時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，我們需要對自己的時間進行總結(jié)和規(guī)劃。在總結(jié)中，我們可以運用一些合適的歸納和概括方法，讓文章更加有理有據(jù)。下面是一些成功人士的總結(jié)心得，他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以對我們的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
    績效考評工作會議講話篇一
    同志們：
    今天會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實地區(qū)績效考核工作會議精神，全面安排部署自治縣績效考核工作任務(wù)，組織動員全縣各級黨政和廣大黨員干部進一步解放思想、提高認識，服務(wù)大局、真抓實干，切實提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為自治縣跨越式發(fā)展和長治久安提供堅強保障。
    剛才，和什托洛蓋鎮(zhèn)、縣委組織部、縣公安局、城建局、地稅局五個單位負責同志分別作了發(fā)言，講的都很好。今天，大會還表彰了20xx年度績效考核工作先進單位和先進個人，希望全縣各級黨政和廣大黨員干部要以先進為榜樣，以求真務(wù)實的作風，認真落實績效考核工作任務(wù)，全力推動自治縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得新突破。
    下面，我講幾點意見。
    一、積極探索，大膽實踐，20xx年績效考核工作取得明顯成效。
    提升執(zhí)政效能、加強績效考核，是縣委、政府立足實際，為提高全縣干部隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實解決黨政機關(guān)和干部隊伍在作風、績效等方面存在的突出問題，確保自治縣改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得實效的重大工作部署。一年來，我們堅持以開展“樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”主題教育活動為契機，以“改進作風、提升效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”為目的，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)為重點，從強化紀律意識和服務(wù)意識入手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以督促檢查為手段，干部作風得到極大轉(zhuǎn)變，黨政機關(guān)工作效能進一步提升，推動了各項工作的扎實開展。
    一是經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。20xx年，全縣各級黨政按照縣委、政府的總體部署和要求，認真開展績效考核工作，狠抓了各項措施的落實，極大地激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的工作熱情，促進了自治縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值16.41億元，增長25.4%;完成工業(yè)增加值6.45億元,增長36%;完成地方財政一般預(yù)算收入5.72億元，增長60%;完成全社會固定資產(chǎn)投資22億元，增長62.1%;招商引資累計到位資金15.46億元，增長145%;農(nóng)牧民人均純收入5857元，增加936元。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，以民生為重點的社會事業(yè)全面進步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實推進，各族群眾幸福指數(shù)大幅提升。這些成績的取得，充分說明了縣委、政府的發(fā)展思路是正確的，全縣上下抓落實、促發(fā)展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度上也得益于自治縣績效考核工作的扎實開展。
    二是績效考核機制進一步健全。在深入推進績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過地、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)動，建立健全了紀檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學設(shè)置考核目標，將經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標管理、黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性?？冃Э己伺涮字贫冗M一步完善，各部門、各單位全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等一系列規(guī)章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。
    三是干部作風得到明顯轉(zhuǎn)變。一年來，縣委、政府始終把干部作風建設(shè)作為績效考核的重要工作來抓，先后聯(lián)合紀檢、組織等部門，開展各類督查95次，下發(fā)通報29期，通報批評干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作積極性、主動性不斷增強，創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的意識明顯提高，干部上班期間購物、上網(wǎng)游戲、擅自離崗等現(xiàn)象得到有效整治。在大力倡導(dǎo)爭先進位方面，縣公安局狠抓機關(guān)績效考核工作，把“月考評、季考核、年總評”作為年度考核、評先選優(yōu)的依據(jù)，干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯提升。在倡導(dǎo)敢為人先方面，縣廣電局堅持改革創(chuàng)新，結(jié)合縣情實際開辦了《關(guān)注》、《賽爾科技》等精品欄目，尤其是在去年抗災(zāi)保畜及抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災(zāi)一線，及時跟蹤報道救災(zāi)工作，大力宣傳先進典型，營造了良好的輿論氛圍，社會反映強烈。在倡導(dǎo)服務(wù)為先方面，縣環(huán)保局對一些急辦、特辦的項目，實行全程代辦制，提高了服務(wù)效率。
    四是工作效能明顯提升。在推行績效考核工作中，一些單位積極探索將績效考核與強化本職工作、推進工作落實緊密結(jié)合起來，工作績效突出。縣財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)結(jié)合起來，著力打造民生財政，確保民生支出占財政總支出的62%;縣發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、自治區(qū)預(yù)算內(nèi)到位資金3.8億元，比20xx年度增加2億多元;縣交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，完成交通投資8000余萬元，占計劃130%，比上年度增長33%;縣城建局注重將績效考核與改造提升城市品位相結(jié)合，加快縣城改造拆遷工作進度，確保“天富花園”工程順利實施。20xx年，通過地縣年終績效考核，納入績效考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直單位共獲得自治區(qū)、地區(qū)和自治縣表彰44項，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
    在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也清醒地看到績效考核工作中還存在一些不足和問題。突出表現(xiàn)在：一是有的部門、單位對績效考核工作的認識不到位，把實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”、全面加強績效考核當作一項階段性活動來開展，缺少連貫性，與本職工作形成“兩張皮”。二是創(chuàng)新意識還不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，工作平平淡淡，毫無特色;這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離縣委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是績效考核工作個別獎項和考核分值設(shè)置上還不盡科學，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸根結(jié)底在于我們的干部隊伍整體能力還不夠強，還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。年初召開的縣委擴大會議明確提出，要深入實施“提升執(zhí)政效能攻堅工程”，繼續(xù)加強績效考核工作，加大治庸治懶力度，進一步提高機關(guān)單位工作效率，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要嚴格按照縣委、政府的安排部署，進一步細化工作措施，突出工作重點，切實發(fā)揮績效考核在促進作風轉(zhuǎn)變、促進工作落實、促進科學發(fā)展的積極作用，努力以能力素質(zhì)的提高來促進效能的提升，以效能的提升來檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的提高。
    二、突出重點，強化措施，推進20xx年績效考核工作深入開展。
    今年是實施“”規(guī)劃的開局之年，做好績效考核工作，確?？h委、政府各項決策部署落到實處，是全縣各級黨政和廣大干部的重要任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要堅持高標準、嚴要求，切實抓好績效考核工作的落實。
    一要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變作風、提能增效上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要把“治庸治懶、提能增效”作為加強干部作風建設(shè)的一項重要內(nèi)容抓緊抓實。要以“提升能力，激發(fā)動力，凝聚合力”為主線，以深化效能建設(shè)為目標，以提升執(zhí)行力為切入點，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機關(guān)及工作人員中存在的工作不實、干勁不足、落實不力、管理不嚴、效率不高等作風方面的突出問題，使干部職工的事業(yè)心和責任感明顯增強，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營造務(wù)實創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新干事、合力共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在提升執(zhí)行力方面，要緊緊抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線，進一步健全目標責任制，明晰責任主體，細化目標要求，量化工作任務(wù)，實施陽光公開，切實抓好縣委、政府各項決策部署的落實，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執(zhí)行力，在推動科學跨越和長治久安的各項措施中體現(xiàn)執(zhí)行力。在強化服務(wù)方面，今年，自治縣將積極推行“一線工作法”(“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”)，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認識推行“一線工作法”的重要意義，切實轉(zhuǎn)變作風，主動深入一線，敢于排查矛盾，積極破解難題，為推動科學發(fā)展做出表率。城建、國土、林業(yè)、水利、環(huán)保、發(fā)改、財政、社保等重點單位，要本著解放思想、變革創(chuàng)新、提高效率的原則，切實解決項目審批中存在的問題，全面推行服務(wù)承諾，進一步規(guī)范權(quán)力運行，完善窗口服務(wù)功能，簡化工作流程、辦事程序和相關(guān)手續(xù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在這里，我受薛書記的委托，關(guān)于提高項目審批效率作如下強調(diào)，今后自治縣的重點開工項目，在審批過程中，相關(guān)職能部門一定要簡化審批環(huán)節(jié)，做到能簡則簡、能快則快，能辦快辦，難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項目審批延誤開工的，縣委、政府將嚴肅追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。在制度建設(shè)方面，要進一步完善績效制度建設(shè)，全力抓好崗位責任制、限時辦結(jié)制、首問責任制、失職追究制等制度的落實，堅持用制度來管人、管事、管財，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高行政效能。要強化機關(guān)內(nèi)部和基層站所管理，嚴格執(zhí)行機關(guān)考勤、請銷假等制度，通過制度落實，切實解決機關(guān)中存在的庸、懶、散等問題。
    二要科學制定考核指標?？己藘?nèi)容要突出“科學跨越、后發(fā)趕超，富民強縣、構(gòu)建和諧”這一主題，把考核的重點體現(xiàn)在推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展上、體現(xiàn)在提升各族群眾幸福指數(shù)上、體現(xiàn)在實現(xiàn)社會長治久安上。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的考核要側(cè)重于看農(nóng)牧民群眾有沒有增收，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件是否逐年得到改善;要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、經(jīng)濟發(fā)展重點設(shè)置不同的考核指標和評分標準。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標，以牧業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核牧業(yè)發(fā)展指標，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標。對縣直部門的考核要側(cè)重于看為自治縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做了哪些貢獻，上級交辦的工作落實情況如何，作風轉(zhuǎn)變、辦事效率、服務(wù)態(tài)度是否得到群眾認可。要堅持“定性”與“定量”考核相結(jié)合。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，難以量化的，要廣泛開展民意調(diào)查，對考核對象進行民主測評，將抽象變?yōu)榫唧w。要注重提高考核的針對性、可比性、公平性。要既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量;既設(shè)置激勵性指標，又設(shè)置必要的約束性指標;既設(shè)立基本目標作為“規(guī)定動作”，又設(shè)立創(chuàng)新工作作為“加分動作”。縣績效辦對各項考核指標要嚴格審查把關(guān)，目標制定標準偏低，不合理的，要堅決調(diào)整，確保目標制定的科學性。
    三要進一步強化目標過程管理?？傮w上看，縣委、縣政府對20xx年全縣績效考核工作的組織實施是滿意的。但由于20xx年是我縣實施績效考核的第一年，考核的方式、方法還有待進一步完善，還有不少問題需要認真研究和解決。比如，怎樣才能堅持一把尺子、一個標準，更好地對考核對象作出客觀、全面、公正的評價?如何更好地加強綜合協(xié)調(diào)、強化目標管理、降低考核成本?等等。對這些問題，縣績效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎(chǔ)上提出更加科學合理的解決辦法。特別是在目標管理考核中，要把著力點放在抓平時考核上，不能停留在年初下任務(wù)、年終看數(shù)字上，要把工作做在平時、把功夫下在經(jīng)常。今年，要重點建立和落實好三項制度：一是分析評議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要建立“月評議、季考核、年總評”制度。每月底對各科室績效目標當月完成情況“一月一評”、“一項一議”，逐項分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進措施，并對下月工作進行部署。每月填寫一次月報表，分類存檔、以備檢查，并在相關(guān)平臺及時予以公示。每季度末組織本單位各科室和所屬單位對績效考核目標完成情況進行考核打分排名?？h績效辦要組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)場認真開展“下評上”活動，對職能部門和綜合部門服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)基層和群眾的工作進行評議，互相促進，不斷豐富績效考核內(nèi)涵。二是通報反饋制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要在每季度第1個月10日前向縣績效辦報送《工作目標任務(wù)落實情況季報表》，客觀反映上季度各單位績效考核重點工作和主要業(yè)務(wù)工作進展情況。對自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標和重大項目完成情況，縣績效辦原則上每季度通報一次。三是督辦檢查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要對工作目標分段推進，建立目標計劃完成情況臺帳。要加強對本單位各科室和所屬二級單位績效考核工作的督辦，堅持完善全員全程記載，定期檢查，督促績效考核工作按計劃推進?？h績效辦要圍繞縣委、政府中心工作，不斷創(chuàng)新督促檢查機制，拓寬督促檢查范圍，對事關(guān)全縣民生工程的重大事項和重點項目，實行全程督查，全程問效，將重點項目督促檢查情況納入績效考核，確?？h委、政府的重大決策部署落到實處。
    四要綜合運用考核結(jié)果?？冃Э己四芊袢〉脤崒嵲谠诘某尚?，成為促進工作的有效手段，一個關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運用是否得當。要把績效考評結(jié)果作為評價工作實績的重要依據(jù)，與干部使用、評先選優(yōu)結(jié)合起來，嚴格落實績效考核激勵機制。對工作實績突出、績效考核被評為先進的，縣委、政府將予以通報表彰和物質(zhì)獎勵;對考核不達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報批評，取消部門、單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員本年度綜合評優(yōu)評先資格，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員年度考核獎金，同時對黨政主要負責人和班子成員進行誡勉談話，列為下年度重點整改單位。對連續(xù)兩年考核不達標的，要對領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負責人進行組織調(diào)整。切實通過績效考核，真正把全縣各級黨政和廣大黨員干部的思想行動統(tǒng)一到謀發(fā)展、促和諧、抓落實上來，統(tǒng)一到干好崗位工作、推動突破發(fā)展、建設(shè)富民強縣的具體行動上來，努力形成不用揚鞭自奮蹄的工作局面。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦帯?BR>    績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務(wù)，也是一個系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要結(jié)合自身實際，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，狠抓措施落實。
    一要落實領(lǐng)導(dǎo)責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各單位、各部門要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺在重要的議事日程上，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。要加強干部職工思想教育，引導(dǎo)其積極參與并主動為績效考核工作獻計獻策，夯實績效考核工作的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責任，定期聽取績效考核工作匯報，認真解決工作中遇到的困難和問題，確保績效考核工作順利開展。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導(dǎo)、實施好本單位、本部門績效考核工作。
    二要抓好協(xié)調(diào)配合。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好?？h績效辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、綜合反饋的職能，促進績效考核工作順利推行。各指標考核部門要切實負起責任，上下互動，相互協(xié)調(diào)，密切配合，形成良好的整體效應(yīng)。宣傳、廣電等部門要大力宣傳績效考核工作的成效，大力宣傳績效考核工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，引導(dǎo)績效考核積極健康開展。
    三要發(fā)揮職能作用。縣績效辦作為全縣績效考核的職能部門，一定要嚴格按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”這個要求積極開展工作。要注重搞好日常協(xié)調(diào)和管理，講究工作方式方法，把績效考核與爭創(chuàng)學習型機關(guān)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與推行電子政務(wù)管理結(jié)合起來，爭取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責任，將制定工作方案、分解目標責任、報送情況信息、落實各項制度等工作一項一項抓緊抓好。要建立健全績效考核數(shù)據(jù)資料庫，尤其是單位規(guī)劃的預(yù)期性、約束性發(fā)展指標，實行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規(guī)范相關(guān)指標統(tǒng)計辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。
    四要強化責任追究。按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標計劃，單位“一把手”要嚴格把好職能關(guān)、量化關(guān)，要看目標計劃與縣委、政府中心工作結(jié)合的緊不緊、看目標值量化到不到位。對目標值的設(shè)定既不要過高，更要防止偏低，防止不求高績效、只求好過關(guān)的現(xiàn)象。要注重眼睛向內(nèi)，自加壓力、力爭上游，又要注重眼睛向外，加強橫向比較，在地區(qū)排名進位。要繼續(xù)堅持動員部署發(fā)動、典型示范帶動、全員參與聯(lián)動、督辦檢查推動、獎懲兌現(xiàn)促動等有效做法，確?？冃Э己斯ぷ魃钊腴_展?？h績效辦要把主要精力放在對績效目標任務(wù)的督辦落實上，全面推行領(lǐng)導(dǎo)重點督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作機制，繼續(xù)堅持重大項目跟蹤督辦、難點工作專項督辦、目標計劃定期督辦的工作方法，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч?。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴重社會影響的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。
    同志們，20xx年是“”開局之年、起步之年。全面做好績效考核工作，事關(guān)全局，責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門、各單位要按照這次會議的部署和要求，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)、更加求真務(wù)實的作風、更加扎實有效的舉措，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好，為推進自治縣跨越式發(fā)展和長治久安作出積極貢獻!
