寫總結(jié)可以幫助我們認(rèn)識到自己的成長和進(jìn)步，進(jìn)而不斷提高自己的工作能力。避免流于表面，應(yīng)深入挖掘問題的本質(zhì)和深層次原因。參加一些總結(jié)交流和分享的活動(dòng)，可以借助他人的意見和建議來提升自己的總結(jié)能力。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇一
    摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此，工程造價(jià)咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價(jià)管理對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。
    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；咨詢企業(yè)；全面造價(jià)管理。
    一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價(jià)咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢，了解工程建設(shè)的整個(gè)過程，有利于業(yè)主對整個(gè)過程的掌控。全面造價(jià)管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節(jié)約了交易費(fèi)用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。
    二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法。
    1.項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段。
    進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來搜集其他的估算指標(biāo)，來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計(jì)出項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法，整個(gè)過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確?；谌嬖靸r(jià)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。要明確各個(gè)階段的花費(fèi)以及組成這些花費(fèi)的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費(fèi)。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項(xiàng)目造價(jià)的有設(shè)計(jì)過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到其設(shè)計(jì)指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項(xiàng)目工期管理時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以，造價(jià)管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算錯(cuò)誤與疏漏風(fēng)險(xiǎn)等一系列未知風(fēng)險(xiǎn)來提出應(yīng)對之策。第四，進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢企業(yè)和承包商等項(xiàng)目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而使設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。
    2.項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段。
    （1）招投標(biāo)階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價(jià)控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計(jì)算單位的規(guī)定，施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項(xiàng)時(shí)，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價(jià)，要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和雙方承擔(dān)的比例等問題。
    （2）施工階段施工階段是項(xiàng)目建設(shè)中將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因?yàn)樗怯脕碜C實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其他費(fèi)用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)階段制定的最佳計(jì)劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
    3.竣工結(jié)算與后評價(jià)階段。
    （1）竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目最后的造價(jià)成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價(jià)咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續(xù)是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
    （2）后評價(jià)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)對于建設(shè)項(xiàng)目的后評階段參與的較少，后評價(jià)階段是對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)。造價(jià)咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
    三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求。
    工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時(shí)掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價(jià)管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
    四、結(jié)束語。
    縱觀全文可知，對控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
    [2]李小慧.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（17）：113.
    [3]黃琴萍.淺談工程造價(jià)咨詢單位如何參與建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理[j].科技風(fēng)，20xx，（6）：265.
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇二
    電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營過程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對電力工程造價(jià)全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
    目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認(rèn)識到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。
    目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
    電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過程管理。無論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。
    3.1注重“全過程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容。
    “全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對于電力工程成本控制，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。
    3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用。
    在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費(fèi)用、場地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。
    3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。
    隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
    3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開放市場信息。
    相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會(huì)對目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。
    在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇三
