通過寫心得體會(huì)可以培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣和表達(dá)能力，提高自己的綜合素養(yǎng)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意區(qū)分事實(shí)和個(gè)人見解，做到客觀公正。接下來，我們一起來看看一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文吧。
供銷社工作心得體會(huì)篇一
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級供銷社紛紛制定了工作指示。在開展工作過程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會(huì)與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對需求開展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個(gè)集體，需要整個(gè)集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，形成合力，共同開展工作。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識供銷社的品牌和優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個(gè)地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競爭，他們往往采用惡意抬價(jià)、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)公共意識，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動(dòng)更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動(dòng)力和活力。
供銷社工作心得體會(huì)篇二
作為一名新入職的供銷社員工，我有幸參加了為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。在這期間，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識和技能，還得到了許多寶貴的體驗(yàn)和感悟。以下是我對崗位培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)過程中我深刻認(rèn)識到了專業(yè)知識的重要性。在日常工作中，供銷社的員工需要掌握大量的專業(yè)知識，包括市場分析、銷售技巧、采購流程等等。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，我了解到了公司的運(yùn)營模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場趨勢等方面的知識。這些知識對于提高工作效率和解決問題至關(guān)重要。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)形式，深入了解了供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并通過模擬銷售和采購活動(dòng)來提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，我對供銷社的職能和戰(zhàn)略有了更清晰的認(rèn)識，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，培訓(xùn)還突出了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供銷社這個(gè)大家庭中，每個(gè)人都在發(fā)揮自己的專長，以完成各自的工作任務(wù)。在培訓(xùn)期間，我們組成了小組，共同進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練和任務(wù)。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和價(jià)值。在小組內(nèi)，我們相互幫助、相互配合，共同解決遇到的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了令人滿意的成績。通過培訓(xùn)，我明白了協(xié)作能力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，也懂得了如何與他人合作并且利用團(tuán)隊(duì)力量來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三，培訓(xùn)過程中我還體驗(yàn)到了壓力與挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)期間，我們經(jīng)歷了一系列的考核和實(shí)踐任務(wù)。這些任務(wù)不僅對我們的知識掌握和操作能力有著較高的要求，同時(shí)也對我們的心理素質(zhì)進(jìn)行了一次全面的考驗(yàn)。在此過程中，我體驗(yàn)了時(shí)間的壓力和工作的挑戰(zhàn)，也感受到了自身潛能的激發(fā)和提升。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何在壓力面前保持冷靜，在困難面前勇往直前。這些經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了自己進(jìn)一步成長和發(fā)展的決心。
另外，培訓(xùn)過程中的交流與分享也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會(huì)與其他不同部門的員工交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多來自其他崗位的知識和經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多寶貴的啟示。相互間的交流不僅能夠豐富我們的知識儲(chǔ)備，還能夠拓寬我們的思維和視野。通過與其他員工的交流，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量和共識的重要性，同時(shí)也激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的動(dòng)力。
最后，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的需求，才能不被淘汰。培訓(xùn)是對自己進(jìn)行再教育的過程，但它不是結(jié)束，而是新的開始。通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足與不完善，在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。因此，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性。我決心將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步與成長。
總之，供銷社崗位培訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多寶貴的體驗(yàn)和感悟。不僅使我掌握了專業(yè)知識和技能，提升了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)對壓力的能力，還帶給我新的思維和認(rèn)知。我將以此為契機(jī)，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供銷社工作心得體會(huì)篇三
供銷社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，在我國農(nóng)村地區(qū)擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。作為供銷社的一名工作人員，我深深地認(rèn)識到了自己的職責(zé)使命。在協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我不斷地思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，不斷地提高工作的效率，進(jìn)一步為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我在供銷社工作中的心得體會(huì)。
第二段：做到服務(wù)“三到位”
工作中，我始終堅(jiān)持“三到位”原則，即服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位。我善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村群眾的需求，盡力為群眾提供服務(wù)，解決實(shí)際問題，讓群眾感受到供銷社所帶來的便利和實(shí)惠；我注重管理，完善制度，提高效率，避免出現(xiàn)不必要的失誤和糾紛；我重視宣傳，充分宣傳供銷社的政策和措施，讓群眾了解并信任我們的工作。只有服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位，才能更好地協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)行業(yè)素養(yǎng)。
作為一名供銷社工作人員，必須具備一定的行業(yè)素養(yǎng)。我在工作中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和能力，尤其是針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和政策規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，以更新的知識和理念指導(dǎo)自己的工作。我通過與同行的交流，拓展了眼界和工作思路，深入了解到了農(nóng)戶的實(shí)際情況和需求，進(jìn)一步地提高了服務(wù)農(nóng)戶和幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整與情感投入。
在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，全身心地投入工作。我十分珍視自己的工作，把服務(wù)農(nóng)民和推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展看作是自己義不容辭的責(zé)任，為此我時(shí)刻保持著敏感的工作心態(tài)和高度的責(zé)任感。即使遇到了困難和挫折，我也始終堅(jiān)信：只要認(rèn)真對待，認(rèn)真付出努力，就一定會(huì)有所收獲。我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己始終保持飽滿的工作熱情和充沛的精力。
第五段：總結(jié)并展望未來。
通過自己的工作實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了作為供銷社工作人員的責(zé)任和使命。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，更好地為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我也深刻認(rèn)識到，在未來的工作中，我需要更加關(guān)注消費(fèi)者需求和市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，更加積極地推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。我相信，只要我們共同努力，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和繁榮一定會(huì)不斷進(jìn)步，我們供銷社工作人員的工作也必將得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用。
供銷社工作心得體會(huì)篇四
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會(huì)給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對供銷社的意義。
供銷社的工作指示對于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己對工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時(shí)，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對自己素質(zhì)的提高和對工作效率的提高，同時(shí)也是對組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識工作指示的意義和價(jià)值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
供銷社工作心得體會(huì)篇五
作為中國農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的代表，供銷社在國家農(nóng)村發(fā)展中具有重要作用。2016年，供銷社提出了“兩優(yōu)一先”新政策，即“優(yōu)先保障農(nóng)民利益、優(yōu)先服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、先行先試新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制”，旨在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，將供銷社打造成為現(xiàn)代農(nóng)村綜合服務(wù)商和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展引領(lǐng)者。
“供銷社兩優(yōu)一先”的實(shí)施，對農(nóng)民和供銷社都帶來了深遠(yuǎn)的影響。一方面，農(nóng)民得到了更多的實(shí)惠，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到銷售，從農(nóng)業(yè)增效到標(biāo)準(zhǔn)化管理，都得到了更好的支持和服務(wù)。另一方面，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型以及品牌建設(shè)對供銷社的提升也更具有前瞻性和延續(xù)性。通過實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展從而推動(dòng)農(nóng)村全面發(fā)展，讓資源要素在農(nóng)村得到充分利用，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。
要實(shí)現(xiàn)“供銷社兩優(yōu)一先”，關(guān)鍵在于服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新。首先，供銷社要向農(nóng)民學(xué)習(xí)、以農(nóng)民為中心，樹立起“農(nóng)民利益優(yōu)先”的服務(wù)理念和“以農(nóng)民為本”的經(jīng)營模式。其次，從內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要貫徹機(jī)制創(chuàng)新的精神，推行標(biāo)準(zhǔn)化、轉(zhuǎn)型升級等一系列改革。