    績效考評工作會議講話篇二
    同志們：
    今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點意見。
    一、高度認識績效考核的目的和意義。
    1、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強內(nèi)部管理，有利于推動工作作風的轉(zhuǎn)變，有利于增強教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力。
    2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。
    3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和責任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項工作目標和任務(wù)的完成，實現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
    按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結(jié)合起來，與促進本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫。“沒有規(guī)矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫。績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。
    績效考核是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。
    1、抓好績效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發(fā)揮好表率作用。
    2、抓好績效考核，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結(jié)合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務(wù)。
    3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。
    同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預(yù)期的目的!
    績效考評工作會議講話篇三
    同志們：
    20__年度全市目標綜合考評工作即將全面展開了。為規(guī)范年終的考核、評比，切實減輕縣（區(qū)）和部門年終考評迎檢應(yīng)接不暇的狀況，市委、市政府決定，仍然本著“集中時間、統(tǒng)一組織、分別考核、資源共享”的原則，實行集中考評。為了做好這項工作，前一時期市委辦和有關(guān)方面已經(jīng)作了精心準備和周密安排。今天請大家來就是要對目標考評工作進行動員和部署，對有關(guān)問題作進一步的明確和強調(diào)，以確保綜合考評工作科學、高效、穩(wěn)妥地開展起來。下面，我代表市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組就這次集中考評提三點要求。
    綜合考評是檢驗工作實績、推進各項事業(yè)向深度發(fā)展的重要手段，也是目標管理工作的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有通過客觀公正的考核，實事求是地評價一個地方、一個單位的實績，才能真正發(fā)揮目標管理的激勵約束作用，更好地推動市委、市政府工作的有效落實。所以，大家一定要充分認識做好目標考評工作的重要性，以高度負責的態(tài)度，認真履行工作職責，圓滿完成考核驗收的各項任務(wù)。
    首先，要對事業(yè)發(fā)展負責。目標管理是市委、市政府統(tǒng)領(lǐng)全市工作，推動全市物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手。其主要目的是：通過年初布置、過程監(jiān)控、年終檢查、綜合考評等方式，增強各級各部門的目標意識，強化目標責任，激勵各級各部門按照市委、市政府的工作目標和總體思路，準確確立各地各部門的工作目標，以此激勵各行各業(yè)、方方面面把工作落到實處，確保全市預(yù)期目標的實現(xiàn)。市委、市政府對目標管理工作高度重視，書記、市長經(jīng)常親自過問。年初，市目標考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次專題研究目標管理有關(guān)工作，市委辦公室、市政府辦公室相繼下發(fā)了淮發(fā)〔20__〕7號、淮發(fā)〔20__〕8號、淮發(fā)〔20__〕18號等三個文件，明確了工作辦法、進行了任務(wù)分解；年中又對目標任務(wù)執(zhí)行情況進行了抽查，今天會后還將全面進行檢查驗收。大家知道，檢查考核是檢驗工作成效不可或缺的控制性手段，對作出決策和決策實施都具有十分重要的意義。同志們受市目標考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，也就是受市委、市政府的委派，參與這次檢查驗收工作，責任重大，因此，大家一定要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，切實增強做好檢查驗收工作的責任感，努力工作，不負所托。
    其次，要對責任單位業(yè)績負責。年終考評結(jié)果是對各責任單位工作業(yè)績的綜合反映，直接決定部門工作在全市的位置。因此，全體檢查組成員，特別是各組組長一定要本著對被檢單位高度負責的態(tài)度，正確處理考核與被考核的.關(guān)系，真正出于公心，客觀反映各地、各部門的工作業(yè)績，避免因工作失誤而挫傷基層和部門工作的積極性。根據(jù)檢查驗收辦法，每個檢查組都要對被檢單位目標任務(wù)執(zhí)行情況進行評分，舉足輕重，任何的私心雜念都可能對檢查驗收結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。每位成員都要講政治，以事業(yè)為重，以工作為重，切實做到對組織負責，對每一個責任單位負責，自覺樹立公正之心，弘揚公正之氣，以此確?？荚u工作不出現(xiàn)偏差，確?？荚u工作的公正性，確保考評工作的權(quán)威性。
    我們這次考核的目的是核實各縣（區(qū)）及市級機關(guān)各單位工作目標完成情況，推進各項工作的更好落實。通過目標考核，不僅要評出先進，更要評出信心、評出干勁，達到樹立榜樣，鼓舞士氣，推進工作的目的。因此，我們考核驗收組的全體人員一定要以“務(wù)實”的態(tài)度、“求實”的精神原原本本地考核出各單位的工作實績，既不夸大，也不壓低。要嚴肅認真，一絲不茍，把握好每一個項目及其每一個環(huán)節(jié)和方面，查報表、查臺帳，乃至個別訪談等，仔細核實，務(wù)求將情況、數(shù)字摸準捺實，不可敷衍了事，堅決防止虛報瞞報、隨意評分等問題的發(fā)生。
    要強化組織，周密布置。整個考評工作在市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，市委辦負責組織協(xié)調(diào)，市目標辦具體實施。負責指標考評的市直部門，要及早就考評的詳細內(nèi)容與縣（區(qū)）相關(guān)部門溝通，便于縣（區(qū)）做好考評準備工作。各縣（區(qū)）要積極配合和支持考評組的工作，提前查漏補缺，認真做好資料、現(xiàn)場等方面的驗收準備，保證考核工作的順利實施。各位參加考核工作的同志要遵守紀律，服從安排，充分發(fā)揮主觀能動性和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，共同做好工作。這次我們從市直單位抽調(diào)了60名同志成立考評組，得到了這些單位的大力支持，驗收期間，希望相關(guān)部門繼續(xù)全力支持驗收組工作，中途不要撤回驗收人員，如有特殊情況確需換人的，要事先報市委辦同意。各驗收組具體日程確定后，被驗收單位不得以其它工作忙等理由要求調(diào)整驗收日程。要講究工作方法，加強與被驗收單位之間的溝通，既要保持獨立行使職責，又要做到態(tài)度謙虛，耐心細致，充分聽取被考核單位和縣（區(qū)）的意見。要注重真憑實據(jù)，不要妄下結(jié)論。驗收過程中要與市委辦、市目標辦保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。為強化責任，嚴肅紀律，我們要求，負責考評的部門上報的考核材料必須經(jīng)本部門主要負責人簽字并加蓋公章予以確認，結(jié)果上報后不得隨意更改。同時，考評工作也作為一項年度工作任務(wù)納入對市直提供考核依據(jù)部門的目標考核，凡不能按要求規(guī)范操作的，將酌情扣減該部門的年度得分或取消評先評優(yōu)資格。希望相關(guān)部門引起高度重視，認真組織實施，按照規(guī)定要求，準確、公正、及時地把有關(guān)情況提供給市目標辦。
    在做好考核工作的同時，大家要善于發(fā)現(xiàn)典型，提出建議。從我們掌握的情況看，今年各級各部門目標任務(wù)執(zhí)行情況總體是好的好，但在任務(wù)完成量多少、工作水平高低、工作質(zhì)量優(yōu)劣等不少方面肯定仍存在差別。這與部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、工作的執(zhí)行力度、措施的有效性等諸多因素有很大關(guān)系。同時，這些差別又反映出各級各部門從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)到機關(guān)工作精神面貌，從單位內(nèi)部管理水平到業(yè)務(wù)工作水平等多方面的問題。綜合考評可以說是一次全面的透視，既能發(fā)現(xiàn)良性運行的一面，又能找到問題的癥結(jié)。所以，檢查不是目的，促進工作才是目標管理的出發(fā)點和落腳點。在考評工作中，大家要善于發(fā)現(xiàn)先進，善于挖掘典型，及時把先進單位、先進經(jīng)驗反饋到市目標辦，由目標辦綜合上報市委、市政府。大家在檢查過程中，在與各級各部門接觸中，在認真聽取成績匯報的同時，還應(yīng)注意聽取意見和建議。不管是向市委、市政府的工作反映，還是對目標管理工作本身的看法和建議，大家都應(yīng)重視和掌握。每個小組檢查結(jié)束后，都要把部門的意見和建議綜合報送到市目標辦，以利于市委、市政府查找不足和改進工作。
    嚴格要求，廉潔自律，不得接受禮品饋贈，不得接受各種非驗收業(yè)務(wù)要求的服務(wù)，各位組長尤要率先垂范，始終保持清政廉潔的良好形象。被驗收單位也要積極配合，不要給考核組出難題。
    同志們，驗收工作不但要求高，而且還很辛苦。希望大家發(fā)揚奉獻精神，排除萬難，集中精力做好工作，確保按時、按要求圓滿完成考評任務(wù)。
    績效考評工作會議講話篇四
    同志們：
    市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。
    一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖。
    20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。
    1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
    2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎。
    3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤龠M了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導(dǎo)爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
    在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。
    20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。
    1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。
    2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬?nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復(fù)核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。
    3、堅持科學準確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。
    4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。
    三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
    2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。
    3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    績效考評工作會議講話篇五
    同志們：
    一年365天，濃縮為今天一上午，確實個個講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在20xx年取得了非常顯著的成績。所以，作為我們每一個班子成員，尤其是我，對大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表揚、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績突出、腰椎間盤突出的代表。你們在一線沖鋒陷陣，風里來雨里去，白加黑，五加二。你們在后方、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。我為這個團隊而自豪。那一天績效考核組到我們局來，他們這個組考察14個單位，考察我們是第13個單位，最后一個是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實不錯。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點，湘潭環(huán)保的地位進一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績屬于大家，榮譽屬于我們集體。
    雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個大會上面，我還是要簡單的把我一年來的工作向大家作一個匯報。這一年，我主要是在四個方面開展了我的一些工作：
    一是出思路、定目標。作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標，同時提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔郏y(tǒng)一了大家的思想，同時，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實的一年，也是非常辛苦的一年。
    二是抓班子、帶隊伍。我始終認為一個單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標，我們在實踐學習科學發(fā)展觀活動中開展大討論，開展民主生活會，開展平常的交心、談心，班子是團結(jié)的，是務(wù)實的。每一個成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了20xx年的工作任務(wù)。同時，我清楚的認識到，一個單位要有一支好的隊伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個大樓以后,我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動方方面面的積極性。注重中層干部建設(shè)，上傳下達，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會，對我們局里的工作情況，對環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時，抓好年輕人的培養(yǎng),年初我們干部的交流,競聘上崗,我們引進了一批年輕人,我們一直認為贏得了年輕人，就贏得了未來,我們環(huán)保是后繼有人。同時我們注意發(fā)揮女同志的作用,我們環(huán)保局有一批非常不錯的女同志,這些我們男同志都是深刻感受到了的,贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福.
    三是抓重點、推亮點我們的工作千頭萬緒，但是我們的重點是三大任務(wù)，我們落腳點是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點，同時適時的推出一個單位工作亮點。今年以來我們是亮點多多，每一個部門都有一個自己的工作亮點，這些亮點就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點，現(xiàn)在無論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會當中的一個窗口。我們環(huán)保局做事認真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場會到污水處理廠提早建成的報喜，周強省長兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測站，我們的科研所，我們的支隊執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點，而且我們強化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。
    四是爭支持、解難題。這一年來，主要是爭取上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財物等實際問題。人的問題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財?shù)膯栴}，今年我們增收節(jié)支、策劃包裝項目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進入一個新的發(fā)展時期。為了營造嚴格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，今年我們嚴格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領(lǐng)導(dǎo)來和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定。
    回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實的。包括在廉政建設(shè)方面，堅守了一條底線，把握了基本的準則。時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機制，大家也都知道。湘潭20xx年也是一個反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對此，我們班子成員互相勉勵，警鐘長鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個人不能出事。我們要對得起組織，對得起自己，對得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時間確實也有限。對同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強。
    展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個基本點，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟抓環(huán)保。狠抓五個方面，一是要抓精細化的管理;二是人性化的關(guān)懷;三是嚴格的執(zhí)法;四是真誠的合作;五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動。
    再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動大家的積極性，要強化以人為本、團隊意識。我希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強化這個理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓(xùn)，愛活動的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評比。班子成員，包括科室負責人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時我們在今年基礎(chǔ)上，要對一些部門進行評比，當然評先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無論是哪種方式，它都不可能非常非常準確的、客觀的反映這些情況，相信大家會正確對待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動20xx的所有工作，要實現(xiàn)我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬事順，樣樣好。
    謝謝!
