總結(jié)是一種反思過去、展望未來的有效方式。在寫總結(jié)之前，我們可以先進行大綱的制定，將各個要點和論證材料進行分類和整理。接下來是一些總結(jié)范文，不同主題不同風(fēng)格，希望大家能夠從中受益。
    化工上半年工作總結(jié)篇一
    今年上半年，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實體經(jīng)濟為目標(biāo)，以新“金改十二條”為抓手，早計劃、早部署，進一步深化金融改革，狠抓工作落實，為全年工作謀好局，開好篇。
    截至五月末，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，保持較高增速，其中，本外幣存款余額1070.08億元，同比增長21.83%，本外幣貸款余額704.49億元，同比增長3.97%，存貸款增速14.05%，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個百分點。另外，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險，引導(dǎo)銀行通過債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓、批量折價轉(zhuǎn)賣等方式化解不良貸款，五月末，我區(qū)不良貸款合計22.38億元，比年初下降1.16億元，同比下降26.89%，不良率為3.18%，比年初下降0.3個百分點。
    (一)高度重視“兩鏈”風(fēng)險化解,幫扶效率進一步提高。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動走訪基層，對重點風(fēng)險企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會議后，市金融辦主任xx專題研究我區(qū)中城公司處置工作。xx常務(wù)副區(qū)長親自抓、經(jīng)常抓，每月一次調(diào)研、現(xiàn)場辦公。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風(fēng)險化解工作動員大會，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議。5月18日，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)書記、xx區(qū)長帶隊，各部門主要負(fù)責(zé)人參加，來區(qū)處置辦進行“兩鏈”風(fēng)險化解專題調(diào)研。會后，xx區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點風(fēng)險企業(yè)司法幫扶工作。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門一把手也高度重視，主抓風(fēng)險處置工作。二是工作機制進一步完善。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險化解工作考核辦法、《xx區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險處置工作流程》和《xx區(qū)“構(gòu)建誠信、懲戒失信”專項行動實施方案》，對全區(qū)各部門在風(fēng)險化解工作中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程進行了梳理和明確。三是幫扶效率進一步提高。采取點面結(jié)合、重心下移，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門主抓，團隊會診、組員協(xié)調(diào)，跟蹤服務(wù)、一企一策等工作方式，對一批風(fēng)險企業(yè)進行了幫扶和處置。截至20xx年5月底，2家市級重點風(fēng)險企業(yè)中，中城建設(shè)已完成處置，泰恒光學(xué)取得明顯進展。5家區(qū)級重點風(fēng)險企業(yè)中，xx建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置，正雄機械等2家企業(yè)取得明顯進展。我區(qū)風(fēng)險企業(yè)幫扶、協(xié)調(diào)、處置工作有序開展，截至5月底，全區(qū)共召集風(fēng)險協(xié)調(diào)會議47次，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要4份，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份，為企業(yè)開啟司法臨時解封共6筆，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆，5.85億元。對資不抵債風(fēng)險企業(yè)的司法處置進展順利，xx酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展。四是工作方法進一步創(chuàng)新。針對當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機制，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會，對符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會調(diào)解。此舉既有利于風(fēng)險企業(yè)開展司法保護，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率，也有利于減輕法院繁重的工作量。
    (二)加大信貸投放引導(dǎo)力度，提升金融服務(wù)水平。一是加強2014年度銀行業(yè)績考評工作和2014年度創(chuàng)新項目考評獎勵工作。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度，鼓勵金融機構(gòu)在xx的發(fā)展壯大。二是深入走訪排憂解難。通過走訪，了解轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)在信貸過程中的訴求，廣泛聽取金融機構(gòu)提出的意見和建議，積極聯(lián)系房管、法院、住建等部門，協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開展中遇到的問題。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅會議和全區(qū)一季度工作例會，通報當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢，研究部署我區(qū)下一階段金融重點工作，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，加強風(fēng)險企業(yè)幫扶和不良貸款處置。四是加強金融業(yè)統(tǒng)計工作。加強與區(qū)統(tǒng)計局、市銀監(jiān)局、人民銀行等部門的聯(lián)系，加強對轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，及時編制《xxx金融運行參考月報》。五是加強保險工作力度。積極推動農(nóng)村多層次社會保障體系建設(shè)，多次召開保險公司座談會，走訪鎮(zhèn)街，從基層入手，全面推進農(nóng)村小額人身保險工作，發(fā)揮保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用，截至5月末，全區(qū)共有保費收入130萬元，覆蓋13個鎮(zhèn)街，其中有8個自然村參與了全村統(tǒng)保，切實提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平。
    (三)深化地方金融組織發(fā)展，加快提質(zhì)增效建設(shè)。一是推動xxxx小貸公司順利完成首期1x00萬股優(yōu)先股的發(fā)行工作，這是我區(qū)“金改”以來，積極探索小貸公司可持續(xù)發(fā)展途徑的又一創(chuàng)新舉措，有效拓寬了小貸公司的融資渠道，以便更好的服務(wù)小微企業(yè)和三農(nóng)。二是引導(dǎo)小貸公司設(shè)立支農(nóng)支小服務(wù)站，目前，xx小額貸款公司已有意向在潘橋街道設(shè)立服務(wù)站，預(yù)計8月初開業(yè)，這將有利于小貸公司業(yè)務(wù)的拓展。三是做好小貸公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的初審轉(zhuǎn)報工作，協(xié)助其通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)化內(nèi)部股東結(jié)構(gòu)，使之能更加長遠良性發(fā)展。四是積極與區(qū)工商局對接，幫助xxxx小貸公司成功完成了動產(chǎn)抵押登記備案，順利發(fā)放了首筆動產(chǎn)抵押登記貸款，有效解決了小微企業(yè)無房產(chǎn)抵押擔(dān)保的融資困境。五是鼓勵小貸公司再次創(chuàng)新貸款模式，成功推出針對工薪階層、采用等額等息還款方式的“小額信譽卡”，順利發(fā)放首筆30萬元以下的消費性貸款。六是做好小貸公司稅收返還、風(fēng)險補償金等審核和申報工作，有效地激勵和引導(dǎo)了小貸公司支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展，有助于我區(qū)小貸公司建立風(fēng)險防控機制、增強合規(guī)經(jīng)營能力。七是深化社會信用改革協(xié)助中新力合進行征信服務(wù)產(chǎn)品的推廣和宣傳，并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，通過app的應(yīng)用平臺，全面推進社會信用體系建設(shè)。
    （四）繼續(xù)推動企業(yè)股改，發(fā)展多層次資本市場。一是深入走訪調(diào)研。我辦工作小組共走訪企業(yè)40多家，宣講建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和企業(yè)股份制改造的優(yōu)惠政策，挖掘轄區(qū)內(nèi)意向股改企業(yè)，對股改意愿企業(yè)實行跟蹤服務(wù)。二是加強溝通協(xié)作。進一步開辟“綠色通道”，協(xié)調(diào)企業(yè)與各職能部門股改過程中在稅收、土地、資質(zhì)等方面遇到的問題，積極提供便利，優(yōu)先審批發(fā)證，切實加速企業(yè)股改的進程。三是加大宣傳力度。1月27日區(qū)政府召開資本市場推進會，部署我區(qū)股改工作。4月2日，區(qū)金融工作會議厲書記作了重要講話。5月22日召開鎮(zhèn)街股改工作會議，專題研究部署。同時我辦開展股改三月攻堅活動。截止20xx年6月中旬，xx區(qū)新增股份有限公司3家，xx創(chuàng)新砂漿科技股份有限公司掛牌xx交所成長板，xx江xx環(huán)保股份有限公司ipo在上海證券交易所主板上市。東經(jīng)控股、元本檢測2家企業(yè)已簽訂中介協(xié)議合同，正在開展掛牌全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)工作。此外，我辦牽頭積極開展xx商資本回歸工作，在區(qū)委區(qū)府召開的招商雙月攻堅活動大會表態(tài)發(fā)言。至六月底我辦率先完成xx商資本回歸6.41億元。
