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    公司人力資源部長述職報(bào)告篇一
    201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣、車用lng、cng業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。
    一、把深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
    到xx公司掛職，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇，因此，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手，從點(diǎn)滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
    一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置，從點(diǎn)滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻提醒自己自重、自盛自警、自勵(lì)，處處嚴(yán)于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強(qiáng)開展工作的感召力、向心力和凝聚力。
    二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長才干。作為掛職干部，我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，才能在工作中得心應(yīng)手。為此，在這一年中，我從初始的感性認(rèn)識(shí)，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡單處理，到內(nèi)在問題的分析判斷，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接，同步管理目標(biāo)、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
    三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗(yàn)。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識(shí)。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線，積極參加工作，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議，完善對(duì)工作了解的全面性，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面。針對(duì)市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制，實(shí)現(xiàn)管理的透明化，同時(shí)，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議，通過制定銷售服務(wù)手冊(cè)、cng推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我從車用氣加氣站的設(shè)備、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù)，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門同事一起，研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下，通過參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì)，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
    二、把自身的工作崗位作為履職盡責(zé)的重要平臺(tái)。
    崗位是實(shí)踐的平臺(tái)，只有找準(zhǔn)定位，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，向工人請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。
    二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計(jì)劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無成。因此，在工作中，我堅(jiān)持處事身先士卒，事事以身作則。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把建議和意見讓職工共同探討，研究處理，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，不怨天憂人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于爭先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
    三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對(duì)我的信任，對(duì)我來說是也是一次難得的機(jī)遇，因此，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入，少講空話，多做實(shí)事，樹立主人翁的意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入x公司以來，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，并沒有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因?yàn)槲沂苊鴣?，容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去。
    三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
    作為一名助理，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問題，審視工作，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。
    一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對(duì)我們企業(yè)，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。
    三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。
    四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實(shí)在選拔中。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹?。古語有云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，天下無馬。每個(gè)人都有其閃光的地方，這就要看企業(yè)如何能夠用其所長，避其所短。從自己一年多的工作實(shí)踐來看，我認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)人盡其才，把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責(zé)、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)的干部選出來用在專業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治、懂經(jīng)營、善管理、重技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)的干部選到管理層，真正讓想干事、會(huì)干事、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想。同時(shí)要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩群眾，這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱。
    四、存在的問題。
    一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。
    三是工作中主動(dòng)作為、開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    總之，通過一年來的掛職鍛煉，我開闊了視野，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照公司要求，在各方面嚴(yán)格要求自己，同時(shí)我也會(huì)積極聽取各種意見和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
    以上報(bào)告，請(qǐng)予審定。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇二
    大家好!2013年我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我和部門全體同志一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2013年的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：
    一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    對(duì)于我來說，人力資源工作是一個(gè)新課題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上，一年來認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識(shí)：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;同時(shí)，必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)各部門服務(wù)、為各部門的每個(gè)員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé)，使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，并帶動(dòng)部門全體同志一道，把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。
    二、全年的主要工作。
    (一)完善公司人事管理方面的相關(guān)制度。
    目前的實(shí)際情況出發(fā)，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競聘、考評(píng)、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性，對(duì)加強(qiáng)公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。
    (二)規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作。
    人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，一年來在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗，考勤工資方面，我們嚴(yán)格按照國家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初在對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí)，職工本人有抵觸情緒，極為不配合，我們本著維護(hù)公司利益，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則，仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在與有關(guān)部門請(qǐng)示協(xié)商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴(yán)肅了公司紀(jì)律，規(guī)范了用工管理。
    (三)做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作。
    保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此我們注重與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，做到保險(xiǎn)核定繳納無誤，并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家，及時(shí)堵住了漏洞，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。
    職稱、技能崗位的設(shè)置與評(píng)定工作與工資掛鉤，多年來一直是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定，對(duì)所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司的技術(shù)、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力，對(duì)下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開、公正。
    在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面，我們?cè)谧龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對(duì)自己的退休工資有疑問，找到我們時(shí)情緒激動(dòng)，我們首先從理解老職工的角度出發(fā)，做到態(tài)度誠懇，并耐心細(xì)致地解釋，有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門將其檔案找出，一條條地講解，一頁頁地解釋，最終為其消除了誤解，使老職工得到了滿意的答復(fù)，也加深了職工對(duì)我們的信任度。
    一定鍛煉。
    三、明年工作重點(diǎn)。
    通過一年的工作，我深刻體會(huì)到，自身還存在一定不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    新的一年，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來提高職業(yè)素養(yǎng);二是加強(qiáng)與其他部門之間溝通協(xié)作，多深入到工作一線，多了解、多溝通，針對(duì)公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來對(duì)我工作的支持和關(guān)心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處，請(qǐng)同志們多提寶貴意見。謝謝大家!
