方案的制定需要全面了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，才能提供有效的解決方案。制定和執(zhí)行方案需要有明確的計(jì)劃和時(shí)間表，以提高工作的效率和減少出錯(cuò)的可能性。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制定方案注意事項(xiàng)篇一
活動(dòng)地點(diǎn)：舞蹈房。
四、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次年會(huì)，能夠表達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷與問(wèn)候；
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
五、活動(dòng)負(fù)責(zé)人。
譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
六、參加人員：明德全體教職工（預(yù)計(jì)70人）。
七、活動(dòng)主持人：王雅婷。
八、節(jié)目負(fù)責(zé)人。
小學(xué)：韓景友。
幼兒園：王雅婷。
音樂(lè)：黨靈秀。
九、節(jié)目要求。
各部組織活動(dòng)以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動(dòng)辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色?；顒?dòng)內(nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等）等。
十、前期準(zhǔn)備：
1月14號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買清單----------------譚文靜。
1月15號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買---------------------譚勇。
1月15號(hào)之前完成：年會(huì)ppt、及串詞-------------王雅婷。
1月17號(hào)之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
1月17號(hào)之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
1月18號(hào)之前完成：抽獎(jiǎng)箱準(zhǔn)備-------------------王春玲。
1月18號(hào)之前完成：游戲道具準(zhǔn)備-------------劉霞、王春玲。
十一、時(shí)間安排。
場(chǎng)地準(zhǔn)備3：30--5：30：
入場(chǎng)4：30--5：00：
十二、會(huì)場(chǎng)人員安排。
背景音樂(lè)、游戲音樂(lè)、節(jié)目音樂(lè)播放，烘托過(guò)節(jié)氣氛--------黨靈秀。
來(lái)賓簽到、寫名字放入抽獎(jiǎng)箱-------------------劉雪琴、王春玲。
游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
十三、活動(dòng)流程。
十四、后期工作：
（一）活動(dòng)后場(chǎng)地的收拾-------------小學(xué)及幼兒園各派三名教師。
（二）活動(dòng)后將該活動(dòng)及時(shí)上傳明德幼兒園網(wǎng)站-----------王雅婷。
十五、活動(dòng)預(yù)算：
（一）橫幅制作（1條）：
（二）對(duì)聯(lián)一副：
（三）瓜果、飲料及糕點(diǎn)：
（四）禮品：
（五）游戲道具：
制定方案注意事項(xiàng)篇二
節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)是在進(jìn)行節(jié)日促銷活動(dòng)方案策劃要注意的要點(diǎn)。那么做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案要注意的事項(xiàng)有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)。
當(dāng)你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書(shū)，包括;價(jià)格、貨量、時(shí)段、陳列位置、陳列大小、費(fèi)用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動(dòng)明確化書(shū)面化，另一個(gè)方面是給自己一個(gè)保障，以備必要的時(shí)候可以作為合法的憑證維護(hù)自己的權(quán)利?，F(xiàn)在的ka賣場(chǎng)是很強(qiáng)勢(shì)的，那種擅自調(diào)整變更促銷的事件是屢見(jiàn)不鮮，所以，供應(yīng)商還是多留個(gè)心眼的好。
節(jié)假日通常也是休假的時(shí)候，如果供應(yīng)商爭(zhēng)取到了ka賣場(chǎng)的節(jié)假日促銷機(jī)會(huì)，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務(wù)員、促銷員、司機(jī)、會(huì)計(jì)、發(fā)貨員等相關(guān)崗位的工作人員。尤其是業(yè)務(wù)員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個(gè)促銷活動(dòng)有關(guān)系的人員的到崗情況。在賣場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務(wù)員不在就是司機(jī)不在或是會(huì)計(jì)不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒(méi)有業(yè)績(jī)，那真的是非?？上?。
良好的合作關(guān)系不是一天就形成的，感情是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果。不要指望平。
常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒(méi)有平日的常來(lái)常往，沒(méi)有日常與采購(gòu)的良好溝通，一旦你真的需要支持的時(shí)候，采購(gòu)會(huì)對(duì)你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購(gòu)有業(yè)績(jī)困難的時(shí)候給予必要的幫助和支持。說(shuō)白了，與賣場(chǎng)的合作就是與采購(gòu)的合作，你必須知道怎么去獲得采購(gòu)的認(rèn)同。
節(jié)假日促銷的重要性是每個(gè)供應(yīng)商都了解的，在具體的操作過(guò)程中，卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費(fèi)了那么大的時(shí)間與精力，當(dāng)然希望取得銷售、利潤(rùn)的大豐收。了解ka賣場(chǎng)的有關(guān)節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時(shí)間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
制定方案注意事項(xiàng)篇三
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會(huì)議主題、安排議事日程、確定參會(huì)人選。明確會(huì)務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會(huì)議層次及預(yù)算，考察會(huì)議場(chǎng)所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場(chǎng)所。
1.2.1發(fā)布會(huì)議通知，采集參會(huì)人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會(huì)議主要內(nèi)容、參會(huì)要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會(huì)議通知一定要落實(shí)到人。
1.2.2會(huì)議議程安排有參會(huì)代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開(kāi)會(huì)或通過(guò)其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時(shí)間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
1.3準(zhǔn)備會(huì)議需要的文件資料。
1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準(zhǔn)備會(huì)議須知、會(huì)議日程表、會(huì)場(chǎng)（聚餐）座次表、參會(huì)人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會(huì)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊(cè)。注意內(nèi)頁(yè)裝訂順序。
1.3.4 按照參會(huì)人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會(huì)議餐劵，與會(huì)務(wù)資料合并后在會(huì)前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)寬度等確定并制作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)橫幅文字（會(huì)議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂(lè)、mv），用于會(huì)前空閑時(shí)間及中場(chǎng)休息時(shí)間循環(huán)播放；制作會(huì)議簽到表在會(huì)議開(kāi)始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
1.6提前制作獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。會(huì)議開(kāi)始前送達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場(chǎng)所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會(huì)議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會(huì)場(chǎng)的布置及接待。
2.1懸掛會(huì)場(chǎng)橫幅，注意位置對(duì)稱。
2.2 主席臺(tái)的安排：幾個(gè)人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺(tái)有臺(tái)花的，也需提前購(gòu)買、布置到位，會(huì)議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會(huì)場(chǎng)椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會(huì)主席臺(tái)代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測(cè)試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時(shí)修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
2.6張貼會(huì)場(chǎng)路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會(huì)場(chǎng)入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎(jiǎng)儀式的，獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀要提前送至主席臺(tái)，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎(jiǎng)人員上臺(tái)路線和現(xiàn)場(chǎng)拍照，領(lǐng)獎(jiǎng)人數(shù)超過(guò)主席臺(tái)人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎(jiǎng)。
2.8明確專人在會(huì)議報(bào)到處張貼會(huì)議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會(huì)議資料等。注意與會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會(huì)，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會(huì)議期間應(yīng)安排人員在會(huì)場(chǎng)值夜班。
三、會(huì)議的過(guò)程。
3.1會(huì)議主持人要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，必要時(shí)予以調(diào)整。
3.2會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動(dòng)作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動(dòng)時(shí)注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動(dòng)，如有特急的事情，可以通過(guò)寫紙條的形式來(lái)傳遞。
3.5會(huì)議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)主席臺(tái)照明要充足。
3.6安排專人：在會(huì)議開(kāi)始前巡查會(huì)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題；會(huì)議臨時(shí)休息結(jié)束時(shí)招呼參會(huì)者按時(shí)入座并維持秩序；就會(huì)議情況撰寫新聞稿件并及時(shí)發(fā)布；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請(qǐng)所有參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會(huì)議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會(huì)議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會(huì)議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會(huì)議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時(shí)退房、用餐等問(wèn)題。
4.2清理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)遺留物品、資料等。
4.3辦理會(huì)議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
4.4總結(jié)、反饋辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足。
2012.9.22
附：
會(huì)議籌辦流程圖
制定方案注意事項(xiàng)篇四
活動(dòng)策劃又稱活動(dòng)企劃，是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃案應(yīng)遵從市場(chǎng)策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場(chǎng)銷售額。
用戶。
1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問(wèn)題。請(qǐng)記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺(jué)？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問(wèn)題。
一定要站到用戶方面的角度來(lái)考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購(gòu)買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購(gòu)買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對(duì)客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來(lái)吸引越來(lái)越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。
制定方案注意事項(xiàng)篇五
1、明白給誰(shuí)寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。
為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么?在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒?dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。
策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
小說(shuō)有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊。活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購(gòu)買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)。
活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品;活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買個(gè)回來(lái)。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來(lái))——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門票;。
第二階段(勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買一個(gè)回來(lái)。
5、注意細(xì)節(jié)。
在提案的過(guò)程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒(méi)有錯(cuò)字等。
另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過(guò)這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
制定方案注意事項(xiàng)篇六
房屋租賃合同在制定時(shí)候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個(gè)人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號(hào)某室;住房面積;住房裝修情況，簡(jiǎn)要說(shuō)明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡(jiǎn)要列舉住房?jī)?nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰(shuí)，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說(shuō)明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時(shí)可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時(shí)間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時(shí)間，所以需要在合同中約定一個(gè)期限。
在這個(gè)期限內(nèi)，如果沒(méi)有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒(méi)有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長(zhǎng)期限的房租，可以和出租人討價(jià)還價(jià)，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對(duì)住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過(guò)程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時(shí)通知出租人請(qǐng)物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
出租人無(wú)力對(duì)住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛(ài)護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
在確實(shí)需要對(duì)住房進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，要征得出租人的同意，并簽訂書(shū)面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過(guò)轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對(duì)轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個(gè)分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過(guò)程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過(guò)協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更。
如果承租人由于工作等的變動(dòng)需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時(shí)出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對(duì)方，并按照合同約定或協(xié)商給予對(duì)方一定的補(bǔ)償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項(xiàng)篇七
1.舉辦活動(dòng)應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動(dòng)應(yīng)及早籌劃與確定。邀請(qǐng)國(guó)外、境外人士前來(lái)參加活動(dòng)，至少于半年前發(fā)出邀請(qǐng)，寄送項(xiàng)目說(shuō)明資料。
3.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)列出物資清單為佳，同時(shí)派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對(duì)外。
7.確定開(kāi)幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌?、氣候及工作?xí)慣等因素，開(kāi)幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
8.一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，留足布置會(huì)場(chǎng)的時(shí)間，與會(huì)人員需要提前半小時(shí)開(kāi)始入場(chǎng)。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息，活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場(chǎng).
