總結(jié)是對(duì)我們之前的努力和付出的一種回顧和總結(jié)，有助于我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。在總結(jié)中，要突出自己的亮點(diǎn)和成就，同時(shí)也要直面自己的不足。下面是一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)秀案例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：
    大家新春好!
    歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過(guò)了不平凡的一年!
    20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福!
    剛才聽(tīng)了x總的講話，我們深受鼓舞!x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過(guò)的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)xx銷售公司無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì)；我們也真真切切地體會(huì)到所有兄弟公司對(duì)我們肝膽相照的支持和幫助!
    20xx年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)整體的萎縮和激烈的競(jìng)爭(zhēng)等不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!
    “未待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!”?；仨?0xx，我們有成功更有艱辛。誠(chéng)如x董事長(zhǎng)早有預(yù)示：“20xx年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場(chǎng)，迎接新挑戰(zhàn)?！?BR>    過(guò)去的20xx年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來(lái)，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇，根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì)如下：
    一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好的成績(jī)。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這句話對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠(chéng)而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。
    設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的.團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景，能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠(chéng)。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有人振奮；而有時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。
    強(qiáng)化組織職能，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，把公司各項(xiàng)資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動(dòng)分公司每一個(gè)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力。
    市場(chǎng)有這樣一條基本定律：市場(chǎng)的要求只會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說(shuō)明我們的工作出了問(wèn)題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應(yīng)對(duì)變化，快速響應(yīng)市場(chǎng)，才會(huì)不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個(gè)客戶深切感受到國(guó)茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中我們將難言長(zhǎng)久立足!
    新的一年又將開(kāi)啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對(duì)于未來(lái)，xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力!我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天肯定會(huì)更加燦爛，更加輝煌!
    最后，衷心祝福大家新春快樂(lè)!身體健康!合家幸福!
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇二
    大家好：
    剛才，xx對(duì)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng)，內(nèi)容非常豐富，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國(guó)家歷來(lái)重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出，要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更加突出了質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國(guó)家出臺(tái)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對(duì)我們寰球公司來(lái)講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量樣板工程活動(dòng)，堅(jiān)持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長(zhǎng)效工程，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹(shù)立寰球品牌的重要途徑。
    目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績(jī)，然而，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的體系梳理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項(xiàng)目，在質(zhì)量意識(shí)觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，某些典型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，這與國(guó)際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對(duì)應(yīng)，與國(guó)家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，找出原因所在，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識(shí)到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。
    今天，在這里組織大家召開(kāi)公司xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，目的就是要通過(guò)這樣一種形式，進(jìn)一步提高大家對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，并以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和能力教育，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
    今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開(kāi)展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我提三點(diǎn)要求：
    尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場(chǎng)，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    “質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開(kāi)展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報(bào)等多種媒體的作用，使宣傳活動(dòng)有聲有色，氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量口號(hào)。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單、有趣的活動(dòng)內(nèi)容和方式充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
    各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能取信用戶、取信社會(huì)。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識(shí)，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅(jiān)持黨政一把手親力親為，親自動(dòng)手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過(guò)程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有國(guó)際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會(huì)影響公司的聲譽(yù)，而且還會(huì)影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù)，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)顛覆性的問(wèn)題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，建立誠(chéng)信檔案，開(kāi)展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠(chéng)信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
    同志們，“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿成功。
    謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇三
    尊敬的局長(zhǎng)、科長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及36個(gè)部委對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
    二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的先決條件，也成為國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》，明確提出了落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施，進(jìn)一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷深化質(zhì)量管理，依托質(zhì)量強(qiáng)企，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展市場(chǎng)，贏得用戶滿意，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。
    各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，安排好本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)，有序推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展。一要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化活動(dòng)方案，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。三要工作到位。要分階段進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，切實(shí)把各階段活動(dòng)抓好落實(shí)。
    “質(zhì)量月”活動(dòng)重在全員參與，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。公司及各單位要利用報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。組織張貼宣傳畫(huà)，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，播放宣傳片，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。要積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)，組織“質(zhì)量知識(shí)答題”等活動(dòng)，提高員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平?！哆|河石油報(bào)》和遼河電視臺(tái)要大力開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)專題宣傳報(bào)道。要多組織大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工群眾參與積極性，使“質(zhì)量月”深入人心。
    一是做好迎接集團(tuán)公司推進(jìn)評(píng)審工作。今年，集團(tuán)公司實(shí)施第二輪質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審，將按照新版質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審實(shí)施細(xì)則，于9月中旬對(duì)遼河油田公司實(shí)施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項(xiàng)工作。
    二是組織開(kāi)展專業(yè)檢查。公司機(jī)關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé)，組織開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位要組織開(kāi)展“七查一訪”活動(dòng)，重點(diǎn)查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量行為規(guī)范，全面促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。
    三是深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對(duì)質(zhì)量小組活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)活動(dòng)水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果，讓群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上發(fā)揮更大作用。
    四是認(rèn)真總結(jié)，不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，形成本單位質(zhì)量文化，強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況，評(píng)選出“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位，促進(jìn)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇四
    二十年前我去阿聯(lián)酋，當(dāng)飛機(jī)降落時(shí)，西亞非洲司司長(zhǎng)告訴我，下去就是中東的香港。當(dāng)時(shí)我不相信，下去一看，然后就寫(xiě)了一篇文章《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒(méi)有一滴油的沙漠，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。
    華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
    第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院，大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪，再開(kāi)始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國(guó)制造的'汽車永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下。
    每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國(guó)、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒(méi)有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推翻。
    第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國(guó)、德國(guó)、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無(wú)線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國(guó)人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問(wèn)題。我們把三者結(jié)合起來(lái)，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人，購(gòu)買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無(wú)敵，最后就能世界領(lǐng)先。
    質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題，其實(shí)德國(guó)、日本都是開(kāi)放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó)、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話，說(shuō)我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”，有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號(hào)很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。
    第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對(duì)，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性，但是口號(hào)不能有局限性。比如，it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門的需求往前走。
    你們寫(xiě)好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們?cè)賮?lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后，目標(biāo)就清晰了。
    第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國(guó)家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。
    第三，在質(zhì)量問(wèn)題上，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì)，而且要堅(jiān)決反對(duì)。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì)，反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲目創(chuàng)新，反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對(duì)局部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
    你們與外部理論家溝通的德國(guó)、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫(xiě)篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對(duì)全員開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫(xiě)心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí)，只是表達(dá)方式不一樣，爭(zhēng)取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問(wèn)出處，只要能做好，我們就用你。現(xiàn)在有些高級(jí)干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會(huì)被歷史淘汰掉。
    當(dāng)然，我們的新生一代能成長(zhǎng)，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的意義，會(huì)講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。
    五千年來(lái)，世界文明古國(guó)巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。
    華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜?。我們花了二十多年時(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái)?，F(xiàn)在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。
    但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒(méi)有it支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖?lái)固化一個(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
    你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識(shí)，下一步繼續(xù)溝通。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇五
    年已過(guò)完，新的學(xué)期也已經(jīng)開(kāi)始。在新學(xué)期開(kāi)始之際，我慎重的對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)工作做了一個(gè)全面細(xì)致的計(jì)劃，作為教師，教學(xué)工作就是全部，質(zhì)量就是一切。本學(xué)期，我決定下大功夫，花大氣力搞好六二班的英語(yǔ)教學(xué)工作，力爭(zhēng)使六二班的英語(yǔ)成績(jī)能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上有大的提高，為全校的質(zhì)量提高添一份力。
