通過總結(jié)，我們可以反思自己的行為和決策，從而避免重復(fù)犯錯(cuò)。寫總結(jié)應(yīng)該注重實(shí)際效果，應(yīng)以問題解決為中心，實(shí)事求是。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以避免犯同樣的錯(cuò)誤。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
這類是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般都會(huì)關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項(xiàng)目，有些會(huì)做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享外包項(xiàng)目，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方機(jī)構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會(huì)對(duì)共享中心進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進(jìn)行打分與總結(jié)：
這四個(gè)方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實(shí)際狀況來進(jìn)行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價(jià)值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財(cái)務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進(jìn)行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請(qǐng)了fssc鄭萍分享，請(qǐng)關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點(diǎn)不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點(diǎn)展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告或者股東回報(bào)、股價(jià)等有重大影響管理者不會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個(gè)部分就是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來詢問是否有對(duì)標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因?yàn)椤Ｄ甑琢诉€有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時(shí)間較長(zhǎng)的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因?yàn)橐话氲娜硕荚诹鲃?dòng)，很難沉淀內(nèi)部的知識(shí)并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長(zhǎng)的指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動(dòng)不算）。
績(jī)效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績(jī)效考核方式，一般評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會(huì)有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價(jià)值的體現(xiàn)之一。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把__嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平?；乜睿鶕?jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催要工作，本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項(xiàng)的清欠工作。
4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很嚕蘇費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出過錯(cuò)，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
第一，全省集中會(huì)計(jì)核算后，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告？我們通過強(qiáng)化自動(dòng)憑證功能，保證同一報(bào)銷事項(xiàng)，自動(dòng)對(duì)應(yīng)相同的會(huì)計(jì)科目；進(jìn)行多輪數(shù)據(jù)清洗，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報(bào)賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會(huì)計(jì)、出納等）工作職責(zé)；加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會(huì)計(jì)核算集中到省，整個(gè)流程會(huì)有所延長(zhǎng)，通過制度設(shè)計(jì)，流程再造和it手段提升整個(gè)效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報(bào)銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項(xiàng)的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡(jiǎn)化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個(gè)部門設(shè)置1～2個(gè)兼職報(bào)賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對(duì)報(bào)賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報(bào)賬疑問；流程、報(bào)賬單設(shè)計(jì)時(shí)盡量簡(jiǎn)易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對(duì)于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)較小的部分員工報(bào)銷事項(xiàng)，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財(cái)務(wù)核算支持人員。我們對(duì)于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動(dòng)化水平和工作效率；推動(dòng)業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會(huì)計(jì)核算集中后全省會(huì)計(jì)檔案由ssc統(tǒng)一保管，對(duì)人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報(bào)賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對(duì)于海量的會(huì)計(jì)檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團(tuán)隊(duì)打造計(jì)劃、構(gòu)建ssc骨干庫(kù)和后備輸送人才庫(kù)、建立ssc導(dǎo)師制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進(jìn)輪崗機(jī)制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動(dòng)起來。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢(shì)所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
總結(jié)。
”范文，希望對(duì)你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財(cái)經(jīng)職員苗老師的帶隊(duì)組織我們?nèi)x集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達(dá)xx集團(tuán)后，對(duì)xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享中心提高了集團(tuán)總部的管控能力和集團(tuán)上市報(bào)告的效率，共享中心將所有財(cái)務(wù)職能歸集在同一個(gè)職能部門并由一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險(xiǎn)管控部門實(shí)時(shí)監(jiān)控，流程改善部門可以按照實(shí)際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實(shí)完整。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達(dá)到了降低成本的效果，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺(tái)包括財(cái)務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)科目實(shí)行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團(tuán)敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，我作為一名財(cái)經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團(tuán)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。
中興通訊財(cái)務(wù)共享。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
4、熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能制定符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財(cái)務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;?