    （五）監(jiān)管機制日益完善，切實防范地方金融風(fēng)險。一是開展地方金融組織常態(tài)管理。完善農(nóng)村資金互助會等11類民間金融組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展民間組織非現(xiàn)場數(shù)據(jù)的日常管理和動態(tài)監(jiān)督。上半年，新增22家投資類地方金融組織機構(gòu)數(shù)據(jù)信息錄入非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，完成小額貸款公司2014年度監(jiān)管評級2家。通過考核和信用評級結(jié)果運用，引導(dǎo)小貸公司積極支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展。對增陽農(nóng)村資金互助會、xx金融信息服務(wù)企業(yè)、xx貴金屬交易所梧田辦事處等企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，提出整改意見并督促整改落實。二是強化金融監(jiān)管執(zhí)法工作。進一步界定監(jiān)管對象，理順現(xiàn)有金融監(jiān)管制度，完善監(jiān)管基礎(chǔ)和執(zhí)法流程，對違反條例規(guī)定按照規(guī)定、程序進行處罰。上半年開展了二次專項行動：一是對轄區(qū)6家農(nóng)村資金互助會開展清理排查及分類規(guī)范檢查。二是3月下旬至4月上旬對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村資金互助會、金融信息服務(wù)企業(yè)（p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺）、非融資性擔(dān)保公司、投資管理（咨詢）公司、股權(quán)投資公司以及小貸公司等40多家地方金融企業(yè)進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患進行了清理規(guī)范，強化了防范和處置非法集資風(fēng)險的長效機制。三是推進民間資本陽光化。深入貫徹宣傳《xx市民間融資管理條例》，多層次多形式宣傳條例。開展xx金改三周年系列宣傳活動。舉辦“xx講壇”，邀請專家講座《當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟金融形勢及政策走向》；開展xx金改三周年巡回圖片展；組織金融服務(wù)進社區(qū)活動，《xx日報》專版報道我區(qū)金改成果。完善民間借貸備案臺帳，參與區(qū)地稅納稅人學(xué)校企業(yè)民間借貸備案。截止目前，上報xx指數(shù)”數(shù)據(jù)182條，完成民間借貸備案7.6億元，確保時間過半，任務(wù)過半。
    今年上半年，我辦認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，切實履行好黨組書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人、其他班子成員是主要責(zé)任人的“一崗雙責(zé)”制，經(jīng)常開展正風(fēng)肅紀(jì)、警示教育、談心交心等活動黨組書記親自上黨課。同時根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開展“三嚴(yán)三實”活動，出臺了金融辦踐行“三嚴(yán)三實”要求“十個一”行動計劃，進一步營造風(fēng)清氣正、力爭上游的良好工作氛圍。
    化工上半年工作總結(jié)篇二
    今年上半年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，在應(yīng)對各類重大突發(fā)事件中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，應(yīng)急管理工作取得了較快進展，特別是在上半年處置各類事故過程中，信息報送及時準(zhǔn)確，應(yīng)急措施快速有效、靠前指揮，發(fā)揮了重要作用。我鎮(zhèn)應(yīng)急管理上半年工作完成情況及下一步工作措施具體如下：
    （一）值守應(yīng)急有條不紊，信息報送準(zhǔn)確及時。
    為扎實做好值守應(yīng)急這一工作，鎮(zhèn)應(yīng)急辦嚴(yán)格遵守應(yīng)急值守制度和嚴(yán)格落實24小時值班制度。特別是在防汛、法定節(jié)假日期間，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，每天由一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和4名值班人員晝夜值班。在特殊時段的值守應(yīng)急中，鎮(zhèn)黨政辦牽頭，鎮(zhèn)調(diào)研室、鎮(zhèn)應(yīng)急辦參加，采取現(xiàn)場督查和電話抽查的方式，督查到崗到位及值守應(yīng)急的處置情況，并將情況予以通報。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在廣大干部的積極參與下，我鎮(zhèn)的應(yīng)急值守工作，取得了新的進展和成效，值班人員到崗到位，值班記錄詳實。
    為確保全鎮(zhèn)突發(fā)事件信息的及時報送，我鎮(zhèn)確定了1名專職信息員，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況信息的收集、整理及報送，規(guī)定緊急信息要隨事件發(fā)生即時報送，發(fā)生重特大事件，必須在第一時間上報，最遲不得超過30分鐘。第一時間情況尚不明朗，可用電話口頭報告掌握的基本情況，隨后再書面正式報告。一般性突發(fā)事件，必須在事后2小時內(nèi)上報，適時續(xù)報。緊急信息初報后，應(yīng)根據(jù)事件進展、處理情況及結(jié)果做好續(xù)報，直至事件最終解決為止，報送的原始信息做妥善留存。
    （二）全面修訂應(yīng)急預(yù)案，完善突發(fā)事件處置體系。
    為有效處置我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)公共事件，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系，提高政府應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大限度降低突發(fā)公共事件造成的危害，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，抽調(diào)專業(yè)人員分別對《柴胡店鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)防汛應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)重大動物疫病防治應(yīng)急預(yù)案》等進行了系統(tǒng)科學(xué)的修訂。在對部分組織機構(gòu)和工作組的調(diào)整中，著重把組織能力強、骨干作用明顯、富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕干部、黨員、退伍軍人等人員納入其中，并通過選擇性的將一些先進的、科學(xué)的救援方案和應(yīng)急措施編入其中，以完善應(yīng)急機制和處置體系為主導(dǎo)，強化各項預(yù)案的理論指導(dǎo)性和有效操作性。
    （三）積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。
    為確保突發(fā)事件發(fā)生后，能有效組織、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、自救互救，最大限度地減少事故危害，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我鎮(zhèn)圍繞預(yù)防公共安全、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、動物疫情、公共衛(wèi)生等重點，積極組織開展一些群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強的應(yīng)急演練，今年上半年，全鎮(zhèn)共完成應(yīng)急預(yù)案演練5次，其中2月份開展森林防火應(yīng)急預(yù)案演練1次，3月份開展食品安全事故應(yīng)急預(yù)案演練1次，4月份開展公共衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案演練和重大動物疫情病防治應(yīng)急預(yù)案演練各1次，6月份開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練1次。通過開展應(yīng)急演練，讓廣大民眾知曉預(yù)案內(nèi)容，熟悉處置程序，以提高公眾的安全意識和應(yīng)急能力。
    （四）組建專業(yè)應(yīng)急隊伍。
    為有效貫徹落實上級會議精神，我鎮(zhèn)大力宣傳、廣泛發(fā)動，積極部署專業(yè)應(yīng)急救援隊伍籌建工作，在鎮(zhèn)直相關(guān)部門的配合和各村的響應(yīng)下，我鎮(zhèn)先后組建了鎮(zhèn)、村兩級綜合應(yīng)急救援隊，其中鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急救援隊由機關(guān)干部、民兵、預(yù)備役人員、鎮(zhèn)派出所干警、衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員等共計100余人組成。鎮(zhèn)轄41個村相應(yīng)組建了41支村級綜合應(yīng)急救援隊，應(yīng)急救援隊人數(shù)按照村的大、中、小類別，分別配備35人、30人和25人的綜合應(yīng)急救援隊員，主要由村兩委干部、基干民兵、退伍軍人、村衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等組成。在41個村配備了應(yīng)急信息員，建立了安全信息傳遞渠道，著力加強對基層信息員的培訓(xùn)，確保信息報告簡潔、及時、準(zhǔn)確。
    （五）保障物資儲備，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。
    為確保突發(fā)公共事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時到位，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失，維護市場及社會穩(wěn)定，我鎮(zhèn)站在“常備不懈，確保供給”的高度，不斷加大資金投入，有針對性地加強應(yīng)急物資儲備，并對儲備物資進行動態(tài)管理，每年定期對過期失效的予以及時補充和更新，同時，不定期的對儲備物資進行清點，防止儲備物資被盜用、挪用、流散等情況出現(xiàn)，確保了儲備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。目前已儲蓄編織袋2000個，鐵锨50把，掃帚50把，噴霧器20臺，風(fēng)力滅火機、干粉滅火器各10臺，動物疫情防控藥物50箱等。
    （六）應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)活動深入開展。
