計劃可以讓我們更好地組織和安排每一天的活動，避免浪費時間。確定一個合理的時間框架，將整個計劃分解成具體的步驟和階段。每個人的計劃都是獨一無二的，沒有一成不變的標準答案。
鉚焊車間工作計劃篇一
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）。
20xx年10月19日。
鉚焊車間工作計劃篇二
一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質(zhì)，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以廠團委活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務服務。
新的一年，xx團總支將緊扣廠團委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。
鉚焊車間工作計劃篇三
由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結合我車間實際情況，特制定本計劃。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
進一步促進和強化對各類安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。
緊密結合涂裝車間實際，制定排查方案，建立相關排查制度，積極開展安全隱患排查整治活動，切實落實的安全主體責任，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定；進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。
1、相關職能人員安全責任書的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。
2、消防安全，消防設備設施器材是否健全。
3、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。
4、涂裝廠房，設備設施安全，涂裝危險源的辨識，危險源臺賬的完整建立。
5、發(fā)生危險時的應急安全疏散、消防緊急疏散等各種預案。
6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。
7、涂裝作業(yè)勞動保護措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施，油漆貯存安全措施。
8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。
(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任，認真進行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。
(二)按照“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，避免真空現(xiàn)象，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關人員責任。
(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并及時復查，實現(xiàn)完整閉合，切實消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時，而導致事故的，追究相關負責人員的責任。
此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始，至20xx年12月5日結束，分兩個階段進行。
(一)準備階段(11月11日——11月20日)。
1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。
2.做好發(fā)動工作，準備工作。采取多種形式，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關負責人心中去，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力。
(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)。
1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關人員對所管轄區(qū)域進行認真自查，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的問題，制定措施，專人負責，并及時上報上級相關部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進行臺帳式管理。
2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領導對涂裝安全工作督促檢查階段。
3.11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。
(一)加強領導，落實責任。各責任人要切實負責，深入檢查落實，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關問題。
(二)周密部署，科學安排。此次活動時間緊、任務重，各責任人員要精心謀劃，科學安排，排查到位，整改到位，復查到位。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的安全管理秩序。
(三)嚴格整治，保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質(zhì)量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關人員的責任。
(四)逐日排查，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時上報相關責任部門和人員。
(五)立足當前，著眼長遠。要以這次隱患大排查、大排除為契機，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長效機制。
鉚焊車間工作計劃篇四
__年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首__年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件。
根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是__年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識。
當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
鉚焊車間工作計劃篇五
(二)技術壽命：是指設備從開始投入使用到因科學技術的發(fā)展，出現(xiàn)了技術性能更優(yōu)越的設備時，而在設備的物質(zhì)壽命尚未結束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時間。一般來說，科學技術發(fā)展越快，設備的技術壽命就越短。
(三)經(jīng)濟壽命。指由設備的使用費用決定的設備壽命。
(四)折舊壽命。是指按國家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設備原值排除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時間，它的長短取決于國家或企業(yè)所采取的技術政策和方針。
二、設備的更新。
(一)設備更新。
是指用技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備，來替換原有技術上可能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。
主要有原型更新和新型更新兩種類型。
(二)設備更新對象。
由于企業(yè)用于設備更新的資金有限，企業(yè)在選擇設備更新對象時，應著重考慮以下因素：
1.役齡長的設備;2.性能、制造質(zhì)量不良的設備;3.經(jīng)過多次大修已無修復價值的設備;4.技術落后的設備;5.可能滿足新產(chǎn)品開發(fā)要求的設備;6.浪費能源的設備。
(三)設備更新決策。
一般來說，在制定設備更新的決策時，應從技術和經(jīng)濟兩個方面進行分析，
在技術性分析時應考慮的因素有：新設備的規(guī)格和參數(shù)應滿足生產(chǎn)的要求;新設備的技術性能是否有所改進;新設備在結構和裝置上是否符合技術進步的要求;新設備是否有利于勞動條件和環(huán)境保護的改善。在經(jīng)濟性評價時，應著重分析新設備的投資回收情況，新舊設備的經(jīng)濟性指標對比，確定設備更新的最佳時機等內(nèi)容。
三、設備的技術改造。
(一)設備技術改造及其特點。
1.針對性強;2.經(jīng)濟性好;3.適應性強。
(二)設備技術改造的內(nèi)容一般包括：
1.提高設備的自動化程度，實現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動化;。
2.提供設備功率、速度、剛度和擴大，改善設備的工藝性能;。
3.將通用設備改裝成專用、高效設備;。
4.提高設備零、部件的可靠性、維修性;。
5.實現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制;。
6.改裝設備監(jiān)測、監(jiān)控裝置;。
7.改進滑潤、冷卻系統(tǒng);。
8.改進安全、保持裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);。
9.降低設備原材料及能源消耗;。
10.使零、部件通用化、系列化、標準化、提高“三化”水平。
(三)設備技術改造的實施。
企業(yè)改造一條生產(chǎn)線，往往包括制造數(shù)臺專用設備，改造較大數(shù)是的老設備、采購少量的新設備。設備改造計劃工作，由企業(yè)主管生產(chǎn)部門統(tǒng)一負責，確定方案，并向有關單位下達改造計劃和安排制造、施工任務。
鉚焊車間工作計劃篇六
為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個月的工作總結如下：
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
1在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內(nèi)各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
今年x月份我們進行了已下工作：
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。
11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。
1、管理還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。
在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。
細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。
1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。
2、搞好班組的陣地建設，充實班組建設內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務技術的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻，互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝;”的服務型團隊。
1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。
3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。
4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。
7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。
8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。
鉚焊車間工作計劃篇七
為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)。
1.班組職工必須服從班組長領導指揮，嚴格按照各工總的操作規(guī)程進行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓，持證上崗，上崗人員了解使用設備，不得私自使用未標示“設備正?！弊謽拥脑O備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動紀律。
1.班組成員，嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關閉，下班清理場地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機及閑逛。
4.輔機班組成員要有責任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴謹亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。
三、工作要求。
1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟損失，由施工者個人承擔。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機：施焊者了解自己所使用的.電焊機，電焊機必須安裝靜電接地裝置，未標示“設備正常”字樣的電焊機，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
6.如檢修設備為旋轉(zhuǎn)設備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標牌，做到：誰掛牌誰摘牌。
7.每天按時完成工作任務，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。
8.嚴禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)。
1.班組職工必須服從班組長領導指揮，嚴格按照各工總的操作規(guī)程進行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓，持證上崗，上崗人員了解使用設備，不得私自使用未標示“設備正?！弊謽拥脑O備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動紀律。