    績效考評工作會議講話篇六
    1、正確對待，理性客觀。
    正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
    在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
    嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
    我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。
    希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果，
    2、認真反思，尋找差距。
    開學以來，大家工作非常認真努力，在各方面都有程度不同進步，這和全校教職員工的努力分不開，學校的教育教學工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中，有許多可喜可賀可圈可點的地方，但是我們應(yīng)該清醒地認識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認真地反思。
    為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平，這里面一定有差距。我們每個人都應(yīng)該認真反思自己在工作中有沒有差距，有沒有失誤。找差距不是挑毛病，找失誤也不是追究責任，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認識到自己的差距在哪里，今后應(yīng)該努力的方向在哪里。
    當別人取得成績，得到的獎勵比自己多時，也要正確對待，別人做得好說明別人必有可圈可點之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài)，平靜心情，學習別人的長處，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責備，不能不服人，也不能只服人不學人。當別人有失誤或缺點時。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動別人進步，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德。
    3、平靜心態(tài)，珍惜感恩。
    正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài)。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責任，也是一種事業(yè)，同時工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。
    我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核。績效考核，考核的是教職員工的工作和責任心，同時又和員工的獎勵報酬掛鉤，這樣的考核和獎勵是進一步規(guī)范和完善學校的各項管理，調(diào)動和激勵大家的工作積極性、創(chuàng)造性。
    同時我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點學校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員，每個人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度，在感恩中工作，必然會有平靜的心情和美好的收獲。
    4、發(fā)奮努力，迎頭趕上。
    無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價有偏差，每個人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當作一種新的激勵動力，鞭策自己發(fā)奮努力，迎頭趕上。
    我們每個人來到75中，都是有目的的，這個目的不是為了單純地尋求報酬，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會責任和義務(wù)，要完成自己的使命，這個使命就是你的本職工作。在做好工作的同時得到社會和學校給予你的報酬和獎勵，體現(xiàn)自己的人生價值。
    我們每個人在工作中都要全身心投入，用心去謀事、干事，要把自己的成功和學校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學校的蛋糕做大，你就是把整只蛋糕都拿去，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學校的蛋糕做大了，個人的碗里盤里自然會多起來，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認識，如何去作為。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果。
    我說過，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個教職員工就是其中的一塊，缺少了哪一塊，這副畫都不會完美，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。
    我們75中是一個大團隊，每個部門、年級組、教研組之間，每個班級、每個老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補臺。
    今年，我們學校申報藝術(shù)特色學校，明年要申報省級標準化高中，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學校將要進行搬遷，一個嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
    績效考評工作會議講話篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
    今年5月，縣委提出在全縣黨政機關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報，經(jīng)縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強調(diào)了進一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實際，認真學習和借鑒。下面，根據(jù)縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委托，我講三點意見：
    實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關(guān)效能考核、推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。
    (一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的需要。
    黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍?！薄爸D(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，干部隊伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級機關(guān)的執(zhí)行力、公信力進一步增強，為我縣經(jīng)濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊伍來說，主要是精干程度不高，不少機關(guān)不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上、體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務(wù)員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
    實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學發(fā)展觀的需要。
    自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關(guān)要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度，設(shè)立了聯(lián)席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施四項制度的推進工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作機構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進行四項制度相關(guān)知識的學習和考試，發(fā)放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務(wù)承諾書，并通過新平網(wǎng)、新平電視臺公開服務(wù)承諾，制定具體的服務(wù)承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄，公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式，自覺接受社會監(jiān)督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責辦法，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負責人問責辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前，已對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進行了問責，在干部職工中取到了有效的警示作用。
    四項制度各有側(cè)重、有機統(tǒng)一，首問責任制解決的是責任問題，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關(guān)如何按照四項制度的要求，來提高服務(wù)意識、責任意識，規(guī)范機關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權(quán)責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾，把承諾兌現(xiàn)給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權(quán)責一致，按勞分配，務(wù)實高效的工作運轉(zhuǎn)機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。
    我縣實施效能考核兩年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關(guān)作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關(guān)，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。
    效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化?？冃Э己耸抢^效能考核之后，以干部個人為考核對象，以改進機關(guān)工作作風、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認識和處理好這個關(guān)系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學的績效考核指標體系。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關(guān)工作任務(wù)的落實，推動效能建設(shè)。
    (四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。
    在經(jīng)濟建設(shè)上，經(jīng)過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟建設(shè)取得了明顯成效，財政增收，農(nóng)民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭。
    建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠適應(yīng)科學發(fā)展要求的干部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。
    二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。
    推行機關(guān)工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調(diào)動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關(guān)行政效能，推動單位、部門工作落實和實現(xiàn)縣委、政府確定的目標任務(wù)上來。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求結(jié)合起來，與推行“四項制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務(wù)特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^、具體、公正，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：
    一是設(shè)崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔負的目標任務(wù)劃分崗位。定責就是細化分解任務(wù)，明確每一個崗位的工作目標任務(wù),把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責、目標任務(wù)落實完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測重于本職工作部分。量化考核指標時,要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在設(shè)崗定責過程中，可以根據(jù)單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值系數(shù)，即遵循權(quán)責利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務(wù)要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數(shù)，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進一步打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。
    二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則，有內(nèi)設(shè)機構(gòu)的必須采取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬干部選拔任用渠道，增強干部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設(shè)崗定責和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設(shè)崗。
    三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭А?BR>    績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
    一要加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任?？h委、政府對機關(guān)工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做好動員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關(guān)配套措施，于12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點的四家單位要認真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗，進一步完善考核方案，繼續(xù)推進績效考核。
    二要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    同志們，推行機關(guān)工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保機關(guān)績效考核取得實實在在的成效。
    績效考評工作會議講話篇八
    同志們：
    市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。
    一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖。
    是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。
    1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
    2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎。
    3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤?，促進了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導(dǎo)爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
    在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。
    是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大?？冃Э己斯ぷ饕獔猿忠钥茖W發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。
    1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。
    2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復(fù)核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。
    3、堅持科學準確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。
    4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。
    三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
    2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。
    3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!
    績效考評工作會議講話篇九
    績效考核的定義為企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面就是本站小編給大家整理的績效考核工作會議講話材料講話，僅供參考。
    同志們：
    市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。
    一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖。
    是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。
    1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
    2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎。
    3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤龠M了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導(dǎo)爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
    在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。
    是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大?？冃Э己斯ぷ饕獔猿忠钥茖W發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。
    1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。
    2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬?nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的。
    崗位職責。
    制定個人績效考核年度目標計劃書留存各單位備案。在年底時各單位要按照個人目標計劃書依據(jù)平時工作情況對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標市績考辦在嚴格把關(guān)的同時將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人確保事事有人抓、事事有人干營造相互比著干力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復(fù)核每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標同時也要建立相應(yīng)的通報制度督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上各單位要切實建立起過程管理制度通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。
    3、堅持科學準確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。
    4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。
    三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
    2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。
    3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
    今年5月，縣委提出在全縣黨政機關(guān)、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報，經(jīng)縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強調(diào)了進一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門結(jié)合實際，認真學習和借鑒。下面，根據(jù)縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委托，我講三點意見：
    實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設(shè)高效、透明、公開、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關(guān)效能考核、推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。
    (一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的需要。
    黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。”“著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的。
    先進性教育。
    解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，干部隊伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級機關(guān)的執(zhí)行力公信力進一步增強，為我縣經(jīng)濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務(wù)員隊伍來說，主要是精干程度不高，不少機關(guān)不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破退出機制不配套，公務(wù)員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
    實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學發(fā)展觀的需要。