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對(duì)部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
    經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。
    酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關(guān)部門對(duì)酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。
    將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。
    在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開各種會(huì)議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。在對(duì)外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門和社會(huì)各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。
    1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。
    2、員工招聘
    a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘。
    b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。
    c、備人：建立酒店的人才庫，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營。
    d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。
    3、后勤的保障
    沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。 a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。
    b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
    c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
    d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
    e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動(dòng)室為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑娛樂環(huán)境。
    4、上情下達(dá)和下情上報(bào)
    及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇四
    尊敬的各位同事：
    大家好!
    酒店“育人”，最終就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。
    首先，選人。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西，管人、管物、管財(cái)、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢姡藛T對(duì)于一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲(chǔ)備人才。
    其次，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對(duì)于將來即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去。
    再次，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月，但通過仔細(xì)觀看和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個(gè)結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)—服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神。因?yàn)橄矏圻@個(gè)行業(yè)所以才始終堅(jiān)持著，因?yàn)榫邆浞?wù)精神所以才始終不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)覺，都享受雙休假期，一般行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外，逢年過節(jié)的時(shí)候，大家本應(yīng)當(dāng)在家和家人團(tuán)聚共享天倫之樂，而服務(wù)行業(yè)的人員卻始終堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù)、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)既有服務(wù)精神，又有奉獻(xiàn)精神的`團(tuán)隊(duì)，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部肯定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達(dá)到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流淌率降低到最小化。
    第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠(yuǎn)進(jìn)展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思?lì)員工、進(jìn)而發(fā)掘人才，再通過在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。
    最終，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級(jí)員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必需的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時(shí)做好為各部門供應(yīng)后勤服務(wù)的預(yù)備。
    作為人力資源部一員，以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。始終以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度、修訂和健全員工手冊(cè)、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程、制定合適的員工福利待遇、支配員工的在職培訓(xùn)課件，以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下來的臨項(xiàng)。
    步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為酒店做出貢獻(xiàn)，本人及人力資源部每一位在職人員都情愿攜手與酒店一起同進(jìn)步、共成長!
    感謝大家，我的述職報(bào)告到此結(jié)束!
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇五
     引導(dǎo)語：述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報(bào)工作。寫作述職報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對(duì)群眾意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。今天，小編為大家整理了關(guān)于人力資源部長述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：
     大家晚上好!
     雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2xxx年全年工作情況匯報(bào)如下：
     一、工作任務(wù)完成情況
     (一)基礎(chǔ)工作
     1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。
     2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
     3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。
     (二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
     1、結(jié)合2012年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
     2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
     3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
     4、軍訓(xùn)
     邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2012年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
     5、持證上崗的維系工作
     對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
     6、外聯(lián)培訓(xùn)工作
     全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
     (三)建立案例分析庫
     在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的.精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
     (四)編寫《員工手冊(cè)》
     結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2013年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
     (五)建立講解員題庫
     根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。
     (六)員工溝通工作
     剛才xx部長已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓(xùn)情況和2013年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。
     (七)配合性工作
     另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。
     工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
     作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。
     二、工作中存在的問題
     縱觀全年工作，個(gè)人還存在如下問題：
     1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
     回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng)，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。
     2、細(xì)節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
     最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實(shí)完成好20xx年的所有工作。
     我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
     述職人：xxx
     20xx年xx月xx日
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇六
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    你們好！
    本人xx于11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。
    本人多年五星級(jí)酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
    為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評(píng)選中，能顧全大局的將我部門已評(píng)選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動(dòng)讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評(píng)選環(huán)境。在核算某些費(fèi)用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算，以求公正、公平。
    （一）、從管理思維上講。
    我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。
