方案的成功與否往往取決于實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整。在制定方案之前，需要廣泛收集信息和聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議。如果你需要一些建議，以下是一些方案的指導(dǎo)原則，供你參考。
    企業(yè)文化考核方案篇一
    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、年度工作目標(biāo)。
    進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。
    2、實(shí)效性原則。
    3、以人為本原則。
    4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
    四、具體實(shí)施辦法。
    （一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    （2）、刊物形式：雜志；
    （3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
    （5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
    （7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；
    3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
    在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
    4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。(1)(2)。
    6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
    為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
    7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
    8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
    每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
    廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
    （二）、開(kāi)展活動(dòng)方面。
    1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
    2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
    3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃。
    5、6月份進(jìn)行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃。
    6、7月份進(jìn)行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
    （三）、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
    1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
    4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
    以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。
    「
    1」。
    「
    2」。
    企業(yè)文化考核方案篇二
    為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作激情，樹(shù)立積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，結(jié)團(tuán)公司的檢查組對(duì)服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
    1.利用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式加強(qiáng)宣傳。我們?cè)诼毠に奚帷④?chē)間、餐廳等公共場(chǎng)所張貼不同內(nèi)容的宣傳畫(huà)，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。在車(chē)間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳，重視生產(chǎn)，防患于未然，提高員工的生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量意識(shí)。
    2、通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)做文明職工”活動(dòng)，提高員工的工作積極性，熱愛(ài)集體，愛(ài)崗敬業(yè)，維護(hù)公司利益，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，人人爭(zhēng)做文明職工。
    3、宣傳消防安全知識(shí)。通過(guò)宣傳畫(huà)和消防培訓(xùn)等形式普及消防知識(shí)，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，發(fā)生意外時(shí)安全疏散和及時(shí)滅火，減少損失。
    今后，服裝公司將繼續(xù)加大力度建設(shè)并宣傳自己獨(dú)特的文化理念和價(jià)值觀，通過(guò)不斷地宣傳，來(lái)培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)文化考核方案篇三
    為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開(kāi)展，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想、基礎(chǔ)準(zhǔn)則和總體目標(biāo)。
    （一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開(kāi)展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹(shù)形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開(kāi)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。
    （二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
    1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得有效載體，努力形成開(kāi)放性大宣傳格局。
    2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開(kāi)展觀念、市場(chǎng)觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
    3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門(mén)、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開(kāi)展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開(kāi)展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
    4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說(shuō)教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開(kāi)展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力。
    5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹(shù)立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    6、增強(qiáng)長(zhǎng)效性。各單位在開(kāi)展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過(guò)建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，更好地為公司開(kāi)展服務(wù)。
    （三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開(kāi)展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
    二、主要宣傳渠道和方式。
    （一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)、宣傳欄（牌）、簡(jiǎn)報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
    （二）宣傳方式。
    1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)送資料；
    2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開(kāi)展戰(zhàn)略等；
    3、踴躍參加上級(jí)部門(mén)以及其他團(tuán)體組織得各類(lèi)宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
    5、以上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展和公司組織開(kāi)展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
    6、邀請(qǐng)新聞單位采訪(fǎng)公司及控參股公司開(kāi)展果實(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)。
    三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位。
    1、廣泛開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)寬廣員工掌握中國(guó)特色社會(huì)主義得科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本請(qǐng)求，增強(qiáng)科學(xué)開(kāi)展得自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷提升寬廣員工得實(shí)踐程度和助推企業(yè)開(kāi)展得能力和程度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）2、堅(jiān)持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向，應(yīng)用公司網(wǎng)站、上級(jí)網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管制、推進(jìn)體制翻新、管制翻新、資本運(yùn)作等方面工作得宣傳力度，樹(shù)立良好國(guó)企形象和大型專(zhuān)業(yè)化投資公司品牌形象；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機(jī)制，健全各類(lèi)信息發(fā)布機(jī)制，營(yíng)造文明、健康得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)環(huán)境；控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線(xiàn)索報(bào)送工作，充分應(yīng)用公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。
    3、充分應(yīng)用《河北國(guó)資信息》、《河北國(guó)資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績(jī)，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
    4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
    5、邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
    6、開(kāi)展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：黨群工作部）。
    7、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤(pán)等對(duì)外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
    8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門(mén)；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）。
    9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作程度，加強(qiáng)各部門(mén)、各單位間得配合溝通，適時(shí)組織人員開(kāi)展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等，不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作得針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門(mén)、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：辦公室）。