    深入開展應(yīng)急知識“六進”活動。充分利用“安全生產(chǎn)日”、“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等宣傳日活動，以遠程教育設(shè)備、傳媒、活動室、書屋、文化廣場以及宣傳欄等場所和平臺，開展應(yīng)急知識普及教育。推進應(yīng)急知識進機關(guān)、進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進家庭，把應(yīng)急管理知識宣傳推向深入。加強對鎮(zhèn)直各部門、各行政村主管應(yīng)急管理工作的人員和應(yīng)急救援隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急管理工作的意見》和山東省《關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》等有關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》，截至目前，我鎮(zhèn)先后開展應(yīng)急知識科普宣教活動3場次，累計發(fā)放宣傳手冊1x00余份，參與人員600余人次，解答群眾各類咨詢900余件，收到了良好的社會效果。
    當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然突出。一直以來，我鎮(zhèn)自然災(zāi)害較多，道路交通、公共衛(wèi)生、社會穩(wěn)定、綜合治理等新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展，各類突發(fā)公共事件進入了集中多發(fā)期，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我鎮(zhèn)仍將處于各類突發(fā)公共事件的多發(fā)、易發(fā)期，而且涉及的范圍廣，可能造成的影響和處置的難度也會相應(yīng)增大，應(yīng)急管理工作形勢比較嚴(yán)峻。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
    一是抓好應(yīng)急值守工作落實。落實24小時值班制度，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，堅守值班崗位，規(guī)范值班記錄，熟悉使用辦公自動化設(shè)備，提高辦事能力。
    二是抓好信息報送工作落實。嚴(yán)格落實信息報送制度，規(guī)范信息報送內(nèi)容，履行信息報送程序，堅持做到及時、準(zhǔn)確、快速，防止遲報、瞞報、漏報、謊報等問題的發(fā)生。
    三是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落實。采取請進來、走出去的辦法，提高應(yīng)急工作人員業(yè)務(wù)能力。同時結(jié)合專業(yè)特點搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。
    四是抓好應(yīng)急演練工作落實。在下階段的演練中，特別加強高風(fēng)險、高危行業(yè)和基層組織的預(yù)案演練。適時開展桌面推演、綜合演練，組織跨部門、跨行業(yè)的綜合性應(yīng)急演練。
    化工上半年工作總結(jié)篇三
    化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。
    (一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。
    乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
    1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
    無論是_月份的大修，還是__月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
    2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
    之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
    3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
    20__年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認(rèn)真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
    4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
    隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
    5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
    關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
    在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
    (二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
    1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
    在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋__條;自行修理dn100的閘閥_個;清理水洗塔舊填料_立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥__個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
    2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
    本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
    3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
    在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
    4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
    “不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有__多噸，折合人民幣約__多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰__袋，折標(biāo)電石_噸多，折合人民幣近_萬元，可以說是小有成就。
    (三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
    1、百日安全勞動競賽如火如荼。
    自從公司_月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
    2、小指標(biāo)考核循序漸進。
    隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。
    化工上半年工作總結(jié)篇四
    在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。以下是本站小編整理的企業(yè)上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，歡迎參考，更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。
    上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
    現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
    一、上半年的主要工作
    一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對iso900114001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001:xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強了企業(yè)qeo 體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
    二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。
    三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
    四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠xx至xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設(shè)的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    二、下步打算
    一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機制，持續(xù)推進月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進一步加強了目標(biāo)達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
    二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
    三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃》，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-xx 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
    四是突出文件執(zhí)行效率。按xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
    五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
    化工上半年工作總結(jié)篇五
    以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx―xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報公司車間全班組。
    電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx―xx職工。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xx―xx，扣發(fā)獎金共計450xx―xx，并把結(jié)果通報全公司車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
    在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx―xx題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx―xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xx―xx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
    設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
    技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx―xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