1.班組成員，嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關閉，下班清理場地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機及閑逛。
4.輔機班組成員要有責任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴謹亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。
三、工作要求。
1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟損失，由施工者個人承擔。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機：施焊者了解自己所使用的電焊機，電焊機必須安裝靜電接地裝置，未標示“設備正?！弊謽拥碾姾笝C，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
6.如檢修設備為旋轉(zhuǎn)設備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標牌，做到：誰掛牌誰摘牌。
7.每天按時完成工作任務，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。
8.嚴禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
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鉚焊車間工作計劃篇八
舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。
為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：
作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。
首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領導們的要求，為了能更好的符合領導們的要求，作為員工和領導上通下達的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。
其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能給予員工以鼓勵。
其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。
最后，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結的隊伍。
一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃，帶領好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！
鉚焊車間工作計劃篇九
新的一年，新的征程，自201x年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進。在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。
一、工程部事業(yè)部主要任務完成情況。
工程事業(yè)部成立于201x年7月，地處濟南高新區(qū)，下設肅北項目部、青海項目部、寧夏項目部、葫蘆島項目部、濟寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅實后盾，在全國范圍內(nèi)承接爆破及土石方項目，發(fā)展公司業(yè)務，將天寶爆破做成行業(yè)內(nèi)的一面旗幟。
1、人力資源工作。
（1）招聘工作。
針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進行網(wǎng)上人才選拔，成功在濟南工程部設立信息情報員、企劃專員、安全設備員、文秘等相關工作崗位，配合原有的人事、財務等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機制，并根據(jù)工程部實際工作情況實行能者多勞、一人多崗機制，給眾多人才一充分展示自己才華的機會。其中安全設備崗位負責人正在與各項目部負責人積極溝通并逐步建立一套完整的設備檔案與設備管理機制；信息情報負責人目前正在對天寶爆破部分競爭對手進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，并在近期會以報告的形式呈交。對下屬項目部招聘方面，為各項目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項目部統(tǒng)計員1人、安全員1人，共計2人；青海項目部初級技術員1人、監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，共計4人；肅北項目部副總經(jīng)理1人，擁有高級爆破工程師職稱，辦公室主任1人，會計1人，共計3人。（2）績效考核及員工外派培訓新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細制定了員工薪酬管理辦法，對各級職能部門定崗定責，任務細化，明確了考核辦法，進一步調(diào)動員工的工作積極性，形成有效的激勵機制，將會進一步促進公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定的增長，帶動公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學習先進業(yè)務技術，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
2、文化軟實力建設。
一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。
（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發(fā)，該報基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。
（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)vi策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)vi策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。
二、甘肅項目部。
1、協(xié)助酒泉天寶工作。
依照201x年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。
2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，肅北項目部每月對車輛駕駛員及鉆機駕駛員定期進行安全責任培訓，務必使每個一線作業(yè)人員業(yè)務技能達標。并按時對各部門負責人進行安全責任意識培訓考核，加強各崗位人員安全意識。
3、市場工作。
肅北項目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務開展中，克服困難，不斷進取。相關已落實工程在積極爭取、配合等多方面努力下已全面開工。經(jīng)過努力，排除當?shù)孛癖髽I(yè)和其他競爭對手，最近同肅北最大的地下開采鐵礦石生產(chǎn)的博倫礦業(yè)已簽署服務框架合同。招金在敦煌方山口的陽光招金釩礦已多次洽談，爭取參與招標并中標。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場等也在積極推進中。
三、青海項目部。
1、工程量統(tǒng)計。
青海項目部xx月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產(chǎn)值。
788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：xx500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。爆破爆破器材成本：288490元。
2、市場工作。
目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標并以此為依托進行市場開拓，主要的潛在客戶有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問題是爆破價格尚在進行商榷。以市場大行情來說，礦山統(tǒng)一承包價爆挖運一體化為20多元，其中爆破價格只有5元多，這個價格對我們來講并不能承受，我們也在同該單位相關部門積極溝通中，爭取一切可能將工程項目談攏。
四、濟寧分公司。
濟寧分公司原為濟寧祥盛項目部，后經(jīng)天寶爆破改組入主，采取模擬公司運營形式，金輝任董事長，嘉祥業(yè)務利潤分配各占50%，其他縣區(qū)利潤另行商定，而濟寧分公司經(jīng)營管理層，則由天寶爆破濟寧分公司全權組織。目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量尚不高。
1、工程量統(tǒng)計。
錦繡城使用炸藥48噸，產(chǎn)值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.1x元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟寧分公司201x年xx月至1x年2月收入907656.61元。
2、市場工作。
前一階段濟寧公司管理層變動，在平穩(wěn)過渡之后，公司負責人全力在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。
鉚焊車間工作計劃篇十
20xx年、車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著不斷規(guī)范、深化的要求、進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)、采取源頭把關、全過程控制措施、立足防范、強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習、提高員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作。
3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動、做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。
5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況進行整改、落實責任人、規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)廠部安全目標、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解、最終落實到班組、落實到每位員工。
7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求、完成危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其了解現(xiàn)場存在的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際、認真開展每周班組安全活動、不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場用電、電器等安全使用進行檢查、確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則、強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。
13、加強對?；返陌踩芾怼?BR> 14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求、采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改、并做好記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核、以提高各班組的安全責任意識。
鉚焊車間工作計劃篇十一
鉚焊車間是一個機械加工車間，主要負責各種金屬材料的連接工作。通過長時間的實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會。在這里，我將分享我對鉚焊車間的理解和心得體會，希望能夠?qū)ψx者和同行有所幫助。
二、技術能力的提升。
在鉚焊車間工作，首先要具備扎實的技術能力。鉚焊是一項需要深入理解材質(zhì)特性和焊接原理的技術，在實踐中需要耐心和細致。我通過學習相關的理論知識，了解不同金屬材料的特性，并且通過實踐不斷提升自己的技術能力。只有具備扎實的技術基礎，才能夠更好地應對各種復雜的焊接任務，并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、團隊合作的重要性。
鉚焊車間是一個高度依賴團隊合作的工作環(huán)境。在實際工作中，我深刻體會到了團隊合作給我們帶來的巨大幫助。每個人都有自己的專業(yè)領域和技術特長，只有通過合作才能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，解決問題。在團隊中，我學會了傾聽他人的建議和意見，共同商討解決方案，并在困難時相互支持。通過團隊合作，我們不僅能夠提高工作效率，還能夠取得更好的工作成果。
四、安全意識的培養(yǎng)。
在鉚焊車間工作，安全意識至關重要。焊接涉及高溫、射線等安全隱患，一不小心就有可能發(fā)生事故。因此，我們在工作中必須高度重視安全，嚴格遵守相關的安全操作規(guī)程。我們要時刻保持警惕，戴好防護設備，確保工作場所的安全。此外，我們還要加強對安全知識的學習，提高應對意外情況的能力，以保障自己和團隊成員的安全。
五、追求卓越的態(tài)度。
作為一名鉚焊車間的從業(yè)人員，追求卓越是我們的共同追求。我們要有對產(chǎn)品質(zhì)量的苛求，對工作精益求精。只有不斷追求卓越，才能夠在市場競爭中脫穎而出。我在工作中，不斷學習新知識，關注行業(yè)最新技術的發(fā)展動態(tài)，并積極應用于實踐。同時，我還不斷反思和總結自己的經(jīng)驗和教訓，尋找進一步提升的機會。通過追求卓越的態(tài)度，我相信自己會在鉚焊車間取得更好的發(fā)展。
六、總結。
通過上述對鉚焊車間的心得體會，我對這個行業(yè)有了更深入的理解。在鉚焊車間工作，我們要具備強大的技術能力，做到嚴格遵守安全操作規(guī)程，并始終保持卓越的態(tài)度。此外，團隊合作也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵所在。在今后的工作中，我將更加注重團隊合作，不斷提高自己的技術水平，并以追求卓越的態(tài)度，為鉚焊車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
