教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑，教育的質(zhì)量關(guān)系著國家的未來?？偨Y(jié)能夠幫助我們梳理思路，找到問題的關(guān)鍵所在。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
隨著化學工業(yè)的不斷發(fā)展和進步，越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢和利潤。然而，在實際操作中，這些公司并不總能如愿以償，落實有效的戰(zhàn)略。因此，本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會進行探討。
第二段：分析市場變化的影響。
隨著市場的不斷變化和進步，化工公司必須對這些市場變化進行深入的分析，并根據(jù)實際情況科學地制定相應的戰(zhàn)略，才能取得長期和持續(xù)的優(yōu)勢。例如，隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強，化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和先進的環(huán)保設備提高產(chǎn)品銷售競爭力，進一步擴大市場份額。
第三段：注重核心技術(shù)的研發(fā)。
核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障。化學品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進和創(chuàng)新，還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此，化工公司應該優(yōu)先考慮加強研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推陳出新，為消費者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品，以及更好的售后服務，依靠品牌的優(yōu)勢在市場中勝出。
第四段：建立完善的品牌形象。
品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象，可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助，并增強企業(yè)的市場競爭力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企業(yè)的實力和優(yōu)勢，在市場中樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠實度，從而增加消費者信任和購買意愿。
第五段：加強團隊管理與企業(yè)文化建設。
化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團隊的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團隊管理不能只依靠負責人一人，而是需要全員參與，共同打造高效的團隊協(xié)作機制，并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍，激勵員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
結(jié)語：
在競爭日益激烈的化工市場，化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施至關(guān)重要。要在市場中獲得持久的成功，并不是一個簡單的任務。本文介紹了在戰(zhàn)略實施過程中的幾方面要素，以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素，這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實科學、有效和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為其健康和持續(xù)地成長提供更好的保障。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，
要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設。
量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
省xxx書記及各位領(lǐng)導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要介紹：
dy公司始建于xxxx年，xxxx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。
其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
(規(guī)劃時限：-)。
編訂時間：202月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構(gòu)，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學習型組織。
市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡營銷平臺。
網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術(shù)的先進性，積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
化工行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有明顯的經(jīng)濟帶動作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場環(huán)境復雜、競爭激烈、技術(shù)含量高等諸多問題。因此，化工公司要想在市場中脫穎而出，競爭優(yōu)勢必不可少。本文將介紹筆者對化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：整體戰(zhàn)略分析。
對于一家化工企業(yè)而言，其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素，包括市場需求、競爭格局、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍等。在整體戰(zhàn)略分析中，需要明確企業(yè)的市場地位和競爭狀況，分析市場需求和趨勢，制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局，并考慮新興領(lǐng)域的開拓與拓展。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，化工企業(yè)需要建立科學的研發(fā)體系，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。同時，要關(guān)注市場變化，高度重視消費者需求，開發(fā)出更符合消費者需求的新產(chǎn)品，引導市場需求。
第四段：品牌營銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場認可和客戶信賴的重要因素之一?；て髽I(yè)要抓住品牌營銷的機會，讓自己的品牌影響力更強，品牌知名度更高。在品牌營銷戰(zhàn)略中，需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造，建立品牌口碑和品牌文化。
第五段：人才隊伍建設戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障。化工企業(yè)應注重人才隊伍的建設，并制定相應的戰(zhàn)略措施。同時，更應該注重人才的培養(yǎng)和引進，多元化地構(gòu)建人才隊伍，拓寬人才渠道，增加人才儲備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實中，還應重視人才激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第六段：結(jié)語。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該是多層次、全面和系統(tǒng)的，整體戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實現(xiàn)好發(fā)展。對于化工企業(yè)而言，需要優(yōu)化企業(yè)資源配置，挖掘行業(yè)發(fā)展機遇，創(chuàng)新企業(yè)管理和營銷理念，抓住品牌策略和人才隊伍的建設，做好市場戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。只有如此，才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點，完成原始積累，建立公司自己獨有的，嶄新的營銷平臺。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點帶面，統(tǒng)攬全局。把市場調(diào)查、技術(shù)幫扶、建立口碑、服務為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機、為基礎(chǔ)，最終達到把市場份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴格按照黨中央，國務院對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設的指導思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個“恒信一農(nóng)”的新時代。
公司的戰(zhàn)略目標
公司戰(zhàn)略目標將分為三個階段來實現(xiàn)：
一、 必須加強農(nóng)資銷售和營銷平臺的建立，它是公司以后發(fā)展
的根本保障，是最基本的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
二、 以建立起來的平臺為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和加強已取得的成果，
推動和發(fā)展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術(shù)服務、配套設施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術(shù)等立體式的網(wǎng)絡平臺
到大，扎扎實實的配合國家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。
此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團公司，深入中國市場的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時代的'輝煌篇章。最后完成集團公司的上市，最終達到目標。
公司服務理念
公司在以后的發(fā)展中以服務三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團結(jié)合作、共同致富為主導思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強中小企業(yè)的抗風險能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強國的目標。
在服務三農(nóng)的過程中，得到應得的服務費。開拓服務為先的新時代。
公司運營模式
恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強服務為先的新概念模式。該模式將實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。
生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強抗風險能力，加強企業(yè)發(fā)展。
服務參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風險。
農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
國家強：民富則國強。
七個統(tǒng)一
公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅持做到以下七個統(tǒng)一：
一、 統(tǒng)一思想：服務為先，服務三農(nóng)。
二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務為先的理念，樹立公司形象。
四、 統(tǒng)一標準：從上到下，所有工作嚴格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標準。
五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
六、 統(tǒng)一服務：享受公司提供的專家技術(shù)指導，種植技術(shù)提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷計劃的制定與實施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務，調(diào)配農(nóng)機耕種收割服務等農(nóng)民需要的服務，服務好三農(nóng)。
七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
恒信一農(nóng)科技股份有限公司
2011年11月9日星期三
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
2000年10月30日09:46文正邦。
本書運用馬克思主義的觀點，通過對我國主要部門法學理論（法理學、法史學、憲法學、行政法學、民法學、婚姻法學、經(jīng)濟法學、刑法學、勞動法學、民事訴訟法學、刑事訴訟法學、行政訴訟法學、國際法學，以及“一國兩法”理論）的成就和矛盾運動的嶄新概括和深入分析，特別是對其中的新觀點、新理論、新學說、新流派、新方法、新體系的探究，并跟蹤考察其未來發(fā)展趨向，力求科學、準確、全面地總結(jié)我國法學發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，探尋其客觀規(guī)律，著重揭示跨世紀之交的中國法學的未來走向，展望其發(fā)展的遠景。
序言。
張友漁。
中國法學應當面向社會主義現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，《走向21世紀的中國法學》一書在這方面作出了可貴的努力和探索。
進入90年代以后，我國的現(xiàn)代化建設以及社會主義民主、法制建設都會有更大的發(fā)展，在這世紀交替的時期，國際國內(nèi)形勢都給我們提出了更加重大的歷史任務，要求我們要為建設有中國特色的社會主義經(jīng)濟、政治和文化而努力奮斗，中國法學也理應作出自己應有的貢獻。在這種情況下，如何按照馬克思主義的.唯物史觀和辯證唯物主義方法論來科學地總結(jié)法學發(fā)展的經(jīng)驗教訓，揭示法學發(fā)展的客觀規(guī)律，展望它的未來發(fā)展趨勢和方向，無疑是法學工作者義不容辭的光榮任務?！蹲呦?1世紀的中國法學》通過對我國十幾門有重大影響的法學的過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展道路的論述，力求深入系統(tǒng)地來回答這一重大課題，為建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代法學這一宏偉目標而積極思索。盡管這種努力不一定能完全達到上述目的，其中的見解和論斷也不一定都十分準確，但畢竟是一個很好的嘗試，作出了很有益的開拓性工作。
有鑒于此，特撰數(shù)言，是為序。
1991年11月20日。
前言。
大凡面臨時代轉(zhuǎn)折、社會發(fā)展將邁出新的歷史步伐之時，往往都會激勵起人們巨大的創(chuàng)造性精神以及理論探索熱情，本書雖然不是對走向21世紀的中國法學的方方面面所作的毫無遺漏的理論描述，而是從一個特定的范圍和視角，即選取其中具有代表性的十幾門法學理論來進行典型考察--但這種典型性研究只要是合乎科學性要求，就可望成為對中國法學走向21世紀的一種濃縮。所以本書的書名以及內(nèi)容也就不回避這一重大主題，并把注意力集中于通過作者們的共同努力以期達到上述目的和效果。正由于本書給自己規(guī)定了如此艱難的任務，所以其創(chuàng)作和形成過程經(jīng)過了長期的醞釀和準備，而且是艱辛的理論積累和苦心思慮的產(chǎn)物，是奮力探索的結(jié)果。在這整個過程中，都得到了重慶出版社有關(guān)領(lǐng)導和編輯的大力支持和鼓勵，并使得本書由科學學術(shù)著作出版基金資助出版。特別是本書得到了法學界前輩張友漁先生的熱情支持，他在逝世前為本書寫的序言，成為了他一生鼓勵后學者的最好證明。對這些我們都深表感謝。