    四、組織機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)對(duì)公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo)。
    （一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對(duì)總分前三名得部門(mén)（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
    （2）向上級(jí)部門(mén)報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
    （3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；
    （4）在國(guó)家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
    （三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、刊物、簡(jiǎn)報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評(píng)，年終總評(píng)并表彰。
    五、幾點(diǎn)請(qǐng)求。
    1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門(mén)、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。
    2、各部門(mén)、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門(mén)溝通，力爭(zhēng)在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
    3、各部門(mén)、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù)。
    （1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先提供依據(jù)，促進(jìn)宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。
    （2）會(huì)議考勤。
    （3）每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議，以文字的方式匯報(bào)，及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。
    2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍，確保宣傳工作的質(zhì)量。
    （1）在老員工中發(fā)展宣傳員。
    （2）向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作，在招聘新進(jìn)的員工時(shí)，詢(xún)問(wèn)一下有沒(méi)有寫(xiě)作和宣傳這方面的愛(ài)好和意愿。
    3、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí)。
    （1）可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
    （2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識(shí)，供大家學(xué)習(xí)，時(shí)間不要長(zhǎng)，主要是掌握方法和技巧。
    4、以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家，提高大家的工作積極性。比如每個(gè)月除了稿費(fèi)，還有一定的補(bǔ)助等等。
    因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，還有可能影響到正常工作。
    5、做一個(gè)《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱，鼓勵(lì)全體員工積極參與宣傳工作和活動(dòng)，這樣每位員工隨時(shí)都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。
    6、針對(duì)員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡，來(lái)策劃一些活動(dòng)，讓大家又參與了活動(dòng)，又感覺(jué)不影響工作和休息。
    7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門(mén)、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)，相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽(tīng)會(huì)，信息的公開(kāi)，也是為了方便企業(yè)各部門(mén)和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。
    六、工作宗旨。
    （1）宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力；
    （2）搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門(mén)之間相互交流的平臺(tái)；
    （3）逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；
    （4）宣傳公司的制度、政策和會(huì)議精神，樹(shù)立員工的主人翁精神；
    （5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，幫助員工提高素養(yǎng)；
    七、工作目標(biāo)。
    （1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議；
    （2）引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)宣傳工作的重視；
    （3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；
    九、稿件要求。
    （1）稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時(shí)能看到；
    （2）稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高，滿(mǎn)足員工閱讀的需求；
    （3）稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。
    十、基本宣傳工作。
    （1）《新衛(wèi)華報(bào)》的出版；
    （2）日常稿件的發(fā)表；
    （3）會(huì)議精神和制度的傳達(dá)。
    十一、其它宣傳工作。
    （1）策劃組織員工之間的交流活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等；
    （2）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
    十二、人員組成。
    王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
    十三、考核制度。
    （1）宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。
    （2）宣傳費(fèi)用：每篇稿件的稿費(fèi)待定，建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來(lái)定。
    （3）會(huì)議出勤。
    企業(yè)文化考核方案篇四
    執(zhí)行委員：f、g
    委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
    二、委員會(huì)職責(zé)
    執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：
    負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;
    負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);
    對(duì)于有涉外職能的部門(mén)(如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo))，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。
    三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略愿景：
    企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌
    企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)
    核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共享
    經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理
    四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：
    1、行為系統(tǒng)(bi)
    1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
    領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范
    員工日常行為規(guī)范
    服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)
    質(zhì)量行為規(guī)范
    企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范
    1.2 接待文化
    重要客戶(hù)或zf官員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專(zhuān)員進(jìn)行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪(fǎng)。事后形成專(zhuān)門(mén)的文稿，在宣傳欄目、期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
    2、視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)
    2.1 環(huán)境文化
    2.1.1 視頻文化
    剪輯專(zhuān)門(mén)的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)
    2.1.2 介質(zhì)文化：
    通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;
    期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);
    2.2 對(duì)外視覺(jué)：
    2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會(huì)展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳列)。
    2.2.5 利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
    (1)戶(hù)外廣告：如車(chē)身廣告，戶(hù)外高架廣告，公交站臺(tái)廣告(適用于公司附近的廣告站臺(tái)，如康佳、聯(lián)想買(mǎi)斷其公司附近的站臺(tái)廣告，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地)。
    (2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《電子商情》、《電腦報(bào)》、《電子工程》等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文。
    (3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息，如pclonline、yesky、zol、baidu、qq等等。
    (4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí)，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;
    3、理念系統(tǒng)(mi)
    3.1 mi的主要內(nèi)容包括：
    企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：
    1、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);
    3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)
    3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。
    3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放。
    4、活動(dòng)推廣
    4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典
    比如企業(yè)的周年慶、廠(chǎng)慶、搬遷、落成等。
    4.2公益活動(dòng)
    成立“xxx教育基金”，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會(huì))。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng)，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng)。
    4.3團(tuán)隊(duì)交流時(shí)間
    每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。(僅限于天安公司)。
    4.4學(xué)習(xí)園地
