在總結(jié)中，我們可以看到問題與挑戰(zhàn)的一面，也能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與希望的另一面。怎樣學(xué)習(xí)和掌握舞蹈的基本功和舞蹈風(fēng)格？以下是小編為大家整理的散文摘抄，讓您感受到作者對生活的獨(dú)特理解和感悟。
管理崗位面試簡歷篇一
首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標(biāo)題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關(guān)注什么，這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說發(fā)在公眾號里需要標(biāo)題在14個字以內(nèi)，并且在前7個字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點進(jìn)來。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個原則，這個標(biāo)題才不會跑偏。
然后再說技巧，我的經(jīng)驗是好文案和壞文案之間就差了一個數(shù)據(jù)，差一個符號，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動這樣的技巧。
比如說一個：【福利來了】深圳車主下載app，立享加油補(bǔ)貼。改為：免費(fèi)加油！點擊領(lǐng)取100元加油代金券，只限深圳車主喲！
最后，即使我寫了一個自認(rèn)為很棒的標(biāo)題，最好還是能做個小范圍的測試。比如我會寫2-3個標(biāo)題，測試下哪個反饋最好。
我們一個個說，第一個問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關(guān)系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號，定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，面對的用戶非常垂直，每一個關(guān)注的人都是營銷學(xué)習(xí)者，所以說并不會去做追熱點拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費(fèi)用戶，都是從上來的'。
第二個問題：核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個目標(biāo)就可以了。
第三個問題：前面的兩個弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個問題，用戶定位清晰了，做針對他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的？
管理崗位面試簡歷篇二
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族。
政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：19**年09月
婚姻狀況：未婚。
學(xué)歷：中專。
畢業(yè)院校：某某學(xué)校。
畢業(yè)時間：20**年07月。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：熟練。
工作年限：8年。
聯(lián)系方式：13888888888。
電子郵箱：www@****.com。
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：旅游、酒店、餐飲服務(wù)、物業(yè)管理。
期望職位：物業(yè)管理、酒店管理。
工作地點：不限。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
19**年9月至于20**年7月某某學(xué)校中專酒店管理。
工作經(jīng)驗20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康體部主管。
自我評價。
本人從事酒店服務(wù)行業(yè)多年，有良好的服務(wù)心態(tài)及務(wù)實的工作作風(fēng)；對酒店等服務(wù)行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗，較好的服務(wù)意識，熟練運(yùn)用辦公軟件。
管理崗位面試簡歷篇三
婚否：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：60kg。
簡歷求職意向。
求職職位：商務(wù)經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問/物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作經(jīng)驗/年：5專業(yè)職稱：中級。
工作類型：均可就職時間：一個星期。
期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州，深圳，珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理。
工作描述：工作范圍主要做批發(fā)零售，培訓(xùn)新人同帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)新的客戶。主要的職責(zé)是統(tǒng)計經(jīng)理、營業(yè)員業(yè)績、傭金等數(shù)據(jù)，處理公司的財務(wù)、行政、人事等事務(wù)，服務(wù)前線人員的工作。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、培訓(xùn)員工和后勤工作！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：銷售主管。
工作描述：開拓市場，發(fā)掘大型客戶，銷售旅游套餐，和公司型客戶建立長期合作伙伴。包括旅游策劃、計調(diào)、導(dǎo)游、業(yè)務(wù)！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：駐店助理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)同日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和跟進(jìn)。
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：訓(xùn)練員。
工作描述：訓(xùn)練員工，管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因：求發(fā)展。
教育簡歷。
畢業(yè)學(xué)校：廣州大學(xué)。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
第二外語：無國語水平：精通。
簡歷自我評價。
本人有8年工作經(jīng)驗，英語四級，熟悉辦公軟件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠較好與客人交流！有豐富的客源資源，擁有10多個4a級客戶！能為貴公司拓展業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、管理人事！本人大專學(xué)歷，管理類專業(yè)，三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗，熟悉工作分析，對員工激勵及企業(yè)培訓(xùn)有深刻認(rèn)識，有相關(guān)團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對外公關(guān)能力。
管理崗位面試簡歷篇四
學(xué)歷：本科。
工作年限：在讀學(xué)生。
期望薪資：面議。
工作地點：成都-高新-不限。
求職意向：數(shù)據(jù)庫管理/dba。
教育經(jīng)歷。
至今在校四川大學(xué)錦城學(xué)院信息系統(tǒng)與信息管理。
自我描述。
我是一個做事認(rèn)真，踏實，熱情，刻苦的人。擁有團(tuán)隊意識，知道團(tuán)隊在一個企業(yè)有多么重要。我相信我可以做好每一件上級交待的任務(wù)，按質(zhì)按量。作為一個女生，我認(rèn)為自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以請不要因為我是女生而拒絕我。
更多。
管理崗位面試簡歷篇五
年齡23。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：酒店,客房,餐飲,酒吧,慢搖吧,ktv,基層管理人員,儲備干部或服務(wù)工作人員.
求職類型：全職。
個人工作經(jīng)歷：
20xx年廣州市某酒吧做服務(wù)員。
20xx年潮州市某酒店做服務(wù)員。
20xx年恩施亞洲大酒店服務(wù)員及管理人員。
20xx年福建莆田soso慢搖吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投資管理有限公司。
從服務(wù)員晉升到管理員轉(zhuǎn)營銷。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊精神，能夠較快溶入企業(yè)文化。有以員工為本、顧客至上的經(jīng)營理念。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：重慶市。
管理崗位面試簡歷篇六
時間就如同白駒過隙般的流逝，找工作對于我們說已越來越近，此時此刻需要開始寫簡歷了哦。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編收集整理的面試管理學(xué)簡歷，希望能夠幫助到大家。
姓名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻狀況：未婚
年齡：26歲
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理
1、網(wǎng)站制作
2、網(wǎng)管工作
3、船務(wù)工作
4、跟單
5、接待中東客戶
6、網(wǎng)上訂機(jī)票
7、摩托車整車和配件采購工作
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托車采購整個團(tuán)隊(手下2人)
11、尋找外單
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等
公司名稱：廣州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料
4、與客戶進(jìn)行電郵交流
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)
1、每個星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時，尋找新的被訪家庭，并對其進(jìn)行填表培訓(xùn)
4、對沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問
5、培訓(xùn)短期項目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷：碩士
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計算機(jī)大專
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生
20xx-0320xx-03北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司廣東辦事處內(nèi)審內(nèi)審員證書
外語：英語良好
國語水平：良好
粵語水平：精通
工作能力及其他專長
3、為新員工辦理入職手續(xù);
4、辦理員工社會保險的申報、變更、核對等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);
6、工資計算;
7、辦理各種工商事務(wù);
8、完成上級安排的其他工作;
9、結(jié)合在研究生課程班的`量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計算機(jī)的維護(hù)和管理;
2、網(wǎng)站的設(shè)計和管理;
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);
4、文件轉(zhuǎn)換;
5、文檔管理;
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;
7、平面設(shè)計。
1、接待國外客戶;
2、簡單的英語翻譯工作;
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價格的公司協(xié)助下在四個月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實際處理公司事情和規(guī)劃個人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗對于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;
管理崗位面試簡歷篇七
畢業(yè)院校：陜西師范大學(xué)政治面貌：
最高學(xué)歷：本科所修專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。
人才類型：普通求職畢業(yè)日期：20xx.7
求職意向。
求職類型：全職或兼職。
應(yīng)聘職位：軟件工程師。
希望地點：西安。
希望工資：面議。
自我評價。
誠實守信，熱情有活力，工作態(tài)度認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，能夠成為一名合格員工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陜西師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科。
實踐經(jīng)歷。
熟悉javac/c++等開發(fā)語言，從事過web軟件開發(fā)工作，能夠勝任軟件研發(fā)工作。
所獲獎勵。
20xx年在xx實習(xí)，被評人優(yōu)秀計算機(jī)基礎(chǔ)老師。
語言能力。
英語熟悉級別:六級。
普通話精通。
聯(lián)系方式。
電子信箱：9xxxxx5@。
個人網(wǎng)站：xx。
管理崗位面試簡歷篇八
學(xué)歷：大專。
工作年限：2-3年。
期望薪資：-3000元。
工作地點：廣州-天河-崗頂。
求職意向：面點師。
工作經(jīng)驗(工作了11個月，做了1份工作)。
廣州國美電器羅沖圍分店。
工作時間：7月至6月[11個月]。
職位名稱：營業(yè)員。
工作內(nèi)容：電腦、手機(jī)、數(shù)碼銷售與售后服務(wù)。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學(xué)院酒店管理。
語言技能。
普通話：較好粵語：較好。
證書獎項。
證書名稱：全國計算機(jī)一級證書頒發(fā)時間：6月頒發(fā)機(jī)構(gòu)：廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡歷篇九
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇十
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？
答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
做項目計劃的技能
問題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？
答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項目的風(fēng)險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當(dāng)信息變得可以利用的時，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊，支持團(tuán)隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？
