通過總結(jié)，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，為未來的發(fā)展做出更好的規(guī)劃。寫總結(jié)時，可以借鑒一些經(jīng)典范文的結(jié)構(gòu)和用詞方式。以下是小編為大家搜集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和參考。
體育室管理工作總結(jié)篇一
2.管理員應(yīng)愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好所有體育器材的管理、維護(hù)工作，體育器材應(yīng)該按規(guī)定整齊有序地排放。
3.每學(xué)期開學(xué)初應(yīng)根據(jù)各年段體育課教學(xué)計劃，充分地做體育器材的準(zhǔn)備。
費(fèi)。
5.對所有體育器材及設(shè)施必須定期清點(diǎn)檢查，對損耗、損壞和丟失的體育器材應(yīng)及時登記上報，以便及時修補(bǔ)、修復(fù)，保證體育課鍛煉課的正常使用。
6.所有器材不經(jīng)許可，均不得私自外借。
7.認(rèn)真做好體育器材室的衛(wèi)生工作，經(jīng)常打掃，保持整潔，并注意做好安全防盜工作。
xxxx小學(xué)。
201x.8。
體育室管理工作總結(jié)篇二
（2012—2013第一學(xué)期）。
一個學(xué)期的教育。
教學(xué)。
工作結(jié)束了，在這一學(xué)期中，學(xué)校要體育器材管理工作在按照制定的計劃較為順利的開展，也在上級領(lǐng)導(dǎo)部分和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，通過一年的工作，深切體會到為孩子們營造一個健康良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對教育事業(yè)是一項(xiàng)重要的工作，在本學(xué)期體育器材的管理工作中，主要做出以下工作：
1、體育器材管理有專人負(fù)責(zé)保管，充分保證了正常的教育教學(xué)活動。
2、在教學(xué)過程中，教師在認(rèn)真?zhèn)魇谥R的同時，開展了教育學(xué)生愛護(hù)體育器材的活動，并且讓學(xué)生們掌握了器材的正確使用方法本學(xué)期無重大事故發(fā)生。
3、體育器材在管理室擺放合理，取用方便經(jīng)常處于完好狀態(tài)，雖也發(fā)生過器材的損壞情況，但都得到了及時的修理，保證了學(xué)校體育教育工作的開展。
決和處理。
5、在對于新購進(jìn)，調(diào)入、調(diào)出時體育器材都有進(jìn)行了帳物登記，在本學(xué)期結(jié)束時，對器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)損壞、丟失器材，可以說這項(xiàng)工作做到了實(shí)處。
在經(jīng)過一學(xué)年的管理工作后，對本學(xué)期的管理工作是較滿意的，但在工作中也出現(xiàn)了一些，失誤和存在的不是，相信這對于我校在今后的工作中能夠引以為戒，改進(jìn)工作方法。為完善體育器材管理工作做出努力全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
體育室管理工作總結(jié)篇三
體育教師課堂常規(guī)一、體育教師在課前必須做到：
1、每學(xué)年初一周內(nèi)要制定好教學(xué)工作計劃(情況分析，具體措施，教學(xué)工作計劃，教學(xué)進(jìn)度計劃，單元計劃)，由教研組長審查、簽字。
2、體育課必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃，無特殊情況，不得隨意更改，教研組長定期查閱。
3、提前一周備好、寫好教案，由教研組長審查簽字課前必須對場地，器材設(shè)施進(jìn)行細(xì)心周密的布置和檢查。
5、預(yù)備鈴響后，體育教師必須在指定的集合地點(diǎn)候課，體育委員做好相應(yīng)工作。
二、體育教師在體育教學(xué)過程中必須做到：
1、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的、完整的上課式和下課式。
2、學(xué)生開始練習(xí)之前，教師必須提出明確的要求(練習(xí)形式、練習(xí)量、動作質(zhì)量)。
3、交換練習(xí)項(xiàng)目時，要整齊隊伍，有秩序的進(jìn)行每次課都要安排學(xué)生進(jìn)行必要的8～10分鐘的適量的準(zhǔn)備性練習(xí)；激烈活動后，也要安排一些放松、調(diào)整性的練習(xí)。
5、教師必須精講動作的要領(lǐng)、重點(diǎn)、關(guān)鍵，做好示范動作；加強(qiáng)安全保護(hù)措施。
6、每次課應(yīng)使全體學(xué)生的活動充分、愉快；練習(xí)密度和運(yùn)動量合理。
7、運(yùn)用好教育手段，及時、有針對性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育工作，處理好課堂中的偶發(fā)事件。
8、嚴(yán)格各種形式的語言訓(xùn)剌、挖苦學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生。
9、下課前，做好整理性練習(xí)和進(jìn)行必要的小結(jié)；布置適量的課外作業(yè)；安排好收放器材工作。
三、體育教師在課后必須做：
1、認(rèn)真寫好課后小結(jié)或分析，以改進(jìn)和提高教學(xué)工作質(zhì)量；積累教學(xué)素材和經(jīng)驗(yàn)。
2、做好經(jīng)常性的、耐心的課外輔導(dǎo)工作。
3、學(xué)期末要寫出有一定水平的教學(xué)質(zhì)量分析和專題性論文。學(xué)生體育課常規(guī)一、體育委員必須在課前向任課教師請示工作，組織學(xué)生準(zhǔn)備好所需器材，按要求放置整齊。
二、預(yù)備鈴響，體育委員立即召集學(xué)生，在指定地點(diǎn)集合。整齊隊伍，清點(diǎn)人數(shù)，等待教師上課。
三、上課鈴響，教師準(zhǔn)時上課。
1、注目禮或師生問好。
2、體育委員報告出席情況。
3、檢查著裝，安排見習(xí)生活動內(nèi)容宣布課的內(nèi)容、和要求。四、在課的進(jìn)行過程中。
1、無正當(dāng)理由，不得進(jìn)入課堂。特殊情況報告后說明原因，經(jīng)教師允許后方可入列。
2、學(xué)生練習(xí)和活動時，須在教師指定的范圍之內(nèi)。
3、學(xué)生的服裝、鞋必須符合運(yùn)動的要求。
五、下課時按教師要求集合，“師生再見”，收放器材。體育課考核制度根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》，以《體育教學(xué)大綱》和教材的具體要求為依據(jù)，制定學(xué)校體育課成績考核制度。
一、在體育教學(xué)工作計劃和教學(xué)進(jìn)度計劃和單元教學(xué)計劃中，考核項(xiàng)目要安排合理，體現(xiàn)出全面考查學(xué)生的原則，使學(xué)生做好充分的精神和體力上的準(zhǔn)備。
1、考核項(xiàng)目的選擇，測試時間要合理。力爭在學(xué)生的心理和體力最佳期進(jìn)行測試。
2、技術(shù)較強(qiáng)的技能技巧項(xiàng)目，必須在學(xué)生充分學(xué)、煉，教師認(rèn)真教學(xué)、輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測試；發(fā)展身體素質(zhì)和運(yùn)動能力較為突出的項(xiàng)目，必須在堅持經(jīng)常性鍛煉，認(rèn)真完成常年和課后作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測試。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《體育教學(xué)大綱》規(guī)定的考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化體育課成績考核的嚴(yán)肅性和規(guī)范化。
二、體育課成績考核的方法要靈活多樣，注重實(shí)效性。
1、發(fā)展身體素質(zhì)和運(yùn)動能力的項(xiàng)目，一般采應(yīng)用專門性的考核方法。
2、運(yùn)動技能、技巧項(xiàng)目，一般采用隨時和專門性相結(jié)合的考核方法。
