總結(jié)在總結(jié)中，我們可以用實例和案例來說明自己的觀點和結(jié)論。認真閱讀以下總結(jié)范文，可以幫助我們更清楚地了解什么是一篇好的總結(jié)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：
1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。
2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復(fù)。
根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關(guān)重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。
3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。
二00七年十一月二十八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
教師要依靠學校來發(fā)展，學校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學期我們發(fā)展部主要圍繞學校課程建設(shè)，主抓三支隊伍建設(shè)（即干部隊伍梯隊建設(shè)、骨干教師隊伍建設(shè)、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實地走好優(yōu)質(zhì)與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學習氣氛，把教師的教學實踐與研究、學習培訓(xùn)融為一體，把學校構(gòu)成一個學習型的組織，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進教師的能力不斷提升。
一、推進隊伍建設(shè)與管理。
依據(jù)本學期教師培養(yǎng)計劃，本學期隊伍建設(shè)的四個著力點，從打造骨干教師，發(fā)展名師團隊，新進教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進教師隊伍建設(shè)與管理。
1.打造骨干教師。
1.1繼續(xù)以“三角湖小學第二屆專業(yè)委員會”為引領(lǐng)，吸納各年級各學科青年骨干教師加入，加強教師課堂教學、基本功的示范引領(lǐng)活動。加強教師新技術(shù)新媒體的使用和培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)應(yīng)用的能力。在校級研討活動中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學帶上課、展示，結(jié)合學校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評比活動。
1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學設(shè)計評比等活動外，組織指導(dǎo)王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級競賽課，取得了優(yōu)異成績，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個人課題均獲得成功申報。教師們在活動中不斷提升教學能力和綜合素養(yǎng)。
1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學的交流活動。在實地交流的同時，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團隊十余人與黃陵小學的結(jié)對校際交流。通過這些不同形式的交流活動，我們的老師不斷進步，迅速成長。
2.發(fā)展名師團隊。
2.1繼續(xù)指導(dǎo)好“萬能艷名師工作室”所有工作。關(guān)注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動，指導(dǎo)工作室省級課題的申報工作。推動名師建設(shè)工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進性。
2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動少數(shù)新教師為工作室學員，老師們一邊學習，一邊實踐，成長步伐大大加快。
3.新進教師培養(yǎng)。
繼續(xù)進行藍青結(jié)對結(jié)對工作。本學期主要以各自的年級組、備課組為依托，發(fā)動骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動和學校教師五項技能考核活動中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導(dǎo)教師，為教師的專業(yè)成長和學校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們所有行政領(lǐng)導(dǎo)實行行政包學科制、包年級制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進教師和交流教師的課堂教學與班級管理能力。
4.助推新中層。
4.1上學期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺上，大膽展示他們的風采。在能力與管理上取得了很大的進步，通過一系列的學習培訓(xùn)活動，掛職鍛煉活動等，幫助他們快速成長。
4.2年級組長的培養(yǎng)，我們實行了年級組自主管理。組長在包年級領(lǐng)導(dǎo)的參與下每月組織一次組內(nèi)教師例會，組長每月考核組內(nèi)教師的師德，負責托管等工作分配、班級管理的`自評等工作，每學期負責對教師、班級管理的推優(yōu)工作。這學期，每位年級組長每月至少自主開展了一次學生、教師的活動，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
二、加強師德師風建設(shè)。
本學期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學為人師、行為世范”為主要內(nèi)容開展了一系列師德教育活動。
1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關(guān)精神調(diào)整學校師德考核方案，實行每月師德考核，將個人考核與組級考核結(jié)合抓起來，采取巡查、抽查、調(diào)查三結(jié)合考核機制，加強記載，及時通報；對于師德違規(guī)的行為實施通報制。
2.結(jié)合“心有榜樣、成就夢想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標兵”的評選活動。每月由發(fā)展部、課程部、事務(wù)部、校辦、黨群這三部兩室分別推薦當月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評選出全校月度教師。本學期共評選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
三。深化教師校本培訓(xùn)。
1.夯實“書香工程”.
本學期我們繼續(xù)組織開展了“年級組讀書分享會”活動和新進教師讀書分享會，五個年級組各展所長，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識之心、包容之心、成長之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評！
2.夯實基本功評比。
本學期教師基本功的考核采取評比的方式按月進行，共組織了五次評比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學演示及反思考核等，這些活動極大地增強了教師們的教學能力和鉆研水平，為教師與時俱進錘煉基本功。極大地促進了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項基本技能考核活動，老師們在活動中學有所獲，練有所長。
3.優(yōu)化學習培訓(xùn)。
本學期初我們精心擬定教師培訓(xùn)制度，并按照計劃要求層層推進。學校組織了電子白板使用的專項培訓(xùn)，微課培訓(xùn)等集中培訓(xùn)。在大力推進小組合作學習課堂模式下針對性的走進寧波海曙中心小學，參加“星蔭有約”課堂教學展示活動，還組織教師外出參加全國語文、數(shù)學、音樂、體育等教學研討活動，老師們遠赴上海、湖南、北京等地參加學習、交流活動，開拓視野，增長智慧。我們力求在培訓(xùn)活動中人人參與，全面提升。
4.開好“智者講壇”.本學期的智者講壇活動，我們延續(xù)了上學期的學習交流這一主題，讓外出學習的老師們在全校教師面前分享他們的學習感受，交流她們的學習思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內(nèi)容，增加了專業(yè)委員會團隊展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
四。深入開展課題研究。
1.本學期，我們繼續(xù)進行市級課題《小學體音美課程校本評價研究》的后期研究工作，預(yù)備結(jié)題。
2.成功申報五項個人課題，其中三項市級個人課題，兩項區(qū)級個人課題。
3.成功申報學校市級課題《小學“靈動課堂”的課堂文化建構(gòu)與實施策略研究》，并完成初期申報工作。
4.指導(dǎo)名師工作室積極申報省級課題，期待申報成功。
五、存在不足及努力的方向。
1.教師專業(yè)優(yōu)勢不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質(zhì)在區(qū)內(nèi)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。
2.引導(dǎo)、鼓勵并規(guī)定教師在課堂中要經(jīng)常使用現(xiàn)代化教學手段，搞好信息技術(shù)與學科教學的整合利用，進一步利用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學水平。
3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機整合。
把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學，進行教育科研，不斷增強教學能力，切實為教育教學服務(wù)。立足校本研修，針對教師教學中的共性問題、細節(jié)問題，開展校本培訓(xùn)，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機制，壯大骨干教師隊伍，切實增強學校實施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學質(zhì)量。
教師專業(yè)發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢發(fā)展的有效動力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強對教師人文關(guān)懷，有效整合各方力量，為教師的進一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點?？平ㄔO(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進集團及相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動集團基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及多個轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機構(gòu)與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務(wù)，同時，提高了基層服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
三、
大力推進基層衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)。
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級診療機制。
協(xié)調(diào)集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結(jié)對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?？茖W校間建立。
教學。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習機構(gòu)，并協(xié)調(diào)實習課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實習任務(wù)交給集團一院進行，提高了實習內(nèi)涵質(zhì)量，推動了基層衛(wèi)生機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科-?？坡?lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內(nèi)配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6)負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。
(9)掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11)制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。財務(wù)部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負責人的任用、獎懲有建議權(quán)。
