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公司扭虧會議講話材料篇一
這次會議是在我廠完成全年既定工作目標的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項工作，科學分析當前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標預計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責和工作內(nèi)容。
下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“扭虧增盈”工作的目的和意義
20xx年，企業(yè)面對嚴峻的經(jīng)營形勢和復雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標任務(wù)，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風險，具有十分重要的意義。
一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時，綜合標煤單價較預算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是3602元，請核實)萬元，各項指標不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。
二是20xx年蒙西地區(qū)負荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標先進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
二、加強領(lǐng)導，落實責任，確保扭虧增盈工作扎實有序推進
扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標、完成時間、責任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。
一是做好增發(fā)電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負荷率。要對4臺機組的邊際貢獻進行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達標排放，滿足機組帶不同負荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。
二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標煤單價。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細化管理，降損耗，控成本。
三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，將責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進一步加大反違章力度，認真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進一步規(guī)范“三票三制”，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進一步加強外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強化風險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強化設(shè)備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟、健康運行。
四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴格執(zhí)行到位;要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預算外支出、新增掛賬和賒賬。
五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。
三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責，切實抓好影響利潤的發(fā)電量、標煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。
一是認真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài)，確?！芭ぬ澰鲇惫ぷ鞲邩藴蕟?， 高質(zhì)量開展，高時效收官。
二是強化對標管理，升級工作格局。根據(jù)“對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標完成差異情況，及時找準差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。
三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作，要加強設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動，減少設(shè)備重復性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理，堅持學習班培訓制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻大小，合理調(diào)整機組運行方式。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟、可靠運行。
各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責和崗位責任，把措施細化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎(chǔ)。
同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領(lǐng)導下，各部門要鼓足干勁，團結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標任務(wù)努力奮斗!
公司扭虧會議講話材料篇二
這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹考察大唐東營風電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學分析當前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。
9個多月來，面對異常嚴峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴重的重點企業(yè)的檢查指導，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。
經(jīng)營風險得到有效控制。防控風險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風險防控力度，開展了風險評估工作，建立了集團公司風險庫;進一步建全了風險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風險預警系統(tǒng);強化了全面風險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責任主體全面風險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標的分類指導，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風險防控意識和能力得到進一步提高。
項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預期、風險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標準;單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。
體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆擴土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風險提供了有效的體制保障。
學習實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴格遵循學習實踐活動的指導思想、主要原則、目標要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標準推進。領(lǐng)導干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學發(fā)展樹立了新目標、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標，明確了各部門、各單位的職責和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。
二、把握科學發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展
去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴峻。
面對當前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學回答這個問題，必須站在科學發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當說集團公司的發(fā)展完全符合科學發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團公司組建以來，始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標;到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風電場——赤峰賽罕壩風電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。
這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風險。
上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風險和安全風險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔快速發(fā)展帶來的艱難和風險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。
既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴格防控各種風險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔和風險;而只講質(zhì)量，沒有適當?shù)乃俣?，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電
企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。
當前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。
目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴峻。但從全局和長遠來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。
總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復雜局面的能力。面對當前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴格防控各種風險，確保集團公司在科學發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。
三、四季度重點工作
盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易?！叭竽繕恕敝校b機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。
四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達目標。
增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預算目標的實現(xiàn)。
一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。
二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴格控制其他可控成本，嚴格控制預算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。
降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。
提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標是國家的要求，有的指標是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標預計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標預計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。
系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標。
拓市場，增收入，達目標。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標。
進入世界500強，是今年的“三大目標”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標準。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。
對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標的實現(xiàn)。
在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。
1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面
前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導致的機組停運和對外停熱事故。
2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)
按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標都能如期實現(xiàn)。
3.抓住機遇做好項目儲備
每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。 我們要緊緊抓住當前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準備。
4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作
目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴、標準極高。有關(guān)企業(yè)要認真加強學習，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責任主體的領(lǐng)導小組、工作組都要各司其職、各負其責，加強對試車工作的領(lǐng)導，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴格把關(guān)，加強督導，確保多倫煤化工試車成功。
5.加快海外項目的開發(fā)力度
國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。
6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作
多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導;各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標實現(xiàn)。
7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作
集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學習實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風電場的重要講話精神為指導，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。
此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準備。
前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標”而努力奮斗!
