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    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇一
    近年來，區(qū)塊鏈技術(shù)迅速發(fā)展，逐漸成為一個全球范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題。區(qū)塊鏈技術(shù)以其獨(dú)特的特性，為構(gòu)建一個全新的、更加公平和透明的全球經(jīng)濟(jì)秩序提供了可能。本報告將對區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行概述和分析。
    二、區(qū)塊鏈技術(shù)。
    區(qū)塊鏈技術(shù)是一種分布式數(shù)據(jù)庫，它以塊的形式記錄和存儲交易數(shù)據(jù)。每個塊都包含了前一個塊的哈希值，從而形成一個鏈條結(jié)構(gòu)。區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特點(diǎn)包括去中心化、公開透明、不可篡改，為分布式存儲、交易和價值傳輸提供了全新的解決方案。
    三、區(qū)塊鏈應(yīng)用。
    區(qū)塊鏈技術(shù)在多個領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用潛力。在金融領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決傳統(tǒng)金融交易中的信任問題，提高交易效率，降低交易成本。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決跨境支付的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時清算和結(jié)算。
    在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)商品追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈透明度。例如，通過區(qū)塊鏈技術(shù)，消費(fèi)者可以追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售全過程。
    在身份認(rèn)證領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高身份認(rèn)證的安全性和效率。例如，基于區(qū)塊鏈的數(shù)字身份認(rèn)證系統(tǒng)可以防止身份冒用，保護(hù)用戶的隱私和權(quán)益。
    雖然區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性需要進(jìn)一步提高。由于其去中心化的特性，區(qū)塊鏈技術(shù)容易被黑客攻擊，且在極端情況下可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)崩潰。
    其次，區(qū)塊鏈技術(shù)的法律和監(jiān)管問題也需要得到進(jìn)一步解決。由于區(qū)塊鏈技術(shù)具有匿名性，容易被用于非法活動，因此需要加強(qiáng)監(jiān)管和法律保護(hù)。
    五、行業(yè)展望。
    區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)得到全球范圍內(nèi)的關(guān)注和應(yīng)用。未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將進(jìn)一步推動金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域的發(fā)展。同時，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟，其應(yīng)用領(lǐng)域也將進(jìn)一步拓展。
    六、總結(jié)。
    區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種新興技術(shù)，具有廣泛的應(yīng)用前景。在金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高效率和透明度，降低成本，解決傳統(tǒng)交易中的信任問題。雖然區(qū)塊鏈技術(shù)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如安全性、穩(wěn)定性和法律監(jiān)管問題，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，這些問題將得到有效解決。
    未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供新的動力。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善法律監(jiān)管、推動應(yīng)用創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步拓展區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，為構(gòu)建一個更加公平、透明和高效的經(jīng)濟(jì)社會提供支持。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇二
    金融科技行業(yè)，也被稱為金融服務(wù)業(yè)，是一個全球性的行業(yè)。它包括金融服務(wù)、支付和銀行業(yè)務(wù)的數(shù)字化。近年來，由于科技的發(fā)展和金融行業(yè)對效率提升的需求，金融科技行業(yè)得到了快速發(fā)展。金融科技的出現(xiàn)，使金融服務(wù)變得更加便捷、高效和安全。
    2.市場規(guī)模和增長。
    據(jù)國際咨詢公司報告，全球金融科技市場規(guī)模在過去五年中實(shí)現(xiàn)了快速增長，預(yù)計在未來五年，該行業(yè)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭。預(yù)計到2025年，全球金融科技市場規(guī)模將達(dá)到數(shù)萬億美元。
    （1）數(shù)字化：隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，金融科技行業(yè)越來越傾向于數(shù)字化。數(shù)字化使得金融服務(wù)更加便捷、高效和安全。
    （2）區(qū)塊鏈技術(shù)：區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高金融交易的透明度和安全性，因此正在被越來越多的金融機(jī)構(gòu)采用。
    （3）無現(xiàn)金社會：隨著移動支付技術(shù)的發(fā)展，越來越多的國家開始推行無現(xiàn)金社會，鼓勵使用電子支付。
    （4）個人化服務(wù)：金融科技行業(yè)正在提供越來越個性化的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。
    4.主要業(yè)務(wù)模式。
    金融科技行業(yè)的業(yè)務(wù)模式多種多樣，包括：支付業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、p2p網(wǎng)貸業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)等。
    5.主要企業(yè)。
    代表性的企業(yè)包括：蘋果、谷歌、亞馬遜、螞蟻金服、京東金融、微眾銀行等。
    6.未來挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    未來，金融科技行業(yè)將面臨許多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全問題、隱私問題、監(jiān)管問題等。同時，也將面臨許多機(jī)遇，如技術(shù)創(chuàng)新、市場增長等。
    總結(jié)：金融科技行業(yè)是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。未來，隨著科技的發(fā)展，該行業(yè)有望繼續(xù)保持快速增長。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇三
    醫(yī)療行業(yè)是關(guān)系著人類健康和生命安全的至關(guān)重要的行業(yè)。全球醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要由醫(yī)療保健服務(wù)需求增長驅(qū)動。在疾病預(yù)防、診斷、治療以及康復(fù)等方面，醫(yī)療行業(yè)都發(fā)揮著重要作用。
    二、市場發(fā)展趨勢。
    1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高醫(yī)療保健的效率和質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為醫(yī)療行業(yè)帶來更高效的患者體驗(yàn)、更準(zhǔn)確的診斷和更個性化的治療方案。
    2.創(chuàng)新藥物和療法：近年來，生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的治療藥物和療法。這些創(chuàng)新產(chǎn)品為醫(yī)生和患者提供了更好的治療選擇，延長了生命質(zhì)量，同時也帶來了更大的醫(yī)療效率提升。
    3.個性化醫(yī)療：基因檢測和基因編輯技術(shù)的發(fā)展，使得醫(yī)療行業(yè)開始關(guān)注患者的個體差異，為每個患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。
    4.醫(yī)療保健支出增長：隨著人口老齡化、慢性病患者的增加以及醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療保健支出將持續(xù)增長。
    三、市場細(xì)分。
    1.醫(yī)療保健服務(wù)：包括醫(yī)院、診所、急救服務(wù)、醫(yī)療旅游等。
    2.醫(yī)療器械和設(shè)備：如醫(yī)療影像設(shè)備（如ct、mri）、手術(shù)設(shè)備、體外診斷試劑、醫(yī)用電子設(shè)備等。
    3.藥品：包括處方藥、非處方藥、疫苗、生物制品等。
    4.醫(yī)療信息技術(shù)：如醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析、人工智能、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。
    四、主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    1.挑戰(zhàn)：包括醫(yī)療保健資源分配不均、患者就醫(yī)流程繁瑣、醫(yī)患信任問題等。
    2.機(jī)遇：包括創(chuàng)新藥物和療法的發(fā)展、個性化醫(yī)療的推廣、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的普及等。
    五、未來趨勢。
    1.更加注重患者體驗(yàn)：隨著患者對醫(yī)療體驗(yàn)的要求越來越高，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)、心理需求等。
    2.創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用：未來，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)將在醫(yī)療行業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
    3.醫(yī)療保健服務(wù)的個性化和便捷化：隨著個性化醫(yī)療的發(fā)展，未來醫(yī)療行業(yè)將為每個患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。同時，隨著移動醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，未來醫(yī)療將更加便捷化。
    4.全球化趨勢：隨著全球化的加速，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重全球資源的整合和合作，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
    六、建議。
    1.注重技術(shù)創(chuàng)新：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和采用新興技術(shù)，以提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
    2.提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)注重提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，提升患者滿意度。
    3.加強(qiáng)全球合作：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與全球合作伙伴的合作，共同提高全球醫(yī)療水平。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇四
    a.“一帶一路”有望助力國內(nèi)“去產(chǎn)能”
    為緩解基建領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、推動“絲綢之路”沿線國家貿(mào)易便利化及互聯(lián)互通，中國政府于年首次提出“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想。由中國政府主導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新模式，其基本原則為平等互利，根本屬性是共同發(fā)展。該戰(zhàn)略明確提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作為突破，將提振這一區(qū)域?qū)︿撹F產(chǎn)品的需求，為中國鋼鐵產(chǎn)品出口創(chuàng)造了新的歷史契機(jī)。