    1、注重挖掘教材內(nèi)容，不大無(wú)準(zhǔn)備之仗。上課前備好教案，認(rèn)真?zhèn)湔n，多翻資料，把所有的問(wèn)題都弄通弄懂再進(jìn)課堂。
    2、抓好學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。小學(xué)英語(yǔ)注重的就是學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力的培養(yǎng)。在平時(shí)，把單詞、句型抓在手上，利用早讀、早自習(xí)親自盯背中下學(xué)生的單詞、句型，尤其是六名學(xué)困生，保證他們把最基本的知識(shí)掌握了。
    3、搞好單元過(guò)關(guān)檢測(cè)。每上完一單元，就想辦法出一套題考查學(xué)生對(duì)本單元知識(shí)的掌握理解，然后根據(jù)學(xué)生的答題情況找出學(xué)生的掌握漏洞和難點(diǎn)、易錯(cuò)處，再利用輔導(dǎo)時(shí)間重新講解，以保證學(xué)生對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握透。
    4、平時(shí)對(duì)英語(yǔ)作文也要抓在手上，多訓(xùn)練，多講解寫(xiě)作技巧，讓學(xué)生能用所學(xué)的句子寫(xiě)出比較通順的英語(yǔ)小作文。
    5、把學(xué)困生的轉(zhuǎn)化作為工作的重點(diǎn)。給六名學(xué)困生指派六名小老師，在預(yù)習(xí)、作業(yè)過(guò)程中有不懂的就隨時(shí)問(wèn)，小老師隨時(shí)講解、幫助。在輔導(dǎo)時(shí)間，我再給開(kāi)小灶，輔導(dǎo)新知識(shí)，摻雜講解以前沒(méi)學(xué)懂的，力爭(zhēng)在期末轉(zhuǎn)化3名以上學(xué)困生，使其能考及格，使三科合格率能有所提高。
    6、在平時(shí)的教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：讓學(xué)生能堅(jiān)持課前預(yù)習(xí)，課后有重點(diǎn)娥復(fù)習(xí)，不隨意拖欠作業(yè)。
    7、平時(shí)在作業(yè)上，多進(jìn)行各種題型的訓(xùn)練。
    總之，我會(huì)盡自己最大的努力提高六二班的英語(yǔ)成績(jī)。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇六
    同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的***會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于***。
    工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及。
    講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)***工作的順利開(kāi)展，努力。
    開(kāi)創(chuàng)***工作新局面。
    對(duì)于***工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
    一．對(duì)于***工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)***工作的重要性和必要性。
    目前，***工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有。
    目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)***工作。我看，
    最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)***工作的重要性。
    和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于***工作的宣傳力度，形成上下“齊。
    抓共管”的局面，只有這樣，***工作才能更上層樓。
    二．對(duì)于***工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
    目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱。
    中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。
    領(lǐng)導(dǎo)要把***工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各。
    級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為***工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推。
    動(dòng)***工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
    三．要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。
    歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)。
    于***工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各。
    方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)***工作的開(kāi)展。
    目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
    四．要在實(shí)踐中探索***工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。***工。
    作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻。
    的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，***工作也不。
    探索一下，這是十分有意義的。
    五．參與***工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。
    同志們，對(duì)于***工作，政府是非常重視的；各級(jí)組織也投入大量的。
    人力、物力、財(cái)力來(lái)推進(jìn)***工作。同志們，你們承擔(dān)的***工作，是。
    肩負(fù)了各級(jí)組織。
    網(wǎng)
    篇一：2012年辦公室工作會(huì)議致辭。
    王永。
    偉同志。
    在濰坊市公路系統(tǒng)。
    （2012年5月11。
    日）。
    尊敬的牛玉森局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，濰坊市公路。
    系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議在壽光舉行。首先，我代表壽光市公路局向會(huì)。
    議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，
    去年以來(lái)，我局在。
    促發(fā)展”三大主題，做好“精細(xì)、提升、創(chuàng)新”三篇文章，在解放思想。
    中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變。
    觀念中更新觀念，在勇于探索中不斷前進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了突破性。
    成績(jī)。在濰坊市公路局績(jī)。
    效考核工作中獲得金杯，在壽光市委、市政府組織的市直部門工作。
    實(shí)績(jī)綜合考核中獲得一等。
    獎(jiǎng)。代表濰坊市公路局接受了全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查，得到了檢。
    查組的高度評(píng)價(jià)。代表壽。
    光市政府接受了濰坊市政府組織的公路綜合整治檢查考核，獲得一。
    等獎(jiǎng)。同時(shí)，榮獲全省公。
    路系統(tǒng)十一五創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。全年完成工。
    程工作量10171萬(wàn)元,并取。
    得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；投入養(yǎng)護(hù)資金1415萬(wàn)元，狠抓預(yù)防性、精。
    細(xì)化、科學(xué)化養(yǎng)護(hù)，并積極。
    學(xué)習(xí)借鑒城市道路保潔管理機(jī)制，提高了路面保潔質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)管理。
    水平。積極與地方政府協(xié)。
    調(diào)，與公安交警成立聯(lián)合治超隊(duì)伍，按照各自權(quán)限對(duì)超限車輛進(jìn)行。
    集中治理，路賠收入和超。
    限罰款連續(xù)多年位居第一名。去年，收取路賠和超限罰款680萬(wàn)元。投入公路綜。
    合整治資金2.8億元，實(shí)施綠化美化工程70公里。公路綜合整治工。
    作多次得到省、市局領(lǐng)導(dǎo)。
    和外地市參觀考察團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。并與去年7月份首次登上中央電。
    視臺(tái)。正陽(yáng)花園商務(wù)辦公。
    化建設(shè)將再上一個(gè)新的臺(tái)階。
    公路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)。
    步，離不開(kāi)辦公室的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障，更凝聚著辦公室的辛勤。
    汗水、無(wú)私奉獻(xiàn)。今年以。
    來(lái)，我局辦公室工作在市局辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，
    緊緊圍繞濰坊市公路工作。
    總體部署，深入推進(jìn)“創(chuàng)新型、規(guī)范化”建設(shè)，切實(shí)履行“參與政務(wù)、
    管理事務(wù)、搞好服務(wù)”
    設(shè)工作，為服務(wù)中心工作、提升管理服務(wù)水平作出了積極貢獻(xiàn)。
    過(guò)去的一年，我局。
    各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，成績(jī)的取得，離不開(kāi)市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，
    也離不開(kāi)兄弟單位的鼎力。
    支持。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也深感與兄弟單位相比還有差距，
    這次會(huì)議，交流思想，加深感情，增進(jìn)友誼，共同提高。
    壽光接待條件有限，
    特別是蔬菜博覽會(huì)期間，壽光酒店資源緊張，接待方面難免不足，
    最后，預(yù)祝本次會(huì)。
    議圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、生活愉快、身體健康！謝謝大家！
    歡
    迎致辭。
    尊敬的xxx，尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：
    今天，在這里，xxxx。
    的各位同仁齊聚蓉城，共商xx發(fā)展大計(jì)。在此，我謹(jǐn)代表xx，向。
    蒞臨本次會(huì)議的各位來(lái)賓、
    兄弟單位的全體同仁致以衷心的感謝。
    xx，是xx共同創(chuàng)辦。
    的一個(gè)以提供優(yōu)質(zhì)機(jī)務(wù)保障、降低維修成本、協(xié)同機(jī)務(wù)維修發(fā)展規(guī)。
    劃為目標(biāo)的極具戰(zhàn)略發(fā)展。
    意義的平臺(tái)。在平臺(tái)初創(chuàng)這一年多以來(lái)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、
    共進(jìn)、發(fā)展的工作作風(fēng)和。
    良好的協(xié)同意識(shí)。工作卓有成效，獲得了各單位及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度。
    認(rèn)同和稱贊。
    過(guò)往的一年，xx內(nèi)。
    各項(xiàng)工作得到了順利的推進(jìn)。特別是在前兩次平臺(tái)會(huì)議之后，各單。
    位的落實(shí)平臺(tái)各項(xiàng)主要業(yè)。
    務(wù)指標(biāo)上充分發(fā)揮了團(tuán)結(jié)高效的工作作風(fēng)，超額完成了2012年度xxxx成本聯(lián)動(dòng)效應(yīng)管理點(diǎn)。
    2013年將是一個(gè)。
    持續(xù)發(fā)展。
    時(shí)至隆冬，窗外風(fēng)。
    寒料峭，但我們的會(huì)場(chǎng)內(nèi)，氣氛是熱烈的，感情是真摯的，成都這。
    所美麗城市的熱情感染了。
    我們，我們認(rèn)真、求實(shí)的工作與。
    討論同樣給這所城市帶來(lái)了xx人特有的激情。
    最后預(yù)祝此次國(guó)。
    位的大力支持和協(xié)作中不斷前進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！
    謝謝大家！
    篇三：工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)致辭。
    在全。
    市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的致辭。
    區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)。
    xxx。
    尊敬的x理事長(zhǎng)，
    各位來(lái)賓，同志們：
    大家上午好！
    在這秋高氣爽、碩。
    果飄香的美好日子里，全市殘疾人托養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)今天在我區(qū)隆重。
    召開(kāi)，這既是市委、市政。
    府對(duì)我區(qū)殘疾人托養(yǎng)工作的肯定和支持，也是對(duì)我區(qū)各項(xiàng)殘疾人工。
    作的鼓勵(lì)和鞭策。在此，
    全市各縣區(qū)殘聯(lián)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員表示最誠(chéng)摯的歡迎！
    xx區(qū)是市委、市政。
    區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞打造“區(qū)域經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)、宜居城市。
    標(biāo)志區(qū)、先進(jìn)文化示范。
    區(qū)”的奮斗目標(biāo)，突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，加快提升。
    商貿(mào)物流，積極培育文。
    化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)事業(yè)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。去。
    年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值400.2億。
    20多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。
    xx區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視殘疾人工作，堅(jiān)持把發(fā)展殘疾人事業(yè)。
    作為構(gòu)建和諧xx的重要。
    權(quán)益，積極為殘疾人辦實(shí)事、解難題，做了大量工作。加強(qiáng)殘疾人。
    托養(yǎng)服務(wù)，建立和完善殘。
    疾人托養(yǎng)服務(wù)體系，是殘疾人事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要，也是全面建設(shè)。
    小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)。
    的內(nèi)在要求，廣大智力、精神和重度殘疾人及其親屬熱切期盼。xx。
    區(qū)因地制宜，依托鎮(zhèn)街道。
    敬老院建立殘疾人托養(yǎng)院，為殘疾人提供集中托養(yǎng)服務(wù)，邁出了可。
    喜的一步，取得了明顯的。
    成效。今年7月份，省殘聯(lián)巡視員xxx同志和市殘聯(lián)xxxx理事長(zhǎng)。
    到xxx區(qū)來(lái)視察，對(duì)xxx。
    區(qū)依托鎮(zhèn)敬老院開(kāi)展殘疾人托養(yǎng)工作的做法給予充分肯定。市殘聯(lián)。
    朱副理事長(zhǎng)也多次親臨檢。
    查指導(dǎo)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)和幫助。
    我們將以此次會(huì)議。
    召開(kāi)為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，努力營(yíng)造殘疾。
    人事業(yè)發(fā)展的良好氛圍，
    全力推進(jìn)殘疾人托養(yǎng)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足殘疾人托養(yǎng)需求，
    為推動(dòng)全市殘疾人事業(yè)又。
    好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    祝全市殘疾人托養(yǎng)。
    工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同志們工作愉快，身體。
    健康，家庭幸福！
    篇四：學(xué)術(shù)會(huì)議開(kāi)幕致辭。
    學(xué)術(shù)。
    講座開(kāi)幕致詞。
    尊敬的各位專家、
    各位同仁：
    大家下午好！
    陽(yáng)春五月，春意盎。
    然。今天，在多方的努力下，我們有幸邀請(qǐng)到中國(guó)超聲醫(yī)學(xué)工程學(xué)。
    會(huì)理事、中國(guó)超聲醫(yī)學(xué)工。
    程學(xué)會(huì)超聲心動(dòng)圖專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、婦產(chǎn)委員會(huì)委員、中國(guó)產(chǎn)。
    前診斷專家委員會(huì)專家張。
    歡迎和衷心的感謝！
    張教授從事小兒心。
    等著作。我們舉辦此次學(xué)術(shù)講座，將為從事小兒心臟超聲心動(dòng)圖診。
    斷和研究的專家、同仁們。
    提供一個(gè)互相交流學(xué)術(shù)意見(jiàn)、研究成果和工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，籍以增。
    進(jìn)大家的相互了解和友誼，
    促進(jìn)交流與合作。
    我們相信，通過(guò)為。
    期兩天的學(xué)術(shù)講座與交流，與會(huì)各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。
    我們祝愿，所有與會(huì)人員都能通過(guò)此次學(xué)術(shù)講座，增進(jìn)交流，切磋。
    學(xué)藝，收獲超聲醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)。
    家一道，攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展。
    最后，預(yù)祝學(xué)術(shù)講。
    座圓滿成功！祝大家工作愉快，身體安康！謝謝大家！
    篇五：會(huì)議致辭。
    會(huì)議。
    致辭(全文)。
    cn2011年09月。
    06日16:46新華網(wǎng)。
    新華網(wǎng)北京9月6。
    日電。
    加強(qiáng)區(qū)域合作實(shí)。
    現(xiàn)綠色增長(zhǎng)。
    合組織林業(yè)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上的致辭。
    (2011年9月6日)。
    胡錦濤。
    女士們，先生們：
    金秋時(shí)節(jié)，來(lái)自亞。
    會(huì)各位代表表示誠(chéng)摯的歡迎！
    當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化。
    發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的重大課題。女士們、先生們！
    在去年舉行的橫濱。
    合組織領(lǐng)導(dǎo)人增長(zhǎng)戰(zhàn)略》，提出了推動(dòng)亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)原則、
    行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)機(jī)制，綠色。
    增長(zhǎng)就是其。
    中的重要內(nèi)容。
    森林在推動(dòng)綠色增。
    長(zhǎng)中具有重要功能。森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體和維護(hù)生態(tài)安全的。
    保障，對(duì)人類生存發(fā)展具。
    碳儲(chǔ)庫(kù)，減少森林損毀、增加森林資源是應(yīng)對(duì)氣候變化的有效途徑。亞太地區(qū)擁有世界。
    好發(fā)展勢(shì)頭，森林面積持續(xù)增加，成為扭轉(zhuǎn)全球森林資源下降趨勢(shì)。
    的主要力量。同時(shí)，亞太。
    地區(qū)也面臨著毀林、森林退化、林區(qū)相對(duì)貧困和林產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)主。
    義等挑戰(zhàn)。
    為應(yīng)對(duì)亞太林業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，亞太經(jīng)合組織各。
    成員高度重視林業(yè)在應(yīng)對(duì)。
    第十五次非正式會(huì)議通過(guò)的《氣候變化、能源安全和清潔發(fā)展悉尼。
    宣言》提出“到2020年，
    提出，各方應(yīng)該共同努力，實(shí)現(xiàn)悉尼目標(biāo)，推動(dòng)森林恢復(fù)和可持續(xù)。
    經(jīng)營(yíng)。這充分體現(xiàn)了亞太。
    經(jīng)合組織各成員加強(qiáng)林業(yè)合作的政治意愿。亞太經(jīng)合組織林業(yè)合作。
    雖然處于起步階段，但潛。
    力巨大、前景廣闊。
    首屆亞太經(jīng)合組織。
    林業(yè)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議的召開(kāi)，為加強(qiáng)區(qū)域合作、加快林業(yè)發(fā)展提供了新。
    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、應(yīng)對(duì)氣候變化、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)綠色增長(zhǎng)。
    進(jìn)行深入探討，意義重大。
    這里，我愿就區(qū)域林業(yè)發(fā)展和合作提出3點(diǎn)建議。
    第一，加強(qiáng)林業(yè)建。
    科技創(chuàng)新，加大資源培育力度，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)森林執(zhí)法，提。
    升森林資源數(shù)量和質(zhì)量，