    自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關(guān)要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度，設(shè)立了聯(lián)席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施四項制度的推進工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了工作機構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進行四項制度相關(guān)知識的學習和考試，發(fā)放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務(wù)。
    承諾書。
    并通過新平網(wǎng)、新平電視臺公開服務(wù)承諾制定具體的服務(wù)承諾事項920項通過各種形式向社會予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式自覺接受社會監(jiān)督全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責辦法制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負責人問責辦法》、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責辦法》把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前已對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進行了問責在干部職工中取到了有效的警示作用。
    四項制度各有側(cè)重、有機統(tǒng)一，首問責任制解決的是責任問題，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關(guān)如何按照四項制度的要求，來提高服務(wù)意識、責任意識，規(guī)范機關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權(quán)責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾，把承諾兌現(xiàn)給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權(quán)責一致，按勞分配，務(wù)實高效的工作運轉(zhuǎn)機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。
    我縣實施效能考核兩年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關(guān)作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關(guān)，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。
    效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化?？冃Э己耸抢^效能考核之后，以干部個人為考核對象，以改進機關(guān)工作作風、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認識和處理好這個關(guān)系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學的績效考核指標體系。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關(guān)工作任務(wù)的落實，推動效能建設(shè)。
    (四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。
    在經(jīng)濟建設(shè)上，經(jīng)過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟建設(shè)取得了明顯成效，財政增收，農(nóng)民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭。
    建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠適應(yīng)科學發(fā)展要求的干部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)。
    二、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^、具體、公正。
    推行機關(guān)工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調(diào)動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關(guān)行政效能，推動單位、部門工作落實和實現(xiàn)縣委、政府確定的目標任務(wù)上來。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求結(jié)合起來，與推行“四項制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務(wù)特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確保考核方案客觀、具體、公正，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：
    一是設(shè)崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設(shè)定崗位。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔負的目標任務(wù)劃分崗位。定責就是細化分解任務(wù)，明確每一個崗位的工作目標任務(wù),把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責、目標任務(wù)落實完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測重于本職工作部分。量化考核指標時,要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在設(shè)崗定責過程中，可以根據(jù)單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值系數(shù)，即遵循權(quán)責利相統(tǒng)一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務(wù)要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數(shù)，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進一步打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。
    二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則，有內(nèi)設(shè)機構(gòu)的必須采取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬干部選拔任用渠道，增強干部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的干部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設(shè)崗定責和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設(shè)崗。
    三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?。
    績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
    一要加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任。縣委、政府對機關(guān)工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做好動員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關(guān)配套措施，于12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點單位的做法，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系。納入試點的四家單位要認真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗，進一步完善考核方案，繼續(xù)推進績效考核。
    二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    同志們，推行機關(guān)工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確保機關(guān)績效考核取得實實在在的成效。
    市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。
    一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖。
    20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。
    1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。
    2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎。
    3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤龠M了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導(dǎo)爭先進位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。
    在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
    二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展。
    20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。
    1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。
    2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結(jié)合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復(fù)核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。
    3、堅持科學準確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。
    4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。
    三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
    1.要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓(xùn)績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。
    2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。
    3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
    同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!
    績效考評工作會議講話篇十
    績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面是本站小編給大家整理的績效管理工作會議講話，僅供參考。
    今天的會非常重要，是按照學忠區(qū)長要求召開的，應(yīng)該說時間非常緊，到年底之前就還有二十幾天，這二十幾天也是我們完成年初確定的各項目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，同時也是我們績效管理的一個關(guān)鍵階段，所以今天抓時間請各相關(guān)部門、園區(qū)召開績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。剛才，15家牽頭部門通報了各項指標，主要是涉及到經(jīng)濟社會發(fā)展的，各部門前期做了大量工作，現(xiàn)在市里各項指標考核辦法都已經(jīng)完善了，還有一兩個單位沒有最后確定，后期請大家還要繼續(xù)盯住這件事。剛才，獻軍同志通報了兩個情況，一個是前期公眾評估工作，也是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在結(jié)果已經(jīng)出來了，最后各區(qū)縣的得分并沒有出來，但是電話調(diào)查已經(jīng)結(jié)束了，有些情況、出現(xiàn)了一些問題也是借今天的會議及時通報給大家，同時近期要開展暗訪，實話講很可能咱們現(xiàn)在開著會暗訪那邊已經(jīng)來了，為什么著急開這個會也是因為這個，所以今天的會議非常重要，這里我再強調(diào)四點：
    第一，請各部門、各鎮(zhèn)街園區(qū)思想上要高度重視績效管理這項工作。這是我們第一年做這項工作，市委從7月份開始部署，對這項工作非常重視，動員了全市很大力量來組織推動這項工作，應(yīng)該說前期這項工作各項內(nèi)容做得已經(jīng)很細致了，從7月份啟動，幾個月的時間組織機構(gòu)、配套文件、考核體系等一系列工作都已經(jīng)完善起來了，市績效辦進行了多次組織、安排、部署，區(qū)委、區(qū)政府也非常重視這項工作，盛如書記、學忠區(qū)長多次提出要求，在周二上午區(qū)政府常務(wù)會上，學忠區(qū)長提出近期績效管理工作要加大工作力度，要爭取一個好的結(jié)果，這項工作是和我們目前各單位所承擔的一些任務(wù)指標是緊密結(jié)合的，同時這項工作又是檢驗我們?nèi)旯ぷ鞯囊粋€重要方式，我們辛辛苦苦干了一年，工作做了，還很辛苦,最后的實際效果全體現(xiàn)在這，全市區(qū)縣排名，你說你各項工作做得好，全市區(qū)縣排名你排在倒數(shù)第一位、第二位，你再去講你這項工作做得怎么好都沒有說服力。就像咱們搞“四清一綠”，我們講做了很多工作，采取了很多措施，暗訪的電視片一放，你還講什么?問題都擺在那。我們的工作在哪能體現(xiàn)呢?最終是這個指標考核，是這些指標的匯總，要想爭取一個好的結(jié)果，需要我們各項指標都能爭取一個好的位次。我再次強調(diào)，績效考核不僅僅是完成任務(wù)，是要爭取一個好的位次，這個要求比我們完成指標任務(wù)的要求就更高了，你不僅自己要做得好，還要看著周邊區(qū)縣，這次各項指標的得分不是按照你的增長率和絕對額，是按位次排分，比如，總分是7分，第一名就是6.7分，第二名可能就是6.5分，但是指標差距可能并不大，拿一般預(yù)算收入說，我們是21.9，津南是22，就差0.1，你可能就是第五位，他就是第四位，但是你要是完成22.1呢?你就是第四，他不是絕對額有多大差距，他是把所有的完成情況來排序，按照排序來打分，每個降檔每個都有減分的比率，按照5%來遞減率算出來，所以這樣就需要我們各個部門來共同努力，有幾項指標掉下來，那全區(qū)的位置就不會太好。當然剛才說到，有的指標是工作指標，有的指標不是現(xiàn)在我們通過工作來改變的，比如空氣質(zhì)量，那個站就建在那，全區(qū)就那個一個站，天天出指標，我們根本無法控制，我們雖然把周邊環(huán)境改善了，但是空氣是流動的，把周邊三公里解決了，那空氣周邊十公里、五十公里怎么辦呢?我們把天津市的空氣弄干凈了，那河北省的空氣就不過來了么?這些就不是我們眼前能解決的，或者說我們自己努力能解決的了，但是工作指標是我們自身工作能解決的，加把勁、做得更細、更精一點，可能指標就上去了，我們上兩個位次，一個指標就提高零點幾，這件事上我們一定要算細賬，細算哪項指標還有差距，我們通過做哪項工作，我們哪個部門配合一下，可能這件事就能上來，可能差距就是零點幾，零點零零幾，那么我們這個工作不去做就太可惜了，丟在工作上就太可惜了，更何況我們現(xiàn)在還存在很多問題，通過這次電話訪能看出來有很多問題，當然這些問題也不是眼前一下子就能解決的，但是確實暴露出很多問題，有的是工作問題。同時也要看到我們現(xiàn)在有些指標完成起來還有難度，比如財政一般預(yù)算，現(xiàn)在雖然說進度上看似增幅上和區(qū)里還差1個點，12月份的1個點是10個點，這個難度還是非常大的，所以在這里我強調(diào)一定要高度重視這個事情，各部門、各鎮(zhèn)街園區(qū)結(jié)合完成全區(qū)目標任務(wù)，做好績效考核管理工作。
    第二，要確保完成各項目標任務(wù)，在全市區(qū)縣中各項指標要保持一個較好位次。剛才講了績效考核工作不是一個獨立工作，他和我們當前所做的各項工作、當前的指標都是緊密結(jié)合的，所以這就要求我們，抓住最后這二十幾天，搶時間、增速度，任何單位、任何一項指標不能拉全區(qū)后腿，能爭的都要爭，一個都不要放棄，能爭取一個好結(jié)果，能爭取上一位，就要爭取上一位。不要簡簡單單看待這個問題，剛才各部門匯報過程中，我也都講到了，有幾項指標我們已經(jīng)在全力的爭取了，我也提要求了，我在這就不重復(fù)了。剛才已經(jīng)說了的事，請幾個部門抓緊落實。服務(wù)業(yè)的指標、金融點爭上來一個點，就意味著爭上來8個億的服務(wù)業(yè)增加點，還不是從工業(yè)挪出去的，是北辰區(qū)凈增加的8個億，那是幾百家企業(yè)才能夠創(chuàng)造的，只需要市局支持一下，當然這需要我們?nèi)プ龉ぷ?，我也為此專門去市局找?guī)孜痪珠L做工作，幾位領(lǐng)導(dǎo)也都很理解，也都明確表態(tài)會考慮北辰的要求。后期你們要有專門的人來盯住，也包括剛才說把工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)出一部分，有的企業(yè)工業(yè)和服務(wù)業(yè)占得比重差不多，甚至服務(wù)業(yè)占得還大一些，但是傳統(tǒng)上就把他算在工業(yè)了，那么現(xiàn)在我們就干脆把他調(diào)過去，調(diào)到服務(wù)業(yè)里，當然我們發(fā)展服務(wù)業(yè)不是靠這個，還得要靠我們抓服務(wù)業(yè)大項目，抓服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但眼前這是一個很好的辦法，這個商務(wù)委會同工經(jīng)委、統(tǒng)計局，也請麗祥區(qū)長牽頭抓一下，我跟麗祥區(qū)長專門說過這個事情。還有人力社保局保險擴面這個事已經(jīng)發(fā)了一期通報，到12月20號再發(fā)，完不成的還要再發(fā)，以后這個通報一定要報區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)，至少是和考核相關(guān)的都要報，這個指標完全是通過工作就能實現(xiàn)的，這里請各鎮(zhèn)、園區(qū)下力量抓這點，這個事已經(jīng)開過多次會了，確實有難度，但這件事我也已經(jīng)提過多次要求了，今天不再提了。可能還有幾項指標，像剛才說的環(huán)保、財政、科委、工經(jīng)委的幾個指標，會后請大家抓緊落實。目前看完成難度比較大的，考核辦發(fā)通報，完成進度慢的要提出批評，全年各項指標向全區(qū)各部門發(fā)通報，將來這個作為考核工作的一個內(nèi)容，通報這個形式要用好，像明年涉及到的各項工作都可以按季度發(fā)。這里我也提醒一下，前期各部門做得還是不錯的，爭取主管部門支持很重要，有些指標是客觀指標，也不排除有些指標是主觀指標，是主管部門可以靈活把握的指標，這些指標就需要我們?nèi)幦?，爭取主管部門、統(tǒng)計部門、調(diào)查總隊各相關(guān)部門的支持，把我們的情況及時反映，把我們的理由講的越充分，市里管考核的部門會理解會支持。金融業(yè)這個問題提的很好，但是提的晚了，要早做會更好，咱們是從10月份就開始做的這項工作，我看會有效果，但是效果大與小，也得看市統(tǒng)計局怎么來評估我們北辰區(qū)金融業(yè)的發(fā)展，但從我們自身看，我們應(yīng)該有條件。
    第三，要查找問題，及時整改。剛才通報的問卷調(diào)查，電視訪談，反映出一些問題，有的問題比較具體，有的是全區(qū)面的問題，環(huán)境問題、工作作風問題，還有很多問題存在，請各個單位回去做兩件事，就這一兩天，一個是各單位要開全體干部會議，通報近期考核管理相關(guān)情況，也包括指標完成情況、區(qū)里的要求、目前在考核中出現(xiàn)的一些問題，同時給每一名干部提出要求。二是要查找問題，我們各個單位、鎮(zhèn)街園區(qū)當前工作中存在的主要問題，精神狀態(tài)、工作紀律、工作作風上存在的問題，還有“三亂”問題，包括不嚴格執(zhí)行收費標準問題，這個區(qū)糾風辦下周還要專門開會研究，查找這幾個方面的問題，有針對性的制定措施，我特別要強調(diào)，窗口單位，今天各牽頭部門，下面只要有窗口單位的，比如社保中心、財政局，也包括我們的稅務(wù)所，只要有窗口單位的，這個會就要開到窗口工作的每一名工作人員，強調(diào)我剛才講的這些事情，強調(diào)精神狀態(tài)、工作紀律、作風態(tài)度和效率，在下一步的暗訪中不能出問題。11月20號開始，市里派出1000名糾風人員已經(jīng)下到各部門，暗訪人員下午1:30，六七個人直接進到一個單位去，敲開門就散開直接看電腦，看你在干什么，特別是集中辦公單位，我聽說一個單位，進去之后正好是1:30過幾分鐘，敲門進去告訴辦公室領(lǐng)我們到辦公區(qū)，辦公室人員來不及通知大家就領(lǐng)過去了，領(lǐng)過去一看，玩游戲的、看電影的、聊天的什么都有，當時就扣分，并要求你簽字，扣完分就反饋到主管部門。至于現(xiàn)在這些人員到?jīng)]到北辰，我現(xiàn)在都不敢說，可能已經(jīng)來了、查著了，所以要抓緊開會提要求，回去今天下午請各窗口單位馬上開會，暗訪當中不能出現(xiàn)問題。再重點強調(diào)“三亂”問題，11月底，中央臺連續(xù)報道了三次天津關(guān)于亂收費亂罰款問題，我看到了1期，是東麗和寧河高速公路上亂罰款問題，他們說還有公安局的一個制證中心，復(fù)印費收費過高。獻甫書記、津渡市長周二上午專門開了一個領(lǐng)導(dǎo)小組會議，幾個相關(guān)部門在會上都做出說明了，春蘭書記對這個事非常重視，要求最近要集中開展治理“三亂”問題專項行動，現(xiàn)在亂集資不是很明顯，但是亂收費亂罰款問題還是很多，回潮很嚴重。這里同時我要延伸一下，關(guān)于一些和部門、和辦事程序緊密結(jié)合的中介、評估、審核部門，大家回去后要認真做清理，有一個文件我已經(jīng)批給許可中心了，請各部門也要注意這個問題，不是說中介評估審核就可以不限定。我們很多部門自身有一些收費，政府部門的收費只允許按成本，不允許高額收費，舉例來說，市工商局本來想改善服務(wù)免費給企業(yè)查詢信息，這一免費，復(fù)印浪費了大量的人力物力，市工商局看免費不行，還得收費，原來不收費現(xiàn)在收費了很多企業(yè)就提意見了。我們各個單位、部門的的收費要注意，不要過高定收費標準，其次絕不允許亂收費、亂罰款，這個要馬上采取措施，同時針對現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)績效辦可以適當?shù)慕M織一些暗訪，下周開始，用三五天的時間，組織幾個人，到我們的窗口單位去，也包括鎮(zhèn)街園區(qū)，去看一看是不是大家已經(jīng)真正動起來。
    第四，要建立機制。除了市里搞績效考核，下一步，按照盛如書記、學忠區(qū)長要求，我們區(qū)內(nèi)也要搞績效考核。要考核鎮(zhèn)街園區(qū)、考核我們各有關(guān)部門，這個考核是全范圍的考核，包括我們黨口、政府系統(tǒng)各部門和鎮(zhèn)街園區(qū)都要納入考核范圍，區(qū)績效辦拿出具體的考核方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究。我就講這些，請大家回去以后，抓緊研究，抓緊開會，一分鐘都不要耽誤。
    同志們：
    今天會議的中心議題是績效管理工作，主要目的有兩個方面：一是強化認識，二是抓好落實。會前，縣委、縣政府就績效考核工作進行了認真細致的研究，并組織績效辦等有關(guān)部門制定了具體的實施方案，我們要高度重視?？冃Ч芾砉ぷ髯龅玫轿慌c否，決定著三個方面：一是決定縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門各個領(lǐng)域的整體工作水平;二是決定著我們干部的作風和能力;三是決定我們干部的獎懲。剛才，夏新同志就我老秘網(wǎng)縣績效管理工作作出了詳盡的講解，并就下步工作進行了安排部署，請大家認真學習領(lǐng)會、抓好貫徹落實。但是，光靠今天的會議解決不了問題，在座的各位都要認真地學習、認真地抓好落實。下面我就開展績效管理工作，講三點意見。
    一、提高認識，統(tǒng)一思想。