    摘要：改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場所園林景觀綠化帶的建設(shè)的要求也越來越高，在園林建設(shè)的同時(shí),就不能離不開對園林工程造價(jià)的管理，園林的工程連價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿了整個(gè)工程建設(shè)的全過程，本文主要針對目前園林工程造價(jià)現(xiàn)狀，找出存在的問題，并給以改進(jìn)措施。
    關(guān)鍵詞：園林景觀工程工程造價(jià)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來越受到重視，園林景觀作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，園林工程是建設(shè)工程的一個(gè)分支，有其獨(dú)特之處。園林工程的主體部分主要體現(xiàn)為生命和活力，而園林的綠化工程也能起到凈化城市空氣，改善城市環(huán)境的作用。關(guān)于園林下程的造價(jià)工程的原理已經(jīng)被討論很多年，無論是在操作上，還是質(zhì)量檢驗(yàn)上或是使用新材料、新技術(shù)，給預(yù)算定額一套基本統(tǒng)一的制度和管理方法。園林綠化的水平也代表著一個(gè)城市的文明水平，在園林景觀的工程造價(jià)中，要有符合實(shí)際的規(guī)劃。
    1、設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位使造價(jià)管理難度加大。
    作為城市的配套工程，城市園林景觀工程實(shí)施前期必須做好環(huán)境基礎(chǔ)資料調(diào)查，如城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等等，如果前期的調(diào)查不到位將直接影響到工程的建設(shè)成本。如有的熱力、煤氣、電力、通訊、自來水管線現(xiàn)狀與實(shí)際不符，在施工過程中可能挖到了某部門的線纜或煤氣的排氣閥，這不但影響工程進(jìn)度，還有可能改變原定施工位置而被迫重新選址，這無疑增加了工程量。
    2、過度追求藝術(shù)性與投資金額的矛盾。
    園林景觀工程設(shè)計(jì)之前需要認(rèn)真調(diào)查研究當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史脈絡(luò)和地方特色，因?yàn)閳@林綠化除具有休憩功能外，更是精神意境、文化底蘊(yùn)和人文氣息的體現(xiàn)，如果前期的調(diào)查不夠深入，會(huì)導(dǎo)致園林綠化設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)，出現(xiàn)重美觀輕實(shí)用性的現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)師無法表達(dá)作品的真實(shí)意圖。
    3、行政部門過于干涉投資決策缺乏科學(xué)性。
    工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小決定了園林景觀工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少，有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤，人為地提高工程造價(jià)。如盲目增加苗木種植密度，使用大規(guī)格綠化苗木，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)，過多地采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料等，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，提高單位面積建造成本。園林綠化工程主要是由政府來投資建設(shè)，一些地方的行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在對項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究時(shí)，往往是由領(lǐng)導(dǎo)來拍板決定，并沒有廣泛地調(diào)查研究、多方案對比選擇，僅僅依靠人脈關(guān)系，使得一些真正合理經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案得不到重用。這種情況下，控制工程造價(jià)變得困難。
    1、園林景觀工程的開始招標(biāo)階段。
    園林景觀工程造價(jià)的改進(jìn)從開始招標(biāo)階段就要開始，要求編制一個(gè)合適的園林工程招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，招標(biāo)文件是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)性文件。招標(biāo)文件要求具有一定的前瞻性和不變性。前瞻性就是能夠預(yù)計(jì)工程可能發(fā)生的變化，并且要加以預(yù)防和限制。不變性是指在確定工程造價(jià)的時(shí)候，能盡量地減少暫定的金額份額，在所有符合要求的工程中按照實(shí)力、資歷和業(yè)績進(jìn)行優(yōu)化選擇，然后選擇最好的進(jìn)行考察和投標(biāo)。
    2、園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段。
    招標(biāo)引入之后，競爭也會(huì)更加的激烈，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案便能使工程具有更強(qiáng)的競爭力，并且能夠使人賞心悅目，若是有一個(gè)富有創(chuàng)意并且有合理性的建議就更加的完美了。所以通過工程的招標(biāo)就能夠選擇一些設(shè)計(jì)優(yōu)秀的方案和單位，進(jìn)行對比。盡管園林工程要具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)的形式也多種多樣，但是衡量標(biāo)準(zhǔn)并不是一樣的，這就造成了無論是在材料的選擇上，還是在設(shè)計(jì)工藝上，都有一定的自由空間。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、慨率指標(biāo)，還有就是工程的數(shù)量進(jìn)行控制和管理。
    3、園林景觀工程的施工階段。
    園林景觀的施工階段是資金投入的階段，在這個(gè)階段中的很多不確定的因素都會(huì)影響工程的預(yù)期造價(jià)。要制定一個(gè)造價(jià)管理的指導(dǎo)性文件，施工中簽訂的合同就是園林造價(jià)的基本依據(jù)，是指導(dǎo)性的文件，是一個(gè)受到法律保護(hù)的文件，使雙方都能夠明白各自的責(zé)任、權(quán)利和利益等等。在合同中不僅僅涉及到了成本的工程總價(jià)，材料的變化工資的算法等一些明確的規(guī)則外，還要對其進(jìn)行工程量進(jìn)行確認(rèn)。因此，約定工程的范圍，明確工作的范圍是很有必要的。而對于現(xiàn)場的簽證，對施工造價(jià)也有一定的影響，它屬于合同變化施工的文字記錄，同時(shí)也是調(diào)整調(diào)整結(jié)算款的依據(jù)，對整個(gè)工程施工具有一定的好處。
    4、竣工結(jié)束后的階段。
    園林景觀工程在竣工結(jié)束后，就應(yīng)該按照合同的內(nèi)容對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且也要向施工單位支付施工費(fèi)用，這也是工程的造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。在核算過程中，核算的內(nèi)容需要滿足簽訂文件的條款，不應(yīng)該隨便地在合同中添加任何的意外條款。再有，對于那些變更的簽證單也要進(jìn)行細(xì)致地核實(shí)。變更的簽證是否正確也是竣工結(jié)束后的一個(gè)重要的工作，手續(xù)完整的簽證單才能進(jìn)行結(jié)算。
    三、結(jié)語。
    合理有效地對園林景觀工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以將對園林景觀工程建設(shè)的前期投資決策和設(shè)計(jì)中的造價(jià)問題作為管理的重點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對園林景觀的要求也越來越高，同時(shí)園林景觀工程的造價(jià)也越來越高,則對園林景觀工程的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)對園林景觀工程造價(jià)的控制。
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    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇四
    工程造價(jià)的控制一直是我國工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題。工程造價(jià)咨詢是在工程建設(shè)的市場化運(yùn)營過程中，工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的具體管理問題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，工程造價(jià)咨詢會(huì)得到越來越廣泛的發(fā)展，對控制工程造價(jià)的影響作用也將越來越高。
    1工程造價(jià)咨詢對控制工程造價(jià)的重要性分析。
    在我國以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)過程中，工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進(jìn)行規(guī)劃管理的，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度形勢下，政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體的工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)，這也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)分工日益精細(xì)化的具體要求和體現(xiàn)。
    2工程造價(jià)咨詢在項(xiàng)目工程各階段的控制影響。
    2.1工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段。