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進行審核，對年終財務(wù)決算進行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營業(yè)績進行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導(dǎo)。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務(wù)事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務(wù)會計報告(月報、年報及相關(guān)分析說明);5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務(wù)事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應(yīng)在企業(yè)負責人簽署之前送財務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報告，對可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
2016年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進拼搏，堅持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標和任務(wù)。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟指標完成情況。
（一）2016年全年，共計生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項經(jīng)營指標。
市場部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務(wù)回款率達%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，進一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標準，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴格采購管理，加強了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺。
（二）不斷改善管理方式。一是強化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會議、學習等引導(dǎo)中層以上干部員工增強管理意識、落實執(zhí)行力，提高工作效率，努力實現(xiàn)日常工作的制度化、標準化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù)細化分解，強化任務(wù)指標的完成落實。三是進一步強化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財務(wù)部成本核算，通過對廢舊原材料的重復(fù)利用、對廢舊筒體進行的再加工、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對超細粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。
（六）規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理中的漏洞。四是強化公司各類費用報銷審批流程，嚴格把控費用收支。五是編制公司月度財務(wù)報表，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預(yù)警。
（七）積極進行資本運作，完美實現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實力。
（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細化了各項后勤工作標準，提高了對整個廠區(qū)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗室、衛(wèi)生間等進行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個體宿舍責任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計工作，新增多項員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險公司做好員工社保、工傷上報等工作。四是加強督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，在經(jīng)濟形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)安全防護措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識不強、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
（五）團隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標，2017年我們要重點抓好以下工作：
升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學習借鑒先進生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調(diào)整營銷政策，推進營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展營銷渠道，提高銷售收入。
（三）進一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風險控制。
（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進。
（六）推行品牌化運作模式。公司三個生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅實的基礎(chǔ)。
（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴格，滅火器將會得到更為廣泛地應(yīng)用，同時，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴張性的一步，利用投融資體系激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高公司的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責。2017年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項任務(wù)，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、虛心學習。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領(lǐng)域。在項目實施前應(yīng)制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設(shè)手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務(wù)做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
2019年，我司受南京牛首山文化旅游區(qū)管理委員會委托，負責組織實施本項目臨時評價與常規(guī)評價。南京牛首山文化旅游區(qū)綜合配套功能區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目位于南京市江寧區(qū)牛首山風景區(qū)內(nèi)，是牛首山風景區(qū)的重要市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。本項目總投資額約億元，中標社會資本為中國建筑第八工程局有限公司，主要建設(shè)內(nèi)容包括太湖流域治理工程、西入口建設(shè)工程、林相改造、水景觀提升、鄭和文化園、自行車騎行工程、幽棲路、防火道路和環(huán)境整治、東峰文化、天闕美術(shù)館等十一個子項工程。
此前，然而在開展2021年度績效評價工作中，我司發(fā)現(xiàn)部分評價指標存在無法提供得分、扣分依據(jù)的情況，這也給我們工作底稿的編制增加了不少難度。
評價工作結(jié)束后，會后，我司按照專家組意見對評價報告予以修正完善，并將經(jīng)實施機構(gòu)、項目公司最終確認的績效評價報告與工作底稿提交區(qū)財政。
ppp項目績效評價工作中，第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從工作底稿編制、績效評價實施到評價結(jié)果復(fù)核，應(yīng)全面貫徹落實“結(jié)果導(dǎo)向”要求，公平公正、專業(yè)勝任、勤勉盡責、質(zhì)量控制，達到嚴格履約、依法合規(guī)提供ppp項目服務(wù)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
賀迎。
在剛剛過去的一個學期中，經(jīng)過層層選拔考驗，我非常榮幸的成為了社團聯(lián)合會培訓(xùn)發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓(xùn)發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學長學姐們一起共事，學習經(jīng)驗、提高能力，對我來說是一件非常幸運的是事情。
培訓(xùn)發(fā)展部作為社團聯(lián)合會的一個重要組成部分，負責社團發(fā)展中軟件的發(fā)展進步的監(jiān)督指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)社團更好的發(fā)展生存下去。在學期伊始，我和其他幾位新人負責對于社團納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計，得到了較為準確的數(shù)據(jù)，對于同學們對社團的認識，對加入社團的考慮以及各個社團本身的新引力都有了進一步明確的認識。社團作為大學校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學生課外生活，提高校園軟實力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責正是努力引導(dǎo)各個社團走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了社團培訓(xùn)大會，對于社團中的每個部門都做了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)大會上，我們請到了來自學生會各個部門的老成員，為各個社團最新納入的骨干分子進行經(jīng)驗傳授，希望他們能在最短的時間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務(wù)，為各個社團作出更有力、更大的幫助與貢獻。大會上，各個社團的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會氛圍讓我相信我們的社團在未來的發(fā)展道路上會更加高效。在這次大會上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負責第二場的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學習鍛煉機會上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實力，較好的完成了任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。希望在以后的工作中，還能夠有機會擔任會議主持工作。在此次培訓(xùn)會工作期間，我深深的感受到了社團培訓(xùn)工作的好壞對于一個社團的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓(xùn)發(fā)展工作，與各個社團有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團永遠走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學期末，我們培訓(xùn)發(fā)展部開展了社團成員對所在社團的評價調(diào)查。社團最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學生群體而服務(wù)，所以，在學期末對各個社團的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團為學生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時間的得到了鍛煉；那些社團只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應(yīng)有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對同學們進行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務(wù)最大的分散化，使得工作得以更高效的進行開展，最終在一天的時間內(nèi)完成了自己做負責的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務(wù)管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學考試對我們感到了茫然無措，在這時，我們培訓(xùn)發(fā)展部的學長學姐們向我們伸出了援助之手，對我們進行了詳細的考試介紹與學習輔導(dǎo)，大大減輕了我們的應(yīng)考壓力，為取得好成績打下了基礎(chǔ)。通過學習幫扶活動，我了解到了這是我們部的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對于我們這個溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠可以作為我們部堅實的一分子。
