在總結(jié)中，我們可以客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到進(jìn)步的動(dòng)力。在寫總結(jié)時(shí)，要注重對(duì)關(guān)鍵信息的提煉和凝練，避免過多的冗長(zhǎng)敘述?？偨Y(jié)了最近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，我對(duì)自己的知識(shí)儲(chǔ)備和能力有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
    教師要依靠學(xué)校來發(fā)展，學(xué)校是教師專業(yè)發(fā)展最基本的組織者和承載者，為真正實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校這一功能，真正使教師成為發(fā)展的主體，本學(xué)期我們發(fā)展部主要圍繞學(xué)校課程建設(shè)，主抓三支隊(duì)伍建設(shè)（即干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)、新教師培養(yǎng)），建立了名班主任工作室，加強(qiáng)了校際交流，力促區(qū)域均衡發(fā)展。踏實(shí)地走好優(yōu)質(zhì)與發(fā)展的每一步，充分發(fā)揮每位教師的創(chuàng)造能力，努力形成校本教研的學(xué)習(xí)氣氛，把教師的教學(xué)實(shí)踐與研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融為一體，把學(xué)校構(gòu)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，促進(jìn)教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)教師的能力不斷提升。
    一、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)與管理。
    依據(jù)本學(xué)期教師培養(yǎng)計(jì)劃，本學(xué)期隊(duì)伍建設(shè)的四個(gè)著力點(diǎn)，從打造骨干教師，發(fā)展名師團(tuán)隊(duì)，新進(jìn)教師培養(yǎng)，助推新中層，四方著力推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)與管理。
    1.打造骨干教師。
    1.1繼續(xù)以“三角湖小學(xué)第二屆專業(yè)委員會(huì)”為引領(lǐng)，吸納各年級(jí)各學(xué)科青年骨干教師加入，加強(qiáng)教師課堂教學(xué)、基本功的示范引領(lǐng)活動(dòng)。加強(qiáng)教師新技術(shù)新媒體的使用和培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)應(yīng)用的能力。在校級(jí)研討活動(dòng)中，陸續(xù)安排區(qū)優(yōu)i、學(xué)帶上課、展示，結(jié)合學(xué)校小組合作模式的研究，開展豐富多彩的展示和評(píng)比活動(dòng)。
    1.2積極組織老師們參加市、區(qū)教研論文、教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比等活動(dòng)外，組織指導(dǎo)王成鳳、匡仁政、葉晶、陸星、余晴慰等老師參加市、區(qū)級(jí)競(jìng)賽課，取得了優(yōu)異成績(jī)，部分教師積極參加市十三五課題研究工作，在市、區(qū)教師的個(gè)人課題均獲得成功申報(bào)。教師們?cè)诨顒?dòng)中不斷提升教學(xué)能力和綜合素養(yǎng)。
    1.3繼續(xù)抓好青年骨干教師與黃陵小學(xué)的交流活動(dòng)。在實(shí)地交流的同時(shí)，我們還有以余娟老師牽頭的骨干教師團(tuán)隊(duì)十余人與黃陵小學(xué)的結(jié)對(duì)校際交流。通過這些不同形式的交流活動(dòng)，我們的老師不斷進(jìn)步，迅速成長(zhǎng)。
    2.發(fā)展名師團(tuán)隊(duì)。
    2.1繼續(xù)指導(dǎo)好“萬能艷名師工作室”所有工作。關(guān)注名師工作室每月開展的常規(guī)工作、參與工作室安排的交流活動(dòng)，指導(dǎo)工作室省級(jí)課題的申報(bào)工作。推動(dòng)名師建設(shè)工程，追求教師專業(yè)發(fā)展先進(jìn)性。
    2.2.建立“名班主任工作室”,以尹繁榮老師為主持人，七位優(yōu)秀班主任為成員，并帶動(dòng)少數(shù)新教師為工作室學(xué)員，老師們一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，成長(zhǎng)步伐大大加快。
    3.新進(jìn)教師培養(yǎng)。
    繼續(xù)進(jìn)行藍(lán)青結(jié)對(duì)結(jié)對(duì)工作。本學(xué)期主要以各自的年級(jí)組、備課組為依托，發(fā)動(dòng)骨干教師、優(yōu)秀教師的力量，幫扶年輕教師。在青年教師考核活動(dòng)和學(xué)校教師五項(xiàng)技能考核活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀指導(dǎo)教師，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們所有行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行行政包學(xué)科制、包年級(jí)制，著力跟蹤與培養(yǎng)新進(jìn)教師和交流教師的課堂教學(xué)與班級(jí)管理能力。
    4.助推新中層。
    4.1上學(xué)期新任命的7位新中層，在給予他們鍛煉的平臺(tái)上，大膽展示他們的風(fēng)采。在能力與管理上取得了很大的進(jìn)步，通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，掛職鍛煉活動(dòng)等，幫助他們快速成長(zhǎng)。
    4.2年級(jí)組長(zhǎng)的培養(yǎng)，我們實(shí)行了年級(jí)組自主管理。組長(zhǎng)在包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與下每月組織一次組內(nèi)教師例會(huì)，組長(zhǎng)每月考核組內(nèi)教師的師德，負(fù)責(zé)托管等工作分配、班級(jí)管理的`自評(píng)等工作，每學(xué)期負(fù)責(zé)對(duì)教師、班級(jí)管理的推優(yōu)工作。這學(xué)期，每位年級(jí)組長(zhǎng)每月至少自主開展了一次學(xué)生、教師的活動(dòng)，并督促年組做好了一月一次的通訊工作。
    二、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
    本學(xué)期，我們圍繞“敬業(yè)愛生、教書育人”的主題，以“德為人先、學(xué)為人師、行為世范”為主要內(nèi)容開展了一系列師德教育活動(dòng)。
    1.根據(jù)《武漢市師德教育讀本》的相關(guān)精神調(diào)整學(xué)校師德考核方案，實(shí)行每月師德考核，將個(gè)人考核與組級(jí)考核結(jié)合抓起來，采取巡查、抽查、調(diào)查三結(jié)合考核機(jī)制，加強(qiáng)記載，及時(shí)通報(bào)；對(duì)于師德違規(guī)的行為實(shí)施通報(bào)制。
    2.結(jié)合“心有榜樣、成就夢(mèng)想”的主題，開展了“月度優(yōu)秀教師”、“師德標(biāo)兵”的評(píng)選活動(dòng)。每月由發(fā)展部、課程部、事務(wù)部、校辦、黨群這三部?jī)墒曳謩e推薦當(dāng)月優(yōu)秀教師候選人，再通過全體教師投票評(píng)選出全校月度教師。本學(xué)期共評(píng)選出章大紅、盧文祥、五數(shù)備課組、朱芳蘭等“月度教師”.
    三。深化教師校本培訓(xùn)。
    1.夯實(shí)“書香工程”.