6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力;。
7、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強(qiáng)的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和合作精神。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
羀工作內(nèi)容：
羈1、定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)部門存量資金情況和資金動(dòng)態(tài)表，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)回收貨款，以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達(dá)到資金有效使用，有償使用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協(xié)調(diào)各家金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，盤活多種授信資產(chǎn)，爭(zhēng)取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做好資金運(yùn)營(yíng)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。
莈5、負(fù)責(zé)總公司的資金運(yùn)營(yíng)情況，監(jiān)控各部門經(jīng)營(yíng)資金流量，按日清繳各部門現(xiàn)金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現(xiàn)金，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務(wù)部門的審計(jì)工作，杜絕各類違規(guī)、違紀(jì)事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責(zé)：
蝿1、對(duì)資金調(diào)度的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
膆2、對(duì)融資籌資的及時(shí)性和實(shí)效性負(fù)責(zé)；
膂3、對(duì)銀行承兌匯票的安全性和完整性負(fù)責(zé)；
4、對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
1.按時(shí)交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)，軍容風(fēng)紀(jì)。
2．服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3.熟記各領(lǐng)導(dǎo)部門、級(jí)別和車牌號(hào)，做到運(yùn)用自如，報(bào)崗準(zhǔn)確。
4.熟悉售樓中心消防設(shè)施的配置，并能熟練使用各種消防器材掌握防火自救知識(shí)以及救援知識(shí)。
5.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能、軍體及消防培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。
6.團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)地配合物業(yè)工作。
7.注意禮節(jié)禮貌、舉止文明。
8.與各崗位保持密切聯(lián)系，相輔相成。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國(guó)公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級(jí)管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(fscc)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。
1980年美國(guó)福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營(yíng)模式,開始尋找集中的、簡(jiǎn)化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專注于核心業(yè)務(wù)活動(dòng),將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。
(一)使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到fssc后,先前的財(cái)務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動(dòng)接受,疑問或不同觀點(diǎn)沒有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)。基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入fssc后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。
(三)fssc為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被fssc所替代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和fssc財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。fssc中的核算會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會(huì)計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會(huì)計(jì)信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺(tái)成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
(三)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持。
共享服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵(lì)創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?BR> (四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。
在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會(huì)計(jì)核算基本上可以達(dá)到會(huì)計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。
五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務(wù)流程。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助it平臺(tái),將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后,企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、國(guó)外財(cái)務(wù)、分公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)體系。
總之,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動(dòng)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
4、參與管理咨詢項(xiàng)目前期訪談?wù){(diào)研、問題診斷、方案制定，方案實(shí)施等項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財(cái)務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、熱愛財(cái)會(huì)事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財(cái)會(huì)職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十七
財(cái)會(huì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實(shí)習(xí)單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個(gè)領(lǐng)域;其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購(gòu)置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫(kù)單，月末盤點(diǎn)表等;在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。
稅務(wù)處理是公司財(cái)務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要公司稅務(wù)的申報(bào)(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對(duì)、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項(xiàng)，編制相關(guān)稅務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告，申請(qǐng)開具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實(shí)習(xí)過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報(bào)以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用abc3000進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表的填制，并對(duì)于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對(duì)和復(fù)核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進(jìn)行增值稅抵扣。
月底是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候。總賬會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買一本。通過出納崗位的實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開具紅字發(fā)票等。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十八
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財(cái)務(wù)服務(wù)，改善高校財(cái)務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對(duì)其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個(gè)方面敘述在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的體驗(yàn)與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動(dòng)的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財(cái)務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財(cái)務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實(shí)際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財(cái)務(wù)管理、技術(shù)支持、計(jì)算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心匯集了各大高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識(shí)體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實(shí)際價(jià)值的服務(wù)，讓各高校的財(cái)務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財(cái)務(wù)集中賬戶、采購(gòu)管理、成本控制等方面，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財(cái)務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程中，我們也可以及時(shí)地提供有效的解決方案，讓財(cái)務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。通過各校間團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價(jià)值和意義，各校的經(jīng)驗(yàn)也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺(tái)，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會(huì)各校的財(cái)務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗(yàn)分享的重要性。以后，我將會(huì)繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動(dòng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十九
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費(fèi)用報(bào)銷單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二十
近年來，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財(cái)務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
在實(shí)踐中，我了解到，財(cái)務(wù)共享中心是為了推行會(huì)計(jì)核算、控制、報(bào)告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分組成。由于財(cái)務(wù)共享中心將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單高效，而且實(shí)現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢(shì)主要集中在兩方面，一是團(tuán)隊(duì)合作帶來的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享，二是財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在實(shí)踐中，我們通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實(shí)現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。