一個充實的學期已經(jīng)隨時間的逝去而結(jié)束，但通過各項鍛煉所積累的經(jīng)驗已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗。這一學期在培訓(xùn)發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學習工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
97%;。
3.5億元；
25%以上；
二、增強服務(wù)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，鞏固和提升組織資金競爭力（一）增設(shè)營銷部門，實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)變。積極適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在聯(lián)社逐步設(shè)立客戶拓展服務(wù)部、企業(yè)客戶服務(wù)部、大客戶公關(guān)部等營銷服務(wù)部門，建立專業(yè)的營銷隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代金融競爭和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
（二）積極拓寬組織資金渠道。加強與財政部門合作，緊盯財政撥付資金，把各項代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場，提升市場份額。小企業(yè)理財服務(wù)中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導(dǎo)工作，以貸引存，促存款增長，力爭將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對公存款吸收率。聯(lián)社將對各社對公存款增長納入考核，對公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎勵。
服務(wù)習慣。通過開展服務(wù)大練兵、技能大比武、行風評議、滿意站所評比等活動的開展，提升服務(wù)質(zhì)量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實行組織資金新突破。加大營業(yè)部改造力度，營業(yè)部要配備導(dǎo)服人員，增設(shè)vip專柜，對大額存款客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，細分客戶群體，實行差異化服務(wù)。
目前**縣域經(jīng)濟初步形成了不同層次，不同類別的產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品附加值。全縣農(nóng)信社要加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社；支持有利于農(nóng)民分工分業(yè)、增加收入的倉儲、物流、餐飲、旅游、服務(wù)等項目為重點。以選好項目為抓手，積極主動的調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。
（一）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，使更多的縣級重點龍頭企業(yè)進入省級重點龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點龍頭企業(yè)進入縣級重點龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強引導(dǎo)和扶持，培育其發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鏈條效應(yīng)，鼓勵支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+基地”等經(jīng)營模式并向龍頭企業(yè)下游和相關(guān)領(lǐng)域延伸。
（二）加大對畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關(guān)鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，培育50個大型標準化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；結(jié)合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的需求，加大對飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產(chǎn)品加工、銷售、農(nóng)村路網(wǎng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等上下游產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、小市場體系等多方聯(lián)動、合作共贏模式的畜牧業(yè)項目,推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
（三）支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大對農(nóng)產(chǎn)品運銷、儲藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營；支持一批集收購、銷售、流通為一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，使農(nóng)副產(chǎn)品更多的進入超市，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場競爭力。
（四）支持農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展。積極支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機械、物流運輸?shù)雀鞣N農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會）的力量，設(shè)立專業(yè)擔?；?，形成行業(yè)集群擔保體制，農(nóng)信社向各類業(yè)主發(fā)放擔保貸款，使其加快集約化、市場化步伐。
（五）支持社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經(jīng)濟適用房、廉租房等保障性住房建設(shè)，支持有市場的城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，積極推進農(nóng)村垃圾、污水處理，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，支持配合實施農(nóng)村最低生活保障制度，促進農(nóng)村社會保障體系的建設(shè)；積極支持便民超市（便民店）進農(nóng)家，支持示范村文化場所建設(shè)，滿足農(nóng)民對物質(zhì)文化生活的需要，促進農(nóng)村商業(yè)流通發(fā)展。
（六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進農(nóng)村勞務(wù)輸出的同時，對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，做好跟蹤服務(wù)，對守信用、具有償債能力的農(nóng)戶可按照小額農(nóng)貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對外出打工多年，具有一定資本積累的農(nóng)民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務(wù)；對返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經(jīng)營項目、個人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農(nóng)民自強致富；與各級共青團、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機制，對符合條件，有一技之長、立足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
（一）提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會，學習信貸操作規(guī)程，展評各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務(wù)發(fā)展部對現(xiàn)有的制度流程進行全面梳理，查漏補缺，對不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的進行修訂、完善和廢止，建立科學、嚴謹、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風險，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓(xùn)班，堅持“理論與實務(wù)相結(jié)合”的原則，組織學習信貸系統(tǒng)管理、客戶維護、國家產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識，增強工作的指導(dǎo)性、針對性和實用性，進一步提高貸款風險識別和信貸決策能力。
則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務(wù)發(fā)展部將按照科學性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)流程。
（三）加大責任追究力度，增強信貸風險防范能力。
嚴格落實省聯(lián)社資金信貸業(yè)務(wù)“十不準”和貸款管理制度。根據(jù)《農(nóng)村信用社貸款管理責任追究辦法》，明確信貸崗位職責，對發(fā)放貸款形成損失的，實行終身責任追究制，切實從源頭控制貸款風險；二是對新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對形成逾期的新增貸款，逐筆落實責任人，及時采取措施進行催收；對新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關(guān)責任人，加大責任追究力度，堅決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對各社信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關(guān)制度，對相關(guān)責任人嚴格進行責任追究和包賠。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團隊！
二、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經(jīng)理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關(guān)系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學等相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷。學歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報批報建經(jīng)驗，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報批報建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關(guān)系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權(quán)限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設(shè)34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學生會主席團的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預(yù)期的目標。現(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設(shè)，加強部門管理。為促進部門自身建設(shè)、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、2012年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎(chǔ)物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經(jīng)驗。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
3、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應(yīng)變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，增強部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
4、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導(dǎo)致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，2012~2013學年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟。總體上說，2012~2013學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團委、學生會職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
該學期內(nèi)，在我部門成員與心理保健員共同努力下配合院系開展了一系列活動，并圓滿成功，現(xiàn)總結(jié)如下：