10.開(kāi)幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說(shuō)明自己的身份(請(qǐng)禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開(kāi)幕式宣布的出席活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過(guò)多。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國(guó)駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國(guó)元首的代表)。
12.開(kāi)幕式剪彩活動(dòng)能免則免，確需安排剪彩活動(dòng)的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見(jiàn)，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開(kāi)場(chǎng)稱呼中，可按國(guó)際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間。使用現(xiàn)場(chǎng)翻譯時(shí)，應(yīng)盡量控制場(chǎng)面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時(shí)中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對(duì)外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國(guó)內(nèi)工作中常用的縮略語(yǔ)或慣用語(yǔ)，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩(shī)、諺語(yǔ)。
17.對(duì)外講話中(含文件、資料)，宜用“我國(guó)”、“中國(guó)政府”等。
19.大型活動(dòng)需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁(yè)ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時(shí)播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對(duì)比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時(shí)，要突出重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，一忌長(zhǎng)篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會(huì)不同于報(bào)告會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長(zhǎng)篇發(fā)言。研討會(huì)不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會(huì)提問(wèn)(含出訪時(shí)對(duì)方介紹情況后提問(wèn))，要盡量簡(jiǎn)明具體，不必多說(shuō)客套話。
22.介紹招商項(xiàng)目時(shí)，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過(guò)于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資1650萬(wàn)元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動(dòng)中，要適時(shí)提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國(guó)外機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說(shuō)明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會(huì)。拜訪(含出席宴請(qǐng))人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對(duì)方。
25.組織出國(guó)展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊(cè)外的樣品和私人物品。
27.布展時(shí)應(yīng)聽(tīng)從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說(shuō)明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過(guò)少而使攤位空蕩，也不要雜亂無(wú)章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?BR> 28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時(shí)間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時(shí)，接待觀眾要熱情、主動(dòng)、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無(wú)人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，以免遺失所帶的物資。
31.活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將新聞稿、照片和活動(dòng)總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會(huì)版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽(tīng)取大家意見(jiàn).
一、會(huì)前階段
1. 形成會(huì)議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
制定方案注意事項(xiàng)篇八
為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開(kāi)展員工集體旅游活動(dòng)。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費(fèi)用內(nèi)容：
景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價(jià)12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來(lái)回*元/人，合計(jì)*元；
3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
4、臨時(shí)應(yīng)急費(fèi)用*元；
共計(jì)*元。
費(fèi)用承擔(dān)方式：
公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時(shí)間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡(jiǎn)單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動(dòng)鞋）、太陽(yáng)帽、太陽(yáng)鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時(shí)間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹(shù)木上題字刻畫(huà)；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動(dòng)，切忌單獨(dú)外出，一起行動(dòng)聽(tīng)從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項(xiàng)篇九
為營(yíng)造良好公司文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于2017年8月8日至9日開(kāi)展員工集體旅游活動(dòng)。
一、時(shí)間
8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
二、分組情況
為方便管理，將員工分為五個(gè)組，總協(xié)調(diào)人：楊洋。
一組組長(zhǎng)：燕皓
組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴(yán)海磊 羅人寬
二組組長(zhǎng)：戴鵬
組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
三組組長(zhǎng)：趙明星
組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
四組組長(zhǎng)：曹林燕 副組長(zhǎng)：劉太飛
組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
五組組長(zhǎng)：王大江
組 員： 趙慶洪 冉富文 何國(guó)波
三、日程安排
1、8月8日上午8點(diǎn)在公司樓下集合。各組長(zhǎng)務(wù)必于8月8日早8點(diǎn)組織本組組員集合，集合地點(diǎn)根據(jù)組員實(shí)際情況自行商定。
四、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、組長(zhǎng)記錄組員聯(lián)系方式，員工應(yīng)保持電話暢通，旅游期間不得關(guān)閉手機(jī)。
2、出發(fā)前準(zhǔn)備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據(jù)等，10日上班時(shí)由各組長(zhǎng)收齊，統(tǒng)一交辦公室。
3、行車時(shí)請(qǐng)勿任意更換座位，頭手請(qǐng)勿伸出窗外，上下車時(shí)請(qǐng)注意來(lái)車方向以免發(fā)生危險(xiǎn)。
4、購(gòu)物要慎重，做到理智、健康消費(fèi)。貴重物品請(qǐng)放置賓館保險(xiǎn)箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
5、退房前請(qǐng)檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無(wú)牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
7、旅游時(shí)統(tǒng)一聽(tīng)從指揮，不可擅自脫隊(duì)。如果需要單獨(dú)離隊(duì)，必須征得本組組長(zhǎng)同意，組長(zhǎng)應(yīng)將組員離隊(duì)情況及時(shí)告之公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽大巴的車號(hào)。萬(wàn)一脫團(tuán)，及時(shí)聯(lián)系組長(zhǎng)等候返回尋找。
9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開(kāi)賓館。
10、行程中或者自由活動(dòng)時(shí)若有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目，身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動(dòng)。海邊游玩請(qǐng)勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
貴陽(yáng)市恒鑫財(cái)富科技有限公司?
二0一五年八月七日
行程安排
1. 根據(jù)行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風(fēng)油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時(shí)間、預(yù)達(dá)時(shí)間等信息
3. 出行期間個(gè)人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
4. 與領(lǐng)隊(duì)和重要隊(duì)員互留電話號(hào)碼，聽(tīng)從指揮，不可擅自脫隊(duì)，隨身攜帶電話，
5. 抵達(dá)景區(qū)游覽，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽巴士車號(hào)，當(dāng)?shù)鼐o急求救或報(bào)警電話。萬(wàn)一脫團(tuán)，請(qǐng)于集中地點(diǎn)等候?qū)в畏祷貙ふ摇?BR> 6. 活動(dòng)時(shí)，排隊(duì)、排位、入座等有序進(jìn)行，預(yù)留有足夠安全空間。進(jìn)入公共場(chǎng)所，需留意緊急出口、安全通道、火災(zāi)報(bào)警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險(xiǎn)逃生。
7. 出游人員要注意公司形象和個(gè)人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過(guò)量飲酒，勿惹是生非。
8. 隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖?、地質(zhì)、路況、事故多發(fā)區(qū)，預(yù)防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
緊急聯(lián)絡(luò)人：
制定方案注意事項(xiàng)篇十
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動(dòng)了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
5、活動(dòng)前，需要理順每個(gè)環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動(dòng)開(kāi)展提前1個(gè)小時(shí)，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
活動(dòng)開(kāi)展期。
1、活動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)，需考慮注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)品或其他是否會(huì)給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
等擴(kuò)音器；
3、活動(dòng)時(shí)間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機(jī)動(dòng)人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
5、活動(dòng)開(kāi)展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎(jiǎng)品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說(shuō)明兌獎(jiǎng)規(guī)則，兌獎(jiǎng)處要安排寬敞一些，可安排核對(duì)人員、拿獎(jiǎng)品人員、維護(hù)秩序人員（可同時(shí)向成員講解兌獎(jiǎng)規(guī)則）。
7、活動(dòng)游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動(dòng)后宣傳。
9、活動(dòng)中，活動(dòng)物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場(chǎng)地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動(dòng)范圍。
1、活動(dòng)后要與工作人員及時(shí)。
總結(jié)。
記錄，如問(wèn)題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對(duì)象評(píng)估，最好設(shè)計(jì)在活動(dòng)環(huán)節(jié)中。評(píng)估內(nèi)容可包括：場(chǎng)地安排、時(shí)間安排、工作員表現(xiàn)、活動(dòng)整體評(píng)價(jià)、各目標(biāo)情況等等。
3、活動(dòng)之后，當(dāng)天撰寫活動(dòng)宣傳，并上傳。
4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動(dòng)向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評(píng)估信息。
制定方案注意事項(xiàng)篇十一
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會(huì)由面試官出一個(gè)主題，然后讓求職者成為一個(gè)小組，對(duì)該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說(shuō)出自己對(duì)該主題的想法建議等等。面試官則對(duì)求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時(shí)要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問(wèn)好握手等。
進(jìn)入主題狀態(tài)。
面試開(kāi)始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個(gè)角色，這樣想的問(wèn)題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時(shí)的角色。
在求職者小組討論時(shí)，一般是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個(gè)求職者預(yù)先并沒(méi)有給定角色，但是隨著討論深入，每個(gè)人性格的不同，會(huì)自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個(gè)沉默者，如果整個(gè)面試下來(lái)就說(shuō)了一兩句話或者沒(méi)說(shuō)話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時(shí)要積極，求職者是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，群面時(shí)雖然表面上是一個(gè)小組，但每個(gè)人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時(shí)要立刻說(shuō)出來(lái)，甚至有時(shí)候要搶過(guò)話頭，不然很有可能你有話想說(shuō)卻沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽(tīng)了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺(jué)得不合理時(shí)，立刻說(shuō)出你的想法，這時(shí)很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時(shí)要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說(shuō)出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說(shuō)的對(duì)不對(duì)，而是在于你整個(gè)人的風(fēng)范和一個(gè)態(tài)度。
制定方案注意事項(xiàng)篇十二
國(guó)有國(guó)法，班有班規(guī)。
共同的目標(biāo)：建設(shè)優(yōu)秀的班集體。
制定班規(guī)的三點(diǎn)要求：
１、針對(duì)性原則：要用自己的眼睛和頭腦來(lái)觀察分析班級(jí)現(xiàn)有的問(wèn)題，并要善于歸納哪些是亟待解決的，哪些是可以暫緩的。然后按序并有針對(duì)性地寫出十條班規(guī)。
２、實(shí)效性原則：“勿以善小而不為”。班級(jí)建設(shè)首先要從小事抓起，切忌說(shuō)空話和大話，一切從實(shí)際出發(fā)，讓每一條班規(guī)都成為解決問(wèn)題的班規(guī)。
３、全面性原則：即把學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、勞動(dòng)、衛(wèi)生、禮儀、群體等諸方面都考慮到。
班規(guī)的運(yùn)行。
在班規(guī)的運(yùn)行過(guò)程中，我們要抓住兩個(gè)運(yùn)行要點(diǎn)。一是監(jiān)督管理機(jī)制；二是動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。首先是監(jiān)督管理。由于班規(guī)是出自于全體同學(xué)，所以，這應(yīng)該是一種群體性監(jiān)督管理的局面。
其次是動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)是指每月要召開(kāi)一次由班委會(huì)組織的班規(guī)討論會(huì)。會(huì)議討論的主要內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是原班規(guī)所定的哪些問(wèn)題已被解決。那么，這些班規(guī)的條款就已經(jīng)失去功能而需要“光榮退役”。于是，我們又在班規(guī)的旁邊設(shè)立了一個(gè)“班規(guī)回收站”。顯而易見(jiàn)，這既是我們班級(jí)管理的成就展示，又同時(shí)警示大家要珍惜我們共同努力的成果。而會(huì)議的第二個(gè)內(nèi)容則是討論當(dāng)前班級(jí)尚有哪些新的問(wèn)題有待解決。也如前述，再次從全體學(xué)生的自定班規(guī)中選出新的班規(guī)條款來(lái)。
第一任班長(zhǎng)將“班規(guī)班紀(jì)”工整抄成三份，一份交我保管，一份由班長(zhǎng)保存，另外一份張貼。
在教室，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。第一任班長(zhǎng)任期滿后，將“班規(guī)班紀(jì)”（班規(guī)班紀(jì)內(nèi)容要隨著時(shí)間的推移相應(yīng)更改）交給第二任班長(zhǎng)，后面依次類推。
注意：
好的制度應(yīng)該是讓遵守制度的人感覺(jué)不到制度的存在，而同時(shí)，不守規(guī)矩的人又處處感到制度約束。
