總結(jié)是自我成長的重要過程，可以幫助我們不斷改進自己，走向更好的未來。寫總結(jié)時要注重客觀性，既要總結(jié)好的方面，也要指出需要改進的地方。掌握一些寫作技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫總結(jié)。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇一
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部安全質(zhì)量部從事施工現(xiàn)場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經(jīng)工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結(jié)束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。
這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責任重于山?，F(xiàn)將見習期一年的工作總結(jié)如下：
傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現(xiàn)場安全管理特點和工作環(huán)境；敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結(jié)經(jīng)驗，不斷增進自身業(yè)務水平的提高。
2、在我的導師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現(xiàn)場施工使用的機械設備和作業(yè)人員進行安全職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。
3、自擔任施工現(xiàn)場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結(jié)工作，
認真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機具設備不存在安全隱患且正常運轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避免工程風險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經(jīng)驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的一些標準、總結(jié)、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經(jīng)常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習工作經(jīng)歷所獲得的實踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不斷結(jié)合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力！
寧波市軌道交通1號線一期工程tj-v標項目部。
安全質(zhì)量部：
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇二
室內(nèi)開展了一系列改革工作，且在年度各項指標達成情況良好的前提下，對室內(nèi)的服務職能進行了更深層次的發(fā)展和挖掘；20xx年部門根據(jù)電話中心未來發(fā)展方向制定了“夯實基礎服務，助力業(yè)務發(fā)展”的年度主題，就本職崗位針對20xx年度工作進行如下總結(jié)，并結(jié)合部門未來主題擬定相應崗位20xx年的重點工作計劃。
（一）班組團隊管理。
20xx年主要負責現(xiàn)場班組愛樂組的團隊管理工作，在負責期間內(nèi)組內(nèi)未出現(xiàn)重大違紀事項和影響電話中心形象的服務失誤，組內(nèi)團隊氣氛融洽，班組內(nèi)部更是在熱線室內(nèi)率先施行組內(nèi)小隊長協(xié)助管理制度，取得良好效果，各項效能數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)都持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。年度組內(nèi)平均電話處理時長為:3.06分鐘，年度組內(nèi)平均非致命項率為7.43%，年度組內(nèi)平均致命項率為2.31%；從圖表中可以看出，初期因新的服務質(zhì)量考評方式的改變給組員帶來了一定的數(shù)據(jù)影響，但通過班組相應的輔導改革和組內(nèi)互助輔導措施的落實。兩項服務質(zhì)量質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的線性進步趨勢。10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%4月5月非致命率6月致命率7月8月9月10月線性(非致命率)線性(致命率)。
（二）外呼營銷項目。
20xx年初，參與電話中心外呼項目的籌辦工作，擬定了南昌電話中心與分公司外呼項目合作的規(guī)劃方案，并在領導的帶領下加入外呼項目小組，主要負責外呼專席小組的數(shù)據(jù)管理和分析，及于江西分公司的項目日常對接溝通事宜。截止10月份該項目保費收入達到xx萬，為分公司在脫保數(shù)據(jù)中篩選出xxx單有效客戶再利用資源。
（三）現(xiàn)場運營協(xié)助。
20xx年，在南昌熱線室主任帶領下，作為現(xiàn)場管理人員的一份子，積極配合和參與制度的修訂及執(zhí)行。協(xié)助制定了《呼入服務主要事項統(tǒng)籌管理制度》、《呼入服務話務預警應急響應制度》和《呼入服務現(xiàn)場運營值班經(jīng)理制度》，全面啟動兩地運營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，明確室內(nèi)外溝通窗口，實現(xiàn)培訓、質(zhì)檢分享與現(xiàn)場人力簽出統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開展現(xiàn)場管理人員技能培訓，確?，F(xiàn)場運營關鍵指標實現(xiàn)達標。
（一）班組長工作職責不明確。
隨著電話中心的穩(wěn)定發(fā)展，南昌電話中心的現(xiàn)場坐席人力不斷增加和更新，原有的班組長管理手段和方式暴露出很多班組長兩個崗位職責不明確的問題，如：班組長的交互職責權重不明確，無法在班組長職位說明書中明確班組長的各自職能側(cè)重點；現(xiàn)有架構(gòu)中確實呼入管理及呼入數(shù)據(jù)分析的關鍵崗位，導致班組長的'實際工作開展和執(zhí)行存在問題。
（二）室內(nèi)班組管理手段不統(tǒng)一。
熱線室內(nèi)截止年度內(nèi)下設四個班組，雖然是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)目標和管理制度，但因為不同的班組長帶隊，各自不同的管理能力和理念導致了實際管理手段的差異；而各自組內(nèi)的數(shù)據(jù)存在半開放性，導致優(yōu)秀的管理方式無法能迅速的得到復制宣導，或存在問題的管理手段不能及時的進行糾正，整體班組成長存在一定的管理手段導致的明顯區(qū)別。
（三）外呼項目發(fā)展不穩(wěn)定。
雖然與江西分公司的外呼合作項目是南昌電話中心首個創(chuàng)造保費收入的項目，但因為初次嘗試和項目人意險未開展的原因，在項目推動中存在一定的滯后性，并且單一分公司的數(shù)據(jù)量無法滿足專席的外呼工作量需求，致使年度項目保費收入未能達到預期目標值。
（一）帶隊新兵營。
4、在數(shù)據(jù)發(fā)布上面針對新員工的群體特性加入互動部分，讓員工參與每周的個人數(shù)據(jù)及工作能力分析。
（二）團隊管理改革。
20xx年是部門呼入重點轉(zhuǎn)移入南昌電話中心的一個重要工作年，作為南昌熱線室，班組長的管理方式的優(yōu)秀與否，直接影響班組的整體發(fā)展；根據(jù)20xx年度初步明確的班長重點管理職責中心，將在20xx年團隊管理工作中進行適應性的改革：
3、配合人事崗對一線坐席的直接晉升或橫向崗位發(fā)展途徑進行梳理，并在組內(nèi)有目的的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相應的人才，避免員工工作單一性而導致的歸屬感和公司認同感淡化。
（三）班組長崗位執(zhí)行力和勝任力培養(yǎng)。
在20xx年度發(fā)現(xiàn)，班組長崗位在崗位執(zhí)行力和勝任力方面的考核不明確，造成相應需實施和執(zhí)行的計劃和方案最終瑕疵在執(zhí)行層面，20xx年底對此做過一些深入的問題思考，預計在20xx年作為自身將從以下幾點來幫助下屬組長及要求自己來培養(yǎng)執(zhí)行力和崗位勝任力：
3、建議室主任在明年工作年中，施行熱線室崗位淘汰制度（一中心已有制度），表揚鼓勵優(yōu)秀工作者，淘汰崗位能力低下人員，及時補充更換新鮮基層管理血液。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇三
今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制，強調(diào)質(zhì)量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇四
如下：
在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、山西老陳醋庫房的施工建設工程項目。并進一步了解和掌握了梁汾醋業(yè)工程。
1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準。
5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。
在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不論在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領導讓我負責山西老陳醋庫房的建設項目。
2、6月15日開始負責山西老陳醋庫房建設。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。
3、配合采購及相關后勤工作。
由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。在以后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。
剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
下半年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇五
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結(jié)：
在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產(chǎn)管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、 加強組織領導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、 加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、 開展專項檢查、消除質(zhì)量安全隱患
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、 加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活休息環(huán)境。
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
3、 工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)漏洞。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
xx集團建筑裝飾工程有限公司
安全管理員：xxx
20xx年12月30日
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇六
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工?；仡欉@3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質(zhì)的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
專業(yè)技術知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
2、調(diào)入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結(jié)會，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡??；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。
2、強調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；
2、加強與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現(xiàn)場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學習和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習。
3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。
做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時，
舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇七
xx年5月10日，為高低壓變配電室10kv廣白線t接箱引入進戶電纜，本工程原使用的市電拉閘停電，現(xiàn)場施工臨時總配電箱拆除。經(jīng)配電施工單位明星公司組織設備制造商（陽光公司），報請樂山市區(qū)供電局對其安裝設備進行交接驗收后，于xx年5月24日送電調(diào)試完畢，重新恢復供電。本次停電時間14天，導致本工程現(xiàn)場各專業(yè)施工班組全面停工，各停工專業(yè)施工班組人員統(tǒng)計如下：土建施工班組：施工員1人，技術員1人，技工12人，輔助工5人；外墻氟碳漆施工班組：施工員1人，技術員1人，技工18人，輔助工6人；暖通施工班組：施工員1人，技工8人，輔助工2人；水電施工班組：技術員1人，技工5人，輔助工2人；室內(nèi)裝飾施工班組：施工員1人，技術員2人，技工12人，輔助工3人。以上情況已報請甲、監(jiān)方給予核實確認。