    (1)工程項(xiàng)目的決策。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)的原始影響因素，對工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位要充分注意工程項(xiàng)目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計(jì)階段的原始資料是工程建設(shè)單位進(jìn)行投資估算和招投標(biāo)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)，工程造價(jià)咨詢單位對決策設(shè)計(jì)資料掌握的是否全面，會(huì)直接影響工程造價(jià)咨詢工作的有效性。造價(jià)咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對當(dāng)前工程決策和設(shè)計(jì)中的'不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對工程建設(shè)過程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)提出規(guī)避建議。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目決策完成之后，工程項(xiàng)目的建設(shè)就進(jìn)入到了具體的工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是對工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規(guī)定，對工程的投資、工程進(jìn)度等有著重要的影響作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)算相結(jié)合的方式，使工程造價(jià)咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計(jì)過程中，對具體的設(shè)計(jì)概算要提高重視。各個(gè)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)和預(yù)算會(huì)有所不同，要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析。各個(gè)具體項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì)有所不同，對這些設(shè)計(jì)中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算和分析，對工程材料、設(shè)備的市場價(jià)格進(jìn)行提前的調(diào)查、分析，可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。
    2.2招投標(biāo)階段。
    (1)對工程清單和標(biāo)底的編制。由于造價(jià)咨詢單位是專業(yè)的造價(jià)咨詢管理單位，在實(shí)際的編制過程中，會(huì)更加注重對造價(jià)影響因素的合理編制和細(xì)致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，根據(jù)建設(shè)施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的分區(qū)編制，這樣可以有效針對不同區(qū)域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設(shè)過程中，由于市政工程較多，在工程施工過程中，由于要采取必要的保護(hù)和隔離措施，甚至需要對一些設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的科學(xué)編制，避免在招投標(biāo)過程中標(biāo)價(jià)過高或者過低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過程中對工程影響項(xiàng)目的處理不當(dāng)，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標(biāo)底的編制時(shí)，要注意與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過程中，由于南方地區(qū)雨季時(shí)間較長，氣候比較潮濕，就需要注意采用當(dāng)?shù)貙υ擁?xiàng)工程項(xiàng)目的常用設(shè)計(jì)方式，對不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計(jì)，造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行清單和標(biāo)底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)咨詢單位要參與到對招標(biāo)文件的編寫和發(fā)布的全過程，對招標(biāo)文件的每個(gè)條款的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，對影響到工程造價(jià)和招標(biāo)工作的部分要提出合理的修改建議，對違反工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和國家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的地方要及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標(biāo)文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)性文件對招標(biāo)文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過程中，要對合同條款進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、利益不均的情況。對其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義。
    工程施工階段的工程造價(jià)咨詢，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行。對工程建設(shè)中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在需要進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項(xiàng)目的變更時(shí)，要對變更的規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對工程建設(shè)資金的使用，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的編制進(jìn)行嚴(yán)格的使用規(guī)劃的確定。對當(dāng)前市場上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對工程建設(shè)材料的成本進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的材料成本，符合工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求。
    3結(jié)語。
    隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)化，工程造價(jià)咨詢對工程造價(jià)的控制作用也將越來越明顯，對工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。
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    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇五
    在工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，招投標(biāo)關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，所以說在招投標(biāo)的過程當(dāng)中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招投標(biāo)工作，這樣一支有著很強(qiáng)實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利開啟成功的大門。
    （二）科學(xué)合理的確定工程報(bào)價(jià)。
    工程報(bào)價(jià)在招投標(biāo)階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以說在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當(dāng)中的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要做的就是將工程的概況、工程項(xiàng)目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和合理的分析，對于招標(biāo)的文件一定要進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行詳細(xì)的研究，一般情況下在中標(biāo)之后是不能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，所以說在招投標(biāo)之前就需要將工程圖紙當(dāng)中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標(biāo)有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進(jìn)行反映和確認(rèn)，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真審視，采取有效的報(bào)價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。
    （三）簽訂公平合理的合同。
