紀案件專項行動的通知》、《關(guān)于當(dāng)前進一步從嚴土地管理的緊急通知》、《關(guān)于嚴明法紀堅決制止土地違法的.緊急通知》，提高了干部職工思想，從意識層面上認識到了從嚴土地管理的嚴峻形勢和緊迫性。
（二）、宣傳發(fā)動。將翻印了的國土資源部相關(guān)文件要求，將通知文件抄送折呈到有關(guān)部門。
（三）、強化責(zé)任。明確了局長負總責(zé)，各分管局長具體抓，各股室、站、所、隊（中心），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所為第一責(zé)任人的責(zé)任制度，每周一例調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。
（四）、嚴格執(zhí)法。加大土地違法案件查處力度，執(zhí)法大隊及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所明確分工，責(zé)任到位，強化動態(tài)巡查，認真填寫巡查日志，把好土地違法案件源頭關(guān)口，絕不姑息。
（五）、成立了局重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長、分管副局長任副組長，局黨組成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。重大土地違法案件查處工作領(lǐng)導(dǎo)小組對總體工作進行了研究和安排部署，重點抓好重大、復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)處理。
對20xx年1月1日以來省級、市級、縣級人民政府批準(zhǔn)的用地情況，進行了逐一核查逐一登記造冊。一是已經(jīng)審批建設(shè)用地，二是待批的建設(shè)用地。
（一）統(tǒng)一行動，分級負責(zé)。
（二）嚴格執(zhí)法，不走過場，對排查梳理出的違法違規(guī)問題依法立案處理。
（三）突出重點，綜合治理，重點查處非法批地、未批先用，批少多用、非法低價轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)等方面的案件。（四）完善土地管理和執(zhí)法監(jiān)察工作法規(guī)制度，建立及時發(fā)現(xiàn)、制止和查處土地違法案件的長效機制。
資源普查工作總結(jié)篇三
xx年已過去，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真履行自己的本職工作，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的`進步，提升自身的素質(zhì)與才能，走過了不平凡的一年?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
一、科學(xué)落實最嚴格水資源管理制度，開展飲用水水源地保護工程，定期做水質(zhì)監(jiān)測，及時發(fā)布水資源公報，保障人民飲水安全和水庫生態(tài)安全。
二、加強水資源管理，嚴格取水許可審批，不斷提高水資源管理工作水平。進一步規(guī)取水許可審批，完善取水戶檔案。
三、積極做深化服務(wù)，促進規(guī)化收費。依法征收，加大水資源費征收政策的宣傳，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
四、存在問題與不足?；仡欉^去一年的工作中，也注意到自己各方面存在的不足，法律基礎(chǔ)知識不扎實，對本行業(yè)以外的法律法規(guī)不了解；未能效借鑒其他市區(qū)在水資源管理方面的先進經(jīng)驗和做法。
今后在工作和生活中必將加倍的辛勤和努力，不斷學(xué)習(xí)各方面知識，提高自身綜合素質(zhì)，多學(xué)多做，彌補自身不足。
資源普查工作總結(jié)篇四
x年將啟動的全國第三次農(nóng)業(yè)普查是我國進入新常態(tài)后一項重大國情國力調(diào)查,郴州市統(tǒng)計局將做好第三次農(nóng)業(yè)普查擺在突出位置,提前謀劃部署,各項前期準(zhǔn)備工作有序推進。
一是及早匯報爭取重視。11月初,新任黃勝發(fā)局長到位后,市農(nóng)調(diào)隊在黃局長上任的第一天便向他匯報了現(xiàn)階段為我們?yōu)槊髂耆r(nóng)普所做的相關(guān)準(zhǔn)備工作情況和農(nóng)業(yè)普查工作的特點、重點及主要工作流程,使新局長對全國第三次農(nóng)業(yè)普查有了大致認識。黃局長隨即向市主要領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報,市委常委、常務(wù)副市長李評和分管農(nóng)業(yè)的副市長雷曉達指示,市統(tǒng)計局要按照國家、省統(tǒng)計局的要求抓好工作落實,全面做好全市第三次農(nóng)業(yè)普查各階段的工作;市政府將全力給予經(jīng)費、宣傳等方面的支持,確保第三次全國農(nóng)業(yè)普查圓滿完成。
二是認真學(xué)習(xí)文件精神。我們及時關(guān)注第三次全國農(nóng)業(yè)普查動態(tài),組織有關(guān)人員重點學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于開展第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕34號)、國家統(tǒng)計局下發(fā)試點方案和湖南省人民政府下發(fā)的《關(guān)于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》(湘政發(fā)[20xx]42號)等文件精神,并與前兩次農(nóng)普進行比較,切實把握文件精神實質(zhì),做到心中有數(shù)。
三是加大宣傳力度。農(nóng)業(yè)普查需要多個部門參與,尤其是農(nóng)口部門。為得到相關(guān)部門重視支持,我們開展形式多樣的宣傳,強調(diào)農(nóng)業(yè)普查重要性。與市農(nóng)業(yè)委、市畜牧水產(chǎn)局等部門聯(lián)合調(diào)研時,我們結(jié)合當(dāng)前工作強調(diào)農(nóng)業(yè)普查重要性,獲得他們認可;近日,在全市農(nóng)口部門農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作會議上,我局對第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作進行專門宣傳部署。
四是組建普查機構(gòu)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合郴州實際,我市下發(fā)了《郴州市人民政府關(guān)于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》([郴政發(fā)]17號),成立了由雷曉達副市長任組長的全市第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市統(tǒng)計局,雷銀菊同志兼任辦公室主任。