一·日常工作。
1.部門例會，每周的部門例會都會在規(guī)定的時間規(guī)定的地點及時召開，會議上下達各工作及通知等相關(guān)內(nèi)容，每次都有相應(yīng)的會議記錄。
2.辦公室值班（具體事項由辦公室負責）。
二·活動總結(jié)。
1.運動會。
所謂“談心”，顧名思義，即為面對面，心對心地交談。此活動的目的在于為同學提供一個傾訴心里話平臺以促進同學之間的交流溝通，增進同學之間友誼，同時還能夠預(yù)防學生“心理危機”的發(fā)生，如自殺等。
該活動于11月初正式開展，到現(xiàn)在為止，已向院心理發(fā)展部交齊相關(guān)的記錄材料。此活動的結(jié)束時間為2011——2012學年結(jié)束。
整體來講，此活動進行的順利，心理保健員做出了最大的努力，盡心盡責的幫助同學克服該工作會遇到的害羞，對心理保健員不信任等困難，順利地完成了工作?？梢灾v他們是最大的貢獻者。當然其中也不乏對此活動含糊其事的，畢竟該活動需要廣大同學的配合，遇到的困難也大，所以造成其對工作的消極，這點還有許多待發(fā)現(xiàn)的等著我們在以后的工作中改正。
3.心理情景劇劇本創(chuàng)作大賽。
該活動是為下學期的心理情景劇大賽做準備，活動目的就不陳訴。
可以說這是本部門這學期以來最大的一個活動，本來我以為作為理科生的專業(yè)，大家對這個活動的積極性不會很高，但結(jié)果出乎我意料。首先作為理科生，我們并不強求質(zhì)量，因為那是能力問題，但同學們的態(tài)度很好。
而這里也出現(xiàn)了工作上問題，評選作品時沒有一個完整的評選體系，這直接與“公平公正”原則相悖，所以這是該汲取的經(jīng)驗。
活動共評選出三個優(yōu)秀的作品，并屆時進行頒獎儀式。
4.心理健康知識講座。
為讓心理委員及干事了解自己的工作職責與一些涉及本部門相關(guān)心理常識等，院心理發(fā)展部應(yīng)廣大學生的心聲開展了這么一個心理健康知識講座。
講座由院心理咨詢老師為我們授課。我系的心理委員與干事都準時到場聽課，并有。
些做了相關(guān)的記錄。
三·個人總結(jié)與展望。
在我們部門里僅有六人，我想說說對他們的評價，因為相對活動也較少，并不能很全面的了解所有成員的工作態(tài)度等。至今為止，我很高興也很欣慰他們能夠盡力的配合我的工作，都讓我很滿意。
當然也有做得不夠的地方，比如說自己在與上級匯報工作的地方不夠積極，而不足是必然存在的，我們要做的就是不斷地改正。
至于特色活動，我還是堅持對干事與心理委員說過的那句話：要么不搞，要么就搞出一個對學生有意義，有作用的活動來，而不是總是讓我們感覺在敷衍?，F(xiàn)今的大概輪廓是在下學期開展一個心理座談會。
最后，一學期的結(jié)束，代表著另一學期的開始，真理不用我重復(fù)，而我們要做的，就是超越過去的，還有現(xiàn)在的。
2011.12.1。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)。
目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計劃，編制各類報表。
正在逐步規(guī)范。
2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板。
10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標和管理指標。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程。
2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化。
現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。
(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計劃和目標。
劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。
（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。
（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素。
對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。
四、具體措施和時間安排。
1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預(yù)警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。
3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。
6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。
8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
xx年上半年期間，本部門在學校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時與同學們聯(lián)系讓同學們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學校教學及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務(wù)挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學也要從實際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、我們部初步擬定計劃如下：
1、下學期xx屆新生到校報到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三、我們會繼續(xù)加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
一、工作重點。
教師發(fā)展部本學期的工作分為五大塊：教師培訓(xùn)工作、高效課堂建設(shè)、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設(shè)。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學、英語學科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導(dǎo)課堂，提高教師的業(yè)務(wù)水平。在學科教研活動中演練了所學習的合作學習策略，形成精品課例。
3.學校課題申報。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學期以“優(yōu)”結(jié)題，本學期我們又開展了十三五新的市級課題的申報工作，《體驗背景下學校特色發(fā)展實踐研究》課題成功申報了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學年，有33個教育創(chuàng)客項目在我校啟動，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學期，第二屆教育創(chuàng)課項目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學期，我校的老師在各級各學科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學校的統(tǒng)籌安排和教師個人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團隊、聘請專家指導(dǎo)、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十七
聽取并學習了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地。
總結(jié)。
了公司的發(fā)展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導(dǎo)集團的發(fā)展是一個非常重要的綱領(lǐng)性文件，對集團把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。
學習報告有以下體會。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神。
集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個。
歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。
公司上市至今，可以說是集團公司的發(fā)展期。在這十年間集團公。
司的銷售收入和利潤增長均近六倍?？雌饋戆l(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。
在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團公司的發(fā)展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
三、
深刻剖析危機的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。
二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風順的，關(guān)鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進。
報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠不能適應(yīng)集團發(fā)展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。
載物。集團的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。
報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領(lǐng)會，在進一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，細化目標，制定措施，有力實施。
二零零八年四月二日
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：
1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。
2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復(fù)。
根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關(guān)重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。
3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。
二00七年十一月二十八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
教師要依靠學校來發(fā)展，學校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學期我們發(fā)展部主要圍繞學校課程建設(shè)，主抓三支隊伍建設(shè)（即干部隊伍梯隊建設(shè)、骨干教師隊伍建設(shè)、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實地走好優(yōu)質(zhì)與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學習氣氛，把教師的教學實踐與研究、學習培訓(xùn)融為一體，把學校構(gòu)成一個學習型的組織，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進教師的能力不斷提升。
一、推進隊伍建設(shè)與管理。
依據(jù)本學期教師培養(yǎng)計劃，本學期隊伍建設(shè)的四個著力點，從打造骨干教師，發(fā)展名師團隊，新進教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進教師隊伍建設(shè)與管理。
1.打造骨干教師。
1.1繼續(xù)以“三角湖小學第二屆專業(yè)委員會”為引領(lǐng)，吸納各年級各學科青年骨干教師加入，加強教師課堂教學、基本功的示范引領(lǐng)活動。加強教師新技術(shù)新媒體的使用和培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)應(yīng)用的能力。在校級研討活動中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學帶上課、展示，結(jié)合學校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評比活動。
1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學設(shè)計評比等活動外，組織指導(dǎo)王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級競賽課，取得了優(yōu)異成績，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個人課題均獲得成功申報。教師們在活動中不斷提升教學能力和綜合素養(yǎng)。
1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學的交流活動。在實地交流的同時，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團隊十余人與黃陵小學的結(jié)對校際交流。通過這些不同形式的交流活動，我們的老師不斷進步，迅速成長。
2.發(fā)展名師團隊。
2.1繼續(xù)指導(dǎo)好“萬能艷名師工作室”所有工作。關(guān)注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動，指導(dǎo)工作室省級課題的申報工作。推動名師建設(shè)工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進性。