    在進(jìn)行合同的簽訂的過程當(dāng)中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當(dāng)中需要嚴(yán)格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當(dāng)中采用無限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或者是與這些詞匯相類似的語句來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費(fèi)用增大，工程造價(jià)管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)評審和風(fēng)險(xiǎn)把控，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性。
    二、施工過程中的工程造價(jià)管理。
    在施工階段當(dāng)中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動(dòng)來獲得合理利潤的一項(xiàng)管理活動(dòng)。
    （一）施工階段的成本控制。
    在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中最為重要的依據(jù)就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工組織設(shè)計(jì)來組織施工。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件以及施工組織設(shè)計(jì)決定著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行。那么，在施工組織設(shè)計(jì)文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會(huì)造成施工成本以及管理費(fèi)用的增加，所以說我們在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中一般來說都是需要嚴(yán)格把控并認(rèn)真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求配置計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內(nèi)資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗(yàn)收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)以及進(jìn)度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當(dāng)中，材料的成本在工程施工成本當(dāng)中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當(dāng)中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標(biāo)之一。要嚴(yán)格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預(yù)算量價(jià)控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制杜絕浪費(fèi)等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過程中堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場當(dāng)中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過程中，嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行采購，嚴(yán)禁少買或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象。
    （二）加強(qiáng)對于施工合同的管理。
    在進(jìn)行施工合同的履行的過程當(dāng)中，對于施工過程當(dāng)中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過程當(dāng)中施工設(shè)計(jì)圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進(jìn)行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果說在施工的過程當(dāng)中原材料的價(jià)格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)對材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并對工程款項(xiàng)進(jìn)行一定程度的追加；在因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時(shí)限內(nèi)上報(bào)相關(guān)部門和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個(gè)問題，也是施工過程當(dāng)中最難以進(jìn)行解決的問題，所以說在施工過程當(dāng)中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當(dāng)中造價(jià)管理的重要手段。
    （三）加強(qiáng)對施工組織的控制和調(diào)節(jié)。
    眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項(xiàng)目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過程工程造價(jià)的控制。
    （四）提高施工過程中的技術(shù)能力。
    在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時(shí)還可以控制施工全過程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)效果，所以在實(shí)踐的過程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟(jì)效果，更能合理的控制全過程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時(shí)應(yīng)該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機(jī)械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保選購的施工材料嚴(yán)格符合實(shí)際的施工需求。
    三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價(jià)管理。
    在一項(xiàng)工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結(jié)算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結(jié)算造價(jià)當(dāng)中，進(jìn)而形成最終的結(jié)算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。
    四、工程成本的控制與分析。
    在施工企業(yè)當(dāng)中，工程成本管理是工程項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過程當(dāng)中項(xiàng)目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測、規(guī)劃以及考核等，工程項(xiàng)目成本控制對于工程施工項(xiàng)目是否會(huì)盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進(jìn)行工程成本控制的過程當(dāng)中我們需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問題的解決，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項(xiàng)目，都要組織相關(guān)的部門和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核和激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚(yáng)長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵(lì)，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理擔(dān)負(fù)起一份應(yīng)盡的責(zé)任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    五、結(jié)語。
    綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場當(dāng)中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當(dāng)中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)管理的全過程，希望對現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇六
    建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目施工前的造價(jià)、項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計(jì)算，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本，對項(xiàng)目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目的收益。
    1.2有助于提升項(xiàng)目管理水平。
    建筑工程項(xiàng)目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因?yàn)槌杀竟芾硎琼?xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制。
    1.3有助于提高項(xiàng)目施工單位的綜合競爭力。
    隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì)在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力。總之，做好建筑工程造價(jià)控制具有重要的意義。
