一個可行的計(jì)劃可以避免我們在工作過程中盲目性和隨意性，確保工作有序進(jìn)行。制定計(jì)劃時，我們應(yīng)該注意平衡，避免過分追求完美和高標(biāo)準(zhǔn)而忽視了實(shí)際。范文中的例子可以幫助你更好地理解和掌握制定計(jì)劃的要領(lǐng)。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇一
    成立于__年，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。
    的堅(jiān)持、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)。2003—期間多次榮獲國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號。
    公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
    i營銷項(xiàng)目經(jīng)理。
    1、招聘人數(shù)：2人。
    2、崗位要求：
    2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
    3、工作職責(zé)：
    獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。
    4、工作地點(diǎn)：武漢。
    5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
    6、工資待遇：8—12萬/年薪。
    (基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險(xiǎn)一金)。
    ii專兼職高級咨詢顧問。
    1、招聘人數(shù)：5人。
    2、咨詢方向：工程設(shè)計(jì)、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理。
    對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨(dú)立思考，洞察能力強(qiáng)，視野開闊、創(chuàng)新意識強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫、演講匯報(bào)能力。
    4、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
    5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
    根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施。
    iii兼職培訓(xùn)講師。
    1、招聘人數(shù)：4人。
    2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價、工程總承包、國際工程和投融資等項(xiàng)目管理。
    3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。
    4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。
    5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
    聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：_____。
    郵箱：_____電話：_____、______。
    公司地址：(總部)。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇二
    企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
    制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求。
    (1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
    (2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
    (3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
    一、企業(yè)簡介。
    xxxxxxx。
    二、招聘崗位及條件。
    1、it工程師：xx名。
    計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計(jì)人員：3名。
    男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
    3、會計(jì)：xx名。
    會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
    4、銷售人員：xx名。
    大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
    三、招聘組成員。
    組長：______(公司人力資源部部長)。
    副組長：______(公司綜合部部長)。
    成員：______(銷售部副部長)。
    _____(生產(chǎn)部副部長)。
    _____(行政管理科科長)。
    四、招聘信息發(fā)布渠道。
    1?______日報(bào);。
    2?______晚報(bào);。
    3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
    五、招聘工作方案及時間安排。
    1、銷售代表。
    負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長。
    資料篩選：______月______日。
    初試(筆試)：______月______日。
    復(fù)試(面試)：______月______日。
    2、軟件工程師。
    負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    3、行政管理人員。
    負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    4、業(yè)務(wù)主管。
    負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    六、費(fèi)用預(yù)算。
    本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
    廣告費(fèi)用____元;。
    招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;。
    會議費(fèi)用____元。
    七、招聘時間安排。
    ____月____日撰寫招聘廣告。
    ____月____日聯(lián)系刊登廣告。
    ___月____日接待應(yīng)聘者。
    ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
    ____月____日筆試日。
    ____月____日通知應(yīng)聘面試。
    ____月____日面試日。
    ____月____日發(fā)放錄用通知。
    ____月____日新員工持通知書報(bào)到。
    ___月____日正式上班。