本書作者是由一批在各門法學中有所造詣、且思想敏銳的中青年學者組成。作者們在寫作過程中均經(jīng)過了潛心研究和反復推敲、數(shù)易其稿，可謂是其心血的結(jié)晶。但由于我們是處在這樣一個飛速變化的時代，以致要緊緊追隨信息的“爆炸”和知識海洋的奔騰擴展，即使殫精竭慮也很難做到，加上水平所限，疏漏之處恐在所難免，因此懇切希望法學界前輩和同仁們熱情批評教正，我們當視此為對自己的最大愛護。
本書由文正邦主編。作者們的具體分工情況如下：
導論：文正邦；法理學：文正邦、程燎原、吳家如；法史學：耘耕、王人博；憲法學：文正邦、付子堂、田培炎；行政法學：楊海坤；民法學：趙萬一；婚姻法學：曹詩權(quán)；經(jīng)濟法學：石慧榮；刑法學：姚輝、李永n；勞動法學：楊顯光、顧雪飛；民事訴訟法學：張衛(wèi)平；刑事訴訟法學：龍宗智；行政訴訟法學：王棋國；國際法學：佟小鄂；“一國兩法”理論：文正邦。
[1][2]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
堅持審計、查錯補漏不能變。
任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
團結(jié)一條心，石頭變成金。
敬業(yè)報國，追求卓越。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
信譽系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。
日事日畢，日清日高。
重視環(huán)境不能變。
績效考核、干好干孬不一樣不能變。
重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。
國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變。
科技先行不能變。
發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻社會。
人身安全無小事不能變。
內(nèi)呼外應的科技攻關(guān)隊伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
留意多一點，問題少一點。
選賢任能不能變。
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
堅持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機制不能變。
人人是才，賽馬不相馬。
日事日畢，日清日高?！枴?BR> 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。
得客戶者得天下?！猧bm公司。
讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。——sony公司。
創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。
在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。——蘋果公司。
實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青?！捡Y汽車。
中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。
三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務，為人類社會作出貢獻。
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聯(lián)想：世界的聯(lián)想。
索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
質(zhì)量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤膳f口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞新口號：我就喜歡！——麥當勞國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。
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經(jīng)典企業(yè)口號標語大全,集錦（轉(zhuǎn)）。
a01優(yōu)質(zhì)建設，以iso9000為基。
a02優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。
a03品質(zhì)——成功之輪。
a04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
a05品質(zhì)為重。
a06品質(zhì)為本，財富為果。
a07醒覺起來。
a08累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
a09一絲之差，優(yōu)劣分家。
a10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
--------------------------------------------------------------------a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
a2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
a2-03留意多一點，問題少一點。
a2-04每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
a2-06老毛病，要根治；小問題，要重視！
--------------------------------------------------------------------b01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
b02找方法才能成功，找借口只會失敗。
b03品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
b04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
b05我們的承諾：不做不良品。
b06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
b07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
b08時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
b09預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
b10細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
b11上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
b12一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
b13以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
b14團結(jié)一條心，石頭變成金。
b15老毛病，要根治；小問題，要重視。
b16人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
b17寧愿事前檢查，不可事后返工。
b18每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
---------------。
-----------------------------------------------------i01我們的策略是以質(zhì)量取勝！
i02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
i03要有好的灌溉，才有好的成果。
i04做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
i05顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
i06每天進一步，踏上成功路。
--------------------------------------------------------------------c01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
c02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
c05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
c06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。
c07勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
c08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
c09培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
c105s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
c11清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
c12整理整頓做得好，工作效率步步高。
--------------------------------------------------------------------c3-015s運動從你我做起，讓我們更有自信！
c3-02整理-騰出更大的空間。
c3-03整頓-提高工作效率。
c3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
c3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
--------------------------------------------------------------------g01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
g02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
g03推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
g05質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
g07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
g09成功者找方法，失敗者找借口。
g10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
g11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
g12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
g13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。g14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
g15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
g165s：做好了，才算做了。
g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
g185s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。g19iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
g20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
--------------------------------------------------------------------f01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
f02累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
f03一絲之差，優(yōu)劣分家。
f04手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
f05講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
f06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
f07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
f08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
f09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
f105s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
f115s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。--------------------------------------------------------------------e01環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
e02落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。
e03生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
e04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
e05貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。
z02自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。
z04辦公室松弛體操。
z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點，開創(chuàng)新局面。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|。
iso9000--效率、效益之源。
跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。
iso9000--主客共享樂在其中。
iso9000--跨世紀的通行證。
iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。
貫標九千，飛越二千。
貫徹iso9000標準，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認證得市場。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構(gòu)設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
隨著改革開放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國際跨國公司的.觸角日益伸到我國,我國企業(yè)也逐步國際化.中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度越來越高,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有日益發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用.本文將對我國跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展進行研究,重點探討在21世紀中國作為wto成員,如何面對發(fā)展中的困難和問題以及發(fā)展中的途徑.