    在oa中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國(guó)際市場(chǎng)部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事，有所感悟，感覺(jué)挺好)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
    4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
    每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?BR>    一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
    一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過(guò)視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
    二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
    1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
    就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
    2、思想小結(jié)
    思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的'行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
    花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹(shù)先進(jìn)典型
    給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、網(wǎng)站建設(shè)
    網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)，或?qū)ふ覍?zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
    6、權(quán)威宣講
    引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。
    7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)
    利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
    8、故事
    有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
    有條件可專(zhuān)辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
    10、文體活動(dòng)
    文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
    11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
    引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)
    互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
    在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
    14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
    內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
    為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本原則
    1、拓寬延展而非重塑再建
    企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。
    2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開(kāi)
    企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開(kāi)的，雖全面但過(guò)于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。
    3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼
    每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。
    二、企業(yè)文化內(nèi)容
    正弘企業(yè)文化包涵：
    精神文化（企業(yè)理念）
    企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就組織與員工持久共贏。
    企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值。
    經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心
    企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范
    企業(yè)愿景：人人居好屋
    企業(yè)精神：求實(shí)、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行
    企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì)。
    企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位
    行為和制度文化
    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專(zhuān)業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。
    “銘記在心”和論壇
    《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》
    三、企業(yè)文化建設(shè)舉措
    1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)
    通過(guò)對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。
    （1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)
    專(zhuān)題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）
    專(zhuān)題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）
    專(zhuān)題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）
    （2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)
    深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬(wàn)科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。
    2、開(kāi)辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)
    （1）開(kāi)展企業(yè)文化不定期問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。
    （2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫(xiě)企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。
    （3）開(kāi)通oa交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。
    （4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。
    （5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。
    3、開(kāi)展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
    （1）開(kāi)展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。
    （3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門(mén)針對(duì)性的進(jìn)行討論。
    4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    （1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。
    （2）企業(yè)文化與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。
    四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)
    1、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制
    設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。
    2、人員組織
    在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專(zhuān)員崗，在其他部門(mén)選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件、案例的代表性等。
    企業(yè)文化考核方案篇五
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共xx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號(hào))，切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：
    一、工作目標(biāo)及意義。
    (一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
    (二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
    (三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
    (四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。
    大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
    二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
    成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
    (一)委員會(huì)職責(zé)。
    2、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;。
    3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;。
    4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
    (二)委員會(huì)辦公室職責(zé)。
    1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;。
    2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;。
    3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
    4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
    (三)辦公室綜合組職責(zé)。
    2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
    3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
    4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
    5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;。
    6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
    (四)辦公室宣傳組職責(zé)。
    1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
    2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;。
    3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。
    (五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
    (六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)。
    1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);。
    2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;。
    3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
    4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
    三、工作措施及步驟。
    從20xx年9月份開(kāi)始，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