3、常規(guī)要求的項(xiàng)目，一般采用常年考核的方法《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的測試項(xiàng)目，不能同體育課中進(jìn)行，部分項(xiàng)目可采用與體育課考核相結(jié)合的方式，一般利用體活時間進(jìn)行考核。
學(xué)校體育工作制度匯編體育運(yùn)動隊訓(xùn)練制度一、四定：
1、通過體育課、體育競賽或其它形式，選定各體育運(yùn)動隊的隊員。
2、在實(shí)踐中選定事業(yè)心、專項(xiàng)能力強(qiáng)，能科學(xué)訓(xùn)練的體育教師任教練員。
3、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，規(guī)定具體的訓(xùn)練時間定好訓(xùn)練場地和器材。
二、五有：
l、有運(yùn)動隊隊員名冊、建立運(yùn)動員個人檔案。
2、有嚴(yán)格訓(xùn)練目標(biāo)和有切實(shí)可行的多年、年、月、周、日訓(xùn)練計劃。
3、有具體內(nèi)容、任務(wù)和要求有定期的檢查分析，和比較。
5、有比賽后和期末的訓(xùn)練工作總結(jié)。
三、一解決：解決好體育運(yùn)動訓(xùn)練和文化課學(xué)習(xí)的關(guān)系。
四、二強(qiáng)：
1、加強(qiáng)運(yùn)動隊的管理，關(guān)心運(yùn)動員的個性及全面發(fā)展。
2、加強(qiáng)思想品德教育，使他們成為學(xué)校和班級體育活動的骨干。體育教師基本功細(xì)則一、正確的示范動作：是體育教師的“看家本領(lǐng)”正確的示范動作，對學(xué)生直接感知某一動作的全過程和動作各部分之間的聯(lián)系，對加速學(xué)生掌握動作有著極其重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)：主要看動作是否達(dá)到正確，優(yōu)美和熟練的程度。抓住“正確”二字，突出動作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，并輔以生動形象講解。
晰準(zhǔn)確；生動形象、，新鮮活潑；深入淺出，善打比喻。運(yùn)用好體育術(shù)語，使語氣、聲調(diào)、節(jié)奏變化合理。
三、嚴(yán)密的組織教學(xué)能力：是體育教師要強(qiáng)于其它學(xué)科教師的一種必備的基本功。標(biāo)準(zhǔn)：能根據(jù)實(shí)際制定一整套的學(xué)校體育工作計劃，教學(xué)計劃和課時計劃規(guī)范；練習(xí)的時間、次數(shù)、密度、強(qiáng)度掌握得當(dāng)；場地、器材的安排和使用合理；善于組織一個良好的集體；加強(qiáng)心理素質(zhì)的提示，培養(yǎng)骨干力量，調(diào)動學(xué)生的學(xué)練積極性，師生關(guān)系好；口令過硬，調(diào)隊利落，應(yīng)變能力強(qiáng)。
四、多樣化的教學(xué)手段：是體育教師在教學(xué)過程中重視和發(fā)展學(xué)生個性，因材施教，完成教學(xué)基本任務(wù)的必備本領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)：能獨(dú)立思維，探索新的教法，有開拓創(chuàng)新精神；能根據(jù)課的任務(wù)、教材特點(diǎn)，學(xué)生水平及學(xué)生的年齡、性別、個性心理特征，運(yùn)用多種合理的教學(xué)手段，進(jìn)行快樂體育教學(xué)，充分體現(xiàn)體育教師的指導(dǎo)能力。
五、思想教育能力：是學(xué)校教育教學(xué)工作中永恒的重點(diǎn)，是有效地培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，完善個性，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)的長期性工作，體育教師必須具備豐富的教育手段和方法。標(biāo)準(zhǔn)：將思想教育結(jié)合于教學(xué)的全過程；教育方法靈活多樣；教育時機(jī)準(zhǔn)，針對性強(qiáng)；以禮相待，以理服人；表揚(yáng)為主，要求要嚴(yán)；教師要起表率作用，在學(xué)生中有較高威信，受學(xué)生擁戴。
六、擴(kuò)大知識儲備量，并能迅速消化和應(yīng)用：是教育“三個面向”的需要，是提高自身素質(zhì)的需要。標(biāo)準(zhǔn)：能不斷地更新觀念、更新知識，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取和豐富“營養(yǎng)”，并能迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)用于教學(xué)。以自學(xué)、函授或進(jìn)修為主。學(xué)校眼保健操管理制度一、做眼保健操時間，該節(jié)課教師負(fù)責(zé)組織。
二、上體育課，在操場或教室里做眼健，上信息技術(shù)課，在微機(jī)室或教室做眼操。
三、做眼保健操音樂響后，學(xué)生不能做其他事，認(rèn)真做眼操。
四、做眼操時，坐端正，找準(zhǔn)穴位，隨節(jié)拍靜心做眼操。
五、檢查人員要按《班級量化評比細(xì)則》認(rèn)真檢查，并按細(xì)則進(jìn)行扣分，計入班級總分。體育工作管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《體育法》、《學(xué)校體育工作條例》及《全民健身計劃綱要》，保證學(xué)校體育工作正常開展，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長。
二、學(xué)校體育工作要在教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校組織實(shí)施，并接受體育行政部門的指導(dǎo)。
三、學(xué)校體育工作的根本任務(wù)是：增進(jìn)學(xué)生身心健康、增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)；使學(xué)生掌握體育基本知識，培養(yǎng)學(xué)生體育運(yùn)動能力和習(xí)慣；提高學(xué)生運(yùn)動技術(shù)水平，為國家培養(yǎng)體育后備人才；對學(xué)生進(jìn)行品德教育，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)學(xué)生勇敢、頑強(qiáng)、進(jìn)取的精神。
四、學(xué)校體育要面向全體學(xué)生，堅持普及與提高相結(jié)合、體育鍛煉與安全衛(wèi)生相結(jié)合的原則，積極開展多種形式的強(qiáng)身健體活動，重視繼承和發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)體育。
五、學(xué)校要認(rèn)真組織好體育課、課間操，每周安排三次以上課外體育活動，保證學(xué)生每天有一小時的體育活動時間（含體育課）。
六、學(xué)校要在學(xué)生中認(rèn)真推行國家體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)活動和運(yùn)動員等級制度。
七、課外體育活動要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，按指定場地和規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，形式盡可能的多樣化，注重實(shí)際鍛煉效果。
八、學(xué)校開展體育活動時，體育教師或班主任要跟班進(jìn)行輔導(dǎo)，教育學(xué)生注意安全，防止發(fā)生意外傷害事故。
九、學(xué)校要根據(jù)教育行政部門的規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施體育課教學(xué)活動。
體育室管理工作總結(jié)篇四
為了加強(qiáng)對我校體育設(shè)施的科學(xué)與規(guī)范化管理，發(fā)展我校體育事業(yè)，增強(qiáng)我校師生員工體質(zhì)，進(jìn)一步提高體育器材的使用效率，在新學(xué)期更好地工作，現(xiàn)將體育器材室在這學(xué)期的主要工作作一些總結(jié)。
一、建好體育器材室，為各項(xiàng)體育工作的開展創(chuàng)造良好條件。
二、體育器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)體育活動所需的器材存放處，是體育課及課外體育活動進(jìn)行身體練習(xí)的主要來源。配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常體育課及體育活動，為學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)體育活動創(chuàng)造了良好的條件。