作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長春大學,人文社會科學學院,吉林,長春,130022)。
羅瑞生(長春大學,成人教育學院,吉林,長春,130022)。
李艷(吉林大學,外貿(mào)學院,吉林,長春,130022)。
刊名：長春大學學報英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號：f114.45關(guān)鍵詞：跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
2)、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3)、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
4)、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5)、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6)、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7)、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8)、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10)、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11)、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
12)、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13)、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14)、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15)、勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
16)、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17)、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18)、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
19)、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
20)、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21)、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
22)、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
23)、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
24)、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
25)、不要小看自己，人有無限可能。
26)、只有勇于承擔，才有更大責任。
27)、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
28)、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
29)、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31)、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
32)、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
33)、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
34)、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
35)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
36)、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
39)、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
41)、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務只有起點，滿意沒有終點。
42)、放我的真心在您的手心。
43)、自信、誠信;用心、創(chuàng)新。
44)、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
47)、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶。
48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50)、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力。
51)、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章。
52)、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
53)、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。
54)、中國電信溝通無限。
55)、中國電信網(wǎng)絡天下。
56)、中國電信永不停滯的溝通。
57)、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
58)、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
59)、世界有你更精彩—中國電信。
60)、隨身動隨心用—小靈通。
61)、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
62)、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)。
63)、留住那一刻永恒—中國電信。
64)、物美價廉、溝通無限。
65)、需求萬變、努力不變。
66)、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67)、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
68)、優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。
69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
70)、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
71)、日事日畢，日清日高。
73)、關(guān)愛生命，安全發(fā)展。
74)、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
75)、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
76)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
78)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
79)、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
物流公司作為與供應鏈密不可分的重要組成部分，扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶，對于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在激烈的市場競爭下，物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場分析、整合資源、技術(shù)升級、降低成本和提高服務質(zhì)量等五個方面，探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點和心得體會。
首先，物流公司需要進行市場分析，了解市場需求和競爭格局，制定適應性戰(zhàn)略。市場分析應從宏觀和微觀兩個層面進行。宏觀分析包括經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)和社會環(huán)境等方面，以及行業(yè)趨勢和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費者需求、競爭對手和潛在機會等方面。通過深入分析，物流公司可以有效預測市場變化，并針對性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，物流公司需要整合資源，打造核心競爭力。物流是一個高度依賴資源的行業(yè)，物流公司必須整合各類資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運輸網(wǎng)絡等方面。例如，物流公司可以重點培養(yǎng)一支專業(yè)化的運營團隊，通過引進高效的信息系統(tǒng)和先進的運輸設備，提升自身的運作效率和服務質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，能夠有效提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
第三，物流公司要不斷進行技術(shù)升級，逐步實現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應用，例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù)，對物流過程進行全方位的監(jiān)控和管理，提高物流效率和服務水平。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，物流公司可以實時掌握貨物流轉(zhuǎn)信息，及時調(diào)整運輸方案，為客戶提供更準確的送貨時間和提前預警。技術(shù)升級不僅可以提高運營效率，也能夠增加物流公司在市場中的競爭力。
在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中，降低成本是一個非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式，降低運輸成本。另外，積極與供應商談判，爭取更有利的價格和合作條件，也能夠有效降低采購成本。除了運輸成本外，物流倉儲和管理成本也需要得到有效控制。例如，物流公司可以優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲效率，減少倉儲占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標，能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力。
最后，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時刻關(guān)注提高服務質(zhì)量。物流服務質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠度。物流公司應重視從客戶需求出發(fā)，完善物流服務流程和質(zhì)量控制體系。例如，提供一站式供應鏈解決方案，為客戶提供定制化的物流服務。另外，物流公司還應加強對運輸過程的監(jiān)控和跟蹤，確保貨物的安全和及時送達。提高服務質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠提升企業(yè)的聲譽和市場競爭力。
綜上所述，市場分析、整合資源、技術(shù)升級、降低成本和提高服務質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應根據(jù)市場需求和競爭格局制定適應性戰(zhàn)略，并通過整合資源、技術(shù)升級等手段打造核心競爭力。同時，物流公司還需要不斷降低成本、提高服務質(zhì)量，以獲得市場份額和客戶忠誠度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化，物流公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
物流行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不斷向前發(fā)展。隨著全球化的不斷加深，物流公司在市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了取得更大的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，物流公司需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將從市場定位、創(chuàng)新發(fā)展、信息化建設、人才培養(yǎng)和風險管理等五個方面，總結(jié)物流公司發(fā)展戰(zhàn)略心得體會。
第二段：市場定位。
市場定位是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。物流公司通過明確自己的定位，定制特色化和差異化的服務，樹立行業(yè)領(lǐng)先地位。在市場定位過程中，公司需要充分了解所服務的行業(yè)特點，以滿足不同行業(yè)的客戶需求。在市場定位上，物流公司還需要注重培育核心競爭力，例如優(yōu)化物流網(wǎng)絡、降低物流成本、提高交付速度等。通過合理的市場定位，物流公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。物流行業(yè)的競爭日益加劇，要想在市場中立足，就需要不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新發(fā)展。物流公司可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面入手，通過引進新的技術(shù)設備，提高物流運作效率；通過優(yōu)化配送方案，提高服務質(zhì)量；通過創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率。創(chuàng)新發(fā)展可以使物流公司始終保持競爭優(yōu)勢，更好地滿足客戶需求。
第四段：信息化建設。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流公司必須加快信息化建設進程，以提高企業(yè)運營效率和管理水平。信息化建設可以幫助物流公司實現(xiàn)對倉儲、配送、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面監(jiān)控和管理，提供更快速、準確的物流服務。物流公司可以引入物流管理軟件，實現(xiàn)訂單跟蹤、貨物追蹤和信息共享等功能，提升物流供應鏈的運作效率。同時，物流公司還可以通過建立電子商務平臺，拓展在線銷售渠道，實現(xiàn)線上線下的全面融合，提升企業(yè)競爭力。
第五段：人才培養(yǎng)和風險管理。