    “一帶一路“戰(zhàn)略的重大戰(zhàn)略意義之一在于緩解基建領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩問題;2015年召開的中國鋼鐵工業(yè)科技與競爭戰(zhàn)略論壇提出，”一帶一路“重大戰(zhàn)略構(gòu)想對我國鋼鐵產(chǎn)品”走出去“提供了新的契機(jī)，這一機(jī)遇主要表現(xiàn)在四個方面：資源開發(fā)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、鋼材貿(mào)易爭端解決、技術(shù)及裝各的輸出。
    中國對”一帶一路“沿線國家的鋼鐵產(chǎn)品出日貿(mào)易潛力巨大貿(mào)易便利化水平的提升能進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易潛力。中亞地區(qū)國家屬于潛力再造型，未來貿(mào)易潛力匿乏，而東亞和南亞地區(qū)除個別國家外，絕大多數(shù)國家屬于潛力巨大型，未來應(yīng)重點(diǎn)挖掘這些國家的鋼鐵進(jìn)口需求。
    b.“逆經(jīng)濟(jì)全球化”阻礙全球化貿(mào)易，未來國內(nèi)鋼鐵出口存在巨大的不確定性。
    近年來，逆經(jīng)濟(jì)全球化思想興起，貿(mào)易壁壘問題層出不窮，以下三件事很具有代表性。
    其一，2016年，英國脫歐公投決定離開歐盟，這一事件看似英國與歐盟之間的事情，但從其本質(zhì)上看經(jīng)濟(jì)一體化的問題;歐盟本身是一個經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)部貨物流動稅率非常低，英國離開歐盟違背經(jīng)濟(jì)全球化思想。
    其二，2017年，美國特朗普總統(tǒng)上臺。特朗普的思維是貿(mào)易壁壘;對進(jìn)口產(chǎn)品征收關(guān)稅，對國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行減稅，以增加競爭力;美墨邊境墻等等都表示著其貿(mào)易壁壘思想。
    其三，近幾年中東地區(qū)并不安穩(wěn)，其地區(qū)開始限制航運(yùn)方面;2018年8月，也門在曼德海峽攻擊沙特兩艘油船;2019年6月，兩艘油船在伊朗霍爾木茲海峽附近遭到襲擊，襲擊案件發(fā)生后，美國立刻就公布了所謂伊朗襲擊油船的證據(jù)。
    當(dāng)下貿(mào)易摩擦局勢有所減緩，中美之間談判緩和，但以特朗普的尿性，未來依舊充滿巨大的不確定性;貿(mào)易談判緩和有很大的程度上有可能是緩兵之計，因?yàn)槊绹筮x即將到來，特朗普想要連任，在經(jīng)濟(jì)上不能不好看，所以在美國大選之前，特朗普在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的態(tài)度上會有所緩和。
    “逆經(jīng)濟(jì)全球化”對國內(nèi)鋼鐵的出口有很大的限制，在未來幾年的時間里，依舊存在較大的不確定性。
    c.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，鋼鐵市場需求有可能會進(jìn)一步壓縮。
    2017年，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在評論國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是l型經(jīng)濟(jì)，不是常見的u型經(jīng)濟(jì);國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ψ尣簧俳?jīng)濟(jì)學(xué)家感到堪憂。
    最新公布的2019年第三季度gdp增速為6%，經(jīng)濟(jì)增速破6壓力加大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型中，未來會慢慢縮減基礎(chǔ)工業(yè)帶給經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，其中對房地產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)的影響相對比較大，最近20年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時也伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，帶動了一些列產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，作為房地產(chǎn)上游的鋼鐵行業(yè)直接受益;現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑也必然會壓縮國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的需求量，從這一方面看，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)未來幾年并不樂觀。
    鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)由于比較不好把握，這邊以國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品做分析。
    中國的鋼鐵進(jìn)口國家主要集中在日本，韓國，德國和比利時等鋼鐵冶煉技術(shù)和軋制技術(shù)發(fā)達(dá)的國家。
    國內(nèi)每年進(jìn)口特鋼大概1250萬噸，國內(nèi)對特鋼以及高技術(shù)的鋼鐵的需求較大，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的鋼鐵技術(shù)水平相對較低;在國內(nèi)進(jìn)口1250萬噸的特鋼中，板材占據(jù)了1100萬噸，未來板材市場是一個重要的方向。
    國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵的品種：主要是汽車面板，進(jìn)口量巨大，國內(nèi)生產(chǎn)的不穩(wěn)定，影響汽車的表面質(zhì)量;其次是家電面板也大部分進(jìn)口，用于高檔家電表面;第三是食品包裝，用深沖鍍錫板，由于是超低碳，國內(nèi)生產(chǎn)的不過關(guān);還有就是工具鋼，國內(nèi)生產(chǎn)的強(qiáng)度要差一些;還有少量的橋梁拉索鋼、電梯鋼絲繩，鋼簾線用鋼，用戶對國內(nèi)的鋼材質(zhì)量不放心。
    依賴進(jìn)口的品種：電磁攪拌，鑄坯扒皮機(jī)，風(fēng)動送樣系統(tǒng)，先進(jìn)的結(jié)晶器，先進(jìn)的大包轉(zhuǎn)臺等等;一般技術(shù)含量高，質(zhì)量好的都需要進(jìn)口。
    總結(jié)。
    鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)：鐵礦石對外的依賴度達(dá)到60%以上，國內(nèi)對鐵礦議價能力弱，處于弱勢的一方，容易受控國外大的鐵礦石生產(chǎn)商;焦煤焦炭資源分布極不平衡，北多南少，西多東少。
    鋼鐵行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)：2019年房地產(chǎn)與汽車行業(yè)出現(xiàn)銷量下滑的跡象，國內(nèi)政策面稍有放松，目前有小部分地方已經(jīng)放寬限購的政策，且增大了對車牌號投放量。
    鋼鐵行業(yè)集中度不高，離發(fā)達(dá)國家還有較大距離，國內(nèi)上升的空間較大;目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數(shù)量大幅下降，一來是鋼鐵行業(yè)的競爭更加激烈，二來是企業(yè)合并造成的;未來鋼鐵企業(yè)數(shù)必定會繼續(xù)下降。在集中度提高的背景下，鋼鐵企業(yè)更具有競爭力，不僅是規(guī)?；鶐У某杀窘档?，還有在技術(shù)上的整合。
    國內(nèi)鋼鐵需求量的增速放緩;在未來幾年，鋼鐵行業(yè)將更加激烈，存量博弈，或者更苛刻的說是市場需求減少的情況下，搶占市場份額。
    進(jìn)出口方面：出口-進(jìn)口進(jìn)一步萎縮，國際市場并不樂觀，各個國家各懷鬼胎，設(shè)置貿(mào)易壁壘，全球貿(mào)易摩擦不確定性增加。
    經(jīng)濟(jì)情況：2019年第三季度gdp增速為6.0%，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇;近幾年全球gdp增速維持在3%上下，從全球pmi以及美聯(lián)儲在2019年降息三次的跡象來看，短期全球gdp3%的增速平衡將被打破。經(jīng)濟(jì)下行壓力的背景下，鋼鐵行業(yè)的需求量短期放緩，中期會有下滑的跡象。
    【行業(yè)分析】鋼鐵行業(yè)：低迷中謀生存。
    大家對鋼鐵行業(yè)多少有些陌生，仿佛離自己很遙遠(yuǎn)，但仔細(xì)一想，又發(fā)現(xiàn)都在身邊。無論是我們住的房子、乘坐的公共汽車，還是看的電視機(jī)、用的智能手機(jī)，或多或少都能找到鋼鐵的影子。鋼鐵行業(yè)關(guān)聯(lián)了很多工業(yè)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。參照申萬行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)行業(yè)慣例梳理歸納如下：
    注：世界各國對特殊鋼尚無統(tǒng)一的概念和定義。
    從行業(yè)發(fā)展看，鋼鐵是鐵與c(碳)、si(硅)、mn(錳)、p(磷)、以及少量的其他元素所組成的合金，又稱鐵碳合金。人類很早就發(fā)明煉鐵和煉鋼，但受技術(shù)條件限制，鋼的產(chǎn)量較為有限。直到十八世紀(jì)工業(yè)革命之后，鋼鐵的應(yīng)用才得到了迅速發(fā)展。我國鋼鐵行業(yè)在新中國成立后逐漸恢復(fù)和發(fā)展，于21世紀(jì)后進(jìn)入加速發(fā)展階段。特別是以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長，以及受下游建筑、機(jī)械制造等行業(yè)增長的拉動，中國粗鋼表觀消費(fèi)量保持了快速增長，中國已連續(xù)多年成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費(fèi)國。下半年以來，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益嚴(yán)重，鋼價持續(xù)低迷。得益于成本端鐵礦石及煤炭價格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2016〕6號)，要求在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸，從而積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，建立市場化調(diào)節(jié)產(chǎn)能的長效機(jī)制，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級、提質(zhì)增效。目前，鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩突出，創(chuàng)新發(fā)展能力不足，環(huán)境能源約束不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難等一系列問題，行業(yè)已從成熟期開始步入衰退期。特鋼占比代表一個國家鋼鐵工業(yè)整體水平，目前我國特鋼產(chǎn)品占全國鋼鐵工業(yè)總量比重約為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%左右的平均水平，特鋼行業(yè)還有較大的成長空間。
    從行業(yè)特征看，鋼鐵行業(yè)是強(qiáng)周期行業(yè)，屬于資金、技術(shù)、資源和能源密集型行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著，且受到較嚴(yán)重的政策影響。
    從業(yè)務(wù)運(yùn)行看，在下游需求帶動下，我國粗鋼產(chǎn)量由的6.3億噸增加到2016年的8億噸,年均增長5%，并在達(dá)到8.2億噸的歷史峰值。鋼材國內(nèi)市場占有率超過99%，基本滿足了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對鋼材的需求。2016年，全國粗鋼產(chǎn)量8.08億噸，同比上漲1.2%。國內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)7.10億噸，在連續(xù)兩年出現(xiàn)下降后止跌回升，同比上漲1.3%。鋼材(含重復(fù)材)產(chǎn)量11.38億噸，同比增長2.3%，增幅上漲1.7個百分點(diǎn)。中國粗鋼產(chǎn)量占全球比重為49.6%，增加0.2個百分點(diǎn)。2016年鋼鐵產(chǎn)能利用率由2015年的66.99%升至70.79%左右。