    今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？公司車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
    3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xx―xx，功率因數(shù)保持在093以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xx―xx。做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。
    化工上半年工作總結(jié)篇六
    20xx年上半年，我市在深化信息服務(wù)、提升應(yīng)用水平等方面做了大量工作，全市農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)布信息2.4萬條，接受網(wǎng)站訪問39.3萬人次，接受咨詢1.48萬人次。累計建立村級網(wǎng)站1780個，啟用農(nóng)民信箱15.03萬戶，通過農(nóng)民信箱發(fā)布公共信息10949條，發(fā)送買賣信息23.74萬條，發(fā)送信件2.58億封，發(fā)送短信2.38億條。主要工作如下：
    一是開發(fā)了衢州特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)。結(jié)合農(nóng)民信箱系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，開發(fā)完成特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)，網(wǎng)站包括銷售中心、促銷中心、拍賣專場、品牌專場、企業(yè)之家和綠色衢州等欄目。
    二是做好農(nóng)民信箱網(wǎng)上展示。充分利用農(nóng)民信箱和農(nóng)技110網(wǎng)絡(luò)平臺，積極開展網(wǎng)上促銷和對接活動。在農(nóng)民信箱上推介農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社544家，共設(shè)立網(wǎng)上攤位1664家，參展農(nóng)產(chǎn)品3326個，成交額3900萬元。
    三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品集團采購用戶。截止6月底，我市農(nóng)產(chǎn)品集團采購用戶為673家，涵蓋了賓館、飯店、食堂、農(nóng)家樂等采購單位。
    四是“每日一助”活動成效顯著。上半年，市、縣兩級共群發(fā)信息783條，群發(fā)用戶3050萬條，反饋聯(lián)系次數(shù)23043次，成交和意向金額達到2163萬元。衢江區(qū)灰坪鄉(xiāng)黃茅尖吊瓜專業(yè)合作社種植吊瓜面積450畝，年產(chǎn)量達5萬斤。吊瓜籽營養(yǎng)雖好，卻很難咬開，合作社理事長傅素蘭為此開發(fā)了新產(chǎn)品——開口吊瓜籽，由于是采用人工開口，光加工費每斤就要15元，成品定價50元/斤，與普通的20元/斤的價格相比更是翻番。傅素蘭擔(dān)心價格太高賣不動，就找到了“每日一助”。信息發(fā)布后，她的電話忙個不停，很快合作社的5萬斤吊瓜籽全部銷售一空，其中開口吊瓜籽銷售了2萬多斤，實現(xiàn)銷售額160多萬元。江山市大橋鎮(zhèn)冷水村的黃發(fā)明是花卉苗木種植大戶，種有杜鵑、桂花、茶花、杜英、含笑、紅葉石楠、香樟、等十幾個品種，由于信息閉塞，黃發(fā)明的銷路一直成問題。通過“每日一助”發(fā)布信息后，很快客商就紛紛和他取得聯(lián)系，共銷售香樟、桂花、含笑杜英等多棵,銷售額達到130多萬元。
    一是優(yōu)化信息服務(wù)綜合平臺。推動農(nóng)業(yè)政務(wù)網(wǎng)站、服務(wù)網(wǎng)站、鄉(xiāng)村網(wǎng)站和經(jīng)濟主體網(wǎng)站等四大農(nóng)業(yè)網(wǎng)站群建設(shè)，充實農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，開發(fā)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)，在服務(wù)內(nèi)容上更好地實現(xiàn)了“四為主，四延伸”：以服務(wù)農(nóng)業(yè)為主，向服務(wù)農(nóng)村延伸；以服務(wù)生產(chǎn)為主，向服務(wù)民生延伸；以服務(wù)經(jīng)濟為主，向服務(wù)社會延伸；以農(nóng)技培訓(xùn)為主，向服務(wù)就業(yè)延伸。
    二是深入開展萬村聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。目前我市質(zhì)量較好的網(wǎng)站有1780個，農(nóng)家樂網(wǎng)站139個，經(jīng)濟主體等企業(yè)網(wǎng)站544個，重點加強118個示范性網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量。同時做好農(nóng)家樂網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，啟動了土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)站平臺建設(shè)。
    三是建設(shè)農(nóng)業(yè)動植物重大疫情預(yù)警指揮系統(tǒng)，抓好農(nóng)機綜合信息服務(wù)平臺維護。預(yù)警指揮系統(tǒng)除衢江、龍游外，其它各縣已安裝調(diào)試完畢，市本級建立了2個面積都超100平米的會場。
    園區(qū)內(nèi)實施信息化建設(shè)“六個一”計劃。市農(nóng)業(yè)信息中心主動與園區(qū)內(nèi)經(jīng)營主體簽訂信息服務(wù)協(xié)議，與永輝果蔬專業(yè)合作社、林氏精品西瓜專業(yè)合作社、新奧利水果專業(yè)合作社開展信息化應(yīng)用結(jié)對幫扶，免費為合作社制作宣傳網(wǎng)頁，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。截止6月底，已為園區(qū)注冊農(nóng)民信箱11800多戶，發(fā)展農(nóng)業(yè)主體880家(戶)，發(fā)布信息200多次。
    二是開展督查。定期對各縣(市、區(qū))工作完成情況進行通報督查，要求各縣(市、區(qū))按月度完成工作，并對完成情況計小分。
    三是強化審核。對買賣信息、公共信息進行審核，要求信息要素齊全，表述清晰，杜絕虛假信息、殘疾信息；加強對“每日一助”信息內(nèi)容審核，減少無關(guān)信息的發(fā)布，使其真正發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品買賣的旗艦作用。
    四是以點帶面。按照標(biāo)準(zhǔn)全面建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定若干個示范網(wǎng)站重點培育。示范網(wǎng)站做到“五個有”：建站時間有一年以上、有專門的管護人員、每月有10條以上信息發(fā)布、發(fā)布的消息有針對性、富有當(dāng)?shù)靥厣?BR>    五是落實人員。做好主體通訊錄管護是開展農(nóng)民信箱工作的重要基礎(chǔ)。到6月底，我市已落實管護人員134人，形成了一支覆蓋種養(yǎng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)等各行業(yè)的管理隊伍。主體通訊錄管護員實行ab崗制，由該行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，保證了主體通訊錄的管護效率。
    六是加強培訓(xùn)。上半年，我市利用信息大篷車等載體，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用，認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。截止6月30日，共在全市6個縣(市、區(qū))的58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展培訓(xùn)68期共134批次，受訓(xùn)學(xué)員2000人次，總學(xué)時615學(xué)時，另有體驗和服務(wù)人數(shù)6000多人次。
    一是結(jié)合下半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品買賣信息，加強“每日一助”服務(wù)短信的管理工作。
    二是加強網(wǎng)上農(nóng)博會管理，保持網(wǎng)上農(nóng)博會攤位數(shù)目和展示農(nóng)產(chǎn)品數(shù)目。
    三是將農(nóng)民信箱、農(nóng)技110網(wǎng)站和衢州特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)相結(jié)合，打造一個打通農(nóng)民和網(wǎng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。
    一是配合農(nóng)機部門做好農(nóng)機平臺建設(shè)工作；
    二是抓好農(nóng)民信箱農(nóng)業(yè)主體通訊錄和農(nóng)技人員通訊錄管護工作；
    三是加強“每日一助”針對性服務(wù)，使服務(wù)信息利用率最大化；
    五是強化農(nóng)民信箱信息審核。
    推進信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，在“二園”宣傳培訓(xùn)地理信息系統(tǒng)、3s技術(shù)、可追述條形碼等技術(shù)，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、精準(zhǔn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
    四是繼續(xù)實施“千家企業(yè)萬戶農(nóng)民網(wǎng)上購銷”計劃，充分發(fā)揮農(nóng)技110服務(wù)網(wǎng)的強大信息功能，拓寬購銷渠道，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富。
    化工上半年工作總結(jié)篇七
    xx鎮(zhèn)位于保山壩中南部，距市區(qū)最近點2公里。全鎮(zhèn)總?cè)丝?9607人，其中農(nóng)業(yè)人口67695人，轄81個自然村、232個村民小組，有白、彝、傣、傈僳等13個少數(shù)民族，具有不同的文化習(xí)俗，既是經(jīng)濟文化重鎮(zhèn),又是歷史古鎮(zhèn)。20xx年我站文化站在區(qū)文體局的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“二為”方向和“雙百”方針，積極探索和研究我鎮(zhèn)文化活動特色，開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展公益文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，切實加強文化資源的保護和利用；規(guī)范培育文化市場，繁榮文藝創(chuàng)作；堅持寓教于文，寓教于藝，寓教于樂，培養(yǎng)群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鎮(zhèn)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供強大的思想保障和精神動力?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    先進文化既是民族思想的沉淀，同時又是引領(lǐng)時代前進的旗幟。文化工作的重要地位。黨的十七大更是賦予了文化工作新的歷史使命，積極健康的社會輿論氛圍的形成，離不開文化這個必不可少的載體。