二，總平道路混凝土澆筑。
總平道路混凝土澆筑前，需要向監(jiān)理工程師申請《工程師令》，由監(jiān)理工程師組織專題會，對路基及所有隱蔽工程進行混凝土澆筑前的驗收。這個程序必需走。另外，總平取消地面廣場磚后，未隨即調(diào)整標高的各類管道井：給水井1座，強電井1座，污水井14座（包括5座花糞池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12個。沒有安排落實人員施工（本項已經(jīng)簽證），此項工作內(nèi)容也必須安排在場區(qū)道路混凝土澆筑之前。
三，水電、暖通施工未完善的工作內(nèi)容。
由強電井引向清分中心和擬建綜合樓的電纜還沒有敷設（規(guī)格：4*185+1*90，25米，規(guī)格：4*95+1*50，225米，規(guī)格：5*16，320米，貨已到場），導致強電井的土建裝飾施工不能完成，影響綜合布線、監(jiān)控等分包單位收尾工作。
二層營業(yè)廳新增vps電源需要從天棚穿過（地面標高因地板磚已經(jīng)鋪貼而無法穿越），另，新增地插電源需要敷設，地插電源敷設后可能造成各房間的地面標高不統(tǒng)一，甲方和監(jiān)理已經(jīng)口頭同意我方用門檻石來調(diào)整。
各層還有少數(shù)開關盒需要調(diào)整位置，最主要的是四層衛(wèi)生間有一個開關盒間于大理石門套與墻面磚之間，需要調(diào)整位置。
二層營業(yè)廳有四個風口需要移動位置，需新增玻璃鋼風管四節(jié)，一層原加工錯誤的異型玻璃鋼風管貨已到場，沒有人安裝。各層過道新風口需要制作轉(zhuǎn)向風管，沒有人制作安裝。影響天棚吊頂施工進度。
清分中心、消防控制室、空調(diào)機房的風系統(tǒng)和水系統(tǒng)均遺留了部分施工內(nèi)容，導致裝飾施工無法展開，消防控制室不能交付，以后將影響整個工程各專業(yè)的聯(lián)動試車時間。
大量衛(wèi)生潔具沒有安裝，精裝房天棚風口和檢查口沒有放線確定，導致石膏板天棚的膩子不能施工。
四，裝飾類需要立即處理和確定的工作內(nèi)容。
各層普通辦公室室內(nèi)找平層出來大面空鼓和浮砂現(xiàn)象，影響室內(nèi)膩子施工的收尾和拼木地板進場。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理。
由于建設單位于xx年1月多次在《監(jiān)理例會》上要求“主體建筑頂層和二、三層女兒墻內(nèi)側(cè)暫不噴涂金屬氟碳漆，飾面材質(zhì)和工藝待定”，但沒有明確女兒墻外立面和頂蓋與內(nèi)側(cè)立面的銜接方式?，F(xiàn)在外墻施工進度已經(jīng)到了必須立即處理這個問題的時候了。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理，請盡快安排時間組織專題會議（施工圖和方案已編制完成）。
二層大廳正大門的'電子感應門的規(guī)格還沒有確定，無法設計玻璃幕墻與正大門之間的銜接施工方案，和確定大理石門套的加工尺寸，影響整個二層大廳的天棚吊頂施工收尾。
三層行務會議室臨玻璃幕墻處和各層樓梯間的預埋鋼筋需要全部清除，可以“新二裝設計與原二裝設計對此要求不一，按二裝設計工藝材質(zhì)，必需全部清除”為由，獲取經(jīng)濟技術簽證。另還需要落實施工人員和價格，盡快安排實施，同時，盡快安排落實人員負責各層樓梯間現(xiàn)有鋼管架的拆除和轉(zhuǎn)運。為樓梯間花崗石地面施工和不銹鋼欄桿施工提供工作面。
清分中心地面環(huán)氧樹脂的基層，在第三次清分中心改造會議紀要時，被確定為“普通水泥砂漿找平”，但按環(huán)氧樹脂施工工藝對找平層要求規(guī)定，應該采用“自流平水泥找平”。需要找甲方協(xié)商。
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現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇八
回顧今年上半年的工作歷程，我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)。
一、工程概況。
本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。
地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。
本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。
二、施工情況。
我們項目部組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。
在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調(diào)整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。
每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。
三、自評意見。
在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。
現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇九
由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區(qū)主體工程已于2014年1月26日通過質(zhì)監(jiān)站驗收備案；現(xiàn)正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。
截止今日施工現(xiàn)場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內(nèi)完成相應的工作；所有施工所需機械及器材都已到位；各種施工材料也已經(jīng)與供應商溝通妥當，并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現(xiàn)場進度需要。
施工進度計劃：
1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工；
2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工；
3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工；
4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除；
5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工；
6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工；
7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工；
8、小區(qū)擋墻已于2014年3月8日開始施工；
并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收；4月25日進行預驗收；4月31日進行竣工驗收。
由于工期壓力實在太大，經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業(yè)，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續(xù)工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。
質(zhì)量控制計劃：
各個班組進場前都會對工人進行技術交底；現(xiàn)場施工員每天都會依照施工圖紙對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并再次對現(xiàn)場工人進行交底；每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改；對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。對施工現(xiàn)場使用的所有進場材料必需滿足設計要求，并嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣送檢，保證工程質(zhì)量。
安全控制計劃：
項目部定期對整個施工現(xiàn)場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改、對所有機具設備（尤其是塔機）進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發(fā)生。并經(jīng)常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘；在后期施工期間，項目部將加強施工現(xiàn)場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改；并不定期召開工人安全生產(chǎn)會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現(xiàn)場進行巡查，加強了對安全的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，并制定了相應的處罰措施，確保安全生產(chǎn)。
但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛(wèi)室、室外管網(wǎng)等室外附屬工程的委托單貴單位到現(xiàn)在也未正式下發(fā)給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工（我項目就此問題已經(jīng)多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現(xiàn)在也未下發(fā)相應的手續(xù)），項目部也就無法將工期做合理的調(diào)整。變更后的節(jié)能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如節(jié)能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應的工程結(jié)算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執(zhí)行合同條款中關于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權力。
感謝大家！
深圳市銀廣廈建筑工程有限公司。
興瀘居泰﹒佳和園住宅小區(qū)項目部。
2014年3月11日。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十
去年中旬，我來到xx集團參加測量員工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響最大的階段，在這一年多的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校學不到的東西，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年多學到的一些東西總結(jié)如下：
來到xx項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。
在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
在施工過程中應該經(jīng)常對導線的控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣，在測量過程中應該盡量由一個人讀數(shù)，避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數(shù)較大的話應該前后晃動塔尺，讀取十字絲的'最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小。
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
經(jīng)過一年多的學習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年多的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。
總之，這一年多是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十一
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經(jīng)開區(qū)建筑施工現(xiàn)場消防安全管理，堅決遏制施工現(xiàn)場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經(jīng)開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經(jīng)開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據(jù)“除患治違”實施方案組織對建筑施工現(xiàn)場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內(nèi)容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產(chǎn)制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現(xiàn)場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十二
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現(xiàn)場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯(lián)合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內(nèi)停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現(xiàn)場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結(jié)合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結(jié)合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯(lián)合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十三
鋪軌項目經(jīng)理部經(jīng)費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經(jīng)費管理。
第二條項目部經(jīng)費支出實行“主責控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費支出，實行主責部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務招待費、租賃費、職工教育經(jīng)費負責。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費、試驗費負責。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護費負責。
（四）財務部：對其他項目項目部經(jīng)費支出負責。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財務部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財務部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構(gòu)，計提費用項目部財務部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項目經(jīng)理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務學習、工作所需工具書、業(yè)務書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復印、打印、掃描所需文件到打字復印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經(jīng)過經(jīng)理批準后到財務部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡維修由各部門報辦公室，由辦公室負責找相關人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領導班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經(jīng)領導批示后交于財務部，財務部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學習所需圖書、用品、學習資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領用本部門低值易耗品，領用的低值易耗品由各部門負責人到辦公室登記卡片，保管人、領用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經(jīng)過辦公室審核、項目經(jīng)理批準后到財務部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經(jīng)理批準，根據(jù)公司有關規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領導可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領導可乘坐飛機經(jīng)濟艙位；其他人員須經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準方可乘坐飛機經(jīng)濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務部門統(tǒng)一結(jié)算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質(zhì)部提出控制標準，報項目經(jīng)理批準，物資部負責勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務招待費：
（1）業(yè)務招待費是指項目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務招待費。對外業(yè)務招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務部門實際使用情況建立登記臺帳，財務部根據(jù)項目部經(jīng)費預算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務招待的，必須報請項目部分管領導同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務招待費必須經(jīng)過分管領導簽字，項目項目部經(jīng)理和書記審批后，財務部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領用香煙的，須在辦公室登記領用品名、數(shù)量及用途。一次領用一條以上（含一條）需報項目經(jīng)理批準。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費。
科研與開發(fā)經(jīng)費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經(jīng)費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責任成本預算指標控制使用，超過責任成本預算的支出，財務部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責任成本預算，經(jīng)過項目經(jīng)理批準后，財務部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設備時，由辦公室上報項目部經(jīng)理和書記批準，會同合同部、財務部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責人憑合同協(xié)議及項目部經(jīng)理和書記批示到財務部辦理相關事宜，合同、協(xié)議原件留財務部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關規(guī)定由各部門報項目部領導批準方可到財務部辦理相關手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關規(guī)定及財務與其他部門間工作協(xié)調(diào)關系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應加強預算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經(jīng)所在部門負責人簽認、部門負責人的報銷統(tǒng)一由項目部領導簽批后方可報銷；對大額費用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費用，必須經(jīng)黨政主要領導會簽后，財務部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領導發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應按照公司有關規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領導會簽后，財務部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領導、有關經(jīng)費限額審批人簽字后，到財務部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領導簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務部門統(tǒng)一印制并印有稅務監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務部門統(tǒng)一印制的并印有財務監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內(nèi)部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領款人、驗收人、部門負責人、有關經(jīng)費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應統(tǒng)一使用財務部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財務人員有權拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務部門將不予報銷。
（三）經(jīng)項目部領導特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應由職工教育經(jīng)費列支的培訓費、學費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學習通知后到財務報銷。
（五）報銷會務費、會議資料費，須附會議通知，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學習資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經(jīng)營活動有關的各種零星開支。如：業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領導批準后，方可向財務部門申請借款，財務人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點及預計出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領導簽署意見并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，到財務部門辦理預支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責人負責監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財務部門清賬，項目部各部門負責人及指定專人有權掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應及時將借款交回財務部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財務部門結(jié)算，如有結(jié)余款應及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財務部門清賬的，財務部門將停止借款人在財務部門的借款權利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責，部門負責人負有連帶責任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預支的備用金，應在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財務部門不予辦理工資關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財務部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財務部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責任由經(jīng)辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預付定金或預付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準后，財務部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權在項目部財務。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十四
不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結(jié)。
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：
相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。
大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。
施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。
根據(jù)建設項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性。
由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問題簡單化。
建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。
3、解決問題的快捷性。
由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。
1、成套設備部分。
聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設備出現(xiàn)的問題大體如下：
接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏。
比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，
施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設計人員使用。
第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏。
施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。
2、儀表導壓管安裝方面。
注意特殊儀表的導壓管安裝方式。
總體來說，來現(xiàn)場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十五
出席會議人員：詳見簽到表。
會議內(nèi)容：d3擋墻垮塌問題解決。
會議內(nèi)容：
楊經(jīng)理：
1、d3擋墻因前期下雨出現(xiàn)垮塌現(xiàn)象；在清運除垮塌土方時出現(xiàn)嚴重塌方，使得現(xiàn)場施工難度增加，學校操場也應d3擋墻垮塌出現(xiàn)了裂紋，希望各單位進行建議。
2、7#、6#、5#、4#、3#樓標高全都下降1米后，需盡快進場放線。
鄧工：
1、施工中如出現(xiàn)施工難度，增加工程量控制成本的問題時，應先通知監(jiān)理，再由監(jiān)理通知業(yè)主處理。
2、降低標高與土石方有重大關系。
賀工：
1、圖紙問題，基礎無圖使得工程無法施工。
2、d2擋墻圖紙沒有問題，d1擋墻熊工有藍圖。
3、d3擋墻是否可以先打樁后在施工。
鄧工：
1、d1、d7、d3擋墻的專項方案希望施工單位盡快做出。答：處理方案，d3做出平臺卸載方法來處理。
2、平常施工中機械設備和用電安全問題需引起重視，以免。
出現(xiàn)安全事故。標志標牌要到位。
林安俊：
1、施工單位該出方案出方案，加強施工人員技術強度，現(xiàn)場施工完全由監(jiān)理進行監(jiān)督。
2、圖紙由勘察設計科處理。
3、施工現(xiàn)場收方，監(jiān)理全部參加，甲方由兩人參加，收方前施工單位應先測量場地標高到底要求后在進行收方，現(xiàn)場施工應有序進行。方案做出后由監(jiān)理把關?，F(xiàn)場將準備打卡機，監(jiān)理人員上班需進行打卡，項目部自行安排，現(xiàn)場問題多跟賀工進行溝通。
4、現(xiàn)場安全，安全責任不能放松，應做好安全措施，自已的問題自已做好不可推卸責任。
鄧工：擋墻進行驗坑前，需滿足設計要求具備驗收條件才通知業(yè)主和設計以及相關部門。
胡工：平場由什么為標準答：由現(xiàn)場收方為標準。
重慶建永監(jiān)理咨詢有限公司棚戶區(qū)四期監(jiān)理部2014年7月20日。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十六
為理順關系，明確職責，提高工作效率，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，特制訂本辦法：
一、公司工程部在施工現(xiàn)場設辦公室，由工程部（）負責，配備相關專業(yè)代表，現(xiàn)場代表的職責是：
1.負責管理、檢查各施工單位的施工生產(chǎn)過程中的行為和結(jié)果，對施工單位不良行為進行處理、處罰并及時將各種住信息反饋給公司。
2.代表甲方在各種技術文件和技術資料隱蔽驗收報告等上進行審查和簽字。
3.與監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表一起共同處理現(xiàn)場變更和簽證事務。
4.按合同對施工單位工程款的支付申請報告簽署意見。
5.代表甲方協(xié)調(diào)各方面關系。
二、本工程委托全面進行控制和管理，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設項目部辦公室，由總監(jiān)（）負責，監(jiān)理公司的職責是：
1.指揮、管理、督促施工單位的施工生產(chǎn)活動，按合同工期控制工程進度，按施工驗收規(guī)范和國家工程質(zhì)量檢評標準保證工程質(zhì)量。
2.負責全現(xiàn)場的施工總平面布置和實施過程的協(xié)調(diào)和管理。
3.負責制定和貫徹落實現(xiàn)場各方面的管理制度。
4.對擬進場的工程施工單位按施工合同進行驗證，并將結(jié)果報告甲方，符合合同規(guī)定，經(jīng)甲方同意，方可準予進場。
5.協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的關系，設計疑難問題由監(jiān)理公司或施工單位填寫“技術核定單”，由監(jiān)理公司出面或監(jiān)理公司指定施工單位派人找設計人員簽署意見后，再交甲方登記備案，由監(jiān)理公司發(fā)給施工單位。
6.組織例會、文明施工檢查、評比、考核、打分、建立考評檔案，公布考評結(jié)果，對達不到要求的施工單位進行經(jīng)濟處罰和督促整改（現(xiàn)場文明施工檢查評分標準由監(jiān)理公司另行制定）。
7.統(tǒng)一規(guī)劃和布置施工單位在現(xiàn)場的五牌一圖，并負責督促施工單位完成。
8.組織圖紙會審，整理會審紀要，完成會審紀要的簽字蓋章手續(xù)，發(fā)各有關單位。
三、工程重點部位檢查要求。
2、屋面漏水一處向甲方支付違約金2000元，室內(nèi)漏水一處向甲方支付違約金1000元，外墻滲水一處向甲方支付違約金5000元。
3、地坪起砂超過0.08㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪空鼓超過0.04㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
4、墻面、天棚抹灰空鼓超過0.02㎡，一處向甲方支付違約金500元，墻面、天棚抹灰表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
5、地磚空鼓，一處向甲方支付違約金200元。
6、室內(nèi)凈空離規(guī)范要求誤差達1cm，一處向甲方支付違約金1000元，誤差達2cm，一處向甲方支付違約金2000元，誤差達3cm，一處向甲方支付違約金10000元。
7、外墻施工質(zhì)量不合格，每處向甲方支付違約金1000元。
8、通水時管道漏水一處向甲方支付違約金1000元，管道堵塞一處向甲方支付違約金500元。
注：以上檢查項目甲方通知乙方后一周內(nèi)，由乙方自查，一周后由甲方組織監(jiān)理一起檢查。
四、甲方、監(jiān)理人員工作紀律：
1.對施工單位要嚴格要求，熱情服務，快捷及時，清廉公正。
2.不得接受施工單位的禮品、禮金和宴請。
3.根據(jù)工程具體情況，保證乙方有加班的情況下，監(jiān)理和甲方有值班人員，工程部經(jīng)理和總監(jiān)必須保證電話隨時開通。
五、進入本工地的施工單位必須做到：
1.中項目經(jīng)理和技術負責人必須常駐工地辦公，電話隨時開通。離開工地須向總監(jiān)和工程部經(jīng)理請假并指定臨時檢查人，未經(jīng)同意離開工地半天以上或電話不通、不接聽電話，每人次向甲方支付違約金人民幣100元，在每次驗工計價款中扣除。
件上必須貼本人1寸免冠照片，加蓋發(fā)證單位騎縫章。
3.“五牌一圖”按統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格制作由監(jiān)理公司指定地點懸掛。
4.現(xiàn)場的公益性工作由監(jiān)理公司向各施工單位攤派，施工單位要按時完成。
5.施工單位必須服從監(jiān)理公司的指揮、管理、安排協(xié)調(diào)，否則，監(jiān)理公司亮黃牌或紅牌：黃牌每次向甲方支付違約金人民幣50-200元，紅牌每次向甲方支付違約金人民幣500-2000元，施工人員不戴安全帽每人次向甲方支付違約金人民幣50元，高空和臨邊作業(yè)不系安全帶每人次向甲方支付違約金人民幣100元。違約金直接在支付最近的一筆工程款中扣除。
6.工程施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人必須按時參加每周的監(jiān)理例會，未及時或按時參加監(jiān)理例會的按監(jiān)理公司的管理細則進行相關處理。
六、安全文明施工。
1.施工進出口大門須設置雙門頭、門架，大門2扇開啟。須設置沖洗池、沖洗設施，離開工地車輛須沖洗后方可放行，其排水須經(jīng)過不少于2個池子的沉淀后排放。大門須設置門房、配備專門的門衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員須配戴明顯標志。施工大門旁須完整布置施工公告等“五牌一圖”及其他認為必要的公告牌。
2.工程單位應根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設計的布置，硬化材料堆場，鋼筋場地還需砌筑離地不小于30cm的鋼筋條形墩。沙石堆場須砌筑小擋墻，汽車通道須混凝土硬化，道路寬度根據(jù)場地決定。人行通道也須硬化，可不用混凝土，直接采用砂漿墊層，未硬化的場地須進行綠化，施工場地內(nèi)不得有祼露土；場施工圍墻做法必須滿足攀枝花市質(zhì)量安全監(jiān)督站的相關規(guī)定，并不低于2.5米。
3.項目辦公室和工人住宿房屋，盡可能使用活動板房，如條件允許，可用磚砌筑修建，但要求墻體里外刷白、采用豆石或地磚鋪設地面，并配置足夠數(shù)量的滅火器。生活區(qū)道路須硬化，衛(wèi)生間地面墻面須貼地磚和墻磚并設置有水沖設施。工人住宿場地盡可能不在場內(nèi)搭設。
4.腳手架搭設要求立桿和剪女桿必須刷油漆，整體要求整齊、美觀，鋼管冒出扣件的長度保持基本一致，臨街或售樓部的防護網(wǎng)必須使用新網(wǎng)，樓梯及施工通道必須清理干凈，并在樓道每層轉(zhuǎn)彎平臺處及設置樓層指示牌，并穿線管設置長明照明設施（可白熾燈），在施工通道的自然光照不足處也須設置照明設施。
5.洞口等臨邊防護，必須使用鋼管搭設防護架并設警示標牌。地基基坑未回填之前，必須用鋼管搭設橫向不少于兩根架管的設防護架。
6.現(xiàn)場用電線路按國家相關規(guī)范搭設，無私拉亂接現(xiàn)象。
7.現(xiàn)場生活設施搭設規(guī)范、整潔，無隨處便溺現(xiàn)象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分開，隨時清理、及時清運出場，嚴禁隨意堆放或從樓層較高處直接向地面傾到，違反每次向甲方支付違約金1000元。
9.場內(nèi)施工人員遵守有關安全、文明施工紀律規(guī)定，不擾亂周邊社會公共秩序及現(xiàn)場文明施工秩序，符合政府部門對社會治安管理的要求。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十七
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結(jié)如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設與管理。
準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十八
作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧。
本人。
在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就。
本人。
把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結(jié)：
在日常工作過程中，
本人。
始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產(chǎn)管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領導，做好提高安全防范。
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、開展專項檢查、消除質(zhì)量安全隱患。
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的.生活休息環(huán)境。
雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇一
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓后，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部安全質(zhì)量部從事施工現(xiàn)場見習安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經(jīng)工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結(jié)束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線tj-v標項目部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎。
這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責任重于山?，F(xiàn)將見習期一年的工作總結(jié)如下：
傳，扎實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現(xiàn)場安全管理特點和工作環(huán)境；敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓，總結(jié)經(jīng)驗，不斷增進自身業(yè)務水平的提高。
2、在我的導師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領導的正確領導下，我認真對項目現(xiàn)場施工使用的機械設備和作業(yè)人員進行安全職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。
3、自擔任施工現(xiàn)場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長組織相關人員對特種設備及進出場機械設備和車輛進行檢查，督促相關部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設備進行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結(jié)工作，
認真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機具設備不存在安全隱患且正常運轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避免工程風險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經(jīng)驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的一些標準、總結(jié)、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關系。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經(jīng)常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習工作經(jīng)歷所獲得的實踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學到的知識，并將我大學所學到的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不斷結(jié)合并應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力！
寧波市軌道交通1號線一期工程tj-v標項目部。
安全質(zhì)量部：
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇二
室內(nèi)開展了一系列改革工作，且在年度各項指標達成情況良好的前提下，對室內(nèi)的服務職能進行了更深層次的發(fā)展和挖掘；20xx年部門根據(jù)電話中心未來發(fā)展方向制定了“夯實基礎服務，助力業(yè)務發(fā)展”的年度主題，就本職崗位針對20xx年度工作進行如下總結(jié)，并結(jié)合部門未來主題擬定相應崗位20xx年的重點工作計劃。
（一）班組團隊管理。
20xx年主要負責現(xiàn)場班組愛樂組的團隊管理工作，在負責期間內(nèi)組內(nèi)未出現(xiàn)重大違紀事項和影響電話中心形象的服務失誤，組內(nèi)團隊氣氛融洽，班組內(nèi)部更是在熱線室內(nèi)率先施行組內(nèi)小隊長協(xié)助管理制度，取得良好效果，各項效能數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)都持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。年度組內(nèi)平均電話處理時長為:3.06分鐘，年度組內(nèi)平均非致命項率為7.43%，年度組內(nèi)平均致命項率為2.31%；從圖表中可以看出，初期因新的服務質(zhì)量考評方式的改變給組員帶來了一定的數(shù)據(jù)影響，但通過班組相應的輔導改革和組內(nèi)互助輔導措施的落實。兩項服務質(zhì)量質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的線性進步趨勢。10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%4月5月非致命率6月致命率7月8月9月10月線性(非致命率)線性(致命率)。
（二）外呼營銷項目。
20xx年初，參與電話中心外呼項目的籌辦工作，擬定了南昌電話中心與分公司外呼項目合作的規(guī)劃方案，并在領導的帶領下加入外呼項目小組，主要負責外呼專席小組的數(shù)據(jù)管理和分析，及于江西分公司的項目日常對接溝通事宜。截止10月份該項目保費收入達到xx萬，為分公司在脫保數(shù)據(jù)中篩選出xxx單有效客戶再利用資源。
（三）現(xiàn)場運營協(xié)助。
20xx年，在南昌熱線室主任帶領下，作為現(xiàn)場管理人員的一份子，積極配合和參與制度的修訂及執(zhí)行。協(xié)助制定了《呼入服務主要事項統(tǒng)籌管理制度》、《呼入服務話務預警應急響應制度》和《呼入服務現(xiàn)場運營值班經(jīng)理制度》，全面啟動兩地運營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，明確室內(nèi)外溝通窗口，實現(xiàn)培訓、質(zhì)檢分享與現(xiàn)場人力簽出統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開展現(xiàn)場管理人員技能培訓，確?，F(xiàn)場運營關鍵指標實現(xiàn)達標。
（一）班組長工作職責不明確。
隨著電話中心的穩(wěn)定發(fā)展，南昌電話中心的現(xiàn)場坐席人力不斷增加和更新，原有的班組長管理手段和方式暴露出很多班組長兩個崗位職責不明確的問題，如：班組長的交互職責權重不明確，無法在班組長職位說明書中明確班組長的各自職能側(cè)重點；現(xiàn)有架構(gòu)中確實呼入管理及呼入數(shù)據(jù)分析的關鍵崗位，導致班組長的'實際工作開展和執(zhí)行存在問題。
（二）室內(nèi)班組管理手段不統(tǒng)一。
熱線室內(nèi)截止年度內(nèi)下設四個班組，雖然是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)目標和管理制度，但因為不同的班組長帶隊，各自不同的管理能力和理念導致了實際管理手段的差異；而各自組內(nèi)的數(shù)據(jù)存在半開放性，導致優(yōu)秀的管理方式無法能迅速的得到復制宣導，或存在問題的管理手段不能及時的進行糾正，整體班組成長存在一定的管理手段導致的明顯區(qū)別。
（三）外呼項目發(fā)展不穩(wěn)定。
雖然與江西分公司的外呼合作項目是南昌電話中心首個創(chuàng)造保費收入的項目，但因為初次嘗試和項目人意險未開展的原因，在項目推動中存在一定的滯后性，并且單一分公司的數(shù)據(jù)量無法滿足專席的外呼工作量需求，致使年度項目保費收入未能達到預期目標值。
（一）帶隊新兵營。
4、在數(shù)據(jù)發(fā)布上面針對新員工的群體特性加入互動部分，讓員工參與每周的個人數(shù)據(jù)及工作能力分析。
（二）團隊管理改革。
20xx年是部門呼入重點轉(zhuǎn)移入南昌電話中心的一個重要工作年，作為南昌熱線室，班組長的管理方式的優(yōu)秀與否，直接影響班組的整體發(fā)展；根據(jù)20xx年度初步明確的班長重點管理職責中心，將在20xx年團隊管理工作中進行適應性的改革：
3、配合人事崗對一線坐席的直接晉升或橫向崗位發(fā)展途徑進行梳理，并在組內(nèi)有目的的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)相應的人才，避免員工工作單一性而導致的歸屬感和公司認同感淡化。
（三）班組長崗位執(zhí)行力和勝任力培養(yǎng)。
在20xx年度發(fā)現(xiàn)，班組長崗位在崗位執(zhí)行力和勝任力方面的考核不明確，造成相應需實施和執(zhí)行的計劃和方案最終瑕疵在執(zhí)行層面，20xx年底對此做過一些深入的問題思考，預計在20xx年作為自身將從以下幾點來幫助下屬組長及要求自己來培養(yǎng)執(zhí)行力和崗位勝任力：
3、建議室主任在明年工作年中，施行熱線室崗位淘汰制度（一中心已有制度），表揚鼓勵優(yōu)秀工作者，淘汰崗位能力低下人員，及時補充更換新鮮基層管理血液。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇三
今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
xx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。
該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的b級商業(yè)美術設計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳a類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制，強調(diào)質(zhì)量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇四
如下：
在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、山西老陳醋庫房的施工建設工程項目。并進一步了解和掌握了梁汾醋業(yè)工程。
1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準。
5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。
在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不論在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領導讓我負責山西老陳醋庫房的建設項目。
2、6月15日開始負責山西老陳醋庫房建設。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。
3、配合采購及相關后勤工作。
由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。在以后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。
1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。
剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
下半年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇五
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結(jié)：
在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產(chǎn)管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、 加強組織領導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、 加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、 開展專項檢查、消除質(zhì)量安全隱患
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、 加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活休息環(huán)境。
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
3、 工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)漏洞。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
xx集團建筑裝飾工程有限公司
安全管理員：xxx
20xx年12月30日
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇六
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工?；仡欉@3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質(zhì)的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
專業(yè)技術知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
2、調(diào)入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結(jié)會，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡??；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。
2、強調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；
2、加強與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現(xiàn)場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學習和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習。
3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。
做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時，
舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇七
xx年5月10日，為高低壓變配電室10kv廣白線t接箱引入進戶電纜，本工程原使用的市電拉閘停電，現(xiàn)場施工臨時總配電箱拆除。經(jīng)配電施工單位明星公司組織設備制造商（陽光公司），報請樂山市區(qū)供電局對其安裝設備進行交接驗收后，于xx年5月24日送電調(diào)試完畢，重新恢復供電。本次停電時間14天，導致本工程現(xiàn)場各專業(yè)施工班組全面停工，各停工專業(yè)施工班組人員統(tǒng)計如下：土建施工班組：施工員1人，技術員1人，技工12人，輔助工5人；外墻氟碳漆施工班組：施工員1人，技術員1人，技工18人，輔助工6人；暖通施工班組：施工員1人，技工8人，輔助工2人；水電施工班組：技術員1人，技工5人，輔助工2人；室內(nèi)裝飾施工班組：施工員1人，技術員2人，技工12人，輔助工3人。以上情況已報請甲、監(jiān)方給予核實確認。
二，總平道路混凝土澆筑。
總平道路混凝土澆筑前，需要向監(jiān)理工程師申請《工程師令》，由監(jiān)理工程師組織專題會，對路基及所有隱蔽工程進行混凝土澆筑前的驗收。這個程序必需走。另外，總平取消地面廣場磚后，未隨即調(diào)整標高的各類管道井：給水井1座，強電井1座，污水井14座（包括5座花糞池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12個。沒有安排落實人員施工（本項已經(jīng)簽證），此項工作內(nèi)容也必須安排在場區(qū)道路混凝土澆筑之前。
三，水電、暖通施工未完善的工作內(nèi)容。
由強電井引向清分中心和擬建綜合樓的電纜還沒有敷設（規(guī)格：4*185+1*90，25米，規(guī)格：4*95+1*50，225米，規(guī)格：5*16，320米，貨已到場），導致強電井的土建裝飾施工不能完成，影響綜合布線、監(jiān)控等分包單位收尾工作。
二層營業(yè)廳新增vps電源需要從天棚穿過（地面標高因地板磚已經(jīng)鋪貼而無法穿越），另，新增地插電源需要敷設，地插電源敷設后可能造成各房間的地面標高不統(tǒng)一，甲方和監(jiān)理已經(jīng)口頭同意我方用門檻石來調(diào)整。
各層還有少數(shù)開關盒需要調(diào)整位置，最主要的是四層衛(wèi)生間有一個開關盒間于大理石門套與墻面磚之間，需要調(diào)整位置。
二層營業(yè)廳有四個風口需要移動位置，需新增玻璃鋼風管四節(jié)，一層原加工錯誤的異型玻璃鋼風管貨已到場，沒有人安裝。各層過道新風口需要制作轉(zhuǎn)向風管，沒有人制作安裝。影響天棚吊頂施工進度。
清分中心、消防控制室、空調(diào)機房的風系統(tǒng)和水系統(tǒng)均遺留了部分施工內(nèi)容，導致裝飾施工無法展開，消防控制室不能交付，以后將影響整個工程各專業(yè)的聯(lián)動試車時間。
大量衛(wèi)生潔具沒有安裝，精裝房天棚風口和檢查口沒有放線確定，導致石膏板天棚的膩子不能施工。
四，裝飾類需要立即處理和確定的工作內(nèi)容。
各層普通辦公室室內(nèi)找平層出來大面空鼓和浮砂現(xiàn)象，影響室內(nèi)膩子施工的收尾和拼木地板進場。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理。
由于建設單位于xx年1月多次在《監(jiān)理例會》上要求“主體建筑頂層和二、三層女兒墻內(nèi)側(cè)暫不噴涂金屬氟碳漆，飾面材質(zhì)和工藝待定”，但沒有明確女兒墻外立面和頂蓋與內(nèi)側(cè)立面的銜接方式?，F(xiàn)在外墻施工進度已經(jīng)到了必須立即處理這個問題的時候了。甲方要求以《專題會議紀要》的方式來處理，請盡快安排時間組織專題會議（施工圖和方案已編制完成）。
二層大廳正大門的'電子感應門的規(guī)格還沒有確定，無法設計玻璃幕墻與正大門之間的銜接施工方案，和確定大理石門套的加工尺寸，影響整個二層大廳的天棚吊頂施工收尾。
三層行務會議室臨玻璃幕墻處和各層樓梯間的預埋鋼筋需要全部清除，可以“新二裝設計與原二裝設計對此要求不一，按二裝設計工藝材質(zhì)，必需全部清除”為由，獲取經(jīng)濟技術簽證。另還需要落實施工人員和價格，盡快安排實施，同時，盡快安排落實人員負責各層樓梯間現(xiàn)有鋼管架的拆除和轉(zhuǎn)運。為樓梯間花崗石地面施工和不銹鋼欄桿施工提供工作面。
清分中心地面環(huán)氧樹脂的基層，在第三次清分中心改造會議紀要時，被確定為“普通水泥砂漿找平”，但按環(huán)氧樹脂施工工藝對找平層要求規(guī)定，應該采用“自流平水泥找平”。需要找甲方協(xié)商。
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現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇八
回顧今年上半年的工作歷程，我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)。
一、工程概況。
本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。
地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。
本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。
二、施工情況。
我們項目部組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。
在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調(diào)整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。
每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。
三、自評意見。
在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。
現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇九
由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區(qū)主體工程已于2014年1月26日通過質(zhì)監(jiān)站驗收備案；現(xiàn)正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。
截止今日施工現(xiàn)場各班組人員已全部到位，針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員，并保證在計劃日期內(nèi)完成相應的工作；所有施工所需機械及器材都已到位；各種施工材料也已經(jīng)與供應商溝通妥當，并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現(xiàn)場進度需要。
施工進度計劃：
1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工；
2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工；
3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工；
4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除；
5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工；
6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工；
7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工；
8、小區(qū)擋墻已于2014年3月8日開始施工；
并于計劃：4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收；4月25日進行預驗收；4月31日進行竣工驗收。
由于工期壓力實在太大，經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員商議決定：各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業(yè)，在必要時候可以抽派人員進行突擊，絕對不能影響后續(xù)工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。
質(zhì)量控制計劃：
各個班組進場前都會對工人進行技術交底；現(xiàn)場施工員每天都會依照施工圖紙對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并再次對現(xiàn)場工人進行交底；每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改；對于局部地方存在的一些問題，項目部專門制定了相應的專項施工方案，并嚴格按方案進行整改。對施工現(xiàn)場使用的所有進場材料必需滿足設計要求，并嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣送檢，保證工程質(zhì)量。
安全控制計劃：
項目部定期對整個施工現(xiàn)場展開全面徹底的安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改、對所有機具設備（尤其是塔機）進行了檢查維護，杜絕一切安全隱患的發(fā)生。并經(jīng)常對工人進行安全教育，時刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘；在后期施工期間，項目部將加強施工現(xiàn)場安全管理，每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作，注重安全隱患時時排查、及時整改；并不定期召開工人安全生產(chǎn)會議，提高工人安全意識，加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員，要求每天都不定期的對施工現(xiàn)場進行巡查，加強了對安全的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，并制定了相應的處罰措施，確保安全生產(chǎn)。
但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛(wèi)室、室外管網(wǎng)等室外附屬工程的委托單貴單位到現(xiàn)在也未正式下發(fā)給我項目部，以至于我項目部沒有大面積施工（我項目就此問題已經(jīng)多次向貴公司提出，但是貴公司一直到現(xiàn)在也未下發(fā)相應的手續(xù)），項目部也就無法將工期做合理的調(diào)整。變更后的節(jié)能門窗單價貴公司也一直未確定，貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如節(jié)能門窗單價不能確定，我方將無法如期完成相應的工程結(jié)算資料。如果這些問題不及時落實，我項目部將不能保證按照合同約定如期交付，且拒絕執(zhí)行合同條款中關于工期違約的條款，并保留向貴單位追討資金損失的權力。
感謝大家！
深圳市銀廣廈建筑工程有限公司。
興瀘居泰﹒佳和園住宅小區(qū)項目部。
2014年3月11日。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十
去年中旬，我來到xx集團參加測量員工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我未來影響最大的階段，在這一年多的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校學不到的東西，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年多學到的一些東西總結(jié)如下：
來到xx項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因為個人原因而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。
在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
在施工過程中應該經(jīng)常對導線的控制點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣，在測量過程中應該盡量由一個人讀數(shù)，避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數(shù)較大的話應該前后晃動塔尺，讀取十字絲的'最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小。
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。比較敏感的問題就是征地問題，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置，偶爾會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。
經(jīng)過一年多的學習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年多的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。
總之，這一年多是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十一
為深刻汲取建筑施工火災事故教訓，切實加強經(jīng)開區(qū)建筑施工現(xiàn)場消防安全管理，堅決遏制施工現(xiàn)場火災事故發(fā)生，確保建筑施工消防安全形勢穩(wěn)定。經(jīng)開區(qū)建設局按區(qū)消防安全委員會要求，于7月中旬制定了《經(jīng)開區(qū)建設局消防安全“除患治違”專項行動實施方案》，并根據(jù)“除患治違”實施方案組織對建筑施工現(xiàn)場消防安全進行了多次專項檢查。
重點排查內(nèi)容為建筑工地消防安全責任制和治安防火值班制度等各項安全生產(chǎn)制度及落實情況，強化建筑工地生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)“三區(qū)”消防安全隱患排查。截止目前，建設局共開展建筑施工消防安全“除患治違”專項檢查19次，先后對經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)在建項目111個，其中安監(jiān)終止和提前介入項目42個，受監(jiān)項目69個，含有宿舍區(qū)的項目31個進行了多次消防安全檢查。累計排查建筑施工消防安全隱患219條，累計整改完成219條，培訓工地消防安全責任人、管理人67人。在中海桂語江南工地宿舍區(qū)，召開了建筑施工現(xiàn)場消防標準化安全管理觀摩會，組織了部分在建受監(jiān)工地項目負責人參加現(xiàn)場觀摩活動。
通過專項檢查和觀摩活動，進一步壓實了建設各方責任主體的消防安全管理職責，有效杜絕了建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十二
為切實做好全省房屋市政工程項目施工現(xiàn)場消防安全服務保障工作，有效防范化解重大安全風險，8月11日，厚街消防救援大隊聯(lián)合鎮(zhèn)住建部門開展在建工地消防安全檢查行動。
檢查過程中，檢查組重點對工地的消防安全管理制度是否落實，消防器材配置、消防設施是否完好有效，電氣線路及電氣設備的安裝使用是否符合要求，員工宿舍是否用可燃材料裝修，電動車是否在室內(nèi)停放或充電等問題進行細致檢查并詢問了相關負責人，同時在現(xiàn)場查閱了工地應急疏散預案，消防培訓演練，器材巡查記錄等資料檔案。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，檢查組提出了具體的整改意見并結(jié)合近期在建工地火災事故案例，講解了消防安全工作的重要性和責任方應承擔的法律責任，同時全面分析了在建工地普遍存在的消防安全隱患以及日常安全管理工作中的不足和短板，并結(jié)合實際提出了具體防范意見。
接下來，厚街消防救援大隊將聯(lián)合相關部門開展不定期檢查、督導工作，提高在建工地消防安全意識及火災防控能力，減少消防安全隱患，確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十三
鋪軌項目經(jīng)理部經(jīng)費管理辦法（試行）。
第一章總則。
第二章各項經(jīng)費管理。
第二條項目部經(jīng)費支出實行“主責控制、歸口管理、指標包干、專項審批”的原則。
第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費支出，實行主責部門控制。具體如下：
（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務招待費、租賃費、職工教育經(jīng)費負責。
（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費、試驗費負責。
（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護費負責。
（四）財務部：對其他項目項目部經(jīng)費支出負責。第四條具體管理規(guī)定。
（一）職工薪酬。
（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴格按公司有關薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財務部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財務部門拒絕計算和發(fā)放工資。
（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關規(guī)定，根據(jù)職工工資標準計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構(gòu)，計提費用項目部財務部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。
（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項目經(jīng)理和書記會簽后，方可實施。
（5）財務部門建立職工收入管理臺帳，每公布一次職工收入情況，便于及時、準確計提工資附加費用。
（二）辦公費用。
辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴格控制在集團公司審批的計劃范圍內(nèi)。
（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領用須登記。
（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標準訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務學習、工作所需工具書、業(yè)務書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標準按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準后方可購買，報銷時建帳登記。
（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復印、打印、掃描所需文件到打字復印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認核實，經(jīng)過經(jīng)理批準后到財務部門辦理報銷手續(xù)。
（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡維修由各部門報辦公室，由辦公室負責找相關人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標準由項目部領導班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負責每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標準制作電話費補貼清單統(tǒng)一經(jīng)領導批示后交于財務部，財務部按照辦公室公布的包干標準直接支付給職工個人。
（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標語、標識以及媒體宣傳費用、職工政治學習所需圖書、用品、學習資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準的計劃提出控制標準。
（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。
（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關規(guī)定控制使用。
（三）低值易耗品。
低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標準來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領用本部門低值易耗品，領用的低值易耗品由各部門負責人到辦公室登記卡片，保管人、領用人簽認后辦公室方可發(fā)放。領用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經(jīng)過辦公室審核、項目經(jīng)理批準后到財務部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負責賠償。
（四）電算及辦公耗材費用。
電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經(jīng)理批準，根據(jù)公司有關規(guī)定嚴格控制標準。
（五）差旅費。
差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。
（1）住宿費用。
在集團公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。
（2）城際交通費。
乘坐火車的，項目部領導可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領導可乘坐飛機經(jīng)濟艙位；其他人員須經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準方可乘坐飛機經(jīng)濟艙位。
（六）車輛維修費、油料費。
（1）項目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。
（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負責油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務部門統(tǒng)一結(jié)算，機械部門根據(jù)每臺車100km油耗標準建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔。
（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。
（七）勞動保護費。
勞動保護費指項目部按照國家、公司有關規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質(zhì)部提出控制標準，報項目經(jīng)理批準，物資部負責勞保用品的采購和發(fā)放。
（八）業(yè)務招待費：
（1）業(yè)務招待費是指項目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務招待費。對外業(yè)務招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務部門實際使用情況建立登記臺帳，財務部根據(jù)項目部經(jīng)費預算實行總量控制。
（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務招待的，必須報請項目部分管領導同意后方可辦理，嚴禁先斬后奏。業(yè)務招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務招待費必須經(jīng)過分管領導簽字，項目項目部經(jīng)理和書記審批后，財務部門方可辦理報銷事宜。
（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領用香煙的，須在辦公室登記領用品名、數(shù)量及用途。一次領用一條以上（含一條）需報項目經(jīng)理批準。
（九）科研與開發(fā)經(jīng)費。
科研與開發(fā)經(jīng)費根據(jù)集團批準的科研項目以及科研經(jīng)費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務部每年向集團公司核銷一次。
（八）試驗檢測費。
工程部按照責任成本預算指標控制使用，超過責任成本預算的支出，財務部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責任成本預算，經(jīng)過項目經(jīng)理批準后，財務部方可辦理。
（十）租賃費。
租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設備時，由辦公室上報項目部經(jīng)理和書記批準，會同合同部、財務部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負責人憑合同協(xié)議及項目部經(jīng)理和書記批示到財務部辦理相關事宜，合同、協(xié)議原件留財務部保管。
（十一）其他費用。
其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關規(guī)定由各部門報項目部領導批準方可到財務部辦理相關手續(xù)。
第三章報銷程序及規(guī)定。
第五條為加強項目部的費用控制，理順部門工作關系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關規(guī)定及財務與其他部門間工作協(xié)調(diào)關系，作出規(guī)定。
第六條項目部各項費用應加強預算控制，嚴格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標準、報銷有依據(jù)。
第七條報銷手續(xù)。
（一）各項費用需經(jīng)所在部門負責人簽認、部門負責人的報銷統(tǒng)一由項目部領導簽批后方可報銷；對大額費用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費用，必須經(jīng)黨政主要領導會簽后，財務部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領導發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應按照公司有關規(guī)定實行招標采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領導會簽后，財務部門方可付款。
（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領導、有關經(jīng)費限額審批人簽字后，到財務部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領導簽批。
（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務部門統(tǒng)一印制并印有稅務監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務部門統(tǒng)一印制的并印有財務監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內(nèi)部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領款人、驗收人、部門負責人、有關經(jīng)費限額或特批人簽字。
（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應統(tǒng)一使用財務部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財務人員有權拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務部門將不予報銷。
（三）經(jīng)項目部領導特批的支出項目，報銷時須附批準文件的正本。
（四）應由職工教育經(jīng)費列支的培訓費、學費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學習通知后到財務報銷。
（五）報銷會務費、會議資料費，須附會議通知，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。
第四章備用金的管理。
第九條為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。
第十條備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：
第十一條備用金支出的范圍和內(nèi)容。
（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學習資料等支出的款項。
（二）用于支付差旅費、會議費、培訓費等支出的款項。
（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。
（四）支付的其他與項目經(jīng)營活動有關的各種零星開支。如：業(yè)務招待費、咨詢費、事故處理費等。
第十二條支取備用金的手續(xù)。
（一）支取備用金必須說明正當?shù)慕杩罾碛伞?BR> （二）支取備用金應按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領導批準后，方可向財務部門申請借款，財務人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權不予辦理借款。
（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。
（四）預支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點及預計出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領導簽署意見并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，到財務部門辦理預支款手續(xù)。
第十三條備用金具體管理規(guī)定。
（一）嚴格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔下列責任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負責人負責監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財務部門清賬，項目部各部門負責人及指定專人有權掛支備用金。
（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。
（三）借款后，如因故推遲使用時間，應及時將借款交回財務部門，不準長期滯留在個人手中。
（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財務部門結(jié)算，如有結(jié)余款應及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財務部門清賬的，財務部門將停止借款人在財務部門的借款權利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負責，部門負責人負有連帶責任，備用金余款從借款人工資扣還。
（五）對調(diào)出員工所預支的備用金，應在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財務部門不予辦理工資關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（六）財務部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財務部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責任由經(jīng)辦人員承擔。
（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收。
后付款，確實需要預付定金或預付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準后，財務部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。
第十六條。
本細則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條。
本細則自公布日起執(zhí)行，解釋權在項目部財務。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十四
不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結(jié)。
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：
相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。
大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。
施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。
根據(jù)建設項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性。
由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。
2、復雜問題簡單化。
建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。
3、解決問題的快捷性。
由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。
1、成套設備部分。
聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設備出現(xiàn)的問題大體如下：
接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏。
比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，
施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設計人員使用。
第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。
成套儀表供電的遺漏。
施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。
2、儀表導壓管安裝方面。
注意特殊儀表的導壓管安裝方式。
總體來說，來現(xiàn)場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十五
出席會議人員：詳見簽到表。
會議內(nèi)容：d3擋墻垮塌問題解決。
會議內(nèi)容：
楊經(jīng)理：
1、d3擋墻因前期下雨出現(xiàn)垮塌現(xiàn)象；在清運除垮塌土方時出現(xiàn)嚴重塌方，使得現(xiàn)場施工難度增加，學校操場也應d3擋墻垮塌出現(xiàn)了裂紋，希望各單位進行建議。
2、7#、6#、5#、4#、3#樓標高全都下降1米后，需盡快進場放線。
鄧工：
1、施工中如出現(xiàn)施工難度，增加工程量控制成本的問題時，應先通知監(jiān)理，再由監(jiān)理通知業(yè)主處理。
2、降低標高與土石方有重大關系。
賀工：
1、圖紙問題，基礎無圖使得工程無法施工。
2、d2擋墻圖紙沒有問題，d1擋墻熊工有藍圖。
3、d3擋墻是否可以先打樁后在施工。
鄧工：
1、d1、d7、d3擋墻的專項方案希望施工單位盡快做出。答：處理方案，d3做出平臺卸載方法來處理。
2、平常施工中機械設備和用電安全問題需引起重視，以免。
出現(xiàn)安全事故。標志標牌要到位。
林安俊：
1、施工單位該出方案出方案，加強施工人員技術強度，現(xiàn)場施工完全由監(jiān)理進行監(jiān)督。
2、圖紙由勘察設計科處理。
3、施工現(xiàn)場收方，監(jiān)理全部參加，甲方由兩人參加，收方前施工單位應先測量場地標高到底要求后在進行收方，現(xiàn)場施工應有序進行。方案做出后由監(jiān)理把關?，F(xiàn)場將準備打卡機，監(jiān)理人員上班需進行打卡，項目部自行安排，現(xiàn)場問題多跟賀工進行溝通。
4、現(xiàn)場安全，安全責任不能放松，應做好安全措施，自已的問題自已做好不可推卸責任。
鄧工：擋墻進行驗坑前，需滿足設計要求具備驗收條件才通知業(yè)主和設計以及相關部門。
胡工：平場由什么為標準答：由現(xiàn)場收方為標準。
重慶建永監(jiān)理咨詢有限公司棚戶區(qū)四期監(jiān)理部2014年7月20日。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十六
為理順關系，明確職責，提高工作效率，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，特制訂本辦法：
一、公司工程部在施工現(xiàn)場設辦公室，由工程部（）負責，配備相關專業(yè)代表，現(xiàn)場代表的職責是：
1.負責管理、檢查各施工單位的施工生產(chǎn)過程中的行為和結(jié)果，對施工單位不良行為進行處理、處罰并及時將各種住信息反饋給公司。
2.代表甲方在各種技術文件和技術資料隱蔽驗收報告等上進行審查和簽字。
3.與監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表一起共同處理現(xiàn)場變更和簽證事務。
4.按合同對施工單位工程款的支付申請報告簽署意見。
5.代表甲方協(xié)調(diào)各方面關系。
二、本工程委托全面進行控制和管理，監(jiān)理公司在現(xiàn)場設項目部辦公室，由總監(jiān)（）負責，監(jiān)理公司的職責是：
1.指揮、管理、督促施工單位的施工生產(chǎn)活動，按合同工期控制工程進度，按施工驗收規(guī)范和國家工程質(zhì)量檢評標準保證工程質(zhì)量。
2.負責全現(xiàn)場的施工總平面布置和實施過程的協(xié)調(diào)和管理。
3.負責制定和貫徹落實現(xiàn)場各方面的管理制度。
4.對擬進場的工程施工單位按施工合同進行驗證，并將結(jié)果報告甲方，符合合同規(guī)定，經(jīng)甲方同意，方可準予進場。
5.協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的關系，設計疑難問題由監(jiān)理公司或施工單位填寫“技術核定單”，由監(jiān)理公司出面或監(jiān)理公司指定施工單位派人找設計人員簽署意見后，再交甲方登記備案，由監(jiān)理公司發(fā)給施工單位。
6.組織例會、文明施工檢查、評比、考核、打分、建立考評檔案，公布考評結(jié)果，對達不到要求的施工單位進行經(jīng)濟處罰和督促整改（現(xiàn)場文明施工檢查評分標準由監(jiān)理公司另行制定）。
7.統(tǒng)一規(guī)劃和布置施工單位在現(xiàn)場的五牌一圖，并負責督促施工單位完成。
8.組織圖紙會審，整理會審紀要，完成會審紀要的簽字蓋章手續(xù)，發(fā)各有關單位。
三、工程重點部位檢查要求。
2、屋面漏水一處向甲方支付違約金2000元，室內(nèi)漏水一處向甲方支付違約金1000元，外墻滲水一處向甲方支付違約金5000元。
3、地坪起砂超過0.08㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪空鼓超過0.04㎡，一處向甲方支付違約金500元，地坪表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
4、墻面、天棚抹灰空鼓超過0.02㎡，一處向甲方支付違約金500元，墻面、天棚抹灰表面平整度超過1cm，一處向甲方支付違約金500元。
5、地磚空鼓，一處向甲方支付違約金200元。
6、室內(nèi)凈空離規(guī)范要求誤差達1cm，一處向甲方支付違約金1000元，誤差達2cm，一處向甲方支付違約金2000元，誤差達3cm，一處向甲方支付違約金10000元。
7、外墻施工質(zhì)量不合格，每處向甲方支付違約金1000元。
8、通水時管道漏水一處向甲方支付違約金1000元，管道堵塞一處向甲方支付違約金500元。
注：以上檢查項目甲方通知乙方后一周內(nèi)，由乙方自查，一周后由甲方組織監(jiān)理一起檢查。
四、甲方、監(jiān)理人員工作紀律：
1.對施工單位要嚴格要求，熱情服務，快捷及時，清廉公正。
2.不得接受施工單位的禮品、禮金和宴請。
3.根據(jù)工程具體情況，保證乙方有加班的情況下，監(jiān)理和甲方有值班人員，工程部經(jīng)理和總監(jiān)必須保證電話隨時開通。
五、進入本工地的施工單位必須做到：
1.中項目經(jīng)理和技術負責人必須常駐工地辦公，電話隨時開通。離開工地須向總監(jiān)和工程部經(jīng)理請假并指定臨時檢查人，未經(jīng)同意離開工地半天以上或電話不通、不接聽電話，每人次向甲方支付違約金人民幣100元，在每次驗工計價款中扣除。
件上必須貼本人1寸免冠照片，加蓋發(fā)證單位騎縫章。
3.“五牌一圖”按統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格制作由監(jiān)理公司指定地點懸掛。
4.現(xiàn)場的公益性工作由監(jiān)理公司向各施工單位攤派，施工單位要按時完成。
5.施工單位必須服從監(jiān)理公司的指揮、管理、安排協(xié)調(diào)，否則，監(jiān)理公司亮黃牌或紅牌：黃牌每次向甲方支付違約金人民幣50-200元，紅牌每次向甲方支付違約金人民幣500-2000元，施工人員不戴安全帽每人次向甲方支付違約金人民幣50元，高空和臨邊作業(yè)不系安全帶每人次向甲方支付違約金人民幣100元。違約金直接在支付最近的一筆工程款中扣除。
6.工程施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人必須按時參加每周的監(jiān)理例會，未及時或按時參加監(jiān)理例會的按監(jiān)理公司的管理細則進行相關處理。
六、安全文明施工。
1.施工進出口大門須設置雙門頭、門架，大門2扇開啟。須設置沖洗池、沖洗設施，離開工地車輛須沖洗后方可放行，其排水須經(jīng)過不少于2個池子的沉淀后排放。大門須設置門房、配備專門的門衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員須配戴明顯標志。施工大門旁須完整布置施工公告等“五牌一圖”及其他認為必要的公告牌。
2.工程單位應根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設計的布置，硬化材料堆場，鋼筋場地還需砌筑離地不小于30cm的鋼筋條形墩。沙石堆場須砌筑小擋墻，汽車通道須混凝土硬化，道路寬度根據(jù)場地決定。人行通道也須硬化，可不用混凝土，直接采用砂漿墊層，未硬化的場地須進行綠化，施工場地內(nèi)不得有祼露土；場施工圍墻做法必須滿足攀枝花市質(zhì)量安全監(jiān)督站的相關規(guī)定，并不低于2.5米。
3.項目辦公室和工人住宿房屋，盡可能使用活動板房，如條件允許，可用磚砌筑修建，但要求墻體里外刷白、采用豆石或地磚鋪設地面，并配置足夠數(shù)量的滅火器。生活區(qū)道路須硬化，衛(wèi)生間地面墻面須貼地磚和墻磚并設置有水沖設施。工人住宿場地盡可能不在場內(nèi)搭設。
4.腳手架搭設要求立桿和剪女桿必須刷油漆，整體要求整齊、美觀，鋼管冒出扣件的長度保持基本一致，臨街或售樓部的防護網(wǎng)必須使用新網(wǎng)，樓梯及施工通道必須清理干凈，并在樓道每層轉(zhuǎn)彎平臺處及設置樓層指示牌，并穿線管設置長明照明設施（可白熾燈），在施工通道的自然光照不足處也須設置照明設施。
5.洞口等臨邊防護，必須使用鋼管搭設防護架并設警示標牌。地基基坑未回填之前，必須用鋼管搭設橫向不少于兩根架管的設防護架。
6.現(xiàn)場用電線路按國家相關規(guī)范搭設，無私拉亂接現(xiàn)象。
7.現(xiàn)場生活設施搭設規(guī)范、整潔，無隨處便溺現(xiàn)象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分開，隨時清理、及時清運出場，嚴禁隨意堆放或從樓層較高處直接向地面傾到，違反每次向甲方支付違約金1000元。
9.場內(nèi)施工人員遵守有關安全、文明施工紀律規(guī)定，不擾亂周邊社會公共秩序及現(xiàn)場文明施工秩序，符合政府部門對社會治安管理的要求。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十七
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結(jié)如下:。
一、建設工程基本情況。
自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進行了驗收，并簽認結(jié)構(gòu)分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設與管理。
準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃。
現(xiàn)場施工年度總結(jié)篇十八
作為施工現(xiàn)場安全管理員，全面負責項目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作，回顧。
本人。
在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就。
本人。
把20xx年的項目部安全工作做一下簡要總結(jié)：
在日常工作過程中，
本人。
始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過各種渠道學習有關的安全生產(chǎn)管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領導，做好提高安全防范。
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。
為了切實增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。
3、開展專項檢查、消除質(zhì)量安全隱患。
今年以來，文明施工在加強日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理，并將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的.生活休息環(huán)境。
雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：
一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。