    從行業(yè)內(nèi)競爭看，我國鋼鐵總體布局“北重南輕”和“東多西少”，在兼并重組和“東擴(kuò)南遷”推動下基本形成七大生產(chǎn)基地：東北鋼鐵基地、華北鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華中鋼鐵基地、西北鋼鐵基地、西南鋼鐵基地和華南鋼鐵基地。我國鋼鐵行業(yè)整體競爭激烈，尤其是華北、華東和西北地區(qū)。2016年，寶鋼、武鋼重組成立了寶武集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，cr10上升為35.9%，同比增加1.7%，cr4上升為21.7%，同比增加3.1%，但行業(yè)集中度依然較低。然而，國內(nèi)的特鋼產(chǎn)能比較集中，前10家企業(yè)的行業(yè)占比約為60%。目前，普鋼的行業(yè)龍頭包括寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)和首鋼集團(tuán)等，特鋼的行業(yè)龍頭包括太鋼集團(tuán)、中信泰富集團(tuán)和東北特鋼集團(tuán)等。未來鋼鐵行業(yè)應(yīng)在著力于提高自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、提升鋼鐵有效供給水平和發(fā)展智能制造，行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制兼并重組將得到有效推動。
    從產(chǎn)業(yè)鏈看，鋼鐵行業(yè)是典型的中游行業(yè)，上游行業(yè)主要是采掘業(yè)的煤炭行業(yè)和鐵礦石行業(yè)，下游行業(yè)則主要基建、機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、汽車、船舶制造和家用電器行業(yè)，其中特鋼下游行業(yè)更偏向于消費(fèi)，集中在汽車和機(jī)械設(shè)備等行業(yè)。影響鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素主要包括：(1)收入端：宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度(固定資產(chǎn)投資、下游需求、逆周期調(diào)節(jié));(2)成本端：鐵礦石(定價權(quán)在國外)和煤炭的供需格局觀;(3)其他：行業(yè)政策干預(yù)力度等。
    為便于分析，選取wind-信用風(fēng)險縱覽-發(fā)債企業(yè)欄目的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)截止20170328)，分析結(jié)果如下：
    (一)發(fā)債情況。
    從有發(fā)債歷史的發(fā)行主體個數(shù)看(共有83家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、中低評級、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體占比分別為59%和27%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海、長三角和珠三角占比分別為37%、20%和6%;主體評級為aaa、aa+和aa占比分別為19%、22%和23%;上市和非上市主體占比分別為34%和66%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為93%和7%。
    從有債券余額的發(fā)行主體余額看(共有53家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、高評級、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體余額占比分別為68%和26%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海和長三角地區(qū)余額占比分別為65%和16%;主體評級為aaa、aa+和aa的余額占比分別為74%、15%和6%;上市和非上市主體余額占比分別為25%和75%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為95%和5%。
    (二)財務(wù)情況。
    考慮到2016年年報尚未發(fā)布，選取2013年-2015年已經(jīng)過審計的年報數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：
    從盈利能力和現(xiàn)金流看，得益于成本端鐵礦石及煤炭價格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。鋼鐵行業(yè)近年來總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率下行明顯，尤其是2015年。獲現(xiàn)能力小幅回升，經(jīng)營性現(xiàn)金流有所好轉(zhuǎn)。
    從資本結(jié)構(gòu)和償債能力看，鋼鐵行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率絕對較高且持續(xù)上行，短期債務(wù)和剛性債務(wù)占比過高，短期償債壓力較大，但貨幣現(xiàn)金對債務(wù)的覆蓋邊際有所改善。
    從營運(yùn)能力看，鋼鐵行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率整體較為穩(wěn)定，但有所下行。
    (三)交易情況。
    從二級市場來看，鋼鐵行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)發(fā)行債券流動性較好，其他則流動性較差。
    從信用利差來看，選取2016年以來鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))發(fā)行債券的收益率曲線，與國債(1年)利差如下圖：2016年以來，鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))與國債(1年)的利差均值在150bp左右，因鋼鐵行業(yè)(aaa)的內(nèi)部分化比較大，圖中信用利差的代表性較差。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇五
    1、鴻冶精神，千錘百煉！
    2、鴻冶千秋夢，鋼鑄萬年情。
    3、鴻冶鋼鐵，品質(zhì)鑄就未來。
    4、“鴻冶鋼鐵”，鋼鐵買賣好伙伴！
    5、宏圖大展，冶鋼有方。
    6、鴻冶鋼鐵，支撐天下！
    7、正氣贏市場，浩志鑄精品！
    8、鴻飛千里，冶易傳奇。
    9、品質(zhì)鋼材，鴻冶智造。
    10、讓我們用心做得更好——鴻冶鋼鐵。
    11、百煉精品，科技鑄就。
    12、鴻鵠大治，鋼鐵長城。
    13、鑄鴻品，冶忠魂——鴻冶鋼鐵。
    14、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，精冶細(xì)鑄。
    15、走進(jìn)鴻冶，鋼鐵不斷。
    16、鴻冶：鋼領(lǐng)天下，鐵贏未來。
    17、鴻冶鋼鐵，國際視野！
    18、品質(zhì)鑄就卓越——鴻冶鋼鐵。
    19、實(shí)力鑄造品牌，“鴻冶”創(chuàng)造未來！
    20、鴻冶鋼鐵，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)！
    21、飛鴻平地起，鋼鐵鑄骨基！
    22、最真品質(zhì)，最優(yōu)選擇。
    23、一握“鴻冶”手，永遠(yuǎn)是朋友！
    24、鴻冶好鋼材，性價最出眾。
    25、鴻冶——關(guān)系就是鐵。
    26、鴻圖給力，冶煉內(nèi)外！
    27、一顆鴻心煉精鋼。
    28、鋼鐵千秋，鴻冶萬里。
    29、大展鴻圖，鑄就輝煌。
    30、熔天下，鑄未來。
    31、創(chuàng)鴻圖大業(yè)，冶精鋼堅(jiān)鐵。
    32、實(shí)力鑄就品牌，誠信成就“鴻冶”！
    33、好鋼鐵，在鴻冶。
    34、中國鋼鐵，看鴻冶！
    35、展鴻圖，鑄輝煌。
    36、冶鑄之魂，鴻冶鋼鐵。
    37、專致專注，品質(zhì)服務(wù)！
    38、鴻圖冶煉，誠就未來。
    39、熔化歲月，鑄就未來——鴻冶鋼鐵。
    40、以人為本，共鑄未來。
    41、鴻冶久長，百煉精鋼。
    42、精鑄級別，鴻冶鋼鐵。
    43、鴻治鋼鐵展宏圖之志。
    44、鴻冶鋼材，鑄就未來！
    45、鴻冶堅(jiān)鋼，助君興旺。
    46、鴻圖業(yè)，冶春秋。
    47、鴻冶鋼鐵，千錘百煉！
    48、千錘百煉，鴻冶實(shí)現(xiàn)。
    49、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，百冶成鋼。
    50、鴻冶之鋼，鐵立中國。
    51、當(dāng)鐵不再堅(jiān)硬的時候，鴻冶不復(fù)存在。
    52、鴻冶鋼鐵，絕世好鐵。
    53、誠立鴻冶，鋼領(lǐng)天下。
    54、鴻冶旺不旺，鋼鐵銷最旺。
    55、這就是“鐵人”的'力量——鴻冶鋼鐵。
    56、鴻冶鋼鐵，構(gòu)建世界的力量。
    57、揚(yáng)浩然正氣，鑄金牌品質(zhì)！
    58、真品質(zhì)，建非凡。
    59、品質(zhì)鋼鐵，鴻冶產(chǎn)銷。
    60、鴻圖大業(yè)，鴻冶鋼鐵。
    61、鴻圖天下，冶鑄未來。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇六
    3、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
    4、甜蜜的家盼著您平安歸來。
    5、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
    6、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的.預(yù)兆。
    7、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
    8、制度不全，事故難免。
    9、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
    10、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
    11、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
    12、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
    13、沾沾自喜事故來，時時警惕安全在。
    14、安全人人抓，幸福千萬家。
    15、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
    16、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
    17、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
    18、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
    19、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
    20、抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇七
    “十三五”期間，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調(diào)整優(yōu)化，“與發(fā)達(dá)國家相比，中國鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運(yùn)營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
    近年來，雖然中國以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動。但從總體上來看，中國真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為主導(dǎo)的格局。
    與之相應(yīng)的是，中國缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點(diǎn)統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴(yán)重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居第一，占全國的35%。
    中國鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的，不但分散，而且相當(dāng)一批鋼鐵產(chǎn)能遠(yuǎn)離市場，大量的'鋼材需要經(jīng)過長距離運(yùn)輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點(diǎn)明顯。
    從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產(chǎn)規(guī)模占全國的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)量超3億噸，嚴(yán)重供大于求，約一半產(chǎn)量需要外部消化。而東南地區(qū)則長久缺乏大型鋼廠，供給相對不足。
    冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認(rèn)為，在生態(tài)文明建設(shè)及經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，中國鋼鐵區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局長期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調(diào)整優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、重裝上陣意義重大。
    徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國共淘汰落后產(chǎn)能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國的粗鋼產(chǎn)能新增4億噸，“減量調(diào)整”和“等量淘汰”的要求都未達(dá)到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L。