鉚焊車間工作計劃篇十二
1、負責全面領導本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策、法令、以及有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究解決重大火險隱患等不安全問題。
5、領導義務消防組織，加強管理、教育和學習訓練，不斷提高業(yè)務水平，以適應消防工作的需要。
6、負責籌建消防設施，指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。
8、負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理；同時，負責對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行表揚和獎勵。
二、車間消防負責人責任：
1、負責本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的'指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告調(diào)查火災原因，查明事故的性質(zhì)和責任。
4、組織本車間進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。
5、負責本車間所屬范圍內(nèi)的消防設施設備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場所的責任制：
1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設備開關，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領導負責定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災危險的庫房應通風良好，電器設備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進行此項作業(yè)。
2、動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應徹底清除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關閉并修理。
6、電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災。
1、本制度適用于倉庫管理物料貯存中必須遵守的安全事項。
2、管理人員必須嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護知識。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離，專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門窗的開放。
4、庫內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞，保持庫內(nèi)道路暢通。
5、庫區(qū)保持清潔，對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。
6、各類貯罐(槽)都應嚴格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過貯存。
7、嚴格控制、管理和使用電源，對庫內(nèi)的用電設備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設備，管理人員離開倉庫時要切斷電源。
8、倉庫內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。
六、電氣防火制度。
1、電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設備的安裝應按供電要求，不得超過負荷。
3、具有爆炸危險的設備、裝置、倉庫、應根據(jù)危險程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明)，安裝電線需與明火，采暖設備、金屬設備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應用膠布包好或更換新線，應經(jīng)常進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理。
5、電器設備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車間、場所更換燈泡等電器用具時，應先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器。
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時撲救可能發(fā)生的火災，必須嚴格管理制度。
1、車間所屬各班組應將消防器材指定專人管理保養(yǎng)，定期檢驗更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門、個人不準擅自將消防器材用在與消防車工作無關的方面。
3、消防器材由車間負責安全的負責人統(tǒng)一配備、安置，各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動位置。
4、滅火器如使用后，應及時換新，不得空置。
八、義務消防隊(應急小分隊)組織和職責。
1、義務消防隊組織。
義務消防隊隊長車間分管安全負責人負責人擔任；
義務消防隊副隊長由劉志剛擔任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務消防隊員是開展消防工作的骨干力量，職責如下：
(1)在車間領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關加強消防工作的指示和規(guī)定，落實“以防為主，防消結合”的消防工作方針。
(2)督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
(3)結合本部門的實際情況，定期進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患。
(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護、管理不準亂拉，以備急用。
(5)組織隊員進行防火知識的學習，學習火災預防和撲救技術，不斷提高業(yè)務知識和技術水平。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情，應立即采取措施，投入滅火，使火災消滅于萌芽中，自己不能解決的應盡快與消防部門聯(lián)系并匯領導。
九、防火責任區(qū)的劃分。
鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負責，車間各區(qū)域按各班組工作場地所在區(qū)域以及所包保設備所在區(qū)域劃定防火責任區(qū)。
鉚焊車間工作計劃篇十三
第一條 各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應處罰。
第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條 生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第四條 生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當視造成損失的程度而處罰。
第五條 生產(chǎn)人員要嚴謹核對圖紙，零部件圖號，了解相關技術參數(shù)及技術要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關人員處理。
第六條 生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負責任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責，對于首件要再次確認相關尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應馬上反饋。
第七條 生產(chǎn)人員要嚴格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1
得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條 對零部件自檢完成后，需知會相關人員到現(xiàn)場檢查。
第九條 對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應處罰。
第十條 生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第十一條 鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。
第十二條 鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條 鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每一個零件安放到位，方可進行點焊組對。
第十四條 對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條 在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進行終檢。
第十六條 對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條 對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。
第十八條 焊縫的.高度要達到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。
第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。
2
第二十一條 不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。 第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。 第二十三條 以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復至產(chǎn)品合格。
第二十四條 電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款
10元。3
1、負責本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告調(diào)查火災原因，查明事故的性質(zhì)和責任。
4、組織本車間進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。
5、負責本車間所屬范圍內(nèi)的消防設施設備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場所的責任制：
1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設備開關，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領導負責定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災危險的庫房應通風良好，電器設備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進行此項作業(yè)。
2、動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
鉚焊車間工作計劃篇十四
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務，取得了階段性成果，為進一步發(fā)展奠定了基礎，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。
一、20xx年取得的成績。
自20xx年4月2日我部成立以來，在8個月時間內(nèi)，經(jīng)過艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無到有，開花結果，取得如下成績：
1、實現(xiàn)進出口成交2200萬美元，創(chuàng)匯1500萬美元，凈收匯（含進口）近1x00萬美元，主營收入約7000萬元，利潤405萬元。
2、進口有較大發(fā)展，共完成進口額200多萬美元并進口利潤約100萬元人民幣，基本實現(xiàn)了進出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰(zhàn)略。
3、市場結構由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿(mào)易國達到了1x個。
4、產(chǎn)品范圍由原來的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設備、光纜、建材等。
5、較好的防止風險，全年大部分時間資金負占用在500萬以上。
以上成績的取得主要源于以下幾點。
1．公司領導的支持和信任：
首先，本部成立是公司領導對我們最大的支持和信任。
其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領導都能站出來給予最大支持，每到關鍵時就都能給予及時提醒與點撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們?nèi)〉贸煽兂晒?，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。
2．勇于創(chuàng)新，主動出擊：
積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務模式不僅是去年較為成功的原因，也為xx年的工作開展打下好的基礎。
但所有手段都建立在勤奮之上；所有進步都建立在學習之上，所有經(jīng)驗都來。
自于實踐之中。所有創(chuàng)新都來自于經(jīng)驗之中。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿(mào)對市場還所知甚少。原來的滿足感很可笑。
3.團隊精神，勇于奉獻。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個人上要求其團結，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優(yōu)點，規(guī)避各人缺點，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4.不惜心力，艱苦奮斗。