三、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時準(zhǔn)確地予以記載，對已破損的器材要及時注銷，使帳物相符。
四、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取用各種器材。
五、做好安全防護(hù)工作。平時注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。
六、對于學(xué)生課堂使用器材，及時做好記錄。
七、教師上課所用器材需辦理登記手續(xù)課后按數(shù)按量歸還放回原處。
八、課余時間需用器材應(yīng)辦理借出手續(xù)并按時送還如有遺失損壞追查責(zé)任按價賠償，同時教育學(xué)生加強(qiáng)體育器材保護(hù)意識，愛護(hù)體育器材設(shè)施。
九、對學(xué)校的各種體育器材能做到每期全面查點(diǎn)一次并逐年購置和自查按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)，及時反饋體育器材使用及耗損情況。
十、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生保持室內(nèi)整潔，定期對體育器材室通風(fēng)，定期擦拭體育器材。
十一、開展豐富多彩的體育活動，充實(shí)校園體育文化。我們先后組織了運(yùn)動會、學(xué)生體質(zhì)健康測試、一至六年級跳短繩達(dá)標(biāo)賽、一至六級跳長繩比賽等體育活動，各種體育活動的開展，豐富了在校的課余活動內(nèi)容，并使學(xué)生在校期間的體育活動得到了保障。
雖然我們做了一些工作，但我們知道我們的工作不可能是完美的，肯定有存在不足的地方，今后我們將我們改進(jìn)管理方法，使管理更規(guī)范。同時希望我的管理能夠讓學(xué)生的體育課上的更好，課余時間更豐富多彩?！吧倌陱?qiáng)則中國強(qiáng)”，而強(qiáng)壯之根本在于身體的強(qiáng)壯，我會嚴(yán)格要求自己，吸取之前所做工作不足之處，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，更好的完善自己，期待下一學(xué)期的體育器材室管理更上一層樓！
鎮(zhèn)武完小。
2016年7月。
體育室管理工作總結(jié)篇五
一、器材管理員全面負(fù)責(zé)全校體育器材及運(yùn)動場地的管理。固定資產(chǎn)和其他體育用品一律入帳后使用，要做到帳物相符，定期對帳檢查。
二、對現(xiàn)有器材要分門別類，存放整齊，注意防火防盜，防霉變。
三、
要定期對體育器材進(jìn)行檢蜇和維修，確保教學(xué)與訓(xùn)練的需要保證教學(xué)的使用安全和使用率。
四、嚴(yán)格按照出借制借、收器材。為為保證教學(xué)和訓(xùn)練的需要，體育器材一般情下不外借，特別是易損的物品和器材，如:球類等。
五、體育教學(xué)和訓(xùn)練使用的器材，必須須由任課老師負(fù)責(zé)借還，如有丟失，負(fù)責(zé)追回或令其賠償。
六、凡需購置的體育器材，應(yīng)有體育組提出購置計戈劃，由校長批準(zhǔn)方可購置，一般每學(xué)期制定購置計劃一次。
七、加強(qiáng)運(yùn)動場地的管理，嚴(yán)禁各種車輛和外來人員進(jìn)入場地，影響正常的教學(xué)與訓(xùn)練。對場地和場地內(nèi)的器材要按時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。場地內(nèi)不能堆放任何物品和建筑器材。
八、做好器材室管理工作，做到帳目清楚、帳物相符。每學(xué)期要與財產(chǎn)保管員核對帳物。
體育室管理工作總結(jié)篇六
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的中學(xué)青少年體育俱樂部年度管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
××年，我們在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，通過俱樂部擠一點(diǎn)，學(xué)校撥一點(diǎn)的辦法，對原有的健身路徑進(jìn)行了全面更新，添置了單杠、雙杠，整修了籃球場，新購買了足球、排球、籃球，為俱樂部開展活動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)省、市體育俱樂部的工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們成立了××一中田徑隊、男鄭重申明女籃球隊、摔跤隊，利用課外活動和早鍛煉時間，在分管老師的帶領(lǐng)下有計劃、有組織地開展活動，并能做好相關(guān)記載，既鍛煉學(xué)生身體素質(zhì)，又愉悅了學(xué)生身心。
我校自古以來就有全民健身的優(yōu)良傳統(tǒng)，××年，在青少年體育俱樂部的組織、帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我校的全民健身運(yùn)動更是開展的紅紅火火，熱熱鬧鬧，參與人數(shù)，開展活動更加科學(xué)，效果也更明顯，師生運(yùn)動健體意識明顯得到增強(qiáng)。
體育室管理工作總結(jié)篇七
一學(xué)年已結(jié)束,在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下,我們順利地完成了本年度工作。為了今后更好的完善管理本室,更好的開展工作,現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
2、教師上課所用器材,需辦理登記手續(xù),課后按數(shù)按量歸還,放回原處。
3、課余時間,需用器材,應(yīng)辦理借出手續(xù),并按時送還,如有遺失損壞,追查責(zé)任,按價賠償。
4、對學(xué)校的各種體育器材,能做到每期全面查點(diǎn)一次,并逐年購置和自查,按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
5、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
6、天天登錄功能室管理平臺,建立專用帳冊,賬物相符。
7、掌握設(shè)備性能,使用方法,能排除一般故障,保證設(shè)備正常工作,要定期對電器通電驅(qū)潮,檢查,保養(yǎng).有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能,掌握設(shè)備使用方法,嚴(yán)格操作規(guī)定,使用時若設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。（1）工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。（2）需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
體育室管理工作總結(jié)篇八
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
體育室管理工作總結(jié)篇九
作為學(xué)校的體育器材保管員，我的主要工作就是妥善保管各種體育器材，為學(xué)校體育課教學(xué)和文體活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和物資保障。
1、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時準(zhǔn)確地予以記載，對已破損的器材要及時注銷，使帳物相符。
2、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取用各種器材
3、做好安全防護(hù)工作。平時注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。發(fā)現(xiàn)情況及時處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)辦公室匯報。
4、對于體育課堂使用器材，及時做好記錄。
5、每天認(rèn)真做好器材室的清潔和器材的維護(hù)工作，保持器材室的清潔與衛(wèi)生；
7、不私自將器材借用或租用給他人或單位；
8、學(xué)期結(jié)束前，清點(diǎn)體育器材，回收外借器材。