    任何一項工作，認識不到位，推進起來就一定有困難;思想不重視，就不可能取得好成就。績效管理工作作為一項新型工作，更是如此。要把這項工作做好，我認為要在這麼幾點加深認識：第一，推行績效管理，是上級的工作要求?？冃Ч芾硎悄壳笆澜缟献顬橄冗M的綜合管理方法，起源于西方發(fā)達國家，他們在管理學上早就開始探討、總結(jié)并實施績效管理，績效管理屬于組織學的范疇，這個學科在我國推行的時間比較短，但是非常重要。我國是20xx年左右在福建省率先推行，20xx年在全國推開。近年來，黨中央、國務(wù)院多次對加快推進績效管理工作作出部署，出臺了一系列政策措施，特別是黨的明確要求創(chuàng)新行政管理方式，推行政府績效管理提高政府公信力和執(zhí)行力。市委、市政府對這項工作抓得非常緊，春蘭書記親自部署。應(yīng)該說，績效管理整合了過去考核考評內(nèi)容，將成為衡量政績的主要依據(jù)，這不僅關(guān)系到工作的排名和位置，也反映著干部的能力和水平。第二，推行績效管理，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需要。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一是轉(zhuǎn)變思想觀念，二是轉(zhuǎn)變考核方式，這是內(nèi)生動力和外部約束的統(tǒng)一。我們要科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須把科學發(fā)展的要求細化到各個方面，使每一項工作都要有所遵循、有所約束、都有評價，切實解決急功近利、政績觀偏差等問題。第三，推行績效管理，是提升工作效能的迫切要求。績效管理與過去的管理，最大的區(qū)別在“績效”上，績效就是成績、效果。我們通過績效管理，把各項工作分解，實現(xiàn)數(shù)字標準量化、軟任務(wù)硬化，做到有標尺、有標桿、有標準，可以有效解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，促進工作作風轉(zhuǎn)變、工作效能提升、政令一貫到底。第四，推行績效管理，是活躍基層的實際需要?？冃Ч芾?，管的是干部、理順的是工作。一直以來，我老秘網(wǎng)縣的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作不太活躍，不是壓力不夠，而是活力不足。今年，我們按實力要求，把績效管理工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)委局，目的就是打破單項奪杯考核的慣例，通過指標進行綜合考評，多方亮相，推動工作整體上水平?？傊冃Ч芾砉ぷ鞣浅Ｖ匾?，希望同志們認真對待。
    二、把握重點，統(tǒng)籌推進。
    剛才，夏新縣長已經(jīng)提到，我們的績效管理包括兩個方面，一個是承接市對我老秘網(wǎng)縣的績效考核，一個是縣里實施的績效考評。
    (一)承接市對我老秘網(wǎng)縣的績效考評。
    過去，市里對區(qū)縣考評，大多只是涉及工作指標排名，壓力相對不大。從去年開始，全市全面啟動績效管理，對區(qū)縣進行綜合考評，考評包括發(fā)展指標、工作指標、公眾評議、過程評估、察訪核驗五個重要環(huán)節(jié)，實打?qū)?、硬碰硬，完不成就要問責。去年，在各有關(guān)部門的共同努力下，我老秘網(wǎng)縣的考評成績總體“良好”，但還有很多失分項和失分點。隨著全市對這項工作越來越重視、考核的方法越來越嚴謹，所以對于我們來講更要重視這項工作，必須全力以赴，打好20xx年的績效考核攻堅戰(zhàn)，拼盡全力、履職盡責，全面完成市里的績效考評任務(wù)，都則，很有可能被別的區(qū)縣趕超?，F(xiàn)在距本年度全市考評僅有一個月時間，如果不能抓好這段時間，今年的工作就不會有好的效果。
    (二)縣里的績效考評。
    按照全市統(tǒng)一部署和教育實踐活動的要求，從今年開始，我老秘網(wǎng)縣不再搞奪標競賽活動，統(tǒng)一實行績效管理?？冃Ч芾硎且豁椇軓?fù)雜的工作，他是公共管理的一個新理念和新方式，因此，必須把事干細，還得把一些條目弄得簡便易行、提高效能，弄得過于復(fù)雜，在執(zhí)行起來就有難度，反而造成效率低下。同時，還要堅持客觀公正，激發(fā)能動性，增添正能量，如果考核結(jié)果不公正，我們的考核就會流于形式，造成負面影響。基于這種認識，下步，要重點抓好三項工作：
    1、科學設(shè)置考評指標。這是績效管理的基礎(chǔ)和核心。我們在考評指標的設(shè)置上，要堅持“三個結(jié)合”：一是上下結(jié)合。把市級考核內(nèi)容、評價標準吸納到縣內(nèi)考核體系，形成上下貫通的工作鏈。二是好快結(jié)合?？己酥笜思纫獙dp、財政收入等經(jīng)濟增長“快”的方面有所要求，又要對節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護等經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量“好”的方面有所要求，形成正確的政績導(dǎo)向。三是共性和個性相結(jié)合。被考核單位由于工作性質(zhì)、職能分工、工作重點不盡相同，在制定指標體系時，既要突出共同性，又要注意差異性，實現(xiàn)考評的科學性。
    2、合理確定考評方法。這是確?？荚u結(jié)果公正、準確的重要前提。我們要在考評方法的確定上，要抓好三個方面：一是拓寬考評渠道。既要搞好單位自評、績效辦評測和考評組考核，又要抓好公眾評議工作，體現(xiàn)“公開公正、群眾公認”這一原則。二要加強過程管理。在加強年終考評的同時，搞好日常管理和監(jiān)督，著力解決“重結(jié)果輕過程、重定性輕量化”的問題。三要落實“層級監(jiān)管考核”制度。縣領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全縣績效管理工作，縣績效辦負責具體推動落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位抓好各自的績效管理工作，形成上下聯(lián)動的工作體系。
    3、強化考評結(jié)果運用?？荚u本身不是目的，只是強化考評結(jié)果運用，才能發(fā)揮出績效管理的導(dǎo)向作用。一方面，要建立完善激勵機制。逐步將考評結(jié)果與財務(wù)預(yù)算和項目經(jīng)費管理掛鉤、與干部政績和公務(wù)員年度考核掛鉤，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、賞罰分明。另一方面，要充分應(yīng)用問責機制?？冃Э己耸枪芾硎侄危姓栘熓潜O(jiān)督手段，兩者的目的都在于改進和推動工作?？冃Э荚u要使行政問責具有更加直接的說服力，以此增加約束效果，提高工作效能，推進工作開展。
    三、狠抓落實，確保效果。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤嵭А?BR>    (一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h里已經(jīng)成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室和考評組，明確了職能分工和目標任務(wù)，下發(fā)了具體實施意見，從前期工作來看，各個層面都在有條不紊的地積極推進?，F(xiàn)在到年底還有一個多月的時間，承擔績效考評任務(wù)的單位都要由一把手負責，主動擔起績效管理責任，可加強統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，落實工作機構(gòu)，配足配強工作人員，拿出各自實施方案，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都落實到位。
    (二)要狠抓責任落實。各部門、各單位要借助績效管理這一載體，結(jié)合各自職能和承擔的任務(wù)，把年初確定的各項工作在梳理一遍，確保按照時間節(jié)點圓滿完成?？h績效辦要及時通報工作進展情況，如實向被考評單位反饋考評結(jié)果;三個考評組要抓好日常檢查，加強跟蹤問責，嚴肅工作紀律，防止弄虛作假。
    同志們：
    去年以來，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，我市在市級機關(guān)部門(單位)全面推行績效管理，取得了初步成效。根據(jù)省紀委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求，今年績效管理工作任務(wù)是，在完善提高去年已經(jīng)實施的市級機關(guān)部門(單位)績效管理的基礎(chǔ)上，向市(區(qū))和市級機關(guān)部門(單位)內(nèi)部延伸。今天的會議，主要是對這項工作進行部署，同時對在市級機關(guān)開展“雙爭雙評”活動進行動員布置。馬上，市委楊書記還將作重要講話，我們要學習領(lǐng)會，貫徹落實。
    一、大膽探索，積極實踐，20xx年度績效管理工作成效明顯。
    20xx年，我市按照“全覆蓋、抓重點;先部門、后全員;重項目、管過程”的總體思路，在市級機關(guān)部門(單位)推行“年初有計劃、過程有評估、日常有督查、結(jié)果有獎懲”的績效管理模式，有力推動了市委市政府決策部署和工作目標的落實，實現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標設(shè)置科學。將黨群口機關(guān)、政府口機關(guān)、駐泰金融機構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè)97個部門(單位)全部納入績效管理的范疇。充分考慮考評對象工作職能差別等客觀因素，設(shè)置“四類四級指標體系”，構(gòu)建科學嚴謹?shù)目冃Э荚u體系框架。97個部門(單位)制定個性考核目標2191項，13個績效考評牽頭部門制定共性考核細則18個，為開展績效評估提供了科學的依據(jù)。二是過程管理精細。建成“部門(單位)績效管理電子評估系統(tǒng)、重大項目與重點任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個信息管理平臺，對部門(單位)目標完成情況和市委市政府重大項目實施情況進行全程跟蹤、動態(tài)管理。每季度、半年、年終將評估情況及改進意見反饋相關(guān)部門，督促解決問題、改進工作。三是考評方式多元。堅持“目標考核、常態(tài)督查、公眾評議”相結(jié)合，使績效評估的結(jié)果更加準確和符合實際。目標考核突出季度評估、專項評估和全年評估，全年2191項個性工作目標完成率達98%。常態(tài)督查主要運用日常督查、專項督查、重點項目跟蹤督查、舉報投訴查處等方式，先后組織對“市圖書館搬遷”等多項重點工程實施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀律等情況的督查，取得較好的實效。公眾評議采用領(lǐng)導(dǎo)評價和民意調(diào)查相結(jié)合的方法，調(diào)查結(jié)果顯示97.15%的群眾對機關(guān)作風和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅持邊試行、邊探索、邊完善，先后創(chuàng)新制定并實施了年度工作目標審核制度、工作目標公開發(fā)布制度、扣分銷除制度、績效問責制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等6項制度，提高了績效管理工作的規(guī)范化水平，形成了績效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運用科學。績效評估結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“達標”、“誡勉”四個等次。97個市級機關(guān)部門(單位)均實現(xiàn)了“達標升級”，其中87個部門(單位)評定為“優(yōu)秀”等次，10個部門(單位)評定為“良好”等次。今年初根據(jù)績效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議票決結(jié)果，確定了20xx年度“十佳人民滿意機關(guān)”、“十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機關(guān)效能建設(shè)先進單位”。
    在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識存在的不足和問題。一是績效管理工作還存在一些不科學、不完善的地方。比如，考評程序不夠簡化，電子評估系統(tǒng)操作便捷性不夠強，個別共性指標考評繁雜，等等。二是少數(shù)部門(單位)對績效管理工作認識不夠、工作不力。有的片面強調(diào)客觀原因，回避主觀努力，特別是對涉及多個部門的工作，不能主動協(xié)調(diào)配合;有的標桿意識不強，目標制定過低;有的認為本部門的工作性質(zhì)與社會關(guān)聯(lián)度不大，爭不了先進，也輪不上后進，不思進取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比，還存在一定差距。20xx年度公眾評議中社會各層各界對機關(guān)作風效能提出改進建議和意見達340條;44個部門(單位)因執(zhí)行不力、效率不高、作風不實等問題被督查扣分。對此，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。
    二、統(tǒng)籌推進，分步實施，扎實做好20xx年度績效管理工作。
    20xx年度績效管理工作，重點是在20xx年工作基礎(chǔ)上，將績效管理工作向市(區(qū))黨委政府和機關(guān)部門處室、全體人員延伸，真正實現(xiàn)績效管理的全覆蓋。實現(xiàn)以個人績效保證處室績效，以處室績效保證部門(單位)績效，以市級機關(guān)97個部門(單位)和各市(區(qū))績效保證市委市政府各項工作目標任務(wù)完成的最終目標。概括來講，20xx年度績效管理工作的主要任務(wù)分為兩個方面：
    第一，深化市級機關(guān)部門績效管理，實現(xiàn)全員覆蓋。市級機關(guān)部門(單位)績效管理，分為兩個層次。一是抓部門(單位)績效管理工作機制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級機關(guān)部門(單位)績效管理實施細則，在目標制訂上，重點對個性目標的制定、評估的標準和要求作了進一步明確，對共性目標考核細則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進一步規(guī)范;明確個性指標季度考核，共性指標年終一次性考核，既體現(xiàn)對重點工作目標的過程管理，又實現(xiàn)對共性工作目標的集中考評，減輕部門負擔。在考核權(quán)重設(shè)計上，更加突出個性目標制定的科學性和過程管理的重要性，其中個性目標制定環(huán)節(jié)評估得分占職能工作目標考核的5%;季度工作評估得分權(quán)重由去年的半年15%、全年80%，調(diào)整為每季度各占25%，凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上，將覆蓋面不廣的機關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長效管理二個項目調(diào)減出指標體系，將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長遠的項目納入績效管理。二是抓部門(單位)內(nèi)部績效管理。根據(jù)市級機關(guān)部門(單位)內(nèi)部績效管理工作意見要求，內(nèi)部績效管理主要由各部門(單位)組織實施，具體分兩個方面。處室績效管理，突出對處室重點工作、常規(guī)工作、依法履職、工作適時改進等11個指標的考評，評估主體上，采取內(nèi)、外部評議相結(jié)合，具體分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、處室互評和上級部門評價、服務(wù)對象(基層單位)評價;評估周期上，個性指標按季度開展評估，共性指標實行年度考核。全員績效管理，側(cè)重于個人工作能力、工作表現(xiàn)、工作實績的考評，注重日常考核與綜合考評相結(jié)合，群眾公認和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合。
    第二，推行市(區(qū))績效管理，實現(xiàn)科學考評。市委、市政府決定，從20xx年開始，對各市(區(qū))黨委、政府工作實施績效管理，并制定下發(fā)了市(區(qū))績效管理辦法和實施細則。在考核內(nèi)容上，在繼承往年年度工作目標考評的基礎(chǔ)上，重點對市(區(qū))經(jīng)濟社會發(fā)展狀況、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)落實、重點工程推進等方面工作進行量化考核，促進各市(區(qū))樹立正確的政績觀、發(fā)展觀、群眾觀，促進科學發(fā)展。在指標設(shè)計上，主要分工作考核和公眾評議兩個一級指標，權(quán)重各占80%和20%，其中工作考核分重點工作、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟社會事業(yè)、綜合管理和創(chuàng)優(yōu)爭先五個二級指標;公眾評議分領(lǐng)導(dǎo)評價和民意調(diào)查兩個二級指標，權(quán)重各占30%、70%。在目標管理上，突出過程管理，根據(jù)各市(區(qū))確定的轉(zhuǎn)型升級重大項目、重點城建工程和民生實事等任務(wù)明確年度重點考核項目，并按季度進行考核(鑒于今年是首次實施績效管理，年度重點工作實行半年考核)，其余指標實行年度考核。同時，市效能辦將開發(fā)面向市(區(qū))的績效管理電子評估系統(tǒng)，由各地及時將重點工作推進情況、經(jīng)濟指標完成情況，以及證明工作完成情況的佐證材料在網(wǎng)上傳輸，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、加強督促整改，推動和保證重點工作落實到位。
    對做好今年績效管理各項工作，確保各項任務(wù)扎實、有序、高質(zhì)量推進，各地、各部門要著重把握好以下幾點：
    一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有人抓。近期，市委市政府組建了泰州市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委楊峰副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市紀委、監(jiān)察局，負責領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各市(區(qū))要參照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室模式，迅速組建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，確?？冃Ч芾砀黜椆ぷ餮杆賳?，有序推進。市級機關(guān)各部門(單位)，也要根據(jù)新要求，強化績效管理“一把手”工程意識，加強對績效管理工作的總體思考和科學謀劃，落實具體科室和具體人員負責部門績效管理和內(nèi)部績效考核工作，確保各項工作責任明確，有人抓、有人管。
    二是要細化指標體系，確保目標實。各市(區(qū))既要抓好本地績效管理個性考核目標的制定，確保重大項目、重點工作應(yīng)訂盡訂、目標標準科學合理;又要抓好本地部門(單位)績效管理考核指標體系的制訂和個性指標的審核，確保各部門(單位)的工作目標切合部門實際、有利工作推動。市級機關(guān)各部門(單位)制訂的工作目標，市效能辦已組織專家審核并報市領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門(單位)要對照要求嚴格執(zhí)行、按序時進度抓好落實。部門內(nèi)部績效管理指標體系和各項工作目標，要緊貼部門工作實際，將任務(wù)落實到處室、個人，確保人人挑擔子、事事有人干，切實改變“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”，進一步提升行政效能、規(guī)范行政行為。
    三是要健全工作舉措，確保有抓手?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椌C合性管理工作，推進中難免會出現(xiàn)一些不同的聲音、厭煩的情緒。對此，首先要強化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識;其次要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、設(shè)立咨詢熱線等多種形式，引導(dǎo)基層工作開展;第三要強化督查推動，對工作進展緩慢，甚至故意抵觸工作開展的部門和人員，要給予相應(yīng)的問責處理，確保市委、市政府決策部署落到實處。各市(區(qū))推行績效管理，可以在機關(guān)部門(單位)先行實施，然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園(場)區(qū)拓展，鼓勵有條件的地方實施同步推進。為提升考評效率，各市(區(qū))要加快“機關(guān)部門(單位)績效管理電子評估系統(tǒng)”建設(shè)步伐，確保5月底前建成運行。
    四是要注重結(jié)果運用，確保有獎懲。注重結(jié)果運用，就是要充分發(fā)揮績效考評結(jié)果對鼓勵先進、鞭笞后進的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)獎優(yōu)、治庸、罰劣，使績效管理成為推動工作、提升效能的有效手段。要通過績效管理，形成對各部門(單位)“既達標升級，又爭先進位”的激勵機制，不斷增強機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責任意識、效率意識和持續(xù)的壓力意識。
    三、轉(zhuǎn)變作風，提升效能，扎實有效地組織開展“雙爭雙評”活動。
    為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高機關(guān)部門(單位)處室和中層干部隊伍的工作能力和水平，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機關(guān)，根據(jù)市委市政府的部署和要求，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在市級機關(guān)部門處室(含所屬具有行政管理和公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位、省垂直管理單位內(nèi)設(shè)處室)開展“處室爭先進、處長爭優(yōu)秀，組織評績效、群眾評作風”(簡稱“雙爭雙評”)活動。為搞好這次活動，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組己專門下發(fā)了活動實施方案，市級機關(guān)各部門(單位)要按照要求，扎實抓好落實。下面，我就抓好這項工作，強調(diào)三點要求。
    (一)要把握總體要求。各部門各單位要以“處室爭先進、處長爭優(yōu)秀”為主題，組織內(nèi)設(shè)處室和中層干部開展五比五促活動，即比服務(wù)大局，促轉(zhuǎn)型升級;比服務(wù)態(tài)度，促作風改進;比服務(wù)效率，促職能轉(zhuǎn)變;比服務(wù)水平，促能力提升;比服務(wù)成效，促工作落實。要圍繞機關(guān)處室年度績效管理目標內(nèi)容，采取“季度評”、“年度評”、“綜合評”等方式開展機關(guān)內(nèi)部處室績效考評。要在市級機關(guān)各部門(單位)對內(nèi)設(shè)處室評議的基礎(chǔ)上，著力做好對直接面向企業(yè)、與經(jīng)濟和社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高、社會群眾服務(wù)面較廣的市級機關(guān)部門(單位)重點處室及其負責人的集中評議工作。
    (二)要狠抓工作落實。這次“雙爭雙評”活動分學習動員、自查自糾、集中評議三個階段進行。各部門(單位)要在抓好動員部署、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，重點抓好自查自糾和集中評議階段工作。自查自糾階段，要以處室為單位，重點查找執(zhí)行能力、服務(wù)質(zhì)量、依法辦事、政務(wù)公開、廉潔自律等方面存在的突出問題，確保問題查得透、找得準。評議階段，要通過多種形式廣泛聽取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，對自查和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改方案，做到未評先改，邊評邊改，限期整改，并就問題整改、提升效能等向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。市各相關(guān)部門要積極配合市效能辦，加強對具有行政管理、行政審批、行政執(zhí)法、公共服務(wù)職能處室的日常檢查，組織好社會測評。對評出的先進處室和優(yōu)秀處長要給予表彰，對評議排序列末位的要給予通報批評并限期整改。
    (三)要強化保障措施。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門(單位)主要負責人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把開展活動的過程作為進行思想教育、整改突出問題、健全制度規(guī)范和作風效能建設(shè)的過程，自覺自愿地組織評議，虛心誠懇地接受評議。要加強監(jiān)督檢查，注意抓典型，抓查處，維護紀律的嚴肅性，維護評議工作的嚴肅性。要標本兼治，糾建并舉，把評議同轉(zhuǎn)型升級、行政審批制度改革、推行績效管理相結(jié)合，同政務(wù)公開、服務(wù)承諾相結(jié)合，通過評議促進依法行政和規(guī)范管理，促進機關(guān)作風效能建設(shè)的經(jīng)?；㈤L效化。
    同志們，推進績效管理工作和開展“雙爭雙評”活動，時間緊、任務(wù)重、要求高，我們一定要以高度的政治責任感和緊迫感，高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進、高效率執(zhí)行，促進作風大改變、服務(wù)大提升、效能大提高、環(huán)境大優(yōu)化，為我市“推進試點、爭創(chuàng)示范”作出應(yīng)有的貢獻!