物流行業(yè)需要高素質(zhì)的人才支撐，物流公司在發(fā)展中要注重人才培養(yǎng)和引進。物流公司可以建立人才培訓制度，提供發(fā)展機會和培訓課程，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。同時，物流公司還需要加強風險管理，建立健全的風險預警機制。物流行業(yè)存在各種風險，例如貨物丟失、損壞、交通事故等，物流公司需要制定相應的應急預案，加強風險防范，保障物流運作的安全可靠。
第六段：結(jié)論。
物流公司在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，但也蘊藏著廣闊的發(fā)展機遇。合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場定位，不斷創(chuàng)新發(fā)展，加快信息化建設，重視人才培養(yǎng)和風險管理，是物流公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。物流公司要密切關(guān)注市場需求，不斷適應市場變化，提供高效、可靠的物流服務，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點，問題少一點。
4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
10、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團結(jié)一條心，石頭變成金。
19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質(zhì)量求生存，認證得市場。
33、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應，馬上行動。
40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
45、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。
54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運行。
69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
73、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強，榮譽思奮進。
78、只有勇于承擔，才有更大責任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
立法是經(jīng)濟、政治、文化、道德等綜合因素的反映，因此，立法的發(fā)展既取決于也受制于這些因素的發(fā)展變化。判斷或者分析21世紀中國的立法發(fā)展趨勢，必須設定前提條件，這就是：社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟并運行良好，中國特色社會主義民主政治體制和法律制度日益完善并高效廉潔運作，公民文化道德不斷提高并趨于理性化，國際和平、國內(nèi)穩(wěn)定。在這個前提下，根據(jù)中國國情并參照法治發(fā)達國家的立法發(fā)展規(guī)律，21世紀中國的立法發(fā)展將呈現(xiàn)立法民主化、立法公開化、立法多元化、立法專業(yè)化、立法國際化的趨勢。與這個發(fā)展趨勢相伴隨的是，中國將由“數(shù)量型立法”向“質(zhì)量型立法”轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)出立法高質(zhì)化的態(tài)勢。
沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現(xiàn)代化，所以中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)人民民主確認為自己的奮斗目標，中華人民共和國憲法把中國建設成為富強、民主、文明的現(xiàn)代化國家規(guī)定為國家的基本任務，億萬人民把當家作主認同為自己的權(quán)力和責任。21世紀中國的政治發(fā)展必然是一個民主化、法治化的發(fā)展過程。在這個過程中，立法也將實現(xiàn)民主化。
立法的民主化意味著，立法的民主程度不斷提高、民主狀況不斷改善，例如選舉更加普遍、平等、真實；立法機關(guān)的構(gòu)成不僅具有代表性特征，而且更具有功能性內(nèi)涵；立法機關(guān)的活動更加開放、透明，民眾參與立法的渠道、方式和程序更方便、更快捷；所制定的法律能夠更多地反映和體現(xiàn)民意，能夠更好地調(diào)和不同利益等等。隨著中國社會主義民主政治的發(fā)展，中國立法民主化的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為立法決策和立法內(nèi)容的民主化。
立法決策的民主化要符合民主政治系統(tǒng)運作過程不同階段的要求：利益表達，即社會的集團和個人提出創(chuàng)制、改變或者繼續(xù)某一項政策或者法律的要求；利益綜合，即表達出來的各種利益被綜合起來，集中表現(xiàn)為少數(shù)幾個主要的選擇方案；政策、法律的制定，即立法機關(guān)依照法定程序把匯總起來的利益變?yōu)閲业恼呋蛘叻?；政策、法律的實施。立法決策是一個過程，民主化將貫徹于這個過程的始終，但是從立法程序的階段性特點來看，立法決策的民主化主要是指對法案進行審議前的階段。在做出立法決策的過程中，將更多、更主動自覺地完善民主程序、運用民主方法，廣泛征求意見，多方協(xié)商切磋，尋找折衷調(diào)和的不同方案，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。在民主原則下做出的立法決策也許不能保證是最佳的'決策，但肯定能夠保證不是最壞的決策。
立法決策民主化的具體內(nèi)容，主要包括：
1、立法目的的民主化。即一方面，要求立法將以民主化為取向，在憲法精神、政體結(jié)構(gòu)、國家權(quán)力關(guān)系、立法體制、立法價值取向等方面均將有所體現(xiàn)；另一方面，立法目的的民主化通常體現(xiàn)為一項立法的宗旨或者稱為“目的條款”的內(nèi)容之中。立法目的要具有指引、評價、約束立法的功能。
2、立法對權(quán)利的認可和保障。民主不是抽象的，而是具體的。民主的具體化，在權(quán)利領(lǐng)域就是它通過法定權(quán)利和自由同公民個人緊密聯(lián)結(jié)在一起，使抽象的民主精神、民主原則、民主制度、民主程序在權(quán)利這個聯(lián)結(jié)點上得到具體化。立法內(nèi)容的民主化，對于每個具體的公民而言，通常表現(xiàn)為法定權(quán)利的確認和保護，特別是公民自由和民主權(quán)利。立法保障權(quán)利的多寡、強弱，是衡量立法內(nèi)容民主化程度的一個標尺。立法內(nèi)容的民主化，可以有以下幾個向度：首先，在范圍上，立法確認的權(quán)利與自由越多，可以認為民主化的程度越高。其次，在保護方式上，立法規(guī)定的權(quán)利與自由保護方式越合理有效，可以認為民主化的程度越高。其反命題是，立法對于權(quán)利與自由保護措施和機制的規(guī)定越不合理，越不能產(chǎn)生實際效能，就越難以體現(xiàn)和實現(xiàn)立法內(nèi)容的民主化。第三，在實現(xiàn)程度上，被憲法和法律所確認的權(quán)利與自由實現(xiàn)得越充分，立法保護的力度越強，可以認為民主化的程度越高。
[1][2][3]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
第五，國際化經(jīng)營意識和理念不足。當前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導致相當一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識。歸納起來，國際化經(jīng)營意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點;(2)品牌意識：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動都潛藏著各種風險，要識別主要風險并未雨綢繆做好防范和應對;(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競爭的同時避免無序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實驗室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識：特別重視企業(yè)軟實力的建設，主動出擊做好東道國的公關(guān)工作，不僅要重視東道國的領(lǐng)導層，也要特別注意照顧當?shù)氐拿癖婈P(guān)切，提高中國跨國公司在當?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團公司896390402中國石油化工集團公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團有限公司328106915中國中化集團公司238558776中國遠洋運輸（集團）總公司184962577中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團公司95809519中國保利集團公司902526210浙江吉利控股集團有限公司823957111中國建筑股份有限公司802955512中國交通建設集團有限公司783702813中國化工集團公司763740114中國電力建設集團有限公司708841815中國海運（集團）總公司700584216中國兵器工業(yè)集團公司699145417中國兵器裝備集團公司689274918海航集團有限公司670484819中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司638832120兗礦集團有限公司581408721中國航空工業(yè)集團公司563759322寶鋼集團有限公司556220623國家電網(wǎng)公司534538124中國華能集團公司498884225中國鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團有限公司362887528中國中鐵股份有限公司361807529中國冶金科工集團有限公司358738930大連萬達集團股份有限公司349815331tcl集團股份有限公司334363032中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司315858933中國外運長航集團有限公司304853334中國有色礦業(yè)集團有限公司282342935金川集團股份有限公司278109336中國航空集團公司275921737武漢鋼鐵（集團）公司249908338中國移動通信集團公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團股份有限公司223523742光明食品（集團）有限公司218214743中國誠通控股集團有限公司180338744中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團有限責任公司162589347中國港中旅集團公司138752948中國大唐集團公司135049849海信集團有限公司127936850青建集團股份有限公司127038851中國黃金集團公司123882752中國能源建設集團有限公司121389353濰柴動力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司116435255江蘇沙鋼集團有限公司115365856中國華電集團公司115295057中國電力投資集團公司115281858萬向集團公司109031959中國電信集團公司106473760中國機械工業(yè)集團有限公司99005261中國東方電氣集團有限公司93688362山東如意科技集團有限公司91549063廣東省廣新控股集團有限公司88727364美的集團股份有限公司80848865中國中紡集團公司79984666中國建筑材料集團有限公司79324867北京汽車集團有限公司75723268白銀有色集團股份有限公司73823269上海汽車集團股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團有限公司64979171四川長虹電子集團有限公司61607772云南建工集團有限公司61041773中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司60453374臥龍控股集團有限公司57956375北京建工集團有限責任公司56261576徐州工程機械集團有限公司55615177銅陵有色金屬集團控股有限公司53589678金龍精密銅管集團股份有限公司52977079中國恒天集團有限公司52647680北大方正集團有限公司52274681國家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司38728886中國中材集團有限公司36646987沈陽遠大企業(yè)集團33014388天津聚龍嘉華投資集團有限公司32899289陜西有色金屬控股集團有限責任公司31876090雅戈爾集團股份有限公司30705391寧波均勝投資集團有限公司30229792中國南車集團公司28943893重慶輕紡控股（集團）公司28481694云天化集團有限責任公司27655895北京京城機電控股有限責任公司24596596中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司23634997中國航天科工集團公司23413798重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團有限公司210000合計數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
隨著化學工業(yè)的不斷發(fā)展和進步，越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢和利潤。然而，在實際操作中，這些公司并不總能如愿以償，落實有效的戰(zhàn)略。因此，本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會進行探討。
第二段：分析市場變化的影響。
隨著市場的不斷變化和進步，化工公司必須對這些市場變化進行深入的分析，并根據(jù)實際情況科學地制定相應的戰(zhàn)略，才能取得長期和持續(xù)的優(yōu)勢。例如，隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強，化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和先進的環(huán)保設備提高產(chǎn)品銷售競爭力，進一步擴大市場份額。
第三段：注重核心技術(shù)的研發(fā)。
核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障。化學品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進和創(chuàng)新，還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此，化工公司應該優(yōu)先考慮加強研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推陳出新，為消費者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品，以及更好的售后服務，依靠品牌的優(yōu)勢在市場中勝出。
第四段：建立完善的品牌形象。