隨著中國農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社的使命也在逐步升級。未來，供銷社應(yīng)加強(qiáng)與政府、企業(yè)之間的合作與互動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)村電商、供應(yīng)鏈的建設(shè)，發(fā)揮其優(yōu)勢和能力，更好地服務(wù)農(nóng)民。
第五段：總結(jié)。
“供銷社兩優(yōu)一先”制度是供銷社為了服務(wù)農(nóng)民、加速農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程和自身發(fā)展而出臺的重要政策。這項(xiàng)制度為農(nóng)民和供銷社帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，并推動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。未來，供銷社要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力服務(wù)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中華農(nóng)業(yè)事業(yè)的繁榮昌盛作出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇六
供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重要內(nèi)容，它的實(shí)施不僅關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量和成效。在實(shí)施供銷社兩優(yōu)一先的過程中，許多農(nóng)民獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，同時(shí)，也有一些困難和不足。本文將結(jié)合自己的生活實(shí)際，深入探討供銷社兩優(yōu)一先的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作。
供銷社兩優(yōu)一先是對傳統(tǒng)的“線性”購銷模式的一種創(chuàng)新和改革。它的主要優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和市場化的有機(jī)結(jié)合，從而提高了農(nóng)民的收益和生活品質(zhì)；同時(shí)，也促進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。這種新型的供銷合作模式不僅拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，還為農(nóng)村居民提供了就近購買商品的便利，推動(dòng)了新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
雖然供銷社兩優(yōu)一先有許多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些不足。首先是農(nóng)民參與意識不夠，許多農(nóng)民對團(tuán)隊(duì)合作、競爭意識等方面的認(rèn)識和了解還不足；其次是供銷社規(guī)模不一，一些小型的供銷社缺乏資金和技術(shù)支持，導(dǎo)致實(shí)際效果不盡如人意。最后還有一些缺乏專業(yè)化管理和營銷能力的農(nóng)民供銷合作組織，導(dǎo)致一些問題一時(shí)無法得到妥善解決。
第四段：推進(jìn)兩優(yōu)一先的對策。
為了進(jìn)一步推進(jìn)供銷社兩優(yōu)一先的實(shí)施，需要采取一系列有效的對策。首先要加強(qiáng)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，提高他們的組織能力、經(jīng)營管理水平等方面的素質(zhì)；其次是鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社間的業(yè)務(wù)合作和資源共享，避免各自為戰(zhàn)、浪費(fèi)資源；最后是加強(qiáng)資金和技術(shù)支持，為小型供銷社提供風(fēng)險(xiǎn)保障和扶持政策，鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社采用現(xiàn)代營銷手段進(jìn)行推廣和宣傳。
第五段：總結(jié)。
總之，供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重點(diǎn)任務(wù)，它既有普遍推動(dòng)發(fā)展的重要意義，也有針對性解決農(nóng)民實(shí)際問題的迫切需要。只有采取實(shí)際措施，進(jìn)一步挖掘供銷社兩優(yōu)一先的潛力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和使命。最后，相信在全社會(huì)的努力下，供銷社兩優(yōu)一先能夠不斷發(fā)展和完善，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇七
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級店60個(gè)，其中五星級店2個(gè)，四星級店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
供銷社工作心得體會(huì)篇八
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯(cuò)誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊。它不僅僅是一本記錄問題與錯(cuò)誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個(gè)重要的國家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時(shí)也存在著一些潛在問題。首先，我們需要明確的是，這個(gè)警示錄并不能解決員工的問題。它只是一個(gè)記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問題需要依靠全員的行動(dòng)和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對供銷社警示錄存在的問題，我們可以采取一些應(yīng)對的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會(huì)，而不是簡單的懲罰手段。通過警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時(shí)，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購物對供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識到，網(wǎng)上購物給供銷社帶來了一些沖擊，但同時(shí)也給我們帶來了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來說，供銷社警示錄對于員工和供銷社都有很積極的意義。對于員工而言，通過反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對于供銷社而言，通過總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹立良好的形象和口碑。同時(shí)，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開始重視并解決員工問題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
供銷社工作心得體會(huì)篇九
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價(jià)，遵循市場確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價(jià)盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
供銷社工作心得體會(huì)篇十
“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺階。
供銷社工作心得體會(huì)篇十一
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個(gè)加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷社工作心得體會(huì)篇十二
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會(huì)3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了50個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會(huì)，300余人應(yīng)聘了40余個(gè)崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動(dòng)力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬元，征收基金1773萬元，按時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇1332.1萬元。(2)及時(shí)調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
供銷社工作心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（150字）。
作為一名在供銷社工作的職員，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步是非常必要的。因此，我參加了一場經(jīng)營培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)讓我有了新的認(rèn)識和體驗(yàn)，讓我更加了解了如何更好地服務(wù)客戶和提高銷售業(yè)績。
第二段：課程內(nèi)容（250字）。
這次培訓(xùn)課程主要圍繞著經(jīng)營管理方面進(jìn)行，主題包括供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場信息分析等。在供銷商機(jī)會(huì)利用這一方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過客戶的需求和反饋來識別商機(jī)，并且在后續(xù)的銷售過程中更好的利用這些機(jī)會(huì)。在客戶關(guān)系管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系，以及在服務(wù)過程中如何主動(dòng)的滿足客戶需求。在銷售技巧方面，我們學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的技巧和方法，如如何主動(dòng)營銷、如何制定銷售計(jì)劃等等。在市場信息分析方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過分析市場情況來制定銷售策略和計(jì)劃。
第三段：課程體會(huì)（300字）。
這次培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏囿@喜和收獲，讓我對工作有了更加深入的認(rèn)識和理解。首先，通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用，我能夠更好地識別和利用商機(jī)，從而更加高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績。其次，通過學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理，我懂得了如何建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，從而增加客戶的滿意度和忠誠度。再次，通過學(xué)習(xí)銷售技巧，我能夠更加自信地與客戶進(jìn)行交流和溝通，并且更加有效地推銷產(chǎn)品。最后，通過學(xué)習(xí)市場信息分析，我懂得了如何利用市場信息來制定銷售策略和計(jì)劃，從而更加科學(xué)地規(guī)劃銷售工作。這次培訓(xùn)讓我在工作中有了更加明確的方向和思路。
第四段：值得改進(jìn)的方面（250字）。
雖然這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，但是也存在一些需要改進(jìn)的方面。首先，培訓(xùn)內(nèi)容相對比較集中，時(shí)間安排比較緊張，有點(diǎn)累，需要更好的安排和適當(dāng)?shù)男菹?。其次，課程內(nèi)容的質(zhì)量還有待提高，需要更多的實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，更加注重應(yīng)用和實(shí)踐，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和有溫度。
第五段：總結(jié)（250字）。
總之，這次供銷社經(jīng)營培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我對工作有了更加深入的了解和認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場信息分析等方面的知識和技能，我能夠更加專業(yè)和高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績。雖然還需要改進(jìn)的地方，但是相信在多年的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)越來越好地為客戶和公司服務(wù)。希望能夠有更多的機(jī)會(huì)去參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自我素質(zhì)和能力。
供銷社工作心得體會(huì)篇十四
近年來，我國農(nóng)村供銷社改革持續(xù)推進(jìn)，取得了顯著的成績。為了更好地學(xué)習(xí)借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，我有幸參觀觀摩了幾家供銷社改革的典型案例。通過親身參觀和與改革主體的交流，我深刻體會(huì)到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了一些啟示和心得體會(huì)。
供銷社改革是扶貧攻堅(jiān)的有力支撐。供銷社在農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通中扮演著中樞的角色，改革能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。我參觀的供銷社改革案例中，一家供銷社通過發(fā)展合作社，組織農(nóng)民集中種植高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品，改變了以往農(nóng)業(yè)種植的散戶經(jīng)營模式。這種模式不僅提高了農(nóng)民的種植效益，還通過品牌營銷推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的增值，為農(nóng)民創(chuàng)造了更多的利潤。供銷社改革不僅僅解決了農(nóng)民的致富問題，更讓農(nóng)民看到了脫貧致富的希望。