五是做好經(jīng)費預(yù)算。三農(nóng)普調(diào)查范圍廣、難度大、任務(wù)重,需要大量的人力、物力、財力。在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局有關(guān)三農(nóng)普經(jīng)費預(yù)算培訓(xùn)會議精神、充分征求意見基礎(chǔ)上,借鑒經(jīng)濟普查、1%人口抽樣調(diào)查等經(jīng)驗,做細做實做足經(jīng)費預(yù)算,初步形成了涵蓋印刷經(jīng)費等十三方面的經(jīng)費預(yù)算方案,起草了經(jīng)費預(yù)算報告,并已經(jīng)多次與市財政局進行了匯報、溝通。近日,x年所需第三次農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費已經(jīng)列入年度財政預(yù)算。
資源普查工作總結(jié)篇五
是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標(biāo)，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據(jù)《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[]209號《關(guān)于調(diào)整水資源標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《開展全省取水口調(diào)查工作》的文件精神，結(jié)合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調(diào)查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務(wù)企業(yè)工作亮點、“3.22”水法宣傳活動等為主要內(nèi)容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務(wù)，具體報告如下：
（一）新辦取水許可證11家，取水總量為29743.8萬m3，地下水2家1.5萬m3。其中：
1、企業(yè)辦證6家，申請水量為252.3萬m3。
2、換發(fā)證3家（上年度轉(zhuǎn)）,申請水量為21.5萬m3,地下水1.5萬m3。
3、省辦取水證1家（水務(wù)集團）,申請水量為10600萬m3。
4、電站1家，申請水量為18870萬m3。
（二）到2月底，應(yīng)年審的.企業(yè)有224家，已參加年審的企業(yè)有136家，其中年審合格的有108家，年審注銷取水許可證的企業(yè)28家，銷減水量124.86萬m3（其中地表水12套91.3萬m3），銷減計量表19只。
（三）經(jīng)年審,累計有效取水許可證418套，申請許可總量為157750.36萬m3，年底實際取水總量為157910.3萬m3；申請地下水許可總量為321.44萬m3；實際取水總量為82.3萬m3。其中:。
1、農(nóng)業(yè)灌溉灌發(fā)證為145套，取水許可量為20306萬m3。
2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3。
3、企事業(yè)單位直接取水發(fā)證為202套，申請許可水量為1133.92萬m3,實際取水量為580萬m3；申請地下水取水量為321.44萬m3,實際取水量為82.3萬m3。
4、制水企業(yè)取水發(fā)證為13套，申請許可水量為2843萬m3，實際取水量為3796萬m3。
（四）取水許可預(yù)申請及水資源論證審批企業(yè)1家，申請取水量為64萬m3，日最大取水量為0.22萬m3，并按行政許可要求登報公示。
（五）做好下情上報工作：
3、及時向省結(jié)報水資源費及票據(jù)，做到票據(jù)專用，規(guī)范收費。
取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領(lǐng)證末取水的3家，當(dāng)年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調(diào)整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調(diào)價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。
（一）1月至12月應(yīng)收繳企業(yè)水資源費234.5萬元，現(xiàn)已到財政172.45萬元。
水電站11月至10月總發(fā)電量為2515.5萬千瓦，收繳水資源費25.15萬元。全部進入財政預(yù)算外資金專戶。
（二）已向省財政結(jié)報水資源費115.80萬元；上繳省、市水資源費46.32萬元（地表水、電站部份）。
（三）至底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中,已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。
同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準(zhǔn)確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當(dāng)時間安裝。
（四）7月至8月,按照省廳要求完成了我市取水口dps定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標(biāo)明取水口位置記號。
水政水資源科是市水利水電局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，負責(zé)全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔(dān)負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務(wù)質(zhì)量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為落腳點，開展了“形象工程”建設(shè)，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務(wù)。同時，我們不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和依法行政的水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調(diào)查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹立了水利人的良好社會形象。