    在入職一年多的.時(shí)間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對(duì)部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對(duì)07年的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。
    （二）、從行政人事部工作的完成情況上講。
    1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項(xiàng)規(guī)章制度。
    有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會(huì)議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級(jí)等制度，使管理工作逐步規(guī)范。
    2、積極使用電子化管理，提高工作效率。
    k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便了參、停保等手續(xù)的辦理。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
    人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
    (一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
    人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
    1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
    2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
    3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。
    4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。
    (二)積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。
    招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
    1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
    2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
    3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
    4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
    20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。
    (三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
    1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。
    五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。
    2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。
    六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的'培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
    為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
    3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。
    4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。
    5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。
    (四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。
    1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。
    2、征詢各方意見，對(duì)“每月之星”評(píng)選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。
    3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。
    4、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作及時(shí)開展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契)。
    5、每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。
    6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系;針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。
    7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績效。
    (五)員工關(guān)系管理。
    1、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。
    2、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
    3、針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事xx方面，自己始終以身作則，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。
    4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。
    1、部門成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒有按照計(jì)劃進(jìn)行。
    2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè)過程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。
    3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。
    一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效?這是每一個(gè)管理者面臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實(shí)行人性化管人、制度化管事。
    回顧一年來的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，
    始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問題，我尊重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快(個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免)，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文員，公司工作節(jié)奏非常快)，作為一名管理者，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力。
    現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我非常著急，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身)，我會(huì)錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。
    從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。
    新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。
    (一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。
    20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。
    (二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
    加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。
    1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。
    2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。
    3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。
    4、針對(duì)招聘存在的問題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。
    (三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。
    1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。
    2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。
    3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。
    4、7月召開全員公司績效動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時(shí)效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。
    (四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。
    1、建立健全公司培訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。
    2、拓展各類管理咨詢公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng)員工計(jì)劃，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué)習(xí)，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。
    3、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實(shí)力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實(shí)施職工素質(zhì)教育工程(簡稱“素養(yǎng)工程”)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會(huì)，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。
    1)創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案。確定用三年左右的時(shí)間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架。
    2)健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查，同考核。
    3)形成制度，長抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度(儲(chǔ)備人才庫制度;獎(jiǎng)學(xué)制度)并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)酬掛鉤。
    4)經(jīng)費(fèi)保證，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費(fèi)，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度。
    5)引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化、”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)方式，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同快速成長。
    創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是：專業(yè)對(duì)口的學(xué)歷文憑再教育;有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn);堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期向員工推薦、印制和購買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書箱”，把書籍送到員工的手中;組織員工學(xué)習(xí)交流;開展崗位練兵知識(shí)技能競賽;通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動(dòng)。
    (五)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及凝聚力。
    1、3月份，起草完善公司原有勞動(dòng)合同，查閱原有職工檔案，對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理。
