心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)、所思、所感的深入思考和總結(jié)，是一種對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的記錄和反思。結(jié)合具體事例和細(xì)節(jié)，以增強(qiáng)可讀性和說服力。我們一起來看看以下為大家準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文，或許有所收獲。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇一
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)計(jì)民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運(yùn)而生。在這次講壇中，我深刻地認(rèn)識(shí)了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)方面展開，分享我在講壇中的心得體會(huì)。
一、深刻認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力。為此，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過程中，壓低排放標(biāo)準(zhǔn)，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步對(duì)煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動(dòng)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要重點(diǎn)考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)電子商務(wù)，推進(jìn)物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，都需要企業(yè)及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進(jìn)的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對(duì)的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍嫉倪M(jìn)步可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時(shí)也可以改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機(jī)和機(jī)遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時(shí)提供了一系列全面、實(shí)用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認(rèn)識(shí)：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)脈搏，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識(shí)的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，分享一些我們的心得體會(huì)。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因?yàn)閸徫恍枨蟮淖兓蛘邆€(gè)人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長(zhǎng)，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進(jìn)行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。
其次，提升員工技能和知識(shí)水平是實(shí)現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運(yùn)用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動(dòng)了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升員工的技能和知識(shí)水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對(duì)工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績(jī)效考核是非常重要的一環(huán)。通過績(jī)效考核，可以全面評(píng)估員工的工作能力和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，包括多個(gè)維度的評(píng)估指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等。通過這個(gè)績(jī)效考核體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕壓力，并且實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對(duì)于員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識(shí)水平、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇三
煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第一段：學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請(qǐng)了來自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專家學(xué)者分享經(jīng)驗(yàn)和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。再者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動(dòng)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認(rèn)為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對(duì)專家學(xué)者的深入探討，我對(duì)煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢(shì)，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)自己的職責(zé)，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和思考機(jī)會(huì)，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強(qiáng)了自己對(duì)未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思考。煤炭企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當(dāng)下機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動(dòng)力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇四
煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的記憶，同時(shí)也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時(shí)期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時(shí)期推動(dòng)煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運(yùn)輸都相對(duì)困難，同時(shí)也給環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時(shí)期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進(jìn)一步推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時(shí)期，許多有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴(yán)重的空氣污染問題，這一時(shí)期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。這個(gè)時(shí)期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極推動(dòng)綠色能源的開發(fā)利用，減少對(duì)煤炭資源的依賴，增強(qiáng)可再生能源的比重。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤炭資源的保護(hù)力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國(guó)家對(duì)環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時(shí)期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對(duì)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國(guó)家能源的同時(shí)也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進(jìn)行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個(gè)過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會(huì)到了其中的意義和價(jià)值。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標(biāo)是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)力效益和降低用工成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的規(guī)劃和措施，并將其落實(shí)到每個(gè)具體崗位上。同時(shí)，我們還明確了整頓工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估指標(biāo)，以確保整頓工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對(duì)性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對(duì)較多，員工工齡長(zhǎng)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個(gè)人價(jià)值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們?cè)谥贫ㄕD方案時(shí)，充分考慮了員工的意見和建議，并在實(shí)施過程中落實(shí)了人性化管理措施。例如，對(duì)于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個(gè)崗位和部門，必須加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議，對(duì)整頓工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和完善方案。同時(shí)，我們還建立了信息共享和溝通機(jī)制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進(jìn)行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動(dòng)，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們也對(duì)員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進(jìn)。在整頓過程中，我們建立了長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)整頓工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和政策的變化，及時(shí)調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，注重人性化管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇六