    優(yōu)化資源配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出生態(tài)建設(shè)。
    第二，發(fā)揮森林多。
    種功能。我們應(yīng)該妥善處理發(fā)展和保護(hù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的關(guān)系，充分。
    發(fā)揮森林在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、
    綠色經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大就業(yè)，消除貧困。要挖掘林業(yè)潛力，發(fā)展木本糧油。
    和生物質(zhì)能源，維護(hù)糧食。
    氣候變化，維護(hù)區(qū)域和全球生態(tài)安全。
    第三，深化區(qū)域合。
    作。我們應(yīng)該本著平等互利原則，以務(wù)實(shí)態(tài)度開(kāi)展區(qū)域合作。要推。
    動(dòng)亞太林業(yè)高層對(duì)話，加。
    題磋商和對(duì)話，發(fā)揮區(qū)域林業(yè)合作機(jī)制作用，增加對(duì)發(fā)展中成員的。
    支持。
    女士們、先生們！
    中國(guó)高度重視林業(yè)。
    建設(shè)，把發(fā)展林業(yè)作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大舉措、建設(shè)生態(tài)文明的。
    首要任務(wù)、應(yīng)對(duì)氣候變化。
    深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，調(diào)動(dòng)全社會(huì)發(fā)展林業(yè)積極性，實(shí)現(xiàn)了。
    森林資源和林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
    位，為促進(jìn)綠色增長(zhǎng)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。中國(guó)將繼。
    續(xù)加快林業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)。
    綠色增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。中國(guó)將繼續(xù)通過(guò)亞太森林恢。
    復(fù)與可持續(xù)管理組織，為。
    亞太經(jīng)合組織發(fā)展中成員提供力所能及的支持。女士們、先生們！
    亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域合作正面臨新的機(jī)遇。
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    同志們：
    今天我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx會(huì)議，我認(rèn)為十分必要這對(duì)于xxx工作開(kāi)。
    回去后要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神并認(rèn)真落實(shí)真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作順利開(kāi)展努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作新局面！
    對(duì)于xxx工作我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
    一、對(duì)于xxx工作我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重。
    看最重要一點(diǎn)：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重要性和。
    必要性，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于xxx工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣xxx工作才能更上層樓！
    開(kāi)大會(huì)傳達(dá)文件，當(dāng)然開(kāi)大會(huì)必要上傳下達(dá)，也必須但光講空話打。
    官腔遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)xxx工作要真抓實(shí)干加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把。
    xxx工作列入日常議事日程，要具體部署認(rèn)真執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為。
    xxx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作開(kāi)。
    展要抓出實(shí)效抓出成績(jī)！
    三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)我們消除一切困難有力武器。
    前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得！這種作。
    風(fēng)輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅(jiān)決鏟除這。
    種官僚作風(fēng)！
    四、要在實(shí)踐中探索。xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，新路子xxx。
    工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一場(chǎng)深刻社。
    經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真地思考一下去探索一下這十分有。
    意義。
    五、參與xxx工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對(duì)于xxx工作。
    我們非常重視，尤其各級(jí)組織也投入了大量人力、物力、財(cái)力，同。
    志們你們承擔(dān)。xxx工作肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們殷切希望，希望你們要腳踏實(shí)地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦！
    以上五點(diǎn)供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實(shí)事、少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作新局面。
    謝謝，非常感謝。
    實(shí)現(xiàn)你們的希望，實(shí)現(xiàn)我們最初的夢(mèng)想，我們是一個(gè)大家庭，我們。
    為了共同的目標(biāo)為之奮斗！我要感謝每位參加這次會(huì)議的人，不管。
    你是從一開(kāi)始買摩托就選擇了豪爵，還是經(jīng)營(yíng)摩托很長(zhǎng)時(shí)間才選擇。
    了豪爵。因?yàn)楹谰魩装偃f(wàn)臺(tái)的年銷量，沒(méi)有在座各位的付出與努力，是不可能做到的！
    你的付出與努力，這并非只對(duì)你個(gè)人的人生和未來(lái)意義重大，努力。
    與付出給你帶來(lái)的益。
    處將決定這個(gè)品牌的未來(lái)，豪爵的未來(lái)取決于你們，今天你們?cè)谑小?BR>    場(chǎng)上的表現(xiàn)，將會(huì)決定我們整個(gè)豪爵品牌在未來(lái)迎接重大挑戰(zhàn)時(shí)的。
    資金并不非常充足的情況下主動(dòng)賒賬出去；還需要冒著得罪用戶的。
    風(fēng)險(xiǎn)下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做，如果你們的生意將發(fā)。
    展不到最大化，那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè)，也是放棄了豪。
    爵品牌。
    我當(dāng)然明白把我們手頭的生意經(jīng)營(yíng)好并不總是件容易的事，我知道。
    你們中的許多人在經(jīng)營(yíng)中面臨著各種問(wèn)題，很難把精力集中在專心。
    賣車上，我明白這一點(diǎn)，我有親身感受。我認(rèn)識(shí)一位重慶賣摩托車。
    的老前輩，他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的；15歲的時(shí)候。
    就不得不為了生活費(fèi)而苦苦掙扎！每天徒步背一些農(nóng)產(chǎn)品去賣；但。
    是他是幸運(yùn)的，他憑借自己的努力，學(xué)會(huì)了修理摩托車。最終賣摩。
    托車賣到了大重慶，身家上億?；蛟S你會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，或。
    為你編排好你的命運(yùn)，在市場(chǎng)面前，你的命運(yùn)由你自己書(shū)寫(xiě)。
    華偉公司也和你們一樣，要忍受工廠提出的苛刻要求，要完成一個(gè)。
    并不容易完成的銷量目標(biāo)，要解決市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種麻煩，還要設(shè)。
    法打通有關(guān)部門的各種關(guān)系，但是，從今天的會(huì)議我們可以相信，
    華偉公司是努力和付出了的，這是不可否認(rèn)的。我們都在為自己的。
    事業(yè)為之努力。
    因此，我今天號(hào)召你們每一個(gè)人為自己的銷量設(shè)定目標(biāo)，并盡自己。
    摩托車，或許你為了你在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如。
    免費(fèi)洗車、定期回訪與調(diào)試保養(yǎng)等等。大長(zhǎng)江集團(tuán)、重慶佳永和華。
    偉公司正在竭盡全力確保你們都能得到最具性價(jià)比的車型；他們正。
    在努力為你們提供更耐用的車型、更多的廣宣物資、更先進(jìn)的銷售。
    理念，但你們也要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，因此我要求你們?cè)诮衲昴軌颉?BR>    認(rèn)真起來(lái)，我要求你們盡心地去做自己著手的每一件事，我要求你。
    們每一個(gè)人都有所成就，請(qǐng)不要讓我失望，不要讓你們的家人失望，不要辜負(fù)你們自己。你們要成為我們的驕傲！謝謝大家！
    各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：
    新年將至，首先我代表開(kāi)江縣國(guó)土資源局向各位拜個(gè)早年，祝大家。
    工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!2013年度全市國(guó)土資源法規(guī)監(jiān)察工。
    巡查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和早期制止國(guó)土資源違法行為的重要途徑。今年以。
    來(lái)執(zhí)法監(jiān)察從落實(shí)巡查責(zé)任入手，以提高違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止。
    率為落腳點(diǎn)，一改以往動(dòng)態(tài)巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”
    模式，確保動(dòng)態(tài)巡查工作全面開(kāi)展。一是突出巡查重點(diǎn)，確保巡查。
    質(zhì)量。在土地動(dòng)態(tài)巡查中，始終把基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)作為巡查的重中。
    之重。二是建立和完善了土地、礦產(chǎn)動(dòng)態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)。把定期巡查與。
    例行巡查相結(jié)合，把群眾舉報(bào)和媒體披露相結(jié)合，從源頭上堵截違。
    法苗頭，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。三是定期分。
    析形勢(shì)，明確責(zé)任與分工。為提高土地違法綜合預(yù)防能力，針對(duì)人。
    員少，人員調(diào)整頻繁，動(dòng)態(tài)巡查任務(wù)重，巡查區(qū)域跨度大等。
    現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，
    我們堅(jiān)持每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)巡查會(huì)商制度，重點(diǎn)分析研究巡查區(qū)域。
    內(nèi)的違法占地形勢(shì)。明確了責(zé)任分工，巡查區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了分工明確、責(zé)任到位、報(bào)告及時(shí)、處理妥當(dāng)。
    二、精心組織，全力做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。
    衛(wèi)片執(zhí)法檢查，是運(yùn)用現(xiàn)代遙感技術(shù)手段，開(kāi)展土地利用監(jiān)管和執(zhí)。
    法監(jiān)察的重要方式，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，為準(zhǔn)確把。
    握好政策和技術(shù)要求，全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了全國(guó)土地衛(wèi)片執(zhí)法。
    檢查工作電視電話會(huì)議精神。2013年初，縣政府對(duì)衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工。
    作進(jìn)行了全面安排部署，我局相關(guān)股室互相配合，對(duì)每個(gè)圖斑涉及。
    的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實(shí)際變化等情況按。
    要求逐個(gè)圖斑進(jìn)行核查判別，不符合土地利用總體規(guī)劃的，我們堅(jiān)。
    決依法依規(guī)立案查處，決不姑息遷就。按時(shí)完成了土地衛(wèi)片執(zhí)法情。
    況上報(bào)和衛(wèi)片檔案制作等工作。
    三、認(rèn)真處理國(guó)土資源信訪案件，妥善解決信訪問(wèn)題。
    我局組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》，從提高能力入手，
    注重方法，要求全體人員要學(xué)法、懂法、會(huì)用法律來(lái)解答人民群眾。
    行開(kāi)門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問(wèn)題的信訪工作制度。2013。
    年以來(lái)，來(lái)訪38起，通過(guò)法制宣傳和政策疏導(dǎo)，對(duì)來(lái)信來(lái)訪的問(wèn)題，其中27件得到妥善處理和解決，沒(méi)有造成重復(fù)上訪和集體上訪的問(wèn)題；還有11件正在解決中。
    四、2014年工作計(jì)劃。
    一是全局堅(jiān)持以制度管人管事，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局制。
    定的各種規(guī)章制度，并將制度分解的細(xì)化、具體，便于操作，用制。
    度管人，用制度管事。工作做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使本局。
    的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進(jìn)。
    二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，防范和遏制國(guó)土資源違法行為，以執(zhí)法監(jiān)察為。
    重點(diǎn)，進(jìn)一步完善執(zhí)法機(jī)制，全面落實(shí)土地執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查制度，加。
    大對(duì)礦產(chǎn)資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，
    重點(diǎn)查處以租代征、未批先用、未報(bào)即用和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)近期和中。
    期規(guī)劃實(shí)施區(qū)域的隱性開(kāi)發(fā)等違法行為。
    三是國(guó)土資源信訪問(wèn)題要嚴(yán)格按照“來(lái)訪有記錄、來(lái)信有答復(fù)、處理。
    有反饋”的工作要求，認(rèn)真做好上訪人的思想疏導(dǎo)和政策宣傳工作。
    確保本系統(tǒng)內(nèi)的信訪問(wèn)題，全部得到妥善處理解決。
    四要抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作，為確保明年土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的。
    順利開(kāi)展，我局將結(jié)合省、市兩級(jí)數(shù)據(jù)審核及抽查驗(yàn)收意見(jiàn)，具體。
    責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)片執(zhí)法涉及的有關(guān)法律法規(guī)適用問(wèn)題進(jìn)行審核。按照國(guó)土資源部的要求及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)上報(bào)數(shù)據(jù)成果。
    斗地拼搏。同時(shí)，在未來(lái)的一年里，我局一定會(huì)按照既定的工作思。
    路和目標(biāo)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng)工。
    作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，
    推進(jìn)依法治縣進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)！篇五：領(lǐng)導(dǎo)在信息工作會(huì)。
    議講話稿。
    在**年新聞信息工作總結(jié)會(huì)上的講話。
    尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    成了上報(bào)任務(wù)，在局系統(tǒng)和全市政府34個(gè)b。
    類直報(bào)點(diǎn)單位中位居第二名，被評(píng)為**市市信息工作成績(jī)突出單位，
    成績(jī)值得肯定。所有這些成績(jī)都是我們?cè)谧魑患w努力的結(jié)果，
    年度新聞信息簡(jiǎn)報(bào)工作先進(jìn)單位及個(gè)人獲得者表示熱烈的祝賀！
    過(guò)去的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，供氣3億立方米，比前年。
    公司戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。天然氣二期工程建設(shè)正緊鑼密。
    公司的工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展服務(wù)。一、2007年新聞。
    信息簡(jiǎn)報(bào)工作主要有出以下幾個(gè)亮點(diǎn)：
    （一）新聞工作方面。
    集媒體行業(yè)新聞信息，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
    二是“宣傳進(jìn)社區(qū)”。將天然氣置換信息印制成宣傳單張，張貼到社。
    區(qū)宣傳欄，發(fā)放到客戶家中，讓市民了解天然氣置換的常識(shí)和工作。
    流程。
    三是新聞危機(jī)處理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。在處理突發(fā)事件上，與總調(diào)形。
    成聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持派人值守天然氣置換現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理和化解突發(fā)危機(jī)。
    事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然氣置換“**區(qū)基立路客戶投訴”
    事件的處理，充分體現(xiàn)了我們新聞危機(jī)處理能力。
    （二）政務(wù)信息工作方面。
    五大亮點(diǎn)：信息服務(wù)目的準(zhǔn)、報(bào)送量大、時(shí)間早、信息報(bào)送質(zhì)量好、網(wǎng)站信息量明顯提高。
    （三）簡(jiǎn)報(bào)工作方面。
    《**簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)欄目和稿件進(jìn)行了整合分類，增加了刊首語(yǔ)等欄目，
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫(xiě)刊首語(yǔ)，激發(fā)了職工投稿《**簡(jiǎn)報(bào)》的熱情，投稿。
    量比去年增加25%。
    （四）存在問(wèn)題。
    一是因溝通不到位，失實(shí)新聞報(bào)道時(shí)有發(fā)生，影響了公司的形象。
    二是信息工作缺乏連續(xù)性。不少單位缺乏組織和策劃意識(shí)。三是部。
    分單位對(duì)簡(jiǎn)報(bào)投稿工作不夠重視，投稿不達(dá)標(biāo)、報(bào)送稿件不按時(shí)現(xiàn)。
    象仍然存在。
    二、08年的新聞信息工作幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    （一）認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)新聞信息工作重要性的認(rèn)識(shí)。
    當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境中，信息化已成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一。
    個(gè)重要標(biāo)志?？梢哉f(shuō)，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是信息化的競(jìng)爭(zhēng)。信息無(wú)。
    處不在，無(wú)時(shí)不有。決策需要信息，發(fā)展需要信息，創(chuàng)新需要信息，爭(zhēng)先需要信息，管理需要信息，溝通需要信息。
    新聞工作正好是打開(kāi)我們企業(yè)的一扇窗戶。通過(guò)這扇窗戶，可以讓。
    社會(huì)各界了解**市市**公司、理解公司，并為我們的工作提供支持和。
    幫助，在我們和市民之間架起溝通的橋梁。一方面，可以營(yíng)造良好。
    部門和領(lǐng)導(dǎo)全面認(rèn)識(shí)了解我們公司提供更加精確的信息服務(wù)。
    天然氣利用工程進(jìn)入了一個(gè)重要的階段，在置換的過(guò)程中，形形色。
    色紛繁復(fù)雜的各類問(wèn)題都有可能出現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，尤其需要發(fā)揮。
    我們新聞信息工作的作用，為廣大市民及時(shí)了解與自己息息相關(guān)的。
    信息、為上級(jí)部門及時(shí)掌握我們的動(dòng)態(tài)，為我們公司系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各。
    方面工作，提高效率發(fā)揮其重要的作用。我們要重視并做好新聞信。
    息工作。
    （二）服務(wù)大局，進(jìn)一步提高新聞信息工作質(zhì)量。
    新聞可疏不可堵。我們應(yīng)該結(jié)合新聞媒體的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合公司。