    (時間安排亦可用表格列明)。
    xx公司人力資源部。
    xxxx年xx月xx日。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇三
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    二、xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
    (2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
    (4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
    (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
    (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
    四、人員招聘政策。
    (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
    (3)目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式。
    (2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。
    (3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。
    (4)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    五、招聘的實(shí)施。
    1、第一階段：
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
    (2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
    (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    2、第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    3、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
    (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    5、第五階段：
    12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。
    (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;。
    (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    六、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    七、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。
    效果統(tǒng)計(jì)分析;。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    九、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇四
    為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，同時為同學(xué)們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會，我班經(jīng)全體同學(xué)商議特組織舉辦此次班級聚會活動。時光稍縱即逝，我們班同學(xué)自xx年9月份入校以來，還沒有一次真正意義上的聚會，因此，我們期望通過這次聚會使我們的學(xué)生能更團(tuán)結(jié)上進(jìn)，互助友愛,相處融洽,在專業(yè)和文化課上更加有所作為，成為優(yōu)秀的學(xué)子。
    活動時間：xx年10月23日(周五)11:00—18:30。
    活動場地：慶和休閑山莊(.棋類和牌類.游園等活動,位臨茶山竹海環(huán)境優(yōu)美)。
    活動宗旨：為全班同學(xué)提供聚會交流的機(jī)會。
    聚會主題：團(tuán)結(jié)向上青春健康。
    聚會形式：以全班聚會交流為契機(jī)，提供一個和諧交流談心的平臺,其中穿插些有意義的游戲。
    會場布置：聚會地點(diǎn)安靜溫馨而和諧,選擇農(nóng)家樂等休閑山莊,適合同學(xué)娛樂玩耍。
    參加人員：本班全體學(xué)生以及受邀參加的老師,同時歡迎外來班級朋友參加。
    1、安排在場同學(xué)集合，班主任祝福。
    2、自由活動(中午用餐前)。
    3、安排就餐(12:30—14:00)。
    4、班級合影。
    5、游戲(見當(dāng)日活動安排)。
    1.交通費(fèi)用：集體步行約30分鐘到達(dá)目的地(來去2-5元公交車費(fèi)或有同學(xué)打的單獨(dú)走的自費(fèi))。
    3.收費(fèi)細(xì)則:本班同學(xué)每人25元/人一餐,若有超額班費(fèi)補(bǔ)貼(最多不能超過5元每人);外來人員30元/人(多退少補(bǔ))。
    4.買瓜子果糖預(yù)計(jì)40元。
    5.買活動獎品20元。
    2.提前通知參加人員活動時間、地點(diǎn);。
    3.確定負(fù)責(zé)人員及各自職責(zé);。
    4.餐后安排主要游戲活動(k歌我最牛,游戲規(guī)則參照湖南衛(wèi)視挑戰(zhàn)麥克風(fēng).在聚餐后抽取自己的所在的小組。2.在節(jié)目的開始每組派一個代表出來抽取歌曲庫中的歌曲3首;3.接下來每組可以派3個代表出來,這3個代表由小組內(nèi)部決定也可采取現(xiàn)場比拼?，F(xiàn)場比拼就是在小組推薦的幾個同學(xué)中進(jìn)行現(xiàn)場k歌保證歌詞的正確完整。其他成員做裁判;4.歌唱時背朝大屏幕,節(jié)目組會把一首完整的歌曲分成3段，這3段就是需要代表選手接唱的段落。*歌詞一定要對*。如果選手接不上來的話可以向本組其他兩位求助。如果在特定時間內(nèi)還沒成功接對的話，臺上選手也可以求助臺下的自己小組成員，臺下的小組接唱成功我會扣取3分(畢竟他們看到了歌詞)，每段10分共90分。5.幾組歌曲唱完累計(jì)分最高的為獲勝者,如果有兩個得分相同的組，這個就需要對方pk對方，主持人會抽一首歌,雙方選手各自唱白段讓對方去接暗段最好看誰能接對最多勝方就是今晚的“k歌之王”;6.這個節(jié)目是團(tuán)隊(duì)性的所以那個組贏了除了代表有獎品其他,本組其他所有的小組成員也都有獎品會有獎品,獎品敬請期待)。
    1.楊黎負(fù)責(zé)活動策劃書的完善.李莉負(fù)責(zé)組織宣傳和活動安排,尋找活動地點(diǎn)及現(xiàn)場攝影。
    2.文兵負(fù)責(zé)登記參加活動人員及費(fèi)用收取和財(cái)務(wù)管理。
    3.何強(qiáng).蔡紅負(fù)責(zé)人員集合,路途及上下車同學(xué)安全。
    1.參加人員必須準(zhǔn)時在xx年10月23日上午11：00生活區(qū)校門口集合前往活動地點(diǎn)，并提前向同學(xué)們們講解一些注意事項(xiàng)及具體要求。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇五
     企業(yè)年度招聘計(jì)劃書，有了工作計(jì)劃，一切的工作都好辦了，以下就是年度招聘計(jì)劃范文!歡迎大家閱讀!
     隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。
     本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。
     公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
     20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
    部室
    原有人數(shù)
    20**
    增
    試用人數(shù)
    實(shí)習(xí)人數(shù)
    總?cè)藬?shù)
    大專及以下
    大專
    本科
    碩士及以上
    公司總部
    70
    63
    15
    13
    22
    13
    21
    24
    無錫分部
    4
    13
    7
    1
    5
    0
    18
    4
    總計(jì)
    74
    76
    22
    14
    27
    13
    39
    28
     公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
     總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
    2、
    發(fā)展空間好，待遇優(yōu)厚
    浙江總部
    浙江總部
    浙江總部
    浙江總部
    浙江總部
    設(shè)計(jì)、美工類專業(yè)，有實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
    浙江總部
    工作認(rèn)真踏實(shí)，熱情禮貌，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
    杭州、海寧、及各分公司
    中專及以上學(xué)歷，豐富的賣場或店面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
    高中以上學(xué)歷，工作細(xì)心，禮貌熱情、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
    形象氣質(zhì)佳，良好的交流溝通能力，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
    浙江總部
    浙江總部
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇六
    項(xiàng)目一期于20xx年5月正式開盤銷售，現(xiàn)已基本消化完畢，截至20xx年2月底，剩余套未售，其中頂層套，一層套;一期將于20xx年5月1日開始交房。
    項(xiàng)目二期已于春節(jié)前開始內(nèi)部認(rèn)購，截至20xx年2月底，已認(rèn)購套;預(yù)計(jì)于20xx年5月取得銷售許可證可正式開盤銷售。
    二、整體銷售計(jì)劃。
    1、市場環(huán)境分析。
    如果說20xx-20xx年是本輪房地產(chǎn)調(diào)控的第一階段，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊，市場交易量持續(xù)萎縮，一二線城市房價持續(xù)回調(diào)，而進(jìn)入20xx年以來，調(diào)控其實(shí)逐漸進(jìn)入了第二階段，由于前期調(diào)控成效基本得到了中央層面的肯定，加上房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷給地方政府財(cái)政所帶來的巨大壓力，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，市場交易量逐漸恢復(fù)，房地產(chǎn)企業(yè)壓力逐漸減輕，甚至房價也正逐漸企穩(wěn)回升，總結(jié)來看，20xx年無疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年。尤其20xx年下半年，一二線城市引領(lǐng)全國市場銷售明顯回暖。
    2、20xx年政策及市場展望。
    盡管20xx年被稱為“史上最嚴(yán)厲調(diào)控年”，但是自20xx年3月以來，房地產(chǎn)市場回暖趨勢明顯，年底更是輪番上演土地、售房高潮，在此背景下，20xx年政府絕不會完全放松調(diào)控政策，未來或?qū)②叿€(wěn)。但是若房價繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍，政府不排除會出臺嚴(yán)厲措施的可能性。
    20xx年，我們判斷限購政策仍將存續(xù)，但房產(chǎn)稅短期內(nèi)對市場影響有限，另一方面隨著房地產(chǎn)整體環(huán)境的回暖，房地產(chǎn)和開發(fā)投資將溫和上漲，20xx年全國市場將量價齊升。在產(chǎn)品需求層面，剛需項(xiàng)目主流地位不變，改善、投資等產(chǎn)品的狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。在市場轉(zhuǎn)好過程中，也存在政府加強(qiáng)調(diào)控政策、出臺調(diào)控新政的可能性。
    經(jīng)研究判斷，平原房地產(chǎn)市場20xx年首先在銷售量上將比20xx年有小幅攀升，各個項(xiàng)目月均銷售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷售期，開盤、認(rèn)購、促銷活動和尾盤銷售期除外);隨著量變，后續(xù)跟進(jìn)的便會是銷售價格的變化，20xx年，平原縣城銷售均價也會隨著銷售去化速度的增加而上揚(yáng)，但是受平原地區(qū)總?cè)丝跀?shù)量、經(jīng)濟(jì)水平、人均消費(fèi)水平及宏觀政策影響，價格上漲速度及區(qū)間不會很大。
    3、銷售周期安排。
    項(xiàng)目除一、二期外，尚余11棟樓待開發(fā)，建議分為三期、四期兩期開發(fā)，每期5-6棟樓座，都于20xx年年內(nèi)動工，爭取20xx年上半年整個基本銷售完畢。
    3-4月二期房源的持續(xù)認(rèn)購;。
    常規(guī)推廣方向：項(xiàng)目一期熱銷清盤、二期火熱預(yù)定中。
    現(xiàn)場包裝：更換包裝新售樓處，包裝現(xiàn)場看房通道。
    客戶支持：目前項(xiàng)目已經(jīng)封頂，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開始客戶拓展，邀請所積累客戶到場感受，同時配合相應(yīng)的促銷措施促進(jìn)銷售。
    5-6月二期正式開盤并基本消化;三期工程動工;。
    推廣方向：在事件營銷熱度的基礎(chǔ)上(前期客戶答謝活動)，加強(qiáng)項(xiàng)目常規(guī)推廣，籌備三期開盤。
    價格策略：若市場已有部分轉(zhuǎn)變，且通過事件營銷使項(xiàng)目和企業(yè)形象初步樹立，可在此期間小幅上調(diào)價格，增強(qiáng)客戶信心，迎接項(xiàng)目三期認(rèn)購。
    7-8月三期房源的持續(xù)認(rèn)購;。
    推廣方向：做好項(xiàng)目三期開盤前推廣及客戶積累工作。
    價格策略：項(xiàng)目前期開盤前價格調(diào)整。
    項(xiàng)目開盤前客戶積累：為保證開盤熱銷，做好三期開盤前客戶梳理及積累工作，并做好項(xiàng)目前期客戶維護(hù)工作，盡可能的提升項(xiàng)目口碑，為三期熱銷做好鋪墊。
    9-10月三期房源正式開盤并基本消化;四期工程動工;。
    推廣方向：開盤熱銷。
    項(xiàng)目開盤：舉辦大型開盤儀式，項(xiàng)目三期正式開盤銷售，認(rèn)購客戶換簽合同，爭取項(xiàng)目三期在1到2個月內(nèi)消化完。
    推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告、夾報(bào)、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、短信、定向企業(yè)單位客戶拓展)。
    推廣方向：持續(xù)銷售期。
    價格策略：對開盤價格調(diào)整。
    推廣渠道：戶外及常規(guī)推廣。
    4、整體價格。
    項(xiàng)目二期認(rèn)購均價：3873元/平米;。
    四期預(yù)計(jì)認(rèn)購均價4100元/平米左右。
    三、項(xiàng)目品牌加強(qiáng)。
    本項(xiàng)目屬低密度純多層項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合品質(zhì)較高，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃，項(xiàng)目居住品質(zhì)將進(jìn)一步提升，因此在20xx年度應(yīng)著重加強(qiáng)項(xiàng)目品牌的塑造和宣傳，使本項(xiàng)目的相對高端形象扎實(shí)的樹立起來，并在市場和客戶中形成影響力，以支撐項(xiàng)目價格和銷售。
    項(xiàng)目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳，以報(bào)廣為主。
    四、推廣渠道。
    1、推廣媒介：
    由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、dm直投、電視字幕、道旗、報(bào)廣、電視廣告、短信、客戶活動及附贈禮品。
    2、各推廣媒介來電來訪效果。
    五、營銷活動。
    建議本年度至少安排2次大型的營銷活動，5月份交房儀式和8月份項(xiàng)目三期開盤，年度2次大型營銷活動既能保證項(xiàng)目人氣的聚集、當(dāng)?shù)刂鹊奶嵘?xiàng)目和開發(fā)商的口碑，也利于項(xiàng)目后期銷售，確保項(xiàng)目持續(xù)熱銷?；顒有问街饕蚤_盤慶典、客戶答謝和產(chǎn)品說明為主。