    開展文化工作的同時，必須以鎮(zhèn)黨委、政府為中心、結(jié)合實際積極開展一些群眾喜聞樂見的文化精品。今年以來，文化站開展了豐富多彩的節(jié)日文體活動，促進創(chuàng)建工作和文體事業(yè)向縱深和更高層次發(fā)展。
    1、今年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)，我站配合婦聯(lián)、共青團開展了豐富多彩的文化體育活動。文藝表演、拔河比賽、棋比賽、繩比賽等,通過此次活動,為我們的節(jié)日增添了氣氛，取得了很好的效果。
    2、積極參加隆陽區(qū)第四屆南方絲綢古道商貿(mào)旅游節(jié)，一是在三館附近擺設(shè)兩個攤位，利用不同的方式展覽了我鎮(zhèn)土特產(chǎn)品，顯示了我鎮(zhèn)悠久的文化底蘊；二是積極參加隆陽區(qū)舉辦的首屆新農(nóng)村建設(shè)文藝匯演，通過我站的精心組織策劃，及全體演職人員的共同努力，我鎮(zhèn)取得了可喜的成績，舞蹈《山水人家》榮獲銀獎。
    3、“六一”兒童節(jié)，我站配合中心學(xué)校對全鎮(zhèn)的紅花少女、優(yōu)秀共青團員進行表彰，開展了朗誦、歌舞等文藝表演。收到了很好的成效。
    4、九月中旬，我站積極配合老齡委開展第二十一個敬老節(jié)活動,以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”為宗旨。進行了老年團體文化藝術(shù)表演,全鎮(zhèn)上下形成了敬老、尊老、愛老的良好社會風(fēng)尚，有力促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
    5、九月下旬，我站積極配合鎮(zhèn)科委搞好科普宣傳日活動，主要通過發(fā)放科普宣傳單、開展科學(xué)技術(shù)知識培訓(xùn)、展覽科學(xué)知識展板、播放科學(xué)知識宣傳磁帶等有效形式，豐富了廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化知識，提高了廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素養(yǎng)，在全社會范圍內(nèi)努力營造了“愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、懂科學(xué)、用科學(xué)”的良好氛圍。
    6、自今年7月以來，我站積極爭取鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，認(rèn)真組織工作人員，全力開展文物普查工作。
    按照“開放搞活，扶植疏導(dǎo)，面向群眾，供求兩益”的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的客觀實際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題，有針對性地按照《文化市場管理條例》加強對文化市場的管理，明確經(jīng)營指導(dǎo)思想，守法經(jīng)營，堅持繁榮與整治相結(jié)合，一手抓繁榮，一手抓整治，使文化市場管理走上軌道規(guī)范化、制度化、法制化，健康有序地發(fā)展。
    加強民間藝人管理，規(guī)范演出行為，凈化文化市場。對農(nóng)村婚喪嫁娶請的嗩吶班子嚴(yán)格審查，防止色情演出，杜絕黃、賭、毒、封建迷信、邪教等腐朽思想對群眾的侵蝕。農(nóng)村個別農(nóng)戶紅白喜事請人“打道場”、請一些演出隊伍助興。而有些演出隊伍往往是帳蓬演出，隊伍差不齊，素質(zhì)有好有壞，單憑演出目錄是不能發(fā)現(xiàn)問題，必須進行演出跟蹤，才能有效地檢查演出質(zhì)量。
    一是爭取各級的支持，計劃60萬元建設(shè)一座多功能的、綜合文化活動娛樂室。以求改善人民群眾的文化生活。二是爭取在1—2個村建設(shè)露天健身活動場地，開展一些適合群眾的體育活動，以滿足人民群眾的精神文化的需求。三是以大海子、寶山寺、張家山古墓等旅游資源，加大旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度。一年來，文化站在派出所的配合下，認(rèn)真抓好文化市場的管理工作，查處了部分無證演出的劇團，馬戲團以及無證演出團，凈化了文化市場。
    網(wǎng)吧是一種新型娛樂場所，已有部分青少年對網(wǎng)吧已達到癡迷的程度，嚴(yán)重地影響了青少年的健康成長，文化站在鎮(zhèn)黨委、政府以及公安部門的支持下，對全鎮(zhèn)兩個網(wǎng)吧進行了正常管理，使文化市場健康發(fā)展。
    一年來，我站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，但文化事業(yè)的發(fā)展還遠遠達不到基本要求，文化站的硬件設(shè)施還未能有效地解決，缺少舉辦文藝演出的場地和基本設(shè)施，農(nóng)村文化陣地完全設(shè)有發(fā)揮，群眾的素質(zhì)偏低，文化創(chuàng)新思想較為保守，嚴(yán)重地阻礙了社會經(jīng)濟開發(fā)。
    我站將以建設(shè)文化大省文化大區(qū)為己任，再接再厲，為我鎮(zhèn)的三個文明建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)和諧趙集貢獻力量。
    化工上半年工作總結(jié)篇八
    xxxx年上半年來，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，克服底子薄、基礎(chǔ)差等不利因素，緊抓“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)富鎮(zhèn)、招商活鎮(zhèn)、民生興鎮(zhèn)”主戰(zhàn)略不動搖，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，腳踏實地，務(wù)實苦干，半年來全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和自身建設(shè)均取得較大進展。xxxx上半年實現(xiàn)招商引資0.8億，完成全年任務(wù)的53%;實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.5億，完成全年任務(wù)的56%;實現(xiàn)財稅收入220萬元。
    一抓工業(yè)發(fā)展。新項目進展良好。壽縣xx鎮(zhèn)貨運港口建設(shè)項目，投資規(guī)模1億元，截止目前已完成投資2000萬元;安徽天興金屬結(jié)構(gòu)有限公司建設(shè)項目，投資規(guī)模3億元，已竣工試產(chǎn)。天和羽絨制品有限公司獲得省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號，羽絨制品榮獲省名牌產(chǎn)品，“倫迪爾”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，正在申報中國弛名商標(biāo)。順發(fā)建材、強群大米、雨旺米業(yè)均再現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的形勢。
    二抓農(nóng)業(yè)增效。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)亮點紛呈。把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在重要位置，立足xx全省最大青毛豆基地及供肥蔬菜基地的優(yōu)勢，引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并給與政策、資金上的支持。截止目前，已注冊農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場16家供肥蔬菜生產(chǎn)基地逐步擴大，面積已達10000畝，大棚2000畝，建立了8424西瓜、青蘿卜、胡蘿卜、甜玉米、西蘭花、黃秋葵、大棚葡萄、黃桃、蘆筍、瓜蔞、食用菌和草坪等近20種種植基地。尤其是稻田養(yǎng)蝦今年展迅猛，目前面積已超2000畝，成為我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新亮點。集種植、采摘、觀光為一體的xx鎮(zhèn)返璞歸真產(chǎn)業(yè)園即將投入運營。填補了我鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)的空白。楚淮波爾山羊原種場、萬為養(yǎng)牛等養(yǎng)殖業(yè)為我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。投資6億元的全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)溫氏養(yǎng)殖集團一體化建設(shè)項目落戶我鎮(zhèn)，主體工程已基本完工。
    三抓環(huán)境整治、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè)?；菝裆虡I(yè)街開發(fā)項目，總投資2個億，主體工程基本建成并開始預(yù)售，實現(xiàn)投資8000萬元，項目建成后將大幅度提高鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模檔次。投入580萬元的張郢省級中心村建設(shè)已基本完成。先后投入大量資金對街道、自然村莊、壽霍路沿線、淮河沿線進行環(huán)境治理，變化明顯，首批農(nóng)村人居環(huán)境整治點已通過驗收，完成改廁900戶，總規(guī)模36公里的暢通工程實現(xiàn)40%項目開工建設(shè)各項，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，居民幸福指數(shù)明顯提升。
    四抓脫貧攻堅。xxxx年圍繞“兩不愁.三保障”及飲水安全目標(biāo)，進一步夯實基層基礎(chǔ)，抓住產(chǎn)業(yè)扶貧致富增收這個“牛鼻子”，上半年累計投入扶貧資金1261.5萬元，用于改善道路交通、產(chǎn)業(yè)扶貧項目，其中基礎(chǔ)設(shè)施累計投入資金604萬元，新建到戶水泥路16.36㎞，全鎮(zhèn)11個村街3856戶11595人從中受益，投資657.5萬元的扶貧養(yǎng)殖小區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品收儲加工、蝦苗培育基地、農(nóng)產(chǎn)品冷藏儲存設(shè)施項目正在開工建設(shè)，預(yù)計9月底竣工交付使用，項目建成后，村集體經(jīng)濟增加收入39.45萬元，265戶貧困戶從中分紅受益。
    健康扶貧作用持續(xù)，xxxx年上半年日享受351補償是655人次，總費用5610882.02元，新農(nóng)合補償3542630.08元，大病保險補償530752.62元，民政救助466865.87元，財政兜底196653.74，享受180補償是4813人次，總費用1696900.19元，新農(nóng)合補償1059905.11元，大病保險補償76668.34元，民政救助73902.07元，財政兜底24366.8元，180兜底327451.14元。
    74名貧困大學(xué)生享受“雨露計劃”教育資助，獲得補助資金11.1萬元，3647名學(xué)生享受免費營養(yǎng)餐.