答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試。考慮所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。
問題10：怎樣確定人員需求？
答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊包括支持團(tuán)隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。
問題11：給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值？
答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
問題12：你怎樣在計劃中運(yùn)用新技術(shù)？
答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時要擴(kuò)大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。
人員管理技能
問題13：你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團(tuán)隊，個人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項目和個人有關(guān)的事情。
問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進(jìn)度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。
以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問題15：你的團(tuán)隊主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當(dāng)教師。
舉辦針對個人評估和輔導(dǎo)的會議。幫助每個員工準(zhǔn)確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？
答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：
發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
閱讀評估和狀態(tài)報告
當(dāng)雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進(jìn)行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：
弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。
問題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會給你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個能使團(tuán)隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
問題18：如何對待即將退休的員工？
答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務(wù)知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？
答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團(tuán)隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到人們會感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會影響團(tuán)隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對于整個團(tuán)隊就很重要。
首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：
公司的規(guī)章制度
對團(tuán)隊的影響
對個人評價的影響
強(qiáng)調(diào)時間進(jìn)度
達(dá)成諒解
問題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會議，在會上讓用戶談?wù)勊麄儗椖拷M的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個概括。培訓(xùn)是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊的精神低落。這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
問題21：你如何雇人？
答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團(tuán)隊成員的個性。列出團(tuán)隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
問題22：你將如何解決團(tuán)隊中的'個人沖突？
答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應(yīng)持有客觀的態(tài)度。
問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。
問題24：你將如何管理外援？
答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。
問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？
答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。可能是一個管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。
溝通技巧
問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？
答案26：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對有形和無形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。在項目進(jìn)行階段性檢查時的同時對可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？
答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購買；將供應(yīng)作為計劃的輸入，這樣會對他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計，因此，在項目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。
問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。
問題30：你如何應(yīng)對不同的商業(yè)用戶，如果他：
a) 拒絕確認(rèn)需求
b) 經(jīng)常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期
答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復(fù)雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費(fèi)時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
另外，對工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔(dān)心。
用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時間，因為it人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項目以期得到用戶的尊重。
召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀(jì)要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。
一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。
問題31：在一個不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？
1，您認(rèn)為管理是什么？
2，一個好的企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
3，您最近讀過的管理類書籍有？
4，您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是？
5，您如何控制和減少風(fēng)險？
6，您認(rèn)為您所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司有什么樣的戰(zhàn)略關(guān)系？
7，您如何計劃和組織一個重要的項目？
8，你這樣處理和其他部門之間的矛盾？
9，您從原來單位的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了什么？
10，您的直接下屬有多少？
11，您是怎么樣調(diào)動員工的積極性的？
12，您在工作中是這樣對下屬進(jìn)行授權(quán)的？
1.你的技術(shù)背景怎樣？
鑒于系統(tǒng)管-理-員角色的不同范圍，專業(yè)教育的要求也各不相同。大多數(shù)系統(tǒng)管-理-員工作需要在計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域有堅實的基礎(chǔ)，如工程學(xué)士學(xué)位。一些組織要求擁有入門級認(rèn)證，如comptia server+或者類似的特定技術(shù)認(rèn)證，如微軟認(rèn)證專家(microsoft certified professional)或vmware certified associate - data center virtualization(vca-dcv)。
雖然這個答案的預(yù)期結(jié)果有很大的靈活性，但了解你的差距，然后準(zhǔn)備對此進(jìn)行討論。如果你沒擁有任何具體的認(rèn)證，你是否有相關(guān)或類似的經(jīng)驗？例如，如果職位要求擁有vmware certified professional 5 - data center virtualization認(rèn)證，而你目前擁有vca-dcv，可以討論你的專業(yè)知識與相關(guān)應(yīng)用類似技術(shù)技能的項目。
面試前，確認(rèn)你的所有證書都在有效期內(nèi)，并且和認(rèn)證服務(wù)商確認(rèn)數(shù)據(jù)庫中你的資料是否正確。潛在雇主可能查詢這些信息在微軟、vmware或comptia以及其他組織的有效性。過期的、老舊的或者互相矛盾的信息都會讓你吃大虧。
應(yīng)對這個面試問題還可以展示你對企業(yè)價值與能力的評估方式。在描述教育經(jīng)歷和認(rèn)證時，強(qiáng)調(diào)每個證書是如何幫助你的；展示每個教育投資的戰(zhàn)略意義。
2.你的操作系統(tǒng)與服務(wù)的使用背景與經(jīng)驗如何？
系統(tǒng)管-理-員需要保證服務(wù)器與終端節(jié)點的配置、優(yōu)化與云頂運(yùn)行，所以面試會不可避免的轉(zhuǎn)向服務(wù)器硬件、操作系統(tǒng)，如微軟?windows server 2012 r2，vmware vsphere虛擬化管理程序，以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的規(guī)模與應(yīng)用，如活動目錄、域名系統(tǒng)、動態(tài)主機(jī)配置協(xié)議、虛擬專用網(wǎng)等。
雇主希望能了解你的領(lǐng)域范圍以及是否與他們的it基礎(chǔ)設(shè)施核心技術(shù)匹配。典型的回應(yīng)方式是：談?wù)勀阖?fù)責(zé)的任務(wù)以及任何特殊項目，如測試安裝操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，或者管理服務(wù)器升級到windows server 2012 r2。不用擔(dān)心你的經(jīng)驗是否能匹配每項要求，因為輔助技能可以加強(qiáng)工作能力。
3.如何處理用戶與終端系統(tǒng)支持？
系統(tǒng)管-理-員的角色通常都超出數(shù)據(jù)中心并延伸到最終用戶以及他們的設(shè)備。
在面試中回應(yīng)這樣的問題是一個契機(jī)，可以突出你熟悉幫助臺工單系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程桌面管理，尤其是在具有很多雇員的大企業(yè)中。
限定討論框架是一個有效的方案。他們已經(jīng)知道你可以給windows打補(bǔ)丁、升級或者安裝內(nèi)存等。證明你了解用戶支持與清晰溝通的商業(yè)價值，能夠使用工具來解決問題并快速恢復(fù)功能。說明使用的具體工具，并強(qiáng)調(diào)它們能帶來的收益。
突出你在其他數(shù)據(jù)中心設(shè)備管理的經(jīng)驗與能力，比如控制最終用戶訪問，防火墻、路由器與交換機(jī)的管理背景。闡述自己對一些系統(tǒng)管理工具，如splunk與nagios的專業(yè)知識。
4.如何管理系統(tǒng)性能？你認(rèn)為我們應(yīng)該最終哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)？
數(shù)據(jù)中心決策需要堅實的指標(biāo)。專注于能夠服務(wù)于你當(dāng)前角色的關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)。這些指標(biāo)范圍可以從cpu、內(nèi)存與磁盤利用率這類主機(jī)級別到服務(wù)器虛擬機(jī)工作負(fù)載數(shù)量顆粒度。
注意每個kpi對業(yè)務(wù)都是十分重要的。也許你正在觀察每臺主機(jī)的虛擬機(jī)數(shù)量或服務(wù)器起源，因為你正試圖通過回收未充分利用的資源以提高虛擬機(jī)整合度。如果你不知道自己所關(guān)注的每個kpi代表什么，那可能是一個危險的信號。
在談話中可以援引注入solarwinds、manageengine或nagios等具體的監(jiān)控與管理工具。向你的潛在雇主介紹這些內(nèi)容表明你可以很輕松的從一個工具過渡到另一個。
5.你是如何在當(dāng)前角色的情況下處理備份與恢復(fù)作業(yè)的？
系統(tǒng)管-理-員將物理與虛擬備份存儲到各種媒體、存儲層或歸檔子系統(tǒng)中。
熟悉特定的備份工具并理解健全的備份與恢復(fù)實踐十分重要，所以聊聊你所采用的工具，如commvault enterprise backup software或 symantec netbackup?；謴?fù)往往是任何數(shù)據(jù)保護(hù)策略中最弱的一環(huán)，所以要強(qiáng)調(diào)驗證或測試備份的方法，以保證可恢復(fù)性。例如通過復(fù)制把虛擬機(jī)還原到測試服務(wù)器上，以驗證備份的完整性。
備份與恢復(fù)同樣影響數(shù)據(jù)保留、法律發(fā)現(xiàn)和相關(guān)的數(shù)據(jù)安全問題，如 數(shù)據(jù)竊取與法規(guī)遵從。搶手的系統(tǒng)管-理-員了解能夠解決這些重要業(yè)務(wù)問題的備份方式。例如，如果你的簡歷背景包括數(shù)據(jù)管理，那么在面試時可以討論歸檔或銷毀數(shù)據(jù)的方法。
附：每個系統(tǒng)管-理-員都必須了解的領(lǐng)域
6.你曾經(jīng)解決過的最棘手問題是什么？?