公司扭虧會議講話材料篇三
同志們：
實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認真進行目標任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當年要實現(xiàn)利潤1.5億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億。
為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：
一、強化市場研判，搶抓經(jīng)濟資源，確保物資采購成本在預算基礎(chǔ)上再降4.3億
為了保障這4.3個億目標的實現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降2.79億。要主動走出去，加大經(jīng)濟資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學習相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解
他們的經(jīng)濟資源渠道，全方位進行經(jīng)濟資源搜尋，擴大經(jīng)濟資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛1.8個億。全年采購價效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進口經(jīng)濟塊資源60萬噸以上，確保實現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協(xié)買進與賣出的快速決策機制，打通經(jīng)濟礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。
二是煤炭采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進行價格打壓，增強自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對策、策略，實現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟煤種的采購和使用比例。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實現(xiàn)降本4850萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低100元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實現(xiàn)降本4600萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實現(xiàn)降本3150萬元。全年新經(jīng)濟資源采購量達到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元。
三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降2300萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸，總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。
同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進行長期合作，實現(xiàn)經(jīng)濟礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內(nèi)部管理，進一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標的實現(xiàn)。
二、加強計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬
一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局，認真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例，新增費用較低的龍口港發(fā)運50萬噸，全年進口礦物流費用降低2900萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強化源頭管理，合理測算經(jīng)濟運輸費用，優(yōu)化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。
二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標選擇運輸單位，分階段調(diào)整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。
三是確保廠內(nèi)汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運費挖潛1000萬目標，進行目標責任分解，實行層層包保措施。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。
四是確?；疖囇訒r費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運輸部聯(lián)動機制，加強信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費及倒運費。
同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。
三、縮短運營周期，防范經(jīng)營風險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬
一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進口塊礦、進口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。
二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產(chǎn)組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。
三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內(nèi)。
各管控組和相關(guān)單位要積極學習民營企業(yè)的理念，學習兄弟企業(yè)庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟性、合理性。
四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現(xiàn)利潤2.1個億
一是化產(chǎn)品銷售全年要實現(xiàn)利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤目標。
二是國貿(mào)公司全年要實現(xiàn)利潤6000萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標。
同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!
公司扭虧會議講話材料篇一
這次會議是在我廠完成全年既定工作目標的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項工作，科學分析當前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標預計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責和工作內(nèi)容。
下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“扭虧增盈”工作的目的和意義
20xx年，企業(yè)面對嚴峻的經(jīng)營形勢和復雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標任務(wù)，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風險，具有十分重要的意義。
一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時，綜合標煤單價較預算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是3602元，請核實)萬元，各項指標不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。
二是20xx年蒙西地區(qū)負荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對標先進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
二、加強領(lǐng)導，落實責任，確保扭虧增盈工作扎實有序推進
扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標、完成時間、責任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。
一是做好增發(fā)電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負荷率。要對4臺機組的邊際貢獻進行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達標排放，滿足機組帶不同負荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。
二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標煤單價。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細化管理，降損耗，控成本。
三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，將責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工;要進一步加大反違章力度，認真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進一步規(guī)范“三票三制”，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進一步加強外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強化風險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強化設(shè)備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟、健康運行。
四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴格執(zhí)行到位;要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預算外支出、新增掛賬和賒賬。
五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。
三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責，切實抓好影響利潤的發(fā)電量、標煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。
一是認真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài)，確?！芭ぬ澰鲇惫ぷ鞲邩藴蕟?， 高質(zhì)量開展，高時效收官。
二是強化對標管理，升級工作格局。根據(jù)“對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標完成差異情況，及時找準差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。
三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作，要加強設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動，減少設(shè)備重復性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理，堅持學習班培訓制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻大小，合理調(diào)整機組運行方式。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟、可靠運行。
各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責和崗位責任，把措施細化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎(chǔ)。
同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領(lǐng)導下，各部門要鼓足干勁，團結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標任務(wù)努力奮斗!