    2、繼續(xù)進(jìn)行員工離職面談及績效面談，合理處理及化解勞動(dòng)關(guān)系，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險(xiǎn)，定期整理離職人員檔案?；鈫T工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度.
    4、定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。
    5、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動(dòng)，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。
    20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為瑞翔再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
    人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實(shí)際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺(tái)電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿意。
    在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位(二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造)要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。
    1、針對(duì)三個(gè)公司、三個(gè)行業(yè)人員進(jìn)行全面考核，努力提升公司績效，需要相關(guān)人力、物力的投入。
    2、本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團(tuán)隊(duì)。
    3、加強(qiáng)本部門的在職教育，對(duì)人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì)，提高工作效率。
    4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作的大力支持。
    公司建議：
    1、多組織部門主管級(jí)以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,對(duì)人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型，如同投資前須學(xué)會(huì)投資技巧，投資才會(huì)增值，用人也一樣。
    2、公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)取其精華、剔除糟粕，管理做到與時(shí)俱進(jìn)。
    3、人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái)，多渠道激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。
    3、實(shí)行“走動(dòng)式”管理，暢通上下級(jí)之間溝通渠道，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步。
    春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺!
    以上報(bào)告請(qǐng)批評(píng)指正!
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇八
    大家晚上好!
    雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝同事們對(duì)我工作的支持,現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報(bào)如下:。
    一、工作任務(wù)完成情況。
    (一)基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
    (二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    1、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
    2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。3、針對(duì)性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)。
    邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作。
    對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。
    全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
    (三)建立案例分析庫。
    在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
    (四)編寫《員工手冊(cè)》。
    結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于xx年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    (五)建立講解員題庫。
    根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。
    (六)員工溝通工作。
    剛才xx部長已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。
    (七)配合性工作。
    另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。
    工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
    二、工作中存在的問題。
    縱觀全年工作,個(gè)人還存在如下問題:。
    1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
    回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時(shí)容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。
    2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實(shí)完成好xx年的所有工作。
    我的匯報(bào)到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    【1】【2】。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇九
    由原來的每學(xué)期整理一次變成現(xiàn)在的每個(gè)月，甚至每周整理一次。為此，我們還專門的找來了一個(gè)倉庫管理軟件，把倉庫的每件物品都存進(jìn)這個(gè)軟件，再加上打印出來的文件。為了更快捷的找到每件物品放在哪里，我們還制作了倉庫平面圖，按照每件物品的名稱歸類擺放。而且我們還出了《倉庫管理手冊(cè)》，讓以后進(jìn)入生活部的成員，更快的學(xué)習(xí)好如何管理倉庫。
    二、生活部例會(huì)。
    每兩周一次的生活部例會(huì)。在會(huì)議上，我們總結(jié)上階段的工作情況，再進(jìn)行下階段的工作部署。在例會(huì)上，我們生活部的成員，不管是部長，還是部員都會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。找到工作中存在的不足，并且共同改進(jìn)，共同進(jìn)步。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)工作的熱愛，才會(huì)使得全身心的投入到工作中去，才會(huì)讓這個(gè)部門，這個(gè)學(xué)生會(huì)，甚至這個(gè)學(xué)院更加美好。
    三、活動(dòng)策劃與執(zhí)行。
    每個(gè)月進(jìn)行一次活動(dòng)和一次學(xué)習(xí)，在游戲中學(xué)習(xí)到知識(shí)，在學(xué)習(xí)中感受到快樂。在每次的活動(dòng)過后我們都會(huì)有一個(gè)活動(dòng)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證下次的活動(dòng)會(huì)更好，更完美。
    四、配合各個(gè)部門工作。
    每次活動(dòng)開展起來，生活部都會(huì)積極的配合各個(gè)部門完成必要的工作，而在有剩余時(shí)間的時(shí)候，還會(huì)幫助其他部門完成工作任務(wù)。每次的活動(dòng)，生活全體成員都會(huì)沖在最前面，完成最臟最苦最累的活，嘴里雖然也會(huì)有所抱怨，但是心里想到的是，我們是生活部的一員，我們應(yīng)該做到最好。讓生活部成為學(xué)生會(huì)的驕傲。
    以上四點(diǎn)是我的對(duì)生活部工作的匯報(bào)，在工作上，我們還存在著一些不足，我們也在一步步的完善著我們生活部，我希望今后的生活部會(huì)越來越好，也希望自己帶領(lǐng)生活部走的更遠(yuǎn)。
    同時(shí)，我也相信，如果以后讓我當(dāng)上學(xué)生會(huì)主席，我一定會(huì)像今天一樣的奮斗，努力，把學(xué)生會(huì)管理更加出色，讓院學(xué)生會(huì)在吉林體育學(xué)院的歷史上留下光輝的一頁。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！
    時(shí)光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時(shí)間了，回首過去的三年，對(duì)我一個(gè)剛剛離開學(xué)校走向社會(huì)的年輕人來說，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這三年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。來到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報(bào)如下：
    一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理?xiàng)l件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散，給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿足了施工需求。
    二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作；一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；二是加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機(jī)具的利用率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
    三、做好材料成本的控制工作。對(duì)我們材料部門來說，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作，三年來，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。
    四、今后工作的目標(biāo)：這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項(xiàng)工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進(jìn)行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。
    時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水?？梢哉f，能在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)任體育部部長一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報(bào)告。
    一、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我系運(yùn)動(dòng)健兒發(fā)揚(yáng)奮勇爭先，不甘人后的運(yùn)動(dòng)拼搏精神，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團(tuán)體總分第六名的.突破性成績。在這里，我要感謝所有為運(yùn)動(dòng)會(huì)傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運(yùn)動(dòng)員，沒有你們，就不會(huì)有這面來之不易的錦旗！
    二、感恩母親活動(dòng)。
    組織“感恩母親，尊重女性”主題活動(dòng)，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長團(tuán)支書的全力配合下，活動(dòng)開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對(duì)中文系的交口稱贊。
    三、籃球比賽。
