心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇一
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風險和挑戰(zhàn)。學習如何識別和防范風險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風險心得體會。
第二段：識別風險
首先，要識別風險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風險
識別風險只是第一步，防范風險則更加關鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風險、財務風險及社交風險等。要預防這些風險，我們首先需要了解可能的風險因素，并采取適當?shù)拇胧?。例如，我們可以練習健康的飲食、經常鍛煉身體等措施來防止健康風險的產生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風險。在社交活動中，我們應該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應對風險
盡管我們已經盡力預防風險，但有時候仍然會遭遇風險。當出現(xiàn)這種情況時，我們應該保持冷靜，并采取適當?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風險，我們應該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務風險，我們可以向專業(yè)人士請教。
第五段：結論
通過對風險的識別、防范和應對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風險，我們應該處理它們，而不是失去信心。在經驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇二
作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習，使我更深地了解到作為一個中行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務知識學習、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業(yè)務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業(yè)務，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件，不僅干擾破壞了經濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關系，限于既要進行正面教育，又要堅持經常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內部管理，是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇三
僅就技術意義上看，藍籌板塊全面超跌，因此藍籌股的超跌反彈，是其內在的價值回歸需要。但大多藍籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內在動力。表現(xiàn)在盤面上，藍籌板塊已經呈現(xiàn)明顯的分化。一些機構乘大盤反彈之機，紛紛減持前期重倉的藍籌品種，這種行為本身就是一種風險。市場原有的股價評估體系已經失效，市場在為一大批前期的所謂價值藍籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談論最多的市場風險是“大小非”問題，其實這是確定的風險，是眾所周知的風險。隨著時間的推移，市場對已經確定的風險有所認識，或習以為常。但不確定性的風險卻往往以其突發(fā)性，對市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級債”，以及年初的那場罕見的暴風雪。我們不應該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調控主要目標是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對有限的。對五月行情的過高預期不切實際。
五月行情，因為有前期的持續(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準備了空間。同時由于“奧運”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機而動的游資，也會不失時機出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機會。這些因素疊加在一起，易于產生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機會與風險，同時存在于大盤潮起潮落過程中。從這個意義上講，五月行情的技術要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應該有強烈的風險意識。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風險，就在于市場存在諸多不確定因素。
關于做波段，我認為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領悟。只要你堅持，你也能做到。關鍵是要相信自己。很多網友建議關掉評論，因為小廣告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風險意識。我哪天看煩了，也會關掉評論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機會也有風險。機會在波段，機會在個股，題材股的機會可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇四
2014年6月9日晚我行在油田公司機關樓開展了銀行案件風險防控學習活動，結合案例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了很多不利影響，通過對風險防控的學習使我們更深的了解到風險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個員工都必須深刻的認識銀行存在的風險和防范風險發(fā)生的方法。結合我們平時在工作中的實際情況，可以
總結
為以下幾點。
一、加強業(yè)務學習，完善業(yè)務操作流程。身為銀行一線員工，切實提高業(yè)務素質和風險防控能力，全面加強柜面服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。在日常工作中我們應當堅持做到合規(guī)操作，有時候，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，但往往很多時候就是我們的疏忽大意，一些不合規(guī)的舉動從而導致業(yè)務出現(xiàn)差錯，特別是有時候覺得自己特別熟練的業(yè)務一時大意更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內容的準確性。很多規(guī)章制度的建立，是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓中總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己權益和維護廣大客戶權益的能力。
二、妥善保管原始憑證，防止風險隱患。原始憑證是記載業(yè)務的一種書面證明，是記賬的法律依據。如果我們把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結束后必須保證我們辦理業(yè)務過程所產生的傳票完整，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務，而引起經濟糾紛。填寫錯誤的憑證要交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應該作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、避免代客戶填寫單據，加強風險防范意識。代客戶填寫單據往往容易引起客戶糾紛，產生不必要的法律風險。在辦理業(yè)務過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據很慢趕時間或者自己不會填寫該單據要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經理指導該客戶填寫單據確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務，盡量避免由此產生的風險。
今后在日常業(yè)務的辦理中我們應當增強風險防范意識，落實防控措施，多學習案件防控的案例，做到完善內控合規(guī)，將不必要的操作風險降到最低。
馬國婷
2014年6月12日
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇五
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現(xiàn)將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領導
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇六
第一段：引言（200字）
HSE（Health，Safety and Environment）即健康、安全和環(huán)境，是一個重要的管理體系，旨在通過有效的風險管理措施，確保員工的健康和安全，并保護環(huán)境。在工作中，我們經常需要面對各種風險，因此，了解和應對HSE風險是至關重要的。本文將探討我在工作中遇到的HSE風險以及從中得出的心得體會。
第二段：工作場所的HSE風險（200字）
在工作場所，存在著各種各樣的潛在風險，如電器故障、火災、人為錯誤等。一次事件的發(fā)生往往導致員工受傷甚至喪失生命，同時對公司的聲譽和利益造成嚴重損失。因此，我們必須警惕這些潛在風險并采取相應的措施來保護自己和他人。比如，在使用電器設備時，應定期檢查設備的安全性，并遵守正確的操作規(guī)程。
第三段：個人保護和安全原則（200字）
作為個體，我們也要對自己的安全負責。佩戴個人保護裝備（PPE）是最基本的方式之一，可以減少受傷的風險。例如，在危險環(huán)境中工作時，戴上手套、護目鏡和耳塞可以有效地保護我們不受傷害。此外，遵守安全操作規(guī)范也是至關重要的。我們需要遵循正確的程序，不僅保護自己的安全，也保護他人。
第四段：風險評估和管理（200字）
風險評估和管理是HSE管理的關鍵部分。我們需要對工作場所進行全面的風險評估，確定可能存在的潛在風險，并制定相應的風險管理計劃。為了有效管理風險，我們需要了解事故的潛在原因，分析事故發(fā)生的可能性和影響，并采取相應的預防和應對措施。每當有新的設備、工藝或環(huán)境變化時，都需要重新評估和管理風險，以確保持續(xù)的安全和健康。