2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動少數(shù)新教師為工作室學員，老師們一邊學習，一邊實踐，成長步伐大大加快。
3.新進教師培養(yǎng)。
繼續(xù)進行藍青結(jié)對結(jié)對工作。本學期主要以各自的年級組、備課組為依托，發(fā)動骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動和學校教師五項技能考核活動中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導(dǎo)教師，為教師的專業(yè)成長和學校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們所有行政領(lǐng)導(dǎo)實行行政包學科制、包年級制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進教師和交流教師的課堂教學與班級管理能力。
4.助推新中層。
4.1上學期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺上，大膽展示他們的風采。在能力與管理上取得了很大的進步，通過一系列的學習培訓(xùn)活動，掛職鍛煉活動等，幫助他們快速成長。
4.2年級組長的培養(yǎng)，我們實行了年級組自主管理。組長在包年級領(lǐng)導(dǎo)的參與下每月組織一次組內(nèi)教師例會，組長每月考核組內(nèi)教師的師德，負責托管等工作分配、班級管理的`自評等工作，每學期負責對教師、班級管理的推優(yōu)工作。這學期，每位年級組長每月至少自主開展了一次學生、教師的活動，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
二、加強師德師風建設(shè)。
本學期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學為人師、行為世范”為主要內(nèi)容開展了一系列師德教育活動。
1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關(guān)精神調(diào)整學校師德考核方案，實行每月師德考核，將個人考核與組級考核結(jié)合抓起來，采取巡查、抽查、調(diào)查三結(jié)合考核機制，加強記載，及時通報；對于師德違規(guī)的行為實施通報制。
2.結(jié)合“心有榜樣、成就夢想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標兵”的評選活動。每月由發(fā)展部、課程部、事務(wù)部、校辦、黨群這三部兩室分別推薦當月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評選出全校月度教師。本學期共評選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
三。深化教師校本培訓(xùn)。
1.夯實“書香工程”.
本學期我們繼續(xù)組織開展了“年級組讀書分享會”活動和新進教師讀書分享會，五個年級組各展所長，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識之心、包容之心、成長之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評！
2.夯實基本功評比。
本學期教師基本功的考核采取評比的方式按月進行，共組織了五次評比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學演示及反思考核等，這些活動極大地增強了教師們的教學能力和鉆研水平，為教師與時俱進錘煉基本功。極大地促進了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項基本技能考核活動，老師們在活動中學有所獲，練有所長。
3.優(yōu)化學習培訓(xùn)。
本學期初我們精心擬定教師培訓(xùn)制度，并按照計劃要求層層推進。學校組織了電子白板使用的專項培訓(xùn)，微課培訓(xùn)等集中培訓(xùn)。在大力推進小組合作學習課堂模式下針對性的走進寧波海曙中心小學，參加“星蔭有約”課堂教學展示活動，還組織教師外出參加全國語文、數(shù)學、音樂、體育等教學研討活動，老師們遠赴上海、湖南、北京等地參加學習、交流活動，開拓視野，增長智慧。我們力求在培訓(xùn)活動中人人參與，全面提升。
4.開好“智者講壇”.本學期的智者講壇活動，我們延續(xù)了上學期的學習交流這一主題，讓外出學習的老師們在全校教師面前分享他們的學習感受，交流她們的學習思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內(nèi)容，增加了專業(yè)委員會團隊展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
四。深入開展課題研究。
1.本學期，我們繼續(xù)進行市級課題《小學體音美課程校本評價研究》的后期研究工作，預(yù)備結(jié)題。
2.成功申報五項個人課題，其中三項市級個人課題，兩項區(qū)級個人課題。
3.成功申報學校市級課題《小學“靈動課堂”的課堂文化建構(gòu)與實施策略研究》，并完成初期申報工作。
4.指導(dǎo)名師工作室積極申報省級課題，期待申報成功。
五、存在不足及努力的方向。
1.教師專業(yè)優(yōu)勢不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質(zhì)在區(qū)內(nèi)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。
2.引導(dǎo)、鼓勵并規(guī)定教師在課堂中要經(jīng)常使用現(xiàn)代化教學手段，搞好信息技術(shù)與學科教學的整合利用，進一步利用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學水平。
3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機整合。
把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學，進行教育科研，不斷增強教學能力，切實為教育教學服務(wù)。立足校本研修，針對教師教學中的共性問題、細節(jié)問題，開展校本培訓(xùn)，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機制，壯大骨干教師隊伍，切實增強學校實施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學質(zhì)量。
教師專業(yè)發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢發(fā)展的有效動力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強對教師人文關(guān)懷，有效整合各方力量，為教師的進一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點?？平ㄔO(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進集團及相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動集團基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及多個轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機構(gòu)與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務(wù)，同時，提高了基層服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
三、
大力推進基層衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)。
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級診療機制。
協(xié)調(diào)集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結(jié)對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?？茖W校間建立。
教學。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習機構(gòu)，并協(xié)調(diào)實習課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實習任務(wù)交給集團一院進行，提高了實習內(nèi)涵質(zhì)量，推動了基層衛(wèi)生機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科-?？坡?lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內(nèi)配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。(5)負責審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6)負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。
(9)掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11)制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。財務(wù)部總監(jiān)崗位職責(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財務(wù)監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。(二)審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)負責人的任用、獎懲有建議權(quán)。
3、對企業(yè)月度財務(wù)會計報告進行審核，對年終財務(wù)決算進行審核并簽署審核意見，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營業(yè)績進行分析評價，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經(jīng)營班子會議，對有關(guān)項目論證、對外投資、貸款、擔保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財務(wù)審計等重大經(jīng)濟事項，提出獨立的意見和建議。
3、及時報告重大財務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)危機處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟合同的評審;4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導(dǎo)。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務(wù)事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負責人審批的;4、企業(yè)財務(wù)會計報告(月報、年報及相關(guān)分析說明);5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務(wù)事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應(yīng)在企業(yè)負責人簽署之前送財務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實際具體規(guī)定。
2、對企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標責任書、投資項目合同、貸款擔保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報告，對可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
2016年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進拼搏，堅持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標和任務(wù)。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2016年進行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟指標完成情況。
（一）2016年全年，共計生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項經(jīng)營指標。
市場部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務(wù)回款率達%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，進一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標準，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴格采購管理，加強了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺。