供銷社改革是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)許多供銷社在改革過程中注重農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們投入資金建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，利用農(nóng)民種植的物資進(jìn)行深加工，開拓了更廣闊的市場。該供銷社還幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加盟店，提供全方位的售后服務(wù)，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市市場。供銷社改革使農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競爭力。通過供銷社改革，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了良性的循環(huán)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供銷社改革是加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)的關(guān)鍵舉措。參觀中，我了解到供銷社在改革中注重發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的作用。該供銷社開展了農(nóng)民培訓(xùn)班，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理知識，提高他們的專業(yè)技能。供銷社還建立了農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。此外，他們還積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)和文化活動(dòng)的開展。供銷社改革不僅注重農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)注農(nóng)民的全面發(fā)展和社會(huì)福祉。
供銷社改革是深化鄉(xiāng)村治理的重要途徑。在觀摩過程中，我發(fā)現(xiàn)供銷社改革對推動(dòng)鄉(xiāng)村治理具有積極的意義。供銷社作為農(nóng)村重要的組織形式，改革可以帶動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)組織的整合和發(fā)展。供銷社通過強(qiáng)化組織架構(gòu)，提高內(nèi)部管理水平，有效推動(dòng)農(nóng)民自治和農(nóng)村社會(huì)組織的建設(shè)。同時(shí)，供銷社改革還涉及到數(shù)據(jù)管理和信息化建設(shè)，為鄉(xiāng)村治理提供了更加科學(xué)和高效的手段。
通過觀摩供銷社改革，我深刻認(rèn)識到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。供銷社改革不僅能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，還能夠推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善、社會(huì)服務(wù)水平的提高以及鄉(xiāng)村治理的完善。此外，供銷社改革涉及到政府、供銷社、農(nóng)民等各方的利益相關(guān)者，需要各方共同參與和合作。因此，我們要加強(qiáng)理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社改革，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的福祉。
供銷社工作心得體會(huì)篇十五
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會(huì)，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國四個(gè)試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會(huì)時(shí)專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動(dòng)性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯(cuò)，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動(dòng)力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會(huì)消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個(gè)方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵(lì)機(jī)制上經(jīng)營者持股，今后還要鼓勵(lì)，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會(huì)上聘請專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺，錢先斷；企業(yè)垮臺，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營領(lǐng)域，把辦大市場、專業(yè)市場、物流市場有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個(gè)好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營者有其股，讓職工和經(jīng)營者除了工資性收入和績效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時(shí)，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個(gè)部門采取措施，一定要在上半年取得一個(gè)明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
供銷社工作心得體會(huì)篇十六
供銷社是我國政治經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，其有著極大的社會(huì)影響力和社會(huì)責(zé)任。而作為供銷社員工，遵守紀(jì)律、講究廉潔自律，不僅是職業(yè)道德的要求，也是對自身職業(yè)形象和公司發(fā)展的支持。近日，我們從公司收到了以供銷社為主題的廉政警示教育，今天筆者將會(huì)就此進(jìn)行探討。
第二段：廉政教育內(nèi)容。
本次廉政教育主要對供銷社存在的問題進(jìn)行深入揭示，同時(shí)也對員工從紀(jì)律、思想、行為等多個(gè)層面進(jìn)行了警醒。例如，在紀(jì)律上，我們應(yīng)該做到遵紀(jì)守法、不利用職權(quán)謀取私利；在思想上，我們應(yīng)該堅(jiān)守初心、樹立正確的理念；在行為上，我們應(yīng)該關(guān)注個(gè)人形象、注重社會(huì)責(zé)任。通過這次教育，我們更加認(rèn)識到自己的不足，并明確了未來的發(fā)展方向。
在我看來，這次廉政教育體現(xiàn)了供銷社一貫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，我也意識到，只有實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，才能確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)員工，我們更應(yīng)該形成正確的職業(yè)道德觀念，遵守相關(guān)規(guī)定，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。紀(jì)律、規(guī)則對于企業(yè)來說非常重要，員工在工作中一定要嚴(yán)格遵守，并時(shí)刻保持著自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我還對自己所處的工作環(huán)境有了更深的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社員工，我不僅僅要完成自己的工作，還要積極參與到公司文化建設(shè)中來，支持公司的各項(xiàng)工作，為公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。廉政教育的重要性也在這里體現(xiàn)出來，教育不僅可以提升員工的思想覺悟，還能夠培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，這將有利于公司文化的傳承和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
廉政教育是非常重要的一項(xiàng)工作，不僅有利于企業(yè)其他事務(wù)，還有利于員工的成長和發(fā)展。對于供銷社的員工而言，只有樹立正確的職業(yè)道德觀念，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能確保良好的工作效率和公司的發(fā)展;只有公司能夠?qū)嵭袊?yán)格的管理體制，進(jìn)行規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，才能有效保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。盼我們每一位員工都能踐行企業(yè)的價(jià)值觀，做到“為人先”“以人為本”，秉承專業(yè)、責(zé)任和共贏精神，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的健康發(fā)展。
供銷社工作心得體會(huì)篇十七
供銷社安全教育是為了加強(qiáng)員工的安全意識和防范意識，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識到安全教育的重要性。下面我將從受益方面、重要性、方式方法、持續(xù)學(xué)習(xí)和感想總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第一段：受益方面。
在供銷社安全教育中，我通過學(xué)習(xí)各種安全知識，提高了自己的安全意識和防范意識。比如在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，我能夠快速、冷靜地做出正確的反應(yīng)，并采取正確的逃生方式；在職場安全中，我了解了各種安全設(shè)施的使用方法，比如滅火器的使用、電器的維護(hù)等。同時(shí)，我也了解到，安全是一項(xiàng)永恒的課題，沒有終點(diǎn)，只有持續(xù)改進(jìn)。在以后的工作和生活中，我將更加重視安全，保護(hù)自己和他人的安全。
第二段：重要性。
供銷社安全教育的重要性不言而喻。首先，安全意識和防范意識是每個(gè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的前提。通過參與供銷社安全教育，我們可以了解到各種安全知識和技能，提高自己的安全意識和防范意識，有效地預(yù)防各種事故的發(fā)生。
其次，安全教育對于供銷社組織具有重要的意義。一個(gè)組織的安全狀況直接影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作積極性。通過開展供銷社安全教育，可以幫助員工明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作。這不僅可以提高組織的整體安全水平，還能夠營造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
第三段：方式方法。
供銷社安全教育的方式和方法多種多樣。在供銷社安全教育中，我們既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作。理論學(xué)習(xí)通過講解、課件等形式進(jìn)行，內(nèi)容包括安全知識、安全意識培養(yǎng)等。實(shí)踐操作通過組織模擬演練、考核等方式進(jìn)行，內(nèi)容包括火災(zāi)逃生演練、急救技能培訓(xùn)等。這些方式和方法既能夠提高員工的學(xué)習(xí)效果，又能夠使員工在實(shí)踐中掌握安全知識和技能。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
供銷社安全教育不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。在參與供銷社安全教育的過程中，我意識到安全知識的更新?lián)Q代是非?？斓摹１热?，消防器材的使用方法、救護(hù)知識的更新等。因此，我決心要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的安全知識和技能，以適應(yīng)社會(huì)和工作的變化。
第五段：感想總結(jié)。
通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識到安全教育的重要性。安全是生命的線，是組織的命脈。只有加強(qiáng)安全教育，提升安全意識，才能在工作和生活中遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全。所以，我將不斷努力學(xué)習(xí)安全知識，提高自己的安全意識和防范意識，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為供銷社的安全保駕護(hù)航。同時(shí)，我還會(huì)積極宣傳安全知識，增強(qiáng)他人的安全意識，共同營造安全、和諧的工作環(huán)境。讓我們共同努力，讓安全成為我們生活和工作的底色，讓我們的生活更加美好、幸福。
供銷社工作心得體會(huì)篇十八
供銷社作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組織之一，一直致力于為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。為了更好地服務(wù)基層，不斷提高自身管理水平和經(jīng)營能力，我和同事們參加了供銷社舉辦的經(jīng)營培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括銷售管理、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等方面。其中，銷售管理課程讓我們學(xué)習(xí)了如何提高銷售額，如何有效管理銷售人員，如何在銷售過程中提高客戶滿意度等；產(chǎn)品推廣方面則教授了我們?nèi)绾瓮ㄟ^不同的營銷手段來宣傳和推銷自己的產(chǎn)品，并注重顧客反饋，及時(shí)調(diào)整既有的問題；客戶服務(wù)方面則重點(diǎn)介紹了管理者如何快速響應(yīng)客戶需求，以及管理者與員工如何更好地與顧客溝通等技巧。
第三段：學(xué)習(xí)成果。