第五段：不斷學習和改進（200字）
在HSE風險管理方面，學習和不斷改進是至關重要的。我們應該加強對HSE相關政策和法規(guī)的了解，并通過參加培訓和研討會不斷提高自己的知識水平。同時，我們也應該積極參與公司的HSE活動和倡議，提出改進建議，推動安全文化的發(fā)展。通過共享經驗和最佳實踐，我們可以不斷改善工作環(huán)境，減少和預防事故的發(fā)生。
結論：
通過了解和應對HSE風險，我們可以保護自己的健康和安全，避免潛在的事故和傷害。在個體層面，我們應該增加自己的HSE意識，遵守安全規(guī)程，并佩戴個人保護裝備。在組織層面，公司應該建立完善的HSE管理體系，進行風險評估和管理，并通過培訓和倡議活動提高員工的HSE意識。只有共同努力，我們才能創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇七
此次有幸參加了北大光華管理學院為期4天的“行為決策和風險管理”短期培訓，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學教授和王曉田教授分別從心理學的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學習上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變人的未來發(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應和框定效應，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學習的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個轉折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導致錯誤的決策及風險的產生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅動下，完全忽視了風險的存在，再加上巴林銀行混亂的內部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風險進一步擴展的機會，最終導致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應當不斷增強風險意識，在與市場的博奕過程中，將風險鎖定在一個可控的范圍，做好風險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標，以此來不斷激勵自己為著既定的目標而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設置為了目標，也因此無法管理好日常生活中的風險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設定益目標，那么在出現(xiàn)風險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風險一樣，無處不在，怎樣管理好風險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇八
風險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應對風險，我在過去的一段時間里積極參與各種風險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：承受風險的心態(tài)
在面對風險時，我深刻體會到了一種積極承受風險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風險。”改變我的不再是畏畏縮縮，而是敢于面對風險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風險的能力
除了心態(tài)，掌握應對風險的實際手段也至關重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風險，我學會了分析和應對。首先，我會針對風險進行預判和規(guī)劃，調整自己的策略。其次，我會和團隊成員進行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔風險，并學會從失敗中迅速復原，吸取教訓。這些經驗使我不再畏懼風險，反而能夠從中獲取更多的機遇和成長。
第四段：風險帶來的機遇
盡管風險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風險也能夠帶來機遇。曾經有一次我在考慮是否參加一個高風險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經歷讓我結識了許多有才華和經驗的人，也在其他方面幫助了我。我認識到，風險的存在不僅讓我們成長和進步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結
通過與風險的接觸，我深刻體會到了積極面對風險的重要性，學會了處理和應對風險的能力。同時，我也認識到風險背后蘊藏著機遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機遇，實現(xiàn)自己的目標和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風險都是必不可少的品質。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標準化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學習先進工區(qū)管理經驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為。克服麻痹大意和習以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質量，消除安全隱患。
防風險，就是要防范人員和環(huán)境安全風險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質是最大的風險源。作為工長要掌握職工業(yè)務能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、人員素質等因素全面研判作業(yè)風險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風險，如火災、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應該了解相關的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風險的發(fā)生。
其次，預防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應該采取主動措施，預防潛在的風險。通過定期巡檢和維護設備，及時清理工作場所，培訓員工如何正確操作設備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風險控制來說至關重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應該積極參與到HSE管理中，提供各自領域的專業(yè)知識和經驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經驗，以便及時采取措施應對潛在的風險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風險控制有效的關鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風險也在不斷產生和變化。因此，我們必須不斷學習和更新知識，善于從過去的經驗中吸取教訓，并使用新的技術和方法來應對新的風險。對于組織而言，建立一個良好的學習和改進機制至關重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風險管理的重要參與者。無論是領導者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責。我們應該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風險的存在、采取預防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責任，我們可以最大程度地減少風險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們融入到日常工作中，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風險與挑戰(zhàn)，而我們面對風險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經歷中，我曾多次面對風險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風險（250字）
在面對風險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應對。我相信，積極的心態(tài)是減少風險帶來的負面影響的關鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風險，并從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。
第三段：勇于承擔后果（300字）
面對風險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔后果。有時候，我們的決策可能會導致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應該避免風險。相反，只有勇于承擔后果，我們才能更好地應對困難，成長和進步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細權衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學取教訓，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風險。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
在面對風險時，我也深刻體會到了團隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔所有的風險和壓力，而是需要團隊的力量來共同努力。在一個團隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經參與了一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們共同面對了很多風險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應對困難并取得了一些成果。通過團隊合作，我們不僅能夠減少風險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結與展望（200字）