品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象，可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助，并增強企業(yè)的市場競爭力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企業(yè)的實力和優(yōu)勢，在市場中樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠實度，從而增加消費者信任和購買意愿。
第五段：加強團隊管理與企業(yè)文化建設。
化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團隊的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團隊管理不能只依靠負責人一人，而是需要全員參與，共同打造高效的團隊協(xié)作機制，并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍，激勵員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
結(jié)語：
在競爭日益激烈的化工市場，化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施至關(guān)重要。要在市場中獲得持久的成功，并不是一個簡單的任務。本文介紹了在戰(zhàn)略實施過程中的幾方面要素，以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素，這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實科學、有效和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為其健康和持續(xù)地成長提供更好的保障。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，
要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設。
量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
省xxx書記及各位領(lǐng)導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要介紹：
dy公司始建于xxxx年，xxxx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。
其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
(規(guī)劃時限：-)。
編訂時間：202月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構(gòu)，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學習型組織。
市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡營銷平臺。
網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術(shù)的先進性，積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
化工行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有明顯的經(jīng)濟帶動作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場環(huán)境復雜、競爭激烈、技術(shù)含量高等諸多問題。因此，化工公司要想在市場中脫穎而出，競爭優(yōu)勢必不可少。本文將介紹筆者對化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：整體戰(zhàn)略分析。
對于一家化工企業(yè)而言，其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素，包括市場需求、競爭格局、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍等。在整體戰(zhàn)略分析中，需要明確企業(yè)的市場地位和競爭狀況，分析市場需求和趨勢，制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局，并考慮新興領(lǐng)域的開拓與拓展。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，化工企業(yè)需要建立科學的研發(fā)體系，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。同時，要關(guān)注市場變化，高度重視消費者需求，開發(fā)出更符合消費者需求的新產(chǎn)品，引導市場需求。
第四段：品牌營銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場認可和客戶信賴的重要因素之一?；て髽I(yè)要抓住品牌營銷的機會，讓自己的品牌影響力更強，品牌知名度更高。在品牌營銷戰(zhàn)略中，需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造，建立品牌口碑和品牌文化。
第五段：人才隊伍建設戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障。化工企業(yè)應注重人才隊伍的建設，并制定相應的戰(zhàn)略措施。同時，更應該注重人才的培養(yǎng)和引進，多元化地構(gòu)建人才隊伍，拓寬人才渠道，增加人才儲備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實中，還應重視人才激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第六段：結(jié)語。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該是多層次、全面和系統(tǒng)的，整體戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實現(xiàn)好發(fā)展。對于化工企業(yè)而言，需要優(yōu)化企業(yè)資源配置，挖掘行業(yè)發(fā)展機遇，創(chuàng)新企業(yè)管理和營銷理念，抓住品牌策略和人才隊伍的建設，做好市場戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。只有如此，才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及高效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應“三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點，完成原始積累，建立公司自己獨有的，嶄新的營銷平臺。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點帶面，統(tǒng)攬全局。把市場調(diào)查、技術(shù)幫扶、建立口碑、服務為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機、為基礎(chǔ)，最終達到把市場份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴格按照黨中央，國務院對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設的指導思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個“恒信一農(nóng)”的新時代。
公司的戰(zhàn)略目標
公司戰(zhàn)略目標將分為三個階段來實現(xiàn)：
一、 必須加強農(nóng)資銷售和營銷平臺的建立，它是公司以后發(fā)展
的根本保障，是最基本的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
二、 以建立起來的平臺為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和加強已取得的成果，
推動和發(fā)展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術(shù)服務、配套設施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。
三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術(shù)等立體式的網(wǎng)絡平臺
到大，扎扎實實的配合國家政策，借助政府力量，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。
此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團公司，深入中國市場的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時代的'輝煌篇章。最后完成集團公司的上市，最終達到目標。
公司服務理念
公司在以后的發(fā)展中以服務三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團結(jié)合作、共同致富為主導思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強中小企業(yè)的抗風險能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強國的目標。
在服務三農(nóng)的過程中，得到應得的服務費。開拓服務為先的新時代。
公司運營模式
恒信一農(nóng)共贏新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強服務為先的新概念模式。該模式將實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。
生產(chǎn)企業(yè)贏：減少綜合成本，節(jié)約資源，增強抗風險能力，加強企業(yè)發(fā)展。
服務參與者贏：減少資金投入，無庫存，零風險。
農(nóng)民富：增產(chǎn)、增收、降低種地成本。
國家強：民富則國強。
七個統(tǒng)一
公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅持做到以下七個統(tǒng)一：
一、 統(tǒng)一思想：服務為先，服務三農(nóng)。
二、 統(tǒng)一模式：恒信一農(nóng)共贏模式，走進農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。
三、 統(tǒng)一形象：宣傳恒信一農(nóng)服務為先的理念，樹立公司形象。
四、 統(tǒng)一標準：從上到下，所有工作嚴格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標準。
五、 統(tǒng)一管理：所有合作者(包括戰(zhàn)略伙伴)必須納入公司統(tǒng)一管理流程。
六、 統(tǒng)一服務：享受公司提供的專家技術(shù)指導，種植技術(shù)提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷計劃的制定與實施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務，調(diào)配農(nóng)機耕種收割服務等農(nóng)民需要的服務，服務好三農(nóng)。
七、 統(tǒng)一發(fā)貨：公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。
恒信一農(nóng)科技股份有限公司
2011年11月9日星期三
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
2000年10月30日09:46文正邦。
本書運用馬克思主義的觀點，通過對我國主要部門法學理論（法理學、法史學、憲法學、行政法學、民法學、婚姻法學、經(jīng)濟法學、刑法學、勞動法學、民事訴訟法學、刑事訴訟法學、行政訴訟法學、國際法學，以及“一國兩法”理論）的成就和矛盾運動的嶄新概括和深入分析，特別是對其中的新觀點、新理論、新學說、新流派、新方法、新體系的探究，并跟蹤考察其未來發(fā)展趨向，力求科學、準確、全面地總結(jié)我國法學發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，探尋其客觀規(guī)律，著重揭示跨世紀之交的中國法學的未來走向，展望其發(fā)展的遠景。
序言。
張友漁。
中國法學應當面向社會主義現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，《走向21世紀的中國法學》一書在這方面作出了可貴的努力和探索。
進入90年代以后，我國的現(xiàn)代化建設以及社會主義民主、法制建設都會有更大的發(fā)展，在這世紀交替的時期，國際國內(nèi)形勢都給我們提出了更加重大的歷史任務，要求我們要為建設有中國特色的社會主義經(jīng)濟、政治和文化而努力奮斗，中國法學也理應作出自己應有的貢獻。在這種情況下，如何按照馬克思主義的.唯物史觀和辯證唯物主義方法論來科學地總結(jié)法學發(fā)展的經(jīng)驗教訓，揭示法學發(fā)展的客觀規(guī)律，展望它的未來發(fā)展趨勢和方向，無疑是法學工作者義不容辭的光榮任務?！蹲呦?1世紀的中國法學》通過對我國十幾門有重大影響的法學的過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展道路的論述，力求深入系統(tǒng)地來回答這一重大課題，為建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代法學這一宏偉目標而積極思索。盡管這種努力不一定能完全達到上述目的，其中的見解和論斷也不一定都十分準確，但畢竟是一個很好的嘗試，作出了很有益的開拓性工作。
有鑒于此，特撰數(shù)言，是為序。
1991年11月20日。
前言。
大凡面臨時代轉(zhuǎn)折、社會發(fā)展將邁出新的歷史步伐之時，往往都會激勵起人們巨大的創(chuàng)造性精神以及理論探索熱情，本書雖然不是對走向21世紀的中國法學的方方面面所作的毫無遺漏的理論描述，而是從一個特定的范圍和視角，即選取其中具有代表性的十幾門法學理論來進行典型考察--但這種典型性研究只要是合乎科學性要求，就可望成為對中國法學走向21世紀的一種濃縮。所以本書的書名以及內(nèi)容也就不回避這一重大主題，并把注意力集中于通過作者們的共同努力以期達到上述目的和效果。正由于本書給自己規(guī)定了如此艱難的任務，所以其創(chuàng)作和形成過程經(jīng)過了長期的醞釀和準備，而且是艱辛的理論積累和苦心思慮的產(chǎn)物，是奮力探索的結(jié)果。在這整個過程中，都得到了重慶出版社有關(guān)領(lǐng)導和編輯的大力支持和鼓勵，并使得本書由科學學術(shù)著作出版基金資助出版。特別是本書得到了法學界前輩張友漁先生的熱情支持，他在逝世前為本書寫的序言，成為了他一生鼓勵后學者的最好證明。對這些我們都深表感謝。
本書作者是由一批在各門法學中有所造詣、且思想敏銳的中青年學者組成。作者們在寫作過程中均經(jīng)過了潛心研究和反復推敲、數(shù)易其稿，可謂是其心血的結(jié)晶。但由于我們是處在這樣一個飛速變化的時代，以致要緊緊追隨信息的“爆炸”和知識海洋的奔騰擴展，即使殫精竭慮也很難做到，加上水平所限，疏漏之處恐在所難免，因此懇切希望法學界前輩和同仁們熱情批評教正，我們當視此為對自己的最大愛護。
本書由文正邦主編。作者們的具體分工情況如下：
導論：文正邦；法理學：文正邦、程燎原、吳家如；法史學：耘耕、王人博；憲法學：文正邦、付子堂、田培炎；行政法學：楊海坤；民法學：趙萬一；婚姻法學：曹詩權(quán)；經(jīng)濟法學：石慧榮；刑法學：姚輝、李永n；勞動法學：楊顯光、顧雪飛；民事訴訟法學：張衛(wèi)平；刑事訴訟法學：龍宗智；行政訴訟法學：王棋國；國際法學：佟小鄂；“一國兩法”理論：文正邦。