    本學(xué)期我們繼續(xù)組織開展了“年級(jí)組讀書分享會(huì)”活動(dòng)和新進(jìn)教師讀書分享會(huì)，五個(gè)年級(jí)組各展所長(zhǎng)，演繹了各自精彩的讀書生活。20位新進(jìn)教師別出心裁，以“燃心之旅，你我同行”為主題向教育告白赤子之心、賞識(shí)之心、包容之心、成長(zhǎng)之心。獲得教師們的陣陣掌聲與好評(píng)！
    2.夯實(shí)基本功評(píng)比。
    本學(xué)期教師基本功的考核采取評(píng)比的方式按月進(jìn)行，共組織了五次評(píng)比與考核：書法作業(yè)、微課作業(yè)、電子備課考核、教學(xué)演示及反思考核等，這些活動(dòng)極大地增強(qiáng)了教師們的教學(xué)能力和鉆研水平，為教師與時(shí)俱進(jìn)錘煉基本功。極大地促進(jìn)了教師的能力。圓滿完成在全校教師中開展的教師五項(xiàng)基本技能考核活動(dòng)，老師們?cè)诨顒?dòng)中學(xué)有所獲，練有所長(zhǎng)。
    3.優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    本學(xué)期初我們精心擬定教師培訓(xùn)制度，并按照計(jì)劃要求層層推進(jìn)。學(xué)校組織了電子白板使用的專項(xiàng)培訓(xùn)，微課培訓(xùn)等集中培訓(xùn)。在大力推進(jìn)小組合作學(xué)習(xí)課堂模式下針對(duì)性的走進(jìn)寧波海曙中心小學(xué)，參加“星蔭有約”課堂教學(xué)展示活動(dòng)，還組織教師外出參加全國(guó)語文、數(shù)學(xué)、音樂、體育等教學(xué)研討活動(dòng)，老師們遠(yuǎn)赴上海、湖南、北京等地參加學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，開拓視野，增長(zhǎng)智慧。我們力求在培訓(xùn)活動(dòng)中人人參與，全面提升。
    4.開好“智者講壇”.本學(xué)期的智者講壇活動(dòng)，我們延續(xù)了上學(xué)期的學(xué)習(xí)交流這一主題，讓外出學(xué)習(xí)的老師們?cè)谌＝處熋媲胺窒硭麄兊膶W(xué)習(xí)感受，交流她們的學(xué)習(xí)思考。并拓寬和并優(yōu)化講壇內(nèi)容，增加了專業(yè)委員會(huì)團(tuán)隊(duì)展示板塊，使智者講壇更加深入人心。
    四。深入開展課題研究。
    1.本學(xué)期，我們繼續(xù)進(jìn)行市級(jí)課題《小學(xué)體音美課程校本評(píng)價(jià)研究》的后期研究工作，預(yù)備結(jié)題。
    2.成功申報(bào)五項(xiàng)個(gè)人課題，其中三項(xiàng)市級(jí)個(gè)人課題，兩項(xiàng)區(qū)級(jí)個(gè)人課題。
    3.成功申報(bào)學(xué)校市級(jí)課題《小學(xué)“靈動(dòng)課堂”的課堂文化建構(gòu)與實(shí)施策略研究》，并完成初期申報(bào)工作。
    4.指導(dǎo)名師工作室積極申報(bào)省級(jí)課題，期待申報(bào)成功。
    五、存在不足及努力的方向。
    1.教師專業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，教師專業(yè)發(fā)展工作有待于進(jìn)一步深入，以突顯三角湖教師整體專業(yè)素質(zhì)在區(qū)內(nèi)占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
    2.引導(dǎo)、鼓勵(lì)并規(guī)定教師在課堂中要經(jīng)常使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，搞好信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合利用，進(jìn)一步利用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)水平。
    3.教師專業(yè)化發(fā)展要與教育科研有機(jī)整合。
    把教師專業(yè)化發(fā)展與教科研有機(jī)整合在一起，以教師為研究主體，立足課堂教學(xué)，進(jìn)行教育科研，不斷增強(qiáng)教學(xué)能力，切實(shí)為教育教學(xué)服務(wù)。立足校本研修，針對(duì)教師教學(xué)中的共性問題、細(xì)節(jié)問題，開展校本培訓(xùn)，更新教育理念，不斷完善骨干教師培養(yǎng)和使用機(jī)制，壯大骨干教師隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校實(shí)施新課程能力，提升教師專業(yè)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    教師專業(yè)發(fā)展是學(xué)校持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)發(fā)展的有效動(dòng)力，我們發(fā)展部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教師人文關(guān)懷，有效整合各方力量，為教師的進(jìn)一步專業(yè)化發(fā)展搭建最廣闊的空間平臺(tái)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
    我是工商管理專業(yè)的李華，在此對(duì)本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)做出總結(jié)，在高老師的帶領(lǐng)下，我順利地完成了本學(xué)期課程的學(xué)習(xí)，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，更重要的是在做人方面也學(xué)到了很多道理，對(duì)我將來到社會(huì)上工作奠定了基礎(chǔ)。
    首先在專業(yè)學(xué)習(xí)上，剛開始對(duì)于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學(xué)的，但是隨著學(xué)習(xí)的深入，覺得這門課不簡(jiǎn)單，它之中蘊(yùn)含著大學(xué)問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對(duì)個(gè)人、企業(yè)、公司乃至國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個(gè)方向，它關(guān)乎整體的前進(jìn)方向，一個(gè)沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榄h(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)不是一成不變的，它時(shí)刻都在改變，因此沒有絕對(duì)的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時(shí)的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個(gè)企業(yè)向一個(gè)良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，最終制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略。
    另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對(duì)于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣帲渲兄v到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對(duì)待上司要服從還要學(xué)會(huì)尊重；對(duì)待同事要包容，做人低調(diào)；對(duì)待下屬關(guān)愛，呵護(hù)。這樣才能營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對(duì)于自己來說，貴在堅(jiān)持，明確目標(biāo)之后就不要?jiǎng)訐u，積極主動(dòng)地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關(guān)系一定要處理好，這樣對(duì)我們自己才更加有利，不會(huì)變成孤家寡人的局面。總之，在做人方面，與人交往方面學(xué)到了很多實(shí)用的東西，有助于我自身能力的提高。
    如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠(yuǎn)在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對(duì)于物理研究的見解時(shí)說道的那樣，我研究物理就像一個(gè)小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個(gè)卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個(gè)，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠(yuǎn)也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，我會(huì)尋找下個(gè)貝殼，在知識(shí)的大海中揚(yáng)帆起航！
    第一章。
    1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)絡(luò)的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。
    2、戰(zhàn)略的三個(gè)基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
    3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強(qiáng)調(diào)重大、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。
    4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對(duì)有關(guān)未來組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
    5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與變革。
    7、戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的過程。
    主要考慮三方面的問題：公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置。
    8、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革：將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較并做出適當(dāng)調(diào)整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
    9、戰(zhàn)略管理的任務(wù)：該做、想做、能做、敢做、可做。
    10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等）。
    12、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題。
    13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。
    14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識(shí)為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。
    15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價(jià)值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。
    18、獲取超額利潤(rùn)的基本思維模式：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式。
    22、獲取超額利潤(rùn)的資源結(jié)構(gòu)模式：分析內(nèi)部資源、確定已有的能力、尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、選。
    擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施獲取超額利潤(rùn)。
    第二章戰(zhàn)略導(dǎo)航使命愿景與目標(biāo)。
    1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價(jià)值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務(wù)，以及完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。
    3、如何確定企業(yè)宗旨：目標(biāo)顧客定位、顧客需求定位、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與方式定位。
    8、個(gè)構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括兩個(gè)主要成分：核心經(jīng)營(yíng)理念和生動(dòng)的未來前景。
    12、企業(yè)使命與愿景的異同。
    聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點(diǎn)，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個(gè)組成部分。
    13、企業(yè)目標(biāo)有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)。按預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間來劃分，可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。按業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，企業(yè)目標(biāo)有為顧客服務(wù)的目標(biāo)，有盈利的目標(biāo)，有員工福利的目標(biāo)，還有社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等等。
    14、企業(yè)目標(biāo)：就是在一定時(shí)期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個(gè)預(yù)期要達(dá)到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成不是固定不變的。
    15、企業(yè)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性推動(dòng)力向心力激勵(lì)力。
    17、戰(zhàn)略目標(biāo)體系：由各不同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成的，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)增強(qiáng)其市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)活力和未來經(jīng)營(yíng)前景的結(jié)果。
    18、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立原則：平衡性原則、權(quán)變?cè)瓌t、定性定量結(jié)合原則。
    19、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立基本要求：比較全面、詳細(xì)，又能突出重點(diǎn):、先進(jìn)合理，積極可靠，適當(dāng)留有余地、各類別、各部門、崗位的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
    20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個(gè)有效的工具。
    21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
    對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施：闡明憧憬、達(dá)成共識(shí)。
    傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標(biāo)、把獎(jiǎng)懲制度同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段聯(lián)系起來。
    制訂計(jì)劃和確定目標(biāo)：確定目標(biāo)、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
    戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)：制定共同的設(shè)想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進(jìn)行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學(xué)習(xí)。
    第三章外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    1、影響企業(yè)的內(nèi)外因素：
    內(nèi)部環(huán)境（可控）：資源、能力。
    外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
    2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實(shí)際情況，有重點(diǎn)的實(shí)施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
    政治法律因素：政治結(jié)構(gòu)、國(guó)家政策、方針、政治形勢(shì)、各項(xiàng)法律法規(guī)。
    全球化因素：經(jīng)濟(jì)全球化、科技的應(yīng)用、智力資產(chǎn)、文化價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)面貌的改變。
    4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的：確認(rèn)企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、審定企業(yè)宗旨。
    2）五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析：潛在進(jìn)入者、購(gòu)買者、供應(yīng)商、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品。
    3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容：未來目標(biāo)(動(dòng)力)對(duì)手進(jìn)攻與反擊行動(dòng)概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)方式)假設(shè)(認(rèn)知模式)資源與能力(優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn))。
    6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競(jìng)爭(zhēng)特征的公司組成的集團(tuán)，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
    意義：是產(chǎn)業(yè)與個(gè)別企業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn)、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)。
    8）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析。
    9）產(chǎn)業(yè)吸引力分析。
    定義：指產(chǎn)業(yè)因其具有良好的經(jīng)濟(jì)性等原因，而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生參與其中競(jìng)爭(zhēng)的吸引能力。