通過這些個人經歷和體驗，我深刻理解了出風險的重要性以及如何正確應對風險。積極面對風險，勇于承擔后果和與團隊合作是我總結出的三個關鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十二
市委辦立足實際，堅持“三個到位”、開展“五項教育”、實現(xiàn)“四個結合”，扎實開展廉政風險防控機制建設工作。堅持“三個到位”：一是組織領導到位。成立了由市委副秘書長、辦公室主任任組長，分管副主任、機關黨委書記、副書記任副組長，各科室負責人為成員的廉政風險防控機制建設工作領導小組，確定了具體承辦業(yè)務的科室和聯(lián)絡人員，形成了辦公室統(tǒng)一領導、各科室和全體人員共同參與的廉政風險防控機制建設工作格局。二是部署安排到位。研究制定了《市委辦廉政風險防控機制建設工作實施方案》和市委辦廉政風險防控流程圖，明確了防控對象范圍、工作流程和相關責任人。三是宣傳發(fā)動到位。通過召開職工會和業(yè)務培訓會、印發(fā)學習宣傳資料等形式，大力宣傳開展廉政風險防控機制建設工作的重要意義、工作重點和方法步驟，進一步增強了廣大干部職工搞好廉政風險排查工作的責任心和自覺性。
開展“五項教育”：一是開展黨紀教育。充分利用集體
學習和自學時間，組織干部職工學習《紀律處分條例》、《廉政準則》等黨內條規(guī)，使干部職工明確黨紀規(guī)定，樹立勤政廉政思想，進一步增強拒腐防變的風險意識。二是開展黨史教育。給每個干部職工配發(fā)了《紅色南梁》等黨史資料，要求認真學習黨的歷史，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。三是開展案例警示教育。搜集反腐倡廉正反面教材，組織干部職工觀看，教育引導干部職工認清腐敗行為的危害和崗位風險，提高抵御風險的自覺性和警惕性。四是開展典型引導教育。開展向楊善洲學習活動，激勵廣大黨員以先進為榜樣，認真履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政廉政。五是開展崗位職責教育。教育干部職工牢固樹立和認真落實規(guī)范、科學、現(xiàn)代的服務觀，細化梳理崗位職責，規(guī)范工作流程，積極排查崗位風險。實現(xiàn)“四個結合”：一是與落實黨風廉政建設責任制相結合。堅持把開展廉政風險防控機制建設工作放在辦公室黨風廉政建設工作大局去謀劃和落實，認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，一級抓一級，層層抓落實，確保個人、崗位、科室都能夠查實找準各自存在的風險點。二是與黨務公開工作相結合。把廉政風險防控機制建設與黨務公開工作同研究、同部署、同落實，把權力運行中的廉政風險點作為公開的重點內容，做到工作崗位、權責內容、廉政風險、防控措施“四公開”。三是與機關作風建設相結合。在全體干部職工中開展機關作風建設活動，著力解決部分干部職工紀律觀念淡薄、工作被動應付、完成任務質量不高等問題，努力提高行政效率、提升工作質量，建設學習型機關和“模范工作部門”。四是與制度機制建設相結合。以廉政風險防控機制建設為契機，結合查找到的風險點，進一步修訂完善辦公室機關管理、財務管理和相關制度，探索建立崗位責任制及自查糾錯、過錯責任追究等長效機制，不斷加強自身建設，提高工作質量和水平，努力為市委中心工作搞好服務提供堅強的紀律保證。
鎮(zhèn)原縣國土局“六抓、六結合”,推進廉政風險防控機制建設
鎮(zhèn)原縣國土局認真謀劃，積極探索，把“查得準、防得牢、控得住”作為廉政風險防控機制建設工作的重點，及時召開動員大會，成立領導小組，制定《實施方案》，繪制崗位職責管理網絡圖和工作流程圖，按照崗位職責、制度機制、思想道德、業(yè)務流程、外部環(huán)境“五類風險點”，構筑風險排查格局，初見成效。
一、以“六抓”為切入點，確保工作成效和特色雙體現(xiàn)。一抓宣傳造氛圍。通過印發(fā)專題簡報、建立廉政機制建設宣傳欄、舉辦廉政主題演講等活動，著力營造網上有廉政信息、墻上有廉政警示、紙上有廉政宣傳、口上有廉政提醒、心上有廉政信念的“五有”廉政氛圍。二抓排查筑防線。按照“就高不就低”的原則，以“準、全、深”為標準，按照個人自查、同事互評、負責人把關、分管領導確認、集體審定、公示反饋“六部法”，將分險點分為a（嚴控）、b（控制）、c（注意）“三個等級”，全局共排查廉政風險點744個，一級399個，二級248個，三級97個。三抓制度促規(guī)范。在全局及基層國土所實現(xiàn)辦事名稱、辦事時限、收件內容、審查標準、辦事程序“五統(tǒng)一”，制定針對性防控措施671條，建立了廉政風險庫，討論審定了財務管理、政務管理等95項管理制度，廢止了賬務管理等7項管理制度，健全完善了業(yè)務管理及操作規(guī)程84項，并匯編成冊。四抓公開嚴監(jiān)督。依法公開辦事內容、程序、服務時限和收費標準，并通過資料、媒體、陣地等多種形式廣泛宣傳；公開舉報渠道，設立了意見箱，開通了12366舉報電話、局長信箱和網絡qq等；公開已查找出來的風險點，自覺接受社會監(jiān)督，著力構建“制度+監(jiān)督”的廉政風險警示防線。五抓承諾明責任。局黨組與各股室、基層所及干部職工簽訂了《廉政風險防控承諾書》，明確了風險防控機制建設工作中部門和個人的責任、義務和注意事項。六抓考核定目標。將風險防控機制建設任務目標細化、量化，納入對股室和個人的.績效考核和年終考評，并與評先評優(yōu)、工資福利、職務晉升相掛鉤。
二、以“六結合”為支撐點，確保廉政和勤政雙創(chuàng)優(yōu)。一是與干部作風建設相結合。把廉政風險防控機制建設和干部作風建設有機結合，實行統(tǒng)一領導、共同推進，有效解決干部職工有責不履、有令不行以及慢作為、不作為、亂作為的現(xiàn)象，干部作風建設明顯好轉，廉政勤政意識明顯提高。二是與工程建設領域、民生領域突出問題專項治理相結合。把工程建設領域、民生領域突出問題專項治理作為廉政風險防控的重點區(qū)域，查找在工程建設領域和民生領域體制、機制、制度中的漏洞，并通過建立風險防控機制建設加以完善。三是與“兩整治一改革”活動相結合。突出“土地和礦業(yè)權交易市場、整紀糾風和深化國土資源管理制度改革”三個工作重點，全面加強反腐倡廉工作，確?！皟烧我桓母铩睂ｍ椫卫砉ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч＝衲暌詠?，有償出讓國有土地8宗，面積831.751畝，出讓金收益3.8萬元。四是與股室（基層所）年終考評、個人年終績效考核相結合。把廉政風險防控機制建設納入對股室、基層所的年終考評內容，實行系統(tǒng)個人績效檔案和廉政檔案一體化管理。五是與推進依法行政相結合。把依法行政擺在突出位置，加強組織領導，努力抓好落實，做到“窗口建到基層所，政務公示到村組，聽證延伸到基層，權利告知到關系人”。建立完善各項制度，突出了“窗口辦文、上下把關、集體會審、舉行聽證、限期辦結”等方面的行政審批創(chuàng)新。加大法制宣傳力度，優(yōu)化行政執(zhí)法環(huán)境，結合地球日、國土日等特殊節(jié)日，開展國土宣傳進機關、進企業(yè)、進社區(qū)、進農村活動。六是與提升干部職工素質、塑造國土隊伍形象相結合。規(guī)范上下班制度和窗口接待、文明用語等工作紀律，完善工作制度，強化信訪處置，簡化辦事程序，實現(xiàn)“內強素質、外樹形象”的國土隊伍新目標。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十三
（一）總資產，不良資產數(shù)量和結構
中國總體出現(xiàn)了信貸質量低下，不良信貸比例過高的問題。嚴重影響了利息收入和中國的農村信貸的總體環(huán)境。農村信用社的信貸缺陷導致了連年虧損，進而產生連鎖反應，導致了整個農村信貸風險的產生。有局部向總體擴張，出現(xiàn)了嚴重的信貸風險和體制問題。
不良資產成因一是外部經濟因素，首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高債經營導致經濟效益低下。隨著國家對于農村經濟發(fā)展的支持力度加大，涌現(xiàn)出了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？墒青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展存在了太多的問題，集中表現(xiàn)在經營管理模式不當，科技含量過低，生產效益低下以及起步資本過少等。由于起步資本過少，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然要依靠農村信用社的貸款，從目前的市場來看，有將近50%的鄉(xiāng)村企業(yè)開辦的過程中沒有資金投入，全部依靠農村信用社的信貸。而且后期經營過程中也是依賴信用社的幫助。出現(xiàn)了高負債率的情況。并且由于經營不當而破產倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其最后的營業(yè)虧損都會嫁接到農村信用社身上而產生金融風險。降低了信貸質量。其次是行政干預，農村信用社的信貸自由受到了很大的限制，一些特殊需要的項目在建立和發(fā)展的過程中，利用行政手段要求農村信用社進行貸款，導致了貸款結構的主動調配性的喪失。也影響了整個貸款的產業(yè)結構和經營體制。
二是缺乏獨立性，1996年以前，農村信用社還是隸屬于農業(yè)銀行，其性質雖然為集體所有制企業(yè)，可是缺乏對于資金的可調控權。主管銀行把自己本身經營產生的問題強壓到農村信用社身上，使農村信用社在主管行，信貸人，擔保企業(yè)等各種關系中成為了一個橋梁，一個墊腳石的角色。而不是一個真正意義上的企業(yè)。
三是制度的不健全導致了一些企業(yè)趁機套取，躲避，架空信貸。集中的表現(xiàn)形式是“新官不理舊賬“，村街兩委的高頻率精選更換，導致了以空殼套取資金的不良貸款模式，特別對于一些經濟發(fā)展滯后，集體經濟空殼化的村街集體。農村信用社很難將貸款收回。
（二）農村信用社自身經營，管理不善
目前農村信用社雖然已建立了大量的相關內控制度，但受體制的影響和各信用社都是獨立法人單位的現(xiàn)狀，這種內控管理模式在執(zhí)行時就表現(xiàn)出了一定的滯后性，內控以事后控制為主，監(jiān)督活動多為合規(guī)性審查，主要是查閱憑證、賬簿、報賬、報告等看得見資料或發(fā)生問題后的清查處理。
（三）操作體系、技術、意識落后，員工職業(yè)素質偏低
險認識不足，防意識不強，員工職業(yè)素質偏低是導致操作風險形成的主要原因。近年來，盡管加大了員工對規(guī)章制度和業(yè)務操作流程的學習培訓力度，但效果不明顯。同時，重經營、輕管理的思維模式忽視了對全員的風險意識教育，放松了法規(guī)制度的學習，造成員工對操作風險認識不全面，合規(guī)經營意識和自我保護意識淡漠，隱含著一定的道德風險和操作風險。同時，內控機制有效性不足，內部管理不規(guī)；業(yè)務主管部門檢查監(jiān)督職能弱化，稽核部門勢單力薄也都是形成操作風險和道德風險的主要原因。
（四）其余方面原因：經營體制不靈活導致的風險防機制不健全
按照有關規(guī)定，基層農村信用社應當建立起“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展”的經營體制。但事實上是農村信用社經營并不靈活，由于聯(lián)社的統(tǒng)管過死并沒有實現(xiàn)“責、權、利”的有效統(tǒng)一?！跋зJ”、“怕貸”、“懼貸”思想較為嚴重，限制了業(yè)務的發(fā)展。