這是面試中最能推動候選人的一個問題。系統(tǒng)管-理-員是專業(yè)的疑難解決專家，能夠識別和解決在硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和應(yīng)用上的問題。
有些系統(tǒng)管-理-員面試還包括一個簡單故障排除測試場景。突出最近的經(jīng)驗來強(qiáng)調(diào)你的診斷過程與專業(yè)知識。在短短的一個例子中，你可以闡述如何確定問題，利用系統(tǒng)日志來縮小問題范圍，并使用perfmon等查用工具來試驗性能，用powershell來查詢或更改配置數(shù)據(jù)，以及這一系列步驟最后得出的解決方案。
為潛在雇主展示，你能夠運(yùn)用理性并充分利用診斷工具來解決問題，并且快速恢復(fù)功能。著重突出在處理過程中可以保障應(yīng)用與服務(wù)可用，如從故障服務(wù)器上遷移工作負(fù)載。
7.我們正在著手虛擬化服務(wù)器。你將如何管理這個過程？
不要被這種類型的面試所迷惑。虛擬化無疑是目前的一個重要技術(shù)，系統(tǒng)管-理-員應(yīng)當(dāng)具備虛擬機(jī)管理程序的詳細(xì)知識，所以著重突出你使用管理程序或混合管理，以及遠(yuǎn)程管理(物理服務(wù)器與虛擬機(jī))的經(jīng)驗。
但不要只局限于此。
這個問題講究的是策略，而不僅僅是技術(shù)的討論。作為一個領(lǐng)導(dǎo)角色，你要如何權(quán)衡、組織與執(zhí)行這項新興技術(shù)在數(shù)據(jù)中心的部署？it能提供怎樣具有成本效益的服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力。
這是一個站出來成為經(jīng)理的好機(jī)會。談?wù)撊绾卧u估虛擬機(jī)管理程序，如何確定哪些工作負(fù)載需要虛擬化、進(jìn)行性能測試并保障決策過程，以及如何從虛擬化技術(shù)中最大化用戶與商業(yè)利益。
一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個人英 雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊潛 能，這時企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策 規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、 你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
七、測試高層管理“授權(quán)與激勵能力”問題：
1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？
5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？
八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：
1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？
九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題：
3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？
8.你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？
十、某公司招聘總經(jīng)理面試題實例：
2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管
理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？
11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前開
14．深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細(xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。
22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進(jìn)各大超市，山東經(jīng)銷商提出了異
23． 某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo)；我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你取得此份額的經(jīng)過。
附加題：
管理崗位面試簡歷篇十一
3、你如何在不利的情況下，仍然對自己的產(chǎn)品充滿信心?舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我?
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點強(qiáng)調(diào)給他聽(看)?
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客?
7、當(dāng)你接手一個銷售爛攤子時，你是如何開展工作的?
8、在利用促銷策略提升銷售時，你學(xué)到了什么?
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇?
10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額?
12、你如何渡過銷售過程中的困難時期?
13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會。
管理崗位面試簡歷篇十二
物流管理專業(yè)面試簡歷，現(xiàn)在就讀于物流專業(yè)的同學(xué)們，大家了解過怎么制作一份專業(yè)的簡歷嗎?以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站為大家準(zhǔn)備的物流管理專業(yè)面試簡歷范文，請參考!
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。
目前，從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的.物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。
但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站
兩年以上工作經(jīng)驗 | 男| 25歲(1986年1月15日)
居住地：上海
電話：139********(手機(jī))
e-mail：wanglei@
最近工作 [1 年9個月]
公司：xx貿(mào)易有限公司
行業(yè)：原材料和加工
職位：倉管員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：物流管理
學(xué)校：上海同濟(jì)大學(xué)
自我評價
在跨國公司工作多年，積累了豐富的物流工作經(jīng)驗，熟悉出口業(yè)務(wù)的操作流程對iso管理體系有一定的理解，熟悉erp,sap等系統(tǒng)。在物資流通，倉庫規(guī)范化管理，采購管理，供應(yīng)商管理等方面，具有自己獨(dú)到的行之有效的方法。應(yīng)變能力強(qiáng)，對于突發(fā)事件能夠妥善處理;溝通能力強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。擁有積極的工作態(tài)度，崇尚人性化的科學(xué)管理。
求職意向
到崗時間： 一個月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
目標(biāo)地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 物流專員/助理
工作經(jīng)驗
2010/4—至今：xx貿(mào)易有限公司[ 1年9個月]
所屬行業(yè)：原材料和加工
倉儲部倉管員
2. 確保貨物收發(fā)及時準(zhǔn)確，避免差錯，開據(jù)承運(yùn)單據(jù);
3. 負(fù)責(zé)各種單據(jù)的打印、核對、裝訂和保管;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主庫商品在規(guī)定的發(fā)運(yùn)時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)部門的發(fā)運(yùn)需求;
6. 負(fù)責(zé)貨物在途信息跟蹤，匯總相關(guān)物流信息至業(yè)務(wù)部門，提升業(yè)務(wù)部門的服務(wù)滿意度。
2009/3—2010/3：xx交通公司[ 1年]
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
貨代部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)打印發(fā)貨單;
2. 統(tǒng)計公司各種產(chǎn)品每月出貨量并制訂每月各種產(chǎn)品安全庫存;
4. 負(fù)責(zé)海運(yùn)，空運(yùn)，進(jìn)境備案單證的處理;
6. 協(xié)助經(jīng)理處理物流部的日常工作事務(wù)。
2008/7--2009 /2：xx物流有限公司[ 8個月]
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
展會部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)公司部門iso9000的審核;
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排出貨計劃，進(jìn)行運(yùn)力的計劃與協(xié)調(diào);
4. 負(fù)責(zé)月出貨計劃的安排與跟蹤;
6. 協(xié)助上級經(jīng)理完成各項任務(wù)，包括及時調(diào)整管理策略，以保證整體服務(wù)表現(xiàn)的持續(xù)達(dá)成。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海同濟(jì)大學(xué) 物流管理 本科
證 書
2007/4 中國物流職業(yè)經(jīng)理中級資格證書
2006/12 大學(xué)英語六級
2006/5 報關(guān)員資格證書
2005/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(熟練) 聽說(精通)，讀寫(精通)
管理崗位面試簡歷篇十三
面試前的準(zhǔn)備工作?
面試中的迎戰(zhàn)工作?
銷售員面試技巧一：給人第一印象要留好?
銷售員面試技巧二：千萬不要緊張?
銷售員面試技巧三：自我介紹?
銷售員面試技巧四：如何應(yīng)對面試提問?
下面列出一些面試銷售員時考官可能會問到的問題：?
1)請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么??
2)你最大的缺點是什么??
3)如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會待多久呢??
4)人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么??
5)關(guān)于我們的'產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少??
6)關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么??
7)若受到獎勵，你有什么感想??
8)你最典型的一個工作日是怎樣安排的??
11)在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的??
12)若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么?為什么??
13)請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。?
15)你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的??
17)你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人??
銷售員面試技巧五：肢體語言，成功的變數(shù)?
面試后的善后工作?
很多朋友面試之后就沒什么事了，但是應(yīng)聘還沒有結(jié)束，善后工作還是需要您來完成的。?
1)在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個具體負(fù)責(zé)人寫一封短信。感謝他為你所花費(fèi)的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡短地談到你對公司的興趣，你有關(guān)的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。
例：面試后的感謝信?
尊敬的高利斯先生：?
正像我已經(jīng)談到過的，我的專業(yè)知識、經(jīng)驗和成績對貴公司是很有用的，尤其是吃苦鉆研能力。我還在公司、您本人和我三者之間發(fā)現(xiàn)了思想方法和管理方法上的許多共同點。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。
銷售員要想在面試中獲得成功，第一步要做的就是去了解你要求職公司的相關(guān)行業(yè)及公司信息，同時，還要清楚的對自身做一個整體了解，與招聘公司的招聘職位更貼切的優(yōu)勢特點，做到這些才能知已知彼。第二部要做的準(zhǔn)備就是面試中考官會提出的一銷售人員面試相關(guān)問題?的準(zhǔn)備。做為考官，對于求職的面試，主要就要考察一下求職者是不是適合自己的崗位，所以需要求職者在這塊要做一番準(zhǔn)備了。
1、對事先準(zhǔn)備好的行業(yè)及企業(yè)相關(guān)資料做一下整理，準(zhǔn)備一份自己站在求職崗位上的對于企業(yè)后一些看法，雖然不一定會用到，但是有準(zhǔn)備總比毫無準(zhǔn)備要踏實。
2、找出自己適合這個企業(yè)的理由，及自身的優(yōu)勢，深圳人才網(wǎng)小編認(rèn)為最好是與企業(yè)有關(guān)的，適時的秀給考官看，但不要鋒芒太露，要懂得分寸。
3、要始終保持積極樂觀的態(tài)度，即使被傳言面試失敗。
銷售員面試中的一些注意事項:
1、第一印象是很重要的，整潔大方利落的裝束最起碼不會讓考官討厭你，其次如果能不經(jīng)意間表現(xiàn)出銷售員的好品質(zhì)，就更會受到對方的好感，但千萬不要刻意為之。
2、與考官對話，態(tài)度要不卑不亢，聲音清楚洪亮，同時也要主動出擊，有自己主見的人還是受人尊重的。
3、在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調(diào)都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。要知道，面談中肢體語言和語音語調(diào)最能另人印象深刻。所以怎樣把握，大家也就心中有數(shù)了!