在這次的培訓(xùn)中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識到銷售管理的重要性。在銷售過程中，管理者必須與員工協(xié)作，合理規(guī)劃經(jīng)營策略，提高涉及到的員工的工作效率和銷售額，以達(dá)到公司制定的銷售目標(biāo)。其次是學(xué)習(xí)如何有效推廣產(chǎn)品，了解用戶反饋并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品以提高競爭力。最后是關(guān)于客戶服務(wù)方面的學(xué)習(xí)，顧客是千萬不能輕視的重要資源，我們必須關(guān)注他們的需求，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過積累口碑增加客戶黏性。
第四段：運(yùn)用與實(shí)踐。
學(xué)習(xí)歸來后，我將所學(xué)應(yīng)用到了本公司的實(shí)際經(jīng)營中。我們在推廣新產(chǎn)品時(shí)，結(jié)合市場情況和客戶反響，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，并與營銷團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，在短時(shí)間內(nèi)提高了銷售額。同時(shí)，為提高客戶滿意度，我們積極回應(yīng)客戶的需求，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)了客戶粘性。
第五段：結(jié)論。
本次供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)讓我受益匪淺。在現(xiàn)代經(jīng)營中，公司不僅需要產(chǎn)品質(zhì)量以及良好的客戶服務(wù)，還要尋求企業(yè)發(fā)展的多元化目標(biāo)，以確保公司的商業(yè)盈利與社會(huì)價(jià)值的平衡。這次培訓(xùn)，讓我更加明確了“客戶第一”的經(jīng)營理念、品牌塑造的重要性以及自我提升的必要性，對我今后的工作會(huì)有很大幫助。
供銷社工作心得體會(huì)篇十九
近年來，社會(huì)治安形勢日益嚴(yán)峻，各類安全事故頻發(fā)。為了提高廣大供銷社員工的安全意識和自我保護(hù)能力，供銷社組織開展了安全教育活動(dòng)。通過參與這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了安全教育的重要性，并對自己的安全保護(hù)意識有了更加深入的認(rèn)識。
第一段：活動(dòng)目的和內(nèi)容。
這次供銷社安全教育活動(dòng)的主要目的是提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全?；顒?dòng)的內(nèi)容主要包括安全知識講座、演練和個(gè)人防護(hù)器材展示等。通過講座，我們了解了火災(zāi)、地震等各種災(zāi)害的防范知識，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些自救的基本技能。在演練環(huán)節(jié)中，我們模擬了各類突發(fā)情況，學(xué)習(xí)了如何正確逃生和應(yīng)對各種緊急情況。另外，參觀展示的個(gè)人防護(hù)器材讓我們認(rèn)識到了個(gè)人安全防護(hù)的必要性和重要性。
第二段：活動(dòng)成果和啟示。
通過這次活動(dòng)，我明白了安全永遠(yuǎn)是第一位的，我們不能掉以輕心。我們要時(shí)刻保持警惕，提高自己的安全意識，掌握基本的安全知識和應(yīng)急處理能力。在面對突發(fā)情況時(shí)，我們要冷靜應(yīng)對，迅速做出正確的判斷和反應(yīng)，并盡量采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。此外，個(gè)人的安全防護(hù)器材也非常重要，我們應(yīng)該時(shí)刻檢查和維護(hù)，確保其正常使用。
安全教育的重要性是不言而喻的。只有通過安全教育，我們才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高安全防范能力。安全教育是預(yù)防安全事故、保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的有力手段。只有當(dāng)每個(gè)人都具備了基本的安全知識和技能，社會(huì)才能更加安全有序地運(yùn)行。
為了提高安全教育的效果，我們還需要完善安全教育體系。首先，要建立健全企業(yè)安全教育制度，明確安全教育的內(nèi)容、時(shí)間和形式。其次，要注重實(shí)踐操作，通過演練和模擬，讓員工在實(shí)際中學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全知識。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，充分利用社會(huì)資源，引入專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第五段：個(gè)人的自我安全保護(hù)。
最后，每個(gè)人都要有自我保護(hù)意識，注重個(gè)人的安全保護(hù)。要了解自己所處環(huán)境的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。此外，平時(shí)也要多關(guān)注安全資訊，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，提升自己的安全防范意識。只有每個(gè)人都能從自身做起，才能共同維護(hù)一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境。
總之，這次供銷社安全教育活動(dòng)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺。通過參與活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了安全教育的重要性，也對自己的安全保護(hù)意識有了更加深入的認(rèn)識。希望供銷社能繼續(xù)組織這樣的安全教育活動(dòng)，讓更多的員工受益，共同為創(chuàng)建和諧、安全的社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇二十
近日，我參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以提升員工的專業(yè)技能和企業(yè)文化意識為主題。通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，使我對江西供銷社的發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃有了更深入的了解。下面我將就本次培訓(xùn)的內(nèi)容、組織安排、學(xué)習(xí)收獲及個(gè)人成長進(jìn)行敘述，以便于更好地總結(jié)和分享這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，江西供銷社此次培訓(xùn)的主題緊扣時(shí)代發(fā)展的潮流，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了金融業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、客戶服務(wù)以及企業(yè)文化等多個(gè)方面。特別是在金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)講師通過生動(dòng)形象的案例分析和實(shí)操演示，使我們更加深入地了解了金融市場的運(yùn)作和相關(guān)政策法規(guī)，提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
其次，江西供銷社對本次培訓(xùn)的組織安排也頗有匠心。培訓(xùn)采取了多種形式，包括講座、小組互動(dòng)、角色扮演和實(shí)際操作等。這樣的多樣化組織形式，不僅是為了增加培訓(xùn)的趣味性，更是為了更好地培養(yǎng)我們的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。此外，組織方還安排了專業(yè)的培訓(xùn)師和業(yè)內(nèi)資深人士進(jìn)行授課，確保了培訓(xùn)質(zhì)量的高水平。通過培訓(xùn)師們的耐心解答和個(gè)性化指導(dǎo)，我不僅學(xué)到了知識，還意識到了自身存在的不足之處，并得到了有效的改進(jìn)。
再次，本次培訓(xùn)對我的個(gè)人成長起到了重要作用。我通過培訓(xùn)學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法，使我在工作中更加得心應(yīng)手。特別是在銷售技巧和客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)中，我意識到要與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，通過與其他參訓(xùn)人員的交流和互動(dòng)，我也從他們身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考方式。這種交流與互動(dòng)不僅豐富了我的視野和思維，也激發(fā)了我對事業(yè)發(fā)展的更多思考和動(dòng)力。
最后，本次培訓(xùn)使我對江西供銷社的企業(yè)文化有了更全面的了解。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了江西供銷社的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略目標(biāo)，還深入了解了江西供銷社的文化精髓和核心價(jià)值觀。江西供銷社作為一家有著悠久歷史和豐厚底蘊(yùn)的企業(yè)，一直以來秉持著“責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)理念，努力實(shí)現(xiàn)科技與金融的深度融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種積極向上的企業(yè)文化，深深地感染著我，也為我在今后的工作中樹立了良好的榜樣和追求。
總之，此次江西供銷社的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過豐富多彩的培訓(xùn)形式和有針對性的內(nèi)容，我不僅增長了知識，提升了綜合能力，還深入了解了江西供銷社的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我更加清楚自己未來的發(fā)展方向，并激發(fā)了我在工作中不斷創(chuàng)新的激情和動(dòng)力。我相信，在未來的工作中，我能夠?qū)⑦@次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為江西供銷社的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇二十一
供銷社是中國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可忽視的作用。在供銷社改革的過程中，我們深入調(diào)研、觀摩了多個(gè)地方的供銷社改革經(jīng)驗(yàn)，不僅加深了對供銷社改革的理解，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合觀摩的經(jīng)驗(yàn)，從供銷社的角度出發(fā)，闡述對供銷社改革的認(rèn)識與感悟。
首先，供銷社改革需要注重發(fā)揮農(nóng)民主體作用。農(nóng)民是供銷社改革的最大受益者和關(guān)鍵參與者，他們直接受益于供銷社的服務(wù)和支持，也應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)決策和參與經(jīng)營。因此，在供銷社的改革過程中，我們要重視農(nóng)民的主體地位，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。這就要求供銷社在決策過程中，廣泛聽取基層農(nóng)民的意見和建議，在運(yùn)營中充分發(fā)揚(yáng)民主管理、平等互利的原則，真正將農(nóng)民的利益放在首位。
其次，供銷社改革需要完善內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)制。供銷社改革后仍然要承擔(dān)著對農(nóng)產(chǎn)品的收購、流通和銷售等職責(zé)，因此，完善和優(yōu)化供銷社內(nèi)部的企業(yè)管理機(jī)制不可或缺。我們要逐步實(shí)現(xiàn)供銷社的規(guī)范化、專業(yè)化和市場化經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織效能。例如，建立科學(xué)合理的崗位設(shè)置，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部信息共享與溝通，大力推行信息化技術(shù)，提高工作效率和管理水平。
第三，供銷社改革需要加強(qiáng)政策研究和支持。中國農(nóng)村供銷社在實(shí)際運(yùn)行中面臨著很多政策限制和困擾，這對供銷社改革造成了一定的阻礙。因此，政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對供銷社的政策研究和支持，提供政策解讀、政策指導(dǎo)等服務(wù)。同時(shí)，供銷社也要加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通與合作，共同制定有利于供銷社改革的政策和措施，為供銷社改革提供更好的環(huán)境和條件。
第四，供銷社改革需要注重優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。中國農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中面臨著諸多問題，如質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌缺乏、營銷能力不足等。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售的重要渠道，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的責(zé)任。為此，供銷社應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。
最后，供銷社改革需要發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的功能。供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。例如，供銷社可以開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與推廣，提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和信用擔(dān)保等服務(wù)，幫助農(nóng)民解決實(shí)際困難。同時(shí)，供銷社也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位、社會(huì)組織等合作，共同開展農(nóng)村綜合治理和農(nóng)民素質(zhì)提升工作，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總之，供銷社改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面、科學(xué)地推進(jìn)。通過觀摩和調(diào)研，我們了解到供銷社改革的多方面問題和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要不斷深化改革，發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇一