    績效考評工作會議講話篇十一
    同志們：
    今天市政協(xié)召開全市提案工作座談會，充分體現(xiàn)了市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子集體對提案工作的重視和對市政府工作的支持。辦理政協(xié)提案是市政府的重要職責，對于轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)高效、廉潔政府具有重要意義。剛才，主席站在全局工作的高度，就政協(xié)提案的重要性和如何辦理政協(xié)提案作了重要講話，對提案辦理工作提出了明確的要求。講話非常深刻，對參加會議的同志是一次培訓(xùn)、指導(dǎo)和提高，既認識了提案工作的重要性，又增強了責任感、緊迫感，明確了今后辦理的任務(wù)、目標、途徑和方向。政府各承辦單位在座的同志們都要認真貫徹落實，切實提高提案辦理的水平，為全市加快科學發(fā)展作出貢獻。下面，我簡要向大家通報一下今年全市提案辦理情況，并圍繞貫徹主席的重要講話精神，就如何進一步做好提案辦理工作講幾點意見。
    首先，通報一下今年全市提案辦理工作的進展情況。
    自市政府召開市政協(xié)屆次會議提案交辦會議以來，市直涉及承辦的47個單位以對政協(xié)委員和全市人民群眾高度負責的精神，對交辦的328件提案進行了認真的辦理。截止目前，共辦結(jié)提案290件，完成總承辦量的88.4%。和去年相比，今年提案辦理工作進展比較順利，辦理質(zhì)量有所提高。各縣(區(qū))提案辦理工作也取得了新的成效，特別是在加大溝通力度提高見面率、注重調(diào)研狠抓落實、著力辦理重點提案方面取得了顯著突破?；仡櫩偨Y(jié)今年的提案辦理工作，主要有以下三個方面的特點：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實了辦理工作責任?！皶h”結(jié)束后，市、縣(區(qū))政府迅速召開了市、縣(區(qū))長辦公會議，重點研究提案的辦理工作，并及時召開了提案辦理工作交辦會，進行了現(xiàn)場交辦。在辦理工作中，市、縣(區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體主抓，其他領(lǐng)導(dǎo)也都積極參與。承辦單位迅速成立了辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了辦理工作專門班子，把辦理工作任務(wù)落實到了科室、人員。建立了一個有分管領(lǐng)導(dǎo)、有專門機構(gòu)、有工作制度、有專人辦理、有責任目標的承辦網(wǎng)絡(luò)，提高了辦理工作的組織程度，確保了辦理工作的順利完成。
    2、措施得力，形成了辦理工作合力。市、縣(區(qū))政府將辦理工作任務(wù)與對各單位的目標管理考核責任書的落實結(jié)合起來，并將辦理工作完成情況作為考核獎勵的重要內(nèi)容。承辦單位也都健全制度，實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，不斷強化辦理工作責任。把辦理工作與年度考核掛起鉤來，對未完成辦理工作任務(wù)的科室和承辦人一律不評先、評優(yōu)。市、縣(區(qū))政府加大了檢查督辦力度，對承辦單位辦理進展情況，進行定期通報，起到了表彰先進，督促落實的效果。
    3、轉(zhuǎn)變作風，注重了辦理工作實效。在提案辦理工作中，承辦單位將辦理工作與學習實踐科學發(fā)展觀活動及市、縣(區(qū))中心工作結(jié)合起來，同市、縣(區(qū))政府承諾辦好改善民生的實事結(jié)合起來，做到了一起研究，一起部署，一起督辦，通過辦理工作，使干部受到教育，群眾得到實惠。
    總體上講，今年我市的提案辦理工作，在全市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各承辦單位的辛勤工作、全體承辦工作人員的共同努力下進展順利，取得了明顯的成效。但我們也要看到，辦理工作與市、縣(區(qū))政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的要求和委員的期望還有差距，也存在一些問題。如部分承辦單位領(lǐng)導(dǎo)對辦理工作重視不夠，辦理進度緩慢;個別承辦單位辦理工作粗糙、不規(guī)范;重形式、輕落實，重答復(fù)、輕解決問題的現(xiàn)象還不同程度的存在;現(xiàn)場辦理安排較少，和委員協(xié)商溝通少。對這些問題，我們市縣區(qū)政府及有關(guān)部門要高度重視，認真加以整改。
    其次，對進一步做好提案工作講幾點意見。
    提案辦得好不好，能不能認真對待，影響到政協(xié)委員參政議政的積極性，同時做好提案辦理工作也是提高政府決策質(zhì)量和工作水平的客觀需要。政府各承辦單位要認真遵循“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實效”的工作方針，高度重視，高效負責，在切實提高辦理質(zhì)量上下功夫。
    1、要增強責任意識。市、縣(區(qū))承辦單位要充分認識提案辦理工作的重要性，進一步增強責任意識，提高辦理工作的積極性和主動性，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓，親自過問提案辦理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓，職能科室要具體抓，做到明確責任，任務(wù)落實到人。市、縣(區(qū))政協(xié)確定的主席領(lǐng)銜督辦的重點提案，各承辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，要切實負起責任，把重點提案辦成“示范點”、“模范點”，以此帶動整個提案辦理工作。
    2、要加強溝通協(xié)調(diào)。市、縣(區(qū))承辦單位要注重與提案委員的溝通聯(lián)系工作，把對提案辦理的文字答復(fù)與電話溝通、上門走訪、召開專題協(xié)商座談會等形式有機結(jié)合起來，更多地與提案者進行溝通、交流、協(xié)商，確保面商率，進一步實現(xiàn)提案和辦理雙方的`良性互動，不斷增進辦理共識，提高辦理實效。同時，對涉及各個部門的提案，要加強上下領(lǐng)導(dǎo)層和部門之間的溝通，形成工作合力，多方協(xié)作，共同辦理。
    3、要落實辦理措施。市、縣(區(qū))政府各承辦單位要把抓落實擺在更加突出的位置，圍繞委員所提意見、建議制定工作措施并加以落實。要認真抓好“二次答復(fù)”，對辦理結(jié)果反饋意見為“不滿意”的建議提案，要重新辦理重新答復(fù)，不得敷衍塞責。市政府督查室和市政協(xié)提案委員會，要不定期地開展督查活動，重點檢查工作措施是否落實，定期通報工作進展情況，督促各承辦單位保質(zhì)保量完成辦理任務(wù)。
    4、要遵守辦理時限。市、縣(區(qū))政府各承辦單位要注意辦理提案工作的時限性，認真遵守規(guī)定了的辦理時限，不能影響提案辦理進度。今年還沒有完成辦理任務(wù)的承辦單位，要認真貫徹落實這次提案辦理工作座談會議精神，特別是主席的重要講話精神，堅持高標準、嚴要求，對提案辦理工作進行回頭看，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，盡心盡力，辦妥辦好，全面完成提案辦理任務(wù)。
    同志們，辦理工作是一項長期的工作，也是我們各級政府必須持之以恒抓好的工作。希望市、縣(區(qū))政府各承辦單位認真履行職責，在提案辦理工作中有新的舉措、新的突破，不辜負政協(xié)委員和廣大人民群眾的期望，不斷促進全市經(jīng)濟和各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展。同時希望市、縣(區(qū))政協(xié)和各級政協(xié)委員繼續(xù)圍繞我市中心工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一如既往地對政府工作多支持、多理解、多提醒、多監(jiān)督，為加快科學發(fā)展，建設(shè)和諧出謀劃策，獻計出力。
    謝謝大家!
    績效考評工作會議講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天召開市直單位績效評估年終評估工作會議，主要任務(wù)是對市直單位績效評估年終評估工作進行安排部署，明確年終評估工作任務(wù)、流程、方式和要求，確保市直單位年終評估工作健康有序推進。剛才，市績效辦對今年市直單位績效評估制度調(diào)整情況和市直單位績效評估年終評估文件進行了解讀說明，x個專項考核和創(chuàng)建模范機關(guān)考核指標牽頭考核責任單位數(shù)據(jù)采集聯(lián)絡(luò)員分別對考核文件進行了解讀說明，請大家認真對照文件抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好市直單位績效評估年終評估工作再強調(diào)三點意見。
    一、要進一步提高思想認識。年終評估是市直單位績效評估的一次重要節(jié)點工作，大家要高度重視，切實提高做好年終評估工作重要性的認識，增強做好年終評估工作的責任感、緊迫感。
    第一，做好年終評估工作是深化市直單位績效評估制度改革的具體實踐。自2018年以來，中央、省、市提出進一步統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作，加大形式主義官僚主義整治力度，切實推進督查檢查考核工作“減負提質(zhì)增效”，同時，今年市委、市政府對市直單位績效評估工作尤其是圍繞評估指標體系“考少考精考重點”要求進行了一系列改革、調(diào)整和優(yōu)化，這對我們績效評估工作提出了新的要求。這次年終評估，就是對中央、省、市關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范考核工作通知精神的繼續(xù)貫徹落實，就是對深化市直單位績效評估改革的具體實踐。我們必須高度重視，嚴格要求，認真落實，力戒形式主義、官僚主義，切實推進市直單位績效評估工作規(guī)范健康科學開展。
    第二，做好年終評估工作是落實市委、市政府重大決策部署的有力抓手。今年，市委、市政府圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展、加快旅游強市目標，作出了系列重大決策部署和重點工作安排。這些決策部署和重點工作，具體體現(xiàn)和落腳到績效評估上，就是年初設(shè)置的業(yè)務(wù)建設(shè)和共性指標等一系列績效評估指標。為此，我們要在這次年終評估中，將這些指標作為評估的重點，采取行之有效的辦法，準確掌握和全面反映工作實效，正確分析和運用績效評估結(jié)果，進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向，引導(dǎo)和促進市直各單位銳意進取，扎實工作，全力落實好各項目標任務(wù)。
    作為數(shù)據(jù)采集責任單位，務(wù)必要以對事業(yè)、對組織、對群眾、對被評估單位高度負責的態(tài)度，認真做好數(shù)據(jù)采集工作，全面客觀反映市直各單位年度工作業(yè)績，確保不因工作失誤而影響績效數(shù)據(jù)的準確性，傷害績效評估制度的公信力。
    第四，做好年終評估工作是檢驗聯(lián)絡(luò)員工作作風和工作實效的重要體現(xiàn)。聯(lián)絡(luò)員工作作為績效評估工作的重要組成內(nèi)容和最基礎(chǔ)保障，從某個程度上講，直接關(guān)乎到績效評估“有力抓手”作用的發(fā)揮和“減負提質(zhì)增效”目標的實現(xiàn)。各位聯(lián)絡(luò)員務(wù)必要提高做好聯(lián)絡(luò)員工作的認識，切實發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員參謀服務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)作用，不斷提升本單位績效評估工作水平，確?？冃гu估工作不在我們這個層面掉檔斷線，確保不因自身履職不到位而影響本單位甚至全局工作落實。
    二、要進一步狠抓工作落實。制度的生命取決于執(zhí)行的力量，開展績效評估更是如此。市直各單位務(wù)必要緊緊圍繞年終績效評估文件所明確的評估任務(wù)、評估標準和評估要求，狠抓工作落實，切實客觀準確地反映大家的一年來的工作成效，發(fā)揮市直單位績效評估制度的功能和效果。就今年年終評估工作而言，大家要著力抓好以下方面工作落實：
    一是要深入領(lǐng)會評估文件精神。這次年終評估工作會雖然時間不長，但是會議規(guī)模比較大、針對性很強，特別是10個專項考核和創(chuàng)建模范機關(guān)考核指標牽頭考核責任單位數(shù)據(jù)采集聯(lián)絡(luò)員分別對考核文件進行集中業(yè)務(wù)解讀說明，這在我市啟動實施績效評估制度以來還是首次。為開好這次年終評估工作會，相關(guān)單位會前做了充分的準備，起草了專項指標考核文件解讀稿，制作了ppt，希望參會的聯(lián)絡(luò)員在他們解讀的基礎(chǔ)上，切實搞懂弄通今年市直單位績效評估文件精神，更好地指導(dǎo)推進年終評估工作。
    對目前仍然進度滯后或目前排位靠后的，要圍繞指標目標任務(wù)，利用最后時期，強化責任，采取措施，加快進度，確保在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成目標任務(wù)。
    三是要確保自查自評客觀有效。自查自評是年終績效評估的基礎(chǔ)工作。為此，各被評估單位要切實增強做好年終自查自評工作的自覺，按照今年市直單位績效評估年終評估文件的新要求，配合數(shù)據(jù)采集責任單位按時按質(zhì)做好年終自評工作，抓好主要工作亮點和創(chuàng)先爭優(yōu)項目申報，充分展示本單位年度主要績效，確保年終自評底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)實。要切實克服以往一些單位對績效評估工作“講起來重要、做起來次要”的情形，不要一到年終考核什么都沒有，而考核結(jié)果不理想又說這道那。
    要嚴格按照數(shù)據(jù)采集流程，做好采集數(shù)據(jù)規(guī)范填報、報審、報送和公示復(fù)核工作，確保采集數(shù)據(jù)程序嚴謹、填報規(guī)范、報送及時。對于在數(shù)據(jù)采集中出現(xiàn)該扣不扣的，或不按要求提供數(shù)據(jù)采集佐證資料予以證明的，或出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集差錯的，將按照績效評估文件相關(guān)規(guī)定予以扣分或取消年度績效評估評優(yōu)資格。
    五是要確保評估組織規(guī)范有序。評估組織是年終績效評估的根本保障。為此，各單位要嚴格按照市直單位年終績效評估節(jié)點推進，確保環(huán)環(huán)相扣，不打亂仗，不拖后腿，按時按質(zhì)完成年終評估工作任務(wù)。要嚴格按照今天下發(fā)的年終評估文件要求進行資料報送，不得額外增加負擔，不得臨時性指令，不得單純以資料臺賬論績效高低和論英雄，做到看痕更看績。對于沒有按照時間節(jié)點推進同時又不主動說明報告的，對于擅自變換年終評估資料報送要求的單位，要嚴格按照相關(guān)規(guī)則要求予以扣分影響甚至降等影響。
    三、要進一步強化組織保障?？冃гu估作為一項綜合系統(tǒng)的工程，加上年終評估任務(wù)重、時間緊、要求高、涉及面廣、參與單位多，各單位務(wù)必要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化細實措施，確保年終評估工作健康有序推進。
    （一）壓實責任。要把做好市直單位績效評估年終評估工作作為當前的一件重要工作來抓，擺上各單位的重要議事日程。各單位一把手和分管負責人要切實擔負起第一、第二責任人職責，切實抓好年終評估工作督促落實。要根據(jù)年終評估文件要求，制定本單位年終評估工作方案，建立責任清單，把落實年終評估工作任務(wù)情況納入對個人年度考核內(nèi)容，強化評估結(jié)果運用，扎實做好年終評估各項工作。
    （二）加強協(xié)調(diào)。推進市直單位年終評估工作，離不開各級各單位的協(xié)調(diào)配合。市績效辦要積極發(fā)揮牽頭作用，加強協(xié)調(diào)組織，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強全程監(jiān)管，確保有序推進。各單位要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，明確績效評估不是一個績效責任科室的事情，更不是一個績效聯(lián)絡(luò)員的事情，而是評估一個單位整體工作的事情，努力形成工作合力。同時，要加強外部協(xié)調(diào)工作，被評估單位與數(shù)據(jù)采集責任單位之間、數(shù)據(jù)采集責任單位與市績效辦之間、被評估單位與市績效辦之間都要加強相互協(xié)作，緊密配合，切實提高年終評估工作效率。
    （三）嚴肅紀律。紀律嚴明是做好年終評估工作的保證。各被評估單位要正確對待年終績效評估，嚴格遵守評估工作紀律，實事求是地匯報工作實績，分析問題和不足，自覺接受年終評估，努力改進工作，不得弄虛作假，不得采取不當手段影響數(shù)據(jù)采集，確保年終評估工作的公正性、嚴肅性。各數(shù)據(jù)采集責任單位要從搞好年終評估工作、維護績效評估權(quán)威的總體要求出發(fā)，嚴格遵守評估工作紀律，切實做到規(guī)范施考、公正施考、廉潔施考、誠信施考。
    同志們，年關(guān)已近，大家的工作任務(wù)非常繁重，希望大家在集中精力抓好歲末年初工作的同時，切實根據(jù)各自職責，按照年終評估工作任務(wù)、流程、節(jié)點和要求，進一步提升思想認識，強化組織保障，狠抓工作落實，確保按時按質(zhì)完成好市直單位績效評估年終評估各項工作任務(wù)，交好圓滿答卷，不負組織重托。
    績效考評工作會議講話篇十三
    公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
    一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
    另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題。
    比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績評估，用科學和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
    對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
    當前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
    深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核實施到績效應(yīng)用的績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
    深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和戰(zhàn)略意圖保駕護航！
    廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
    一是要高度重視。
    績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。
    在績效項目推進中，提高“善學”本領(lǐng)，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的`績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學方式，倡導(dǎo)“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
    二是要精心組織。
    各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
    三是要狠抓落實。
    各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
    當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
    績效考評工作會議講話篇十四
    同志們：今天召集由全校各部門主要負責人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)x年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報x年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法。
    在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了x年取得的成績，分析了學校當前面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財)，即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。
    一、財務(wù)工作簡要總結(jié)x年是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
    二、學校當前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實，x年學校資金形勢總體向好，財政生均撥款增加到1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開始的學費價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
    (一)資金形勢依然緊張上一年度是學校經(jīng)濟運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務(wù)負擔依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化x年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學習、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實驗教學的運行投入甚至難以保證最基本的教學需要。第三，人才隊伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