（一）“3.22”水法宣傳活動。充分利用“世界水日”、“中國水周”等時機，與有關(guān)科室配合，以“保障飲水安全，維護生命健康”為主題，通過報紙專版、電視專題、社區(qū)專欄、掛橫幅、貼標(biāo)語、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)宣傳畫、資料和印有水法宣傳標(biāo)語的紀念品等多種形式加強宣傳教育，同時評選出10家單位為度“取水許可規(guī)范單位”，增強了企業(yè)、群眾的水資源管理意識。
（二）“四五”普法活動，總結(jié)并通過驗收。
（三）七月參加全市行政許可案件評比活動，并獲二等獎（第四名）。
（四）八月設(shè)立行政許可統(tǒng)一受理窗口，負責(zé)受理行政許可事項8件。
（五）十月通過《我市水資源管理實施辦法（草案）》審議。
（六）十一月制定并交流《河道采砂行政處罰自由裁量基準(zhǔn)制度》。
（七）十一月完成“三創(chuàng)”工作，統(tǒng)計－我市的gdp用水量，完成我市集中式水廠供水情況統(tǒng)計報表。
（八）完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
（一）完成度的水資源年報和水資源公報編制。
（二）做好日常水資源管理，對未辦證取水的單位和個人按行政許可程序到統(tǒng)一窗口進行受理，并辦理取水許可證。
（三）繼續(xù)推行智能水表安裝工作。在適當(dāng)時候，把現(xiàn)有大口徑表計量的單位，實行計量管理升級，并投入設(shè)施，實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理。加強小口徑取水管道的其他計量設(shè)施安裝力度。
（四）進一步實施浙價費[]209號“關(guān)于調(diào)整水資源標(biāo)準(zhǔn)的通知”，做好宣傳，加強收費力度，嚴格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。
（五）重新匯編水法規(guī)。
（六）制訂除河道采砂外的其它自由裁量基準(zhǔn)制度。
（七）積極完成省、市、局領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作。
11月25日。
資源普查工作總結(jié)篇六
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。
成立了以站長為組長，業(yè)務(wù)副站長、各科室科長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織自查、提請領(lǐng)導(dǎo)組復(fù)查和整改工作。在學(xué)習(xí)方面，以集中培訓(xùn)的方式，在能夠熟練掌握和正確使用相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提高全站干部職工的認識。由專人負責(zé)統(tǒng)計應(yīng)急資源數(shù)據(jù)、資料管理，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
二、突出工作落實，提高工作效率。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期地組織人員對全站安全工作進行檢查，加大了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查力度，并制定了相關(guān)的。
應(yīng)急預(yù)案。
1.加強數(shù)據(jù)審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。全面掌握我站安全生產(chǎn)應(yīng)急資源和應(yīng)急預(yù)案基本情況，為應(yīng)急資源普查做足準(zhǔn)備，確保統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確、到位。
2.制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。為保證采供血及其它各項工作的正常運行，我站制定了感染廢棄物污染應(yīng)急處理管理制度、采供血應(yīng)急預(yù)案、關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、計算機信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。
3.確保應(yīng)急救援物資到位。我站現(xiàn)有送血車、送血箱、檢測儀器等采供血應(yīng)急物資；另有一個應(yīng)急救援物資倉庫，用于儲備食物、消毒清潔用品等；相關(guān)科室定期檢查關(guān)鍵物料的庫存量和儀器設(shè)備的運作情況，保證采供血工作有序進行。
4.做好檢查和抽查等工作。定期及時組織全面的安全檢查，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各個科室進行檢查和重點抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)急法規(guī)定的予以批評和教育，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時督促整改，從源頭上做好預(yù)防工作。
5.做好垃圾處理、分類。由專人負責(zé)垃圾處理，設(shè)有科學(xué)的污水處理系統(tǒng)。對于制備血液、檢測血液所產(chǎn)生的醫(yī)療廢物、廢水，我們都按照嚴格的標(biāo)準(zhǔn)進行處理，并保證醫(yī)療廢物和生活垃圾絕對分開處置，一切都以保證公共衛(wèi)生為前提。
6.嚴把血液檢測關(guān)。血站目前有酶免處理系統(tǒng)、酶標(biāo)儀、生化分析儀、加樣系統(tǒng)等5臺檢測儀器，并設(shè)有專人管理。對于每一個送檢的血樣，我們的檢測人員都以百分之百的專注度對其進行檢測，準(zhǔn)確、及時、規(guī)范地發(fā)出檢驗報告，阻斷帶有傳染源血液的使用，確保臨床用血的安全性。
7.做好各種節(jié)日期間的安全和保衛(wèi)工作。為保證春節(jié)、五一、十一及清明、端午等節(jié)日期間的安全工作，安排專人對節(jié)日期間的安全工作進行全面檢查，并著重落實好節(jié)日期間的值班、值宿制度，定崗定人，堅持日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自值班，切實保障了節(jié)日期間的辦公安全工作。
8.做好日常消防安全工作。我們在各樓層、樓道口內(nèi)均安裝了消火栓、配置了滅火器，安排專人負責(zé)各樓層的消防安全，并對有關(guān)人員進行了消防器材使用培訓(xùn)，以提高突發(fā)安全事故的應(yīng)急處理能力。
9.做好用電安全工作。定期對用電設(shè)備進行檢查，檢查設(shè)備是否有過載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時經(jīng)常組織人員檢查和維護各辦公室的照明設(shè)備、電器設(shè)備。