    的發(fā)展的需要，多層次建立新聞宣傳體系，營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)。
    境，將媒體新聞對(duì)公司的負(fù)面影響減到最低程度，使公司新聞更好。
    的服務(wù)于公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    1.媒體宣傳方面。
    (1)新聞宣傳要“搶得早”。
    跟民眾切身利益相關(guān)的事情應(yīng)該提前已主動(dòng)出擊的形式進(jìn)行宣傳，
    電臺(tái)、公交車移動(dòng)視頻、報(bào)紙等各種媒體，加強(qiáng)對(duì)安全用氣和天然。
    氣置換相關(guān)事項(xiàng)的宣傳。
    (2)應(yīng)急新聞報(bào)導(dǎo)要“出得來(lái)、站得穩(wěn)”。
    一些突發(fā)事故的產(chǎn)生，新聞媒體對(duì)事件的迅速曝光在很些時(shí)候會(huì)對(duì)。
    我們公司造成一定的負(fù)面影響或壓力。我們應(yīng)該及時(shí)搜集情況并第。
    一時(shí)間做出相應(yīng)的正確回應(yīng)，快速準(zhǔn)確地向社會(huì)公眾發(fā)布相關(guān)消息、進(jìn)展情況，以穩(wěn)定公司的形象。
    (3)進(jìn)一步加強(qiáng)新聞危機(jī)處理能力。
    要切實(shí)提高處理新聞危機(jī)的能力，減少負(fù)面報(bào)道，使突發(fā)事件的宣。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇七
    大家上午好！
    非常榮幸受邀參加20xx年xx“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí)，也非常重要。開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)提高全民質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    近年來(lái)，xx—委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作，堅(jiān)持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，堅(jiān)持在財(cái)政投入、體制機(jī)制、科技建設(shè)、專項(xiàng)整治等方面不斷加大工作力度，深入實(shí)施質(zhì)量興縣、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，積極推動(dòng)廣大企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌，有力促進(jìn)了微山經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
    為此，我代表市質(zhì)監(jiān)局，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會(huì)各界及廣大企業(yè)，表示衷心的感謝！剛才，卜縣長(zhǎng)對(duì)如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見(jiàn)，在此，我就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問(wèn)題提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    大家知道，貫徹好科學(xué)發(fā)展觀，完成好國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的xx規(guī)劃，就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路，就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展。其中這個(gè)“好”，就是對(duì)質(zhì)量的要求，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題上，把質(zhì)量放在第一位。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視質(zhì)量工作。我們開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，就是要在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會(huì)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的精神。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全面建設(shè)小康社會(huì)的新長(zhǎng)征中，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量興縣之路。
    所謂質(zhì)量意識(shí)，可以做很多解釋。但我考慮，當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識(shí)，就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識(shí)，就是誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)，就是精益求精的意識(shí)。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、全民參與，形成一個(gè)系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，首先要講誠(chéng)信，就是出了質(zhì)量問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)采取措施，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
    今年年初，姜大明省長(zhǎng)在政府工作報(bào)告中要求，要深入實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用，全面加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，加快構(gòu)建質(zhì)量主體責(zé)任。20xx年是落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任活動(dòng)年，廣大企業(yè)要以活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
    希望今年的質(zhì)量月活動(dòng)，能夠促進(jìn)我們微山的廣大企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為微山的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
    最后，預(yù)祝20xx年xx—“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功！
    謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    人們通常所講的質(zhì)量，在《辭?！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。
    首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見(jiàn)管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
    在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的'比薩斜塔、法國(guó)的巴黎圣母院、德國(guó)的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天，卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時(shí)常出現(xiàn)“不好的工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
    其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。
    再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會(huì)人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。
    盡管企業(yè)近年來(lái)取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁?huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此，我們必須站在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
    我們?cè)谑逡?guī)劃中制定了3年實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億、5年實(shí)現(xiàn)銷售收入8個(gè)億的宏偉目標(biāo)，xx再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。
    20xx年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級(jí)階段的關(guān)鍵之年。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場(chǎng)份額，靠什么競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
    今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)和理解，從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中時(shí)刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)廣大員工樹(shù)立干就干精品的`理念，并付諸行動(dòng)，取得立竿見(jiàn)影的效果。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇九
    尊敬的局長(zhǎng)、科長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今年我們迎來(lái)了建廠二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行列。二十年來(lái)，技研新陽(yáng)一直堅(jiān)持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)槎甑膱?jiān)持，新陽(yáng)才有了今天的成績(jī)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩(wěn)健地去走好第二個(gè)、第三個(gè)二十年，直至實(shí)現(xiàn)百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想，“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅(jiān)守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際，請(qǐng)?jiān)试S我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾點(diǎn)：
    在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn)，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
    今年，愛(ài)電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí)，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。
    在品質(zhì)活動(dòng)月期間，人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事，即“明確一個(gè)項(xiàng)目，制定一個(gè)措施，每天一次確認(rèn)”，將各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做徹底，用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。
    過(guò)去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng)，今年我希望各級(jí)管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，我相信家長(zhǎng)變了，孩子們一定會(huì)變，希望每一位帶“長(zhǎng)”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺(tái)階。
    以新陽(yáng)家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則，行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場(chǎng)，絕對(duì)不出不良品是不可能的，但出了問(wèn)題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責(zé)，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問(wèn)題”當(dāng)寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問(wèn)題不再發(fā)生，對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是“成長(zhǎng)”，把“問(wèn)題”變成好事，真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
    過(guò)去面對(duì)客戶的要求都是“聽(tīng)、信、照做”，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)和常識(shí)，這樣做是對(duì)的。伴隨我們不斷成長(zhǎng)的二十年來(lái)，技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽(yáng)特色的管理經(jīng)驗(yàn)，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無(wú)形財(cái)富。
    我們已二十歲，是成人了，我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好東西總結(jié)提煉出來(lái)，推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)我們的新陽(yáng)夢(mèng)，讓客戶感動(dòng)，僅靠新陽(yáng)家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現(xiàn)場(chǎng)也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì)，請(qǐng)家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)，和我們一起成長(zhǎng)。
    新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。
    最后，再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn)，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽(yáng)人品牌，以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽(yáng)建設(shè)添磚加瓦，拜托大家！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
    第三小學(xué)成立于20xx年9月，是由區(qū)第四小學(xué)、第五小學(xué)和第八小學(xué)合并而成。現(xiàn)有學(xué)生xxxx人，教師102人。建校三年多以來(lái)，學(xué)校在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模、教育質(zhì)量和社會(huì)效益均有大幅度提高。
    20xx年9月，學(xué)校被認(rèn)定為課改實(shí)驗(yàn)校。近三年來(lái)，我們?cè)谛乱惠喺n程改革精神的指引下，積極踐行生本理念，堅(jiān)定地進(jìn)行課堂教學(xué)改革的探索與研究。
    新一輪的課程改革的關(guān)鍵有兩個(gè)方面，一是改變學(xué)校課程結(jié)構(gòu)，二是改變課堂教學(xué)的組織形式。課程的改革決定了學(xué)校教什么，課堂的改革決定了學(xué)校怎么教。學(xué)校在全面構(gòu)建“適合學(xué)生終身發(fā)展”的課程體系的基礎(chǔ)上，全面深化課堂教學(xué)改革，形成了“提綱導(dǎo)學(xué)，互助探究”的課堂教學(xué)改革觀念，讓課堂充滿靜靜的思考，熱烈的交流，積極的匯報(bào)。
    20xx年，區(qū)教育局組織部分學(xué)校校長(zhǎng)、中層到洋思中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，拉開(kāi)了學(xué)校著手進(jìn)行課堂教學(xué)改革的序幕。20xx年，學(xué)校多次參加市教育局組織的生本教育的培訓(xùn)，并且遠(yuǎn)赴廣州，參觀生本實(shí)驗(yàn)學(xué)校，觀摩生本課堂，學(xué)生在課堂上表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性、思維的活躍性都引起了我們深刻的反思，要想讓課堂成為學(xué)堂，成為知識(shí)的超市，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，就必須改變傳統(tǒng)課堂模式。
    為了統(tǒng)一思想，我們先后擬定和出臺(tái)了《課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》、《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《課堂教學(xué)常規(guī)》等相關(guān)指導(dǎo)性意見(jiàn)，明確了職責(zé)分工，設(shè)定了推進(jìn)步驟，強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)改革。
    學(xué)校先后組織教師到江蘇、北京、杭州、成都、海門等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地探究“奇跡”背后的密碼，購(gòu)置了《新教育》、《教學(xué)革命》、《教育走向生本》等專業(yè)書(shū)籍，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，更新觀念。學(xué)校成立課堂教學(xué)改革小團(tuán)隊(duì)，使新的觀念在一部分教室中落地。
    為什么要構(gòu)建課堂教學(xué)的模式？教學(xué)有法，那就是模式，教無(wú)定法，又不能拘于模式。一種模式的推進(jìn)適合所有的學(xué)科和所有的課堂嗎？針對(duì)不同的教師特點(diǎn)，同樣的模式能煥發(fā)所有教師熱烈而高效的課堂嗎？基于這樣的思考，我們確定了以推進(jìn)課改理念，構(gòu)建課堂教學(xué)新模式，重構(gòu)課堂文化的課改思路，使課堂以教為中心走向以學(xué)為中心，創(chuàng)設(shè)民主、平等、和諧的高效課堂。
    在不斷的研討交流中，我校建構(gòu)起具有校本特色的“提綱導(dǎo)學(xué)，互助探究”課堂教學(xué)模式。“提綱導(dǎo)學(xué)，互助探究”課堂教學(xué)模式是以實(shí)施素質(zhì)教育為主旨，以貫徹“以生為本”的思想為核心，以凸顯“以學(xué)定教”為基本特征，以減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)、提高教育質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)自學(xué)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)探究，追求課堂效率為目標(biāo)，促進(jìn)師生雙向全面發(fā)展。
    “問(wèn)題導(dǎo)學(xué)，互助探究”課堂教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)以學(xué)為本，問(wèn)題導(dǎo)學(xué)，其中包括個(gè)體自學(xué)，同伴助學(xué)，互動(dòng)研學(xué)，教師導(dǎo)學(xué)等實(shí)踐研究活動(dòng)。我們對(duì)于課堂改革模式的流程進(jìn)行了版塊設(shè)計(jì)，即復(fù)習(xí)明標(biāo)——自學(xué)質(zhì)疑——小組交流——展示點(diǎn)拔——檢測(cè)反饋。具體操作方式即上課時(shí)復(fù)習(xí)舊知，明確本節(jié)課學(xué)習(xí)目標(biāo)后，學(xué)生在自學(xué)提綱和教師的引導(dǎo)下，獨(dú)立、高效地完成自學(xué)任務(wù)；然后學(xué)生在組內(nèi)交流自讀、自學(xué)、自研、自悟的成果，通過(guò)兵教兵將一部分問(wèn)題在組內(nèi)消化；之后，全班展示本組的學(xué)習(xí)成果或需要討論的問(wèn)題，生生、師生、組組互動(dòng)合作，這一環(huán)節(jié)是思維的碰撞、情感的迸擊、才智的展現(xiàn)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，激發(fā)其參與欲望、竟?fàn)幰庾R(shí)。教師盡可能地為學(xué)生的互動(dòng)展示提供平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)氛圍，發(fā)揮追問(wèn)誘導(dǎo)、調(diào)控服務(wù)、精講點(diǎn)拔、目標(biāo)引領(lǐng)等作用；檢測(cè)反饋環(huán)節(jié)教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)當(dāng)堂達(dá)標(biāo)訓(xùn)練題，檢查當(dāng)堂學(xué)生目標(biāo)完成情況。訓(xùn)練題設(shè)計(jì)要瞄準(zhǔn)訓(xùn)練目標(biāo)，著眼于知能轉(zhuǎn)化，保證教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)的信度和效度。
    實(shí)踐表明，只有在思維過(guò)程中獲得到知識(shí)，才能內(nèi)化到學(xué)生自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去，課堂要成為學(xué)生思維的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。在學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)，為能充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，積極參與課堂教學(xué)。自學(xué)提綱的設(shè)計(jì)旨在針對(duì)教學(xué)重難點(diǎn)，設(shè)計(jì)學(xué)生能夠進(jìn)行深度學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題，主導(dǎo)課堂教學(xué)。深度學(xué)習(xí)不等于難度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)任務(wù)需要學(xué)生跳一跳就能夠到，是學(xué)生進(jìn)行自主建構(gòu)思維的活動(dòng)過(guò)程。一個(gè)主問(wèn)題能形成一串問(wèn)題鏈，讓不同層次的學(xué)生都可以思考。我們對(duì)于自學(xué)提綱的表述進(jìn)行具體的要求，概括為“據(jù)、量、測(cè)”。第一步：依據(jù)什么來(lái)學(xué)，怎么學(xué)，稱之為據(jù)；第二步：學(xué)什么，學(xué)到什么程度，學(xué)多少量，運(yùn)用什么方法和花多長(zhǎng)時(shí)間等，對(duì)學(xué)習(xí)行為進(jìn)行具體要求，稱之為量；第三步，學(xué)得怎么樣，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，是可以檢測(cè)的，稱之為測(cè)。自學(xué)提綱最大的價(jià)值是創(chuàng)造注意的焦點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生的興趣和求知的欲望，教學(xué)生學(xué)會(huì)思考和質(zhì)疑。