    一般認(rèn)為，按照以往gdp與鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度的關(guān)系，gdp增長7%，鋼鐵增長應(yīng)該在3%。但因?yàn)橹袊?dāng)前gdp的構(gòu)成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度大大下降，且隨著科技進(jìn)步特別是制造業(yè)的進(jìn)步，鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度也在降低，用鋼高強(qiáng)化、用鋼減量化趨勢已越來越明顯。
    原國家冶金局局長趙喜子認(rèn)為，gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成的變化，使中國鋼材消費(fèi)強(qiáng)度不斷降低，2005年萬元gdp消耗鋼材200多公斤，2007年降到174公斤，2014年只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照2014年以前的遞減速度，再把經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成兩個因素考慮進(jìn)去，“十三五”末將降到20至30公斤。
    受訪專家認(rèn)為，“十三五”期間中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)宜進(jìn)行深層次調(diào)整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場從建設(shè)鋼材供應(yīng)基地開始，逐步推進(jìn)深加工、物流配送直至建設(shè)適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上對鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團(tuán))粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
    不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進(jìn)中心城市城區(qū)鋼廠轉(zhuǎn)型和搬遷改造，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。主要依托國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目優(yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進(jìn)口資源的重大項(xiàng)目優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導(dǎo)生產(chǎn)要素集聚，打造一批具有國際競爭力的制造企業(yè)。
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    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇八
    涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
    崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在卓琳、朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
    公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅2000多萬元。
    十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的 500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報如下：
    一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路
    （一）股份制改造——勢在必行
    涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
    崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自-摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來看：
    （1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
    在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
    于是，1999年1月12號，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。
    （二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
    １、資金運(yùn)作與財務(wù)管理：
    高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)4500萬元，每年利息支出達(dá)1200萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負(fù)債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)
    高利息貸款
    ，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元
    高利息貸款
    進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
    為盤活存量資金，采購部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項(xiàng)共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
    2、成本控制：
    針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
    在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度。對大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實(shí)行對標(biāo)，對價值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
    武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。
    在銷售環(huán)節(jié)。 基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
    ***曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。”十五大報告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的`要求，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2%。2000年，公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
    崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開了序幕．．．．．．
    二、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制
    資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式：
    1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出，幾項(xiàng)合計，使公司收入減少了3900多萬元。
    2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖?，以李善彬?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過認(rèn)真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
    之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：
    1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
    2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。
    3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
    4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
    四個體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
    三、 加強(qiáng)人力資源管理 發(fā)揮工會的紐帶作用
    人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那
    么它一定不能成功。單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
    （一）勞動用工制度
    企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部 人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作。考試擇優(yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造，對技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。
    （二）干部聘任制度
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇九
    思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時積極主動的了解國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
    作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。同時認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
    我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
    在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。
    總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
    20xx年12月9日。
    xx鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家涵蓋球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的國家級鋼鐵企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)。種類繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏得了市場的肯定和贊譽(yù)，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條等。通過學(xué)校的招聘會，我有幸結(jié)識了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無論在用人還待遇上面對實(shí)習(xí)生都蠻好的?？墒怯悬c(diǎn)不好，他根本不管你學(xué)的什么專業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒有選擇的余地。
    坐落在長江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團(tuán)有限公司，成立于20xx年9月，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過，距上海、南京航空港15公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)1億元、員工8余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋均為國家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯生圍繞堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠的發(fā)展方針，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績。在20xx年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五星級企業(yè)，連續(xù)四年榮列中國企業(yè)5強(qiáng)，20xx年中國企業(yè)5強(qiáng)第264位，中國民營企業(yè)第23位，制造業(yè)5強(qiáng)第14位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百強(qiáng)企業(yè)第29位，百強(qiáng)民營企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中重點(diǎn)支持五家鋼鐵企業(yè)之一20xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值、銷售均超過178億元，同比增長25%以上，利稅突破1億元，同比增長5%以上，集團(tuán)成立以來，先后向社會資助1.41億元，用于各項(xiàng)慈善、公益事業(yè)，善盡企業(yè)公民的社會職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會作出了表率。