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級供銷社紛紛制定了工作指示。在開展工作過程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會(huì)與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對需求開展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個(gè)集體，需要整個(gè)集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，形成合力，共同開展工作。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識供銷社的品牌和優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個(gè)地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競爭，他們往往采用惡意抬價(jià)、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)公共意識，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動(dòng)更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動(dòng)力和活力。
供銷社工作心得體會(huì)篇二
作為一名新入職的供銷社員工，我有幸參加了為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。在這期間，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識和技能，還得到了許多寶貴的體驗(yàn)和感悟。以下是我對崗位培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)過程中我深刻認(rèn)識到了專業(yè)知識的重要性。在日常工作中，供銷社的員工需要掌握大量的專業(yè)知識，包括市場分析、銷售技巧、采購流程等等。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，我了解到了公司的運(yùn)營模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場趨勢等方面的知識。這些知識對于提高工作效率和解決問題至關(guān)重要。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)形式，深入了解了供銷社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并通過模擬銷售和采購活動(dòng)來提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，我對供銷社的職能和戰(zhàn)略有了更清晰的認(rèn)識，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，培訓(xùn)還突出了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在供銷社這個(gè)大家庭中，每個(gè)人都在發(fā)揮自己的專長，以完成各自的工作任務(wù)。在培訓(xùn)期間，我們組成了小組，共同進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練和任務(wù)。通過與同事們的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和價(jià)值。在小組內(nèi)，我們相互幫助、相互配合，共同解決遇到的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了令人滿意的成績。通過培訓(xùn)，我明白了協(xié)作能力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，也懂得了如何與他人合作并且利用團(tuán)隊(duì)力量來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三，培訓(xùn)過程中我還體驗(yàn)到了壓力與挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)期間，我們經(jīng)歷了一系列的考核和實(shí)踐任務(wù)。這些任務(wù)不僅對我們的知識掌握和操作能力有著較高的要求，同時(shí)也對我們的心理素質(zhì)進(jìn)行了一次全面的考驗(yàn)。在此過程中，我體驗(yàn)了時(shí)間的壓力和工作的挑戰(zhàn)，也感受到了自身潛能的激發(fā)和提升。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何在壓力面前保持冷靜，在困難面前勇往直前。這些經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了自己進(jìn)一步成長和發(fā)展的決心。
另外，培訓(xùn)過程中的交流與分享也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會(huì)與其他不同部門的員工交流，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多來自其他崗位的知識和經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多寶貴的啟示。相互間的交流不僅能夠豐富我們的知識儲(chǔ)備，還能夠拓寬我們的思維和視野。通過與其他員工的交流，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量和共識的重要性，同時(shí)也激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的動(dòng)力。
最后，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的需求，才能不被淘汰。培訓(xùn)是對自己進(jìn)行再教育的過程，但它不是結(jié)束，而是新的開始。通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足與不完善，在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。因此，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性。我決心將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步與成長。
總之，供銷社崗位培訓(xùn)為我?guī)砹嗽S多寶貴的體驗(yàn)和感悟。不僅使我掌握了專業(yè)知識和技能，提升了團(tuán)隊(duì)合作和應(yīng)對壓力的能力，還帶給我新的思維和認(rèn)知。我將以此為契機(jī)，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供銷社工作心得體會(huì)篇三
供銷社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，在我國農(nóng)村地區(qū)擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。作為供銷社的一名工作人員，我深深地認(rèn)識到了自己的職責(zé)使命。在協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我不斷地思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，不斷地提高工作的效率，進(jìn)一步為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我在供銷社工作中的心得體會(huì)。
第二段：做到服務(wù)“三到位”
工作中，我始終堅(jiān)持“三到位”原則，即服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位。我善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村群眾的需求，盡力為群眾提供服務(wù)，解決實(shí)際問題，讓群眾感受到供銷社所帶來的便利和實(shí)惠；我注重管理，完善制度，提高效率，避免出現(xiàn)不必要的失誤和糾紛；我重視宣傳，充分宣傳供銷社的政策和措施，讓群眾了解并信任我們的工作。只有服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位，才能更好地協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)行業(yè)素養(yǎng)。
作為一名供銷社工作人員，必須具備一定的行業(yè)素養(yǎng)。我在工作中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和能力，尤其是針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和政策規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，以更新的知識和理念指導(dǎo)自己的工作。我通過與同行的交流，拓展了眼界和工作思路，深入了解到了農(nóng)戶的實(shí)際情況和需求，進(jìn)一步地提高了服務(wù)農(nóng)戶和幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整與情感投入。
在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，全身心地投入工作。我十分珍視自己的工作，把服務(wù)農(nóng)民和推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展看作是自己義不容辭的責(zé)任，為此我時(shí)刻保持著敏感的工作心態(tài)和高度的責(zé)任感。即使遇到了困難和挫折，我也始終堅(jiān)信：只要認(rèn)真對待，認(rèn)真付出努力，就一定會(huì)有所收獲。我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己始終保持飽滿的工作熱情和充沛的精力。
第五段：總結(jié)并展望未來。
通過自己的工作實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了作為供銷社工作人員的責(zé)任和使命。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，更好地為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我也深刻認(rèn)識到，在未來的工作中，我需要更加關(guān)注消費(fèi)者需求和市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，更加積極地推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。我相信，只要我們共同努力，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和繁榮一定會(huì)不斷進(jìn)步，我們供銷社工作人員的工作也必將得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用。
供銷社工作心得體會(huì)篇四
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會(huì)給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對供銷社的意義。
供銷社的工作指示對于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊，通過這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己對工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時(shí)，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對自己素質(zhì)的提高和對工作效率的提高，同時(shí)也是對組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識工作指示的意義和價(jià)值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
供銷社工作心得體會(huì)篇五
作為中國農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的代表，供銷社在國家農(nóng)村發(fā)展中具有重要作用。2016年，供銷社提出了“兩優(yōu)一先”新政策，即“優(yōu)先保障農(nóng)民利益、優(yōu)先服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、先行先試新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制”，旨在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，將供銷社打造成為現(xiàn)代農(nóng)村綜合服務(wù)商和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展引領(lǐng)者。
“供銷社兩優(yōu)一先”的實(shí)施，對農(nóng)民和供銷社都帶來了深遠(yuǎn)的影響。一方面，農(nóng)民得到了更多的實(shí)惠，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到銷售，從農(nóng)業(yè)增效到標(biāo)準(zhǔn)化管理，都得到了更好的支持和服務(wù)。另一方面，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型以及品牌建設(shè)對供銷社的提升也更具有前瞻性和延續(xù)性。通過實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展從而推動(dòng)農(nóng)村全面發(fā)展，讓資源要素在農(nóng)村得到充分利用，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。
要實(shí)現(xiàn)“供銷社兩優(yōu)一先”，關(guān)鍵在于服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新。首先，供銷社要向農(nóng)民學(xué)習(xí)、以農(nóng)民為中心，樹立起“農(nóng)民利益優(yōu)先”的服務(wù)理念和“以農(nóng)民為本”的經(jīng)營模式。其次，從內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要貫徹機(jī)制創(chuàng)新的精神，推行標(biāo)準(zhǔn)化、轉(zhuǎn)型升級等一系列改革。