    五抓財政稅收工作。年初對鎮(zhèn)里稅源進行摸底分析，安排計劃。截止目前實現(xiàn)財政收入220萬元，占全年任務(wù)的30%。財政工作在堅持保工資，保運轉(zhuǎn)的同時，節(jié)省資金加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和向村里傾斜，有力地保障了村級運轉(zhuǎn)。
    六抓社會事業(yè)平穩(wěn)推進。扎實推進民生工程，開展了民生工程成就展和宣傳年活動，民生工程在我鎮(zhèn)得到很好落實。民政社保工作有序開展，加強敬老院的建設(shè)與管理，規(guī)范低保申報審核程序。結(jié)合村兩委換屆，清產(chǎn)核資工作正有序開展。計劃衛(wèi)生常抓不懈，全面落實二孩政策，進一步落實計生“三項”制度，加大群眾滿意度宣傳，加強婦幼保健工作，積極開展分級診療工作，扎實開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。嚴(yán)歷打擊了淮河非法采砂行為。整治非法攪拌站料場4處。建立鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)工作中心，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，暢通群眾訴求渠道。采取“五集中”排查化解社會矛盾。推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，努力構(gòu)建平安xx。
    在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到存在的不足和差距：工業(yè)經(jīng)濟總量不大，集中區(qū)規(guī)模較小，民營企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品市場競爭力不強;基礎(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱，農(nóng)業(yè)抵御風(fēng)險的能力有待提高;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不強，青毛豆、青蘿卜、龍蝦等農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌;民生改善還有不少問題有待解決;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，農(nóng)民增收幅度小。
    化工上半年工作總結(jié)篇九
    我處在開展“文明服務(wù)”競賽活動中，能認(rèn)真貫徹落實局黨委《關(guān)于開展“文明服務(wù)”競賽活動實施方案》的精神，并結(jié)合本單位的實際制定了“文明服務(wù)”競賽活動實施方案，有計劃的組織實施和開展了一系列競賽活動，取得了良好的社會效益，通過開展“文明服務(wù)”競賽活動，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，增強了愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神及文明服務(wù)、文明管理的思想理念和自覺意識。
    在開展“文明服務(wù)”競賽活動中，我們結(jié)合我市創(chuàng)建文明城工作，緊緊圍繞“樹文明形象，滿意在廣場”這一主題開展工作，活動中以進一步強化職工職業(yè)道德為重點；以服務(wù)人民，奉獻社會為宗旨；以實現(xiàn)一流質(zhì)量，一流服務(wù)，一流環(huán)境和廣市民、游人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。從提高窗口單位文明服務(wù)質(zhì)量，全面推進社會服務(wù)入手，在廣場深入開展了“學(xué)、樹、創(chuàng)”等活動，力提倡愛崗敬業(yè)、誠實守信、規(guī)范執(zhí)法、文明管理、服務(wù)人民、奉獻社會精神，帶領(lǐng)職工團結(jié)務(wù)實，努力進取，整體推進了全處服務(wù)水平，管理水平和行風(fēng)建設(shè)水平的提高。并取得了良好的社會效益。尤其是文化廣場管理所近年來在創(chuàng)建工作中，曾多次受到省、市政府有關(guān)部門的好評，—連續(xù)獲省精神文明建設(shè)“先進單位”，—獲市愛國衛(wèi)生工作“先進單位”，20獲省綠委“精品綠地”，5月獲團市委“長春青年五四紅旗集體”等榮譽。
    在今年開展的“文明服務(wù)”活動中，我們首先成立了“文明服務(wù)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，處長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)。堅持把社會服務(wù)，社會效益放在首位，以我市創(chuàng)建全國文明城市為主題，切實抓好軟環(huán)境建設(shè)，首先從思想上提高認(rèn)識：ˇˇˇ，*，二個廣場、三個游園作為我市對外宣傳窗口，不僅是人們游覽、娛樂、休閑。公益場所，而且又是展示我市精神文明建設(shè)的窗口，體現(xiàn)著市民的精神文明風(fēng)貌，為使廣職工能切實做到文明服務(wù)、文明管理、真正把廣場及各園建設(shè)、管理成一流的現(xiàn)代化市民娛樂場所，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、科學(xué)決策，推出了一系列舉措，并讓全體職工付諸實施。
    首先，以提高自身素質(zhì)，文明服務(wù)、文明管理的廣場形象為突破口，以服務(wù)市民，奉獻社會為宗旨，通過“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”樹立自覺管理、文明管理的理念。文化廣場日平均接待游人上萬人次，高峰時可達十幾萬人次，自行車進入廣場、游人踐踏草坪、瓜果皮核、紙屑雜物四處可見，針對各種的不文明現(xiàn)象和行為，廣場領(lǐng)導(dǎo)多次組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)城市管理條例、法規(guī)，并結(jié)合競賽活動、先后開展了“愛廣場、做主人、比貢獻、創(chuàng)一流”。“從我做起，樹文明形象”、“認(rèn)上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓春城人民滿意”等系列教育活動，進一步提高職工對廣場管理的重要意義的認(rèn)識，增強責(zé)任心和使命感，力提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神，強化文明管理，文明服務(wù)的思想意識。在各項管理工作中，廣職工基本做到了對廣游人文明禮貌、熱情服務(wù)、文明管理。對游人提出的問題，做到有問必答、百問不厭、對游人提出的.合理化建議能根據(jù)實際來改進和采納。在對職工的教育管理上，一是充分發(fā)揮各項管理制度，職工管理條例的制約作用，二是采取面向社會，面向游人的管理方式，讓游人評說，讓市民打分。為真正達到自我約束，自我管理，自我提高的目的，進一步提高職工隊伍整體素質(zhì)和各項工作的管理水平，廣場的全體員工多年始終堅持掛牌上崗，文明服務(wù)以便廣市民、游人的監(jiān)督。同時，為全面提高各項工作管理水平和行風(fēng)建設(shè)水平，在二個廣場、三個游園對外建立了群眾意見箱和投訴電話。通過有效的對外服務(wù)監(jiān)督，使管理所各項管理工作及社會效益收到了良好成效。尤其在提高社會效益上，廣場做了量工作，在服務(wù)社會和便民服務(wù)設(shè)施上，對指示、導(dǎo)向標(biāo)牌、雕像以及坐椅、垃圾箱等必備的服務(wù)設(shè)施定期進行擦洗，對廣場及各園的綠化、彩化、園務(wù)衛(wèi)生做到定期或不定期聯(lián)合檢查與評比。通過檢查評比活動，促進了工作效率，提高了職工的積極性。
    在“文明服務(wù)”的競賽活動中，為了擴影響，推動活動的有效開展，使各項活動落到實處，我們加對外宣傳力度，利用宣傳板、廣播、條幅等形式，把活動主題公布于社會，以便更好地發(fā)揮、市民群眾的監(jiān)督保障使用。在活動的開展上，以本職崗位工作為基點，突出活動競賽內(nèi)容。就拿廣場行政執(zhí)法管理人員講，一年四季工作在室外第一線，對違反廣場規(guī)定的人和事都能主動上前勸阻、制止，對個別不服從勸說或與管理人員發(fā)生爭執(zhí)時，廣場管理人員能始終做到罵不還口，打不還手，用自己的言行樹立了良好的自身形象。在日常行政管理工作中做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明管理。在管理人員少、管理區(qū)域、工作時間長、尤其到了夏季平均每天工作長達19個小時，在沒有任何報酬的情況下，他們沒有怨言，只有默默的奉獻和忘我的工作。
    在廣場及各園務(wù)衛(wèi)生管理工作上，為了更好的給廣游人提供一個環(huán)境整潔的作用場所，園務(wù)保潔人員多年來在沒有任何機械設(shè)備的條件下，只靠人力車一步、一步的拉，她們擔(dān)負(fù)全廣場5.5萬平方米的清理保潔面積。到夏季每天早4點上班，晚9、10點下班。在這項工作中，她們多年始終堅持“別人抽煙，我們拾煙頭，別人吃雪糕，我們揀冰糕紙”的勤奮精神，無論是廣場，還是其他園，每一位職工在日常工作管理中做到了“三勤”，即：腿勤、眼勤、手勤。有時看到游人隨意丟下的雜物、紙屑、都能上前勸說、制止。并及時揀起扔進垃圾桶內(nèi)。這是這樣，從園務(wù)保潔人員到全廣場職工用自身的言行感化前來廣場的每一位游人。多年來，我們較好地保持了廣場、園內(nèi)整潔優(yōu)美的環(huán)境，用來約束、影響每位游人，使廣市民、游人的文明道德素質(zhì)發(fā)生變化，逐步得到提高。（*-“ˇˇˇ”：）在文化廣場及各園基本形成了“人人為我，我為人人”的社會新風(fēng)尚，使文化廣場及所屬各園逐步向和諧、文明趨向發(fā)展、邁進。
    同時，職工在助人為樂，好人好事方面也深受廣市民、游人的好評。一年來，無論是廣場還是各游園的管理工作人員在日常的工作中，遇到游人有什么急難問題，都能主動熱情上前幫助解決，如遇見病人及時送往醫(yī)院，幫助游人尋找親人和丟失物品，對拾到的物品能及時歸還失主或上繳等好人好事層出不窮，通過全體職工的共同努力和熱情服務(wù)、群眾滿意率在90%以上。
    另外，我們堅持以豐富多彩的文化活動為栽體，促進精神文明，職業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。為了突出文化廣場的特色，管理所始終堅持對外合作，依托社會各界。協(xié)助策化組織了一系列，中型文藝演出上百場次，對多種形式的演出活動做到了熱情服務(wù)、文明管理。
    我們力爭在“文明服務(wù)”競賽活動中，努力提倡敬業(yè)精神，把以身作則，從我做起、文明服務(wù)做到實際工作中去以群眾、游人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真深入開展“文明服務(wù)”的創(chuàng)優(yōu)競賽活動，把社會服務(wù)、文明服務(wù)的各項承諾落實到實處，為園林綠化、廣場建設(shè)自覺奉獻，努力工作。
    化工上半年工作總結(jié)篇十
     上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
     一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
     受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。
     面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。
     二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
     在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。
     經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。
     今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。
     同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
     清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
     嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
     三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
     現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。
     目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
     四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
     安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。
     今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
     認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
     以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。
     積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
     五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
     為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。
     今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。
     今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
     六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
     為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。
     產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
     七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
     今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
     八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
     嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。
     我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。
     上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
     九、加強精神文明建設(shè)
     切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。
     活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
     當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
     xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。
     塑型改造項目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進。
     上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
     一、強化安全意識，落實安全措施。
     1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。
     把一號文的精神傳達到車間每一個人。
     車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。
     每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。
     職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。
     半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。
     在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。
     我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
     二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理。
     基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。
     年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。
     我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管理作為重點工作。
     1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。
     至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
     電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。
     獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。
     車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。