在共享中心的實(shí)踐過程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實(shí)踐。在我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)里，這是對(duì)汲取財(cái)務(wù)管理知識(shí)不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我總結(jié)了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動(dòng)力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實(shí)踐活動(dòng)。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互利共贏。在這個(gè)過程中，我不僅成長(zhǎng)為一名更有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，還對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就一定能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
這類是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般都會(huì)關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢、投訴的數(shù)量，承接的項(xiàng)目，有些會(huì)做服務(wù)滿意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來做滿意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專家鄭萍曾服務(wù)過很多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享外包項(xiàng)目，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方機(jī)構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會(huì)對(duì)共享中心進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進(jìn)行打分與總結(jié)：
這四個(gè)方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實(shí)際狀況來進(jìn)行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價(jià)值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財(cái)務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來進(jìn)行優(yōu)化的專業(yè)分享，特邀請(qǐng)了fssc鄭萍分享，請(qǐng)關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點(diǎn)不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點(diǎn)展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告或者股東回報(bào)、股價(jià)等有重大影響管理者不會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個(gè)部分就是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來詢問是否有對(duì)標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因?yàn)椤Ｄ甑琢诉€有什么想了解的，歡迎留言與提問。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要?！?BR> 案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時(shí)間較長(zhǎng)的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因?yàn)橐话氲娜硕荚诹鲃?dòng)，很難沉淀內(nèi)部的知識(shí)并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長(zhǎng)的指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類的調(diào)動(dòng)不算）。
績(jī)效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績(jī)效考核方式，一般評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會(huì)有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價(jià)值的體現(xiàn)之一。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把__嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平?；乜睿鶕?jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催要工作，本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項(xiàng)的清欠工作。
4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很嚕蘇費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出過錯(cuò)，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
第一，全省集中會(huì)計(jì)核算后，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告？我們通過強(qiáng)化自動(dòng)憑證功能，保證同一報(bào)銷事項(xiàng)，自動(dòng)對(duì)應(yīng)相同的會(huì)計(jì)科目；進(jìn)行多輪數(shù)據(jù)清洗，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報(bào)賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會(huì)計(jì)、出納等）工作職責(zé)；加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會(huì)計(jì)核算集中到省，整個(gè)流程會(huì)有所延長(zhǎng)，通過制度設(shè)計(jì)，流程再造和it手段提升整個(gè)效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報(bào)銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項(xiàng)的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡(jiǎn)化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個(gè)部門設(shè)置1～2個(gè)兼職報(bào)賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對(duì)報(bào)賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報(bào)賬疑問；流程、報(bào)賬單設(shè)計(jì)時(shí)盡量簡(jiǎn)易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對(duì)于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)較小的部分員工報(bào)銷事項(xiàng)，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財(cái)務(wù)核算支持人員。我們對(duì)于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動(dòng)化水平和工作效率；推動(dòng)業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會(huì)計(jì)核算集中后全省會(huì)計(jì)檔案由ssc統(tǒng)一保管，對(duì)人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報(bào)賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對(duì)于海量的會(huì)計(jì)檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團(tuán)隊(duì)打造計(jì)劃、構(gòu)建ssc骨干庫(kù)和后備輸送人才庫(kù)、建立ssc導(dǎo)師制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進(jìn)輪崗機(jī)制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動(dòng)起來。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢(shì)所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
總結(jié)。
”范文，希望對(duì)你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財(cái)經(jīng)職員苗老師的帶隊(duì)組織我們?nèi)x集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達(dá)xx集團(tuán)后，對(duì)xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享中心提高了集團(tuán)總部的管控能力和集團(tuán)上市報(bào)告的效率，共享中心將所有財(cái)務(wù)職能歸集在同一個(gè)職能部門并由一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險(xiǎn)管控部門實(shí)時(shí)監(jiān)控，流程改善部門可以按照實(shí)際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實(shí)完整。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達(dá)到了降低成本的效果，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺(tái)包括財(cái)務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)科目實(shí)行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團(tuán)敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，我作為一名財(cái)經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團(tuán)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。
中興通訊財(cái)務(wù)共享。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
4、熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能制定符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財(cái)務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;?
6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力;。
7、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強(qiáng)的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和合作精神。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
羀工作內(nèi)容：
羈1、定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)部門存量資金情況和資金動(dòng)態(tài)表，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)回收貨款，以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達(dá)到資金有效使用，有償使用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協(xié)調(diào)各家金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，盤活多種授信資產(chǎn)，爭(zhēng)取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做好資金運(yùn)營(yíng)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。
莈5、負(fù)責(zé)總公司的資金運(yùn)營(yíng)情況，監(jiān)控各部門經(jīng)營(yíng)資金流量，按日清繳各部門現(xiàn)金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現(xiàn)金，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務(wù)部門的審計(jì)工作，杜絕各類違規(guī)、違紀(jì)事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責(zé)：
蝿1、對(duì)資金調(diào)度的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
膆2、對(duì)融資籌資的及時(shí)性和實(shí)效性負(fù)責(zé)；
膂3、對(duì)銀行承兌匯票的安全性和完整性負(fù)責(zé)；
4、對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
1.按時(shí)交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)，軍容風(fēng)紀(jì)。
2．服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3.熟記各領(lǐng)導(dǎo)部門、級(jí)別和車牌號(hào)，做到運(yùn)用自如，報(bào)崗準(zhǔn)確。
4.熟悉售樓中心消防設(shè)施的配置，并能熟練使用各種消防器材掌握防火自救知識(shí)以及救援知識(shí)。
5.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能、軍體及消防培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。