    在一個星期的培訓(xùn)之后，我被分到了原料廠高爐原料工段，這個工段的主要的任務(wù)是用輸送帶給高爐的倉位里打相應(yīng)的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場，通過取料機(jī)把料打到輸送帶上，運(yùn)到倉位里面。我們不能打錯料，每種料我們要能分別清楚，千萬不能搞錯了，搞錯了要罰款的，如果有時混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區(qū)只有焦炭用取料機(jī)取，燒結(jié)礦直接從倉庫的料場放下來。取料機(jī)有個取得大小不穩(wěn)定的問題，有時半個小時的料要取3個小時。燒結(jié)礦要注意的是要保證3個燒結(jié)廠的倉位都不能滿，要基本保持平衡。輔料主要用車子拉到料口，也是通過輸送帶運(yùn)到高爐倉位，車隊(duì)的時間觀念太差，拖時間的現(xiàn)象很嚴(yán)重。要將所有料順利的運(yùn)到高爐倉位要考慮的東西太多，即使所有料準(zhǔn)時到皮帶，但是公用皮帶分開使用也是個問題。主控室看上去輕松，但干起來超復(fù)雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發(fā)事故的處理提供時間，突發(fā)事故也是個無法事先預(yù)知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能總結(jié)事故處理的共性，為下次處理問題提供參考。馬云說過成功的途徑千萬種，但失敗的原因就那幾種。善于總結(jié)失敗才能面向成功，越走越近。
    在新區(qū)的崗位也叫高爐原料，不過干的活有點(diǎn)不一樣，那就是我們要管現(xiàn)場問題處理，那就是要經(jīng)常跑現(xiàn)場，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個工作不能長干，而且廠里為了效益提前投產(chǎn)，除塵設(shè)備也沒有，連各路都沒修好。給我們的工作帶來很大的困難。而且8號爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。
    工作才發(fā)現(xiàn)掙錢是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。毛主席曾經(jīng)沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)，這句話是多么對啊?，F(xiàn)在才能深刻體會，沒有經(jīng)過的感受永遠(yuǎn)不能深刻。社會的發(fā)展對工人的要求很現(xiàn)實(shí)，要會干，要能創(chuàng)造效益。實(shí)習(xí)生不會干活所以工資低，但是一旦我們能創(chuàng)造效益時，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報，在這個社會存活不了。你不爭取，老板視而不見，還是給你這么多。也許這只是個別情況，但是我們要做好這個準(zhǔn)備。拿多少錢擔(dān)多少責(zé)任，多擔(dān)了不一定是好事。不能擔(dān)的責(zé)任要勇于跟領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，不能領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你不把他發(fā)在眼里。團(tuán)體合作是這個社會的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在工廠里的工作總是很大很復(fù)雜，你不可能掌握所有流程的技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著各種性格特征，有時和自己不對胃口時時也要忍受。不能和所以的人說掏心窩的話，心態(tài)上應(yīng)該相信別人，但行動上不是所有人的話都能當(dāng)真的。感受良多，首先是個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化――學(xué)校里成績不錯的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。
    在這樣的轉(zhuǎn)變中，對于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過程的，所以我相信時間和實(shí)踐會讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個與學(xué)校全然不同的社會大環(huán)境中。在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時，最大的體會來至于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過程中，我親眼看到師傅們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。雖然我們的待遇一般，環(huán)境很差，但是他們?nèi)匀荒軋?jiān)持在崗位上。做一行，愛一行。師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。
    走出校門，踏進(jìn)社會，不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱?，失望可能會越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書、寫了多少萬字、聽了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個初出茅廬的小兵，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比起師傅來還差得很遠(yuǎn)。學(xué)校生活暫告一段，社會生活剛剛起步，應(yīng)該在步入社會后，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增長和擴(kuò)展知識面，才能使自己在社會占有一席之地?？傊?，畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然在步入社會后，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備，無論是心態(tài)上還是技能上。現(xiàn)代社會的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會開出希望的花，結(jié)出成功的果――我相信。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十
    來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：
    從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
    二.工作面貌。
    安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機(jī)，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三.技術(shù)支持。
    進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
    四.工作計劃。
    剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在2017各個專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實(shí)處的合格員工。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十一
    調(diào)查地點(diǎn)：江蘇、安徽地區(qū)。
    調(diào)查對象：鋼廠、調(diào)坯軋材企業(yè)、加工廠。
    調(diào)查方法：實(shí)地走訪。
    調(diào)查人：期貨公司，投資公司，咨詢公司，貿(mào)易企業(yè)。
    總結(jié)：
    1、g20影響：對江浙皖鋼廠普遍有影響，杭州300公里以內(nèi)的鋼廠限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執(zhí)行。不過江蘇地區(qū)并沒有強(qiáng)制要求限產(chǎn)區(qū)域外的鋼廠限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)限產(chǎn)力度較小?？傮w對供應(yīng)的影響可能稍小于之前的報導(dǎo)。另外g20結(jié)束之后，華東鋼廠將會快速復(fù)產(chǎn)（如某鋼廠3200高爐因g20原因推遲到9月6號開），意味著將進(jìn)行爐料補(bǔ)庫，同時鋼材的短期供應(yīng)量會增加。
    2、內(nèi)需情況：普遍反映今年實(shí)際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開始接10月訂單。普遍對今年的基建力度表示樂觀，但對后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認(rèn)為今年家電、汽車等需求較好。
    3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正?；蛭⒃?，但出口環(huán)境并不好。有鋼廠反映9/10月出口情況不好，因內(nèi)外價差擴(kuò)大，因此對價格走勢表示猶豫。出口主要作為內(nèi)銷的補(bǔ)充，如果鋼廠普遍預(yù)期價格會下跌，會加大出口量，屆時對行情會有一定影響。
    4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對9月煤焦普遍看漲，但對10月之后的價格不太確定，主要因認(rèn)為大型焦化廠本月會逐步恢復(fù)正常。
    5、利潤情況：普遍認(rèn)為今年上半年利潤超預(yù)期，目前的利潤情況也較好，但可能比市場統(tǒng)計的低，鋼廠對今年整體的利潤比較有信心。因此，今年做鋼廠虛擬利潤時，需要上調(diào)平均虛擬利潤。另外鋼廠反應(yīng)國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達(dá)300-400元。
    6、供應(yīng)側(cè)改革的看法：普遍認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時普遍反映今年的供應(yīng)側(cè)改革有較大水分，很多產(chǎn)能實(shí)際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對供應(yīng)側(cè)改革實(shí)際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當(dāng)前的一些政策和供應(yīng)側(cè)改革有沖突，包括債轉(zhuǎn)股，社保制度的改革，營改增等。
    7、金九銀十的看法：十家鋼廠大致上有4家偏樂觀，4家偏中性，兩家偏悲觀。樂觀的理由：一是供應(yīng)端方面，認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，后面幾個月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會/閉幕式），這些都會限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認(rèn)為后面幾個月基建投資的力度依然很大。g20之后杭州會出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，同時也進(jìn)入了亞運(yùn)會模式。悲觀的理由：一是認(rèn)為g20之后，產(chǎn)能會快速復(fù)蘇，二是對今年的實(shí)際需求信心不足，認(rèn)為現(xiàn)在的價格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預(yù)期。同時看法偏悲觀的也認(rèn)為價格下跌空間有限。
    8、中頻爐的看法：以往對中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認(rèn)為污染和質(zhì)量問題是中頻爐的最大弊端。對中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時生產(chǎn)計算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內(nèi)實(shí)際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實(shí)際產(chǎn)量也超過統(tǒng)計數(shù)據(jù)10%左右。普遍認(rèn)為今年國家對取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時還沒確定說法，有部分中頻爐可能通過改造重新開工。同時也有企業(yè)認(rèn)為，因?yàn)橹蓄l爐企業(yè)開關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會很快復(fù)蘇。
    9、環(huán)保的看法：普遍認(rèn)為今年環(huán)保政策很嚴(yán)格，不過大型鋼企一般事先都已做好準(zhǔn)備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認(rèn)為環(huán)保力度很大的情況后面幾個月還會持續(xù)。
    10、對銀行信貸政策的看法：普遍認(rèn)為今年銀行對鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營，國企也有明顯感覺。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不?！?。這是導(dǎo)致今年鋼廠雖然利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（有鋼廠估計大數(shù)有一億噸產(chǎn)能受影響）。
    1、某特鋼企業(yè)：