    一般節(jié)日暖場活動：三八節(jié)、3.12植樹節(jié)、勞動節(jié)、青年節(jié)、5.13母親節(jié)、兒童節(jié)、6.17父親節(jié)、6.23端午節(jié)、8.23七夕節(jié)、9.10教師節(jié)、9.30中秋節(jié)、國慶節(jié)、10.23重陽節(jié)。
    六、近期推廣計(jì)劃。
    3月份推廣計(jì)劃：
    短信：節(jié)后調(diào)整短信內(nèi)容，爭取持續(xù)發(fā)送一周短息;電視廣告：持續(xù)發(fā)布。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇七
    對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
    (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
    (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等;。
    (4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    1、招聘原則。
    (1)聘得起的;。
    (2)管得了的;。
    (3)用得好的;。
    (4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)目前公司迫切需要的人才。
    (2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;。
    (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
    (4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
    (2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
    (3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
    簡歷。
    篩選與聯(lián)系。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇八
    企業(yè)招聘計(jì)劃書模板就是為大家提供的關(guān)于計(jì)劃書寫作的要求、內(nèi)容以及模板,請看下面：
    企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。
    企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
    企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
    制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：
    (1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。
    特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
    (2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
    (3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。
    哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
    一、企業(yè)簡介(略)。
    二、招聘崗位及條件。
    1、it工程師：20名。
    計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計(jì)人員：3名。
    男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
    3、會計(jì)：2名。
    會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn);1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
    4、銷售人員：6名。
    大專以上學(xué)歷。
    三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。
    有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
    三、招聘組成員。
    組長：______(公司人力資源部部長)。
    副組長：______(公司綜合部部長)。
    成員：______(銷售部副部長)。
    _____(生產(chǎn)部副部長)。
    _____(行政管理科科長)。
    四、招聘信息發(fā)布渠道。
    1?______日報(bào);。
    2?______晚報(bào);。
    3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
    4、江西德林人才網(wǎng)。
    五、招聘工作方案及時間安排。
    1?銷售代表。
    負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長。
    資料篩選：______月______日。
    初試(筆試)：______月______日。
    復(fù)試(面試)：______月______日。
    2?軟件工程師。
    負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    3?行政管理人員。
    負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    4?業(yè)務(wù)主管。
    負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    六、費(fèi)用預(yù)算。
    本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
    廣告費(fèi)用____元;。
    招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;。
    會議費(fèi)用____元。
    七、招聘時間安排。
    ____月____日撰寫招聘廣告。
    ____月____日聯(lián)系刊登廣告。
    _
    ___月____日接待應(yīng)聘者。
    ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
    ____月____日筆試日。
    ____月____日通知應(yīng)聘面試。
    ____月____日面試日。
    ____月____日發(fā)放錄用通知。
    ____月____日新員工持通知書報(bào)到。
    _
    ___月____日正式上班。
    (時間安排亦可用表格列明)。
    ________公司人力資源部。
    公司從10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂招聘工作計(jì)劃。
    第一、需要招聘人數(shù)及工種。
    根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
    xx車間注塑工男(5)、女(10)15人。
    xx車間操作工男(20)、女(180)200人。
    xx車間操作工男(15)、女(25)40人。
    總計(jì)男(65)、女(381)446人。
    第二、招聘要求及條件。
    1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書模板下載;。
    xx車間操作工女(70)70人。
    xx車間操作工女(10)10人。
    3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書范文，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
    第三、招聘時間及方式。
    1、招聘信息發(fā)布時間：
    2、招聘途徑及費(fèi)用：
    xxxxxx公司人力資源部。
    xxxxx年x月x日。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇九
    一、公司簡介：(略)。
    二、招聘崗位及條件：
    隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
    為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。
    計(jì)劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。
    招聘崗位及時間安排：(略)。
    三、招聘組成員：
    組長：_____(公司人力資源部部長)。
    副組長：_____(公司綜合部部長)。
    成員：______(行政管理部長)。
    ______(品牌部長)。
    四、招聘信息發(fā)布渠道：
    校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
    五、招聘及錄用流程：
    1、由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請表，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。
    2、準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。
    3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。