理論上說(shuō)，人人都會(huì)犯錯(cuò)誤的，那么，根據(jù)這一點(diǎn)，我們制定出規(guī)章制度就是為防止大家犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，而不是去束縛人。（中國(guó)13億人，犯罪分子只占極少數(shù)極少數(shù)，但為了這極少數(shù)人，我們不不制定出面對(duì)全體中國(guó)人的法律。這能說(shuō)是對(duì)所有中國(guó)人的不信任嗎？因此，認(rèn)為，制度是必需的，班規(guī)也是必需的。）。
識(shí)到，其實(shí)民主制度也不是萬(wàn)能的，民主也有不足，民主也會(huì)犯錯(cuò)誤（世界上沒(méi)有十全十美的事物）。
總統(tǒng)是靠不住的，班主任也是靠不住的，唯有集體的智慧和意志，及體現(xiàn)這智慧和意志的制度，也就是班規(guī)，才能保證我們班逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體！是我們共同的理想！而在這過(guò)程中，同學(xué)們?cè)诔砷L(zhǎng)，林老師也將和你們一起成長(zhǎng)！
違規(guī)的處罰：（減星）。
為他人做一件好事。
打掃教室。
（一生如果犯了班規(guī)中沒(méi)有涉及的錯(cuò)誤怎么辦呢？先請(qǐng)?jiān)撋乇芤幌?，班主任不發(fā)表意見(jiàn)，而讓全班同學(xué)自行探討他們的處理意見(jiàn)，然后全班表決，多數(shù)通過(guò)。此過(guò)程中，犯錯(cuò)的學(xué)生會(huì)覺(jué)得不是班主任在處罰他，而是全班同學(xué)在處罰他）。
制定方案注意事項(xiàng)篇十三
對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，其實(shí)很多人會(huì)有一些誤解。不少人在準(zhǔn)備學(xué)習(xí)英語(yǔ)的時(shí)候，就覺(jué)得自己一定要制定一個(gè)非常完美的計(jì)劃，具體到每一天的幾點(diǎn)到幾點(diǎn)要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時(shí)間去做一個(gè)這樣的計(jì)劃，但是最后最不能成功的實(shí)行。
對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)，最重要的是反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，最忌諱的是學(xué)兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到不因瑣碎小事而影響學(xué)習(xí)，不因無(wú)謂借口而遷就自己。所以我們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不需要做得非常細(xì)，但是對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時(shí)間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時(shí)定量、晚上時(shí)間巧學(xué)苦練；要切實(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)于與英語(yǔ)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習(xí)慣，把影響學(xué)習(xí)的習(xí)慣性問(wèn)題全部改正，把侵占時(shí)間的愛(ài)好嗜好壓縮最低。
就拿我自己來(lái)說(shuō)，雖然也制定過(guò)英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后規(guī)定的非常詳細(xì)自己要做什么，但是每次一打開(kāi)電腦，就點(diǎn)開(kāi)了帖子還有微博，然后一晃時(shí)間就過(guò)了。所以我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候，必須也要考慮實(shí)際情況，改善自己的壞習(xí)慣，這樣才真的能有效果。更多學(xué)習(xí)資料請(qǐng)見(jiàn)美聯(lián)英語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)。
制定方案注意事項(xiàng)篇十四
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，不能及時(shí)找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒(méi)有什么方法可以解決的時(shí)候，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。
2、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力。
在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。
作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對(duì)人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問(wèn)題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫能力。
老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書(shū)。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)a4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書(shū)上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問(wèn)題的方案制定能力。
遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力。
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
9、書(shū)面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬(wàn)不要以為自己有點(diǎn)才能，所以覺(jué)得很是了不起。別人都不如你。其實(shí)在職場(chǎng)中比你能力強(qiáng)的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會(huì)吃大虧的，到時(shí)候保證有你傷心后悔哭的時(shí)候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是我們也要學(xué)會(huì)謙虛低調(diào)。千萬(wàn)不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會(huì)找你的弱點(diǎn)，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會(huì)給自己惹來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說(shuō)的好：“吃虧是?！?。在職場(chǎng)中有些時(shí)候我們吃一點(diǎn)小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點(diǎn)小虧，將來(lái)可以給我們帶來(lái)更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們?cè)诔蕴澋臅r(shí)候這樣想的話，想必任何事情也不會(huì)阻礙你在職場(chǎng)中前進(jìn)的道路。
4、不要說(shuō)“我不會(huì)”
職場(chǎng)新人初涉職場(chǎng)若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個(gè)新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識(shí)，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會(huì)好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對(duì)于后者的回答想必會(huì)惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開(kāi)心。同時(shí)對(duì)你也會(huì)產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場(chǎng)切記8個(gè)不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比薪水更有價(jià)值。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，薪水自然就會(huì)上漲。錯(cuò)誤的求職思路會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的“滯銷”。
2.不要“準(zhǔn)時(shí)”下班。職場(chǎng)新人容易掉進(jìn)的小陷阱就是一到下班點(diǎn)就離開(kāi)。職場(chǎng)不是校園，你可以在晚上7點(diǎn)后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵(lì)你加班，可以去做做衛(wèi)生，問(wèn)問(wèn)老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識(shí)，看看前輩們是否準(zhǔn)時(shí)下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個(gè)人，無(wú)論職位高低。很多新人懂得尊重上級(jí)和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個(gè)公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國(guó)公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒(méi)有通過(guò)試用期的案例。
4.不要竊竊私語(yǔ)。一些新人總喜歡找和自己年紀(jì)相近的人搭訕，講話時(shí)竊竊私語(yǔ)，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場(chǎng)新人有很多新的想法，總想找個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時(shí)，無(wú)論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點(diǎn)。
6.不要閑下來(lái)。很多公司的職員都有利用工作時(shí)間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請(qǐng)教前輩及獲取最新信息的意識(shí)，沒(méi)有老板會(huì)喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會(huì)得到好的回報(bào)。
7.不要太過(guò)于表現(xiàn)自己。某些職場(chǎng)新人有一技之長(zhǎng)，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫(huà)腳，鋒芒太露。而在職場(chǎng)中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時(shí)，也應(yīng)該在有效溝通、得到認(rèn)可的前提下再改變工作目標(biāo)，否則得不償失。
8.不要機(jī)械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點(diǎn)清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時(shí)，學(xué)會(huì)和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項(xiàng)篇十五
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對(duì)員工的成長(zhǎng)起到示范和促進(jìn)作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒(méi)有把員工參加培訓(xùn)納入到績(jī)效考評(píng)中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無(wú)法發(fā)揮組織效能，部門績(jī)效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績(jī)。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒(méi)有建立在對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對(duì)性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過(guò)與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識(shí)架構(gòu)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)員工提出的技能、知識(shí)層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國(guó)強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級(jí)可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計(jì)劃要有層級(jí)性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級(jí)性，是指各級(jí)培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過(guò)的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國(guó)的公司，從第五級(jí)到第一級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程升級(jí)到西門子執(zhí)行教程。這對(duì)較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)與激勵(lì)的目的。
4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來(lái)選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開(kāi)展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開(kāi)展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來(lái)看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開(kāi)展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見(jiàn)影，快速反映到員工的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出、工作績(jī)效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時(shí)間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的收益，開(kāi)展一些即時(shí)的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對(duì)性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對(duì)象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對(duì)所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對(duì)員工通過(guò)考試或納入績(jī)效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得一定成績(jī)的員工時(shí)，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測(cè)人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過(guò)多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對(duì)于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
制定方案注意事項(xiàng)篇十六
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說(shuō)，“通常國(guó)家會(huì)對(duì)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會(huì)塑造將來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局。例如國(guó)家會(huì)提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心?！钡菍?duì)于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大的同時(shí)也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會(huì)給行業(yè)帶來(lái)起伏，所以我們時(shí)常會(huì)看到一些行業(yè)像坐過(guò)山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長(zhǎng)，目前出現(xiàn)了暫時(shí)的衰落期，但是總的來(lái)說(shuō)它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時(shí)，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來(lái)說(shuō)都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購(gòu)買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)服務(wù)業(yè)將是最朝陽(yáng)的行業(yè)之一。”韋瑋說(shuō)。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來(lái)千差萬(wàn)別。對(duì)于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對(duì)于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒(méi)有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)興起一股熱潮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看它將來(lái)的發(fā)展不會(huì)特別龐大。同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來(lái)的價(jià)值以及為自身帶來(lái)的價(jià)值。很多創(chuàng)新的想法看起來(lái)似乎能產(chǎn)生趨勢(shì)性，但事實(shí)上空泛概念是沒(méi)有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來(lái)價(jià)值。另一方面是競(jìng)爭(zhēng)度?！捌髽I(yè)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，對(duì)人的歷練也是最大的。”袁凌梓說(shuō)。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對(duì)于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會(huì)更靠譜。
從趨勢(shì)看行業(yè)。
要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)信息，最簡(jiǎn)單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢(shì)在未來(lái)也會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來(lái)看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步衍生而來(lái)的跨界的融合趨勢(shì)，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無(wú)到有會(huì)慢慢呈現(xiàn)出需求增長(zhǎng)的趨勢(shì)。每年，美國(guó)和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預(yù)測(cè)，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對(duì)判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡(jiǎn)單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長(zhǎng)狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對(duì)人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來(lái)的發(fā)展方向，并預(yù)測(cè)組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢(shì)，綜合梳理組織未來(lái)的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
二自我評(píng)估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識(shí)自己，選擇各類自我測(cè)評(píng)工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測(cè)評(píng)。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》，確定職業(yè)目標(biāo)。