    基本情況：年產(chǎn)能80萬噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100t。產(chǎn)品包括汽車用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機(jī)械用鋼等。銷售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價方式和普鋼差距較大，市場化程度明顯差于普鋼。
    產(chǎn)量：60多萬噸產(chǎn)量，預(yù)計略多于20。
    內(nèi)銷：認(rèn)為實(shí)際需求方面并沒有外界傳的那么好，和去年差不多。不過今年的接單情況確實(shí)好于去年，一般提前一個月接單。目前9月份單子已接滿，10月份接了小部分出口單。
    出口：出口占比10%-15%，目前已開始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因?yàn)間20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
    利潤：今年利潤整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠利潤時，需要加上200-300元。認(rèn)為今年利潤較好的情況可能會延續(xù)到年底，不過也認(rèn)為無法持續(xù)太久時間，畢竟產(chǎn)能過剩是真實(shí)存在的，行業(yè)無法長期維持高利潤情況?？赡苊髂甑睦麧檿黠@差于今年。
    g20影響：雖然政府沒有強(qiáng)制要求停，但會配合政府號召在g20期間停產(chǎn)5-6天（預(yù)計9月1日-9月6日）。對產(chǎn)量略有影響。g20結(jié)束后會快速復(fù)產(chǎn)。
    金九銀十看法：認(rèn)為這個概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會好于去年。
    中頻爐看法：地條鋼的升級版，開停都很快。認(rèn)為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很嚴(yán)格，但如果環(huán)保風(fēng)聲過去，中頻爐有利潤的話，可能也會很快死灰復(fù)燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著鋼廠、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價差也在縮小，北方成本優(yōu)勢下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應(yīng)求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會比北方小。
    2、某大型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)能2200萬噸左右，其中螺紋500多萬噸，熱卷800多萬噸，中板300多萬噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線齊全。
    內(nèi)銷：提前一個半月接單，目前接單情況良好。
    出口：謹(jǐn)慎，認(rèn)為當(dāng)前進(jìn)出口價格倒掛嚴(yán)重。可能會加大內(nèi)銷的投放量，減少外銷的投放量，因此后續(xù)出口量可能下降。
    利潤：尚可，但沒有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤20多億。但上市公司的報表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價格。今年整體利潤可能都會不錯，包括后面幾個月。
    庫存：目前20天左右的庫存量，偏低水平。
    g20影響：對產(chǎn)量幾乎無影響，不過對需求有些影響，主要是杭州地區(qū)的投放（投放到杭州的量達(dá)到內(nèi)貿(mào)的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）。
    金九銀十看法：認(rèn)為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認(rèn)為市場對金九銀十太過樂觀。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過因?yàn)閹齑孑^低，態(tài)度仍然是謹(jǐn)慎樂觀。
    環(huán)保的看法：今年6月以來環(huán)保力度較大，不過企業(yè)環(huán)保設(shè)備過關(guān)，所以影響不算大，但對一些小企業(yè)影響較大。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：江蘇地區(qū)實(shí)際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬噸，已完成200多萬噸，其中100多萬噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
    3、某大型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)能800萬噸左右，20產(chǎn)能利用率很高。公司設(shè)備包括10座高爐+7座轉(zhuǎn)爐+1座電爐（100t）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計劃復(fù)產(chǎn)。
    內(nèi)銷：內(nèi)銷占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區(qū)量很少。銷售全部通過貿(mào)易商。
    出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
    利潤：目前長江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
    庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會刻意去補(bǔ)庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
    g20影響：影響不大，沒計劃停限產(chǎn)，杭州消費(fèi)量略有影響。
    金九銀十看法：相對樂觀，g20之后杭州進(jìn)入亞運(yùn)模式（2022年舉辦），基建投資量依然很大。
    中頻爐看法：對中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過聽說按24小時開工算，國內(nèi)產(chǎn)能能達(dá)到1.6億噸。中頻爐較大的問題是環(huán)保不過關(guān)，傳言11月底可能有部分會徹底拆除。
    4、某大型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)量900多萬噸，10座高爐+8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬，特鋼200萬。
    內(nèi)銷：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷比例有所提升。認(rèn)為華東地區(qū)是鋼鐵輸入?yún)^(qū)域，本地鋼廠不愁賣。
    庫存：80%長協(xié)，今年廠庫增加了備貨量（1、認(rèn)為價格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
    g20影響：正好在離杭州300公里邊界，應(yīng)政策要求期間限產(chǎn)50%，計劃輪換限產(chǎn)到9月7號，近期已在執(zhí)行。從利潤角度考慮，螺紋線材停的較多。
    金九銀十看法：相對樂觀，優(yōu)特鋼需求量較大，競爭力強(qiáng)。認(rèn)為目前基建力度較大。g20之后有亞運(yùn)會，另外江蘇地區(qū)的基建力度也較大。以當(dāng)?shù)貫槔壳霸诮ㄔO(shè)鐵路，有軌電車等項(xiàng)目。
    環(huán)?？捶ǎ汉車?yán)格，不過公司之前已有較好的環(huán)保設(shè)備，影響不大。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：無影響，不在去產(chǎn)能名單中。
    5、某大型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)能2150萬噸左右，2015年產(chǎn)量1800多萬噸，產(chǎn)品線很全。
    內(nèi)銷：6-7月淡季銷售較差，期現(xiàn)價差較大；8月銷售不錯，9-10月預(yù)計銷售也會不錯：1、杭州工地停工時間較長，g20之后很可能出現(xiàn)趕工情況，需求會迅速恢復(fù)；2、后面幾個月基建的投放力度較大。到11月份需求會下降，不過認(rèn)為今年冬儲行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶直銷比例。好處在于減少中間費(fèi)用，同時更貼近市場能找到新機(jī)會。壞處在于生產(chǎn)計劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來評估生產(chǎn)比例。
    定價：目前螺紋采取日定價（一天價格甚至可能會多次變動），板材月度定價。主要是安徽地區(qū)，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用，因此產(chǎn)品價格要高于其他地區(qū)價格，目前較江浙價格普遍高80-100元。
    利潤：認(rèn)為國企和民企完成成本差距較大（市場目前一般算現(xiàn)金成本，但對國企來說需要計完全成本），公司是國企，完全成本和現(xiàn)金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項(xiàng)費(fèi)用至少100元。民企完全成本和現(xiàn)金成本差可以控制在100-150元。因此2015年公司虧損嚴(yán)重，大部分時間虧損達(dá)到400-500元水平。年上半年利潤4億元，一方面今年鋼價表現(xiàn)較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
    庫存：保持建材常規(guī)庫存3-5萬噸。礦石庫存130萬噸，可用25天（港口和鋼廠），內(nèi)礦占30%，自有礦山。
    g20影響：停30%，近期已在執(zhí)行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個3200m大高爐8月中要開，但因?yàn)間20因素，延后到9月6號開。
    金九銀十看法：預(yù)計9-10月供應(yīng)受限：1、供應(yīng)側(cè)改革力度較大；2、唐山9月和10月還會繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來資源價格也不低，補(bǔ)充能力一般。再加上對后期內(nèi)需情況的樂觀。因此對今年的金九銀十行情表示樂觀。
    中頻爐看法：江浙兩地量很大，因?yàn)橹蓄l爐主要生產(chǎn)建材，因此對建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說法：1、中頻爐違規(guī)，應(yīng)全部去除；2、部分中頻爐設(shè)備可以升級，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以繼續(xù)留存。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：公司承擔(dān)了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠不多，且建設(shè)較合規(guī)。另外認(rèn)為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過剩行情的樣板；2、近期有消息稱唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強(qiáng)勢情況下任務(wù)能完成，此事對市場心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到之后才會有所放松。
    對銀行限貸的看法：認(rèn)為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴(yán)格，不像以前的.“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（大數(shù)估計有一個億產(chǎn)能受影響）。
    6、某中型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)能390萬噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤螺。
    內(nèi)銷：國內(nèi)銷售為主，主銷往安徽、江浙，以貿(mào)易商為主。據(jù)反映，下游接觸貿(mào)易商庫存從7、8月份開始增加，當(dāng)前比4、5月份要多。
    利潤：成本比唐山低，螺紋軋制費(fèi)100元左右。
    g20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號，逐步恢復(fù)正常需要一周左右。
    金九銀十看法：認(rèn)為淡季不淡，旺季不旺，當(dāng)前價格有些透支，9月可能價格有所下移。不過同時認(rèn)為價格下移幅度有限，鐵礦來講，當(dāng)前價下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
    中頻爐看法：認(rèn)為產(chǎn)量有限，對整體影響較小，市場對它的影響夸大化了。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強(qiáng)。
    環(huán)保的影響：很嚴(yán)格，但公司已考慮到，因此影響不大。
    7、某中小型鋼廠：
    基本情況：年產(chǎn)260萬噸左右，2座高爐，2座轉(zhuǎn)爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車、機(jī)械等。