（五）法人結構不完善、產權關系不明晰
村信用社發(fā)展過程中，由于一些深層次矛盾沒有得到根本解決，使法人治理結構作用的發(fā)揮受到很大局限。這些矛盾集中表現(xiàn)在以下兩個方面：
二，對策研究
（一）進一步深化農村信用社的改革
1。擴大農村信用社規(guī)模，提高綜合服務水平。只有加快農村金融的.發(fā)展步伐，才能從根本上防和化解農村信用社金融風險。一是增資擴股，擴大規(guī)模增強抵御風險的能力。二是要延伸信貸圍，擴大服務領域。特別是要大力支持農業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；洜I，促進農業(yè)整體發(fā)展水平的提高。三是要轉變經營作風，改進貸款方式。實行對社員貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、對農業(yè)生產貸款優(yōu)惠的政策。
2。完善行業(yè)自律機制，強化內部經營管理。農信社是獨立的法人實體，要盡快強化自主經營、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的自律機制。加強對貸款的管理，防金融風險。嚴格財務管理，在經營管理上實行股金公開、貸款公開和帳務公開。要堅持貸款的集體審批制度，健全落實貸款的擔保抵押制度，逐步推行貸款的風險度管理。
（二）實行政策扶持
化解農村信用社的風險，必須調整現(xiàn)行對農村信用社的有關政策。一是國家財政撥付資金，核銷“五小”企業(yè)呆壞賬和解決政策性保值貼補利息；二是適當減免稅賦或降低對農村信用社的課稅稅率，對農村信用社支持“三農”的貸款利息收入免征營業(yè)稅或降低營業(yè)稅稅率；三是適當放寬對農村信用社的業(yè)務限制，適當批準農村信用社開辦新的業(yè)務，如國債買賣、票據貼現(xiàn)、代理保險等。
（三）強化員工隊伍建設
信用社要按規(guī)定，及時、準確地填報數(shù)據，通過法律規(guī)、宣傳教育、檢查懲處、征信評級、分類管理等手段，促進管理對象自覺守法。同時要進一步加強高素質從業(yè)人員隊伍建設，加速專業(yè)人才的培養(yǎng)。既要在業(yè)務上注意化知識、專業(yè)知識的培訓，又要注意培養(yǎng)監(jiān)管人員良的職業(yè)道德，真正做到客觀公正、廉潔勤政，要通過學習、培訓等不同方法和手段，進一步提高管理人員的政治素質，通過在檢查中學習，在學習中檢查的方法，培養(yǎng)和鍛煉監(jiān)管人員的獨立工作能力、綜合分析能力、語言表達能力和對一些實際問題的快速反應能力，提高監(jiān)管人員的綜合素質。完善考核評比制度和激勵約束機制，建立崗位培訓機制充分發(fā)揮每個外匯監(jiān)管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）創(chuàng)新經營理念
大力促進農村金融組織和金融產品創(chuàng)新。在加強監(jiān)管、防風險、試點經驗的基礎上，鼓勵適合農村需求特點的金融組織創(chuàng)新和金融產品創(chuàng)新，促進縣域經濟發(fā)展和金融機構適度競爭，推動交易工具和業(yè)務品種的創(chuàng)新。
（五）營造良的外部環(huán)境
一是盡快制定《農村信用合作法》，確立農村信用社的法律地位，保障農村信用社和存款人的合法權益，使農村信用社步入法制化管理的軌道，真正做到依法經營、依法管理；二是剝離農村信用社的不良資產，使農村信用社甩掉包袱，輕裝前進；三是加強金融法制宣傳教育，努力提高全社會的法制意識和信用觀念，營造一個良的社會信用環(huán)境；四是堅決避免對農村信用社的多頭檢查和重復檢查，重點抓對其年檢工作；五是人民銀行市、縣兩級支行要切實加強對農村信用社的風險監(jiān)管，一方面控制住新風險的產生，另一方面著力化解已暴露和潛在的風險。同時，要加強對農村信用社支農業(yè)績的考核，使其不偏離支持“三農”的方向。
（六）加強金融監(jiān)管
中國人民銀行成立農村合作金融監(jiān)管局和分支機構成立相應的農金監(jiān)管部門以來，從建章建制做起，以防和化解農村信用社金融風險為中心，積極開展工作，使農村信用社監(jiān)管工作走入正軌，并初步取得了成效。但鑒于農村信用社存在較多經營困難和較大的經營風險，使人民銀行分支機構的監(jiān)管工作困難重重。在當前的農金監(jiān)管工作中，應以加強農村信用社支付風險和資產風險管理為中心，重點監(jiān)管以下幾方面：
1。認真做農村信用社支付風險的預警和支付缺口的預測工作。一旦有支付危機的苗頭和傾向，要隨時向上級。
2。督促和幫助農村信用社進一步完善內控制度，制定統(tǒng)一的業(yè)務經營基本管理制度、內控制度和風險監(jiān)測制度。
3。繼續(xù)開展以機構調整和加強內部管理為內容的資不抵債農村信用社綜合治理工作。
（七）完善法人治理結構
通過建立新的社員代表大會，選舉新的理事、監(jiān)事組成理事會、監(jiān)事會，聘任主任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的法人治理結構。通過建立法人治理結構，在信用社內部形成分權決策制度。同時，強化風險管理與內控制度建設，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機制。內部控制管理是在特定的治理結構下，對有關農村信用社內部控制制度的決策、制訂、組織實施和協(xié)調的制度安排。內部控制管理組織結構的設計和安排，應滿足農村信用社風險管理的全面性、集中管理、獨立性和程序性等幾個基本原則的要求。
（八）一些現(xiàn)實可用的措施
大力推行小額貸款
小額貸款風險低，周轉快，可穩(wěn)步提升信用社的收入，吸納資本，提升信用社的抗風險能力。這就要求信用社改變經營模式和方法，信貸面向大眾，簡化信貸手續(xù)。為最廣大的社區(qū)和農民群眾提供簡單快捷的信貸。提升自己的影響力和號召力。進而慢慢接觸信貸危機。
大力政治不良貸款
這是切實可行并且必須實施的政策，資產的流失嚴重會更加加劇不良貸款的增多，必須通過適當?shù)姆椒ㄝ^少或者解除不良信貸。其產生的不光只有資產的流失，還有農村信用社的影響力，信貸信譽以及經濟管理模式。
參考文獻
王君.貸款風險分類原理與實務.中國金融出版社.20xx年第二版
盧現(xiàn)祥.西方新制度經濟學.中國發(fā)展出版社.1996年
武捷思.中國國有商業(yè)銀行行為研究.中國金融出版社.1997年第二版
陳中啟，楊德新，黃羨柳.現(xiàn)代商業(yè)很行資產負債管理.華中理工大學出版社.1995年
楊家才.規(guī)與創(chuàng)新：中部地區(qū)農村信用社的選擇與出路.中國金融.20xx年第1期
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十四
風險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風險。然而，對于這些風險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風險的實踐經驗，我深感有必要對此進行總結和分享。下面是我對于控風險的心得體會。
首先，了解風險的性質和范圍是控制風險的第一步。在面對風險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風險的真正性質和可能對我們造成的影響。只有了解了風險的性質和范圍，我們才能有針對性地制定相應的應對策略。例如，當我們要處理一個可能導致項目延期的風險時，我們需要先了解這個風險可能的原因，然后才能制定相應的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風險的概率和影響程度是控制風險的關鍵。在制定風險應對策略之前，我們需要對風險進行全面的評估。這包括評估風險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風險損失。對于高概率和高影響程度的風險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應的風險應對計劃是控制風險的核心。只有制定了相應的風險應對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風險的特點和特定情況，制定出相應的解決方案。例如，在處理一個風險時，我們可以采取預防措施、轉移措施或應急措施等，以減少風險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調整風險應對計劃是控制風險的必要步驟。風險是動態(tài)變化的，我們的風險應對計劃也需要與時俱進。在處理風險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風險的變化情況，并及時調整我們的應對策略。只有這樣，我們才能保持對風險的有效控制，并最大程度地減少風險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風險評估會議，以及時了解項目或工作中的風險情況，并對相應的計劃進行調整。
最后，提高風險意識和風險應對能力是長期建設的任務。在控制風險的過程中，我們需要不斷提高自己的風險意識和風險應對能力。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能真正做到識別風險、應對風險和控制風險。因此，我們可以通過參加相關的培訓課程和研討會，加強自己對風險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風險方面的能力。
總之，控制風險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風險的性質和范圍、評估風險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風險應對計劃、及時監(jiān)控和調整風險應對計劃以及提高風險意識和風險應對能力，我們能夠更加有效地控制風險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風險的心得體會，能夠對大家在工作和生活中的風險管理有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十五
2xxx年3月我段在全面總結房建多年來安全管理中取得的經驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關注和嚴格控制的安全風險環(huán)節(jié)，制定了安全風險控制措施。
安全是段生產經營的永恒主題。加強安全風險控制，是“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險過程控制。以人身和施工安全風險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇一
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風險和挑戰(zhàn)。學習如何識別和防范風險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風險心得體會。