    (一)籌備動(dòng)員階段(20xx.09)。
    3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
    4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
    5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
    3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);。
    4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
    (三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段(20xx.06)。
    4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
    附件：
    委員會(huì)主任：
    委員會(huì)副主任：
    委員會(huì)成員：
    二、委員會(huì)辦公室機(jī)構(gòu)及人員。
    辦公室主任：
    辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專(zhuān)職副書(shū)記組成。
    綜合組負(fù)責(zé)人：
    培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：
    宣傳組負(fù)責(zé)人：
    員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：
    辦公室秘書(shū)：
    企業(yè)文化考核方案篇六
    文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到以文化力增強(qiáng)凝聚力，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。
    1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中，說(shuō)得多、做得少，只注重表象、不注重實(shí)效。由于認(rèn)識(shí)不深刻、不全面，研究探討的少、落實(shí)行動(dòng)的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。
    1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過(guò)程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識(shí)不深刻，參與的積極性不高，沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
    第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個(gè)性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合，才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三，樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。
    3.1 愿景目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠(chǎng)提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠(chǎng)”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深入人心，人人皆知，該廠(chǎng)通過(guò)廣播、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，大力開(kāi)展宣傳，同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?？傊?，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí)，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
    3.2 優(yōu)化管理模式?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺(jué)履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。
    3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到職工的認(rèn)同，沒(méi)有職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水，必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠(chǎng)秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn)，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素質(zhì)、高技能攀升，逐步改變知識(shí)多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類(lèi)拔萃的崗位績(jī)效，為職工崗位成才、人盡其才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。
    企業(yè)文化考核方案篇七
    企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。現(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國(guó)企業(yè)。
    領(lǐng)導(dǎo)的自我管理包括三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理”。員工未必相信領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么，但是一定會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者做什么。因而，領(lǐng)導(dǎo)者需時(shí)刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類(lèi)行為對(duì)文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重大事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源；領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)賞和地位；領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。
    其次，是“身體管理”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化落地建設(shè)，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓(xùn)，比如參加文化活動(dòng)并結(jié)合活動(dòng)分享文化理念的價(jià)值。
    最后是“影子管理”，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有分身術(shù)，要讓更多的員工感到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化的重視，需要將領(lǐng)導(dǎo)者講話(huà)、視頻的文化資料傳播擴(kuò)散出去。
    （二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。
    通過(guò)培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過(guò)海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。
    在操作上，需要構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度，能夠做到：及時(shí)的了解文化培訓(xùn)的需求；具備良好的課程設(shè)計(jì)能力以及豐富的課程庫(kù)；高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式；不斷地評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況，以便持續(xù)改善。
    在培訓(xùn)中要注意三點(diǎn)：第一，針對(duì)不同層級(jí)的管理者或員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃。對(duì)高層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內(nèi)容。對(duì)中層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、管理技能。而對(duì)基層員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內(nèi)容。第二，把握員工習(xí)得文化的節(jié)奏和過(guò)程，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的文化培訓(xùn)。這個(gè)過(guò)程包括從最開(kāi)始的“記得住”、到“想得通”、“信得過(guò)”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。第三，采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。
    （三）教練驅(qū)動(dòng)力。
    所謂教練驅(qū)動(dòng)力，就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。筆者所服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級(jí)的員工做文化教練。比如中層管理者，強(qiáng)調(diào)講個(gè)人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專(zhuān)業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進(jìn)人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。
    這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓(xùn)更容易讓人信服。道理很簡(jiǎn)單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。第二，降低人力資源成本，不需要設(shè)計(jì)更多的文化培訓(xùn)崗位。第三，教是最好的學(xué)習(xí)方式，當(dāng)志愿者幫助他人學(xué)習(xí)文化理念的時(shí)候，他自己也會(huì)加深對(duì)文化的理解和認(rèn)同。筆者曾服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，在每個(gè)部門(mén)都會(huì)選擇一至三位業(yè)績(jī)未必好但是深度認(rèn)同公司文化的人，目的通過(guò)他們促進(jìn)部門(mén)的文化建設(shè)。
    文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣，比如寫(xiě)文化流行語(yǔ)、寫(xiě)文化踐行故事、探討文化理念和文化建設(shè)問(wèn)題、畫(huà)文化漫畫(huà)，創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫(huà)和員工故事。
    （四）行為轉(zhuǎn)化力。
    這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強(qiáng)員工對(duì)文化理念的認(rèn)同，實(shí)踐起來(lái)很難，但是很關(guān)鍵。因?yàn)榧词箚T工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對(duì)文化的認(rèn)同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年倡導(dǎo)“愛(ài)”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個(gè)航空業(yè)都陷入危機(jī)，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅(jiān)決保護(hù)員工崗位。這加強(qiáng)了員工對(duì)公司“愛(ài)”文化的認(rèn)同。于是，員工將愛(ài)貢獻(xiàn)給公司和客戶(hù)，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過(guò)難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
    （五）管理固化力。
    所謂管理固化力，就是通過(guò)采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，創(chuàng)造出一個(gè)符合文化理念的環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績(jī)效考核中，企業(yè)文化和價(jià)值觀考核占據(jù)了50%的比重。
    那么，如何創(chuàng)造管理固化力？這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來(lái)說(shuō)明。
    第一步，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式，對(duì)創(chuàng)新做出精確的釋義。如下：
    創(chuàng)新的釋義。
    勇于突破現(xiàn)狀，事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。
    創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價(jià)值――創(chuàng)新原則。