    10）外部環(huán)境分析的方法。
    步驟：搜索、檢測(cè)、預(yù)測(cè)、評(píng)估。
    方法：定性技術(shù)、定量技術(shù)。
    第四章內(nèi)部環(huán)境分析——資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    一、內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性。
    1.內(nèi)部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績(jī)和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理的措施，并預(yù)測(cè)其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都必須考慮)3）明確自身同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
    2.內(nèi)部環(huán)境分析的重要性：1）當(dāng)企業(yè)能滿足外部環(huán)境對(duì)運(yùn)行效率的要求時(shí)，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨之面生。但同時(shí)，也必須運(yùn)用它自己獨(dú)特的能力來獲得一種實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)地位。2）21世紀(jì)的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時(shí)改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者以其核心競(jìng)爭(zhēng)力來形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。
    二、企業(yè)資源與能力。
    1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產(chǎn)能力特征的實(shí)體資產(chǎn)以及可自由流通的金融性資產(chǎn)。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長(zhǎng)期以來積累下來的資產(chǎn)。
    2.企業(yè)能力：能力是指運(yùn)用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務(wù)或者從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和效率。
    3.比較：1）相對(duì)來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價(jià)值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價(jià)值；資源需要通過能力去實(shí)現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價(jià)值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢(shì)資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個(gè)人能力兩部分。1）個(gè)人能力的內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、人際絡(luò)。2）組織能力的內(nèi)涵：業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、技術(shù)創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學(xué)習(xí)。
    三、
    企業(yè)價(jià)值鏈。
    1.定義：價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所有不同且相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。
    3、基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)1）基本活動(dòng)，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。2）輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
    4、價(jià)值鏈分析的一般步驟：1）研究生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動(dòng)，辨別每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈，確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)活動(dòng)。2）分析各產(chǎn)品價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，即一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)(比如采購(gòu))的執(zhí)行方式與另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)(比如生產(chǎn)作業(yè))成本之間的關(guān)系。3）分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部之間價(jià)值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項(xiàng)活動(dòng)通常都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題，如果某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)不到一定規(guī)模，就可以和其他產(chǎn)品一起承擔(dān)能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)量，以此來達(dá)到生產(chǎn)成本最低的效果。
    5、價(jià)值鏈的微觀面與宏觀面：
    四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎(chǔ)是資源，資源是能力的載體，要強(qiáng)化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質(zhì)資源。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
    2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營(yíng)銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競(jìng)爭(zhēng)能力形成的基礎(chǔ)。
    3、第三層次——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)職能性能力的有機(jī)協(xié)調(diào)和整合，是覆蓋多個(gè)職能性能力的界面能力，它是以產(chǎn)品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個(gè)企業(yè)只有一種產(chǎn)品或一個(gè)sbu，則這種競(jìng)爭(zhēng)能力也是企業(yè)的核心能力。
    4、第四層次——核心競(jìng)爭(zhēng)力：這是競(jìng)爭(zhēng)能力的最高層次。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識(shí)，是組織中的集體學(xué)習(xí)，是不同sbu競(jìng)爭(zhēng)能力的整合與協(xié)調(diào)。
    5、四者關(guān)系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。由第一個(gè)層次的資源到第四個(gè)層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力是呈現(xiàn)出價(jià)值上升的趨勢(shì)，同時(shí)也伴隨著實(shí)施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。事實(shí)上，正因?yàn)樗鼈兛床灰?，故而是企業(yè)中最重要的能始終導(dǎo)致持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
    6、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成標(biāo)準(zhǔn)：1）這種資源從利用環(huán)境機(jī)會(huì)和/或消除環(huán)境威脅這個(gè)意義上來說必須具有價(jià)值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競(jìng)爭(zhēng)者中這種資源是稀少的；3）競(jìng)爭(zhēng)者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價(jià)替代物。
    8、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團(tuán)隊(duì)從事企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，產(chǎn)出的結(jié)果將會(huì)反映這些成員的認(rèn)知、愿景和價(jià)值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個(gè)單獨(dú)營(yíng)業(yè)的事業(yè)單位在個(gè)別的市場(chǎng)中要擁有重要地位。2）由下向上法：當(dāng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)著重于某些特定部門的成長(zhǎng)或是組織希望發(fā)生合并效益時(shí)適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補(bǔ)配套措施，當(dāng)企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強(qiáng)調(diào)整合或者是操作群組的重要性時(shí)特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點(diǎn)及愿景；由下向上法是由核心技術(shù)能力作為探討的起點(diǎn)，因此對(duì)于一個(gè)以科技發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
    ——綜合部。
    轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個(gè)職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
    xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團(tuán)各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結(jié)及xx年度下半年工作展望匯報(bào)如下：
    （一）人事管理。
    1．人力資源戰(zhàn)略管理。
    綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。
    2．優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責(zé)。
    xx年上半年，綜合部重新對(duì)集團(tuán)公司高管進(jìn)行了職責(zé)修訂，對(duì)集團(tuán)公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能進(jìn)行了梳理和了解；對(duì)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能做出重大調(diào)整，對(duì)集團(tuán)公司員工進(jìn)行了合理配置與規(guī)劃，使人員達(dá)到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)，明確了崗位權(quán)責(zé)。
    3、建立、建全人事檔案管理。
    由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯(cuò)漏。但在xx年上半年起我們開始對(duì)人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核實(shí)，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。
    (1)重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，對(duì)資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
    (2)對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
    (3)辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
    (4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
    (5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
    4、人員招聘與配置。
    隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對(duì)人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如：上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
    （二）行政管理。
    1、集團(tuán)公司制度的制訂與修訂。
    眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可。
    行性是至關(guān)重要的。因此針對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。
    2、集團(tuán)公司車輛的管理。
    由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團(tuán)公司車輛費(fèi)用高，針對(duì)這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團(tuán)公司車輛管理與使用的制度，及時(shí)保障車輛合理使用安排，同時(shí)也相應(yīng)控制費(fèi)用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
    3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
    綜合部在xx年加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(qǐng)(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
    4、明確公司稱謂和司徽。
    為便于集團(tuán)公司規(guī)范化的管理，對(duì)外展開業(yè)務(wù)，有效保護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對(duì)公司的稱謂和司徽進(jìn)行明確，并印制相對(duì)應(yīng)的名片、方便對(duì)外聯(lián)系工作。
    5、集團(tuán)公司站建設(shè)。
    21世紀(jì)是信息科技時(shí)代，公司開始了解到絡(luò)的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁(yè)站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機(jī)。
    （三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jī)，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面：
    1、完成高管職責(zé)的崗位修訂工作；
    2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊(cè)的制作；
    4、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如：綜合管理責(zé)任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
    5、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊(cè)，等工作。
    6、加強(qiáng)公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織。
    7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
    xx年已過去大半年，綜合部在面對(duì)重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    綜合部。
    年工作計(jì)劃。
    轉(zhuǎn)、工作業(yè)績(jī)新突破。
    一、上半年部門履職情況。
    xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
    一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。
    二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。
    六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；
    七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；
    八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
    九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。
    二、上半年存在的問題。
    一是活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯；
    二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；
    xx年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
    1．進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
    2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
    3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。
    綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
    四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào)。
    3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
    4．積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
    6．強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。
    要做好對(duì)外接待工作。
    要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；
    要加大對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司xx年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。
    不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實(shí)，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：
    一、上半年工作情況。
    1、強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理：自年初以來，綜合部對(duì)。