第二段：識別風險
首先，要識別風險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風險
識別風險只是第一步，防范風險則更加關鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風險、財務風險及社交風險等。要預防這些風險，我們首先需要了解可能的風險因素，并采取適當?shù)拇胧?。例如，我們可以練習健康的飲食、經常鍛煉身體等措施來防止健康風險的產生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風險。在社交活動中，我們應該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應對風險
盡管我們已經盡力預防風險，但有時候仍然會遭遇風險。當出現(xiàn)這種情況時，我們應該保持冷靜，并采取適當?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風險，我們應該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務風險，我們可以向專業(yè)人士請教。
第五段：結論
通過對風險的識別、防范和應對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風險，我們應該處理它們，而不是失去信心。在經驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇二
作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習，使我更深地了解到作為一個中行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務知識學習、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業(yè)務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業(yè)務，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件，不僅干擾破壞了經濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關系，限于既要進行正面教育，又要堅持經常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內部管理，是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識，通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇三
僅就技術意義上看，藍籌板塊全面超跌，因此藍籌股的超跌反彈，是其內在的價值回歸需要。但大多藍籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內在動力。表現(xiàn)在盤面上，藍籌板塊已經呈現(xiàn)明顯的分化。一些機構乘大盤反彈之機，紛紛減持前期重倉的藍籌品種，這種行為本身就是一種風險。市場原有的股價評估體系已經失效，市場在為一大批前期的所謂價值藍籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談論最多的市場風險是“大小非”問題，其實這是確定的風險，是眾所周知的風險。隨著時間的推移，市場對已經確定的風險有所認識，或習以為常。但不確定性的風險卻往往以其突發(fā)性，對市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級債”，以及年初的那場罕見的暴風雪。我們不應該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調控主要目標是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對有限的。對五月行情的過高預期不切實際。
五月行情，因為有前期的持續(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準備了空間。同時由于“奧運”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機而動的游資，也會不失時機出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機會。這些因素疊加在一起，易于產生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機會與風險，同時存在于大盤潮起潮落過程中。從這個意義上講，五月行情的技術要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應該有強烈的風險意識。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風險，就在于市場存在諸多不確定因素。
關于做波段，我認為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領悟。只要你堅持，你也能做到。關鍵是要相信自己。很多網友建議關掉評論，因為小廣告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風險意識。我哪天看煩了，也會關掉評論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機會也有風險。機會在波段，機會在個股，題材股的機會可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇四
2014年6月9日晚我行在油田公司機關樓開展了銀行案件風險防控學習活動，結合案例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了很多不利影響，通過對風險防控的學習使我們更深的了解到風險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個員工都必須深刻的認識銀行存在的風險和防范風險發(fā)生的方法。結合我們平時在工作中的實際情況，可以
總結
為以下幾點。
一、加強業(yè)務學習，完善業(yè)務操作流程。身為銀行一線員工，切實提高業(yè)務素質和風險防控能力，全面加強柜面服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。在日常工作中我們應當堅持做到合規(guī)操作，有時候，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，但往往很多時候就是我們的疏忽大意，一些不合規(guī)的舉動從而導致業(yè)務出現(xiàn)差錯，特別是有時候覺得自己特別熟練的業(yè)務一時大意更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內容的準確性。很多規(guī)章制度的建立，是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓中總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己權益和維護廣大客戶權益的能力。
二、妥善保管原始憑證，防止風險隱患。原始憑證是記載業(yè)務的一種書面證明，是記賬的法律依據。如果我們把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結束后必須保證我們辦理業(yè)務過程所產生的傳票完整，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務，而引起經濟糾紛。填寫錯誤的憑證要交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應該作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
三、避免代客戶填寫單據，加強風險防范意識。代客戶填寫單據往往容易引起客戶糾紛，產生不必要的法律風險。在辦理業(yè)務過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據很慢趕時間或者自己不會填寫該單據要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經理指導該客戶填寫單據確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務，盡量避免由此產生的風險。
今后在日常業(yè)務的辦理中我們應當增強風險防范意識，落實防控措施，多學習案件防控的案例，做到完善內控合規(guī)，將不必要的操作風險降到最低。
馬國婷
2014年6月12日
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇五
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，現(xiàn)將我參加培訓的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求建設銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領導
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇六
第一段：引言（200字）
HSE（Health，Safety and Environment）即健康、安全和環(huán)境，是一個重要的管理體系，旨在通過有效的風險管理措施，確保員工的健康和安全，并保護環(huán)境。在工作中，我們經常需要面對各種風險，因此，了解和應對HSE風險是至關重要的。本文將探討我在工作中遇到的HSE風險以及從中得出的心得體會。
第二段：工作場所的HSE風險（200字）
在工作場所，存在著各種各樣的潛在風險，如電器故障、火災、人為錯誤等。一次事件的發(fā)生往往導致員工受傷甚至喪失生命，同時對公司的聲譽和利益造成嚴重損失。因此，我們必須警惕這些潛在風險并采取相應的措施來保護自己和他人。比如，在使用電器設備時，應定期檢查設備的安全性，并遵守正確的操作規(guī)程。
第三段：個人保護和安全原則（200字）
作為個體，我們也要對自己的安全負責。佩戴個人保護裝備（PPE）是最基本的方式之一，可以減少受傷的風險。例如，在危險環(huán)境中工作時，戴上手套、護目鏡和耳塞可以有效地保護我們不受傷害。此外，遵守安全操作規(guī)范也是至關重要的。我們需要遵循正確的程序，不僅保護自己的安全，也保護他人。
第四段：風險評估和管理（200字）
風險評估和管理是HSE管理的關鍵部分。我們需要對工作場所進行全面的風險評估，確定可能存在的潛在風險，并制定相應的風險管理計劃。為了有效管理風險，我們需要了解事故的潛在原因，分析事故發(fā)生的可能性和影響，并采取相應的預防和應對措施。每當有新的設備、工藝或環(huán)境變化時，都需要重新評估和管理風險，以確保持續(xù)的安全和健康。
第五段：不斷學習和改進（200字）