    組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊(duì)參加籃球賽，訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊(duì)員們沒有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風(fēng)格；正因?yàn)槿绱耍词棺詈蟮某煽儾槐M如人意，我們還是得到了組委會(huì)授予的“精神文明獎(jiǎng)”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊(duì)員致敬！
    四、工作體會(huì)。
    回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的信賴和鼓勵(lì)，以及廣大同學(xué)對(duì)我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時(shí)候都游刃有余。從助理到部長，是一個(gè)飛躍，我邁上了一個(gè)新的臺(tái)階；從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)中繼續(xù)任職，我都將會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時(shí)光！
    最后，還是要感謝校領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長學(xué)姐，沒有你們對(duì)我的支持和栽培，也許我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上。
    此致
    敬禮！
    述職人：xx。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：大家晚上好！
    雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來匯報(bào)如下：
    一、工作任務(wù)完成情況。
    （一）基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。
    （二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    1、結(jié)合2016年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
    2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
    3、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)。
    邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2016年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作。
    對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。
    全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
    （三）建立案例分析庫。
    結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
    （四）編寫《員工手冊(cè)》。
    結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手找范文就來冊(cè)》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計(jì)于2016年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    （五）建立講解員題庫。
    根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。
    （六）員工溝通工作。
    剛才xx部長已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2016年的培訓(xùn)情況和2016年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。
    （七）配合性工作。
    另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五。
    一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
    作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ喽酱?，相互監(jiān)督。
    二、工作中存在的問題。
    縱觀全年工作，個(gè)人還存在如下問題：
    1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。
    回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過找范文就來，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng)，有時(shí)容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。
    2、細(xì)節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實(shí)完成好2016年的所有工作。
    我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十二
    我叫xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長，供應(yīng)支部工會(huì)主席，半年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長的正確帶領(lǐng)下，與供應(yīng)部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)具體述職匯報(bào)如下：
    一、思想上積極進(jìn)取。
    首先，立場堅(jiān)定，方向明確。其次，上半年，我努力加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)力度，一是政策理論學(xué)習(xí)，通過單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合，我貫徹落實(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)、保持黨員純潔性、科學(xué)發(fā)展觀等精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針政策，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的變化，積極拓展自己的知識(shí)面，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng)。
    二、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
    近半年來，通過強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運(yùn)用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力，豐富自我的創(chuàng)新思維，更好的協(xié)助部長完成本部門的各項(xiàng)工作。
    三、工作作風(fēng)端正。
    半年來，在工作崗位上，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平時(shí)的工作中，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進(jìn)個(gè)人、各類模范學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時(shí)，在工作和日常交往的過程中，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價(jià)值觀。
    四、較好地完成了各項(xiàng)本職工作。
    1、帶領(lǐng)我部兩名會(huì)計(jì)做好每月的物資出人庫記賬與對(duì)賬工作，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對(duì)賬過程中遇到的困難。
    2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)送的急用計(jì)劃經(jīng)我部報(bào)到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn)。
    3、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作，對(duì)于與我部或相關(guān)部門發(fā)生業(yè)務(wù)的外來單位，每簽訂一筆合同，都嚴(yán)格把關(guān)，親自過目，對(duì)于當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場處理。
    4、配合支部書記完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)工作。
    5、完成本部門的其它各項(xiàng)日常工作。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十三
    2017人力資源部副部長述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:大家晚上好!雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。2017年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝同事們對(duì)我工作的支持,現(xiàn)將2017年全年工作情況匯報(bào)如下:。
    一、工作任務(wù)完成情況(一)基礎(chǔ)工作。
    1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時(shí)事政治12份。
    2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
    3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于2017年12月13日隆重舉行并完美收官。
    (二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    017年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)141、結(jié)合2次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
    3、針對(duì)性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
    4、軍訓(xùn)邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)2017年新入職員工和2017年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
    5、持證上崗的維系工作對(duì)新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
    6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
    在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
    (四)編寫《員工手冊(cè)》結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于2017年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
    (五)建立講解員題庫根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級(jí)30份、中級(jí)20份、高級(jí)10份。(六)員工溝通工作剛才xx部長已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合2017年的培訓(xùn)情況和2017年的培訓(xùn)需求,對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。
    (七)配合性工作另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五。
    一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。
    工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
    作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時(shí),我和部長同心協(xié)力、彼此配合,抓重點(diǎn)完成部門的全年工作,對(duì)細(xì)節(jié)工作互相提醒,時(shí)間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時(shí)間的接觸和配合,正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蚧ハ辔覀円呀?jīng)成為了比較默契的搭檔,督促,相互監(jiān)督。
    二、工作中存在的問題縱觀全年工作,個(gè)人還存在如下問題:1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
    回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時(shí)容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實(shí)完成好2017年的所有工作。