（二）不斷改善管理方式。一是強化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會議、學習等引導(dǎo)中層以上干部員工增強管理意識、落實執(zhí)行力，提高工作效率，努力實現(xiàn)日常工作的制度化、標準化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù)細化分解，強化任務(wù)指標的完成落實。三是進一步強化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財務(wù)部成本核算，通過對廢舊原材料的重復(fù)利用、對廢舊筒體進行的再加工、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對超細粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。
（六）規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時發(fā)現(xiàn)公司運營管理中的漏洞。四是強化公司各類費用報銷審批流程，嚴格把控費用收支。五是編制公司月度財務(wù)報表，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預(yù)警。
（七）積極進行資本運作，完美實現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實力。
（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細化了各項后勤工作標準，提高了對整個廠區(qū)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗室、衛(wèi)生間等進行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個體宿舍責任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計工作，新增多項員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險公司做好員工社保、工傷上報等工作。四是加強督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，在經(jīng)濟形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)安全防護措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識不強、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
（五）團隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標，2017年我們要重點抓好以下工作：
升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學習借鑒先進生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調(diào)整營銷政策，推進營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展營銷渠道，提高銷售收入。
（三）進一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風險控制。
（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進。
（六）推行品牌化運作模式。公司三個生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅實的基礎(chǔ)。
（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴格，滅火器將會得到更為廣泛地應(yīng)用，同時，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴張性的一步，利用投融資體系激活整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制，提高公司的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責。2017年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
在過去的兩年時間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項任務(wù)，在思想覺悟方面更進了一步，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、虛心學習。
時光如梭，在企業(yè)的兩年時間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負責5個城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領(lǐng)域。在項目實施前應(yīng)制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間節(jié)點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設(shè)手續(xù)和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲嫊r方便查找，對相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺賬，理清各筆款項付款時間節(jié)點和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務(wù)做總結(jié)，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
2019年，我司受南京牛首山文化旅游區(qū)管理委員會委托，負責組織實施本項目臨時評價與常規(guī)評價。南京牛首山文化旅游區(qū)綜合配套功能區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目位于南京市江寧區(qū)牛首山風景區(qū)內(nèi)，是牛首山風景區(qū)的重要市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。本項目總投資額約億元，中標社會資本為中國建筑第八工程局有限公司，主要建設(shè)內(nèi)容包括太湖流域治理工程、西入口建設(shè)工程、林相改造、水景觀提升、鄭和文化園、自行車騎行工程、幽棲路、防火道路和環(huán)境整治、東峰文化、天闕美術(shù)館等十一個子項工程。
此前，然而在開展2021年度績效評價工作中，我司發(fā)現(xiàn)部分評價指標存在無法提供得分、扣分依據(jù)的情況，這也給我們工作底稿的編制增加了不少難度。
評價工作結(jié)束后，會后，我司按照專家組意見對評價報告予以修正完善，并將經(jīng)實施機構(gòu)、項目公司最終確認的績效評價報告與工作底稿提交區(qū)財政。
ppp項目績效評價工作中，第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從工作底稿編制、績效評價實施到評價結(jié)果復(fù)核，應(yīng)全面貫徹落實“結(jié)果導(dǎo)向”要求，公平公正、專業(yè)勝任、勤勉盡責、質(zhì)量控制，達到嚴格履約、依法合規(guī)提供ppp項目服務(wù)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
賀迎。
在剛剛過去的一個學期中，經(jīng)過層層選拔考驗，我非常榮幸的成為了社團聯(lián)合會培訓(xùn)發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓(xùn)發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學長學姐們一起共事，學習經(jīng)驗、提高能力，對我來說是一件非常幸運的是事情。
培訓(xùn)發(fā)展部作為社團聯(lián)合會的一個重要組成部分，負責社團發(fā)展中軟件的發(fā)展進步的監(jiān)督指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)社團更好的發(fā)展生存下去。在學期伊始，我和其他幾位新人負責對于社團納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計，得到了較為準確的數(shù)據(jù)，對于同學們對社團的認識，對加入社團的考慮以及各個社團本身的新引力都有了進一步明確的認識。社團作為大學校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學生課外生活，提高校園軟實力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責正是努力引導(dǎo)各個社團走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了社團培訓(xùn)大會，對于社團中的每個部門都做了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)大會上，我們請到了來自學生會各個部門的老成員，為各個社團最新納入的骨干分子進行經(jīng)驗傳授，希望他們能在最短的時間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務(wù)，為各個社團作出更有力、更大的幫助與貢獻。大會上，各個社團的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會氛圍讓我相信我們的社團在未來的發(fā)展道路上會更加高效。在這次大會上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負責第二場的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學習鍛煉機會上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實力，較好的完成了任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。希望在以后的工作中，還能夠有機會擔任會議主持工作。在此次培訓(xùn)會工作期間，我深深的感受到了社團培訓(xùn)工作的好壞對于一個社團的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓(xùn)發(fā)展工作，與各個社團有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團永遠走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學期末，我們培訓(xùn)發(fā)展部開展了社團成員對所在社團的評價調(diào)查。社團最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學生群體而服務(wù)，所以，在學期末對各個社團的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團為學生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時間的得到了鍛煉；那些社團只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應(yīng)有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對同學們進行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務(wù)最大的分散化，使得工作得以更高效的進行開展，最終在一天的時間內(nèi)完成了自己做負責的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務(wù)管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學考試對我們感到了茫然無措，在這時，我們培訓(xùn)發(fā)展部的學長學姐們向我們伸出了援助之手，對我們進行了詳細的考試介紹與學習輔導(dǎo)，大大減輕了我們的應(yīng)考壓力，為取得好成績打下了基礎(chǔ)。通過學習幫扶活動，我了解到了這是我們部的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對于我們這個溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠可以作為我們部堅實的一分子。
一個充實的學期已經(jīng)隨時間的逝去而結(jié)束，但通過各項鍛煉所積累的經(jīng)驗已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗。這一學期在培訓(xùn)發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學習工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
97%;。
3.5億元；
25%以上；
二、增強服務(wù)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，鞏固和提升組織資金競爭力（一）增設(shè)營銷部門，實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)變。積極適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在聯(lián)社逐步設(shè)立客戶拓展服務(wù)部、企業(yè)客戶服務(wù)部、大客戶公關(guān)部等營銷服務(wù)部門，建立專業(yè)的營銷隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代金融競爭和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
（二）積極拓寬組織資金渠道。加強與財政部門合作，緊盯財政撥付資金，把各項代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場，提升市場份額。小企業(yè)理財服務(wù)中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導(dǎo)工作，以貸引存，促存款增長，力爭將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對公存款吸收率。聯(lián)社將對各社對公存款增長納入考核，對公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎勵。