[1][2]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
堅持審計、查錯補漏不能變。
任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
團結(jié)一條心，石頭變成金。
敬業(yè)報國，追求卓越。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
信譽系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。
日事日畢，日清日高。
重視環(huán)境不能變。
績效考核、干好干孬不一樣不能變。
重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。
國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變。
科技先行不能變。
發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻社會。
人身安全無小事不能變。
內(nèi)呼外應的科技攻關(guān)隊伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
留意多一點，問題少一點。
選賢任能不能變。
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
堅持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機制不能變。
人人是才，賽馬不相馬。
日事日畢，日清日高?！枴?BR> 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。
得客戶者得天下?！猧bm公司。
讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。——sony公司。
創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。
在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。——蘋果公司。
實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青?！捡Y汽車。
中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。
三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務，為人類社會作出貢獻。
三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。
聯(lián)想：世界的聯(lián)想。
索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
質(zhì)量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤膳f口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞新口號：我就喜歡！——麥當勞國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。
百度：作中國人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。
經(jīng)典企業(yè)口號標語大全,集錦（轉(zhuǎn)）。
a01優(yōu)質(zhì)建設，以iso9000為基。
a02優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。
a03品質(zhì)——成功之輪。
a04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
a05品質(zhì)為重。
a06品質(zhì)為本，財富為果。
a07醒覺起來。
a08累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
a09一絲之差，優(yōu)劣分家。
a10手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
--------------------------------------------------------------------a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
a2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
a2-03留意多一點，問題少一點。
a2-04每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
a2-06老毛病，要根治；小問題，要重視！
--------------------------------------------------------------------b01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
b02找方法才能成功，找借口只會失敗。
b03品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
b04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
b05我們的承諾：不做不良品。
b06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
b07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
b08時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
b09預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
b10細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
b11上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
b12一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
b13以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
b14團結(jié)一條心，石頭變成金。
b15老毛病，要根治；小問題，要重視。
b16人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
b17寧愿事前檢查，不可事后返工。
b18每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
---------------。
-----------------------------------------------------i01我們的策略是以質(zhì)量取勝！
i02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
i03要有好的灌溉，才有好的成果。
i04做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
i05顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
i06每天進一步，踏上成功路。
--------------------------------------------------------------------c01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
c02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
c05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
c06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。
c07勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
c08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
c09培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
c105s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
c11清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
c12整理整頓做得好，工作效率步步高。
--------------------------------------------------------------------c3-015s運動從你我做起，讓我們更有自信！
c3-02整理-騰出更大的空間。
c3-03整頓-提高工作效率。
c3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
c3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
--------------------------------------------------------------------g01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
g02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
g03推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
g05質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
g07講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
g09成功者找方法，失敗者找借口。
g10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
g11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
g12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
g13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。g14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
g15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
g165s：做好了，才算做了。
g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
g185s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。g19iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
g20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
--------------------------------------------------------------------f01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
f02累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
f03一絲之差，優(yōu)劣分家。
f04手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
f05講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
f06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
f07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
f08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
f09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
f105s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
f115s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。--------------------------------------------------------------------e01環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
e02落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。
e03生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
e04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
e05貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。
z02自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。
z04辦公室松弛體操。
z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點，開創(chuàng)新局面。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|。
iso9000--效率、效益之源。
跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。
iso9000--主客共享樂在其中。
iso9000--跨世紀的通行證。
iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。
貫標九千，飛越二千。
貫徹iso9000標準，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認證得市場。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構(gòu)設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
隨著改革開放的深入發(fā)展,利用外資逐年增多,國際跨國公司的.觸角日益伸到我國,我國企業(yè)也逐步國際化.中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度越來越高,中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有日益發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用.本文將對我國跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展進行研究,重點探討在21世紀中國作為wto成員,如何面對發(fā)展中的困難和問題以及發(fā)展中的途徑.