隨著中國農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社的使命也在逐步升級。未來，供銷社應(yīng)加強(qiáng)與政府、企業(yè)之間的合作與互動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)村電商、供應(yīng)鏈的建設(shè)，發(fā)揮其優(yōu)勢和能力，更好地服務(wù)農(nóng)民。
第五段：總結(jié)。
“供銷社兩優(yōu)一先”制度是供銷社為了服務(wù)農(nóng)民、加速農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程和自身發(fā)展而出臺的重要政策。這項(xiàng)制度為農(nóng)民和供銷社帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，并推動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。未來，供銷社要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力服務(wù)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中華農(nóng)業(yè)事業(yè)的繁榮昌盛作出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇六
供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重要內(nèi)容，它的實(shí)施不僅關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量和成效。在實(shí)施供銷社兩優(yōu)一先的過程中，許多農(nóng)民獲得了實(shí)實(shí)在在的利益，同時(shí)，也有一些困難和不足。本文將結(jié)合自己的生活實(shí)際，深入探討供銷社兩優(yōu)一先的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作。
供銷社兩優(yōu)一先是對傳統(tǒng)的“線性”購銷模式的一種創(chuàng)新和改革。它的主要優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和市場化的有機(jī)結(jié)合，從而提高了農(nóng)民的收益和生活品質(zhì)；同時(shí)，也促進(jìn)了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。這種新型的供銷合作模式不僅拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，還為農(nóng)村居民提供了就近購買商品的便利，推動(dòng)了新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
雖然供銷社兩優(yōu)一先有許多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些不足。首先是農(nóng)民參與意識不夠，許多農(nóng)民對團(tuán)隊(duì)合作、競爭意識等方面的認(rèn)識和了解還不足；其次是供銷社規(guī)模不一，一些小型的供銷社缺乏資金和技術(shù)支持，導(dǎo)致實(shí)際效果不盡如人意。最后還有一些缺乏專業(yè)化管理和營銷能力的農(nóng)民供銷合作組織，導(dǎo)致一些問題一時(shí)無法得到妥善解決。
第四段：推進(jìn)兩優(yōu)一先的對策。
為了進(jìn)一步推進(jìn)供銷社兩優(yōu)一先的實(shí)施，需要采取一系列有效的對策。首先要加強(qiáng)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，提高他們的組織能力、經(jīng)營管理水平等方面的素質(zhì)；其次是鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社間的業(yè)務(wù)合作和資源共享，避免各自為戰(zhàn)、浪費(fèi)資源；最后是加強(qiáng)資金和技術(shù)支持，為小型供銷社提供風(fēng)險(xiǎn)保障和扶持政策，鼓勵(lì)農(nóng)民供銷合作社采用現(xiàn)代營銷手段進(jìn)行推廣和宣傳。
第五段：總結(jié)。
總之，供銷社兩優(yōu)一先是當(dāng)前農(nóng)村改革的重點(diǎn)任務(wù)，它既有普遍推動(dòng)發(fā)展的重要意義，也有針對性解決農(nóng)民實(shí)際問題的迫切需要。只有采取實(shí)際措施，進(jìn)一步挖掘供銷社兩優(yōu)一先的潛力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和使命。最后，相信在全社會(huì)的努力下，供銷社兩優(yōu)一先能夠不斷發(fā)展和完善，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇七
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級店60個(gè)，其中五星級店2個(gè)，四星級店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
供銷社工作心得體會(huì)篇八
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯(cuò)誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊。它不僅僅是一本記錄問題與錯(cuò)誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個(gè)重要的國家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時(shí)也存在著一些潛在問題。首先，我們需要明確的是，這個(gè)警示錄并不能解決員工的問題。它只是一個(gè)記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問題需要依靠全員的行動(dòng)和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對供銷社警示錄存在的問題，我們可以采取一些應(yīng)對的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會(huì)，而不是簡單的懲罰手段。通過警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時(shí)，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購物對供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識到，網(wǎng)上購物給供銷社帶來了一些沖擊，但同時(shí)也給我們帶來了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來說，供銷社警示錄對于員工和供銷社都有很積極的意義。對于員工而言，通過反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對于供銷社而言，通過總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹立良好的形象和口碑。同時(shí)，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開始重視并解決員工問題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
供銷社工作心得體會(huì)篇九
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅(jiān)持不過于求高而抬價(jià)，遵循市場確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過于心切而低價(jià)盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
供銷社工作心得體會(huì)篇十
“三嚴(yán)三實(shí)”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計(jì)盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺階。
供銷社工作心得體會(huì)篇十一
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個(gè)加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷社工作心得體會(huì)篇十二
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會(huì)3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了50個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會(huì)，300余人應(yīng)聘了40余個(gè)崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動(dòng)力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬元，征收基金1773萬元，按時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇1332.1萬元。(2)及時(shí)調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
供銷社工作心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（150字）。
作為一名在供銷社工作的職員，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步是非常必要的。因此，我參加了一場經(jīng)營培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)讓我有了新的認(rèn)識和體驗(yàn)，讓我更加了解了如何更好地服務(wù)客戶和提高銷售業(yè)績。
第二段：課程內(nèi)容（250字）。
這次培訓(xùn)課程主要圍繞著經(jīng)營管理方面進(jìn)行，主題包括供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場信息分析等。在供銷商機(jī)會(huì)利用這一方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過客戶的需求和反饋來識別商機(jī)，并且在后續(xù)的銷售過程中更好的利用這些機(jī)會(huì)。在客戶關(guān)系管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系，以及在服務(wù)過程中如何主動(dòng)的滿足客戶需求。在銷售技巧方面，我們學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的技巧和方法，如如何主動(dòng)營銷、如何制定銷售計(jì)劃等等。在市場信息分析方面，我們學(xué)習(xí)了如何通過分析市場情況來制定銷售策略和計(jì)劃。
第三段：課程體會(huì)（300字）。
這次培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏囿@喜和收獲，讓我對工作有了更加深入的認(rèn)識和理解。首先，通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用，我能夠更好地識別和利用商機(jī)，從而更加高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績。其次，通過學(xué)習(xí)客戶關(guān)系管理，我懂得了如何建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，從而增加客戶的滿意度和忠誠度。再次，通過學(xué)習(xí)銷售技巧，我能夠更加自信地與客戶進(jìn)行交流和溝通，并且更加有效地推銷產(chǎn)品。最后，通過學(xué)習(xí)市場信息分析，我懂得了如何利用市場信息來制定銷售策略和計(jì)劃，從而更加科學(xué)地規(guī)劃銷售工作。這次培訓(xùn)讓我在工作中有了更加明確的方向和思路。
第四段：值得改進(jìn)的方面（250字）。
雖然這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，但是也存在一些需要改進(jìn)的方面。首先，培訓(xùn)內(nèi)容相對比較集中，時(shí)間安排比較緊張，有點(diǎn)累，需要更好的安排和適當(dāng)?shù)男菹?。其次，課程內(nèi)容的質(zhì)量還有待提高，需要更多的實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，更加注重應(yīng)用和實(shí)踐，使培訓(xùn)更加生動(dòng)和有溫度。
第五段：總結(jié)（250字）。
總之，這次供銷社經(jīng)營培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我對工作有了更加深入的了解和認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)供銷商機(jī)會(huì)的利用、客戶關(guān)系管理、銷售技巧、市場信息分析等方面的知識和技能，我能夠更加專業(yè)和高效地服務(wù)客戶，提高銷售業(yè)績。雖然還需要改進(jìn)的地方，但是相信在多年的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)越來越好地為客戶和公司服務(wù)。希望能夠有更多的機(jī)會(huì)去參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自我素質(zhì)和能力。
供銷社工作心得體會(huì)篇十四
近年來，我國農(nóng)村供銷社改革持續(xù)推進(jìn)，取得了顯著的成績。為了更好地學(xué)習(xí)借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，我有幸參觀觀摩了幾家供銷社改革的典型案例。通過親身參觀和與改革主體的交流，我深刻體會(huì)到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了一些啟示和心得體會(huì)。
供銷社改革是扶貧攻堅(jiān)的有力支撐。供銷社在農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通中扮演著中樞的角色，改革能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。我參觀的供銷社改革案例中，一家供銷社通過發(fā)展合作社，組織農(nóng)民集中種植高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品，改變了以往農(nóng)業(yè)種植的散戶經(jīng)營模式。這種模式不僅提高了農(nóng)民的種植效益，還通過品牌營銷推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的增值，為農(nóng)民創(chuàng)造了更多的利潤。供銷社改革不僅僅解決了農(nóng)民的致富問題，更讓農(nóng)民看到了脫貧致富的希望。