6.團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)地配合物業(yè)工作。
7.注意禮節(jié)禮貌、舉止文明。
8.與各崗位保持密切聯(lián)系，相輔相成。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國(guó)公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級(jí)管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(fscc)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。
1980年美國(guó)福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營(yíng)模式,開始尋找集中的、簡(jiǎn)化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專注于核心業(yè)務(wù)活動(dòng),將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。
(一)使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到fssc后,先前的財(cái)務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動(dòng)接受,疑問或不同觀點(diǎn)沒有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)。基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入fssc后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。
(三)fssc為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被fssc所替代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和fssc財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。fssc中的核算會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會(huì)計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會(huì)計(jì)信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺(tái)成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
(三)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持。
共享服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵(lì)創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?BR> (四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。
在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會(huì)計(jì)核算基本上可以達(dá)到會(huì)計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。
五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務(wù)流程。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助it平臺(tái),將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后,企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、國(guó)外財(cái)務(wù)、分公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)體系。
總之,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動(dòng)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
4、參與管理咨詢項(xiàng)目前期訪談?wù){(diào)研、問題診斷、方案制定，方案實(shí)施等項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財(cái)務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、熱愛財(cái)會(huì)事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財(cái)會(huì)職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十七
財(cái)會(huì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
四、實(shí)習(xí)單位和部門。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個(gè)領(lǐng)域;其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購(gòu)置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫(kù)單，月末盤點(diǎn)表等;在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。
稅務(wù)處理是公司財(cái)務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要公司稅務(wù)的申報(bào)(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對(duì)、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項(xiàng)，編制相關(guān)稅務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告，申請(qǐng)開具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實(shí)習(xí)過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報(bào)以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用abc3000進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表的填制，并對(duì)于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對(duì)和復(fù)核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進(jìn)行增值稅抵扣。
月底是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候。總賬會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買一本。通過出納崗位的實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開具紅字發(fā)票等。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十八
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財(cái)務(wù)服務(wù)，改善高校財(cái)務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對(duì)其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個(gè)方面敘述在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的體驗(yàn)與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動(dòng)的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財(cái)務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財(cái)務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實(shí)際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財(cái)務(wù)管理、技術(shù)支持、計(jì)算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心匯集了各大高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識(shí)體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實(shí)際價(jià)值的服務(wù)，讓各高校的財(cái)務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財(cái)務(wù)集中賬戶、采購(gòu)管理、成本控制等方面，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財(cái)務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程中，我們也可以及時(shí)地提供有效的解決方案，讓財(cái)務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。通過各校間團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價(jià)值和意義，各校的經(jīng)驗(yàn)也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺(tái)，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會(huì)各校的財(cái)務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗(yàn)分享的重要性。以后，我將會(huì)繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動(dòng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十九
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆充值，做好客戶充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過的借款單。費(fèi)用報(bào)銷單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二十
近年來，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，大學(xué)財(cái)務(wù)工作也日趨精細(xì)化和專業(yè)化。為此，越來越多的高校成立了財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)協(xié)作、信息互通、效益提升的目標(biāo)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了本校的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，收獲良多，今天就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
在實(shí)踐中，我了解到，財(cái)務(wù)共享中心是為了推行會(huì)計(jì)核算、控制、報(bào)告與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一種新型組織形式。它主要由會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分組成。由于財(cái)務(wù)共享中心將各部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)整合在一起，使得將各環(huán)節(jié)分開的財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單高效，而且實(shí)現(xiàn)了連鎖管理，深度拉近了各部門的協(xié)作。
共享中心的優(yōu)勢(shì)主要集中在兩方面，一是團(tuán)隊(duì)合作帶來的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享，二是財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使得數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在實(shí)踐中，我們通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT支持團(tuán)隊(duì)合作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取資源，解決疑難雜癥，從而打破了部門之間的桎梏，不僅取得了業(yè)務(wù)效益的最大化，還為實(shí)現(xiàn)同步化的工作流程，提升效率做出了貢獻(xiàn)。
第四段：個(gè)人成長(zhǎng)。
在共享中心的實(shí)踐過程中，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了一群志同道合的人。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)習(xí)到了歷史案例，做了很多詳細(xì)的研究和實(shí)踐。在我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)里，這是對(duì)汲取財(cái)務(wù)管理知識(shí)不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)幫助我總結(jié)了一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中的一些問題，也讓我有了為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的動(dòng)力。
第五段：總結(jié)。
回顧共享中心的實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)為，共享中心是跨境合作、資源共享的重要實(shí)踐活動(dòng)。通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互利共贏。在這個(gè)過程中，我不僅成長(zhǎng)為一名更有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，還對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能夠把這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去，就一定能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域走得更加廣遠(yuǎn)。