    2.1強(qiáng)化造價(jià)管理意識和豐富管理手段。
    要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強(qiáng)化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識，強(qiáng)化造價(jià)管理意識是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對造價(jià)管理重要性的認(rèn)識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強(qiáng)化造價(jià)管理意識是一個(gè)自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價(jià)管理意識，先解決思想上的問題再去解決實(shí)質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過程中將計(jì)劃手段和控制手段結(jié)合起來，不過僅僅制定完善的造價(jià)管理計(jì)劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過程跟進(jìn)，對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價(jià)問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。
    2.2做好工程定額管理。
    要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)機(jī)制工程的造價(jià)。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機(jī)會(huì)，在工程競標(biāo)時(shí)可能會(huì)抬高競標(biāo)價(jià)格，這樣往往會(huì)使得競標(biāo)價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項(xiàng)目提供非常有效的依據(jù)[2]。
    2.3加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
    建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容，其中工程設(shè)計(jì)階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計(jì)成本；其次是要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設(shè)計(jì)更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)方式可以更好地控制設(shè)計(jì)成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員來控制設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
    2.4加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)控制。
    投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強(qiáng)投資決策階段的成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強(qiáng)這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結(jié)合市場需求、發(fā)展?fàn)顩r等信息來確定標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。另外，還要精確計(jì)算投資預(yù)算，通過精確的計(jì)算來確保預(yù)算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。
    一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)對于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個(gè)健全的造價(jià)管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。
    3結(jié)束語。
    總而言之，工程造價(jià)管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇七
    摘要：土木工程項(xiàng)目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
    土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說來，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。本文總結(jié)了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。
    土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
    1、造價(jià)控制是否合理。
    一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，就急匆匆的開始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，也沒對工程的設(shè)計(jì)和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說控制了。
    2、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。
    在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項(xiàng)目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時(shí)投入，不考慮長遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
    有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，虛報(bào)造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)，但還總有人單獨(dú)立項(xiàng)來增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的行為無疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
    4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
    在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理的辦法都會(huì)受其影響，因而會(huì)對文件的解釋和理解難達(dá)共識，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì)給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。
    1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。
    在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。另外按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。
    2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。
    工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
    不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著較大影響，其次對各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。通過價(jià)值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價(jià)格機(jī)制，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。
    嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)，同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會(huì)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)?！肮こ淘靸r(jià)的社會(huì)化”不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。
    四、土木工程項(xiàng)目的控制管理。
    在土木工程施工過程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng)，也就是說整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。
    1、項(xiàng)目投資決策階段的控制管理。
    項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來看，如果投資者對造價(jià)控制不滿意的話，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項(xiàng)目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
    2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。
    對于整個(gè)工程造價(jià)控制來說設(shè)計(jì)階段也是十分重要的。投資者在決定對項(xiàng)目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
    土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    [1]李勇,劉婉瑩,李潔.土木工程造價(jià)控制管理[j].湖南農(nóng)機(jī),20xx,01:221+223.