    公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項(xiàng)管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進(jìn)各部門間無縫合作。
    2、強(qiáng)化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
    督促各部門、中心每周重點(diǎn)工作開展情況，建立周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等常態(tài)化督辦機(jī)制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項(xiàng)工作能有效落地，提升效率。
    3、強(qiáng)化服務(wù)支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項(xiàng)后勤保障同。
    時(shí)，十分注重對(duì)一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對(duì)后臺(tái)支撐類崗位開展職位公選，且對(duì)后臺(tái)工作內(nèi)容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對(duì)一線支撐效率。定期組織實(shí)施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，綜合部每月對(duì)公司部室員工分批次對(duì)公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績(jī)效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善。
    4、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會(huì)美譽(yù)度：綜合部堅(jiān)持每周一次信息報(bào)送，準(zhǔn)確。
    向上級(jí)公司、政府部門及時(shí)報(bào)送公司最新重點(diǎn)工作信息，提高信息采用率，累計(jì)上級(jí)公司采用20余篇。同時(shí)對(duì)公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動(dòng)、策化報(bào)道，提升公司內(nèi)外影響辦。
    二、存在問題：
    1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
    2、需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力：財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，報(bào)帳時(shí)限過長(zhǎng)；需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
    3、需提升人力資源、績(jī)效管理能力：關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績(jī)效管理能力，促進(jìn)員工能力提升。
    三、下半年綜合部重點(diǎn)工作圍繞打造四個(gè)中心、一個(gè)標(biāo)桿：
    1、風(fēng)險(xiǎn)管控中心：按照上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理要求，規(guī)范報(bào)帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報(bào)帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清；各類物質(zhì)庫(kù)存、調(diào)配、分類管理的問題重點(diǎn)整改、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
    2、利潤(rùn)中心：嚴(yán)把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作，對(duì)各類每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴(yán)控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費(fèi)。
    4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動(dòng)”文化。對(duì)公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強(qiáng)，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造“家”文化。
    一個(gè)標(biāo)桿：部門管理標(biāo)桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿，助推整個(gè)公司的管理，帶領(lǐng)各部門增強(qiáng)榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營(yíng)造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步！
    綜合部xx-7-4。
    通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我詳細(xì)地了解了戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，以前覺得很高深的知識(shí)，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和框架，對(duì)戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到執(zhí)行有了整體的認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識(shí)的同時(shí)也提高了自己的能力。
    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計(jì)劃，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應(yīng)該做大做強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)和應(yīng)當(dāng)放棄的業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)是做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。
    由于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展問題的關(guān)鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務(wù)也逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
    戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標(biāo)體系一制訂戰(zhàn)略一實(shí)施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實(shí)施效果評(píng)價(jià)一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時(shí)間推移對(duì)上述愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略及其實(shí)施作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)資源及競(jìng)爭(zhēng)能力分析、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域及采取哪種競(jìng)爭(zhēng)手段等核心問題。戰(zhàn)略實(shí)施主要是通過建立強(qiáng)有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實(shí)的實(shí)施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
    二、學(xué)習(xí)心得。
    企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。以前我們對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題，與基層人員無關(guān)，但學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個(gè)員工相關(guān)，對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。以下是我的幾點(diǎn)體會(huì)：
    1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
    戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
    2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
    戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
    3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
    優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
    企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實(shí)施，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
    4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。
    現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
    企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能。
    力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
    5、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面：
    （1）戰(zhàn)略選擇要與自身內(nèi)外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況相適應(yīng)，并加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。這一點(diǎn)海爾做得非常成功，在準(zhǔn)確捕獲外部市場(chǎng)信息之后，在衡量自身內(nèi)部實(shí)力的基礎(chǔ)上，海爾進(jìn)行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。
    （2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實(shí)施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外走向全球的發(fā)展路線，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是對(duì)前一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。
    （3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革之前確定一個(gè)清晰的愿景與目標(biāo)，確保不在變革的進(jìn)程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。
    （4）戰(zhàn)略變革中核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，對(duì)于處在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇為計(jì)算機(jī)技術(shù)做代工，無疑是在這個(gè)時(shí)代裸奔，最終會(huì)失去發(fā)展的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)在市場(chǎng)的事實(shí)也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機(jī)市場(chǎng)的一席之地。
    （5）適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變革時(shí)間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個(gè)階段，在變革的階段中會(huì)帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個(gè)時(shí)期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)給企業(yè)員工帶來不確定性，產(chǎn)生對(duì)變革的抵觸情緒，不利于變革的進(jìn)一步進(jìn)行，而變革的時(shí)間過短，又會(huì)使員工覺得過于激進(jìn)，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點(diǎn)，確定合適的變革時(shí)間跨度。
    三、建議。
    我非常喜歡老師的視頻。
    教學(xué)。
    通過直觀的感受和實(shí)際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學(xué)到許多知識(shí)。但是我希望老師能講得更詳細(xì)一些帶領(lǐng)我們一起分析完整的案例比如某一個(gè)公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當(dāng)今熱點(diǎn)可以用哪些知識(shí)點(diǎn)或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得。
    通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多。
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介。
    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)家用來指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。
    1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
    2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
    3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。
    4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準(zhǔn)則作用。
    5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
    6、戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對(duì)性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。
    三、學(xué)習(xí)心得。
    通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：
    1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
    每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這。
    個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
    針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
    （5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
    2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。
    我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:。
    （3）、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
    3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。
    整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:。
    （3）、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
    4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
    （3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。
    （4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
    ５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。
    很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
    （3）、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;。
    ６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
    戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
    按照年初工作計(jì)劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級(jí)診療等工作，并參與了集團(tuán)社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時(shí)參與接待了多批次外來集團(tuán)參觀活動(dòng)，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)。
    總結(jié)。
    如下：
    一、進(jìn)一步完善集團(tuán)臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
    進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作，推動(dòng)病理中心亞學(xué)科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動(dòng)病理中心的重點(diǎn)專科建設(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識(shí)普及等工作，擴(kuò)大了社會(huì)影響，推動(dòng)了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
    二、推進(jìn)集團(tuán)及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
    推動(dòng)集團(tuán)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及多個(gè)轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報(bào)告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團(tuán)醫(yī)院的服務(wù)，同時(shí)，提高了基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
    三、
    大力推進(jìn)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。
    配合集團(tuán)社區(qū)管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理聯(lián)合病房，進(jìn)一步推動(dòng)晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護(hù)工作，努力推進(jìn)規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級(jí)診療機(jī)制。