    勇于嘗試、善于總結(jié)、包容失敗――創(chuàng)新方式。
    第二步，針對(duì)每一條釋義制定相應(yīng)的管理策略或制度。
    第三步，將每一項(xiàng)策略分解到相應(yīng)的部門(mén)，制定責(zé)任人，并制定出相應(yīng)執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    （六）反思改善力。
    古人講“三省吾身”，自我反思是中國(guó)文化傳統(tǒng)。隨著對(duì)國(guó)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉的關(guān)注度的增強(qiáng)，能夠進(jìn)行文化反思的企業(yè)家也會(huì)不斷多起來(lái)。
    （七）戰(zhàn)略導(dǎo)向力。
    通常企業(yè)文化的評(píng)估工作都是就文化談文化，就理念說(shuō)理念，與文化建設(shè)的價(jià)值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
    這種方式，實(shí)質(zhì)上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的動(dòng)力。筆者接觸到的企業(yè)家中，現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識(shí)，并逐步采取相應(yīng)的舉措。
    企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長(zhǎng)，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實(shí)實(shí)的投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報(bào)。最后，以管理大師明茨伯格的一段話(huà)作結(jié)：“確立一個(gè)企業(yè)文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時(shí)數(shù)年，但是，如果疏于管理，企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負(fù)盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化，原因就在于此。”值得回味！
    企業(yè)文化考核方案篇八
    以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線(xiàn)，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長(zhǎng)；xxx
    副組長(zhǎng)：xxx xxx
    成 員：xxx xxx
    （二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
    1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。
    2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
    3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。
    4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄。
    5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。
    1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的'核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。
    2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
    3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。
    4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。
    四、工作內(nèi)容和方法步驟
    1、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。
    2、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
    3、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。
    4、在宣傳學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。
    5、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。
    6、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。
    7、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻摚⑻岢龅V工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。
    8、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。
    9、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。
    10、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。
    11、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予50元處罰。
    12、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。
    企業(yè)文化考核方案篇九
    根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。
    一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx。
    成員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
    領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
    ——。
    1（一）規(guī)劃制度健全（5分）。
    有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。
    （二）文化宣貫（30分）。
    為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話(huà)材料，每缺一次扣1分。積極組織部門(mén)員工參加公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開(kāi)展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門(mén)全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒(méi)完成差一篇扣2分。各部門(mén)全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）。
    （三）品牌建設(shè)（40分）。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。嚴(yán)格按品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。
    2、開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，沒(méi)開(kāi)展活動(dòng)扣4分；
    （四）形象塑造（25）。
    保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一。
    ——。
    2項(xiàng)扣5分。
    公司對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén)，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。
    （五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門(mén)年度先進(jìn)部門(mén)評(píng)選資格。
    ——。
    企業(yè)文化考核方案篇十
    根據(jù)《行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則》相關(guān)要求，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
    領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
    ——。
    1（一）規(guī)劃制度健全（5分）。
    有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。
    （二）文化宣貫（30分）。
    為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查講話(huà)材料，每缺一次扣1分。積極組織部門(mén)員工參加局（分公司）企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開(kāi)展文化活動(dòng)全年不少于3次，每差一次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門(mén)全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒(méi)完成差一篇扣2分。專(zhuān)賣(mài)科、煙葉科、客戶(hù)服務(wù)部、配送中心全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）。
    （三）品牌建設(shè)（40分）。
    時(shí)完成亮點(diǎn)工程，并將實(shí)施情況。
    總結(jié)。
    上報(bào)分公司政工科。
    2、開(kāi)展流動(dòng)紅旗、服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，沒(méi)開(kāi)展活動(dòng)扣4分；
    （四）形象塑造（25）。
    保持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一項(xiàng)扣5分。
    公司對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén)，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。
    （五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門(mén)年度先進(jìn)部門(mén)評(píng)選資格。
    企業(yè)文化考核方案篇十一
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    體責(zé)任如下：
    人力資源總監(jiān)：
    人力資源部：）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控。1（）做好企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算。2（）控制文化建設(shè)開(kāi)支，提高資金使用效率。3（）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行。4（）公眾媒體宣傳的策劃與實(shí)施。5（）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。6（）文化稽查。7（）其他相關(guān)責(zé)任。8（行政部：）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作。1（）按照文化建設(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理。2（）嚴(yán)格要求本部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。3（（）帶領(lǐng)部門(mén)員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。4）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。5（）其他相關(guān)責(zé)任。6（市場(chǎng)部：）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理。1（）嚴(yán)格要求本部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。2（）帶領(lǐng)部門(mén)員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。3（）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。4（策劃。cis）5（）其他相關(guān)責(zé)任。6（其他部室：
    策劃與實(shí)施工作。cis）與市場(chǎng)部共同做好1（）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開(kāi)展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理。2（）嚴(yán)格要求本部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。3（）帶領(lǐng)部門(mén)員工切實(shí)參與文化建設(shè)工作，提升個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。4（（）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。5）其他相關(guān)責(zé)任。6（考核指標(biāo)：