4、現(xiàn)場面試結(jié)束，并不代表整個面試的結(jié)束。結(jié)束以后的感謝信，和必要的電話詢問都是面試的后續(xù)動作。同時，也不要患得患失，而要立即重新投入新的戰(zhàn)斗，準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備!只有做了充分的準(zhǔn)備，了解了公司需求和自身發(fā)展的契合度，并使自己成為他們不可或缺的人，才是職業(yè)成功的關(guān)鍵。
管理崗位面試簡歷篇十四
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計劃？
10、你如何建設(shè)一個高校的團(tuán)隊？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?s現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的。
四、其他管理類崗位面試試題
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎勵，你有什么感想？
11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
8.你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對這些問題?
一、測試高層管理“分析能力”問題：
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的`魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊潛 能，這時企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。
2 一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風(fēng)險？
首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？
招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？
注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。
1. 你對行政部門的理解如何？
2. 你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
3. 你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？
4. 請你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的區(qū)別。
5. 你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個？原因是什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些？
7. 你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
8. 你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時什么？
9. 你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象？
10. 談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會。
管理崗位面試簡歷篇十五
姓名：
性別：女。
出生日期：1988/8/25
婚姻狀況：保密。
國籍：中國。
民族：漢族。
身高：160cm。
政治面貌：群眾。
教育程度：本科。
畢業(yè)時間：20xx年6月。
戶籍：福建三明。
現(xiàn)居住地：福建廈門。
現(xiàn)從事行業(yè)：其他。
現(xiàn)從事職業(yè)：行政/人事/培訓(xùn)類。
現(xiàn)職位級別：高薪職位(管理類)。
工作年限：5年以上。
目前薪水：
海外工作經(jīng)歷：沒有。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望工作地區(qū)：福建廈門。
期望從事行業(yè)：綜合類。
期望從事職業(yè)：總經(jīng)理助理/行政/人事人員。
期望薪水：
到崗時間：20xx-3-15。
供職情況：我目前處于離職狀態(tài)(或還未就業(yè)狀態(tài)),可立即上崗。
求職意向：總經(jīng)理助理、人力資源/行政人事管理或其他。
教育背景。
學(xué)校名稱：福州大學(xué)(20xx年4月-20xx年6月)。
專業(yè)名稱：行政管理學(xué)。
學(xué)歷：本科。
所在地：
證書：畢業(yè)證書。
工作經(jīng)驗。
公司名稱：福建仙廷大酒店有限責(zé)任公司(20xx年2月-20xx年7月)。
所屬行業(yè)：其他。
公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人。
工作地點：三明大田。
職位名稱：人事專員-人事主管。
工作描述：1、人員內(nèi)外部開發(fā)與培訓(xùn);。
2、人員錄用、轉(zhuǎn)正考核及員工崗位發(fā)展規(guī)劃;。
3、人員調(diào)配、薪酬福利等勞資管理;。
4、人事制度、工作程序、日常公文的擬定、實施及規(guī)范管理;。
5、人事檔案及勞動合同規(guī)范管理;。
6、行政例會、周質(zhì)檢工作組織實施管理工作;。
7、季度評優(yōu)實施與管理、好人好事管理工作;。
8、酒店活動實施管理(如員工生日會等);。
9、酒店后勤管理工作(如食堂、宿舍等);。
10、員工浮動、流失管理工作(如浮動/離職面談、浮動/離職原因分析等);。
11、人事外聯(lián)協(xié)調(diào)組織工作;。
12、其他人事日常組織管理工作。
管理崗位面試簡歷篇十六
首先一個人的管理理念很難用一兩句話準(zhǔn)確地總結(jié)出來。管理牽扯到方方面面，既有業(yè)務(wù)方面的問題，也有人事方面的問題，而業(yè)務(wù)方面也會因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距，比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛，一般企業(yè)的中層是沒有多少人事權(quán)在手上的，最多也就是有題本參奏的權(quán)利，或者適當(dāng)分配一下獎金，提名升職或升工資之類，除此之外就是工作上的調(diào)配，但這個調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)范疇，所以說，談管理理念確實不是一兩句能說清楚的。
那么是不是就沒辦法談了呢？也不是，本人經(jīng)過總結(jié)，覺得可以考慮從以下幾個方面去談一談：
一、管理體系。什么是體系呢？就是要有制度，有目標(biāo)，有資源。做管理，首先要有形成文字的程序明確崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)，有了這個就可以做到有法可依；接下來就是要有資源，資源就是人和物，這些基本的東西要配備齊全了，就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰，否則令不行禁不止，就談不上管理了，中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務(wù)素質(zhì)及生活經(jīng)驗，根據(jù)不同的員工和不同的情況，施行賞罰，以賞為主。賞不一定是金錢形式，可以是表揚(yáng)，鼓勵等非物質(zhì)的，罰可以是批評，也可以是教育，也可以是經(jīng)濟(jì)或其他方式的處罰。
三、培訓(xùn)。作為一個團(tuán)隊，要將培訓(xùn)常態(tài)化，要和團(tuán)隊一起進(jìn)步，一起成長，幫助員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會扯皮，很難說誰對誰錯，但管理者要通過自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活經(jīng)驗作出清晰的判斷，可以不急于表態(tài)，但一定要力求判斷準(zhǔn)確，不能留下“昏”的印象，否則，往后就很難管理了。
大約談以上幾點就包含了管理主要的內(nèi)容，至于文化之類的，說大則大，說小則小，不是一個定數(shù)。
應(yīng)聘者可能管理的.經(jīng)驗不是很多，需要怎么表現(xiàn)來彌補(bǔ)實際的經(jīng)驗不足。
1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質(zhì)，有時候它就決定后面的一起；
4、決斷力，一個人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡歷篇十七
不論你參加何種類型的面試，以下的建議可以說是百試百靈，馬上為你送上成功大補(bǔ)丁：讓考官喜歡你。
不管面試的類型設(shè)計得如何科學(xué)，讓人喜歡的氣質(zhì)在對方?jīng)Q定誰能獲得職位時總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人，這是人之常情。
你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者 看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會。以下這則真實的故事正是說明了這點：
經(jīng)過幾個月的努力，小強(qiáng)終于得到了與新加坡一家大公司面試的機(jī)會。他在準(zhǔn)備面試時絲毫不敢懈怠。作為準(zhǔn)備的一部分，小強(qiáng)在面試前一天傍晚去了一趟她準(zhǔn)備前去應(yīng)試的公司。
他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時候，一名正在掃地的大樓管-理-員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。
小強(qiáng)說了實話：“明天我要來這里接受一個重要的面試。我想先了解一下這個地方?！蹦敲?理-員把小強(qiáng)請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī) 定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強(qiáng)趕緊去了趟圖書館，查看了有關(guān)舊輪船的資 料。
第二天，當(dāng)小強(qiáng)與面試者見面時，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個工作機(jī)會。
人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。
當(dāng)看到辦公室好看的東西時，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時切入正題-- 工作。
這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要作思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。
隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。
面試通過就代表著我們走上了公務(wù)員的人生生涯,如何讓自己在眾多優(yōu)秀的考生中脫穎而出,為大家總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗: 步驟/方法 面試技巧 1、準(zhǔn)備時要注意放松心態(tài),如果排...
相信大家對于面試都是不陌生的，人的一生當(dāng)中，多少都會面對幾次面試的，那么如果才能在面試當(dāng)中更勝一籌呢?求職攻略不可少。面試技巧和注意事項就是大家都想了解了的。小編根據(jù)自己以及其他人的一些面試情況總結(jié)了下面幾種面試技巧和注意事項，希望這些對大家以后面試能有幫助，下面就跟隨小編一起來詳細(xì)的了解一下吧。
一如何回答問題
(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。
(2) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
(3) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的`含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
二：如何消除緊張
面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。面試過程中注意控制談話節(jié)奏?；卮饐栴}時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。
三：面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。
上述的幾種面試技巧和注意事項對于面試是很有幫助的，如果非常想要得到這份工作，面試時候的第一印象是非常重要的，因此不僅自己要有實力，也一定要重視面試技巧和注意事項。最后希望大家都可以找到一份自己滿意的工作。
一、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。 二、自我介紹時首先應(yīng)禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員（如果有...