服務(wù)習慣。通過開展服務(wù)大練兵、技能大比武、行風評議、滿意站所評比等活動的開展，提升服務(wù)質(zhì)量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實行組織資金新突破。加大營業(yè)部改造力度，營業(yè)部要配備導(dǎo)服人員，增設(shè)vip專柜，對大額存款客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，細分客戶群體，實行差異化服務(wù)。
目前**縣域經(jīng)濟初步形成了不同層次，不同類別的產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品附加值。全縣農(nóng)信社要加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社；支持有利于農(nóng)民分工分業(yè)、增加收入的倉儲、物流、餐飲、旅游、服務(wù)等項目為重點。以選好項目為抓手，積極主動的調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。
（一）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，使更多的縣級重點龍頭企業(yè)進入省級重點龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點龍頭企業(yè)進入縣級重點龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強引導(dǎo)和扶持，培育其發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鏈條效應(yīng)，鼓勵支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+基地”等經(jīng)營模式并向龍頭企業(yè)下游和相關(guān)領(lǐng)域延伸。
（二）加大對畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關(guān)鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，培育50個大型標準化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；結(jié)合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的需求，加大對飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產(chǎn)品加工、銷售、農(nóng)村路網(wǎng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等上下游產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、小市場體系等多方聯(lián)動、合作共贏模式的畜牧業(yè)項目,推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
（三）支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大對農(nóng)產(chǎn)品運銷、儲藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營；支持一批集收購、銷售、流通為一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，使農(nóng)副產(chǎn)品更多的進入超市，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場競爭力。
（四）支持農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展。積極支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機械、物流運輸?shù)雀鞣N農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會）的力量，設(shè)立專業(yè)擔?；?，形成行業(yè)集群擔保體制，農(nóng)信社向各類業(yè)主發(fā)放擔保貸款，使其加快集約化、市場化步伐。
（五）支持社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經(jīng)濟適用房、廉租房等保障性住房建設(shè)，支持有市場的城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，積極推進農(nóng)村垃圾、污水處理，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，支持配合實施農(nóng)村最低生活保障制度，促進農(nóng)村社會保障體系的建設(shè)；積極支持便民超市（便民店）進農(nóng)家，支持示范村文化場所建設(shè)，滿足農(nóng)民對物質(zhì)文化生活的需要，促進農(nóng)村商業(yè)流通發(fā)展。
（六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進農(nóng)村勞務(wù)輸出的同時，對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，做好跟蹤服務(wù)，對守信用、具有償債能力的農(nóng)戶可按照小額農(nóng)貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對外出打工多年，具有一定資本積累的農(nóng)民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務(wù)；對返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經(jīng)營項目、個人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農(nóng)民自強致富；與各級共青團、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機制，對符合條件，有一技之長、立足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
（一）提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會，學習信貸操作規(guī)程，展評各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務(wù)發(fā)展部對現(xiàn)有的制度流程進行全面梳理，查漏補缺，對不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的進行修訂、完善和廢止，建立科學、嚴謹、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風險，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓(xùn)班，堅持“理論與實務(wù)相結(jié)合”的原則，組織學習信貸系統(tǒng)管理、客戶維護、國家產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識，增強工作的指導(dǎo)性、針對性和實用性，進一步提高貸款風險識別和信貸決策能力。
則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務(wù)發(fā)展部將按照科學性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)流程。
（三）加大責任追究力度，增強信貸風險防范能力。
嚴格落實省聯(lián)社資金信貸業(yè)務(wù)“十不準”和貸款管理制度。根據(jù)《農(nóng)村信用社貸款管理責任追究辦法》，明確信貸崗位職責，對發(fā)放貸款形成損失的，實行終身責任追究制，切實從源頭控制貸款風險；二是對新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對形成逾期的新增貸款，逐筆落實責任人，及時采取措施進行催收；對新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關(guān)責任人，加大責任追究力度，堅決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對各社信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關(guān)制度，對相關(guān)責任人嚴格進行責任追究和包賠。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團隊！
二、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項招標活動都能規(guī)范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進一步規(guī)范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因為這一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2、投標計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
計劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：a/0頁碼：報建專員1、基本信息、1.1職位名稱報建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級職位直接下級-無下級職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號職位編號：1.4上級職位直接上級-副總經(jīng)理上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1負責進行開發(fā)項目的報批報建及政府關(guān)系維護。2.2負責報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學等相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷。學歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報批報建經(jīng)驗，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報批報建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關(guān)系。3.4語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求：4、職責與權(quán)限、序號職能劃分職責描述4.1通用職責：通用職責：11日常管理23122部門建設(shè)34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
職業(yè)發(fā)展部，作為本學年新成立的部門，在學院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學生會主席團的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學期基本完成了部門的工作，達到了預(yù)期的目標。現(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個以協(xié)助大四學生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團委、學生會部門，部門根據(jù)實際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設(shè)，加強部門管理。為促進部門自身建設(shè)、加強部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對學生會工作和部門工作進行了學習。
（二）、2012年11月組織舉行物電學院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎(chǔ)物理實驗中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進一步大四同學和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認真布置會場，維護現(xiàn)場秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負責協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項大型活動中，如“紙飛機”大賽，迎新生晚會，院運會，校運會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級學生的離校工作，為學生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經(jīng)驗。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動。通過這些活動，一定可以加強部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強，凝聚力高的隊伍。
3、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學期組織的各項活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應(yīng)變力需要進一步提高。對于安排的工作不能夠按時按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強實踐，善于總結(jié)經(jīng)驗，增強部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