在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實施了超負荷運轉(zhuǎn)，這也是沒有辦法的辦法。但不是長久之計。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。
5.防止風險，節(jié)約開支。
平時多操心，日后少風險。另外在部門推行節(jié)儉之風，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾。
20xx年以下目標未能實現(xiàn)。
1、國內(nèi)市場開發(fā)目標未實現(xiàn)。原計劃20xx年利用國內(nèi)客戶群，開展一定規(guī)模的國內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來年實力不斷壯大，再逐步實現(xiàn)這一目標。
2、人才嚴重不足。主要是難以從社會上招進可用之才。以及培訓力量有限。xx年計劃從名牌學校招進部分專業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生，來彌補人員不足。
3、開發(fā)量不足，整個部貿(mào)易集中在一兩個人身上。
20xx年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個人開發(fā)市場。雖然正招進新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進一步健全。組織機構有待建立。
本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構建設。隨著業(yè)務擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養(yǎng)部內(nèi)文化。相信這一目標xx年肯定實現(xiàn)。
1、初步業(yè)務目標：
三、20xx年工作計劃。
盡管困難重重，只要有公司領導繼續(xù)支持，并保障獎勵機制，我們還是對xx年工作充滿信心。希望完成以下目標：
成交3000萬美元、收匯萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。這些業(yè)務主要是：
2、進一步引進人才，盡快健全組織機構：
在20xx年，計劃陸續(xù)引進西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專業(yè)1人。后勤（物流或財務）1人。計劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約xx-1x人。
為加強分工和管理，擬設以下分支機構：
以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，成立第二事業(yè)部電工設備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進口業(yè)務和李國強建材出口業(yè)務為基礎，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務，和日常管理，負責人待定。
以上計劃有待于公司領導和人事部批準。
3、進一步健全管理機制，明確獎懲條理（已起草完畢，正部內(nèi)征求意見）。
4、加大開發(fā)力度，進口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來彌補市場蕭條的負面影響。
第二事業(yè)部20xx．xx．31．。
鉚焊車間工作計劃篇十五
1、目的：
為了切實加強對鉚焊實習車間的管理，特制定本制度。
2、適用范圍：
適用于實習工廠鉚焊實習車間。
3、管理條例：
1）鉚焊實習車間是供學生進行車工實習的場所，未經(jīng)許可無關人員不得進入。
2）進班的學生必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、短褲、背心進班，不準喝酒上班。
3）實習前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對設備的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告實習老師。
4）嚴禁在實習車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛護車間衛(wèi)生，保持良好的實習環(huán)境。
5）愛廠如家，愛護公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6）實習操作時，必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。不允許擅自離開實習崗位做與實習無關的事。
7）服從實習指導教師指揮，未經(jīng)實習教師允許，不準隨意動用實習設備及實習材料。
8）氧氣瓶、乙炔瓶應定點定位管理，專人負責，嚴禁移動和亂操作，以免發(fā)生事故。
9）出現(xiàn)安全責任事故，任何人不得隱瞞，應立即報告實習老師。
10）實習完畢，應對實習用的工、量、卡具進行整理，對機床進行清理與維護，填寫好交接-班紀錄。
11）離開實習場地，關好水、電、門窗。
朱涓是金鼎支架公司鉚焊車間的技術員，作為車間唯一的女技術員，她經(jīng)常扎根在車間，在每一個工藝的改進和創(chuàng)新過程中，她從圖紙設計、機器人編程、焊接調(diào)試的每一步都是她自己完成，就像“花木蘭”一樣，和車間男同事一起工作著。學自動化設備編程設計專業(yè)的她，接觸到自動化焊接機器人以后，她可謂是如魚得水，總想這讓自動化焊接機器人發(fā)揮它的最大效能。最近，她給焊接機器人設備編程過程中，發(fā)現(xiàn)自動化焊接機器人的焊槍導電嘴，在焊接過程中經(jīng)常會發(fā)生焊渣等飛濺物堵塞的現(xiàn)象，根據(jù)自動焊車間生產(chǎn)需要,若噴嘴清理的不徹底,直接會影響產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，為保證工件質(zhì)量,平均一天需更換1個噴嘴，所有的機器一年的生產(chǎn)成本就需要144萬元，她和車間機器人小組成員一起開展技術攻關，研發(fā)設計了自動焊接機器人噴嘴清理臺。
她設計的自動焊接機器人噴嘴清理臺，主要是通過電鉆機鉆頭直徑與噴嘴直徑相等原理,利用制作的連桿對原有的鉆頭進行連接,然后設計噴嘴臺對噴嘴進行固定,再次設計噴嘴孔與電鉆機孔相通原理,利用電機帶動鉆頭,有效的'解決了機器人自動焊的清渣、換導電嘴處理作業(yè)中的這個大-麻煩。
同時，朱涓還利用中心孔的通孔原理,在底臺上裝上多個裝夾噴嘴臺,便于一次性清理多個噴嘴,有效的提高了清理效率，而這個解決大問題的動焊接機器人噴嘴清理臺制造成本才7040元。朱涓的一個小發(fā)明每年可為公司節(jié)約一百多萬的生產(chǎn)成本。
鉚焊車間工作計劃篇十六
時間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結束，又要開始為七月份的工作做準備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細，這樣才能夠完成任務。以下是我七月工作計劃。
作為車間一名普通工人，負責好自己崗位上的任務，服從車間主任的管理，在平時工作時，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學習任務，我會利用時間學好技能，在師傅的帶領下，做好工作，學好基礎技能，完成自我成長和蛻變。當然在學習的過程中我會把自己的問題，及時解決，避免因為自己能力不足，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個人努力，我上個月因為工作不夠熟練導致自己工作的速度不快，這個月我會完成基本任務，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。
我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負責的一部分生產(chǎn)任務，我會盡快完成，如果在規(guī)定的時間不能完成好，我會提前來上班，做完下班，不會耽擱車間的生產(chǎn)任務。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓，不會為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點中到公司上班，晚上九點下班才能完成工作任務，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因為生產(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。
過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題，導致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時間積極學習提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進的，我會在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復的錯誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結工作經(jīng)驗，把有利于工作的部分總結出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在出現(xiàn)。
鉚焊車間工作計劃篇十七
1、鉚焊實習車間是供學生進行車工實習的場所，未經(jīng)許可無關人員不得進入。
2、進班的學生必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、短褲、背心進班，不準喝酒上班。
3、實習前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對設備的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告實習老師。
4、嚴禁在實習車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛護車間衛(wèi)生，保持良好的實習環(huán)境。
5、愛廠如家，愛護公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6、實習操作時，必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。不允許擅自離開實習崗位做與實習無關的事。
7、服從實習指導教師指揮，未經(jīng)實習教師允許，不準隨意動用實習設備及實習材料。
8、氧氣瓶、乙炔瓶應定點定位管理，專人負責，嚴禁移動和亂操作，以免發(fā)生事故。
9、出現(xiàn)安全責任事故，任何人不得隱瞞，應立即報告實習老師。
10、實習完畢，應對實習用的工、量、卡具進行整理，對機床進行清理與維護，填寫好交接班紀錄。
11、實習結束前，實習教師安排學生做好實習廠衛(wèi)生，檢查后方可離開，離開實習場地前，關好水、電、門窗。
鉚焊車間工作計劃篇十八
第一段：引言（100字）。
作為鉚焊車間的員工，我在這里工作已經(jīng)有一段時間了。我深深體會到，鉚焊工作不僅需要技術的熟練，還需要良好的團隊合作，以及持之以恒的努力和勤奮。在這篇文章中，我將分享一些我在鉚焊車間工作中的心得體會。
第二段：技術的熟練（300字）。
鉚焊是一項需要技術的工作，而我們在車間中不斷錘煉和提高自己的技術水平。我在開始工作時，感到十分困難，因為要完成復雜的焊接任務需要一定的經(jīng)驗和技巧。然而，通過不斷的學習和實踐，我逐漸掌握了各種技術，并且能夠迅速適應不同類型的鉚焊工作。除了掌握基本焊接技術外，我還通過參加相關培訓課程，學習了更高級的焊接技巧，如焊接不銹鋼和鋁合金等。這些技術的熟練使我能夠在工作中更加得心應手。
第三段：團隊合作（300字）。
在鉚焊車間中，團隊合作是非常重要的。每個人在車間中扮演著不同的角色，我們需要相互合作才能完成工作。作為一個團隊，我們共同解決了許多技術難題，互相交流經(jīng)驗，一起成長。團隊合作不僅使工作效率得到了提高，也增強了我們的凝聚力和歸屬感。我們經(jīng)常舉辦集體活動，如團隊建設訓練和聚餐，以增進團隊之間的默契和友誼。通過團隊合作，我們共同創(chuàng)造了一個和諧而高效的工作環(huán)境。
第四段：持之以恒的努力和勤奮（300字）。
鉚焊工作需要持之以恒的努力和勤奮。我們的工作需要長時間的集中精力和體力勞動。每一次焊接任務都要求我們保持高度的專注和耐心，以確保焊接質(zhì)量。我記得剛開始工作時，我經(jīng)常感到疲憊和無力，但是我從不放棄，始終堅持下去。通過不斷的努力和勤奮，我的焊接技術得到了極大的提高，我也從中汲取了堅持不懈的力量。我相信只要持之以恒，任何困難都可以克服。
第五段：總結（200字）。
在鉚焊車間工作的這段時間里，我深刻體會到了技術的熟練、團隊合作以及持之以恒的努力和勤奮的重要性。通過努力學習和實踐，我不僅掌握了各種鉚焊技術，還獲得了團隊合作和持之以恒的品質(zhì)。我相信，只要不斷學習和進步，努力奮斗，我們鉚焊車間的團隊一定能取得更好的成績。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造出更加美好的明天！
鉚焊車間工作計劃篇一
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）。
20xx年10月19日。
鉚焊車間工作計劃篇二
一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質(zhì)，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、以廠團委活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。
五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務服務。
新的一年，xx團總支將緊扣廠團委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面。
鉚焊車間工作計劃篇三
由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結合我車間實際情況，特制定本計劃。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
進一步促進和強化對各類安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。
緊密結合涂裝車間實際，制定排查方案，建立相關排查制度，積極開展安全隱患排查整治活動，切實落實的安全主體責任，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定；進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。