    內(nèi)銷：提前2個月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認(rèn)為前期價格漲受政策影響較大。
    出口：每個月1-2萬噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線調(diào)整（去年出口25萬噸），出口區(qū)域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
    庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠內(nèi)庫存15天左右），自備焦化廠，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
    金九銀十看法：偏謹(jǐn)慎，認(rèn)為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話會囤點(diǎn)貨。g20結(jié)束之際會補(bǔ)礦，目前正在談。
    對港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長江流域由于大鋼廠較多，長協(xié)礦數(shù)量較大，直接港口采購的量會少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價格階段性暴漲。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為實(shí)際情況會比理論上進(jìn)展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
    環(huán)保的看法：認(rèn)為現(xiàn)在能開的鋼廠環(huán)保設(shè)施都算可以。另外認(rèn)為環(huán)保力度很大且會持續(xù)。
    對銀行限貸的看法：明顯感覺到今年信貸收緊。
    8、某中小型調(diào)坯軋材廠：
    基本情況：廠區(qū)原本分兩個，目前只剩一個，產(chǎn)能200萬噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤螺，高線。
    定價：視市場情況而定，尤其重視當(dāng)天銷售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷售統(tǒng)計，重視大數(shù)據(jù)。
    金九銀十看法：相對看好九月，不過假如九月銷量增加，價格穩(wěn)中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長假需求有一定影響，可能使得十月表現(xiàn)弱于九月。呈現(xiàn)淡季不淡，旺季不旺的格局。
    中頻爐看法：認(rèn)為不在統(tǒng)計數(shù)據(jù)之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著國家實(shí)際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實(shí)際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
    對某大型鋼廠9月上旬上調(diào)30元的看法：認(rèn)為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔(dān)心g20之后杭州出現(xiàn)拋售行為，因此逆市提價穩(wěn)定價格。另外認(rèn)為未來大型鋼廠定價的影響力會下降。
    9、某大型鋼企：
    基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬噸級。五座大高爐。產(chǎn)品五大類，板材占50%，螺紋占15%。
    產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量860萬噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬噸。因?yàn)橛欣麧?，產(chǎn)量比去年稍多。
    出口：上半年40萬噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認(rèn)為今年出口環(huán)境并不好。
    利潤：上半年利潤1.6億。
    庫存：流轉(zhuǎn)庫存超10萬噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬噸/月），其余外采17-18萬噸/月。內(nèi)礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區(qū)，成本60-70美元/干噸），外礦長協(xié)為主。焦炭外購4萬噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會隨行情調(diào)節(jié)，焦炭最低可以降到2-3萬噸）。
    金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是g20之后供應(yīng)會快速釋放；二是需求并沒有太大的回升，比如機(jī)械行業(yè)，不過同時也認(rèn)為地產(chǎn)基建不會太差。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：有影響，但具體方案還沒確定。
    對看法：對地產(chǎn)相對不太樂觀，但基建仍然看好，認(rèn)為核心是當(dāng)前政策對產(chǎn)能的影響程度。
    對煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評估。焦化廠受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠。大型焦化廠本月可能恢復(fù)正常，焦化廠本身庫存并不高，焦炭漲價，但下個月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現(xiàn)貨已經(jīng)超過1400，到11/12月現(xiàn)貨可能和現(xiàn)在的期貨價格差不多，1200多點(diǎn)。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
    10、某中大型鋼企：
    產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量650多萬噸。
    內(nèi)銷：今年接單情況良好。下游中管線情況不太好，不過家電、汽車、基建等需求不錯。
    出口：九月份出口比八月份好。
    金九銀十看法：認(rèn)為拐點(diǎn)接近。9月份接單情況感覺難于7,8月。10/11月價格可能被透支了，拐點(diǎn)可能會出現(xiàn)在10/11月，屆時會對銷售政策進(jìn)行修正，增加外貿(mào)量，減少內(nèi)貿(mào)量。如果最終發(fā)現(xiàn)判斷有誤，則計劃延后。
    供應(yīng)側(cè)改革看法：供應(yīng)側(cè)改革面臨三大問題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會治安等。總體上認(rèn)為供應(yīng)側(cè)改革會循序漸進(jìn)。同時認(rèn)為有三個政策有悖于供應(yīng)側(cè)改革，一是債轉(zhuǎn)股的大力實(shí)施；二是營改增（為公司每年減負(fù)4000-7000萬）；三是社保改革（為公司每年減負(fù)4000-5000萬）。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友:。
    晚上好！我演講的題目是《我是粵鋼人，我為粵鋼而驕傲》。
    我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。
    粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。
    進(jìn)料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個班幾十個人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。
    但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)?；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。
    不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。
    歷史眷顧了粵鋼人，20xx年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。
    三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會達(dá)到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時。
    三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺階，住房寬了，小車多了，購買力強(qiáng)了，粵鋼人的社會地位大幅度提升了。
    三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入6個億，今年要達(dá)到10個億，明年將要達(dá)到15個億。
    我是一個粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業(yè)，就會為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！
    謝謝大家。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十三
    來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：
    一.工作態(tài)度。
    從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
    二.工作面貌。
    安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機(jī)，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三.技術(shù)支持。
    進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
    四.工作計劃。
    剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在2017各個專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實(shí)處的合格員工。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十四
    近幾年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展,中國鋼鐵業(yè)一片繁榮,繼2006年鋼材產(chǎn)量和出口達(dá)到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業(yè)已突破粗鋼產(chǎn)量4.8億噸的歷史新紀(jì)錄.盡管2008年因全球性金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經(jīng)濟(jì)的未來依然被看好,中國鋼鐵業(yè)的市場前景在較長一個時期內(nèi)依然光明.然而,中國鋼鐵業(yè)快速增長的背后,是產(chǎn)業(yè)集中度過低所帶來的環(huán)保問題、成本壓力和缺乏國際競爭力.
    作者：胡方敏作者單位：刊名：理財英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十五
    1、硬度，成就知名度。
    2、鴻冶鋼鐵，黃金級別。
    4、鴻展天下，冶煉卓越。
    5、鴻運(yùn)高照，冶煉時尚。
    6、誠立鴻冶，智創(chuàng)未來。
    8、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長城！
    9、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
    10、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，冶鑄天下。
    11、用心筑天下——鴻冶鋼鐵。
    12、鴻圖志，冶煉世界！
    13、買鋼鐵，到鴻冶。
    14、鴻治鋼鐵，實(shí)力選擇。
    15、鴻冶好鋼，性價出眾。
    16、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長城！
    17、鴻冶鋼鐵，黃金級別。
    18、煉鋼鐵，小心做人。
    19、硬度，成就知名度。
    20、鴻冶鋼鐵——鴻精神，硬品質(zhì)。
    21、鴻冶煉鋼，源遠(yuǎn)流長。
    22、鴻冶鋼鐵，產(chǎn)銷益天下！
    23、靠品質(zhì)贏得信賴，用精品回報厚愛。
    24、誠信第一，品質(zhì)取勝——鴻冶鋼鐵。
    25、尊貴服務(wù)讓您滿意在心中——鴻冶鋼鐵。
    26、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
    27、鴻冶鋼鐵，成就未來。
    28、鴻圖業(yè)，冶煉內(nèi)功！
    29、鴻冶鋼鐵，打造一流！
    30、高精鑄造，盡顯完美品質(zhì)！
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十六
    一、鴻冶鋼鐵，共創(chuàng)未來！
    二、好鐵好鋼，鴻冶鋼鐵。
    三、優(yōu)質(zhì)鋼鐵，盡在鴻冶！
    四、選擇鴻冶，選擇實(shí)力。
    五、鴻冶鋼鐵，誠就未來。
    六、專業(yè)鑄未來，品質(zhì)得信賴。
    七、挺起脊梁，架構(gòu)夢想，“鑄”您成功！
    八、鴻冶鋼鐵鑄就宏圖大業(yè)。
    九、鴻圖天下，冶煉輝煌！
    十、鴻志神州，冶煉輝煌。
    十一、鴻冶鋼鐵，鴻冶鋼鐵。
    十二、鑄就精鋼品質(zhì)精誠鑄鋼鐵，鴻途成大冶（業(yè)）。