    協(xié)調(diào)集團(tuán)成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個(gè)社區(qū)建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
    協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?？茖W(xué)校間建立。
    教學(xué)。
    合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實(shí)習(xí)任務(wù)交給集團(tuán)一院進(jìn)行，提高了實(shí)習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量，推動(dòng)了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
    四、推行全科-專科聯(lián)合門診工作。
    按照衛(wèi)計(jì)委要求及統(tǒng)一部署，在集團(tuán)內(nèi)配合集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
    按照年初工作計(jì)劃，在集團(tuán)各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績(jī)，但在集團(tuán)各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動(dòng)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
    職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
    職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)為職能的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門，部門根據(jù)實(shí)際工作需要情況設(shè)有部長(zhǎng)一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長(zhǎng)，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強(qiáng)。
    （一）、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)部門管理。為促進(jìn)部門自身建設(shè)、加強(qiáng)部門管理，部門組織召開了多次部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對(duì)學(xué)生會(huì)工作和部門工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    （二）、20xx年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動(dòng)，活動(dòng)為期一個(gè)月。11月7日，活動(dòng)的啟動(dòng)儀式在基礎(chǔ)物理實(shí)驗(yàn)中心106舉行。在本次活動(dòng)中，我部共組織了五場(chǎng)專題講座，邀請(qǐng)到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會(huì)企業(yè)人士參加。
    （三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會(huì)。為了進(jìn)一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會(huì)。在招聘會(huì)上，部門成員認(rèn)真布置會(huì)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
    （四）、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項(xiàng)大型活動(dòng)中，如“紙飛機(jī)”大賽，迎新生晚會(huì)，院運(yùn)會(huì)，校運(yùn)會(huì)上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
    （五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進(jìn)行的井然有序，順利完成。
    （六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場(chǎng)。
    （七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級(jí)學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
    1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項(xiàng)職能尚未健全。部門舉辦大型活動(dòng)較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動(dòng)，如簡(jiǎn)歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，一定可以加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力高的隊(duì)伍。
    2、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力需要進(jìn)一步提高。對(duì)于安排的工作不能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，對(duì)于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
    3、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
    導(dǎo)致部門有一段時(shí)間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
    時(shí)光荏苒，20xx~20xx學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊(duì)伍在一次次的歷練中逐漸成長(zhǎng)，我們每一個(gè)人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學(xué)年各項(xiàng)工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進(jìn)，同時(shí)，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績(jī)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
    (1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。
    (3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
    (4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
    (6)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
    (8)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
    (9)掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。
    (10)定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。
    (11)制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
    (13)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    (14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
    (15)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
    (16)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
    (17)定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
    1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
    3.制定和管理稅收政策方案及程序。
    4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
    5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
    6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)(三)(一)依據(jù)國(guó)家方針政策、法律法規(guī)和國(guó)資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，及時(shí)向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國(guó)資委報(bào)告。(二)審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。
    (三)監(jiān)督企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
    3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)年終財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
    (五)列席董事會(huì)會(huì)議，參加經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財(cái)務(wù)審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見和建議。
    3、及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的管理和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策過程。
    1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
    2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃;。
    3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審;4、其他需要參加的重大事項(xiàng)和活動(dòng)。
    (八)參與制定企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
    (九)監(jiān)測(cè)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)省國(guó)資委。
    (十)對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。
    1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔(dān)保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
    3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批的;4、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(月報(bào)、年報(bào)及相關(guān)分析說明);5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負(fù)責(zé)人簽批的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
    凡規(guī)定聯(lián)簽的事項(xiàng)，應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署之前送財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實(shí)際具體規(guī)定。
    2、對(duì)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;。
    3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、投資項(xiàng)目合同、貸款擔(dān)保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購(gòu)合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項(xiàng)目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
    (十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報(bào)告，對(duì)可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、國(guó)有資產(chǎn)損失的事項(xiàng)以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
    在過去的兩年時(shí)間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項(xiàng)任務(wù)，在思想覺悟方面更進(jìn)了一步，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
    一、虛心學(xué)習(xí)。
    時(shí)光如梭，在企業(yè)的兩年時(shí)間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動(dòng)力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實(shí)感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績(jī)給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和支持。
    二、努力工作。
    兩年時(shí)間里，通過自己的努力學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負(fù)責(zé)5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目及部分公司自投自建的項(xiàng)目實(shí)施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項(xiàng)目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標(biāo)完成，整體推進(jìn)進(jìn)度在西昌市24個(gè)增減掛項(xiàng)目中位列首位。在項(xiàng)目管理過程中，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、綜合管理都是項(xiàng)目管理必要知識(shí)領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能較好的執(zhí)行要求的過程。
    安全管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級(jí)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
    質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)施工規(guī)范要求了解透徹，對(duì)施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
    三、存在問題及解決方法。
    1、由于項(xiàng)目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)和招標(biāo)事項(xiàng)過程中，將各項(xiàng)目資料歸類存儲(chǔ)并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲?jì)時(shí)方便查找，對(duì)相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺(tái)賬，理清各筆款項(xiàng)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和額度。
    2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實(shí)施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進(jìn)度的必要工作。在這里我對(duì)自己做出要求，在每天上班前認(rèn)真梳理當(dāng)天需要完成的事項(xiàng)，充分利用中午午休時(shí)間，把當(dāng)天未完成的必要事項(xiàng)事先處理。下班后，對(duì)當(dāng)天的任務(wù)做總結(jié)，對(duì)明天的工作布計(jì)劃，有效提高工作效率。
    在過去的兩年時(shí)間里，我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
    2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際情況，主抓以下工作：
    一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
    發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會(huì)公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)！
    二、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平。
    發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，確保每項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)都能規(guī)范有序就行為，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因?yàn)檫@一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費(fèi)達(dá)到42600元，中標(biāo)金額達(dá)到105840496.79元。
    三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
    發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真辦事，才能辦事辦好。只有加強(qiáng)自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。只有加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
    四、存在的問題。
    1、投標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
    2、投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí)，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。
    民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
    1.針對(duì)市內(nèi)目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結(jié)合各個(gè)區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價(jià)值較大的各個(gè)區(qū)域，確定市內(nèi)各個(gè)需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