    [2]李凌.探析土木工程中的造價(jià)控制管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇八
    建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著我國加入wto，國民經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數(shù)據(jù)顯示，10年上半年我國經(jīng)濟(jì)增長為10.9%，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。
    近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，工程造價(jià)專業(yè)成為熱門專業(yè)之一。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的`工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。
    在國際上，項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
    我院自設(shè)置工程造價(jià)專業(yè)以來，每年招收的學(xué)生穩(wěn)步上升，13，14級新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)可度，高就業(yè)率也反映了市場對專業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向，更好的和市場對接，為就業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。
    工程造價(jià)專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，編寫各類工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。
    在高職院校中，造價(jià)專業(yè)開設(shè)的專業(yè)一般開設(shè)包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計(jì)價(jià)，定額預(yù)算，項(xiàng)目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟(jì)等課程。為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力，能夠更好的適應(yīng)市場需求。
    對于建筑領(lǐng)域，市場的就業(yè)方向還包括一些資格證書。在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個(gè)，比如一級建造師、二級建造師，造價(jià)工程師等。
    就造價(jià)工程師來說，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴(yán)格，資質(zhì)審查細(xì)密，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的注冊造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬余人，而全國預(yù)計(jì)需求則在100萬人以上，無疑職業(yè)資格證書的作用和地位日趨重要。
    因此考取相應(yīng)的資格認(rèn)證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預(yù)算員這些比較基礎(chǔ)的對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監(jiān)理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應(yīng)的資格證書，為就業(yè)提供多重保障。
    畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價(jià)員、施工員、監(jiān)理員展開，就業(yè)面寬廣，機(jī)會(huì)豐富。
    除了這些職業(yè)資格證書以外，在我院造價(jià)專業(yè)學(xué)生中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計(jì)算機(jī)等級合格證，英語a、b級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。
    伴隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價(jià)帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)將由過去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開始被大量使用，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴(kuò)展專業(yè)方向，無疑對就業(yè)的幫助更大。
    建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國推行工程清單計(jì)價(jià)模式以來，工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎(chǔ)的專業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)必不可少，擴(kuò)充自己的專業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補(bǔ)充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應(yīng)市場需求調(diào)整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇九
    當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設(shè)計(jì)。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
    1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策。
    當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無幾了,為了滿足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
    2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識。
    為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來,強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測算的造價(jià),不包括價(jià)差因素?，F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià)。
    2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開展設(shè)計(jì)競爭勘察設(shè)計(jì)單位長期以來實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。
    2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理。
    推行限額設(shè)計(jì),決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全。
    2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計(jì)評優(yōu)過程中,應(yīng)將對工程造價(jià)是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見到了效益的,作為必備條件來進(jìn)行評選。設(shè)計(jì)部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資?？傊?要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過程。
    2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的管理。
    定額主管部門要改變過去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價(jià)變化的活因素,對工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。
    2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)。
    承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。
    2.7把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。
    對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
    2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)。
    工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    總之，在激烈的市場競爭下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇十
    在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。
    2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作。
    首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
    施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們造價(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場材料價(jià)格、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。
    4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作。
    在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。
    5結(jié)語。
    總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇十一