    展示交流環(huán)節(jié)必須在小組內(nèi)充分交流的基礎(chǔ)上開(kāi)展，教師要引導(dǎo)學(xué)生圍繞主問(wèn)題進(jìn)行討論、研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集中的、深層次的思維碰撞，獲得知識(shí)的深層建構(gòu)，啟發(fā)思考的問(wèn)題要貫穿始終。
    教師的課堂教學(xué)要關(guān)注六個(gè)細(xì)節(jié)：激發(fā)興趣、營(yíng)造氛圍、鼓勵(lì)質(zhì)疑、引導(dǎo)實(shí)踐、養(yǎng)成習(xí)慣、積極評(píng)價(jià)。在每個(gè)學(xué)科的每一節(jié)課堂中教師可根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和訓(xùn)練重點(diǎn)有所側(cè)重，面向全體，尊重差異，注重綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展。
    學(xué)校遴選出的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好的實(shí)驗(yàn)教師組成研究團(tuán)隊(duì)，探索備課、上課的基本思路。課堂教學(xué)改革的探索是一個(gè)痛苦的過(guò)程，有很多時(shí)候都感覺(jué)無(wú)路可走，精疲力竭，但又是幸福的過(guò)程，當(dāng)老師們把一節(jié)課高效順暢的完成，內(nèi)心的`喜悅是無(wú)法替代的。為了讓教師接受新的思路和方法，學(xué)校用行政手段全力推進(jìn)，邀請(qǐng)了市教科所劉連啟主任、白玉山主任親臨課堂，指導(dǎo)教學(xué)。尤其白主任，一學(xué)期先后四次到學(xué)校聽(tīng)課指導(dǎo)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與，在推動(dòng)的初期，天天泡在課堂里，上午連聽(tīng)兩節(jié)課，下午馬上教研討論，很多參與講課的教師形成那個(gè)時(shí)間為煉獄般歷程。
    活動(dòng)是推進(jìn)工作的節(jié)點(diǎn)。兩年多來(lái)，學(xué)校每學(xué)期組織“春華杯”新入職教師過(guò)關(guān)課活動(dòng)，“秋實(shí)杯”中青年教室優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。教師教學(xué)能力基本功大賽，新入職教師大練兵、大比武活動(dòng)。為保證活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)，學(xué)校加大教研組建設(shè)力度，以“解構(gòu)教材，有效備課，高效上課”為目標(biāo)，依托集體備課和課堂觀摩，緊緊圍繞課堂研究，促進(jìn)新入職教師業(yè)務(wù)迅速提高，促進(jìn)課改新理念的貫徹落實(shí)。
    課程的針對(duì)性和豐富性決定著學(xué)生在學(xué)校生活的品質(zhì)。在學(xué)校課程建設(shè)的過(guò)程中，學(xué)校以“幸?！焙汀巴暾睘殛P(guān)鍵詞，全面規(guī)劃學(xué)校課程，整合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)課程資源，豐富課程內(nèi)容。
    為了全面整合學(xué)校各種課程，學(xué)校厘清現(xiàn)有課程，將全校課程分為基礎(chǔ)型課程、拓展型課程和探究型課程，三種課程共同指向?qū)W校的辦學(xué)理念和學(xué)生的核心素養(yǎng)。學(xué)校積極尋找國(guó)家課程校本化實(shí)施的渠道，從美術(shù)、音樂(lè)、體育學(xué)科入手，改變課程形式，增減教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)20余種拓展類課程。增加語(yǔ)文閱讀類、數(shù)學(xué)益智類的拓展課程。全面整合各項(xiàng)活動(dòng)，形成了晨誦、午讀、讀寫(xiě)繪、安全與自護(hù)、儀式、節(jié)日等特色課程。
    經(jīng)過(guò)三年的課堂改革，從原來(lái)的躊躇不前到現(xiàn)在的銳意進(jìn)取，我們的新的課堂文化已經(jīng)初具雛形，師生的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，教師真正成為了“平等中的首席”，課堂成了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的樂(lè)園。
    課改成為教師成長(zhǎng)的沃土。通過(guò)專家講座、外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等有效途徑，教師的觀念轉(zhuǎn)變了；鼓勵(lì)教師根據(jù)學(xué)科和學(xué)生特點(diǎn)，自主開(kāi)發(fā)導(dǎo)學(xué)提綱、探究學(xué)習(xí)記錄單、課堂檢測(cè)題等教學(xué)輔助工具，教學(xué)研究能力提升了；教師自發(fā)創(chuàng)建各種學(xué)習(xí)共同體，并借助qq、博客等平臺(tái)，交流課改經(jīng)驗(yàn)與反思、途徑與方法等，解決改革難題，實(shí)現(xiàn)了教師的自主與互助；開(kāi)展以理論學(xué)習(xí)、教學(xué)指導(dǎo)、案例分析、校本教研、集體備課、課題研究、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩賽課等為基本形式的課改實(shí)踐活動(dòng)，提升了教師專業(yè)化水平。
    學(xué)生變化是課改最大的進(jìn)步。學(xué)生在“活動(dòng)——體驗(yàn)——展示”的課堂中獲取知識(shí)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性得到空前的激發(fā)；學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)情感、良好的思維品質(zhì)得到養(yǎng)成和鍛煉；學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維在和諧愉快的師生共同參與、互動(dòng)中不斷生成和發(fā)展。
    課堂改革為學(xué)校的發(fā)展注入活力。學(xué)?，F(xiàn)有市區(qū)級(jí)骨干教師16人，60余人次獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)課，90多人次論文獲國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校多次承接了市、區(qū)級(jí)教學(xué)課改展示交流活動(dòng)，2位教師奪得省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比一等獎(jiǎng)，2位老師分別在全市數(shù)學(xué)、語(yǔ)文課堂教學(xué)改革展示活動(dòng)中做示范課，10多位教師在全區(qū)課改展示觀摩活動(dòng)中做課。學(xué)校連續(xù)兩年獲得新教育實(shí)驗(yàn)優(yōu)秀學(xué)校，羅耕萍老師所帶的小毛蟲(chóng)班被評(píng)為全國(guó)新教育實(shí)驗(yàn)榜樣班級(jí)。學(xué)校先后被評(píng)為教師專業(yè)發(fā)展示范校、素質(zhì)教育示范校等多項(xiàng)榮譽(yù)。
    伴隨著課堂教學(xué)改革的不斷深入，我們依然面臨著一些新情況和新問(wèn)題。例如教師隊(duì)伍專業(yè)提升、建設(shè)合作學(xué)習(xí)小組、建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制等，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程就是一個(gè)成長(zhǎng)進(jìn)步的過(guò)程。課改之路曲折而漫長(zhǎng)，責(zé)任與使命并存，艱辛與喜悅同在。我們堅(jiān)定信念，只要對(duì)師生成長(zhǎng)對(duì)學(xué)校發(fā)展有益處的改革，就一定會(huì)堅(jiān)持做，做細(xì)、做實(shí)、做到底。
    課堂教學(xué)改革我們一直在路上！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十一
    大家晚上好！
    很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì)！
    我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)？是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開(kāi)始我并不是抱著很大的希望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀！
    在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分！若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵！在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
    為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門，核定各部門的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19。8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。
    1、健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。
    2、另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。
    3、酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
    4、提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。
    全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多回頭客，在大小會(huì)議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的.形式征求他們的寶貴意見(jiàn)，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問(wèn)候，如贈(zèng)送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！
    在微信平臺(tái)上，我們共同討論問(wèn)題、對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評(píng)、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整！
    我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多！我會(huì)秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！
    申請(qǐng)人：xxx。
    日期：xx年xx月xx日
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家好！
    時(shí)間過(guò)的是很快的，上一次年終總結(jié)大會(huì)好像還是前幾個(gè)月的事情，轉(zhuǎn)眼之間今年的年終總結(jié)會(huì)就已經(jīng)召開(kāi)了，這也預(yù)示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，我代表xx的管理層站在這里發(fā)言，我的心情是很激動(dòng)的。今年我們公司的工作成績(jī)大家也應(yīng)該都清楚了，可以說(shuō)是很不錯(cuò)的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展，是離不開(kāi)大家的認(rèn)真和努力的，大家這一年也辛苦了，在接下來(lái)的時(shí)間里可以稍稍的放松一下，但也不能太過(guò)放松了，工作還是要認(rèn)真的去完成的。
    年尾這幾個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是非常的辛苦的，但這辛苦也是沒(méi)有白費(fèi)的。公司在大家的努力下有了很好的成績(jī)，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻(xiàn)，感謝大家為公司的前進(jìn)所做出的努力。我想大家也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了自己付出的.努力得到的回報(bào)是很豐厚的，所以我想你們也應(yīng)該知道在之后的工作時(shí)間中應(yīng)該要怎樣做了。努力的工作不僅是對(duì)我們公司有利的一件事，對(duì)你們的成長(zhǎng)和進(jìn)步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應(yīng)該是有了很大的進(jìn)步的，在你們自己都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就悄悄的進(jìn)步了，所以不管是為了什么但是應(yīng)該要努力的工作的。在工作的時(shí)候是一定要有激情的，這樣自己才會(huì)有進(jìn)步。
    公司這幾年的發(fā)展是越來(lái)越好了的，我想大家也是能夠看到的。我們每一個(gè)人都是做出了貢獻(xiàn)的，這樣想著是不是覺(jué)得很有榮譽(yù)感。但是之后也還是要繼續(xù)的努力的，如果公司一直都沒(méi)有進(jìn)步的話，是一定會(huì)被其它的公司所超越的，這應(yīng)該也是大家不想看到的。在社會(huì)上沒(méi)有進(jìn)步代表的就是退步，每一個(gè)人都在努力的工作，若是自己沒(méi)有努力的話那是一定會(huì)被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)也一直都在努力，去學(xué)習(xí)很多新的東西，去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力，是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的，在明年也一定能夠讓公司再進(jìn)一步。
    新一年的工作馬上就要開(kāi)始了，希望大家在新的一年里也能夠保持現(xiàn)在這樣的工作態(tài)度和對(duì)待工作的熱情，在新的一年做出更好的成績(jī)，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進(jìn)步！
    謝謝大家！
    申請(qǐng)人：xxx。
    日期：xx年xx月xx日
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家上午好！
    我叫李明磊，現(xiàn)任舍書(shū)九年制學(xué)校校長(zhǎng)。有幸參加初中質(zhì)量分析大會(huì)，我就把調(diào)任舍書(shū)九年制學(xué)校以來(lái)的幾點(diǎn)做法與大家分享，不妥之處望各位批評(píng)指正。各所學(xué)校的現(xiàn)狀千差萬(wàn)別，但是農(nóng)村薄弱的問(wèn)題又大都相同：比如師資不穩(wěn)定有相對(duì)薄弱；生源復(fù)雜，家庭教育跟不上；學(xué)生習(xí)慣不好；辦學(xué)條件較差等等。面對(duì)這些問(wèn)題，如何把舍書(shū)教學(xué)質(zhì)量抓上去，辦人民滿意教育。
    不管現(xiàn)狀如何復(fù)雜，抓質(zhì)量就是學(xué)生的學(xué)和教師的教。
    第一，給學(xué)生樹(shù)自信，培興趣、養(yǎng)習(xí)慣。20xx年3月，我初到舍書(shū)小學(xué)，看到學(xué)生見(jiàn)陌生人繞著走、早晨讀書(shū)聲音很小、課堂舉手回答問(wèn)題的人幾乎沒(méi)有。如何在這么多困難中解脫出來(lái)，走出怪圈？這些問(wèn)題困擾了剛走上學(xué)校管理崗位的我好長(zhǎng)時(shí)間。如何解決這一矛盾？還需沉下身子、耐住寂寞，立足學(xué)校實(shí)際實(shí)施漸進(jìn)式改進(jìn)。首先我們以“弘揚(yáng)自信自強(qiáng)精神、倡導(dǎo)良好行為習(xí)慣”為主題，建設(shè)校園文化，結(jié)合鄉(xiāng)村少年宮和傳統(tǒng)節(jié)慶為起點(diǎn)，以黨、團(tuán)、隊(duì)為抓手，組織各類社團(tuán)和活動(dòng)，讓學(xué)生參加比賽、走向舞臺(tái)、展示才藝、樹(shù)立自信。舍書(shū)九年制學(xué)校有小學(xué)生130人，初中生70余人，一半學(xué)生在校住宿除正常上課時(shí)間學(xué)習(xí)外，有大量課余時(shí)間可以支配，學(xué)校教師80%是舍書(shū)鄉(xiāng)之外的其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師，大多在校住宿，18年學(xué)校完成了均衡發(fā)展建設(shè)，19年建成了鄉(xiāng)村少年宮，學(xué)校根據(jù)以上情況選拔學(xué)業(yè)有專長(zhǎng)的教師開(kāi)展興趣小組，鼓勵(lì)學(xué)生參加各種興趣小組，拓寬了大量留守兒童的興趣愛(ài)好，你的業(yè)余時(shí)間在哪里你的成就就在哪里，把業(yè)余時(shí)間用在興趣上，撲救了學(xué)生的人生之路。其次我們把德育教育融化到學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成上，從宿舍到教室、從食堂到家庭、從一年級(jí)到九年級(jí)都細(xì)化了行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣的具體要求。每周自我評(píng)價(jià)，半月同學(xué)互評(píng)、每月教師評(píng)價(jià)。把學(xué)生引向自律成長(zhǎng)大路，也是教育教學(xué)邁向發(fā)展的前進(jìn)之路。
    第二，抓常規(guī)興教研，注重教師成長(zhǎng)。抓教學(xué)質(zhì)量離不開(kāi)教師，有怎么樣的教師就有什么樣的教學(xué)質(zhì)量，舍書(shū)小學(xué)教師隊(duì)伍普遍年輕，平均年齡34歲，教師熱情高，樂(lè)于學(xué)習(xí)，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，抓新任教師的成長(zhǎng)就從他們的備課、上課，信息資源利用開(kāi)始。其次把教研活動(dòng)開(kāi)的“有料、有趣、有思”。有料指每次教研要有提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，我們把教學(xué)軟件應(yīng)用學(xué)習(xí)納入教研活動(dòng)，現(xiàn)在我校上課教師都會(huì)使用希沃教學(xué)。與21世紀(jì)教育網(wǎng)簽訂了教學(xué)資源使用協(xié)議，拓展了教師視野。有軟件、有資源，活動(dòng)就落到實(shí)處。有趣指教研過(guò)程、方式?jīng)]有固定模式，以激趣為主，吸引教師參加。有思指活動(dòng)完成后寫(xiě)出自己的`反思，這個(gè)過(guò)程是升華，是生長(zhǎng)過(guò)程。只有教師和學(xué)校共同成長(zhǎng)，幸福感也就油然而生！最后要給教師尊重、榮譽(yù)和溫暖。通過(guò)這些措施，教師慢慢認(rèn)識(shí)到，任何外在因素都比不上自己的行動(dòng)與成果。教師心靈變得專注，成長(zhǎng)更加自覺(jué)。質(zhì)量提升有了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。通過(guò)近2年的努力，今年我校中考取得了全縣第四的良好成績(jī)，小考也提升了11個(gè)名次。
    新學(xué)年，新起點(diǎn)。我們將繼續(xù)探索農(nóng)村學(xué)校提質(zhì)量的方法，強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，注重教研，努力提升鞏固教學(xué)質(zhì)量，讓大山的孩子走出大山，做出自己的貢獻(xiàn)！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十四
    早上好！
    金秋9月，在全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
    質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的'最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。
    日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，古人云“生于憂患，死于安樂(lè)”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
    古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
    同志們，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著20xx年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功！謝謝大家！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
    當(dāng)下“雙減”政策已經(jīng)進(jìn)入加快推進(jìn)、全面落實(shí)的階段，作為xx教育的“頭雁”，xx中學(xué)將自覺(jué)肩負(fù)“重塑有自豪感的xx教育”使命，當(dāng)好加快教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。聚焦“雙減”政策，不斷深化教學(xué)改革，扎實(shí)推進(jìn)教育創(chuàng)新，提升教育教學(xué)質(zhì)量，以“起步就是沖刺”“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，推動(dòng)學(xué)校由硬件最好向質(zhì)量最優(yōu)升級(jí)，由全市重點(diǎn)中學(xué)前列向全市縣級(jí)重點(diǎn)中學(xué)第一的目標(biāo)奮進(jìn)，為“文明xx、安定xx、優(yōu)質(zhì)xx、舒心xx”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    充分發(fā)揮黨總支的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持抓黨員隊(duì)伍素質(zhì)提高工作，以打造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍促學(xué)校發(fā)展，形成人人爭(zhēng)當(dāng)“教學(xué)能手”，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做模范表率的良好氛圍。
    （一）強(qiáng)化黨員教育管理，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)。一是抓好黨員教師學(xué)習(xí)教育。把“抓學(xué)習(xí)、促發(fā)展”作為抓黨建促教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成以黨員學(xué)習(xí)為中心，以備課組學(xué)習(xí)為關(guān)鍵，以教職工自學(xué)為常態(tài)的多層次學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，以政治理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)、教育理論學(xué)習(xí)為關(guān)鍵、常規(guī)工作反思學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提升黨員黨性修養(yǎng)和教育教學(xué)能力。充分發(fā)揮黨員教師在教學(xué)科研實(shí)踐中的模范帶頭作用，引領(lǐng)全校教師爭(zhēng)當(dāng)“四有好老師”的表率。二是開(kāi)展黨員教師評(píng)比活動(dòng)。常態(tài)化開(kāi)展黨員教學(xué)比武活動(dòng)，共享先進(jìn)的教育理念和教學(xué)技法，互幫互助，引領(lǐng)低效課堂轉(zhuǎn)向高效課堂。創(chuàng)建“黨員示范崗”，每學(xué)期末根據(jù)教學(xué)業(yè)績(jī)和平時(shí)工作的量化考核成績(jī)，組織廣大教職工和學(xué)生開(kāi)展評(píng)比工作，評(píng)選出一批先鋒黨員教師。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)鼓勵(lì)優(yōu)秀也鞭策后進(jìn)，營(yíng)造濃厚的“學(xué)、比、趕、超、幫”氛圍。