1、相關職能人員安全責任書的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。
2、消防安全，消防設備設施器材是否健全。
3、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。
4、涂裝廠房，設備設施安全，涂裝危險源的辨識，危險源臺賬的完整建立。
5、發(fā)生危險時的應急安全疏散、消防緊急疏散等各種預案。
6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。
7、涂裝作業(yè)勞動保護措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施，油漆貯存安全措施。
8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。
(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任，認真進行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。
(二)按照“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，避免真空現(xiàn)象，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關人員責任。
(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并及時復查，實現(xiàn)完整閉合，切實消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時，而導致事故的，追究相關負責人員的責任。
此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始，至20xx年12月5日結束，分兩個階段進行。
(一)準備階段(11月11日——11月20日)。
1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。
2.做好發(fā)動工作，準備工作。采取多種形式，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關負責人心中去，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力。
(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)。
1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案，組織相關人員對所管轄區(qū)域進行認真自查，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的問題，制定措施，專人負責，并及時上報上級相關部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進行臺帳式管理。
2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領導對涂裝安全工作督促檢查階段。
3.11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。
(一)加強領導，落實責任。各責任人要切實負責，深入檢查落實，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關問題。
(二)周密部署，科學安排。此次活動時間緊、任務重，各責任人員要精心謀劃，科學安排，排查到位，整改到位，復查到位。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的安全管理秩序。
(三)嚴格整治，保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質(zhì)量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關人員的責任。
(四)逐日排查，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時上報相關責任部門和人員。
(五)立足當前，著眼長遠。要以這次隱患大排查、大排除為契機，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長效機制。
鉚焊車間工作計劃篇四
__年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首__年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件。
根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是__年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識。
當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
鉚焊車間工作計劃篇五
(二)技術壽命：是指設備從開始投入使用到因科學技術的發(fā)展，出現(xiàn)了技術性能更優(yōu)越的設備時，而在設備的物質(zhì)壽命尚未結束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時間。一般來說，科學技術發(fā)展越快，設備的技術壽命就越短。
(三)經(jīng)濟壽命。指由設備的使用費用決定的設備壽命。
(四)折舊壽命。是指按國家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設備原值排除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時間，它的長短取決于國家或企業(yè)所采取的技術政策和方針。
二、設備的更新。
(一)設備更新。
是指用技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備，來替換原有技術上可能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。
主要有原型更新和新型更新兩種類型。
(二)設備更新對象。
由于企業(yè)用于設備更新的資金有限，企業(yè)在選擇設備更新對象時，應著重考慮以下因素：
1.役齡長的設備;2.性能、制造質(zhì)量不良的設備;3.經(jīng)過多次大修已無修復價值的設備;4.技術落后的設備;5.可能滿足新產(chǎn)品開發(fā)要求的設備;6.浪費能源的設備。
(三)設備更新決策。
一般來說，在制定設備更新的決策時，應從技術和經(jīng)濟兩個方面進行分析，
在技術性分析時應考慮的因素有：新設備的規(guī)格和參數(shù)應滿足生產(chǎn)的要求;新設備的技術性能是否有所改進;新設備在結構和裝置上是否符合技術進步的要求;新設備是否有利于勞動條件和環(huán)境保護的改善。在經(jīng)濟性評價時，應著重分析新設備的投資回收情況，新舊設備的經(jīng)濟性指標對比，確定設備更新的最佳時機等內(nèi)容。
三、設備的技術改造。
(一)設備技術改造及其特點。
1.針對性強;2.經(jīng)濟性好;3.適應性強。
(二)設備技術改造的內(nèi)容一般包括：
1.提高設備的自動化程度，實現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動化;。
2.提供設備功率、速度、剛度和擴大，改善設備的工藝性能;。
3.將通用設備改裝成專用、高效設備;。
4.提高設備零、部件的可靠性、維修性;。
5.實現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制;。
6.改裝設備監(jiān)測、監(jiān)控裝置;。
7.改進滑潤、冷卻系統(tǒng);。
8.改進安全、保持裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);。
9.降低設備原材料及能源消耗;。
10.使零、部件通用化、系列化、標準化、提高“三化”水平。
(三)設備技術改造的實施。
企業(yè)改造一條生產(chǎn)線，往往包括制造數(shù)臺專用設備，改造較大數(shù)是的老設備、采購少量的新設備。設備改造計劃工作，由企業(yè)主管生產(chǎn)部門統(tǒng)一負責，確定方案，并向有關單位下達改造計劃和安排制造、施工任務。
鉚焊車間工作計劃篇六
為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個月的工作總結如下：
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。
1在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內(nèi)各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
今年x月份我們進行了已下工作：
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。
11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。
1、管理還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。
在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。
細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動或者束手無策。
1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。
2、搞好班組的陣地建設，充實班組建設內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務技術的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻，互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝;”的服務型團隊。
1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。
3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。
4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進“6s”管理。
7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。
8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。
鉚焊車間工作計劃篇七
為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)。
1.班組職工必須服從班組長領導指揮，嚴格按照各工總的操作規(guī)程進行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓，持證上崗，上崗人員了解使用設備，不得私自使用未標示“設備正?！弊謽拥脑O備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動紀律。
1.班組成員，嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關閉，下班清理場地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機及閑逛。
4.輔機班組成員要有責任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴謹亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。
三、工作要求。
1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟損失，由施工者個人承擔。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機：施焊者了解自己所使用的.電焊機，電焊機必須安裝靜電接地裝置，未標示“設備正常”字樣的電焊機，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
6.如檢修設備為旋轉(zhuǎn)設備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標牌，做到：誰掛牌誰摘牌。
7.每天按時完成工作任務，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。
8.嚴禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：
一、安全文明生產(chǎn)。
1.班組職工必須服從班組長領導指揮，嚴格按照各工總的操作規(guī)程進行操作。
2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓，持證上崗，上崗人員了解使用設備，不得私自使用未標示“設備正?！弊謽拥脑O備。
3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。
4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。
二、勞動紀律。
1.班組成員，嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時向車間主任匯報生產(chǎn)狀況。
2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關閉，下班清理場地。
3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機及閑逛。
4.輔機班組成員要有責任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴謹亂扔亂放。
5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉庫。
三、工作要求。
1.對于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長商議，如班組長未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯誤，或者造成經(jīng)濟損失，由施工者個人承擔。
2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追究班組長和車間主任責任，造成的后果由車間主任、班組長、施工者三人承擔。