    我的匯報(bào)到此結(jié)束,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十四
    20xx年在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我作為校人武部副部長，能以黨的十六屆六中全會(huì)和新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，積極進(jìn)取，勤奮工作,圓滿完成了各項(xiàng)武裝工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
    一、政治思想上有了新的認(rèn)識(shí)。
    一年來，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，黨的十六大以來的的各種會(huì)議精神和黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實(shí)質(zhì),更新思想觀念,思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持了每周半天政治學(xué)習(xí)時(shí)間，并能積極參加學(xué)校和上級(jí)組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照區(qū)人武部的政治學(xué)習(xí)要求結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真融會(huì)貫通，在行動(dòng)中身體力行。另外，針對(duì)武裝工作的特殊需要，注重學(xué)習(xí)黨的新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平，牢固樹立軍事、武裝工作重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞軍事斗爭準(zhǔn)備打牢思想政治基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)清臺(tái)*局勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、危險(xiǎn)性，為做好武裝工作具備了政治基礎(chǔ)和思想理論水平。
    二、工作和能力上有了新的提高。
    我校人武部自20xx年學(xué)院合并成立以來，從條件簡陋逐步到發(fā)展完善的過程，我在具體工作中邊學(xué)邊干，逐步適應(yīng)和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來我主要做了以下工作：一是具體負(fù)責(zé)實(shí)施了民兵整組和民兵營的調(diào)整工作。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營”，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊(duì)伍，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學(xué)生納入民兵建制，按上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的文件和會(huì)議要求，高起點(diǎn)完成工作任務(wù);二是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了全校新生為期二周的軍事技能訓(xùn)練。在軍訓(xùn)中提前擬訂了軍訓(xùn)方案，落實(shí)了教學(xué)人員的聘請(qǐng)、后勤保障，軍訓(xùn)的組織、教學(xué)安排、會(huì)操評(píng)比等工作，圓滿完成了20xx名新生的軍訓(xùn)任務(wù);三是具體負(fù)責(zé)落實(shí)了將軍事理論課納入學(xué)校整體教學(xué)計(jì)劃工作，挑選聘請(qǐng)了相近專業(yè)教師任教，為提高教學(xué)質(zhì)量，安排老師參加軍事理論教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織任課老師進(jìn)行了教學(xué)交流會(huì)，聘請(qǐng)專家傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。使我校的軍訓(xùn)工作走向了軍事技能訓(xùn)練和理論教學(xué)同步發(fā)展的軌道;四是認(rèn)真完成了上級(jí)軍事機(jī)關(guān)下達(dá)的征兵體檢心理測試的設(shè)備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營調(diào)整等協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作;五是具體落實(shí)完成了兵役登記、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設(shè)等工作任務(wù)。
    三、新的一年要有新的進(jìn)展。
    新的一年，在學(xué)校和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步從政治上嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，緊緊抓住高校武裝工作的特點(diǎn)和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā)，刻苦鉆研本職工作業(yè)務(wù)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為宜春學(xué)院的武裝工作和軍事教學(xué)工作創(chuàng)造出新的成績作出自己的貢獻(xiàn)。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十五
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：
    首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們，對(duì)于我來說是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年。如果把育兒也作為一個(gè)崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情。育兒、財(cái)務(wù)、人事這三個(gè)看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處。同樣的要求細(xì)心、耐心、責(zé)任心及一點(diǎn)點(diǎn)的自信心。下面將我的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    我分別任職財(cái)務(wù)部部長助理及人力資源部副部長。在這兩個(gè)崗位中非常幸運(yùn)的沒有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個(gè)人比較滿意的成績。在財(cái)務(wù)的崗位上，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差，積極的配合財(cái)務(wù)部部長的工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的去完成。在人力資源部的崗位上，我可以算是一個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的新手了，雖然以前作為財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)過公司人力資源部的工作，但近幾年人力資源部大步伐的改革、創(chuàng)新，已經(jīng)與幾年前不可同日而語，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分。在這個(gè)崗位上僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，通過我個(gè)人的努力與原人力資源部副部長鄭國芳的幫助，我迅速接手工作，雖然有很多不足但還算過關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé)。
    德，德為綱。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性，加強(qiáng)自己的政治思想和道德修養(yǎng)。堅(jiān)持無論做什么工作都能擺正自己的立場，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，在工作上顧全大局，不爭名利，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心的投入到工作之中，努力堅(jiān)持誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的`處世之道。
    能，能為領(lǐng)。在工作中，我不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、新法規(guī)、新案例，堅(jiān)持不能因個(gè)人的無知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝选淼饺肆Y源部后，面對(duì)新的工作團(tuán)隊(duì)，我積極團(tuán)結(jié)部門人員，維護(hù)和諧，努力制造出一個(gè)熱情工作、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路。在生活上或是工作之余，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事，也許只是一個(gè)電腦設(shè)置的小問題、也許只是某個(gè)小常識(shí)，這些都成為了我學(xué)習(xí)、拓展自己知識(shí)面的動(dòng)力，幫助別人的同時(shí)我同樣收獲了快樂。
    勤，勤為責(zé)。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度，也有人說我是一個(gè)急脾氣。確實(shí)，我總是喜歡盡快的完成手中的工作，可能是財(cái)務(wù)的工作做久了，總是這么謹(jǐn)慎小心，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對(duì)，多方面校對(duì)的時(shí)間，雖然這樣自己的壓力加重了，工作量也加大了，但是做的每一項(xiàng)工作都很踏實(shí)放心。同時(shí)我也一直相信勤能補(bǔ)拙，只有勤奮的工作才能有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去充實(shí)自己，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓。
    績，績?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗，面對(duì)這個(gè)熟悉又略帶陌生的崗位，我調(diào)整自己，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，用了三天的時(shí)間接手了原來的全部工作。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的改革，對(duì)我們實(shí)行了資金監(jiān)管制度，所以又新增了與集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計(jì)劃情況的匯報(bào)、申報(bào)工作，這半年中我不斷的往來于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財(cái)務(wù)之間，既遵守了集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，又保證了各公司的正常運(yùn)營。對(duì)于日常的工作，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意，創(chuàng)業(yè)、泰欣、中南、時(shí)尚、新泰再加上一個(gè)工會(huì)，六個(gè)同樣的工作、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯(cuò)誤，在任職的這半年中非常感激的沒有出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤。8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷，我首先與集團(tuán)財(cái)務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時(shí)還款。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金。在知道我即將有崗位變化的時(shí)候，我在保證日常工作的同時(shí)，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時(shí)整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況，并分項(xiàng)列明以幫助交接的同事能盡快上手工作，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財(cái)務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時(shí)間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù)。接手人力工作后我用一周的時(shí)間完成了資料的熟悉和整理工作，也將在整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善。任職兩個(gè)月的時(shí)間，又逢年底，時(shí)間對(duì)我來說總是不夠用，加班成了常態(tài)，再加上自己的急性子，常常連午飯也錯(cuò)過了，但看到整理整齊的一份份資料，看到打印完美的一份份表格，看到經(jīng)過修改通過的一份份規(guī)章制度，總是讓我覺得賞心悅目。兩個(gè)月的時(shí)間雖然不多，但我完成的工作也不少。