    十三、鴻志如鋼，冶鐵未來。
    十四、慕鴻鵠以高翔，冶鋼鐵之精品。
    十五、品質(zhì)筑就品牌，用心開創(chuàng)未來立志鴻遠(yuǎn)，鑄冶品牌！
    十六、擁鴻鵠之志，冶精鋼堅(jiān)鐵。
    十七、鴻冶鋼鐵，不僅是牌子硬。
    十八、鋼鐵雄心，鴻治再造。
    十九、鴻治鋼鐵，建造輝煌。
    二十、誠信品質(zhì)，鋼鐵鑄就。
    二十一、金戈鐵馬，鴻冶鋼構(gòu)。
    二十二、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，冶煉新路。
    二十三、好鐵鑄好鋼，好鋼在鴻鋼。
    二十四、鋼鐵領(lǐng)天下，精誠筑偉業(yè)。
    二十五、鴻舉昌盛，淬冶強(qiáng)剛！
    二十六、好鋼材，來鴻冶。
    二十七、宏圖大業(yè)，鴻冶鋼鐵。
    二十八、鴻冶鋼鐵，挺起九州之樓。
    二十九、鋼品質(zhì)，贏未來。
    三十、鴻構(gòu)世界，冶煉未來。
    三十一、鴻圖偉業(yè)，筑夢未來。
    三十二、鴻程出品質(zhì)，冶金鑄未來。
    三十三、鴻圖大氣，百煉成鋼。
    三十四、鴻冶傳世界，精品好鋼鐵。
    三十五、君心堅(jiān)如鋼，共鑄鴻鶘篇。
    三十六、好鋼鐵，看鴻冶。
    三十七、百煉成鋼，千煉鴻冶！
    三十八、鴻圖展望，冶煉精鋼。
    三十九、鴻冶鋼鐵，鑄造世界！
    四十、鴻冶鑄精誠，鋼鐵連天下。
    四十一、鴻冶鑄精誠，鋼鐵攜天下。
    四十二、鴻冶誠信天下，鋼鐵成就萬家。
    四十三、鴻騫鳳立，百冶成鋼。
    四十四、鴻冶鋼鐵，鋼鐵品質(zhì)！
    四十五、鴻治鋼鐵硬道理。
    四十六、鴻圖鋼世界，冶煉新未來。
    四十七、誠·匯天下鋼鐵，信·立“鴻冶鋼鐵”！
    四十八、鴻冶鋼鐵，鑄就卓越。
    四十九、品質(zhì)鋼鐵，首選鴻冶。
    五十、鴻冶鋼鐵鴻冶品質(zhì)，鑄就成功。
    五十一、鴻冶鋼鐵，信心鑄造未來。
    五十二、鴻途偉冶，鴻冶鑄造！
    五十三、鴻冶品質(zhì)，千錘百煉！
    五十四、鴻圖大冶（業(yè)），鑄就輝煌。
    五十五、鴻冶鋼鐵，鑄就平安。
    五十六、科技締造鴻冶精鋼。
    五十七、有鴻鵠之志，冶最好鋼材。
    五十八、鴻治鋼鐵鑄就宏圖偉業(yè)。
    五十九、鴻達(dá)天下益，冶煉內(nèi)外功！
    六十、鴻揚(yáng)美名，冶煉鋼鐵！
    六十一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來自“鴻冶鋼鐵”！
    六十二、鋼鐵的世界，世界的鋼鐵！
    六十三、鴻鵠之志，鋼鐵品質(zhì)！
    六十四、大展鋼鐵鴻圖，歷經(jīng)萬千冶煉！
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十七
    近幾年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展,中國鋼鐵業(yè)一片繁榮,繼2006年鋼材產(chǎn)量和出口達(dá)到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業(yè)已突破粗鋼產(chǎn)量4.8億噸的歷史新紀(jì)錄.盡管2008年因全球性金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經(jīng)濟(jì)的未來依然被看好,中國鋼鐵業(yè)的市場前景在較長一個時期內(nèi)依然光明.然而,中國鋼鐵業(yè)快速增長的背后,是產(chǎn)業(yè)集中度過低所帶來的環(huán)保問題、成本壓力和缺乏國際競爭力.
    作者：胡方敏作者單位：刊名：理財英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
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    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十八
    1、志在鴻冶，百煉成鋼。
    2、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，冶鑄天下。
    3、品立鴻冶，鋼贏（行）天下。
    4、鴻冶鑄精誠，鋼鐵會群雄。
    5、用心筑天下——鴻冶鋼鐵。
    6、鴻圖大志，冶煉世界！
    7、中國鴻冶，世界鋼鐵。
    8、鴻圖遠(yuǎn)大，冶煉（贏）天下。
    9、鴻搏高遠(yuǎn)，冶鑄精誠。
    10、鋼鐵領(lǐng)天下，精誠筑未來。
    11、弄潮鋼鐵洪流——鴻冶鋼鐵。
    12、鴻冶鋼鐵，親情服務(wù)到永久。
    13、鴻冶鋼鐵，鋼鋼的！
    14、展鴻圖，冶輝煌。
    15、買鋼鐵，到鴻冶。
    16、鴻冶鋼鐵，鑄造未來！
    17、卓越，只因不斷冶煉。
    18、鴻冶鋼鐵，力創(chuàng)卓越。
    19、鴻治鋼鐵，實(shí)力選擇。
    20、鴻冶好鋼，性價出眾。
    22、展宏圖，冶精品。
    23、誠立鴻冶，智創(chuàng)未來。
    24、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長城！
    25、鴻冶鋼鐵，黃金級別。
    26、大煉鋼鐵，小心做人。
    27、用鴻冶鋼鐵，筑百年偉業(yè)！
    28、硬度，成就知名度。
    29、無須東奔西走，這里應(yīng)有盡有！
    30、鴻冶鋼鐵——鴻精神，硬品質(zhì)。
    31、鴻圖大冶，鑄就輝煌。
    32、鴻冶煉鋼，源遠(yuǎn)流長。
    33、鴻冶鋼鐵給您最全面的.服務(wù)！
    34、鴻冶萬代，鋼傳世界。
    35、鴻冶鋼鐵，產(chǎn)銷益天下！
    36、鴻展天下，冶煉卓越。
    37、鴻運(yùn)千年，鋼冶百煉。
    38、靠品質(zhì)贏得信賴，用精品回報厚愛。
    39、誠信第一，品質(zhì)取勝——鴻冶鋼鐵。
    40、冶鐵成鋼，鑄就輝煌。
    41、做鴻鵠展翅，冶鋼鐵之志！
    42、尊貴服務(wù)讓您滿意在心中——鴻冶鋼鐵。
    43、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
    44、鴻運(yùn)高照，冶煉時尚。
    45、鴻飛神州，冶煉成鋼。
    46、圖鴻略大，百冶成鋼。
    47、鴻冶鋼鐵，創(chuàng)造成功！
    48、承載非凡使命，振興鋼鐵鴻圖。
    49、鴻冶鋼鐵，成就未來。
    50、鴻圖大業(yè)，冶煉內(nèi)功！
    51、鴻圖偉冶，筑夢未來。
    52、鴻冶鋼鐵，為祖國供好鋼！
    53、美好明天，鴻冶鑄就。
    54、鴻運(yùn)久長，冶煉至上。
    55、鴻冶鋼鐵，打造一流！
    56、高精鑄造，盡顯完美品質(zhì)！
    57、鴻治鋼鐵，冶建宏圖偉業(yè)。
    58、共圖鴻業(yè)，千錘冶煉。
    59、鋼的精神，鐵的意志！
    60、鴻冶至上，鑄造精鋼。
    61、誠信鴻冶，精品鋼鐵。
    鋼鐵行業(yè)總結(jié)報告篇十九
    連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
    一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
    20xx年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
    半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個百分點(diǎn)，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點(diǎn)，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。
    同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達(dá)到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。
    三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
    為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。
    四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。
    在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。
    達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38。
    另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。
    五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。
    在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點(diǎn)。
    半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
    同時，扎實(shí)有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。
    六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。
    半年來，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過設(shè)計指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。上報了39項(xiàng)“講、比”活動立項(xiàng)，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇，科技進(jìn)步獎上報了13項(xiàng)。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。
    七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。
    第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。
    半年來，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班22個，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實(shí)施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
    4月份，為更好適應(yīng)實(shí)際需要，對組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
    八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
    自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分203月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。
    目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
    九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。
    針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對危險源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長效機(jī)制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
    十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項(xiàng)工作開展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。
    半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開展了“三講”討論實(shí)踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動。三是通過加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風(fēng)范，并逐步營造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動。
    下半年工作重點(diǎn)。
    1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
    2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。
    3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)再上臺階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。
    4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
    5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
    6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時，加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
    7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。
    7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。