3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實施，公司對車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。
4.電焊機：施焊者了解自己所使用的電焊機，電焊機必須安裝靜電接地裝置，未標示“設備正?！弊謽拥碾姾笝C，不得使用。
5.高空作業(yè)，超過兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
6.如檢修設備為旋轉(zhuǎn)設備時，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標牌，做到：誰掛牌誰摘牌。
7.每天按時完成工作任務，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計算。
8.嚴禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。
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鉚焊車間工作計劃篇八
舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的2020年，作為xxx車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。
為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：
作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。
首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領導們的要求，為了能更好的符合領導們的要求，作為員工和領導上通下達的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。
其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。
首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能給予員工以鼓勵。
其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。
再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責任心。
最后，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結的隊伍。
一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃，帶領好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！
鉚焊車間工作計劃篇九
新的一年，新的征程，自201x年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進。在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。
一、工程部事業(yè)部主要任務完成情況。
工程事業(yè)部成立于201x年7月，地處濟南高新區(qū)，下設肅北項目部、青海項目部、寧夏項目部、葫蘆島項目部、濟寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅實后盾，在全國范圍內(nèi)承接爆破及土石方項目，發(fā)展公司業(yè)務，將天寶爆破做成行業(yè)內(nèi)的一面旗幟。
1、人力資源工作。
（1）招聘工作。
針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進行網(wǎng)上人才選拔，成功在濟南工程部設立信息情報員、企劃專員、安全設備員、文秘等相關工作崗位，配合原有的人事、財務等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機制，并根據(jù)工程部實際工作情況實行能者多勞、一人多崗機制，給眾多人才一充分展示自己才華的機會。其中安全設備崗位負責人正在與各項目部負責人積極溝通并逐步建立一套完整的設備檔案與設備管理機制；信息情報負責人目前正在對天寶爆破部分競爭對手進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，并在近期會以報告的形式呈交。對下屬項目部招聘方面，為各項目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項目部統(tǒng)計員1人、安全員1人，共計2人；青海項目部初級技術員1人、監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，共計4人；肅北項目部副總經(jīng)理1人，擁有高級爆破工程師職稱，辦公室主任1人，會計1人，共計3人。（2）績效考核及員工外派培訓新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細制定了員工薪酬管理辦法，對各級職能部門定崗定責，任務細化，明確了考核辦法，進一步調(diào)動員工的工作積極性，形成有效的激勵機制，將會進一步促進公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定的增長，帶動公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學習先進業(yè)務技術，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
2、文化軟實力建設。
一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。
（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發(fā)，該報基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。
（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)vi策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)vi策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。
二、甘肅項目部。
1、協(xié)助酒泉天寶工作。
依照201x年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。
2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，肅北項目部每月對車輛駕駛員及鉆機駕駛員定期進行安全責任培訓，務必使每個一線作業(yè)人員業(yè)務技能達標。并按時對各部門負責人進行安全責任意識培訓考核，加強各崗位人員安全意識。
3、市場工作。
肅北項目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務開展中，克服困難，不斷進取。相關已落實工程在積極爭取、配合等多方面努力下已全面開工。經(jīng)過努力，排除當?shù)孛癖髽I(yè)和其他競爭對手，最近同肅北最大的地下開采鐵礦石生產(chǎn)的博倫礦業(yè)已簽署服務框架合同。招金在敦煌方山口的陽光招金釩礦已多次洽談，爭取參與招標并中標。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場等也在積極推進中。
三、青海項目部。
1、工程量統(tǒng)計。
青海項目部xx月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產(chǎn)值。
788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：xx500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。爆破爆破器材成本：288490元。
2、市場工作。
目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標并以此為依托進行市場開拓，主要的潛在客戶有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問題是爆破價格尚在進行商榷。以市場大行情來說，礦山統(tǒng)一承包價爆挖運一體化為20多元，其中爆破價格只有5元多，這個價格對我們來講并不能承受，我們也在同該單位相關部門積極溝通中，爭取一切可能將工程項目談攏。
四、濟寧分公司。
濟寧分公司原為濟寧祥盛項目部，后經(jīng)天寶爆破改組入主，采取模擬公司運營形式，金輝任董事長，嘉祥業(yè)務利潤分配各占50%，其他縣區(qū)利潤另行商定，而濟寧分公司經(jīng)營管理層，則由天寶爆破濟寧分公司全權組織。目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量尚不高。
1、工程量統(tǒng)計。
錦繡城使用炸藥48噸，產(chǎn)值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.1x元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟寧分公司201x年xx月至1x年2月收入907656.61元。
2、市場工作。
前一階段濟寧公司管理層變動，在平穩(wěn)過渡之后，公司負責人全力在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。
鉚焊車間工作計劃篇十
20xx年、車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著不斷規(guī)范、深化的要求、進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)、采取源頭把關、全過程控制措施、立足防范、強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習、提高員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作。
3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動、做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。
5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況進行整改、落實責任人、規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)廠部安全目標、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解、最終落實到班組、落實到每位員工。
7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求、完成危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其了解現(xiàn)場存在的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際、認真開展每周班組安全活動、不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場用電、電器等安全使用進行檢查、確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則、強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。
13、加強對?；返陌踩芾怼?BR> 14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求、采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改、并做好記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核、以提高各班組的安全責任意識。
鉚焊車間工作計劃篇十一
鉚焊車間是一個機械加工車間，主要負責各種金屬材料的連接工作。通過長時間的實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會。在這里，我將分享我對鉚焊車間的理解和心得體會，希望能夠?qū)ψx者和同行有所幫助。
二、技術能力的提升。
在鉚焊車間工作，首先要具備扎實的技術能力。鉚焊是一項需要深入理解材質(zhì)特性和焊接原理的技術，在實踐中需要耐心和細致。我通過學習相關的理論知識，了解不同金屬材料的特性，并且通過實踐不斷提升自己的技術能力。只有具備扎實的技術基礎，才能夠更好地應對各種復雜的焊接任務，并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、團隊合作的重要性。
鉚焊車間是一個高度依賴團隊合作的工作環(huán)境。在實際工作中，我深刻體會到了團隊合作給我們帶來的巨大幫助。每個人都有自己的專業(yè)領域和技術特長，只有通過合作才能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，解決問題。在團隊中，我學會了傾聽他人的建議和意見，共同商討解決方案，并在困難時相互支持。通過團隊合作，我們不僅能夠提高工作效率，還能夠取得更好的工作成果。
四、安全意識的培養(yǎng)。
在鉚焊車間工作，安全意識至關重要。焊接涉及高溫、射線等安全隱患，一不小心就有可能發(fā)生事故。因此，我們在工作中必須高度重視安全，嚴格遵守相關的安全操作規(guī)程。我們要時刻保持警惕，戴好防護設備，確保工作場所的安全。此外，我們還要加強對安全知識的學習，提高應對意外情況的能力，以保障自己和團隊成員的安全。
五、追求卓越的態(tài)度。
作為一名鉚焊車間的從業(yè)人員，追求卓越是我們的共同追求。我們要有對產(chǎn)品質(zhì)量的苛求，對工作精益求精。只有不斷追求卓越，才能夠在市場競爭中脫穎而出。我在工作中，不斷學習新知識，關注行業(yè)最新技術的發(fā)展動態(tài)，并積極應用于實踐。同時，我還不斷反思和總結自己的經(jīng)驗和教訓，尋找進一步提升的機會。通過追求卓越的態(tài)度，我相信自己會在鉚焊車間取得更好的發(fā)展。
六、總結。
通過上述對鉚焊車間的心得體會，我對這個行業(yè)有了更深入的理解。在鉚焊車間工作，我們要具備強大的技術能力，做到嚴格遵守安全操作規(guī)程，并始終保持卓越的態(tài)度。此外，團隊合作也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵所在。在今后的工作中，我將更加注重團隊合作，不斷提高自己的技術水平，并以追求卓越的態(tài)度，為鉚焊車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