    4、由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試，確定最終合格者，報(bào)總經(jīng)理審議，批準(zhǔn)。
    5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
    六、招聘流程安排表：(略)。
    七、招聘費(fèi)用預(yù)算：
    本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元，其中：學(xué)校攤位費(fèi)：600元，其他費(fèi)用400元。
    八、員工試用規(guī)定：
    試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。
    試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十
    對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書范文，僅供參考。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    二、xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
    (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
    (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等;。
    (4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    四、人員招聘政策。
    1、招聘原則。
    (2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。
    (3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
    (5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
    五、招聘的實(shí)施。
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    1、聘的目的及意義。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
    2、招聘的原則。
    公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
    3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    4、xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。
    (3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    6、人員招聘政策。
    6.1招聘策略。
    (1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
    (2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
    (3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    6.3選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
    (3)目前公司迫切需要的人才。
    6.4招聘方式。
    (4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;。
    (7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。
    (8)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    7、招聘費(fèi)用預(yù)算。
    8、招聘部架構(gòu)及成員名單。
    8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)。
    9、招聘的實(shí)施。
    9.1第一階段：
    2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    9.2第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    9.3第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
    (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    9.4第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    9.5第五階段：
    12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    (2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
    10、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    11、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
    1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    13、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    二、xx年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
    (2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
    (4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
    (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
    (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
    四、人員招聘政策。
    1、招聘原則。
    (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
    (3)目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式。
    (2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。
    (3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。
    (4)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    五、招聘的實(shí)施。
    1、第一階段：
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
    (2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
    (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    2、第二階段：
    4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    3、第三階段：
    7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
    (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
    (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    4、第四階段：
    11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    5、第五階段：
    12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
    (2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
    (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。
    (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;。
    (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
    六、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    七、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
    1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。
    效果統(tǒng)計(jì)分析;。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
    九、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
    6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
    7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十一