在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書(shū)，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》的過(guò)程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
四依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。《計(jì)劃表》編制完成后，要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來(lái)將不是夢(mèng)，房子、車子、票子將為我所有，而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識(shí)到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說(shuō)“前人栽樹(shù)后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹(shù)”“維護(hù)好樹(shù)”。
2、最少努力法：
時(shí)下流行的一句話“長(zhǎng)得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對(duì)此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來(lái)講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時(shí)候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們?cè)絹?lái)越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來(lái)體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢(shì)法：
“從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢(shì)法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會(huì)忽略自己的個(gè)人感受。所以，需要問(wèn)一問(wèn)自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的。”
5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒(méi)有錯(cuò)。如果盲目的追求無(wú)法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無(wú)論對(duì)于個(gè)體、對(duì)于集體，還是對(duì)于整個(gè)人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對(duì)適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
7、櫥窗游走法：
有時(shí)候最好的選擇，就是沒(méi)有選擇。當(dāng)我們無(wú)法選擇的時(shí)候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會(huì)被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個(gè)選擇距離我的目標(biāo)更近?！边@7種制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動(dòng)職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場(chǎng)道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
制定方案注意事項(xiàng)篇十七
工作態(tài)度可以看做是職場(chǎng)新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒(méi)有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關(guān)注的是員工對(duì)待工作的態(tài)度，而守時(shí)，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機(jī)會(huì)。
尊重別人。
人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進(jìn)而建立良好關(guān)系的必要前提。很多職場(chǎng)新人心氣很高，覺(jué)得自己的能力比上司還要強(qiáng)，不甘心屈居人下，甚至對(duì)同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無(wú)意的進(jìn)行孤立。
尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進(jìn)入公司就自來(lái)熟的問(wèn)來(lái)問(wèn)去并不妥當(dāng)，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問(wèn)他人薪酬也是職場(chǎng)上的大忌，除了一些薪酬公開(kāi)的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
遵守規(guī)章制度。
每個(gè)公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
遵守規(guī)章制度的目的并不是營(yíng)造出一個(gè)刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個(gè)人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒(méi)有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
這一點(diǎn)同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對(duì)于公司文化并不認(rèn)同，其實(shí)公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領(lǐng)導(dǎo)者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應(yīng)這一切。
除此之外，職場(chǎng)新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于薪水待遇則是不甚看重，甚至認(rèn)為只要能積累經(jīng)驗(yàn)，工資不重要。實(shí)際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場(chǎng)新人存在著這樣的心理，用人單位才會(huì)肆無(wú)忌憚的壓低應(yīng)屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場(chǎng)的基本準(zhǔn)則，即使職場(chǎng)新人缺乏經(jīng)驗(yàn)，也有資格按照自己的貢獻(xiàn)得到報(bào)酬。
職場(chǎng)禁忌。
忌極不合群。
畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開(kāi)始主動(dòng)搭訕等等這些問(wèn)題很嚴(yán)重，要主動(dòng)去接觸同事，和同事教好，當(dāng)然也不能太過(guò)，會(huì)引起別人的反感。
忌太愛(ài)表現(xiàn)。
用自己的強(qiáng)項(xiàng)在有沒(méi)有需要的時(shí)候都拿出來(lái)炫耀，要讓別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)，而不是自己拿出優(yōu)點(diǎn)炫耀，這樣就會(huì)變成缺點(diǎn)，引來(lái)大家的反感。
忌推卸責(zé)任。
有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來(lái)乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來(lái)做擋箭牌。一旦做錯(cuò)事被發(fā)現(xiàn)，即開(kāi)始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來(lái)的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”這也是忌諱，要有一顆主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的誠(chéng)心。
忌敷衍了事。
工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒(méi)有人喜歡這樣的人，所以要對(duì)工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
忌不拘小節(jié)。
男生戴一個(gè)耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒(méi)有教養(yǎng)。雖然都是小細(xì)節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
制定方案注意事項(xiàng)篇十八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來(lái)選擇壓力表的精確度等級(jí)，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時(shí)，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級(jí);工作壓力大于2.5mpa時(shí)，精確度不應(yīng)低于1.5級(jí)。也就是說(shuō)，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時(shí)，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時(shí)，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動(dòng)局有關(guān)計(jì)量校驗(yàn)部門進(jìn)行校驗(yàn)，合格者方能安裝，
對(duì)已安裝的壓力表，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不允許私自拆除鉛封進(jìn)行修理或超期使用未經(jīng)校驗(yàn)的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動(dòng)和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進(jìn)人彈簧管內(nèi)，使其因過(guò)熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時(shí)，可參照?qǐng)D3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無(wú)壓時(shí)不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護(hù)玻璃破碎、表針被卡不動(dòng)等情況時(shí)，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項(xiàng)篇一
活動(dòng)地點(diǎn)：舞蹈房。
四、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次年會(huì)，能夠表達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷與問(wèn)候；
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
五、活動(dòng)負(fù)責(zé)人。
譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
六、參加人員：明德全體教職工（預(yù)計(jì)70人）。
七、活動(dòng)主持人：王雅婷。
八、節(jié)目負(fù)責(zé)人。
小學(xué)：韓景友。
幼兒園：王雅婷。
音樂(lè)：黨靈秀。
九、節(jié)目要求。
各部組織活動(dòng)以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動(dòng)辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色?；顒?dòng)內(nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等）等。
十、前期準(zhǔn)備：
1月14號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買清單----------------譚文靜。
1月15號(hào)之前完成：禮品購(gòu)買---------------------譚勇。
1月15號(hào)之前完成：年會(huì)ppt、及串詞-------------王雅婷。
1月17號(hào)之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
1月17號(hào)之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
1月18號(hào)之前完成：抽獎(jiǎng)箱準(zhǔn)備-------------------王春玲。
1月18號(hào)之前完成：游戲道具準(zhǔn)備-------------劉霞、王春玲。
十一、時(shí)間安排。
場(chǎng)地準(zhǔn)備3：30--5：30：
入場(chǎng)4：30--5：00：
十二、會(huì)場(chǎng)人員安排。
背景音樂(lè)、游戲音樂(lè)、節(jié)目音樂(lè)播放，烘托過(guò)節(jié)氣氛--------黨靈秀。
來(lái)賓簽到、寫名字放入抽獎(jiǎng)箱-------------------劉雪琴、王春玲。
游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
十三、活動(dòng)流程。
十四、后期工作：
（一）活動(dòng)后場(chǎng)地的收拾-------------小學(xué)及幼兒園各派三名教師。
（二）活動(dòng)后將該活動(dòng)及時(shí)上傳明德幼兒園網(wǎng)站-----------王雅婷。
十五、活動(dòng)預(yù)算：
（一）橫幅制作（1條）：
（二）對(duì)聯(lián)一副：
（三）瓜果、飲料及糕點(diǎn)：
（四）禮品：
（五）游戲道具：
制定方案注意事項(xiàng)篇二
節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)是在進(jìn)行節(jié)日促銷活動(dòng)方案策劃要注意的要點(diǎn)。那么做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案要注意的事項(xiàng)有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)。
當(dāng)你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書(shū)，包括;價(jià)格、貨量、時(shí)段、陳列位置、陳列大小、費(fèi)用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動(dòng)明確化書(shū)面化，另一個(gè)方面是給自己一個(gè)保障，以備必要的時(shí)候可以作為合法的憑證維護(hù)自己的權(quán)利?，F(xiàn)在的ka賣場(chǎng)是很強(qiáng)勢(shì)的，那種擅自調(diào)整變更促銷的事件是屢見(jiàn)不鮮，所以，供應(yīng)商還是多留個(gè)心眼的好。
節(jié)假日通常也是休假的時(shí)候，如果供應(yīng)商爭(zhēng)取到了ka賣場(chǎng)的節(jié)假日促銷機(jī)會(huì)，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務(wù)員、促銷員、司機(jī)、會(huì)計(jì)、發(fā)貨員等相關(guān)崗位的工作人員。尤其是業(yè)務(wù)員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個(gè)促銷活動(dòng)有關(guān)系的人員的到崗情況。在賣場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務(wù)員不在就是司機(jī)不在或是會(huì)計(jì)不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒(méi)有業(yè)績(jī)，那真的是非?？上?。
良好的合作關(guān)系不是一天就形成的，感情是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果。不要指望平。
常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒(méi)有平日的常來(lái)常往，沒(méi)有日常與采購(gòu)的良好溝通，一旦你真的需要支持的時(shí)候，采購(gòu)會(huì)對(duì)你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購(gòu)有業(yè)績(jī)困難的時(shí)候給予必要的幫助和支持。說(shuō)白了，與賣場(chǎng)的合作就是與采購(gòu)的合作，你必須知道怎么去獲得采購(gòu)的認(rèn)同。
節(jié)假日促銷的重要性是每個(gè)供應(yīng)商都了解的，在具體的操作過(guò)程中，卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費(fèi)了那么大的時(shí)間與精力，當(dāng)然希望取得銷售、利潤(rùn)的大豐收。了解ka賣場(chǎng)的有關(guān)節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時(shí)間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
制定方案注意事項(xiàng)篇三
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會(huì)議主題、安排議事日程、確定參會(huì)人選。明確會(huì)務(wù)組成員并予以具體分工、落實(shí)責(zé)任。辦公室有經(jīng)常業(yè)務(wù)的，應(yīng)留1人值班。
1.1.2根據(jù)會(huì)議層次及預(yù)算，考察會(huì)議場(chǎng)所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場(chǎng)所。
1.2.1發(fā)布會(huì)議通知，采集參會(huì)人員反饋信息。注意通知的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、參加范圍、人員、會(huì)議主要內(nèi)容、參會(huì)要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會(huì)議通知一定要落實(shí)到人。
1.2.2會(huì)議議程安排有參會(huì)代表發(fā)言的，應(yīng)提前召集所有發(fā)言人開(kāi)會(huì)或通過(guò)其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應(yīng)該寫什么、什么時(shí)間上報(bào)稿子、審核等事項(xiàng)。
1.3準(zhǔn)備會(huì)議需要的文件資料。
1.3.1準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)講話稿件，多位領(lǐng)導(dǎo)講話的'注意內(nèi)容區(qū)分層次，避免重復(fù)。
1.3.2準(zhǔn)備會(huì)議須知、會(huì)議日程表、會(huì)場(chǎng)（聚餐）座次表、參會(huì)人員信息表和其他相關(guān)輔助文件資料。
1.3.3所有會(huì)務(wù)資料應(yīng)嚴(yán)格審核后印制并裝訂成冊(cè)。注意內(nèi)頁(yè)裝訂順序。
1.3.4 按照參會(huì)人數(shù)準(zhǔn)備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會(huì)議餐劵，與會(huì)務(wù)資料合并后在會(huì)前分裝妥當(dāng)。
1.4結(jié)合會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)寬度等確定并制作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)橫幅文字（會(huì)議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂(lè)、mv），用于會(huì)前空閑時(shí)間及中場(chǎng)休息時(shí)間循環(huán)播放；制作會(huì)議簽到表在會(huì)議開(kāi)始后發(fā)放并收回。均需指定專人負(fù)責(zé)。
1.6提前制作獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。會(huì)議開(kāi)始前送達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議需合影的，應(yīng)提前聯(lián)絡(luò)攝影師、確定合影場(chǎng)所、安排確認(rèn)前排座次。有安排會(huì)議聚餐的，可提前準(zhǔn)備相關(guān)煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會(huì)場(chǎng)的布置及接待。
2.1懸掛會(huì)場(chǎng)橫幅，注意位置對(duì)稱。
2.2 主席臺(tái)的安排：幾個(gè)人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺(tái)有臺(tái)花的，也需提前購(gòu)買、布置到位，會(huì)議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會(huì)場(chǎng)椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會(huì)主席臺(tái)代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應(yīng)位置。