在HSE風險管理方面，學習和不斷改進是至關重要的。我們應該加強對HSE相關政策和法規(guī)的了解，并通過參加培訓和研討會不斷提高自己的知識水平。同時，我們也應該積極參與公司的HSE活動和倡議，提出改進建議，推動安全文化的發(fā)展。通過共享經驗和最佳實踐，我們可以不斷改善工作環(huán)境，減少和預防事故的發(fā)生。
結論：
通過了解和應對HSE風險，我們可以保護自己的健康和安全，避免潛在的事故和傷害。在個體層面，我們應該增加自己的HSE意識，遵守安全規(guī)程，并佩戴個人保護裝備。在組織層面，公司應該建立完善的HSE管理體系，進行風險評估和管理，并通過培訓和倡議活動提高員工的HSE意識。只有共同努力，我們才能創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇七
此次有幸參加了北大光華管理學院為期4天的“行為決策和風險管理”短期培訓，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學教授和王曉田教授分別從心理學的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學習上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變人的未來發(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應和框定效應，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學習的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫?！蔽覀円惨粯?，在每個轉折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導致錯誤的決策及風險的產生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅動下，完全忽視了風險的存在，再加上巴林銀行混亂的內部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風險進一步擴展的機會，最終導致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應當不斷增強風險意識，在與市場的博奕過程中，將風險鎖定在一個可控的范圍，做好風險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標，以此來不斷激勵自己為著既定的目標而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設置為了目標，也因此無法管理好日常生活中的風險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設定益目標，那么在出現(xiàn)風險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風險一樣，無處不在，怎樣管理好風險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?BR> 三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇八
風險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應對風險，我在過去的一段時間里積極參與各種風險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：承受風險的心態(tài)
在面對風險時，我深刻體會到了一種積極承受風險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風險。”改變我的不再是畏畏縮縮，而是敢于面對風險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風險的能力
除了心態(tài)，掌握應對風險的實際手段也至關重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風險，我學會了分析和應對。首先，我會針對風險進行預判和規(guī)劃，調整自己的策略。其次，我會和團隊成員進行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔風險，并學會從失敗中迅速復原，吸取教訓。這些經驗使我不再畏懼風險，反而能夠從中獲取更多的機遇和成長。
第四段：風險帶來的機遇
盡管風險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風險也能夠帶來機遇。曾經有一次我在考慮是否參加一個高風險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經歷讓我結識了許多有才華和經驗的人，也在其他方面幫助了我。我認識到，風險的存在不僅讓我們成長和進步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結
通過與風險的接觸，我深刻體會到了積極面對風險的重要性，學會了處理和應對風險的能力。同時，我也認識到風險背后蘊藏著機遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機遇，實現(xiàn)自己的目標和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風險都是必不可少的品質。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標準化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學習先進工區(qū)管理經驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為。克服麻痹大意和習以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質量，消除安全隱患。
防風險，就是要防范人員和環(huán)境安全風險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質是最大的風險源。作為工長要掌握職工業(yè)務能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、人員素質等因素全面研判作業(yè)風險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風險，如火災、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應該了解相關的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風險的發(fā)生。
其次，預防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應該采取主動措施，預防潛在的風險。通過定期巡檢和維護設備，及時清理工作場所，培訓員工如何正確操作設備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風險控制來說至關重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應該積極參與到HSE管理中，提供各自領域的專業(yè)知識和經驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經驗，以便及時采取措施應對潛在的風險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風險控制有效的關鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風險也在不斷產生和變化。因此，我們必須不斷學習和更新知識，善于從過去的經驗中吸取教訓，并使用新的技術和方法來應對新的風險。對于組織而言，建立一個良好的學習和改進機制至關重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風險管理的重要參與者。無論是領導者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責。我們應該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風險的存在、采取預防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責任，我們可以最大程度地減少風險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們融入到日常工作中，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十一
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風險與挑戰(zhàn)，而我們面對風險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經歷中，我曾多次面對風險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風險（250字）
在面對風險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應對。我相信，積極的心態(tài)是減少風險帶來的負面影響的關鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風險，并從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。
第三段：勇于承擔后果（300字）
面對風險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔后果。有時候，我們的決策可能會導致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應該避免風險。相反，只有勇于承擔后果，我們才能更好地應對困難，成長和進步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細權衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學取教訓，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風險。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
在面對風險時，我也深刻體會到了團隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔所有的風險和壓力，而是需要團隊的力量來共同努力。在一個團隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經參與了一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們共同面對了很多風險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應對困難并取得了一些成果。通過團隊合作，我們不僅能夠減少風險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結與展望（200字）