鉚焊車間工作計劃篇十二
1、負責全面領導本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策、法令、以及有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。
2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。
4、定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究解決重大火險隱患等不安全問題。
5、領導義務消防組織，加強管理、教育和學習訓練，不斷提高業(yè)務水平，以適應消防工作的需要。
6、負責籌建消防設施，指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。
8、負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理；同時，負責對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行表揚和獎勵。
二、車間消防負責人責任：
1、負責本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的'指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告調(diào)查火災原因，查明事故的性質(zhì)和責任。
4、組織本車間進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。
5、負責本車間所屬范圍內(nèi)的消防設施設備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場所的責任制：
1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設備開關，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領導負責定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災危險的庫房應通風良好，電器設備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進行此項作業(yè)。
2、動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4、焊、割前應徹底清除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設備切斷電源。
5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關閉并修理。
6、電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7、焊割完畢，及時清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災。
1、本制度適用于倉庫管理物料貯存中必須遵守的安全事項。
2、管理人員必須嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護知識。
3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離，專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門窗的開放。
4、庫內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞，保持庫內(nèi)道路暢通。
5、庫區(qū)保持清潔，對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。
6、各類貯罐(槽)都應嚴格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過貯存。
7、嚴格控制、管理和使用電源，對庫內(nèi)的用電設備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設備，管理人員離開倉庫時要切斷電源。
8、倉庫內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。
9、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。
六、電氣防火制度。
1、電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。
2、電器設備的安裝應按供電要求，不得超過負荷。
3、具有爆炸危險的設備、裝置、倉庫、應根據(jù)危險程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明)，安裝電線需與明火，采暖設備、金屬設備保持一定距離。
4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應用膠布包好或更換新線，應經(jīng)常進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理。
5、電器設備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。
6、防爆車間、場所更換燈泡等電器用具時，應先切斷電源，再行更換。
7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器。
消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時撲救可能發(fā)生的火災，必須嚴格管理制度。
1、車間所屬各班組應將消防器材指定專人管理保養(yǎng)，定期檢驗更換。
2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門、個人不準擅自將消防器材用在與消防車工作無關的方面。
3、消防器材由車間負責安全的負責人統(tǒng)一配備、安置，各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動位置。
4、滅火器如使用后，應及時換新，不得空置。
八、義務消防隊(應急小分隊)組織和職責。
1、義務消防隊組織。
義務消防隊隊長車間分管安全負責人負責人擔任；
義務消防隊副隊長由劉志剛擔任；
組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。
2、義務消防隊員是開展消防工作的骨干力量，職責如下：
(1)在車間領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關加強消防工作的指示和規(guī)定，落實“以防為主，防消結合”的消防工作方針。
(2)督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
(3)結合本部門的實際情況，定期進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患。
(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護、管理不準亂拉，以備急用。
(5)組織隊員進行防火知識的學習，學習火災預防和撲救技術，不斷提高業(yè)務知識和技術水平。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情，應立即采取措施，投入滅火，使火災消滅于萌芽中，自己不能解決的應盡快與消防部門聯(lián)系并匯領導。
九、防火責任區(qū)的劃分。
鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負責，車間各區(qū)域按各班組工作場地所在區(qū)域以及所包保設備所在區(qū)域劃定防火責任區(qū)。
鉚焊車間工作計劃篇十三
第一條 各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應處罰。
第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條 生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第四條 生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當視造成損失的程度而處罰。
第五條 生產(chǎn)人員要嚴謹核對圖紙，零部件圖號，了解相關技術參數(shù)及技術要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關人員處理。
第六條 生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負責任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責，對于首件要再次確認相關尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應馬上反饋。
第七條 生產(chǎn)人員要嚴格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1
得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條 對零部件自檢完成后，需知會相關人員到現(xiàn)場檢查。
第九條 對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應處罰。
第十條 生產(chǎn)人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第十一條 鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。
第十二條 鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條 鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每一個零件安放到位，方可進行點焊組對。
第十四條 對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條 在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進行終檢。
第十六條 對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條 對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。
第十八條 焊縫的.高度要達到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條 焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。
第二十條 工件拐角，邊角必須焊接到位。
2
第二十一條 不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。 第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。 第二十三條 以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復至產(chǎn)品合格。
第二十四條 電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款
10元。3
1、負責本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2、定期總結部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進行防火安全教育，切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見，及時消除火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在迅速組織救火的同時，立即報告調(diào)查火災原因，查明事故的性質(zhì)和責任。
4、組織本車間進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。
5、負責本車間所屬范圍內(nèi)的消防設施設備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。
三、特殊場所的責任制：
1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設備開關，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領導負責定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。
2、具有爆炸、火災危險的庫房應通風良好，電器設備要防爆、防潮、防止靜電。
3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準堆積垃圾或放置其它物品。
4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。
四、電氣焊防火制度：
1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進行此項作業(yè)。
2、動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。
3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
鉚焊車間工作計劃篇十四
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務，取得了階段性成果，為進一步發(fā)展奠定了基礎，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)。
一、20xx年取得的成績。
自20xx年4月2日我部成立以來，在8個月時間內(nèi)，經(jīng)過艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無到有，開花結果，取得如下成績：
1、實現(xiàn)進出口成交2200萬美元，創(chuàng)匯1500萬美元，凈收匯（含進口）近1x00萬美元，主營收入約7000萬元，利潤405萬元。
2、進口有較大發(fā)展，共完成進口額200多萬美元并進口利潤約100萬元人民幣，基本實現(xiàn)了進出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰(zhàn)略。
3、市場結構由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿(mào)易國達到了1x個。