2.5 測(cè)試話筒、音響、投影機(jī)、電腦、空調(diào)、照明、攝像
機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備是否能正常使用，如有故障應(yīng)及時(shí)修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)要提前充電。
2.6張貼會(huì)場(chǎng)路線引導(dǎo)、指示標(biāo)志。會(huì)場(chǎng)入口處可安排服務(wù)人員引導(dǎo)。
2.7舉行頒獎(jiǎng)儀式的，獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀要提前送至主席臺(tái)，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領(lǐng)獎(jiǎng)人員上臺(tái)路線和現(xiàn)場(chǎng)拍照，領(lǐng)獎(jiǎng)人數(shù)超過(guò)主席臺(tái)人數(shù)的，應(yīng)分批依次頒獎(jiǎng)。
2.8明確專人在會(huì)議報(bào)到處張貼會(huì)議標(biāo)牌，接待、登記、發(fā)放會(huì)議資料等。注意與會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司領(lǐng)導(dǎo)和外部特邀嘉賓參會(huì)，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會(huì)議期間應(yīng)安排人員在會(huì)場(chǎng)值夜班。
三、會(huì)議的過(guò)程。
3.1會(huì)議主持人要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，必要時(shí)予以調(diào)整。
3.2會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務(wù)人員是最可能引起關(guān)注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動(dòng)作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動(dòng)時(shí)注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)沖水，不要擋住領(lǐng)導(dǎo)形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動(dòng)，如有特急的事情，可以通過(guò)寫紙條的形式來(lái)傳遞。
3.5會(huì)議錄像或照相專人負(fù)責(zé)。會(huì)議記錄專人負(fù)責(zé)（如果需要）。注意領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)主席臺(tái)照明要充足。
3.6安排專人：在會(huì)議開(kāi)始前巡查會(huì)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題；會(huì)議臨時(shí)休息結(jié)束時(shí)招呼參會(huì)者按時(shí)入座并維持秩序；就會(huì)議情況撰寫新聞稿件并及時(shí)發(fā)布；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)，注意邀請(qǐng)所有參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參加會(huì)議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會(huì)議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項(xiàng)：如安排會(huì)議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會(huì)議結(jié)束后續(xù)工作
4.1協(xié)調(diào)延時(shí)退房、用餐等問(wèn)題。
4.2清理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)遺留物品、資料等。
4.3辦理會(huì)議結(jié)算、報(bào)銷事項(xiàng)。
4.4總結(jié)、反饋辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)和不足。
2012.9.22
附：
會(huì)議籌辦流程圖
制定方案注意事項(xiàng)篇四
活動(dòng)策劃又稱活動(dòng)企劃，是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營(yíng)銷思想，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃案應(yīng)遵從市場(chǎng)策劃案的整體思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場(chǎng)銷售額。
用戶。
1、你的目標(biāo)用戶群是哪一類人？
這是你在活動(dòng)策劃劃分的時(shí)候，要考慮的最重要的問(wèn)題。請(qǐng)記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺(jué)？
這是在構(gòu)架網(wǎng)站的時(shí)候，要考慮的最重要的問(wèn)題。
一定要站到用戶方面的角度來(lái)考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？
不要只是一個(gè)朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產(chǎn)品和什么服務(wù)。
2、客戶愿意出錢向你購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？
產(chǎn)品和服務(wù)中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購(gòu)買這些產(chǎn)品和服務(wù)？
這些產(chǎn)品和服務(wù)一定是客戶會(huì)向你購(gòu)買的，而不是你假設(shè)的，在此方面，一定要對(duì)客戶進(jìn)行深入調(diào)查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品和服務(wù)必須能夠滿足客戶的某種強(qiáng)烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來(lái)吸引越來(lái)越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個(gè)基礎(chǔ)。
制定方案注意事項(xiàng)篇五
1、明白給誰(shuí)寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。
為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么?在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒?dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。
策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
小說(shuō)有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊。活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購(gòu)買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)。
活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品;活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買個(gè)回來(lái)。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來(lái))——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門票;。
第二階段(勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買一個(gè)回來(lái)。
5、注意細(xì)節(jié)。
在提案的過(guò)程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒(méi)有錯(cuò)字等。
另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過(guò)這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
制定方案注意事項(xiàng)篇六
房屋租賃合同在制定時(shí)候要寫明合同雙方當(dāng)事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責(zé)任，住房狀況變更，轉(zhuǎn)租的約定，違約責(zé)任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當(dāng)事人的情況。
合同中應(yīng)寫明出租人和承租人的姓名及住址等個(gè)人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號(hào)某室;住房面積;住房裝修情況，簡(jiǎn)要說(shuō)明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設(shè)施和設(shè)備，簡(jiǎn)要列舉住房?jī)?nèi)出租人為承租人準(zhǔn)備的家具、家用電器、廚房設(shè)備和衛(wèi)生間設(shè)備等;住房的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)人，寫明這套住房為何種產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)人是誰(shuí)，出租人與產(chǎn)權(quán)人的關(guān)系及是否得到產(chǎn)權(quán)人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說(shuō)明以下兩點(diǎn)：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時(shí)可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時(shí)間內(nèi)又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時(shí)間，所以需要在合同中約定一個(gè)期限。
在這個(gè)期限內(nèi)，如果沒(méi)有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經(jīng)協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒(méi)有找到合適的.新住處，出租人應(yīng)酌情延長(zhǎng)租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內(nèi)，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長(zhǎng)期限的房租，可以和出租人討價(jià)還價(jià)，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經(jīng)濟(jì)承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較小。
6、住房修繕責(zé)任。
出租人是住房的產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)人的委托人，所以修繕住房是出租人的責(zé)任。
承租人在租賃前應(yīng)對(duì)住房及其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過(guò)程中住房或設(shè)施損壞，承租人應(yīng)及時(shí)通知出租人請(qǐng)物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因?yàn)槌凶馊耸褂貌划?dāng)而造成損壞的，由承租人負(fù)責(zé)維修或賠償。
出租人無(wú)力對(duì)住房進(jìn)行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)用可以抵償應(yīng)交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應(yīng)該愛(ài)護(hù)住房和各種設(shè)施，不能擅自拆、改、擴(kuò)建或增加。
在確實(shí)需要對(duì)住房進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，要征得出租人的同意，并簽訂書(shū)面協(xié)議。
8、轉(zhuǎn)租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過(guò)轉(zhuǎn)租取得租金收入。
由于這種轉(zhuǎn)租行為影響到出租人的利益，所以雙方應(yīng)該在合同中對(duì)轉(zhuǎn)租加以規(guī)定。
如果允許轉(zhuǎn)租，雙方可以協(xié)商確定一個(gè)分享轉(zhuǎn)租收入的比例;如果不允許轉(zhuǎn)租，而承租人擅自轉(zhuǎn)租，出租人則有權(quán)終止租賃合同。
9、違約責(zé)任。
在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過(guò)程中出租人和承租人認(rèn)為有必要改變合同的上述各項(xiàng)條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過(guò)協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更。
如果承租人由于工作等的變動(dòng)需要與他人互換住房，應(yīng)該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時(shí)出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對(duì)方，并按照合同約定或協(xié)商給予對(duì)方一定的補(bǔ)償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項(xiàng)篇七
1.舉辦活動(dòng)應(yīng)本著講求實(shí)效、突出特色的原則，避免雷同、重復(fù)。
2.活動(dòng)應(yīng)及早籌劃與確定。邀請(qǐng)國(guó)外、境外人士前來(lái)參加活動(dòng)，至少于半年前發(fā)出邀請(qǐng)，寄送項(xiàng)目說(shuō)明資料。
3.會(huì)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)列出物資清單為佳，同時(shí)派專人落實(shí)和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對(duì)外。
7.確定開(kāi)幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌?、氣候及工作?xí)慣等因素，開(kāi)幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
8.一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，留足布置會(huì)場(chǎng)的時(shí)間，與會(huì)人員需要提前半小時(shí)開(kāi)始入場(chǎng)。
9.領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息，活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場(chǎng).
10.開(kāi)幕式主持人應(yīng)以適當(dāng)方式說(shuō)明自己的身份(請(qǐng)禮儀小姐擔(dān)任主持人除外)。
11.開(kāi)幕式宣布的出席活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人名不宜過(guò)多。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)是外賓、外單位領(lǐng)導(dǎo)人。一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào));如有外國(guó)駐華大使參加的，其位置則應(yīng)提前(因其是外國(guó)元首的代表)。
12.開(kāi)幕式剪彩活動(dòng)能免則免，確需安排剪彩活動(dòng)的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見(jiàn)，應(yīng)以彩帶代替綢帶。
13.在開(kāi)場(chǎng)稱呼中，可按國(guó)際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時(shí)間。使用現(xiàn)場(chǎng)翻譯時(shí)，應(yīng)盡量控制場(chǎng)面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時(shí)中方人士立即鼓掌，應(yīng)而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對(duì)外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國(guó)內(nèi)工作中常用的縮略語(yǔ)或慣用語(yǔ)，如“三改一加強(qiáng)”、“掃黃打非”等)或引用古詩(shī)、諺語(yǔ)。
17.對(duì)外講話中(含文件、資料)，宜用“我國(guó)”、“中國(guó)政府”等。
19.大型活動(dòng)需事先制作議程ppt，一項(xiàng)議程一頁(yè)ppt，字體大一點(diǎn)，可適當(dāng)配相關(guān)圖片，配合主持人介紹時(shí)播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對(duì)比可能需要調(diào)整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時(shí)，要突出重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，一忌長(zhǎng)篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會(huì)不同于報(bào)告會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人講話、主題演講人不宜長(zhǎng)篇發(fā)言。研討會(huì)不應(yīng)片面追求人數(shù)規(guī)模，應(yīng)主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會(huì)提問(wèn)(含出訪時(shí)對(duì)方介紹情況后提問(wèn))，要盡量簡(jiǎn)明具體，不必多說(shuō)客套話。
22.介紹招商項(xiàng)目時(shí)，不宜以我方預(yù)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模及投資數(shù)作過(guò)于準(zhǔn)確的描述，如“生產(chǎn)規(guī)模125萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資1650萬(wàn)元”等。一是實(shí)際數(shù)字不可能如此精確，二是生產(chǎn)規(guī)模和投資額應(yīng)與投資者商定。
23.重要活動(dòng)中，要適時(shí)提醒出席者關(guān)掉手機(jī)、尋呼機(jī)，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國(guó)外機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行聯(lián)系、確認(rèn)，說(shuō)明拜訪目的，一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)如約赴會(huì)。拜訪(含出席宴請(qǐng))人數(shù)有增減，都應(yīng)提前通知對(duì)方。
25.組織出國(guó)展覽應(yīng)事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品供需情況。參展企業(yè)和產(chǎn)品要有一定代表性，避免參展的同類產(chǎn)品互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
26.嚴(yán)禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊(cè)外的樣品和私人物品。
27.布展時(shí)應(yīng)聽(tīng)從當(dāng)?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標(biāo)準(zhǔn)圖片或文字說(shuō)明。展品布置要注意展示和貿(mào)易效果，既不要因展品過(guò)少而使攤位空蕩，也不要雜亂無(wú)章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地?cái)偂薄?BR> 28.嚴(yán)格按展覽規(guī)定的時(shí)間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時(shí)，接待觀眾要熱情、主動(dòng)、耐心，不要在館內(nèi)扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無(wú)人照管現(xiàn)象。展館和展位應(yīng)保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結(jié)束后清點(diǎn)物資并整理干凈后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，以免遺失所帶的物資。
31.活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)將新聞稿、照片和活動(dòng)總結(jié)發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,并在bbs研會(huì)版上發(fā)貼總結(jié)并虛心聽(tīng)取大家意見(jiàn).