供銷社改革是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)許多供銷社在改革過程中注重農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們投入資金建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，利用農(nóng)民種植的物資進(jìn)行深加工，開拓了更廣闊的市場。該供銷社還幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加盟店，提供全方位的售后服務(wù)，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市市場。供銷社改革使農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競爭力。通過供銷社改革，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了良性的循環(huán)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供銷社改革是加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)的關(guān)鍵舉措。參觀中，我了解到供銷社在改革中注重發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的作用。該供銷社開展了農(nóng)民培訓(xùn)班，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理知識，提高他們的專業(yè)技能。供銷社還建立了農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。此外，他們還積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)和文化活動(dòng)的開展。供銷社改革不僅注重農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)注農(nóng)民的全面發(fā)展和社會(huì)福祉。
供銷社改革是深化鄉(xiāng)村治理的重要途徑。在觀摩過程中，我發(fā)現(xiàn)供銷社改革對推動(dòng)鄉(xiāng)村治理具有積極的意義。供銷社作為農(nóng)村重要的組織形式，改革可以帶動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)組織的整合和發(fā)展。供銷社通過強(qiáng)化組織架構(gòu)，提高內(nèi)部管理水平，有效推動(dòng)農(nóng)民自治和農(nóng)村社會(huì)組織的建設(shè)。同時(shí)，供銷社改革還涉及到數(shù)據(jù)管理和信息化建設(shè)，為鄉(xiāng)村治理提供了更加科學(xué)和高效的手段。
通過觀摩供銷社改革，我深刻認(rèn)識到供銷社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。供銷社改革不僅能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，還能夠推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善、社會(huì)服務(wù)水平的提高以及鄉(xiāng)村治理的完善。此外，供銷社改革涉及到政府、供銷社、農(nóng)民等各方的利益相關(guān)者，需要各方共同參與和合作。因此，我們要加強(qiáng)理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社改革，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的福祉。
供銷社工作心得體會(huì)篇十五
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會(huì)，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國四個(gè)試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會(huì)時(shí)專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動(dòng)性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯(cuò)，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動(dòng)力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會(huì)消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個(gè)方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵(lì)機(jī)制上經(jīng)營者持股，今后還要鼓勵(lì)，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會(huì)上聘請專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺，錢先斷；企業(yè)垮臺，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營領(lǐng)域，把辦大市場、專業(yè)市場、物流市場有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個(gè)好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營者有其股，讓職工和經(jīng)營者除了工資性收入和績效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時(shí)，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個(gè)部門采取措施，一定要在上半年取得一個(gè)明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
供銷社工作心得體會(huì)篇十六
供銷社是我國政治經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，其有著極大的社會(huì)影響力和社會(huì)責(zé)任。而作為供銷社員工，遵守紀(jì)律、講究廉潔自律，不僅是職業(yè)道德的要求，也是對自身職業(yè)形象和公司發(fā)展的支持。近日，我們從公司收到了以供銷社為主題的廉政警示教育，今天筆者將會(huì)就此進(jìn)行探討。
第二段：廉政教育內(nèi)容。
本次廉政教育主要對供銷社存在的問題進(jìn)行深入揭示，同時(shí)也對員工從紀(jì)律、思想、行為等多個(gè)層面進(jìn)行了警醒。例如，在紀(jì)律上，我們應(yīng)該做到遵紀(jì)守法、不利用職權(quán)謀取私利；在思想上，我們應(yīng)該堅(jiān)守初心、樹立正確的理念；在行為上，我們應(yīng)該關(guān)注個(gè)人形象、注重社會(huì)責(zé)任。通過這次教育，我們更加認(rèn)識到自己的不足，并明確了未來的發(fā)展方向。
在我看來，這次廉政教育體現(xiàn)了供銷社一貫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，我也意識到，只有實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，才能確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)員工，我們更應(yīng)該形成正確的職業(yè)道德觀念，遵守相關(guān)規(guī)定，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。紀(jì)律、規(guī)則對于企業(yè)來說非常重要，員工在工作中一定要嚴(yán)格遵守，并時(shí)刻保持著自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我還對自己所處的工作環(huán)境有了更深的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社員工，我不僅僅要完成自己的工作，還要積極參與到公司文化建設(shè)中來，支持公司的各項(xiàng)工作，為公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。廉政教育的重要性也在這里體現(xiàn)出來，教育不僅可以提升員工的思想覺悟，還能夠培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，這將有利于公司文化的傳承和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
廉政教育是非常重要的一項(xiàng)工作，不僅有利于企業(yè)其他事務(wù)，還有利于員工的成長和發(fā)展。對于供銷社的員工而言，只有樹立正確的職業(yè)道德觀念，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能確保良好的工作效率和公司的發(fā)展;只有公司能夠?qū)嵭袊?yán)格的管理體制，進(jìn)行規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，才能有效保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。盼我們每一位員工都能踐行企業(yè)的價(jià)值觀，做到“為人先”“以人為本”，秉承專業(yè)、責(zé)任和共贏精神，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的健康發(fā)展。
供銷社工作心得體會(huì)篇十七
供銷社安全教育是為了加強(qiáng)員工的安全意識和防范意識，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識到安全教育的重要性。下面我將從受益方面、重要性、方式方法、持續(xù)學(xué)習(xí)和感想總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第一段：受益方面。
在供銷社安全教育中，我通過學(xué)習(xí)各種安全知識，提高了自己的安全意識和防范意識。比如在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，我能夠快速、冷靜地做出正確的反應(yīng)，并采取正確的逃生方式；在職場安全中，我了解了各種安全設(shè)施的使用方法，比如滅火器的使用、電器的維護(hù)等。同時(shí)，我也了解到，安全是一項(xiàng)永恒的課題，沒有終點(diǎn)，只有持續(xù)改進(jìn)。在以后的工作和生活中，我將更加重視安全，保護(hù)自己和他人的安全。
第二段：重要性。
供銷社安全教育的重要性不言而喻。首先，安全意識和防范意識是每個(gè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的前提。通過參與供銷社安全教育，我們可以了解到各種安全知識和技能，提高自己的安全意識和防范意識，有效地預(yù)防各種事故的發(fā)生。
其次，安全教育對于供銷社組織具有重要的意義。一個(gè)組織的安全狀況直接影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作積極性。通過開展供銷社安全教育，可以幫助員工明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作。這不僅可以提高組織的整體安全水平，還能夠營造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
第三段：方式方法。
供銷社安全教育的方式和方法多種多樣。在供銷社安全教育中，我們既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐操作。理論學(xué)習(xí)通過講解、課件等形式進(jìn)行，內(nèi)容包括安全知識、安全意識培養(yǎng)等。實(shí)踐操作通過組織模擬演練、考核等方式進(jìn)行，內(nèi)容包括火災(zāi)逃生演練、急救技能培訓(xùn)等。這些方式和方法既能夠提高員工的學(xué)習(xí)效果，又能夠使員工在實(shí)踐中掌握安全知識和技能。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
供銷社安全教育不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。在參與供銷社安全教育的過程中，我意識到安全知識的更新?lián)Q代是非?？斓摹１热?，消防器材的使用方法、救護(hù)知識的更新等。因此，我決心要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的安全知識和技能，以適應(yīng)社會(huì)和工作的變化。
第五段：感想總結(jié)。
通過參與供銷社安全教育，我深刻地認(rèn)識到安全教育的重要性。安全是生命的線，是組織的命脈。只有加強(qiáng)安全教育，提升安全意識，才能在工作和生活中遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，保護(hù)自己和他人的安全。所以，我將不斷努力學(xué)習(xí)安全知識，提高自己的安全意識和防范意識，并將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，為供銷社的安全保駕護(hù)航。同時(shí)，我還會(huì)積極宣傳安全知識，增強(qiáng)他人的安全意識，共同營造安全、和諧的工作環(huán)境。讓我們共同努力，讓安全成為我們生活和工作的底色，讓我們的生活更加美好、幸福。
供銷社工作心得體會(huì)篇十八
供銷社作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組織之一，一直致力于為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。為了更好地服務(wù)基層，不斷提高自身管理水平和經(jīng)營能力，我和同事們參加了供銷社舉辦的經(jīng)營培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括銷售管理、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等方面。其中，銷售管理課程讓我們學(xué)習(xí)了如何提高銷售額，如何有效管理銷售人員，如何在銷售過程中提高客戶滿意度等；產(chǎn)品推廣方面則教授了我們?nèi)绾瓮ㄟ^不同的營銷手段來宣傳和推銷自己的產(chǎn)品，并注重顧客反饋，及時(shí)調(diào)整既有的問題；客戶服務(wù)方面則重點(diǎn)介紹了管理者如何快速響應(yīng)客戶需求，以及管理者與員工如何更好地與顧客溝通等技巧。
第三段：學(xué)習(xí)成果。