管理崗位面試簡歷篇一
首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標(biāo)題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關(guān)注什么，這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說發(fā)在公眾號里需要標(biāo)題在14個字以內(nèi)，并且在前7個字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點進(jìn)來。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個原則，這個標(biāo)題才不會跑偏。
然后再說技巧，我的經(jīng)驗是好文案和壞文案之間就差了一個數(shù)據(jù)，差一個符號，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動這樣的技巧。
比如說一個：【福利來了】深圳車主下載app，立享加油補(bǔ)貼。改為：免費(fèi)加油！點擊領(lǐng)取100元加油代金券，只限深圳車主喲！
最后，即使我寫了一個自認(rèn)為很棒的標(biāo)題，最好還是能做個小范圍的測試。比如我會寫2-3個標(biāo)題，測試下哪個反饋最好。
我們一個個說，第一個問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關(guān)系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號，定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，面對的用戶非常垂直，每一個關(guān)注的人都是營銷學(xué)習(xí)者，所以說并不會去做追熱點拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費(fèi)用戶，都是從上來的'。
第二個問題：核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個目標(biāo)就可以了。
第三個問題：前面的兩個弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個問題，用戶定位清晰了，做針對他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的？
管理崗位面試簡歷篇二
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族。
政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：19**年09月
婚姻狀況：未婚。
學(xué)歷：中專。
畢業(yè)院校：某某學(xué)校。
畢業(yè)時間：20**年07月。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：熟練。
工作年限：8年。
聯(lián)系方式：13888888888。
電子郵箱：www@****.com。
求職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望行業(yè)：旅游、酒店、餐飲服務(wù)、物業(yè)管理。
期望職位：物業(yè)管理、酒店管理。
工作地點：不限。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
19**年9月至于20**年7月某某學(xué)校中專酒店管理。
工作經(jīng)驗20**年3月至20**年8月某某大酒店后勤部主管。
20**年10月至20**年7月某某酒店康體部主管。
自我評價。
本人從事酒店服務(wù)行業(yè)多年，有良好的服務(wù)心態(tài)及務(wù)實的工作作風(fēng)；對酒店等服務(wù)行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗，較好的服務(wù)意識，熟練運(yùn)用辦公軟件。
管理崗位面試簡歷篇三
婚否：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：60kg。
簡歷求職意向。
求職職位：商務(wù)經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問/物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作經(jīng)驗/年：5專業(yè)職稱：中級。
工作類型：均可就職時間：一個星期。
期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州，深圳，珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理。
工作描述：工作范圍主要做批發(fā)零售，培訓(xùn)新人同帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)新的客戶。主要的職責(zé)是統(tǒng)計經(jīng)理、營業(yè)員業(yè)績、傭金等數(shù)據(jù)，處理公司的財務(wù)、行政、人事等事務(wù)，服務(wù)前線人員的工作。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、培訓(xùn)員工和后勤工作！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：銷售主管。
工作描述：開拓市場，發(fā)掘大型客戶，銷售旅游套餐，和公司型客戶建立長期合作伙伴。包括旅游策劃、計調(diào)、導(dǎo)游、業(yè)務(wù)！
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：駐店助理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)同日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和跟進(jìn)。
離職原因：求發(fā)展。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：訓(xùn)練員。
工作描述：訓(xùn)練員工，管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因：求發(fā)展。
教育簡歷。
畢業(yè)學(xué)校：廣州大學(xué)。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
第二外語：無國語水平：精通。
簡歷自我評價。
本人有8年工作經(jīng)驗，英語四級，熟悉辦公軟件，iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠較好與客人交流！有豐富的客源資源，擁有10多個4a級客戶！能為貴公司拓展業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、管理人事！本人大專學(xué)歷，管理類專業(yè)，三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗，熟悉工作分析，對員工激勵及企業(yè)培訓(xùn)有深刻認(rèn)識，有相關(guān)團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對外公關(guān)能力。
管理崗位面試簡歷篇四
學(xué)歷：本科。
工作年限：在讀學(xué)生。
期望薪資：面議。
工作地點：成都-高新-不限。
求職意向：數(shù)據(jù)庫管理/dba。
教育經(jīng)歷。
至今在校四川大學(xué)錦城學(xué)院信息系統(tǒng)與信息管理。
自我描述。
我是一個做事認(rèn)真，踏實，熱情，刻苦的人。擁有團(tuán)隊意識，知道團(tuán)隊在一個企業(yè)有多么重要。我相信我可以做好每一件上級交待的任務(wù)，按質(zhì)按量。作為一個女生，我認(rèn)為自己不比男生差，男生可以做的我也可以。所以請不要因為我是女生而拒絕我。
更多。
管理崗位面試簡歷篇五
年齡23。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：酒店,客房,餐飲,酒吧,慢搖吧,ktv,基層管理人員,儲備干部或服務(wù)工作人員.
求職類型：全職。
個人工作經(jīng)歷：
20xx年廣州市某酒吧做服務(wù)員。
20xx年潮州市某酒店做服務(wù)員。
20xx年恩施亞洲大酒店服務(wù)員及管理人員。
20xx年福建莆田soso慢搖吧工作。
20xx年至20xx年3月福建百利亨投資管理有限公司。
從服務(wù)員晉升到管理員轉(zhuǎn)營銷。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊精神，能夠較快溶入企業(yè)文化。有以員工為本、顧客至上的經(jīng)營理念。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：重慶市。
管理崗位面試簡歷篇六
時間就如同白駒過隙般的流逝，找工作對于我們說已越來越近，此時此刻需要開始寫簡歷了哦。你真的懂得怎么寫好簡歷嗎？以下是小編收集整理的面試管理學(xué)簡歷，希望能夠幫助到大家。
姓名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻狀況：未婚
年齡：26歲
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政/人事類：績效hr、經(jīng)營/管理類、erp應(yīng)用實施工程師：
工作年限：3職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：兩個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州
公司名稱：英杰國際貿(mào)易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：設(shè)計設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購經(jīng)理
1、網(wǎng)站制作
2、網(wǎng)管工作
3、船務(wù)工作
4、跟單
5、接待中東客戶
6、網(wǎng)上訂機(jī)票
7、摩托車整車和配件采購工作
8、國內(nèi)外廣告宣傳工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托車采購整個團(tuán)隊(手下2人)
11、尋找外單
12、辦理公司營業(yè)執(zhí)照年審
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等
公司名稱：廣州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)文員
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料
4、與客戶進(jìn)行電郵交流
公司名稱：央視索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)：訪問員兼助理督導(dǎo)
1、每個星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問表
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問期限時，尋找新的被訪家庭，并對其進(jìn)行填表培訓(xùn)
4、對沒有進(jìn)行過調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問
5、培訓(xùn)短期項目訪問員，給他們分發(fā)指定任務(wù)，核查他們的訪問表格，挑出有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計訪問數(shù)據(jù)，向總部上傳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷：碩士
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理
所學(xué)專業(yè)二：電子商務(wù)
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計算機(jī)大專
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生
20xx-0320xx-03北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司廣東辦事處內(nèi)審內(nèi)審員證書
外語：英語良好
國語水平：良好
粵語水平：精通
工作能力及其他專長
3、為新員工辦理入職手續(xù);
4、辦理員工社會保險的申報、變更、核對等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);
6、工資計算;
7、辦理各種工商事務(wù);
8、完成上級安排的其他工作;
9、結(jié)合在研究生課程班的`量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。
1、計算機(jī)的維護(hù)和管理;
2、網(wǎng)站的設(shè)計和管理;
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國內(nèi)國外);
4、文件轉(zhuǎn)換;
5、文檔管理;
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;
7、平面設(shè)計。
1、接待國外客戶;
2、簡單的英語翻譯工作;
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營銷優(yōu)點，遠(yuǎn)離同質(zhì)化，根據(jù)實際情況，創(chuàng)造自我風(fēng)格，利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法，讓顧客成為更忠誠的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面：
在貴司有營業(yè)證照情況下找到最低價格的公司協(xié)助下在四個月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實際處理公司事情和規(guī)劃個人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗對于很多人來說都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從其業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;
管理崗位面試簡歷篇七
畢業(yè)院校：陜西師范大學(xué)政治面貌：
最高學(xué)歷：本科所修專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。
人才類型：普通求職畢業(yè)日期：20xx.7
求職意向。
求職類型：全職或兼職。
應(yīng)聘職位：軟件工程師。
希望地點：西安。
希望工資：面議。
自我評價。
誠實守信，熱情有活力，工作態(tài)度認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，能夠成為一名合格員工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陜西師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科。
實踐經(jīng)歷。
熟悉javac/c++等開發(fā)語言，從事過web軟件開發(fā)工作，能夠勝任軟件研發(fā)工作。
所獲獎勵。
20xx年在xx實習(xí)，被評人優(yōu)秀計算機(jī)基礎(chǔ)老師。
語言能力。
英語熟悉級別:六級。
普通話精通。
聯(lián)系方式。
電子信箱：9xxxxx5@。
個人網(wǎng)站：xx。
管理崗位面試簡歷篇八
學(xué)歷：大專。
工作年限：2-3年。
期望薪資：-3000元。
工作地點：廣州-天河-崗頂。
求職意向：面點師。
工作經(jīng)驗(工作了11個月，做了1份工作)。
廣州國美電器羅沖圍分店。
工作時間：7月至6月[11個月]。
職位名稱：營業(yè)員。
工作內(nèi)容：電腦、手機(jī)、數(shù)碼銷售與售后服務(wù)。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學(xué)院酒店管理。
語言技能。
普通話：較好粵語：較好。
證書獎項。
證書名稱：全國計算機(jī)一級證書頒發(fā)時間：6月頒發(fā)機(jī)構(gòu)：廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡歷篇九
人才類型：普通求職。
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：客服主任(火車站流花站西一帶)。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二：工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