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會(huì)。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求?，F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí)，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤(rùn)來源，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇七
過去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對(duì)方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車，35.4車/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤(rùn)、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺(tái)賬，對(duì)焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶往來核對(duì)等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場(chǎng)倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對(duì)后期市場(chǎng)進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測(cè)，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對(duì)塊煤市場(chǎng)走勢(shì)的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處：
（2）、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動(dòng)，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的采購渠道對(duì)一個(gè)化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)是煤炭行業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場(chǎng)上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)且貨相對(duì)較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會(huì)提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場(chǎng)上煤炭?jī)r(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠(chéng)信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過程中，我覺得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場(chǎng)化營(yíng)銷道路，煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對(duì)較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車皮占有優(yōu)勢(shì)，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。
價(jià)格的敏感性：對(duì)于企業(yè)來說，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會(huì)為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實(shí)際采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對(duì)象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話用不同的方式表達(dá)出來，也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對(duì)于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測(cè)后市的煤炭發(fā)展走勢(shì)，即使預(yù)測(cè)錯(cuò)了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場(chǎng)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機(jī)遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，20xx終究會(huì)是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇八
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面，通過會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時(shí)間都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對(duì)企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇九
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤(rùn)總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作：
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對(duì)我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評(píng)估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評(píng)估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績(jī)效工資制度，以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺(tái)賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離的模式，成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題。對(duì)查出的安全隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號(hào)“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評(píng)估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)。開展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會(huì)戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對(duì)外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動(dòng)，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺(tái)帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號(hào)文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項(xiàng)工作，區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對(duì)整治檢查時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時(shí)間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過場(chǎng)。整治檢查中對(duì)照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對(duì)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對(duì)轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過對(duì)照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地；擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(zhǎng)：1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬噸，同比增長(zhǎng)80.6%，實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長(zhǎng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)行形勢(shì)整體樂觀，但仍存在以下幾個(gè)問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運(yùn)輸問題。因交通運(yùn)輸緊張，尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長(zhǎng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(zhǎng)期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運(yùn)輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計(jì)下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規(guī)范，專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場(chǎng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十一