一學(xué)期來，嚴(yán)格按照體育室的管理規(guī)定操作，全部器材完好無損。學(xué)校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽正常有序地進(jìn)行。
體育室管理工作總結(jié)篇十
在這一年的時間里，自我在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下：
在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中堅持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，職責(zé)，忠誠”和“增強(qiáng)工作職責(zé)心，推行職責(zé)追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一向認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔(dān)職責(zé)的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格要求自我，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)本事。進(jìn)取響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
體育室管理工作總結(jié)篇十一
一學(xué)年已結(jié)束，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下，我們順利地完成了本年度工作。為了今后更好的完善管理本室，更好的開展工作，現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
1、學(xué)校各項(xiàng)體育器材，分類擺放，造冊登記管理。
2、教師上課所用器材，需辦理登記手續(xù)，課后按數(shù)按量歸還，放回原處。
3、課余時間，需用器材，應(yīng)辦理借出手續(xù)，并按時送還，如有遺失損壞，追查責(zé)任，按價賠償。
4、對學(xué)校的各種體育器材，能做到每期全面查點(diǎn)一次，并逐年購置和自查，按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
5、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。
6、天天登錄功能室管理平臺，建立專用帳冊，賬物相符。
7、掌握設(shè)備性能，使用方法，能排除一般故障，保證設(shè)備正常工作，要定期對電器通電驅(qū)潮，檢查，保養(yǎng)。有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備使用方法，嚴(yán)格操作規(guī)定，使用時若設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。（1）工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。（2）需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
體育室管理工作總結(jié)篇十二
為了今后更好的完善管理本室,更好的開展工作,現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、學(xué)校各項(xiàng)體育器材,分類擺放,造冊登記管理。
二、教師上課所用器材,需辦理登記手續(xù),課后按數(shù)按量歸還,放回原處。
三、
課余時間,需用器材,應(yīng)辦理借出手續(xù),并按時送還,如有遺失損壞,追查責(zé)任,按價賠償。
四、對學(xué)校的各種體育器材,能做到每期全面查點(diǎn)一次,并逐年購置和自查,按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
五、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
六、天天登錄功能室管理平臺,建立專用帳冊,賬物相符。
七、掌握設(shè)備性能,使用方法,能排除一般故障,保證設(shè)備正常工作,要定期對電器通電驅(qū)潮,檢查,保養(yǎng).有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能,掌握設(shè)備使用方法,嚴(yán)格操作規(guī)定,使用時若設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。
一、工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。
二、需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
海拉爾鐵路三中。
2016.8。
體育室管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?BR> 四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
體育室管理工作總結(jié)篇十四
為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
體育室管理工作總結(jié)篇十五
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實(shí)踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實(shí)踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
體育室管理工作總結(jié)篇十六
一個學(xué)期的.教育教學(xué)工作結(jié)束了，在這一學(xué)期中，學(xué)校要體育器材管理工作在按照制定的計劃較為順利的開展，也在上級領(lǐng)導(dǎo)部分和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，通過一年的工作，深切體會到為孩子們營造一個健康良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對教育事業(yè)是一項(xiàng)重要的工作，在本學(xué)期體育器材的管理工作中，主要做出以下工作：
1、體育器材管理有專人負(fù)責(zé)保管，充分保證了正常的教育教學(xué)活動。
2、在教學(xué)過程中，教師在認(rèn)真?zhèn)魇谥R的同時，開展了教育學(xué)生愛護(hù)體育器材的活動，并且讓學(xué)生們掌握了器材的正確使用方法本學(xué)期無重大事故發(fā)生。
3、體育器材在管理室擺放合理，取用方便經(jīng)常處于完好狀態(tài)，雖也發(fā)生過器材的損壞情況，但都得到了及時的修理，保證了學(xué)校體育教育工作的開展。
4、學(xué)校專門定期對體育器材檢查，發(fā)現(xiàn)情況后，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，在查明情況后，都有得到了相應(yīng)的解決和處理。
5、在對于新購進(jìn)，調(diào)入、調(diào)出時體育器材都有進(jìn)行了帳物登記，在本學(xué)期結(jié)束時，對器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)損壞、丟失器材，可以說這項(xiàng)工作做到了實(shí)處。
在經(jīng)過一學(xué)年的管理工作后，對本學(xué)期的管理工作是較滿意的，但在工作中也出現(xiàn)了一些，失誤和存在的不是，相信這對于我校在今后的工作中能夠引以為戒，改進(jìn)工作方法。為完善體育器材管理工作做出努力全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
體育室管理工作總結(jié)篇十七
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
體育室管理工作總結(jié)篇一
2.管理員應(yīng)愛護(hù)公物，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好所有體育器材的管理、維護(hù)工作，體育器材應(yīng)該按規(guī)定整齊有序地排放。
3.每學(xué)期開學(xué)初應(yīng)根據(jù)各年段體育課教學(xué)計劃，充分地做體育器材的準(zhǔn)備。
費(fèi)。
5.對所有體育器材及設(shè)施必須定期清點(diǎn)檢查，對損耗、損壞和丟失的體育器材應(yīng)及時登記上報，以便及時修補(bǔ)、修復(fù)，保證體育課鍛煉課的正常使用。