在這次的培訓(xùn)中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識到銷售管理的重要性。在銷售過程中，管理者必須與員工協(xié)作，合理規(guī)劃經(jīng)營策略，提高涉及到的員工的工作效率和銷售額，以達(dá)到公司制定的銷售目標(biāo)。其次是學(xué)習(xí)如何有效推廣產(chǎn)品，了解用戶反饋并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品以提高競爭力。最后是關(guān)于客戶服務(wù)方面的學(xué)習(xí)，顧客是千萬不能輕視的重要資源，我們必須關(guān)注他們的需求，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過積累口碑增加客戶黏性。
第四段：運(yùn)用與實(shí)踐。
學(xué)習(xí)歸來后，我將所學(xué)應(yīng)用到了本公司的實(shí)際經(jīng)營中。我們在推廣新產(chǎn)品時(shí)，結(jié)合市場情況和客戶反響，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，并與營銷團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，在短時(shí)間內(nèi)提高了銷售額。同時(shí)，為提高客戶滿意度，我們積極回應(yīng)客戶的需求，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)了客戶粘性。
第五段：結(jié)論。
本次供銷社的經(jīng)營培訓(xùn)讓我受益匪淺。在現(xiàn)代經(jīng)營中，公司不僅需要產(chǎn)品質(zhì)量以及良好的客戶服務(wù)，還要尋求企業(yè)發(fā)展的多元化目標(biāo)，以確保公司的商業(yè)盈利與社會(huì)價(jià)值的平衡。這次培訓(xùn)，讓我更加明確了“客戶第一”的經(jīng)營理念、品牌塑造的重要性以及自我提升的必要性，對我今后的工作會(huì)有很大幫助。
供銷社工作心得體會(huì)篇十九
近年來，社會(huì)治安形勢日益嚴(yán)峻，各類安全事故頻發(fā)。為了提高廣大供銷社員工的安全意識和自我保護(hù)能力，供銷社組織開展了安全教育活動(dòng)。通過參與這次活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了安全教育的重要性，并對自己的安全保護(hù)意識有了更加深入的認(rèn)識。
第一段：活動(dòng)目的和內(nèi)容。
這次供銷社安全教育活動(dòng)的主要目的是提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全?；顒?dòng)的內(nèi)容主要包括安全知識講座、演練和個(gè)人防護(hù)器材展示等。通過講座，我們了解了火災(zāi)、地震等各種災(zāi)害的防范知識，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些自救的基本技能。在演練環(huán)節(jié)中，我們模擬了各類突發(fā)情況，學(xué)習(xí)了如何正確逃生和應(yīng)對各種緊急情況。另外，參觀展示的個(gè)人防護(hù)器材讓我們認(rèn)識到了個(gè)人安全防護(hù)的必要性和重要性。
第二段：活動(dòng)成果和啟示。
通過這次活動(dòng)，我明白了安全永遠(yuǎn)是第一位的，我們不能掉以輕心。我們要時(shí)刻保持警惕，提高自己的安全意識，掌握基本的安全知識和應(yīng)急處理能力。在面對突發(fā)情況時(shí)，我們要冷靜應(yīng)對，迅速做出正確的判斷和反應(yīng)，并盡量采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。此外，個(gè)人的安全防護(hù)器材也非常重要，我們應(yīng)該時(shí)刻檢查和維護(hù)，確保其正常使用。
安全教育的重要性是不言而喻的。只有通過安全教育，我們才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高安全防范能力。安全教育是預(yù)防安全事故、保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的有力手段。只有當(dāng)每個(gè)人都具備了基本的安全知識和技能，社會(huì)才能更加安全有序地運(yùn)行。
為了提高安全教育的效果，我們還需要完善安全教育體系。首先，要建立健全企業(yè)安全教育制度，明確安全教育的內(nèi)容、時(shí)間和形式。其次，要注重實(shí)踐操作，通過演練和模擬，讓員工在實(shí)際中學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全知識。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，充分利用社會(huì)資源，引入專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第五段：個(gè)人的自我安全保護(hù)。
最后，每個(gè)人都要有自我保護(hù)意識，注重個(gè)人的安全保護(hù)。要了解自己所處環(huán)境的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。此外，平時(shí)也要多關(guān)注安全資訊，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，提升自己的安全防范意識。只有每個(gè)人都能從自身做起，才能共同維護(hù)一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境。
總之，這次供銷社安全教育活動(dòng)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺。通過參與活動(dòng)，我深刻認(rèn)識到了安全教育的重要性，也對自己的安全保護(hù)意識有了更加深入的認(rèn)識。希望供銷社能繼續(xù)組織這樣的安全教育活動(dòng)，讓更多的員工受益，共同為創(chuàng)建和諧、安全的社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇二十
近日，我參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以提升員工的專業(yè)技能和企業(yè)文化意識為主題。通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，使我對江西供銷社的發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃有了更深入的了解。下面我將就本次培訓(xùn)的內(nèi)容、組織安排、學(xué)習(xí)收獲及個(gè)人成長進(jìn)行敘述，以便于更好地總結(jié)和分享這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，江西供銷社此次培訓(xùn)的主題緊扣時(shí)代發(fā)展的潮流，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了金融業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、客戶服務(wù)以及企業(yè)文化等多個(gè)方面。特別是在金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)講師通過生動(dòng)形象的案例分析和實(shí)操演示，使我們更加深入地了解了金融市場的運(yùn)作和相關(guān)政策法規(guī)，提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
其次，江西供銷社對本次培訓(xùn)的組織安排也頗有匠心。培訓(xùn)采取了多種形式，包括講座、小組互動(dòng)、角色扮演和實(shí)際操作等。這樣的多樣化組織形式，不僅是為了增加培訓(xùn)的趣味性，更是為了更好地培養(yǎng)我們的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。此外，組織方還安排了專業(yè)的培訓(xùn)師和業(yè)內(nèi)資深人士進(jìn)行授課，確保了培訓(xùn)質(zhì)量的高水平。通過培訓(xùn)師們的耐心解答和個(gè)性化指導(dǎo)，我不僅學(xué)到了知識，還意識到了自身存在的不足之處，并得到了有效的改進(jìn)。
再次，本次培訓(xùn)對我的個(gè)人成長起到了重要作用。我通過培訓(xùn)學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法，使我在工作中更加得心應(yīng)手。特別是在銷售技巧和客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)中，我意識到要與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，通過與其他參訓(xùn)人員的交流和互動(dòng)，我也從他們身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考方式。這種交流與互動(dòng)不僅豐富了我的視野和思維，也激發(fā)了我對事業(yè)發(fā)展的更多思考和動(dòng)力。
最后，本次培訓(xùn)使我對江西供銷社的企業(yè)文化有了更全面的了解。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了江西供銷社的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略目標(biāo)，還深入了解了江西供銷社的文化精髓和核心價(jià)值觀。江西供銷社作為一家有著悠久歷史和豐厚底蘊(yùn)的企業(yè)，一直以來秉持著“責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)理念，努力實(shí)現(xiàn)科技與金融的深度融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種積極向上的企業(yè)文化，深深地感染著我，也為我在今后的工作中樹立了良好的榜樣和追求。
總之，此次江西供銷社的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過豐富多彩的培訓(xùn)形式和有針對性的內(nèi)容，我不僅增長了知識，提升了綜合能力，還深入了解了江西供銷社的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我更加清楚自己未來的發(fā)展方向，并激發(fā)了我在工作中不斷創(chuàng)新的激情和動(dòng)力。我相信，在未來的工作中，我能夠?qū)⑦@次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為江西供銷社的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
供銷社工作心得體會(huì)篇二十一
供銷社是中國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可忽視的作用。在供銷社改革的過程中，我們深入調(diào)研、觀摩了多個(gè)地方的供銷社改革經(jīng)驗(yàn)，不僅加深了對供銷社改革的理解，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合觀摩的經(jīng)驗(yàn)，從供銷社的角度出發(fā)，闡述對供銷社改革的認(rèn)識與感悟。
首先，供銷社改革需要注重發(fā)揮農(nóng)民主體作用。農(nóng)民是供銷社改革的最大受益者和關(guān)鍵參與者，他們直接受益于供銷社的服務(wù)和支持，也應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)決策和參與經(jīng)營。因此，在供銷社的改革過程中，我們要重視農(nóng)民的主體地位，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。這就要求供銷社在決策過程中，廣泛聽取基層農(nóng)民的意見和建議，在運(yùn)營中充分發(fā)揚(yáng)民主管理、平等互利的原則，真正將農(nóng)民的利益放在首位。
其次，供銷社改革需要完善內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)制。供銷社改革后仍然要承擔(dān)著對農(nóng)產(chǎn)品的收購、流通和銷售等職責(zé)，因此，完善和優(yōu)化供銷社內(nèi)部的企業(yè)管理機(jī)制不可或缺。我們要逐步實(shí)現(xiàn)供銷社的規(guī)范化、專業(yè)化和市場化經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織效能。例如，建立科學(xué)合理的崗位設(shè)置，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部信息共享與溝通，大力推行信息化技術(shù)，提高工作效率和管理水平。
第三，供銷社改革需要加強(qiáng)政策研究和支持。中國農(nóng)村供銷社在實(shí)際運(yùn)行中面臨著很多政策限制和困擾，這對供銷社改革造成了一定的阻礙。因此，政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對供銷社的政策研究和支持，提供政策解讀、政策指導(dǎo)等服務(wù)。同時(shí)，供銷社也要加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通與合作，共同制定有利于供銷社改革的政策和措施，為供銷社改革提供更好的環(huán)境和條件。
第四，供銷社改革需要注重優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。中國農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中面臨著諸多問題，如質(zhì)量不穩(wěn)定、品牌缺乏、營銷能力不足等。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售的重要渠道，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的責(zé)任。為此，供銷社應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。
最后，供銷社改革需要發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的功能。供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。例如，供銷社可以開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與推廣，提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和信用擔(dān)保等服務(wù)，幫助農(nóng)民解決實(shí)際困難。同時(shí)，供銷社也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位、社會(huì)組織等合作，共同開展農(nóng)村綜合治理和農(nóng)民素質(zhì)提升工作，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
總之，供銷社改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面、科學(xué)地推進(jìn)。通過觀摩和調(diào)研，我們了解到供銷社改革的多方面問題和挑戰(zhàn)，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我們要不斷深化改革，發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。