某煤礦是徐州礦集團(tuán)公司主力礦井之一，年產(chǎn)原煤×萬噸。2005年該礦安全培訓(xùn)中心以爭(zhēng)建國(guó)家煤礦四級(jí)一流的安全培訓(xùn)中心為目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以打造品牌職工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，積極推動(dòng)安全培訓(xùn)工作創(chuàng)新。2005年該礦安全培訓(xùn)中心共舉辦各類培訓(xùn)班×期，共培訓(xùn)×工種，計(jì)×人次。扎實(shí)有效的安全培訓(xùn)工作為企業(yè)的安全穩(wěn)定提供了素質(zhì)支持和基礎(chǔ)保證。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持軟硬同步形成濃厚氛圍。
為加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員為成員的職工安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每年礦上根據(jù)職工的安全技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施意見》，將全年安全技術(shù)培訓(xùn)作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，該礦還推行安全培訓(xùn)問責(zé)制度，對(duì)安全培訓(xùn)質(zhì)量問題進(jìn)行追究。礦上規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期滿后，合格者培訓(xùn)費(fèi)用、住宿交通費(fèi)用予以報(bào)銷，并按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；凡內(nèi)外培訓(xùn)人員考核不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用一律自理，其學(xué)習(xí)期間的工資按徐州市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這次措施的實(shí)行提高了參培人員學(xué)習(xí)的自覺性和責(zé)任感。此外，根據(jù)礦頒布的《職工安培效果評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，一是將安培效果與該單位生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人的工作效率掛鉤；二是將安培效果與該單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；三是將安培效果與該單位及個(gè)人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實(shí)行安培效果“三掛鉤”考核辦法。一年來，先后有×名內(nèi)外培職工因在安培期間，擅自缺課、考試不及格和×個(gè)單位基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)指標(biāo)未完成、培訓(xùn)工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，從每期安培學(xué)員中，按一定的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀組織單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的執(zhí)行既激勵(lì)了參培學(xué)員、又促進(jìn)送培單位領(lǐng)導(dǎo)重視安培工作，從而有力促進(jìn)了安培工作扎實(shí)有效的開展。在抓好外出創(chuàng)業(yè)提高效益的同時(shí)，該礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓安培工作的硬件建設(shè)。首先以鞏固創(chuàng)建四級(jí)安培中心的成果為契機(jī)，著力改善安培中心的教學(xué)設(shè)施和條件，先后為投資×萬元為安培中心購買了瓦斯煤塵爆炸實(shí)驗(yàn)裝置、組合式多種通風(fēng)實(shí)驗(yàn)裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)裝置等實(shí)驗(yàn)裝置和各種模型、示教板等；投入×余萬元在對(duì)安培中心教學(xué)樓進(jìn)行了改造的同時(shí)，建成一個(gè)多功能廳和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化電教室。多功能廳用于各種安培研討、講座和安培活動(dòng)；電教室用于職工安全技術(shù)培訓(xùn)的上機(jī)考試和各類管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，修整了籃球場(chǎng)，綠化美化外圍場(chǎng)地×平方米。其次，分別建立了綜采電氣和采掘電鉗工實(shí)習(xí)基地，制訂了《實(shí)習(xí)基地管理規(guī)定》和實(shí)習(xí)操作規(guī)程。再次，我礦還利用老矸石山西側(cè)的一座報(bào)廢磚窯，改造成模擬井下的巷道，建成了通防和采掘?qū)嵙?xí)基地，從而為安全技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。2005年，權(quán)&#×;礦被省安監(jiān)局確定為安全培訓(xùn)教考分離的試點(diǎn)單位后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搞好宣傳，講明意義，讓廣大職工明白實(shí)行教考分離，是促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高安全技能的有效載體，是維護(hù)廣大職工自身安全利益的需要，也是對(duì)廣大職工最大的關(guān)愛。該礦按照先試點(diǎn)，后推進(jìn)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教考分離工作，受到了省安監(jiān)局表揚(yáng)，認(rèn)為該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)教考分離工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓(xùn)程序是規(guī)范的，安全培訓(xùn)效果是好的。此外，礦安全委員會(huì)還組織部分工程技術(shù)人員結(jié)合礦上安全生產(chǎn)的.實(shí)際，分專業(yè)、分工種編寫了《職工安全技術(shù)培訓(xùn)讀本》叢書，要求每個(gè)學(xué)員根據(jù)自己的崗位利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真通讀，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心采取定期和不定期進(jìn)行抽查，實(shí)施安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽考。抽考由安全技術(shù)培訓(xùn)中心的教師、安監(jiān)人員以及相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層單位會(huì)議室、井口、井下作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行安全知識(shí)抽考，抽考主要以口述和演示的形式進(jìn)行,提高了安全技術(shù)培訓(xùn)的效果。推進(jìn)全員、全過程“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，形成了某礦特有的安全文化氛圍。
創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)載體，求新求強(qiáng)求實(shí)效。
一是建立以礦安培中心為依托，各區(qū)隊(duì)為骨干，各班組為基礎(chǔ)的三級(jí)安培網(wǎng)絡(luò)，把安全培訓(xùn)與安全管理有機(jī)結(jié)合，做到周有安排、月有計(jì)劃、年有目標(biāo)。各班組、各區(qū)隊(duì)和礦安培中心根據(jù)全礦的安培總目標(biāo)，結(jié)合安全周、安全月等階段性安全活動(dòng)，組織專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，并組織安全知識(shí)競(jìng)賽、專題片播放等活動(dòng)，將安全方面的知識(shí)、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作寓教于樂，收到良好效果。組織征集和制作了安全宣傳標(biāo)語達(dá)×條、提安全合理化建議×多條、播放安全宣傳片×多嘗安全征文×多篇、發(fā)放安全方面的書籍×多冊(cè)。二是實(shí)行“培訓(xùn)證、礦燈牌、自救器牌”三證合一管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準(zhǔn)職工安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，推行了職工安全培訓(xùn)與考試相分離，對(duì)安全知識(shí)教育由安培中心負(fù)責(zé)，命題、監(jiān)考由礦安監(jiān)科和企管科負(fù)責(zé)。通過上述措施，充分發(fā)揮出安培中心的基礎(chǔ)性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)效性。
創(chuàng)新安全信息化手段，堅(jiān)持管理裝備與培訓(xùn)水平兩個(gè)提高。
該礦黨政堅(jiān)持把建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為鞏固創(chuàng)建國(guó)家煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心成果的又一重要舉措，制訂下發(fā)了《某煤礦安全信息化建設(shè)目標(biāo)和原則》。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)培訓(xùn)和安全信息化工作，是科學(xué)決策和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，為做到安全生產(chǎn)信息的“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、安全、暢通運(yùn)行”，落實(shí)好“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，礦上本著統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、投入近×萬元資金購置了cds――dh×數(shù)字程控調(diào)度機(jī)、fax――l×型傳真機(jī)。此外，還購買了電腦投影儀，建立了多媒體安全技術(shù)培訓(xùn)教室。這些現(xiàn)代化設(shè)備的投入使用，礦井基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管理數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息處理自動(dòng)化。