    （二）正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，助推學(xué)校健康發(fā)展。通過(guò)會(huì)議、講座、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)學(xué)習(xí)、談心談話、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等多渠道加強(qiáng)紀(jì)律教育，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以鐵的紀(jì)律、硬的作風(fēng)，全力推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)決策部署落細(xì)、落實(shí)。鐵心硬手，加強(qiáng)日常巡查和專項(xiàng)檢查，對(duì)教師考勤、學(xué)生作業(yè)批改、教案、聽(tīng)課記錄等進(jìn)行定期抽查，嚴(yán)明工作紀(jì)律，讓講紀(jì)律、守規(guī)矩成為常態(tài)，讓務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)成為自然。發(fā)揮好黨員教師作用，激勵(lì)黨員教師在教育教學(xué)中擔(dān)綱重任，積極組織、主動(dòng)協(xié)調(diào)、全程參與學(xué)校教研，形成支部引領(lǐng)、黨員示范、群眾跟進(jìn)，全校團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面，以最大合力助推學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升。
    （一）優(yōu)化育人環(huán)境，助推發(fā)展升級(jí)。爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)力支持，強(qiáng)化硬件建設(shè)。進(jìn)一步健全教育教學(xué)所需的功能設(shè)施，并對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃布局，配套建設(shè)專家工作站、院士實(shí)驗(yàn)室、文化園、學(xué)生實(shí)踐基地等場(chǎng)所，創(chuàng)設(shè)宜教宜學(xué)的校園環(huán)境。依托百年辦學(xué)歷史，優(yōu)化軟件環(huán)境。深入梳理挖掘整合已有教學(xué)資源，推動(dòng)“硬件”優(yōu)勢(shì)化為“軟件”優(yōu)勢(shì)，以培育昂揚(yáng)奮進(jìn)的育人環(huán)境。堅(jiān)持將“公勇誠(chéng)愛(ài)”校訓(xùn)作為學(xué)校的核心文化來(lái)打造，打造多個(gè)有較大影響力的'活動(dòng)項(xiàng)目，營(yíng)造有溫度、有情懷、有境界的校園文化環(huán)境。注重從百年辦學(xué)史中挖掘紅色資源，講好紅色故事，傳承紅色基因，弘揚(yáng)吃苦耐勞團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位精神。
    （二）深化新課程改革，抓實(shí)精細(xì)化管理。針對(duì)新課標(biāo)、新高考、新教材，我校堅(jiān)持三個(gè)“著力”：著力推進(jìn)信息化、多媒體教學(xué)改革，適時(shí)引入人機(jī)交互技術(shù)，構(gòu)建“智慧課堂”；著力探索跨學(xué)科融合教學(xué)，特別是藝體、文理學(xué)科與思政教育三者之間的融合，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立跨學(xué)科思維和社會(huì)主義核心價(jià)值觀；著力完善教育體系，堅(jiān)持德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)教育五育并舉。深化教育改革創(chuàng)新，遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，貫徹落實(shí)“學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)”的教育理念，將課堂還給學(xué)生，科學(xué)施教。持續(xù)探索分層教學(xué)、分層考試方式，使不同層次的學(xué)生能在學(xué)習(xí)中學(xué)有所得，考有所獲。實(shí)施精細(xì)化管理，提升教學(xué)軟實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)各教研組工作的指導(dǎo)、督促與檢查，實(shí)行校級(jí)班子成員聯(lián)系學(xué)科組和行政人員推門聽(tīng)課制度，精心組織開(kāi)展好三類公開(kāi)課，抓實(shí)聽(tīng)評(píng)課教研活動(dòng)，確保各教研組工作落到實(shí)處，并最終實(shí)現(xiàn)“為課堂增效，給學(xué)生減負(fù)，讓教學(xué)提質(zhì)”的目標(biāo)。優(yōu)化社會(huì)資金獎(jiǎng)教方案、學(xué)科競(jìng)賽方案、師德師風(fēng)考核方案、教師績(jī)效考核、星級(jí)學(xué)科組評(píng)選和師生日常管理等方案制度，規(guī)范教學(xué)管理行為，加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)依法治校，推動(dòng)學(xué)校治理體系與治理能力雙提升。
    “教育是一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云去推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。”學(xué)校始終秉持立德樹(shù)人初心，堅(jiān)守情懷教育，帶著初心辦有信仰的教育，帶著責(zé)任辦高質(zhì)量教育，帶著情懷辦有溫度教育，用愛(ài)點(diǎn)燃學(xué)生的人生夢(mèng)想和學(xué)習(xí)激情，拓寬他們生命的高度與厚度，用情操陶冶情操，用人格塑造人格。一是打造優(yōu)質(zhì)舒適的教學(xué)環(huán)境，創(chuàng)新教學(xué)體系和服務(wù)體系，為學(xué)生舒心學(xué)習(xí)健康成長(zhǎng)提供立體化的后勤保障。二是加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挑選一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、理念先進(jìn)、樂(lè)觀進(jìn)取的中青年教師，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，打造成一個(gè)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。三是創(chuàng)新教育教學(xué)方式，積極探索“精準(zhǔn)教學(xué)”模式，實(shí)施有效教學(xué)，設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)向、情景交融、生動(dòng)有趣的教學(xué)環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力打造優(yōu)質(zhì)高效課堂。四是常態(tài)化組織社團(tuán)活動(dòng)，將現(xiàn)有的20多個(gè)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行優(yōu)化重組，選優(yōu)培強(qiáng)指導(dǎo)教師，優(yōu)化提升活動(dòng)方案，為促進(jìn)學(xué)生優(yōu)質(zhì)化個(gè)性化成長(zhǎng)拓展課堂空間。
    堅(jiān)持“質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強(qiáng)?！崩砟?，建立完善崗位質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)全校教師增強(qiáng)高效課堂意識(shí)和落實(shí)常規(guī)意識(shí)。首先，推行末位留級(jí)任教模式。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)醞釀，為激發(fā)教師隊(duì)伍的活力，擬制定《xx中學(xué)末位留級(jí)任教方案》，引進(jìn)教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在推進(jìn)分層教學(xué)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓，引導(dǎo)教師隊(duì)伍敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，善于化外在考核壓力為內(nèi)在教學(xué)動(dòng)力。其次，啟動(dòng)星級(jí)學(xué)科組、備課組評(píng)選。每學(xué)期對(duì)各學(xué)科統(tǒng)考成績(jī)、課題研究、學(xué)科競(jìng)賽、素質(zhì)測(cè)試、論文論著等進(jìn)行量化考核，評(píng)選出年度星級(jí)學(xué)科組、備課組，與績(jī)效掛鉤。再次，爭(zhēng)取政策，著力推動(dòng)創(chuàng)新班的開(kāi)設(shè)。選拔一批接受能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生組建實(shí)驗(yàn)班（或創(chuàng)新班），嘗試推行“導(dǎo)師制”，每名老師根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)長(zhǎng)期掛鉤幾名學(xué)生，做他們今后學(xué)習(xí)生活上的“導(dǎo)師”，引領(lǐng)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
    中青年教師是學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量。為把中青年教師培養(yǎng)成為全能型的具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化教師，我校積極推進(jìn)新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)。一是持續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”，為學(xué)校師資建設(shè)注入“源頭活水”，探索實(shí)施“名師工程”，示范引領(lǐng)助力中青年教師成長(zhǎng)成才。二是創(chuàng)新實(shí)施“中堅(jiān)工程”，為一線中青年教師搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，提高教師的教研水平和業(yè)務(wù)能力，壯大高素質(zhì)骨干教師隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，采用“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、線上與線下培訓(xùn)相補(bǔ)充的方式，加大對(duì)中青年教師的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，使中青年教師步入發(fā)展快車道，助推學(xué)校持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。
    海闊潮涌百舸競(jìng)，正是揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。站在新的起點(diǎn)上，我們xx人必將同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以久久為功的韌勁與改革創(chuàng)新的狠勁，闖出高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為重塑有自豪感的xx教育貢獻(xiàn)xx人的智慧和力量！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
    圍繞全縣教育系統(tǒng)“講質(zhì)量，做教育振興的推動(dòng)人”的工作要求，強(qiáng)化“質(zhì)量是中心、是根本、是命脈”的核心意識(shí)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，旗幟鮮明抓質(zhì)量、提質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校發(fā)展的新局面。
    學(xué)校圍繞落實(shí)雙減，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，從四個(gè)方面來(lái)提質(zhì)增效：
    1、落實(shí)制度保障。建立健全《“雙減”政策下教學(xué)質(zhì)量提升實(shí)施方案》《“雙減”政策下教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)方案》，將質(zhì)量考核納入干部提拔推薦，實(shí)行一票否決制；將質(zhì)量考核納入績(jī)效，讓質(zhì)量?jī)?yōu)異的教師多勞多得；將質(zhì)量考核納入評(píng)模選優(yōu)，向上級(jí)推薦教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)異的干部、教師。
    2、傳導(dǎo)質(zhì)量壓力。教學(xué)工作是“一盤棋”，需要統(tǒng)一思想與步伐，學(xué)校充分利用每周教師例會(huì)及教研專題時(shí)間，強(qiáng)化“質(zhì)量是中心、是根本、是命脈”的核心意識(shí)，讓每位教師明確教學(xué)工作是中心，教學(xué)質(zhì)量是老師立身之本，要求每位老師根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況確定工作任務(wù)、工作內(nèi)容，有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量。
    3、爭(zhēng)創(chuàng)榜樣標(biāo)兵。學(xué)校努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的.氛圍，讓學(xué)生爭(zhēng)創(chuàng)榜樣標(biāo)兵，每周利用國(guó)旗下講話、班會(huì)等時(shí)間進(jìn)行常規(guī)教育，組織各種學(xué)科類和非學(xué)科類比賽，每次比賽后都大張旗鼓進(jìn)行表?yè)P(yáng)表彰，把表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生照片張貼在校園“笑臉墻”和光榮榜，讓每個(gè)孩子都展示自己特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，增強(qiáng)榜樣的力量。
    1、抓思政課教育。
    2、抓心理健康教育。實(shí)施學(xué)生心理健康促進(jìn)計(jì)劃，做好科學(xué)識(shí)別、實(shí)時(shí)預(yù)警、專業(yè)咨詢和妥善應(yīng)對(duì)，讓每個(gè)孩子陽(yáng)光生活，快樂(lè)學(xué)習(xí)。
    3、抓勞動(dòng)教育。指導(dǎo)并安排學(xué)生參加適當(dāng)勞動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展學(xué)生勞動(dòng)素養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)，讓每個(gè)孩子認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)不易，讓“要我學(xué)”變“我要學(xué)”。
    4、抓常規(guī)管理。堅(jiān)持一月一次全面檢查、一周一次例行檢查和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查相結(jié)合，有檢查必有總結(jié)，有總結(jié)必有通報(bào)，在檢查與通報(bào)中，使每位教師看到成績(jī)，明白不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把每次常規(guī)檢查的結(jié)果與教職工績(jī)效掛起鉤來(lái)，促使每位教師認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
    5、抓課堂管理。針對(duì)語(yǔ)文識(shí)字教學(xué)、閱讀教學(xué)、作文課教學(xué)及數(shù)學(xué)應(yīng)用題教學(xué)、數(shù)學(xué)廣角教學(xué)等重點(diǎn)內(nèi)容和章節(jié)進(jìn)行先自下而上再自上而下的集體活動(dòng)，教師人人參與聽(tīng)課評(píng)課，突破難點(diǎn)，提高效率。
    6、抓輔導(dǎo)管理。教師根據(jù)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)的個(gè)體差異，充分利用課后十分鐘、課后延時(shí)服務(wù)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，讓每位學(xué)生不“掉隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)也不能少”的目標(biāo)。
    7、抓質(zhì)量分析。按年級(jí)組召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、找原因，定措施，抓整改，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    1、勤培訓(xùn)。學(xué)校除大力支持全體教師參加縣級(jí)以上各種培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了校本教研培訓(xùn)工作。
    2、勤研討。每周二、周四為教研活動(dòng)時(shí)間，每次教研活動(dòng)，都做到有研究主題，有中心發(fā)言人，有發(fā)言材料，有教研記錄，尋求學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣的突破。
    3、勤示范。名師請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)縣教研訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、教學(xué)片區(qū)和黨建共建片區(qū)名師到學(xué)校開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)；骨干作示范，每周二和周四集中開(kāi)展教研活動(dòng)，讓骨干教師多示范；人人勤展示，每位教師每學(xué)期安排一次公開(kāi)課活動(dòng)，展示自己教學(xué)活動(dòng)。
    4、勤幫扶。學(xué)校成立“青藍(lán)結(jié)對(duì)幫扶”小組，開(kāi)展青年教師成長(zhǎng)課活動(dòng)和以老帶新一幫一活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)、講、評(píng)，促使青年老師盡快成長(zhǎng)。
    盡管學(xué)校規(guī)模小，學(xué)生人數(shù)少，但我們組織的學(xué)生活動(dòng)多，基本上每周有學(xué)生比賽活動(dòng)，各種各樣的比賽活動(dòng)讓不同的學(xué)生發(fā)揮特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找到自信。
    1、學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽。語(yǔ)數(shù)英學(xué)科根據(jù)學(xué)科知識(shí)點(diǎn)組織低年級(jí)拼音識(shí)字、查字典、背古詩(shī)、找規(guī)律、繪本故事閱讀比賽；高年級(jí)詩(shī)詞背誦、整本書(shū)閱讀、作文、奧數(shù)、單詞聽(tīng)讀寫(xiě)等系列比賽活動(dòng)。
    2、多彩課后延時(shí)活動(dòng)。學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，自愿參加學(xué)校的花樣跳繩、籃球、乒乓球、羽毛球、繪畫(huà)、剪紙、朗誦、書(shū)法等多彩課后延時(shí)小組，豐富學(xué)習(xí)生活，鍛煉學(xué)生能力。
    3、文體比賽。身體是革命的本錢，學(xué)校除了確保學(xué)生正常的文體活動(dòng)時(shí)間和項(xiàng)目外，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日開(kāi)展“六一”文藝匯演、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等集體，同時(shí)積極參加縣級(jí)組織的各種文體活動(dòng)比賽，努力讓學(xué)生“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”，讓每個(gè)孩子玩得愉快，學(xué)得踏實(shí)。
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
    大家好！
    “奇文共欣賞，疑義相與析”，很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。下面，我將從領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生三方面和大家分享我們的想法、做法和困惑。
    一、領(lǐng)導(dǎo)
    俗語(yǔ)說(shuō)“把舵的不慌,乘船的穩(wěn)當(dāng)”，我們這些普通老師，就是乘船的；各位領(lǐng)導(dǎo)，就是“把舵”的。我們之所以能穩(wěn)當(dāng)?shù)玫竭_(dá)彼岸，取得一點(diǎn)成績(jī)，其實(shí)全靠領(lǐng)導(dǎo)們默默地、正確地“把舵”。很高興前面老師的發(fā)言也佐證了我們的看法。此刻，我也特別想表達(dá)感謝：先感謝局領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們的綜合性學(xué)習(xí)由設(shè)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，還感謝教研室領(lǐng)導(dǎo)具體細(xì)致的幫助，讓我們?cè)趯?shí)踐中落實(shí)課改，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)班子，從建校伊始就給我們營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境；當(dāng)然更要感謝我們的教研組同事，讓我們相互促進(jìn)，相互提高。
    就像一個(gè)班集體的成績(jī)和班主任及任課老師息息相關(guān)一樣，我們成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。領(lǐng)導(dǎo)為我們做的一切，我們平時(shí)沒(méi)有說(shuō)出口，可是都點(diǎn)滴記在心中。作為語(yǔ)文老師，常常教育學(xué)生要有感恩之心，今天我也懷著感恩之心，發(fā)自肺腑地說(shuō)一聲：謝謝！我們的成績(jī)離不開(kāi)你們的指導(dǎo)！
    二、老師
    我們語(yǔ)文的教研活動(dòng)，時(shí)常有經(jīng)驗(yàn)交流，有許多做法，諸如：集體備課、調(diào)節(jié)教學(xué)、抓基礎(chǔ)重能力、“四個(gè)一”等許多方面都是共性的，若問(wèn)我們的個(gè)性做法，我們想大概是堅(jiān)持不懈、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大膽課改吧！
    （一）堅(jiān)持不懈