    這兩個(gè)月里，在保證正常工作的同時(shí)我將至的工作資料全部重新整理了一遍，分門別類重新歸檔，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽，同時(shí)將的電子檔案也加以整理，將重復(fù)的、無用的檔案刪除，將原有的路徑太深的文件重新歸類，完善人力資源部電子檔案歸檔思路，以方便以后的查詢使用。同時(shí)我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理辦法》，編制了人力資源部工作總結(jié)，度培訓(xùn)計(jì)劃，《關(guān)于參加商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》。為了避免紙張浪費(fèi)，簡化工作程序，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費(fèi)的電子工資條發(fā)送系統(tǒng)，自開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條。通過日常中的了解，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費(fèi)用較高，我聯(lián)系了兩家補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為職工辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力，同時(shí)也為企業(yè)增加了向心力。
    廉，廉為守。這幾年一直在跟錢打交道，我一直潔身自好，不貪、不拿、不要，自重、自省、自警、自勵(lì)，不斷的提高自己防腐拒變的能力，將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，不為個(gè)人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
    剛剛接觸人力資源的工作，我個(gè)人還有很多的不足之處，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面，對(duì)于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)工作效率同樣缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰。
    不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)的累積是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信，在未來的一年中，通過不斷的實(shí)踐，我一定會(huì)獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)人力資源部的發(fā)展。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做到心中有數(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)做到知法懂法不犯法，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型，只有不斷的充實(shí)自我、提高自我、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé)。
    最后還是要再次感謝這一年中給予我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔。在未來的一年中，我會(huì)擺正自己的位置，為公司謀發(fā)展、為職工謀福利，帶領(lǐng)我們?nèi)肆Y源部制訂更具合理化和人性化的人力資源規(guī)章制度，構(gòu)建更具實(shí)踐性和規(guī)范性的人力資源管理模式。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十六
    在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
    人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
    （一）積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
    （二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    （三）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。
    （四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。
    （五）、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作；對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
    工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。
    新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
    （一）、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。
    要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
    （二）、要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，12年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績效的溝通與反饋。
    在制定12年的績效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
    （三）、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
    （四）、要加強(qiáng)用工管理。
    務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。
    （五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。
    要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的'制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
    （六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。
    （七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十七
    本人：**，進(jìn)入*****工作，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
    1、三年來主要工作。
    **3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個(gè)多月等原因開工較晚，開工時(shí)二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，這次施工使我有較深認(rèn)識(shí)。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個(gè)不少，機(jī)、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時(shí)也增大，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。
    206月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部。
    2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動(dòng)中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。()本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時(shí)道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng)，如何適應(yīng)新的要求是在這個(gè)工號(hào)遇到的第一個(gè)問題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的.工號(hào)有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。
    205月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時(shí)，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時(shí)也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
    1060高爐工程是我施工的第一個(gè)高爐主體工程，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點(diǎn)。高爐工程場地狹小，同時(shí)面對(duì)與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時(shí)候，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對(duì)甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時(shí)等等影響因素，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項(xiàng)目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、trt、鑄鐵機(jī)的施工，目前鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項(xiàng)處理，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
    二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。
    工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細(xì)致，個(gè)別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方，同時(shí)要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對(duì)管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。
    3、思想政治方面。
    本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。
    以上未本人2013年至今工作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
    公司人力資源部長述職報(bào)告篇十八
    在寫述職報(bào)告時(shí)要圍繞自己的工作職責(zé)，去說工作內(nèi)容。了人力資源部部長年度述職報(bào)告，歡迎欣賞與借鑒。
    201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知，尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣、車用lng、g業(yè)務(wù)中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步，同時(shí)我更加清楚，機(jī)遇需要把握，事業(yè)需要奮斗，知恩更要圖報(bào)。所以在工作中，我能夠堅(jiān)持對(duì)照職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過不斷努力，綜合素質(zhì)有了一定程度提高，現(xiàn)對(duì)自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。
    一、把深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐作為素質(zhì)提升的重要方法。
    到xx公司掛職，我知道這是組織上對(duì)我的信任，更是一次難得的機(jī)遇，因此，我時(shí)刻牢記自身職責(zé)，從學(xué)習(xí)入手，從點(diǎn)滴著手，全面提高綜合素質(zhì)。
    一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員，必須具有扎實(shí)的政治理論知識(shí)，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)擺在重要位置，從點(diǎn)滴著手，努力提高自身道德修養(yǎng)。同時(shí)我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻提醒自己自重、自盛自警、自勵(lì)，處處嚴(yán)于律已，為人表率，以自己的言行取信于眾，不斷完善自我形象，增強(qiáng)開展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長才干。作為掛職干部，我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的重要途徑，尤其是作為總經(jīng)理助理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，才能在工作中得心應(yīng)手。為此，在這一年中，我從初始的感性認(rèn)識(shí)，到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡單處理，到內(nèi)在問題的分析判斷，領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗(yàn)的交流;從接受任務(wù)，到領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從知道到理解，都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對(duì)如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接，同步管理目標(biāo)、管理時(shí)限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