通過這些個人經歷和體驗，我深刻理解了出風險的重要性以及如何正確應對風險。積極面對風險，勇于承擔后果和與團隊合作是我總結出的三個關鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十二
市委辦立足實際，堅持“三個到位”、開展“五項教育”、實現(xiàn)“四個結合”，扎實開展廉政風險防控機制建設工作。堅持“三個到位”：一是組織領導到位。成立了由市委副秘書長、辦公室主任任組長，分管副主任、機關黨委書記、副書記任副組長，各科室負責人為成員的廉政風險防控機制建設工作領導小組，確定了具體承辦業(yè)務的科室和聯(lián)絡人員，形成了辦公室統(tǒng)一領導、各科室和全體人員共同參與的廉政風險防控機制建設工作格局。二是部署安排到位。研究制定了《市委辦廉政風險防控機制建設工作實施方案》和市委辦廉政風險防控流程圖，明確了防控對象范圍、工作流程和相關責任人。三是宣傳發(fā)動到位。通過召開職工會和業(yè)務培訓會、印發(fā)學習宣傳資料等形式，大力宣傳開展廉政風險防控機制建設工作的重要意義、工作重點和方法步驟，進一步增強了廣大干部職工搞好廉政風險排查工作的責任心和自覺性。
開展“五項教育”：一是開展黨紀教育。充分利用集體
學習和自學時間，組織干部職工學習《紀律處分條例》、《廉政準則》等黨內條規(guī)，使干部職工明確黨紀規(guī)定，樹立勤政廉政思想，進一步增強拒腐防變的風險意識。二是開展黨史教育。給每個干部職工配發(fā)了《紅色南梁》等黨史資料，要求認真學習黨的歷史，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。三是開展案例警示教育。搜集反腐倡廉正反面教材，組織干部職工觀看，教育引導干部職工認清腐敗行為的危害和崗位風險，提高抵御風險的自覺性和警惕性。四是開展典型引導教育。開展向楊善洲學習活動，激勵廣大黨員以先進為榜樣，認真履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政廉政。五是開展崗位職責教育。教育干部職工牢固樹立和認真落實規(guī)范、科學、現(xiàn)代的服務觀，細化梳理崗位職責，規(guī)范工作流程，積極排查崗位風險。實現(xiàn)“四個結合”：一是與落實黨風廉政建設責任制相結合。堅持把開展廉政風險防控機制建設工作放在辦公室黨風廉政建設工作大局去謀劃和落實，認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，一級抓一級，層層抓落實，確保個人、崗位、科室都能夠查實找準各自存在的風險點。二是與黨務公開工作相結合。把廉政風險防控機制建設與黨務公開工作同研究、同部署、同落實，把權力運行中的廉政風險點作為公開的重點內容，做到工作崗位、權責內容、廉政風險、防控措施“四公開”。三是與機關作風建設相結合。在全體干部職工中開展機關作風建設活動，著力解決部分干部職工紀律觀念淡薄、工作被動應付、完成任務質量不高等問題，努力提高行政效率、提升工作質量，建設學習型機關和“模范工作部門”。四是與制度機制建設相結合。以廉政風險防控機制建設為契機，結合查找到的風險點，進一步修訂完善辦公室機關管理、財務管理和相關制度，探索建立崗位責任制及自查糾錯、過錯責任追究等長效機制，不斷加強自身建設，提高工作質量和水平，努力為市委中心工作搞好服務提供堅強的紀律保證。
鎮(zhèn)原縣國土局“六抓、六結合”,推進廉政風險防控機制建設
鎮(zhèn)原縣國土局認真謀劃，積極探索，把“查得準、防得牢、控得住”作為廉政風險防控機制建設工作的重點，及時召開動員大會，成立領導小組，制定《實施方案》，繪制崗位職責管理網絡圖和工作流程圖，按照崗位職責、制度機制、思想道德、業(yè)務流程、外部環(huán)境“五類風險點”，構筑風險排查格局，初見成效。
一、以“六抓”為切入點，確保工作成效和特色雙體現(xiàn)。一抓宣傳造氛圍。通過印發(fā)專題簡報、建立廉政機制建設宣傳欄、舉辦廉政主題演講等活動，著力營造網上有廉政信息、墻上有廉政警示、紙上有廉政宣傳、口上有廉政提醒、心上有廉政信念的“五有”廉政氛圍。二抓排查筑防線。按照“就高不就低”的原則，以“準、全、深”為標準，按照個人自查、同事互評、負責人把關、分管領導確認、集體審定、公示反饋“六部法”，將分險點分為a（嚴控）、b（控制）、c（注意）“三個等級”，全局共排查廉政風險點744個，一級399個，二級248個，三級97個。三抓制度促規(guī)范。在全局及基層國土所實現(xiàn)辦事名稱、辦事時限、收件內容、審查標準、辦事程序“五統(tǒng)一”，制定針對性防控措施671條，建立了廉政風險庫，討論審定了財務管理、政務管理等95項管理制度，廢止了賬務管理等7項管理制度，健全完善了業(yè)務管理及操作規(guī)程84項，并匯編成冊。四抓公開嚴監(jiān)督。依法公開辦事內容、程序、服務時限和收費標準，并通過資料、媒體、陣地等多種形式廣泛宣傳；公開舉報渠道，設立了意見箱，開通了12366舉報電話、局長信箱和網絡qq等；公開已查找出來的風險點，自覺接受社會監(jiān)督，著力構建“制度+監(jiān)督”的廉政風險警示防線。五抓承諾明責任。局黨組與各股室、基層所及干部職工簽訂了《廉政風險防控承諾書》，明確了風險防控機制建設工作中部門和個人的責任、義務和注意事項。六抓考核定目標。將風險防控機制建設任務目標細化、量化，納入對股室和個人的.績效考核和年終考評，并與評先評優(yōu)、工資福利、職務晉升相掛鉤。
二、以“六結合”為支撐點，確保廉政和勤政雙創(chuàng)優(yōu)。一是與干部作風建設相結合。把廉政風險防控機制建設和干部作風建設有機結合，實行統(tǒng)一領導、共同推進，有效解決干部職工有責不履、有令不行以及慢作為、不作為、亂作為的現(xiàn)象，干部作風建設明顯好轉，廉政勤政意識明顯提高。二是與工程建設領域、民生領域突出問題專項治理相結合。把工程建設領域、民生領域突出問題專項治理作為廉政風險防控的重點區(qū)域，查找在工程建設領域和民生領域體制、機制、制度中的漏洞，并通過建立風險防控機制建設加以完善。三是與“兩整治一改革”活動相結合。突出“土地和礦業(yè)權交易市場、整紀糾風和深化國土資源管理制度改革”三個工作重點，全面加強反腐倡廉工作，確?！皟烧我桓母铩睂ｍ椫卫砉ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч＝衲暌詠?，有償出讓國有土地8宗，面積831.751畝，出讓金收益3.8萬元。四是與股室（基層所）年終考評、個人年終績效考核相結合。把廉政風險防控機制建設納入對股室、基層所的年終考評內容，實行系統(tǒng)個人績效檔案和廉政檔案一體化管理。五是與推進依法行政相結合。把依法行政擺在突出位置，加強組織領導，努力抓好落實，做到“窗口建到基層所，政務公示到村組，聽證延伸到基層，權利告知到關系人”。建立完善各項制度，突出了“窗口辦文、上下把關、集體會審、舉行聽證、限期辦結”等方面的行政審批創(chuàng)新。加大法制宣傳力度，優(yōu)化行政執(zhí)法環(huán)境，結合地球日、國土日等特殊節(jié)日，開展國土宣傳進機關、進企業(yè)、進社區(qū)、進農村活動。六是與提升干部職工素質、塑造國土隊伍形象相結合。規(guī)范上下班制度和窗口接待、文明用語等工作紀律，完善工作制度，強化信訪處置，簡化辦事程序，實現(xiàn)“內強素質、外樹形象”的國土隊伍新目標。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十三
（一）總資產，不良資產數(shù)量和結構
中國總體出現(xiàn)了信貸質量低下，不良信貸比例過高的問題。嚴重影響了利息收入和中國的農村信貸的總體環(huán)境。農村信用社的信貸缺陷導致了連年虧損，進而產生連鎖反應，導致了整個農村信貸風險的產生。有局部向總體擴張，出現(xiàn)了嚴重的信貸風險和體制問題。
不良資產成因一是外部經濟因素，首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高債經營導致經濟效益低下。隨著國家對于農村經濟發(fā)展的支持力度加大，涌現(xiàn)出了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？墒青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展存在了太多的問題，集中表現(xiàn)在經營管理模式不當，科技含量過低，生產效益低下以及起步資本過少等。由于起步資本過少，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展必然要依靠農村信用社的貸款，從目前的市場來看，有將近50%的鄉(xiāng)村企業(yè)開辦的過程中沒有資金投入，全部依靠農村信用社的信貸。而且后期經營過程中也是依賴信用社的幫助。出現(xiàn)了高負債率的情況。并且由于經營不當而破產倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其最后的營業(yè)虧損都會嫁接到農村信用社身上而產生金融風險。降低了信貸質量。其次是行政干預，農村信用社的信貸自由受到了很大的限制，一些特殊需要的項目在建立和發(fā)展的過程中，利用行政手段要求農村信用社進行貸款，導致了貸款結構的主動調配性的喪失。也影響了整個貸款的產業(yè)結構和經營體制。
二是缺乏獨立性，1996年以前，農村信用社還是隸屬于農業(yè)銀行，其性質雖然為集體所有制企業(yè)，可是缺乏對于資金的可調控權。主管銀行把自己本身經營產生的問題強壓到農村信用社身上，使農村信用社在主管行，信貸人，擔保企業(yè)等各種關系中成為了一個橋梁，一個墊腳石的角色。而不是一個真正意義上的企業(yè)。
三是制度的不健全導致了一些企業(yè)趁機套取，躲避，架空信貸。集中的表現(xiàn)形式是“新官不理舊賬“，村街兩委的高頻率精選更換，導致了以空殼套取資金的不良貸款模式，特別對于一些經濟發(fā)展滯后，集體經濟空殼化的村街集體。農村信用社很難將貸款收回。
（二）農村信用社自身經營，管理不善
目前農村信用社雖然已建立了大量的相關內控制度，但受體制的影響和各信用社都是獨立法人單位的現(xiàn)狀，這種內控管理模式在執(zhí)行時就表現(xiàn)出了一定的滯后性，內控以事后控制為主，監(jiān)督活動多為合規(guī)性審查，主要是查閱憑證、賬簿、報賬、報告等看得見資料或發(fā)生問題后的清查處理。
（三）操作體系、技術、意識落后，員工職業(yè)素質偏低
險認識不足，防意識不強，員工職業(yè)素質偏低是導致操作風險形成的主要原因。近年來，盡管加大了員工對規(guī)章制度和業(yè)務操作流程的學習培訓力度，但效果不明顯。同時，重經營、輕管理的思維模式忽視了對全員的風險意識教育，放松了法規(guī)制度的學習，造成員工對操作風險認識不全面，合規(guī)經營意識和自我保護意識淡漠，隱含著一定的道德風險和操作風險。同時，內控機制有效性不足，內部管理不規(guī)；業(yè)務主管部門檢查監(jiān)督職能弱化，稽核部門勢單力薄也都是形成操作風險和道德風險的主要原因。
（四）其余方面原因：經營體制不靈活導致的風險防機制不健全