4、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導(dǎo)致部門有一段時間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時光荏苒，2012~2013學年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個人逐漸成熟。總體上說，2012~2013學年各項工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進，同時，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團委、學生會職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
該學期內(nèi)，在我部門成員與心理保健員共同努力下配合院系開展了一系列活動，并圓滿成功，現(xiàn)總結(jié)如下：
一·日常工作。
1.部門例會，每周的部門例會都會在規(guī)定的時間規(guī)定的地點及時召開，會議上下達各工作及通知等相關(guān)內(nèi)容，每次都有相應(yīng)的會議記錄。
2.辦公室值班（具體事項由辦公室負責）。
二·活動總結(jié)。
1.運動會。
所謂“談心”，顧名思義，即為面對面，心對心地交談。此活動的目的在于為同學提供一個傾訴心里話平臺以促進同學之間的交流溝通，增進同學之間友誼，同時還能夠預(yù)防學生“心理危機”的發(fā)生，如自殺等。
該活動于11月初正式開展，到現(xiàn)在為止，已向院心理發(fā)展部交齊相關(guān)的記錄材料。此活動的結(jié)束時間為2011——2012學年結(jié)束。
整體來講，此活動進行的順利，心理保健員做出了最大的努力，盡心盡責的幫助同學克服該工作會遇到的害羞，對心理保健員不信任等困難，順利地完成了工作?？梢灾v他們是最大的貢獻者。當然其中也不乏對此活動含糊其事的，畢竟該活動需要廣大同學的配合，遇到的困難也大，所以造成其對工作的消極，這點還有許多待發(fā)現(xiàn)的等著我們在以后的工作中改正。
3.心理情景劇劇本創(chuàng)作大賽。
該活動是為下學期的心理情景劇大賽做準備，活動目的就不陳訴。
可以說這是本部門這學期以來最大的一個活動，本來我以為作為理科生的專業(yè)，大家對這個活動的積極性不會很高，但結(jié)果出乎我意料。首先作為理科生，我們并不強求質(zhì)量，因為那是能力問題，但同學們的態(tài)度很好。
而這里也出現(xiàn)了工作上問題，評選作品時沒有一個完整的評選體系，這直接與“公平公正”原則相悖，所以這是該汲取的經(jīng)驗。
活動共評選出三個優(yōu)秀的作品，并屆時進行頒獎儀式。
4.心理健康知識講座。
為讓心理委員及干事了解自己的工作職責與一些涉及本部門相關(guān)心理常識等，院心理發(fā)展部應(yīng)廣大學生的心聲開展了這么一個心理健康知識講座。
講座由院心理咨詢老師為我們授課。我系的心理委員與干事都準時到場聽課，并有。
些做了相關(guān)的記錄。
三·個人總結(jié)與展望。
在我們部門里僅有六人，我想說說對他們的評價，因為相對活動也較少，并不能很全面的了解所有成員的工作態(tài)度等。至今為止，我很高興也很欣慰他們能夠盡力的配合我的工作，都讓我很滿意。
當然也有做得不夠的地方，比如說自己在與上級匯報工作的地方不夠積極，而不足是必然存在的，我們要做的就是不斷地改正。
至于特色活動，我還是堅持對干事與心理委員說過的那句話：要么不搞，要么就搞出一個對學生有意義，有作用的活動來，而不是總是讓我們感覺在敷衍?，F(xiàn)今的大概輪廓是在下學期開展一個心理座談會。
最后，一學期的結(jié)束，代表著另一學期的開始，真理不用我重復(fù)，而我們要做的，就是超越過去的，還有現(xiàn)在的。
2011.12.1。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)。
目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計劃，編制各類報表。
正在逐步規(guī)范。
2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板。
10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標和管理指標。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程。
2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化。
現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。
(四)創(chuàng)建學習機制，共建學習型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創(chuàng)建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學習，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計劃和目標。
劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。
（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。
（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素。
對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。
四、具體措施和時間安排。
1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預(yù)警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。
3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。
6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。
8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
xx年上半年期間，本部門在學校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認真遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，認真完成工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
1、我們部門主要負責日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時與同學們聯(lián)系讓同學們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識，可以方便同學們更好的尋找自己工作。我們部門這學期還積極配合了學校組織的春季招聘會。
2、我們部的成員對來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學校教學及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學生對希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對我們提供的服務(wù)挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學提供了一個雙向選擇就業(yè)的大舞臺，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺學院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機會，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學也要從實際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認識自己、認識工作、認識社會，在實踐中鍛煉成長，只要能腳踏實地認真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，也有時沒有及時了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)學校的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、我們部初步擬定計劃如下：
1、下學期xx屆新生到校報到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會隨學生會一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識，讓新生可以再入學之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識，同時他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實踐中更加對職業(yè)發(fā)展的了解。我們會給予其一定的獎勵。
3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請系里的老師為我們做重要點評。
三、我們會繼續(xù)加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的精神面貌。
總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
一、工作重點。
教師發(fā)展部本學期的工作分為五大塊：教師培訓(xùn)工作、高效課堂建設(shè)、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設(shè)。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學、英語學科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導(dǎo)課堂，提高教師的業(yè)務(wù)水平。在學科教研活動中演練了所學習的合作學習策略，形成精品課例。
3.學校課題申報。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學期以“優(yōu)”結(jié)題，本學期我們又開展了十三五新的市級課題的申報工作，《體驗背景下學校特色發(fā)展實踐研究》課題成功申報了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學年，有33個教育創(chuàng)客項目在我校啟動，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學期，第二屆教育創(chuàng)課項目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學期，我校的老師在各級各學科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學校的統(tǒng)籌安排和教師個人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團隊、聘請專家指導(dǎo)、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十七
聽取并學習了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報告，很受啟發(fā)和鼓舞。報告深刻地。
總結(jié)。
了公司的發(fā)展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導(dǎo)集團的發(fā)展是一個非常重要的綱領(lǐng)性文件，對集團把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。
學習報告有以下體會。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神。
集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個。
歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。
公司上市至今，可以說是集團公司的發(fā)展期。在這十年間集團公。
司的銷售收入和利潤增長均近六倍?？雌饋戆l(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。
在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團公司的發(fā)展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
三、
深刻剖析危機的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。
二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風順的，關(guān)鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進。
報告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等等還遠不能適應(yīng)集團發(fā)展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。
載物。集團的發(fā)展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。
報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領(lǐng)會，在進一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，細化目標，制定措施，有力實施。
二零零八年四月二日