最后，對報告進(jìn)行審校和修改是必要的，確保語法和拼寫的準(zhǔn)確性，以及文檔的整潔和格式的規(guī)范。設(shè)定明確的報告目標(biāo)和寫作計劃，分析報告讀者和需求，確定報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。范文展示了不同類型的報告，幫助你在實際寫作中選擇合適的形式和結(jié)構(gòu)。
工作述職報告的通知篇一
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下：
一.各部門要對照年初簽訂的'《20xx年度績效考評目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。
二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于xx月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇二
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經(jīng)驗總結(jié)；
3.存在的'不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等。
1.員工撰寫自身的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。
3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年xx月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政處備案。
5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考評相關(guān)聯(lián)。
以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓浚謾C(jī)。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇三
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年1月30日全天。
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的.問話進(jìn)行補(bǔ)述。
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
工作述職報告的通知篇四
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的.主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx.12.28日。
工作述職報告的通知篇五
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于xx月20日前報人力資源部。
述職報告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側(cè)重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的.敘述?？偨Y(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。
a4頁面設(shè)置,普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_gb2312四號字。
一.工作。
二.工作。
三.工作計劃。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
人力資源部。
20xx年x月x日。
工作述職報告的通知篇六
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何推動部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年xx月30日全天。
1.述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。
2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形。
式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3.部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4.公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
5.述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權(quán)利。
何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2.述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放到述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包含團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那僅靠個人能力提升也是不夠的。
3.此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1.述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2.述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結(jié)果，在xx月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3.通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
xx。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇七
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。
工作述職報告的通知篇八
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經(jīng)驗總結(jié)；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等。
二、要求。
1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。
3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政**處備案。
5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓?*，分機(jī)14。
**********20xx年11月24日。
工作述職報告的通知篇九
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負(fù)責(zé)解答。
工作述職報告的通知篇十
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：
根據(jù)中央和省、市委有關(guān)部署，經(jīng)研究，決定召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間、地點。
xxx5年1月11日(星期日)在縣行政辦公中心二樓多功能廳召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，上午9：00準(zhǔn)時開會，會期1天。
二、參會人員。
縣委常委;縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員(詳見附件1);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員;30名熟悉了解基層黨建工作情況的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表(詳見附件2)。
三、其他事項。
請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委、縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及時通知參會人員于1月11日(星期天)上午8：45前入場，準(zhǔn)時參會。會議期間一律關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。
會務(wù)工作由縣委辦會縣委組織部落實，縣廣播電視臺負(fù)責(zé)到會報道。
附件：1.縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人名單。
2.參會的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表名單。
中共歙縣縣委辦公室。
xxx4年1月日。
工作述職報告的通知篇十一
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc8×××17@）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。
1、辦事處述職報告格式
（辦事處名稱）月度工作報告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式
（片區(qū)名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
工作述職報告的通知篇十二
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年1月30日全天
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形
式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書
工作述職報告的通知篇十三
20××年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20××年各項工作，請各部門對20××年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二〇××年十二月十八日。
工作述職報告的通知篇十四
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
為了全面掌握xxx0年局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)和廉潔自律的情況，經(jīng)研究，決定召開xxx0年度述職述廉報告會?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間及地點：1月14日上午8:30，市博物館2樓學(xué)術(shù)報告廳。會期1天。
二、參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位的部門副職以上人員(含頻率頻道正副總監(jiān))，機(jī)關(guān)全體干部職工。
三、述職述廉人員：局屬各單位和機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人(名單附后)。
四、幾點要求：
1、請各單位、各部門按照本通知的'事項逐一通知參會人員準(zhǔn)時到會，并于1月12日前將參會人員的姓名、職務(wù)報局辦公室。
2、述職述廉人員要對照市局下發(fā)《關(guān)于xxx0年文化和廣播電影電視工作任務(wù)分解落實的通知》(贛市文廣字〔xxx0〕79號)等文件要求，結(jié)合階段性、突擊性的工作任務(wù)，認(rèn)真回顧總結(jié)一年來本人履行職責(zé)和完成目標(biāo)管理任務(wù)的情況，提出xxx1年的工作思路和打算，要做到坦誠匯報，不說套話、假話、空話，向局黨組交一份明白帳、負(fù)責(zé)帳、滿意帳。請將述職述廉報告(電子版)材料于xxx1年1月10日前報局辦公室匯編成冊。
3、述職述廉之后，將對述職述廉人員進(jìn)行滿意度測評。與會人員要用心思考，客觀公正地測評述職述廉人員的情況。
4、請各單位、各科室屆時通知參會人員提前10分鐘到會，原則上不得請假。請電視臺安排好記者和攝像，全程錄制述職述廉匯報會的情景，以便備存資料。局辦公室等有關(guān)部門要做細(xì)做實會務(wù)有關(guān)工作。
二0xx年十二月二十四日。
工作述職報告的通知篇十五
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。
工作述職報告的通知篇一
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下：
一.各部門要對照年初簽訂的'《20xx年度績效考評目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。