    在中國經(jīng)濟(jì)的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業(yè)的正式實(shí)施，增值稅代替了營業(yè)稅，稅制的改革帶來了新計(jì)價(jià)方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價(jià)的管理，對我們提出了更高的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理勢在必行。
    重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價(jià)人員素質(zhì)。
    1．1樹立土建工程造價(jià)全過程管理的意識。
    工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來看，合理準(zhǔn)確的造價(jià)控制可以避免工程項(xiàng)目施工中不必要的資金浪費(fèi)，減少成本支出。然而，若要確保工程造價(jià)的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，將造價(jià)人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹立員工對工程全過程造價(jià)管理意識，提高員工對工程造價(jià)預(yù)算的重視程度，使員工明確工程造價(jià)預(yù)算管理工作對土建工程項(xiàng)目施工的重要意義，在平時(shí)的工作中有意識的培養(yǎng)員工對施工費(fèi)用方面的控制意識，確保工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。
    1．2完善土建工程造價(jià)全過程管理工作的相關(guān)體系。
    施工企業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜、涉及的項(xiàng)目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項(xiàng)目都會(huì)對工程造價(jià)管理有一定的影響，因此，要保證施工過程中造價(jià)管理的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實(shí)際工作中，各個(gè)管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，充分結(jié)合工程實(shí)際情況，使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制中責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價(jià)管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。
    建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)了土建工程的發(fā)展，在工程造價(jià)管理方面，雖然取得了一定的進(jìn)展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。
    2．1缺乏監(jiān)管力度。
    監(jiān)管力度不足是我國土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預(yù)算審計(jì)工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導(dǎo)致監(jiān)管人員在思想方面做出錯(cuò)誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實(shí)的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。
    2．2工程管理人員思想觀念存在問題。
    在我國的土建工程項(xiàng)目管理工作中，對于工程造價(jià)管理的重視程度不足，因此，導(dǎo)致了我國土建工程管理人員對工程造價(jià)管理的作用及意義缺乏有效的認(rèn)識。為了彌補(bǔ)這個(gè)問題，各大土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)積極響應(yīng)了國家的號召，加大了工程造價(jià)管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價(jià)預(yù)算管理工作對土建工程施工項(xiàng)目的重要性，但卻不知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而導(dǎo)致了土建工程管理相關(guān)制度與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的情況發(fā)生。
    2．3行政干預(yù)過多。
    在我國的土建工程項(xiàng)目施工中，政府過度干預(yù)的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項(xiàng)目的過度干預(yù)，實(shí)質(zhì)上是一種嚴(yán)重越權(quán)的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責(zé)任歸屬。因此，政府對工程項(xiàng)目造價(jià)管理過度干預(yù)的情況，在土建工程施工項(xiàng)目中十分常見，對土建施工企業(yè)的正常管理和運(yùn)行均造成了十分不利的影響。
    對于土建工程施工企業(yè)來說，良好的造價(jià)管理，合理的造價(jià)規(guī)劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高土建工程項(xiàng)目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況入手，制定合理的工程造價(jià)規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。
    3．1加強(qiáng)施工企業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)下的工程造價(jià)管理。
    1)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同談判階段的工程造價(jià)管理。施工企業(yè)應(yīng)充分樹立起事前控制風(fēng)險(xiǎn)的意識，在項(xiàng)目招投標(biāo)期間考慮在“營改增”稅制下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制步驟、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略帶來的變化。2)加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。a．重視土建工程的造價(jià)預(yù)算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預(yù)算編制工作的重要性，確保預(yù)算編制合情合理。一方面預(yù)算編制要滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，另一方面預(yù)算編制要具有足夠的合理性，否則就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重?fù)p失。為了確保土建工程造價(jià)預(yù)算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分掌握項(xiàng)目施工中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來，才能確保造價(jià)預(yù)算編制工作的合理性。編制造價(jià)預(yù)算的目的在于對土建工程項(xiàng)目施工中涉及到的成本支出進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的最大化。因此，造價(jià)預(yù)算的編制工作必須要符合土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。此外，為了確保造價(jià)預(yù)算編制的合理性，還要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的探查，確保造價(jià)預(yù)算的編制滿足土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。b．提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度。在造價(jià)預(yù)算編制的過程中，工程量是一項(xiàng)十分重要的數(shù)據(jù)，對于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，有利于提高造價(jià)預(yù)算精準(zhǔn)度。若要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，造價(jià)編制人員必須充分了解土建工程項(xiàng)目的施工定額以及勞動(dòng)定額，在工程量計(jì)算完畢后，要對相關(guān)工作進(jìn)行復(fù)核，從而確保土建工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。c．確定合理的計(jì)稅方法:根據(jù)財(cái)務(wù)部門對工程服務(wù)項(xiàng)目具體適用計(jì)稅方法的規(guī)定［財(cái)稅20xx］36號。結(jié)合工程服務(wù)項(xiàng)目的類別、投標(biāo)人增值稅納稅人身份識別，響應(yīng)招標(biāo)文件，準(zhǔn)確選擇合理的一般計(jì)稅或簡易計(jì)稅方式。d．按招標(biāo)文件的要求計(jì)算核實(shí)工程量套用相關(guān)定額及計(jì)價(jià)依據(jù)。按照不含稅的市場價(jià)格信息或詢價(jià)、合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。e．依據(jù)市場競爭費(fèi)率水平調(diào)整計(jì)價(jià)費(fèi)率，最后稅金按11%增值稅計(jì)稅，計(jì)算總造價(jià)。3)加強(qiáng)投標(biāo)階段合約規(guī)劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準(zhǔn)確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調(diào)整投標(biāo)方案，確定談判價(jià)格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識別制定不同的定價(jià)原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標(biāo)模式等標(biāo)前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標(biāo)模式，優(yōu)化投標(biāo)組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強(qiáng)對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進(jìn)行比對后制定合理的報(bào)價(jià)方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時(shí)間，付款方式中涉稅事項(xiàng)，考慮合同中材料設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣因素，以利用減少未來銷項(xiàng)稅的抵扣時(shí)間，降低資金成本。