    根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺式，上層結(jié)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，有各部門經(jīng)理主要運(yùn)作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)作的效能。
    以下是公司運(yùn)營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補(bǔ)充招聘以下管理和專業(yè)人員。
    副總一名(根據(jù)需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險(xiǎn)投資管理部，計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。
    (二)招聘方式
    社會招聘;
    社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
    1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。
    (全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻(xiàn)不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平)。
    2、試用期三個月;
    3、簽訂勞動合同，為期5年;
    xx年金融類選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。
    在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
    每季度對員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的同時。
    (1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通;
    (4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
    (5)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。
    b、人才激勵
    激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達(dá)到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。
    c、困難預(yù)測
    1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟(jì)狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。
    2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補(bǔ)助費(fèi)用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機(jī)費(fèi)和正常保險(xiǎn)外，不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。
    3、人才留用問題
    一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實(shí)物，若離開公司必須歸還。)
    二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
    三是獨(dú)立運(yùn)行平臺，使其能夠施展自己的才華。
    四是根據(jù)每個人不同的需求進(jìn)行調(diào)整。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十二
    鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
    一、內(nèi)部招聘的目的
    為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
    二、內(nèi)部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
    三、適用范圍
    本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
    四、應(yīng)聘條件與資格
    1.基本條件
    為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
    2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
    （1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
    （2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
    （3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
    五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
    1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
    2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
    六、招聘流程
    （1）內(nèi)部招聘公告
    人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的`方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
    （2） 內(nèi)部報(bào)名
    （3） 篩選
    人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
    （4） 錄用
    經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。
    說明：
    1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；
    2、招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
    為迎合我司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)我司2015年的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司2012年的標(biāo)準(zhǔn)崗位，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。
    一、招聘需求計(jì)劃（招聘職位詳見附件）
    我司2015年招聘需求總?cè)藬?shù)為11人，計(jì)劃3月份到崗3人，7月份到崗8人；其中，中高層管理人員3人，普通崗位員工5人。
    二、招聘渠道
    根據(jù)招聘需求崗位的性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道建議通過以下三個方面進(jìn)行：
    1、通過同行介紹或朋友推薦
    主要針對中高層人員的招聘。而且基本沒有什么費(fèi)用?；冢瑇x是一個重工業(yè)城市，機(jī)械方面的人員較多較集中，可以通過公司同事介紹來招聘志同道合、有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
    2、通過網(wǎng)絡(luò)招聘
    3、現(xiàn)場招聘會
    以我公司的人才需求，每次訂一個展位足夠了。人力資源部有專人負(fù)責(zé)和河洛人才網(wǎng)提前聯(lián)系。
    三、招聘的費(fèi)用預(yù)算
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十三
     長沙潔寧家裝超市 是一家集設(shè)計(jì)、施工于一體的專業(yè) 裝飾企業(yè) ，自2001年成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、誠信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的認(rèn)可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和擁有15年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的裝修專家技術(shù)支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務(wù)新模式，歡迎各領(lǐng)域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實(shí)現(xiàn)人生價值。
     二、招聘崗位及條件： 1、市場部經(jīng)理：1名
     大專以上學(xué)歷;熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關(guān)系;曾在裝飾行業(yè)做過市場部經(jīng)理;能夠針對小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展工作;具備帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)的能力;工作積極，熱情，為人開朗，大方。
     2、區(qū)域經(jīng)理：1名
     大專及以上學(xué)歷; 具有相關(guān)的產(chǎn)品知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn); 熟悉并精通裝飾行業(yè)管理; 良好的人際溝通表達(dá)能力;較強(qiáng)的綜合分析判斷能力;較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。