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煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十二
為加強(qiáng)今年的煤炭采購、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
1、責(zé)任落實(shí)。
首先我們對(duì)煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實(shí)。
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。
為確保xxxx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過程實(shí)行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲(chǔ)過程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車皮號(hào)、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后，煤庫檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫車號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當(dāng)作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒有請(qǐng)過一天假，把工作認(rèn)真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確，成本真實(shí)可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí)，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十三
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級(jí)管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級(jí)安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對(duì)xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對(duì)所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢(shì)，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會(huì)議體系。各礦井要對(duì)現(xiàn)行的安全會(huì)議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會(huì)議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，多開短會(huì)、專業(yè)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級(jí)各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會(huì)診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會(huì)診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會(huì)診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì)診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會(huì)診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會(huì)診工作效果。針對(duì)會(huì)診出的重大問題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對(duì)接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ谩９居?jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對(duì)各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對(duì)各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會(huì)審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場(chǎng)都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會(huì)產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自保互保意識(shí)。
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煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇一
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)計(jì)民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運(yùn)而生。在這次講壇中，我深刻地認(rèn)識(shí)了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)方面展開，分享我在講壇中的心得體會(huì)。
一、深刻認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力。為此，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過程中，壓低排放標(biāo)準(zhǔn)，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步對(duì)煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動(dòng)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要重點(diǎn)考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)電子商務(wù)，推進(jìn)物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，都需要企業(yè)及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進(jìn)的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對(duì)的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍嫉倪M(jìn)步可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時(shí)也可以改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機(jī)和機(jī)遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時(shí)提供了一系列全面、實(shí)用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認(rèn)識(shí)：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)脈搏，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇二
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識(shí)的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，分享一些我們的心得體會(huì)。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因?yàn)閸徫恍枨蟮淖兓蛘邆€(gè)人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長(zhǎng)，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進(jìn)行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。
其次，提升員工技能和知識(shí)水平是實(shí)現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運(yùn)用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動(dòng)了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升員工的技能和知識(shí)水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對(duì)工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績(jī)效考核是非常重要的一環(huán)。通過績(jī)效考核，可以全面評(píng)估員工的工作能力和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，包括多個(gè)維度的評(píng)估指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等。通過這個(gè)績(jī)效考核體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕壓力，并且實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對(duì)于員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識(shí)水平、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競(jìng)爭(zhēng)力。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇三
煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第一段：學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請(qǐng)了來自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專家學(xué)者分享經(jīng)驗(yàn)和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。再者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動(dòng)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認(rèn)為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對(duì)專家學(xué)者的深入探討，我對(duì)煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢(shì)，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)自己的職責(zé)，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對(duì)我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和思考機(jī)會(huì)，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強(qiáng)了自己對(duì)未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思考。煤炭企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當(dāng)下機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動(dòng)力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇四
煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的記憶，同時(shí)也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時(shí)期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時(shí)期推動(dòng)煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運(yùn)輸都相對(duì)困難，同時(shí)也給環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時(shí)期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進(jìn)一步推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時(shí)期，許多有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴(yán)重的空氣污染問題，這一時(shí)期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。這個(gè)時(shí)期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極推動(dòng)綠色能源的開發(fā)利用，減少對(duì)煤炭資源的依賴，增強(qiáng)可再生能源的比重。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤炭資源的保護(hù)力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國(guó)家對(duì)環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時(shí)期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對(duì)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國(guó)家能源的同時(shí)也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進(jìn)行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個(gè)過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會(huì)到了其中的意義和價(jià)值。以下是我對(duì)煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會(huì)，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標(biāo)是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)力效益和降低用工成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的規(guī)劃和措施，并將其落實(shí)到每個(gè)具體崗位上。同時(shí)，我們還明確了整頓工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估指標(biāo)，以確保整頓工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對(duì)性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對(duì)較多，員工工齡長(zhǎng)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個(gè)人價(jià)值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們?cè)谥贫ㄕD方案時(shí)，充分考慮了員工的意見和建議，并在實(shí)施過程中落實(shí)了人性化管理措施。例如，對(duì)于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個(gè)崗位和部門，必須加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議，對(duì)整頓工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和完善方案。同時(shí)，我們還建立了信息共享和溝通機(jī)制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進(jìn)行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動(dòng)，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們也對(duì)員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進(jìn)。在整頓過程中，我們建立了長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)整頓工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向和政策的變化，及時(shí)調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)新的形勢(shì)和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，注重人性化管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇六
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會(huì)。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求?，F(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí)，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤(rùn)來源，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇七
過去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對(duì)方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車，35.4車/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤(rùn)、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺(tái)賬，對(duì)焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶往來核對(duì)等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場(chǎng)倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對(duì)后期市場(chǎng)進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測(cè)，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對(duì)塊煤市場(chǎng)走勢(shì)的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處：
（2）、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動(dòng)，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的采購渠道對(duì)一個(gè)化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)是煤炭行業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場(chǎng)上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)且貨相對(duì)較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會(huì)提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場(chǎng)上煤炭?jī)r(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠(chéng)信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過程中，我覺得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場(chǎng)化營(yíng)銷道路，煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對(duì)較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車皮占有優(yōu)勢(shì)，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。