二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于xx月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇二
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經(jīng)驗總結(jié)；
3.存在的'不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等。
1.員工撰寫自身的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。
3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年xx月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政處備案。
5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考評相關(guān)聯(lián)。
以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓浚謾C(jī)。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇三
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年1月30日全天。
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的.問話進(jìn)行補(bǔ)述。
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
工作述職報告的通知篇四
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的.主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx.12.28日。
工作述職報告的通知篇五
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于xx月20日前報人力資源部。
述職報告要結(jié)合本崗位職責(zé)和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側(cè)重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的.敘述?？偨Y(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。
a4頁面設(shè)置,普通頁邊距，單倍行距，標(biāo)題為方正小標(biāo)宋二號字，副標(biāo)題、正文為仿宋_gb2312四號字。
一.工作。
二.工作。
三.工作計劃。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
人力資源部。
20xx年x月x日。
工作述職報告的通知篇六
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何推動部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年xx月30日全天。
1.述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。
2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形。
式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3.部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4.公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
5.述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權(quán)利。
何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2.述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放到述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包含團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那僅靠個人能力提升也是不夠的。
3.此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1.述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2.述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結(jié)果，在xx月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3.通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
xx。
20xx年xx月xx日。
工作述職報告的通知篇七
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。
工作述職報告的通知篇八
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作。
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)，請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經(jīng)驗總結(jié)；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等。
二、要求。
1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。
3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務(wù)必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政**處備案。
5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓?*，分機(jī)14。
**********20xx年11月24日。
工作述職報告的通知篇九
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負(fù)責(zé)解答。
工作述職報告的通知篇十
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：
根據(jù)中央和省、市委有關(guān)部署，經(jīng)研究，決定召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間、地點。
xxx5年1月11日(星期日)在縣行政辦公中心二樓多功能廳召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，上午9：00準(zhǔn)時開會，會期1天。
二、參會人員。
縣委常委;縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員(詳見附件1);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員;30名熟悉了解基層黨建工作情況的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表(詳見附件2)。
三、其他事項。
請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直機(jī)關(guān)工委、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、縣經(jīng)信委黨委、縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及時通知參會人員于1月11日(星期天)上午8：45前入場，準(zhǔn)時參會。會議期間一律關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。
會務(wù)工作由縣委辦會縣委組織部落實，縣廣播電視臺負(fù)責(zé)到會報道。
附件：1.縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人名單。
2.參會的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表名單。
中共歙縣縣委辦公室。
xxx4年1月日。
工作述職報告的通知篇十一
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc8×××17@）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。
1、辦事處述職報告格式
（辦事處名稱）月度工作報告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式
（片區(qū)名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
工作述職報告的通知篇十二
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性，有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
定于20xx年1月30日全天
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形
式，由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評，當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補(bǔ)述。
何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書
工作述職報告的通知篇十三
20××年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20××年各項工作，請各部門對20××年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二〇××年十二月十八日。
工作述職報告的通知篇十四
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
為了全面掌握xxx0年局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)和廉潔自律的情況，經(jīng)研究，決定召開xxx0年度述職述廉報告會?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間及地點：1月14日上午8:30，市博物館2樓學(xué)術(shù)報告廳。會期1天。
二、參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位的部門副職以上人員(含頻率頻道正副總監(jiān))，機(jī)關(guān)全體干部職工。
三、述職述廉人員：局屬各單位和機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人(名單附后)。
四、幾點要求：
1、請各單位、各部門按照本通知的'事項逐一通知參會人員準(zhǔn)時到會，并于1月12日前將參會人員的姓名、職務(wù)報局辦公室。
2、述職述廉人員要對照市局下發(fā)《關(guān)于xxx0年文化和廣播電影電視工作任務(wù)分解落實的通知》(贛市文廣字〔xxx0〕79號)等文件要求，結(jié)合階段性、突擊性的工作任務(wù)，認(rèn)真回顧總結(jié)一年來本人履行職責(zé)和完成目標(biāo)管理任務(wù)的情況，提出xxx1年的工作思路和打算，要做到坦誠匯報，不說套話、假話、空話，向局黨組交一份明白帳、負(fù)責(zé)帳、滿意帳。請將述職述廉報告(電子版)材料于xxx1年1月10日前報局辦公室匯編成冊。
3、述職述廉之后，將對述職述廉人員進(jìn)行滿意度測評。與會人員要用心思考，客觀公正地測評述職述廉人員的情況。
4、請各單位、各科室屆時通知參會人員提前10分鐘到會，原則上不得請假。請電視臺安排好記者和攝像，全程錄制述職述廉匯報會的情景，以便備存資料。局辦公室等有關(guān)部門要做細(xì)做實會務(wù)有關(guān)工作。
二0xx年十二月二十四日。
工作述職報告的通知篇十五
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識，學(xué)會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求。
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
（辦事處名稱）月度工作報告。
（片區(qū)名稱）月度工作報告。
銷售運營管理部。