    2.針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做了相應(yīng)的分析，并重點(diǎn)跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項(xiàng)。3.完成在市內(nèi)對(duì)鐵東萬盛商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目做了市調(diào)和可行性開發(fā)方案，以及相應(yīng)的接洽。
    4.完成對(duì)市內(nèi)漢江路4000平米營(yíng)業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調(diào)工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學(xué)路店開店前的市調(diào)工作，以及合同的簽訂。
    6.重點(diǎn)跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營(yíng)業(yè)房召陵區(qū)政府附近營(yíng)業(yè)房等。
    7.對(duì)市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調(diào)工作8.針對(duì)周邊縣城的市調(diào)，重點(diǎn)跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項(xiàng)目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    9.跟單舞陽縣民鑫商廈項(xiàng)目，做了相應(yīng)的市調(diào)，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
    以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對(duì)2012年工作的一個(gè)計(jì)劃。
    1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計(jì)劃。走好進(jìn)軍舞陽市場(chǎng)的重要一步。
    2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計(jì)劃，走好進(jìn)軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對(duì)舞陽市場(chǎng)現(xiàn)狀，做好配套小店的相關(guān)開發(fā)計(jì)劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動(dòng)臨潁市場(chǎng)做好先期準(zhǔn)備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
    2012年1月6日。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
    2021年即將結(jié)束，這也意味著這一學(xué)期即將走到盡頭，在學(xué)業(yè)發(fā)展部中我收獲到許多，也學(xué)會(huì)了許多。我體會(huì)到第一次由學(xué)生操辦活動(dòng)的激動(dòng)與樂趣，我吸取了與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐還有同學(xué)們?cè)谝黄鸾涣髁奶焖偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
    還記得辦新生座談會(huì)時(shí)，我們21級(jí)學(xué)業(yè)發(fā)展部的萌新們認(rèn)真地聽取學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的討論，雖然最后的我們沒有幫上什么忙，但是我相信總有一天我也會(huì)像學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們一樣自己負(fù)責(zé)并舉辦一項(xiàng)活動(dòng)。
    部門的團(tuán)建讓我們的關(guān)系更進(jìn)一步，也讓我傾聽到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)我們的建議，從那一刻開始我仿佛融入了這一個(gè)集體。
    日常的考勤在不斷鍛煉我應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，也讓我全面地了解每個(gè)班級(jí)，考勤作為我平常的工作，我一定會(huì)盡力做到最好，不包庇不偏袒，做到公平公正。
    前幾天的高數(shù)座談會(huì)讓我真實(shí)地體會(huì)到參與并舉辦一個(gè)活動(dòng)內(nèi)心的喜悅，我們從一個(gè)月前就開始謀劃這個(gè)活動(dòng)，我從中學(xué)會(huì)了如何報(bào)賬并且和學(xué)長(zhǎng)一起挑選了獎(jiǎng)品。當(dāng)活動(dòng)開始的時(shí)候每個(gè)人都忙得不亦樂乎，活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候每個(gè)人都十分開心。
    或許我在某些方面做得還不夠好，但是我一定會(huì)彌補(bǔ)我的不足。在下一學(xué)期我一定會(huì)把自身的每一件事都盡量做到最好，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤的狀態(tài)，我也相信我能做到。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
    計(jì)劃專員。
    信息管理專員。
    戰(zhàn)略分析專員。
    拓展專員。
    戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號(hào)：版號(hào)：a/0頁(yè)碼：報(bào)建專員1、基本信息、1.1職位名稱報(bào)建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級(jí)職位直接下級(jí)-無下級(jí)職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報(bào)建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號(hào)職位編號(hào)：1.4上級(jí)職位直接上級(jí)-副總經(jīng)理上級(jí)職位：（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)）2、工作描述、2.1負(fù)責(zé)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建及政府關(guān)系維護(hù)。2.2負(fù)責(zé)報(bào)建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學(xué)歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。學(xué)歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)批報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強(qiáng)的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強(qiáng)；富有協(xié)作精神；具有一定的社會(huì)關(guān)系。3.4語言及計(jì)算機(jī)要求：熟練使用辦公軟件。語言及計(jì)算機(jī)要求：4、職責(zé)與權(quán)限、序號(hào)職能劃分職責(zé)描述4.1通用職責(zé)：通用職責(zé)：11日常管理23122部門建設(shè)34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計(jì)劃，編制個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會(huì)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績(jī)效考核工作（完成本崗位的績(jī)效計(jì)劃編制和自評(píng)工作，并提出改進(jìn)計(jì)劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
    巨化是一個(gè)有著50多年歷史的國(guó)有老企業(yè)，在半個(gè)世紀(jì)的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因?yàn)檫@一年是巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟動(dòng)年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動(dòng)變革的良好氛圍，巨化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
    通篇細(xì)讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個(gè)受人尊重的企業(yè)。巨化曾經(jīng)擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領(lǐng)導(dǎo)層的屢次錯(cuò)誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個(gè)沒落的國(guó)企，隨即“巨化工人”、“巨化價(jià)”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對(duì)所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個(gè)受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個(gè)貢獻(xiàn)度大、發(fā)展實(shí)力和社會(huì)美譽(yù)度非常高的企業(yè)，是一個(gè)在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、履行社會(huì)責(zé)任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個(gè)企業(yè)，所有巨化人也期待著。
    學(xué)習(xí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對(duì)以下六點(diǎn)非常關(guān)注：
    兩個(gè)定位――主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領(lǐng)域，通過“一個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)接軌、四個(gè)進(jìn)入”，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)。兩個(gè)定位明確的指明了巨化今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。
    六大轉(zhuǎn)變是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)“四新”化；在空間平臺(tái)上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經(jīng)營(yíng)管理為主向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、資本運(yùn)作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)變；在組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)變。六大轉(zhuǎn)變是巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部?jī)?nèi)容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實(shí)現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，才能順利完成巨化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制指在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)。“一主”就是突出化工材料核心主業(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)和適度介入金融投資與資本運(yùn)作領(lǐng)域，“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”指的是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為根本、行業(yè)聯(lián)動(dòng)為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)組合模式?！耙恢鲀梢?、三環(huán)聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經(jīng)逐步開始從單一的化工原料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)包含多個(gè)行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。今后巨化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)已不僅是化工產(chǎn)品，還有金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。
    生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內(nèi)老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設(shè)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個(gè)受人尊重的企業(yè)的打下強(qiáng)有力的硬件基礎(chǔ)。
    十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標(biāo)之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，因此廣大員工對(duì)提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個(gè)目標(biāo)無疑是最振奮人心的。
    學(xué)習(xí)了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學(xué)習(xí)和工作，緊跟形勢(shì)，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術(shù)人員的先鋒帶頭作用，做一個(gè)有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實(shí)公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻(xiàn)。
    機(jī)修車間。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
    97%;。
    3.5億元；
    25%以上；
    二、增強(qiáng)服務(wù)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，鞏固和提升組織資金競(jìng)爭(zhēng)力（一）增設(shè)營(yíng)銷部門，實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)變。積極適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在聯(lián)社逐步設(shè)立客戶拓展服務(wù)部、企業(yè)客戶服務(wù)部、大客戶公關(guān)部等營(yíng)銷服務(wù)部門，建立專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代金融競(jìng)爭(zhēng)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    （二）積極拓寬組織資金渠道。加強(qiáng)與財(cái)政部門合作，緊盯財(cái)政撥付資金，把各項(xiàng)代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。小企業(yè)理財(cái)服務(wù)中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導(dǎo)工作，以貸引存，促存款增長(zhǎng)，力爭(zhēng)將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對(duì)公存款吸收率。聯(lián)社將對(duì)各社對(duì)公存款增長(zhǎng)納入考核，對(duì)公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    服務(wù)習(xí)慣。通過開展服務(wù)大練兵、技能大比武、行風(fēng)評(píng)議、滿意站所評(píng)比等活動(dòng)的開展，提升服務(wù)質(zhì)量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實(shí)行組織資金新突破。加大營(yíng)業(yè)部改造力度，營(yíng)業(yè)部要配備導(dǎo)服人員，增設(shè)vip專柜，對(duì)大額存款客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，細(xì)分客戶群體，實(shí)行差異化服務(wù)。
    目前**縣域經(jīng)濟(jì)初步形成了不同層次，不同類別的產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品附加值。全縣農(nóng)信社要加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社；支持有利于農(nóng)民分工分業(yè)、增加收入的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、餐飲、旅游、服務(wù)等項(xiàng)目為重點(diǎn)。以選好項(xiàng)目為抓手，積極主動(dòng)的調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。
    （一）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，使更多的縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)入縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強(qiáng)引導(dǎo)和扶持，培育其發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的鏈條效應(yīng)，鼓勵(lì)支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+基地”等經(jīng)營(yíng)模式并向龍頭企業(yè)下游和相關(guān)領(lǐng)域延伸。
    （二）加大對(duì)畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點(diǎn)支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關(guān)鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，培育50個(gè)大型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個(gè)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；結(jié)合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的需求，加大對(duì)飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產(chǎn)品加工、銷售、農(nóng)村路網(wǎng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等上下游產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場(chǎng)戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、小市場(chǎng)體系等多方聯(lián)動(dòng)、合作共贏模式的畜牧業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