    (二)搶抓機遇，爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學校支持什么，這又怎么能得到學校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導(dǎo)向的研究學習，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學科建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。
    在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
    (三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運行成本高，運行效率低近年來，學校加大了招標工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內(nèi)部管理改革還需進一步深入;節(jié)約辦與后勤集團、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生;學校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決。
    (四)部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學校差旅費支出中參加無實質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學術(shù)交流和教學研討的卻不占多數(shù)，這當中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團體”活動等支出，有的干部以學校工作為名，拿學校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
    (五)財務(wù)工作人員的責任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。
    對于責任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責任意識強表現(xiàn)為肯投入、敢負責，敢負責就是要敢于堅持原則。學校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學任何人都不允許搞特權(quán)。
    提高服務(wù)能力首先要增強服務(wù)意識，學校的發(fā)展建設(shè)是以學科建設(shè)為龍頭，以教學為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務(wù)工作人員都要加強業(yè)務(wù)學習，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。
    (六)干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學科及重點實驗室等專項建設(shè)資金支持，這對學校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實驗室沉睡?有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學校的責任，也有學院的責任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全校看十分缺錢，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
    有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責人和課題負責人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。
    三、全面加強學校財務(wù)管理雖然x年收入有大幅增長，但學校財務(wù)運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學預(yù)算，靠精細化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強財務(wù)管理。
    (一)加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學校的資金安全，事關(guān)學校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認識，這個崗位的要求是嚴格的，任務(wù)是光榮的，責任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學校經(jīng)濟運行最艱難的階段，計財處為保障學校正常運轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差，工作上不能相互配合;有的同志責任心不強，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學習、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊伍整體水平，使之適應(yīng)強校建設(shè)的需要。榮成學院財務(wù)辦作為學校計財處的派駐機構(gòu)，隊伍建設(shè)也要納入學校財務(wù)管理隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。
    (二)加強財務(wù)管理制度建設(shè)，強化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐，學校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當調(diào)整。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負責，不遵章辦事，查出問題你下崗。
    (三)科學編制預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準確預(yù)算，嚴格執(zhí)行。要做到準確預(yù)算，首先要求計財處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學制定預(yù)算方案，同時要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項目一旦確定，資金必須保證按時到位，項目也必須按時完成。職能部門必須明確各項經(jīng)費預(yù)算要相應(yīng)實現(xiàn)的目標，干多少活要多少錢。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費的使用管理辦法和實施細則，對經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負責。職能部門有義務(wù)代表學校對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督，確保經(jīng)費使用嚴而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
    (四)加強財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負責人、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
    績效考評工作會議講話篇十五
    黨建工作中引入考核評價體系是認真落實黨建工作責任制的重要措施，是從嚴治黨、加強黨建的有力保證。下面是本站小編給大家整理的黨建考核工作會議講話，僅供參考。
    同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是：學習貫徹全市紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，安排部署今年黨建工作?？h委召開這次全縣黨建工作會議，目的是為了進一步動員全縣各級黨組織和廣大黨員干部，統(tǒng)一思想，明確目標，凝聚力量，全面加強黨的建設(shè)，以黨建工作推動全縣經(jīng)濟建設(shè)和各項工作順利開展。剛才，大力同志就黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了特別要求，會后，紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)幾個部門還要專門開會安排部署下步工作。希望大家集中精力開好會，下去以后認真抓好落實。下面，我就如何抓好今年黨建工作，講三個問題。
    一、認清形勢，居安思危，增強做好黨建工作的自覺性和責任感。
    進入新的時期，隨著世界經(jīng)濟全球化進程的全面推進和我國體制改革的不斷深化，新時期黨建工作面臨著許多新的情況新的問題。思想政治方面："左"和"右"的思潮都還有一定的市場，他們或者認為中國特色社會主義就是"中國特色的資本主義"，或者干脆否定社會主義的經(jīng)濟制度，等等。經(jīng)濟領(lǐng)域方面：經(jīng)濟成分、利益關(guān)系、就業(yè)形式和分配方式的不斷變化，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，個人收入方面存在的差距等等，使很多人的心態(tài)變得不平穩(wěn)，黨組織的凝聚力遭到挑戰(zhàn)。文化生活方面：全球信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，使東西方文化縱橫交織，一些人經(jīng)受不住誘惑，信念和立場動搖。執(zhí)政能力方面：個別黨員、干部，缺乏馬克思主義基本理論的扎實功底，缺乏對中國歷史、中共黨史和現(xiàn)實的系統(tǒng)了解，缺乏艱苦環(huán)境的鍛煉，難以肩負起黨在新階段的使命。自身建設(shè)方面：由于黨內(nèi)一些好的制度沒有得到很好地堅持，特別是黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象的存在，弱化了黨組織對群眾的吸引力，也挫傷了部分黨務(wù)工作者的積極性。面對洶涌而來的世界潮流和紛繁復(fù)雜的社會形勢，一些同志開始變得迷惘，甚至不知所措，工作也出現(xiàn)了被動。因此，做好新時期黨建工作，已成為我們黨亟待研究和解決的重大政治課題。中央領(lǐng)導(dǎo)同志一再告誡我們："基礎(chǔ)不牢，地動山搖"，這個問題解決得如何，必然會沖擊經(jīng)濟建設(shè)這個中心，會影響全面建設(shè)小康社會的進程?？梢姡h建工作是事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)黨的興衰存亡的大事。
    實現(xiàn)脫貧致富奔小康，這是當前全縣人民最大的政治，最根本的任務(wù)。實現(xiàn)這一目標，我們一靠全縣各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路，二靠一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作舉措，三靠廣大群眾的頑強拼搏進取。這"三靠"，必須通過加強黨的建設(shè)來完成。近年來，我縣黨建工作取得了很大成績。但這與上級黨委和廣大黨員群眾的要求相比，與發(fā)展的需要相比，還有一定差距。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委"五個好"、村黨支部"五個好"的水平還不高，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用還沒有充分體現(xiàn);村級集體經(jīng)濟薄弱的問題仍比較突出，農(nóng)村經(jīng)濟的原始積累還任重道遠;部分村干部、黨員的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的作用還不明顯;農(nóng)村黨員隊伍年齡老化、素質(zhì)偏低的現(xiàn)象仍較突出;機關(guān)黨建機制還不夠健全，街道社區(qū)和非公有制經(jīng)濟黨建工作還有待進一步規(guī)范和提高，等等。出現(xiàn)這些問題的一個重要原因，就是我們的一些黨組織和黨務(wù)工作者，在工作中思想不活、方法不新、措施不力。這些問題，一直是我們黨建工作的難點，制約和影響了我縣黨建工作整體水平的提高。
    因此，我們既要看到成績，也要正視差距和不足，科學認識新時期黨建工作的必要性和重要性，正確認識黨務(wù)工作者肩負的重要責任，進一步增強搞好黨建工作的自覺性和責任感，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策和要求上來，與時俱進，居安思危，勤于研究新情況，善于解決新問題，敢于接受新事物，從大局著眼，從每一項具體工作入手，把黨建工作擺上重要議事日程，切實做好新形勢下的黨建工作。
    二、抓住重點，明確思路，切實做好今年黨建工作。
    今年全縣黨建工作的總體要求是：以鄧理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想，實事求是，與時俱進，全面加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，為推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的政治保證和精神動力。
    圍繞這個要求，我們必須著力抓好四個方面的工作：
    (一)切實做好宣傳理論工作，繼續(xù)把學習貫徹"三個代表"重要思想引向深入。
    宣傳思想工作是黨和國家工作大局的重要組成部分，是我們黨的政治優(yōu)勢。去年以來，全縣上下認真貫徹精神，精心組織，周密部署，興起了學習貫徹"三個代表"重要思想新高潮，使"三個代表"重要思想成為了我們統(tǒng)領(lǐng)各項工作的根本指針，成為了我們理清思路、改進工作，推進各項事業(yè)發(fā)展的巨大精神動力。今后一個時期，全縣各級干部要進一步增強學習貫徹"三個代表"重要思想的自覺性和堅定性，堅持學習理論和指導(dǎo)實踐相結(jié)合，堅持改造客觀世界和改造主觀世界相結(jié)合，堅持運用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，繼續(xù)在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫，做持久學、深入學的表率，成為學以致用、用有所成的模范，把學習貫徹"三個代表"重要思想的活動不斷引向深入。要進一步弘揚求真務(wù)實的精神，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在深入創(chuàng)新中發(fā)展，努力使宣傳思想工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，著力在推動事業(yè)新發(fā)展、開創(chuàng)工作新局面上取得實效。
    全縣宣傳思想工作要以"宣傳道真、服務(wù)大局、促進發(fā)展"為主題，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的要求，以農(nóng)民增收、結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項目建設(shè)、招商引資等為重點，以抓導(dǎo)向、抓典型、抓關(guān)鍵為切入點，努力開創(chuàng)宣傳思想工作的新局面。一要堅持深入持久地開展創(chuàng)建學習型黨組織、學習型政府、學習型社會的活動，促進全縣干部群眾素質(zhì)的整體提高;二要堅持做好《公民道德建設(shè)實施綱要》的學習宣傳，有針對性地開展誠信教育，積極開展群眾性文體活動，樹立城鄉(xiāng)文明新風;三要堅持打好道真"民族牌"，繁榮民族文化，塑造民族品牌，積極發(fā)展有特色的文化產(chǎn)業(yè);四要堅持以"衛(wèi)生與秩序"為主題，重點在縣城區(qū)開展文明單位、文明社區(qū)、文明窗口、文明街道創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建"省級文明衛(wèi)生城市"。通過這些工作，努力為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展營造良好的思想輿論環(huán)境和文化氛圍。
    (二)堅持用好的作風和好的制度選人，選作風好的人，樹立正確的用人導(dǎo)向，全面提高黨的組織工作水平。
    要堅持用好的作風選人。高度重視選人用人的導(dǎo)向作用，堅持用好的作風選人，選作風好的人。在如何選好用準干部的問題上，要注意樹立干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向，支持和保護想干事、能干事、干得成事的干部，把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部及時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的精力和積極性引導(dǎo)到干事業(yè)謀發(fā)展上來;要探索建立準確、完整、科學反映干部政績的考核評價體系和獎懲制度，教育引導(dǎo)各級干部樹立正確的政績觀，既注重考核干部的"顯績"，又要看他們的"潛績"，既要看主觀努力，也要看客觀條件，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部煉"內(nèi)功"、鼓實勁、求實效。
    要堅持用好的制度選人。繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行《深化干部人事制度改革綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項要求，以擴大干部人事工作中的民主為重點，堅持和完善民主推薦、民意測驗和民主評議制度，積極推行考察工作預(yù)告制度、差額考察制度、考察結(jié)果通報制度和任前公示制度，加大機關(guān)內(nèi)部競爭上崗和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，抓緊建立并完善干部推薦、考察和選拔任用工作的責任追究制度，進一步提高干部工作的公開度和透明度，落實黨員、干部和群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和減少用人上的失察失誤，推進干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。
    要認真抓好基層黨建工作。堅持以農(nóng)村、企業(yè)和街道社區(qū)黨建為重點，以農(nóng)村基層組織和農(nóng)村精神文明"示范帶"創(chuàng)建活動、"撤辦并村"后有關(guān)工作的完善為契機，進一步提高基層黨建工作的整體水平。充分認識深入開展"三級聯(lián)創(chuàng)"活動的重要意義，緊緊圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的要求，指導(dǎo)和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓好村黨組織及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的創(chuàng)建活動，廣泛動員黨員干部積極投身其中，把創(chuàng)建結(jié)果作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織和相關(guān)部門主要負責人工作實績的重要內(nèi)容，不斷完善"讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠"的長效機制。要積極探索在完善社會主義市場經(jīng)濟體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的具體途徑和方法。要充分發(fā)揮社區(qū)黨組織負責領(lǐng)導(dǎo)本社區(qū)工作的職能，努力建設(shè)政治堅定、聯(lián)系群眾、熟悉城鎮(zhèn)管理和社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作者隊伍，建立健全社區(qū)黨的組織體系，擴大黨的工作覆蓋面。要進一步做好機關(guān)、學校黨建工作。
    要繼續(xù)抓好大規(guī)模的干部培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)是提高黨員干部素質(zhì)的先決條件。年前開展"送溫暖"活動，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)走了一圈，其中一個很大的體會，就是那些曾受過黨的教育、為黨為國家做出過貢獻的老黨員，或者退下去的村組干部，盡管他們現(xiàn)在生活還有困難，但他們說話、做事都能顧全大局，理解組織。這說明教育培訓(xùn)對干部的影響是非常深遠的?，F(xiàn)在，縣委已經(jīng)制發(fā)了全縣《干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，組織、人事、黨校等相關(guān)部門，要相對集中人力、物力、財力，充分利用縣委黨校、遠程教育等資源，多形式、多渠道培訓(xùn)全縣各級各類干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。要把"三個代表"重要思想作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，以增強干部的"五種能力"為主要方向，把理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)擺在突出位置，通過創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方法、整合培訓(xùn)資源、完善培訓(xùn)機制、健全培訓(xùn)制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    (三)按照"為民、務(wù)實、清廉"的要求，堅持標本兼治、懲防并舉，深入推入黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。