資源普查工作總結(jié)篇七
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。
參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、20xx年工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。
資源普查工作總結(jié)篇八
6月17日，我從實習(xí)轉(zhuǎn)到了見習(xí)。與之前協(xié)助招聘的實習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗了我的工作嚴肅性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原安排協(xié)助培訓(xùn)負責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實上，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對社會實踐的回顧，也是提高人們思想認識的問題。對相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟悉，后期傾向于深化招聘的基礎(chǔ)工作。有七個概述：
1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過更新入職培訓(xùn)ppt，反復(fù)聽取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟悉并能夠獨立完成新員工入職培訓(xùn)，對新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解。
2、入職流程清晰化：通過對部分同級新員工的注冊和入職流程，整個入職流程，新員工信息的申報，勞動合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實施等。
3、各門店月報匯總上報：從第一次接觸月報到逐漸熟悉使用月報，這三個月收獲不少。一開始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐漸意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性。目前，月報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強，未來審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、深度招聘：加強后期招聘的培訓(xùn)，不僅在時間分配和工作完成進度上更考驗我。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個人的聲音、眼神、身形等初步分辨出一個人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀察中，我一直無法揣測需要注意和警惕的關(guān)鍵點。
5、時間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的，很多情況下時間的控制和運用更為重要。我總覺得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下，時間管理和應(yīng)用得到了進一步的完善。雖然進度緩慢，實施的結(jié)果也沒有得到很好的驗證，但我相信，隨著時間和經(jīng)驗的積累，時間的管理可以通過上一段樓梯來實現(xiàn)。
6、溝通效果：在hr系統(tǒng)中，通過幾次hr活動，以及與子公司hr同事就月報進行面對面或電話溝通，可以更好地掌握溝通技巧，營造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾。
7、人事信息的增強：通過對月報的審核和匯總，以及對招聘、績效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對各子公司的人事信息有了更深入的了解，增強了對整個集團員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。
三個月的試用期讓我脫離了實習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面考驗了我對工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，從協(xié)助邀請面試、整理簡歷d等基本招聘工作中，確實有更深的體會中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。
從實習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負責(zé)。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)。可能在某些時候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。
1、對于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究，對于交代的工作任務(wù)會想辦法盡快完成。
2、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境。
3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
1、對于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高。
2、時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時間緊張，工作任務(wù)壓力大。
3、缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務(wù)時，不能給予當(dāng)事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋。
4、細致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時間。
資源普查工作總結(jié)篇九
資源普查是地方政府經(jīng)常開展的一項工作，旨在全面了解本地區(qū)的資源情況，以便做出更好的規(guī)劃和決策。在我所在的城市，也進行了一次資源普查，并參與了其中一部分工作，我對此有著深切的體會。
在資源普查之前，我只是感覺這項工作似乎很有意義。但參與其中后，我深深體會到其必要性與重要性。首先，通過資源普查可以實現(xiàn)資源的全面盤點，有利于發(fā)現(xiàn)和利用資源潛力；其次，它可以為政府制定更好的規(guī)劃與項目提供支持，為城市的發(fā)展起到重要作用。最重要的是，這是一項有利于人民群眾的工作，通過對各種資源的細致分類與調(diào)查，為了民生服務(wù)，針對不同人群制定適當(dāng)?shù)恼叻桨浮?BR> 三、深入了解資源普查流程。