有多年經(jīng)營和管理經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能很快地融入新環(huán)境中，工作效率比較高，能很好地完成任務(wù)，近年來從事物業(yè)管理（火車站流花，站西一帶服裝行業(yè)），與客戶保持良好的關(guān)系，熟悉一般電腦操作，有較好的英語基礎(chǔ)，較強(qiáng)的閱讀能力，有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡歷篇十
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？
答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
做項目計劃的技能
問題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？
答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項目的風(fēng)險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當(dāng)信息變得可以利用的時，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊，支持團(tuán)隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？
答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試。考慮所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。
問題10：怎樣確定人員需求？
答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊包括支持團(tuán)隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。
問題11：給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值？
答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
問題12：你怎樣在計劃中運(yùn)用新技術(shù)？
答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時要擴(kuò)大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。
人員管理技能
問題13：你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團(tuán)隊，個人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項目和個人有關(guān)的事情。
問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進(jìn)度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。
以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問題15：你的團(tuán)隊主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當(dāng)教師。
舉辦針對個人評估和輔導(dǎo)的會議。幫助每個員工準(zhǔn)確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？
答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：
發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
閱讀評估和狀態(tài)報告
當(dāng)雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進(jìn)行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：
弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。
問題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會給你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個能使團(tuán)隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
問題18：如何對待即將退休的員工？
答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務(wù)知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？
答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團(tuán)隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到人們會感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會影響團(tuán)隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對于整個團(tuán)隊就很重要。
首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：
公司的規(guī)章制度
對團(tuán)隊的影響
對個人評價的影響
強(qiáng)調(diào)時間進(jìn)度
達(dá)成諒解
問題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會議，在會上讓用戶談?wù)勊麄儗椖拷M的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個概括。培訓(xùn)是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊的精神低落。這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
問題21：你如何雇人？
答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團(tuán)隊成員的個性。列出團(tuán)隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
問題22：你將如何解決團(tuán)隊中的'個人沖突？
答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應(yīng)持有客觀的態(tài)度。
問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。
問題24：你將如何管理外援？
答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。
問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？
答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。可能是一個管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。
溝通技巧
問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？
答案26：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對有形和無形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。在項目進(jìn)行階段性檢查時的同時對可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？
答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購買；將供應(yīng)作為計劃的輸入，這樣會對他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計，因此，在項目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。
問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。
問題30：你如何應(yīng)對不同的商業(yè)用戶，如果他：
a) 拒絕確認(rèn)需求
b) 經(jīng)常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期
答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復(fù)雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費(fèi)時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
另外，對工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔(dān)心。
用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時間，因為it人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項目以期得到用戶的尊重。
召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀(jì)要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。
一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。
問題31：在一個不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？
1，您認(rèn)為管理是什么？
2，一個好的企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
3，您最近讀過的管理類書籍有？
4，您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是？
5，您如何控制和減少風(fēng)險？
6，您認(rèn)為您所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司有什么樣的戰(zhàn)略關(guān)系？
7，您如何計劃和組織一個重要的項目？
8，你這樣處理和其他部門之間的矛盾？
9，您從原來單位的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了什么？
10，您的直接下屬有多少？
11，您是怎么樣調(diào)動員工的積極性的？
12，您在工作中是這樣對下屬進(jìn)行授權(quán)的？
1.你的技術(shù)背景怎樣？
鑒于系統(tǒng)管-理-員角色的不同范圍，專業(yè)教育的要求也各不相同。大多數(shù)系統(tǒng)管-理-員工作需要在計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域有堅實的基礎(chǔ)，如工程學(xué)士學(xué)位。一些組織要求擁有入門級認(rèn)證，如comptia server+或者類似的特定技術(shù)認(rèn)證，如微軟認(rèn)證專家(microsoft certified professional)或vmware certified associate - data center virtualization(vca-dcv)。
雖然這個答案的預(yù)期結(jié)果有很大的靈活性，但了解你的差距，然后準(zhǔn)備對此進(jìn)行討論。如果你沒擁有任何具體的認(rèn)證，你是否有相關(guān)或類似的經(jīng)驗？例如，如果職位要求擁有vmware certified professional 5 - data center virtualization認(rèn)證，而你目前擁有vca-dcv，可以討論你的專業(yè)知識與相關(guān)應(yīng)用類似技術(shù)技能的項目。
面試前，確認(rèn)你的所有證書都在有效期內(nèi)，并且和認(rèn)證服務(wù)商確認(rèn)數(shù)據(jù)庫中你的資料是否正確。潛在雇主可能查詢這些信息在微軟、vmware或comptia以及其他組織的有效性。過期的、老舊的或者互相矛盾的信息都會讓你吃大虧。
應(yīng)對這個面試問題還可以展示你對企業(yè)價值與能力的評估方式。在描述教育經(jīng)歷和認(rèn)證時，強(qiáng)調(diào)每個證書是如何幫助你的；展示每個教育投資的戰(zhàn)略意義。
2.你的操作系統(tǒng)與服務(wù)的使用背景與經(jīng)驗如何？
系統(tǒng)管-理-員需要保證服務(wù)器與終端節(jié)點的配置、優(yōu)化與云頂運(yùn)行，所以面試會不可避免的轉(zhuǎn)向服務(wù)器硬件、操作系統(tǒng)，如微軟?windows server 2012 r2，vmware vsphere虛擬化管理程序，以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的規(guī)模與應(yīng)用，如活動目錄、域名系統(tǒng)、動態(tài)主機(jī)配置協(xié)議、虛擬專用網(wǎng)等。
雇主希望能了解你的領(lǐng)域范圍以及是否與他們的it基礎(chǔ)設(shè)施核心技術(shù)匹配。典型的回應(yīng)方式是：談?wù)勀阖?fù)責(zé)的任務(wù)以及任何特殊項目，如測試安裝操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，或者管理服務(wù)器升級到windows server 2012 r2。不用擔(dān)心你的經(jīng)驗是否能匹配每項要求，因為輔助技能可以加強(qiáng)工作能力。
3.如何處理用戶與終端系統(tǒng)支持？
系統(tǒng)管-理-員的角色通常都超出數(shù)據(jù)中心并延伸到最終用戶以及他們的設(shè)備。
在面試中回應(yīng)這樣的問題是一個契機(jī)，可以突出你熟悉幫助臺工單系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程桌面管理，尤其是在具有很多雇員的大企業(yè)中。
限定討論框架是一個有效的方案。他們已經(jīng)知道你可以給windows打補(bǔ)丁、升級或者安裝內(nèi)存等。證明你了解用戶支持與清晰溝通的商業(yè)價值，能夠使用工具來解決問題并快速恢復(fù)功能。說明使用的具體工具，并強(qiáng)調(diào)它們能帶來的收益。
突出你在其他數(shù)據(jù)中心設(shè)備管理的經(jīng)驗與能力，比如控制最終用戶訪問，防火墻、路由器與交換機(jī)的管理背景。闡述自己對一些系統(tǒng)管理工具，如splunk與nagios的專業(yè)知識。
4.如何管理系統(tǒng)性能？你認(rèn)為我們應(yīng)該最終哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)？
數(shù)據(jù)中心決策需要堅實的指標(biāo)。專注于能夠服務(wù)于你當(dāng)前角色的關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)。這些指標(biāo)范圍可以從cpu、內(nèi)存與磁盤利用率這類主機(jī)級別到服務(wù)器虛擬機(jī)工作負(fù)載數(shù)量顆粒度。
注意每個kpi對業(yè)務(wù)都是十分重要的。也許你正在觀察每臺主機(jī)的虛擬機(jī)數(shù)量或服務(wù)器起源，因為你正試圖通過回收未充分利用的資源以提高虛擬機(jī)整合度。如果你不知道自己所關(guān)注的每個kpi代表什么，那可能是一個危險的信號。
在談話中可以援引注入solarwinds、manageengine或nagios等具體的監(jiān)控與管理工具。向你的潛在雇主介紹這些內(nèi)容表明你可以很輕松的從一個工具過渡到另一個。
5.你是如何在當(dāng)前角色的情況下處理備份與恢復(fù)作業(yè)的？
系統(tǒng)管-理-員將物理與虛擬備份存儲到各種媒體、存儲層或歸檔子系統(tǒng)中。
熟悉特定的備份工具并理解健全的備份與恢復(fù)實踐十分重要，所以聊聊你所采用的工具，如commvault enterprise backup software或 symantec netbackup?；謴?fù)往往是任何數(shù)據(jù)保護(hù)策略中最弱的一環(huán)，所以要強(qiáng)調(diào)驗證或測試備份的方法，以保證可恢復(fù)性。例如通過復(fù)制把虛擬機(jī)還原到測試服務(wù)器上，以驗證備份的完整性。
備份與恢復(fù)同樣影響數(shù)據(jù)保留、法律發(fā)現(xiàn)和相關(guān)的數(shù)據(jù)安全問題，如 數(shù)據(jù)竊取與法規(guī)遵從。搶手的系統(tǒng)管-理-員了解能夠解決這些重要業(yè)務(wù)問題的備份方式。例如，如果你的簡歷背景包括數(shù)據(jù)管理，那么在面試時可以討論歸檔或銷毀數(shù)據(jù)的方法。
附：每個系統(tǒng)管-理-員都必須了解的領(lǐng)域
6.你曾經(jīng)解決過的最棘手問題是什么？?