作者：魏允哲羅瑞生李艷作者單位：魏允哲(長春大學,人文社會科學學院,吉林,長春,130022)。
羅瑞生(長春大學,成人教育學院,吉林,長春,130022)。
李艷(吉林大學,外貿(mào)學院,吉林,長春,130022)。
刊名：長春大學學報英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分類號：f114.45關(guān)鍵詞：跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
2)、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3)、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
4)、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5)、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6)、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7)、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8)、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10)、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11)、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
12)、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13)、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14)、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15)、勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
16)、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17)、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18)、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
19)、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
20)、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21)、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
22)、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
23)、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
24)、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
25)、不要小看自己，人有無限可能。
26)、只有勇于承擔，才有更大責任。
27)、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
28)、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
29)、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31)、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
32)、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
33)、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
34)、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
35)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
36)、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
39)、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
41)、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務只有起點，滿意沒有終點。
42)、放我的真心在您的手心。
43)、自信、誠信;用心、創(chuàng)新。
44)、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
47)、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶。
48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50)、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力。
51)、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章。
52)、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰。
53)、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚。
54)、中國電信溝通無限。
55)、中國電信網(wǎng)絡天下。
56)、中國電信永不停滯的溝通。
57)、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信。
58)、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。
59)、世界有你更精彩—中國電信。
60)、隨身動隨心用—小靈通。
61)、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。
62)、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)。
63)、留住那一刻永恒—中國電信。
64)、物美價廉、溝通無限。
65)、需求萬變、努力不變。
66)、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67)、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
68)、優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。
69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
70)、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
71)、日事日畢，日清日高。
73)、關(guān)愛生命，安全發(fā)展。
74)、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
75)、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
76)、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
78)、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
79)、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
物流公司作為與供應鏈密不可分的重要組成部分，扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶，對于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，在激烈的市場競爭下，物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場分析、整合資源、技術(shù)升級、降低成本和提高服務質(zhì)量等五個方面，探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點和心得體會。
首先，物流公司需要進行市場分析，了解市場需求和競爭格局，制定適應性戰(zhàn)略。市場分析應從宏觀和微觀兩個層面進行。宏觀分析包括經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)和社會環(huán)境等方面，以及行業(yè)趨勢和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費者需求、競爭對手和潛在機會等方面。通過深入分析，物流公司可以有效預測市場變化，并針對性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，物流公司需要整合資源，打造核心競爭力。物流是一個高度依賴資源的行業(yè)，物流公司必須整合各類資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運輸網(wǎng)絡等方面。例如，物流公司可以重點培養(yǎng)一支專業(yè)化的運營團隊，通過引進高效的信息系統(tǒng)和先進的運輸設備，提升自身的運作效率和服務質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，能夠有效提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
第三，物流公司要不斷進行技術(shù)升級，逐步實現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應用，例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù)，對物流過程進行全方位的監(jiān)控和管理，提高物流效率和服務水平。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，物流公司可以實時掌握貨物流轉(zhuǎn)信息，及時調(diào)整運輸方案，為客戶提供更準確的送貨時間和提前預警。技術(shù)升級不僅可以提高運營效率，也能夠增加物流公司在市場中的競爭力。
在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中，降低成本是一個非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式，降低運輸成本。另外，積極與供應商談判，爭取更有利的價格和合作條件，也能夠有效降低采購成本。除了運輸成本外，物流倉儲和管理成本也需要得到有效控制。例如，物流公司可以優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲效率，減少倉儲占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標，能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力。
最后，物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時刻關(guān)注提高服務質(zhì)量。物流服務質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠度。物流公司應重視從客戶需求出發(fā)，完善物流服務流程和質(zhì)量控制體系。例如，提供一站式供應鏈解決方案，為客戶提供定制化的物流服務。另外，物流公司還應加強對運輸過程的監(jiān)控和跟蹤，確保貨物的安全和及時送達。提高服務質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠提升企業(yè)的聲譽和市場競爭力。
綜上所述，市場分析、整合資源、技術(shù)升級、降低成本和提高服務質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應根據(jù)市場需求和競爭格局制定適應性戰(zhàn)略，并通過整合資源、技術(shù)升級等手段打造核心競爭力。同時，物流公司還需要不斷降低成本、提高服務質(zhì)量，以獲得市場份額和客戶忠誠度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化，物流公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
物流行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不斷向前發(fā)展。隨著全球化的不斷加深，物流公司在市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了取得更大的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，物流公司需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將從市場定位、創(chuàng)新發(fā)展、信息化建設、人才培養(yǎng)和風險管理等五個方面，總結(jié)物流公司發(fā)展戰(zhàn)略心得體會。
第二段：市場定位。
市場定位是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。物流公司通過明確自己的定位，定制特色化和差異化的服務，樹立行業(yè)領(lǐng)先地位。在市場定位過程中，公司需要充分了解所服務的行業(yè)特點，以滿足不同行業(yè)的客戶需求。在市場定位上，物流公司還需要注重培育核心競爭力，例如優(yōu)化物流網(wǎng)絡、降低物流成本、提高交付速度等。通過合理的市場定位，物流公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。物流行業(yè)的競爭日益加劇，要想在市場中立足，就需要不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新發(fā)展。物流公司可以從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面入手，通過引進新的技術(shù)設備，提高物流運作效率；通過優(yōu)化配送方案，提高服務質(zhì)量；通過創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率。創(chuàng)新發(fā)展可以使物流公司始終保持競爭優(yōu)勢，更好地滿足客戶需求。