價(jià)格的敏感性：對(duì)于企業(yè)來說，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會(huì)為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實(shí)際采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對(duì)象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話用不同的方式表達(dá)出來，也許會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對(duì)于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測(cè)后市的煤炭發(fā)展走勢(shì)，即使預(yù)測(cè)錯(cuò)了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場(chǎng)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機(jī)遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，20xx終究會(huì)是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇八
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面，通過會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時(shí)間都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對(duì)企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇九
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤(rùn)總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作：
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對(duì)我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評(píng)估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評(píng)估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績(jī)效工資制度，以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺(tái)賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離的模式，成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題。對(duì)查出的安全隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號(hào)“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評(píng)估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)。開展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會(huì)戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對(duì)外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動(dòng)，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺(tái)帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號(hào)文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項(xiàng)工作，區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對(duì)整治檢查時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時(shí)間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過場(chǎng)。整治檢查中對(duì)照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對(duì)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對(duì)轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過對(duì)照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地；擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(zhǎng)：1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬噸，同比增長(zhǎng)80.6%，實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長(zhǎng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)行形勢(shì)整體樂觀，但仍存在以下幾個(gè)問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運(yùn)輸問題。因交通運(yùn)輸緊張，尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長(zhǎng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(zhǎng)期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運(yùn)輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計(jì)下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規(guī)范，專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場(chǎng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十一
某煤礦是徐州礦集團(tuán)公司主力礦井之一，年產(chǎn)原煤×萬噸。2005年該礦安全培訓(xùn)中心以爭(zhēng)建國(guó)家煤礦四級(jí)一流的安全培訓(xùn)中心為目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以打造品牌職工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，積極推動(dòng)安全培訓(xùn)工作創(chuàng)新。2005年該礦安全培訓(xùn)中心共舉辦各類培訓(xùn)班×期，共培訓(xùn)×工種，計(jì)×人次。扎實(shí)有效的安全培訓(xùn)工作為企業(yè)的安全穩(wěn)定提供了素質(zhì)支持和基礎(chǔ)保證。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持軟硬同步形成濃厚氛圍。
為加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員為成員的職工安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每年礦上根據(jù)職工的安全技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施意見》，將全年安全技術(shù)培訓(xùn)作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，該礦還推行安全培訓(xùn)問責(zé)制度，對(duì)安全培訓(xùn)質(zhì)量問題進(jìn)行追究。礦上規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期滿后，合格者培訓(xùn)費(fèi)用、住宿交通費(fèi)用予以報(bào)銷，并按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；凡內(nèi)外培訓(xùn)人員考核不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用一律自理，其學(xué)習(xí)期間的工資按徐州市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這次措施的實(shí)行提高了參培人員學(xué)習(xí)的自覺性和責(zé)任感。此外，根據(jù)礦頒布的《職工安培效果評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，一是將安培效果與該單位生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人的工作效率掛鉤；二是將安培效果與該單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；三是將安培效果與該單位及個(gè)人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實(shí)行安培效果“三掛鉤”考核辦法。一年來，先后有×名內(nèi)外培職工因在安培期間，擅自缺課、考試不及格和×個(gè)單位基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)指標(biāo)未完成、培訓(xùn)工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，從每期安培學(xué)員中，按一定的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀組織單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的執(zhí)行既激勵(lì)了參培學(xué)員、又促進(jìn)送培單位領(lǐng)導(dǎo)重視安培工作，從而有力促進(jìn)了安培工作扎實(shí)有效的開展。在抓好外出創(chuàng)業(yè)提高效益的同時(shí)，該礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓安培工作的硬件建設(shè)。首先以鞏固創(chuàng)建四級(jí)安培中心的成果為契機(jī)，著力改善安培中心的教學(xué)設(shè)施和條件，先后為投資×萬元為安培中心購買了瓦斯煤塵爆炸實(shí)驗(yàn)裝置、組合式多種通風(fēng)實(shí)驗(yàn)裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)裝置等實(shí)驗(yàn)裝置和各種模型、示教板等；投入×余萬元在對(duì)安培中心教學(xué)樓進(jìn)行了改造的同時(shí)，建成一個(gè)多功能廳和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化電教室。多功能廳用于各種安培研討、講座和安培活動(dòng)；電教室用于職工安全技術(shù)培訓(xùn)的上機(jī)考試和各類管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，修整了籃球場(chǎng)，綠化美化外圍場(chǎng)地×平方米。