    腐敗不除，改革難行，發(fā)展難促，穩(wěn)定難求。全縣各級黨委、政府和紀檢監(jiān)察機關(guān)，要按照胡同志"為民、務(wù)實、清廉"的要求，正確把握形勢，把解決群眾反映的突出問題作為重點，堅持標本兼治、懲防并舉，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅決糾正一些地方和部門存在的辦事不公、以權(quán)謀私、損害群眾利益等問題，切實把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，為推進縣域經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展提供政治保證。
    今年是我縣深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年。做好反腐倡廉工作，對保證全縣各項任務(wù)的順利完成，意義十分重大。各級各部門要認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，嚴格執(zhí)行中紀委三次全會提出的"四大紀律"、"八項要求";繼續(xù)開展"五個一"黨風廉政教育活動，加大示范教育和警示教育力度，構(gòu)筑牢固的思想道德防線，增強紀律觀念和廉潔從政意識;要以領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，加強黨內(nèi)監(jiān)督、國家專門機關(guān)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督;要堅持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，切實加強黨建扶貧工作，繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局定點幫村制度，確保幫扶取得成效;要加強對重點工程"投、建、管、用"等情況的執(zhí)法監(jiān)察，加強對招投標全過程的監(jiān)督，規(guī)范建設(shè)工程招投標行為，認真處理好農(nóng)村征用土地、城鎮(zhèn)拆遷、企業(yè)下崗職工安置和支付農(nóng)民工工資中損害群眾利益等問題，針對群眾反映強烈、社會輿論較為集中的問題要加大工作力度，努力實現(xiàn)新的突破;圍繞"權(quán)、錢、人"等重點領(lǐng)域、重點崗位、重要環(huán)節(jié)，要進一步推進行政管理體制改革、財政管理體制改革和干部人事制度改革，積極預(yù)防和治理腐敗。
    加強黨的作風建設(shè)，要結(jié)合今年將要開展的保持共產(chǎn)黨員。
    先進性教育。
    活動，在全縣上下大興求真務(wù)實之風。胡同志在中紀委三次全會上，用大量篇幅專門講了弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風的問題，從實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了大力弘揚求真務(wù)實精神的極端重要性，要求全黨各級組織要緊密結(jié)合實際，大興求真務(wù)實之風。胡同志在講話中，列舉了十種黨員干部隊伍中不堅持求真務(wù)實的現(xiàn)象，大家下去認真對照一下，看看在我們的干部身上，還存在哪些同黨的宗旨和性質(zhì)、同人民群眾的利益格格不入的問題，從而采取綜合措施，切實加以整改，通過加強思想教育、促進工作落實、推動制度建設(shè)等多方面的努力，使我們的廣大黨員特別是各級干部真正做到求真務(wù)實、與時俱進、團結(jié)一心、踏實苦干。
    (四)圍繞"三個文明"建設(shè)，切實加強和改善對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國革命和建設(shè)的一大法寶，是我們黨的一項長期方針。要加強政治協(xié)商的規(guī)范化、制度化建設(shè)，為政協(xié)各界人士參政議政創(chuàng)造條件，解決實際問題;要加強黨外后備干部隊伍建設(shè)，做好黨外干部的培養(yǎng)、舉薦和安排工作;要加強經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作，堅持"團結(jié)、幫助、教育、引導(dǎo)"的方針，進一步搞好與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵他們，把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，凝聚各方力量，為縣委、縣政府著力推進"三化"進程服務(wù);要加強與海外社團的聯(lián)系，鞏固老朋友，廣交新朋友，采取"走出去、請進來"等形式，爭取更多的投資和捐資;要加強統(tǒng)戰(zhàn)部門的自身建設(shè)，努力把統(tǒng)戰(zhàn)部門建成團結(jié)之家、民主之家、交友之家、建言之家、溫暖之家，使全縣各界人士更好地凝聚在各級黨委周圍，同心同德、群策群力，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。全縣各級各部門要認真落實"四納入"機制，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入各級黨委的重要議事日程，納入對各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查考核內(nèi)容，納入新聞宣傳部門的宣傳計劃，納入黨校的培訓(xùn)和教育內(nèi)容，以此加強和改善對統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其大團結(jié)、大聯(lián)合的優(yōu)勢和協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的重要作用，以及政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督的獨特功能，為加快我縣"三個文"建設(shè)增添新的力量。
    三、振奮精神，轉(zhuǎn)變作風，確保完成黨建工作各項任務(wù)目標。
    加強和改入黨的建設(shè)是我們做好各項工作的根本保證。各級干部要堅持以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入開展"學、創(chuàng)、促"活動，瞄準各項工作目標，做到"樹正氣奮發(fā)向上，講團結(jié)萬眾一心，求發(fā)展聚精會神"，確保完成今年黨建工作的各項任務(wù)目標。
    一要始終堅持解放思想、與時俱進的思想路線。影響和制約道真發(fā)展的根本原因之一，是思想觀念問題。解放思想必須破除影響改革發(fā)展的思想障礙和體制障礙，牢固樹立正確的是非評判標準。中央指出，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的作法和規(guī)定都要堅決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除;要形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，放手讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。因此，我們要加強學習，勤于思考，搞好理論武裝，不唯書，不唯上，不怨天尤人，讓"思想沖破牢籠"，以全縣思想的大解放，推動全縣經(jīng)濟的大發(fā)展，確保今年整體工作有新思路，重點工作有新突破，各項工作有新局面。
    二要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。道真邊遠、貧窮，基礎(chǔ)條件差，要想早日脫貧致富奔小康，尤其需要奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。首先要有奮發(fā)有為之志。干工作縮手縮腳，該"為"不為，就會喪失機遇，貽誤發(fā)展。只有知難而上，攻堅克難，才能不失眾望，不負重托。其次要有奮發(fā)有為之勇。解放思想，實事求是，與時俱進，既需要思想上提高認識，更需要行動上鼓足勇氣，要敢于打破陳規(guī)陋習，敢邁大步，敢求突破，接受新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，開創(chuàng)新局面。第三要有奮發(fā)有為之行。要立足本職，埋頭苦干，開拓進取，在創(chuàng)造中求突破，在創(chuàng)新中爭一流。
    三要始終發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。艱苦奮斗是我們黨的傳家寶，是共產(chǎn)黨人的政治本色，是我們戰(zhàn)勝困難取得勝利的保證。道真經(jīng)濟社會相對落后，工作環(huán)境較差，尤其需要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗需要與時俱進。今天我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，其內(nèi)涵就是要認真踐行"三個代表"重要思想，做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用，以自己艱苦奮斗的作風帶動整個干部隊伍作風的轉(zhuǎn)變;艱苦奮斗貴在長期堅持。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要淡泊名利，清清白白做人，踏踏實實做事，干干凈凈做官，真正做到"為官一任，造福一方"。要牢記黨和人民的重托，集中精力辦幾件與群眾利益密切相關(guān)的大事、好事、實事，造福于人民;艱苦奮斗重在刻苦實踐。各級干部要多想一想共產(chǎn)黨人的使命，多想一想人民群眾的冷暖，多想一想我們的事業(yè)，工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，做到工作艱苦、作風艱苦，始終保持一名黨員干部應(yīng)有的政治本色。
    四要始終堅持真抓實干的工作作風。真抓實干是干好各項工作的基礎(chǔ)。我們的各級干部，第一要有干好工作之心。干好工作，不能耽于幻想，也不能投機取巧，更不能被動應(yīng)付，必須切實增強事業(yè)心、責任感，做到集中精力抓落實，自我施壓，勤政為民，推動發(fā)展。第二要有干好工作之能。要切合實際，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，既要學會"彈鋼琴"，十個手指一齊動，又要善于抓住主要矛盾，對薄弱環(huán)節(jié)和重點難點，要做到有的放矢，分類推進。第三要有干好工作之行。空談?wù)`國，實干興邦。大干才能有大發(fā)展，不干就肯定不發(fā)展。要認真圍繞脫貧致富奔小康的根本任務(wù)，結(jié)合自己的本職工作，認真調(diào)查研究，開動腦子謀劃思路，勤動手腳抓好落實，做到摸實情、謀實招、鼓實勁、干實事、求實效。
    五要始終保持團結(jié)一致的強大合力。團結(jié)才能出力量，團結(jié)才能出成績，團結(jié)才能出干部。這個問題過去我講得多。這里，我只給各級干部提三點希望：第一要講政治。全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格用黨的宗旨要求自己，用"三個代表"衡量自己，用組織的要求嚴于律己，堅決同上級黨委和縣委保持高度一致，維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，確保政令暢通，創(chuàng)造班子團結(jié)、干部勁足、群眾心順的和諧氛圍。第二要講黨性。要遵守黨的各項紀律和規(guī)定，大事講原則，小事講風格，認真思考和正確認識：組織上需要我們怎么辦?人民期盼我們怎么辦?要對自己負責，應(yīng)該怎么辦?從而加強黨性修養(yǎng)，防止和克服有損道真干部隊伍形象的言論和行為。第三要講配合。全縣上下要講配合，一個單位要講配合，甚至一個科室哪怕只有兩個人，也要講配合。只有配合好了，各司其職，各盡其力，相互理解，相互支持，才能擰成一股繩，做到思想統(tǒng)一，目標同向，行動同步，做好工作。這次班子運轉(zhuǎn)考察，就發(fā)現(xiàn)有些班子存在問題，不夠團結(jié)。究其原因，就是一些同志不講政治，不講黨性，不愿配合，影響了工作。組織部門要對這種班子進行認真考察核實，采取必要組織措施。
    六要始終貫穿督查推動的工作機制。要全面落實督查責任制，一級抓一級，一級促一級，特別是"直接責任人"和"責任落實人"要切實負起責任，履行好職責，對黨建工作的重點和難點，要抓住不放，鍥而不舍，一抓到底。督查過程中，要真正了解實情，認真總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，提高工作水平?？h委將適時進行督查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也要適當安排督查，促進工作任務(wù)的落實。對弄虛作假，搞形式主義，工作不務(wù)實，造成不良影響和后果的，要進行嚴肅處理。
    同志們，今年黨建工作的各項任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家以更加昂場的斗志，更加科學的態(tài)度，更加扎實的作風，統(tǒng)一思想，提高認識，增強政治意識、責任意識和大局意識，認真做好各項工作，努力開創(chuàng)新時期我縣黨建工作的新局面。
    共
    3
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    3
    績效考評工作會議講話篇十六
    同志們：
    一年一度的績效考評是縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實績的一次綜合性評價，意義重大。為確?？冃Э荚u工作取得實效，真正達到考出動力、考出壓力、考出效率的目的，下面，我對本年度績效考評工作的組織實施講幾點意見。
    一、深入了解，準確把握績效考評是貫徹落實科學發(fā)展觀、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力，推動政府工作落實，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的好抓手?？h委、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20xx年成立機構(gòu)、落實人員和專用經(jīng)費開始進行試點工作，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實踐證明，實行績效考評工作在推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用。因此，大家要對績效考評工作有深入的了解，切實增強做好工作的責任感和使命感。
    (一)充分認識開展績效考評工作的目標要求。
    1、我們開展績效考評工作是要按照科學發(fā)展觀的要求，建立績效考評制度，研究設(shè)計一整套評價包括經(jīng)濟、社會、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標體系，以此來引導(dǎo)機關(guān)的行為，科學考核機關(guān)和干部政績，形成正確的政績導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)各級機關(guān)及其工作人員堅持一切從實際出發(fā)，重實干、辦實事、求實效，使各項工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗。
    2、我們開展績效考評工作是要不斷改進評價體系和方法，堅持注重實績和群眾公認的原則，通過建立符合科學發(fā)展觀要求的綜合評價體系，采用科學、公正、規(guī)范的評價方法，引導(dǎo)各級機關(guān)和工作人員自覺尊重科學、尊重規(guī)律、尊重實際、尊重民意，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
    3、我們開展績效考評工作是要促進各級機關(guān)不斷改進管理方法、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本，提高機關(guān)效率;嚴肅紀律，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把人民群眾利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度，增強政府的公信力。
    也許有的同志認為績效考評就是“三個文明”考核，只是換個說法而已，其實不然?！叭齻€文明”考核是績效考評的基礎(chǔ)，而績效考評與“三個文明”考核相比，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作、年度重點工作、臨時性重大工作、特色工作等考評指標內(nèi)容，更具可考性;另一方面是一些考評指標內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進了考評者與被考評者之間的交流，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評價、公眾評議指標體系，讓人民群眾和被服務(wù)對象有了更多的話語權(quán)和評價權(quán)，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求。
    (三)高度重視績效指標考核工作。
    績效指標考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重，指標考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個單位的貫徹執(zhí)行能力，也最能反映一個部門單位的工作實績。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，希望大家提高認識，增強責任感和使命感，各司其職、各盡其責，以一絲不茍的作風、嚴謹務(wù)實的態(tài)度，做好指標考核工作。
    二、深刻領(lǐng)會，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法。
    今年是全面推行績效考評工作的第一年，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同，要填的表格也很多，而且一表扣一表，對每個考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高。目前，很多同志對績效考評工作還不太熟悉，為此，每個考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容，明確考評方法。只有這樣才能把每個環(huán)節(jié)的工作做細做好，才能按照縣委、縣政府部署的時間、步驟要求，按時、按質(zhì)、按量完成考核任務(wù)。
    三、精心組織，確保各項工作有序推進。
    一要加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э荚u工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，各考核組的組長和副組長，要真正負起責任，大膽工作，加強指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位，科學安排，精心組織，確保這項工作順利實施。
    二要做好安排?？荚u工作內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，各考核組既要聽匯報又要查看資料，還要開展公眾評議，有些單位還要對項目進行實地察訪。因此，考核人員要互相支持、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細致一些，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣，科學高效地完成考評工作。
    三要加強聯(lián)系。這次考核工作時間安排得非常緊湊，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系，以便各被考單位做好充分的迎考準備工作，提高考評效率?？己巳藛T在考評中遇到困難或把握不準的問題，要主動與組長或縣績效辦聯(lián)系，共同協(xié)商解決。
    四、嚴肅考評紀律，全面綜合評價。
    年終指標考核是績效考評工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己私M采取聽、查、看的方式，對被考單位完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和成效等進行全面考核。在考核過程中，要嚴肅按照評估標準進行考評，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害，避重就輕，甚至隨意曲解，隨意變通，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保評實、評準、評出權(quán)威。
    同志們，績效考評是縣委、縣政府抓工作、促落實的有效手段，考評結(jié)果與經(jīng)濟獎勵掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用掛鉤、與干部問責掛鉤。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求，高度負責、集中精力、公開公平公正地做好考核的每個環(huán)節(jié)工作。我相信，有大家的密切配合，共同協(xié)作，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務(wù)，確?？冃Э荚u工作達到預(yù)期效果，向縣委、縣政府交出一份好的答卷。