     3、工程部經(jīng)理：1名
     大專以上學(xué)歷，土木工程、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 精通工程工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的專業(yè)知識; 熟練操作各種驗(yàn)收檢測工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范; 有良好的工程管理經(jīng)驗(yàn),工程管理制度優(yōu)化能力和工程實(shí)施,監(jiān)督,控制,檢查能力; 掌握工程項(xiàng)目管理等相關(guān)知識，工作認(rèn)真，細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞; 有嚴(yán)格的品質(zhì)控制管理意識和能力，對裝飾的細(xì)節(jié)要求高，能有效控制工程成本; 極強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷靈活，有責(zé)任心，工作作風(fēng)踏實(shí)、組織概念強(qiáng)。
     4、工程部監(jiān)理：2名
     工程/建筑類相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先; 有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 懂工藝、材料，精通工程裝修預(yù)算并能熟練進(jìn)行土建、材料預(yù)算，熟悉建筑工程有關(guān)法規(guī)，具備一定的.現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn); 愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對事不對人，不能在工作中公報(bào)私仇;對事有責(zé)任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務(wù)之便從中謀取私利。 及時反饋問題，有一定的職業(yè)素質(zhì)，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
     5、平面設(shè)計(jì)：1名
     美術(shù)專業(yè)畢業(yè); 2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者可放寬條件; 能熟練的運(yùn)用photoshop、coreldraw、ai等設(shè)計(jì)軟件，具有一定的創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強(qiáng)的理解能力能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)個案創(chuàng)意，對室內(nèi)設(shè)計(jì)擁有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識與文字闡述能力，懂flash動畫制作優(yōu)先。
     6、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣：2名
     對互聯(lián)網(wǎng)熟悉，且了解各大門戶網(wǎng)站環(huán)境; 熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道; 熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網(wǎng)絡(luò)推廣方法; 一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
     7、設(shè)計(jì)師：10名
     裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;有較強(qiáng)的視覺搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛設(shè)計(jì)工作、有創(chuàng)新精神;善于溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神;富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。
     8、設(shè)計(jì)師助理：2名
     熟練掌握cad，3d，ps等設(shè)計(jì)軟件; 溝通能力強(qiáng)，有自己的設(shè)計(jì)理念;具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力;歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘;無責(zé)任底薪+提成。
     9、小區(qū)營銷員：3名
     完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和營銷指標(biāo); 負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和維護(hù); 熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
     10、家裝顧問：3名
     ?？茖W(xué)歷，有一定客戶服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或銷售經(jīng)驗(yàn)，有一定的客戶服務(wù)知識和能力;計(jì)算機(jī)操作熟練，office辦公軟件使用熟練;有一定的網(wǎng)絡(luò)知識基礎(chǔ)，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮;要求一定要有“客戶為先”的服務(wù)精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā); 性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，反應(yīng)靈敏; 熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學(xué)習(xí)能力?？蛇m當(dāng)加班者優(yōu)先。
     11、電話營銷員：3名
     負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶; 通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會并完成銷售業(yè)績; 維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力; 定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系;有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
     一、企業(yè)情況簡介
     北京現(xiàn)代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的。北京現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。
     北京現(xiàn)代是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目，這個項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。
     二、人員需求
     本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：
     銷售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……
     營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……
     行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下……
     業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……
     銷售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下……
     三、招聘小組
     組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
     副組長：吳大娟，公司綜合部部長
     成員：
     陳穎，銷售部副部長
     黃曉璐，生產(chǎn)部副部長
     谷茂園，行政管理科科長
     喻飛飛，財(cái)務(wù)部副部長
     秘書：孟娜娜(負(fù)責(zé)現(xiàn)場問答記錄)
     四、信息發(fā)布渠道
     1?人民日報(bào);
     2?新安晚報(bào);
     3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
     五、費(fèi)用預(yù)算
     本次招聘需經(jīng)費(fèi)25000元，其中：廣告費(fèi)用15000元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)7000元;會議費(fèi)用3000元。
     六、時間安排
     5月2日，發(fā)布招聘信息
     5月23日，第一輪面試
     5月24日，公布招聘結(jié)果
     6月1日，安排招聘人員上班
     七、面試的問題(舉例：題目自擬)
     1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
     2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?