4)加強(qiáng)過程變更簽證的確認(rèn)管理。變更簽證確認(rèn)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注價(jià)格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應(yīng)安排對價(jià)格信息掌握較熟練、能對變更單的價(jià)格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價(jià)中填報(bào)不含稅價(jià)格，避免不必要的糾紛。5)加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場欠規(guī)范，甲方處于強(qiáng)勢地位，建設(shè)單位對施工單位的階段性計(jì)價(jià)驗(yàn)收普遍存在滯驗(yàn)、超驗(yàn)、欠驗(yàn)情況。超驗(yàn)滯驗(yàn)導(dǎo)致銷項(xiàng)稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗(yàn)時(shí)，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時(shí)間計(jì)算銷項(xiàng)稅應(yīng)納的稅款導(dǎo)致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗(yàn)時(shí)，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導(dǎo)致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗(yàn)導(dǎo)致納稅時(shí)點(diǎn)非正常延后，一方面影響對分包方、供應(yīng)商的計(jì)價(jià)結(jié)算，另一方面當(dāng)滯驗(yàn)、欠驗(yàn)金額超出正常范圍時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)提出異議，增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。b．應(yīng)對的措施。加強(qiáng)對業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預(yù)付款的比例，并爭取業(yè)主在確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)后約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責(zé)任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當(dāng)?shù)拇胧┘哟髮I(yè)主的收款力度。通過合同約定業(yè)主超驗(yàn)、滯驗(yàn)、欠驗(yàn)則要求提前撥付稅款。加強(qiáng)對分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴(yán)格與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應(yīng)提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價(jià)款，確保及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，及時(shí)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
    3．2加強(qiáng)信息化建設(shè)。
    科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的自動(dòng)化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強(qiáng)了施工過程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計(jì)算技術(shù)，開發(fā)土建工程造價(jià)預(yù)算管理軟件，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，良好的完成工程造價(jià)預(yù)算的編制工作，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，確保工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利完成。
    新形勢下工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價(jià)管理，全過程造價(jià)管理尤為重要，過程的價(jià)稅雙控成為新形勢下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代賦予的重任，通過我們的管理為企業(yè)體制增效。
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇十二
    工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
    近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
    1.1管理，控制等因素的影響。
    在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
    1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響。
    在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
    1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
    在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
    2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。
    在施工的.過程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識?；诖耍诮ㄖ?xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。
    2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作。
    對于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)椋ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
    作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
    2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制。
    在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對工程造假造成不可控的影響。
    工程造價(jià)的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
    [2]廖禮平.我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對策[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，(3).
    [3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響[j].中國科技博覽，2012.
    [4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的建筑工程造價(jià)預(yù)測方法研究[j].中國管理科學(xué)，2011.
    工程造價(jià)論文文獻(xiàn)篇十三
    我國的工程造價(jià)咨詢公司自20世紀(jì)80年代發(fā)展至今，經(jīng)歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段，取得了很多成績?，F(xiàn)階段大部分工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段，社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的不斷變化和進(jìn)步，給工程造價(jià)咨詢公司帶來了一系列問題。
    工程造價(jià)咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題。外部環(huán)境如市場環(huán)境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)，但無法左右外部環(huán)境。但是，公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境。
    現(xiàn)階段，工程造價(jià)咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo)。本文在客觀分析工程造價(jià)咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，闡述了工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制。這對工程造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考。
    工程造價(jià)咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地，在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)壯大工程造價(jià)咨詢公司的實(shí)力，關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理。及時(shí)更新觀念，探究自身的優(yōu)秀性和局限性，完善內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司最優(yōu)成長，是造價(jià)咨詢公司基于國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇。