總結(jié)是對經(jīng)驗和收獲的總結(jié)，是一種反思和梳理自己成長的方式。在寫總結(jié)時，我們要全面客觀地概括自己的表現(xiàn)和經(jīng)驗。在閱讀這些總結(jié)范文時，可以思考自己在學(xué)習(xí)或工作中是否也存在類似的問題和困惑，以及如何解決它們。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇一
    濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn)，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進，具體工作總結(jié)如下：
    推進了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
    穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應(yīng)該把維護礦工的生命安全作為第一職責(zé)，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
    始終保持清醒的頭腦，我礦基礎(chǔ)條件薄弱，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
    回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇二
    回顧20xx年工作，在xx科室全體人員的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在日常生產(chǎn)中注重應(yīng)用信息技術(shù)，在推進信息化的進程中實現(xiàn)了對舊有系統(tǒng)的改造和升級，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。確保了各項系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路匯報如下：
    xxxx高度重視信息化工作，為進一步加強對信息化各項工作的審核、把關(guān)和推進，xxxx成立了以礦長牽頭，各科室負責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由此完善了xxxx信息化管理機構(gòu)，落實管理責(zé)任，確保信息化工作有力、體系健全、職責(zé)明確。在加快信息化建設(shè)的同時，實行長效管理機制，按期對各項制度進行整理、更新，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設(shè)，全面完善了信息化工作體系。
    1、定期對員工進行事故案例教育，促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，意識到安全關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到社會和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、形象和聲譽，關(guān)系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。
    2、積極組織員工學(xué)習(xí)集團公司及上級部門下發(fā)的文件精神，積極推動貫徹落實。
    3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關(guān)的安全知識，從而來提高員工警惕性。
    1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對井下所有傳感器進行調(diào)校測試，對部分甲烷傳感器進行了超限、故障測試，保證了各相關(guān)地點的閉鎖功能的好用。
    2、在1月初，束管監(jiān)測系統(tǒng)主機故障，導(dǎo)致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體，科技信息化室及時更換主機并聯(lián)系廠家對系統(tǒng)進行重新配置后恢復(fù)正常。
    3、為了更精準(zhǔn)的監(jiān)測井下人員軌跡，對一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進行調(diào)整，對故障的讀卡器進行維修。
    4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機開停傳感器數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，無法和采煤機實際開停保持一致，xx科室組織人員對傳感器進行了測試，發(fā)現(xiàn)是傳感器故障，更換傳感器后恢復(fù)正常，保證了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。
    5、精確規(guī)劃，超前部署，定期將傳感器送往xxxx集團檢定中心，保證了傳感器檢定數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
    6、為防止設(shè)備、儀表、人身傷害，對機房所有通訊電器設(shè)備進行接地檢查，沒有接地的設(shè)備及時添加接地線。
    7、為進一步提高下井人員定位卡的完好性和準(zhǔn)確性，xx科室安排人員對井口電腦進行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。
    1、根據(jù)井下掘進地點的調(diào)整，井下原有調(diào)度電話號碼已不能滿足需求，xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米，來增加電話號碼滿足實際需求。
    2、根據(jù)礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風(fēng)巷、11213運輸巷、一采避難硐室開口后，xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關(guān)監(jiān)測設(shè)備進行安裝，并對該地點的閉鎖功能進行測試，保證其能夠正常運行。
    3、輔助運輸巷候車已正式進入運行階段，在候車機頭、機尾各安裝攝像頭一臺，各安設(shè)電話一部。
    4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點環(huán)網(wǎng)交換機電池使用年份較長供電不足，xx科室對其交換機的后備電池進行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行。
    5、將調(diào)度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板，防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進一步提高。
    6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機、無線通訊基站安裝與11213回風(fēng)巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。
    7、在20xx年初，xx科室積極配合智能煤場廠家進行線纜敷設(shè)、光纖熔接和設(shè)備安裝等工作，進一步加快智能煤場的安裝進度。
    8、根據(jù)礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。
    9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套，用來監(jiān)測下雨時雨量的實時數(shù)據(jù)。
    （1）根據(jù)xxxx現(xiàn)場實際情況，為保障井下無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，真正實現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達井下這一要求，xxxx對目前在用的無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)提出了升級改造計劃。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預(yù)計20xx年12月底能完成升級改造工作。
    （2）進一步完善智能煤廠項目，根據(jù)集團公司煤質(zhì)銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求，xxxx于一季度進行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設(shè)，目前已初步實現(xiàn)煤種識別功能，正在繼續(xù)開發(fā)、完善該功能。
    （3）積極進行網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾，牡蠣提高自身網(wǎng)絡(luò)安全等級，防止各類網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍、sql數(shù)據(jù)庫爆破等多種病毒以來，xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。每日專人定時檢查各類上傳服務(wù)器防病毒軟件運行日志，同時關(guān)注深信服安全中心病毒預(yù)警，不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計算機，通過以上多種手段，實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)安全。同時購置3臺思科網(wǎng)絡(luò)防火墻，安裝在網(wǎng)絡(luò)邊界，以便提高整體防護水平。
    （4）配合重慶煤科院廠家技術(shù)人員完成了水泵房自動化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動化三套系統(tǒng)的自動化平臺項目集成工作，針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進行了溝通協(xié)調(diào)，對操作軟件界面進行了部分功能修改。通過該項目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試，解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射，實現(xiàn)了跨網(wǎng)絡(luò)訪問的功能。
    （5）配合機運工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動化系統(tǒng)安裝并正式運行，重慶煤科院工作人員到礦后，xx科室積極協(xié)助廠家，將供電、排水、皮帶自動化系統(tǒng)全部接到平臺，實現(xiàn)集中管控。
    （6）根據(jù)xxxx集團要求，需將培訓(xùn)教室改為視頻會議室，現(xiàn)在技術(shù)方案和資金審批已經(jīng)完成，開始下一步設(shè)備采購和安裝工作。
    （7）對機房及調(diào)度室的線纜進行分類達標(biāo)，將信號線和電源線分開達標(biāo)，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除。
    （8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲受限，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像；計劃對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，增加100路授權(quán)，擴大硬盤存儲。
    （9）從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后，井下安裝交換機5臺，由于時間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性，xx科室組織人員對辦公樓、機房、35kv等地點和井下交換機用光纖連接單獨成環(huán)，保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性。
    （10）創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，能夠推進xxxx信息化、自動化建設(shè)水平發(fā)展，帶動科室職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、擴大品種、提高質(zhì)量，促進科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
    （11）組織開展安全大檢查，對井上下所有區(qū)域進行細致檢查。組織人員對地面所有機房、設(shè)備運行狀態(tài)、線路等定期進行檢查，保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行；對井下分站、電源、基站等所有信息化設(shè)備進行防爆檢查，打磨防爆面、補漆和上凡士林，對所有設(shè)備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個設(shè)備。
    （12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學(xué)習(xí)，切實增強廣大職工尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的意識，加強軟件正版化工作管理，現(xiàn)在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實現(xiàn)正版化。
    （13）為了更好地對方公司業(yè)務(wù)流程，簡化審批手續(xù)，加快審批速度，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進無紙化辦公，xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文發(fā)布等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務(wù)。
    1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當(dāng)先的意識不強。
    2、有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。
    1、深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。
    2、在實際工作中，要更加積極主動的向同時請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
    1、加強信息化從業(yè)人員培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員管理水平。
    目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊，雖然推行了培訓(xùn)制度，但是員工積極性不高，應(yīng)付了事。培訓(xùn)考核時安全通過，真正實際使用時卻不能應(yīng)用，理論與實踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實業(yè)務(wù)水平，以實際工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度，從工資倒逼員工進行自我學(xué)習(xí)、自我提升。
    2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動化平臺推廣力度。
    20xx年信息化建設(shè)中，將加大綜合自動化控制平臺推廣力度，乘著集團公司建設(shè)移動互聯(lián)平臺的的東風(fēng)，以最大限度配合廠家進行系統(tǒng)對接，在對接集團公司移動互聯(lián)平臺的同時完成礦內(nèi)綜合自動化平臺各子系統(tǒng)對接。并按照設(shè)計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監(jiān)測一張圖、一張表，達到綜合自動化平臺設(shè)計要求，實現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。
    3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。
    xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設(shè)完成并上線運行。至今已經(jīng)正常運行6年，當(dāng)時安裝的全部為模擬攝像機，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著視頻監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，模擬攝像機已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺受服務(wù)器性能限制，無法升級軟件版本，無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機的接入需求，無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機信號的存儲。導(dǎo)致綜合自動化平臺和集團公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡(luò)攝像機的普及，視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量。
    4、安全監(jiān)控實現(xiàn)多系統(tǒng)融合。
    為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能，實時反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報警（斷電）情況下，全面及時將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機，了解現(xiàn)場實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播、視頻監(jiān)控等方面，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時，在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動彈出發(fā)生報警地點的瓦斯（一氧化碳）報警濃度，所有斷電點是否斷電，該區(qū)域人員數(shù)量，同時井下廣播發(fā)出報警。另外，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機也接收到報警信息。
    5、地面網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
    目前xxxx網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)受限于建設(shè)時條件，網(wǎng)絡(luò)出口與核心交換機分別放置在兩個機房，不利于設(shè)備管理，也不利于系統(tǒng)運行，xx科室計劃于20xx年進行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整，同時更換部分硬件設(shè)備，提高網(wǎng)絡(luò)性能，避免出現(xiàn)故障。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇三
    我于xx年xx月進入公司，并在公司開始了學(xué)習(xí)和工作。
    進入公司之前，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng)，對剛進公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)。通過在公司一段時間的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了一定的理論知識，接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品，同時也對以后工作有個一個整體的了解。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習(xí)的機會。
    培訓(xùn)結(jié)束，工作開始……
    通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設(shè)備材料計劃方案、實施方案，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件，從而能簡單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。
    除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因，目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些，所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習(xí)機會。
    其實，對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠不夠的，還有很重要的一點就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好、關(guān)系搞好工程才能順利進行。通過一年工作的鍛煉與不斷進步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調(diào)等各方面的技巧。如當(dāng)工程開展遇到設(shè)備材料不齊全時，我就會跟礦方溝通先安裝已到的設(shè)備，一邊再通知公司盡快將未到設(shè)備發(fā)到現(xiàn)場；當(dāng)?shù)V方不配合時，我會和礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商，以不要耽誤項目進度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工，如果還不能解決我會立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)。
    我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，但是通過今后的不斷學(xué)習(xí)與努力我會慢慢彌補欠缺，掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調(diào)能力，以便更好的完成工程服務(wù)工作。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇四
    我叫張星，現(xiàn)年23歲，我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。
    在思想方面，我積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，目前正在接受黨組織的考驗。
    在個人工作業(yè)務(wù)方面，回憶起我一年以來的工作生涯，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐，搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜，導(dǎo)致睡眠嚴(yán)重不足，更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是，通過一年多的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
    20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作，任安全監(jiān)察部技術(shù)組組員一職。我主要負責(zé)平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設(shè)、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應(yīng)急救援預(yù)案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學(xué)習(xí)和努力下，平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務(wù)負責(zé)人的高度贊揚。在我的協(xié)辦下，我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標(biāo)準(zhǔn)完成并于今年7月份通過了集團公司安監(jiān)局的驗收。
    對于日常的安全檢查工作，我始終堅持著“四不放過”原則，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責(zé)任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法，嚴(yán)格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題，并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任部門或隊組整改落實，對于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題，讓隱患問題得到閉合管理。
    我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態(tài)度，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓，為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇五
    xx煤炭工業(yè)管理局：
    時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。
    毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
    1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
    為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
    組 長：xxxx（法人、礦長）
    副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
    xxxx（生產(chǎn)副礦長）
    xxxx（安全副礦長）
    xxx（機電副礦長）
    成員有：xxxxx
    安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
    2、建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
    （1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。
    （2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
    （3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
    1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。
    2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
    3、嚴(yán)肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
    根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。
    根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴(yán)要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
    我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
    20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
    職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
    特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
    礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
    此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
    20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇六
    1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo).
    3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.
    4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo).
    5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.
    6、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%。
    (一)指導(dǎo)思想
    以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風(fēng)險辨識單)為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
    (二)貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
    傳達學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。
    (三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
    成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
    (四)深入現(xiàn)場，嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
    現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
    (五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
    今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴(yán)格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
    (六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
    以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作。
    技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
    隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
    (七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力
    為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習(xí)：
    1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習(xí)題目要求，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。
    2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗了當(dāng)班運行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi)，避免了事故擴大，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。
    3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
    4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。
    (八)加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
    加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，按照公司計劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次，參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實習(xí)人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。
    (九)安全獎罰
    充分發(fā)揮每周部門周例會安全導(dǎo)向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。
    xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務(wù)。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇七
    宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關(guān)準(zhǔn)備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
    宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴(yán)格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標(biāo)而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學(xué)習(xí)文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當(dāng)做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
    中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設(shè)了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴(yán)厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風(fēng)險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓(xùn)，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓(xùn)，使我們知難而進，共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓(xùn)，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
    治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責(zé)任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴(yán)考核，對不作為的管理人員進行嚴(yán)厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
    1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴(yán)格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé)，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀(jì)操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
    2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
    3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀(jì)情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓(xùn)；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓(xùn)共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
    4、“三違”查處總?cè)舜巍⒖己丝偨痤~
    格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴(yán)重違反“三違”員工共3人。
    5、地面安全檢查及雨季三防情況
    安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準(zhǔn)備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
    6、安全工作存在的主要問題
    1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴(yán)重；其他巷道底鼓嚴(yán)重，巷道變形快，巷道維修量大；通風(fēng)系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路，造成瓦斯超限。
    2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
    3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
    4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
    5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
    6、技改井掘進工作任務(wù)緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
    7、我礦由于增加兩個正?；夭擅妗?條掘進巷，人員進出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
    1、20xx年安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
    方面的知識，預(yù)防技改井水害的發(fā)生；
    3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度。
    4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當(dāng)班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
    5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
    6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術(shù)措施，嚴(yán)格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇八
    1、完善制度建設(shè)，落實監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立以人為本的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進性，團結(jié)最為重要。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱大戲，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。
    2、把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）后生產(chǎn)工作安全有序進行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組，對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹立大局觀念，強化政治責(zé)任感和社會使命感，思想上高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，堅持成熟一個，驗收一個，嚴(yán)格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點、嚴(yán)要求，對煤礦井下一通三防，機電、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行了認真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格，凡檢查不達標(biāo)的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。3、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展隱患排查治理年活動為契機，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報告?zhèn)浒?。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實。
    4、深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度，及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時督促煤礦認真做好三大系統(tǒng)的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
    5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結(jié)合我站所轄煤礦實際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
    6、加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。9月15日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi)7座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進行了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報，同時站上對駐礦員進行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠24小時在崗。同時為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況，我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度，站上對此類礦井進行了不間斷的巡查、夜查、突查。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇九
    在xxxx的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標(biāo)。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，20xx年主要做了以下方面的工作：
    (一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
    1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
    2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
    4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設(shè)備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
    5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
    6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計xx月31日能完成所有澆筑。
    (二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
    1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。
    2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
    3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
    4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。
    5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，
    6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
    20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
    1、建立健全組織機構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
    2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學(xué)習(xí)神華精神，“xx.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。
    3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制。
    4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
    5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責(zé)盡責(zé)，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。
    6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
    7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設(shè)備有據(jù)可查。
    為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
    1、加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。
    2、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn)。
    3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
    1、完成了主水倉的全部掘進任務(wù)，主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
    2、北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所回風(fēng)道已安全、準(zhǔn)確貫通，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng);
    3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
    4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴(yán)格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
    5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
    6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風(fēng)機，極大地完善了礦井的配套設(shè)施。
    1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達工作。
    2、定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。
    3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
    4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)，加快工程進度，做到優(yōu)化設(shè)計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特別是華煤撤走以后，科學(xué)組織施工，合理分配人員，實現(xiàn)了勞動組織科學(xué)化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。
    5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴(yán)重的污染，對職工身體健康造成嚴(yán)重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風(fēng)，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設(shè)計了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風(fēng)井水溝，然后導(dǎo)入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
    雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
    1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
    2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平。
    3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班，以此提高工作效率。
    4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
    5、核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十
    2015年，我司在xx區(qū)煤礦安全監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨和國-家-安-全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)以及主管局的文件精神，繼續(xù)修改和不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強化現(xiàn)場安全管理，深化隱患排查治理，通過全體干部員工團結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了較好的安全效果?，F(xiàn)將2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
    一、安全目標(biāo)控制情況
    人身傷害事故：2015年，公司xxx煤礦發(fā)生“3.29”地面運輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，xx煤礦4人次，xxx煤礦3人次），比年初公司控制指標(biāo)減少13人次，公司全年杜絕了重大設(shè)備事故的發(fā)生。
    二、主要安全工作
    2015年，我司針對2015年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，改進工作思路和工作方法，進一步強化安全生產(chǎn)管理，主要采取以下措施。
    產(chǎn)工作的順利進行。
    （二）編制、補充和進一步修改完善安全生產(chǎn)制度、措施。一是結(jié)合公司及“兩礦”的具體實際，補充和修改完善了《xx煤炭公司安全生產(chǎn)獎懲制度》，制定了《xx煤炭公司內(nèi)部治安管理辦法》、《xx煤炭公司“一通三防”報表和通風(fēng)、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度》等； 二是根據(jù)各級主管部門要求，結(jié)合公司及“兩礦”的具體實際編制了《xx煤炭公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《xx煤炭公司災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》、《xx煤炭公司關(guān)于進一步加強煤礦圖紙管理的通知》、《xx煤炭公司年、季、月防突措施計劃》、“兩礦”生產(chǎn)能力核定等，為進一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理提供了強有力的基礎(chǔ)依據(jù)。
    （三）制定工作意見，落實安全目標(biāo)，落實主體責(zé)任。公司在年初向所屬各部（室）、生產(chǎn)單位下發(fā)了《xx煤炭公司關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見通知》并與各單位第一責(zé)任人簽訂了《2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定了各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理措施、考核辦法。同時，公司通過對修改后的安全生產(chǎn)獎懲制度等制度的貫徹實施，進一步增強了各級安全管理人員和全體員工的安全責(zé)任感和安全意識，推動和促進了員工做好安全工作的自覺性、積極性、主動性，對控制事故和違章違紀(jì)起到了有效的促進作用。
    員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、頂板支護、機電運輸、壓風(fēng)、排水、防塵等系統(tǒng)設(shè)備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等活動累計投入664.25萬元。
    （五）嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制，狠抓現(xiàn)場安全管理。公司以“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防突工作管理為重點，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項整治和管理。
    員、瓦斯泵司機、測流人員技術(shù)培訓(xùn)3次 ；（5）指導(dǎo)xx煤礦開發(fā)采空區(qū)瓦斯氣源，設(shè)計、建立采空區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)，開展采空區(qū)瓦斯抽采試驗，并制定、實施采空區(qū)瓦斯抽采調(diào)配措施和安全管理措施，保證了發(fā)電瓦斯的供給。五是組織xx煤礦瓦斯發(fā)電項目工程建設(shè)和發(fā)電機組調(diào)試運行。xx煤礦瓦斯發(fā)電項目，在2015年做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，2015年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開展了實質(zhì)性建設(shè)工作，最終建成xx煤礦瓦斯發(fā)電站，并投入了發(fā)電機組調(diào)試運行，截至12月25日，已調(diào)試運行 小時，發(fā)電 度。目前，該瓦斯發(fā)現(xiàn)站建設(shè)項目正在進行噪聲治理工作。六是指導(dǎo)“兩礦”認真開展礦井2015年度反風(fēng)演習(xí)。
    2、強化了煤質(zhì)、采掘部署、頂板管理，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。一是為嚴(yán)格控制超能力生產(chǎn)行為進一步掌握“兩礦”生產(chǎn)和煤質(zhì)的動態(tài)情況，編制了兩礦每日煤炭產(chǎn)量、巷道進尺及煤炭發(fā)熱量表格，停產(chǎn)日期統(tǒng)計表等，并督促“兩礦”的煤質(zhì)管理及原煤產(chǎn)量和進尺日常匯報工作；成立了煤質(zhì)考核小組，編制并下發(fā)了《xx公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，對兩礦生產(chǎn)原煤煤質(zhì)未達到公司要求標(biāo)準(zhǔn)的進行考核處罰；二是加強公司統(tǒng)一技術(shù)管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了《xx煤炭有限責(zé)任公司“兩礦”2015～2016年采掘部署計劃》。三是進一步加強頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護、維修及對報廢和壓埋支柱的臺賬管理工作，要求“兩礦”進一步加強采空區(qū)懸頂管理工作，特別是長時間停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)初期的采空區(qū)頂板懸頂管理工作。
    水的防治工作。
    （六）加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和管理力度，嚴(yán)肅查處“三違”及事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安監(jiān)、通防、生調(diào)、地測等部門對“兩礦”井下生產(chǎn)現(xiàn)場及“兩廠”地面作業(yè)現(xiàn)場進行每周重點抽查、每月大檢查及每季專項檢查，從作業(yè)現(xiàn)場的一通三防、頂板、機電設(shè)備、提升運輸、水害防治等及井下現(xiàn)場的人、物、管理等方面進行隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，重點放在“一通三防”、頂板管理、水害防治和提升運輸，特別是瓦斯的綜合防治上，并在檢查中嚴(yán)肅查處了違章、違紀(jì)行為，保障了生產(chǎn)作業(yè)安全。全年共計檢查78次，查處并書面下達隱患161條，其中到xx煤礦檢查33次（包括xx抽水巷9次），查處并書面下達隱患74條，到xxx煤礦檢查21次，查處并書面下達隱患74條，到xx公司檢查12次，查處并書面下達隱患9條，到xx公司檢查12次，查處并書面下達隱患5條。對檢查出的所有隱患除現(xiàn)場已督促當(dāng)場已整改之外的隱患都以《現(xiàn)場檢查筆錄》的形式下達至責(zé)任單位要求在限期內(nèi)整改，并在下一次抽查當(dāng)中對上次檢查的安全隱患整改情況進行復(fù)查，使所查出的隱患得到了全面整改落實。同時安監(jiān)部組織相關(guān)部門在全區(qū)政策性停產(chǎn)、國慶、元旦等特殊時期及長假期間對“兩礦”重點崗位及人員的值班情況進行抽查，從而使相關(guān)崗位人員堅守崗位、禁止守責(zé)，確保了特殊時段的安全。
    加，對上周存在的安全生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究處理，各部門匯報工作的完成情況及下周各部門工作要點的安排；二是定期在每月初五號前召開月安全生產(chǎn)辦公會，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)顧問、各部門負責(zé)人及分支機構(gòu)的礦長、技術(shù)負責(zé)人和安全礦長參加，到會各部門對上月工作的完成情況和存在問題進行匯報，會議對上月存在的安全生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究處理，對存在的安全隱患落實整改，布置本月安全生產(chǎn)工作；三是有針對性的召開安全生產(chǎn)技術(shù)專題會和專項檢查匯報會，由總工程師主持，技術(shù)顧問、各部門負責(zé)人及分支機構(gòu)的礦長和技術(shù)負責(zé)人參加，對一通三防、頂板管理、防治水工作、煤礦新技術(shù)、新工藝等專題技術(shù)的討論和實施工作的安排。通過這些會議，安全生產(chǎn)、技術(shù)等工作每月每周都有詳盡的布置和檢查，通過檢查督促，使各項工作都能按時落到實處，從而保證了安全生產(chǎn)。
    培訓(xùn)中心，對“兩礦”各工種職工進行了安全生產(chǎn)再教育工作，全年共培訓(xùn)教育員工2100余人次。五是按照國家及行業(yè)要求，結(jié)合公司工作實際，相繼購買了《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《安全生產(chǎn)法（2015版）》、《工作重在到位》等法律法規(guī)及培訓(xùn)圖書，向“兩礦”、“兩廠”及公司各部門發(fā)放，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行貫徹學(xué)習(xí)及考試，使“兩礦”的技術(shù)人員對新規(guī)定、新政策得以熟悉，并熟練運用。六是編制印發(fā)了《大興公司員工安全手冊》1500冊，大力倡導(dǎo)安全方針、安全宗旨、安全目標(biāo)、安全路線、安全重點等安全文化。
    我們要在認真總結(jié)和吸取2015年安全工作經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上強化安全管理，為2015年的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)2015年安全、生產(chǎn)目標(biāo)。
    2015年，我礦在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，不斷強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為進一步搞好我礦今后的安全工作，對2015年度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，現(xiàn)將《***煤礦2015年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)》予以印發(fā)。請各單位認真學(xué)習(xí)，安排好明年的各項工作。
    附件
    ***煤礦2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
    準(zhǔn)化工作。大力開展“六打六治”打非治違專項行動、“零星工程安全管理提升”等活動，圓滿完成了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、主要指標(biāo)完成情況：
    1.原煤產(chǎn)量完成120.6066萬噸。
    2.掘進總進尺完成2621米，（其中：生產(chǎn)進尺1317米，開拓進尺1304米）。
    3.灌漿下土量527立方米，注氮量202萬立方米。
    4.巷道維修1897米。
    5.安全貫通巷道3條。
    6.安全指標(biāo)：輕傷指標(biāo)控制在集團公司計劃范圍之內(nèi)；無重傷及其以上人身事故；無二級以上非人身事故。
    7.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分96.23分，繼續(xù)保持國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    8.機電設(shè)備三率：設(shè)備綜合完好率達到96.23%，設(shè)備待修率在3.86%以下，機電事故率為0。
    9.職工培訓(xùn)計劃1450人次：實際完成培訓(xùn)1700人次，完成計劃的117%。 特種作業(yè)人員563人，持證率100%。
    10.召開安全辦公會議42 次；其中召開緊急安全辦公會議6次，下發(fā)安全辦公會議紀(jì)要42期。
    11.安全費用全年計劃2296萬元，實際完成2450萬元。
    二、完成的安全重點工作：
    1. 完成了25113綜采面的回撤、3501綜采面安裝專項工程的安全管理工作。
    2. 完成了二采區(qū)巷道維修工程和回撤封閉專項工程的安全管理工作。
    3. 完成了3501工作面回采期間的安全管理工作。
    4. 完成了掘進工程的安全管理工作。
    5.深入開展了“冬春”百日安全活動，“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)月”和7月份“安康杯”安全知識競賽活動，達到了預(yù)期目標(biāo)。
    6.開展了消防火災(zāi)實戰(zhàn)應(yīng)急演練。
    三、安全工作主要抓法：
    (一)認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
    認真學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，、安全生產(chǎn)重要批示及上級領(lǐng)導(dǎo)批示、國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、甘肅省安全生產(chǎn)委員會、平?jīng)鍪邪踩a(chǎn)委員會、華能集團公司和華亭煤業(yè)集團公司下發(fā)的各類文件及安全會議精神，將會議精神及時傳達到每一位職工，始終把上級的文件精神落實到位。結(jié)合我礦2015年安全生產(chǎn)工作安排，制定了切合我礦實際的安全管理辦法，把文件精神和要求貫徹落實到生產(chǎn)全過程，促進了礦井安全生產(chǎn)。
    (二)加強安全文化建設(shè)，提高全員安全意識
    年初，礦上對安全文化建設(shè)以***黨發(fā)〔2015〕1號文件進行了詳細的安排部署，明確了安全文化建設(shè)方向，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。一是強化制度建設(shè)，修訂、完善了精細化管理體系；二是充分利用各種生動活潑的文化載體，在井上下工作場所、井口、礦區(qū)顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌、警示牌以及各種以安全理念為內(nèi)容的警句、標(biāo)語、漫畫等，著力營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染中受到教育；三是黨、政、工、團齊抓共管，通過全方位、多角度灌輸安全生產(chǎn)理念，采用生動形象的活動載體來傳播安全文化，通過組織開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全事故案例展示、安全漫畫展覽、安全文藝演出、井口送溫暖等形式多樣的安全文化活動，將安全理念寓教于樂，潛移默化地激發(fā)了職工“關(guān)注安全、關(guān)注健康、關(guān)愛生命”的熱情，以安全文化建設(shè)推動安全生產(chǎn)發(fā)展，營造濃厚的安全文化氛圍，使職工受到教育和啟發(fā)，四是及時總結(jié)安全生產(chǎn)模范人物事跡，大力弘揚先進，營造健康向上的安全文化氛圍，培育良好的員工精神面貌，以安全文化建設(shè)為載體，不斷提高全員安全意識。
    (三)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。
    工和分配的學(xué)生，必須簽訂師徒合同書，師徒合同未滿期間嚴(yán)禁安排新工人單獨作業(yè)，安排工作時必須師傅徒弟同崗，否則追究該單位管理人員及師傅的責(zé)任，提升了新職工在本崗位工作能力和操作技能；十二是以現(xiàn)場評優(yōu)競賽、“破三慣”、“除三違”為切入點，獎勵先進，嚴(yán)厲打擊“三慣”做法和“三違“行為，在管理過程中始終做到 “事前防范、事中管理、事后處理”的過程管理，注重事前防范，嚴(yán)格事中管理，嚴(yán)肅事后處理，實行預(yù)防為先，從管理對象，管理職責(zé)，管理流程，管理措施，直至管理目標(biāo)，形成閉環(huán)式管理的長效機制，進而實現(xiàn)了“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全；十三是加強火工品安全管理，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮、警戒制度，對火工產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、用、退制度，堅持帳、物、卡“三對口”；十四是嚴(yán)抓礦區(qū)交通運輸安全管理，確保了礦內(nèi)交通運輸安全。
    (四)以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動落實“三個會戰(zhàn)”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    一是以***發(fā)〔2015〕6號文件對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作了詳細的安排，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，分片、分區(qū)、分專業(yè)責(zé)任到人，實行周檢查月驗收，月終考核獎罰；二是礦上成立了“一通三防”、機電運輸和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分別以***發(fā)〔2015〕4號、〔2015〕8號、〔2015〕5號文件確立了奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三個會戰(zhàn)”安排，促進安全生產(chǎn)管理和解決現(xiàn)場存在的問題，有力的保障了安全生產(chǎn)。
    (五)嚴(yán)抓現(xiàn)場隱患排查治理，狠反“三違”，遏制三慣作風(fēng)，有力的保障了安全生產(chǎn)工作。
    一是加大安全隱患排查力度，礦上每旬、部門每周、隊上每天、班組每班均排查一次，對排查出的隱患采取定時間，定整改負責(zé)人，定措施，定整改標(biāo)準(zhǔn)，定復(fù)查人的“五定”原則進行整改，全年共排查各類安全隱患1181條，對于重大安全隱患先停工，后制定措施整改，使安全隱患排查整改形成閉環(huán)管理；二是制定下發(fā)了《“三違”認定查處辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，狠反“三違”行為，規(guī)范了“三違”行為的處理；三是制定下發(fā)了 “零星工程安全管理提升”活動(礦發(fā)〔2015〕53號)、開展“創(chuàng)一流”管理提升年活動 (礦發(fā)〔2015〕103號)，有力的促進了安全管理；三是對安檢人員反“三違”逐月實行指標(biāo)量化考核兌現(xiàn)，也實行科級以上管理人員反“三違”指標(biāo)量化考核兌現(xiàn)，提升了管理人員對反“三違”的重視；四是實行對 “三違”人員幫教制度，強化教育，采取多種形式和方法對“三違”人員進行教育，繼續(xù)實行 “三違”人員到礦財務(wù)科繳罰款制度，并寫出書面檢查，達到了預(yù)期的效果；五是繼續(xù)實行每天安檢員排查的安全隱患由安檢科專人逐隊進行跟蹤落實，對未整改或整改不力的單位負責(zé)人進行處罰，保證了安全生產(chǎn)。
    (六)深入開展各項安全生產(chǎn)專項活動，促進安全管理水平的提高。
    一是大力開展冬春 “百日安全生產(chǎn)活動”，在開展冬春“百日安全活動”期間，以礦發(fā)〔2015〕13號文件規(guī)定了活動內(nèi)容和具體措施，嚴(yán)格落實了各級人員安全責(zé)任制，加大了現(xiàn)場安全隱患排查力度，推動了全礦安全生產(chǎn)管理的提高，使安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；二是在“國慶”和“中秋節(jié)”期間，根據(jù)節(jié)日期間的特點及時制定了加強“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)管理工作的通知，保證安全生產(chǎn)；三是對雨季、冬季“三防”工作進行了安排部署，明確責(zé)任，落實措施，加大“三防”隱患排查，確保礦井安全度汛和平安過冬；四是以礦黨發(fā)〔2015〕44號、礦發(fā)〔2015〕111號文件規(guī)定了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，在6月上旬由黨工部、工會牽頭，安檢科配合制作了“安全活動月”活動主題“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的橫幅，職工簽名后掛在副井口，警示著職工始終保持高度警惕安全生產(chǎn)，做好自我保安；6月中旬由工會牽頭在副井口舉行了關(guān)懷職工“送愛心”活動；五是10月中旬進行了“消防滅火實戰(zhàn)”演練，提高了各級人員應(yīng)急響應(yīng)能力和抗災(zāi)應(yīng)對能力；六是7月份由安全檢查科牽頭，其它部門配合舉辦了“安康杯”安全知識競賽活動，促進和提高了職工應(yīng)知應(yīng)會、自我保安能力和操作技能。
    (七)深入開展打非治違“六打六治”、“創(chuàng)一流”管理提升年和“零星工程安全管理提升”、“四個專項”治理等專項活動，有力的促進了安全生產(chǎn)。
    一是以礦發(fā)〔2015〕200號文件對 打非治違“六打六治”活動進行了詳盡的安排與部署，大力開展打非治違“六打六治”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，進一步加大隱患排查治理力度，認真開展自查自糾，嚴(yán)格落實隱患排查整改落實閉環(huán)管理，做到排查不留死角、治理不留后患，做到檢查有登記，整改有措施，檢查有記錄，銷號有驗收，不留盲區(qū)，不留死角。對重點難點問題在“五定”的原則下進行整改，對存在重點打擊的六類行為問題，立即進行了整改；二是積極開展“創(chuàng)一流”管理提升年活動，以管理提升為主線，加強現(xiàn)場安全管理，促進安全管理不斷提高；三是開展了“零星工程安全管理提升”活動，制定下發(fā)了“零星工程安全管理提升”活動文件(礦發(fā)〔2015〕53號)，嚴(yán)格按照文件要求開展工作，加大零星工程管理，取得了很大成效；四是積極開展了“四個專項”治理行動，制定了安全隱患排查治理方案，對全礦井上下進行拉網(wǎng)式隱患排查，檢查問題及時下發(fā)整改通知單，并建立臺帳，實行消號管理；五是扎實開展供用電管理競賽活動，規(guī)范了供用電安全管理、消除了供用電方面存在的.各類隱患和問題，強有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)。
    (八)加強職工安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工自主保安意識和操作技能。
    進行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了全員安全意識；九是四月份對全礦群檢員和青安崗員進行了一期安全培訓(xùn)，提升了群檢員和青安崗員對現(xiàn)場安全隱患的排查能力；十是六月份舉辦了礦職工技能大賽，提高和帶動了職工操作技能；十一是及時傳達學(xué)習(xí)煤炭系統(tǒng)及兄弟單位有關(guān)事故教訓(xùn)，在第一時間及時召開緊急安全辦公會，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面會議精神和指示，及時將有關(guān)精神傳達到各單位，認真分析他人的事故原因、施工所采取的措施、事故造成的后果，使我礦每名職工干部深刻吸取他人的事故教訓(xùn)，加強自我保安意識，完善制定我礦的管理辦法，結(jié)合我礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加強防范和整改，保證了我礦安全生產(chǎn)。
    (九)加大安全投入和設(shè)備檢修工作，提升礦井的安全水平。 一是投入了高位翻車機的應(yīng)用，提高了排矸系統(tǒng)的安全；二是對副井提升機電控系統(tǒng)和全礦井軌道系統(tǒng)進行了全面提升改造、對軌道運輸系統(tǒng)投入應(yīng)用了電機司控道岔，提高了礦井運輸安全；三是斜巷人車閉鎖裝置正在實施；四是每月定期安排對礦井設(shè)備進行檢修，提高了礦井設(shè)備運行安全。
    (十)加強重點、專項工程的安全管理。
    存在的安全隱患和問題，達到了安全生產(chǎn)的目的；三是在25113工作面回撤、3501工作面安裝期間、二采區(qū)回撤過程中，礦黨政高度重視，由礦長擔(dān)任總指揮，精心組織安排，分成設(shè)備回撤、設(shè)備安裝、設(shè)備運輸、通防管理、安全質(zhì)量、設(shè)備檢修、調(diào)度指揮7個專業(yè)組，每個專業(yè)組指定一名副礦長為組長，層層分解責(zé)任，責(zé)任到人，嚴(yán)格按回撤、安裝安全管理措施施工，強化過程管理、細節(jié)管理，始終做到管理到位、操作到位、監(jiān)督到位，使25113工作面回撤、3501工作面安裝安全順利提前完成。
    四、存在的問題:
    1.“三違”行為和“三慣”作法仍然嚴(yán)重，必須加強職工安全意識教育，不斷提高職工安全意識。
    2.零星工程、機電運輸安全管理點多、線長、分散難管理，是今后安全管理的重點和難點。
    3.安全管理的長效機制有待進一步健全完善，安全管理的方法有待進一步改進，以適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場的新常態(tài)。
    總之，2015年在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦廣大干部職工的共同努力，全面完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，安全工作穩(wěn)步推進。我們必須戒驕戒躁，認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不斷提高我們安全管理水平,進一步健全完善各項安全管理制度，努力探索完善安全生產(chǎn)管理長效機制，為繼續(xù)實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗。
    **煤炭工業(yè)管理局：
    時光荏苒，不知不覺中，2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。
    毫不夸張地講，2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
    一、 安全管理方面
    1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
    為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
    組 長：****（法人、礦長）
    副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
    ****（生產(chǎn)副礦長）
    ****（安全副礦長）
    ***（機電副礦長）
    成員有：*****
    安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
    2、建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
    （1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；2015年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。
    （2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
    （3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
    二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
    1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。 2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2015年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
    3、嚴(yán)肅查處“三違”人員，2015年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
    三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理
    根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。
    四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況
    以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴(yán)要求，認真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    五、煤礦“一通三防”及防治水管理
    為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出
    “一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
    六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。
    我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴(yán)格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
    七、安全投入和安全教育培訓(xùn)
    2015年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
    職工教育培訓(xùn)：我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
    特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
    礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
    此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
    2015年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
    九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
    2015年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況
    求進行了關(guān)閉，并于2015年11月經(jīng)上級主管部門驗收合格，現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴能的前期工作。
    十一、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足
    今年以來，我礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。
    2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
    3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠，部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下，安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
    4、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
    5、煤礦機械化水平低，開采工藝落后，達不到行業(yè)要求。
    十二、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
    1、認清形勢，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。
    2、強化管理隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的管理隊伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。
    3、進一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險預(yù)控體系，嚴(yán)格落實各項制度、全面落實各級安全責(zé)任，嚴(yán)格實施安全技術(shù)措施，使安全工作向更高層次發(fā)展，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。
    4、堅持以人為本，進一步加強煤礦安全文化建設(shè)，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、強化隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不負責(zé)任和失職，確保各類事故隱患得到處理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
    6、綜合考慮各方面因素，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
    7、隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
    8、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，進一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”，尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
    9、加強煤礦企業(yè)管理，嚴(yán)格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
    10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐，盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作。
    開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。
    ******煤礦
    2015年1月3日
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十一
    總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進英安煤礦安全工作再上新臺階，機電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。
    煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè)，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。20xx年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向。
    安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區(qū)將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認真制定開展各項安全工作：
    1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增進集體的凝聚力。團結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責(zé)任、也有義務(wù)去維護自我安全和他人安全。
    2、加強對家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度，對于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。
    3、加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，布署好各項安全工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實到基層，落實到各個崗位；要求區(qū)隊技術(shù)人員，到井下進行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯”。
    4、定期對井下機電設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，對機電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象，機械設(shè)備零故障”等等。對于井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實行分區(qū)責(zé)任制，由各隊組織負責(zé)本質(zhì)安全工作，要求各隊、班組干部嚴(yán)格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。
    5、定期組織學(xué)習(xí)《董事長1號令》內(nèi)容，將其同本質(zhì)安全工作有機地結(jié)合起來，從區(qū)隊到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用，健全完善本質(zhì)安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”。
    6、要對職工加強《董事長1號令》內(nèi)容進行教育，增強職工安全防范意識。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場進行全員全方位全過程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。
    《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容，具體詳細，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，機電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點加強以下幾方面的改進：
    1、領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強，應(yīng)進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。
    2、《董事長1號令》中十項突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強本質(zhì)安全體系的建立，主要針對各種隱患認真思考，做好總結(jié)。
    3、職工對于本質(zhì)安全工作思想認識不夠深，應(yīng)充分調(diào)動職工的本質(zhì)安全工作積極性，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強職工關(guān)于《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
    4、部分機電設(shè)備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強設(shè)備設(shè)施的維護，做到定期定項檢查，并由專人負責(zé)。
    5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前，機電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進的步伐，不管什么樣的困難，機電區(qū)都會全力以赴地克服。
    《董事長1號令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現(xiàn)零。那么，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本質(zhì)工作。
    本質(zhì)安全工作，首先要強調(diào)人的安全可靠性。《董事長1號令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動執(zhí)行相應(yīng)的安全制度?？偟脕碇v，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo)。
    其次，要保障機器設(shè)備的安全可靠性。《董事長1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)：
    （1）鋼帶機零磨損。
    （2）井上、下各機械設(shè)備零漏油。
    （3）機械設(shè)備零故障。
    （4）跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象。
    （5）煤流系統(tǒng)零事故。
    （6）皮帶零磨損。
    （7）電氣設(shè)備零失爆。
    （8）各連接部件螺栓零松動。
    （9）礦燈零紅燈率。
    （10）材料零丟失
    而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度?！抖麻L1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達到這一目標(biāo)，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的'嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。
    最后，通過人、機、制，管的有效結(jié)合，最終實現(xiàn)《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。
    幫助別人做到零事故，就是要對領(lǐng)導(dǎo)、職工進行嚴(yán)格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責(zé)任心，才會有更加深刻的安全思想意識，因此，為了更好地達到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。
    首先，機電區(qū)把所轄范圍進行分隊組劃分，由各隊長組負責(zé)其本職安全工作，而后由各隊長進行詳細劃分責(zé)任，把各設(shè)備設(shè)施細化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一臺機電設(shè)備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負責(zé)。通過分區(qū)包保責(zé)任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責(zé)任心，端正了職工進行安全工作的態(tài)度，進而，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來，有效地提高了安全工作的水平。
    其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊、班組結(jié)合起來，使機電區(qū)成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進行討論研究，并且對安全工作的進行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。
    家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識的水平。并且在平時的工作中，對于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進而保證工作中良好的精神狀態(tài)。
    通過對《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮斗”展開的研究，為機電區(qū)今后的工作確立了目標(biāo)，在今后的工作中，機電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻，機電區(qū)將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進，探索，創(chuàng)新，爭做本質(zhì)安全工作的榜樣。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十二
    20__年，我市煤礦安全工作按照全面貫徹落實“隱患治理年”，繼續(xù)打好瓦斯治理和整頓關(guān)閉小煤礦兩個攻堅戰(zhàn)的要求，開展了以狠抓瓦斯災(zāi)害為主的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理和煤礦整頓關(guān)閉工作，主要工作情況總結(jié)如下：
    1、認真貫徹落實全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會議和全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會議精神。7月8日至9日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會在沈陽召開，7月24日，市政府及時召開會議進行貫徹后，我委又利用會議和檢查的形式抓了具體落實;全省煤礦安全生產(chǎn)形勢分析會議后，也及時對會議精神進行了貫徹落實。
    2、開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。根據(jù)國家、全省的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際制定了《____市深入開展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》和《____市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案》，開展了全市煤礦安全生產(chǎn)百日督查專項行動，檢查督促各產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)制定方案，全面排查煤礦存在的安全生產(chǎn)隱患。全市煤礦共排查安全隱患3357條，整改3295條，整改率達98.15%。在此期間，我委組織多次深入煤礦開展安全隱患排查治理指導(dǎo)和督查;同時迎接省專項督查行動第三督查組對我市進行了四輪專項行動督查。
    3、狠抓了煤礦瓦斯治理工作。一是督促煤礦企業(yè)建立健全瓦斯治理工作責(zé)任制，進一步落實各崗位、工種的責(zé)任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是組織安排煤礦企業(yè)參加有關(guān)瓦斯治理培訓(xùn)工作。三是嚴(yán)格審查批復(fù)各煤礦制定的《煤礦瓦斯治理方案》以及煤與瓦斯突出礦井編制的瓦斯抽采設(shè)計，檢查督促落實瓦斯治理措施，加強瓦斯治理工作，確保不發(fā)生重大瓦斯事故。四是監(jiān)督全市所有煤礦建立了安全監(jiān)控系統(tǒng)，并按規(guī)定進行了升級;四個煤與瓦斯突出礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)，進行了采掘工作面的瓦斯抽放，全年實施瓦斯治理，施工井巷工程1418米，抽排放鉆孔18258米，瓦斯抽放總量達125874米3。五是積極籌備召開了貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會議精神的“全市煤礦瓦斯治理暨安全監(jiān)管工作會議”。為了進一步提高瓦斯管理安全系數(shù)，會議要求，我市所有煤礦都把井下瓦斯?jié)舛?%報警值下調(diào)為0.8%，確保安全。六是定期組織相關(guān)工程技術(shù)人員，以突出礦井和高瓦斯礦井為重點，對四個產(chǎn)煤縣市區(qū)煤礦進行安全檢查，下發(fā)了檢查通報。
    4、抓了煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。一是提高煤礦干部職工安全素質(zhì)，指導(dǎo)組織了多期煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，到10月底止共培訓(xùn)煤礦從業(yè)人員2100余人次。二是加大安全投入，抓了“三推行”(專用回風(fēng)井、壁式采煤法、支護方式改革)和完善“三條線”(通訊、壓風(fēng)和防塵供水系統(tǒng))工作，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是為貫徹《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，推進煤礦支護方式改革，督促廣德、宣州兩處煤礦按規(guī)定開始在采煤工作面率先使用了金屬液壓支柱，一批煤礦的掘進巷道也正在改用非木支護。為了加快推進步伐，12月10日組織召開了由四個產(chǎn)煤縣市區(qū)管理部門負責(zé)人和所有煤礦礦長參加的全市煤礦支護改革現(xiàn)場會。四是根據(jù)有關(guān)文件要求，開展了預(yù)防各類自然災(zāi)害可能引發(fā)煤礦安全事故方面的工作。
    5、做好節(jié)假日及特殊時期煤礦安全監(jiān)管工作。以下發(fā)文件、召開會議、安全檢查等方式，認真抓了節(jié)假日及特殊時期煤礦安全監(jiān)管工作。一是根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局“關(guān)于切實做好放假、停產(chǎn)檢修煤礦節(jié)后工作的緊急通知”和省經(jīng)委“關(guān)于印發(fā)《安徽省煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收工作方案》的通知”要求，組織對全市煤礦春節(jié)后的復(fù)產(chǎn)進行了復(fù)產(chǎn)驗收和監(jiān)督檢查，保證了復(fù)產(chǎn)安全。二是在北京奧運會前，下發(fā)“關(guān)于加強奧運會期間全市煤礦安全工作的通知”(宣經(jīng)煤〔____〕180號)文件，召開煤礦安全工作會議，要求各產(chǎn)煤縣市區(qū)采取駐礦員現(xiàn)場監(jiān)管、不定期抽查、礦長外出必須請假等措施，防范安全事故發(fā)生，我委對部分煤礦進行了抽查，保障了奧運會期間的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。三是在“五一勞動節(jié)”、“十一國慶節(jié)”、春節(jié)期間對全市部分煤礦進行督查，強化安全監(jiān)管。四是根據(jù)市安辦文件要求，下發(fā)正式文件布置開展了煤礦“安全生產(chǎn)月”活動，并到現(xiàn)場進行檢查。
    6、抓了煤礦整頓關(guān)閉工作。20__年，進入煤礦整頓關(guān)閉的第三階段，即：抓管理強礦階段，除了繼續(xù)淘汰關(guān)閉一些產(chǎn)能低下、資源枯竭和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦以外，以落實企業(yè)安全責(zé)任，依法強化礦井安全管理為工作重點，繼續(xù)深化煤礦整頓關(guān)閉工作，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，強化源頭管理，全面提升小煤礦整體水平。為了抓好我市小煤礦整頓關(guān)閉第三階段工作的落實，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局等七部門印發(fā)的《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，由我委牽頭，會同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和安徽煤礦安全監(jiān)察局皖南分局，結(jié)合我市實際制定了《____市加強小煤礦安全基礎(chǔ)工作實施辦法》下發(fā)執(zhí)行。另外，還組織對20__年第二批關(guān)閉的14處礦井按照關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)進行了聯(lián)合驗收;研究確定了20__年關(guān)閉礦井的名單，實施了省關(guān)整辦下達4處煤礦的關(guān)閉工作任務(wù);初步研究了我市后兩年小煤礦關(guān)閉的規(guī)劃，預(yù)計到20__年末全市小煤礦控制到20處左右。
    二、主要工作成效。
    1、煤礦安全生產(chǎn)方面。繼20__年創(chuàng)出了全市煤礦安全生產(chǎn)的歷史最好成績后，20__年全市煤礦發(fā)生三起事故死亡3人，其中：宣州區(qū)兩起2人;寧國市一起1人;廣德和涇縣未發(fā)生死亡事故，全市沒有發(fā)生瓦斯事故，沒有發(fā)生兩人以上安全事故，事故死亡人數(shù)控制在省下達的6人指標(biāo)以內(nèi)。與去年同期相比，事故起數(shù)上升一起，死亡人數(shù)持平。全市煤礦連續(xù)5年未發(fā)生較大及其以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢保持了相對穩(wěn)定。
    2、煤礦整頓關(guān)閉方面。一是省政府下達的20__年4處關(guān)井任務(wù)，已經(jīng)基本關(guān)閉到位，待縣級初驗后報市級驗收。4處礦井的關(guān)閉工作比較順利，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定關(guān)閉。二是為延續(xù)煤礦整頓關(guān)閉第三階段的工作，實現(xiàn)管理強礦的目標(biāo)，結(jié)合實際制定的《____市加強小煤礦安全基礎(chǔ)工作實施辦法》下發(fā)執(zhí)行，對于促進我市煤礦安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
    三、20__年工作思路。
    在20__年開展煤礦整頓關(guān)閉工作的第三階段取得初步成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以依法強化礦井安全管理，落實企業(yè)安全責(zé)任為工作重點，深化煤礦整頓關(guān)閉工作，強化安全監(jiān)管，促進全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞總體目標(biāo)的實現(xiàn)，20__年安全工作主要抓好以下幾個方面：
    1、全面深入貫徹落實國家七部委《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和《____市加強小煤礦安全基礎(chǔ)工作實施辦法》，督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按要求全面落實到位，進一步提升安全生產(chǎn)條件，加強安全基礎(chǔ)管理工作，提高辦礦水平。
    2、結(jié)合我市實際，繼續(xù)開展以瓦斯治理、水害防治、頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項督查，采取有力措施，嚴(yán)控事故苗頭，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
    3、抓好煤礦瓦斯治理工作。認真貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見》和《安徽省煤礦瓦斯治理規(guī)定》，全面落實瓦斯防治“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，提高我市煤礦瓦斯治理水平，遏制瓦斯事故的發(fā)生。
    4、抓好礦井技改工作。對申請技改的礦井，要求按規(guī)定程序申報，進行可行性認定、立項，并在委托資質(zhì)單位的設(shè)計上報審批后方可施工。加強對技改礦井的安全監(jiān)管，防止邊技改邊生產(chǎn)。
    5、抓好重點安全監(jiān)管。一是抓好關(guān)閉礦井的監(jiān)管，嚴(yán)防死灰復(fù)燃;二是抓好節(jié)假日等重要時間段的安全監(jiān)管，重點抓好春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗收的監(jiān)管;三是抓好突出礦井和高瓦斯礦井的安全監(jiān)管，嚴(yán)防瓦斯事故;四是抓好防止煤礦企業(yè)“三超”(超能力、超強度、超定員)等違法生產(chǎn)行為的監(jiān)管。通過加強重點安全監(jiān)管，增加督查密度，加大處罰力度，努力減少各類事故的發(fā)生，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十三
    及2012年工作計劃。
    2011年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
    一、求實創(chuàng)新，扎實開展2011年各項工作。
    1、積極強化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。
    2月10日，及時召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會議，教育和引導(dǎo)干部職工及時收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實安全不放心排查制度，嚴(yán)查細查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴(yán)格制定落實復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進行一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準(zhǔn)開工。
    2、注重培訓(xùn)實效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
    要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓(xùn)，強化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實際。
    3、以有效的活動激勵人。
    我們堅持每月評選三個“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
    4、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保礦井安全生產(chǎn)。
    調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
    5、安全隱患排查治理情況。
    1、積極開展隱患排查治理活動。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
    2、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
    在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護”，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
    在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    在提升運輸方面：嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
    道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴(yán)禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。
    火藥放炮方面：2011年結(jié)合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運做到了分開運送，同時必須使用專用背包。
    在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。
    6、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保安全。
    為認真落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實把我礦安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
    要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。
    二、2012年工作打算。
    1、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
    2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓(xùn)。號召全體員工進行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。復(fù)工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
    3、進一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴(yán)格落實“三項制度、一個辦法”全面落實安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。
    4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。
    5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
    6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號召星期日實現(xiàn)全礦“無違章”。實行違章說清楚制度，即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍。
    7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認進行逐個環(huán)節(jié)簽字確認，防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十四
    二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，夯實管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風(fēng)整頓活動，重點加強了干部安全作風(fēng)的整頓，強化了干部安全責(zé)任意識。
    二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。
    （一）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主。
    1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。
    2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。
    3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。
    （二）明確專業(yè)職責(zé)，細化量化責(zé)任，達到系統(tǒng)自控。
    我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險程度，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
    機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控。
    （三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
    建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照xx公司“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
    （四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
    xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
    （五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
    員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
    針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
    三、
    強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。
    為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
    重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
    為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
    同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標(biāo)的保持，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
    四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
    在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
    推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
    五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。
    安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
    針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正?；夭?。
    為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
    井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十五
    為了認真貫徹落實國家、省、集團公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)我礦實際，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。通過為期一個月的活動，進一步提高了全礦員工家屬的安全意識和安全素質(zhì)，為促進我礦安全生產(chǎn)打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
    為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，我礦專門成立以礦長、黨委書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，按照文件要求，制定活動方案和活動時間表，保證有組織、有計劃地開展“安全生產(chǎn)月”活動。
    全礦各專業(yè)管理組發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，扎實開展隱患排查治理活動，堅持專業(yè)排查與群防群治、集中排查與日常排查、全面排查與分類抽查相結(jié)合，突出重點單位、重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備、重點內(nèi)容、重點時段的隱患排查，確保小隱患現(xiàn)場處理、大隱患“五定”解決。
    各單位結(jié)合實際，扎實推進“雙基”建設(shè)，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理、員工行為，抓住重點之重點、薄弱之薄弱，深入開展“一通三防”、地質(zhì)防治水、提升運輸、采掘支護、粉塵治理等內(nèi)容的隱患排查治理，制定切實可行的隱患治理措施，遏制零敲碎打事故的發(fā)生。
    礦工會組織在全礦員工家屬中征集參賽作品，動員廣大員工家屬積極參與，用書畫藝術(shù)形象全面反映我礦安全生產(chǎn)各項成就，力求達到群眾性和專業(yè)性相結(jié)合，進一步全面展示我礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得的新成就，倡導(dǎo)廣大員工家屬關(guān)注企業(yè)安全發(fā)展。
    按照上級要求我礦在“安全生產(chǎn)月”期間，集中組織開展“應(yīng)急意識再強化、應(yīng)急預(yù)案再科學(xué)、應(yīng)急能力再提高”培訓(xùn)及演練，通過培訓(xùn)和演練，進一步完善我礦應(yīng)急體系建設(shè)，提高我礦應(yīng)急保障能力，進一步完善我礦應(yīng)急機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)性，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，提高我礦應(yīng)急管理水平。
    我礦在“安全生產(chǎn)活動月”中，圍繞安全目標(biāo)、安全理念、標(biāo)準(zhǔn)化成果、科技創(chuàng)新等內(nèi)容有計劃、分系統(tǒng)組織“完善基礎(chǔ)設(shè)施、加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為”、“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”研討論文征集活動，以先進的安全管理理論引深安全文化，用先進的安全文化助推企業(yè)安全發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供強大精神動力。，精心布置，科學(xué)策劃，開展好安全成就圖板展；要宣傳、滲透、實踐“人人都是通風(fēng)員”安全理念，落實《“人人都是通風(fēng)員”工作長效機制實施辦法》、《轉(zhuǎn)發(fā)山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于在全省煤礦推行“人人都是通風(fēng)員”理念的指導(dǎo)意見的通知》，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍，凝聚企業(yè)安全發(fā)展正能量。
    在6月9日安全宣傳咨詢?nèi)栈顒又校业V堅持貼近實際、貼近基層、貼近群眾，通過安全宣誓、安全展板、發(fā)放安全資料等方式在我礦營造出轟轟烈烈的安全聲勢。
    通過本次“安全生產(chǎn)活動月”活動的開展，在全礦上下收到了良好的效果，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全礦員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，保證全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十六
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    煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
    一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
    實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
    二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
    “雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
    三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
    四、今后的工作目標(biāo)
    煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)
    從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
    一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
    二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強的大局意識和責(zé)任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
    三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
    四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
    （一）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
    （二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    （三）加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
    （四）加強水害防治，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
    （五）加強職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓(xùn)部門進行特種作業(yè)培訓(xùn)。
    （六)加大隱患排查力度,嚴(yán)反“三違”，杜絕井下機電設(shè)備失爆。
    （七）嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實到人，細化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。
    （八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。以緊急避險系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十七
    20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團結(jié)一致，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。
    回顧20xx年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個方面：
    黨的十六大報告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點?；趯Π嘧又匾缘恼J識，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低；部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
    一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持高度一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)，增強了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
    安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班，拓寬知識面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊伍素質(zhì)得到整體提高。
    二是求真務(wù)實，加強了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、從嚴(yán)從細、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無私的奉獻精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。
    班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識，堅持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實到人，積極督促存在隱患的單位進行整改，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位。
    安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
    一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
    二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動，對本部門各項責(zé)任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責(zé)任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十八
    只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導(dǎo)在每次的煤礦職工大會上都反復(fù)強調(diào)，要求全體職工小心謹(jǐn)慎，預(yù)防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。培訓(xùn)既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細致全面，效果顯著。
    只有加強管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責(zé)，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理：
    1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責(zé)人。
    2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標(biāo)志,以便應(yīng)急情況有保障。
    3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
    4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
    5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應(yīng)急使用。
    6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時公布，如有違紀(jì)，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
    為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保礦井安全管理工作目標(biāo)的安全實現(xiàn)，礦井安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
    消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察，反復(fù)醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預(yù)案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度，制訂了切實可行的“消防安全緊急預(yù)案”。
    為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴(yán)禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全礦領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇十九
    20xx年，是安全生產(chǎn)的“落實年，攻堅年”，按照“夯實基礎(chǔ)、增強服務(wù)、強化監(jiān)管、提升水平”的工作思路，強化了兩個主體責(zé)任的落實，開展了“非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“地下礦山機械通風(fēng)專項整治”等活動，狠抓了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程的貫徹實施，推進了非煤礦山采選業(yè)的安全生產(chǎn)管理。全市共發(fā)生非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故9起，死亡15人，重傷2人，其中較大事故1起死亡7人，直接經(jīng)濟損失380余萬元，事故起數(shù)和死亡人數(shù)較20xx年有所增加，但安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)得到了夯實，整體管理水平得到了提升，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
    20xx年初我局印發(fā)了《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任十六條》（攀安監(jiān)辦[20xx]1號），各企業(yè)結(jié)合實際，加大了安全投入，配備了安全管理人員，設(shè)立了安全管理機構(gòu)，建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動開展隱患整治，使非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件進一步完善。
    1、企業(yè)增加安全投入，安全基礎(chǔ)條件得到改善。隨著企業(yè)安全意識的不斷增強，企業(yè)安全投入的自覺性和力度隨之增加，20xx年企業(yè)安全投入總數(shù)超過千萬元，安全隱患得到治理，安全基礎(chǔ)條件得到改善。
    2、健全企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程，企業(yè)安全管理進一步規(guī)范。企業(yè)對照《四川省安全生產(chǎn)條例》及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《尾礦庫安全規(guī)程》和有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，部分企業(yè)還將貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程列入職工工資考核，建立安全工資制度，借以提高職工安全作業(yè)自覺性。
    3、建立了安全管理機構(gòu)，配備了安全管理人員，企業(yè)安全管理工作得到加強。全市240余家企業(yè)均配備了專兼職安全員，規(guī)模較大的公司還設(shè)立了專門的安全管理機構(gòu)。
    4、加強從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。為提高從業(yè)人員的安全技術(shù)和安全防范意識，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，積極開展安全教育培訓(xùn)工作，減少了"三違"現(xiàn)象發(fā)生。
    1、關(guān)口前移，加強安全基層監(jiān)管工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府依據(jù)《四川省安全生產(chǎn)條例》賦予的權(quán)利，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)了非煤礦山安全監(jiān)管重心下移。今年各非煤礦山重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了安全監(jiān)管機構(gòu)（米易縣率先在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了安監(jiān)所），使非煤礦山基層監(jiān)管工作得到加強。
    2、加強源頭監(jiān)管，減少杜絕新安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴建設(shè)項目安全“三同時”制度和安全生產(chǎn)許可制度。今年對8家新、改、擴建項目進行了安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計、安全設(shè)施驗收的備案、審查和許可，對4家不按安全“三同時”規(guī)定進行新、改、擴建的企業(yè)進行了立案處罰，并督促企業(yè)健全安全設(shè)施、完善審查備案手續(xù)，減少杜絕了新增安全隱患。
    3、強化過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。結(jié)合春節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查、汛期專項安全檢查和日常例行檢查、重點抽查，全市的市、縣（區(qū)）安監(jiān)部門共檢查非煤礦山采選企業(yè)231個，監(jiān)督檢查487次，發(fā)現(xiàn)安全隱患502處，提出安全管理建議300余條，下達檢查建議書35份，整改指令書xx0份督促整改隱患418條，對存在嚴(yán)重安全隱患的9家企業(yè)進行了立案調(diào)查處罰，對4家企業(yè)暫扣了安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整改。
    4、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高企業(yè)事故應(yīng)急處置能力。20xx年僅市安監(jiān)局就指導(dǎo)19家非煤礦山企業(yè)完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，督促了部分企業(yè)開展應(yīng)急演練，對近300名企業(yè)負責(zé)人、安全員進行了安全事故應(yīng)急工作及救援知識講座。
    5、嚴(yán)肅處理事故，避免同類事故發(fā)生。20xx年全市非煤礦山共發(fā)生9起安全生產(chǎn)事故，死亡15人，都按照事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定進行了立案查處，并責(zé)令事故單位進行停產(chǎn)整改。針對"3.27"尾礦庫漫頂事故組織專家分析原因，制定安全措施，“8.31”花崗石礦放炮事故，還組織縣（區(qū)）非煤礦山重點企業(yè)負責(zé)人60余人召開了“8.31”事故現(xiàn)場分析會。安全培訓(xùn)或安全工作會上把發(fā)生的事故都作為案例進行教育。
    1、積極推進非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。市、縣安監(jiān)局認真執(zhí)行國家及省局關(guān)于開展非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，制定“標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施方案，進行工作宣傳動員和布置，為更好地推進工作，市安監(jiān)局組織各縣（區(qū)）安監(jiān)局到取得標(biāo)準(zhǔn)化認可的攀鋼蘭尖礦學(xué)習(xí)，還組織了部分重點企業(yè)負責(zé)人參加國家安科院組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。全市明確了104家，（其中地下礦山5家，露天礦81家，尾礦庫18家）要在下階段實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、積極開展金屬非金屬地下礦山機械通風(fēng)專項整治工作。市、縣安監(jiān)局嚴(yán)格按照國家總局及省安監(jiān)局關(guān)于地下礦山機械通風(fēng)專項整治的工作要求，及時在全市8家地下礦山開展機械通風(fēng)整治。此項工作已組織專家于12月進行了驗收：2家通過驗收、2家限期整改完善后再驗收、2家在礦山基建過程中且局部通風(fēng)能滿足巷道掘進需求、2家因資源不明已停止生產(chǎn)。
    3、積極開展尾礦庫安全專項整治工作。按照國家安監(jiān)局及省政府要求，市局代市政府草擬，市政府辦公室印發(fā)了《攀枝花市尾礦庫專項整治行動實施方案》（攀辦函﹝20xx）204號），此項工作將進行至20xx年6月底結(jié)束，目前各部門正在按實施方案開展尾礦庫檢查。
    1、抓好《四川省安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的宣傳貫徹。今年來市、縣（區(qū)）安監(jiān)局分別組織各非煤礦山主要負責(zé)人及安全管理人員300余人進行了“二個條例”的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)放“二個條例”單行本500余本。督促各個企業(yè)按“二個條例”完善有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
    2、狠抓安全教育培訓(xùn)。20xx年非煤礦山共培訓(xùn)企業(yè)負責(zé)人、安全管理員共211人，尾礦庫工66人，其它礦山特種作業(yè)人員500余人。在對企業(yè)的安全抽查中，將企業(yè)新入廠職工的安全教育培訓(xùn)考試及特種作業(yè)人員的安全操作資格培訓(xùn)及持證上崗作為檢查重點。
    3、召開監(jiān)管工作及事故分析現(xiàn)場會。為使相關(guān)企業(yè)認真吸取事教訓(xùn)，避免同類事故的發(fā)生，市安監(jiān)局實行了典型事故現(xiàn)場會制度。20xx年針對“3.27”尾礦庫漫頂事故和“8.31”花崗石礦放炮事故均召開了事故現(xiàn)場分析會。
    1、認真處理信訪工作。非煤礦山業(yè)全年共接到來信3件，電話舉報9件，做到了事事有回音、件件有落實。
    2、加強服務(wù)力度。認真踐行“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管”的理念，積極為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
    3、堅持安全例會工作制度。安全監(jiān)管工作做到年初有工作安排會，半年有階段總結(jié)會，年未有全年總結(jié)會，尤其是堅持了安全監(jiān)管工作例會制度。
    4、推行了三個談話制度。為進一步督促企業(yè)負責(zé)人提高安全意識，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安監(jiān)局對不重視安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人進行“提醒談話”、對存在安全隱患整改不力的企業(yè)負責(zé)人進行“預(yù)警談話”、對發(fā)生事故的企業(yè)負責(zé)人進行“戒免談話”。
    煤礦安全工作總結(jié)及規(guī)劃篇二十
    20xx年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設(shè)工作，強化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓(xùn)，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
    （一）明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全管理一抓到底。
    一是為進一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保安全責(zé)任落實到位。二是按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，層層簽訂安全承諾責(zé)任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、班組和個人。
    （二）完善多邊制度建設(shè)，建立安全長效機制。
    一是重新對《安全約談制度》進行瘦身，重點體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性，對促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”
    及“安全紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔(dān)任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。
    一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進帶后進、互相保護、互相監(jiān)督、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的方式，實現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談?wù)J識、談體會、提對策，提高廣大職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。
    （一）加強隱患治理效果管控。
    一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負責(zé)整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究，全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。
    （二）堅持預(yù)防為主，積極開展安全大檢查活動。
    堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。
    （一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。
    一是今年來，煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學(xué)完，并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。
    （二）開展全員班車講事故案例活動。
    來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。
    （三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。
    （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導(dǎo)。
    一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
    （二）狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。
    一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。20xx年，共進行責(zé)任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。
    （三）強化安檢員業(yè)務(wù)能力，保障現(xiàn)場施工安全。
    一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。