一、會(huì)前階段
1. 形成會(huì)議方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；
2. 確定參會(huì)名單，通知參會(huì)人員；
3. 布置會(huì)議室：
音響設(shè)備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機(jī)、照相機(jī)等；
4. 準(zhǔn)備會(huì)議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會(huì)中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會(huì)后階段
1.簡(jiǎn)報(bào)信息；
2.會(huì)后總結(jié)。
制定方案注意事項(xiàng)篇八
為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于*月*日開(kāi)展員工集體旅游活動(dòng)。主辦部門：
總經(jīng)辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費(fèi)用內(nèi)容：
景點(diǎn)門票標(biāo)準(zhǔn)：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）；
學(xué)生、兒童22元/人（門票半價(jià)12元/人車費(fèi)10元/人，保險(xiǎn)2元/人）。
2、交通費(fèi)用：乘坐公交車費(fèi)用來(lái)回*元/人，合計(jì)*元；
3、午餐補(bǔ)助：每人*元標(biāo)準(zhǔn)（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計(jì)*元；
4、臨時(shí)應(yīng)急費(fèi)用*元；
共計(jì)*元。
費(fèi)用承擔(dān)方式：
公司報(bào)銷交通費(fèi)、景點(diǎn)門票、午餐補(bǔ)助。
活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時(shí)間90分鐘左右3.休息，吃點(diǎn)簡(jiǎn)單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運(yùn)動(dòng)鞋）、太陽(yáng)帽、太陽(yáng)鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組織者交代的'集中地點(diǎn)、時(shí)間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹(shù)木上題字刻畫(huà)；
7、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)禁止吸煙；
9、忌分散活動(dòng)，切忌單獨(dú)外出，一起行動(dòng)聽(tīng)從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)補(bǔ)充、解釋。
總經(jīng)辦。
制定方案注意事項(xiàng)篇九
為營(yíng)造良好公司文化氛圍，增進(jìn)員工之間的交流，緩解工作壓力，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，公司計(jì)劃于2017年8月8日至9日開(kāi)展員工集體旅游活動(dòng)。
一、時(shí)間
8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
二、分組情況
為方便管理，將員工分為五個(gè)組，總協(xié)調(diào)人：楊洋。
一組組長(zhǎng)：燕皓
組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴(yán)海磊 羅人寬
二組組長(zhǎng)：戴鵬
組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
三組組長(zhǎng)：趙明星
組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
四組組長(zhǎng)：曹林燕 副組長(zhǎng)：劉太飛
組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
五組組長(zhǎng)：王大江
組 員： 趙慶洪 冉富文 何國(guó)波
三、日程安排
1、8月8日上午8點(diǎn)在公司樓下集合。各組長(zhǎng)務(wù)必于8月8日早8點(diǎn)組織本組組員集合，集合地點(diǎn)根據(jù)組員實(shí)際情況自行商定。
四、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、組長(zhǎng)記錄組員聯(lián)系方式，員工應(yīng)保持電話暢通，旅游期間不得關(guān)閉手機(jī)。
2、出發(fā)前準(zhǔn)備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據(jù)等，10日上班時(shí)由各組長(zhǎng)收齊，統(tǒng)一交辦公室。
3、行車時(shí)請(qǐng)勿任意更換座位，頭手請(qǐng)勿伸出窗外，上下車時(shí)請(qǐng)注意來(lái)車方向以免發(fā)生危險(xiǎn)。
4、購(gòu)物要慎重，做到理智、健康消費(fèi)。貴重物品請(qǐng)放置賓館保險(xiǎn)箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
5、退房前請(qǐng)檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無(wú)牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
7、旅游時(shí)統(tǒng)一聽(tīng)從指揮，不可擅自脫隊(duì)。如果需要單獨(dú)離隊(duì)，必須征得本組組長(zhǎng)同意，組長(zhǎng)應(yīng)將組員離隊(duì)情況及時(shí)告之公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽大巴的車號(hào)。萬(wàn)一脫團(tuán)，及時(shí)聯(lián)系組長(zhǎng)等候返回尋找。
9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開(kāi)賓館。
10、行程中或者自由活動(dòng)時(shí)若有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目，身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動(dòng)。海邊游玩請(qǐng)勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
貴陽(yáng)市恒鑫財(cái)富科技有限公司?
二0一五年八月七日
行程安排
1. 根據(jù)行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風(fēng)油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時(shí)間、預(yù)達(dá)時(shí)間等信息
3. 出行期間個(gè)人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
4. 與領(lǐng)隊(duì)和重要隊(duì)員互留電話號(hào)碼，聽(tīng)從指揮，不可擅自脫隊(duì)，隨身攜帶電話，
5. 抵達(dá)景區(qū)游覽，謹(jǐn)記導(dǎo)游交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘游覽巴士車號(hào)，當(dāng)?shù)鼐o急求救或報(bào)警電話。萬(wàn)一脫團(tuán)，請(qǐng)于集中地點(diǎn)等候?qū)в畏祷貙ふ摇?BR> 6. 活動(dòng)時(shí)，排隊(duì)、排位、入座等有序進(jìn)行，預(yù)留有足夠安全空間。進(jìn)入公共場(chǎng)所，需留意緊急出口、安全通道、火災(zāi)報(bào)警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險(xiǎn)逃生。
7. 出游人員要注意公司形象和個(gè)人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過(guò)量飲酒，勿惹是生非。
8. 隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖?、地質(zhì)、路況、事故多發(fā)區(qū)，預(yù)防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
緊急聯(lián)絡(luò)人：
制定方案注意事項(xiàng)篇十
4、人員分工需提前，如有任務(wù)安排，需要主動(dòng)了解進(jìn)度及可能遇到的困難；
5、活動(dòng)前，需要理順每個(gè)環(huán)節(jié)及需要注意的事項(xiàng)，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)；
6、活動(dòng)開(kāi)展提前1個(gè)小時(shí)，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項(xiàng)；
活動(dòng)開(kāi)展期。
1、活動(dòng)環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)，需考慮注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)品或其他是否會(huì)給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成員的聲音，最好運(yùn)用“小蜜蜂”
等擴(kuò)音器；
3、活動(dòng)時(shí)間安排需慎重考慮，如小學(xué)生第二天需上學(xué)的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機(jī)動(dòng)人員和負(fù)責(zé)處理情緒的人員；
5、活動(dòng)開(kāi)展之初，需要安排宣傳人員、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎(jiǎng)品設(shè)置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報(bào)說(shuō)明兌獎(jiǎng)規(guī)則，兌獎(jiǎng)處要安排寬敞一些，可安排核對(duì)人員、拿獎(jiǎng)品人員、維護(hù)秩序人員（可同時(shí)向成員講解兌獎(jiǎng)規(guī)則）。
7、活動(dòng)游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動(dòng)后宣傳。
9、活動(dòng)中，活動(dòng)物資等需要保管妥當(dāng)，以免丟失。
10、場(chǎng)地如可能路人遭遇干擾，需運(yùn)用安全線。
11、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運(yùn)用。
12、每一項(xiàng)游戲需標(biāo)注清楚名稱、規(guī)則及活動(dòng)范圍。
1、活動(dòng)后要與工作人員及時(shí)。
總結(jié)。
記錄，如問(wèn)題及建議、較好的地方、目標(biāo)完成情況等等。
2、提前做好服務(wù)對(duì)象評(píng)估，最好設(shè)計(jì)在活動(dòng)環(huán)節(jié)中。評(píng)估內(nèi)容可包括：場(chǎng)地安排、時(shí)間安排、工作員表現(xiàn)、活動(dòng)整體評(píng)價(jià)、各目標(biāo)情況等等。
3、活動(dòng)之后，當(dāng)天撰寫活動(dòng)宣傳，并上傳。
4、運(yùn)用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動(dòng)向?qū)Ψ叫麄鳌?BR> 5、將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評(píng)估信息。
制定方案注意事項(xiàng)篇十一
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會(huì)由面試官出一個(gè)主題，然后讓求職者成為一個(gè)小組，對(duì)該主題進(jìn)行討論，輪流或者自由發(fā)言，說(shuō)出自己對(duì)該主題的想法建議等等。面試官則對(duì)求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點(diǎn)就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時(shí)要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問(wèn)好握手等。
進(jìn)入主題狀態(tài)。
面試開(kāi)始后，拿到面試官給的題目后要迅速進(jìn)入設(shè)定狀態(tài)，比如我曾經(jīng)接到的題目：你是一架在海島失事飛機(jī)的幸存者，若何逃生？我就迅速進(jìn)入這個(gè)角色，這樣想的問(wèn)題也就更準(zhǔn)確貼合。然后真正設(shè)身處地的積極去思考解決策略。
討論時(shí)的角色。
在求職者小組討論時(shí)，一般是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是在討論前，每個(gè)求職者預(yù)先并沒(méi)有給定角色，但是隨著討論深入，每個(gè)人性格的不同，會(huì)自然而言的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，第二領(lǐng)導(dǎo)者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個(gè)沉默者，如果整個(gè)面試下來(lái)就說(shuō)了一兩句話或者沒(méi)說(shuō)話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時(shí)要積極，求職者是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，群面時(shí)雖然表面上是一個(gè)小組，但每個(gè)人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內(nèi)容時(shí)要立刻說(shuō)出來(lái)，甚至有時(shí)候要搶過(guò)話頭，不然很有可能你有話想說(shuō)卻沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽(tīng)了其他人發(fā)言內(nèi)容你覺(jué)得不合理時(shí)，立刻說(shuō)出你的想法，這時(shí)很容易獲得面試官注意。觀點(diǎn)要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時(shí)要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說(shuō)出你的觀點(diǎn)，其實(shí)面試官不一定在乎你說(shuō)的對(duì)不對(duì)，而是在于你整個(gè)人的風(fēng)范和一個(gè)態(tài)度。
制定方案注意事項(xiàng)篇十二
國(guó)有國(guó)法，班有班規(guī)。
共同的目標(biāo)：建設(shè)優(yōu)秀的班集體。
制定班規(guī)的三點(diǎn)要求：
１、針對(duì)性原則：要用自己的眼睛和頭腦來(lái)觀察分析班級(jí)現(xiàn)有的問(wèn)題，并要善于歸納哪些是亟待解決的，哪些是可以暫緩的。然后按序并有針對(duì)性地寫出十條班規(guī)。
２、實(shí)效性原則：“勿以善小而不為”。班級(jí)建設(shè)首先要從小事抓起，切忌說(shuō)空話和大話，一切從實(shí)際出發(fā)，讓每一條班規(guī)都成為解決問(wèn)題的班規(guī)。
３、全面性原則：即把學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、勞動(dòng)、衛(wèi)生、禮儀、群體等諸方面都考慮到。
班規(guī)的運(yùn)行。
在班規(guī)的運(yùn)行過(guò)程中，我們要抓住兩個(gè)運(yùn)行要點(diǎn)。一是監(jiān)督管理機(jī)制；二是動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。首先是監(jiān)督管理。由于班規(guī)是出自于全體同學(xué)，所以，這應(yīng)該是一種群體性監(jiān)督管理的局面。
其次是動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)是指每月要召開(kāi)一次由班委會(huì)組織的班規(guī)討論會(huì)。會(huì)議討論的主要內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是原班規(guī)所定的哪些問(wèn)題已被解決。那么，這些班規(guī)的條款就已經(jīng)失去功能而需要“光榮退役”。于是，我們又在班規(guī)的旁邊設(shè)立了一個(gè)“班規(guī)回收站”。顯而易見(jiàn)，這既是我們班級(jí)管理的成就展示，又同時(shí)警示大家要珍惜我們共同努力的成果。而會(huì)議的第二個(gè)內(nèi)容則是討論當(dāng)前班級(jí)尚有哪些新的問(wèn)題有待解決。也如前述，再次從全體學(xué)生的自定班規(guī)中選出新的班規(guī)條款來(lái)。
第一任班長(zhǎng)將“班規(guī)班紀(jì)”工整抄成三份，一份交我保管，一份由班長(zhǎng)保存，另外一份張貼。
在教室，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。第一任班長(zhǎng)任期滿后，將“班規(guī)班紀(jì)”（班規(guī)班紀(jì)內(nèi)容要隨著時(shí)間的推移相應(yīng)更改）交給第二任班長(zhǎng)，后面依次類推。
注意：
好的制度應(yīng)該是讓遵守制度的人感覺(jué)不到制度的存在，而同時(shí)，不守規(guī)矩的人又處處感到制度約束。
理論上說(shuō)，人人都會(huì)犯錯(cuò)誤的，那么，根據(jù)這一點(diǎn)，我們制定出規(guī)章制度就是為防止大家犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，而不是去束縛人。（中國(guó)13億人，犯罪分子只占極少數(shù)極少數(shù)，但為了這極少數(shù)人，我們不不制定出面對(duì)全體中國(guó)人的法律。這能說(shuō)是對(duì)所有中國(guó)人的不信任嗎？因此，認(rèn)為，制度是必需的，班規(guī)也是必需的。）。
識(shí)到，其實(shí)民主制度也不是萬(wàn)能的，民主也有不足，民主也會(huì)犯錯(cuò)誤（世界上沒(méi)有十全十美的事物）。
總統(tǒng)是靠不住的，班主任也是靠不住的，唯有集體的智慧和意志，及體現(xiàn)這智慧和意志的制度，也就是班規(guī)，才能保證我們班逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體！是我們共同的理想！而在這過(guò)程中，同學(xué)們?cè)诔砷L(zhǎng)，林老師也將和你們一起成長(zhǎng)！
違規(guī)的處罰：（減星）。
為他人做一件好事。
打掃教室。
（一生如果犯了班規(guī)中沒(méi)有涉及的錯(cuò)誤怎么辦呢？先請(qǐng)?jiān)撋乇芤幌?，班主任不發(fā)表意見(jiàn)，而讓全班同學(xué)自行探討他們的處理意見(jiàn)，然后全班表決，多數(shù)通過(guò)。此過(guò)程中，犯錯(cuò)的學(xué)生會(huì)覺(jué)得不是班主任在處罰他，而是全班同學(xué)在處罰他）。
制定方案注意事項(xiàng)篇十三