6.所有器材不經(jīng)許可，均不得私自外借。
7.認(rèn)真做好體育器材室的衛(wèi)生工作，經(jīng)常打掃，保持整潔，并注意做好安全防盜工作。
xxxx小學(xué)。
201x.8。
體育室管理工作總結(jié)篇二
（2012—2013第一學(xué)期）。
一個學(xué)期的教育。
教學(xué)。
工作結(jié)束了，在這一學(xué)期中，學(xué)校要體育器材管理工作在按照制定的計劃較為順利的開展，也在上級領(lǐng)導(dǎo)部分和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，通過一年的工作，深切體會到為孩子們營造一個健康良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對教育事業(yè)是一項(xiàng)重要的工作，在本學(xué)期體育器材的管理工作中，主要做出以下工作：
1、體育器材管理有專人負(fù)責(zé)保管，充分保證了正常的教育教學(xué)活動。
2、在教學(xué)過程中，教師在認(rèn)真?zhèn)魇谥R的同時，開展了教育學(xué)生愛護(hù)體育器材的活動，并且讓學(xué)生們掌握了器材的正確使用方法本學(xué)期無重大事故發(fā)生。
3、體育器材在管理室擺放合理，取用方便經(jīng)常處于完好狀態(tài)，雖也發(fā)生過器材的損壞情況，但都得到了及時的修理，保證了學(xué)校體育教育工作的開展。
決和處理。
5、在對于新購進(jìn)，調(diào)入、調(diào)出時體育器材都有進(jìn)行了帳物登記，在本學(xué)期結(jié)束時，對器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)損壞、丟失器材，可以說這項(xiàng)工作做到了實(shí)處。
在經(jīng)過一學(xué)年的管理工作后，對本學(xué)期的管理工作是較滿意的，但在工作中也出現(xiàn)了一些，失誤和存在的不是，相信這對于我校在今后的工作中能夠引以為戒，改進(jìn)工作方法。為完善體育器材管理工作做出努力全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
體育室管理工作總結(jié)篇三
體育教師課堂常規(guī)一、體育教師在課前必須做到：
1、每學(xué)年初一周內(nèi)要制定好教學(xué)工作計劃(情況分析，具體措施，教學(xué)工作計劃，教學(xué)進(jìn)度計劃，單元計劃)，由教研組長審查、簽字。
2、體育課必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃，無特殊情況，不得隨意更改，教研組長定期查閱。
3、提前一周備好、寫好教案，由教研組長審查簽字課前必須對場地，器材設(shè)施進(jìn)行細(xì)心周密的布置和檢查。
5、預(yù)備鈴響后，體育教師必須在指定的集合地點(diǎn)候課，體育委員做好相應(yīng)工作。
二、體育教師在體育教學(xué)過程中必須做到：
1、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的、完整的上課式和下課式。
2、學(xué)生開始練習(xí)之前，教師必須提出明確的要求(練習(xí)形式、練習(xí)量、動作質(zhì)量)。
3、交換練習(xí)項(xiàng)目時，要整齊隊伍，有秩序的進(jìn)行每次課都要安排學(xué)生進(jìn)行必要的8～10分鐘的適量的準(zhǔn)備性練習(xí)；激烈活動后，也要安排一些放松、調(diào)整性的練習(xí)。
5、教師必須精講動作的要領(lǐng)、重點(diǎn)、關(guān)鍵，做好示范動作；加強(qiáng)安全保護(hù)措施。
6、每次課應(yīng)使全體學(xué)生的活動充分、愉快；練習(xí)密度和運(yùn)動量合理。
7、運(yùn)用好教育手段，及時、有針對性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育工作，處理好課堂中的偶發(fā)事件。
8、嚴(yán)格各種形式的語言訓(xùn)剌、挖苦學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生。
9、下課前，做好整理性練習(xí)和進(jìn)行必要的小結(jié)；布置適量的課外作業(yè)；安排好收放器材工作。
三、體育教師在課后必須做：
1、認(rèn)真寫好課后小結(jié)或分析，以改進(jìn)和提高教學(xué)工作質(zhì)量；積累教學(xué)素材和經(jīng)驗(yàn)。
2、做好經(jīng)常性的、耐心的課外輔導(dǎo)工作。
3、學(xué)期末要寫出有一定水平的教學(xué)質(zhì)量分析和專題性論文。學(xué)生體育課常規(guī)一、體育委員必須在課前向任課教師請示工作，組織學(xué)生準(zhǔn)備好所需器材，按要求放置整齊。
二、預(yù)備鈴響，體育委員立即召集學(xué)生，在指定地點(diǎn)集合。整齊隊伍，清點(diǎn)人數(shù)，等待教師上課。
三、上課鈴響，教師準(zhǔn)時上課。
1、注目禮或師生問好。
2、體育委員報告出席情況。
3、檢查著裝，安排見習(xí)生活動內(nèi)容宣布課的內(nèi)容、和要求。四、在課的進(jìn)行過程中。
1、無正當(dāng)理由，不得進(jìn)入課堂。特殊情況報告后說明原因，經(jīng)教師允許后方可入列。
2、學(xué)生練習(xí)和活動時，須在教師指定的范圍之內(nèi)。
3、學(xué)生的服裝、鞋必須符合運(yùn)動的要求。
五、下課時按教師要求集合，“師生再見”，收放器材。體育課考核制度根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》，以《體育教學(xué)大綱》和教材的具體要求為依據(jù)，制定學(xué)校體育課成績考核制度。
一、在體育教學(xué)工作計劃和教學(xué)進(jìn)度計劃和單元教學(xué)計劃中，考核項(xiàng)目要安排合理，體現(xiàn)出全面考查學(xué)生的原則，使學(xué)生做好充分的精神和體力上的準(zhǔn)備。
1、考核項(xiàng)目的選擇，測試時間要合理。力爭在學(xué)生的心理和體力最佳期進(jìn)行測試。
2、技術(shù)較強(qiáng)的技能技巧項(xiàng)目，必須在學(xué)生充分學(xué)、煉，教師認(rèn)真教學(xué)、輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測試；發(fā)展身體素質(zhì)和運(yùn)動能力較為突出的項(xiàng)目，必須在堅持經(jīng)常性鍛煉，認(rèn)真完成常年和課后作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測試。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《體育教學(xué)大綱》規(guī)定的考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化體育課成績考核的嚴(yán)肅性和規(guī)范化。
二、體育課成績考核的方法要靈活多樣，注重實(shí)效性。
1、發(fā)展身體素質(zhì)和運(yùn)動能力的項(xiàng)目，一般采應(yīng)用專門性的考核方法。
2、運(yùn)動技能、技巧項(xiàng)目，一般采用隨時和專門性相結(jié)合的考核方法。
3、常規(guī)要求的項(xiàng)目，一般采用常年考核的方法《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的測試項(xiàng)目，不能同體育課中進(jìn)行，部分項(xiàng)目可采用與體育課考核相結(jié)合的方式，一般利用體活時間進(jìn)行考核。
學(xué)校體育工作制度匯編體育運(yùn)動隊訓(xùn)練制度一、四定：
1、通過體育課、體育競賽或其它形式，選定各體育運(yùn)動隊的隊員。
2、在實(shí)踐中選定事業(yè)心、專項(xiàng)能力強(qiáng)，能科學(xué)訓(xùn)練的體育教師任教練員。
3、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，規(guī)定具體的訓(xùn)練時間定好訓(xùn)練場地和器材。
二、五有：
l、有運(yùn)動隊隊員名冊、建立運(yùn)動員個人檔案。
2、有嚴(yán)格訓(xùn)練目標(biāo)和有切實(shí)可行的多年、年、月、周、日訓(xùn)練計劃。
3、有具體內(nèi)容、任務(wù)和要求有定期的檢查分析，和比較。
5、有比賽后和期末的訓(xùn)練工作總結(jié)。