其次，分別建立了綜采電氣和采掘電鉗工實(shí)習(xí)基地，制訂了《實(shí)習(xí)基地管理規(guī)定》和實(shí)習(xí)操作規(guī)程。再次，我礦還利用老矸石山西側(cè)的一座報(bào)廢磚窯，改造成模擬井下的巷道，建成了通防和采掘?qū)嵙?xí)基地，從而為安全技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。2005年，權(quán)&#×;礦被省安監(jiān)局確定為安全培訓(xùn)教考分離的試點(diǎn)單位后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搞好宣傳，講明意義，讓廣大職工明白實(shí)行教考分離，是促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高安全技能的有效載體，是維護(hù)廣大職工自身安全利益的需要，也是對(duì)廣大職工最大的關(guān)愛。該礦按照先試點(diǎn)，后推進(jìn)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教考分離工作，受到了省安監(jiān)局表揚(yáng)，認(rèn)為該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)教考分離工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓(xùn)程序是規(guī)范的，安全培訓(xùn)效果是好的。此外，礦安全委員會(huì)還組織部分工程技術(shù)人員結(jié)合礦上安全生產(chǎn)的.實(shí)際，分專業(yè)、分工種編寫了《職工安全技術(shù)培訓(xùn)讀本》叢書，要求每個(gè)學(xué)員根據(jù)自己的崗位利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真通讀，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心采取定期和不定期進(jìn)行抽查，實(shí)施安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽考。抽考由安全技術(shù)培訓(xùn)中心的教師、安監(jiān)人員以及相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層單位會(huì)議室、井口、井下作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行安全知識(shí)抽考，抽考主要以口述和演示的形式進(jìn)行,提高了安全技術(shù)培訓(xùn)的效果。推進(jìn)全員、全過程“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，形成了某礦特有的安全文化氛圍。
創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)載體，求新求強(qiáng)求實(shí)效。
一是建立以礦安培中心為依托，各區(qū)隊(duì)為骨干，各班組為基礎(chǔ)的三級(jí)安培網(wǎng)絡(luò)，把安全培訓(xùn)與安全管理有機(jī)結(jié)合，做到周有安排、月有計(jì)劃、年有目標(biāo)。各班組、各區(qū)隊(duì)和礦安培中心根據(jù)全礦的安培總目標(biāo)，結(jié)合安全周、安全月等階段性安全活動(dòng)，組織專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，并組織安全知識(shí)競(jìng)賽、專題片播放等活動(dòng)，將安全方面的知識(shí)、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作寓教于樂，收到良好效果。組織征集和制作了安全宣傳標(biāo)語達(dá)×條、提安全合理化建議×多條、播放安全宣傳片×多嘗安全征文×多篇、發(fā)放安全方面的書籍×多冊(cè)。二是實(shí)行“培訓(xùn)證、礦燈牌、自救器牌”三證合一管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準(zhǔn)職工安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，推行了職工安全培訓(xùn)與考試相分離，對(duì)安全知識(shí)教育由安培中心負(fù)責(zé)，命題、監(jiān)考由礦安監(jiān)科和企管科負(fù)責(zé)。通過上述措施，充分發(fā)揮出安培中心的基礎(chǔ)性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)效性。
創(chuàng)新安全信息化手段，堅(jiān)持管理裝備與培訓(xùn)水平兩個(gè)提高。
該礦黨政堅(jiān)持把建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為鞏固創(chuàng)建國(guó)家煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心成果的又一重要舉措，制訂下發(fā)了《某煤礦安全信息化建設(shè)目標(biāo)和原則》。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)培訓(xùn)和安全信息化工作，是科學(xué)決策和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，為做到安全生產(chǎn)信息的“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、安全、暢通運(yùn)行”，落實(shí)好“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，礦上本著統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、投入近×萬元資金購置了cds――dh×數(shù)字程控調(diào)度機(jī)、fax――l×型傳真機(jī)。此外，還購買了電腦投影儀，建立了多媒體安全技術(shù)培訓(xùn)教室。這些現(xiàn)代化設(shè)備的投入使用，礦井基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管理數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息處理自動(dòng)化。
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煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十二
為加強(qiáng)今年的煤炭采購、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
1、責(zé)任落實(shí)。
首先我們對(duì)煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實(shí)。
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。
為確保xxxx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過程實(shí)行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲(chǔ)過程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車皮號(hào)、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后，煤庫檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫車號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當(dāng)作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒有請(qǐng)過一天假，把工作認(rèn)真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確，成本真實(shí)可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí)，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會(huì)篇十三
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級(jí)管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級(jí)安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對(duì)xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對(duì)所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢(shì)，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會(huì)議體系。各礦井要對(duì)現(xiàn)行的安全會(huì)議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會(huì)議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，多開短會(huì)、專業(yè)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級(jí)各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會(huì)診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會(huì)診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會(huì)診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì)診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會(huì)診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會(huì)診工作效果。針對(duì)會(huì)診出的重大問題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對(duì)接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ谩９居?jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對(duì)各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對(duì)各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會(huì)審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場(chǎng)都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會(huì)產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自保互保意識(shí)。
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