     目前，職工思想穩(wěn)定。
     最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
     在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。
     半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
     設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。
     半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
     技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。
     日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。
     講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。
     一線職工都有提高。
     三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
     今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。
     深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。
     召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。
     若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。
     擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。
     把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
     3月份，一注塑裝置大檢修。
     我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。
     確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。
     目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%。
     1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
     1、三注塑機主電機溫度高。
     2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
     各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
     四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
     我們做了下面幾項工作。
     1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
     2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。
     3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
     4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
     5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
     6、加強職工的技能培訓(xùn)。
     如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。
     7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
     8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。
     完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
     9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
     10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
     11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
     12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
     五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
     年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。
     每月檢查一次，綜合評定打分。
     各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。
     到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元。
     存在的問題：
     1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
     2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
     3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
     以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
     電修車間
     xx、6、22
    化工上半年工作總結(jié)篇十一
    及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。
    1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
    20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
    利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
    在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
    2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。
    20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
    3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
    我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
    4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
    我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
    5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
    在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
    6、設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。
    我工段在設(shè)備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
    7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
    關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。
    8、班組建設(shè)方面有聲有色。
    20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
    1、勞動紀(jì)律時好時壞。
    我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。
    2、設(shè)備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
    前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
    3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
    用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
    1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
    2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
    3、加強各重大設(shè)備的監(jiān)
    化工上半年工作總結(jié)篇十二
    為加強我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
    我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
    嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。
    當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
    五月份工作計劃：要求員工對遠控設(shè)備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
    根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
    加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
    盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
    化工上半年工作總結(jié)篇十三
    我于20xx年xx月份經(jīng)過考試、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊長職務(wù)。
    到任后，首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍、隊員情況，了解后，開始為我自己擔(dān)心起來，能否勝任，能否對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。xx的情況遠比xx管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場，每棟樓都有，單體的、連體的、有很多業(yè)主將改做商服，并且達到兩租、三租，非?；靵y，而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi)，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個部分，最下面為地下停車位，上面為智能，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就，接到后，保安員必須去查看，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊，三、四、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進進、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人，只有幾個人是部隊的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低，更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理，隊員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個工作就要把它干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起研究、制定保安工作計劃和管理方案，并且教我如何帶隊。一個管理者，光有力氣能干活不行，有熱情也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠用心帶隊伍，使隊伍有凝聚力、團結(jié)、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個人的積極性，你的保安隊工作才能上的去，單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對保安隊伍的現(xiàn)狀，組織隊員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
    1、首先學(xué)習(xí)治安管理條例、物業(yè)管理條例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識，電梯困人解救。
    2、從實際出發(fā)，實施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實訓(xùn)練計劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了隊員的綜合素質(zhì)，改善了隊員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊員團結(jié)合作精神，同時也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強了責(zé)任感和工作熱情。通過強化專業(yè)訓(xùn)練，增強了隊員體制，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍。
    xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動性比較大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?BR>    在接管三期地下后，又給保安隊的工作增加非常大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復(fù)，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全。
    在工作中也遇到很困難，隊員流動性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的`實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時，要哄他們開心，逗他們樂。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。
    xx小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。
    回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。
    化工上半年工作總結(jié)篇十四
    20xx年度總結(jié)年度總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批，這不單純是一個數(shù)字的增長，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
    20xx年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。
    一、生產(chǎn)安全方面。
    牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進步。
    二、工藝管理方面。
    1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
    2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。
    3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
    4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗室工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。5、從細節(jié)出發(fā)，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。
    在20xx年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。
    具體可以總結(jié)為以下四條。
    1、管理不到位;2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞;4、精細化管理仍然做得不夠“細”。
    1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細化管理質(zhì)量。
    2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。
    3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。
    4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。
    5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。
    6、不斷強化班組建設(shè)。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結(jié)、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。