公司扭虧會議講話材料篇二
這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹考察大唐東營風電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學分析當前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。
9個多月來，面對異常嚴峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴重的重點企業(yè)的檢查指導，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。
經(jīng)營風險得到有效控制。防控風險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風險防控力度，開展了風險評估工作，建立了集團公司風險庫;進一步建全了風險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風險預警系統(tǒng);強化了全面風險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責任主體全面風險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標的分類指導，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風險防控意識和能力得到進一步提高。
項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預期、風險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標準;單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。
體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆擴土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風險提供了有效的體制保障。
學習實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴格遵循學習實踐活動的指導思想、主要原則、目標要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標準推進。領(lǐng)導干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學發(fā)展樹立了新目標、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標，明確了各部門、各單位的職責和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。
二、把握科學發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展
去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴峻。
面對當前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學回答這個問題，必須站在科學發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當說集團公司的發(fā)展完全符合科學發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團公司組建以來，始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標;到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風電場——赤峰賽罕壩風電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。
這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風險。
上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風險和安全風險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔快速發(fā)展帶來的艱難和風險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。
既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴格防控各種風險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔和風險;而只講質(zhì)量，沒有適當?shù)乃俣?，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電
企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。
當前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。
目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴峻。但從全局和長遠來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。
總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復雜局面的能力。面對當前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴格防控各種風險，確保集團公司在科學發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。
三、四季度重點工作
盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易?！叭竽繕恕敝校b機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。
四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達目標。
增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預算目標的實現(xiàn)。
一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。
二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴格控制其他可控成本，嚴格控制預算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。
降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。
提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標是國家的要求，有的指標是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標預計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標預計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。
系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標。
拓市場，增收入，達目標。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標。
進入世界500強，是今年的“三大目標”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標準。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。
對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標的實現(xiàn)。
在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。
1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面
前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導致的機組停運和對外停熱事故。
2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)
按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標都能如期實現(xiàn)。
3.抓住機遇做好項目儲備
每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。 我們要緊緊抓住當前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準備。
4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作
目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴、標準極高。有關(guān)企業(yè)要認真加強學習，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責任主體的領(lǐng)導小組、工作組都要各司其職、各負其責，加強對試車工作的領(lǐng)導，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴格把關(guān)，加強督導，確保多倫煤化工試車成功。
5.加快海外項目的開發(fā)力度
國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。
6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作
多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導;各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標實現(xiàn)。
7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作
集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學習實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風電場的重要講話精神為指導，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。
此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準備。
前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標”而努力奮斗!
公司扭虧會議講話材料篇三
同志們：
實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計，建立工作機制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認真進行目標任務(wù)分解，其中物資采購方面要在預算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當年要實現(xiàn)利潤1.5億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億。
為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：
一、強化市場研判，搶抓經(jīng)濟資源，確保物資采購成本在預算基礎(chǔ)上再降4.3億
為了保障這4.3個億目標的實現(xiàn)，一是鐵礦石采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降2.79億。要主動走出去，加大經(jīng)濟資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學習相結(jié)合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解
他們的經(jīng)濟資源渠道，全方位進行經(jīng)濟資源搜尋，擴大經(jīng)濟資源的采購品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經(jīng)濟資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛1.8個億。全年采購價效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進口經(jīng)濟塊資源60萬噸以上，確保實現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國貿(mào)公司對進口礦、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協(xié)買進與賣出的快速決策機制，打通經(jīng)濟礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟資源的互動，系統(tǒng)、深度、深層降低采購成本。
二是煤炭采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對煤炭企業(yè)進行價格打壓，增強自身市場話語權(quán)。要堅持采購與運輸相結(jié)合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節(jié)點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對策、策略，實現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經(jīng)濟煤種的采購和使用比例。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購，實現(xiàn)降本4850萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低100元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量，實現(xiàn)降本4600萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源，實現(xiàn)降本3150萬元。全年新經(jīng)濟資源采購量達到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元。
三是鐵合金、耐材、輔料等采購成本要在預算基礎(chǔ)上再降2300萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸，總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。
同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進行長期合作，實現(xiàn)經(jīng)濟礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質(zhì)量等方面入手，引導供應(yīng)商誠信經(jīng)營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內(nèi)部管理，進一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標的實現(xiàn)。
二、加強計劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬
一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局，認真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例，新增費用較低的龍口港發(fā)運50萬噸，全年進口礦物流費用降低2900萬。國內(nèi)礦石采購方面，要強化源頭管理，合理測算經(jīng)濟運輸費用，優(yōu)化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。
二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標選擇運輸單位，分階段調(diào)整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。
三是確保廠內(nèi)汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運費挖潛1000萬目標，進行目標責任分解，實行層層包保措施。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。
四是確?；疖囇訒r費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運輸部聯(lián)動機制，加強信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時費及倒運費。
同時，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。
三、縮短運營周期，防范經(jīng)營風險，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬
一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進口塊礦、進口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。
二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產(chǎn)組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。
三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內(nèi)。
各管控組和相關(guān)單位要積極學習民營企業(yè)的理念，學習兄弟企業(yè)庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟性、合理性。
四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現(xiàn)利潤2.1個億
一是化產(chǎn)品銷售全年要實現(xiàn)利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤目標。
二是國貿(mào)公司全年要實現(xiàn)利潤6000萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔壓力，確保實現(xiàn)全年利潤目標。
同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!