    （）按照文化建設(shè)方案要求開(kāi)展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管理的情況。1）部門(mén)員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。2（）部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象情況。3（）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。4（考核方法：
    ．人力資源部考核分值表1考核時(shí)間：考核對(duì)象：人力資源部。
    實(shí)際分指標(biāo)。
    備注指標(biāo)。
    得分值類(lèi)別。
    15）公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況5（15）文化稽查情況6（定量。
    指標(biāo)。
    100合計(jì)。
    參考評(píng)分方法定性指標(biāo)。
    實(shí)際指標(biāo)。
    備注分值指標(biāo)。
    類(lèi)別得分。
    30）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工1（作的質(zhì)量。
    定性。
    指標(biāo)。
    合計(jì)100。
    參考評(píng)分方法定性指標(biāo)。
    16分，一般25分，良好30：優(yōu)秀“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量”）1分。0分，差）2分。0分，差16分，一般25分，良好30：優(yōu)秀“按照文化建設(shè)方案要求開(kāi)展各項(xiàng)管理的情況”
    ．市場(chǎng)部考核分值表3考核時(shí)間：考核對(duì)象：市場(chǎng)部。
    實(shí)際分指標(biāo)。
    備注指標(biāo)。
    得分值類(lèi)別。
    15）部門(mén)員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況4（指標(biāo)。
    10）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況5（定量。
    指標(biāo)。
    100合計(jì)。
    企業(yè)文化考核方案篇十二
    秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制20__年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén)，以達(dá)到最好的效果。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
    一、目標(biāo)。
    堅(jiān)持宣傳公司的路線(xiàn)方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    二、工作重點(diǎn)。
    1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
    3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。
    4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。
    三、基本活動(dòng)對(duì)象。
    公司全體員工。
    四、具體措施。
    1、端正認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)文化建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝?！币虼?，要端正認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
    詳情請(qǐng)看附件《20__年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。
    3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想。
    (1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門(mén)對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門(mén)、各系統(tǒng)須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén)，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    (2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以20__年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
    (3)建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。
    (4)各項(xiàng)外部活動(dòng)，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
    (5)在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
    (6)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。配合各部門(mén)各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書(shū)月等。
    (7)開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
    (8)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
    (9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
    企業(yè)文化考核方案篇十三
    為了深植企業(yè)文化，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開(kāi)展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行，現(xiàn)編制以下方案。
    (一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田。
    (二)競(jìng)賽主持人：智郝。
    (三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強(qiáng)、李政、張全勝等。
    (四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書(shū)記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等。
    二、參賽對(duì)象及參賽形式。
    本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。
    三、比賽時(shí)間。
    暫定20xx年11月4日。
    四、比賽地點(diǎn)。
    五樓會(huì)議室。
    五、競(jìng)賽內(nèi)容。
    《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí)。
    六、整體活動(dòng)實(shí)施流程。
    (一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
    (三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：
    1、主持人介紹競(jìng)賽背景、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì);2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
    第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)。
    本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2、3號(hào)選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
    第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)。
    搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題。
    第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)。
    風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。
    一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊(duì)派一名代表作答，限時(shí)60秒，答對(duì)勝出，答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。
    設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。
    九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    十、其他。
    各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。
    企業(yè)文化考核方案篇十四
    為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實(shí)。將五江文化深入到每個(gè)崗位每個(gè)員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
    公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。
    對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。
    各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)定。
    （3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；
    （4）企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容。
    （2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施，開(kāi)展各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富職工精神生活；
    （3）按公司《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》進(jìn)行管理。
    利用宣傳欄、櫥柜、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。
    （1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計(jì)劃每少1次減0.5分，直到減完為止；
    （2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會(huì)，低于50%的減0.3分每次；
    （4）企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)沒(méi)有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒(méi)有保證30%的學(xué)習(xí)時(shí)間和相關(guān)資料證明扣2分。
    （4）考核時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；
    （5）發(fā)生人數(shù)達(dá)10人（含10人）世間達(dá)4小時(shí)的罷工事件減2分。
    （3）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯(cuò)誤的扣0.3分/人。
    本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實(shí)施。
    企業(yè)文化考核方案篇十五
    摘要：本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的文化管理的內(nèi)涵以及國(guó)企文化建設(shè)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，與此同時(shí)，又提出了一些進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企企業(yè)文化管理的有效對(duì)策，希望可以對(duì)今后國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的管理產(chǎn)生一些積極影響。
    1.前言。
    有學(xué)者指出，20世紀(jì)是從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理的世紀(jì)，而21世紀(jì)就是從科學(xué)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾淼男率兰o(jì)。
    所以，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在推進(jìn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)文化管理，從而切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)中占有較大的比例，使國(guó)有企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
    從發(fā)展的歷程來(lái)看，企業(yè)文化是在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中逐漸發(fā)展起來(lái)的。
    早在上世紀(jì)80年代，隨著國(guó)外企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)更加關(guān)注文化的不同對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的巨大影響，從而逐漸將社會(huì)文化和企業(yè)的管理相互融合在一起，便出現(xiàn)了企業(yè)文化。
    因此，企業(yè)文化成為社會(huì)文化和企業(yè)管理共同結(jié)合得到的產(chǎn)物，同時(shí)也是西方國(guó)家在提出了各種假設(shè)后，對(duì)文化價(jià)值、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)績(jī)等進(jìn)行的重新審查。
    對(duì)企業(yè)文化的定義，在學(xué)術(shù)界并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
    通常情況下，主流定義規(guī)定，企業(yè)文化指的是企業(yè)的諸多關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)以及文化的各種活動(dòng)中，慢慢被直觀認(rèn)可、遵守，其內(nèi)容主要包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、作風(fēng)、精神、目標(biāo)等。
    然而，企業(yè)的文化管理指的是在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部建立一套較為完善的、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理體系，健全企業(yè)的文化理念，不斷指導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，同時(shí)又可以對(duì)職工行為加以嚴(yán)格規(guī)范，不斷提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與職工共同進(jìn)步與發(fā)展。
    企業(yè)文化既是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，又是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大動(dòng)力。
    通過(guò)大量事實(shí)證明，如果企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的文化，同時(shí)也就不會(huì)具有先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，因此，更加難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    由此看來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的管理，既可以加快企業(yè)的發(fā)展，又可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
    3.當(dāng)前在加快我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    3.1重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。
    現(xiàn)如今，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的職工將企業(yè)文化建設(shè)作為是企業(yè)口號(hào)，但其中大多數(shù)都是形式口號(hào)，過(guò)多的用新口號(hào)來(lái)代替企業(yè)的文化建設(shè)。
    事實(shí)上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)。
    主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標(biāo)語(yǔ)等形式上。
    第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內(nèi)容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵(lì)體制等體系中，并且，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。
    假設(shè)企業(yè)文化只表層方面，并沒(méi)有真正體現(xiàn)出它的價(jià)值和理念，這樣一來(lái)，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒(méi)有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。
    現(xiàn)如今，有很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化并沒(méi)有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政辦公室的一項(xiàng)職能，這樣一來(lái)，便把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的中心工作分離開(kāi)，沒(méi)有及時(shí)整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，并且也沒(méi)有將其作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的工作來(lái)對(duì)待，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不夠統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。
    3.3短期行為，急于求成。
    因我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有固定的任期時(shí)間，所以，在任職期間都具備取得績(jī)效的意識(shí)。
    有些工作需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，并且還需要按照一定的流程，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)所不能完成，但是又不能不做的。
    在此情況下，有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇對(duì)工作流程進(jìn)行變通，重點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)就顯現(xiàn)政績(jī)的內(nèi)容上多做努力。
    此種心理在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)表現(xiàn)，但是，這并不能在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的整體上多下功夫。
    因此，難以形成一個(gè)較好的企業(yè)文化。
    實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的特點(diǎn)。
    但是，因企業(yè)的構(gòu)成、以及所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面有很大的區(qū)別，因此，對(duì)企業(yè)環(huán)境以及處理問(wèn)題的方式上都有自己的特點(diǎn)，因此，不可能出現(xiàn)相同的情況。
    企業(yè)文化正是在此背景下，應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)和管理、內(nèi)外因素等加以全面考慮，從而形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化管理形式，形成本企業(yè)的一個(gè)特色。
    然而，有很多國(guó)有企業(yè)的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻(xiàn)”等的口號(hào)，因此，缺少獨(dú)特的發(fā)展個(gè)性。
    現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是人力、物力和財(cái)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母?jìng)爭(zhēng)，只有有了更先進(jìn)的管理思想才能夠有利于企業(yè)的的文化管理，所以，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣一來(lái)，有利于企業(yè)職工價(jià)值觀的形成。
    但是，企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是要從文化的理念開(kāi)始著手，將復(fù)雜、抽象的東西具體化，落實(shí)口頭行為，使企業(yè)的全體職工都得到認(rèn)可，同時(shí)，也可以將其文化建設(shè)作為職工的日常工作行為。
    4.2企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    國(guó)有企業(yè)要不斷完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都是企業(yè)是否長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵內(nèi)容。
    所以，加快國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，從而營(yíng)造一個(gè)高效、和諧的氛圍，必須要制定一個(gè)明確的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新管理。
    因此，國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    4.3健全與企業(yè)文化建設(shè)相配套的制度。
    現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，應(yīng)該建立一套和企業(yè)文化相符的規(guī)章制度，從而為企業(yè)文化管理提高可靠的保障。
    一方面，要建立一套完善的組織保障制度。
    這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化管理屬于變革性工程，因此，組織保障制度是否高效將會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。
    所以，企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，建立以黨政為核心的組織保障制度。
    只有這樣，才可以提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化管理的水平。
    另一方面，還必須建立一套完善的人才管理機(jī)制。
    由于企業(yè)文化管理過(guò)于復(fù)雜，由多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行加工，這樣才可以使企業(yè)職工更加容易理解和接受。
    所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立文化管理人才機(jī)制，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
    4.4充分發(fā)揮出思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)的文化管理重點(diǎn)是要用正確的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)的`職工，這樣一來(lái)，就更能激發(fā)企業(yè)職工工作的熱情，那么這就需要思想政治工作發(fā)揮其巨大的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
    因此，思想政治工作和企業(yè)的文化管理存在著一定聯(lián)系，不僅有相同的對(duì)象，又有相同的工作目標(biāo)。
    所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，從而為企業(yè)文化管理產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
    5.結(jié)束語(yǔ)。
    總體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的觀念束縛，更新現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。
    因此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合社會(huì)以及文化的發(fā)展趨勢(shì)，建立具有獨(dú)特性的企業(yè)文化。
    國(guó)有企業(yè)應(yīng)該因企而宜，不斷有所創(chuàng)新，特別是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、培養(yǎng)人才等發(fā)展，這樣一來(lái)，便形成了一個(gè)具有個(gè)性的企業(yè)文化。
    除此之外，還要積極指導(dǎo)職工進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，整合企業(yè)職工的思想，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，激發(fā)他們的工作的積極性，敢于創(chuàng)新，從而切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)文化管理水平。
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)文化考核方案篇十六
    暖，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
    企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，
    獎(jiǎng)懲以及考核匯總、管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、
    工作的總結(jié)。
    對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫。
    等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。
    各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)。
    導(dǎo)小組抽查，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作年終專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)定。
    企業(yè)文化理念培訓(xùn)1）各子分公司組織企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)：班組長(zhǎng)以上管理人1（。
    次；1次、生產(chǎn)（在職）員工每個(gè)季度不少于1員每?jī)蓚€(gè)月不少于1。
    ）班長(zhǎng)以上管理人員每?jī)蓚€(gè)月必須寫(xiě)一篇企業(yè)文化感言或心2（。
    ；50%得體會(huì)，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會(huì)收集率不低于。
    ）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總3（。
    結(jié)等資料可查；
    12）企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事4（字準(zhǔn)則的內(nèi)容。
    日常行為規(guī)范管理2）各子分公司按集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全1（。
    （含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字年企業(yè)文化建設(shè)方案，
    審批后，上報(bào)上級(jí)公司人力資源部；
    豐富職工精神生活；
    3（）按公司《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》進(jìn)行管理。
    企業(yè)文化宣傳3利用宣傳欄櫥柜黑板報(bào)企業(yè)報(bào)刊標(biāo)語(yǔ)橫幅等多種形式。
    進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。
    分每次；2。
    ）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每3（。
    分，直到減完為止；0.2次少一項(xiàng)減。
    ）企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)沒(méi)有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事4（。
    分；1.5未實(shí)施扣。
    分；1）沒(méi)有下發(fā)《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》減2（。
    ）違反《員工手冊(cè)》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰3（0.5的減分每次；
    ）考核時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊(cè)》或《員工行為管理4（。
    人次；/分1規(guī)范》的減。
    小時(shí)的罷工事件減4人）世間達(dá)10人（含10）發(fā)生人數(shù)達(dá)5（。
    ）現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本3（。
    人。/分0.3內(nèi)容，回答錯(cuò)誤的扣。
    3
    企業(yè)文化考核方案篇十七
    1、大度能臨小事，平心可處窘境。
    2、一個(gè)人對(duì)待自己的真正態(tài)度，往往體現(xiàn)在他如何對(duì)待異已上。
    3、能正確看待自己，往往也能客觀對(duì)待別人。
    4、下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點(diǎn)后，他往往就會(huì)認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是微不足道的。
    5、導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前，教練走在中間。
    6、凡通過(guò)說(shuō)服可以達(dá)到的，用強(qiáng)迫都容易適得其反。
    7、思想混亂是最嚴(yán)重的混亂，信仰危機(jī)乃最深刻的危機(jī)。
    8、沒(méi)有批評(píng)的團(tuán)結(jié)是遷就，缺乏團(tuán)結(jié)的批評(píng)是內(nèi)耗。
    9、你的心若能容納別人，別人的心自然是你的。
    10、弦外之音最妙，言外之意最深。
    11、話(huà)一旦說(shuō)過(guò)了頭，你就很難再讓它輕易返回來(lái)。
    12、火氣過(guò)大，常會(huì)把道理燒個(gè)精光。
    13、你能與別人有同感，別人才不致對(duì)你起反感。
    14、勤過(guò)問(wèn)則少過(guò)錯(cuò)，常溝通必多暢通。
    15、要得知心話(huà)，須作貼心人。
    16、心不投契，話(huà)不投機(jī)。
    17、沒(méi)有情感的推動(dòng)，道理不會(huì)行得很遠(yuǎn)。
    18、正確的話(huà)如果不加以正確表達(dá)，人們便會(huì)懷疑它的正確性。
    19、以道理或許難以說(shuō)服道理，但用感情卻?？杉由罡星椤?BR>    20、與其說(shuō)人們?cè)敢饨邮苷_的東西，不如說(shuō)人們?cè)敢饨邮茏砸詾檎_的東西。
    20、當(dāng)一個(gè)人心情不好時(shí)，他最?lèi)?ài)聽(tīng)的話(huà)就是“我理解你的心情”。
    21、協(xié)調(diào)關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動(dòng)的關(guān)鍵在凝聚人心。
    22、從一個(gè)人與別人協(xié)調(diào)的能力上，往往能夠看出他自我協(xié)調(diào)的水平。
    23、當(dāng)把“你”和“我”變成“我們”時(shí)，你和我才會(huì)獲得最大能量。
    24、站在別人的立場(chǎng)上看問(wèn)題，往往更容易看清自己的立場(chǎng)。
    25、以面代點(diǎn)流于淺，用點(diǎn)代面失于偏。
    26、明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。
    27、典型是經(jīng)驗(yàn)的濃縮，效果乃過(guò)程的總結(jié)。
    28、如果只為圖一時(shí)痛快而發(fā)火，其結(jié)果卻常把事情辦得不那么痛快。
    29、深入其中才能體味，保持距離方可看清。
    30、只有在自己的見(jiàn)解成為真理時(shí)，固執(zhí)已見(jiàn)才可稱(chēng)為美德。
    31、如果思維是亂的，那么問(wèn)題會(huì)比思維更亂。
    32、事實(shí)總比字面的豐富，問(wèn)題常比想像的復(fù)雜。
    33、印象是現(xiàn)象的積累，見(jiàn)識(shí)乃認(rèn)識(shí)的升華。
    34、善于走自己的路，才可望能走別人沒(méi)走過(guò)的路。
    35、留余地才能回旋，有彈性方可屈伸。
    36、只有十全十美的理想，沒(méi)有十美十全的現(xiàn)實(shí)。
    37、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點(diǎn)乃著力點(diǎn)的重合。
    38、沒(méi)有務(wù)實(shí)態(tài)度，務(wù)虛就會(huì)徒有虛名。
    39、有單獨(dú)的方法，無(wú)單純的問(wèn)題。
    40、把一件事做好的難度，絲毫無(wú)亞于去做一個(gè)好事。
    41、不是方法選擇了事情，而是事情選擇了方法。
    42、愈夸大限制，你覺(jué)得有所作為的事情就愈少。
    43、一個(gè)想法，須用十個(gè)努力來(lái)作保證。
    44、萬(wàn)事之所以開(kāi)頭難，乃是因?yàn)殚_(kāi)頭最容易失敗。
    45、難以把握的是分寸，不易看出的是火候。
    46、一個(gè)人進(jìn)步的速度，往往與他改正錯(cuò)誤的速度成正比。
    47、最善適應(yīng)的人，總是最善學(xué)習(xí)的人。
    48、適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛(ài)護(hù)。
    49、相互選擇的過(guò)程，往往同也是相互適應(yīng)的過(guò)程。
    50、鑒定別人的過(guò)程，乃是對(duì)自己鑒定能力的最好鑒定。
    企業(yè)文化考核方案篇十八
    企業(yè)價(jià)值觀必然要對(duì)人、財(cái)、物；對(duì)個(gè)人價(jià)值和共同價(jià)值；對(duì)社會(huì)價(jià)值和利潤(rùn)價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值等一系列價(jià)值序列進(jìn)行選擇和排序。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
    1．人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。
    2．共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。
    3．社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿(mǎn)意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。
    五、上海某公司核心價(jià)值觀應(yīng)具備的特性。
    上海某公司成立于1988年，是我國(guó)最早從事網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)科研開(kāi)發(fā)工作的公司。
    作為以科研開(kāi)發(fā)、科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為己任的科研機(jī)構(gòu)，上海某公司的核心價(jià)值觀應(yīng)該具備以下幾個(gè)特性。
    承載性。所謂承載性，在微觀上，應(yīng)該承載著公司幾代職工創(chuàng)造、篩選、保留下來(lái)的優(yōu)秀文化精神。在四十多年的風(fēng)雨歷程中，上海某公司不僅為中國(guó)的該行業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，而且沉積了豐厚的精神財(cái)富和文化特質(zhì)，要尊重和繼承這些精神財(cái)富，以實(shí)事求是的態(tài)度揚(yáng)棄傳統(tǒng)做法，這是做好新世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)和前提。
    指導(dǎo)性。所謂指導(dǎo)性，就是要與時(shí)俱進(jìn)，以超前的眼光制定規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)。
    指導(dǎo)性是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。指導(dǎo)方法、指導(dǎo)內(nèi)容都會(huì)隨著形勢(shì)的發(fā)展而發(fā)生變化。全面建設(shè)小康社會(huì)將使行業(yè)繼續(xù)保持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，更將為科技提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。提出企業(yè)文化建設(shè)綱要與核心價(jià)值觀的時(shí)候，就要高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)地預(yù)測(cè)到未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使我們的奮斗目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性和可實(shí)現(xiàn)性。全體職工能夠在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里按照這個(gè)指導(dǎo)思路去努力奮斗。
    獨(dú)特性。所謂獨(dú)特型，就是要彰顯公司的鮮明特征，以視與其他企業(yè)有所不同。每一企業(yè)都有自己不同的文化。上海某公司以知識(shí)密集、技術(shù)密集、智力密集和研發(fā)資金密集為主要特征，以科技成果的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化為己任，這些是上海某公司獨(dú)有的特性，反映在文化上與其他高新技術(shù)有所區(qū)分。
    六、凝煉上海某公司核心價(jià)值觀所遵循的原則1.針對(duì)公司。以公司“自我”為中心，充分考慮到外在環(huán)境因素，確立有自己特色并能促進(jìn)院發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化起到促進(jìn)作用。
    2.針對(duì)員工。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的高度濃縮，其內(nèi)容要與員工緊密的內(nèi)在聯(lián)系，要以員工為本，對(duì)員工的行為有指導(dǎo)意義，其表述方式簡(jiǎn)單明了，這樣才能獲得員工的信任和支持，被員工所接受。
    3.針對(duì)“瓶頸”。核心價(jià)值觀要針對(duì)當(dāng)前院發(fā)展中遇到的最主要的制約因素，如怎樣為石化提供技術(shù)支撐？怎樣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？只有這樣，才能讓員工領(lǐng)會(huì)到核心價(jià)值觀的重要性和現(xiàn)實(shí)性，才不至于出現(xiàn)員工對(duì)其漠然置之的局面。
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