這是面試中最能推動候選人的一個問題。系統(tǒng)管-理-員是專業(yè)的疑難解決專家，能夠識別和解決在硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和應(yīng)用上的問題。
有些系統(tǒng)管-理-員面試還包括一個簡單故障排除測試場景。突出最近的經(jīng)驗來強(qiáng)調(diào)你的診斷過程與專業(yè)知識。在短短的一個例子中，你可以闡述如何確定問題，利用系統(tǒng)日志來縮小問題范圍，并使用perfmon等查用工具來試驗性能，用powershell來查詢或更改配置數(shù)據(jù)，以及這一系列步驟最后得出的解決方案。
為潛在雇主展示，你能夠運(yùn)用理性并充分利用診斷工具來解決問題，并且快速恢復(fù)功能。著重突出在處理過程中可以保障應(yīng)用與服務(wù)可用，如從故障服務(wù)器上遷移工作負(fù)載。
7.我們正在著手虛擬化服務(wù)器。你將如何管理這個過程？
不要被這種類型的面試所迷惑。虛擬化無疑是目前的一個重要技術(shù)，系統(tǒng)管-理-員應(yīng)當(dāng)具備虛擬機(jī)管理程序的詳細(xì)知識，所以著重突出你使用管理程序或混合管理，以及遠(yuǎn)程管理(物理服務(wù)器與虛擬機(jī))的經(jīng)驗。
但不要只局限于此。
這個問題講究的是策略，而不僅僅是技術(shù)的討論。作為一個領(lǐng)導(dǎo)角色，你要如何權(quán)衡、組織與執(zhí)行這項新興技術(shù)在數(shù)據(jù)中心的部署？it能提供怎樣具有成本效益的服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力。
這是一個站出來成為經(jīng)理的好機(jī)會。談?wù)撊绾卧u估虛擬機(jī)管理程序，如何確定哪些工作負(fù)載需要虛擬化、進(jìn)行性能測試并保障決策過程，以及如何從虛擬化技術(shù)中最大化用戶與商業(yè)利益。
一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個人英 雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊潛 能，這時企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策 規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、 你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
七、測試高層管理“授權(quán)與激勵能力”問題：
1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？
5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？
八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：
1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？
九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質(zhì)”問題：
3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？
8.你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？
十、某公司招聘總經(jīng)理面試題實例：
2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管
理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？
11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前開
14．深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細(xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。
22． 我公司華北辦事處已將產(chǎn)品成功推進(jìn)各大超市，山東經(jīng)銷商提出了異
23． 某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo)；我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你取得此份額的經(jīng)過。
附加題：
管理崗位面試簡歷篇十一
3、你如何在不利的情況下，仍然對自己的產(chǎn)品充滿信心?舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我?
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點強(qiáng)調(diào)給他聽(看)?
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客?
7、當(dāng)你接手一個銷售爛攤子時，你是如何開展工作的?
8、在利用促銷策略提升銷售時，你學(xué)到了什么?
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇?
10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額?
12、你如何渡過銷售過程中的困難時期?
13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會。
管理崗位面試簡歷篇十二
物流管理專業(yè)面試簡歷，現(xiàn)在就讀于物流專業(yè)的同學(xué)們，大家了解過怎么制作一份專業(yè)的簡歷嗎?以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站為大家準(zhǔn)備的物流管理專業(yè)面試簡歷范文，請參考!
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。
目前，從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的.物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。
但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站
兩年以上工作經(jīng)驗 | 男| 25歲(1986年1月15日)
居住地：上海
電話：139********(手機(jī))
e-mail：wanglei@
最近工作 [1 年9個月]
公司：xx貿(mào)易有限公司
行業(yè)：原材料和加工
職位：倉管員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：物流管理
學(xué)校：上海同濟(jì)大學(xué)
自我評價
在跨國公司工作多年，積累了豐富的物流工作經(jīng)驗，熟悉出口業(yè)務(wù)的操作流程對iso管理體系有一定的理解，熟悉erp,sap等系統(tǒng)。在物資流通，倉庫規(guī)范化管理，采購管理，供應(yīng)商管理等方面，具有自己獨(dú)到的行之有效的方法。應(yīng)變能力強(qiáng)，對于突發(fā)事件能夠妥善處理;溝通能力強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。擁有積極的工作態(tài)度，崇尚人性化的科學(xué)管理。
求職意向
到崗時間： 一個月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
目標(biāo)地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 物流專員/助理
工作經(jīng)驗
2010/4—至今：xx貿(mào)易有限公司[ 1年9個月]
所屬行業(yè)：原材料和加工
倉儲部倉管員
2. 確保貨物收發(fā)及時準(zhǔn)確，避免差錯，開據(jù)承運(yùn)單據(jù);
3. 負(fù)責(zé)各種單據(jù)的打印、核對、裝訂和保管;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主庫商品在規(guī)定的發(fā)運(yùn)時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)部門的發(fā)運(yùn)需求;
6. 負(fù)責(zé)貨物在途信息跟蹤，匯總相關(guān)物流信息至業(yè)務(wù)部門，提升業(yè)務(wù)部門的服務(wù)滿意度。
2009/3—2010/3：xx交通公司[ 1年]
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
貨代部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)打印發(fā)貨單;
2. 統(tǒng)計公司各種產(chǎn)品每月出貨量并制訂每月各種產(chǎn)品安全庫存;
4. 負(fù)責(zé)海運(yùn)，空運(yùn)，進(jìn)境備案單證的處理;
6. 協(xié)助經(jīng)理處理物流部的日常工作事務(wù)。
2008/7--2009 /2：xx物流有限公司[ 8個月]
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
展會部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)公司部門iso9000的審核;
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排出貨計劃，進(jìn)行運(yùn)力的計劃與協(xié)調(diào);
4. 負(fù)責(zé)月出貨計劃的安排與跟蹤;
6. 協(xié)助上級經(jīng)理完成各項任務(wù)，包括及時調(diào)整管理策略，以保證整體服務(wù)表現(xiàn)的持續(xù)達(dá)成。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海同濟(jì)大學(xué) 物流管理 本科
證 書
2007/4 中國物流職業(yè)經(jīng)理中級資格證書
2006/12 大學(xué)英語六級
2006/5 報關(guān)員資格證書
2005/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(熟練) 聽說(精通)，讀寫(精通)
管理崗位面試簡歷篇十三
面試前的準(zhǔn)備工作?
面試中的迎戰(zhàn)工作?
銷售員面試技巧一：給人第一印象要留好?
銷售員面試技巧二：千萬不要緊張?
銷售員面試技巧三：自我介紹?
銷售員面試技巧四：如何應(yīng)對面試提問?
下面列出一些面試銷售員時考官可能會問到的問題：?
1)請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么??
2)你最大的缺點是什么??
3)如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會待多久呢??
4)人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么??
5)關(guān)于我們的'產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少??
6)關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么??
7)若受到獎勵，你有什么感想??
8)你最典型的一個工作日是怎樣安排的??
11)在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的??
12)若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么?為什么??
13)請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。?
15)你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的??
17)你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人??
銷售員面試技巧五：肢體語言，成功的變數(shù)?
面試后的善后工作?
很多朋友面試之后就沒什么事了，但是應(yīng)聘還沒有結(jié)束，善后工作還是需要您來完成的。?
1)在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個具體負(fù)責(zé)人寫一封短信。感謝他為你所花費(fèi)的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡短地談到你對公司的興趣，你有關(guān)的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。
例：面試后的感謝信?
尊敬的高利斯先生：?
正像我已經(jīng)談到過的，我的專業(yè)知識、經(jīng)驗和成績對貴公司是很有用的，尤其是吃苦鉆研能力。我還在公司、您本人和我三者之間發(fā)現(xiàn)了思想方法和管理方法上的許多共同點。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。
銷售員要想在面試中獲得成功，第一步要做的就是去了解你要求職公司的相關(guān)行業(yè)及公司信息，同時，還要清楚的對自身做一個整體了解，與招聘公司的招聘職位更貼切的優(yōu)勢特點，做到這些才能知已知彼。第二部要做的準(zhǔn)備就是面試中考官會提出的一銷售人員面試相關(guān)問題?的準(zhǔn)備。做為考官，對于求職的面試，主要就要考察一下求職者是不是適合自己的崗位，所以需要求職者在這塊要做一番準(zhǔn)備了。
1、對事先準(zhǔn)備好的行業(yè)及企業(yè)相關(guān)資料做一下整理，準(zhǔn)備一份自己站在求職崗位上的對于企業(yè)后一些看法，雖然不一定會用到，但是有準(zhǔn)備總比毫無準(zhǔn)備要踏實。
2、找出自己適合這個企業(yè)的理由，及自身的優(yōu)勢，深圳人才網(wǎng)小編認(rèn)為最好是與企業(yè)有關(guān)的，適時的秀給考官看，但不要鋒芒太露，要懂得分寸。
3、要始終保持積極樂觀的態(tài)度，即使被傳言面試失敗。
銷售員面試中的一些注意事項:
1、第一印象是很重要的，整潔大方利落的裝束最起碼不會讓考官討厭你，其次如果能不經(jīng)意間表現(xiàn)出銷售員的好品質(zhì)，就更會受到對方的好感，但千萬不要刻意為之。
2、與考官對話，態(tài)度要不卑不亢，聲音清楚洪亮，同時也要主動出擊，有自己主見的人還是受人尊重的。
3、在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調(diào)都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。要知道，面談中肢體語言和語音語調(diào)最能另人印象深刻。所以怎樣把握，大家也就心中有數(shù)了!