     3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?
     4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
     5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
     6、你對公司的有何印象?
     7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?
     8、你有怎樣的工作觀?
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十四
    隨著全國高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。
    1、企業(yè)方面。
    2、學(xué)生方面。
    大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。
    二、招聘會主題。
    展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。
    三、大賽口號。
    關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路。
    四、活動對象。
    本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
    五、組織安排。
    本次活動由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
    六、組委會。
    院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。
    七、活動方式。
    1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
    2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會。
    八、活動宣傳。
    1.海報(bào)宣傳。
    在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
    2.咨詢點(diǎn)宣傳。
    活動階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
    3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳。
    4.邀請?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動。
    5.邀請?jiān)和庥浾撸襟w前來報(bào)道。
    九、活動具體安排。
    (一)籌劃準(zhǔn)備階段。
    (二)報(bào)名咨詢階段。
    1、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項(xiàng)。
    2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。
    3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
    4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
    (三)舉辦培訓(xùn)講座。
    1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個人發(fā)展方向。
    2、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
    3、具體安排:。
    (四)招聘階段。
    1、主辦方。
    作為校方在此階段，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整。
    招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
    在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
    如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地。
    3、應(yīng)聘者。
    有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
    十、招聘會的收尾工作。
    在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
    一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計(jì)表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。
    另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。
    十一、后期總結(jié)。
    1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
    2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十五
    xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
    (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。
    (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
    (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等;。
    (4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
    2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，
    (1)聘得起的;。
    (2)管得了的;。
    (3)用得好的;。
    (4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)目前公司迫切需要的人才。
    (2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;。
    (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
    (4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
    3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
    (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
    (2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;。
    (3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
    (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
    3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。
    1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
    2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十六
    一、企業(yè)簡介(略)
    二、招聘崗位及條件
    1、it工程師：20名
    計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計(jì)人員：3名
    男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
    3、會計(jì)：2名
    會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
    4、銷售人員：6名
    大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的.職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
    三、招聘組成員
    組長：______(公司人力資源) 副組長：______(公司綜合) 成員：______(銷售部副部長) _____(生產(chǎn)部副部長 ) _____(行政管理科科長)
    四、招聘信息發(fā)布渠道
    企業(yè)年度招聘計(jì)劃書篇十七
    企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
    制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：
    (1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
    (2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
    (3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
    一、企業(yè)簡介(略)。
    二、招聘崗位及條件。
    1、it工程師：20名。
    計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計(jì)人員：3名。
    男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
    3、會計(jì)：2名。
    會計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。
    4、銷售人員：6名。
    大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的'溝通能力；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
    三、招聘組成員。
    組長：______(公司人力資源)。
    副組長：______(公司綜合)。
    成員：______(銷售部副部長)。
    _____(生產(chǎn)部副部長)。
    _____(行政管理科科長)。
    四、招聘信息發(fā)布渠道。
    1?______日報(bào)；
    2?______晚報(bào)；
    3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
    五、招聘工作方案及時間安排。
    1?銷售代表。
    負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長。
    資料篩選：______月______日。
    初試(筆試)：______月______日。
    復(fù)試(面試)：______月______日。
    2?軟件工程師。
    負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    3?行政管理人員。
    負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    4?業(yè)務(wù)主管。
    負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源。
    資料篩選：____月____日。
    初試(筆試)：____月____日。
    復(fù)試(面試)：____月____日。
    六、費(fèi)用預(yù)算。
    本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
    廣告費(fèi)用____元；
    招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
    會議費(fèi)用____元。
    七、招聘時間安排。
    ____月____日撰寫招聘廣告。
    ____月____日聯(lián)系刊登廣告。
    _
    ___月____日接待應(yīng)聘者。
    ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
    ____月____日筆試日。
    ____月____日通知應(yīng)聘面試。
    ____月____日面試日。
    ____月____日發(fā)放錄用通知。
    ____月____日新員工持通知書報(bào)到。
    ___月____日正式上班。
    (時間安排亦可用表格列明)。
    ________公司人力資源部。