    錢學(xué)森曾說(shuō)過(guò)：“不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！奔?xì)想起來(lái)，我們并沒(méi)有特別的天才做法，就是憑著一點(diǎn)信心，靠著堅(jiān)持走來(lái)的。我們的生源不能算好，很多同學(xué)拼音都不會(huì)，更別說(shuō)理解課文，流暢表達(dá)了。但我們沒(méi)有聽(tīng)之任之，就是靠堅(jiān)持不懈，一點(diǎn)一點(diǎn)教會(huì)他們；在課改的初期，看不到一點(diǎn)希望和光明時(shí)，我們也是靠信心和堅(jiān)持闖出了一條路子；領(lǐng)導(dǎo)們推薦的優(yōu)秀做法，我們不怕麻煩，堅(jiān)持嘗試下去，果真見(jiàn)到了實(shí)效?；仨覀冏哌^(guò)的路，即使慢，即使不能立竿見(jiàn)影，我們也“馳而不息”。我們和大家的做法是相同的，只不過(guò)我們堅(jiān)持了。如果說(shuō)我們這些駑馬已跑了十駕，那應(yīng)該是因?yàn)楣υ诓簧岚伞?BR>    （二）多方協(xié)作
    《呂氏春秋》有言：萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。明白了這個(gè)道理，我們備課組成員是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有經(jīng)驗(yàn)的老師把握住方向，讓年青人的活力更有效果；年青老師的創(chuàng)意讓有經(jīng)驗(yàn)老師消除職業(yè)倦怠，中規(guī)中矩中多了激情。集體備課時(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)幼之分，資歷之別，大家暢所欲言，目的明確，就是要找到最合適的教學(xué)設(shè)計(jì)；綜合性學(xué)習(xí)中，沒(méi)有班級(jí)概念，只有年級(jí)觀念；具體的教學(xué)事務(wù)，沒(méi)有你做的或是他做的，只有誰(shuí)更合適做。我們想正是這種無(wú)私坦蕩，真正的協(xié)作，才讓我們的集體備課不流于形式吧。
    點(diǎn)多，時(shí)間短，任務(wù)重，怎么讓學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握呢？首先是各班班主任，督促?gòu)?qiáng)調(diào)，學(xué)生思想上很重視，小組互查會(huì)更認(rèn)真。其次是其他任課老師，特別是也有背誦任務(wù)的英語(yǔ)老師，主動(dòng)放寬了本學(xué)科背誦要求。這樣就給學(xué)生掌握知識(shí)提供了條件。這次抽考，我們年級(jí)百分之八十的同學(xué)在這方面都沒(méi)有丟分。當(dāng)然我們語(yǔ)文也經(jīng)常配合其他科，如果哪天趕巧了，學(xué)生覺(jué)得作業(yè)多，我們語(yǔ)文一定是不用做作業(yè)的。不要以為我們會(huì)有損失，相反，學(xué)生感念我們的體恤之情，第二天往往能做得更有質(zhì)量，跟我們的關(guān)系也更親近。親其師，才能信其道，這樣形成良性循環(huán)，也更有效果。
    我們的第三方協(xié)作對(duì)象是家長(zhǎng)。教育本來(lái)就不是學(xué)校單方面的事，特別是時(shí)下學(xué)生在校時(shí)間越來(lái)越少，很多時(shí)候是我們老師有力使不上，就更需要家長(zhǎng)支持我們的工作。當(dāng)然，我們也有協(xié)作的條件：那就是每個(gè)語(yǔ)文老師都能和家長(zhǎng)和諧相處，很多家長(zhǎng)更樂(lè)意支持我們，也有能力支持我們，他們的支持不需要一點(diǎn)技術(shù)含量。也就是在家督促孩子讀課外書(shū)，檢查默寫(xiě)背誦，或是沒(méi)時(shí)間在校進(jìn)行的單元檢測(cè)，就請(qǐng)他們?cè)诩以O(shè)考場(chǎng)，家長(zhǎng)監(jiān)考。雖然不是百分百的家長(zhǎng)讓我們滿意，但總是有家長(zhǎng)能做好，有人做了就比沒(méi)人做要好。
    （三）大膽課改
    創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。這是我們每一位老師孜孜追求的，我們?cè)谡n改方面也做了些嘗試：
    1、嘗試讓學(xué)生做老師
    這個(gè)做法不新鮮，但是我們囿于講-法、內(nèi)容、時(shí)間等原因，一直沒(méi)有在
    新授課上嘗試。我們改革的第一步是在復(fù)習(xí)課上。我們采用讓學(xué)生輪流當(dāng)老師的方法，每人十分鐘，帶領(lǐng)全班同學(xué)復(fù)習(xí)。因?yàn)槭菍W(xué)過(guò)的課文，內(nèi)容難度不大。但小老師要說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)，就要自己明白知識(shí)點(diǎn)，又因?yàn)椴荒苤貜?fù)前面小老師的內(nèi)容，所以知識(shí)點(diǎn)還要掌握全面，這就從側(cè)面督促學(xué)生有效復(fù)習(xí)。學(xué)生沒(méi)有涉及到的，老師再加以補(bǔ)充，這樣又避免了學(xué)生復(fù)習(xí)的片面性。這種方法使復(fù)習(xí)的效率大大提高。
    2、重視綜合性學(xué)習(xí)
    無(wú)一例外的實(shí)現(xiàn)了，每到一處景點(diǎn)，都是由同學(xué)介紹完，然后導(dǎo)游補(bǔ)充。這是口頭表達(dá)方面的收獲；回來(lái)后每人寫(xiě)了七個(gè)方面的總結(jié)，平均四千字，有的同學(xué)能達(dá)到七千多字。這是寫(xiě)作方面的收獲；在故宮頤和園北海等地，學(xué)生折服于建筑藝術(shù)，感嘆于古代勞動(dòng)人民的智慧，這是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化方面的收獲。爬長(zhǎng)城時(shí)大家不甘落后，勇攀高峰，這種精神在學(xué)習(xí)上同樣需要，這是激發(fā)斗志方面的收獲；幾天來(lái)，同學(xué)們相互照顧鼓勵(lì)，樹(shù)立時(shí)間觀念，服從集體行動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)精神方面的收獲；回來(lái)的火車上，半個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，就為碰巧這幾天過(guò)生日的三個(gè)同學(xué)一個(gè)老師舉行了聯(lián)歡會(huì)，這個(gè)展示才藝和洋溢著溫情的聚會(huì)，成了全體師生難忘的回憶，這是班級(jí)凝聚力方面的收獲；晚上住宿，老師不表明身份的查房，發(fā)現(xiàn)百分之八十的同學(xué)都給外面不明身份的人開(kāi)了門！但第二天，不僅不會(huì)隨便開(kāi)門，還學(xué)會(huì)了查看周邊環(huán)境，熟悉逃生通道！這是安全方面的收獲；我們還有最意想不到的收獲，那就是合理理財(cái)！這次綜合性學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在“再窮不能窮孩子”的大環(huán)境下，開(kāi)始思考怎樣合理理財(cái)，他們從這里邁出了第一步！當(dāng)然收益的還有老師，讓老師反思以往的教學(xué)方式。不用畏首畏尾，擔(dān)心影響成績(jī)。事實(shí)上，這種大語(yǔ)文觀還能間接促進(jìn)教學(xué)，就是這個(gè)去北京的試點(diǎn)班級(jí)，學(xué)生資質(zhì)公認(rèn)的一般，不夠聰明，潛能生還最多，又耽誤了一天半課程，但本次抽考成績(jī)最優(yōu)秀。所以我們總結(jié)：始終認(rèn)真進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)是取得成績(jī)的一個(gè)原因。
    3、設(shè)法促進(jìn)課外閱讀
    蘇霍姆林斯基說(shuō)得好：“讓學(xué)生在圖書(shū)世界里生活，這是當(dāng)今學(xué)校一個(gè)
    重要的教育問(wèn)題”。他還說(shuō)：“我把人類寶庫(kù)中最優(yōu)秀的圖書(shū)給自己的學(xué)生們讀?！闭n外閱讀在我們的語(yǔ)文教學(xué)中的重要地位，是人人皆知的。可是怎樣讓學(xué)生自覺(jué)地讀，有效地讀是我們面對(duì)的共同難題。我們也采用傳統(tǒng)的方法，如布置主題讓學(xué)生摘抄，讀名著寫(xiě)心得感想等。為了更加有效吸引學(xué)生喜歡讀書(shū)，我們大膽地沖破藩籬，允許學(xué)生用不同方式匯報(bào)。結(jié)果學(xué)生創(chuàng)意無(wú)極限，比如對(duì)喜歡段落的美讀比賽，某章節(jié)劇本表演，還有學(xué)生創(chuàng)造性的穿越時(shí)空編導(dǎo)，把現(xiàn)實(shí)的編排，和原著情節(jié)的表演結(jié)合起來(lái)，用這種方式詮釋作品主題和人物形象。還有同學(xué)用時(shí)下流行的qq聊天方式，表達(dá)對(duì)名著的評(píng)論……其實(shí)倒不在于用什么形式，而在于借助老師提供的平臺(tái)，吸引學(xué)生用心去讀，用心去體會(huì)，用心欣賞別人的匯報(bào)。這樣也達(dá)到了我們促讀的目的，使得學(xué)生的閱讀能力、認(rèn)讀水平、作文能力、學(xué)科興趣都有提升。成績(jī)自然也不會(huì)差。
    4、放手讓學(xué)生互改作文
    糾正學(xué)生偏頗。還進(jìn)行作文專題講座，或課堂上點(diǎn)滴滲透作文要旨，使得學(xué)生的寫(xiě)作和鑒賞水平不斷提高。上次期末和本次抽考，有的班作文平均可達(dá)到36分，就是一類文，也就是百分制的90分。全校也能達(dá)到34分，就是百分制的85分。我們總結(jié)這個(gè)成績(jī)和作文改革有關(guān)系。
    各位同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2015年下半年質(zhì)量工作會(huì)議，回顧2015年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告，總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。
    開(kāi)工以來(lái)，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)。在此，我代表公司向被表彰的2015年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！ 下面，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
    的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。
    從社會(huì)要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問(wèn)題，成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。 從當(dāng)前管理情況看，一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問(wèn)題，施工過(guò)程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒(méi)有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。
    二 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)杉?jí)的管控能力
    幾年來(lái)，公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動(dòng)性和責(zé)任心，加大在建項(xiàng)目巡查力度，保證政令暢通，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力，加強(qiáng)對(duì)分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度，及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)編制和專項(xiàng)、重要方案的論證和評(píng)審制度。
    三、落實(shí)責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè) 質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場(chǎng)。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。
    1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。
    2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。
    3.完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對(duì)工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”的問(wèn)責(zé)制度，實(shí)行“一票否決”，確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)管理過(guò)程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把員工個(gè)人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎(jiǎng)懲額度，充分調(diào)動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。
    四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
    在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評(píng)、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jī)。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場(chǎng)；并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴。
    2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
    3.嚴(yán)把分包過(guò)程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對(duì)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級(jí)質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于堅(jiān)持原則。
    五、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品
    工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有確保施工過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。
    一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過(guò)程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
    二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等）要對(duì)施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
    三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患，并對(duì)處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
    四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。
    六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
    切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就沒(méi)有內(nèi)涵、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有生命。 同志們，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會(huì)為契機(jī)，大力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。
    謝謝大家！
    民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是企業(yè)應(yīng)有的理念，是公司上下必須承擔(dān)的責(zé)任。春季會(huì)戰(zhàn)伊始，靖總就一再?gòu)?qiáng)調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，我們絕對(duì)不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場(chǎng)，而不是單純地巡查與口頭上。
    公司自成立以來(lái)，我們歷來(lái)重視產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論是今天的專項(xiàng)會(huì)議，還是前一段時(shí)間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預(yù)熱工藝培訓(xùn)，以及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量考核活動(dòng)中無(wú)不飽含了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們?cè)谝簤寒a(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績(jī)，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問(wèn)題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
    問(wèn)題的出現(xiàn)并不可怕，相反問(wèn)題是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，舊的問(wèn)題解決了、新的問(wèn)題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題中向前不斷地進(jìn)步。面對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題我們應(yīng)該理性面對(duì)、辯證看待、積極應(yīng)對(duì)。
    員都要學(xué)習(xí)并熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕想當(dāng)然、馬虎湊乎不在乎的'現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，公司將加大培訓(xùn)力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
    二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例， 調(diào)整并細(xì)化質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量否決， 制定質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題的單位，年內(nèi)取消所有評(píng)獎(jiǎng)資格，單位主要負(fù)責(zé)人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題單位主要負(fù)責(zé)人予以免職處理，并取消該單位的所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進(jìn)行賠償。并視情節(jié)予以紀(jì)律處分。
    三、嚴(yán)把外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購(gòu)（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認(rèn)證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉(cāng)庫(kù)不得入庫(kù)，審計(jì)部門不得審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。對(duì)大宗重要采購(gòu)物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。
    現(xiàn)在正值春季會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)之際，讓我們緊密的團(tuán)結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
    近年來(lái)，xx縣高度重視質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量工作貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程，作為一項(xiàng)政治任務(wù)、民生問(wèn)題、發(fā)展大事來(lái)抓，廣泛開(kāi)展質(zhì)量興縣、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)，在全縣上下形成了重視質(zhì)量、狠抓質(zhì)量和爭(zhēng)創(chuàng)名牌的良好局面。
    （一）質(zhì)量基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。加強(qiáng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心、縣藥品檢驗(yàn)所、縣工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室全部檢測(cè)項(xiàng)目均通過(guò)省級(jí)計(jì)量認(rèn)證，可開(kāi)展食品藥品、農(nóng)副產(chǎn)品、工程質(zhì)量等44大類63個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部化驗(yàn)室的建設(shè)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品出廠前自檢能力，全縣17家取得生產(chǎn)許可證企業(yè)均建立了內(nèi)部化驗(yàn)室，其中羚銳制藥公司技術(shù)中心被確定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，先后建立無(wú)公害茶葉種植、銀杏、淮南豬養(yǎng)殖等示范基地7家。著力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，全縣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率保持在98%以上。xx縣被評(píng)為全省首批“標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”。
    （二）質(zhì)量監(jiān)管及時(shí)到位?？h質(zhì)監(jiān)等部門充分履行職能，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入等制度，定期開(kāi)展質(zhì)量抽樣檢測(cè)，加大檢測(cè)頻次，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量安全性。大力推進(jìn)特色經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，縣旅游局專門設(shè)立了旅游質(zhì)檢所，縣勞務(wù)局對(duì)涉外勞務(wù)輸出全程實(shí)施iso9001質(zhì)量管理，全力營(yíng)造公開(kāi)、透明的服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)、群眾利益焦點(diǎn)，聯(lián)合開(kāi)展食用油、農(nóng)資、建材、計(jì)量、特種設(shè)備、打擊侵權(quán)假冒等專項(xiàng)整治和執(zhí)法打假行動(dòng)，加大大案要案查處力度，始終保持質(zhì)量管理工作的高壓態(tài)勢(shì)，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