    （三）支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷、儲(chǔ)藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)；支持一批集收購(gòu)、銷售、流通為一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，使農(nóng)副產(chǎn)品更多的進(jìn)入超市，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （四）支持農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）發(fā)展。積極支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機(jī)械、物流運(yùn)輸?shù)雀鞣N農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）的力量，設(shè)立專業(yè)擔(dān)?；?，形成行業(yè)集群擔(dān)保體制，農(nóng)信社向各類業(yè)主發(fā)放擔(dān)保貸款，使其加快集約化、市場(chǎng)化步伐。
    （五）支持社會(huì)主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房建設(shè)，支持有市場(chǎng)的城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水處理，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，支持配合實(shí)施農(nóng)村最低生活保障制度，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)；積極支持便民超市（便民店）進(jìn)農(nóng)家，支持示范村文化場(chǎng)所建設(shè)，滿足農(nóng)民對(duì)物質(zhì)文化生活的需要，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)流通發(fā)展。
    （六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)輸出的同時(shí)，對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，做好跟蹤服務(wù)，對(duì)守信用、具有償債能力的農(nóng)戶可按照小額農(nóng)貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對(duì)外出打工多年，具有一定資本積累的農(nóng)民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務(wù)；對(duì)返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、個(gè)人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對(duì)有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農(nóng)民自強(qiáng)致富；與各級(jí)共青團(tuán)、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機(jī)制，對(duì)符合條件，有一技之長(zhǎng)、立足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
    （一）提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會(huì)，學(xué)習(xí)信貸操作規(guī)程，展評(píng)各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)現(xiàn)有的制度流程進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的進(jìn)行修訂、完善和廢止，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風(fēng)險(xiǎn)，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓(xùn)班，堅(jiān)持“理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合”的原則，組織學(xué)習(xí)信貸系統(tǒng)管理、客戶維護(hù)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性，進(jìn)一步提高貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和信貸決策能力。
    則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴(yán)格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務(wù)發(fā)展部將按照科學(xué)性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)流程。
    （三）加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社資金信貸業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”和貸款管理制度。根據(jù)《農(nóng)村信用社貸款管理責(zé)任追究辦法》，明確信貸崗位職責(zé)，對(duì)發(fā)放貸款形成損失的，實(shí)行終身責(zé)任追究制，切實(shí)從源頭控制貸款風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對(duì)形成逾期的新增貸款，逐筆落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施進(jìn)行催收；對(duì)新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關(guān)責(zé)任人，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對(duì)各社信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關(guān)制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和包賠。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
    一、工作重點(diǎn)。
    教師發(fā)展部本學(xué)期的工作分為五大塊：教師培訓(xùn)工作、高效課堂建設(shè)、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競(jìng)賽。
    1.高效課堂建設(shè)。
    (1)常規(guī)教研活動(dòng)。
    語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科繼續(xù)聘請(qǐng)了張、楊、王三位專家，每周來校指導(dǎo)課堂，提高教師的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)科教研活動(dòng)中演練了所學(xué)習(xí)的合作學(xué)習(xí)策略，形成精品課例。
    3.學(xué)校課題申報(bào)。
    我校的.市級(jí)十二五規(guī)劃重點(diǎn)課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實(shí)施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學(xué)期以“優(yōu)”結(jié)題，本學(xué)期我們又開展了十三五新的市級(jí)課題的申報(bào)工作，《體驗(yàn)背景下學(xué)校特色發(fā)展實(shí)踐研究》課題成功申報(bào)了市級(jí)課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會(huì)。
    (2）教育創(chuàng)客成果。
    上學(xué)年，有33個(gè)教育創(chuàng)客項(xiàng)目在我校啟動(dòng)，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進(jìn)行了成果發(fā)布、分享與頒獎(jiǎng)。本學(xué)期，第二屆教育創(chuàng)課項(xiàng)目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
    4.教師競(jìng)賽。
    本學(xué)期，我校的老師在各級(jí)各學(xué)科的競(jìng)賽中取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，這得益于學(xué)校的統(tǒng)籌安排和教師個(gè)人的努力。我們?yōu)閰⒓痈?jìng)賽的老師組織好磨課團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個(gè)有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動(dòng)發(fā)展的老師，我們都會(huì)給他平臺(tái)。
    開發(fā)區(qū)小學(xué)。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
    專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學(xué)號(hào):201387072018。
    通過對(duì)本案例的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)頗深！
    首先，我明白了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，必須對(duì)自我進(jìn)行分析，運(yùn)用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，以及外部環(huán)境會(huì)給自己帶來的機(jī)會(huì)及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對(duì)方之后，才能在以后的戰(zhàn)場(chǎng)上游刃有余。而在自我分析時(shí)，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)潛力，品牌效應(yīng)，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場(chǎng)份額，以及政府政策等都必須考慮在內(nèi)。
    其次，我明白了，在進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，切入點(diǎn)必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槿f事開頭難，一旦切入點(diǎn)選擇正確了，那么后面的事也就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。這個(gè)時(shí)候，不僅要考慮到所選切入點(diǎn)占有的市場(chǎng)份額，也要考慮到其存在的市場(chǎng)潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因?yàn)闀?huì)牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結(jié)構(gòu)的不同等，這些關(guān)系如果處理不好的話，那么在未來會(huì)為企業(yè)帶來很大的影響，使其產(chǎn)生損失。
    第三，一個(gè)企業(yè)不是說任何時(shí)候想進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以進(jìn)的，而是要看時(shí)機(jī)是否成熟，企業(yè)是否具備進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力。那么，首先就要看這個(gè)企業(yè)是否有一定的基礎(chǔ)使得其可以進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)？其次，該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原先的產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)系？是否會(huì)為其帶來好處？最后，市場(chǎng)上是否有足夠的需求？而要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的話也要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎY(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，適時(shí)進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)。并且，對(duì)于新產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)的研發(fā)是相當(dāng)重要的，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等軟實(shí)力，增強(qiáng)其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并要時(shí)時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    第四，我明白了一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展初期，是應(yīng)該只專注于某一領(lǐng)域的，就像一顆大樹，只有將枝干長(zhǎng)壯長(zhǎng)粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長(zhǎng)出其他細(xì)小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
    最后，我學(xué)到了當(dāng)一個(gè)企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，那么他的組織結(jié)構(gòu)也是要重新設(shè)計(jì)的。首先要完善和明確組織部門的職責(zé)和分工。其次，應(yīng)利用以往的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，第三，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
    這些就是通過對(duì)本案例學(xué)習(xí)之后我的心得。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
    新的一年即將到來，但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加劇，面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力，在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。
    存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營(yíng)銷。
    1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款，落實(shí)具體措施。
    一、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
    資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營(yíng)業(yè)主客戶。
    58、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營(yíng)銷。
    六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠(chéng)服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。
    2、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營(yíng)銷區(qū)域，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營(yíng)銷。
    四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營(yíng)銷辦理。
    3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。
    二、加大信貸營(yíng)銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。
    在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)。
    國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營(yíng)銷、積極介入，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。
    3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭(zhēng)取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
    *年是新中國(guó)成立六十周年，也是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥善處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃。
    ----指導(dǎo)思想。
    以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，推動(dòng)跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)林場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。
    ----工作目標(biāo)。
    1、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全場(chǎng)總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長(zhǎng)*，實(shí)行可用財(cái)力*x萬元，完成國(guó)家稅費(fèi)*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
    2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復(fù)壯*萬畝，有害生物防治率達(dá)到*%以上，受災(zāi)率控制在*‰以內(nèi)。
    3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè)。
    4、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)項(xiàng)引資*萬元。
    5、完成防火線*x公里，林道*公里。
    6、確保林區(qū)無火警、無火災(zāi)、無重大安全事故發(fā)生。
    ----六件實(shí)事。
    1、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。
    2、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。
    3、加強(qiáng)基層圖書室、電腦房的配套及管理。
    4、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。
    5、注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。
    6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場(chǎng)機(jī)關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場(chǎng)的危房改造工作。
    ----工作重點(diǎn)。
    （一）森林培育。