    化工上半年工作總結(jié)篇十五
    信息宣傳是我園開展的一項重要工作，作為幼兒園對外宣傳的窗口，宣傳組的責(zé)任任重而道遠，上半年宣傳工作總結(jié)。根據(jù)工作目標(biāo)，我們按時完成了本學(xué)期的各項工作，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破。回顧半年這個學(xué)期，既忙碌有充實，現(xiàn)做如下總結(jié)。
    1、新聞報道方面。
    為保證新聞的質(zhì)量和時效性，宣傳組人員制定了嚴(yán)格的審核制度，由專人撰寫，分管人員審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后才能統(tǒng)一發(fā)表。迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，凸顯我們的生活教育園本課程的精彩場景，都是我們宣傳報道的素材。宣傳組人員專人進行跟蹤拍攝、記錄，然后整理圖片、視頻、文字，進行新聞宣傳，本學(xué)期稿件發(fā)表統(tǒng)計結(jié)果為：園網(wǎng)站上傳18篇，今日新泰5篇，新泰教育網(wǎng)18篇，山東省學(xué)前教育網(wǎng)17篇，中國幼教網(wǎng)17篇。
    2、網(wǎng)站宣傳方面。
    網(wǎng)站是外界認(rèn)識、了解我們市實驗幼兒園的`媒介，需要宣傳組人員及時把信息上傳到網(wǎng)站，更新當(dāng)前所發(fā)生的重要新聞動態(tài)，工作總結(jié)《上半年宣傳工作總結(jié)》。借助網(wǎng)絡(luò)、報刊等信息平臺，擴大、宣傳自己是我們的重要任務(wù)，包括自己的網(wǎng)站在內(nèi)、我們還在市教育網(wǎng)、地區(qū)及、省級、國家級網(wǎng)站投稿，把我園發(fā)生的重要新聞線索和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源進行共享，督促每位教師不斷進步并及時了解、掌握先進的幼教動態(tài)。除此之外，我們還借助報紙、電視媒體等力量，撰寫拍攝大量反應(yīng)我園幼兒健康、活潑精神面貌的新聞素材，宣傳我園豐富的校園文化生活和精彩的教育教學(xué)活動。
    3、宣傳版面方面。
    每個季度定期更新宣傳版面是宣傳組必要的工作，需要我們搜集素材、整理文字，總結(jié)近一段時期開展的工作，并凸顯園本特色。爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市”活動，城鄉(xiāng)幫扶活動，“生活教育”園本課程，等諸多活動的開展，需要以版面的形式進行長期展覽，宣傳組人員都以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，完成了各項工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    1、突出宣傳重點，加大宣傳力度，圍繞教育工作合理制定好宣傳工作計劃，及時檢查更新宣傳版面，進一步提高新聞的時效性，把各項工作開展的豐富多色彩。
    2、創(chuàng)新工作思路，提前做好各項準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)變能力，各部門之間協(xié)調(diào)合作、互相配合，確保宣傳工作及時準(zhǔn)確，提高信息質(zhì)量。
    3、進一步豐富信息內(nèi)容，拓寬信息渠道，動員全體教師積極發(fā)表幼兒趣事、教學(xué)反思、總結(jié)，提高認(rèn)識，利用博客、網(wǎng)站等多種途徑宣傳自己，展現(xiàn)幼兒園整體形象，促進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
    化工上半年工作總結(jié)篇十六
    上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服xxxx危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
    受xxxx危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
    在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬元。
    清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支xxxx萬元。
    嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xxx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費節(jié)支xxxx元、辦公費節(jié)支xxxx元、綠化費節(jié)支xxxx元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。
    現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
    安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
    為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
    為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物xxx噸。
    今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
    嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xxx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
    切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
    當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入xxx契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
    化工上半年工作總結(jié)篇十七
    20xx年上半年，婦聯(lián)在拓寬婦聯(lián)宣傳工作內(nèi)容上融入服務(wù)新理念，增強吸引力和感染力，強化了“互聯(lián)網(wǎng)+婦聯(lián)”的工作格局，把新媒體作為密切聯(lián)系婦女群眾的新橋梁，找準(zhǔn)切入點和著力點，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，不斷開創(chuàng)婦聯(lián)宣傳工作新局面。
    今年上半年，婦聯(lián)進一步加強對婦聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和新媒體工作特別是網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作的指導(dǎo)創(chuàng)新，緊緊圍繞州政府和上級婦聯(lián)的工作重心，召開專題會議研究部署，緊扣婦女發(fā)展主題，在“三八”“六一”“母親節(jié)”等重要節(jié)點，安排系列專題推送;將尋找“最美家庭、最美身邊女性”“你有多久沒有牽過媽媽的手”一系列活動上網(wǎng)觸網(wǎng)，直接縮短婦聯(lián)與群眾的`距離，形成線上線下活動互為補充，相得益彰的濃厚氛圍。其中“最美身邊女性”圖片征集點贊活動，投票頁面瀏覽量達到50301次，累計贊數(shù)8280，從34幅作品中選出了16幅優(yōu)秀作品，加大了群眾對婦聯(lián)的關(guān)注度和熱愛度，增強了婦聯(lián)組織的群眾性和凝聚力。
    為提升婦聯(lián)組織的社會影響力和凝聚力，打造運用新媒體宣傳工作的行家，婦聯(lián)建立了一支以婦聯(lián)干部為主體，巾幗志愿者、網(wǎng)絡(luò)活躍者為補充的婦聯(lián)系統(tǒng)微博、微信、網(wǎng)宣員隊伍;通過對微信矩陣的建立，充分發(fā)揮了全州宣傳工作的聯(lián)通作用：以“文山女聲”微信公眾號為軸心，8縣(市)婦聯(lián)微信公眾號為支撐，相互關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)分享、點贊評論，推進婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及新媒體平臺的互聯(lián)互通，截止上半年，全州開通微信公眾號9個，新浪微博3個。
    建好用好“文山女聲”微信公眾號，通過開設(shè)婦聯(lián)動態(tài)、關(guān)注、薦讀、微視角等板塊，堅持趣味性，運用活潑的網(wǎng)絡(luò)語言，減少與群眾的距離感，多方位、多角度在貫徹黨的方針政策同時，引領(lǐng)婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、弘揚家庭傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)健康生活理念?！拔纳脚暋惫娞栕?0年8月建號以來，總用戶數(shù)6100人次，累計推送信息365條，閱讀量達2萬余次，充分運用網(wǎng)絡(luò)和新媒體與各族各界、各行各業(yè)群眾建立了廣泛聯(lián)系。
    今后，婦聯(lián)將用更加開放的心態(tài)、更加開闊的視野主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，努力建設(shè)好引領(lǐng)凝聚婦女的新平臺。
    化工上半年工作總結(jié)篇十八
    緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
    （一）狠抓安全、環(huán)保工作。
    1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
    自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的`安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
    2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
    如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了xx幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜x點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
    3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
    本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進行演練。在xx——xx月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    （二）班組建設(shè)已初見成效。
    1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
    本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
    2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
    我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
    3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
    隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
    （三）各類臺帳已趨于完善。
    1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
    之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
    2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
    提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
    （四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
    在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
    （五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
    這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
    （六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
    關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
    1、工作的時候過于迂腐。
    其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。
    2、工作的時候過于激進。
    人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
    3、工作的時候有點浮躁。
    人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細致的缺點。
    1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
    這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
    2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。
    要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
    3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
    關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
    4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
    在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
    5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
    現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
    6、充分的放權(quán)給班組。
    其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。
    同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
    化工上半年工作總結(jié)篇十九
    今年下半年，除完成日常宣傳思想工作外，以“看項目、找差距、促發(fā)展”活動為主題，重點抓好三項工作：
    一是抓好正在全市開展的“看項目、找差距、促發(fā)展”宣傳教育活動。緊緊圍繞“看項目、找差距、促發(fā)展”活動這個主題，全區(qū)兩級中心組要依次組織專題學(xué)習(xí)討論，同時安排兩次宣傳教育報告會，在區(qū)委常委擴大會議上安排“三煤城”項目建設(shè)先進經(jīng)驗宣傳教育報告會;在全區(qū)干部大會上安排經(jīng)濟形勢任務(wù)宣傳教育報告會。通過宣傳教育、開闊視野、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、找出差距，重新確定和調(diào)整充實經(jīng)濟發(fā)展思路，全力打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
    二是要加大對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展思路的宣傳力度。緊扣全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展思路，并對區(qū)委、區(qū)政府準(zhǔn)備實施的重大舉措，進行超前配合宣傳。著力在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，樹立工業(yè)立區(qū)，商貿(mào)和私營經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展上加大宣傳力度;著力在加強宏觀指導(dǎo)，提高服務(wù)意識，促進民營經(jīng)濟發(fā)展上加大宣傳力度。并對區(qū)委、區(qū)政府階段性重點工作、重大活動，進行重點配合宣傳。要通過對“貿(mào)工換位”的宣傳，使廣大干部群眾從思想認(rèn)識上到位，進而推動工作部署上到位，切實把發(fā)展工業(yè)項目放在各項工作之首。
    三是強化外宣工作力度。利用各種宣傳媒體和手段，大力宣傳我區(qū)的工業(yè)企業(yè)，商貿(mào)企業(yè)，建筑企業(yè)和餐飲企業(yè);大力宣傳我區(qū)的地理位置、資源產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢;大力宣傳我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的有利條件和優(yōu)惠政策;大力宣傳我區(qū)良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，增強外來投資的吸引力。下半年，準(zhǔn)備編印《工農(nóng)區(qū)招商引資指南》外宣畫冊，介紹工農(nóng)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)惠政策，讓更多的'項目投資人來了解開放的工農(nóng)、奮進的工農(nóng)、充滿商機的工農(nóng)。