三、一解決：解決好體育運(yùn)動訓(xùn)練和文化課學(xué)習(xí)的關(guān)系。
四、二強(qiáng)：
1、加強(qiáng)運(yùn)動隊的管理，關(guān)心運(yùn)動員的個性及全面發(fā)展。
2、加強(qiáng)思想品德教育，使他們成為學(xué)校和班級體育活動的骨干。體育教師基本功細(xì)則一、正確的示范動作：是體育教師的“看家本領(lǐng)”正確的示范動作，對學(xué)生直接感知某一動作的全過程和動作各部分之間的聯(lián)系，對加速學(xué)生掌握動作有著極其重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)：主要看動作是否達(dá)到正確，優(yōu)美和熟練的程度。抓住“正確”二字，突出動作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，并輔以生動形象講解。
晰準(zhǔn)確；生動形象、，新鮮活潑；深入淺出，善打比喻。運(yùn)用好體育術(shù)語，使語氣、聲調(diào)、節(jié)奏變化合理。
三、嚴(yán)密的組織教學(xué)能力：是體育教師要強(qiáng)于其它學(xué)科教師的一種必備的基本功。標(biāo)準(zhǔn)：能根據(jù)實(shí)際制定一整套的學(xué)校體育工作計劃，教學(xué)計劃和課時計劃規(guī)范；練習(xí)的時間、次數(shù)、密度、強(qiáng)度掌握得當(dāng)；場地、器材的安排和使用合理；善于組織一個良好的集體；加強(qiáng)心理素質(zhì)的提示，培養(yǎng)骨干力量，調(diào)動學(xué)生的學(xué)練積極性，師生關(guān)系好；口令過硬，調(diào)隊利落，應(yīng)變能力強(qiáng)。
四、多樣化的教學(xué)手段：是體育教師在教學(xué)過程中重視和發(fā)展學(xué)生個性，因材施教，完成教學(xué)基本任務(wù)的必備本領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)：能獨(dú)立思維，探索新的教法，有開拓創(chuàng)新精神；能根據(jù)課的任務(wù)、教材特點(diǎn)，學(xué)生水平及學(xué)生的年齡、性別、個性心理特征，運(yùn)用多種合理的教學(xué)手段，進(jìn)行快樂體育教學(xué)，充分體現(xiàn)體育教師的指導(dǎo)能力。
五、思想教育能力：是學(xué)校教育教學(xué)工作中永恒的重點(diǎn)，是有效地培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，完善個性，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)的長期性工作，體育教師必須具備豐富的教育手段和方法。標(biāo)準(zhǔn)：將思想教育結(jié)合于教學(xué)的全過程；教育方法靈活多樣；教育時機(jī)準(zhǔn)，針對性強(qiáng)；以禮相待，以理服人；表揚(yáng)為主，要求要嚴(yán)；教師要起表率作用，在學(xué)生中有較高威信，受學(xué)生擁戴。
六、擴(kuò)大知識儲備量，并能迅速消化和應(yīng)用：是教育“三個面向”的需要，是提高自身素質(zhì)的需要。標(biāo)準(zhǔn)：能不斷地更新觀念、更新知識，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取和豐富“營養(yǎng)”，并能迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)用于教學(xué)。以自學(xué)、函授或進(jìn)修為主。學(xué)校眼保健操管理制度一、做眼保健操時間，該節(jié)課教師負(fù)責(zé)組織。
二、上體育課，在操場或教室里做眼健，上信息技術(shù)課，在微機(jī)室或教室做眼操。
三、做眼保健操音樂響后，學(xué)生不能做其他事，認(rèn)真做眼操。
四、做眼操時，坐端正，找準(zhǔn)穴位，隨節(jié)拍靜心做眼操。
五、檢查人員要按《班級量化評比細(xì)則》認(rèn)真檢查，并按細(xì)則進(jìn)行扣分，計入班級總分。體育工作管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《體育法》、《學(xué)校體育工作條例》及《全民健身計劃綱要》，保證學(xué)校體育工作正常開展，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長。
二、學(xué)校體育工作要在教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校組織實(shí)施，并接受體育行政部門的指導(dǎo)。
三、學(xué)校體育工作的根本任務(wù)是：增進(jìn)學(xué)生身心健康、增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)；使學(xué)生掌握體育基本知識，培養(yǎng)學(xué)生體育運(yùn)動能力和習(xí)慣；提高學(xué)生運(yùn)動技術(shù)水平，為國家培養(yǎng)體育后備人才；對學(xué)生進(jìn)行品德教育，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)學(xué)生勇敢、頑強(qiáng)、進(jìn)取的精神。
四、學(xué)校體育要面向全體學(xué)生，堅持普及與提高相結(jié)合、體育鍛煉與安全衛(wèi)生相結(jié)合的原則，積極開展多種形式的強(qiáng)身健體活動，重視繼承和發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)體育。
五、學(xué)校要認(rèn)真組織好體育課、課間操，每周安排三次以上課外體育活動，保證學(xué)生每天有一小時的體育活動時間（含體育課）。
六、學(xué)校要在學(xué)生中認(rèn)真推行國家體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)活動和運(yùn)動員等級制度。
七、課外體育活動要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，按指定場地和規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，形式盡可能的多樣化，注重實(shí)際鍛煉效果。
八、學(xué)校開展體育活動時，體育教師或班主任要跟班進(jìn)行輔導(dǎo)，教育學(xué)生注意安全，防止發(fā)生意外傷害事故。
九、學(xué)校要根據(jù)教育行政部門的規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施體育課教學(xué)活動。
體育室管理工作總結(jié)篇四
為了加強(qiáng)對我校體育設(shè)施的科學(xué)與規(guī)范化管理，發(fā)展我校體育事業(yè)，增強(qiáng)我校師生員工體質(zhì)，進(jìn)一步提高體育器材的使用效率，在新學(xué)期更好地工作，現(xiàn)將體育器材室在這學(xué)期的主要工作作一些總結(jié)。
一、建好體育器材室，為各項(xiàng)體育工作的開展創(chuàng)造良好條件。
二、體育器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)體育活動所需的器材存放處，是體育課及課外體育活動進(jìn)行身體練習(xí)的主要來源。配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常體育課及體育活動，為學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)體育活動創(chuàng)造了良好的條件。
三、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時準(zhǔn)確地予以記載，對已破損的器材要及時注銷，使帳物相符。
四、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取用各種器材。
五、做好安全防護(hù)工作。平時注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。
六、對于學(xué)生課堂使用器材，及時做好記錄。
七、教師上課所用器材需辦理登記手續(xù)課后按數(shù)按量歸還放回原處。
八、課余時間需用器材應(yīng)辦理借出手續(xù)并按時送還如有遺失損壞追查責(zé)任按價賠償，同時教育學(xué)生加強(qiáng)體育器材保護(hù)意識，愛護(hù)體育器材設(shè)施。
九、對學(xué)校的各種體育器材能做到每期全面查點(diǎn)一次并逐年購置和自查按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)，及時反饋體育器材使用及耗損情況。
十、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生保持室內(nèi)整潔，定期對體育器材室通風(fēng)，定期擦拭體育器材。
十一、開展豐富多彩的體育活動，充實(shí)校園體育文化。我們先后組織了運(yùn)動會、學(xué)生體質(zhì)健康測試、一至六年級跳短繩達(dá)標(biāo)賽、一至六級跳長繩比賽等體育活動，各種體育活動的開展，豐富了在校的課余活動內(nèi)容，并使學(xué)生在校期間的體育活動得到了保障。
雖然我們做了一些工作，但我們知道我們的工作不可能是完美的，肯定有存在不足的地方，今后我們將我們改進(jìn)管理方法，使管理更規(guī)范。同時希望我的管理能夠讓學(xué)生的體育課上的更好，課余時間更豐富多彩?！吧倌陱?qiáng)則中國強(qiáng)”，而強(qiáng)壯之根本在于身體的強(qiáng)壯，我會嚴(yán)格要求自己，吸取之前所做工作不足之處，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，更好的完善自己，期待下一學(xué)期的體育器材室管理更上一層樓！
鎮(zhèn)武完小。
2016年7月。
體育室管理工作總結(jié)篇五
一、器材管理員全面負(fù)責(zé)全校體育器材及運(yùn)動場地的管理。固定資產(chǎn)和其他體育用品一律入帳后使用，要做到帳物相符，定期對帳檢查。
二、對現(xiàn)有器材要分門別類，存放整齊，注意防火防盜，防霉變。
三、
要定期對體育器材進(jìn)行檢蜇和維修，確保教學(xué)與訓(xùn)練的需要保證教學(xué)的使用安全和使用率。
四、嚴(yán)格按照出借制借、收器材。為為保證教學(xué)和訓(xùn)練的需要，體育器材一般情下不外借，特別是易損的物品和器材，如:球類等。
五、體育教學(xué)和訓(xùn)練使用的器材，必須須由任課老師負(fù)責(zé)借還，如有丟失，負(fù)責(zé)追回或令其賠償。
六、凡需購置的體育器材，應(yīng)有體育組提出購置計戈劃，由校長批準(zhǔn)方可購置，一般每學(xué)期制定購置計劃一次。
七、加強(qiáng)運(yùn)動場地的管理，嚴(yán)禁各種車輛和外來人員進(jìn)入場地，影響正常的教學(xué)與訓(xùn)練。對場地和場地內(nèi)的器材要按時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。場地內(nèi)不能堆放任何物品和建筑器材。
八、做好器材室管理工作，做到帳目清楚、帳物相符。每學(xué)期要與財產(chǎn)保管員核對帳物。
體育室管理工作總結(jié)篇六
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的中學(xué)青少年體育俱樂部年度管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
××年，我們在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，通過俱樂部擠一點(diǎn)，學(xué)校撥一點(diǎn)的辦法，對原有的健身路徑進(jìn)行了全面更新，添置了單杠、雙杠，整修了籃球場，新購買了足球、排球、籃球，為俱樂部開展活動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)省、市體育俱樂部的工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們成立了××一中田徑隊、男鄭重申明女籃球隊、摔跤隊，利用課外活動和早鍛煉時間，在分管老師的帶領(lǐng)下有計劃、有組織地開展活動，并能做好相關(guān)記載，既鍛煉學(xué)生身體素質(zhì)，又愉悅了學(xué)生身心。
我校自古以來就有全民健身的優(yōu)良傳統(tǒng)，××年，在青少年體育俱樂部的組織、帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我校的全民健身運(yùn)動更是開展的紅紅火火，熱熱鬧鬧，參與人數(shù)，開展活動更加科學(xué)，效果也更明顯，師生運(yùn)動健體意識明顯得到增強(qiáng)。
體育室管理工作總結(jié)篇七
一學(xué)年已結(jié)束,在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下,我們順利地完成了本年度工作。為了今后更好的完善管理本室,更好的開展工作,現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
2、教師上課所用器材,需辦理登記手續(xù),課后按數(shù)按量歸還,放回原處。
3、課余時間,需用器材,應(yīng)辦理借出手續(xù),并按時送還,如有遺失損壞,追查責(zé)任,按價賠償。
4、對學(xué)校的各種體育器材,能做到每期全面查點(diǎn)一次,并逐年購置和自查,按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
5、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
6、天天登錄功能室管理平臺,建立專用帳冊,賬物相符。
7、掌握設(shè)備性能,使用方法,能排除一般故障,保證設(shè)備正常工作,要定期對電器通電驅(qū)潮,檢查,保養(yǎng).有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能,掌握設(shè)備使用方法,嚴(yán)格操作規(guī)定,使用時若設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。（1）工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。（2）需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
體育室管理工作總結(jié)篇八
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
體育室管理工作總結(jié)篇九
作為學(xué)校的體育器材保管員，我的主要工作就是妥善保管各種體育器材，為學(xué)校體育課教學(xué)和文體活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和物資保障。
1、做好器材的登記工作，對各種新進(jìn)的器材，要及時準(zhǔn)確地予以記載，對已破損的器材要及時注銷，使帳物相符。
2、分類存放。按類將各種器材分類存放，以便于快捷方便地取用各種器材
3、做好安全防護(hù)工作。平時注意各種器材的使用安全，注意防火防盜防潮。發(fā)現(xiàn)情況及時處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)辦公室匯報。
4、對于體育課堂使用器材，及時做好記錄。
5、每天認(rèn)真做好器材室的清潔和器材的維護(hù)工作，保持器材室的清潔與衛(wèi)生；
7、不私自將器材借用或租用給他人或單位；
8、學(xué)期結(jié)束前，清點(diǎn)體育器材，回收外借器材。
一學(xué)期來，嚴(yán)格按照體育室的管理規(guī)定操作，全部器材完好無損。學(xué)校體育資源得到合理有效的利用，保證體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽正常有序地進(jìn)行。
體育室管理工作總結(jié)篇十
在這一年的時間里，自我在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下：
在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中堅持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，職責(zé)，忠誠”和“增強(qiáng)工作職責(zé)心，推行職責(zé)追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一向認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔(dān)職責(zé)的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格要求自我，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)本事。進(jìn)取響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