4、產(chǎn)品范圍由原來的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設備、光纜、建材等。
5、較好的防止風險，全年大部分時間資金負占用在500萬以上。
以上成績的取得主要源于以下幾點。
1．公司領導的支持和信任：
首先，本部成立是公司領導對我們最大的支持和信任。
其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領導都能站出來給予最大支持，每到關鍵時就都能給予及時提醒與點撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們?nèi)〉贸煽兂晒?，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。
2．勇于創(chuàng)新，主動出擊：
積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務模式不僅是去年較為成功的原因，也為xx年的工作開展打下好的基礎。
但所有手段都建立在勤奮之上；所有進步都建立在學習之上，所有經(jīng)驗都來。
自于實踐之中。所有創(chuàng)新都來自于經(jīng)驗之中。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿(mào)對市場還所知甚少。原來的滿足感很可笑。
3.團隊精神，勇于奉獻。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個人上要求其團結，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優(yōu)點，規(guī)避各人缺點，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4.不惜心力，艱苦奮斗。
在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實施了超負荷運轉(zhuǎn)，這也是沒有辦法的辦法。但不是長久之計。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。
5.防止風險，節(jié)約開支。
平時多操心，日后少風險。另外在部門推行節(jié)儉之風，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾。
20xx年以下目標未能實現(xiàn)。
1、國內(nèi)市場開發(fā)目標未實現(xiàn)。原計劃20xx年利用國內(nèi)客戶群，開展一定規(guī)模的國內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來年實力不斷壯大，再逐步實現(xiàn)這一目標。
2、人才嚴重不足。主要是難以從社會上招進可用之才。以及培訓力量有限。xx年計劃從名牌學校招進部分專業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生，來彌補人員不足。
3、開發(fā)量不足，整個部貿(mào)易集中在一兩個人身上。
20xx年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個人開發(fā)市場。雖然正招進新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進一步健全。組織機構有待建立。
本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構建設。隨著業(yè)務擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養(yǎng)部內(nèi)文化。相信這一目標xx年肯定實現(xiàn)。
1、初步業(yè)務目標：
三、20xx年工作計劃。
盡管困難重重，只要有公司領導繼續(xù)支持，并保障獎勵機制，我們還是對xx年工作充滿信心。希望完成以下目標：
成交3000萬美元、收匯萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。這些業(yè)務主要是：
2、進一步引進人才，盡快健全組織機構：
在20xx年，計劃陸續(xù)引進西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專業(yè)1人。后勤（物流或財務）1人。計劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約xx-1x人。
為加強分工和管理，擬設以下分支機構：
以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，成立第二事業(yè)部電工設備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進口業(yè)務和李國強建材出口業(yè)務為基礎，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務，和日常管理，負責人待定。
以上計劃有待于公司領導和人事部批準。
3、進一步健全管理機制，明確獎懲條理（已起草完畢，正部內(nèi)征求意見）。
4、加大開發(fā)力度，進口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來彌補市場蕭條的負面影響。
第二事業(yè)部20xx．xx．31．。
鉚焊車間工作計劃篇十五
1、目的：
為了切實加強對鉚焊實習車間的管理，特制定本制度。
2、適用范圍：
適用于實習工廠鉚焊實習車間。
3、管理條例：
1）鉚焊實習車間是供學生進行車工實習的場所，未經(jīng)許可無關人員不得進入。
2）進班的學生必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、短褲、背心進班，不準喝酒上班。
3）實習前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對設備的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告實習老師。
4）嚴禁在實習車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛護車間衛(wèi)生，保持良好的實習環(huán)境。
5）愛廠如家，愛護公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6）實習操作時，必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。不允許擅自離開實習崗位做與實習無關的事。
7）服從實習指導教師指揮，未經(jīng)實習教師允許，不準隨意動用實習設備及實習材料。
8）氧氣瓶、乙炔瓶應定點定位管理，專人負責，嚴禁移動和亂操作，以免發(fā)生事故。
9）出現(xiàn)安全責任事故，任何人不得隱瞞，應立即報告實習老師。
10）實習完畢，應對實習用的工、量、卡具進行整理，對機床進行清理與維護，填寫好交接-班紀錄。
11）離開實習場地，關好水、電、門窗。
朱涓是金鼎支架公司鉚焊車間的技術員，作為車間唯一的女技術員，她經(jīng)常扎根在車間，在每一個工藝的改進和創(chuàng)新過程中，她從圖紙設計、機器人編程、焊接調(diào)試的每一步都是她自己完成，就像“花木蘭”一樣，和車間男同事一起工作著。學自動化設備編程設計專業(yè)的她，接觸到自動化焊接機器人以后，她可謂是如魚得水，總想這讓自動化焊接機器人發(fā)揮它的最大效能。最近，她給焊接機器人設備編程過程中，發(fā)現(xiàn)自動化焊接機器人的焊槍導電嘴，在焊接過程中經(jīng)常會發(fā)生焊渣等飛濺物堵塞的現(xiàn)象，根據(jù)自動焊車間生產(chǎn)需要,若噴嘴清理的不徹底,直接會影響產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，為保證工件質(zhì)量,平均一天需更換1個噴嘴，所有的機器一年的生產(chǎn)成本就需要144萬元，她和車間機器人小組成員一起開展技術攻關，研發(fā)設計了自動焊接機器人噴嘴清理臺。
她設計的自動焊接機器人噴嘴清理臺，主要是通過電鉆機鉆頭直徑與噴嘴直徑相等原理,利用制作的連桿對原有的鉆頭進行連接,然后設計噴嘴臺對噴嘴進行固定,再次設計噴嘴孔與電鉆機孔相通原理,利用電機帶動鉆頭,有效的'解決了機器人自動焊的清渣、換導電嘴處理作業(yè)中的這個大-麻煩。
同時，朱涓還利用中心孔的通孔原理,在底臺上裝上多個裝夾噴嘴臺,便于一次性清理多個噴嘴,有效的提高了清理效率，而這個解決大問題的動焊接機器人噴嘴清理臺制造成本才7040元。朱涓的一個小發(fā)明每年可為公司節(jié)約一百多萬的生產(chǎn)成本。
鉚焊車間工作計劃篇十六
時間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結束，又要開始為七月份的工作做準備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細，這樣才能夠完成任務。以下是我七月工作計劃。
作為車間一名普通工人，負責好自己崗位上的任務，服從車間主任的管理，在平時工作時，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學習任務，我會利用時間學好技能，在師傅的帶領下，做好工作，學好基礎技能，完成自我成長和蛻變。當然在學習的過程中我會把自己的問題，及時解決，避免因為自己能力不足，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個人努力，我上個月因為工作不夠熟練導致自己工作的速度不快，這個月我會完成基本任務，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。
我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負責的一部分生產(chǎn)任務，我會盡快完成，如果在規(guī)定的時間不能完成好，我會提前來上班，做完下班，不會耽擱車間的生產(chǎn)任務。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓，不會為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點中到公司上班，晚上九點下班才能完成工作任務，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因為生產(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。
過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的問題，導致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時間積極學習提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進的，我會在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復的錯誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結工作經(jīng)驗，把有利于工作的部分總結出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在出現(xiàn)。
鉚焊車間工作計劃篇十七
1、鉚焊實習車間是供學生進行車工實習的場所，未經(jīng)許可無關人員不得進入。
2、進班的學生必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、短褲、背心進班，不準喝酒上班。
3、實習前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對設備的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告實習老師。
4、嚴禁在實習車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛護車間衛(wèi)生，保持良好的實習環(huán)境。
5、愛廠如家，愛護公物，不得任意損壞公物或拿走公物。
6、實習操作時，必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。不允許擅自離開實習崗位做與實習無關的事。
7、服從實習指導教師指揮，未經(jīng)實習教師允許，不準隨意動用實習設備及實習材料。
8、氧氣瓶、乙炔瓶應定點定位管理，專人負責，嚴禁移動和亂操作，以免發(fā)生事故。
9、出現(xiàn)安全責任事故，任何人不得隱瞞，應立即報告實習老師。
10、實習完畢，應對實習用的工、量、卡具進行整理，對機床進行清理與維護，填寫好交接班紀錄。
11、實習結束前，實習教師安排學生做好實習廠衛(wèi)生，檢查后方可離開，離開實習場地前，關好水、電、門窗。
鉚焊車間工作計劃篇十八
第一段：引言（100字）。
作為鉚焊車間的員工，我在這里工作已經(jīng)有一段時間了。我深深體會到，鉚焊工作不僅需要技術的熟練，還需要良好的團隊合作，以及持之以恒的努力和勤奮。在這篇文章中，我將分享一些我在鉚焊車間工作中的心得體會。
第二段：技術的熟練（300字）。
鉚焊是一項需要技術的工作，而我們在車間中不斷錘煉和提高自己的技術水平。我在開始工作時，感到十分困難，因為要完成復雜的焊接任務需要一定的經(jīng)驗和技巧。然而，通過不斷的學習和實踐，我逐漸掌握了各種技術，并且能夠迅速適應不同類型的鉚焊工作。除了掌握基本焊接技術外，我還通過參加相關培訓課程，學習了更高級的焊接技巧，如焊接不銹鋼和鋁合金等。這些技術的熟練使我能夠在工作中更加得心應手。
第三段：團隊合作（300字）。
在鉚焊車間中，團隊合作是非常重要的。每個人在車間中扮演著不同的角色，我們需要相互合作才能完成工作。作為一個團隊，我們共同解決了許多技術難題，互相交流經(jīng)驗，一起成長。團隊合作不僅使工作效率得到了提高，也增強了我們的凝聚力和歸屬感。我們經(jīng)常舉辦集體活動，如團隊建設訓練和聚餐，以增進團隊之間的默契和友誼。通過團隊合作，我們共同創(chuàng)造了一個和諧而高效的工作環(huán)境。
第四段：持之以恒的努力和勤奮（300字）。
鉚焊工作需要持之以恒的努力和勤奮。我們的工作需要長時間的集中精力和體力勞動。每一次焊接任務都要求我們保持高度的專注和耐心，以確保焊接質(zhì)量。我記得剛開始工作時，我經(jīng)常感到疲憊和無力，但是我從不放棄，始終堅持下去。通過不斷的努力和勤奮，我的焊接技術得到了極大的提高，我也從中汲取了堅持不懈的力量。我相信只要持之以恒，任何困難都可以克服。
第五段：總結（200字）。
在鉚焊車間工作的這段時間里，我深刻體會到了技術的熟練、團隊合作以及持之以恒的努力和勤奮的重要性。通過努力學習和實踐，我不僅掌握了各種鉚焊技術，還獲得了團隊合作和持之以恒的品質(zhì)。我相信，只要不斷學習和進步，努力奮斗，我們鉚焊車間的團隊一定能取得更好的成績。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造出更加美好的明天！