對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，其實(shí)很多人會(huì)有一些誤解。不少人在準(zhǔn)備學(xué)習(xí)英語(yǔ)的時(shí)候，就覺(jué)得自己一定要制定一個(gè)非常完美的計(jì)劃，具體到每一天的幾點(diǎn)到幾點(diǎn)要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時(shí)間去做一個(gè)這樣的計(jì)劃，但是最后最不能成功的實(shí)行。
對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)，最重要的是反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，最忌諱的是學(xué)兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到不因瑣碎小事而影響學(xué)習(xí)，不因無(wú)謂借口而遷就自己。所以我們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不需要做得非常細(xì)，但是對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時(shí)間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時(shí)定量、晚上時(shí)間巧學(xué)苦練；要切實(shí)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)于與英語(yǔ)學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習(xí)慣，把影響學(xué)習(xí)的習(xí)慣性問(wèn)題全部改正，把侵占時(shí)間的愛(ài)好嗜好壓縮最低。
就拿我自己來(lái)說(shuō)，雖然也制定過(guò)英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后規(guī)定的非常詳細(xì)自己要做什么，但是每次一打開(kāi)電腦，就點(diǎn)開(kāi)了帖子還有微博，然后一晃時(shí)間就過(guò)了。所以我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候，必須也要考慮實(shí)際情況，改善自己的壞習(xí)慣，這樣才真的能有效果。更多學(xué)習(xí)資料請(qǐng)見(jiàn)美聯(lián)英語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)。
制定方案注意事項(xiàng)篇十四
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，不能及時(shí)找到解決方案。而且，當(dāng)老板沒(méi)有什么方法可以解決的時(shí)候，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。
2、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力。
在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。
作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對(duì)人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結(jié)問(wèn)題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務(wù)，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫能力。
老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書(shū)。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)a4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書(shū)上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問(wèn)題的方案制定能力。
遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力。
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
9、書(shū)面溝通能力。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬(wàn)不要以為自己有點(diǎn)才能，所以覺(jué)得很是了不起。別人都不如你。其實(shí)在職場(chǎng)中比你能力強(qiáng)的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會(huì)吃大虧的，到時(shí)候保證有你傷心后悔哭的時(shí)候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是我們也要學(xué)會(huì)謙虛低調(diào)。千萬(wàn)不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會(huì)找你的弱點(diǎn)，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會(huì)給自己惹來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說(shuō)的好：“吃虧是?！?。在職場(chǎng)中有些時(shí)候我們吃一點(diǎn)小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點(diǎn)小虧，將來(lái)可以給我們帶來(lái)更多的福氣哦!如果每當(dāng)我們?cè)诔蕴澋臅r(shí)候這樣想的話，想必任何事情也不會(huì)阻礙你在職場(chǎng)中前進(jìn)的道路。
4、不要說(shuō)“我不會(huì)”
職場(chǎng)新人初涉職場(chǎng)若你的領(lǐng)導(dǎo)最近布置你一個(gè)新的任務(wù)，可是恰恰你不懂這方面的知識(shí)，而你應(yīng)當(dāng)在這種情況以“我會(huì)好好學(xué)習(xí)”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對(duì)于后者的回答想必會(huì)惹得你的領(lǐng)導(dǎo)很是不開(kāi)心。同時(shí)對(duì)你也會(huì)產(chǎn)生一定的反感。
初涉職場(chǎng)切記8個(gè)不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比薪水更有價(jià)值。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，薪水自然就會(huì)上漲。錯(cuò)誤的求職思路會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期的“滯銷”。
2.不要“準(zhǔn)時(shí)”下班。職場(chǎng)新人容易掉進(jìn)的小陷阱就是一到下班點(diǎn)就離開(kāi)。職場(chǎng)不是校園，你可以在晚上7點(diǎn)后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵(lì)你加班，可以去做做衛(wèi)生，問(wèn)問(wèn)老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識(shí)，看看前輩們是否準(zhǔn)時(shí)下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個(gè)人，無(wú)論職位高低。很多新人懂得尊重上級(jí)和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個(gè)公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國(guó)公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒(méi)有通過(guò)試用期的案例。
4.不要竊竊私語(yǔ)。一些新人總喜歡找和自己年紀(jì)相近的人搭訕，講話時(shí)竊竊私語(yǔ)，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關(guān)系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當(dāng)著眾人反駁老板。職場(chǎng)新人有很多新的想法，總想找個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)老板做任何部署時(shí)，無(wú)論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁老板的觀點(diǎn)。
6.不要閑下來(lái)。很多公司的職員都有利用工作時(shí)間聊天的習(xí)慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網(wǎng)查詢行業(yè)資料，虛心請(qǐng)教前輩及獲取最新信息的意識(shí)，沒(méi)有老板會(huì)喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會(huì)得到好的回報(bào)。
7.不要太過(guò)于表現(xiàn)自己。某些職場(chǎng)新人有一技之長(zhǎng)，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫(huà)腳，鋒芒太露。而在職場(chǎng)中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時(shí)，也應(yīng)該在有效溝通、得到認(rèn)可的前提下再改變工作目標(biāo)，否則得不償失。
8.不要機(jī)械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點(diǎn)清晰、有理有據(jù)、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時(shí)，學(xué)會(huì)和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調(diào)，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項(xiàng)篇十五
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對(duì)員工的成長(zhǎng)起到示范和促進(jìn)作用。
2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒(méi)有把員工參加培訓(xùn)納入到績(jī)效考評(píng)中。
3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的，不把下屬培訓(xùn)好，就無(wú)法發(fā)揮組織效能，部門績(jī)效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績(jī)。
4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒(méi)有建立在對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對(duì)性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。這就需要通過(guò)與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識(shí)架構(gòu)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)員工提出的技能、知識(shí)層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國(guó)強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和他的要求制定出與之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級(jí)可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn);按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。
3、計(jì)劃要有層級(jí)性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級(jí)性，是指各級(jí)培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公司之前已進(jìn)行過(guò)的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國(guó)的公司，從第五級(jí)到第一級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程升級(jí)到西門子執(zhí)行教程。這對(duì)較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)與激勵(lì)的目的。
4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來(lái)選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開(kāi)展。
企業(yè)為了確保員工培訓(xùn)和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓(xùn)體系的基本原則，并在之后所開(kāi)展的員工培訓(xùn)工作中以此為指導(dǎo)。具體有以下幾點(diǎn)：
1.員工培訓(xùn)體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展目的與目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，員工的培訓(xùn)和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來(lái)看待，將企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開(kāi)展的員工培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)能夠立竿見(jiàn)影，快速反映到員工的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出、工作績(jī)效的提升上，例如：崗位專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。但有的企業(yè)培訓(xùn)類型則可能需要在一段時(shí)間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓(xùn)、新晉管理者培訓(xùn)等。
而如果企業(yè)將員工培訓(xùn)計(jì)劃看作是一種“虧本交易”，只關(guān)注當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的收益，開(kāi)展一些即時(shí)的員工培訓(xùn)工作，而不設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃。這樣，這些員工只能在短期內(nèi)滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
2.基于實(shí)際的理論的員工培訓(xùn)，讓員工真正學(xué)以致用
開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于員工培訓(xùn)計(jì)劃，特別是崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)，必須有針對(duì)性，以工作的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，與崗位、培訓(xùn)受訓(xùn)對(duì)象的能力緊密結(jié)合。只有這樣，員工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展才能取得實(shí)效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓(xùn)需要與重點(diǎn)提升改進(jìn)需求相結(jié)合
員工培訓(xùn)需要對(duì)所有員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，這也是提升全體員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)展。
然而，為了提高企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，在開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)時(shí)需要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，也就是對(duì)管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)展。
4.員工培訓(xùn)需要反饋機(jī)制以強(qiáng)化培訓(xùn)效果
反饋和強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果也是我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋是指培訓(xùn)后對(duì)員工通過(guò)考試或納入績(jī)效等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，以便及時(shí)改善和優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容或培訓(xùn)形式等。
培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，以便更具反饋的信息及時(shí)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)方式等。
強(qiáng)化原則是指根據(jù)受訓(xùn)員工的反饋，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得一定成績(jī)的員工時(shí)，也能夠提升其他員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
要想充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系需要具備以下特點(diǎn)：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎(chǔ)。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓(xùn)體系。
2.培訓(xùn)體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入探索企業(yè)的核心需求，預(yù)測(cè)人才需求，建立起人才梯隊(duì)體系，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓(xùn)體系關(guān)鍵
有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工的能力水平，根據(jù)具體的員工個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓培訓(xùn)形式和內(nèi)容更適合受訓(xùn)員工。在利益最大化的前提下，通過(guò)多渠道、多層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓(xùn)成果的效果。