體育室管理工作總結(jié)篇十一
一學(xué)年已結(jié)束，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下，我們順利地完成了本年度工作。為了今后更好的完善管理本室，更好的開展工作，現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
1、學(xué)校各項(xiàng)體育器材，分類擺放，造冊登記管理。
2、教師上課所用器材，需辦理登記手續(xù)，課后按數(shù)按量歸還，放回原處。
3、課余時間，需用器材，應(yīng)辦理借出手續(xù)，并按時送還，如有遺失損壞，追查責(zé)任，按價賠償。
4、對學(xué)校的各種體育器材，能做到每期全面查點(diǎn)一次，并逐年購置和自查，按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
5、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。
6、天天登錄功能室管理平臺，建立專用帳冊，賬物相符。
7、掌握設(shè)備性能，使用方法，能排除一般故障，保證設(shè)備正常工作，要定期對電器通電驅(qū)潮，檢查，保養(yǎng)。有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備使用方法，嚴(yán)格操作規(guī)定，使用時若設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。（1）工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。（2）需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
體育室管理工作總結(jié)篇十二
為了今后更好的完善管理本室,更好的開展工作,現(xiàn)就過去的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、學(xué)校各項(xiàng)體育器材,分類擺放,造冊登記管理。
二、教師上課所用器材,需辦理登記手續(xù),課后按數(shù)按量歸還,放回原處。
三、
課余時間,需用器材,應(yīng)辦理借出手續(xù),并按時送還,如有遺失損壞,追查責(zé)任,按價賠償。
四、對學(xué)校的各種體育器材,能做到每期全面查點(diǎn)一次,并逐年購置和自查,按上級規(guī)定的器材要求達(dá)標(biāo)。
五、做到不定期的對體育室進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生,保持室內(nèi)整潔。
六、天天登錄功能室管理平臺,建立專用帳冊,賬物相符。
七、掌握設(shè)備性能,使用方法,能排除一般故障,保證設(shè)備正常工作,要定期對電器通電驅(qū)潮,檢查,保養(yǎng).有關(guān)教師必須了解設(shè)備性能,掌握設(shè)備使用方法,嚴(yán)格操作規(guī)定,使用時若設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時報告管理人員。
當(dāng)然，在管理工作中還存在做一些不足之處。
一、工作繁忙的時候，就對管理產(chǎn)生倦怠，甚至想不管。
二、需要學(xué)習(xí)的知識還有很多，工作也做的不夠細(xì)致。
在今后，我會改變自己不對的地方，努力學(xué)習(xí)各種管理知識爭取把體育功能室管理的更好，真正為學(xué)生、教師服務(wù)。
海拉爾鐵路三中。
2016.8。
體育室管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?BR> 四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
體育室管理工作總結(jié)篇十四
為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
體育室管理工作總結(jié)篇十五
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路，確立對標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo)，建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對標(biāo)工作措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作全面開展。對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次，部門中心級培訓(xùn)6次，班組級學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實(shí)踐。在對標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用，使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè)，把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對標(biāo)宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金，用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對性的對標(biāo)活動在對標(biāo)活動中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念，在對標(biāo)工作實(shí)踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念，使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo)，事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時時有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
體育室管理工作總結(jié)篇十六
一個學(xué)期的.教育教學(xué)工作結(jié)束了，在這一學(xué)期中，學(xué)校要體育器材管理工作在按照制定的計劃較為順利的開展，也在上級領(lǐng)導(dǎo)部分和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，通過一年的工作，深切體會到為孩子們營造一個健康良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對教育事業(yè)是一項(xiàng)重要的工作，在本學(xué)期體育器材的管理工作中，主要做出以下工作：
1、體育器材管理有專人負(fù)責(zé)保管，充分保證了正常的教育教學(xué)活動。
2、在教學(xué)過程中，教師在認(rèn)真?zhèn)魇谥R的同時，開展了教育學(xué)生愛護(hù)體育器材的活動，并且讓學(xué)生們掌握了器材的正確使用方法本學(xué)期無重大事故發(fā)生。
3、體育器材在管理室擺放合理，取用方便經(jīng)常處于完好狀態(tài)，雖也發(fā)生過器材的損壞情況，但都得到了及時的修理，保證了學(xué)校體育教育工作的開展。
4、學(xué)校專門定期對體育器材檢查，發(fā)現(xiàn)情況后，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，在查明情況后，都有得到了相應(yīng)的解決和處理。
5、在對于新購進(jìn)，調(diào)入、調(diào)出時體育器材都有進(jìn)行了帳物登記，在本學(xué)期結(jié)束時，對器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)損壞、丟失器材，可以說這項(xiàng)工作做到了實(shí)處。
在經(jīng)過一學(xué)年的管理工作后，對本學(xué)期的管理工作是較滿意的，但在工作中也出現(xiàn)了一些，失誤和存在的不是，相信這對于我校在今后的工作中能夠引以為戒，改進(jìn)工作方法。為完善體育器材管理工作做出努力全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
體育室管理工作總結(jié)篇十七
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。