    為貫徹落實(shí)嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學(xué)合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)森林的營(yíng)造及管護(hù)工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機(jī)，采用收購(gòu)、股份、聯(lián)營(yíng)等多種辦法不斷加大林場(chǎng)資源儲(chǔ)備力度，不斷增強(qiáng)林場(chǎng)自身發(fā)展能力。
    （二）隊(duì)伍建設(shè)。
    服務(wù)水平，著力增強(qiáng)職工抵御改革和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，保證干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。
    （三）爭(zhēng)項(xiàng)引資。
    在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國(guó)有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長(zhǎng)防林等項(xiàng)目撥入，力爭(zhēng)完成引資*x萬元。
    （四）深化改革。
    全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)國(guó)有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準(zhǔn)備。
    （五）增收節(jié)支。
    為全面抵御金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響，在完善*項(xiàng)工程承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支*萬元。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
    職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
    職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)為職能的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門，部門根據(jù)實(shí)際工作需要情況設(shè)有部長(zhǎng)一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長(zhǎng)，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強(qiáng)。
    二、完成的主要工作。
    （一）、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)部門管理。為促進(jìn)部門自身建設(shè)、加強(qiáng)部門管理，部門組織召開了多次部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對(duì)學(xué)生會(huì)工作和部門工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    （二）、2012年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動(dòng)，活動(dòng)為期一個(gè)月。11月7日，活動(dòng)的啟動(dòng)儀式在基礎(chǔ)物理實(shí)驗(yàn)中心106舉行。在本次活動(dòng)中，我部共組織了五場(chǎng)專題講座，邀請(qǐng)到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會(huì)企業(yè)人士參加。
    （三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會(huì)。為了進(jìn)一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會(huì)。在招聘會(huì)上，部門成員認(rèn)真布置會(huì)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
    （四）、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項(xiàng)大型活動(dòng)中，如“紙飛機(jī)”大賽，迎新生晚會(huì)，院運(yùn)會(huì)，校運(yùn)會(huì)上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
    （五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進(jìn)行的井然有序，順利完成。
    （六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場(chǎng)。
    （七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級(jí)學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
    三、存在的不足和經(jīng)驗(yàn)。
    1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項(xiàng)職能尚未健全。部門舉辦大型活動(dòng)較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動(dòng)，如簡(jiǎn)歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，一定可以加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力高的隊(duì)伍。
    3、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力需要進(jìn)一步提高。對(duì)于安排的工作不能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，對(duì)于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
    4、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導(dǎo)致部門有一段時(shí)間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
    時(shí)光荏苒，2012~2013學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊(duì)伍在一次次的歷練中逐漸成長(zhǎng)，我們每一個(gè)人逐漸成熟?？傮w上說，2012~2013學(xué)年各項(xiàng)工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進(jìn)，同時(shí)，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績(jī)。
    團(tuán)委、學(xué)生會(huì)職業(yè)發(fā)展部。
    二零一三年十月八日。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十七
    xx年上半年期間，本部門在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學(xué)幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結(jié)如下：
    半年來，本部門的所有成員認(rèn)真遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成工作。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
    1、我們部門主要負(fù)責(zé)日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時(shí)與同學(xué)們聯(lián)系讓同學(xué)們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，可以方便同學(xué)們更好的尋找自己工作。我們部門這學(xué)期還積極配合了學(xué)校組織的春季招聘會(huì)。
    2、我們部的成員對(duì)來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學(xué)校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學(xué)校教學(xué)及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學(xué)生對(duì)希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對(duì)我們提供的服務(wù)挺滿意的。
    3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學(xué)提供了一個(gè)雙向選擇就業(yè)的大舞臺(tái)，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺(tái)學(xué)院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學(xué)也要從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)工作、認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，只要能腳踏實(shí)地認(rèn)真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
    4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
    總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
    一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
    二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
    三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，也有時(shí)沒有及時(shí)了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
    一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)學(xué)校的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
    二、我們部初步擬定計(jì)劃如下：
    1、下學(xué)期xx屆新生到校報(bào)到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會(huì)隨學(xué)生會(huì)一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識(shí)，讓新生可以再入學(xué)之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
    2、在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實(shí)踐中更加對(duì)職業(yè)發(fā)展的了解。我們會(huì)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請(qǐng)系里的老師為我們做重要點(diǎn)評(píng)。
    三、我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的精神面貌。
    總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績(jī)，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
    戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十八
    10月17日以來，按照全局關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓(xùn)安排，我參加了干部遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)，認(rèn)真收看講座課程，查閱相關(guān)資料，黨的十九大召開后結(jié)合《報(bào)告》中關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充學(xué)習(xí)，所里利用學(xué)習(xí)和組織生活時(shí)間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我的思想觀念得到了進(jìn)一步的解放，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
    一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。
    黨的十八大明確提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會(huì)把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。習(xí)近平總書記多次對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，抓好頂層設(shè)計(jì)和任務(wù)落實(shí)，找準(zhǔn)世界科技發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)我國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)走的路徑，提出切實(shí)可行的發(fā)展方向、目標(biāo)、工作重點(diǎn)?？梢娺@一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長(zhǎng)期以來，我們都是依賴勞動(dòng)力、土地、資本、自然環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行配置、消耗和整合來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國(guó)家提出用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)代替生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)是發(fā)展的必然選擇。
    二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要支撐。
    強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國(guó)在一些科技領(lǐng)域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺保踔潦恰邦I(lǐng)跑者”，越來越多的“中國(guó)制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。以全球視野和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看，我國(guó)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學(xué)中心集中度和顯示度也有待提升。科技競(jìng)爭(zhēng)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。我國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
    強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，體制機(jī)制創(chuàng)新是保障。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機(jī)制障礙。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直存在著科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個(gè)重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機(jī)制關(guān)卡。只有深化科技體制改革，突破制約產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體制機(jī)制瓶頸，讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金、項(xiàng)目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)的通道。
    強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新人才是支撐。知識(shí)就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。要大興識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養(yǎng)使用機(jī)制，借鑒運(yùn)用國(guó)際通行、靈活有效的辦法，推動(dòng)人才政策創(chuàng)新突破和細(xì)化落實(shí)。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰，讓更強(qiáng)創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。
    三、以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。
    中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對(duì)今后一段時(shí)間實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了全面部署，國(guó)務(wù)院《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的稅收征管措施，適時(shí)推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個(gè)人有關(guān)稅收試點(diǎn)政策，推進(jìn)跨省經(jīng)營(yíng)企業(yè)部分涉稅事項(xiàng)全國(guó)通辦。持續(xù)推進(jìn)銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺(tái)或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設(shè)接口等方式，實(shí)現(xiàn)銀稅信息“線上”。
    作為基層稅務(wù)所要貫徹落實(shí)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，我們必須堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念、質(zhì)量理念和效益理念完善服務(wù)體制、改進(jìn)服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機(jī)關(guān)。把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，始終保持機(jī)關(guān)的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣和與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)新能力。主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展和變化對(duì)財(cái)政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅(jiān)克難。要樹立勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難砥礪奮進(jìn)，當(dāng)前稅務(wù)改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務(wù)人員要在勇于擔(dān)當(dāng)過程中體現(xiàn)責(zé)任、體現(xiàn)本領(lǐng)，在稅務(wù)改革大潮中敢為人先，相互勉勵(lì)、互相激勵(lì)，不斷推進(jìn)奮進(jìn)發(fā)展的能力。