    三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗(yàn)。為了盡快進(jìn)入工作角色，我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識(shí)。同時(shí)我堅(jiān)持深入一線，積極參加工作，并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā)，將工作體會(huì)定期匯總擬定管理建議，完善對(duì)工作了解的全面性，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面。針對(duì)市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對(duì)較多的特點(diǎn)，提出管理建議，以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到對(duì)工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制，實(shí)現(xiàn)管理的透明化，同時(shí)，提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議，通過制定銷售服務(wù)手冊(cè)、g推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個(gè)潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我從車用氣加氣站的設(shè)備、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手，逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù)，拓展學(xué)習(xí)范圍。同時(shí)與部門同事一起，研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求，討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下，通過參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會(huì)、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會(huì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會(huì)，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
    二、把自身的工作崗位作為履職盡責(zé)的重要平臺(tái)。
    崗位是實(shí)踐的平臺(tái)，只有找準(zhǔn)定位，進(jìn)行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，向工人請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)，靠在本職崗位上的鍛煉提升個(gè)人能力素質(zhì)。
    二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，再好的計(jì)劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無成。因此，在工作中，我堅(jiān)持處事身先士卒，事事以身作則。同時(shí)我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把建議和意見讓職工共同探討，研究處理，加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時(shí)還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，不怨天憂人、畏縮不前，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于爭先，勇于創(chuàng)新。在挫折面前，不嘆氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。
    三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。作為總經(jīng)理助理，能掛職鍛煉，是組織上對(duì)我的信任，對(duì)我來說是也是一次難得的機(jī)遇，因此，在工作中我時(shí)刻提醒自己要全身心投入，少講空話，多做實(shí)事，樹立主人翁的意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入x公司以來，工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，并沒有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因?yàn)槲沂苊鴣恚莶坏冒朦c(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)，為能盡快適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入到角色中去。
    三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。
    作為一名助理，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因此我堅(jiān)持以多維視角看待問題，審視工作，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐鍛煉中我對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。
    一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本，作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對(duì)我們企業(yè)，“六有站隊(duì)”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，但是在日常工作中，要想充分激發(fā)員工的工作熱情，我們還應(yīng)不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍，堅(jiān)持職工利益至上，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境，把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。
    二是一定要把精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。公司的“六有站隊(duì)”建設(shè)中，明確指出在201x年站隊(duì)建設(shè)工作中，重點(diǎn)突出站隊(duì)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)提升，明確站隊(duì)業(yè)務(wù)、服務(wù)相關(guān)的規(guī)范、流程及要求，重點(diǎn)關(guān)注綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。通過業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)公司的市場發(fā)展與業(yè)務(wù)推廣，樹立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強(qiáng)經(jīng)營管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實(shí)，我認(rèn)為主要應(yīng)該從三個(gè)方面抓起。一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí),精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執(zhí)行中更好的落實(shí)精細(xì)化;二是要結(jié)合單位實(shí)際,通過不斷教育培訓(xùn),使職工掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。
    一是作為總經(jīng)理助理，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    二是在平時(shí)的工作中，理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。
    三是工作中主動(dòng)作為、開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)?？傊ㄟ^一年來的掛職鍛煉，我開闊了視野，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照公司要求，在各方面嚴(yán)格要求自己，同時(shí)我也會(huì)積極聽取各種意見和建議，努力調(diào)整自己的思維方式，著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力，靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
    以上報(bào)告，請(qǐng)予審定。
    自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：
    一、截止目前公司各類人員情況。
    公司在職人員達(dá)到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊(cè)人員達(dá)到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級(jí)技術(shù)增長x人。大專以上學(xué)歷x人，中專達(dá)到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級(jí)職稱人員達(dá)到x人，較去年增長x人。初級(jí)職稱人員達(dá)到x人，較去年增長x人。
    二、截止目前公司職工工資收入情況。
    發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達(dá)到x元，較去年底增加x元，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計(jì)開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元;勞務(wù)工年末累計(jì)開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計(jì)開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元。
    201x年我部以內(nèi)部建設(shè)為突破口，探索績效機(jī)制和工作方法，不斷將各項(xiàng)工作引向深入。具體分五個(gè)方面。
    1、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)部門成員職責(zé)。首先從動(dòng)員工作做起，以會(huì)議和座談形式，了解我部工作動(dòng)態(tài)。其次組織月出工作會(huì)，月末總結(jié)會(huì)，及時(shí)讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況。對(duì)工作中充在的懈怠問題。采取個(gè)別談話方式，及時(shí)解決工作難點(diǎn)和部室成員難處。引導(dǎo)部門人員講政策、講制度、講大局。
    2、是強(qiáng)化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動(dòng)向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達(dá)到成員自覺實(shí)踐規(guī)章制度的目的。其次出臺(tái)《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項(xiàng)制度。
    3、強(qiáng)化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對(duì)新情況新問題我們還及時(shí)總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補(bǔ)充。其次我們逐層分解職責(zé)，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對(duì)象，使職責(zé)從面逐步落實(shí)到點(diǎn)，建立起責(zé)任追究制度。
    4、統(tǒng)籌安排對(duì)內(nèi)對(duì)外工作，合理安排人員。把工作重點(diǎn)逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓(xùn)，定員定額等方面的工作。5、爭取設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。今年我部爭取到集團(tuán)公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)2臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步。