在實際工作中，我真正體會到了資源普查中的流程與步驟。基本上，資源普查的工作內(nèi)容分為三類：地理信息系統(tǒng)采集、現(xiàn)場實地調(diào)查及樣本調(diào)查。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于采集的數(shù)據(jù)還需進行詳細的地理定位與數(shù)據(jù)歸一。資源普查不是一時完成的工作，需要精心策劃、組織與協(xié)調(diào)，而其中還涉及到大量的人員、物資與資金等資源互相配合。對于人員調(diào)配，每天早晨需開展召集會議，對于未到崗到訊的人員進行追蹤；而數(shù)據(jù)采集和存儲等設(shè)備都需要進行完善的檢查與保養(yǎng)。
四、收獲。
在這次資源普查中，雖然有困難與挑戰(zhàn)，但也得到了不少的收獲。首先，我學(xué)會了如何更好地做事。在日復(fù)一日的工作中，我們必須善于總結(jié)前一天工作的不足，并合理地安排下一天的工作計劃。其次，我深刻感受到了一種“責(zé)任感”。在此時此地，我并非孤身一人，我所做的每一個決定，都關(guān)乎著普查工作的開展。最重要的是，我收獲了一種“凝聚力”。在這個團隊中，我學(xué)會了向前看、為他人著想，以及互相依靠與信任。
五、感言。
此次資源普查中，我們更好地認識到，我們所居住的這個城市不僅擁有優(yōu)美的自然環(huán)境，也有著豐富的人文資源和科學(xué)技術(shù)資源，使我們流連其中、不愿離開。這個過程中，我們感受到了資源普查的重要性。它不僅有助于政府規(guī)劃決策，也有助于促進城市的可持續(xù)發(fā)展。它是城市發(fā)展的重要保障，更是一項為民服務(wù)的重要工作。
資源普查工作總結(jié)篇十
經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
xx年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析xx年年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機制如下：
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
資源普查工作總結(jié)篇十一
隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：
首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習(xí)慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產(chǎn)工作的開展。
財務(wù)部是公司的核心部門，工作任務(wù)繁鎖，根據(jù)目前財務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務(wù)未通過考核者1人主動自動離職。
目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置情況比較嚴重，不僅浪費了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔(dān)。目前，我們根據(jù)設(shè)備部的實際情況，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。
為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學(xué)化管理。我們對人力資源部的員工進行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人.
物料部和采購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和采購部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，采購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。
此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司未來的發(fā)展意義重大！
資源普查工作總結(jié)篇十二
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
資源普查工作總結(jié)篇十三
當(dāng)新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：xx在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端。現(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
起草公司人事管理制度并負責(zé)執(zhí)行。
在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》，完善員工離職程序。
考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。
每月月底，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶。
公司實行工資保密制度，避免了一些勞動問題。
編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。
《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立。
為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成。
根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才。
按照《用工制度》的規(guī)定，經(jīng)過考核，招收了80多名工人，滿足了生產(chǎn)的'需要。
負責(zé)公司員工工傷保險的申報和培訓(xùn)。
辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應(yīng)繳納的個人養(yǎng)老保險。
組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
對工人進行在職培訓(xùn)。
組織新工人的培訓(xùn)和考試。
草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
綜上所述，我7月份來xx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善。我堅信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。
資源普查工作總結(jié)篇十四
也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!