    （三）質(zhì)量水平持續(xù)攀升。目前，全縣企業(yè)通過(guò)國(guó)家保健食品gmp認(rèn)證3家，羚銳制藥、新林茶業(yè)等7家企業(yè)通過(guò)iso9000質(zhì)量認(rèn)證復(fù)審，22家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，市級(jí)以上“重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”達(dá)11家。成功創(chuàng)建aaaa級(jí)景區(qū)1個(gè)、aaa級(jí)景區(qū)6個(gè)，三星級(jí)賓館4家、星級(jí)農(nóng)家飯莊3家。全縣受監(jiān)建筑工程主體結(jié)構(gòu)合格率、竣工驗(yàn)收合格率、新開(kāi)工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率以及建設(shè)工程一次驗(yàn)收合格率均為100%。交通項(xiàng)目工程建設(shè)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。全縣無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
    個(gè)、著名商標(biāo)2個(gè)、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品2個(gè)、河南省名牌產(chǎn)品3個(gè)、河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品1個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品2個(gè)、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品1個(gè)、有機(jī)產(chǎn)品2個(gè)；安太公司成為全省唯一一家被命名為全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)，特別是羚銳制藥有限公司在獲得質(zhì)量獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，去年10月份又榮獲質(zhì)量獎(jiǎng)，成為全省唯一一家獲評(píng)的醫(yī)藥企業(yè)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了全市質(zhì)量獎(jiǎng)零的突破。
    我們的主要做法是：
    （一）健全長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)保障力。大力實(shí)施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，把質(zhì)量興縣工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，建立了聯(lián)席會(huì)議、目標(biāo)考核等機(jī)制，將食品檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等納入縣財(cái)政預(yù)算，僅2015—2011年就撥付食品檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了食品質(zhì)量安全監(jiān)管“政府買單”。新聞媒體及時(shí)報(bào)道質(zhì)量典型，對(duì)社會(huì)反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題跟蹤曝光，在全縣形成“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好社會(huì)氛圍。
    批制度，強(qiáng)化部門信息共享和協(xié)作配合，構(gòu)建全方位、全過(guò)程的監(jiān)管體系。
    （三）突出工作重點(diǎn)，提升戰(zhàn)斗力。按照“重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，縱深發(fā)展”的工作方法和“質(zhì)量整治，服務(wù)先行”的工作方針，加強(qiáng)對(duì)全縣重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管，提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)關(guān)系人民健康安全的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)，提高監(jiān)督抽查和檢驗(yàn)工作的針對(duì)性和有效性。立足早研究、早計(jì)劃、早預(yù)警、早整治，建立健全綜合巡查、監(jiān)督抽查、明察暗訪和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)快速處置機(jī)制。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，動(dòng)員全社會(huì)力量參與質(zhì)量監(jiān)督管理上來(lái)。
    好導(dǎo)向。通過(guò)評(píng)選表彰質(zhì)量獎(jiǎng)，帶動(dòng)和激勵(lì)廣大企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，為全縣各行各業(yè)開(kāi)展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然xx縣在質(zhì)量工作方面做出了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求，還有一定差距，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，深入貫徹、市政府決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣（區(qū)）的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量工作上加壓奮進(jìn)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加有力的保障。
    今天召開(kāi)一個(gè)質(zhì)量管理工作會(huì)議，主要是圍繞“系統(tǒng)把握、嚴(yán)格梳理、密集調(diào)度、快速推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)梳理現(xiàn)場(chǎng)施工和制作安裝質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的重要性，重申工程項(xiàng)目管理的合同主體單位是工程處，具體實(shí)施和執(zhí)行是各施工單位，因此要求監(jiān)理公司和各施工單位要嚴(yán)格按照技改工程指揮部的指令，堅(jiān)定“8.28”目標(biāo)工期，全面策劃、系統(tǒng)考慮、動(dòng)態(tài)可控、整體推進(jìn)。
    一、目前質(zhì)量管理狀況：
    經(jīng)過(guò)這段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)控和鞭策，特別是召開(kāi)一系列的梳理會(huì)，密集調(diào)度、快速推進(jìn)，應(yīng)該說(shuō)工程進(jìn)度比前段時(shí)間加快了很多，總體情況大有好轉(zhuǎn)。但摁下葫蘆起來(lái)瓢，不能夠統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量管理工作有所放松，通過(guò)我每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、觀察，以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理給我的匯報(bào)，大體有這樣幾種情況：
    1、質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量管理制度及項(xiàng)目檢查制度落實(shí)不到位，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出質(zhì)量安全文明施工問(wèn)題整改不徹底。
    2、各施工單位的施工管理機(jī)構(gòu)不健全，施工管理能力參差不齊，資格及數(shù)量不滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。
    3、工程質(zhì)量管理職責(zé)履行不嚴(yán)謹(jǐn)，未嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào) 1
    驗(yàn)制度，導(dǎo)致返工量增加。
    4、安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)履行不認(rèn)真，明令報(bào)驗(yàn)的設(shè)備不報(bào)驗(yàn)，施工單位專職安全管理人員未盡職盡責(zé)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
    二、存在的問(wèn)題
    從目前現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
    1、監(jiān)理單位配備的個(gè)別監(jiān)理工程師不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需求。
    2、個(gè)別施工單位土建砼表觀質(zhì)量較差，須嚴(yán)格整改。
    3、鋼結(jié)構(gòu)制作中：部分施工單位除銹涂裝未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工，焊縫加塞鋼筋焊接，嚴(yán)重違反焊接工藝要求。檢測(cè)儀器及制作裝備不全，焊工技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致部分鋼結(jié)構(gòu)返工量增加。
    4、總包單位對(duì)分包單位的管理力度不夠，未進(jìn)行有效的約束和控制，施工人員人數(shù)不夠，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理跟不上，造成返工、整改現(xiàn)象增加。
    5、各施工單位的自購(gòu)材料品種質(zhì)量不符合要求，下階段由工程處組織各相關(guān)部門嚴(yán)格檢查、復(fù)查。
    三、對(duì)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求
    工單位切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理過(guò)程控制，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面入手，制定得力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工程的合格率。
    2、工程建設(shè)處和監(jiān)理公司，要切實(shí)做好施工過(guò)程控制和質(zhì)量資料報(bào)檢制度管理工作。不論工程項(xiàng)目大小，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上報(bào)各類報(bào)驗(yàn)資料，要對(duì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程用材料與設(shè)備滿足工程建設(shè)需要。
    3、重點(diǎn)監(jiān)督檢查防腐除銹、油漆質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；同時(shí)對(duì)施工單位的使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，特別對(duì)施工用沙、石、磚、油漆等地方性材料全面整頓，杜絕個(gè)別施工單位使用材料“以次充好、弄虛作假”的現(xiàn)象。
    4、施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢查制度，由施工單位作業(yè)班組自檢，自檢合格報(bào)施工單位項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報(bào)甲方和監(jiān)理單位聯(lián)合檢查，經(jīng)聯(lián)檢合格后方可允許施工單位進(jìn)行下到工序施工。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，對(duì)不合格項(xiàng)督促整改或返工，考核其整改結(jié)果。
    5、對(duì)需要持證上崗的特種作業(yè)人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和程序要求施工單位上報(bào)施工作業(yè)人員特種作業(yè)上崗證，并依據(jù)上報(bào)的特種作業(yè)證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，從源頭上保證工程施工質(zhì)量。
    6、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，無(wú)論工程大小，工程處、項(xiàng)目部
    及監(jiān)理部定期對(duì)施工單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)要求，全力實(shí)現(xiàn)打造精品工程的目標(biāo)。
    四、強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
    一是核心是“8.28”目標(biāo)工期不動(dòng)搖，這是甲乙雙方的共同目標(biāo)，我還是那句話，要趕工期想辦法、不為延誤找借口！希望各施工單位切實(shí)抓好質(zhì)量管理、嚴(yán)格自查，為實(shí)現(xiàn)雙贏，而精心策劃、系統(tǒng)考慮、動(dòng)態(tài)可控、加快進(jìn)度、整體推進(jìn)。
    二是以質(zhì)量、工期為載體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要求各施工單位要借助泰鋼技改工程這塊平臺(tái)，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量，以在泰鋼創(chuàng)精品工程，打造各自的質(zhì)量名片！
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十八
    各位員工：
    時(shí)光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，我這里主要講三個(gè)“慶”。
    首先，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說(shuō)我們?cè)?0xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問(wèn)候，表示最衷心的感謝。
    汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值?；厥准磳⑦^(guò)去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無(wú)一起客戶大的投訴。
    其次，值得慶幸的是，xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的.隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無(wú)存，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠(chéng)的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來(lái)對(duì)待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂(lè)，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來(lái)說(shuō)，一個(gè)多月來(lái)，在我記錯(cuò)的情況下，沒(méi)有人因我記錯(cuò)來(lái)責(zé)怪于我，怨恨于我，而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說(shuō)實(shí)話我是很感動(dòng)的。善良、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫(xiě)照，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。
    最后值得慶賀的是，三年來(lái)，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色：
    1、訂單飽滿，產(chǎn)品單一，價(jià)格合理。
    2、工資發(fā)放及時(shí)。
    3、管理規(guī)范，具有人性化。
    4、人與人之間的關(guān)系和諧融洽。
    5、社會(huì)福利好，保險(xiǎn)面擴(kuò)大。
    6、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越。
    展望即將到來(lái)的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來(lái)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。xx離不開(kāi)大家，希望明年都能見(jiàn)到大家，一個(gè)都不少，同時(shí)，xx也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的xx好人會(huì)更多點(diǎn)，人氣會(huì)更旺點(diǎn)，春天會(huì)更忙點(diǎn)，大家會(huì)更高興點(diǎn)，大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福；吉祥是肩膀，如意在袖子里；領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼，口袋盛滿快樂(lè)！讓我的心陪伴大家度過(guò)愉快的新年！當(dāng)大家過(guò)的開(kāi)心的時(shí)候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家！
    申請(qǐng)人：xxx。
    日期：xx年xx月xx日
    領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作發(fā)言稿篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
    第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院，大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪，再開(kāi)始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國(guó)制造的汽車永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下。
    每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國(guó)、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒(méi)有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推翻。
    第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國(guó)、德國(guó)、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無(wú)線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀；中國(guó)人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問(wèn)題。我們把三者結(jié)合起來(lái)，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人，購(gòu)買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無(wú)敵，最后就能世界領(lǐng)先。
    質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題，其實(shí)德國(guó)、日本都是開(kāi)放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó)、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話，說(shuō)我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”，有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號(hào)很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。
    第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對(duì)，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性，但是口號(hào)不能有局限性。比如，it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門的需求往前走。
    你們寫(xiě)好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們?cè)賮?lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后，目標(biāo)就清晰了。
    第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國(guó)家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。
    第三，在質(zhì)量問(wèn)題上，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì)，而且要堅(jiān)決反對(duì)。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì)，反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué)，反對(duì)盲目創(chuàng)新，反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對(duì)局部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
    你們與外部理論家溝通的德國(guó)、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫(xiě)篇文章，貼到心聲社區(qū)上去，對(duì)全員開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫(xiě)心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí)，只是表達(dá)方式不一樣，爭(zhēng)取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問(wèn)出處，只要能做好，我們就用你。現(xiàn)在有些高級(jí)干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會(huì)被歷史淘汰掉。
    當(dāng)然，我們的新生一代能成長(zhǎng)，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的.意義，會(huì)講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。
    五千年來(lái)，世界文明古國(guó)巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。
    華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹Ｎ覀兓硕嗄陼r(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái)?，F(xiàn)在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。
    但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒(méi)有it支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖?lái)固化一個(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
    你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識(shí)，下一步繼續(xù)溝通。