4.企業(yè)培訓(xùn)體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以幫助他們適應(yīng)和勝任工作;對(duì)于老員工的培訓(xùn)可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
制定方案注意事項(xiàng)篇十六
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說(shuō)，“通常國(guó)家會(huì)對(duì)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有引導(dǎo)性，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)性會(huì)塑造將來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局。例如國(guó)家會(huì)提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運(yùn)中心?！钡菍?duì)于依賴政策發(fā)展的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大的同時(shí)也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越大。因?yàn)檎叩膿u擺會(huì)給行業(yè)帶來(lái)起伏，所以我們時(shí)常會(huì)看到一些行業(yè)像坐過(guò)山車一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導(dǎo)致了透支增長(zhǎng)，目前出現(xiàn)了暫時(shí)的衰落期，但是總的來(lái)說(shuō)它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時(shí)，與消費(fèi)者貼近的行業(yè)一般來(lái)說(shuō)都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費(fèi)者近，又因購(gòu)買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標(biāo)之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)服務(wù)業(yè)將是最朝陽(yáng)的行業(yè)之一。”韋瑋說(shuō)。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內(nèi)在的普遍規(guī)律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來(lái)千差萬(wàn)別。對(duì)于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對(duì)于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒(méi)有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)興起一股熱潮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看它將來(lái)的發(fā)展不會(huì)特別龐大。同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配度、為目標(biāo)用戶帶來(lái)的價(jià)值以及為自身帶來(lái)的價(jià)值。很多創(chuàng)新的想法看起來(lái)似乎能產(chǎn)生趨勢(shì)性，但事實(shí)上空泛概念是沒(méi)有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來(lái)價(jià)值。另一方面是競(jìng)爭(zhēng)度?！捌髽I(yè)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，對(duì)人的歷練也是最大的。”袁凌梓說(shuō)。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對(duì)于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會(huì)更靠譜。
從趨勢(shì)看行業(yè)。
要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)信息，最簡(jiǎn)單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報(bào)道，或者找一些在行業(yè)內(nèi)工作的人做交流。全球范圍內(nèi)由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢(shì)在未來(lái)也會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展空間，例如從當(dāng)前來(lái)看，因智能手機(jī)普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步衍生而來(lái)的跨界的融合趨勢(shì)，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無(wú)到有會(huì)慢慢呈現(xiàn)出需求增長(zhǎng)的趨勢(shì)。每年，美國(guó)和加拿大的一些機(jī)構(gòu)和媒體都會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預(yù)測(cè)，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀數(shù)據(jù)，這些對(duì)判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡(jiǎn)單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長(zhǎng)狀態(tài)。
如何制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對(duì)人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括：
1、組織目標(biāo)梳理：分析組織未來(lái)的發(fā)展方向，并預(yù)測(cè)組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ)，結(jié)合組織發(fā)展趨勢(shì)，綜合梳理組織未來(lái)的崗位體系，進(jìn)行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟，為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。
二自我評(píng)估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識(shí)自己，選擇各類自我測(cè)評(píng)工具，并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測(cè)評(píng)。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》，確定職業(yè)目標(biāo)。
在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》模板，組織員工完成設(shè)計(jì)書(shū)，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)》的過(guò)程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。
四依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。《計(jì)劃表》編制完成后，要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來(lái)將不是夢(mèng)，房子、車子、票子將為我所有，而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識(shí)到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說(shuō)“前人栽樹(shù)后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹(shù)”“維護(hù)好樹(shù)”。
2、最少努力法：
時(shí)下流行的一句話“長(zhǎng)得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對(duì)此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當(dāng)然，從存在主義的角度來(lái)講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任”，并且任何時(shí)候都能夠堅(jiān)定地為自己的行為負(fù)責(zé)，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關(guān)系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們?cè)絹?lái)越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來(lái)體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢(shì)法：
“從眾心理”是人類自我保護(hù)的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢(shì)法，可以降低我們的外在風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會(huì)忽略自己的個(gè)人感受。所以，需要問(wèn)一問(wèn)自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的。”
5、拜金主義法：
合法合理地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一點(diǎn)本身沒(méi)有錯(cuò)。如果盲目的追求無(wú)法持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益的話，無(wú)論對(duì)于個(gè)體、對(duì)于集體，還是對(duì)于整個(gè)人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有可能是理性的參考，也有可能是對(duì)適應(yīng)性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經(jīng)驗(yàn)”。
7、櫥窗游走法：
有時(shí)候最好的選擇，就是沒(méi)有選擇。當(dāng)我們無(wú)法選擇的時(shí)候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會(huì)被選擇困住?”或者“我最后要達(dá)成什么樣的目的?哪個(gè)選擇距離我的目標(biāo)更近?！边@7種制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實(shí)用的，了解這些方法的含義熟練的運(yùn)用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動(dòng)職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)。這樣自己的職場(chǎng)道路就可以走的更高更遠(yuǎn)了。
制定方案注意事項(xiàng)篇十七
工作態(tài)度可以看做是職場(chǎng)新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒(méi)有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關(guān)注的是員工對(duì)待工作的態(tài)度，而守時(shí)，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機(jī)會(huì)。
尊重別人。
人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進(jìn)而建立良好關(guān)系的必要前提。很多職場(chǎng)新人心氣很高，覺(jué)得自己的能力比上司還要強(qiáng)，不甘心屈居人下，甚至對(duì)同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無(wú)意的進(jìn)行孤立。
尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進(jìn)入公司就自來(lái)熟的問(wèn)來(lái)問(wèn)去并不妥當(dāng)，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問(wèn)他人薪酬也是職場(chǎng)上的大忌，除了一些薪酬公開(kāi)的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
遵守規(guī)章制度。
每個(gè)公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
遵守規(guī)章制度的目的并不是營(yíng)造出一個(gè)刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個(gè)人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒(méi)有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
這一點(diǎn)同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對(duì)于公司文化并不認(rèn)同，其實(shí)公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領(lǐng)導(dǎo)者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應(yīng)這一切。
除此之外，職場(chǎng)新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于薪水待遇則是不甚看重，甚至認(rèn)為只要能積累經(jīng)驗(yàn)，工資不重要。實(shí)際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場(chǎng)新人存在著這樣的心理，用人單位才會(huì)肆無(wú)忌憚的壓低應(yīng)屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場(chǎng)的基本準(zhǔn)則，即使職場(chǎng)新人缺乏經(jīng)驗(yàn)，也有資格按照自己的貢獻(xiàn)得到報(bào)酬。
職場(chǎng)禁忌。
忌極不合群。
畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開(kāi)始主動(dòng)搭訕等等這些問(wèn)題很嚴(yán)重，要主動(dòng)去接觸同事，和同事教好，當(dāng)然也不能太過(guò)，會(huì)引起別人的反感。
忌太愛(ài)表現(xiàn)。
用自己的強(qiáng)項(xiàng)在有沒(méi)有需要的時(shí)候都拿出來(lái)炫耀，要讓別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)，而不是自己拿出優(yōu)點(diǎn)炫耀，這樣就會(huì)變成缺點(diǎn)，引來(lái)大家的反感。
忌推卸責(zé)任。
有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來(lái)乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來(lái)做擋箭牌。一旦做錯(cuò)事被發(fā)現(xiàn)，即開(kāi)始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來(lái)的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”這也是忌諱，要有一顆主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的誠(chéng)心。
忌敷衍了事。
工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒(méi)有人喜歡這樣的人，所以要對(duì)工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
忌不拘小節(jié)。
男生戴一個(gè)耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒(méi)有教養(yǎng)。雖然都是小細(xì)節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
制定方案注意事項(xiàng)篇十八
壓力表應(yīng)根據(jù)鍋爐或受壓容器的工作壓力來(lái)選擇壓力表的精確度等級(jí)，當(dāng)鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時(shí)，壓力表的精確度不應(yīng)低于2.5級(jí);工作壓力大于2.5mpa時(shí)，精確度不應(yīng)低于1.5級(jí)。也就是說(shuō)，其介質(zhì)的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時(shí)，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質(zhì)工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時(shí)，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應(yīng)不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經(jīng)勞動(dòng)局有關(guān)計(jì)量校驗(yàn)部門進(jìn)行校驗(yàn)，合格者方能安裝，
對(duì)已安裝的壓力表，應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不允許私自拆除鉛封進(jìn)行修理或超期使用未經(jīng)校驗(yàn)的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應(yīng)避免振動(dòng)和高溫烘烤。壓力表安裝處應(yīng)有足夠的照明。
(3)壓力表應(yīng)安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應(yīng)在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應(yīng)連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設(shè)備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進(jìn)人彈簧管內(nèi)，使其因過(guò)熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時(shí)，可參照?qǐng)D3---19的方法。
3---19。
(6)當(dāng)壓力表出現(xiàn)表針在無(wú)壓時(shí)不能恢復(fù)零位、表盤刻度模糊不清、保護(hù)玻璃破碎、表針被卡不動(dòng)等情況時(shí)，應(yīng)立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。