4、現(xiàn)場面試結(jié)束，并不代表整個面試的結(jié)束。結(jié)束以后的感謝信，和必要的電話詢問都是面試的后續(xù)動作。同時，也不要患得患失，而要立即重新投入新的戰(zhàn)斗，準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備!只有做了充分的準(zhǔn)備，了解了公司需求和自身發(fā)展的契合度，并使自己成為他們不可或缺的人，才是職業(yè)成功的關(guān)鍵。
管理崗位面試簡歷篇十四
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計劃？
10、你如何建設(shè)一個高校的團(tuán)隊？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?s現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的。
四、其他管理類崗位面試試題
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎勵，你有什么感想？
11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
3.你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中?
4.請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
5.當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響?
6.假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員??
8.你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對這些問題?
一、測試高層管理“分析能力”問題：
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?
6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的`魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控
象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊管理，發(fā)揮團(tuán)隊潛 能，這時企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？
六、測試高層管理“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？
9、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？
10、
你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？
1 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。
2 一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風(fēng)險？
首先應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)聘者意識到的風(fēng)險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？
招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？
注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學(xué)到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓(xùn)；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的培訓(xùn)能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標(biāo)和方法，并規(guī)定完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風(fēng)格。
1. 你對行政部門的理解如何？
2. 你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
3. 你認(rèn)為人力資源部在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？
4. 請你談?wù)勅耸鹿芾砼c人力資源管理的區(qū)別。
5. 你認(rèn)為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個？原因是什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些？
7. 你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
8. 你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時什么？
9. 你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象？
10. 談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會。
管理崗位面試簡歷篇十五
姓名：
性別：女。
出生日期：1988/8/25
婚姻狀況：保密。
國籍：中國。
民族：漢族。
身高：160cm。
政治面貌：群眾。
教育程度：本科。
畢業(yè)時間：20xx年6月。
戶籍：福建三明。
現(xiàn)居住地：福建廈門。
現(xiàn)從事行業(yè)：其他。
現(xiàn)從事職業(yè)：行政/人事/培訓(xùn)類。
現(xiàn)職位級別：高薪職位(管理類)。
工作年限：5年以上。
目前薪水：
海外工作經(jīng)歷：沒有。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望工作地區(qū)：福建廈門。
期望從事行業(yè)：綜合類。
期望從事職業(yè)：總經(jīng)理助理/行政/人事人員。
期望薪水：
到崗時間：20xx-3-15。
供職情況：我目前處于離職狀態(tài)(或還未就業(yè)狀態(tài)),可立即上崗。
求職意向：總經(jīng)理助理、人力資源/行政人事管理或其他。
教育背景。
學(xué)校名稱：福州大學(xué)(20xx年4月-20xx年6月)。
專業(yè)名稱：行政管理學(xué)。
學(xué)歷：本科。
所在地：
證書：畢業(yè)證書。
工作經(jīng)驗。
公司名稱：福建仙廷大酒店有限責(zé)任公司(20xx年2月-20xx年7月)。
所屬行業(yè)：其他。
公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人。
工作地點：三明大田。
職位名稱：人事專員-人事主管。
工作描述：1、人員內(nèi)外部開發(fā)與培訓(xùn);。
2、人員錄用、轉(zhuǎn)正考核及員工崗位發(fā)展規(guī)劃;。
3、人員調(diào)配、薪酬福利等勞資管理;。
4、人事制度、工作程序、日常公文的擬定、實施及規(guī)范管理;。
5、人事檔案及勞動合同規(guī)范管理;。
6、行政例會、周質(zhì)檢工作組織實施管理工作;。
7、季度評優(yōu)實施與管理、好人好事管理工作;。
8、酒店活動實施管理(如員工生日會等);。
9、酒店后勤管理工作(如食堂、宿舍等);。
10、員工浮動、流失管理工作(如浮動/離職面談、浮動/離職原因分析等);。
11、人事外聯(lián)協(xié)調(diào)組織工作;。
12、其他人事日常組織管理工作。
管理崗位面試簡歷篇十六
首先一個人的管理理念很難用一兩句話準(zhǔn)確地總結(jié)出來。管理牽扯到方方面面，既有業(yè)務(wù)方面的問題，也有人事方面的問題，而業(yè)務(wù)方面也會因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距，比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛，一般企業(yè)的中層是沒有多少人事權(quán)在手上的，最多也就是有題本參奏的權(quán)利，或者適當(dāng)分配一下獎金，提名升職或升工資之類，除此之外就是工作上的調(diào)配，但這個調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)范疇，所以說，談管理理念確實不是一兩句能說清楚的。
那么是不是就沒辦法談了呢？也不是，本人經(jīng)過總結(jié)，覺得可以考慮從以下幾個方面去談一談：
一、管理體系。什么是體系呢？就是要有制度，有目標(biāo)，有資源。做管理，首先要有形成文字的程序明確崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)，有了這個就可以做到有法可依；接下來就是要有資源，資源就是人和物，這些基本的東西要配備齊全了，就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰，否則令不行禁不止，就談不上管理了，中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務(wù)素質(zhì)及生活經(jīng)驗，根據(jù)不同的員工和不同的情況，施行賞罰，以賞為主。賞不一定是金錢形式，可以是表揚(yáng)，鼓勵等非物質(zhì)的，罰可以是批評，也可以是教育，也可以是經(jīng)濟(jì)或其他方式的處罰。
三、培訓(xùn)。作為一個團(tuán)隊，要將培訓(xùn)常態(tài)化，要和團(tuán)隊一起進(jìn)步，一起成長，幫助員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會扯皮，很難說誰對誰錯，但管理者要通過自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活經(jīng)驗作出清晰的判斷，可以不急于表態(tài)，但一定要力求判斷準(zhǔn)確，不能留下“昏”的印象，否則，往后就很難管理了。
大約談以上幾點就包含了管理主要的內(nèi)容，至于文化之類的，說大則大，說小則小，不是一個定數(shù)。
應(yīng)聘者可能管理的.經(jīng)驗不是很多，需要怎么表現(xiàn)來彌補(bǔ)實際的經(jīng)驗不足。
1、是否真誠，坦誠是很寶貴的品質(zhì)，有時候它就決定后面的一起；
4、決斷力，一個人光能想，或是只是知道是不夠的，需要去決斷，需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡歷篇十七
不論你參加何種類型的面試，以下的建議可以說是百試百靈，馬上為你送上成功大補(bǔ)丁：讓考官喜歡你。
不管面試的類型設(shè)計得如何科學(xué)，讓人喜歡的氣質(zhì)在對方?jīng)Q定誰能獲得職位時總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人，這是人之常情。
你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者 看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機(jī)會。以下這則真實的故事正是說明了這點：
經(jīng)過幾個月的努力，小強(qiáng)終于得到了與新加坡一家大公司面試的機(jī)會。他在準(zhǔn)備面試時絲毫不敢懈怠。作為準(zhǔn)備的一部分，小強(qiáng)在面試前一天傍晚去了一趟她準(zhǔn)備前去應(yīng)試的公司。
他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時候，一名正在掃地的大樓管-理-員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。
小強(qiáng)說了實話：“明天我要來這里接受一個重要的面試。我想先了解一下這個地方?！蹦敲?理-員把小強(qiáng)請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī) 定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強(qiáng)趕緊去了趟圖書館，查看了有關(guān)舊輪船的資 料。
第二天，當(dāng)小強(qiáng)與面試者見面時，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個工作機(jī)會。
人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。
當(dāng)看到辦公室好看的東西時，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時切入正題-- 工作。
這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要作思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。
隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。
面試通過就代表著我們走上了公務(wù)員的人生生涯,如何讓自己在眾多優(yōu)秀的考生中脫穎而出,為大家總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗: 步驟/方法 面試技巧 1、準(zhǔn)備時要注意放松心態(tài),如果排...
相信大家對于面試都是不陌生的，人的一生當(dāng)中，多少都會面對幾次面試的，那么如果才能在面試當(dāng)中更勝一籌呢?求職攻略不可少。面試技巧和注意事項就是大家都想了解了的。小編根據(jù)自己以及其他人的一些面試情況總結(jié)了下面幾種面試技巧和注意事項，希望這些對大家以后面試能有幫助，下面就跟隨小編一起來詳細(xì)的了解一下吧。
一如何回答問題
(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點在面試自我介紹的時候尤其需要注意。
(2) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
(3) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的`含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
二：如何消除緊張
面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。面試過程中注意控制談話節(jié)奏?；卮饐栴}時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。
三：面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。
上述的幾種面試技巧和注意事項對于面試是很有幫助的，如果非常想要得到這份工作，面試時候的第一印象是非常重要的，因此不僅自己要有實力，也一定要重視面試技巧和注意事項。最后希望大家都可以找到一份自己滿意的工作。
一、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。 二、自我介紹時首先應(yīng)禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員（如果有...