第四段：信息化建設。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流公司必須加快信息化建設進程，以提高企業(yè)運營效率和管理水平。信息化建設可以幫助物流公司實現(xiàn)對倉儲、配送、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面監(jiān)控和管理，提供更快速、準確的物流服務。物流公司可以引入物流管理軟件，實現(xiàn)訂單跟蹤、貨物追蹤和信息共享等功能，提升物流供應鏈的運作效率。同時，物流公司還可以通過建立電子商務平臺，拓展在線銷售渠道，實現(xiàn)線上線下的全面融合，提升企業(yè)競爭力。
第五段：人才培養(yǎng)和風險管理。
物流行業(yè)需要高素質(zhì)的人才支撐，物流公司在發(fā)展中要注重人才培養(yǎng)和引進。物流公司可以建立人才培訓制度，提供發(fā)展機會和培訓課程，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。同時，物流公司還需要加強風險管理，建立健全的風險預警機制。物流行業(yè)存在各種風險，例如貨物丟失、損壞、交通事故等，物流公司需要制定相應的應急預案，加強風險防范，保障物流運作的安全可靠。
第六段：結(jié)論。
物流公司在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，但也蘊藏著廣闊的發(fā)展機遇。合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場定位，不斷創(chuàng)新發(fā)展，加快信息化建設，重視人才培養(yǎng)和風險管理，是物流公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。物流公司要密切關(guān)注市場需求，不斷適應市場變化，提供高效、可靠的物流服務，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點，問題少一點。
4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
10、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團結(jié)一條心，石頭變成金。
19、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
28、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質(zhì)量求生存，認證得市場。
33、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應，馬上行動。
40、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
45、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
47、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。
54、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
55、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運行。
69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
72、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
73、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
74、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強，榮譽思奮進。
78、只有勇于承擔，才有更大責任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
83、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
立法是經(jīng)濟、政治、文化、道德等綜合因素的反映，因此，立法的發(fā)展既取決于也受制于這些因素的發(fā)展變化。判斷或者分析21世紀中國的立法發(fā)展趨勢，必須設定前提條件，這就是：社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟并運行良好，中國特色社會主義民主政治體制和法律制度日益完善并高效廉潔運作，公民文化道德不斷提高并趨于理性化，國際和平、國內(nèi)穩(wěn)定。在這個前提下，根據(jù)中國國情并參照法治發(fā)達國家的立法發(fā)展規(guī)律，21世紀中國的立法發(fā)展將呈現(xiàn)立法民主化、立法公開化、立法多元化、立法專業(yè)化、立法國際化的趨勢。與這個發(fā)展趨勢相伴隨的是，中國將由“數(shù)量型立法”向“質(zhì)量型立法”轉(zhuǎn)變，顯現(xiàn)出立法高質(zhì)化的態(tài)勢。
沒有民主就沒有社會主義，就沒有社會主義現(xiàn)代化，所以中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)人民民主確認為自己的奮斗目標，中華人民共和國憲法把中國建設成為富強、民主、文明的現(xiàn)代化國家規(guī)定為國家的基本任務，億萬人民把當家作主認同為自己的權(quán)力和責任。21世紀中國的政治發(fā)展必然是一個民主化、法治化的發(fā)展過程。在這個過程中，立法也將實現(xiàn)民主化。
立法的民主化意味著，立法的民主程度不斷提高、民主狀況不斷改善，例如選舉更加普遍、平等、真實；立法機關(guān)的構(gòu)成不僅具有代表性特征，而且更具有功能性內(nèi)涵；立法機關(guān)的活動更加開放、透明，民眾參與立法的渠道、方式和程序更方便、更快捷；所制定的法律能夠更多地反映和體現(xiàn)民意，能夠更好地調(diào)和不同利益等等。隨著中國社會主義民主政治的發(fā)展，中國立法民主化的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)為立法決策和立法內(nèi)容的民主化。
立法決策的民主化要符合民主政治系統(tǒng)運作過程不同階段的要求：利益表達，即社會的集團和個人提出創(chuàng)制、改變或者繼續(xù)某一項政策或者法律的要求；利益綜合，即表達出來的各種利益被綜合起來，集中表現(xiàn)為少數(shù)幾個主要的選擇方案；政策、法律的制定，即立法機關(guān)依照法定程序把匯總起來的利益變?yōu)閲业恼呋蛘叻?；政策、法律的實施。立法決策是一個過程，民主化將貫徹于這個過程的始終，但是從立法程序的階段性特點來看，立法決策的民主化主要是指對法案進行審議前的階段。在做出立法決策的過程中，將更多、更主動自覺地完善民主程序、運用民主方法，廣泛征求意見，多方協(xié)商切磋，尋找折衷調(diào)和的不同方案，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。在民主原則下做出的立法決策也許不能保證是最佳的'決策，但肯定能夠保證不是最壞的決策。
立法決策民主化的具體內(nèi)容，主要包括：
1、立法目的的民主化。即一方面，要求立法將以民主化為取向，在憲法精神、政體結(jié)構(gòu)、國家權(quán)力關(guān)系、立法體制、立法價值取向等方面均將有所體現(xiàn)；另一方面，立法目的的民主化通常體現(xiàn)為一項立法的宗旨或者稱為“目的條款”的內(nèi)容之中。立法目的要具有指引、評價、約束立法的功能。
2、立法對權(quán)利的認可和保障。民主不是抽象的，而是具體的。民主的具體化，在權(quán)利領(lǐng)域就是它通過法定權(quán)利和自由同公民個人緊密聯(lián)結(jié)在一起，使抽象的民主精神、民主原則、民主制度、民主程序在權(quán)利這個聯(lián)結(jié)點上得到具體化。立法內(nèi)容的民主化，對于每個具體的公民而言，通常表現(xiàn)為法定權(quán)利的確認和保護，特別是公民自由和民主權(quán)利。立法保障權(quán)利的多寡、強弱，是衡量立法內(nèi)容民主化程度的一個標尺。立法內(nèi)容的民主化，可以有以下幾個向度：首先，在范圍上，立法確認的權(quán)利與自由越多，可以認為民主化的程度越高。其次，在保護方式上，立法規(guī)定的權(quán)利與自由保護方式越合理有效，可以認為民主化的程度越高。其反命題是，立法對于權(quán)利與自由保護措施和機制的規(guī)定越不合理，越不能產(chǎn)生實際效能，就越難以體現(xiàn)和實現(xiàn)立法內(nèi)容的民主化。第三，在實現(xiàn)程度上，被憲法和法律所確認的權(quán)利與自由實現(xiàn)得越充分，立法保護的力度越強，可以認為民主化的程度越高。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
第五，國際化經(jīng)營意識和理念不足。當前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導致相當一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識。歸納起來，國際化經(jīng)營意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點;(2)品牌意識：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動都潛藏著各種風險，要識別主要風險并未雨綢繆做好防范和應對;(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競爭的同時避免無序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實驗室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識：特別重視企業(yè)軟實力的建設，主動出擊做好東道國的公關(guān)工作，不僅要重視東道國的領(lǐng)導層，也要特別注意照顧當?shù)氐拿癖婈P(guān)切，提高中國跨國公司在當?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團公司896390402中國石油化工集團公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團有限公司328106915中國中化集團公司238558776中國遠洋運輸（集團）總公司184962577中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團公司95809519中國保利集團公司902526210浙江吉利控股集團有限公司823957111中國建筑股份有限公司802955512中國交通建設集團有限公司783702813中國化工集團公司763740114中國電力建設集團有限公司708841815中國海運（集團）總公司700584216中國兵器工業(yè)集團公司699145417中國兵器裝備集團公司689274918海航集團有限公司670484819中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司638832120兗礦集團有限公司581408721中國航空工業(yè)集團公司563759322寶鋼集團有限公司556220623國家電網(wǎng)公司534538124中國華能集團公司498884225中國鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團有限公司362887528中國中鐵股份有限公司361807529中國冶金科工集團有限公司358738930大連萬達集團股份有限公司349815331tcl集團股份有限公司334363032中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司315858933中國外運長航集團有限公司304853334中國有色礦業(yè)集團有限公司282342935金川集團股份有限公司278109336中國航空集團公司275921737武漢鋼鐵（集團）公司249908338中國移動通信集團公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團股份有限公司223523742光明食品（集團）有限公司218214743中國誠通控股集團有限公司180338744中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司178888945廣東粵?？毓捎邢薰?63132546神華集團有限責任公司162589347中國港中旅集團公司138752948中國大唐集團公司135049849海信集團有限公司127936850青建集團股份有限公司127038851中國黃金集團公司123882752中國能源建設集團有限公司121389353濰柴動力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司116435255江蘇沙鋼集團有限公司115365856中國華電集團公司115295057中國電力投資集團公司115281858萬向集團公司109031959中國電信集團公司106473760中國機械工業(yè)集團有限公司99005261中國東方電氣集團有限公司93688362山東如意科技集團有限公司91549063廣東省廣新控股集團有限公司88727364美的集團股份有限公司80848865中國中紡集團公司79984666中國建筑材料集團有限公司79324867北京汽車集團有限公司75723268白銀有色集團股份有限公司73823269上海汽車集團股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團有限公司64979171四川長虹電子集團有限公司61607772云南建工集團有限公司61041773中國大連國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司60453374臥龍控股集團有限公司57956375北京建工集團有限責任公司56261576徐州工程機械集團有限公司55615177銅陵有色金屬集團控股有限公司53589678金龍精密銅管集團股份有限公司52977079中國恒天集團有限公司52647680北大方正集團有限公司52274681國家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團總公司38728886中國中材集團有限公司36646987沈陽遠大企業(yè)集團33014388天津聚龍嘉華投資集團有限公司32899289陜西有色金屬控股集團有限責任公司31876090雅戈爾集團股份有限公司30705391寧波均勝投資集團有限公司30229792中國南車集團公司28943893重慶輕紡控股（集團）公司28481694云天化集團有限責任公司27655895北京京城機電控股有限責任公司24596596中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司23634997中國航天科工集團公司23413798重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團）有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團有限公司210000合計數(shù)524727983。