按照有關規(guī)定，基層農村信用社應當建立起“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展”的經營體制。但事實上是農村信用社經營并不靈活，由于聯(lián)社的統(tǒng)管過死并沒有實現(xiàn)“責、權、利”的有效統(tǒng)一?！跋зJ”、“怕貸”、“懼貸”思想較為嚴重，限制了業(yè)務的發(fā)展。
（五）法人結構不完善、產權關系不明晰
村信用社發(fā)展過程中，由于一些深層次矛盾沒有得到根本解決，使法人治理結構作用的發(fā)揮受到很大局限。這些矛盾集中表現(xiàn)在以下兩個方面：
二，對策研究
（一）進一步深化農村信用社的改革
1。擴大農村信用社規(guī)模，提高綜合服務水平。只有加快農村金融的.發(fā)展步伐，才能從根本上防和化解農村信用社金融風險。一是增資擴股，擴大規(guī)模增強抵御風險的能力。二是要延伸信貸圍，擴大服務領域。特別是要大力支持農業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；洜I，促進農業(yè)整體發(fā)展水平的提高。三是要轉變經營作風，改進貸款方式。實行對社員貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、對農業(yè)生產貸款優(yōu)惠的政策。
2。完善行業(yè)自律機制，強化內部經營管理。農信社是獨立的法人實體，要盡快強化自主經營、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的自律機制。加強對貸款的管理，防金融風險。嚴格財務管理，在經營管理上實行股金公開、貸款公開和帳務公開。要堅持貸款的集體審批制度，健全落實貸款的擔保抵押制度，逐步推行貸款的風險度管理。
（二）實行政策扶持
化解農村信用社的風險，必須調整現(xiàn)行對農村信用社的有關政策。一是國家財政撥付資金，核銷“五小”企業(yè)呆壞賬和解決政策性保值貼補利息；二是適當減免稅賦或降低對農村信用社的課稅稅率，對農村信用社支持“三農”的貸款利息收入免征營業(yè)稅或降低營業(yè)稅稅率；三是適當放寬對農村信用社的業(yè)務限制，適當批準農村信用社開辦新的業(yè)務，如國債買賣、票據貼現(xiàn)、代理保險等。
（三）強化員工隊伍建設
信用社要按規(guī)定，及時、準確地填報數(shù)據，通過法律規(guī)、宣傳教育、檢查懲處、征信評級、分類管理等手段，促進管理對象自覺守法。同時要進一步加強高素質從業(yè)人員隊伍建設，加速專業(yè)人才的培養(yǎng)。既要在業(yè)務上注意化知識、專業(yè)知識的培訓，又要注意培養(yǎng)監(jiān)管人員良的職業(yè)道德，真正做到客觀公正、廉潔勤政，要通過學習、培訓等不同方法和手段，進一步提高管理人員的政治素質，通過在檢查中學習，在學習中檢查的方法，培養(yǎng)和鍛煉監(jiān)管人員的獨立工作能力、綜合分析能力、語言表達能力和對一些實際問題的快速反應能力，提高監(jiān)管人員的綜合素質。完善考核評比制度和激勵約束機制，建立崗位培訓機制充分發(fā)揮每個外匯監(jiān)管人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）創(chuàng)新經營理念
大力促進農村金融組織和金融產品創(chuàng)新。在加強監(jiān)管、防風險、試點經驗的基礎上，鼓勵適合農村需求特點的金融組織創(chuàng)新和金融產品創(chuàng)新，促進縣域經濟發(fā)展和金融機構適度競爭，推動交易工具和業(yè)務品種的創(chuàng)新。
（五）營造良的外部環(huán)境
一是盡快制定《農村信用合作法》，確立農村信用社的法律地位，保障農村信用社和存款人的合法權益，使農村信用社步入法制化管理的軌道，真正做到依法經營、依法管理；二是剝離農村信用社的不良資產，使農村信用社甩掉包袱，輕裝前進；三是加強金融法制宣傳教育，努力提高全社會的法制意識和信用觀念，營造一個良的社會信用環(huán)境；四是堅決避免對農村信用社的多頭檢查和重復檢查，重點抓對其年檢工作；五是人民銀行市、縣兩級支行要切實加強對農村信用社的風險監(jiān)管，一方面控制住新風險的產生，另一方面著力化解已暴露和潛在的風險。同時，要加強對農村信用社支農業(yè)績的考核，使其不偏離支持“三農”的方向。
（六）加強金融監(jiān)管
中國人民銀行成立農村合作金融監(jiān)管局和分支機構成立相應的農金監(jiān)管部門以來，從建章建制做起，以防和化解農村信用社金融風險為中心，積極開展工作，使農村信用社監(jiān)管工作走入正軌，并初步取得了成效。但鑒于農村信用社存在較多經營困難和較大的經營風險，使人民銀行分支機構的監(jiān)管工作困難重重。在當前的農金監(jiān)管工作中，應以加強農村信用社支付風險和資產風險管理為中心，重點監(jiān)管以下幾方面：
1。認真做農村信用社支付風險的預警和支付缺口的預測工作。一旦有支付危機的苗頭和傾向，要隨時向上級。
2。督促和幫助農村信用社進一步完善內控制度，制定統(tǒng)一的業(yè)務經營基本管理制度、內控制度和風險監(jiān)測制度。
3。繼續(xù)開展以機構調整和加強內部管理為內容的資不抵債農村信用社綜合治理工作。
（七）完善法人治理結構
通過建立新的社員代表大會，選舉新的理事、監(jiān)事組成理事會、監(jiān)事會，聘任主任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的法人治理結構。通過建立法人治理結構，在信用社內部形成分權決策制度。同時，強化風險管理與內控制度建設，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機制。內部控制管理是在特定的治理結構下，對有關農村信用社內部控制制度的決策、制訂、組織實施和協(xié)調的制度安排。內部控制管理組織結構的設計和安排，應滿足農村信用社風險管理的全面性、集中管理、獨立性和程序性等幾個基本原則的要求。
（八）一些現(xiàn)實可用的措施
大力推行小額貸款
小額貸款風險低，周轉快，可穩(wěn)步提升信用社的收入，吸納資本，提升信用社的抗風險能力。這就要求信用社改變經營模式和方法，信貸面向大眾，簡化信貸手續(xù)。為最廣大的社區(qū)和農民群眾提供簡單快捷的信貸。提升自己的影響力和號召力。進而慢慢接觸信貸危機。
大力政治不良貸款
這是切實可行并且必須實施的政策，資產的流失嚴重會更加加劇不良貸款的增多，必須通過適當?shù)姆椒ㄝ^少或者解除不良信貸。其產生的不光只有資產的流失，還有農村信用社的影響力，信貸信譽以及經濟管理模式。
參考文獻
王君.貸款風險分類原理與實務.中國金融出版社.20xx年第二版
盧現(xiàn)祥.西方新制度經濟學.中國發(fā)展出版社.1996年
武捷思.中國國有商業(yè)銀行行為研究.中國金融出版社.1997年第二版
陳中啟，楊德新，黃羨柳.現(xiàn)代商業(yè)很行資產負債管理.華中理工大學出版社.1995年
楊家才.規(guī)與創(chuàng)新：中部地區(qū)農村信用社的選擇與出路.中國金融.20xx年第1期
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十四
風險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風險。然而，對于這些風險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風險的實踐經驗，我深感有必要對此進行總結和分享。下面是我對于控風險的心得體會。
首先，了解風險的性質和范圍是控制風險的第一步。在面對風險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風險的真正性質和可能對我們造成的影響。只有了解了風險的性質和范圍，我們才能有針對性地制定相應的應對策略。例如，當我們要處理一個可能導致項目延期的風險時，我們需要先了解這個風險可能的原因，然后才能制定相應的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風險的概率和影響程度是控制風險的關鍵。在制定風險應對策略之前，我們需要對風險進行全面的評估。這包括評估風險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風險損失。對于高概率和高影響程度的風險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應的風險應對計劃是控制風險的核心。只有制定了相應的風險應對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風險的特點和特定情況，制定出相應的解決方案。例如，在處理一個風險時，我們可以采取預防措施、轉移措施或應急措施等，以減少風險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調整風險應對計劃是控制風險的必要步驟。風險是動態(tài)變化的，我們的風險應對計劃也需要與時俱進。在處理風險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風險的變化情況，并及時調整我們的應對策略。只有這樣，我們才能保持對風險的有效控制，并最大程度地減少風險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風險評估會議，以及時了解項目或工作中的風險情況，并對相應的計劃進行調整。
最后，提高風險意識和風險應對能力是長期建設的任務。在控制風險的過程中，我們需要不斷提高自己的風險意識和風險應對能力。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能真正做到識別風險、應對風險和控制風險。因此，我們可以通過參加相關的培訓課程和研討會，加強自己對風險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風險方面的能力。
總之，控制風險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風險的性質和范圍、評估風險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風險應對計劃、及時監(jiān)控和調整風險應對計劃以及提高風險意識和風險應對能力，我們能夠更加有效地控制風險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風險的心得體會，能夠對大家在工作和生活中的風險管理有所幫助。
三大攻堅戰(zhàn)防范化解重大風險心得體會篇十五
2xxx年3月我段在全面總結房建多年來安全管理中取得的經驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關注和嚴格控制的安全風險環(huán)節(jié)，制定了安全風險控制措施。
安全是段生產經營的永恒主題。加強安全風險控制，是“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施工的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險過程控制。以人身和施工安全風險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去。